管理 报告期内，信雅达公司克服阶段性影响，围绕战略目标，按照经营计划推进各项工作。其中 2023年上半年公司工作重点为完善客户布局，升级业务结构和向精细化管理转型。 -完善客户布局 公司已形成遍布全国的销售网络和覆盖全国的区域交付服务中心，为三大政策性银行、六大国有商业银行、十二家全国股份制银行、二十余家外资银行以及数百家城市商业银行、农村信用社和民营银行，以及保险等金融客户提供了专业化、完整的解决方案和服务。在 2023 年上半年，公司向中小银行、非银金融机构、非金融机构客户加速渗透，拓宽客户边界，加深业务护城河。
-升级业务结构 报告期内，公司把握金融业数字化转型和金融信创发展机遇，对公司的业务结构进行优化和升级。近年来，公司以“软件产品”和“软件服务”为抓手推进公司战略，随着客户对于软件服务的需求日益增长，公司不断优化业务结构。报告期内，公司加强商机管理，上半年投标量呈现按月逐步递增的趋势，签单规模也逐月增长，最终实现营业收入 85,970.83 万元，同比增长15.05%。与此同时，公司关注延续性项目的完工情况，提升项目实施效率，及时响应项目需求，推动项目的完工验收。精细化管理转型 2023 年上半年，公司持续推进项目的精细化管理转型。在该项工作上，公司董事会及关注业务各个关键节点的效率提升：优化考核验收时点，对项目拆分月目标从而增强对项目的管理把控；聚焦完工风险从而使得 2023 年上半年订单的完工率同比上升。