报告期内，常青股份公司重点推进以下几项工作：                                                                                   （一）坚持稳字当头，稳中求进，扬优势、补短板。  公司紧紧围绕既定的战略规划，持续开展管理改善，减少管理冗余，有效开展成本优化，提升盈利能力，以增强公司综合成本竞争力。                                                                                 （二）继续做好工厂升级改造，“精益生产”和“精细化管理”、全面提升质量管理工作，强化安全环保工作，更加关注市场，更加注重技术，持续培养实用型人才，把成本控制放在首位，不断优化产品结构，持续优化发展空间，利用创新驱动发展的新引擎，全方位提升公司竞争力。                                                                                     （三）提升内部治理水平，全面追求高质量发展。  报告期内，公司根据《公司法》《证券法》及相关法律法规，及时完善各项内控制度；在人才梯队建设方面，不断完善内外部人才选拨，人才激励机制。及时组织召开业绩说明会，加强与投资者之间的沟通交流，增强信息披露透明度。（四）把握汽车行业发展方向，加大研发投入，切入一体化压铸领域。  公司始终密切关注行业技术发展趋势，紧密跟随整车厂的发展路径，积极布局新能源汽车，以占领有利的发展地位。报告期内，公司引进高端研发人才专门成立了一体化压铸事业部，重点开发新能源汽车一体化压铸件、冷热冲压及焊接零部件，为有效地促进公司转型升级，提升公司核心竞争力奠定了基础。