嗨，2023 , 你好！

2022年，五味杂陈、百感交集，但即将永远过去；

我相信，大多数读者跟我一样，对过去的一年“一言难尽”。在这一年，我们经历了各种各样的事情，也遇到各种各样的变化，社会和股市都是如此。欣慰的是，过去的一年我们一直在成长。

是的，你、你们、还有我，我们一直在成长。

对股市的认知在成长；

对龙头的认知在成长；

交易的水平在成长；

心态在成长；

......

我经常会收到无数读者朋友的回信、留言和跟帖，

有的说，“我终于明白你说的龙头是什么意思”；

有的说，“我终于戒掉了做杂毛”；

有的说，“我终于摆脱了分时的冲动”；

有的说，“初闻不知曲中意，再闻已是曲中人”；

......

其中有个读者，还专门写首诗，诗文如下：

看到这些，我感慨万千。因为我的创作和分享是另辟蹊径的，我曾担心“曲高和寡”，不被理解。

大家都知道，我已经好几年尽量不去写复盘作业和个股了。虽然这些直接、刺激、激动人心，也容易被世俗世界欢迎。但，我都尽量克制不去参与这种“喧闹和繁华”。

一直以来，我都在努力的分享“渔”，努力的抛开快餐式的交作业式的写作。

自媒体文章很多，写个股的、写代码的、写复盘的。既然这些类型的多，我就不去凑那个热闹。因为这些东西我不写，大家也有无数个地方可以看到。比如，三板的有几个，四板的有几个，谁是哪个板块的高标，谁又是哪个板块的卡位，等等。这些东西，大家打开各种网站和自媒体，几乎“琳琅满目”，唾手可得。这些东西真不缺我一个人去写。

但，那些挖掘人性和逻辑的，比如

写投资过程中内心世界和精神、品味的；

写投资体系构建和某些根本逻辑总结的；

写人性剖析的；

写心境窥探的。

-----这些东西，如果我不写，还真的缺人去写。

并非别人不能写，而是很少有人愿意写。因为写这些东西太费时。

凡是有过创作经历的人都明白，最省时的创作是套路式的、范式的，类似交作业和按部就班。就是按照一定的步骤和大纲做“填空题”式的写作。这个类型的写作最省时间，而且还可以团队合作去写。

最难的、最耗时的写作，是感悟式的、非范式的创作，每一篇都要有个新思想，每个思想都需要时间沉淀才能出来。这个类型的文章，哪怕只有300字，有时候也要思考好长时间。因为这是有感而发，这个“感”是需要大量的时间酝酿的。举个例子吧，我的那篇《宏大叙事》的文章，仅仅构思就花费了接近一个月的时间。《股票反着买，别墅靠大海》的文章，我也是思考了接近一个多星期才动笔。这类的文章不好写。

现在大家就明白了，同样是写文章，为什么很少有人愿意写这个类型和风格的了吧。

当然，还有一个最重要的原因，就是创作者本人，必须是久经沙场的老将，必须是真正的能挖掘出市场本质的老手，必须能够直达本质、直击要害。而这类的人，又有几人愿意分享的呢？

很多最核心的秘密，我也想私藏私用，我也很想点到为止，但，即使有这种想法，我还是尽我最大可能、展示我最大尺度的思考，尽量不保守我的秘密。

当然，我也有“私心”：一个道理自己明白，和自己把它写出来，完全不一样。写完之后，自己对那个道理可谓终身难忘。而如果不写，满足于“知道了”、“一念通晓”，则自己也不可能痛彻肺腑的知行合一。

这就是我的“私心”。

而这种“私心”，恰恰就是我分享的动力，也是我和你、你们，特殊的缘分！

在这种缘分的关照下，我们在上一年重点分享了哪些内容？

1、整体观：谋势

2022年，我花了很多篇幅去分享整体观的内容。所谓整体观，就是看整体，先追求“整”的正确。

很多人炒股，喜欢局部的精彩和绝招，特别是分时图的、竞价的、盘口的、模型的，这些东西确实激动人心。但，这些东西如果不是在“整体”对的前提下，会害人不浅。整体发力才是最大的绝招。

为了这个主题，我分享的文章有：

高手谋势不谋子

何谓势、何谓子

分时决策：也许是最艰难、最大的一段弯路

也许，昨天没有你想象的那么重要

龙头本质上是一段势的载体与表达

人往往会高估一年的变化，但低估五年的变化

......

等等，等等

（注：以上是文章的标题，如果大家对其中的某个文章有兴趣想重温一下，可以按照这个文章标题找到当时的文章去看原文，下同。）

2、本质观：透过图形看风骨

很多人喜欢沉迷在表面现象，特别是对强弱的认知，对所谓人气、硬气、涨停板的认知。基于此，我写了很多透过现象看本质的文章，重新帮助大家认识了什么是龙头该有的样子、什么是真正的强。

这类的文章有：

分时审美：什么才是龙头该有的样子

最好的强不是最强，而是持续强

米芾、王羲之与苏轼：美丑与风骨

观大略

...... 

等等，等等

3、谁是龙头？

说一千道一万，最终的一切都要落实到谁是龙头上。关于这个问题，误会最多。很多人都说，你为什么不写谁是龙头？其实，我不是不写，而是没有按照某些人的思维去写。

可以这样说，本成立至今，我写最多的就是谁是龙头？怎么认识龙头？怎么识别龙头？

我时时刻刻、散落在不同的文章、不同的字里行间，都在写这个问题。而且，我的个人著作，比如《龙头信仰》和《股市极客思考录》《香象渡河》，也几乎花去最大的篇幅去写这个问题。

因为这个问题太重要，重要到你无法用一、两篇文章去写，你必须每一篇文章都要写。我的任何一篇文章、任何一个买卖分析，其实都在紧扣谁是龙头这个主题。要么字里行间弥漫、要么话外之音流淌，无不是我对“谁是龙头”的思考。

只不过，这种思考未必是定义式的、未必是一问一答式的。因为简单的定义和问答，其实是无法解决这个问题的。必须是多角度式的、感悟式的、启发式的，去理解“谁是龙头”。

或者可以这样说，”谁是龙头”只能用春风化雨、潜移默化的方式去感受，而不是给个定义了事。它也从来不是一个定义就能解决的事。它需要的是一种功力，是一种感觉。

2022年在这个问题上，我写的文章也几乎是最多的，比如：

群雄

神与半神：龙头排行榜

破局者即使龙头

踏空资金：一个区分龙与非龙的小窍门

比亚迪和妖车股：谁才能代表龙头

我只担心我配不上我的苦难

谁是龙头？（第一集）

谁是龙头（第二集）：之九安医疗篇

谁是龙头（第三集）：长跑与短跑

龙头是一段势的建设者与超越者

什么样的股容易成为龙头？

龙头就是先进生产力

我的自选股里有两个股票

主航道

从谷爱凌现象看龙头

龙头的本质就是无限流动性

......

等等，等等

4、中心主义：以股为中心，而不是以买点为中心

炒股也要有战略，所谓战略，就是搞明白本和末，取和舍，不是什么股都做，也不是什么机会都要。

对于我们的战略，我提出了一个中心论，那就是以“选股为中心”，股票对了，再去找买点。如果股票不对，买点再精彩，也要忽略它。

我们是以好股为中心，而不是以好的模型和买点为中心。这个道理，我在2022年反复多次分享。为此曾经分享的文章有：

我对钻石不感兴趣，我只想看它戴在你手上

前提

骨血论

千万不要“在主升的股票上做短线，在不死不活的股票上死拿做长线”

机会从来都不缺，只是有些是我们的，有些不是我们的

龙头品质：论大面的根源与龙头的纯粹性

龙头场

......

等等，等等

5、交易的思考

交易就是战术，就是具体的落实，以及在这个过程中的方法论和感悟。在这个方面，本在上一年度，也积极分享了大量的个人心得体会：

股票反着买，别墅靠大海

妖股走直线，白马走曲线

追高买还是低吸买

最好的复盘是“盘中复盘”，在听见炮声的地方呼唤炮火

你的交易，应该是别人复盘的对象

把问题解决在盘中

你为什么拿不住股？

关于股票买点本质的思考

体验

......

等等，等等

6、人性的思考

对人性的思考和挖掘，从人性角度去思考投资，这是不得不深入的一步。这源于我们对投资本质的反思。

投资越走到最后，越发现，人性的因素非常重要。所以，我就尝试从这个角度分享点我的思考给大家。2022年，我从这个角度分享的内容有：

那些帮助过你的人，会比你帮助过的人更愿意再帮你一次

以人性论股性（二）：人渣、药渣与股渣

龙头股最大的价值在于：它的存在和上涨符合大多数人的利益

郭靖、阿甘以及《隐入尘烟》的马有铁

完全是好的作品一直滋养着演员，好的股票滋养着投资者

反派出演技

孤身迎敌

惊蛰：如果人生有惊蛰，如果股市有惊蛰

技痒

真正的龙头战法是寂寞的

......

等等，等等

7、归因与逻辑

纷繁复杂的各种现象背后，有着不同的原因，对这些东西进行思考又涉及到逻辑。逻辑与归因的思考，表面上看没有那么立竿见影，不会立即转化为股市的生产力。但，它会让你深刻，会让你厚重。

对逻辑和归因的分析，一直是我倾心和在意的，也是本名字的特色---“股市的逻辑”。上一年度，我们重点在逻辑和归因上分享的内容有：

宏大叙事：一种别样的投资陷阱

应然与实然

归 因：凡是基于眼前得失而做的归因，都没有未来

人往往会高估一年的变化，但低估五年的变化

不是“原因”的原因

断事易早 是投资路上最容易犯的毛病

一山放过一山拦

内在流动性：股票韧性和生命力的源泉

股价是“主要矛盾”的晴雨表，-----紧盯社会主要矛盾，才能不偏离主线

为什么非要从传闻的角度证实或者证伪？错配：投资中自欺欺人的误区

诡辩启示录

......

等等

以上七个方面，就是我在上一个年度重点献给大家的。

今天，我重新带领大家浏览下这些内容（这些标题就是当时我分享文章时用的标题），有的大家可能印象很深刻，仿佛就在昨天，也许有的大家已经忘记，或者想不起曾经看过。如果有兴趣，可以回头重新看下原文。我相信，一定有不一样的感受。

时光荏苒，岁月流逝。

时间到了2023年，股市生态与以前大不一样。大量AI量化和产业链涌入市场，股市的难度和复杂性比以前任何时候都高。

正是如此，我们更应该抓住本质，抓住主要矛盾，抓住整体的势，放弃各种表象和局部建模。

而龙头，恰好能表达这种抓住与放弃，恰好能代表主要矛盾，恰好是谋势不谋子的表现。

多年来，龙头历经各种非议和洗礼，也历经各种曲解和误会，但始终以它强大的生命力和傲人风骨，屹立在每一轮的行情的最前端。

曾经几时，那些一开始信誓旦旦做龙头的人，有很多变成其他流派的追逐者。有的确实是性格问题，因为龙头并非适合所有人。我也曾反复强调过，八万四千法门，任何一种方法都有可能大成，龙头并非唯一的归宿。

但，我反对反复变化方法，在不同的投资风格和流派之间穿梭。今天这个方法好了用这个，明天那个方法好了用那个，总是这山看着那山高，在不同的门派之间流浪。

要做龙头，就不能左右摇摆。选择了道路，就不要首鼠两端。

要做龙头，就必须经得起纯粹性的考验，坚决不做杂毛；

要做龙头，就必须经得起稀缺性的考验，耐得住寂寞；

要做龙头，就必须经得住局部信号和分时图干扰的考验，此心不动，只为龙头而动！

这种秉性、品质，并非每个人一开始就有。它需要有意识的刻意练习。在练习的路上，最好我们只与具有这种品性的人交流，如果没有，宁愿孤独。

所以，做龙头战法，最忌讳叫上一批朋友一起做龙头，因为大多数人注定不可能纯粹，人一多，注定影响龙头的纯度。

有一句话虽然不是做龙头的人说的，但是我觉得用在做龙头的人身上，最合适不过：

不要拉朋友上路，要在路上找朋友。

这句话我换个表达：

不要拉朋友来做龙头，要在做龙头的人中找朋友。

好，新的2023年以及未来，我希望我是你要找的这种朋友。

（全文终，谢谢！）

注：新年之际，收到很多朋友的祝福和问候，因为太多，无法一一回复，就在这里统一回复和祝福大家，祝大家新的一年：投资顺利，账户长红，身体健康，万事如意。

本将继续坚持免费阅读，各类文章和研究也将继续免费分享给诸位。同时，谢谢你对本的点赞、转发。

萍水相逢，也感谢你对本的打赏！

特别是那种像稿酬一样持续为本打赏的朋友，年底了，向你道一声谢谢！

最后，我想说-----

任何关系走到最后，

不过相识一场，

有心者有所累，

无心者无所谓，

情出自愿，

事过无悔，

不负遇见，

不谈亏欠！

（股市的逻辑）

真正的高手，在于稳定性与可持续性

人生终归会经历起起落落，但真正的高手，无论外部环境优劣，无论自身运气好坏，总是能持之以恒的遵循计划：稳扎稳打，步步为营，日积跬步，以致千里。具体的成功路径或许无法复刻，但真正的高手身上总有一些共性，这正是我们复盘历史、学习他人的意义。

作者：奇点不奇

一、

日拱一卒，功不唐捐

这是一个发生在一百年前的故事。

截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。

最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极点。

他们出发时间是差不多的，这是因为这个世界上的竞争从来都是非常激烈的，当有一个大的机会出现时，没有可能只有你一个人看到了，而是差不多时候有一帮人看到了。这跟其他无数场合的竞争都很像。

所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。

结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。

而斯科特团队虽然出发时间差不多，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？

这就是成功跟失败的区别：

阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉；

而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月。

没有人会记住第二名，大家只知道第一名。

探险家阿蒙森在南极点的挪威国旗之下

这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。

阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地；

而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差，路上不断地有人掉队，最后他们没有任何一个人生还。

斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别了。

那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别？对这个事情进行研究，可能对我们做事会有些帮助和启发。

首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。

阿蒙森团队物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资。而斯科特团队准备的东西少，他们只有一吨的物资。

一吨的物资够吗？如果你在过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。

这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。

而阿蒙森团队做得非常好，他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。

事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。

阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面，你要做到最好，但更重要的是，你要做到可持续的最好。

相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。

但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。

事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里；不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。

斯科特南极点探险队

阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。这个日子和他3年前计划的归程一天不差，是巧合也是奇迹。

后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运，他的回答是：

“最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”

这个故事还有一些细节也值得我们思考。

1.

斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。

阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬，阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。

相比而言，马更强壮，开始的时候走得更快，但马不够耐寒，走到半路都冻死了，最后只能靠人力来拉雪橇；

爱斯基摩犬虽然走得慢，但能在很冷的条件下生存，从而保证了行进速度。

2.

阿蒙森为了极地探险，曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间，就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。

3.

阿蒙森的计划非常周详，连午餐也作了特别的安排。

他使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃，既节约燃料，又省时间。

而由于需要扎营生火，斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。

阿蒙森的队员时常坐在雪橇上，一边欣赏极地的奇异风光，一边嚼着暖瓶里的热饭，而且还有休假：星期天哪怕再适于行路，阿蒙森也不改变习惯。

二、

通盘无妙手

“通盘无妙手”是一个下棋的术语，原话叫做“善弈者通盘无妙手”——也就是说很会下棋的人，往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招，或者力挽狂澜的一手的。

这有点违反我们的直觉，为什么是这样呢？

1.

下棋的“通盘无妙手”

韩国有一位围棋选手叫李昌镐，是围棋界的世界级顶尖高手，下围棋的人都知道他。

李昌镐16岁就夺得了世界冠军，被认为是当代仅次于吴清源的棋手，巅峰时期横扫中日韩三国棋手，号称 “石佛”，是围棋界一等一的高手。

李昌镐下棋最大的特点，也是最让对手头疼的手法，就是从不追求“妙手”，而是每手棋，只求51%的胜率，俗称“半目胜”。

通常，一局棋下来，总共也就200-300手，即使每手棋只有一半多一点的胜率，最多只要一百多手，就能稳操胜券。也就是说，只要每一步比对手好一点点，就足够赢了。

李昌镐曾对记者说：

“我从不追求妙手，也没想过要一举击溃对手。”

世界排名第一的棋手，居然只追求51%的胜率，让很多记者和业内人士都觉得不可思议。

这恰恰是高手的战略，所谓的“妙手”，虽然看起来很酷，赢得很漂亮，但存在一个问题——给对方致命一击的同时，往往也会暴露自己的缺陷。正所谓“大胜之后，必有大败；大明之后，必有大暗”。

而且，“妙手”存在不稳定和不可持续性，无法通过刻意练习来形成技能上的积累，一旦“灵感”枯竭，难免手足无措。正如守卫一座城池，只靠“奇兵”是不行的，终归要有深沟、高垒的防护。

而与之相比，“通盘无妙手”看似平淡无奇，但是积胜势于点滴、化危机于无形，最终取得胜利是稳稳当当的，体现的是不同于“妙手”的另一种智慧。

真正的高手是不太会去做这些看起来风光无限的事情，因为他们懂得“善弈者通盘无妙手”。那些看起来很风光的事情，其实风险很大，失误率高，一次失误后果就很严重。

巴菲特的合作伙伴芒格说，如果我知道自己会死在哪儿，那我一辈子不去那里就好了。

这类人他们站在全局的高度来看问题，提前防范危险，消除隐患，把威胁化解于无形。

2.

台球的“通盘无妙手”

如果你打过或看过斯诺克台球比赛应该知道，它是这样的一项运动：

台子上有各种不同颜色的球，代表不同的分数，两个人按照规则轮流击球。而且只要球进了，就可以一直打，直到自己打丢了一颗球，就换对方上场击球，最后看谁得的分数多。

所以，斯诺克台球比赛非常重要的就是保持自己击球的连续性。

在打球的时候，球手一定要对整盘球的形势有整体的分析和规划，并且每一杆击球都要为下一杆做好铺垫，这样才能打得比较顺，否则就是自己给自己制造麻烦。

于是纵观斯诺克的历史，有两类球手是非常顶尖，经常拿下大赛冠军的：

1）球手天赋极佳，击球特别准，即使对别人来说难度很高的球他也能打进。虽然整体控制局势的能力稍差，可能在局面上给自己“挖坑”，但由于自己总能超水平发挥，打得别人没办法，所以也能夺得冠军。

2）球手对局面的掌控非常完美，每一杆每一次计算都非常到位，给后面留了很多的余地和铺垫。看这种人打球你会发现他很少有那种难度很大，非常精彩的击球，但他经常不知不觉、波澜不惊地就赢下了比赛。这样的球手也能获得大赛的冠军。

不过，这两类顶尖选手有一个最大的区别——后一类球手职业生涯的长度往往比前一类要长得多。

而前一种天赋型的选手，往往会在巅峰期的几年里非常耀眼，但下滑也会很快，过了一阵就会淡出公众的视野了。

3.

守门员的“通盘无妙手”

大家都知道，在足球场上，守门员是个非常重要的位置。

但外行看守门员的水平，往往会在意那些特别精彩的扑救，比如飞身一跃把一脚势大力沉的射门扑出去，这确实非常精彩；但是懂业务的人评价一个守门员，其实是看他是否能把问题化于无形。

比如历史上一些伟大的足球守门员，其实都是后防线的指挥家。他会观察对手的进攻路线和模式，然后帮助整条后卫线做好整体规划，把很多问题消解在无形中。

所以，你在场上不会看到他们经常有超水平发挥的精彩扑救，主要是因为他们早就杜绝了隐患，把对方有威胁的射门化解在了无形中。

这才是一个足球守门员的高境界。

4.

医者的“通盘无妙手”

中国有句古话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。”这两句意思是说：善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，而好的医生没有很大的名声。

扁鹊是春秋战国时的名医，他有两个哥哥，三兄弟都精通医术。

魏文王曾问扁鹊：

“你们家兄弟三人都精于医术，谁的医术是最好的呢？”

扁鹊回答：

“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”

魏王不解地说：

“但是你的名气却是最大的啊。”

扁鹊解释说：

“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。

我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。

我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。

此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

魏王大悟。

三、

结硬寨，打呆仗

清朝末年，太平天国起义，太平军战斗力极强，大清国20万八旗兵和60万绿营兵在其面前都不堪一击，可最终却毁在了曾国藩率领的湘军手里，这是怎么回事呢？

曾国藩一生可以分为三个阶段：

第一阶段是文人生涯，从6岁读书到27岁中进士，一直做到大学士，是当时的学术领袖；

第二阶段是军人生涯，太平天国运动中，自己组建湘军，缠斗13年，愣是把悬崖边上的大清王朝拉了回来续了命；

第三阶段是引入西方科学文化。他组织建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，引入第一批西方书籍，送出去第一批留美学生。

前后两阶段都是文人的事，但一介书生怎么战胜当时战斗力爆裂的太平军呢，这是个有趣的战略研究。

不了解情况的一定以为曾国藩是一个熟读兵法、足智多谋的战略家，其实恰恰相反。

在他带领湘军之前，并没有多少带兵打仗的经验，也不懂什么用兵之道。之所以能赢，其实就六个字——结硬寨，打呆仗。

曾国藩从来不与敌军硬碰硬地短兵相接，即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击，而是每到一个地方就在城外扎营，然后挖战壕、筑高墙，把进攻变成防守，先让自己处于不败之地。

太平军是非常骁勇善战的，总想跟湘军野战，而湘军就是守着阵地不动，就算太平军再能打，碰到这种路数，也是毫无办法。只要一有时间，湘军就开始不停地挖沟，一道又一道，直到让这个城市水泄不通、断草断粮，等到城里弹尽粮绝之后，再轻松克之。

就这样，一座城接着一座城，一点一点地挖沟，一步步地往前拱，就把太平天国给拱没了。湘军每打一个城市，都不是用一天两天，而是用一年两年，大部分的时间都在挖壕沟。

当时的湘军看起来更像是一个施工队，被湘军攻打过的城市，如安庆、九江等，城外的地貌都被当年所挖的壕沟改变了。

湘军与太平军纠斗13年，除了攻武昌等少数几次有超过3000人的伤亡，其他时候，几乎都是以极小的伤亡，获得战争胜利。

这就靠曾国藩六字战法：结硬寨，打呆仗。

《孙子兵法》中说：“先为不可胜，以待敌之可胜。” 所谓 “结硬寨，打呆仗”，简而言之，就是先占据不败之地，然后慢慢获得细小优势。

曾国藩是一个爱用“笨”方法的人，他不喜欢取巧的东西，也不相信什么四两拨千斤的事情。因为胜利果实从来不是强攻出来的，而是它熟透了，自己掉下来的。《孙子兵法》里说：“胜可知，而不可为。”

美团王兴在接受采访时对记者说：

“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”

无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，靠的都是耐心，而不是某个突发性的、奇迹般的胜利。

很多时候，你只需要按部就班地做好自己该做的事，等时机来临时，一切都会有所改变，只是在那之前，你必须要有足够的耐心。

四

结 语

最后，我希望能和你一起，记住这些精彩的故事，汲取前人留给我们的经验教训：

无论外界环境优劣、不管运气好坏，都不怨天尤人。按照自己的计划，稳扎稳打，步步为营，每天进步一点，到来年这个时候再回头来看，你就会发现，你已经走出了很远的距离。

林肯有句话说得好：我走得慢，但我绝不退后

腊八，壹碗酱油汤、一杯大千酒！

今天是腊月初八，转眼春节近在眼前了！

腊八，传统习俗中国很多地方是要吃腊八粥的，过了今天，记忆中的老家要杀猪宰羊、打豆腐、蒸馒头、写春联、请爆竹、备年货了……
而现在全民防疫下，很多的朋友还发着高烧，那有几位阳过、阳康的朋友已按耐不住的寻地方打牙祭了，只可惜很多的饭店还没有开张。
江南近日也接了几个电话，我说还是等明年吧，因为再过几天就是明年了。目前像江南这样走南闯北、各种聚会、到处要饭的没有被中招的还真的不多，未阳的朋友实在稀罕，还是要倍加珍惜之。
今晚，继续居家浅酌，江南小厨决定不烧菜了，特地来一份忆苦思甜：壹碗酱油汤 、一杯大千酒！因为三年疫情之下，尤其在这个年关岁底，多少的民营中小企业困境重重，多少的家庭难以欢笑呀，江南夜感同身受一下。
好在，2023年就要来了，转机也应该快到了，人间正道是沧桑，风雨过后见阳光，所有的困难都是暂时的，所有的问题都是前进道路上的，随遇而安、感恩惜缘，追梦正能、踔厉奋进，信心比黄金更重要，明年一定会比今年好！
人间百味、大千壹酱，致敬岁月，致敬家人，致敬恩人，致敬朋友，致敬自己，致敬未来！
你好，2023！

（自在江南2022.12.30）

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再解读2022，挺下来活下去（下） | 东哥笔记

今年和大家说的最多的一句话：活着就有机会！留得青山在，不怕没柴烧。只怕心比天高，运比纸薄。

1934年11月湘江战役，共军作战主力基本都被桂系歼灭，但到1936年最终还是有几万人到了陕甘宁革命根据地，又过了9年，这支破衣烂衫的革命队伍发展到了120万人，又用了4年打败了正统的拥有500万军队的国民党。失败，挫折并没有什么可怕的，只有活着才有机会谈未来。

言归正传，这周继续和大家盘一盘，2022下半年重点新闻，当然欢迎补充、转发，标注来源。

01

爱彼迎退出中国大陆

Airbnb中国（爱彼迎）退出中国大陆，大概有这几方面，一个是认为外资企业竞争力不够强，干不过本土企业。本地化运营能力太差了，所以要专注海外。一个是认为重运营的互联网公司，外资在中国就没有成功的先例。另一个是国内竞争内卷严重... 我理解是，爱彼迎干不过美团和携程，走了。就如当年的亚马逊中国，干不过京东和阿里，也走了一样！就是这么简单。

02

滴滴正式申请从纽交所退市

滴滴退市有2个方面信息，一是滴滴退市，二是政府会相对解除对滴滴的监管政策，后续恢复正常运营状态。这个事情对行业也是一个利好，之前我说互联网会有2个拐点，一个是2020年10月马云上海的演讲，可以说是整个监管风暴的起点，这个主要是影响了大公司，比如腾讯、拼多多、美团、京东这类大公司的平台监管相对严格。对创业公司来讲，影响比较大的是滴滴的闯关上市，21年七八月份IPO滴滴上市后，整个创业公司就无法走这条路，整个通道也被堵死，所以滴滴退市监管相对解除后，对其它公司正常IPO是个利好。不过就现状来看，也不是很乐观，并不是政府是否放行问题，也有外在因素，美国不愿意中国互联网公司进行融资，构成竞争影响。

03

史上最惨618

本届618被成为史上最难618。疫情造成一线城市北京、上海的物流和供应链能力下滑，国家邮政局显示，1-5月北京快递业务量下滑12.5%，上海业务量下滑37%。同时消费者的大促预算也在下降，大厂裁员、疫情影响复工复产导致收入下滑、大环境萧条对未来悲观预期增加......

2022年618各大电商平台业绩表现盘点，以及几个重要的判断和结论。

1）全网支付GMV 6959亿，同比增长13.5%；2）综合电商平台支付GMV5826亿，同比增长0.71%；3）抖快等直播电商支付GMV1445亿，同比增长124.03%。

在阿里、京东、拼多多三大综合电商平台数据来看：

1.京东订单GMV3793.3亿，同比增长10%

2.拼多多同比增长在50%以上，官方未有披露，综合信息判断

3.阿里平台估计是-15%以上，官方未有披露，综合信息判断

有哪些结论？总体判断：在当下疫情情况下，还有13%以上的总体增长，而不是负增长，应该说已经是相当不错，超出我的预期了。

1）直播是唯一增长亮点，传统电商零增长；2）京东护城河很深，暂时未受直播冲击；3）抖快直播电商正在吃掉阿里的存量市场；4）考虑到三大主播缺席淘宝直播，今年抖快电商的增长应该远高于124%。

618近年来的热度也在不断下降，预计未来将会回归常态化，回归促销活动的本质。《史上最惨618，2022年各大电商平台表现解读分析》

04

网络名词“雪糕刺客”

对于品牌的要求就是做好产品，符合国家食品卫生标准，不能危害消费者健康。价格，是市场定价，根据自己的成本及定位定价，这是企业的自由。产品不行，盲目卖贵了也卖不动。没有复购，光靠骗，动销率差了，门店是不会愿意卖的。终端渠道，冰柜的竞争，比绝大多数人想象的要难得多。传统品牌非常强势。

钟薛高在终端渠道布局自己的冰柜，也是凤毛麟角，也是学习了传统蒙牛伊利的打法。也是因为自己压根就挤不进去，那些放了蒙牛伊利产品的冰柜。

雪糕不是猪肉，猪肉在cpi占比很大，是绝大多数老百姓必须，国家要管控。雪糕不是的，这就是企业自由定价。

热点已过，我们没必要再去讨论这事。还是要坚持以经济建设为中心，鼓励企业家精神，鼓励创新，鼓励发展中国品牌，从中国制造业到中国品牌。只有企业有更高的毛利率空间，才能为员工提供更高的薪酬。

如果钟薛高定价100块也能卖掉，我也一百个支持，这是市场定价的自由。钟薛高是一个尝试，去挑战哈根达斯，理想和蔚来在挑战BBA。希望有更多类似的中国品牌，在产品和定价上去挑战路易威登，雅诗兰黛，百达翡丽！最重要的是希望大家能够支持中国新锐国货品牌！

05

每日优鲜的危机/崩盘

根本原因来说，行业长期的恶性竞争，价格战，导致长期亏损，亏损总额超过了融资总额。

直接原因来说，监管后，不再有风险资本看好生鲜赛道，导致在二级市场不被看好，无法继续增发融资维持亏损模式。到了临界点，被银行锁了资金，不向上游供应商付款，导致供应商危机。供应商断货，又导致消费订单持续下降，营业收入下滑，现金流进一步恶化。

前置仓模式能不能跑通，需要一个订单平衡点，一个站点需要 1000单。但是随着越来越多的玩家加入，稀释了订单，模型就被破坏掉了，这些玩家除了叮咚买菜，尤其是盒马鲜生，美团买菜加入，以及更新的传统商超转做线上。每日优鲜主打半小时配送的心智优势就没有了，市场竞争恶化的比大多数要快得多。也充分体现了，过去十几年消费互联网，热门领域，就扎堆的现象。

06

庆祝香港回归25周年

回想了一下，我们这一代人有幸经历了1978年之后的中国，亲眼见证了25周年前回归的香港。我们享受了国家飞速发展的40年，享受了全球化分工协作，中概股辉煌繁荣，创业创富传奇的30年，享受了中国互联网流量红利、资本红利的30年。用一句话形容：这盛世如“你”所见。
25年前的今天，香港回归祖国，有人一直追忆过去，有人看向未来。历史负责记录，时代负责前进，故事总有序章。从业电商战略分析十一年，我们也和时代一起见证了互联网电商格局翻天覆地的变化，平台从一超多强到强强竞争，从形式单一到多元，新国货品牌持续走向全球角落。经济政策不断优化改革，越来越多的互联网企业回港上市，看重发展趋势。
面对未来国家从未放慢脚步，前进既需要高屋建瓴的顶层设计，也需要“摸着石头过河”，这是过去几代领导人的成功智慧，什么时间也不会过时。

07

五大国企美股退市

不‮要是‬搞中美金‮脱融‬钩。现在‮中让‬字头/国企‮退先‬下来，然‮再后‬让步‮计审‬底稿，就保‮了住‬民企在美股IPO通道。民‮里企‬面，敏感的‮司公‬也退，其‮公它‬司按‮美照‬国要求审计。

不‮怎管‬么说，还‮要是‬重点发展‮内国‬资本市场。不然就得受美国的气。

另外要壮大中国的资本，中国的资本家，不然你就得去美国求融资。不要说，中国的银行很有钱，但它们是不会投资给亏损的企业，甚至未来几年都不赚钱的科技企业。

08

佩洛西窜访台湾

这一次佩洛西危机，对中美关系不是一个本质性的影响，因为台湾于美国只是一枚棋子，美国不会因为下错了一枚棋，而调整对华政策。但对海峡两岸关系来说，翻篇了。大陆更强硬了，所以台湾安全环境，台湾经济肯定会首当其冲的受到冲击影响。

09

国美被申请破产清算

黄光裕出来拯救国美，效果不加，其实是加速了企业死亡。苏宁也好国美也好，传统商场大卖场的模式已经成为过去式，因为效率不如京东这些企业，所以属于被消费者、品牌商家给淘汰了，包括疫情也加速了衰亡。所以谁来操盘也是不重要了，一个时代已经翻篇了。

10

抖音电商升级全域兴趣电商

为什么做兴趣电商？根本原因：流量端的逆势增长和隐形价值；直接原因：供给端正在寻求变革；客观原因：电商行业主要模式存在痛点。

抖音电商的优势有三：其一，短视频和直播的普及，让商品展示变得更生动、直观，大幅降低了消费者的决策门槛。作为国内短视频平台的龙头，马太效应之下抖音优先享受行业红利。

其次，随着推荐技术越来越成熟，基于内容兴趣的个性化推荐成为市场标配。抖音电商的推荐和信息分发技术趋于成熟，通过“前台”的优秀视觉化内容创作和“中台”的精准数据科技，唤醒原本处在“后台”的沉默消费力量。

其三，抖音平台拥有大量优秀的内容创作者和用户。优质商品可以得到更好的内容形态展示，商家也有了更多机会通过创作者触达到他们的粉丝。

概况来说，抖音有良好的内容生态，众多优质创作者，多元化用户和较为成熟的兴趣推荐技术，有很大机会做好兴趣电商。

兴趣电商作为新渠道品牌的新机会，是实现电商下一个十万亿规模的机遇所在。抖音拥有超过6亿活跃用户，在良好的内容生态、成熟的分发技术优势下，有望率先实现增长。

11

第14个双11，正式挥别大屏和“GMV”数字

不再披露交易额的双十一，回归了理性。如今没人关心大盘多少交易额了，再高，也和自己也无关。商家不赚钱，不愿意配合，平台也不能自己去刷单。

消费者对大促的参与热情也在下滑。有消费者表示挑选商品、凑满减消耗过多的时间，下单错过零点后也并没有很懊恼，毕竟接下来还有双十二和年底促销。特别是在上半年疫情时，部分品牌为了应对高库存，价格折扣增加。库存消耗后，双十一的价格折扣较小，没有太多诱惑力。

消极去看，今年是十四年来最差的双十一。乐观去看，大部分企业回到了良性的竞争，真正有价值有需求的产品会持续留在牌桌上。

12

拼多多出海上线Temu

国外市场是一个增量市场。拼多多打海外，市场有机会。全球目前亚马逊会员人数超过2亿人。2021年亚马逊报告说，其全球会员超过2亿人。较之2019年的1.5亿会员数量，有了显著增加。目前，在美国的亚马逊会员数量是1.53亿人，抵达7660万美国家庭。美国之外的其他地区（亚马逊会员已覆盖全球23个国家），会员数量增长较慢，不到5千万人。

前美国有1亿2680万户家庭，亚马逊覆盖了7660万家庭，即使亚马逊这么强，说明还有4600万家庭没有覆盖，或者后者没有足够的钱来买会员。这是拼多多在美国五环外的机会。《拼多多跨境出海，TEMU真的在美国“大杀四方” ？| 东哥笔记》

13

快手程一笑将全力押注电商业务

程一笑接手业务是否会逆风翻盘？现在也没有翻盘吧，快手已经做了三年电商了，突破业务其实主要也是电商，当然还有生活服务。电商做得最早，大概统计一年有七、八千亿的规模体量，翻盘还挺难的，因为我们海豚社也做了大量品牌的沟通交流，大部分品牌商比较愿意做抖音，而不是去做快手，这个跟快手的内容风格有很大的原因，因为快手偏下沉市场，可以做接地气些，但是对品牌来讲，更希望有调性，所以品牌商花了大量精力在抖音上，所以抖音的广告电商增长是很快的，那相反快手今年的电商增速相对比较慢了，所以说翻盘其实挺难的，但目前现状养活快手也是没有问题的。

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再见2022，你好2023。我们因有梦想，虽渺小，亦不凡。

前两年在岁月静好的中高速增长社会，我们不需要太多技能，因为经济增速快，蛋糕大，随便找地方搭车日子就不会差。这两年高增长的时代过去，随波逐流就不好使了。做事情越来越要更专业。
社会在变化，不以人的的意志而转移。
你明明不懂财经和股票，可近两年财富的主要增长模式，从买房变成了投资，难度提高了很多倍，你明明不懂医学，可新冠感冒的出现，一下就搞的人欲仙欲死惊慌失措。
外部环境剧变，每个人都是自己健康和发展的第一责任人。
股市投资亦如此。股市里这些妖股高高在上，之所以走强背后是资金博弈和市场的选择，看不明白不敢做往往会错失巨大利润。你不明白的事情，不代表别人不明白，你不研究他们的波动规律，不代表别人不会睁眼看世界。股市里确定性不是常态，不确定性才是；没有目的的乱做就是辛苦，捉妖者才是主流。
很多投资者看不懂理解不了，所以鄙视，因为鄙视，所以封闭，因为封闭，所以狭隘，因为狭隘，所以是受害者思维。做好这些强势股的关键是认知，你形态都没看懂，技术指标都没掌握，更不要说后面的买卖操作了，盲目介入又能考出什么好成绩？
那么新手决定改变又该怎么入手呢？
好的操盘操作一定是一种应激反应。一种纯粹的肌肉记忆。熟练了之后，它叫做习惯。明知道不该买而买，明知道是在赌而赌，没有目的和框架的乱碰运气，太随机了会让你身心疲惫。你把你要做的模式和形态固定下来，固化你操作的点位和时间。重视你每次的选择，选择要做就把它的逻辑走势以及方向定出来。揣摩它的走势和方向根据它的走势做好规划。为什么要在这些细节中下功夫，因为它能让你形成习惯。依靠这些良好习惯所形成的应激反应，一个个做出了最优解，最后累积成巨大优势。这就是很多大家族大人物，能历经战乱变革，一次次跌到还能起来的根本原因。他们传承了什么？习惯。
有人问一代名将拿破仑，你为什么对从来没有经历过的很多事情，看起来驾轻就熟？拿破仑说，那个场景，我早就于现实和脑海中，演练了上千次。
台上的任何一份显贵，都来自于台下的受罪和积累。
再见2022，你好2023。我们因有梦想的力量，虽渺小，亦不凡，诸君共勉。

感染率上升加剧病毒变异担忧，专家建议应持续监测

“作为一种RNA病毒，新冠每次扩散都会衍生很多突变株，疫情扩散越快，突变株出现的几率就会越高。所以对中国来说，当下是一个需要特别关注病毒变异的时间点。”德国华裔病毒学家、埃森大学医学院病毒研究所教授陆蒙吉在接受《中国新闻周刊》采访时表示。

“病毒在不断复制和传播过程中，变异是持续发生的自然过程。有些变异增强了病毒的传播能力，有些变异逃逸了免疫识别，也有的变异对病毒的生物活性没有明显影响。目前新冠病毒在国内的广泛传播，是否会导致新突变产生，特别是对其免疫逃逸能力和致病性的影响，是全社会非常关注的重点问题。”清华大学全球健康与传染病研究中心主任张林琦强调。

12月27日，联防联控机制印发《新型冠状病毒感染“乙类乙管”疫情监测方案》，在病毒变异监测方面，该文件指出，各地对部分陆路、航空和海港口岸城市入境人员、哨点医院就诊患者、重点场所和重点人群中核酸检测阳性标本，以及重症和死亡病例标本等开展新冠病毒全基因组测序工作，将序列按时报送中国疾控中心病毒病所。

多位病毒学家表示，在国内如此高强度的传播环境中，病毒发生突变几乎是肯定的。但问题是，病毒会朝着什么方向变异？中国该如何加强对病毒变异的监测，打“有准备之仗”？

感染人数激增时，要警惕突变株

病毒学家陆蒙吉说，目前全球主要的大陆都出现过新的突变株，中国过去因为没有大的流行，所以都是境外输入的毒株。但是，随着防控措施松动，在人口如此庞大的中国，产生新的病毒变种是可能的。

中国疾控中心病毒病所所长许文波近日指出，奥密克戎从2021年11月份出现以来，截至2022年12月18日，已经从BA.1到BA.5这五个分支演变出709个亚分支；这些亚分支互相之间重组产生的毒株是72个，XBB就是其中一个。“所以，奥密克戎的变异会一直持续下去，只要是在人群中循环，它就要复制，复制就要发生变异。”他说。

2022年12月23日，贵州遵义市新蒲新区康华医院疫苗接种点内，医护人员为疫苗接种做准备。摄影/本刊记者 瞿宏伦

陆蒙吉强调，并不是说所有人都感染一遍之后，新冠病毒就不会继续传播、变异了。病毒还会在一些免疫能力比较低下的人群，比如说还没建立起足够免疫屏障的老年人当中继续流行，这时候，为了获得传播优势，病毒反而很容易筛选出一些逃逸能力更强的突变株。北京大学第一医院感染科主任王贵强近日也表示，对于绝大部分免疫力正常的人来说，半年内人体内都会存在有效的免疫抗体；不过如果出现新的变异株，或者新的亚分支表现出很强的免疫逃逸能力，是可能导致再感染的。

美国俄亥俄州立大学病毒学家刘善虑向《中国新闻周刊》解释，RNA病毒之所以会突变，除了自身内在因素外，就在于其受到了外界的选择压力，包括宿主免疫系统的压力、治疗的压力等等，因此，为了逃避这些压力，病毒必须不断进化，这是必然的结果，不必恐慌。

“病毒跟宿主之间是一个相互制衡的关系，病毒的传播力与致病性一般是相反的。”他指出，从病毒学规律来看，绝大多数突变都是为了逃避免疫。但是，太多突变也会导致病毒失去功能甚至消亡，因此，也有一些突变是为了恢复功能，保证其感染性。实际上，陆蒙吉说，科学家们在对新冠病毒的突变追踪中发现，每一次新冠病毒的变异，呼吸道上皮细胞中的病毒载量都更高，病毒融合细胞的能力有所加强。

刘善虑说，可以观察到，在快速传播下，奥密克戎出现突变株的时间越来越快，但是整体致病性到目前为止并没有增强多少。今年9月，美国的感染者当中，80％都是BA.5，但是，仅3个月之后，在美国，BQ.1.1、BQ.1、XBB的占比就越来越高，而BA.5的比例已经下降至10％以下。

病毒致病力需持续监测

根据彭博社12月25日的最新报道，来自全球新冠基因序列共享数据库GISAID的数据显示，推动中国感染浪潮的病毒株均是国际已知的，目前还没有证据表明有新的突变株产生。

中国疾控中心在最近一个月内向GISAID提交了来自北京、内蒙古和广州的25个新的基因标本，从这些序列来看，目前还没有发生很显著突变。具体来说，内蒙古最近暴发的疫情由BF.7变种引起，然后传播到了北京；2022年10月以来，在广州暴发的则是另一起独立的疫情，输入的变异株是更早一些的BA.5.2家族。

近日，网络上有传言称，中国部分地区同时流行德尔塔和奥密克戎。许文波对此回应，根据实时动态监测，国内没有发现德尔塔变异株在流行，也没有发现德尔塔变异株与奥密克戎变异株重组。从12月初至今，国内监测到9个流行的新冠病毒亚分支，都属于奥密克戎变异株。

新冠病毒的变种在中国可能会是怎样的？有分析文章认为，一种可能的情况是奥密克戎以及它成百上千的亚型会占据人群，使得其他变种没有流行的空间——就像2022年全球奥密克戎的大流行一样，而疫苗和自然感染建立的免疫力最终让人群的抗体足以抵抗严重的疾病。

许文波指出，奥密克戎引起的住院、死亡、重症的病例，都明显低于早期的德尔塔株和其他“值得关注的变异株”，700多个分支病毒都没有观察到显著的重症和死亡增加。总体来说，奥密克戎变成致病性明显增加的突变株可能性比较小。

武汉大学病毒学国家实验室主任蓝柯在接受《中国新闻周刊》采访时表示，迄今为止，全世界正在流行或已经流行过的“值得关注的变异株”通常不是从前一种占主导地位的变异株演变而来。相反，它们来自于不同株系。德尔塔在印度首次发现后迅速席卷全球造成大流行，2021年末奥密克戎在南非出现后，便迅速取代了德尔塔的地位，奥密克戎不是由德尔塔进化而来。

在致病性方面，尽管长期来看，为了获得适应性，随着更多因逃避免疫而产生的突变出现，病毒的毒力倾向于下降，然而，这并不是绝对的。蓝柯指出，新冠病毒未来变异“无法预测致病力强弱”，需要持续监测。

2021年，德尔塔的流行对德国的医疗系统造成了很大的压力。陆蒙吉说，早期的新冠病毒株造成的死亡人口中，年龄中位数是82岁，但是到了德尔塔高峰期，年龄中位数下降至74岁，一些年轻人也出现了重症。也就是说，德尔塔突变株杀伤力是高于其“前辈”的。

中国当下的大流行加剧全球病毒学家们担忧的另一个原因是，中国多数人此前并没有感染过新冠病毒，较低的免疫屏障对病毒逃逸突变更有利。

刘善虑解释，尽管病毒也面临着免疫压力，但是，国内还有相当一部分人没有接种疫苗，或者已接种很久了，也没有感染过病毒。尤其是在肿瘤病人、器官移植、艾滋病人等免疫力比较低下的人群中，因为宿主的免疫能力比较差，病毒没有很强的快速突变的压力，反而会慢慢隐蔽式进化，积累一些自然变异，或者发生病毒重组，出现一些全新的突变株。

实际上，已经有文献报道，2020年流行过的南非株，有可能就是在这些病人当中出现的。而奥密克戎毒株也是之前没有被监测到、突然出现的。“出世”之前，它可能已经经过了几个月甚至一年的“酝酿”。

2022年12月21日，江苏南京市江宁区胜太社区内，人们排队候诊。当日，南京江宁区16辆发热流动诊疗车开进居民小区和企业，为群众提供便捷诊疗服务。图/人民视觉

如何开展病毒变异监测？

“如果不做基因测序，你基本上是在打一场没有情报的战争。”2021年春天，当疫情在印度引起海啸时，美国布朗大学公共健康学院院长、哈佛大学公共卫生学院教授阿希什·贾哈指出，对病毒变异监测和预警的不足，成为印度疫情当时的主要“推手”之一。

清华大学全球健康与传染病研究中心主任张林琦告诉《中国新闻周刊》，对病毒变异的监测，一方面有助于弄清楚病毒的遗传特性和分子流行病学特点；另一方面能够为及时评估现有疫苗和药物提供最现实和真实的靶标。单克隆抗体类药物、疫苗的研发等，都要基于病毒的基因序列。

12月20日，联防联控机制的新闻发布会上，中国疾控中心病毒病所所长许文波介绍，新冠疫情防控策略调整后，中国CDC病毒病所制定了《我国人群新冠病毒变异株监测工作方案》。该方案要求，每个省选三个城市，每个城市选一个哨点医院，每个哨点医院每周采门诊急诊病例15例、重症10例和所有死亡病例的标本进行基因组测序和分析，并且在一周内，将测序数据上传中国CDC病毒病所，建立国家新冠病毒基因组数据库。

通过该方案的实施，许文波说，可以实时动态监测新冠病毒奥密克戎系列变异株在中国流行的动态及其各个亚型的构成比例，具有潜在生物学特性改变的新变异株，包括临床表现、传播力、致病力等，为疫苗研制、诊断试剂评价，包括核酸和抗原等提供科学依据。

刘善虑上世纪90年代曾经在中国疾控中心病毒病所学习、工作过。刘善虑认为，这个监测方案是很大的进步和很好的开端，但是他也提出了建议。监测的哨点应该铺得更广一些，每个省份只选三个城市可能未必能代表城乡的各种情况，而且国内也完全有更大范围的测序能力。

联防联控机制日期印发的《新型冠状病毒感染“乙类乙管”疫情监测方案》提出，各地依托全国流感监测网络哨点医院，开展新型冠状病毒感染监测。要及时将病毒变异株全基因序列上报中国疾控中心病毒病所。动态分析门（急）诊和住院患者人数、急性发热呼吸道症状患者人数、新冠病毒感染人数等变化趋势和病毒株变异情况。

2021年初，美国的规定是要对5％确诊病例的病毒标本做基因测序；美国加州在2022年9月与10月分别对15％与13％的新冠感染病例进行了测序，这些病例城乡都有分布。“美国就是能测就测，不见得要限制10例或15例，随机采样的话，数据更有价值。”刘善虑说。也有业内人士认为，考虑到大量的感染病例不会上报，只有对更高比例的核酸检测样本做全基因组测序，才能代表当下的实际病毒株流行状况。

刘善虑认为，未来不要忽视免疫力比较低下人群的采样和分析。另外，他提出，从北美和欧洲的研究来看，也有很多动物感染了新冠，也不要忽视对动物的检疫和传播模式监测。

同样重要的是，多位学者指出，从临床中采集的基因序列样本，要与疫情流行趋势、病人症状相结合，从而能对这些突变的序列可能导致的传播力、致病性进行研究。蓝柯也强调，对突变株的毒力要有一个科学和综合的评估，这需要临床、公卫和实验室研究的互相配合。

转载：中国新闻周刊