原本BAT，短短几年，如今老大哥百度已经掉队。在于没有跟上PC端转向手机端。

当年国内互联网公司，百度的护城河几乎是最深的。

“百度一下，你就知道”。这句广告语堪称经典，足可载入广告界教材。

互联网的转变来去如风，如今，搜索可以有很多种。

百度百科，都搬到了。

1、《失控》与《未来简史》

《失控》这本书，出版于1995年。前些年读的时候严重“迟钝”，毫无感触。直到与淘宝的兴起，预言步步实现，重读后大有感触。

重点为连接网状失控型成长。

单点无意义，将每一个单点都连接起来，连接度有强有弱。随着连接的点越多，构成的网越大，将会以一种失控型的状态疯狂成长。

现在的，淘宝等就是很好的例子。

前者连接的是社交，后者连接的是买家与卖家。

连接的越多，连接度越强，网越大，越失控成长。

而百度如今的困境，就可以用弱连接来解释。

《未来简史》中，重点突出的是数据与算法。尽管备受争议，却也大受推崇。今日头条与抖音的快速崛起，得益于数据算法，兴趣推送。

阿里巴巴在做的，也是数据算法，精准“定位”。

2、连接，数据，算法

芒格的多元系统模型，很值得借鉴。维度越多，看到与理解的角度也就会更多。

现在的科技巨头们，都在按照顺序进行连接，数据，算法。

只有按照这种顺序，才可以实行：有了连接，才有数据，有了数据，才有算法。

这点腾讯与阿里自不用多讲，通过软件实现。

华为也是这样。新推出的鸿蒙操作系统，号称万物互联，软硬都在连接。

将手机，电视，网络，电信设备，平板，汽车，等等，连在一起。

早些年打开小米的官网，搞得就像百货商店是的。也是后来才明白，通过流量卖货只是其一，小米也在搞互联。

只不过钱不够，也就不能像华为那么大气。
连接这个点，腾讯是最强的，潜力最足。所以数据是最好的，维度是最多的。

但腾讯的算法是最差的。所以腾讯新闻败给了今日头条，微视打不过抖音。

虽然这些产品我都没有安装，只推送你喜欢看的，跟洗脑差不多。

腾讯至今也还没有孵化出类似于阿里的蚂蚁金服，这与腾讯对于数据隐私的谨慎利用有关。马化腾也曾表达过类似的观点。

对于数据与算法的轻视，腾讯的广告业务自然不理想。与脸书不在一个量级，也没揍得过头条。固然与用户体验的考量有关，主因还是算法没有跟得上。

对于数据与算法最痴迷的就是阿里了。打通购物，物流，金融，娱乐，出行等一切可以打通数据。以此演化推进算法，盒马就是依托大数据与算法的产物。

早在十年前，马云力排众议，大数据是基本战略。

如今看，这步棋是对的。对比国际，阿里的大数据与亚马逊还有差距，不过国内第一毫无争议。前景可观。

连接，腾讯更强。数据与算法，阿里更强。

3、狼性与人性

管理方面，华为与阿里是最残酷的，狼性。股东习惯。

腾讯不那么残酷，相比华为与阿里比较人性，员工喜欢。

腾讯的管理是“诸侯制”，好比秦朝之前的制度，商朝，周朝，分封诸侯。

高管们就是各个诸侯们，统领一方。

这样稳定，但是员工晋升通道不畅。而诸侯们有钱了，也就自然懒惰了。当年腾讯雇佣了一群计算机顶级高手，依旧没有做好搜索与电商。依仗与的如此强大黏性，也打不过抖音。

而华为与阿里是“郡县制”。

中央集权，制定战略，从上而下，严格淘汰制。

最严苛的是轮岗制度。从上而下，通通轮岗。频繁更换岗位是常事。

这样不够稳定，但每到一个新岗位，必须要持续学习，打着鸡血，嗷嗷奋进。

因为后面有着一篮子的考核指标，有着硬性淘汰标准。

所以华为与阿里的员工，被公认为各个狼性十足。不够浪的，都被淘汰掉了。

想想网上热议的996，10%硬性淘汰制度，那都是真的。

因为互联网公司的本质不是巴神热衷的传统资本行业，等于是人才行业。

马化腾说：“可能你什么都没错，但就是老了。”

因为去年，腾讯一千多名总监级干部，30岁以下的只有10名。这令小马哥很不满意。

对比阿里，平均员工年龄才32岁，90后管理者占比已经5%。80后为80%。

所以任正非说：伟大的背后是苦难。

平安也是这种高强度的“残酷”，不难发现风光巨头的背后，都是这么打出来的。

如果说科技行业最大的资产，人才是重要部分。如此高强度的“残酷”，导致我们会看到华为与阿里堪称麾下猛将如云。

而腾讯有马化腾，还有张小龙。之后我们就很难在想到谁了。

管理方面，腾讯是较弱的。

4、国际化布局

论国际化布局，华为是最强的。最具气魄。

有这样一组数据，近十几年来，华为累计支付的咨询费用高达几十亿美元。

正是这种巨大的代价，才构成了如今世界一流的管理水平。

昨天美国宣布，再次延长华为所谓的90天。实际上这已经是第三次了。

这等于一家公司，几乎可以公然对抗最强国。

背后正是疯狂的投入，堪称不计成本。

数学研究在俄罗斯，美学研究在法国，材料研究在日本，制造研究在德国。

90%的外籍研发专家。雇佣美国最好的律师与美国打官司。

全世界召集天才少年，砸钱培养。

有一位世界级的微波技术意大利专家，只想在家乡工作。华为就专门为他在家乡设立研究所。然后这位专家就帮助华为在该领域的技术做到了全球第一。

气魄就是钱不白花，要舍得花。

科技巨头的护城河就是这么建立出来的。所以我们有时候真的没有必要过多的操心优秀公司的战略考量。人家想的很周全。

华为是技术巨头，当然担忧技术方面被黑天鹅。那怎么办呢？除了广揽人才，还要广撒网。

所以华为的做法是，资助全世界的重要高校与研究所的科研。

知识产权不要，只要知情权。

这一点，阿里或许要低华为一头。

看阿里文化，属于金庸老师的粉丝集合地。什么风清扬，逍遥子，满满的神秘东方武侠风。

不过战略方面阿里是强势的，也的确不做投资并购。

能收购的，通通收购。不能收购的，也要控股，要深度合作。数据互换，打通数据，推进算法。只要是数据，都要。

不过这点腾讯是相反的，佛系，有点类似巴神的收购风格。

腾讯的做法是，入股公司，不控股。会给予帮助，进行扶持。公司自行发展，去对抗阿里。巴神收购也是这样，买下了公司，管理层不换。你们CEO们好好做，做不好我再动手。

一个是围攻，一个是强攻。

这就好比阿里是战士，自行突围，猛打猛杀。腾讯是找人围剿，在后方当狙击手，掩护。

我们很难说哪种是最好的，各有优劣。

不过投入方面，巨头们都是重金，舍得花钱。

就像阿里组建达摩院，三年投入1000亿。聘请顶级人才研发芯片，智能，数据等。这些花费都是为了巩固护城河，不进则退，不花不行。

由此我们可以多一个维度看到，为什么巴神很难买入科技巨头。

科技巨头的护城河是很宽厚的，赚更多的钱，也会花更多的钱，继续赚更多的钱。

就是投入越大，赚的越多。也有可能是毫无结果。

不像喜诗糖果，支出几乎是固定的，甚至可以减少支出。但一定会产出丰厚的现金上交给巴菲特。然后巴神拿着钱继续投资。

虽然这与科技巨头的赚钱再投资是一样的，但钱由谁花，这很重要。

从而延展出，巴神说自己忽略了亚马逊的自由现金流。

5、底子厚

通过连接，数据，算法，管理，布局，多个维度深入，我们发现腾讯仅有连接最强，其余的并不占据优势。

这并非是腾讯真的衰弱了，或许需要调整，但底子真的很厚。

腾讯的重要业务板块盈利稳健，现金奶牛。

阿里依靠电商作为现金奶牛，支撑其它例如大数据云等业务。最少目前看事态良好。

百度当年也是这种打法，不过人工智能与自动驾驶业务还没赚钱，搜索业务就要撑不住了。科技公司就是这样，扎进去之后，就算想回头，也晚了。

至于今日头条与抖音揍得腾讯新闻与微视节节败退，是因为腾讯还没有疼。

如果腾讯真的急眼，感受到了威胁。依托与的最强黏性，集中资源，强化管理，调转枪口，打通数据，推进算法，猛烈反击并不难。

因为从护城河的角度观察，强连接是最宽厚的。

后面的数据积累，算法升级，都是通过强连接而产生的。

所以，阿里与腾讯，维度太多，从而导致未来谁会更好，是无法判断的。

天知道。

一个是潜力巨大，但没有释放。一个是猛打猛杀，生龙活虎。

千人千面，无论如何确定性的谈论谁才是最优的，实则都充满了主管与客观的偏见。

所以，二选一，不会差。就像美的和格力，如果都喜欢，二选二，也不会差。

我的做法是：买了几只股票

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