-
元老辞职，董明珠：任何人不能为企业服务，必须走人！科技人员一人一套房，需干到退休
大铭法度 / 2021-03-01 04:38 发布
2月26日下午，全国人大代表、格力电器(000651.SZ)董事长董明珠在接受包括21世纪经济报道在内媒体采访时首次谈及公司近期的人事变动。她坦言，去年以来公司人事在发生变化，但格力的文化没有变。 “无论什么时候，我们一定是企业为中心的，任何人不能为企业服务了，甚至于破坏性的，必须走人，没什么商量。”董明珠说。 
图/ 21世纪经济报道 摄影/甘俊 董明珠：任何人不能为企业服务，必须走人 21日晚，格力电器发布公告称，黄辉因个人原因申请辞去公司董事与执行总裁职务，这是近半年内格力第二个“元老级”高管辞职，引发了外界普遍关注。 在采访中董明珠谈到了高层变动的情况。“每个人都有自己的目标和选择，但格力的文化是不会变的。”针对近期人事变动引，董明珠表示：“无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。” 2月21日晚间，格力电器(000651)公告称，公司董事、执行总裁黄辉因个人原因申请辞去公司董事、执行总裁职务。辞职后，黄辉先生不再担任公司任何职务。截至公告日，黄辉持有公司股票738万股，占公司总股本的0.12%。
上述两位高管均是格力电器“老臣”，其中，望靖东担任格力董秘11年之久，黄辉更是格力电器30年老兵，在他们辞职后，外界议论纷纷。 去年8月，格力董事、副总裁、董事会秘书望靖东也因个人原因辞职。据广东证监局11月2日公布的一份行政处罚决定书显示，喻筠因内幕交易海立股份被罚，而8月份刚辞职的格力前董事、副总裁、董秘望靖东也卷入其中。 
对于接班人的问题，董明珠表示确实很想培养一个人，“但是我把平台给了你，不能我天天拉着你跳，在这平台上要你自己跳才行。”董明珠表示，自己对接班人的要求之一是文化必须要认同。 她还特别提到，更要关注80后、90后在队伍里面的成长，“这30年来格力的变化都不是太大，但是在我当总经理以后，2001年当总经理，几乎所有的副总基本上走完，这是第二轮革命。为什么走?因为志不同道不合。” 据了解，连续四届当选全国人大代表的董明珠今年将继续在提高个税起征点、营造公平营商市场环境、调整招标标准等方面提出自己的建议。 她认为，中国要成为世界研发中心，制造业要有更大的决心和坚守。董明珠透露，接下来格力将在智能装备、数控机床、医疗器械等方面投入更多精力和资源，以进一步掌握关键核心技术，占领行业制高点。 而格力在“十四五”开篇的第二个规划是深化国际化，把品牌更多以格力的标签走向世界。在董明珠看来，要在海外市场打造品牌，不能单纯地走量，“过去(中国家电出海)量很大但不是自己的品牌，没有自己的技术，只能受人家低价压榨。现在很多领域的技术都突破了，更应该塑造自己的品牌。” 数据显示，受疫情影响，去年前三季度，格力录得营收1258.894亿元，同比下降了18.8%;净利润136.987亿元，同比下降38.06%。上半年，格力海外主营业务收入118.933亿元，占总营收的17.11%，相比于2019年同期上升了近三个百分点。 另外，据证券时报，董明珠近期接受采访时还谈了这些： 今年投放3700套房，科技人员一人一套，需在格力干到退休
为了吸引人才落户，格力电器之前一直有为员工建房的做法。董明珠透露，今年马上投放3700套，科技人员一人一套房，只要在格力干到退休，这套房子就是你的。“我们做企业的，就一定要思考怎么给员工提供一个很好的环境，从而让他把精力都投放在工作上。” 建议将个税起扣点上调至1万元 董明珠表示，今年“两会”期间，将继续呼吁将个人所得税扣税起点上调至10000元。现在提倡加大内循环，而只有让基层员工获得更多的收入，才能真正带动内需消费。其次，要建立中国自主市场标准认证，而非用美国标准，提振中国制造业的信心。目前格力企业每年各种认证都会进行大量支出。再次，对企业科技创新开通绿色通道，加速创新技术标准认证。 不允许不合格产品流入市场 “格力在研发上的投入非常大，我觉得在这两年我的感受也越来越深，别人都讲董明珠很强势，我的员工也知道，我是眼睛里揉不得沙，绝对不允许产品不合格流入市场。” 不能把100万渠道经销商抛弃掉 “因为去年遇到疫情以后，再加上我们的经销商要就业，各种问题都聚焦在这一年当中，所以我觉得一定要去思考创造一种新模式，而不是单一的讲的线上，也不是单一线线下，就把线上线下完美结合。还是初步地取得一些成果，摸索出一点经验出来，怎么样你都不能把这100万渠道的经销商这些人把他们抛弃掉，一定要把他们带会、学会线上线下结合的一种服务。” 格力手机一定要做 “格力手机是一定要做，必须做。特别是在未来是一个智能家的时候，如果不能完整地控制它是不行的。” 好的企业不是要钱，是想有一个公平的市场 “好的企业不是要你给钱，是想有一个公平的市场，这两年我看到了我们的进步，环境也比以前好很多。” 谈培养年轻人：我鸡蛋里挑骨头，骂得他哭 近年，董明珠多次在公开场合谈到公司对年轻人的培养，对格力文化的传承。事实上，董明珠培养年轻人的方式也非常另类，甚至说“苛刻”。 “我会经常告诉他们不足的东西，我们家电院的一个院长，研究净化器成功了，他很得意，跟我讲说我这个怎么好怎么好。我骂得他哭，我鸡蛋里面挑骨头来找他的问题，告诉他这里、那里不行，他觉得很委屈。一般的领导绝对不会这样去去训斥你，只会说好，不错。”董明珠觉得“打击”会让员工把事情做得更完美。 董明珠表示，格力电器中层基本上都是80后来担任，以后要加速80后、90后人才的培养，“我们希望一个好企业，是一代一代人承接下去”。
公安备案号 51010802001128号