管理 稳中求进，坚持百货主业不动摇。 商场公司将坚持百货主业不动摇，一店一策，清晰精准定位，积极调改，打造美好生活第一站，兼顾现有的顾客基础，稳扎稳打，稳中求进，持续提升商品力。 招商继续强化优势品类，优化品类结构，优化品牌布局，提升坪效。持续争取首进、有号召力品牌，持续提升核心竞争力和盈利能力。扩大与集团化公司合作深度，围绕应对竞争和消费趋势变化，抢先导入各品类头部目标品牌，同时加大特业、配套、杂品、体验等业态植入，力争在品牌级次上，全面覆盖竞争对手，不断扩大市场所占份额。 营运以业绩指标为牵引，以竞赛驱动推进 S 级档期管理。以规模为基础，以贡献为目的，优化星光品牌库。商场公司——打造重量级品牌、星光品牌，不断扩大品牌优势和业绩规模，持续提升优势品牌竞争力。扶持头部重点品牌，不断扩大重点品牌优势，提升重点品牌业绩规模。抓营运基础管理，发挥新进品牌效应，继续加强与供应商沟通，争取品牌促销、货品、人员等各项资源支持，做稳存量，确保业｜增量。 重点围绕经营品质和顾客体验，做好服务提升。利用、抖音、视频号、小红书、小程序直播等，扩大自媒体及社交媒体宣传，强化公司品象，促进门店与消费者互动，实现线上引流线下消费。持续拓展、锁定会员资源，主动争取品牌资源，通过与品牌、会员资源互动，做好精准投入与宣传，发动全员营销。