又来到了一年中最后一个月，很多工作都需要收尾，也到了最忙的时候，自己对于股票和股市也越来越没有时间关注。对于股票的这种“漫不经心”，最近这一年多来越来明显，也并不完全是因为到了年底比较忙的原因。更多的可能还是对于投资的理解相比之前的很长一段时间有了明显变化，不能肯定就一定对，但是心态上确实是变得异常平和了。

上周谈了一点寻找企业的特质，有人问那怎么去寻找企业的特质呢？换做几年前我自己可能也不会提到这样抽象的概念，而是热衷于在一大堆企业中去看财务数据和寻找不为人知的真相或者是短期催化剂，那可能是我小徒弟最喜欢的部分。但是现在我更愿意在平和的心态下去找那些拥有一些能够长期发展进步特质的企业并长久的拥抱它。这种变化一部分是来自于自己的经历、阅读、学习和思考，但是仔细考虑下，另一个不能忽视的变化其实是个人财富的变化，使得自己不再那么急功近利。所以一个人的观点是不是适合你，是不是能长期有效，还要看当时的语境和身处的不同状况。

我们还是说回一位朋友的那个问题：企业的特质要如何去发现呢？

这是一个非常好的课题，我自己甚至都没有深入的考虑过，只是下意识地写出来。

我理解，企业的特质就是企业在长期发展过程中不断磨合形成的一种文化。这种特质不因企业商业策略的改变而变动，是根深蒂固的。

无论是个人独断专行还是民主议事抑或是其他类型，都是不同企业在凶险的不同赛道和商战环境中能够生存下来的性格。这么说比较抽象，我们举几个例子。万达的老总是军人出身，他把这种军队的执行力与服从带到了企业中，他带出来的队伍就是具有这种强硬的意志和强大的执行力。万达的商业几乎从未见过延期开业，说什么时候完工就一定要完工，一个作战计划出来，上令下达，无任何理由拖延，在地产和商管领域无往而不利。但是这种加强约束和领导的特质在相对自由每天千变万化的商业互联网世界里很明显是行不通的，所以万达向互联网业务的转型几乎是不可能成功的，但是在适合这种特质的领域却可能一直保持优势。

华为的特质则更独特一些，这是个崇尚英雄主义的企业，董事会里的每个成员都曾经是某个业务领域突破的英雄，而且几乎还都是技术大牛，用一种冲锋陷阵的思维去攻城略地，企业中的成员崇拜英雄，挺身而出还能够得名得利，何乐而不为。结果就是英雄不问出处，名将辈出，人才聚集，形成对高端人才的强大吸引力。只要这种特质不退化，不腐烂，华为的商业策略可以随着外界环境的变化而扩大或缩小战线。即使在历史的不同阶段华为卖出过不同的重要业务，而华为依然越来强大。

不同领域的优秀公司都会体现出强烈的自信心和特质，浓郁到足以吸引投资者。但是必须指出的是企业的特质有时候也是要与投资者个体相匹配的。比如招商银行也是很优秀的企业，也是曾经的投资对象，但是那些业务还是传统的，我无法被它长久的吸引，也就不会产生长久持股的打算。而华大基因就不同，它的技术不断突破，基因产品领域不断扩展，我有一种和人们的未来联系越来越紧密的感觉，也就增强了长期持股的信心。另外可能就是那种源自老汪的那种捎带点“浑不吝”的自信吸引了我。也许没有哪个更好，只是不同的企业吸引不同的投资者。任何企业的发展都不可能是一帆风顺的，从我自身的体验来说，如果一点情怀都没有，只是一颗空荡荡的想要赚钱的心，那么你是很难和企业一起走很远的。亿纬锂能过去这些年中曾经不断的再融资，业务利润也曾经一度被不断摊薄，但是看到各个领域的业务不断突破，扩充，作为股东是非常开心的，企业也确实给了股东丰厚的回报。

我们看一家企业的特质不是要跟踪它的业务动向，而是要追溯他的历史，眺望他的远景，然后回到现实看看他所做的是不是在和说的一致，这里的人和事有没有吸引到我，我们自己到底喜不喜欢这一切，它所要发展的是不是和我们的未来有关，最后把镜头拉远，想一想他是不是正走在从优秀到卓越的路上。

这样的企业其实还是很难找到的，大部分我们所投资的公司一般来说还是会首先从中短期财务回报的角度来思考，而能够让我们把自己真正当成股东心甘情愿陪伴其一起成长的企业寥寥无几。而一旦你认为找到了，可能就需要有点决心和耐心。

不知道为什么最近有很多朋友会去读几年前的周记或者企业分析文章。这部分就要小心了，实际上很多东西都是已经物是人非了，当时的分析随着时间的推移是在逐渐验证的过程，有的为真有的也就被证伪了，这一点还是不能脱离实际。

我的持股没有变化：华大基因、复星医药和亿纬锂能。