B-21隐身轰炸机，并非缩水版“幽灵”

　　澎湃新闻12月7日报道：

　　B-21与B-2轰炸机高度相似，继续采用了低可探测度的飞翼式设计，但翼面设计更简洁。

　　采用成熟设计，降低成本和风险

　　B-21轰炸机是继1988年11月B-2轰炸机问世以来，美国空军时隔34年再次公开展示最新研制的战略轰炸机，也是继B-2“幽灵”轰炸机后全球第二种隐身战略轰炸机，是美国空军未来进行战略打击任务的核心武器之一。

　　美国空军为了渲染气氛，在发布会开始前，美国空军现役“三驾马车”——B-52H轰炸机、B-1B轰炸机和B-2隐身轰炸机先后飞跃会展上空助兴。

　　从外形上看，B-21轰炸机与B-2轰炸机高度相似，继续采用了低可探测度的飞翼式设计。综合各方信息，B-21轰炸机全长16米左右，翼展超过40米，采用2台涡扇发动机，最大起飞重量超过80吨，最大航程超过9000千米，载弹量约14吨，而B-2轰炸机的长度则达到21米，翼展52.4米，采用4台涡扇发动机，最大起飞重量170吨，最大航程1.2万千米，最大载荷23吨。

　　为进一步优化设计方案和降低被敌方雷达探测到的可能性，该轰炸机在外形上仍然与B-2轰炸机有一些比较明显的区别。首先，发动机进气道设计更隐蔽。众所周知，B-2轰炸机为提高隐身能力，采用了背负式大S弯进气道。对机动性要求不高的战略轰炸机来说，背负式进气道设计有两大好处：从下方往上发射的雷达电磁波无法探测到具有很强红外辐射特征的发动机进气口，隐身效果非常好。从美国空军公布的照片看，B-21轰炸机的进气道比B-2轰炸机更低矮，翼身融合特征更明显，进一步降低了机体正面的雷达反射截面积，隐身效果比B-2轰炸机更好。

　　进行空中加油的B-2A“幽灵”轰炸机。

　　其次，该轰炸机的弹舱容积更大。虽然B-21轰炸机继承了B-2轰炸机的气动布局，尺寸也比后者更小，但该轰炸机的腹部隆起程度比B-2轰炸机更大，说明能够携带更多类型的弹药，赋予其多任务打击能力。

　　最后，驾驶舱挡风玻璃面积更小。虽然B-21轰炸机的挡风玻璃设计数量与B-2轰炸机同为4块，但前者采用的挡风玻璃更小，并采用了五边形设计，而B-2轰炸机采用的是四边形设计，且面积更大。缩小挡风玻璃面积，也能减少雷达反射截面积。由于B-21轰炸机侧面挡风玻璃设计的位置比较低矮，没有与正面挡风玻璃进行衔接，因此，该轰炸机驾驶舱的视线可能没有B-2轰炸机好。

　　综上，美国空军之所以没有对B-21轰炸机进行全新设计，继续采用已有成熟设计方案，主要原因是B-2轰炸机在20多年的服役时间里，证明了其优异的隐身能力，以及进一步降低研制成本和风险。

　　相对于B-2轰炸机，B-21虽然尺寸、起飞重量，但总体性能却强于B-2，并非缩水版“幽灵”。

　　更新换代，性能提升明显

　　目前，美军现有76架B-52H轰炸机、62架B-1B轰炸机和19架B-2轰炸机，规模处于自第二次世界大战以来的历史最低水下平，并且这3种战略轰炸机已经停止生产。

　　B-52H轰炸机和B-1B轰炸机这种非隐身作战平台，即便全面升级和携带新型武器，在面对防空武器系统完善的国家时，也无法保证不被击落。虽然B-2轰炸机是目前全球唯一一种隐身战略轰炸机，在技术层面上没有对手，但由于是上世纪80年代研制的产物，再加上24亿美元1架的昂贵造价和维护成本，以及苏联解体后失去了对手，美国只生产了21架就关闭了生产线，现役19架无法满足美军的作战需求。

　　美国空军认为，面对未来的重量级对手，现有武器难以对其他军事大国形成绝对优势，需要一种便宜却依然具备强大打击能力的隐身战略轰炸机。2015年，诺斯罗普·格鲁曼公司击败波音公司和洛克希德·马丁公司，赢得了“远程打击轰炸机”合同，即B-21轰炸机。

　　B-21轰炸机在设计定型阶段，美国就强调该轰炸机要采用全新隐身涂料、全新航电设备，以及具备数字化、智能化特点，并通过使用成熟技术达到降低成本的目的。

　　该轰炸机采用的全新隐身涂料兼容了雷达、红外和可见光隐身特征，具备全频谱隐身能力，即全面防御主动雷达发射的电磁信号、被动探测系统可能察觉的电磁信号散逸以及红外和热辐射信号。为在未来的电子战环境下拥有更好的生存能力，B-21轰炸机还具备较强的抗电磁干扰能力。此外，B-21轰炸机或将具备与F-35隐身战斗机类似的战场感知能力，通过先进的机载探测设备帮助飞行员更好地感知战场态势，以做出最优的战术规划。

　　另外，该轰炸机还采用了开放式架构。为应对未来几十年不断变化的威胁环境，美国空军在B-21轰炸机设计时就要求具备快速升级能力，让新技术、能力和武器可通过敏捷软件升级和内置硬件灵活性无缝整合。

　　按照计划，美国空军计划采购100架B-21轰炸机，每架的价格为6亿美元左右。该轰炸机预计将在2030年具备初步作战能力，用于取代严重老化的B-52H轰炸机和部分B-1轰炸机，并将部署到美军在全球的多个空军基地。

　　美军只公布了 B-21的正面图像，具体长什么样有待后续公布的更多图像。

　　多用途打击，可执行更危险任务

　　在雷达探测技术不断发展的今天，具备隐身能力的轰炸机是避免被敌方雷达系统发现，对其纵深腹地进行精确打击的“杀手锏”武器。例如，2003年美军对伊拉克实施军事打击期间，出动B-2隐身轰炸机对伊拉克地面目标进行了精确打击。面对拥有隐身能力的B-2轰炸机，伊拉克的地面防空雷达系统成了摆设，不但无法探测到该轰炸机，而且还被无情的摧毁，反映了隐身轰炸机在现代战争中的重要性。

　　美国空军发言人斯特凡内克此前表示，B-21轰炸机未来将成为美军战略轰炸机部队的核心，其航程、性能、武器搭载能力足以穿透竞争最激烈的威胁环境。为达到这一要求，美国空军赋予了B-21轰炸机更强的弹药拓展能力，在设计之初就强调弹仓必须具备携带和兼容美军当前主流空射/空投弹药和未来一段时间研制的主流空射/空投弹药，尤其是要为空射高超声速导弹预留空间，这也是B-21轰炸机的“肚子”明显大于B-2轰炸机的原因。

　　与此同时，随着人工智能技术的发展，美军还计划发展类似B-21轰炸机的隐身无人战斗机，与有人驾驶的B-21轰炸机相比，隐身无人战斗机无需考虑飞行员的身体承受能力，能够具备更加极限的飞行性能，可执行更加危险的任务，与B-21轰炸机搭配使用，赋予其更强的作战能力。

　　美国空军希望B-21轰炸机在未来的战争中要具备防区外火力投送和反舰能力，以及对敌方纵深的工业中心、武器集结地点和军事指挥机构等目标实施精确打击的能力。

　　B-21轰炸机更强的弹药拓展能力。

　　如何反制?进攻、防御一样不能少

　　战略轰炸机作为军事大国实力的象征，作为“三位一体”核力量的一员，它的作战能力和威慑力不是一般武器能够替代的。目前，包括美国、等国家都在积极研制新型战略轰炸机和对现役轰炸机进行升级，其一大发展趋势就是要具备隐身能力。

　　另外，随着世界各军事大国打造的现代化防空体系日益完善，战略轰炸机的作战任务和突防手段也在发生变化，以往依靠某一种武器进行单打独斗的方式已经不再奏效，多种武器、多种平台联合作战的体系将是未来战争的主要方式。

目前买什么车背后是智商与认知能力问题

“如果现在还买燃油车的话，那你的智商急需充值了；自动驾驶是未来所有车的方向，如果到时候你买的车还没有自动驾驶功能，就像买回家了一匹马。”马斯克又一次发出警告！与此同时，美国正在快马加鞭推进电动汽车使用，政府竭尽全力，斥资5000亿美元，建设电动汽车充电桩、补贴转型电动车的厂商，大力度补贴购买电动车的消费者等措施已经出台，而且落实非常快，效果非常好。

刚刚美国总统拜登发布推特说：“我们正在全国建设50万个电动汽车充电站，伟大的美国公路之旅将全面电气化。”随后，特斯拉掌门人马斯克两次留言，一次告诉拜登说：你可以买一辆特斯拉；另一个留言说：值得一提的是，特斯拉已经开源了其充电连接器，并使其他电动车能够使用特斯拉超级充电器。

福特、通用等汽车厂商都在大幅度降低燃油车生产规模，转型生产电动车。这些厂商包括特斯拉都享受到了政府5000亿美元发展电动车计划的补贴。正是这5000亿美元新能源汽车以及设施补贴政策惹恼了欧盟、日本和韩国。这项政策里明确规定，享受补贴的不包括进口新能源汽车等。欧盟、日本和韩国都认为是违反“双反”贸易协议以及盟国贸易公平的！目前，欧盟、日韩正在与美国磋商。而且已经放话，一旦磋商失败，欧盟日韩将会报复美国。法国总统马克龙访美期间吐槽美国新能源补贴一事引起很大关注。

新能源汽车不仅仅是一个消费者、使用者节约能源、给自己省钱的问题，而是事关碳中和减排目标的全球性、全局性大事。日前，联合国报告表示：全球碳排放将在2030年达峰，但减排力度仍不够。去年的评估预计，全球碳排放量2030年后将继续增加。但今年的评估认为，2030年全球碳排放量将不再增加，这意味着2030年全球将碳达峰。但报告同时指出，在未来十年内全球碳排放的下降趋势还不够快。

重点还是发达国家的美国等对气候变化重视程度不够，却仍是化石能源消费大国。美国人口约占世界总人口的4.25%，却消耗了全球17%的石油。而目前美国仅新能源汽车这一块是一个什么状况呢？

根据一项新的研究，美国210万辆电动汽车和插电式混合动力汽车为这个国家节省了一些汽油。过去10年里，它们节省了约6.9亿加仑（约合26.1亿升）汽油，仅相当于2021年美国两天的汽油消费量，并减少了540万吨二氧化碳排放。根据美国能源信息署（EIA）的数据，美国人在2021年每天消耗约3.69亿加仑汽油。这一数字比历史高点有所下降。

一方面说明美国政府目前如此大力度推进新能源汽车的目的在于补上减排落伍欧洲的短板。另一方面折射美国新能源汽车发展潜力非常大。美国与中国比较，中国新能源汽车是遍地开花，新能源汽车厂商世界第一、产能第一、销量第一。美国的第一就是特斯拉领衔全球电动车发展方向，其它厂商要么刚刚起步，要么刚刚开始转型！“似乎很少有人意识到，中国在可再生能源发电和电动汽车领域正处于世界领先地位。”这是今年早些时候，埃隆·马斯克在推特上发布的一条信息。

对于消费者来说一定要清醒过来：燃油车被新能源汽车替代速度比你想象的要快很多，新能源动力汽车加上全自动驾驶才是能够看到的汽车发展的绝对方向与趋势。马斯克在近期的一次采访中说，自动驾驶是未来所有车的方向，如果到时候你买的车还没有自动驾驶功能，就像买回家了一匹马。

权威解读：防疫放开

　　本博评论：防疫放开并不意味着疫情的结束，相反达到群体免疫至少要感染一半以上的人口。戴口罩、勤洗手、不聚集，多喝水，补充维生素C诸如此类的防护措施不可减少......

　　保护重症高风险人群

　　北京大学第一医院感染科主任王贵强表示，随着奥密克戎病毒致病性减弱，传播性增强，当前疫情防控的重点是保护好老年人、有基础疾病等重症高风险人群，呼吁老年人尽快完成疫苗接种。

　　北京大学第一医院感染科主任王贵强：奥密克戎毒株现在目前感染的部位主要是上呼吸道，导致下呼吸道肺炎的比例非常低，也因为如此，它的致病性、重症化比例是明显降低了，当然传染性非常强，我们需要关注奥密克戎毒株的现状：

　　一、有效控制大规模感染;

　　二、保护高风险，重症高风险人群，一个是老年人，尤其是80岁以上老年人，有各种严重基础病的是脆弱人群;

　　三、没有疫苗接种的，疫苗接种实际客观说对新冠病毒感染后，可以降低重症和死亡风险，所以我们还是敦促大家接种疫苗，尤其是老年人一定要接种疫苗。

　　分层救治，一般患者可在家观察治疗

　　王贵强建议，对新冠患者实行分层救治，一般患者可在家观察治疗，把有限的医疗资源留给重症高风险人群。

　　北京大学第一医院感染科主任王贵强：在家里面，比如说出现发热咳嗽等表现，用点解热镇痛药，物理降温，或者是在医生指导下吃一些中药，一些抗病毒药等。但是我们也强调不要多种药混在一起吃，因为各种药物也有副作用的风险，相互作用也可能增加一些药物不良反应。

　　专家建议，如果出现发烧、头痛、喉咙痛、干咳等症状，怀疑是新冠病毒感染，可以自己在家里做抗原检测。

　　北京大学第一医院感染科主任王贵强：做抗原检测，如果阳性后可以上传报备，出现发热这些表现后不要恐慌，就像感冒一样平常心对待，同时要密切监测自己的各种表现，包括测体温、有没有呼吸困难、气短这些表现，包括基础病要特别关注，比如说本来有高血压，用抗高血压药控制不住，需要及时报备并到医院就诊，包括糖尿病、冠心病这些病人出现基础病加重，一定要跟社区医生电话沟通，必要要到医院进行诊疗和救治。一般来讲有发热的表现，我们强调还是先到发热门诊，但是如果基础病很重，极重危症非常危急的时候，可以直接到急诊去看病。

　　感染新冠病毒后会出现哪些症状?

　　感染了新冠病毒之后会出现哪些症状?家里常备的中药能管用吗?首都医科大学附属北京中医医院院长刘清泉做了解答。

　　首都医科大学附属北京中医医院院长刘清泉：第一个表现是发烧，发烧可以烧得很高，可以烧得很低，可以烧到接近40℃，可以低到大概37℃。这个热症大概是两天，它自然就可以好，干预可能好得更快一点;

　　第二是咽喉疼痛，咽干，这是一个突出表现;

　　第三是感到特别乏力，乏力的同时，有些人会在发烧前或者发烧过程中出现全身酸痛，那么一旦有了这种症状，在家里面吃一点这类的风热、感冒、疏风、清热、解表、化湿一类的药，吃一些对症药治疗，随着三五天变化以后，这种症状逐渐下降或消失，只要一开始咳嗽，有点轻微的咳嗽加重，基本上进入一个病程末期，快好了。

东方甄选、交个朋友迎头而上，云集不进则退

配图来自Canva可画

社交电商、会员电商、精选电商，多个定位描绘出云集的“求变史”。

2015年前后，社交电商概念崛起，拼多多靠“砍一刀”、“拼团”快速成长，云集也学着借助社交平台的传播途径，通过社交互动、用户自传播等手段来辅助商品的购买，实现了用户量和商品成交量双增长。

云集靠社交电商完成早期的用户积累，又将自己的定位从社交电商转向会员电商，主张S2b2c模式，即供应链通过店主分销以及直接向会员用户销售商品，汲取社交电商和会员电商红利后成功上市，被誉为“中国会员电商赴美第一股”。

2022年，电商行业又是不同光景。直播电商火爆，涌现东方甄选、交个朋友、遥望网络等多个直播机构，它们在积累了千万粉丝后纷纷寻求多元化发展，发力供应链、推出自营品牌，正在形成垂直电商的模样。

综合电商盘踞留给垂直电商生存的空间本就不多，东方甄选、交个朋友等直播品牌的入局又开始抢占云集、蘑菇街等“老玩家”的市场空间，垂直电商市场或将重塑，留给老玩家发育的时间不多了。

逆境求生

近期，精选电商平台云集发布了截止2022年9月30日第三季度未经审计的财务业绩。财报显示，云集实现总营收为人民币2.389亿元，而2021年同期的营收为4.379亿元，同比下滑了45%；净亏损为 3820 万元，Non-GAAP 下净亏损为 2960 万元，同比均由盈转亏。

具体数据来看，云集商品销售、市场业务和其他服务三大业务营收惨淡。财报数据显示，云集商品销售收入为 1.97 亿元，同比下降 46%；市场业务营收为 3807.4 万元，同比下降 41.14%；其他营收为 388.9 万元，同比下降 49.5%。

关于此次财报状况，云集解释称：“主要原因是公司继续采取战略，优化所有类别的产品选择，并优化供应商和商户的选择，导致近期销售额下降。”

一方面，受疫情影响和市场大环境影响，电商平台增速放缓甚至下滑已成常态，因此云集营收大幅下滑、盈转亏、股价疲软的表现并不让人意外。另一方面，阿里、京东和拼多多占中国零售电商市场近百分之九十的市场份额，抖音、快手等短视频平台又从直播电商切入抢占剩余的市场份额，留给云集生存的空间并不大。

好的消息是，云集电商毛利率同比实现了增长，与去年同期相比，毛利率从43.2%提高到49.4%。而毛利率的提高主要系平台运营成本的变化，云集坚持降本增效、精细化运营看到了效果。

财报数据显示，云集的销售和营销费用从2021年同期的5980万元降至今年第三季度的4700万元，降幅为21.5%；技术和内容费用从2021年同期的2850万元降至今年第三季度的1660万元，降幅超过40%，为41.7%。云集的管理费用从2021年同期的6840万元降至今年第三季度的3800万元，降幅也达到41.4%。

可以看出，市场大环境疲软，电商市场竞争加剧，降本增效是云集发展的主旋律。如云集财务副总裁张鹏所说的：“我们持续优化成本结构以提升运营效率。展望未来，我们将致力于进一步控制成本和现金流，来维持健康的财务基础。”

或许逆境中的云集，顺应消费市场新趋势、新玩法主动调整运营策略，还有更多增长的机会。

强内容

抖音、快手、小红书、知乎等内容平台发展直播电商业务，淘宝、京东、拼多多等电商平台丰富平台内容，加剧了“内容电商化、电商内容化”的趋势。

眼看淘宝、京东、拼多多等综合电商平台一窝蜂的布局内容电商，利用差异化内容连接用户和产品，获得了新增长。直播电商市场还跑出了东方甄选、交个朋友等精选电商劲敌，目前东方甄选已推出自有商城，交个朋友则上线“会员中心”小程序，明显要抢食垂直电商份额。

在此背景下，云集顺势加强自有品牌内容生态的建设，试图以差异化内容撬动新增长。10月10日，云集上线“云集小店”，旨在以爆款商品为核心、以短视频为主要表达方式，多措并举，倾力打造私域电商第一平台。

一来，以短视频内容为切入口，提高内容传播效率和覆盖面。图片和文字之外，云集借助短视频可视化、冲击力强、传播范围广的优势，让产品更好、更广的触达消费者，减少消费者选购时间长和刺激用户消费，从而进一步释放用户的价值。

云集董事长兼首席执行官肖尚略曾表示：“云集要成爆款商品的搬运工和优质商品短视频的搬运工，把各大卖爆的Top商品搬运到云集小店。”简单来说，云集将大主播直播内容分割成多个短视频片段分发给各个店主，店主又二次向外分享从而增加商品曝光量，这样的做法有效降低了营销成本支出。

二来，实施“社交+短视频”新战略吸引新一代消费者，打开平台商业化想象空间。短视频、直播生动有趣的卖货形式符合消费者直观互动、视觉审美等方面的需求，深受新一代消费者喜爱。

小红书、抖音、快手成功教育新一代消费者形成“种草思维”，养成看直播购物和在内容平台购物的习惯。据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第49次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2021年12月，我国网民规模达10.11亿，其中短视频用户使用率为90.5%，用户规模达到9.34亿。

三来，积极建立生内容生产体系，丰富多形态、高质量、差异化内容，为店主和品牌商营销赋能。云集平台聚集众多店主，其借助平台高质量的内容吸引和打动消费者，一定程度上能反哺平台营收。

云集内容化趋势加强的迹象非常明显，但其能否凭借差异化内容持续拉动消费，在逆境中找到立足点，还要打个问号。毕竟除了内容之外，消费者还对平台产品丰富度和质量，以及平台服务提出了高要求。

重选品

众所周知，东方甄选、交个朋友热度高、粉丝量多、用户粘度高，云集显然比不过，但云集目标人群更精准且平台运营经验足，可以通过加强精细化运营，将选品做精、做细，达到与直播电商差异化的效果。

在选品方面，“精选”二字明示了云集的选品理念，其一直遵循“宽、少、精”的逻辑，即追求商品质量而非数量。

从产品复购率来看，云集的极致精选战略十分奏效，其复购率长期维持在高位。财报数据显示，截至3月31日，云集过去十二个月复购率达到80.2%。另外，云集第三季度财报显示，截至2022年9月30日，云集过去12个月的复购率为78.7%。

不得不说，一个好的选品模式可以带领电商平台走出困境，云集严苛的选品模式使得获得了Z世代消费者的认可，有望打开新增长极。

一来，综合电商主张“大而广”，云集选择“小而美”打差异化牌。云集推出“云集精选”认证平台，基于畅销指数、美食达人推荐指数、复购指数、品质稳定指数、评价指数五大维度来打分，去糟粕取精华选出最优质的、最热门、性价比最高的产品。

与此同时，云集打造了“社会化选品”机制增加多方评测，目的是集平台会员之力，选出大众喜欢而且认可的商品。该机制的特点是平台会员参与购买、试用、平价等环节，先用后推荐确保产品品质。

二来，云集不断完善推荐算法，增强推荐机制精准度。云集创新技术提升智能数据分析能力，通过分析用户属性、用户兴趣、消费特征，进一步优化选品模式，让平台受益也方便消费者选购。

在此基础上，云集还网罗全网头部主播爆款打造“全网精选爆款中心”，从中选取适合平台用户的商品上架，无形中让全网头部主播成为了平台“买手”，辅以爆款短视频内容宣传，大大的提高了商品的选购率。

三来，云集强化全球供应链资源，增强供应链韧性，提升选品能力。云集不仅和国内外大牌合作还建立自有品牌及孵化合资品牌，使其供给能力能够快速反应市场需求，能够根据用户需求制定精细化且针对性的选品策略。

就云集自有品牌来说，云集围绕美食、大健康、美妆三大赛道，持续打造包括素野、尤妮美、原生黄、+的意义、李霸天、白悦山等在内的自有品牌矩阵，并且取得不错的成绩，仅云集国产功能型护肤品品牌素野，就创造了年销量过10亿元的惊喜。

总而言之，云集以品质作为选品标准，用技术驱动精准选品，俘获了追求高质量、高效率消费的新一代消费群体，而抓住了用户也抓住了未来。

迎接新生态

短期来看，云集在产品端“重选品”、营销端“强内容”的努力将助力其稳健发展。长期来看，适应市场变化乘市场趋势而上，云集才能找到更大的生存空间和立足点。

新消费时代，“618”、“双11”、“双12”等电商节相继遇冷，老电商玩家促销、折扣的老一套玩法逐渐失去效用。近三年，“双11 ”GMV增速开始放缓，甚至逐年下降。据网络公开数据，2019年、2020年、2021年的全网“双11”GMV增速分别为51.8%、43.3%和12.2%。

鲸落万物生，旧秩序的崩塌让新秩序得以重建，这是新玩家的机会也是老玩家革新的契机。那么，新消费时代垂直电商玩家应该顺应什么趋势？

一方面，回归线下场景，促进线上线下真正融合。诚然纯线上电商改变了人们的消费方式，为人们带来了便利，但纯线上电商市场趋于饱和，电商平台增速呈现持续明显下降趋势，此时再坚持纯线上已然不适合。

此外，“实体+互联网”模式已成为大势所趋，京东、阿里等头部电商平台积极开辟实体市场新增长空间，优化线上、线下一体化的购物模式，云集等精选电商也应跟上市场变化的步伐，完善线上下线服务。

另一方面，坚持技术创新，追求数字化发展。各行各业数字化、智能化转型升级的目的是降本增效，电商行业也不例外，而当电商行业因智能技术的融入迎来巨变，电商产业将迎来新一轮快速发展，这是精选电商平台弯道超车的机会。

综上所述，电商市场早已告别跑马圈地的时代，未来国内电商将长期呈现京东、拼多多和阿里“三足鼎立”的态势，以云集为代表的精选电商平台只能在新消费浪潮中寻找机会，在降本增效中寻找立足点，而这一过程注定漫长。

撬动流量密码的麻六记，能否超越俏江南？

作为俏江南和麻六记的创始人，张兰可谓是一个有着传奇色彩的女商人。

从白手起家开了第一家阿兰餐厅，到冲进高端餐饮赛道打造“京圈川菜天花板”俏江南，并荣登胡润财富榜成女富豪，再到与资本博弈中黯然退场。

失去几十年心血“一手带大”的餐饮品牌后，又再创立了新品牌麻六记，为了让自家品牌能快速杀出重围，还亲自在接地气的吃着酸辣粉吆喝卖货。

你可以发现这个年近64岁的女商人身上，有一种从不服输的鲜活生命力。

深陷舆论却丝毫不受影响，反而是乘着舆论的“东风”抓住了大把流量，把麻六记的直播搞得有声有色。

近来麻六记可谓是赚足了品牌曝光率，大家被张兰的人格魅力所征服，自然也愿意买单。

在里，张兰也提到了曾经自己一手创办的俏江南“被金融流氓骗去”。

曾经的俏江南风光一时，却终究没逃过衰落的命运，如今欲重整旗鼓的张兰是否能够靠麻六记重回川菜江湖呢？

当年的俏江南，风光无两

张兰是个地道的北京姑娘，从小父母对她的要求就非常严格。在当年那个动荡的历史背景下长大，还和家人一起到流放到湖北乡下生活过，艰难的环境，也造就了她吃苦耐劳的性格。

和餐饮行业的缘分，源于张兰在国外的“打黑工”的经历。

当年在多伦多时，她一度把自己当男人用，最忙的时候甚至一天打6份工，就连扛猪排这样的繁重体力活她也默默硬抗下来。

就这样坚持了三年，张兰省吃俭用的攒了2万美元，而这笔在当年并不小的资金也成为了她筹备创业的“第一桶金”。

1991年，回国的张兰开了第一家“阿兰餐厅”，从此自己当起了老板娘。

时间来到2000年，看准高端餐饮的张兰，创立了川菜品牌俏江南，首店高调的开进了北京国贸。

此时的中国经济正处于快速喷发期，这样的大环境下，个体及民营资本的创业热情高涨。

幸运的是，张兰的俏江南在激烈竞争中快速突围。仅用3年时间，就在北京连开9家门店，并成功进军上海。

一方面，俏江南的定位是高端中式商务正餐+川菜，精准满足了当时京圈商客政客的高端宴请需求。

另一方面，不得不说张兰十分懂得借势营销。在2008年这样难得一遇的特殊奥运年，俏江南带着8本厚厚的投标书拼尽全力在众多竞争者中脱颖而出，成为当年奥运会唯一的中餐供应商。

于是，俏江南开始在全国名声大噪，奥运期间接待了数百万人次的各国游客和运动员。作为创始人的张兰还成为了奥运火炬手，可谓是帮俏江南赚足了名气。

2009年，张兰更是以25亿元的身价登上了胡润餐饮富豪榜，一时风光无两。

2011年，俏江南达到鼎盛时期。当时在全国各地的高端门店加起来有80多家，拥有7000多名员工，平均每天消费人次达2万名，年营业额高达11亿元，势头强劲。

当时张兰还对外宣示了自己的野心，希望以后有路易威登的地方就有俏江南。“我要做餐饮业的路易威登，把店开到纽约、巴黎、米兰、伦敦、瑞士、东京……”

张兰的上市梦蠢蠢欲动，俏江南开始急于扩张规模，在对接资本上也略显浮躁，这给后来的金融危机埋下了隐患。

早在2008年，张兰被鼎晖的“点燃上市梦想，助你迅速成长”说辞所打动，引进A轮融资。

当年鼎辉资本投资了俏江南2个亿，拿到了俏江南10.53%的股权。

并且双方还秘密签订了一份“对赌协议”，里面对于股份回购做了相关约定：

俏江南承诺4年内成功上市，否则鼎晖有权以股份回购的方式退出俏江南，并且保证鼎辉资本回报率为年化20% 。

不过幸运之神这次并没有眷顾俏江南，眼看要到了四年的约定期，俏江南力挽狂澜想跃过上市的大门，无奈希望都一一落空。

2011年，俏江南在国内A股上市失败，2012年又转战香港上市再次失败。

俏江南并没有按时完成双方的约定，鼎辉资本要求俏江南按照投资款回报率20%的金额回购股权，也就是将近4亿的金额。

但是此时的张兰可谓是捉襟见衬，由于经营困难并没有充足的资金来回购鼎晖股份，无奈只能做出股权抛售的下策。

于是CVC基金成为了俏江南的救命稻草，双方多次谈判后，CVC基金于2014年以3亿美元收购了俏江南82.7%的股份，下降到13.8%股份的张兰迫不得已成了小股东，另外3.5%则是员工持股。

窘迫之下想抓住救命稻草的张兰，以为CVC能救俏江南，却没想到这根本就是个想空手套白狼的主，一心只想将企业推上市后大赚一笔走人。

基于赚快钱的初衷，就注定了CVC是经营不好俏江南的。这让本就一蹶不振的俏江南再次雪上加霜，业绩大幅下滑。

其收购款的来源更是让人惊掉下巴，据爆料，除了自有及募集而来的资金以外，剩下的1.4亿美元是CVC从美国6家银行借贷而来。

CVC甚至在张兰毫不知情呢情况下将俏江南的股权抵押给了海外的银行财团。

2015年，张兰被迫出局董事会，痛失自己一手亲自“带大”的俏江南。

麻六记靠八卦“出道”？

痛失俏江南之后，张兰依旧没有放弃餐饮赛道。

一路靠着争议火起来的麻六记，原本其实只是一个川菜餐厅品牌。

麻六记成立于2020年8月，和俏江南一样也是定位于高端川菜赛道。

或许是为了纪念曾经的俏江南，2021年初，麻六记的首店也开在了北京国贸。

时代在变，麻六记与俏江南看似都出自于相同的创始人之手，却又似乎走了完全不同的路。

曾经的俏江南被称为“高端商务宴请中的LV”，人均消费从300-3400元不等。

而如今的麻六记虽然也定位于高端餐饮品牌，定价却明显更加亲民，人均消费大约在150元左右。

菜品也和追求标新立异的俏江南不同，麻六记主要以大家耳熟能详的传统川菜为主，如毛血旺、水煮鱼、麻婆豆腐、老妈蹄花汤等。

麻六记不再像俏江南那样只追求价格虚高的“土豪”既视感，而是在口味、环境、服务之中找到一种平衡，让消费者感受到一种更性价比的高端体验。

麻六记的门店分布主要是城市核心商务区，年轻消费群体居多。麻六记不像俏江南动辄一千平方米以上的大店，而是300多平中型面积为主。

自从麻六记餐厅开业以来，几乎每次品牌曝光都是靠着汪小菲一家的八卦。慕名而来打卡的消费者，有很大一部分也是有“凑热闹”的心理。

一来二去，汪小菲和张兰似乎也掌握了其中的流量密码，发现新时代背景之下的餐饮玩法和创办俏江南时完全不一样。

加上连年疫情不断，麻六记干脆在线下餐厅之外，做起了线上的零售生意，一口气开拓了酱料、速食、零食、火锅底料、预制菜等各类产品。

今年5月，汪小菲还曾发微博表示，“现在麻六记的线上销售和外卖，远超线下店营收，线上最火的是酸辣粉，抖音销量超过31万。”

尝到线上流量带来的红利之后，麻六记一发不可收拾，越来越“不务正业”。

汪小菲甚至将麻六记开始定位成“一个食品公司，并不仅是线下连锁餐饮店。”

这样的经营思路转变，似乎也的确让麻六记赚了一波快钱。

尤其是11月汪小菲和大S在微博上因为“在930万赡养费、7000元电费、200万床垫”隔空打口水战，另一边张兰抓准时机疯狂营销卖货，持续几天的战火下来，“麻六记”酸辣粉等产品销售额狂飙。

数据显示，仅11月21日、22日两天，麻六记场均观看量暴涨至117.7万，场均销量为2.5万~5万，场均销售额为100万~250万。

不过，一边是亮眼的线上业务成绩单，另一边的餐饮门店业绩并没有大家想象的那么乐观。

虽然也有顾客为了蹭热度前来餐厅打卡，但是从整体情况来看，麻六记却在高端餐饮界活成了“差等生”的样子。

张兰之前就在透露过，说麻六记位于上海的4家门店关闭，导致每月亏损高达200万。

大众点评上，评价也褒贬不一，有不少声音吐槽和预期值落差太大，比如“排队等位久”、“味道单一”、“不会再来第二次”等负面评价。

明明是想靠麻六记在川菜赛道重新争得一席之地，没想到路子却越走越偏。

虽然靠电商产品赚了一波快钱，原本的高端餐饮业务主线难道是要“躺平”了吗？

高端餐饮，时代之变

出自同一创始人的俏江南和麻六记，却折射出高端餐饮在不同年代的发展特征。

俏江南崛起于“乱世出英雄”的粗放型餐饮时代，主要消费群体是商客政客高端消费群体。

回头看，俏江南从红极一时到落幕，其实不仅仅是资本操作的失误，而是代表了一个时代背景下的高端餐饮发展缩影。

其中，尤为重要的不可抗拒因素就是政策变化。

自从2012年以来，随着“八项规定”、“六项禁令”纷纷出台，相关部门开始严查公款吃喝，全国开始吹起了一股廉洁之风。

中国高端餐饮市场随之发生巨变，迎来20年以来的冰点。

俏江南在突变的大环境之中，屋漏偏逢连夜雨，很难独善其身。

除了俏江南，当时的一些老派高端餐饮也都纷纷集体落幕。

比如以大而全的高档自助餐厅代表“金钱豹”，有“高端餐饮业龙头”之称的“净雅”、在A股主板上市的“湘鄂情”、上海高端餐饮品牌“小南国”，在当时也都出现了倒闭关门或者转行的现象。

这也给当下的高端餐饮行业提了个醒，再盛极一时的餐厅，也抵不过时代的浪潮，顺应时代很重要。

对于高端餐饮的定义，不同时代也大相径庭。

过去的高端餐饮主要突出一个“壕”字，菜品要足够贵，厅子要足够大，装修足够富丽堂皇，简而言之就是要凸显食客的社会地位和虚荣心。

随着消费升级的到来，消费者们对于高端餐饮的场景和口味需求也在不断变化。

随着90后00后逐渐成为消费主力军，其消费倾向更加个性化，对于餐饮消费更加理性化，对于自己的消费需求十分明确。

新式高端餐饮麻六记，在精致餐饮百花齐放中靠着舆论出道，面对消费群体是有着更多选择性的中产新中产群体，尤其是年轻消费者占比不可小觑。

这个群体不易被传统意义上的“高端”定位所打动，甚至对于大宴席、商务宴饮往往保持着较高的排斥态度。

对于新中产来说，对高端餐饮的追求表达了一种精致的生活态度。

口味方面更加注重健康和美食文化本身，就餐环境则不局限于豪华装修，只要有好玩、有趣、个性的餐厅他们都愿意去打卡试一试。

新式高端餐饮趋势之一，为消费者提供极致服务体验。

比如火锅界中的高端选手海底捞，之所以能够跟其他火锅品牌拉开差距，就是在服务上做到难以被超越。据相关数据调查显示，消费者在海底捞的就餐满意度能高达99.3%。

趋势之二，则是个性化的体验感，好吃、好玩、有趣。

郑州吃阿五黄河大鲤鱼的就餐体验十分个性化，服务员会将端上桌的每一条鲤鱼做菜品展示，鱼鳃骨处的刺字都有自己的专属“身份证”，这让消费者有种独一无二的尊贵感。

趋势之三，高端餐饮逐渐去宴席化、去商务化，转而攻向年轻群体，越来越靠近年轻人的消费习惯。

目前不少高端餐饮都上新了“两人食”套餐，专门区别于之前的主题商务宴请风格，更偏向“轻菜单”的方式供两人食用，用更性价比的方式就能享受高端餐饮的产品。

趋势之四，社交需求等附加服务也成为高端餐饮新的内卷方向。

比如开在成都宽窄巷子中式庭院里的钓鱼台，开在上海贝聿铭公馆的新荣记，开在西湖旁的水景别墅度假村的解香楼等等。

这些高端品牌用先天性地理优势选址为自己成功溢价。

从俏江南到麻六记，时代在不断变化，消费者的需求也在更迭。

如今高端餐饮想要吸引顾客，仅凭气派门头、豪华宴席、高端食材这些是远远不够的，还需要在品牌文化、社交需求、菜品创新，以及口味与健康的兼顾上去下深功夫。

麻六记走向何方？

至于本是想开餐厅的麻六记，路子越走越偏，未来会走向何方呢？

如今疫情大环境成为所有餐饮商家逃避不了的现实，麻六记最初被迫转线上卖货也正是这个缘由。

几年以来，疫情每间隔一段时间的反复出现，防疫政策上的不断调整，给餐饮行业带来极大冲击，而高端餐饮更是首当其冲，整个行业可谓是一片哀鸿。

高端餐饮业由于其高端选址带来的巨额租金在疫情突发而来时措手不及，倒闭的不在少数。

疫情之下，也有很多高端餐饮商家放下身段纷纷拥抱外卖。

2020年疫情突发，美团外卖就曾开启“商家上线绿色通道”，其中不乏如成都希尔顿、杭州西溪雷迪森、香格里拉大酒店、宁波南洋国际大酒店等高端餐饮商家。

疫情之外，高端餐饮还卖起了年夜饭外卖套餐，以及星级大厨亲自上门做菜等服务，努力触达更多线上流量。

不过，高端餐饮走线上外卖形式也不乏弊端，没有现场制作水准和就餐环境、精致服务加持，定会大大降低食物的价值感，“高级”也容易荡然无存。

所以，还有一条路就是餐饮新零售。

餐企想要提高抗风险能力，拓展餐厅的经营范围、延伸品牌边界可以多一条路。

在未来，堂食+外带+外卖+新零售一定是大势所趋。

比如海底捞、小龙坎推出了旗下自热产品拌饭、酸辣粉，西贝则推出了贾国龙功夫菜这样的半成品菜。

靠着在餐饮界积累的口碑，这些餐饮旗下的零售产品也成为了消费者们争抢的爆品。

这样一看，海底捞和麻六记的思路似乎如同一辙。不过仔细琢磨，却发现又好像哪里不一样？

很明显，前者是稳住餐饮主业务地位不倒的基础上，卖卖其他产品选择新出路搞搞“副业”。

后者确是见钱眼开见风使舵，当发现原来靠着舆论八卦卖酸辣粉这么容易赚钱，自然不愿意再踏踏实实干辛苦的餐饮业。

毕竟，线下餐饮店又是要付店铺资金和员工工资，又要挑选食材供应链，还要照顾堂食顾客的消费体验…

不过！赚了一波快钱过后，麻六记的品牌之路如何坚挺走远路呢？这还是个未知的问题。

靠舆论而火起来的麻六记，就怕又因为舆论而再次陷入公关问题，毕竟当年俏江南就吃过这个亏，当年俏江南被爆用做菜的锅洗扫把、把死鱼当活鱼卖、菜品回收再利用。

后续令人更吃惊的是，当时俏江南回复，“我们做回锅油也只给自己员工吃，不给顾客吃”。

结果就是网友们把俏江南骂了个底朝天，品象一度大跌，也为后来的生意落寞埋下了一些伏笔。

所以，当下站在流量风口的麻六记，做好品象维护和公关非常重要。

目前来看，大家对麻六记的餐厅反响平平不夸不损，而线上零售产品却已经开始有一些争议。

网友们主要是对于麻六记贴牌代工的轻资产模式产生质疑。代工方式也就是麻六记自研配方、调料，再交给代工厂进行加工生成订单。

一切顺利则好，一旦幕后的供应商在供货能力或食品安全问题上存在误差，那么充当“门面”的品牌肯定会当“背锅侠”。

目前由于麻六记所涉及的品类过多，背后合作的代工厂也并非只有一家，比较分散，风险也就更大。

而一旦线上业务出了什么槽点，由于共用同一个品牌的麻六记线下餐厅业务，也必然会雪上加霜再受重创。

舆论带来的巨大流量，用好了是馈赠，用不好则是灾难。

未来麻六记走向何方尚且不知，如果能将品控做好倒也没啥大问题。

“网红”品牌就算有明星光环加持，也要踏踏实实做好产品，才能长红下去。

这个道理任何行业都适用，时间会给出答案。

美亮相“第六代攻击机”

　　备注：本博删去了一些可能会令人不快的敏感词

　　美国最新一代隐形轰炸机B-21“突袭者”，于当地时间12月2日首次公开亮相。

　　虽然揭幕式时间非常短暂，而且那架B-21轰炸机的原型机只是在诺斯罗普-格鲁曼公司的工厂机库里，羞答答地露了一个“正脸”，但这不妨碍美国军方借此把气氛炒得异常火热。

　　用美国人的话说，这时隔30年研发的新一代隐形轰炸机，有着清晰的针对目标：即瞄准俄带来的所谓“威胁”。

　　作为美国B-2隐形轰炸机的下一代，作为准备大面积替换美军B-1和B-2系列轰炸机的B-21，到底有什么更先进的地方?

　　一、根据美国媒体的说法，B-21是美国30多年来开发的第一款大型隐形轰炸机，将成为美国应对所谓“敌国威胁”的一件战略武器。

　　作为美国的“第六代攻击机”， B-21“突袭者”具备了无人驾驶能力，这在B-2隐形轰炸机上是没有的。

　　从地位上看，B-21“突袭者”隐形轰炸机可以携带常规弹药，也可以投射核武器。因此它是美国“三位一体”核威慑力量的组成部分。

　　美国的核威慑力量包括三个“支柱”：陆基发射井式洲际弹道导弹，海基潜射战略导弹和战略轰炸机。B-21轰炸机代表着美军空基核力量的现代化。

　　美国防长奥斯汀出现在B-21揭幕的仪式活动中，他在讲话中称，B-21将成为美国轰炸机部队的中坚力量。

　　奥斯汀说得也很直白，B-21隐形轰炸机的出现，证明了美国长期致力于打造先进的军事能力，以加强美国在今天和未来的威慑能力。

　　包括奥斯汀在内，现场出席活动的美军人员和制造商诺斯罗普?格鲁曼公司的高层，都对B-21的优点给予夸赞，而且溢于言表。

　　比如他们说，B-21的武力投射距离“是其他任何轰炸机无法比拟的”。而且，B-21的航程足够远，不需要驻扎在战区内，而且与B-2隐形轰炸机相比，B-21的提升在于不需要特殊的后勤支援人员。

　　作为外形上与B-2非常相近的，采用飞翼式布局的B-21“突袭者”轰炸机，据称隐形能力比B-2更加优异，不仅在机体上采用新型隐形吸波涂料，而且在细微之处，设计上也做出调整，反射雷达波更低。

　　用奥斯汀的话说，过去50年来，美国隐形技术的进步，都用在了B-21“突袭者”轰炸机上。而且他还夸下海口，“即使是最先进的防空系统，也很难发现空中的B-21”。

　　从美国方面披露的资料来看，B-21“突袭者”与B-2最大的不同，还在于机身内部。B-2虽然是隐形轰炸机，但是其具备初始作战能力还是上世纪80年代末。那时候飞机采用的电子设备和软件系统，可想而知已经落伍了。

　　而B-21“突袭者”是在互联网云时代的背景下设计的，所以其机舱内采用的软件系统非常先进，而且可以方便地进行各种升级，可以精确地处理各种指令。第一时间将飞机的资料上传到云端，方便作战指挥部门实时了解战况、下达命令。

　　所以，B-21很可能不是一架架的飞机，而是在一个庞大的网络中的武器，可以执行常规远程打击，还可以搜集情报、监视和侦察。同时，搭载不同的硬件后，可能还具备电子攻击和与无人机协同进攻的能力。

　　从奥斯汀和美国空军部长肯德尔的讲话看，他们需要一种属于21世纪的新型轰炸机，让美国能够有能力应对“更复杂的威胁”。

　　美军当初对B-21的关键要求，就是要“在重要国家的强大防空系统面前，有更强的生存能力，可以应对这些难度大得多的威胁”。

　　美国空军参谋长布朗表示， B-21轰炸机至少要建造100架。尽管五角大楼没对外说明成本与维护细节，外界研判目前B-21成本虽在7.5亿美元，若要交付100架，整个B-21轰炸机的成本会达到1000亿美元。

　　二、在美国媒体报道中，有不少把B-21轰炸机与亚太联系在一起。

　　同样是在12月2日，作为美国在亚太最重要的军事“帮手”，日本也有所动作。

　　作为日本执政党的自民党和公明党，于2日当天在一次会议上就打击敌方导弹基地的“反击能力”达成的共识，同意将其纳入本年度末计划修改的《国家安全保障战略》等三份安保相关文件，但对于是否将中国认定为“威胁”尚未有定论。

　　与此同时，据共同社披露，日方计划在冲绳县域增设一个正规团，由此使得驻扎冲绳的日本自卫队第15旅成为介于师团和旅团之间的准师团，从而构成一个特殊的“冲绳防卫集团”。

　　组建“冲绳防卫集团”，也将被写入月底推出的三份安保文件中。

　　所谓“冲绳防卫集团”将以陆上自卫队第15旅为基础进行扩充。第15旅成立于2010年，现有2000人左右，包括步兵团、防空特种团和侦查团，总部设在冲绳县那霸市。

　　多名政府官员透露，计划将第15旅增至3000余人，指挥官的军衔也由现在的中将升至上将军衔，这是日本自卫队的最高军衔。由此，第15旅被升级为“冲绳防卫集团”，作为在西南诸岛防卫中发挥核心作用的新队伍。

　　报道还给出了所谓“冲绳防卫集团”完成组建的具体时间：2027财年。

　　日媒称，“冲绳防卫集团”成立后，一旦出现紧急情况，就可将部队从冲绳本岛灵活部署至离岛，争取大部队支援的时间，以此提高威慑力。

　　日媒还具体描述了“冲绳防卫集团”的其他可能任务：它将负责在紧急情况下与地方政府密切合作疏散民众、加强民防，并建立一个收集和传播信息的系统，应对在紧急情况下通过散布虚假信息来影响居民的“认知战”。

　　媒体还曾爆出，日本政府计划将1000枚以上的远程巡航导弹，以西南诸岛到九州为中心进行部署，旨在缩小与中国的“导弹差距”。

　　此外，冲绳县的离岛石垣岛上正在建设新的军事基地。近600名军事人员将部署在那里，还有可从移动发射装置上发射的防空导弹和反舰导弹。

　　上个月，作为日本自卫队与美军以琉球群岛(日本称南西诸岛)为中心实施的“利剑”大规模演习的一环，陆上自卫队最新锐的16式机动装甲战车首次开进了日本最西端县域——与那国岛。

　　如今的冲绳，已然被日本政府视为“战争前线”。

　　三、实际上，B-21“突袭者”未来与日本可能也存在联系。

　　因为在美国媒体的报道中，着重提到了B-21与B-2隐形轰炸机相比，一个非常重要的特点就是能够实现前沿部署。

　　过去B-2隐形轰炸机机体过于庞大，而且机身的隐形涂料，内部的设施过于“娇气”，必须有专门的机库和维护人员。如果不能实现机库的恒温恒湿或者环境温度过高，B-2的隐形涂料就会受损。

　　所以，在执行作战任务时，B-2隐形轰炸机不得不从美国本土的空军基地起飞，这就限制了B-2的作战效率。

　　而B-21的设计易于维护，机库要求并不是那么苛刻，这将有助于确保飞机在美国的前沿基地部署，需要时随时起飞。

　　这样一来，有分析认为，驻日美军基地、关岛和澳大利亚这几个亚太重要地点，都可能成为未来B-21部署的地点。

　　不过，美国对B-21隐形轰炸机的吹嘘有些过了。

　　B-21未来能生产多少架，能不能真的达到100架，还要看这种轰炸机未来展现出的性能和各方面能力能否满足美军的需要。因为，随着科技的进步和地缘战略环境的变化，美军作战目标和需求也会发生变化。

　　比如，当年美国人设计建造B-2隐形轰炸机的时候也是雄心勃勃，要造上百架，但因为造价太过高昂等原因，最后只生产了20余架。

　　所以，B-21隐形轰炸机未来能不能满足美军需要，还要画个问号。

　　还有一个例子，就是美国的濒海战斗舰，当初相关建造计划也是搞得轰轰烈烈，但最后以一个烂摊子结束，不得不提前退役。

　　另外，B-21之所以被定名为“突袭者”，目的也是想把它当做一个“矛”，突破对手的防御。

武安君白起兵法

　　以下由黑郁金香编摘

　　第一篇：

　　白起指挥许多重要战役，平生大小70余战，没有败绩。伊阙之战歼灭韩魏24万联军，彻底扫平秦军东进之路。大破楚军，攻入郢都，迫使楚国迁都，楚国从此一蹶不振。长平一战一举歼灭赵军45万人，开创了中国历史上最早、规模最大的包围歼敌战先例，奠定了自己被后世尊为一代名将的基础。据梁启超考证，整个战国期间共战死两百万人，白起据二分之一。

　　白起的作战指挥艺术，代表了战国时期战争发展的水平。白起用兵善于分析敌我形势，然后采取正确的战略、战术，对敌人发起毁灭性的进攻。如伊阙之战中集中兵力，各个击破;鄢郢之战中的掏心战术，并附以水攻;华阳之战长途奔袭。长平之战以佯败诱敌，使其脱离既设阵地，尔后分割包围战术，全歼敌军。

　　作战特点

　　一、不以攻城夺地为唯一目标，而是以歼敌有生力量作为主要目的的歼灭战思想，而且善于野战进攻，战必求歼，这是白起最为突出的特点。他是战争史上运用围歼战术作战的无与伦比的统帅。也是中国战争史上很善于打歼灭战的军事统帅之一。

　　二、为达歼灭战目的强调追击战，对敌人穷追猛打，较孙武的“穷寇勿追”及商鞅的“大战胜逐北无过十里”(《商君书·战法第十》)，显然前进一步。

　　三、重视野战筑垒工事，先诱敌军脱离设垒阵地，再在预期歼敌地区筑垒阻敌，并防其突围。此种以筑垒工事作为进攻辅助手段的作战指导思想，在当时前所未有。

　　四、精确进行战前料算，不论敌我双方军事、政治、国家态势甚至第三方可能采取的应对手段等等皆有精确料算，无一不中，能未战即可知胜败(《战国策·卷三十三·中山》)，故而太史公司马迁称赞白起为“料敌合变，出奇无穷，声震天下”。

　　战绩名单

　　公元前293年伊阙之战白起率秦军在伊阙同韩、魏、东周联军展开战争。此战斩首韩魏联军24万人。

　　公元前292年白起发兵攻魏，一举夺取了魏城大小六十一座。

　　公元前291年白起与客卿司马错联合攻下垣城。

　　公元前286年白起攻打赵国，夺取光狼城。

　　公元前281年白起伐楚，楚军败，割上庸、汉水以北土地给秦求和。

　　公元前280年白起再次伐楚，夺取鄢、邓等五座城池，而后秦军越过秦楚边境山区，自断后援，分三路快速突进楚境，直围楚国的都城郢都。

　　前279年-前278年鄢郢之战白起率秦军伐楚，攻破楚国都城郢、别都鄢，焚毁楚国的宗庙和夷陵，重创楚军，淹杀楚国鄢城百姓数十万。

　　公元前273年华阳之战白起、魏冉率秦军在韩国华阳一带同魏国、赵国的军队发生战争。魏赵两国最终战败，秦国获胜进占魏国大片城池，此战共斩首魏赵联军15万。

　　公元前264年陉城之战白起率秦军攻占韩国陉城等9座城邑，此战斩首韩军5万人。

　　公元前263年白起伐韩，攻占韩国野王。

　　前262年-前260年长平之战白起率秦军于赵国长平一带同赵国军队发生战争。赵军最终战败，秦国获胜进占长平，此战斩首坑杀赵军45万人。

　　第二篇：武安君白起军事思想浅谈

　　战国首席名将秦武安君白起没有兵书传世，但他的兵法要诀并非无迹可寻。

　　在惨烈的邯郸之战中，秦昭王执着于灭赵国，而且始终是从单一方向集中兵力攻打邯郸。白起则力主放弃灭赵，让秦国军民休养生息。不少人误以为武安君怯战，不敢打邯郸。其实，他有更冷静清醒的对策。可以去看战国策武安君和昭王对话

　　“释赵养民，以诸侯之变，抚其恐惧，伐其骄慢，诛灭无道，以令诸侯，天下可定。”——根据现有记录，这可能是武安君白起生前的最后一次谏言。

　　秦昭王没听，还为了泄愤逼杀白起。但到头来，他不得不承受诸侯联军大反攻的苦果，不得不在稳住防线后与列国休战，至死都没再发兵。绕了一圈，最终还是回归白起“释赵养民”的提案。

　　其实，白起的最终谏言里有句话并没得到足够的重视—— “以诸侯之变，抚其恐惧，伐其骄慢，诛灭无道。”

　　白起用兵的十七字方针

　　白起向秦昭王提出的这短短十七个字，包含了四个基本内容：

　　重视观察和利用“诸侯之变”

　　安抚人心惶惶的恐惧之国

　　讨伐防备松懈的傲慢之国

　　诛灭孤立无援的无道之国

　　《史记》称武安君白起的作战风格是料敌合变，出奇无穷，声震天下。在太史公司马迁看来，武安君打仗的首要特征并不是杀气腾腾，而是变化莫测。他总能料敌先机，灵活应对，出奇制胜。

　　说来说去，其中精要无非一个“变”字。以掌握主动权为宗旨，以避实击虚为根本，因敌情而变化，因时势而变化，不拘泥于一时一域。白起打仗先根据时局变化把诸侯归为“恐惧”“骄慢”和“无道”三大类型，再用不同的手段去对付。他相信这做就可以让秦国号令诸侯、平定天下。

　　秦昭王没有采纳这个方针，这十七个字可能是武安君白起兵学的核心，更是秦国军事家们多年实战的智慧结晶。白起打残韩、魏、楚三国的时候，都始终贯彻着十七字方针。 而秦昭王时的三次大败，无不是违背了十七字方针。 对比之下，一目了然。

　　函谷之役：齐韩魏联军对秦国

　　联军在函谷关与秦军相持三年，最终打得秦国不得不割地求和。那时候白起还没出道，魏冉和司马错也没组合起来，铁三角尚未形成。秦国失败的主要原因是陷入了外交孤立。

　　本来秦国聘请孟尝君为相，是想与齐国搞好关系，集中兵力对付楚国。结果秦昭王与孟尝君反目，导致后者发动合纵来报复。赵国当时与秦国关系不差，但正忙着灭中山，齐秦相互牵制可解其后顾之忧，故而赵国不会救秦。

　　韩魏之前依附秦国，现在倒戈。由于扣留楚怀王的恶劣行径，秦楚关系恶化，不来打已经够给面子了。燕与秦是传统盟友，但燕昭王正在为百废待兴而发愁呢。这样一来，秦国只能孤军奋战，败得不冤。

　　阏与之战：赵国对秦国

　　这次是双雄正面交锋。但是，赵国并没有陷入外交孤立，而秦军指挥官胡阳的能力远不如司马错和白起。赵国可以集中力量放手一搏，秦国自己反倒沦为骄慢的一方，被赵军打了个措手不及。马服君赵奢的指挥艺术固然是秦军战败的重要原因，但归根结底，要怪秦国自己仓促冒进。

　　邯郸之战：赵魏楚对秦国

　　秦军战败的原因，正如白起的预判——秦军远征邯郸久攻不下，伤亡惨重，魏楚援兵突然杀到，与赵军里应外合夹击秦军。

　　尽管秦昭王也恐吓打算援赵的列国，但事实证明，诸侯最终还是抱团救赵，秦国完全被孤立。秦军没有孤立对手，也没有驱使诸侯攻赵，只是一味地蛮干，输得一点都不冤。

　　秦昭王在惨败之后非常后悔。秦军诸将奋力击退进逼的合纵联军，但秦昭王几年后还在感慨 “内无良将，外多敌国”。 因为武安君死了，他不知道今后该怎么走。

　　十七字方针源头：秦国将相铁三角的战争实践

　　白起大多数军事成就与 相国穰侯魏冉、灭蜀名将司马错密切相关。 三人堪称秦昭王时的将相铁三角，东平河外，北定河东，南取江汉，打残韩、魏、楚三国都出自铁三角的手笔。他们共同策划的战争，无一例外地具备三个特点。

　　第一，以骄傲轻敌且破绽多多的国家为优先打击对象。

　　无论是弱国还是强国，骄傲轻敌者必败，不修明政治者必败。因此，铁三角先打韩魏再破齐楚，完全符合“伐其骄慢，诛灭无道”的原则。

　　韩魏得到秦国割让的领土后，因实力稍有回升而骄慢轻敌。两国一口气组织24万大军，企图一举击溃兵力较少的白起部秦军。但韩魏两军同床异梦，都希望对方打头阵，反而被白起在伊阙之战中各个击破。

　　白起在鄢郢之战中以数万兵横行楚国腹地。究其原因，楚国当时朝政腐败，良臣斥疏，百姓心离，城池不修，就是一盘散沙，战斗力是按负数计算的。这种“无道之国”攻打起来阻力小收益高，怎能错失良机?

　　第二，开战前必定要让打击对象变得孤立无援。

　　秦相魏冉为了报割地求和之仇，一方面稳住赵、齐、燕等国，另一方面下了很大功夫改善秦楚关系。韩魏除了相互支援外，再无救兵可搬。这为白起打赢伊阙之战创造了有利条件。后来铁三角连续攻韩掠魏数年，基本没受到列强干预，故而能取得那么辉煌的战果。

　　而在白起发动鄢郢之战前，秦国先后与韩魏赵三国会盟。特别是白起拔赵光狼城之后，秦与赵在渑池会盟，得以集中力量南下破楚。当时，燕齐还处于鏖战状态，三晋又与秦握手言和，楚国完全找不到助力，只能被动挨打。

　　第三，保持灵活的手腕， 军事外交始终服从战略大局的变化。

　　自从乐毅破齐后，赵国升格为秦国的头号劲敌。但秦国并没有急于与赵国决战，而是多次运用不同的战略来削弱赵国。比如，秦昭王二十五年，白起率兵攻下了赵国两座城池，秦国又与韩魏两国会盟，分化三晋同盟。赵国受到了军事和外交的双重压力，不得不暂时委曲求全。

　　就在这时，楚顷襄王想为父亲楚怀王报仇，企图联合韩齐两国攻秦。结果秦国得知这个消息后，转而以重新压制楚国为优先目标。司马错率先攻打楚国，而白起在同一年攻取了赵国的光狼城，秦昭王与魏冉则顺势发起了渑池会盟。

　　这两个动作实际上是破楚计划的准备工作。赵国君臣摄于白起兵威，又巴不得秦国把注意力另投他处，就不会趁秦伐楚时做黄雀在后的勾当了。

　　此外，白起破楚之后，北上中原伐魏两城。同年，楚国集中十余万东地兵马反攻江南，夺回了一部分失地。

　　秦国完全可以给楚国更沉重的打击，但魏冉此时正尝试着灭魏，切断山东六国的脊梁。所以，秦没有出兵报复，依然与楚讲和。这种舍小就大的全局观念，与邯郸之战时的蛮干作风形成鲜明对比。

　　白起为何不惜以死 坚持“释赵养民”

　　秦国在铁三角时代彻底剥夺了韩、魏、齐、楚统一天下的资格。白起破赵时，司马错和魏冉早已去世多年。但秦昭王君臣依然是按照这十七字方针来部署长平之战的。赵国在外交上应对不当，导致山东五国冷眼旁观，秦国得以全力决战，在长平破杀赵军45万。 秦统一天下从此只是个时间问题。

　　然而，在邯郸之战中，白起再三反对灭赵。结合十七字方针来看，他的顾虑主要有以下几点。

　　第一，天下形势在长平战后发生了根本性变化。

　　在此之前，山东列国之间的矛盾往往大于与秦国的矛盾，很难结成坚定的抗秦同盟。但长平杀降一事刺激了天下人的神经，导致 六国空前团结，急切间难以瓦解， 只能放缓节奏，徐徐图之。

　　第二，原先站秦国这边的一些诸侯国，也因杀降带来的恐惧而倒戈。

　　这使得秦国失去了瓦解合纵阵营的棋子。白起的“抚其恐惧”，也有重新争取这些小弟的意思。当年秦国坑死了楚怀王，但魏冉用粮食援助与联姻的手段修复两国关系，使得秦与韩魏齐交战时无后顾之忧。这个成功经验为白起的计谋提供了重要素材。

　　第三，赵国既不是骄慢之国，也不是无道之国，缺乏能一击必杀的破绽。

　　白起在战前对秦昭王说：大王派出的军队是原先的两倍，但赵国的守备力量是原先的十倍。秦昭王君臣看到的是：长平惨败让赵国元气大伤，抵抗能力已经弱成渣。而白起看到的是：赵国君臣励精图治，军民万众一心，又积极拉拢燕、魏、齐、楚四国做外援，战斗力会超水平发挥。

　　种种情况表明此时灭赵将会劳而无功。所以白起力主释赵养民，坚持以十七字方针指导战争，静观天下形势变化。多年的战斗经验告诉他，只要秦国以静制动，配合拉拢分化，六国就会逐渐懈怠下来，重新变成一盘散沙。到那时，又会得到铁三角时代那种连破劲敌的战机。

　　遗憾的是，秦昭王没能听进去，还逼死了武安君白起。秦军打了一场没有意义的糊涂仗， 数十万将士血染沙场，铁三角时代打下的不少地盘也被夺去。 这些不必要的损失，延迟了秦统一天下的进度。

　　幸运的是，武安君白起的十七字方针到底还是大放光彩了。邯郸之战的惨败让秦国君臣痛定思痛，采纳了白起的最终谏言。甚至连秦始皇君臣灭六国的时候也不敢托大，极力分化瓦解奄奄一息的六国后，才集中力量逐个消灭孤立的敌人。

　　三体有一个核心思想弱小和无知不是生存的障碍傲慢才是，如今对应武安君白起的伐其骄慢可谓有异曲同工之妙。确实人生因为骄慢失去多少机会，犯下多少错误。武安君即使在死前，也猜到自己的结局，在战国策中和昭王的对话真是发人深省。

马斯克的2大底层思维模式

从无到有，再到市值破万亿，微软用了44年，苹果42年，马斯克死对头贝索斯的亚马逊用了24年，谷歌用了21年，而特斯拉仅仅用了18年，这一切不得不归功于“钢铁侠”马斯克，而究竟是什么成就了他？

复盘马斯克与特斯拉和Space X的成长发展历程，我们可以总结出马斯克的2大思维能力：“组合思维能力”与“破界思维能力”。

一、

组合思维：补短板VS扬长处

从造电动汽车到造火箭，马斯克都用“旧要素，新组合”的思路，找到新的组合方式，实现了别人难以想象的创新。

在早期研究电动汽车时，特斯拉遇到了电池成本居高不下的难题，当时储能电池的价格是600美元/千瓦时，而一辆电动汽车至少需要85千瓦时的电池，这就相当于，当时一辆特斯拉电动汽车Roadster的总成本是12万美元中，电池的成本超5万美元，占全车近一半了。

如此高昂的电池成本，给当时的马斯克带来极大的困扰，他是如何解决这一重大难题的呢？

第一步：要素拆解

他对电池的材料进行了拆分，从元素层面将其拆解为碳、镍、铝、钢等不同材料。拆解之后，马斯克发现，如果从伦敦金属交易所分别购买这些材料，每千瓦时仅需花费82美元的成本，约为电池总成本的13.7%。

换言之，电池成本高昂的直接原因，并不在于原材料，而在于原材料的组合方式。要想有效降低电池成本，则必须改变现有的原材料组合方式。

第二步：重新组合

马斯克的第二步便是寻找新的程序，将电池重新组合。

为此，他与松下公司达成合作，采用松下18650钴酸锂电池的管理程序，重组特斯拉电动汽车的电池，一举将电池成本降至全行业的最低水平，这让他取得了巨大的成功。

在此基础上，特斯拉新车型ModelS顺利下线，在美国上税后的价格为63570美元，让人惊叹。

面对复杂问题时，马斯克有意识地将问题进行拆解，将复杂模糊的大问题拆解成可以着手的小问题，再产出行之有效的解决方案，这种思维方式就是创新之父熊彼特最基本的思想，也是混沌学园研究7年得出的创新成果：组合创新，在其2021年出版的新书《创新力》一书中提到：

大部分创新专家把希望寄托于头脑风暴，寄托于让很多不同的人在一起发散讨论，然后收集大家的点子。这就将创新归于一种难以捉摸、充满偶然的碰撞，无法形成一种能力。而事实上，真正为企业带来显著增长和发展的创新，几乎没有源自头脑风暴的，大多发起于开创者的思维中。

组合创新思维不仅仅只是把各个要素重新排列组合那么简单，它不是撒胡椒面，不是面面俱到，而是抓重点、抓主线、抓主要矛盾，这需要清晰的逻辑分析、严谨的要素拆解、深刻的洞察，面对问题一般是先拆解，再分析轻重缓急，找到关键要素，最后围绕关键要素重新组合。

图源：书籍《创新力：从思维到能力的企业增长之路》

对于个人英雄马斯克的组合思维，除了崇拜，我们大多数普通人难道就只能围观、自叹不如了吗？

不是，组合创新是一种能力，其思维模型是可以习得、可以应用、可以提升积累并普遍应用的能力。书中列了2种组合创新的思维数学模式：

图源：书籍《创新力：从思维到能力的企业增长之路》

从数学上看，组合思维其实就是最大数思想，一种方式是找到最大、最能够击穿阈值（突破问题）的单一要素，然后把资源都投入这个单一要素，力出一孔，迅速地击穿阈值，如上图。

另外一种方式是：将已有要素重新组合出一个能够击穿阈值（突破问题）的新要素体，然后迅速地击穿阈值，打开局面，如下图。马斯克所用的组合创新正是这种方式。

图源：书籍《创新力：从思维到能力的企业增长之路》

把原本属于埃隆·马斯克“天才的创新”的黑盒子打开，我们就找到了“可解构、可学习、可执行”的创新方式，这也是组合创新的特别和美妙之处。 

这个思维模型的理论，来源于熊彼特，他在28岁时写了《经济发展理论》，提出创造性破坏的创新见解，认为创新是旧要素的新组合，并不是从无到有创造出来，而是把既有要素重新组合起来，任正非说：

“任何一个企业的资源都有限，最核心、最主要的战略方向确定之后，就要把所有的精兵强将、资源调上去，饱和攻击，聚焦在一点上，先在这一点上取得突破。”

与传统管理思想很不同，传统管理中有个“木桶理论”，补短板即来源此，说的是一个桶能盛多少水，取决于最短的那个木板。

而查理·芒格说：

“最后取得大成就的企业和系统，没有一个是用木桶理论的。那些取胜的系统，往往在最大化某一个单一要素以及最小化其他要素上，走到近乎荒谬的极端”。

从外部来看，所有的创新结果都是变革性、颠覆性的，但从内部视角看，创新的发生都是渐进性、局部性的。

应用组合创新的关键在于如何选择单点阈值，这需要充分分析趋势和红利，进而借势、借十倍速变化的要素，根据自己的资源、优势、目标，最终选择出单点阈值，并把财力、物力、人力等资源集中在这一个单点上，再做到极致，做出特色，卓然而出。

二、

破界思维：追问本质vs心智边界

1995年，互联网刚刚兴起，25岁的马斯克从斯坦福退学，创办了Zip2，这个超前的模式后来变成了“大众点评”。 

1998年，马斯克又盯上了互联网交易，创办了PayPal，5年后，支付宝诞生。

虽然这两次选择已经让埃隆·马斯克身价暴富，但让他真正封神的还是Space X，他不仅是世界上第一个发射私人火箭的人，也是第一个成功实现太空运营的企业家，从此，浩瀚星空不再遥不可及。

2011年，还没有成为“钢铁侠”的马斯克，就向世界宣告了“造出可重复利用的重型猎鹰火箭”的疯狂想法。10年后的11月13日，一枚搭载了53颗星链互联网卫星的“猎鹰9号”火箭从佛罗里达州发射升空。

然而，在Space X成立之初，面临的最大问题依然是“成本”。美国国家航空航天局向波音公司采购用于发射卫星或者宇宙飞船的大型运载火箭，单次发射成本高达16亿美元，因为“运载火箭只能进行一次性使用”，这在传统的火箭运载技术中基本是“行业共识”，而这大大降低了美国国家航空航天局向外太空进行探索的速度与效率。

要想实现“到2050年将100万人送往火星工作和生活”的伟大理想，埃隆·马斯克又是如何解决这一重大难题的呢？

第一步：“挖”思维盲区

“运载火箭只能一次性使用”这一传统火箭运载技术中的“行业共识”被马斯克从思维盲区中揪出来了。在普通人看来，这种集体共识、信念与假设，就是隐形存在的教条，而马斯克在心里反复追问：“这个共识成立吗？总是成立吗？有没有例外？能打破吗？除非……”用层层追问的好奇心与逻辑思维抓住了火箭升空成本问题的本质，他说：

“只能使用一次的消耗性运载火箭，看起来就像是航空公司在每次完成飞行时丢掉他们的客机，而可重复使用的火箭则可以节省巨额成本。”

第二步：“破”思维边界

找到火箭升空成本问题的本质后，SpaceX经历多年艰苦研发与巨资投入，在一次又一次推迟发射与试飞失败，并面临现金流断裂的情况下，终于在2018年2月实现了可重复利用的猎鹰重型火箭的成功试飞，创造了航天领域的奇迹。

第一，三个核心推进器在升空后可飞回着陆点，重复利用；

第二，返回的推进器能够被翻新，并在另一次发射中重新利用。

（图片来源于：疯狂机械控）

猎鹰重型火箭成功试飞，让火箭的单次发射成本从16亿美元降到了9000万美元，只有传统一次性运载火箭成本的5%。这为马斯克移民火星的伟大理想助力向前迈进了一大步。

面对移民火星火箭发射成本居高不下的问题，马斯克深挖“成本”背后真正的阻碍问题，破除了“一次性使用”的心智界限。抓住问题本质，针对问题找到方案，破除边界。

这与克里斯坦森所著《创新者的基因》和混沌学园所著的《创新力》中提出的“追问与破界”不谋而合：问题比答案更加重要，发问的能力比解决问题的能力更重要。

破界思维能力，就是洞察本质的能力，其作用是揭开问题表象，抓住问题本质，打破原有系统的思维局限，开展更大边界更有价值的创新，而阻碍组织或个人破界或转型的难点就在于“既有心智”。

心智通常都是隐晦不明、无法言传、深藏不露的，人类的心智是根深蒂固存在于大脑中的思维和决策，它自动运行，无所不在，一旦形成，很难改变；是一把双刃剑，好处是可以提高决策效率，降低沟通成本；然而，一旦形成固定的心智模式，就会产生既有路径依赖，陷入成功经验的惯性思维，成为组织变革或个人创新的最大障碍，在新事物或不确定事件发生时，感到盲目不知所措。

这就是“不变等死，变了找死”的75%的组织转型失败的最大症结所在。

马斯克一直推崇的第一性原理与破界创新息息相关，破界是创新思维模型中的最后一个模型，也是最重要的一个模型，只有先破坏原有的系统，才可能得到更大的系统，所谓“不破不立”。他曾说：

“运用第一性原理而不是比较思维，思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，别人已经做过或者正在做的事情，我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。”

图源：书籍《创新力：从思维到能力的企业增长之路》

世界的真相往往是反直觉的，类推或比较的思维方式，虽然比较容易理解事物，但很可能出来的结果是错误的，跟事物的本质差之千里。如果不用“第一性原理”去研究和思考，我们可能永远停留在事物的表面，被表象所迷惑，而把世界的真相当做是不真实的臆想。

如马斯克一般破界思维能力强的人类群星，都特别善于提问题，提出好问题，并打破心智边界，这种破界思维往往会带来范式变革性创新，为商业带来巨大推动力。

如福特，他没有解决马车的问题，但他的汽车让马车的问题变得无关紧要；

如乔布斯，他没有解决翻盖、滑屏等功能手机的问题，但他让功能手机的问题变得无关紧要。

如张小龙，他没有解决PC时代的即时通信问题，但他让PC即时通信的问题变得无关紧要。

如张一鸣，他没有解决门户新闻的问题，但他让门户新闻的问题变得无关紧要。

而这些破界创新发生之前，大家对行业过去的集体共识、信念与假设、隐形教条等既有心智都已经习以为常，成为了行业普遍共识的认知盲区。事实上，尝试解决认知盲区的问题越大、越底层，带来范式变革性创新的机会也就越大。

“昨天的高能创新，大概率是明天的基本功”，不管是任正非还是马云，无论是马斯克还是贝佐斯，这些能够保持长期、持续、多周期商业成就的人类群星，往往是思维能力非常强的人，必然不是依靠随机的尝试和好运气，而是依靠识变、应变和求变的创新力，才能够多次成功应对变化，从不确定性中找到确定性。

在当前互联网、大数据、智能化时代，要想与时俱进，顺应进化趋势，对我们最大的挑战、束缚和瓶颈，不是新理念、新知识、新工具和新方法，而是旧有的思维习惯和行为方式。而弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。

只有积极面对不确定性、接受不确定、重视不确定，从而积极修炼处理不确定所需要的创新力，这不仅是精英们所需要的，也是更多普通人所需要的。

那么，当周围的人还在靠“掷骰子”搞创新顺应趋势时，如果你能通过系统与科学的学习成为一个明白人，脱颖而出就是一件自然而然的事了