公司发展战略

1）战略布局优化。持续深入推进“1+3+X”区域布局规划，构建以重庆本部为中心，覆盖华东、华南、华北等主要汽车产业的属地化、一体化技术服务的能力。                                                                                  （2）专业化整合。在保证公司业务独立性的基础上，主动融入中国中检发展战略，充分用好中国中检资质、客户、网络等资源，整合原有汽车、摩托车、轨道交通等领域检验检测认证优质资源，开展检测认证一体化、口岸、装备等业务协同，拓展延伸新兴领域赛道，打造集团交通运输专业化板块。                                                                                 （3）技术服务提升。实施战略聚焦，优化配置创新资源，以“电动化、智能化、数字化”为重点，提升关键核心技术创新能力；以“安全、绿色、体验”为技术主线，打造标准规范、数据软件、装备工具等特色技术产品，形成发展新优势；完善能力和资质建设，推进开发性试验研究业务发展和检测认证一体化，加快业务转型升级。  

2）（4）技术创新驱动。坚持把增强自主创新能力作为提高竞争力的核心，健全科技创新体系，构建科技创新平台，加大科技创新投 入，力争在“卡脖子”工程技术上获得突破，打造一批具有领先优势和特色优势的关键核心技术，促进公司业务可持续高质量发展，更好服务国家战略。                                                                                 （5）装备转型升级。产品结构调整和转型升级是装备业务的重大战略任务。坚持以供给侧结构改革为主线，整合资源，加强新产 品开发，提高产品技术含量，加快向产业链高端发展，整合退出非战略性制造业务。