12月9日，伊利股份发表《非公开发行情况报告书》的公告。从数据来看，伊利本次定增创造了4个“最”：此次定增不仅是A股市场消费行业规模最大的竞价定增融资，同时也是再融资新规发布以来百亿以上定增项目参与申购家数最多(53家)、发行折扣最低（5.46%）、认购倍数最高（3.4倍）的项目。那么,伊利吸引资本青睐的底气何在？

首先，“以人为本”的企业文化理念统揽管理全过程

伊利之所以能成为中国乃至亚洲的乳业领头羊，离不开“以人为本”的企业经营理念，这不仅体现在给近6万名员工涨薪，进一步加大员工关怀力度，更体现在如追逐明星般服务消费者，进而做到了比消费者更懂消费者。特别是在消费升级的今天，伊利顺应潮流，紧跟大势，细分客户，研发推出满足不同层次需求的高质量产品，既服务高净值高端需求，更追求奶制品普惠消费，形成了具有自己鲜明特色的服务模式。有梦想、有担当的伊利人，对内做到了心“薪”相连，对外做到了心心相印，员工有了笑脸，才能更好服务于消费者，从而让消费者满意、认可。正如潘刚董事长所言：“先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品。”如此，才能保证伊利在全产业链竞争优势和可持续增长动能。背后是伊利几十年来练就的强大企业文化的支撑力量！

其次，狠抓最具竞争力的拳头产品，保持持续性的市场领导地位

液态奶业务是伊利股份的基石业务，贡献了公司最大的营收和利润。伊利持续投入资金强化液态奶业务，可以有效稳固业务优势，该部分产能投入能够给伊利和投资者带来良好回报。过去的2020年，面对疫情的严峻挑战，伊利营业总收入达968.86亿元，归母净利润70.78亿元，逆势实现高位双增长。2021年三季报显示，伊利的液态奶业务继续保持着绝对的市场领导地位，是最具竞争力的拳头产品。其中，金典保持30%以上增长，金典有机增速更是超过了50%；安慕希的市场份额达到了65.1%，继续保持绝对领先地位。

在伊利车间一线，从罐装牛奶、酸奶到奶粉制品，标准化的流水作业下，尽显自动化生产线的效率。更令人惊奇的是，诺大的生产车间，几乎看不到工作人员，无菌的生产环境保证了产品的质量和安全。

再次，细节决定成败，小环节造就大成功大事业

伊利何以成为“全球乳业五强”，又何以保持如此增长动能。细节决定成败，小环节造就大成功。或许通过一根小小的吸管，我们能得到些许答案。伊利把一根常人眼里极容易被忽视的吸管，做到了5大类38项的检测，涵盖感官、微生物、规格尺寸、安全卫生、物理机械性能等项目。精益求精，将再简单的做到不简单，本身就不是一件容易的事。作为国之重企的伊利，自1996年上市以来累计纳税额达407.111亿元，真当得起民族企业的称号。

最后，不忘初心，回报股东，贡献国家，回馈社会

回到梦开始的地方，1999年，潘刚牵头组建伊利液态奶事业部，不仅为伊利的长期健康发展奠定了坚实基础，也开创了中国乳业的“液态奶时代”，不仅实现了伊利的品牌升级，更推动了中国乳业的升级，更让伊利从一家偏居内蒙古一隅的地方小厂，一步步成长为稳居亚洲乳业第一、全球乳业五强的全球化乳制品及健康食品巨头，也成功赢得了海内外投资者的信任。

数据显示，上市25年来，伊利股份总市值从最初的4.21亿元，成长至2518.63亿元（截至2021年12月9日收盘），累计涨幅约597倍；同期，伊利股份累计分红21次，累计分红金额高达304亿元，不仅远超行业水平，即便在整个A股市场都名列前茅。正因如此，伊利股份也为自己赢得了“价值投资典范”的美誉。回报股东的同时，贡献国家，回馈社会。十多年来，伊利集团纳税总额接近50亿，是乳品行业公认的纳税状元。伊利集团已经累计投入近4亿元用于各项公益事业，排在行业第一位。

在伊利集团近日举行的领导力峰会上，董事长潘刚提出了要实现“全面价值领先”的目标，其中“股东价值领先”作为一个重要维度被提及。企业要实现自身价值，就要为社会创造价值，而实现这两点，又需要深耕员工和消费者。数字化时代下，消费者是人、货、场的核心，从产品、服务、品象等方面，企业都要持续满足全年龄段、各圈层、各场景消费者的多元化需求。伊利用25年的实践，用一个千亿产值的企业，对“价值”做了最好的诠释。