中国银联不会成为第二个柯达

 

进入6月份后，如步步升高的温度一样，注定是一个热闹非凡的时刻。股市里撕逼愈演愈烈外，在支付领域或者说移动支付市场上也格外引人注目。支付宝、**支付继续高歌猛进，但最受关注的还是二维码扫描技术在国内的祖师爷—中国银联的猛烈反扑引起社交媒体以及移动支付市场一阵涟漪。

 

      银联最近新上了二维码支付功能，并纠集了40多家银行、一起搞了个“62”活动。这次活动规定：6月8日前用银联钱包绑卡消费，可以直接减免现金，最高打62折。最终有10万商户参与，线上线下全覆盖。没有消费门槛，扫码或云闪付立减返现，最高打62折。银联大哥也真是拼了。

 

      从微博上了解到62活动后，第一印象是银联在求变求新，突破体制内制约与束缚，正变得越来越以客户为中心，服务越来越接地气。从中折射出银联这家曾被打上“垄断”与“守旧”标签的国有金融机构，市场化机制的活水与蓬勃动力正在喷涌注入。

 

      说实在话，作为一个在国有金融打拼了37年的老金融，目睹了国有金融发展改革的全程，特别是这几年在金融领域最迷茫的就是国有金融。作为国有金融企业的银联能够如此求变求新，还真是不多见的。

 

        只有真正把消费者放在心上，就不会遭到市场抛弃，就不会惧怕支付宝、**支付等的冲击。因为，以消费者与客户利益为中心，是任何企业生存的基石，所以如果银联坚持这样的转型思路，前景可期。

 

      一、银联服务理念体现出的变化越来越清晰。

 

       回味62活动，笔者认为，这是一次普惠利民的营销盛宴，是普惠金融最新最潮的实现形式。活动虽然结束了，但62活动深入人心的余音仍在绕梁，坚持下去，或有希望成为继“双11”之后又一个具有特色的全民普惠金融消费狂欢节。

 

       通过这次活动，消费者感受到了银联联合产业各方打造的满满诚意，体会到了银联这个传统金融机构在客户服务理念上的积极变化。如此接地气的活动，也受到了越来越多消费者的点赞。笔者荣幸也曾耳濡目染一些生动事例。

 

        北京某用户从质疑银联到表扬银联就是典型案例。作为微博主的笔者注意到，95516官方微博发帖“我们要做到更好”被推至新浪微博热搜榜。出于一个老金融对国有金融的变化由衷欣喜也转评到：“以消费者与客户利益为中心，是任何企业生存的基石！这次得给银联点个赞。能有如此谦卑、开放、进取的心态，和实实在在的行动体现，对体制内的机构而言，难能可贵！”之所以用了一句“这次给银联点个赞”是事出有因的。笔者曾经在撰文中对银联提出过善意的批评或者建议。不是笔者态度变化，而是银联在变，带动笔者不得不变。

 

          在二维码扫描支付大行其道情况下，银联与华为、苹果等手机厂商联手多家银行推出的云闪付支付方式目的在于保证客户方便的同时确保资金安全。然而，由于支付宝、**的强势，似乎银联云闪付大有被边缘化的趋势。那么，云闪付到底怎样？笔者一次偶然机会的体验，积累了点发言权。一次在星巴克边喝咖啡边聊天，结账时本来使用**支付，但不知为何打开一直出错。我就随便说一句可以用Apple Pay支付，“当然可以“。我打开用Apple Pay后有点小奇迹：基本是傻瓜操作，随着提示走，几秒钟搞定。体验非常之好。这么安全又便利的支付方式，不应该成为被遗忘的角落。

 

        既然消费者对二维码扫描支付更加喜欢，银联拼了，已经进军二维码支付。5月27日，中国银联带领40余家商业银行并拉上京东金融、美团点评，正式推出银联云闪付二维码产品，持卡人通过银行、京东APP、京东金融APP、美团APP可以实现银联云闪付扫码支付。什么叫做以客户为中心？消费者习惯什么，就给什么；客户喜欢吃什么菜，就端上什么菜，这就是以客户为中心。

 

       尽管此次银联推出二维码支付，不过用户使用**、支付宝的支付习惯已经养成，也形成了一定的客户粘性，转向银联二维码的概率能有多高？不少行业人士对此并不乐观。但无论如何银联已经迈出步伐了，只要出发，迟早会达到终点。

 

      有报道说，二维码支付在国内最早是银联研发的。银联能否把失去的找回来，把优势发挥出来，我们充满期待！

 

         二、银联已走上以拥抱移动互联为核心的求变求新之路

 

       银联以用户为中心为消费者服务理念的变化，可以体现在近期一系列“动作”之中。银联内部组织架构优化。从公开消息得知，银联新的组织架构中新成立了七个主要部门：机构合作部、商业服务事业部、金融与民生事业部、银联钱包事业部、银联科技事业部、大数据部、企划部以及两大专项工作组：云闪付专项工作团队和无卡业务专项工作团队新组织机构更加垂直与前端化。在此之前存在于银联十五年的市场拓展部、银行服务部、产品部一直是银联组织架构中最重要的部门，但在新的组织架构中，这核心的三大部门全部被拆分，相关人员重新编排至新设立的前列的七大部门和两大工作组中。

 

      突出了银联破旧革新的姿态。其实组织优化突出在三个领域：市场消费者、移动互联与大数据等新科技构架。当然，组织构架只是第一步，也仅仅是一个小开端，关键在于人员思想观念与行动的彻底破旧革新，这里最关键的是管理层。

 

      或许其市场化程度与互联网公司相比还远远不够，但在传统金融机构中可以算是主动求新求变并付诸实际行动的楷 模。这绝对不是溢美之词。

 

         在网上看到中国银联总裁时文朝先生的一篇文章，里面的几段话很值得回味：我们的前辈们坚守传统但不守旧，拥抱创新但不狂热。当前，无论是移动支付应用中的云闪付实践，还是区块链、数字货币等前沿的探索，再到从账户分类分级管理衍生出的“卡基支付”向“账基支付”创新，银联在拥抱时代变革的路上真的没有怠惰！

 

        三、以开放的心态拥抱市场必将赢得市场

 

        作为一个老金融，确切地说是老国有金融，倍感目前国有金融所处的地位非常尴尬，面临的两难选择比纯粹的民企要多很多。市场竞争倒逼其必须面向市场，贴近客户，向市场要资源要效益。而国企里的体制机制又存在许多制约其义无反顾走向市场的羁绊。

 

       从中包括本君都对国有金融体系提出过言辞激烈的批评意见，当然也曾批评质疑过银联。但现在细细思量，银联能够在国企固有体制下脱颖而出，求变求新的亮点闪烁，理解其走到如今的“难处”还是应该给其点赞。

 

      经常出国的人士都知道，在国外购物支付你绝对离不开“银联”二字。目前在国外支付上银联甩支付宝、**支付几条大街，特别是在发达体的欧洲与美国。银联支付规范已经成为世界标准之一。

 

2017年，银联网络覆盖160个国家和地区，交易总量已连续几年居全球银行卡组织之首。不懈的国际化，方有今日的“银联随行，世界随心”：覆盖2000万商户和130万台ATM。无论在金融企业还是支付领域，以及所有中国企业中，银联是国际化程度最高的。毫不客气的说，银联，就是中国国际化进程具体而微的缩影。从这一点上讲，特别是身处欧洲、美国时，深切感到为银联而感到骄傲与自豪。

 

    柯达被自己研发出的数码技术打败。有人担心，银联是在国内最早研发二维码，是二维码的亲爹，会不会最终也被二维码扫描支付弄出局？现在看，这个担心是多余的。

漂流囧事一二三

1

昨天跟团去漂流，不知道为什么，即使是放松的时候，脑子里也充满了投资的概念。

上车之前，忘了上厕所，车上也没有……

结果就是一个多小时的漫长车程，途中，我一直在告诉自己，要有耐心，不要着急。就像投资一样，要拿住手里的现金。

终于来到景区，却悲剧地发现，厕所只有景区里面有，更重要的是，游客还特别多…………

排队……排队……再排队……

等待……等待……再等待……

然后，我再一次给自己心里暗示……对自己重复了之前的话……

此处应有一个膀胱效应，我们拿在手里的资金，就像膀胱里面的液体，迫不及待地就想要投资出去。

2

着急的效果不会太好，这一点在漂流的时候，从另外一个角度应验了。

排队半小时，终于可以开始漂流。我和朋友迫不及待地坐上了最前面的一个橡皮艇。

在朋友的欢呼声中，我们滑下了第一个激流。

然后，就在侧边打转。

没错，是在打转。

不知道你有没有漂流的经验，因为山石的阻隔，在偏离激流方向的位置，会出现相反方向的水流，与激流形成了一个回旋。

所以，常常在这些地方，会有工作人员，拿着竹竿，把这些走不动的橡皮艇推走。

我和朋友的橡皮艇，被相反流向的水流推了回去，在距离出发点不到5米的一个角落里面，不停地打转。

每一次，我们挣扎着想让橡皮艇汇入激流，不是被推了回去，就是被刚刚下来的橡皮艇给撞了回去。

而我们正好处于一个不远不近的尴尬位置，工作人员也帮不了我们。

结果，在出发之后，我们就待在距离出发点不到5米的角落里，看着一个又一个橡皮艇，载着欢呼的人，顺流而下，撞一下我们，然后继续往前。

挣扎了超过20多分钟，我们依然在原地。那一瞬间，真有种叫天天不应，叫地地不灵的感觉。

我和朋友分析了一下，发现存在两个可能的问题：

一是，顺着激流下来的位置没有选好，没有在激流的主要方向上。
二是，选择的橡皮艇充气不满，吃水较深。

两者一结合，就变成了我们的悲剧。

别人顺着激流下来，就能冲的好远，而我们只能陷在原地。

这让我想到了投资时机与投资标的的选择。

在正确的时间，选择了错误的股票，可能因为牛市带来的水位，把股票价格推高，然后盈利出局；在错误的时间，选择了正确的股票，也可能因为企业的盈利，在花了较长的时间后能够胜利退出。

但是如果我们在错误的时间，选择了错误的股票，那就太悲剧了，因为价格有可能再也涨不回去了。

3

经过分析，我们发现橡皮艇吃水太深，两个人肯定是走不出去的。

我就跳出橡皮艇，想要把橡皮艇稍微推远一点。

结果，还没有开始推，橡皮艇已经被冲走了。

我站在了原地，看着随之远去的朋友，一脸懵比。

幸好水流不急，我挣扎着游过去，最终还是上了橡皮艇。

此时我们终于走出了困境，但是环顾四望，周围一片都是陌生人。

那些和我们一开始一起出发的小伙伴们，已经走得好远……好远……

之后每一次碰到回旋水流，我们都需要经过一番挣扎，才能继续前进。相比别人愉悦的心情，我只剩下了一个字——累。

从这一次漂流，我深刻地认识到了急躁带来的后果——欲速则不达。

急躁的心理，产生了错误的选择，导致了悲剧的结果。

还好仅仅是漂流，如果是投资的话，想要赶上和自己一同出发的小伙伴，恐怕已经不可能了。

文章转载自**：止一之路

韩志国：罪与罚

1、卑鄙与高尚——80年代：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭；10年代：卑鄙是“高尚者”的通行证，“高尚”是卑鄙者的墓志铭。

2、肉体与灵魂——宦官有两种：一种阉割身体，一种阉割灵魂。阉割身体的，只是为了成为奴才；阉割灵魂的，却是为了阉割别人！

3、呐喊与呻吟——如果不能呐喊，那就选择呻吟；如果连呻吟都不能了，那就是社会选择了沉沦！

4、卑躬与屈膝—— 站着下跪的人，比俯身屈膝更为低下；灵魂标价的人，比肉体出卖更为可怕！

5、囚徒与屠夫——人身被胁迫了，就会成为囚徒；权力被操纵了，就会成为屠夫！

狼和羊

狼和羊

【童话创作，请勿对号入座】 

（一）

       狼建好草原，就广邀羊来吃草，待羊上瘾后，狼暴食无忧。狼一边吃还一边提醒羊吃草有风险，并且亲自证明给羊看，这让羊很感动，不仅逐渐习惯了被吃，还深深地依赖上了狼，并写了一首歌，名为《过火》，歌词如下：怎么忍心怪你吃了我，是我放纵自由过了火，如果你想圈，我无处喊冤。

（二）

       多年来，羊一直在“保护羊特别是中小羊群利益是重中之重”的口号声中等狼研究怎么吃羊，并且自以为每次狼大面积吃羊后都会心痛不已，于是安慰别的羊要坚信狼在苦思冥想今后不吃羊的政策，并且有些羊还同情狼的管理处境艰难，热心地为狼献计献策。羊群因此既忐忑不安又满怀憧憬，最后狼终于决定羊是一定要吃的，不过要慢慢吃，以免一下子把羊都吓跑了。

（三）

       羊因此大喜过望，为每一个“狼降低每天吃羊数”的英明决定受宠若惊，并主动向狼递交感谢信和赠送“爱羊如子”的锦旗，于是绿色森林继续保持生态平衡。

（四）

       狼扩建草原的决心很大，羊却发现越吃身体越差，开始动摇对狼的信任，所以强烈反对。尽管如此，狼开会研究后决定力排众议，坚决大力推进草原大扩建，速度连连刷新世界纪录，而且每次新草一出，羊都日夜排队抢着吃。狼趁机安慰羊不要怕，加草的速度虽然越来越快，但会尽量选质量好的草。狼要羊明白，这正是对羊最好的保护。

（五）

       羊终于不再挣扎，虽然有个别羊义愤填膺为羊群出头怒斥狼，狼也虚怀纳谏，在吃羊的数目上力求以羊的名义和羊达成共识，并小心翼翼地通过“朝三暮四”之类的手法艺术性调节吃羊的进度，但吃羊的制度仍是板上钉钉，吃羊的方向不变，只是方式不断翻新。于是羊群中开始流传一首壮烈的诗篇：羊群保护全靠狼，十年生死两茫茫。忽听一声弓弦断，无言苍天透心寒。

《金融交易学——一个专业投资者的至深感悟》第3卷·连载27

在金融交易过程中，对经典图形的识别和捕捉还不是最难的，最难的是只在经典图形出现时才交易，其它时候管住自己的手，坚决不交易。如果说交易这行真有什么诀窍的话，这个诀窍就是：交易员应该学会守株待兔，在进场之前一定要让市场迁就你，而你绝不能迁就市场。如果市场运行状态不符合自己的交易系统，就坚决不交易。无论何时，每次只要对进场信号降格以求，我总会赔钱。我以正确预言金融市场上即将发生的大事见长，但也经常犯错。有些时候，我严重看空的品种眼看就要跌下万丈深渊，却又摇摇晃晃地从悬崖边上爬了上来，上演一出变不可能为可能的戏剧。此时应该怎么办呢？——没有更好的办法，止损价最终被触发，走人了事。在投机操作中的确没有什么事情能够绝对预定，有的只不过是胜算大小的区别而已。从事金融交易的关键，不是要懂得任何事，而是在任何情况下都知道应该怎么办，应对策略比你对市场的看法更重要。无论何时，“胜兵先胜而后求战”，“合于利而动，不合于利而止”与“宏微结合、知变应变”，永远都是金融交易世界的绝对真理与最高真理。

抛开套利交易不谈，市场上全部利润皆来源于（宏观）趋势，一切交易员都靠趋势吃饭。无论你是否承认，如果没有趋势，所有的交易员都得饿死。我不知道趋势展开的充分条件是什么，相信除我之外也无人知道——对人来说，“充分条件”是“不可认识”的，认识充分条件是上帝的事，不是人类的事。人类只能通过认识必要条件来近似地代替充分条件，所以控仓和止损等防守措施永远必要。所谓“天网系统”，无非就是通过看图总结出金融交易市场上各种级别的趋势运动展开的必要条件，把那些高胜算的图形定式当作趋势展开的充分条件来使用而已。当然，必要条件不等于充分条件，假信号势必混杂其中。所以我一再强调要多周期图表联合作战，以大级别信号作为预测行情的先导，以微观交易系统决定进出时机，同时提供标准化控仓方案来保护交易者。天网系统是一套立体的作战体系，依赖交易员精湛的技术分析功底和感知全球各大金融市场所处运行阶段与可能发展方向的强大能力。一旦熟练掌握了天网系统，你就会成为某种程度上的经济学家和预言家。甚至远比真正的经济学家和预言家高明。因为你在一定程度上能够猜到未来，而且时间上更精确。我在长达两年的网络授课过程中经常预言后事，屡屡应验，你也能做到这一点。

金融交易的本质方法，就是在有限风险的条件约束下，从不确定中寻找确定性。如果投机操作不具备概率优势，那与赌博何异？把图形作为一个整体，用眼睛看图，用心灵感知多空力量强弱对比的实情，是在这一行安身立命的法宝。如果在无趋势行情中管不住自己的手，交易者会轻而易举地赔光自己在大行情中所赚到的全部利润，无论多少，再加上本金。超短线交易者总是不肯放过每一次赔钱的机会，一定要彻底摒弃超短线思维，只做浩瀚的趋势。交易赚大钱的奥秘不在于你的手脚有多勤快，而在于你持有盈利头寸的前提下、安坐不动功夫的深浅，以及知道什么时候盛宴即将结束。金融交易是关于胜算的游戏。交易员的职责就是找出具备正期望值的交易系统和稳健的资金管理方案，从而把这场游戏持久地玩下去。在金融交易中，以为高胜算就不需要控仓是极大的误解，仓位失控就是心态失控。青泽先生在他的名著《十年一梦》中写道：“期货交易既是一门赢的艺术，更是一门管理风险、控制风险的输的艺术，是一个限制损失的游戏。保护好自己才能有效消灭敌人。投机风格可以不一样，但交易的核心都是一样：扩大利润，限制损失。”这些话永远都不会过时。

 

 

腾讯入资酷开着眼于未来

6月6日，互联网新经济又发生一起令业界关注的事件，腾讯投资酷开3亿元，改变了酷开的内部资本格局，由**极光、奇异果、酷开三方资本共同构成酷开的新资本构成格局。腾讯的加入，使得酷开在资本、内容层面的实力迅速得到提升。

腾讯入资后，将成为酷开第一大外部股东，并承诺10年内为酷开提供丰富优质的TV资源。这宗“买卖”着眼的是未来，对任何一方来说，其预期回报也相当可观。

腾讯入股酷开，是水到渠成的抉择

实际上，这几年来酷开与腾讯合作基本没有停止过，双方从2014年开始在业务领域特别是视频影视领域一直“藕断丝连”。酷开多次借助于QQ的庞大用户群来拓展客户；腾讯也一直乐于把自己在中国第一娱乐网站平台的强大影响力分享给酷开。

在2015年8月下旬，酷开与腾讯擦出火花——酷开小**电视亮相。此时，互联网电视行业对内容的争夺远没有如今激烈，跨领域合作还处于探索阶段。正因如此，酷开小**的亮相，恰恰反映出酷开十足的探索活力，以及敢于尝试的精神。这次合作，腾讯视频把自己的内容优势、平台用户分享给酷开，在电视大屏运作方面进行了一次尝试；当然，酷开也尝到了通过跨界合作布局电视内容的“甜头”。

随后，酷开于2016年在业内首提“大内容”战略，布局影视、游戏、教育、商城等七大内容领域，同时明确了开放合作共谋发展的品牌态度。因为此前愉快的合作经历，腾讯自然而然地登上了酷开“大内容”战略的航船。经过了一年的磨合，腾讯更加了解酷开的运作模式、系统平台优势，以及大内容战略所描绘出来的大屏商业蓝图。因此，此次以3亿元人民币投资酷开，也就成为了顺理成章的事情。

有腾讯强大用户资源支撑，酷开前景无限

笔者注意到一个现象，虽然移动设备依然很强势，是很多用户每天不离身的必备生活工具，但是因为屏幕尺寸的限制，移动设备存在着某种天然的局限。例如，无法为用户提供更高清的观影体验，无法带来更震撼的游戏享受。很多用户开始通过互联网电视这块大屏，来寻找新的娱乐方式和信息获取渠道，而这正是电视大屏的机遇。

用户的娱乐习惯、实现方式向电视大屏迁移的苗头，对酷开等互联网电视企业来说自然是好事，可这与腾讯投资酷开又有什么关系呢？话题再回到腾讯上来，腾讯视频的影响力自然不必多说了，大家应该都知道。问题也就在这，当广大的手机端腾讯视频用户向大屏迁移时，他们会选择谁？是不是就会选择与腾讯有深度合作的酷开呢？这是非常有可能的。

另外，不要忘了，腾讯视频的会员注册机制与QQ、**是有强关联性的，通过QQ或**大家就可以注册成为腾讯视频的会员。这两大社交产品覆盖的庞大用户群体，如果注册了腾讯视频会员，一旦他们想要在电视大屏上享受会员权益，是不是也有很大可能会选择酷开电视呢？ 那么，QQ、**上几亿量级的用户，对酷开的用户拓展、运营应该就会有很大的帮助作用，酷开需要做的就是把内容做精，服务做好，商业运营场景也就有了。

腾讯入股酷开，加上奇异果助力，是否会发生超出市场预期的化学反应？非常值得期待！

腾讯入股，资本红利辐射到内容领域

除了用户层面带来的遐想，腾讯的投资对酷开在大内容层面的升级，也有很大的利好。酷开现在搭建了七大内容版块，架构有了但是还需要内容来充实，否则只是空有其表。就目前情况来看，酷开的内容体系已经算是可以了，但追求更完美应该是每个优秀企业的精神。想完善大内容体系，就要有更多内容，但娱乐内容打造都是非常烧钱的项目，没有强大的资本做后盾，优质内容制造就无从谈起。

特别是在互联网电视行业拼杀到一片红海之时，一定程度上拼的就是实力，而最关键的是资本实力。大制作，没有雄厚资本谈何容易？除了3亿元人民币的投资外，后期腾讯还将与酷开、爱奇艺三方联合投入达300亿资金，共同打造优质影视内容。如此强的资本支持，酷开在内容引进、创新上会有更大的运作空间，谁又能说今后的酷开只有七大内容版块呢？这也验证了那句老话，资本不是万能的，但没有资本是万万不能的，有了腾讯和爱奇艺这两大幕后金主，酷开的大内容战略必将有更快的推进速度。 

投资酷开，腾讯仅仅为了卡位吗？

腾讯这种巨头体量的互联网企业，一定不会偏安一隅，总会根据时代趋势进行各种投资，布局各个有潜力的产业，在金融、游戏、共享交通方面的大力投入就是证明。毫无疑问，这是在卡位未来。不过，在投资酷开这件事情上，笔者却有些不同的看法，觉得腾讯不仅仅是为了卡位，因为如果只是为了卡位，那腾讯此前的布局应该已经足够了。为什么这样说？先来看看腾讯此前的布局。

腾讯视频客厅产品，此前已与未来电视一起牵手创维、TCL、长虹、飞利浦、三星、夏普等十大主流智能电视厂商，在国内智能电视出货量占70%以上的五大厂商中，2016年腾讯视频客厅产品的平均市场份额较上年提升了30%以上，其中一些品牌的占比甚至高达90%以上。另外，与创维、海美迪、天敏等领先的智能机顶盒厂商也保持着密切合作。不难看出，腾讯在大屏领域已经有充分的准备，可以说已经实现了市场卡位。那它为何还要花大价钱投资酷开呢？这还得从互联网电视的商业运营前景来思考。

随着智能电视用户量的迅速攀升，产品和服务的不断完善，客厅智能电视逐渐成为品牌营销的又一重要阵地，也是中国潜力巨大的OTT市场。2016年6月中旬腾讯视频客厅产品与未来电视开展一系列体育赛事的广告营销合作，从中尝到了甜头。更重要的是，互联网电视还涉及到了游戏、购物、教育等多个充满潜力的生活场景，这块蛋糕比大屏营销的价值还要大，而酷开的大内容战略已经进入这些领域，走在了正确的道路上，有相当的运营经验，而这正是腾讯所需要的。

因此，笔者觉得，腾讯投资酷开不仅仅是为了卡位，而是希望通过投资，再内容、运营、团队等多个方面加深与酷开的合作，在相互提升过程中，实现客厅经济梦想，这就是要抓住未来。可见，腾讯、爱奇艺等企业与酷开合作，是着眼于未来，而这种合作的潜力前景非常大。

经济调整 资金脱实向虚是自我保护

经济调整 资金脱实向虚是自我保护

2017-06-05 卧 龙

　　中信证券发表研究报告，题为《房租的不寻常走低意味着什么？》。报告指出每年春节后以及7、8月份学生毕业季，是房屋租金环比上行明显的季节性时点，但今年春节前后房屋租金上升乏力，反映租房需求疲弱。本轮楼市上涨周期中房租升幅显弱于过往两个周期，房租升幅与楼价升幅脱节。因此判断本轮楼市炽热并非源于居民收入提升，可能主要来自金融投资因素导致。而本轮楼市上升周期中，房屋租金上升乏力，很大程度上说明居民收入增长缓慢，无力接受房租进一步上调。因此，在居民收入增长疲弱的情况下，预计下半年CPI亦保持较低水平。去年以来支持商品价格上升原因有二：一是去库存，二是地产拉动。就目前看，库存周期进入尾声，若楼市又开始面临下行压力，则商品价格向下压力加大。中信证券预期在热点城市租赁房源真正落地后，现有租赁需求水平下，未来一线城市房租可能出现更明显的下行。楼价不跌便租金跌。

　　《经济参考报》头版刊登文章，指2017年一季度是存货周期、产能调整周期、固定资产投资周期的阶段性高点，因此短期会出现一定波动。但供给升级带来的新动能还在不断形成及扩张，因此，经济大概率不会出现二次探底。如何放松行政管制、恢复民间投资的信心、建立完善的市场机制，以及发掘劳动、土地、资金、管理等方面的潜力，是重启中国经济增长新周期的关键。刚刚发布的财新PMI，又再跌入50以下的收缩区。显示中国经济改革缓慢，导致经济增长乏力。按照《人民日报》权威人士的论调，L型的中国经济增长何止要二次探底，并且必须破底。否则L型从何谈起？！

　　官方媒体日日谈要“脱虚向实”，但中国经济处于调整期，强迫资金“脱虚向实”好比命令一个病人到操场持续跑步，想死就快点！中国产能过剩已经是多年的问题，我已经讲到嘴皮脱落一大块。再将资金向实，岂不是令产能过剩问题进一步加剧？！中国还有多少行业产品不是产能过剩的——行政垄断的除外。因此，资金空转是在保护自己，保存实力，好比病人要躺在床上休息一样重要。你有10亿、100亿，交给大银行理财吃4厘5厘息还是去投资生产家电被美的格力歼灭，抑或是开加油站被中石油中石化KO？况且两油现在位置不佳的加油站都进行5%甚至10%的折扣优惠，你再投资加油站与将钱撒入大海有何区别？垄断的行业尚且如此，遑论竞争行业。此等情况下“脱虚向实”是自寻死路。

为何你对自己如此放松呢？

各大论坛看到哭爹骂娘的不少，骂监管，骂制度，骂641，唯独很少见到骂自己的，骂的人当中我看很多有满仓套牢字眼，什么30万满仓一个月就剩15万等等，那你自己到底有没有反思自己呢？退一万步讲，市场面前大家终究还是平等的，为何别人能够空仓休息你就要满仓，为何别人严格止损你就麻木不仁，为何别人能严格控制个股数量你就偏偏买一大堆，这个市场从来都很残酷，为何你对自己如此放松呢？！

谁能抓住新零售两万亿蛋糕？

        BAT要改写，要重新排序，要变为JAT的消息像干草地里的热风在早稻田里悄悄的吹着。京东年报出来后着实让市场为之一惊。不仅一举扭转亏损而且市值直逼百度。

        京东2017第一季度财报，该公司实现了上市以来的首次盈利，第一季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润为14亿元人民币，而去年同期非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净亏损为2亿元人民币。在财报公布后的两个交易日内，京东股价上升了近8%，市值逼近540亿美元，距离中国互联网上市公司市值前三甲BAT的百度（636亿美元）只有15%的差值。

         而在地球那边的美国，亚马逊股价屡屡创出新高，使得巴菲特都赞扬亚马逊掌门人是最具智慧的企业领袖，股神后悔没有投资亚马逊，硅谷最聪明的投资人最看好的就是亚马逊。

      这绝对不是几家电商企业的现象，也不是京东、亚马逊等个别企业个性问题。这背后折射的是全球经济或具体说全球商业正在大转型升级的问题。在这种升级转型变革中，一部分企业得以重生，转型成功，另一部分企业则被无情出局、轰然倒下。这里就看谁能抓住机遇？抓住什么样的机遇？

       从总体上来说，电商的机遇仍然很大。仅从商业零售市场看，中国电商是发展最快的。不过，2016年全年，全国网上零售额51556亿元，比上年增长26.2%。其中，实物商品网上零售额41944亿元，增长25.6%，占社会消费品零售总额的比重为12.6%；在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长28.5%、18.1%和28.8%。电商零售额市场份额占比仅占1成多。

        如果到2020年电子商务零售市场份额再提升20个百分点到达30%，那么最少还有10万亿元以上的蛋糕。谁能抓住？现有的阿里巴巴、京东等大型电商以外，就是新成立的中小型电商都应该有较大机遇。

       关键在于商业零售快速向网上特别是移动互联网转移的大趋势无法改变。况且10几万亿元的大蛋糕，只要矢志不渝坚持下去，一定会成功，巨头们吃大馒头，中小型电商捡点馍花也能吃饱喝好。

       另外，高盛认为，在经历了2010-2015年的高速扩张后，中国电商依旧大有可为。到2020年，3-6线城市将驱动2万亿人民币的线上消费增长。而一线城市四年内的增量，只有0.4万亿。对于后者不敢苟同，但对于前者却深信不疑。

       两个不能小看，一是不要小看中小型甚至乡镇的微型城市的消费需求能力；二是不能小看广大农村的消费需求潜力。特别是农村以及小城市对电商消费方式的需求。农村和小微城市电商发展的最大问题是快递物流配送。这从另一个层面也说明只要小微城市以及农村电商发展起来以后，带动小微企业以及农村就业也是巨大的。仅物流快递配送就非常之大。

       再一方面，在电商销售品种上，瑞银认为，生鲜有可能是新零售的突破点，而且相对于商场和百货公司增长也会更快。这一市场目前还较为分散，所以也相对不成熟。生鲜（非标及冷链）和酒水的电商渗透率仍在1%左右或以下。电商应该抓住这个难得机遇。当然，对于生鲜来说，最重要的也是最大的挑战，在于冷链物流以及和线下供应方的对接。而未来，人力成本也是需要纳入考虑的重点。

        据说亚马逊一直在开发针对易腐烂产品的冷藏配送系统，Amazon Fresh当天交货的城市有西雅图、洛杉矶、旧金山、纽约和费城。

        家具及家居市场也是一个庞大的未开发的潜在市场。目前电商这一块渗透率也不高，电商市场前景非常大。有机构预测，规模在1.2-2万亿人民币之间。相比其他行业，目前这一市场还没有根基庞大的竞争对手。虽然宜家以显著的优势领先其他品牌，但罗莱、富安娜、水星家纺、英国翠丰集团、美克家居和梦洁家居的销量差距都不大。

        小型城市、广大农村，生鲜产品、家具家居市场，抓住这些机遇或是资本包括小型资本进入电商市场的一条捷径，就看谁能抓住。

巴菲特给的九条建议

【巴菲特给的九条建议】

1、不要等待，先投资自己

你或许听到身边的每个人都在建议你趁早投资自己。这建议听起来不错，但顶多算中肯。你知道这样的投资效果消失得多快吗？快到在你读完那些建议时，它就消失了，什么也没有留下，你也没有任何改变。

自我投资该怎么做？我绝对不是要建议你在21岁前就因为助学贷款而负债累累。在这样一个网络如此发达的时代，你完全可以学习任何你想学习的东西，只要你想学。发掘你的热情所在，通过增加智慧和习得知识投资自己，还有就是永不停止学习。

2、尽早改掉坏习惯

当下你认为自己应该摆脱哪一种习惯？回想过去，于我而言，就是消费习惯。这种习惯不仅仅是不好，而且很糟糕，甚至是可怕。作为年轻人，我还没挣到钱就开始花钱，花完了再借，然后花得更多，当然这让我尝到了一些苦果。所以尽早改掉你的坏习惯，相信你也不想以hard模式来学习人生必修课吧！

3、聘请一位导师

找到一个自己崇拜的人挺酷的。许多人都有自己的榜样，这并无什么不妥之处。在你感兴趣的领域找到一个颇有影响力的人，或是找一个可以指导你的人。记住，不要一味从别人那里索取。如果你有幸寻得愿为你倾其所有并一直帮助你的导师，不要忘记回馈，否则你拥有他们的时间不会太长。

4、明确自己的优势

巴菲特曾说"你不需要成为每个领域的专家，明确自己的局限，充分发挥自己的优势与长处这才是十分重要的。"充分了解自己，明白自己的优势，了解自己的不足，这是你目前需要掌握的最重要事情之一。

5、做所爱之事

巴菲特还曾说过，"要做自己热爱的工作"。为什么一个亿万富翁也给出这样的建议？是因为他明白，倘若生活在痛苦中，你永远体会不到幸福快乐。

6、不要为了不必要的事去冒险

在拥有了你所需要的一切后，不要为了短暂的快乐或是一时的愤怒而冒险堵上你的所有。权衡利弊，运用常识，作出判断，这正是现在的年轻人所缺乏的。

7、不要错失良机

有时好机会降临我们却毫无觉察。有时好机会需要努力工作而我们又对之无视。不要错过任何一个好机会，即使它让你感到不舒服。因为多数情况下，这些机会就是会让你感到不舒服。

8、珍惜时间

越早意识到时间是你最具价值的资产，你就能越早保护和利用好它。听着，现在你应该尽可能地学习时间管理！一旦你管理好了自己的时间，不，是一旦你掌控好自己的时间，你就会势不可挡。做时间的主人，做好日程安排，保护好时间，以此来实现更大的自我价值。

9、拒绝信用卡

认真说来，你应该避免使用信用卡。越早上钩，你会发现自己正成为卡奴，为快速增长的债务所累。学会在生活中使用现金支付。如果你没带现金，也不要赊账。尽早学会利用必要的自律性与自控力来管理金钱，你会从中受益。

谈谈一个操盘手（交易员）的圈子文化，生活代表了你的水平！

圈子今天转的段子，请勿对号入座：。

  一等交易员没有屏幕，几乎不看盘，整天游山玩水，出国旅游，一年只做1～2波行情；

 二等交易员偶尔看看盘，一两个屏幕，整天大宴宾朋，结交好友，半年只做1～2波行情； 

三等交易员早晚看看盘，三个屏幕，整天全职保姆，照顾家人，每月只做1～2波行情； 

四等交易员四个屏幕看看盘，整天按时上班，安心工作，一周只做1～2波行情； 

五等交易员时时看着盘，五个屏幕，整天追涨杀跌，进进出出，一天要做无数波行情；

 六等交易员不看盘难受，六个屏幕，整天研习技术，寻找圣杯，一天不做行情都不行；

 七等交易员梦里也看盘，七个屏幕，整天重仓隔夜，幻想暴富，一天行情不爆仓不信。

 在这里，大家肯定要问我是几等操盘手了！ 那么，真要论起来我既然是一等也是七等，每天重仓每天交易，但是我又不看盘，整天玩山游水！如果要真给自己论一个级别的话，超脱现在的等级划分把！ 因为我创造了一套人工智能炒股体系，我的思维去由机器人执行！ 好了，我是抓板擒妖成天赐！一个专注于实战的博主！期待有你！

作者：抓板擒妖成天赐
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

中国移动支付加紧海外布局正当其时

      得知支付宝与**支付正加紧布局北美市场，笔者的第一感觉是早就应该布局了。之所以使用“正当其时”一词，是笔者的一个亲身经历与体验。

         2017年初有幸到欧洲考察。一个惊奇是在购物退税时，欧洲的商店几乎所有营业人员都提醒可以使用支付宝，在机场窗口蓝眼睛白皮肤的美女服务员对支付宝退税程序非常熟悉。不过，令人遗憾的是，在欧洲起码在西班牙、意大利等国的商场里购物以及各种消费中却不能使用**与支付宝支付。

      在与当地百姓的交流座谈中，他们无比羡慕中国的电商平台、快递物流、互联网金融特别是移动支付。也非常迫切希望将其引进到本地。

       此前，笔者并不相信中国有令欧美艳羡的地方，总是抱着神奇的眼光看待欧美发达国家。不过，这次亲身体验与感受后发现，在互联网特别是移动互联网为基础的新经济新金融上，中国确实超越了欧美。这是多么不容易，或者多么应该珍惜的东西啊。

       中国互联网金融，中国移动支付确实走在了最发达的美国前面。在美国，移动支付的普及程度远不及中国。根据艾瑞的数据，2016年，中国移动支付交易总额达到38万亿元人民币（约合5.5万亿美元）。而统计机构Forrester数据显示，美国2016年的移动支付交易总额仅1120亿美元。这也说明，中国移动支付走向欧美已经非常迫切、非常必要甚至是非常紧迫了。

       中国移动支付只要能够加快走进欧美日，那么接下来走进其他国家和地区就是水到渠成了。毕竟欧美日是发达体，这些发达体能够接受的东西，对全球其他地区有示范效应的。到目前全球其他国家跟随美欧日走的格局没有多大改变。

       支付宝、**走进美国就抓住了中国移动支付布局海外、走向全球的牛鼻子。由于移动支付的极度便利性、高效性以及安全性，相信对高科技技术特别钟爱的美国以及赴美的中国各类人员很快会接受。普及开来应该非常迅速。

       对于互联网电商、互联网金融、科技金融等的新经济新金融模式就是从业者本身也不一定能够有足够的认识。比如电商在中国大发展后，将美国甩出几条大街。这时就有专家包括业内大腕级人士说，主要是美国商业零售发达规范，所以不需要电商，而中国零售行业不发达不规范、较落后才给电商提供了发展机会。这个观点是给美国找回面子，找一个借口而已。试想，电商平台为何能够让商户与消费者接受呢？主要是其没有国界边界、无时无刻、没有地点空间约束的极度方便性、时效性。消费者看中的是这个。如果线下实体店能够做到消费者不出家门就可以购物消费，那么就不会选择网购。这是问题的实质与根本。而不是什么美国商业零售发达。亚马逊迅速在美国崛起，股票市值持续上涨，让股神巴菲特都佩服的五体投地，不就是最有力的证明吗？不就是对上述观点最有力的回击吗？

        互联网金融同样如此。在中国互联网金融如火如荼时，一些喝了几天“洋墨水”的专家却说，美国就没有互联网金融，中国的互联网金融走不远。同样找出所谓美国金融业发达，不需要互联网金融之类的说辞。美国今天在移动互联网支付上远远落后于中国就是最好不过的回击与回应了。

        中国移动支付一定要加快布局海外，迅速占领全球，成为全球性移动支付第一工具后，或许谁都把你没有办法了。

        当然移动支付的支付宝与**进入全球市场外，加速收购国际性的海外结算支付公司也是一条出路。蚂蚁金服已支付12亿美元，收购美国转账服务商MoneyGram International。又与美国支付业务服务商First Data Corp达成合作协议，可帮助用户在美国商户购物，这项合作针对每年到访北美的400万中国消费者。腾讯公司也宣布与美国硅谷移动支付平台Citcon建立联盟关系，以推动公司的**支付进入美国市场。此次合作也是专门针对中国出国旅游的消费者。