据媒体报道，近期不少互金企业都在进行大裁员，部分公司的裁撤比例达到30%以上。

先说说裁员的逻辑。在行业快速扩张阶段，很多互金平台采取的是人员驱动规模增长的模式，即通过大量的线下门店和销售人员进行获客，员工总数动辄数千甚至上万人。这种模式运营成本高，行业高增长阶段，可以通过规模增长实现对成本的覆盖，在当前的行业调整期，增速下滑、业务低迷，通过减员的方式降低运营成本，也就成为此类平台正常的”过冬“逻辑，某种意义上也是行业过冬期的写照。

在此次行业性裁员中，线下团队成为重灾区，原因也不难理解。线下获客分公司聚焦特定区域，业务拓展存在天然的物理边界，一般情况下，局部市场做得越透，新用户拓展难度就越大。而互联网平台非常注重从线下到线上的导流，即线下获客、线上服务，线下负责新增用户，存量用户交由线上维护，当特定区域的目标客群均已演变成线上维护的存量用户时，线下获客团队的使命也就完成了。

从影响上看，站在机构的角度看，裁员是为了活下去，无可厚非；而站在从业人员的角度，需要意识到行业寒冬期的来临，并做好心理预案。

一是需对薪资的预期回归理性。考虑到行业扩张阶段，互金平台从业人员的薪酬获得了较高的溢价，这一波的大减员，将重构行业人才的供需结构，优化人力资源配置的同时，也会带来互金从业人员薪酬水平的重估，行业平均薪酬水平有望回归理性。

二是保饭碗、忌折腾。当前这个阶段，职业的稳定性是第一位的，切忌瞎折腾、乱跳槽。诚然，行业性的裁员，会在一定程度上加速人才流动，会有各种各样看上去不错的机会出现，难免有人受不住诱惑，加入离职跳槽大军。问题是，行业调整期，减员是大趋势，而社招新员工通常是最先被裁掉的一批，在你跳槽的同事，也意味着你从一名“老员工”变成了下家的“新员工”，当下家遭遇危机时，很可能成为被裁撤的一员，这个风险不值得冒。

三是学习和成长才是王道。任何时候，都不应放松对自我成长的要求。而自身能力的不断迭代和进步，也是应对一切行业性危机的不二法门。

作者：薛洪言，苏宁金融研究院互联网金融中心主任     来源：洪言微语