公司抢抓市场复苏契机，聚焦建设世界一流目标，加快推进经营工作高质量发展，积极应对生产恢复过程中不停航施工影响高峰小时容量、国际业务恢复进度慢于预期、客改货航班量大幅下降等困难与挑战，科学制定应对方案，统筹推进枢纽建设、数字化转型、深化改革、争创世界一流、降本创效等工作。  公司围绕年度工作目标，聚焦“效益、机制、主业、非航、流程、人效”六方面重点目标，采取“创新、优化、拓展、挖潜、再造、提升”等六大针对性举措，全力推动经营管理工作取得新突破。 大力推进航空主业恢复。公司制定出台工作方案，明确基础设施、品牌营销、服务质量、运行品质、外部政策等五方面任务清单，全力推进航空主业快速恢复。上半年，白云机场旅客吞吐量已恢复至2019年同期的81.2%。持续提升非航业务收入。充分挖掘广告媒体资源价值，完成一号航站楼、二号航站楼广告媒体招商工作；完成多批次航站楼商铺招商项目。                                                                               深入开展降本创效工作。公司以成本费用十大攻坚战为抓手，深入推进落实降本创效工作。聚焦对标降本、流程降本、建标控本、流程与组织再造，聚力成本源头把控、过程严控、结果管控，着力建立成本控制长效机制。