管理 国有企业有国有企业的优势，有国家信用背书，资金成本低，可以拥有一定的垄断资源。
但在靠产品品质、产品创新及营销能力才能致胜的面向个人消费者的领域国有企业是有天生的劣势的。但有四家公司非常特别，贵州茅台、上海家化、伊利股份、格力电器。
这四家公司都有一个共同特点，历史上都是国有企业，属于国企没有优势的消费领域，但他们都碰到过特别牛的管理层，也就是说这四家公司的成功是由无数个巧合成就的。
其中，贵州茅台的特别还有其所在的行业很特别，品牌一旦形成护城河特别宽，产品无须迭代。
上海家化后来不得不换了大股东，由国有转为民营。
格力电器现在也面临同样的问题，如果不能转为民营，随着董明珠的退休，估计格力电器再无回天之力，当然，转为民营也未必一定就能王者归来，这和行业性质有关。