15分钟扫空5000个冰墩墩，新晋顶流脱销背后，谁是最大赢家？

本文概述：随着冬奥会的开幕，冬奥吉祥物冰墩墩也在全世界越来越火爆，成为全世界的团宠。同时，在冰墩墩成为顶流卖到脱销的时候，背后也有不少商家受益匪浅。

其实不只是冰墩墩，在奥运会举办期间，有多个行业都会受益，可以说，奥运会已经成为了主办国的经济加速器。

自北京冬奥会开幕以来，冰墩墩作为冬奥会吉祥物，一下子成为最受关注的当红顶流明星，话题热度一路飙升。

据相关资料显示，仅2月6日一天，和冰墩墩相关的微博热搜就至少有19个。

同时，冰墩墩不仅在国内火遍全网，它还通过外国记者和运动员在TikTok上发布的内容成为了全世界的宠儿。

数据显示，在短视频平台TikTok上，截至2月10日，冰墩墩相关话题视频播放量已超过3000万。无数外国网友成为了冰墩墩的死忠粉。

与此同时，随着顶流明星冰墩墩人气的暴涨，它的各种相关周边也供不应求，全球出现“一墩难求”的局面。

一墩难求

随着北京冬奥会的开幕，冰墩墩的热度也不断上涨，一度超过迪士尼顶流玲娜贝儿，几乎全世界的人都在为它着迷。

2月2日，奥运会开幕前，日本记者辻冈义堂就在连线中展示自己买了六个小胖熊猫的视频，在微博的点赞数超过25万人点赞，播放量超千万。

同时，冰墩墩的周边也成为了当下最抢手的商品，不论是线上还是线下，冰墩墩的所有周边都几乎秒空。

据报道，在2月4日冬奥会开幕式当天，天猫奥林匹克官方旗舰店上线5000个冰墩墩手办，仅15分钟就被一扫而空。

而后，由于冰墩墩太过抢手、订单数量过大，奥林匹克天猫官方旗舰店在2月5日晚间开启了分批次限购模式：每天只有在特定时间才能购买到包括冰墩墩徽章、盲盒、钥匙扣和毛绒玩具在在内的部分热销品，且每个ID限购2个。

在限购的情况下，群众们对购买冰墩墩的热情更加高涨。每次预购开启后，几乎一眨眼的功夫就显示售罄。

不少网友心碎的表示：抢购还没开始就结束了，手速稍微慢一点就没戏了。

线上抢购十分火爆，线下门店抢购的疯狂程度同样毫不逊色。

在这次冬奥会中，北京作为举办城市，一共有30多家线下店售卖冰墩墩等奥运纪念品。其中，王府井工美大厦的冬奥特许店产品种类最全面，迎来的客人也最多。这家店门口不分昼夜、不断壮大的千米长队甚至一度登顶热搜。

其中，有在此排队抢购的顾客表示，自己排了26个小时的队都没能抢到一只冰墩墩，冻了一天，最后还是空手而归。

另外还有不少顾客表示，在冬奥会开幕前，自己就经常路过这家特许店，但以前从来没想过进来逛逛，没想到如今竟然“一墩难求”。

冰墩墩脱销，商家受益

冰墩墩跻身于顶流之列，狂欢的不只有群众，它背后的生产和销售公司更是受益匪浅。

据了解，今年北京冬奥组委在全国范围内开设了特许零售店190多家，先后开发了16类、共5000余款特许产品。其中包括徽章等非金属制品、贵重金属制品、丝绸制品、工艺品、冰雪运动用品和纪念币等。

同时，北京冬奥会的特许生产商共29家，特许零售商总计58家，其中也不乏上市公司，包括安踏体育、元隆雅图、文投控股、王府井等。

值得一提的是，元隆雅图和文投控股作为两支正宗的“冰墩墩概念股”，在虎年第一个交易日就联袂一字涨停。

其中，元隆雅图在近期尤其受到资本市场关注。

相关报道显示，进入2022年后，元隆雅图的股价一直呈下行趋势，而这次成为冬奥商品特许经销商，让他在A股中完美逆袭。

据悉，目前全国冰墩墩特许生产资质的厂家共有三家，其中元隆雅图是唯一一家上市公司。于是在冰墩墩火了之后，整个资本市场都开始紧盯元隆雅图，疯狂抢标。

在2月7日虎年首个交易日中，元隆雅图开盘就一字涨停，股价涨至20.33元，封单数一度超过37万手，封单资金超过7.5亿元，甚至一度成为当天最热门的股票。

截至2月14日，元隆雅图已获连续六个涨停，股价累计暴涨77%。

有网友感慨，元隆雅图才是冬奥会最大的赢家。

除了元隆雅图，另一只冰墩墩概念股——文投控股也在冬奥会中尝到了甜头。

作为上交所老牌上市公司的文投控股，多年来一直亏损严重。早在2013年和2014年，它就因连续亏损，且净资产为负而面临退市风险。

而近两年，它的亏损也没停过。继2020年亏损34.63亿元之后，文投控股又在今年1月29日发布公告称2021年净利润预计亏损4.2亿-5亿，让不少人为它的连续亏损捏了把汗。

而这次成为冬奥商品特许经销商，可以说是挽救它于水深火热之中。

在2月7日盘中，文投控股的封单也一度超过30万手，到收盘时还有22万手买单挂在买一位置上。

由此不难看出，冰墩墩的火爆和脱销，让不少企业受益。

另外，除了元隆雅图和文投控股以外，北京冬奥概念板块还有71只个股，涉及场馆建设、传播、赞助、供应商等多个方面。随着冬奥会的举办，它们或多或少都会尝到冬奥的红利。

奥运吉祥物——主办国的经济加速器

奥运会吉祥物的诞生，最初是希望能给运动员们带来好运，同时还能为庄严的奥运会带去一丝活泼的气氛。

不过，奥运吉祥物到底有没有为运动员们带去运气不知道，但可以肯定的是，吉祥物为举办国带来了不少经济收益，还给相关产业链带来了发展机遇，让周边效益更加明显。

在1984年美国洛杉矶夏季奥运会上，吉祥物一只手举火炬、头戴美国国旗配色礼帽的秃头鹰——“山姆大叔”。

山姆大叔的设计来自迪士尼，在这个“全世界最快乐的地方”，他们比任何人都要知道，什么样的卡通形象能让大人和小朋友都爱不释手。

不出所料的，山姆大叔睿智又幽默的形象，获得了巨大成功，大家对它的喜爱不亚于对米老鼠、唐老鸭的喜爱。

同时，山姆大叔也被制作成了各种各样的纪念品，配合着强有力的宣传，为奥运会带来了巨大的经济效益。

自山姆大叔之后，奥运吉祥物再也不是可有可无的存在。再往后的每一届奥运会中，吉祥物开始被制作成玩具、徽章等各式各样的纪念品，大范围带动主办国经济的增长。

比如，2008年北京夏季奥运会，奥运周边衍生品在奥运举办期间实现了 1.6 亿美元，约11亿人民币的经济价值，甚至创下了奥运会历史记录。

同时，在这次奥运会中，大量的体育场馆的建设需求、体育器材的需求以及游客来北京旅游的需求和短期内整个城市价值的快速飙升等，也带动了建筑建材行业、文化体育产业、零售行业、旅游业、酒店行业和房地产行业、高新技术行业等诸多行业的迅速发展。

而在2022年北京冬奥会，随着冰墩墩热度的不断上涨，它的关注度和购买力度都已经远远超过福娃。对此，山西证券预测，在整个冬奥期间，特许商品收入或将突破25亿元。

同时，这次冬奥会也如同2008年北京夏季奥运会一样，将会带动大量产业的发展。

如今，奥运会吉祥物已经不仅只是一种文化生产力，更成为了奥运会主办国稳定的收入来源。

每天吃一个鸡蛋和不吃鸡蛋的人有什么差别?

       增强饱腹感

　　若每天可以坚持吃一个鸡蛋，能够补充我们身体需要的蛋白质，还能还能延长饱腹的时间，从而起到减肥的作用。

　　而且平时适量的补充一些鸡蛋，不仅能够维护身体的健康，还能起到减肥的效果，但是鸡蛋不能盲目的摄入，要遵守健康饮食的平衡，只有这样，我们的身体才会变得健康。

　　保护视力

　　若每天可以吃一个鸡蛋，则可以起到保护视力的作用。现如今，由于电子的产品的不断问世，很多人的视力一日不如一日，大部分人都存在用眼过度的情况。

　　这时不妨选择每天坚持吃一个鸡蛋，因为鸡蛋中含有不少的叶黄素以及玉米黄素，这两种营养素可以帮助提升视力哦。

　　提高人体的免疫力

　　之所以能提高免疫力，是因为鸡蛋里面含有的营养物质丰富，可以促进细胞的修复，帮助修复肝脏细胞。

　　鸡蛋黄含有卵磷脂，同样可以促进肝细胞再生。肝脏解毒能力增强之后，可以提高血浆蛋白含量，从而提高身体代谢能力以及免疫能力。

　　促进大脑发育

　　坚持吃鸡蛋，对于我们的大脑还有帮助，能提高记忆能力。主要是因为鸡蛋中含有较多的卵磷脂，卵磷脂这种物质可以有效营养大脑神经，从而提高大脑功能，对记忆功能的提高也有帮助。

　　因此，正在青春期或者发育的小孩子，可以多吃鸡蛋来补益身体，这样对记忆功能的提高有一定的好处。

　　鸡蛋虽好，但是在吃鸡蛋的时候也是有一些注意事项的，尤其是吃完鸡蛋之后不要碰这几种食物。

　　吃完鸡蛋以后，尽量不要吃这几种食物，不知道你吃对了吗?

　　【豆浆】

　　吃完鸡蛋后，是不建议喝豆浆的，因为豆浆中含有一种特殊的物质叫胰蛋白酶，可以与鸡蛋清中的卵松蛋白相结合，加剧营养成分的流失，使其中含有的营养价值降低。

　　所以说，在吃完鸡蛋以后，尽量不要立即喝豆浆。

　　【柿子】

　　柿子是大家十分熟悉的一种食物，口感甘甜，非常受人们的欢迎， 但是在吃柿子的时候有很多注意事项，比如吃完鸡蛋之后不能吃柿子，否则容易导致食物中毒。

　　柿子中含有大量的鞣酸，而鸡蛋中含有蛋白质，两者相结合会发生沉淀的情况，长期还会形成结石，所以鸡蛋跟柿子应尽量避免一起食用。

　　【茶水】

　　在日常生活中，有不少人都存在喝茶的习惯，但是值得注意的是，在吃完鸡蛋以后，是不建议立刻喝茶，否则很有可能给身体带来一定影响。

　　这是因为茶里面含有鞣酸，这种物质与鸡蛋里面的蛋白质相遇，会使肠胃蠕动速度减慢，由此便会导致粪便在肠道内停留的时间过长，容易出现便秘的问题。

阿里巴巴2021：新零售5年祭，内忧外患（上）

导语：在提出“新零售”5年之后，阿里巴巴却出现了GMV季度负增长，市场份额跌破50%，不再垄断。

文：lichengdong1984

来源：东哥解读电商

-4.8%。

经过海豚智库的测算，截止2021年9月30日的2021Q3季度，阿里巴巴GMV同比下滑了4.8%左右。在经济逐渐走出新冠疫情的负面影响之后，阿里季度GMV却是负增长。

一家盈利性质的组织，业绩增长趋缓，乃至负增长，就是最大的矛盾和问题。

相形之下，蚂蚁集团上市叫停，182亿反垄断罚单，女员工侵害事件，雪梨薇娅被封禁……这些曾一度轰动全网，登上热搜反复发酵的负面新闻，看似是屋漏连夜雨的祸不单行，实际上，更像是多米诺骨牌效应：“业务增长趋缓”这第一张阿里由盛而衰的多米诺骨牌的倒下，继而传导到阿里的方方面面，而引发的连锁反应——增长是解决企业一切问题的钥匙，一旦增长趋缓甚至停滞，那么所有曾经不起眼的细节就都变成了问题。

将时钟回拨5年，2016年，马云在云栖大会上提出“新零售”概念，围绕“新零售”，阿里5年来也做了很多改变，包括大力拓展直营业务、线下业务，以及发力直播。

然而，5年后的今天，阿里面临的局面，算得上内忧外患：所谓外患，是针对互联网超级平台的一系列“强化反垄断和防止资本无序扩张”的政策，是线上零售行业增长放缓，还有来势汹汹的竞争对手：拼多多，京东，抖音快手。而阿里核心问题还是自己的“内忧”：商家和用户正在离开阿里，服务商生态有崩塌风险。

本文分为上下两篇，上篇讲业务基本面、行业格局变化，下篇讲政策趋势和阿里组织结构、人事变动，试图深度盘点阿里践行“新零售”5年后的2021年，阿里的功过得失。

► 业务基本面：核心业务增长持续放缓

由财报可知，阿里的营业利润绝大部分，都来自核心电商业务，尤其是淘系电商。淘系电商之外的其他业务，比如被记入核心电商业务的“其他”业务，主要包括高鑫零售、天猫超市、盒马、进口直营和银泰，以及核心电商之外的云计算、文娱、创新业务等，相比之下都是细枝末节。

阿里当下的价值，乃至未来的长期预期价值，并不取决于政策利好利空，也不取决于阿里价值观和组织结构优越性，只取决于：阿里的核心电商业务，能否同时应对其他大型电商平台以及去中心化电商平台，比如京东、拼多多、字节跳动、快手、小程序……的挑战；阿里能否留住商家和用户不流失，让收入和利润持续稳健增长。

看2016年至今的年报，2018年至今的季报，和2021阿里Q1、Q2、Q3的财报（为了便于理解，本文会将阿里的财年转换为自然年），业务基本面呈现以下几个趋势：

第一，营收增速持续放缓。剔除高鑫零售，营收增长降到20%以下。

先看年度趋势，营收增长从近60%，下降到截止2021年3月（以下统称2021Q3）的2021财年，也就是2020自然年的40%。

再看季度趋势，阿里季度营收增长从2018年60%左右，下降到2020年至今的30%左右。

再看2021年的表现。

截止2021年3月31日的3个月2021Q1，阿里营收1873.95亿元，同比增长64%。若不考虑合并高鑫零售的影响，收入为人民币1599.52亿元，同比增长40%。利润方面，经营亏损为人民币76.63亿元，主要由于国家市场监督管理总局就中国反垄断法处以罚款人民币182.28亿元，剔除该一次性影响，经营利润为人民币105.65亿元，同比增长48%。经调整 EBITDA为298.98亿元，同比增长18%，经调整EBITA为226.12亿元，同比增长14%。

截止2021年6月30日的3个月的2021Q2，阿里营收2057.40亿元，不及市场预期2093.8亿元，同比增长34%。剔除高鑫零售的并表影响，第二季度营收同比增长为22%。利润方面，2021Q2经调整EBITDA为486.28亿元，同比下降5%；2021Q2经调整EBITA为417.31亿元，同比下降8%。

截止2021年9月30日的3个月的2021Q3，阿里营收人民币2,006.90亿元，同比增长29%。不考虑合并高鑫零售的影响，Q3营收1,804.38亿元，同比增长仅16%至人民币。利润方面，经调整EBITDA为人民币348.40亿元，同比下降 27%，经调整EBITA为人民币280.33亿元，同比下降32%。

2021年连续两个季度，阿里营收增长下降。而从2021Q1到2021Q3，剔除高鑫零售并表影响，阿里营收增长为40%，22%，16%，降到了20%以下。

利润方面，截止2021年9月30日的3个月里，EBITA下降32%。

第二，核心业务淘系电商增长低于营收增长，占比持续下降，阿里营收增长靠淘系电商之外的业务拉动。

截止2021年6月30日的2021Q2，客户管理收入(即淘系电商收入)810.02亿元，同比增长14%，占总收入的39%。客户管理收入占收入比例，由去年同期46%下降为39%。

截止2021年9月30日的2021Q3，客户管理收入716.95亿元，同比仅增长3%，客户管理收入占收入比例，由去年同期的45%，下降到36%。

我们认为，阿里之所以把佣金收入和广告收入合并，是在掩饰淘系电商GMV已经开始负增长的事实。

阿里2020财年的货币化率（take rate）是3.5%，2021财年的货币化率是3.8%。经过海豚智库测算，阿里过去两年的货币化率维持在3%~4%，在缓慢提升。

根据阿里财报，截止2020年9月30日的2020三季度，阿里淘系电商客户管理收入是693亿元，按照货币化率3.5%计算，可推算出当季GMV大约是19800亿。而截止2021年9月30日的2021三季度阿里淘系电商客户管理收入717亿元，货币化率有所提升，到了4%，推算出GMV大概在18850亿元，同比下滑4.8%左右。

显然，阿里的核心业务淘系电商早已不能拉动营收增长，反而成了营收增长的拖累。

淘系电商的收入在最近一个季度，同比增长下滑到个位数的3%，在所有业务中增长率倒数第二——阿里的万年烧钱王数字娱乐业务增长为0，才不至于让淘系电商垫底。

而同比增长最高的，是中国零售商业淘系电商之外的“其他”，即阿里的直营业务（主要包括高鑫零售、天猫超市、盒马和进口直营），增长111%，是营收大盘最大的拉动力。

第二，营业成本持续走高，毛利率持续走低

截止2021年3月31日的2021Q1，营业成本为人民币1297.50亿元，占收入比例64%，相较2020年同期为人民币899.60亿元，占收入比例58%。该增长主要由于直营业务占比因合并高鑫零售提高，导致存货成本上升。毛利率为36%，相比去年同期的42%，同比下降。

截止2021年6月30日的2021Q2，阿里营业成本1240.97亿元，同比增长5%，成本占总收入比例为60%。财报称，成本的上涨主要是由于合并高鑫零售带来的存货成本的上涨。由此带来本季度的毛利达816.43亿元，毛利率为40%，相比于去年同期毛利率45%，同比下降。

截至2021年9月30日的2021Q3，阿里营业成本为人民币1297.5亿元，占收入比例64%，而2020年同期，成本为人民币899.60亿元，占收入比例58%。不考虑股权激励费用的影响，营业成本占收入的比例，从截至2020年 9月30日止3个月的54%增加至，截至2021年9月30日3个月的63%。财报仍然解释为：由于直营业务占比因合并高鑫零售提高，从而导致存货成本上升。由此，阿里本季度毛利率仅为36%，同比下降。

以上三个趋势都指向了阿里核心业务，淘系电商增长的疲软。反过来看，如果淘系电商足够强大，阿里营收不至于需要淘系电商之外的非核心业务拉动。其次，淘系电商是流量生意，毛利远高于直营业务，如果淘系电商增长能持续，阿里的毛利率也不至于一降再降。

► 淘系电商为什么增长困难？

阿里核心业务淘系电商何以增长疲软呢？我们用数据拆解，一个个来分析。

淘系电商的营业收入是这个公式：营业收入=GMV*货币化率

进一步拆解：

GMV=VV（Vist View）*转化率*客单价

VV=DAU*用户时长*点击率=内部VV+外部VV

转化率=商品/内容打开率*（购买率+复购率）货币化率=广告货币化率+佣金率

所以，淘系电商要实现收入的持续增长，可以在这地4个地方下功夫：

1、提高VV，即提高流量

2、提高货币化率

3、提高客单价

4、提高转化率

内部VV（下沉市场/内容化/信息流）提高外部VV（淘宝客/网红带货）；

提高货币化率（与第一条相仿）。

先说第一条，提高VV，也就是提高流量这件事，现在已经遇到瓶颈，很难突破。

海豚智库创始人李成东在年度演讲提到了，整个电商行业面临拐点的观点：

“2021年，是电商行业20年来，首次迎来月度同比负增长。去年11月的时候线上零售总额同比下滑了4.12%，意味着电商行业来到一个拐点。去年全球电商行业大概有40%的增长，但是国内电商只有个位数增长了。

电商面临拐点的关键原因之一是：流量开发面临天花板。网购用户大概有8.12亿，年增速下滑到3%左右，网购用户基本到头了，各家再想挖掘新流量非常难。市场竞争从增量步入存量。而且下沉市场用户购买力相对比较差。”

以阿里的情况，截止2021年9月30日，阿里巴巴体系的年度活跃消费者12.4亿，9.53亿来自中国，当季新增4100万。实际上，阿里体系已经网罗了国内全部的网购用户，高速增长已经不可能。主攻下沉市场的淘特高速增长，也是因为基数较小。

而众所周知的事实是，阿里作为线上最大交易平台，常年都是“流量吞噬黑洞”——年活用户数字虽美，月活、日活等指标，被、抖音等真正的流量平台甩掉数个身位。

内部流量上，阿里的思路是，有效提升用户时长：由买到逛，将淘宝内容化，社区化：扶持淘宝直播、短视频。但是，如今用户时长的增长早已经趋缓；另一方面，阿里扶持淘宝直播的后果，是薇娅、李佳琦头部主播的马太效应加倍，尾大不掉，携流量自重，佣金收的比阿里平台还要高，反过来绑架了淘宝平台和商家，当然这又是另一话题，在这里不展开了。

其次，外部流量上，阿里一贯鼓励商家去外面获取流量，淘宝客是有偿导流的最重要工具。可是，现在淘宝客生态几近于崩塌。据海豚智库了解，淘宝客2021年大概是8000亿市场，而过去的一年，至少5个头部淘宝客商家，业务量萎缩了一半，无利可图，不愿意再投入。

关于线下流量，阿里2016年提出的“新零售”，随后投资并购了一系列线下业态比如银泰、高鑫零售；并对生鲜电商、社区团购等业务大力投入。这个事情的效果和影响如何，留到后面我们再分析。

第二条，提高货币化率并非明智之举。经过海豚智库测算，过去几年淘系电商的货币化率有小幅度提升，但是大幅提升的可能性很低。原因在于：

当商家支付给淘系的各种费用越来越贵，商家ROI越来越低，商家就不得不出走。而当下，流量充沛，能做生意的平台不止阿里一家：日活用户超过6亿的抖音，超过3亿的快手，都在阿里卧榻之侧，虎视眈眈。人流在哪里，商家的预算和资源就跟到哪里，目前商家预算投在阿里不划算，都在往抖音、快手迁移。

竞争对手虎视眈眈，商家已经减少阿里的预算，阿里还要提高货币化率，只会让商家加速流失，自毁长城。

第三条，提高客单价，这是阿里自推出淘宝商城，即如今的天猫开始，就一直在做的事情。

从PC互联网到移动互联网，不同于拼多多起于“消费降级”，阿里系除了主攻下沉市场的淘特，淘宝和天猫一直在押注“消费升级”。阿里的具体操作就是：将流量导向客单价更高的天猫。阿里一向扶持头部品牌的天猫旗舰店，鼓励甚至独占新品、爆款在天猫独家首发，为此不惜“二选一”。淘系电商的流量分配规则是：品牌授权的天猫旗舰店高于一般的天猫店，然后才轮到淘宝的企业C店，个人C店。

我们认为，在电商平台争夺商家预算的内卷中，阿里对消费升级定位的坚持，仍然算是一个正确的决定。从2021年至今，海豚智库分析师接触的服饰、家居、消费品品牌商们多数认为，旗舰店还是要开在天猫，天猫依然是展示品牌调性，获得稳定销售额的主要阵地。

而海豚智库也认为，中国消费市场日后的趋势一定是消费升级。海豚智库看到的数据是：高端白酒过去5年年复合增长率达到20%，化妆品零售中，高端化妆品收入占比持续提升至63%；高端汽车销售量自2015年以来的占比也稳步提升至17%左右，并且预计汽车消费升级情况将延续。随着中国经济的持续增长，中产以上的消费会持续提升。

然而，从结果来看，阿里押注“消费升级”，流量扶持了头部品牌，就牺牲了中小商家，白牌商家。当天猫流量的源头淘宝的商家、流量都在不断减少的时候，天猫的流量又如何持续增长呢？

第四条，提高下单转化率。阿里一直在调整淘宝的流量分配机制，扶持推荐页的信息流展示，优化算法，力求做到精准推送；同时鼓励商家运营自己的粉丝群，提高复购率。但是，这两方面，抖音和快手两个竞争对手都比阿里做得更好。

在以上四个方面，阿里都遇到了增长困境和竞争对手的挑战，用户和商家都在离开阿里，其增长怎么可能不困难呢。

► 新零售5年祭：阿里市场份额跌破50%

实际上，作为一个自己不碰货的电商平台，既要让消费者满意，又要让商家有利可图，自己作为平台才能持续收租。而淘系电商的主要运营指标就存在天然矛盾，不可能同时高速增长。提出新零售概念5年之后，当下的阿里，已经陷入了左右手互搏的境地：

再举个例子，阿里要提升客单价，坚持消费升级，扶持头部品牌，也希望个人淘宝C店转变为企业淘宝C店，再去天猫开B店。阿里将流量导入到天猫旗舰店，让用户养成了在阿里买品牌、买品牌首发爆款的习惯。这个操作的直接后果，就是淘宝个人C店，以及天猫级别较低的B店商家，这些相对的弱势群体商家的流量就面临枯竭。而这就是2016年阿里提出新零售以来，商家的第一波出走潮。这波商家的出走，直接推动了拼多多崛起为中国电商平台的又一级。

阿里一直知道这个问题，不愿意失去淘宝C店及较低等级天猫B店商家，毕竟这些商家的存在，极大丰富淘系的SKU，提升用户“逛”的体验，对流量和用户使用市场有直接影响。所以，阿里通过“千人千面”等推荐算法信息流，店铺粉丝机制，为这些弱势商家对接流量。

在2020年疫情之前，和阿里争夺这部分商家的主要竞争对手就是拼多多。阿里的千人前千面算法信息流等机制提升用户时长，结合其十几年链接商家和消费者的经验，以及相对完善的金融、物流、售后服务体系，完善的履约能力，还是留住了大部分商家和用户，保住了其核心品类服饰家居、美妆的阵地。

彼时，拼多多凭借流量池+阿里出走的商家，提供的白牌性价比商品立足，但是，拼多多SKU不足，履约能力较弱、平台调性偏低价，品牌不愿意入驻等等缺陷，一直没能很好的解决。加之拼多多深耕农产品，还是也没能动摇阿里核心品类。双方在流量、商家争夺上，逐渐达成了胶着、博弈的平衡。

与此同时，阿里择全面进军线下，投资并购了银泰、高鑫零售等实体零售公司，还对生鲜电商、社区团购等线上线下结合，以供应链能力为核心竞争力的业务重金下注。阿里这么做的战略意图之一，是解决淘系缺流量的问题，收割线下流量，以及，提高触达用户的频次，提高用户时长和粘性；同时提高营收。但是，最终结果，阿里营收是提高了，但是成本也提高了，拖低了利润——这又是一个左右手互搏。

阿里这么做的考虑，是认定淘系电商江湖地位已经稳住，一个拼多多也没能真正改变格局，线下才是阿里未来的星辰大海。

当阿里在线下攻城略地，做线下业务、自营业务做得不亦乐乎的时候，真正动摇阿里核心的短品类的短视频平台，直播电商悄悄崛起了。

短视频在2019年，一跃而成为中国互联网的流量霸主。公开数据显示，从2019Q3开始，用户使用即时通讯类app的时长百分比，连续5个季度下滑，而短视频的使用时长百分比连续5个季度上升。

在2020年Q2，短视频的使用时长百分比，第一次超越了即时通讯，成为中国互联网top1，更是将阿里等购物平台的使用时长远远甩开。

短视频使用时长，现在依然还在持续增长趋势中。当互联网整体流量大盘增长趋缓，短视频的增长，就是从其他应用那里抢到了用户的注意力和时间，就是对其他内容的强势替代。

短视频top2平台之一的快手身上,就体现了这个趋势。具体到2021Q3季度，快手日活用户(DAU)达到3.20亿，月活用户(MAU)达到5.73亿，同比增长19.5%，为2020年二季度以来最大季度净增。快手日活用户的日均使用时长达到119分钟，同比增长35.0%，日均流量同比增长近60％。

海豚智库认为，直播电商机会不在淘宝、京东、拼多多这些电商交易平台上，这些平台的直播是提高平台用户时长的工具。直播和内容、注意力直接相关，直播电商的机会，一定会在新崛起的短视频平台上。他们占据了最多的用户时间，同时，直播电商也有完全不同于货架电商的全新成交模型。

事实也证明了海豚智库的观点。2020年以来，直播电商在疫情催化下，爆发式增长。2020年，传闻中抖音电商GMV超过5000亿，比2019年增长3倍多；根据快手财报，2020年快手电商GMV为3812亿元，较2019年的596亿元，同比增长达到惊人的539.5%。而到了2021年，抖音电商GMV8000亿，快手电商GMV6800亿。

根据易观分析发布的《电商行业洞察2021H1》，2018年到2020年，我国的直播电商交易规模从1400亿增至1.06万亿，年增速分别为183%、161%。报告预计，2021年直播电商的交易规模将达到1.92万亿元，这一数字在2022年或将达到2.76万亿元。

有趣的是，直播电商的核心品类就是服饰家居、消费品，和阿里是直接竞争的关系。根据飞瓜的数据，在抖音成交额较高的是服装、美妆、珠宝文玩、家具用品这些品类，占比超过了60%。

而且，抖音和快手两家的成交模型，正好对应淘系电商提高转化率的两条路径：千人千面推荐信息流&店铺私域粉丝，可以说直接进攻着淘系的腹地。

抖音日活超过6亿，大数据挖掘海量用户的兴趣，直接推荐商品，达成转化。从成交的维度看，抖音的模型，是品牌+公域，有很高的转化率。抖音天生适合和品牌合作。

据海豚智库观察，在阿里的核心品类女装，2021年10月阿里女装过亿的店铺有十家，抖音有十五家，过千万的女装店铺阿里有500家，抖音则有600家。趋势很明显。

快手的模型，是内容+私域。主播以真实人设和粉丝建立信任，以极致性价比的产业带白牌为基础货品，在2021年Q3已经做出了70%的高复购。

当流量大盘不再增长，电商渗透率增长放缓，线上零售总额亦个位数增长，行业现在已经进入零和博弈，抖音快手的增量，就是阿里失去的——当抖音和快手高速增长，阿里的季度GMV已经是负增长。所以，海豚社创始人李成东这样评价阿里过去这些年的和竞争对手之间的关系：“阿里打了7年京东，2年拼多多，现在抄底的是抖音。”

总之，从海豚智库整理的2021年《中国零售电商TOP100排行榜》数据来看，阿里的电商份额将首次低于50%。

► 写在结尾

2016年至今，中国电商行业格局，从阿里“拿着望远镜都找不到的对手的”的绝对强势垄断，转变到群雄割据的局面。

阿里巴巴的GMV、营收、核心业务增长放缓，靠并购的线下业务拉动营收增长，直播电商被抖音快手抄底，丧失电商行业的垄断地位，也被认为是其股价在2021年下跌近50%的原因。

阿里的2021年组织结构、人事变动，反垄断政策之后的改变，我们留到下篇再讲。

“一战”段琪端力主中国参战

　　本博评论：一战初，同盟国占上峰，梁启超对段琪端说：“你认为德国有没有能力渡过英吉利海峡直接去进攻英国本土?如果不能，协约国最终会战胜同盟国。”段琪端本身留学德国，觉得很有道理，于是力主加入协约国。一战的胜利，虽然在巴黎和会上未能受到平等待遇，但对中国以后的发展意议重大。

　　梁启超评价段祺瑞：“其人短处固所不免，然不顾一身利害，为国家勇于负责，举国中恐无人能比。”

       以下摘自网络

　　1914年7月，国际形势风云突变，第一次世界大战爆发。参战还是不参战?如参战，参加哪一方作战?这些问题对于中国来说是一个重大的考验。

　　中国一开始选择了置身事外。

　　1914年8月6日，北京政府宣布中立，希望欧洲战火不要殃及中国。为了防止列强在中国争夺厮杀，北京政府又公布了《中华民国局外中立条规》24条：“各交战国，在中国领土领海内，不得有占据及交战行为;凡中国海陆各处，均不得倚之为根据地以攻敌人。各交战国之军队、军械及辎重品，均不得由中国领土、领海经过。其有违背前项规定者，应听中国官员卸去武装。”“各交战国有破坏中国之中立条规者，中国如以各种方法阻止之时，不得视为启衅之举。”

　　显然，中国政府的规定完全符合国际法中有关中立国权力的原则，如果各方行事皆尊重国际法原则，中国的主权是应该得到保护的。

　　那么，选择中立有什么好处呢?

　　从当时的国际国内形势看，中国保持中立是很自然的选择，符合中国的国情。

　　一是战争与中国没有直接关系。无论德奥还是英法，都无所谓人道、公理，他们都是侵略中国的强盗，中国没有必要为列强效力，况且参战对中国并无直接的好处。

　　二是中国力量弱小，没力量加入任何一方作战，也没有力量制止任何一方在中国的胡作非为。

　　三是畏惧与西方列强的战争。近代以来，中国在反对列强入侵的战争中，屡战屡败，一次次挫折，一次次丧权辱国，使中国人对西方列强有一种潜在的恐惧感，避之唯恐不及。

　　但是，无论参战还是中立，都需要能力。中国既然没有力量参与作战，那么也很难通过中立维护自身的利益。在一个弱肉强食的时代，中国想置身事外只是一厢情愿。

　　当时，欧战双方虽然在中国都有少量兵力，但由于中国远离欧洲战场，对战争胜负不会产生重大影响，因此中国限制战区得到了交战双方的赞同。按理说，欧战双方既有此意愿，远东战事似乎可以消弭。然而，中国限制战区的希望却遭到了日本的反对。此时，列强卷入欧洲战事，无暇东顾，日本巴不得战火早日烧到亚洲，趁机扩大对中国的侵略。

　　8月7日夜，日本内阁通过了参战决定。8月8日，也就是中国宣布中立之后的第二天，日本舰队便声势浩大地出现在德国租借地胶州湾海岸之外，准备趁火打劫。8月15日，日本对德国发出最后通牒，限其在8月23日之前将胶州租借地交与日本接收。8月23日，日本对德宣战。9月2日，日军在远离胶州湾的山东半岛北岸龙口登陆。

　　为限制战火在华蔓延，羸弱的中国政府再次让步，被迫在自己的领土上划定交战区域，以限制日军的活动范围。9月3日，北京政府照会各国公使声明，划出龙口、莱州及连接胶州湾附近各地为“战区”。

　　然而，日本对此置若罔闻。登陆日军竟先沿铁路西进，占领济南，控制了胶济铁路，最后于11月7日攻占青岛。

　　面对中国的抗议，日本竟然警告中国政府：“中国方面的任何抵抗都将被认为是援助日本的敌人，中国必须为由此而产生的一切严重后果承担责任。”至此，中国政府的一切努力化为乌有，避开战火的愿望终成泡影，陷入了“中而不能立”的境地。

　　中国政府判断，英法俄对德奥意之间的对决，对中国利益冲击最大、充满变数的就是山东主权。其时日本对山东的觊觎，已是昭然若揭。

　　据当时英国《泰晤士报》驻北京记者莫理循说，袁世凯曾预计日本可能借大战之机夺取胶州湾和胶济铁路。为了避免这一结果，袁世凯曾向英国驻华公使朱尔典提出希望参战，愿意提供5万兵力与协约国一起围攻青岛，从而收回胶州湾和胶济铁路。但是，朱尔典认为与中国合作是多此一举，拒绝中国的参战要求。当然，狡猾的日本对中国的用意洞若观火，更是坚决反对这一计划。

　　日本为何极力反对中国参战?因为如果中国参战围攻胶州湾德军，会阻碍日本攻占青岛进而控制山东的图谋;同时，早就有亲英美倾向的袁世凯政府将与英美等国靠得更近。这显然不利于日本扩大对华侵略。

　　日本外相加藤高明对中国驻日公使陆宗舆发出警告：区域有限，中国既守中立，自无预战之理。加藤高明还欺骗陆宗舆说：“此为永保东亚和平起见，并无占领土地野心，且对中国诚表友谊，特先通告。深望中国政府以诚意信任日政府，遇事推诚相商为幸。”

　　因此，在英国的反对和日本的威逼蒙蔽下，加之云南爆发护国运动，袁世凯急于安内，也就不再考虑参战问题。

　　中国首次参战的设想就这样胎死腹中。

　　随着战争持续进行，英法俄协约国在经过巨大消耗之后，意识到战争短期不可能结束，赢得战争面临重重困难。因此，为了集结更多的国家以对抗德国，也为了驱逐德国在华利益，协约国很想促使中国参加对德战争。

　　1915年11月7日，英国公使朱尔典与俄国公使库朋斯齐向中方提出，希望中国向协约国提供军械出口，条件是贷款给中国，帮助中国扩充兵工厂。

　　日本得到消息以后十分恐慌，几乎动用了所有的手段和力量来阻止中国参战。日本驻华公使日置益马上奉命到中国外交部质询。北京政府表现畏缩，不敢如实正面回答，竟然答复日本说“经过调查，此事不实，英俄并未有所提议”。后来虽承认俄方确曾希望中方能向其提供军火，但因为有碍中立而拒绝了。

　　英国面对日本的询问，为了避免在关键时刻失去日本的支持，也说未曾与中国协商参战的问题。随后，日本向英、俄、法三国政府声明，日本在中国处于特殊地位，关于中国问题，西方三国必须取得日本的同意才能采取行动。最后，协约国不但拒绝中国直接参战，而且还让日本主导协约国的远东政策。

　　中国的第二次参战企图也以失败而告终。

　　1917年初，德国宣布无论交战国或中立国船只，均将遭到德国潜水艇的攻击，史称无限制潜艇战争。德国这一扩大战争的政策，损害了美国在海外的利益。1917年2月3日，美国宣布对德绝交，并将这一情况通知中国，希望采取一致行动。美国这一举动，又将中国参战的话题摆上桌面。

　　这次，日本态度大变，竟然大力催促中国对德国断交。在中国向德国提出抗议的当天，日本外相就告诉中国驻日公使，没有必要先提抗议，也不必等德国对抗议的回应，可直接宣布断交，而且极力鼓动中国尽快参战。

　　日本为什么对中国参战问题的态度有了根本性变化?

　　一是袁世凯已死，中国政府的实权在军阀段祺瑞手中。段祺瑞是亲日派，如果中国参战，日本可以通过段祺瑞增强其在华势力。

　　二是日本已相继获得西方列强许诺，由其继承德国在山东利益，赞成中国参战可以换取列强的进一步承认。

　　当列强一边倒支持中国参战时，中国内部却出现了一场关于参战问题的大争论，外交家、政治家、军事将领及社会各界都卷入了争论。虽然意见纷呈，莫衷一是，但主流意见还是建议中国参战，认为中国参加对德作战，从小处着眼，是为了应对日本，为了在战后和会上占有一席之地;从长远看，是为了加入国际社会，走向国际化，使中国在新的世界秩序中有发言权。

　　1917年8月14日，经过半年左右的斗争和辩论后，中国政府对德宣战。此时，距一战结束的1918年11月11日还有不足1年3个月时间。

　　中国虽然是参战国，但并没有向欧洲派出作战部队。

　　1917年9月14日，中国政府正式宣布愿意派兵到法国参战，提出中国可以在6周内向法国派遣2万至3万士兵。但是，由于日本没有为协约国向欧洲战场派去一兵一卒，因此日本也不想让中国派兵。在西方列强包括日本极力阻挠下，中国最终没有能够派兵参战。

　　一战期间，中国派遣大批劳工前往欧洲战场，为协约国的胜利作出了重要贡献。由于中国未能派兵参战，被称为“宣而不战”。协约国方面，有人嘲讽中国“参战不力”，是“理论参战者”。日本参加巴黎和会的代表更是指责中国“未出兵，宣而不战，应不下请帖，不为设座”。

　　中国虽未派兵参战，但却“以工代兵”，派出了大量劳工到欧洲战场，并给协约国一些国家送去大批粮食，为战争的胜利作出了不可磨灭的重大贡献。说中国是一战的特殊参战国，还在于作为战胜国却没有获得战胜国应有的尊重和待遇，中国参战的目的也完全没有达到，是一个屈辱的参战国，更是一个屈辱的战胜国。

　　在中国近代史上，日本始终扮演了极其恶劣的角色，是列强中欺凌中国的首恶，也是中国最危险的敌人。一战爆发后，日本趁火打劫，以对德宣战的名义夺取了山东权益，实现其扩张野心。在中国参战问题上，日本屡加阻挠，是中国参战的最大障碍。中国试图通过参战解决山东问题，为一战的胜利作出了巨大贡献，而在巴黎和会上受尽屈辱，未能收回山东主权，根源也在日本。今天的中国，仍要警惕日本，防范日本。

　　任何一个主权国家，面临战争何去何从，理应有权作出选择。而中国参加一战，却不能由自己决定，而是被列强所左右，命运掌握在别人手中。求战之路曲折、艰难、漫长，令人心酸，使人感叹，发人深省。弱国无外交，弱国在国际事务中无话语权，我们必须永远铭记。历史昭示我们：富强是硬道理，国弱遭人欺，落后就要挨打。中国只有成为一个强国，才能维护领土主权和国家统一，才能与世界各国平等相处，才能在世界舞台上有自己应有的地位。

　　中国参战虽然含有从强从众的因素，在巴黎和会上未能受到平等待遇，也未能实现预定的目标。但是，中国这一抉择本身是积极的，具有开创性意义。

　　一是通过参战，废除了与德奥之间的一切不平等条约，开了近代中国废除帝国主义在华特权之先河;二是停付或缓付了庚子赔款及其他对德借款的息金，一定程度上减轻了中国人民的负担。

　　从广义上看，参战使中国赢得了进入国际社会的入场券，首次以战胜国的身份参与国际关系体系的重新安排，成为国际联盟的创始会员国，与国际社会建构起更加紧密的制度性联系。

“最后一次创业”的陆正耀，还能复制瑞幸咖啡的成功吗？

本文概述：陆正耀是个很有趣的商人，他曾先后将神州租车、神州优车和瑞幸咖啡送上资本市场，但神州系的崩塌、瑞幸的暴雷退市，让你无法定义他究竟是成功还是失败。他用他一贯的商业套路——踩风口、融资扩张，开始了“退休前的最后一次创业”，但“趣小面”遇冷、预制菜前途未名，资本和市场都不买陆正耀的账了。这点值得探讨。

1、踩对风口，成为资本市场的宠儿

2、先扬后抑，资本游戏宣告失败

3、新风口遇冷，资本不买账了

最近的股市，终于让被套牢的股民开始回血了。在接连上涨的股票里，预制菜概念股也很给力，1月12日、13日连续两天大涨。预制菜会是新的风口吗？且不论预制菜未来走向，至少在爱踩风口的陆正耀眼里，这绝对是一个新风口。风口在哪，陆正耀就会在哪。

陆正耀是个很有趣的商人，你不好定义他成功还是失败，说他成功，他确实先后将神州租车、神州优车和瑞幸咖啡送上资本市场；说他失败，神州系的崩塌、瑞幸的假账暴雷，也都离不开他的手笔。

曾经一再享受风口和资本甜头的陆正耀，这会儿，资本和市场都不买他的账了。估计连陆正耀本人都没想到。

踩对风口，成为资本市场的宠儿

2007年8月，陆正耀创立了神州租车，很快，神州系以野蛮扩张的方式进入了人们的眼帘。先是，全国各大写字楼里都能见到神州租车的广告；紧接着，神州租车的运营车辆在5年不到的时间里从300辆增加到45000辆；成立7年后，神州租车已经经历了5轮总计高达63亿元的融资，成功在港股上市。

如果你以为神州租车的发展，是按下了快进键，那你就大错特错了。陆正耀的“资本玩家”生涯才刚刚开始。

2015年，网约车开始兴起，永远不会错过风口的陆正耀再一次捕获商机，顺势成立了神州专车，两轮融资8亿美元，并以神州优车的名义迅速挂牌新三板，交易首日市值就达到417亿元。

神州系的成功，让陆正耀尝到了风口的甜头，他用同样的套路创立了瑞幸咖啡，并再一次大规模融资，瑞幸能在一年半时间内美股上市，正是得益于此。18个月13笔融资，其中最大的一笔上市募集，资金规模量达到6亿多美元。

正是资本的大量注入，瑞幸才能不断烧钱补贴和夸张开店。但是这样的风头能旺多久呢？

先扬后抑，资本游戏宣告失败

不论是神州系还是瑞幸咖啡，陆正耀每一次成功都风风火火，但每一次败下阵来也不是悄无声息。

2020年中，瑞幸被强制退市，创始人陆正耀也被扫地出局。22亿财务造假，给瑞幸的发展蒙上了一层灰，但被调侃“喝一杯少一杯”的瑞幸没有死，脱离了陆正耀之后，瑞幸摒弃了疯狂扩展和补贴的老路子，调整了运营策略之后，反倒复活了。

陆正耀想要回归瑞幸，却被拒之门外。无独有偶，神州系也不复当年神话——2021年3月，交不出年报的神州优车被强制摘牌，陆正耀被冻结2.7亿股权，冻结期限为3年；没多久，神州租车也紧随其后私有化退市。

雪上加霜的是，陆正耀还被限制了高消费。他的“资本游戏”失败了吗？至少他还不这么认为。

新风口遇冷，资本不买账了

屡败屡战的陆正耀又回来了，带着他的新项目——号称“退休前最后一次创业”的趣小面横空出世。2021年8月8日，趣小面在北京和重庆同时开店。这两年，资本爱“吃面”是一个不争的事实，五爷拌面、遇见小面、和府捞面，都交出了不错的成绩。

但趣小面就没法比肩了，尽管关于“陆正耀能否复制瑞幸成功”的讨论不绝于耳，但实打实地没生意还是打了趣小面一个沉重的耳光。半年不到的时间，趣小面先是改名为“趣巴渝”，很快又无奈迎来关店结局。

除了疫情对实体餐饮的实质打击，投资人不看好也是趣小面发展艰难的一个重要原因。如果说，假账暴雷给瑞幸的发展蒙了一层灰，那么对创始人陆正耀来说，则是留下了无法抹去的污点。很多投资人对他和他的产业都抱有敬而远之的态度，趣小面的融资之路自然坎坷。

尽管“退休前最后一次创业”并没有成功，但陆正耀再一次出发了，这一次他盯上了新风口预制菜。今年1月10日，陆正耀创办的舌尖科技正式宣布进军预制菜行业，推出“舌尖工坊”，看来他是准备死磕餐饮行业了。

虽然还没有正式营业，舌尖工坊的官方介绍已经放出来了，优势就是便宜，宣传上也少不了蹭瑞幸和神州系的热度。但能不能拉到融资，就不好说了，毕竟瑞幸假账门让投资者心有余悸，没有人愿意和一个不诚信的人合作。加上预制菜赛道已经有了味知香、千味央厨这些已经成功上市的企业，而舌尖工坊主打的价格优势，又是预制菜的普遍特点。

这下，不仅资本不买账，连风口都踩晚了，陆正耀还能成功吗？

星巴克再提热搜第一？已经很贵的星巴克怎么又涨价了？

一场悄无声息的金融战已经开启（六）

  关于这个系列的文章我们前面已经写了几篇了。有兴趣地可以查看历史相应文章。其中讲的主线就是美国想收割别人，想割别人的韭菜。特别是想割我们的韭菜。以此来降低他们的负债。根据公开信息，到现在为止美国国债已超过30万亿。并且还在持续增加，与此同时美国还有不少于7万亿的地方国政府债务。也就是美国国债和地方政府债务超过39万亿。

  他们这么高的负债，他想还债的话是没那么容易的。因此他们会动歪脑筋。历史上也多次负债高了就想办法解决。其中老套路是通过打劫他国。以及在金融市场及大宗市场以市场化名义赚别国的钱。在金融市场及大宗只是另一种形式的“打劫”。

  本来米国一直想打劫我们，但我们本次没有像上次那样随意让他打劫了。上次我们为了救他们，独自扛起所有压力。那种上游涨价而商品不涨价的傻瓜支持在本次中终于不再。所以本次大宗上涨，我们出口商品也相应涨了些。最终通胀在老美那。他们一时无法打劫我们，于是他其他国家也动手了。就前几天美国打劫了阿富汗70亿美元，这个相当于明抢。还有前段时间美国拉了大量军火到乌克兰。一番操作后差不多200亿美元就跑到美国去了。

  如果时间再往前推一点，那前面的阿根延、土耳其的汇率都被打劫了。因此可见随着美国国债的上升。美国开启超级收割机。真的是来者不拒，大钱要打劫，小钱也要打劫。宏观上看他能直接抢的，都是些小钱。太大的钱直接抢是抢不了的。或者说这点钱对美国的债务作用不大。

  另外一种是通过此发动荡，让资本出逃到美国。如前面乌克兰近200亿美元就出逃到美国。而这条路就是为美国剪全球羊毛做准备。要让外国资本流入美国，在高位接盘美股美债。换全球资本为美国站岗。因为加息美股会跌，美债也会跌。美国资本要完成高位的出逃。逃得越多，美国越有利。这里再次提醒各个粉丝不要去买美股及美债。也不要买含上述成份的理财产品。

  美国要完成金融战，必需引发全球金融市场大动荡，并完成这些国家和地区资本出逃到美国，接盘美国。美国金融资本和产业资本完成高位换手，然后借加息继续动荡。美国金融资本趁动荡做空他国。到大底时，美国金融资本和产业资本完成全球的低位换手。这种金融劫掠。这种金融战打得好，美国的负债率就会大幅下降。所以现在美国要的就是高位换手，让全球资本流向美国。

  因此你看到他们前面搞民主峰会，抵制奥运会、南海军演，拉中国企业进黑名单现在搞香港，目的就是为了制造中国不稳定。让中国市场的资本流向美国。让他们去高位接盘。另外我们看到美国搞乌克兰。其实人家不想打战，因为前面近200亿美元流出了，总统突然开窍了，大骂白灯。

  目前我们不想被米国收割，除了商品我们不能独自扛成本外，还有就是地产不能被短期爆破，并且我们的金融市场不能与他们的市场形成一边在一边大底。最好是有一定的“协同性”。不能让他们的阴谋得逞。这里的协同性是指他们处在大顶区间时，我们不要处在大底位置。背后的逻辑在于如果他们在大顶区间，然后通过各种一系列的动作或政策组合让金球资本高位接盘美股、美债。与此同时出来的钱大量配置我们的资产。那他们就处于十分有优势的一方。

   但若有一定的协同性，就是你美股在高位，我们也不在大底位置，这样一方面他就算进来也得不到很大的便宜。再者我们不在大底时，则市场有很多资金处于浮盈，不会轻易跑。自然去高位接盘美股的资本不会太多。后面他要加息杀他们的股市，我们的资本不至于掉大坑。所以现在的关键就是不能让他们得到这样的机会。

   目前这是一场超大的博弈，没点格局的站错队的后面会损失惨重。目前最佳策略就是在不高不低位置振荡。他们崩的时候我们不用跌多少，然后他们快到底时我们迅速起来，然后抄他们的底。国际博弈与个股买卖一样。追高永远都是错的。并且有时是致命的错误。我们不给他们这样的机会。他们自然收割不到我们。

除了股票我们还有生活，有梦想幸福终会来敲门！

春节假期再次和儿子女儿看了评分很高的励志电影《当幸福来敲门》，曾几度湿润了我的眼眶，看完之后百感交集，久久不能平息，整理了自己的感受，分享给大家。

“如果你有梦想的话，就要去捍卫它。不要让别人告诉你，你不能做什么，那些一事无成的人想告诉你，你成不了大器。”

当父子两人在公共卫生间的角落依偎着，有人想进来方便之时，而他用脚抵着反锁了门，不敢出声，痛苦伤心的泪水顺腮而下时，总奸一阵心酸….瞬间魂穿刚到深圳，在证券公司睡沙发的日子。

生活，竟是如此折磨着一个人。不知道他那段经历是痛哭，还是幸福。他在追求幸福，其实幸福早就在他身边，他拥有儿子对他的信任，他对儿子深深的爱，是伟大的父爱，也是一个追求幸福者的楷模。他让所有在困境中的人感到震撼，更让处在安逸生活中的人们汗颜。

克里斯好不容易争取回来一个股票投资公司实习的机会，就算没有报酬，成功机会只有百分之五，他仍努力奋斗，儿子是他的力量。经过6个月的考验期，成为20个精英里唯一被留下的胜出者。他狂奔而去，跟他的儿子分享这份喜悦！

克里斯的成功在于他永远以乐观积极的态度去面对一切，他从不去抱怨生活的艰辛，不抱怨爱人的不理解，也不抱怨他卑微的出身和学历。无论生活对他再怎么不善，他始终没有放弃自己的梦想，他坚信幸福终有一天会到来！

电影里没有漂亮的演员，没有花哨的剪辑，也没有精彩的配乐，虽然主角看起来像一个粗心的人，但却为了自己的儿子而不断地努力奋斗，他的儿子给了他信心，这是一个很好的故事，一个足以令我看完并为之感动的故事。电影留给我的不仅是震撼和眼泪，还有深深的思考。从克里斯的身上，我明白了，其实我们任何人，只要有梦想，只要有足够的意志和决心，都能创造属于我们自己的人生，改变我们的地位。我相信，只要我们不断努力，我们就一定能取得成功，收获自己得幸福！

总奸陷入思考，当幸福来敲门的时候，我该怎么做呢？我是否能够马上开门，把它留住呢？就像《我的股市人生》中提到的总奸当年将资金增长了400倍，8万做到3000多万，实现财富自由，家庭幸福。但当时却没有意识到这已然是最大的幸福，任由贪念肆意生长，经历了大喜大悲，度过黑暗时光后的涅槃重生让总奸意识到股票炒完都是一地鸡毛，不能当真，最幸福的就是家中老人身体健康，老婆孩子暖心陪伴。

什么是幸福？这个问题就如同什么是宇宙一样。每个人在心中都有自己的幸福标准，只要达到了这个标准，你就是幸福的。别人的幸福不一定是你所想要的，而你自己的幸福未必对别人有用。幸福是自私的，只有自己才能体会那片刻的快感。如果非要给幸福下个定论。总奸觉得无非有两点：一是和你相爱的人在一起；一是做你最喜欢的事情。无论大喜大悲，无论面临怎样的磨难、面临怎样的考验，都应该保持一份淡定和一份执着，就像主人公克里斯一样因为我们坚信幸福。

拉回股市，最近市场机会比较少。一号文件下周公布的概率大，2004-2021年连续十八年以“农业、农村、农民”为主题的，强调了“三农”问题在中国社会主义现代化时期“重中之重”的地位。数字货币概念也是国家推出的方向，是逐步化解美元霸权的绝招，市场资金会反复寻找炒作的机会。商务部表示今年将大力发展数字贸易，打造数字贸易示范区，消息利好下表现不错。有色板块势头较好，铝价涨势很猛，带动其他金属板块上涨。

When you work hard enough and correctly, happiness will knock on the door！（当你足够和正确地努力了，幸福便会来敲门的！）都说没有伞的孩子要更加努力的奔跑，在这风雨不停、荆棘不断的逐梦路上，我们一边跌倒一边前行，当你足够认真并正确地努力了，幸福便会来敲门的！提前祝大家情人节快乐！与爱人相伴！

我炒股以来见证的三次大规模韭菜收割

第一次:

冬奥“顶流”谷爱凌！你最爱哪一个她？

01

中国冠军????

谷爱凌的母亲是北京土著的北大毕业生，后来在斯坦福修了硕士，父亲哈佛毕业。无论是基因遗传还是家庭背景，差不多上来就是人赢模式。这次夺冠后她晋升为新一代的体育偶像，无论是社会声望还是商业代言，都有巨大的跃升。2003年出生，才满18岁，想了想自己18岁的样子，她的人生简直光芒万丈。

谷爱凌放弃美国国籍，选择了中国国籍，在冬奥会上一鸣惊人，为祖国获得了金牌，是优秀而又特别的存在。同时在冬奥会的历史上留下了一个美丽的传奇，拿下了属于国家和自己的一枚冬奥会金牌。

02

就当你以为，她一定生活单调，只会滑雪的时候，谷爱凌完美演绎了没有被上帝关上任何一扇窗，就算是跟两位国际影星站在一起，表现力也丝毫不逊色，气质上更是出众，非常抢眼。没错，除了运动员，她还是一名模特。

因为运动而晒黑的小麦色肌肤，配合上鲜明的肌肉线条，充满了力量感，棕栗色波浪卷发，配合上经典的欧式挑眉，气场强大，性感十足。

03

精神榜样！三观超正！

最吸引人的绝不是因为冠军的奖牌，或者超高颜值与傲人身材，而是因为爱凌一直在挑战极限、实现自我的路上不断突破和飞跃着的精神，在最后一跳前，她给妈妈打过电话，但是并没有听从妈妈的建议。她说：“我妈劝我别冒险，她的意见是我再做个（右边的）安全动作就可以了，但我觉得如果不尝试一下的话，就不是一个完整的‘我’，我想让自己表现出最好的一面，我在比赛里面那种心态不是想赢别人，我更想赢我自己。” 

（谷爱凌采访语录）

04

总结

静下来后，总奸反观股市，想到很多自己的过往，当初2017年5月成立了“投机总奸”个人号，让总奸终于能有机会叙述自己的炒股生活，分享股市的机会，一转眼坚持到2022年，靠的是当初踏进深圳的初心。在股市浮沉二十多年，坚持挖掘市场机会分享给粉丝，帮助粉丝规避风险，已然成为每天的固定流程，然而就像谷爱凌展现的，这一切都是努力和坚持促成的。当年把A股赚的钱全部亏光，坠落万丈深渊，爆仓破产负债，卖房卖车借钱还债，是不离不弃的太太陪我度过了那段最黑暗的时光，给我重生的机会。

回到今日盘面，一号文件估计很快出台，种业和农机是现代化下未来的大趋势，所以相信这两块肯定是会被反复提及的，尤其是农机板块，去年国家开展农机作业补贴，重视程度非同寻常；另一个热门板块是之前文章分享过的后异情时代热门板块——旅游业，利好消息频频传出，多国对开放直航复航做测试。2022年是旅游餐饮相关消费的底部反转之年，板块配置需从低配要提升至标配乃至超配 ；冬奥会助力数字货币，板块持续走强；国家发改委称，猪粮比价已进入过度下跌二级预警区间，将会同有关部门视情启动猪肉储备收储工作，猪肉板块受消息刺激表现不错。

最后总奸借谷爱凌的话激励大家也激励自己：“创造历史，打破社会和个人的界限一直是我人生最大的追求。朋友们，跟我一起为了热爱，互相支持，努力进步，不怕困难，坚持运动、加油！

女足夺冠 千万奖金要缴税吗

看到民商律师周卫法律师从自己专业角度已经完整全面回答清楚了纳税问题。按照周律师的说法，由支付宝、蒙牛以及省级以下行政机构支助的奖金等不仅要交税，而且还要交给全国性单项体育协会一定比例。那么，上交全国单项体育协会的比例是多少呢？根据《社会捐赠（赞助）运动员、教练员奖金、奖品管理暂行办法》这些捐助往往“由全国性单项体育协会接收并按下列原则分配：捐赠（赞助）的奖金按不低于70%奖励运动员、教练员及其他有功人员，其余部分留作单项体育协会发展基金……”也就是说，这些捐助款项有一定比例要上交全国单项体育协会，剩余部分，才由该运动团队、运动员、教练员及其他有功人员进行分配。而且“获得社会捐赠（赞助）奖金、奖品的个人，应按国家有关规定，缴纳个人所得税”，具体税率为个人所获奖金部分的20%。已经非常清楚明了了。女足获得的企业以及省级以下行政机关的奖励，除了交给全国性单项体育协会一定比例（最高30%）以外，其余部分运动员、教练员及其他有功人员共同分配，按照20%纳税。企业奖励支助的奖励并不是全部到运动员、教练员手中。

缴纳个人所得税是每一个公民应尽的义务，在这里没有特殊公民。也是法律法规规范以内的。《社会捐赠（赞助）运动员、教练员奖金、奖品管理暂行办法》规定的分配方式与比例也是有法在前、有言在先的。一切都似乎非常合理，非常无懈可击，非常完美。

按照个税说法规定：偶然所得，是指个人取得的所得是非经常性的，属于各种机遇性所得，包括得奖、中奖、中彩以及其他偶然性质的所得（含奖金、实物和有价证券）。偶然所得和其他所得，按次计算征收个人所得税，适用20%的比例税率。

无论如何对于立下汗马功劳与荣誉荣耀的中国女足进行重奖，从我的有限信息量看包括网友留言发现，至少目前非常统一，没有不同意见者。在万花筒般的网络世界里，林子大了什么鸟都有，而且吐槽、争吵、炒作、投机等五味杂陈、泥沙俱下，竟然中国女足夺冠后赞美声如此齐声高歌，呼吁重奖中国女足声音如此统一，很难见很难得。还是那句话，群众的眼睛是雪亮的，再一次得到了完美验证与最有力的诠释。

最值得肯定的是支付宝、蒙牛乳业两家企业第一时间分别赞助奖金1300万和1000万元，而且支付宝赞助中国女足计划一年一个亿，连续十年，真是好钢用到刀刃上。这类企业不能不给予大赞。支付宝这么多年在支持社会公益事业，支持脱贫致富、乡村振兴、支持慈善项目上做得非常好，值得大赞，值得大书特书。

当然，中国女足夺取亚洲杯后带来商业价值也是巨大的！有一个持续性的商业价值循环基础，才是保证中国女足长久不衰的物质支撑！