11月05日午间§多周期共振技术分析大盘走势

11月05日午间§多周期共振技术分析大盘走势

(纯属个人爱好，切勿依此操作！12:30时左右更新) 

（原创 期货玩家  1097323668） 

重要说明：分析K线图走势纯属个人爱好，所用分析技术为“MACD多周期技术（周期共振）”，如与实际走势相符不胜荣幸，请勿依此操作（建议您结合基本面作综合研判）！1、“明日”指下一交易日；“超短线”指现在至未来2-3个交易日；“短线”指未来1-3周；“中线”指未来3-6周；2、“横盘”为窄幅震荡或“盘整”，看到“横盘”不操作；3、最好参考“上涨”或“反弹”的提示做；4、趋势分为“上涨”、 “下跌”、“反弹”、“下调”、“横盘”五个。5、只有在大盘趋势为“上涨”或“反弹”时才考虑买进和持有股票；而大盘趋势为“下调”的尽量不买进和持有股票，趋势为“下跌”的一定不能买进股票；看到“顶点”、“底点”字样预示行情已到拐点；6、各时段走势方向不一致的不参与。 

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以分析大盘走势为例，演示用“周期一致理论”进行研判：

上证指数盘面情况： （拖放至新页面见大图）

    【上午走势简顾】：上证指数今午收于3518.57点，涨跌-8.30点（昨收3508.24点，涨跌+28.33点，收阳线）。上午大盘在3500点上端弱势盘整，最低点为3528.24点，最高为3525.87点。日K线图上当前K线为小阴十字星，受制于5日均线，均线系统向下；MACD为在下正一反弹阶段。

    【下午走势分析】：今天下午横盘偏下；预计全天成交量略大于昨，到达5、10日均量线。（声明：我们只能以现有成交量趋势来分析后市，不能预估后面成交量是否会超常放大，而成交量放大必会改变已有走势）。

   （再次声明，本分析仅依据盘面语言作出，几乎不含基本面，请参考基本面作出准确的修正！）

【明日走势分析】：明日窄幅震荡，重心偏上，收小阳十字星。

【短线趋势分析】：仅从技术面看（不考虑宏观面基本面）短线有一个盘整过程。

【中长线走势】：中线下调。

B股指数：下午仍有小幅下跌；短线小幅下跌；中线下调；

创业板指：下午横盘偏下；明日小幅上涨；短线横盘偏上；中线横盘偏上；

行情走势分析依据为“多周期共振技术”

三胎时代，孩子王能在母婴界“称王”吗？

本文摘要：孩子王深耕母婴市场12年内，终于在深交所创业板上市！自创立以来，凭着“冒险精神”一路摸索，其自创构建的经营模式是难以被轻易复刻的。新生代父母对孕育观念的转变以及消费的升级，势必会推动母婴市场的升级。万亿级母婴市场，仍有广阔发展空间。

1、孩子王一开始就“高调开走”的大店模式行得通吗？

2、看孩子王是如何用“服务”这把利剑取胜的？

3、基于“数字化帝国”下的单客经济有多重要？

走过12年，当年的孩子王终于“长大”啦！

10月14日，孩子王在深交所创业板上市，市值达到253.5亿元，成为如今A股母婴板块市值最高的品牌。首日就从发行价5.77元，上涨至收盘价23.30元，涨幅高达303.81%。

深受市场青睐的背后，是孩子王多年深耕市场的结果，如今的“硕果”来之不易。

这个品牌就如它的名字一样，要想当“孩子王”，就必定要敢于冒险和创新，这是一种品牌精神。

孩子王以难以被复刻的“大店模式+全渠道数字化+会员制+单客经济”自创经营模式，一路走来，从不模仿别人，只特立独行做自己！

从0到500家的门店，覆盖超过180个城市，服务超过4800万个家庭，孩子王可以说是当下母婴品牌的头部玩家！

母婴市场大大小小的品牌数不胜数，为何孩子王能跑在前面？当年的新物种是怎样成长起来的呢？

开启一站式超级大店时代，震惊业内

如今，孩子王的业务涵盖了母婴童商品零售及增值服务，面向孕妇、婴儿、幼童为主要消费群体，提供一站式消费及全方位成长服务。

回到12年前，孩子王还是个襁褓里的“婴儿”，汪建国创立这个母婴市场新物种那年，他已经50多岁。

这并不是他第一次创业，出生于1960年的汪建国，早年本可以稳定的端着“铁饭碗”，但是后来却毅然辞掉铁饭碗选择下海经商。

他曾说自己从小就对经商有着强烈的兴趣，“做生意就像一颗种子，从小就埋在我的心里”。

汪建国于1998年创办了“五星电器”，当时称霸苏皖浙三省家电江湖，一度成为国内电器零售业的龙头企业。

同时还创办了农村产业平台“汇通达”、智能家居集成商“好享家”，均为五星控股旗下公司，估值超10亿美金。

在2009 年，汪建国却把五星电器卖给了美国家电连锁巨头百思买，开启他的的第二次创业，租了三间办公室，重新创立了孩子王这个品牌。

当时数字时代有很大的发展空间，中国的商业也面临着变革，市场大格局未定。

汪建国认为，“这次变革是革命性的、历史性的，一切商业都可以重构，一切商业都可以重来。面对这样的历史性的机遇，我的判断是不能错过！对我个人来说，错过的不是时代，而是一辈子。”

孩子王于2009年末，在南京河西万达广场开了第一家门店，这家首店的单店面积就已经超过了6000平米，当时瞬间震惊业界。

在当时母婴连锁门店的面积差不多都在600平米以下，且行业内多以小型夫妻店为主。

而孩子王一开始就“高调开走”，必定引来了很多质疑，当时吐槽其假大空的负面声音也不少。当初很多人认为孩子王线下门店6000平米的面积实属夸张，何况还是开在“寸土寸金”的大型商场内。

其实在这家店开业前，汪建国向王建林表示想要在万达广场租一个5000平米的门店，也被王健林质疑过，“小孩用品的店都是小店，没有大店”。

但是孩子王将“冒险”进行到底，从南京首店开始将连锁门店慢慢复制到全国，只做高端选址。

意在用大面积门面做出母婴品牌差异化，孩子王无疑是最早一批瞄准“一站式”服务的。

这些年来，孩子王接连在各大城市落地开花，门店面积平均达到3000平米，最大的门店面积甚至超过7000平米，大部分门店均开设在10万平米及以上的Shopping Mall大型购物中心内。

孩子王副总裁何辉曾经提到：“之所以选址都在shoppingmall，是因为shoppingmall代表了城市里面消费人群生活的趋势，孩子王想把线下店面做成新家庭人群的社交空间。

孩子王并不是一味追求夸张的“大”，门店也将成为用户体验的关键场所，为后续更好的“服务体验”做足准备！

服务为王，找到精准赛道

从一开始，孩子王就注定要走一条差异化的母婴企业之路，因为在母婴零售产品的消费整合之外，“服务”才是孩子王制胜的关键。

但是从如今的成功来看，汪建国的“冒险精神”的确让孩子王找到了属于自己的精准赛道。

服务在这个时代的消费场景中异常重要，特别是当下，各行各业的产品严重内卷，大大小小的品牌趋于饱和。

市场上并不缺好产品，这个时候更有温度的品牌文化、良好的服务体验，便成为了产品之外，消费者区分各个品牌的一大关键。

而且当下的80后、90后逐渐成为母婴市场的主力消费群体，作为新生代的家长，年轻一代不像老一辈习惯节俭，相对充裕的物质条件使其消费力也变得更强。

特别是对于孕育下一代的消费方面，他们更加重视质量，对价格的敏感度相对低，重视产品的增值服务，消费升级因此全面爆发。

年轻一代的家长还有一大痛点，就是对孕育专业知识的经验不足，且孕妈和育儿方面的社交需求不可小觑。

总之，更重品质、互动体验、个性需求等新一代母婴消费理念，正在新生代家长中逐渐成为趋势。

这也给孩子王的“商品+服务+社交”三轮驱动模式带来了更多可能。

和传统的母婴店只是单一的供应商品牌整合和产品售卖不同，孩子王线下门店的空间更加多元化，更有温度，更能一站式解决新生代家长的各种孕婴方面的需求。

孩子王的门店主要分为三大功能区，即商品售卖区、母婴服务区、娱乐互动区。

做到了从孕育出生到孩子14岁的成长周期服务，比如母婴护理、婴童教育、营养配餐、育儿指导。

据统计，孩子王的每个门店一年要举办上千场的活动，为孕产妇和婴儿、幼童在不同年龄阶段，组织相应的线下体验活动及配套课程，比如新妈妈学院、成长教室、孕婴童展、爬爬赛、冬夏令营、儿童艺术节、生日会等。

孩子王所做的这些产品消费之外的服务，极大的增强了消费者和品牌间的情感链接，极强的互动性、社交性，将各孕育阶段的母婴群体打造成一个共同成长的“小圈子”。

这时候孩子王的服务价值凸显，很难被其他仅卖货的母婴店所取代。

这和为何家长们喜欢争破头也要挤进学区房是一个道理，孩子王拥有更可靠的品质产品、专业的育儿指导服务，更有高质量的孕育社交圈子，对于新生代家长们来说，是有一定依赖性的。

孩子王的“探险”之路，随着时间的证明，被越来越多的行业内人士认可，甚至被众多传统母婴店所模仿，纷纷升级自己产品售卖之外的服务板块。

有相关人士预测，未来母婴店的线下服务体系或将占到70%。想仅凭单一卖货场景来留存消费者的一些小品牌，势必会被挤出市场。

的确，“商品零售+母婴服务”才是母婴市场可持续发展的趋势。孩子王这12年来，自诞生起便将“服务为王”深入了骨子里，将创新的模式一直跑在了前面。

如今它不仅是专业的孕育产品消费平台，更像是一个家庭服务平台，一个孕婴妈妈和孩子们的温暖的“家”。

超前布局“数字化帝国”，深耕单客经济

孩子王表示自己是一家数据驱动的创新型家庭服务平台，还给自己定位为“经营顾客关系的大数据公司”。

互联网快速发展的时代，数字化背景下的各个产业互联网生态正在变革，孩子王这些年一直非常重视数字化服务构建。

重视会员价值体系的开发，挖掘消费者持续的价值，并利用超前数字化布局对母婴群体进行深度服务。

在创办初期，孩子王虽然深知数字化的重要性，但是也陷入过迷茫。应该大把烧钱快速买到流量？还是构建公司自己的数字化团队？

前者可以走得更快，但是后者可以走得更远！

虽然自建数字化团队还可能面临更大的投资风险性，但是孩子王最终选择了那条更艰难却能走得更远的路，这也是如今孩子王能拥有属于自己“数字化帝国”的关键抉择。

根据孩子王相关数据，截至2020年末，孩子王目前拥有互联网及大数据技术研发人员 380 名， 还获得了官方认定的“首批线上线下融合发展数字商务示范企业” 。

基于产品、用户、员工、服务、管理、供应商等方面，孩子王都在实行全渠道数字化经营。

特别是针对C端消费者，数字化建设赋予了孩子王品牌更有价值的竞争力。

比如孩子王利用数字化技术，形成“千人千面”的精准服务，线上渠道方面依托互联网及自建数字化平台，构建了孩子王手机端APP、、小程序商城、第三方电商平台天猫京东等在内的C端消费生态圈。

孩子王APP利用强大的线下门店布局，打通线上线下，整合实体门店资源到“线上”，提供门店商品最快2小时到家的服务。

数字化还进一步满足了部分消费者的社交需求，将全国各地的粉丝链接，通过“社交+内容”模式，给新手爸妈提供一个产生UGC的交流经验的平台，社交属性极强。

除此之外，还可以通过APP呼叫育儿顾问解答问题，通过“本地生活”功能精选当地优质服务，比如在线上选择月嫂、产后恢复、孕妈摄影等服务，构建了专属母婴群体的强大数字化消费生活圈。

通过更方便高效的方式，与新生代年轻父母建立情感信任，同时传递品牌认知。

无论是线上结合线下的零售产品售卖、门店活动体验，还是社交属性的育儿交流、经验学习、整合母婴圈本地生活，都得益于孩子王早年就开始对数字化的布局，也为深耕单客经济带来更多可能。

为什么单客经济对于母婴行业如此重要？

不得不承认，母婴产品的购买试错成本相对于其他行业更高，而且在购买前需要了解的专业知识有一定的要求。

这就需要品牌与消费者之间建立深入的信任关系，有了这个关键性的“动作”，才能打破消费者对品牌定位成“赚钱利益方”的隔阂。

会员制便是孩子王的又一大亮点模式，孩子王的“单客经济”和其实行的会员制有很大关系，它有利于促使消费者成为长期的熟客。

一位网友在谈到为何愿意成为孩子王会员时，说到：“孩子王里面的东西的确不算便宜，但服务是真的好，产品我更放心！我愿意在里面花钱买一份安心和放心。”

除了普通的会员制，孩子王在2018年开始还推出了付费版的黑金Plus会员，为更有消费力的母婴群体忠实顾客们，提供更加全方位的会员服务。

这种单客经济，可以使孩子王在这段消费关系中实现最大化长期利润，目前孩子王全渠道服务会员家庭已经超过 4800万。

根据孩子王《招股书》显示，截至2020年末，会员贡献收入占公司全部母婴商品销售收入的98%以上。

从0-14岁，全方位满足会员在备产、孕期、分娩、产后、婴幼儿5大阶段需求。这长达14年的维护老顾客为主的“单客经济”，给孩子王带来无限的回购空间。

三胎时代下的万亿级母婴市场，仍有广阔空间可憧憬

汪建国曾经一再表示，认为自己做孩子王这个母婴品牌，是极具社会价值的。

“我们必须用敬畏之心、用爱心和用良心来经营。让每个童年更美好是我们初心，也是我们的使命！”

的确，这是一个比较特殊的群体，消费者更为敏感，对产品安全度要求极高，所以更需要用心建立信任，先和顾客“当朋友”，再“做生意”。

艾瑞咨询《2021年中国母婴人群消费及信息获取渠道研究报告》中提到，国内母婴市场规模持续增长，预计2020年达到3.25万亿元。

母婴市场涵盖了衣、食、玩、教等多方面需求，有着非常广阔的市场空间。

而且当下的90后、00后逐渐成为新生代父母的主力军，这个群体相对于他们的父母一辈，文化素质相对更高，因此对孕育、养育方面有更高的专业服务需求，在孕育方面的花费投入意愿也更高。

加上今年出台的“三孩”政策，新生儿出生率会相比之前增速更快。这些对于母婴市场来说都是利好的趋势。

无论是单品类的品牌，如奶粉、童装、玩具、辅食、早教，还是整合类一站式平台，随着新生代母婴观念的转变，以及消费的升级，势必会推动母婴行业消费的升级。

未来不仅要打产品之战，更是要打品牌之战、服务之战、数字化之战。

孩子王联合创始人徐伟宏这里提到的几个关键词，既是孩子王的发展趋势，也值得其他母婴品牌思考和借鉴:

“全线融合,即线上和线下融合，商品和服务融合，门店和城市融合，整个城市内的商品和服务资源互联互通。”

就在上市当天10月14日，孩子王重庆来福士店开业，它刚好是孩子王的第500家门店，也是孩子王第9代全面升级的门店。

不仅增加了一些文体文创互动体验区，还与重庆当地的地域文化相融合，更炫更酷，赢得新生代家长的喜爱。

正如孩子王创始人汪建国所说，“我深刻体会到，生意，就是让生活变得更加有意义！”

在孩子王上市时的演讲里，他也表达了这些年他的一些创业心得：

“无论商业怎么变化，商业的本质并没有改变，商业的本质就是创造顾客。我们围绕顾客去创造，不同商业的底层思想和底层逻辑是相通的，创业的方法和手段都是可以复用的。”

或许再次回到12年前，时年50岁再次创业的他，仍旧会去选那条“冒险”的路。

“一片森林里分出两条路，而我却选择了人迹更少的一条，从此决定了我一生的旅途。”汪建国曾如是说。

那一年，一个已将家电品牌做得风生水起的商界大佬，一脚踏进了母婴行业，从卖奶瓶、奶粉、尿不湿开始学起，成为“孩子王”和数千万家庭的“超级老爸”。

这并不是一腔“孤勇”，而是在逐梦背后有快准狠的眼光、多年专业的零售行业经验、智慧的运营管理之道而综合浇灌，才得以开花结果。

孩子王想在母婴界“称王”从来就来之不易！且看它继续向下扎根、向阳生长，实现它“让每个童年更美好”的品牌初心。

11月04日午间§多周期共振技术分析大盘走势

11月04日午间§多周期共振技术分析大盘走势

(纯属个人爱好，切勿依此操作！12:30时左右更新) 

（原创 期货玩家  1097323668） 

重要说明：分析K线图走势纯属个人爱好，所用分析技术为“MACD多周期技术（周期共振）”，如与实际走势相符不胜荣幸，请勿依此操作（建议您结合基本面作综合研判）！1、“明日”指下一交易日；“超短线”指现在至未来2-3个交易日；“短线”指未来1-3周；“中线”指未来3-6周；2、“横盘”为窄幅震荡或“盘整”，看到“横盘”不操作；3、最好参考“上涨”或“反弹”的提示做；4、趋势分为“上涨”、 “下跌”、“反弹”、“下调”、“横盘”五个。5、只有在大盘趋势为“上涨”或“反弹”时才考虑买进和持有股票；而大盘趋势为“下调”的尽量不买进和持有股票，趋势为“下跌”的一定不能买进股票；看到“顶点”、“底点”字样预示行情已到拐点；6、各时段走势方向不一致的不参与。 

   “智能选股器”——炒股只须两步：通过选股器实现选股和逃顶！

以分析大盘走势为例，演示用“周期一致理论”进行研判：

上证指数盘面情况： （拖放至新页面见大图）

    【上午走势简顾】：上证指数今午收于3521.07点，涨跌+22.53点（昨收3498.54点，涨跌-7.09点，收小阴十字星）。上午大盘强劲反弹，重上3500点，最高到达3524.36点。日K线图上当前K线为阳线，最高点触及5日均线，均线系统向下；MACD为在下正一反弹阶段。

    【下午走势分析】：今天下午窄幅震荡；预计全天成交量大于昨，靠近5、10日均量线。（声明：我们只能以现有成交量趋势来分析后市，不能预估后面成交量是否会超常放大，而成交量放大必会改变已有走势）。

   （再次声明，本分析仅依据盘面语言作出，几乎不含基本面，请参考基本面作出准确的修正！）

【明日走势分析】：明日仍有小幅下跌，收小阴线。

【短线趋势分析】：仅从技术面看（不考虑宏观面基本面）短线有一个盘整过程，然后仍有小幅下跌。

【中长线走势】：中线下调。

B股指数：下午盘整；明日小幅反弹；短线横盘偏上；中线下调；

创业板指：下午横盘偏下；明日小幅上涨；短线横盘偏上；中线横盘偏上；

行情走势分析依据为“多周期共振技术”

提价、出新品，瑞幸怕是要实现大翻盘

导语：上半年瑞幸财报数据全面向好，什么才是瑞幸走向“翻盘”的钥匙？

文：金珊、王雨佳

来源：东哥解读电商

瑞幸似乎正在走向“翻盘”。

10月21日，已经进入粉单市场的瑞幸发布了2021上半年的财报，营收大涨，亏损收窄。截至11月3日，瑞幸粉单市场市值达到了43.35亿美元，超过了美股发行时的市值42.5亿美元。

从深陷财务造假丑闻，到退市，而成为“中概股的耻辱”，受千夫所指而品象近乎负分；到如今实现业绩营收大涨，亏损收窄，市值大涨，瑞幸是靠什么做到的？本文将详细分析。

► 业绩一览：营收大涨106%，亏损收窄86%

财报显示，瑞幸咖啡2021上半年营收为31.82亿元，相比于去年同期增长了106%。其中产品销售收入为27.41亿元，同比增长89.3%；联营商店收入为4.41亿元，同比增长357.82%。联营商店收入，在总营收中占比由6.2%提升为13.9%。

运营成本和费用总额为35.94亿元，同比增长13%。上半年瑞幸的毛利率为59.2%，相比于去年提升了13.8%。

其中，材料成本13.0亿元，同比增长54.14%；商店租赁和其他运营成本8.87亿元。折旧和摊销费用为2.29亿元。销售和营销费用4.60亿元。一般和行政费用5.60亿元。商店预开和其他费用0.03亿元。与捏造交易和重组相关的损失和支出1.55亿元。最终营业亏损4.12亿元，同比收窄74.84%。营业亏损率为13%。最终归属于普通股东净亏损为2.12亿元，同比收窄86.40%。

► 瑞幸实现单店盈利靠什么？首先靠提价

从承认财务造假退市，再到营收翻倍，实现单店盈利，瑞幸仅用了一年半的时间。实现快速翻盘，瑞幸靠什么呢？海豚智库认为，提价出新品，是瑞幸能快速走出阴霾，走向“复活”的第一个抓手。

早前，瑞幸就已经传出超过六成门店盈利的消息。通过对财报数据的拆解，我们可以得出瑞幸的单店模型：

在不考虑总部支出和造假影响下，2021年上半年，瑞幸的自营门店的确已经实现了盈利。今年上半年，平均每一间瑞幸咖啡门店一个月的销售额为11.4万元，刨除租金、员工成本、折旧摊销、营销费用等，最终盈利约为5500元。而去年上半年，瑞幸平均单店每个月亏损3.8万元。

瑞幸咖啡能够在短时间内快速实现单店扭亏为盈，首先是对咖啡进行了涨价。我们通过对商品的均价进行计算，发现价格由10.7元变为14.3元，上涨了三成。

涨价，是消费品公司实现营收快速增长，最直接、最有用的手段之一。以瑞幸的情况，产品价格上涨后，人力、租金、设备的折旧和摊销等固定成本并不会有明显变化，变化率仅为个位数。而材料成本随着业务量同向增长。

涨价，使得瑞幸咖啡实现了单店盈利。假设瑞幸咖啡按原有价格进行销售，同样的销售量，瑞幸单店依然处于亏损当中。

实际上，瑞幸敢于涨价，新价格被用户接受，营收大涨，正说明了其商业模式的真实性，验证了市场对其产品有真需求。

在瑞幸财务造假风波中，大量声音唱衰瑞幸，理由是：瑞幸是资本输血，低价补贴烧出来的伪商业模式，一旦补贴停止，低价不再，瑞幸便无人问津，土崩瓦解。

如今，瑞幸的表现狠狠打了这些“专家”的脸。

► 瑞幸实现单店盈利，靠爆品生椰拿铁

上半年加速上新品，以及新推出的“生椰拿铁”成为销售爆款，是瑞幸翻盘的另一个功臣。

曾经的瑞幸，产品线不够丰富，主打产品不加糖不加奶的苦咖啡，难以满足大多数国人“爱甜”的胃，始终偏于小众，难以打开大众市场。2021年，瑞幸用拿铁系列，拓宽了用户群体，瑞幸的产品能力也被市场所看见，认可。

以下图说明，2020年初的瑞幸，咖啡的产品主要有内圈的“经典拿铁”、“大师咖啡”、“瑞纳冰”3个系列，客群就是咖啡的重度爱好者，客群狭窄，增长天花板明显。瑞幸财务造假风波之后，产品上新速度高于竞品，也远超其往年同期。瑞幸咖啡的菜单新增了外圈的“生椰家族”、“丝绒拿铁”、“厚乳拿铁”、“小黑杯SOE”等多个系列。

数据来源：瑞幸小程序 微博 消费者调研

其中的“小黑杯SOE”选用更高品质的咖啡豆，定价更高，弥补了瑞幸在偏高端市场的空白。但其销量并不高，受众较小，这也和瑞幸的用户群体相关。

而众所周知的“生椰家族”是瑞幸真正的大爆品，单月销量突破千万杯，巅峰时刻占到所有饮品销量的30%以上。前期一杯难求，经常处于售罄状态。生椰的爆火也离不开团队的营销，选择利路修进行产品代言。这也吸引了追星女孩对瑞幸咖啡的关注，瑞幸成功出圈，广为人知。

新品爆品为瑞幸带来了新的用户增量。上半年瑞幸咖啡单店用户数量增长了29.4%，用户购买频次上涨了16.2%。

财报显示，瑞幸的月均交易客户数量已经超过了依靠优惠券补贴时的水平，达到了成立以来最大的规模。

在提价的同时，不断推出新品，还出现了销售爆款。2021年的瑞幸，告别了资本的疯狂补贴和低价，用户也并没有离开瑞幸。而随着瑞幸爆款、新品的增加，用户粘性反而在增强。

► 写在结尾：

瑞幸从墙倒众人推的颓势，走向如今的“翻盘”，做了两件事：提价和出新品，实现了营收大涨和单店盈利，这两个里程碑式的目标，让唱衰其商业模式的人集体噤声。

但是，现在评价瑞幸已经完全“翻盘”，为时尚早。

瑞幸这样一家被钉在财务造假耻辱柱上、诉讼风险尚未解除、仍然在亏损的公司，能够获得40亿美元的市值，有行业和资本层面的利好。

首先，瑞幸走向“翻盘”的大背景，是中国整个咖啡市场逐渐走出了2020新冠疫情的阴霾，释放出增长活力。据中商产业研究院估计，2021年咖啡市场规模达到1130亿元，同比增长31%。瑞幸实实在在吃到了行业增长的红利。

其次，中国咖啡市场规模的高增长也是双刃剑，注定会吸引更多品牌，更多资本的注入，我们能看到的是，manner等新锐品牌持续涌现。未来，激烈的市场竞争必将带来成本和费用持续上涨，赛道愈加内卷。在7月发布的Q2财报中，行业领头羊星巴克都降低了中国市场的预期，对中国市场未来业绩增长趋于保守。

而这也是瑞幸的资本红利——资本市场都会相信，瑞幸的崛起，高额补贴、市场投放打造的品象，和覆盖全中国的4000家门店，在当下成本高企的内卷市场和资本寒冬中，近乎无法被复制。瑞幸的门槛已经铸就，新进入者想追上瑞幸，花费的成本和时间，都不是当年的瑞幸同一个数量级的。

当然，在业务层面，瑞幸已经用成功涨价，单店盈利，证明其商业模式的价值。接下来，瑞幸还需要用持续的盈利，用持续走在竞争对手的前面，来证明自己能够在这个竞争激烈的市场中持续的好好活下去。

收评

大盘分析：​股指震荡调整，消费板块走强

今日早盘，股指开盘后有一波短暂上冲，随后回落，延续调整态势，上证再度失守3500点关口，深圳成指，创业板也处在调整中。板块上看，养鸡、猪 肉、元宇宙等板块处于涨幅榜前列；培育钻石、中船系、磷化工处于跌幅榜前列。午后，股指在3480点上方企稳反弹，截止收盘，沪指跌0.20%，报 3498.54点；深成指跌0.07%，报14367.78点；创业板指跌0.37%，报3327.09点。北向资金全天净流入7.31亿元，下午有所流出！两市成交量勉强站上万 亿元大关！
盘面上看，受消息面刺激，今日大消费板块中的养鸡、猪肉、养殖业等板块整体反弹，新希望、天马科技、天康生物等个股涨停，煤炭板块也出现了整 体超跌反弹走势，值得一提的是，元宇宙板块指数创出了新高，个股也有佳创视讯、天下秀、易尚展示涨停！目前市场出现了四连板的吉鑫科技，为目 前最高连板个股，已经成为短线风向标！
技术上看，由于昨日股指创出调整新低，技术上仍未企稳，有延续调整要求，容维软件也显示股指处于中短线卖出信号中，走势不容乐观。但15分钟、 30分钟都有底背离情况，短线有反弹要求！目前市场上能持续走强的板块和个股寥寥无几，可关注下大消费板块中的涨价品种机会。操作上要多看少动 ，可高抛低吸应对震荡行情，控制好仓位为宜。

（此信息内容为容维投顾团队依据市场公开信息，结合行业热点、股市题材及技术分析等得出的分析结论，仅供参考，据此操作风险自担）
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专访爱奇艺副总裁徐勇明：解码“新娱乐营销”的九字诀

文：靠谱的阿星

在数字世界，一切凭借独创元素而带来流量、热度、话题、粉丝、销量、市值的对象（包含内容创意、动漫形象、明星、故事、人设等）都可被称之为“IP”。站在营销传播角度看，IP作为用户可消费的人格化符号，与品牌相比，具备更加有温度的、有故事、能延伸周边、可“自传播”等优势。

正因为IP自带热度的属性，营销和内容届“言必称IP”。中小企业在琢磨如何打造创始人IP和账户爆款内容，MCN琢磨如何孵化更多的网红IP，也有很多城市为发展文旅产业更渴望发掘更多的IP资源。但由于自制IP周期较长、不可控未知因素较多，积极稳妥的办法是找到IP矿产最富集的地带，学习其中运转的方法论，当然如果能和IP关联、融合，借势IP出圈则是有效的捷径。

而拥有丰富、独特、不断推陈出新的IP资源的平台，那就非“爱奇艺”莫属了；“从商业角度理解，爱奇艺就是一个创造IP和以IP来变现的互联网媒体平台。”爱奇艺副总裁徐勇明这样表达爱奇艺对IP的重视。“爱奇艺奇麟”除有以IP赋能为核心的区域品牌业务外，还有效果广告、广告联盟及大屏电商业务，徐勇明把爱奇艺奇麟业务总结为“先赋能、再推广、促交易”的三个阶段、九个字，被称之为是“新娱乐营销”。

如何准确理解“新娱乐营销”？爱奇艺奇麟在新娱乐营销三大环节之中如何为客户创造价值。笔者有幸当面请教了徐勇明先生，廓清了不少疑惑，结合自己对数字营销观察做出解读，期待对想要与爱奇艺合作的企业、广告主们以及对正在寻求IP经济突破的单位有所帮助。

（爱奇艺副总裁 徐勇明）

一、理解爱奇艺奇麟的“新娱乐营销”业务内涵

在营销与 IP 深度融合的趋势下，无论是充分利用媒体流量进行效果营销、与 IP 进行跨界营销，爱奇艺奇麟拥有得天独厚的条件。

（1）首先从品牌影响力上看 ，爱奇艺毫无疑问长期以来是国内网络视频领域头部平台和由科技驱动的泛娱乐集团。

（2）其次从用户规模上看，据QuestMobile今年2月发布的数据显示，爱奇艺App月活跃用户数量已经突破6亿。QuestMobile发布的2021年上半年互联网报告显示，爱奇艺在线视频行业用户规模、粘性与活跃度居在线视频行业蝉联第一。疫情时期人更容易"宅"，相应的用户沉浸时长还会上涨。

（3）再次从差异化场景上看，在媒介碎片化环境下，爱奇艺是为数不多能同时覆盖手机端、PC端、TV端、PAD端的流量平台，能减少广告主分散投放的工作量形成整合营销传播优势。根据奥维互娱发布的2021年8月OTT大屏用户行为报告数据显示，OTT日活规模已高达12152台，环比上涨2.0%。其中在点播媒体排行榜中，银河奇异果位列第一。

（4）最后从泛娱乐资源角度来看，爱奇艺累计有超千亿的内容投资，并拥有70+家影视综制作团队工作室，每年产出大量的爆款内容，广告主可将商品与IP资源进行深度结合，不仅有贴片、冠名、原生剧情、小程序、激励视频、内容种草等广告形式，还有丰富IP营销活动形式选择，这是短视频平台或CTV厂商们所无法比拟的。

“爱奇艺奇麟”业务线主要包括效果广告、广告联盟、区域品牌以及“爱享要”。

就“效果广告”而言，第一梯队流量平台均有专属的数字广告投放平台负责广告投放、过程跟踪和结算；如果说“效果广告”是自家后花园的流量变现的业务引擎，那么“广告联盟”则是整合外部更多媒体成为流量渠道并获得广告收入；“区域品牌”是把爱奇艺IP与区域品牌合作进行融合营销，或推出新的文旅IP落地；“爱享要”则是新推出的“大屏电商业务”。

而爱奇艺奇麟“新娱乐营销”“先赋能、再推广、促交易”九字诀就贯穿在这四大业务线中。

爱奇艺奇麟在“新娱乐营销”统筹布局下，把爱奇艺平台原创和版权IP资源优势进行“价值前置”，帮助商户、合作伙伴及地方政府引入或孵化IP；又充分利用“效果营销”的基础优势，对接广告主的广告投放、效果转化以及形成网购落地。徐勇明认为，“强IP、多场景、全方位的服务体系，是爱奇艺奇麟与其他数字广告投放平台形成了本质差别。”

不难看出，在爱奇艺奇麟“新娱乐营销”三部曲中，在“先赋能”中以区域品牌IP业务为主；在“再推广”则是充分利用“多端联动”以及个人休闲加家庭娱乐的“双场景”进行广告资源推广；在“促交易”则是以技术提升转化率，通过奇麟2.0和“爱享要”相互协同以提升营销效果。

二、“先赋能”，是爱奇艺奇麟助力区域品牌打造IP经济

“先赋能”是爱奇艺奇麟帮助区域品牌商或城市运作IP并能通过IP变现，"扶上马再送一程"的“IP赋能”，具体模式有三种：

（1）一是IP娱乐项目，比如爱奇艺IP内容放在VR影院、（爱奇艺少儿版）“奇巴布”儿童乐园、舞台剧以及最近流行的“剧本杀”都需要大量IP内容，新奇特优质内容表演出来能明显提升商家人气。

（2）二是IP授权，比如帮助商业综合体打造主题店铺、商业街联名地标，以及针对景区进行联合IP升级改造等。

（3）三是IP活动，则是结合地方特色，爱奇艺奇麟联合不同城市的不同圈层打造潮流音乐、二次元等城市热点营销事件。

徐勇明表示，爱奇艺奇麟针对文旅项目，按运营周期分：一类是“轻投入”，把爱奇艺的IP资源与广告主、商家、企业的商品或者服务结合起来；另一类是“重投入”，比如爱奇艺与地方政府合作打造的文旅IP《风起洛阳》，将会爱奇艺与城市联袂打造的“旅游新名片”。

爱奇艺奇麟为什么要大力进行“IP赋能”呢？一方面能盘活爱奇艺的IP文娱资源，在实体商业场景之中变现中开拓广告主范围，爱奇艺奇麟的合作伙伴从投放效果广告的大众消费品品牌、互联网公司、营销企业等，逐渐覆盖到了商业街、商业综合体景区、文旅单位、地方政府等，彰显互联网公司的平台责任。另一方面，创新的IP营销能深度服务不同需求的合作伙伴，提升他们的品牌价值；带动更多年轻消费者增强参与感，并且更走心的营销效果还能助推文化消费升级。

三 “再推广”，是爱奇艺奇麟的差异化场景和流量整合实力

无论是效果广告投放、赋能区域品牌以及新消费等，都离不开流量平台的展示和曝光，否则数字营销就成了无本之木，往往营销效果往往与流量规模成正比，而流量越大的平台也能汇聚越多需要流量的应用进行合作。

爱奇艺作为最具娱乐基因的互联网媒体平台，终端覆盖了手机端、TV端、PC端和平板端，能满足个人的观影看剧的休闲场景以及家庭娱乐场景，网服、手游等行业广告主所看重的休闲场景，而电商及O2O领域广告主重视家庭场景商业化；更多的广告主资源派单投放也会吸引很多需要走广告模式创收的“流量应用或媒体”。

广告联盟负责“拉一帮兄弟姐妹”一起为广告主匹配流量位，并分配相应的广告收入。因此，爱奇艺奇麟除了分配广告到爱奇艺的终端，还整合智能电视屏幕流量资源以及移动端泛娱乐媒体，形成了覆盖跨端、多应用的“泛娱乐联盟”。

“泛娱乐联盟”作为爱奇艺奇麟的流量生态和“媒体生态”实际上是“双联盟”，并且整合了智能电视端CTV厂商，徐勇明强调，“所有CTV厂商与爱奇艺之间并非是竞争关系，而是在内容资源、广告业务上有广泛的合作。”

而这正是泛娱乐联盟存在的意义：一方面能保证了爱奇艺的客户本身丰富的投放需求，丰富广告形式，增加广告投放频次；另一方面“朋友多了路好走”，能让更多合作媒体分享爱奇艺的新娱乐营销红利。

四、“促交易”，是奇麟2.0与“爱享要”共同助推客户交易

投放效果广告是数字营销最重要方法之一，相对于传统广告投放具有目标人群画像更清晰，广告过程更可控，转化效果可衡量的优点，伴随效果广告在视频化投放之中发展还有大量优化的空间。

比如广告素材是否足够清晰，并且能够使用跨终端、跨屏、跨应用适配；比如网服行业广告买量成本高，在视频之中跳转下载转化率低，是否可以开发小游戏程序直接试玩等等，这些需求倒推智能广告平台的技术和系统持续升级。

爱奇艺奇麟在以技术提升广告转化率方面有七大特色：

（1）新平台：奇麟智能投放平台2.0在1.0基础上进行迭代，于2021年5月份升级以来Q3季度末新平台订单消耗量占94.5%，奇麟2.0平台具备了系统自动匹配广告位、跨账户一键继承和一键起量、系统自动盯盘等能力，广告曝光率提升2至6倍。

（2）新场景：爱奇艺极速版的重磅推出，满足了需要在下沉市场投放广告的客户，针对极速版用户的特点，增加了激励视频广告以及“看广告得会员”权限。

（3）新时空：在衡量广告即时转化的基础上，爱奇艺奇麟增加了跨终端、更长周期转化追踪的技术能力，以衡量所投放的广告在用户跨屏、长延时方面的转化效果。

（4）新视觉：爱奇艺奇麟率先支持广告素材1080P和4K广告素材投放及分辨率自动适配，可提升广告的点击率。

（5）新深度：爱奇艺奇麟升级了实时挖掘海量数据，对用户兴趣迁移做出敏捷反应的能力（RTA)；并优化了广告主按不同方式结算的模式（OCPX），保证广告投放更智能、结算更快捷。

（6）新精度：基于用户兴趣画像和标签体系做广告的精准AI投放，爱奇艺奇麟适合做新游戏首发、新广告冷启动、电商大促、重点客户扶持中投放效果广告。

（7）新玩法：爱奇艺奇麟支持客户投放小程序托管在端内运行，适用于小游戏或小程序电商投放。

为什么“促消费”环节除了效果广告业务，还上线了D2C商城呢？对企业来说，广告投放是获客营销以及品牌传播的重要手段，而销售和业务增量才是直接目的，甚至后者更为刚需。对卓越的效果营销服务商而言，不仅要具备数字广告投放智能化科学化，也有要直接带货推动销量增长的交易闭环。

徐勇明认为，在移动端的泛网服、O2O以及电商广告的竞争日趋激烈、已属于红海市场，而在电视端，爱奇艺具备明显的切入优势，大屏购物+效果营销将是一个蓝海市场。

为了更好服务B端商户，与广大客户一起发掘消费者红利，爱奇艺奇麟试运营了电商业务并于2021年10月中旬正式上线发布购物商城“爱享要”。据了解，爱享要商品平均转化率达10%，部分家庭类消费爆品转化率高达70%。

“爱享要”是“含着金钥匙出生”的电商平台，不甘心仅仅只做广告商品展示窗口，其目标是打造一个“基于家庭场景的双端联动高品质购物平台”，具备D2C新消费特色和清晰的落地路径：一是双端联动；二是有家庭消费场景，以高品质高性价比家庭消费品为主；三是具备AI算法实现“商品找人”功能；四是商家可通过奇麟2.0投放广告为作新品曝光，逐渐开设店铺深耕运营。

可以说，大屏电商是爱奇艺奇麟满足客户需求，进行业务创新的“第二曲线”。

【结语】：

“新娱乐营销”是立足于爱奇艺优势以及爱奇艺奇麟业务范畴提出的新发展理念和营销模式，让爱奇艺奇麟不同于任何其他单一的数字广告投放平台，是集IP赋能合作、效果广告智能投放、广告联盟以及大屏电商于一体的业务引擎，任何想在IP经济中获利的企业、平台、单位从中都能找到诸多借鉴和合作点。

“新娱乐营销”最鲜明特色爱奇艺奇麟从“源头”上为客户创造价值，与客户一起共创共赢；具体表现在区域品牌业务更像是带动更多新IP落地诞生，比如泛娱乐联盟效果有助于广告在更多终端、媒体之中呈现，形成更具有渗透力的全域营销场景；比如奇麟2.0以技术提升了广告投放和转化效率；比如“爱享要”是爱奇艺奇麟和客户一起共享大屏流量红利；而这四大业务线之间又是相互促进、相辅相成的，最终兼顾短期利益和长期利益，真正推动合作伙伴发展的“效果营销”。

综上我们有理由相信，爱奇艺奇麟最终能推动新文旅产业、数字广告行业、电商行业、互联网媒体行业等多个领域共同进步，促进全新商业生态发展。

▼作者简介

靠谱的阿星（李星），：靠谱的阿星，一书作者，专注于互联网行业观察和商业模式深度解读，靠谱的阿星是企业的媒体化战略布道者和MCN化推动者，靠谱汇创始人，个人：kaopudeaxing

美团、哈啰、雅迪纷纷偷袭两轮车换电

配图来自Canva可画

随着“碳达峰、碳中和”政策的不断推进，电动两轮车作为绿色、轻便出行方式的代表，日益受到社会各界的关注。在此背景下，电动两轮车赛道的热度也开始持续攀升，与之密切相关的两轮车补能换电市场也迎来了大风口。

在补能换电市场热度不断升温的情况下，各路巨头开始争相入场，这其中不乏传统电动两轮车巨头雅迪，共享单车巨头哈啰出行，当然也少不了无时不在寻求跨界的美团。

向换电破圈的美团

据消息称，近期美团正在内部测试一个新业务，名叫“源源换电”，主要经营电池租赁和为电动车提供充电服务，并打出了“源源换电，永远有电”的Slogan。为了推动换电业务发展，美团方面当前还在全国多个城市与多家第三方电动车换电公司（铁塔、E换电等）联合推广线下电动车换电柜，以提升电动车换电效率。

从美团这一系列动作来看，不难看出美团对换电业务的期许之大。而从内外部环境来看，美团选择此时入场也是有相当充分的理由。

作为城市出行的高频交通工具，两轮电动车在城市中的应用日益广泛。它除了是广大工薪族上班通勤的一大利器之外，还被广泛应用于快递、外卖、同城跑腿等经济业态之中，并且近年来伴随着相关行业的发展壮大，两轮电动车使用日益频繁。而选择在行业大热之际后发制人，历来是互联网公司拓展业务的不二之选，美团自然不例外。

一方面，美团做换电业务不仅能够拓展新的发展空间，还能够助力自身业务发展。作为本地生活服务市场的老大，美团在外卖、同城零售、共享电单车等业务领域都需要用到电动车，它亲自下场做电动车换电有强大的内部供需优势。另外，美团依托其在本地生活领域的供应链优势，还能够将其换电业务与之结合起来，重演从前共享充电宝的发展模式。

另一方面，入局换电补能，有利于增强美团在新能源市场的影响力。作为理想汽车的头号投资人，美团对新能源汽车市场的关注由来已久。近年来美团通过投资等方式，在智能驾驶、整车制造等诸多领域多有涉足，但对于补能换电这个应用领域还尚未涉及。此次美团以电动两轮车作为跳板破圈换电领域，显然对弥补其在新能源领域的短板大有好处。

寻求差异化的雅迪科技

事实上早在美团介入两轮电动车换电之前，作为老牌电动两轮车巨头的雅迪，就在此前推出了智能换电品牌“爱换换”，入局城市智能换电领域。作为一家智能换电解决方案平台，雅迪携爱换换能源入局智能换电赛道，其意图不言而喻。

其一，随着纯电动两轮车市场产品同质化问题日益严重，雅迪迫切需要打造新的差异化优势来加固自身护城河。

近年来伴随着雅迪、小牛电动、日新电动车品牌相继上市，一些其他领域的企业也在纷纷进军电动车领域，随着市场上电动车越来越多，行业竞争愈发激烈，产品同质化问题导致的价格战也愈发严峻。雅迪想要突破产品同质化的阻碍，就必须从各方面去借助一些新的东西来加固自身护城河以稳固自身地位，具备协同作用的智能换电无疑是一个好的切入点。

其二，从用户对换电的需求来看，现有换电市场仍存在诸多不足，行业有升级迭代的空间。比如，普通换电站一旦遭遇火烧、水淹、电路故障等外部因素干扰，就容易出现安全故障从而导致用户服务中断。另外，很多换电站地理分布不均难以及时响应用户需求，当用户换电时往往需要排很长的队非常浪费时间，这显然难以满足用户方便出行的目的。

随着物联网等新技术的发展，智能换电日益成为行业趋势，而换换能源借助多方面的技术创新，通过在电池、换电站设备方面的智能化，以及补能换电服务方面的智能化，实现了从设备到服务的全环节智能化，从而为用户的智能出行保驾护航。

总的来看，无论是出于加固自身行业壁垒、打造差异化优势，还是顺应换电市场发展开拓新增量，下场布局智能换电都是雅迪渗入行业的重要抓手，雅迪没有理由不参与。

从换电向品牌延伸的哈啰出行

与雅迪等电动车巨头略有不同，作为共享出行领域的巨头，哈啰单车对电动两轮车领域的介入则是逐步加码的过程。而依据其行业布局的节奏，可以将其介入过程分为2个阶段。

第一阶段，试水换电阶段。2019年6月，哈啰出行与宁德时代、蚂蚁金服成立合资公司，推出了类似于加油站的换电站，为两轮车提供换电服务。在这个阶段哈啰出行扮演的角色，更多像是平台运营商的角色，它的换电平台不仅可以自用，还向符合新国标政策的第三方电动车品牌开放。

这种平台运营的模式优点在于轻资产，但缺点就是对行业介入不够深，难以进一步做大做强，不过这对于尚处于创业期的平台企业来说无疑是最好的方式。

第二阶段，向电动车品牌过渡阶段。随着电动两轮车市场的爆发，做平台服务商已经难以满足哈啰出行的胃口了，于是亲自下场做智能电动车品牌就成了必然选择。今年4月份，哈啰推出的三款智能电动车A80（精灵）、A86（图灵）、B80（魔灵），标志着哈啰开始从单一补能换电运营商，向电动车综合服务商的转变。外界对于哈啰这样的转向褒贬不一，但站在当下的市场来看，哈啰的诸多举措或许不难理解。

一方面，哈啰所处的共享出行赛道格局已定、空间日渐逼仄，寻求新领域扩张迫在眉睫。过去两年哈啰在共享单车领域站稳脚跟之后，逐渐开始向本地生活服务、酒店文旅、社区电商等诸多领域进军，但这些领域均有强敌环伺，力量微弱的哈啰在这些领域很难展开手脚。

另一方面，伴随着技术进步带来的智能化变革，正在电动两轮车领域蔓延。用户对电动车需求的迭代（好玩、智能、新潮），推动着智能电动车这个全新的电动出行物种出现，这对于新兴的厂商而言意味着全新机会的出现。

相比参与本地生活等成熟市场的竞争来说，参与这样的创新性市场反而对其更为有利，由此也就不难理解，哈啰为何选择此时从换电运营商，向两轮车品牌和换电服务运营商转变了。

生态整合将成未来决胜手

目前来看随着行业玩家逐渐增多，无论是一心破圈换电的美团，还是寻求差异化、渴望拓展增量市场的雅迪与哈啰，其面临的外部竞争都将十分激烈，这也就意味着各路玩家的竞争最终会走向综合能力的比拼。

一方面，随着产品迭代和消费升级，线上线下一体化的数字化换电模式开始担当重要角色。近年来随着数字化浪潮全面进入电动车行业，智能化工厂、数智化管理体系、智慧门店逐步在行业落地，电动车行业开始全面向数字化转型。

在此背景下，爱玛、绿源、雅迪等一大批电动车品牌，纷纷加入到行业数字化的浪潮之中，通过推动包括换电服务等在内的数字化举措，来增强自身的品牌号召力和行业影响力。

从场景应用方面来看，生态协同、业务协同对电动车行业的影响力日益放大。过去电动车被用于城市出行等领域，厂商更关注的是C端消费者的态度。如今随着两轮电动车在外卖、共享出行、同城配送等领域的广泛应用，与这些业务相关的厂商对行业的影响力明显在增强，而这些厂商凭借自身生态网络介入换电领域，其也必然对换电市场产生重大影响。

比如，美团、滴滴（包括哈啰）等平台一年采购数百万辆两轮车，这就对渠道产生了很大影响力。在它们介入换电市场后，还能够通过自身强大的数字化、智能化技术，强化其对行业的影响力。比如通过对换电用户的画像分析，得出更为精细化的用户数据，来促进自己的业务发展，反向带动供给端变革。

综合来看，无论是行业数字化还是场景应用多元化，都决定了未来行业竞争不再是单一环节的优化，而会是生态资源的全面整合。

午评：股指冲高回落，市场热点分化，利好刺激军工反弹

【午评：股指冲高回落，市场热点分化，利好刺激军工反弹】

股指早盘低开反弹，受阻60日均线后震荡走低，穿头破脚阴线报收。船舶、国证芯片、半导体50、航空、种植业、半导体、湿化瓶、培育钻石、氮化镓、业绩预升、卫星导航、汽车电子、国防军工等涨幅居前；磷概念、普钢、煤炭开采、火力发电、焦炭加工、白酒、农药化肥、供气供热、石油开采、绿色动力、氟概念等跌幅居前。排除今日上市新股，涨停或以上45只，跌停或以上8只，成交7520亿。

从盘面上看，早盘分时白线在上黄线在下冲高回落，市场热点强势分化。

开盘，新劲刚带动军工反弹；深南电路带动半导体及元器件拉升；华伍股份带动稀土反弹；漱玉平民带动医美异动；贤丰控股带动盐湖提锂反弹；泰晶科技带动华为概念反弹；千味央厨带动食品反弹。总体来看，股指冲高回落，市场分化明显：半导体元器件、国防军工、食品加工等逆势活跃；煤炭、电力、刚铁、白酒、化工，石油等表现低迷。

技术上，大盘短期低位震荡，反弹将受阻60日均线上方筹码压力，下跌则有年线一带支撑，盘势特征为结构性热点轮动，由于无明显持续性主题热点带动，因此操作难度还是很大的，所以建议严格控制好仓位，多看少动，不符合模式看涨形态的坚决不参与，符合模式看涨形态的，第一买点出现首仓试水，不要重仓赌票。

股指低开高走，元宇宙、北交所爆发强势

【股指低开高走，元宇宙、北交所爆发强势】

股指早盘低开震荡反弹，北交所、元宇宙、三板精选、电器连锁、中种业、新型电力、HJT电池、超导概念、云游戏、船舶、航空等涨幅居前；机场、空运、水运、酒店餐饮、预计转亏、基金重仓、租购同权等跌幅居前；排除今日上市新股，涨停或以上超百只，跌停或以上7只，成交7958亿。

从盘面上看，早盘分时黄线在上白线在下运行，题材热点活跃。

开盘，中青宝继续带动元宇宙反弹；创业黑马带动北交所拉升；沃特股份带动特斯拉反弹；嘉泽新能带动新型电力反弹；岩石股份带动白酒异动；世运电路带动元器件反弹；重庆啤酒带动啤酒反弹；安纳达带动磷概念反弹；总体来看，股指低开高走，元宇宙、北交所爆发强势，军工、半导体、种植业等表现活跃。

技术上，股指上周五探底反弹重新收回昨日丢失的3.4.5月份下降趋势下沿并且基本反包了昨日阴线实体，可确认止跌，短期低位震荡为主，盘面特征依旧表现为结构性轮动，操作上，建议控制好仓位，跟随市场风口结合技术要求，做好个股短线机会。