管理 鹏翎股份公司发展计划 1、坚持内生式增长的发展战略深耕两大业务模块 2024年公司将继续以成就汽车零部件产业集团为目标，深耕汽车流体管路及汽车密封件两大业务，全力扩大市场份额。继续强化汽车流体管路核心业务，提升流体管路业务的市场渗透率，力争头部客户全面覆盖；积极拓展汽车密封件业务，充分利用流体管路的客户资源优势，力争增量新客户、增量新项目定点。 2、加强信息化建设 公司将持续推进信息化建设，持续优化公司业务流程，不断引进高素质人才，提升公司信息化管理水平；引入SRM 供应商管理系统，改进与供应商的联系，完善供应商管理机制，使公司与供应商的关系更加的紧密，最终实现双赢；通过HRM 人力资源管理系统，提升公司人力资源各模块的信息化、流程化及规范化管理，提升管理效率和数据分析能力；导入PLM项目管理系统，改进企业产品设计和开发过程，实现产品优化，提升客户满意度。 3、持续调整人才发展战略，完善多元化激励机制 通过外部引入高素质人才和内部培养人才相结合的方式，夯实后备人才梯队厚度和技术储备深度，为专业人才队伍提供更为广阔且具吸引力的实践平台和实战契机；不断优化薪酬结构，完善公司人才引进及培育机制，深入推动短中长期结合的多元化激励机制；夯实干部管理、绩效管理和激励管理变革，凝心聚力助推公司快速发展。