经营计划                                                                                       （1）市场营销策略                                                                                 2023年将建立企业全域营销能力，强化线上传统渠道运营能力的同时，继续强化新兴电商渠道布局，线下打造标杆试点区域，出口自主品牌、ODM和跨境电商共同发力；拉通全价值链，构建产品快速上市能力；提升内部运营精细化，优化外部经销商管理体系；“以 客户为中心，以产品为基础”，做好售前、售中和售后服务，打造极致客户体验。        （2）产品策略                                                                              以技术创新为驱动，通过引进各类差异化人才，构建技术规划能力，强化中长期技术研发，进一步优化产品开发流程，打造精品及敏捷模式。聚焦核心战略品类，从用户和场景需求出发，通过用户研究，抓住用户痛点，针对性做技术研究及技术创新，以消费者为中心，依托工业设计优势，着重在节能、环保、健康、养生、智能化概念点方面，不断开拓新品类。       （3）品牌提升策略                                                                               2023年小熊电器将继续强化品牌建设力度，用四个维度的升级，持续夯实“年轻人喜欢的小家电”的品牌定位。用户运营升级：基于“产品为先，以人为本”，持续提升品牌调性；企业形象升级：以数智制造为核心的制造实力布局，展现企业硬实力，提升行业高度；品牌声量升级：系统规划品牌全年大事件，持续扩大在目标受众的影响力；全域营销升级：强化品牌、产品、渠道与用户的全链路链接，以品牌大事件撬动渠道核心资源，扩大品效合一战果。（4）供应链策略                                                                              依据多品类、多渠道的特点，关注客户体验，打造差异化、数智化的高效集成供应链运营体系，实现流程一体化，内部集成各种运营要素（如计划、库存、交付、成本等），形成合力；外部集成各种资源，充分借力。持续创新，运用领先的数智化系统作为支撑，增强供应链的协同性、可视性、分析能力和反应速度，打通内部各系统支撑业务运作，利用数据 驱动管理改善，引入智能化系统驱动业务发展，支撑小熊的核心竞争力。