看它起高楼，看它楼塌了

今天在网上偶然看到有人说，他在退市股上亏光破产了，血本无归，近乎妻离子散。

我好奇看了一下，导致那人血亏的票，叫做“退市中潜”，不久前还有三元多，突然停牌，今天复牌直接变成7毛多。

我打开F10，才发现这票竟然就是曾经的十倍大牛股“中潜股份”，这票有段时间很火，冲到过一百多元。

当时我也不明白这票为啥这么牛，过了很久才知道，原来是因为它重组后的大股东叫做“仰智慧”，此人是经营的，都是农村平凡小伙神秘地突然年纪轻轻坐拥若干亿，中间的那段人生空白永远无人知晓。

有人说他是“白手套”，有人说他是误入山洞挖到财宝的现代版“基督山伯爵”，即便如今身陷绝境，但无论如何，仰智慧这辈子享尽了人间繁华，相对于他的起点来说，应该是够本了。

可怜的是高位买入了中潜股票的股民，用血肉之躯喂养了“仰智慧”们。

那些血本无归的股民，谁来为他们哪怕轻轻地安慰一句？！

【夜读】一个人最大的成熟，是懂得专注自己

转载：人民日报

中国人应该看的好电影

推荐一部好电影 《我爱你》，是倪大红和梁家辉主演的，剧情非常不错，人生的全部，几对夫妻的爱情，故事跌宕起伏，贴近现实，真心不错！

有空了，带着爱人去看看，夏天那么热，电影院里舒服，记得带毛巾，看哭了很多观众 。

大战神认为这是10年以来最好的国产片，真的是最好的。是大陆和香港联合主演的。你也有父母，你也有爱人，就是该去看看 。

只要生活舒服的人(夫妻好，家庭和睦)都是有赚钱的好运气 ！！反之亦然，这就是“家和万事兴”背后的逻辑道理，可惜现代社会没有几个人知道这个道理，大部分人都只看“有没有赚钱”，而不是去找自身原因！所以老本吃完了，越来越穷！所有富过又变成穷人的人(不同于一直都穷的人，这是两个概念)完全符合我刚才说的标准。有本事的人如果心情不好，总不能给他好，他是不会有点好运气的 ！ 此道理男女都是适用。倒霉到家说的就是家不合 。

大力推荐。

… 把老百姓赚钱的路都搞没有了，却天天出台政策鼓励买房子！拿什么买啊？！！！与民争利太过了，老百姓投资什么都亏本，持续太多年了，已经把自己的百姓亏完了，再说刺激消费，说鼓励买房，可拿啥买？！

老百姓普通负债累累，丢了亲情，丢了友情，口袋比脸还干净， 自己都活不下去了，顾不上其他，能咋办？！

今天是父亲节，可是现在还有几个孩子记得父亲？特别是十年来几千万个人离婚，每年几百万家庭因为缺钱破裂，到处都是重组家庭和单身家庭，这个社会早就不幸福了！！！我过去的文章多次说过中国人离婚太多了这是个严重的问题！

别指望孩子懂事，这个时代变了，更加认钱了，亲情淡化了，

昨天过的是父亲节，也叫付清节，把所有的费都付清了你就是过节了。

这社会赚钱难，没有钱给了连爸爸都不是！！哪里还有人感恩你曾经的父爱如山？所以我推荐大家去看看电影《我爱你》，在广东拍的好电影。

一个悲哀的时代，钱的时代！有钱给就是亲爹，哪怕是干爸也比亲爸亲，没钱给就狗屁不是。多少干爸干倒了亲爸？

满大街都是。

谁不想有钱呢？有哪个权贵关系吗？没有？那就注定了是普通人。

搞投资看起来容易发财，其实都被大数据收割韭菜，亏损概率大于99%，又不是超人拿什么去当赚钱的1%呢？！

老本吃完了，投资连续亏损，生意破产又破产了，

这个社会哎，滴滴司机多了，外卖小哥多了，摆地摊的人多了 ， 他们多少人曾经也是老板？！！！

这是个逼良为娼的现实世界，男盗女娼随时随地都有，因为都活不起了，没有人想去做坏人坏事！！！

父亲节，又叫父亲劫，

有钱时候你我过节，没钱时候钱过我们的劫 …！

过节是有钱人的事儿，穷人还是得撅起屁股干活去 ！现代版的奴隶特别多，你是不是？留言，转发本文。

有父母在，我们还是儿子，

没有了就只是父亲。想念曾经的父亲？愿下辈子早点到来，我们还做朴实无华的父子亲人，远离发达城市，远离现实的残酷无情无义，还做儿时在大山的林场里只有爸爸和我的那种快乐生活，我是爸爸的全部，爸爸也是我的全部，没有其他的，那种幸福回不来了……愿父亲在九泉之下安好！！！

有钱就是爸，没有钱给你试试？狗屁不是。我是经历过来的。。现在时代变了。很不好。非常不好。只有钱是唯一标准 。在80年代之前的人，还好。有钱了你啥都有了。要什么有什么。应有尽有。无所不有。虽人有百手，手有百指，不能指其一端。人有百口，口有百舌，不能名其一处也。

于是宾客无不变色离席，奋袖出臂，两股战战，几欲先走。忽然抚尺一下，群响毕绝。撤屏视之，一人一桌，一椅……有钱也有很多朋友的。没钱了啥都没有了。

    为了活着的尊严，你我都必须要努力做好自己，学习本事。努力赚钱，股市再难也有一点点机会的，加油努力，炒股要用力，赚不到钱也没关系，最少当回忆！

     大战神祝福天下的好父亲节日快乐 ！祝福股民都赚钱，所有的股民都在解套的路上，解套了这个，又套那个，这是真的该好好学习操作了，跟着我干吧，你不吃亏！当然，我说了我的学费暑假特训班非常便宜，但是每周要上涨1次，报名晚的人一定要付出更多的学费，谁叫你和那么好的机会作对呢？不知道珍惜机会，白搭我一片助人的好心。这社会到处需要钱的，我教你赚钱不好吗？大盘和多数个股1年1年的下跌了9年 ，你自己做不好的，为什么拒绝好的呢？所以，越来的晚的学生我就越给他加砝码，现在已经不是开始的价格了，这周开始1988了，下周就是2088元，同样是2个月，60多天的实战。超值了。

     赚钱了，当个好丈夫，做个好父亲，赚钱了做个好妈妈，当个好女人，这都是现实啊！谁活着可以离开钱呢？你为什么希望有价值的内部信息都免费呢？别人都不活了？智慧时代，信息是有价值的 。

     教你本事的人都是人生的贵人。这是不会错的。一个人，自高自大，不学无术，看不起别人，这都是负能量。积极进取，努力找人交流，学习，这才是正能量 。

      去看下电影《我爱你》，然后再给我文章留言，说下感想。希望人间有爱，希望所有的人老的时候都可以幸福！！希望把儿女养大后能够多点孝顺父母的孩子 ！电影中废品站老板的3个孩子没1个是好东西，最后倪大红用鞭子都给抽明白了，连连下跪给老人！可老人知道啊，他们3个的父母是吃安眠药自杀的，而死之前的家庭聚会上老人辛苦给孙子孙女准备的玩具却都被这些孩子扔掉了，他们看不起老人的东西，看不起老人，可老人是他们的父母！！！电影很多感人镜头，这就是社会……

      股票有涨，也有跌，中国的跌多了一些。

夜读 | 他从不说爱你，却把全部都给你

一路走来，似乎我们从来不懂父亲内心的世界，不懂父亲的倔强和坚持，不懂父亲肩上的担子有多么沉重……所以时常会误解他的所作所为，甚至会自以为是地指责、埋怨父亲对我们的苛刻。

走过悠悠岁月，突然有一天，我们会发现高大魁梧的父亲，走路蹒跚了，皱纹增添了，头发花白了，目光呆滞了，耳朵失灵了，睡意昏沉了……我们才会突然意识到，父亲真的老了。

而令我们吃惊的是，他却能说出我们儿时那么多有趣的事，依然记得我们最喜欢吃的食物和最爱的玩具……

或许那一刻，我们瞬间就读懂了父亲的内心：一路走来，他一直都在用心地关注我们的成长，他曾经对我们的严肃和严厉，就是让我们要记住成长路上的教训，以后才会少走弯路。

这就是父爱的良苦用心。

父爱，含蓄、无言，如山一样。

你幼年去看，他是你的保护神；少年去看，他似乎变成了阻挡你眼睛的障碍；青年时，或许你会觉得，他变矮了，你认为你已比他高；可中年时，当你再次去看那座山，你会忽然发现，他一直都在那里，无声无息地包容。

父亲用自己特有的方式，爱着他的孩子，呵护着家人。

珍惜父亲在的每一天，珍惜父亲陪伴的每一个时光。

愿我们都能常回家看看，像小时候他拉着我们的小手那样，牵着他的手一路慢慢地走。

愿天下所有子女都能对父母珍惜、孝顺。

转载：新华社

张一鸣的“成事哲学”：取势、明道、优术、践行、合众

张一鸣，2005年毕业于南开大学，进入酷讯网担任程序员，短短两年时间做到技术委员会。

离开酷讯后，创办了九九房，因为看到移动互联网时代更大的机会，果断卖掉九九房，于2013年创办了字节跳动。

字节跳动先后推出：今日头条、抖音、Toktik、西瓜视频等现象级产品，张一鸣也成为了，中国互联网最受关注的青年领袖之一。

2013年，张一鸣入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”。

2020年5月，张一鸣以785.3亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第19位。

张一鸣在成长和创业过程中，逐渐形成了极具个人特色的“成事哲学”，概括成5个词：取势、明道、优术、践行、合众。

取势：

谋事者，择机而动，顺势以致远

“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

2012年9月，才推出一年的，用户数已经突破两亿，日活突破一亿。

2013年，携程创始人梁建章，再次回到携程执掌这家由他创立的公司，因为他预感到了一场时代的巨变即将到来，他想要带领携程登上这艘时代的巨轮，拿到头等舱船票。

同样感到这场巨变的还有张一鸣，他匆匆结束了“九九房”的项目，成立了他的新公司字节跳动。

一年之后，阿里巴巴发布了“All in 移动”战略，相继推出“手淘”、支付宝App等划时代产品，大步跨向移动时代。

这个即将到来的时候，就是移动互联网时代。

2016年张一鸣带领团队，全力打造短视频产品“抖音”App，再一次抓住了“5G”时代的红利。

取势，是张一鸣成事的第一要素，顺势而为，乘势而上。

明道：

以道统术，以术得道

道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道；道是理论知识。“明道”就是加强理论知识研修。

张一鸣带领的字节跳动以“激发创造，丰富生活”为使命，利用科技手段最大化效率，让信息流动。如：AI推荐算法+信息流=今日头条， AI推荐算法+视频流=抖音。

好学，是张一鸣的特质之一，大学毕业后，他仅用了两年时间，从一名基层程序员做到了公司高管。张一鸣后来说，“我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。”

“当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。

在工作的前两年里，基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。

所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。”

正是这种不设边界、敏而好学的工作模式，帮助他快速成长，让他在职场中实现了跃迁 。

字节跳动，全球员工已经突破10万人，绝大多数是知识型员工，张一鸣团队采用OKR、飞书等高效管理工具，把分布全球的团队打造成学习型组织，释放出巨大的创造力。

优术：

提升方法，探索和积累策略

“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。

张一鸣，特别注重对技能和方法的改进。

张一鸣刚开始创办“字节跳动”的时候，缺人、缺钱、缺资源，一切只能靠自己努力。他和团队从零学起、快速迭代。

他们在打造第一版“个性化推荐引擎”的时候，很多技术细节都要从头学起。但是张一鸣跟同事说，“推荐我们不会，可以学啊。”

张一鸣后来回忆，“我找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看。他说书还没出版，不肯给我。我只能网上找资料，自己想象着写出了第一版的推荐引擎。”

除了在技术上追求精进之外，张一鸣也非常重视企业管理方法的高效。字节跳动是国内较早大规模引进OKR方法的公司之一。

OKR，即目标与关键成果法（Objectives & Key Results），由英特尔公司发明，让该公司扭转危机。

而后被Intel的VP John Doerr将OKR引入谷歌，OKR再次发挥它的优势，让谷歌在困难时期从销售收入 100 亿美元增长到 7,000 亿美元，一跃成为2017《财富》最佳公司第一名。

现在包括Uber、LinkedIn、Oracle、Facebook在内的许多硅谷公司都在用这个制度。

国内的华为、百度、滴滴、美团等公司也在逐步实施。

在字节跳动，所有的OKR都是公开的，包括张一鸣，看到了OKR就知道了最近一段时间主要在做什么事情，如果你有什么项目需要同事支持，可以去找他沟通，合适就列入你的OKR。

在每两个月的“CEO面对面”、部门业务沟通双月会上，张一鸣会公开讲自己的OKR进度。他会打分和自我分析哪里做得不错，哪里做地不好。

张一鸣会对公司的重要决策、战略方向、甚至遇到的危机作出梳理和解释。

OKR在字节跳动不仅仅是你个人的事情，而是和你工作网络中的每个人有关。

在结果评价方面，在字节跳动是做“360度测评”——你可以对任何人做出评定，别人也是一样，所有的评价都是公开的。

技术出身的张一鸣，对工具和技能的优化有着近乎偏执的狂热，一个最开始自家使用的办公协同软件“飞书”，硬是被这帮极客们打磨成了产品级应用，一不小心做到了办公软件领域的Top 3。

践行：

学以致用，知行合一

“知行合一”、“学以致用”，积极实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破。

强调执行力和结果，它已经成为了企业基因，注入字节跳动员工的血液里。例如张一鸣的一个下属，跟他一直在讨论国际化，然后说下周要去印度调研。

张一鸣说，“他在印度过海关的时候被拦住了。我说为什么?他说他拿的证件不行。我说你拿的什么证件?他说 APEC 证。他拿着一张环太平洋组织的证件，去了印度洋的国家。他说，上面写着印度啊。我找了好久，看到一个缩写 IDN，这是印尼好么。”

后来，就是这个英文不太好的同事，还是踏上了印度的土地，开疆破土，TikTok在印度市场迅速崛起，收获了1.2亿月活用户。

如果这个同事，举棋不定、眼里看到的都是困难，那么他就会找出一百个理由不做这件事，比如他没有签证、英语不好、当地没有资源等等， 也许就没有了TikTok后来的奇迹。

合众：

独学而无友，则孤陋而寡闻

“独学而无友，则孤陋而寡闻”，在自我研修的同时，通过同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。

今日头条产品发布之后，这家技术驱动的公司，靠很少的技术人员，靠绝门算法和初级人工智能技术，做到了以往人工手段可能需要几千人的团队才能做到的事。

当然这马上就带来了新问题：

头条靠“智能挖掘”从无数提供内容的网站获取信息，这些“撅着屁股干活”的企业不干了，我们用人海战术做出来的东西，你用“高科技”轻而易举就拿走赚钱了？凭什么呀？

2014年6月以后，张一鸣不干别的，天天就打侵权官司，一个月要处理40-50起。好在到了2014年底，经过A、B、C三轮融资，他已经手握1亿多美元，有了解决问题的底气。

张一鸣深知“合众”的道理，不是就是钱散人聚嘛，张一鸣与几千家媒体签署了协议，支付给他们相应的版权费用，跟内容产业的上下游实现共赢。

为了解决自己不生产内容，老是“拿人手短”的短板，2013年，张一鸣第一时间推出了“头条号”自媒体，邀请1万多家知名的自媒体生产内容，从此再也不用担心侵权了。几个月后，头条号就成为继之外的第二大自媒体平台。

合众、共生、共赢，是字节跳动一直坚持的发展理念。

结语

张一鸣的“成事哲学”，也是字节跳动公司贯穿始终的行事准则：

取势。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

明道。道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道；道是理论知识。“明道”就是加强理论知识研修。

优术。“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。

践行。“知行合一”、“学以致用”，积极实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破。

合众。“独学而无友则孤陋而寡闻”，在自我研修的同时，通过同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。

最后，以李白《行路难》中的一句诗，与你共勉：“行路难，行路难，多歧路，今安在？乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”

（作者| Mr.K 整理| Emma）

作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书， 武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。

-END-

忆股友

又到了吃粽子的时节，每年这个时候，都会想起远在花莲的股友，好兄弟。

那年，我在证券公司上班，租住在三眼桥的一间民房内。

花莲兄弟是公司客户。

在成为公司客户前，客户经理怕拿不下他，就带上我。

我与花莲兄弟一见如故，聊天聊得忘乎所以。遂成公司客户。

正好，花莲兄弟与我住的地方很近。

那段时间，每天晚上吃过饭，他散步到我租住的民房，喊我一块出去。

或小区石桌前坐下聊天，或在香港路上的洗脚店内泡泡脚，按摩一下。

我们两个就股市，股票胡说海吹。

尤其是在洗脚店里，有些时候说着说着就睡着了，醒来后，往往是凌晨一两点。

那年端午节，花莲兄弟回家看望老母亲。回来后，带回来一大兜粽子，他说，这是他老母亲亲手包的粽子，让我尝尝。

这是我此生吃过的最好的粽子！来自祖国宝岛的粽子。

包的精致，剥开后，晶莹剔透，看不出一粒米的踪迹，吃着那种细腻的糯感，至今让我回味。

花莲兄弟对行业见解独特，对公司的分析透彻。一旦做完充分的分析研究之后，能很长时间持有，有足够的耐心。

后来在网上成为牛散，曾经长时间为某只股票的第三大股东。

后来，由于他两个儿子的上学以及其它种种原因，全家离开回花莲了。

但我们在一起的日子，永远刻在我心里，让我经常怀念那段日子，永远忘不了那晶莹剔透的，香糯糯的，来自宝岛的粽子。

印度为何成了“外企坟场”?

　　本博评论：在现代社会一个国家不发达、欠发达，一般都是自身的内在因素。融入世界潮流，不是喊喊口号，而是实实在在的要按国际惯例办，按法规办，按市场本身的需要、规律去办。但在现实中，却也是：说来容易，做来难。权力总是横加干涉，没道理你还不能有异议，否则往死里打压，让你永远翻不了身。这也是不发达国家总是反反复复，进一步退二步，永远是发展中国家。以下摘自网络

　　印度为何成了“外企坟场”?

　　“全球最难做生意的国家”之一

　　印度执法局扣押了小米555.1亿卢比资金，约合人民币48.2亿元。据称这是印度当局迄今为止最大数额的扣押。如今，48亿元还存在被没收的风险。

　　据英国路透社消息，印度执法局6月9日发布文件称，已经向小米技术印度私人有限公司、小米印度分公司、部分高管，及花旗、汇丰、德意志等三家银行发出正式通知，称其涉嫌违反印度《外汇管理法》。

　　印度指控小米在当地的部门通过冒充“特许权使用费”向外国实体非法汇款。小米相关人士对媒体回应称，对该案的态度与之前保持一致。此前针对法院驳回申诉的消息，小米方面表示：“正研究该事项，并等待书面判决。在此重申：在印度的业务，符合印度的相关法律和规定。”

　　不到一周，印度又提出了新要求。

　　印度执法局扣押了小米555.1亿卢比资金，约合人民币48.2亿元。

　　据印度《经济时报》13日报道，印度政府要求中国小米、OPPO、realme和vivo等智能手机制造商任命印度籍人士担任首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官等职位。

　　此外，印度政府还指示这些企业将合同制造工作委托给印度公司，开发有当地企业参与的制造流程，并通过当地经销商出口。

　　该报道称，政府官员特意指示中国公司要遵守法律，不得在印度逃税。印度ABP新闻网报道称，印度政府官员是在电子和信息技术部最近举行的上与小米、OPPO、realme和vivo等中国智能手机制造商讨论了这些问题。

　　48亿元罚款从何而来?

　　此次小米被开罚单，还要追溯到去年4月开始的“非法汇款”纠纷。

　　当地时间2022年4月30日，印度金融犯罪打击机构表示，在发现小米科技印度私人有限公司向小米集团及另外两家外国实体汇出外币后，没收了小米银行账户资产。

　　小米集团当晚迅速做出回应，发布声明称：“小米印度所支付的这些专利使用费是用于我们印度版本产品的授权技术和IP，小米印度支付这样的特许权使用费是一种合法的商业安排。”

　　小米集团在声明中还表示，作为一个致力于在印度发展的品牌，所有的运营都严格遵守当地的法律法规。“我们仔细研究了政府当局的命令。我们相信我们支付给银行的版税和账单都是合法和真实的。不过我们会与政府部门紧密合作，以澄清任何误解。”

　　随后，小米向印度南部卡纳塔克邦的高等法院提起诉讼，反对印度打击金融犯罪机构的决定。去年8月，小米2022年第二季度财报分析会上，时任小米集团总裁王翔还表示，正在积极应对印度政府的调查，一切在印度的业务还在正常进行中，并且已经成功解冻了7亿多美元的被冻结资金。

　　然而，事情很快又发生反转。2022年10月，印度当局拒绝解冻小米相关资金。今年4月，小米印度公司对印度执法局扣押资产的申诉被印度法院驳回。

　　作为双方争论的关键，“特许权使用费是跨国企业进行合理税务筹划过程中的常用方式，分歧主要出现在对费用的认定上。”长期为中国企业赴印度投资提供法律服务的律师李钦分析说，小米这场汇款纠纷的本质是税务问题，在用特许权使用费计算税基时，企业和当地政府对税法中成本的解释出现了争议。

　　举例来说，企业认为“特许权使用费”是合理的税务筹划，或是正常的服务贸易而将资金汇出，但当地政府认为企业的做法是对税法的滥用，将利润汇到境外，又涉及到相关外汇管理法。

　　印度金融犯罪打击机构此前曾在一份声明中表示，小米印度公司汇款给另外两个身份不明的、无关美国的实体，也是为了“小米集团实体的最终利益”。

　　小米则反驳称，小米印度支付的这些专利许可费都是为了印度版本手机上的授权技术和专利，并指出执法局扣押的数目中有超过84%是支付给高通公司的特许专利费。

　　今年6月9日，印度执法局再次发出正式通知，并补充声明，之所以通知银行，是因为据称它们在没有进行尽职调查和获取必要文件的情况下批准了被称为“特许权使用费”的外国汇款。

　　“目前事情还没到尘埃落定的地步。”李钦分析，根据印度《外汇管理法》，如对行政机关意见不服，可继续向外汇管理专门法庭及高等法院上诉。

　　印度成了“外企坟场”?

　　遭受“特别关照”的中资手机企业，远不止小米一家。

　　2022年7月，OPPO被指控逃避关税439亿印度卢比，约合人民币38亿元。印度税收情报局称，OPPO在进口手机零部件时错误使用了关税豁免，并在计算进口货物交易价值时未包括特许权使用费。

　　同一个月，vivo的119个印度相关银行账号被印度执法局封锁，总额达46.5亿卢比，约合人民币4亿元。印度执法局在相关声明中指控称，vivo印度公司为逃避纳税，将6247.6亿卢比(约合人民币455亿元)汇往中国等地，金额相当于该公司一半左右的营收规模。

　　在严格监管外资企业这件事上，印度是“一视同仁”的。

　　2008年，印度税务部门给微软开了张70亿卢比的“罚单”，IBM印度也曾在2013年被当地监管部门要求补交535.7亿卢布欠税税款，折合8.66亿美元。印度媒体称，印度监管部门认为IBM谎报了2009财年的营收。

　　三星电子不止一次被印度政府处罚。2014年，三星在印度被罚税2亿美元。2023年1月，印度税收情报局指控三星对远程无线电头错误分类，试图规避172.8亿卢比进口关税，约合2.12亿美元。

　　印度官方公布的数据显示，从2014年至2021年11月，有2783家在印度注册的外国公司关闭了在印度的业务，约占在印跨国公司的六分之一，撤离的公司包括法国零售巨头家乐福、美国摩托车制造商哈雷戴维森和美国汽车公司福特等。

　　由于外企在印度频频遭遇打压，印度也被称作“外企坟场”。李钦曾撰文分析，外资企业在印度遭受的各种调查、处罚，很大程度上是由于“魔幻”的印度法律制度所致。印度的法律可以用十五个字来概括：“高标准立法，普遍性违法，选择性执法。”

　　“高标准立法并不是指印度的立法技术高，而是指印度的立法者要求守法者需要达到的标准非常高。”李钦举例说，印度《公司法》(Companies Act)法案本体就有近30章500条，基本每一条后面都跟着罚金、监禁等违法后果，而印度的执法部门一般不会主动通知企业更正其不合规行为，一旦违法行为被行政执法部门发现，其就会从违规第一日起开始计算罚金。

　　种种因素堆叠下，印度在世界银行发布的《2020年全球营商环境报告》中依旧被认为是 “全球最难做生意的国家”之一。

　　难以割舍的“印度市场”

　　即便如此，大量外资企业，尤其国内手机厂商依旧将印度作为重要的海外市，并做出长期布局和规划。

　　“国内智能手机市场已趋于饱和状态，而产品端又没有革命性技术出现，不能刺激新的消费需求，国内手机厂商纷纷到海外寻找新的市场。”中印越电子协会(CMA)秘书长杨述成此前接受采访时表示。印度有14亿人口的消费市场，当时正处于从功能机升级到智能机的窗口期，“印度手机市场的空间与人口红利显而易见。”

　　2014年，小米进军印度。同期出海的还有vivo、OPPO等品牌，中资手机企业在印度一度占据七成以上的市场份额。

　　2017年第三季度，小米凭借920万台手机出货量以及23.5%的市场占有率，夺得印度市场占有率第一。与2016年同期相比，小米印度增长了约300%，成为印度市场发展最快的智能手机品牌。同时，印度也成为小米最大的海外市场。

　　然而，伴随“非法汇款”纠纷，小米在印度市场开始走“下坡路”。

　　据Canalys数据，2022年小米(含子品牌POCO)在印度市场出货量2960万部，较2021年的4020万部下滑超26%，尽管仍是印度市场的销量冠军，但全年市场份额已经跌至20%，较2021年的25%减少了5个百分点。

　　到了2023年一季度，印度市场销量排名出现较大变化。三星以20%市场份额排名第一，vivo以17%市场份额排名第二，小米以16%市场份额排名第三，OPPO和realme排在其后。中国手机品牌在当地市场约占50%的市场份额。

　　中国社科院亚太与全球战略研究院副研究员刘小雪分析说，中国手机厂商在印度市场仍占据绝对优势，但印度更迫切地希望发展本土制造业，中资企业自然成了印度“以市场换技术”的首要目标。

　　不久前，印度政府再度向包括小米、OPPO、vivo、realme 等在内的中国手机品牌提出要求：在印度运营的中国手机品牌，应当任命印籍人士担任首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官等高管职位。

　　事实上，不少在印度运营的中国手机厂商已经任命过印度籍高管，如 realme 的印度首席执行官为印度人 Madhav Sheth。

　　“印度市场的多样性超出想象，为顺利打入当地市场，很多公司在这项要求之前就已经开始聘用印度籍高管。”刘小雪说，从企业角度，只要还能在新市场获利，便会继续发力。跨国公司开辟新的海外市场的战略不会因个别政策而轻易改变，小米的经历也不意味着外资企业将大规模撤出。

　　不过，印度政府前首席经济顾问、布朗大学高级研究员阿文德·萨勃拉曼尼安(Arvind Subramanian)去年在《外交》杂志上发表文章《为何印度不能取代中国》指出：如果印度不解决“投资风险过大、政策内向性过强、宏观经济失衡过大”这三大障碍，或将错失跨国企业的投资以及承接产业转移的机会。