王兴抄了AI大模型的近路

文/孟永辉

外界对于王兴以及他所带领下的美团究竟在什么时候切入到AI的赛道，一直都是存在着诸多幻想的。然而，或许很多人会想到王兴会以这样一种戏剧性的方式投身到AI的赛道上。就在光年之外的创始人，王兴在美团的搭档王慧文宣布病倒之后，美团以20.65亿元的价格收购了光年之外的100%的股权。

当AI大模型的热浪一波接过一波，美团的加入，无疑给这样一种热潮再一次添了一把柴火。可以预见的是，随着美团以这样一种略带戏剧性的操作投身到AI大模型的领域里，势必会带动更多的公司加入其中，有关AI大模型的热潮，必然还将会持续一段时间。对于中国的互联网公司来讲，AI，或许真的如李彦宏所说，抵达了新的临界点。

事实上，对于美团会投身到AI的领域里，外界一直都有很多的猜测，只是人们没有想到的是，美团会以这样一种方式投身其中而已。当越来越多的互联网玩家开始加持AI大模型，当越来越多的互联网玩家开始用AI大模型不断地为自己打开新的想象空间。认识到美团这样一种戏剧化操作背后的内在逻辑，或许才能真正了解现在的AI大模型之于美团，之于互联网玩家们的内涵与意义。

AI大模型，美团的必然

当平台为主导的互联网模式告一段落，我们看到的是，一系列的互联网玩家们开始通过新方式调整原有的发展战略，开始以新的概念来包装自我，以此来获得新的发展潜能。对于美团来讲，同样也不例外。

在这样一个过程当中，我们看到了美团的战略的升级；我们看到了越来越多的新要素在美团身上的衍生和出现。时至今日，我们已经很难用以往的互联网模式来定义美团，我们已经很难再将美团看成是一个外卖平台。然而，我们同样要看到的是，尽管美团进行了诸多的转型和升级，尽管美团进行了诸多的探索和实践，但是，它依然还是在互联网的机制之下运行和发展。

尽管一味地将所有的筹码都押注在互联网的身上依然还可以获得一定的发展潜能，但是，仅仅只是一味地依赖互联网，一味地透支互联网的红利，非但无法给美团带来足够多的想象力，甚至还将美团带入到了更多新的困境之中。比如，早前我们看到的「骑手困在系统里」；比如，我们看到的商家对于美团分佣模式的质疑和诟病，几乎都是这一现象的直接体现。

从根本上来看，美团之所以会受到如此多的诟病，美团之所以无法打开新的发展空间和想象力，其中一个很重要的原因就在于它对于互联网的极度依赖，它对于原有发展模式的转型和升级上的捉襟见肘。欲要改变这一点，美团需要做的就是要从根本性改变以互联网为底层基础设施的做法，真正让自己挣脱互联网的枷锁，找到新的发展突破口。

今年依赖，当以ChatGPT、AI大模型为主导的新风口开始兴起，我们看到的是越来越多的互联网公司开始投身其中。无论是以阿里、腾讯、百度为代表的互联网公司亲身入局，还是以光年之外的创始人王慧文为代表的创业老炮「带资进组」，其实都在告诉我们，以AI为代表的新的浪潮，正在崛起。

对于美团来讲，欲要打破传统互联网的枷锁，欲要彻底实现自身的转型和升级，其实是需要投身到AI的怀抱里。从某种意义上来讲，以AI为切入点来讲述美团的新故事，远比仅仅只是基于互联网的模式对传统的模式进行简单的改造和升级要有效得多。于是，外界对于美团投身到AI的领域里，其实是有着很多的期待的。

此番美团以全资收购的方式获得光年之外100%的股权，其实更多地是在向外界传递一种其必然会投身到AI领域的必然，更多地向外界传递出来的是其必然会以AI取代互联网的一种决心。可以预见的是，随着美团以这样一种方式投身到AI领域里，它的新的故事剧本开始有了新的想象空间。如果将美团收购光年之外进行一个定义的话，它更多地代表的是，美团开始从互联网的发展周期，进入到AI的发展周期。

AI大模型，互联网的下一站

如果说美团投身到AI大模型的赛道上，仅仅只是为了让自己找到一个新的故事范本的话，那么，以AI为代表的新技术的成熟以及它开始发挥出来的越来越重要的功能和作用，则是美团不得不投身其中的关键所在。

越来越多的迹象开始表明，未来的AI将会像以往的互联网一样，成为新的基础设施。当AI开始成熟和完善，我们将会看到诸多衍生于它的新的商业模式的出现，我们将会看到诸多衍生于它的诸多新的生活方式和生产方式的衍生。对于每一个互联网玩家们来讲，若想要不被历史所淘汰，若想要穿越行业的发展周期，必然需要全力拥抱AI，投身到AI赛道里。

正是基于这样一种原因，我更多地认为，AI大模型，更多地表现出来的是，它是几乎所有的互联网玩家们的下一站。如何用互联网时代的船票，登上AI时代的大船，才是每一个互联网玩家，特别是那些业已在互联网时代获胜的玩家们必然需要思考的重要问题。

站在这样一个角度来看，我们再去看待美团投身到AI大模型的领域里，无疑是一件非常确定的事情。尽管美团以往进行了很多的尝试，包括大数据、无人机等新技术的尝试，包括社区团购、美团打车等新的商业模式的尝试，但是，这些尝试的背后，其实都没有从根本上改变美团以互联网为基础设施的现状。

对于美团这样的独角兽来讲，特别是对于美团这样一个在移动互联网时代发展起来的公司来讲，如何通过加持AI大模型，搭上AI时代的快车，最终从互联网的这一站迈向下一站，才是保证它可以继续获得新的发展的关键所在。从这样一个角度来看，美团收购光年之外，其实更多地是通过一种另类的方式加持了AI时代的发展红利。

AI大模型，王兴的必然

正如几乎所有的手机制造商会投身到造车的领域里一样，其实，投身到AI的赛道之上，正在成为所有的互联网玩家们的必然。对此，我们看到了雷军将他投身到造车领域里看出是自己在创业路上的「最后的战役」。如果我们以同样一个视角来看待王兴投身到AI大模型的话，它更像是王兴的「最后的战役」。

正是因为如此，当美团开始以大手笔收购光年之外的全部股权之后，很多人会认为这是意料之中的事情。对于王兴而言，真正投身到AI领域，并且用AI真正为美团找到新的发展方向，如同雷军全力投身到造车的领域，为小米找到新的发展方向一样，具有同样的功能和作用。

事实上，早在美团收购光年之外之前，我们就已经看到了他在一系列的新技术上的布局。这些布局包括无人配送、算法的优化和升级等。如果对王兴之前的这些布局进行一次复盘和总结的话，我们可以非常明显地看出一条清晰的脉络，即，它们最终都汇入到了AI这样一条河流里。

从这个角度来看，美团此次收购光年之外，其实更多地表现出来的是，王兴的某种必然，即，他作为一个创业者，必然会投身到AI创业的这样一个新浪潮里。

另外，我们还应该看到的是，王兴本人其实和王慧文之间的私交甚笃，用「谁在我上铺的兄弟」来形容两人，一点都不为过。因此，当王慧文因病中止了光年之外的创业之后，王兴接过王慧文的盘子，继续带领光年之外前行，同样是一件顺理成章的事情。

结语

当美团宣布收购光年之外100%的股权，多多少少是有些意外的。然而，在这些意外的背后，我们需要更多地看到的是，美团在投身到AI 大模型的种种必然。正是基于这些必然，我们才会说，王兴抄了AI大模型的近路。从这样一个角度来看，美团收购光年之外，对于两者都是一件皆大欢喜的事情。

然而，仅仅只是止于此，很显然是没有正确把握美团收购光年之外全部股权的内在涵义的。在我看来，这一事件，更多地为我们展现出来的是，AI，正在成为一种全新基础设施的可能性，以及它所为我们带来的AI新时代即将来临的某些确定性。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售，终究成为了「基础设施」

文/孟永辉

如果你还在用流量的思维来看待和定义数字零售，如果你还在将数字零售看成是电商的附庸，其实是无法正确把握当下数字零售的发展大方向的，更加无法准确地把握数字零售的红利的。在互联网玩家们正在寻找数实融合的新通路的大背景下，我们同样看到了数字零售本身正在发生一场深刻而又全面的嬗变。

如果一定要对当下数字零售玩家们的新角色进行一个定义的话，我更加愿意将其定义成为一种「基础设施」，一种与零售行业产生了深度且全面的融合与联系的存在。看看以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们的探索与实践，我们就可以非常清晰地看出这样一种发展态势与方向。现在的微盟、有赞早已不再是我们传统印象当中的营销工具的售卖方，而是开始寻求一种从底层与内在深度影响和改造零售行业的方式和方法。

这其实是数字零售的必然和趋势。因为从本质上来看，数字零售并不是一个仅仅只是以流量为终极追求的存在，真正从内在和本质上改造零售行业，并且最终让供求两端再度在新的机制之下实现平衡，才是它的终极奥义所在。欲要实现这一点，数字零售最为迫切的一个方面，就是要跳出以往以平台和流量为主导的发展模式，通过回归基础，回归底层来寻找新的发展方式和方法。正是在这样一个大背景下，我们看到了数字零售，终究成为了「基础设施」。

数字零售，开始从收割流量转向满足流量

提及数字零售，我们首先想到的是电商以及衍生于电商的社交电商、内容电商等诸多电商类型。然而，无论是哪一种电商类型，它们始终都与流量之间产生着千丝万缕的联系。纵然是进入到了新零售时代之后，流量，始终都是重中之重。在这样一个过程当中，对于很多的数字零售玩家，它们存在的价值意义在于，如何帮助品牌商家们获取流量和收割流量，最终达成交易。

从本质上来看，数字零售玩家们的营销工具、推广方案，其实从根本上来讲都是围绕着流量这样一个核心来展开和进行的，它们的终极目的就是要收割流量。不得不说，在流量丰沛的年代里，数字零售的这样一种定位的确是可以获得一定的发展红利的，但是，等到流量红利不再，特别是等到撮合和中介的平台模式不再奏效，数字零售开始面临越来越多的困境和难题。

在这样一种情况下，如何实现从收割流量向满足流量的转移，如何让数字零售本身发生一次深度且全面的变革，才是保证数字零售的玩家们可以在新的发展阶段继续有所作为的关键。在这样一个过程当中，数字零售玩家们更多地开始思考流量端究竟需要什么样的产品和体验，进而借助自身在互联网时代的积累去满足流量的新需求。

欲要实现这一点，仅仅只是浮于表层，仅仅只是做撮合和中介肯定是不行的，如何尽可能多地改造零售行业，并且通过这样一种深度改造来满足流量的需求，才是保证数字零售的发展可以真正进入到全新发展阶段的关键。在这个过程当中，数字零售的玩家们需要回归底层，回归基础，需要真正给零售行业带来本质性的改变。由此，数字零售开始回归本质与基础，开始成为了一种新型的基础设施。

数字零售，开始从搭建平台转向回归底层

提及数字零售，我们首先想到的是SaaS平台。何为SaaS平台？说到底，它们依然是一个平台。对于任何一个数字零售玩家们来讲，它们若想要在SaaS平台的情境之下获胜，它们若想要成为SaaS平台的佼佼者，必然需要不断地做大、做强自身的平台，必然需要不断地做大、做强自身的生态。

从本质上来看，数字零售玩家们的发展逻辑，其实与电商、新零售玩家们的发展逻辑，并没有什么特别之处。随着平台模式的行将就木，特别是随着平台型玩家开始暴露出越来越多的问题和弊端，仅仅只是以平台来定义自身，仅仅只是以搭建平台来不断地构筑自身的护城河，业已无法获得新的发展红利。

如何让数字零售的玩家们在纵向上寻求与零售行业之间的联系，如何让数字零售的玩家们在纵向上挖掘新的潜能，正在成为越来越多的数字零售玩家们的新选择。正是在这样一种情况下，我们看到了以微盟、有赞为代表的数字零售玩家，更多地开始回归底层和基础，更多地开始进行去平台化、去中心化的操作，从以往的做大平台，开始转型成为化有形为无形，化中心为个体的新角色。由此开始，数字零售开始不再盲目地追求平台的大小，而是开始更多地探究它们与零售行业之间的联系，特别是寻求与零售的流程和环节之间的新型关系。

数字零售，开始从互联网经济转型数字经济

以往的数字零售，更多地是衍生于互联网，更多地是以互联网为营养基的。无论我们以往所看到的私域流量、直播带货抑或是小程序的赋能，几乎都是衍生于互联网的。因此，如果对以往的数字零售进行一次总结和定义的话，所谓的数字零售，更多地是一种互联网经济形态，更多地是一种互联网模式。

既然数字零售是一种互联网经济，那么，它必然没有逃脱以往互联网经济的范畴，依然没有逃脱互联网经济的模式。在这样一种互联网经济模式之下，很多的数字零售玩家，其实是在延续电商时代以流量和平台为主导的发展模式，只不过是它们将电商时代的流量和平台模式进行了深入与完善罢了。

然而，等到数字经济时代来临，特别是等到以大数据、AI、区块链为代表的一系列的数字技术开始不断地成熟和完善，我们看到的是，数字零售的玩家们开始放弃以平台和流量为主导的发展模式，开始转型以去平台化和留量为主导的发展新模式。

自此，数字经济，开始成为了数字零售的主题词。当数字经济成为了数字零售的注脚，仅仅只是以表层的角色和定位来定义它，必然是无法完美诠释它的内涵和意义的。对于数字零售的玩家们来讲，在数字经济时代最为精准的定位和角色，便是回归基础，成为一个贯穿于零售产业始终的新型的「基础设施」。

结语

当数字零售的发展开启新征程，我们开始看到它的越来越多的新进化。如果对这样一个阶段的数字零售玩家们的定义进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是一种新型的「基础设施」。对于像微盟、有赞这样的数字零售的玩家们来讲，它们更多地承担的是，从内在和底层深度影响和改造零售行业的功能和作用。这其实是数字零售的原本奥义，这其实是数字零售本该有的样子，只不过是在那样一个以流量和平台为主导的年代里，数字零售走了它所附着的行业所走的弯路而已。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

腾讯、阿里、京东们揭开产业互联网的「面纱」

文/孟永辉

越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在了回归产业、赋能产业的发展方向上，越来越多的互联网玩家开始摒弃以往以建构平台和中心为主导的发展模式。如果对当下这样一种发展态势进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为产业互联网。可以预见的是，随着越来越多的玩家加入其中，一个真正意义上的产业互联网时代将真正来临。

我们都知道，在消费互联网时代，玩家们为了争夺流量和市场份额，不断地扩大自身的规模，不断地延展自身的边界，不断地构筑自身的护城河。于是，我们看到了惨烈的市场竞争的发生和出现，我们看到了互联网巨头们一路踩着竞争对手们的肩膀前行。

然而，纵然是再庞大的市场，纵然是再丰沛的流量，依然都有被消耗殆尽的那一天。当消费互联网的发展模式难以为继，特别是当消费互联网的红利见顶，欲要再度找到新的发展模式，必然需要打破业已形成的发展模式，通过一种反向的行动来实现新的发展。正是在这样一个大背景下，我们才看到了产业互联网时代的来临和出现。

当产业互联网的时代真正来临，特别是当越来越多的头部玩家聚焦于此，找到真正适合这样一个时代的发展新模式，或许才能真正将产业互联网的发展带离消费互联网的怪圈，才能真正将产业互联网做到名符其实，内外合一。

新产业，产业互联网的本质奥义

我们都知道，在消费互联网时代，形成了以互联网为代表的虚拟经济和以传统产业为代表的实体经济。这样两种完全不同的经济形态的最终形成，成为了消费互联网时代真正成熟的标志。如果对消费互联网时代的这样一种经济状态进行一次总结的话，它更像是一个虚拟经济与实体经济分野的过程。

在流量丰沛，信息不对称依然存在的时代，这样一种二元的经济形态，的确是可以获得一定的发展红利的。然而，等到红利不再，特别是等到用户需求开始发生一场深刻且全面的嬗变，仅仅只是做产业后端的信息对接和撮合，业已无法获得新的发展空间。欲要破解这样一种痛点和难题，必然需要跳出以往二元对立的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。

正是在这样一个大背景下，我们看到了产业互联网的衍生和出现。如果我们将消费互联网看成是一个虚拟经济与实体经济二元对立的存在的话，那么，产业互联网则是一个以互联网为代表的平台经济和以产业为代表的实体经济深度融合的过程。经历了这样一个过程之中，严格意义上的虚拟经济和实体经济将不复存在，取而代之的将会是新产业的诞生。

站在这样一个角度，如果我们对产业互联网进行一次总结的话，我更加愿意将产业互联网看成是一个新产业的衍生、发展和成熟的过程。在这样一个过程当中，我们衡量一个玩家是否成功的关键，并不仅仅只是流量的多寡，而是更多地体现在是否有新的产业的产生，更多地体现在虚拟经济与实体经济是否实现了真正有机地融合。

新模式，产业互联网的真正通路

在实现产业互联网的过程当中，如果我们仅仅只是沿袭消费互联网的模式，如果我们仅仅只是简单地拷贝消费互联网的做法，那么，我们始终都是无法找到通往产业互联网的新通路的。欲要真正抵达产业互联网的彼岸，欲要真正实现产业互联网，必然需要找到真正适合产业互联网的新的发展模式，只有这样，产业互联网才能实现。

那么，究竟什么才是实现产业互联网的新模式呢？在我看来，实现产业互联网的真正的通路在于一种反向于消费互联网的商业模式。那么，消费互联网时代主流的商业模式是什么呢？通过分析业已在消费互联网时代取胜的玩家们的操作模式和方法，不难看出，平台化和中心化，无疑是一个主流的商业模式。

在产业互联网时代，欲要跳出消费互联网的模式，欲要打破消费互联网的枷锁和牵绊，我们必然需要一种反向于平台化和中心化的商业模式。如果对这样一种商业模式进行总结的话，我更加愿意将其定义为去平台化和去中心化的模式。

在这样一种全新的模式之下，在消费互联网时代司空见惯的平台和中心将不再存在，取而代之的是一个去平台化和去中心化的存在。在这样一种全新的形态之下，每一个个体都是一个中心，每一个个体都是决定产业发展的重要力量。当这一个又一个的个体实现了激活，当这一个又一个的个体实现了打通，产业互联网时代才能够跳出消费互联网时代以平台和中心为主导的发展模式，真正进入到一个以个体为主导的全新的发展阶段。而这，正是产业互联网的真实写照。

新技术，产业互联网的手术刀

尽管产业互联网的概念当中有「互联网」的字眼，但是，真正意义上的产业互联网，其实与「互联网」并无太多关联。如果一定非要找到产业互联网与互联网之间的联系的话，或许，那些衍生于互联网的新技术，才是唯一能够找到的与互联网产生关联的存在。

我们都知道，在消费互联网时代，互联网是当仁不让的颜值担当。纵然是在互联网的红利业已退却的情况下，我们依然看到了诸多衍生于互联网的新模式和新方法再延续着消费互联网的发展。然而，当互联网所释放出来的红利被消耗殆尽，当互联网业已无法再度发挥新的能量，欲要再度实现破局，必然需要借助新的技术，才能获得新的突破。

如果一定要寻找产业互联网的手术刀的话，我更加愿意将其定义为新技术。我们现在看到的是区块链技术、人工智能技术，包括之前出现且已经相当成熟的大数据技术、云计算技术，几乎都可以被划归到新技术的范畴里。当这些新技术开始发挥效力，特别是当这些新技术开始真正地去改造传统产业的时候，真正意义上的产业互联网时代才算是真正来临。

同互联网技术仅仅只是做撮合和中介不同，同互联网技术仅仅只是进行去中间化的操作不同，这些新技术更多地是在寻找它们与产业之间的深度联系。通过这样一种联系，衍生于互联网的这些新技术将不再像互联网那样仅仅只是简单地独立成为一种全新的存在，而是真正实现了与产业的深度融合。更为形象地说，新技术的手术刀，彻底剜除了原本横亘于虚拟经济与实体经济身上的毒瘤，并且真正让两者脱胎换骨。站在新技术的视角来看待和探索产业互联网的发展模式和方法，才能跳出消费互联网的怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

越来越多的互联网玩家开始投身到产业互联网的洪流里，腾讯如此，阿里亦然，京东同样如此。然而，非常明确的是，玩家们业已不再像以往那样简单而武断地看待产业互联网，而是更多地开始打开产业互联网的发展新模式和新方法。在这种情况下，产业互联网的真实面目开始越来越多地衍生和出现，产业互联网的路径开始变得愈发地清晰，产业互联网的面纱开始一点一点地被揭开。认识到产业互联网的真实样子，并且找到真正适合产业互联网的正确的发展模式和方法，才能真正让产业互联网跳出以往的发展模式，真正进入到全新的阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

区块链，正找回自我

文/孟永辉

当区块链不再被资本所裹挟，它的发展才算是真正进入到了一个全新阶段。在这样一个阶段，它的声量可能不及以往那样浩大了，但是，它的影响力却丝毫不比以往那个野蛮生长的年代要少多少。因此，如果仅仅只是区块链的沉寂来印证它的落寞的话，未免有些太过简单和武断了。

同外界认为所谓的区块链时代已经不再不同，笔者更多地认为，所谓的区块链时代，非但没有消失，反而正在以一种更加深度且全面的方式发展。是的，区块链，正在以一种与以往完全不同的方式继续发挥它的能量，而这样一种方式，或许才是区块链最真实的样子。

没错，以往，我们看到了各色玩家投身到区块链的怀抱里，无论是资本玩家也好，还是科技玩家也罢，几乎都对区块链摩拳擦掌，跃跃欲试。不得不说，它们的加入，的确是让区块链以一种较为快速的方式被人们所熟知。然而，我们同样要看到的是，它们所带来的仅仅只是一种表面的、浅层的火爆，而非源自于区块链本身的火爆。当这样一种「虚火」过后，区块链的发展依然还是会回归到相对较为平静和理性的发展状态里。

而这，才是区块链最真实的样子。对于区块链来讲，只有找到真正适合它的的正确的方式，摆脱以往仅仅只是以资本为驱动力，以收割流量为主导的发展模式，它的发展才能真正进入到一个全新的阶段，它才能从一个虚无缥缈的概念，真正成为一个真正可以给人们的生产和生活带来深度改变的存在。

资本，并非区块链的真正动能

资本之所以从一开始就和区块链产生了这样那样的联系，其中一个很重要的原因在于，人们仅仅只是以看待互联网的方式来看待区块链，于是，他们在落地区块链的时候，总是会陷入到互联网的怪圈之中。事实上，资本，并非区块链的真正动能。

之所以会这样的判断，其中一个很重要的原因在于，资本所构建起来的是一个以规模和效率为主导的发展模式。在资本的助力之下，我们需要相对较为快速地建立规模和效率优势，进而去建构较深的护城河，以实现对于流量的获取和收割。从本质上来看，这是一种典型的中心化和平台化的发展模式。

我们都知道，区块链的最为本质的内涵和意义在于去平台化和去中心化。如果我们将资本看成是区块链的动能，并且试图用资本的力量来建构一个平台化和中心化的平台的时候，那么，它是与区块链的本质和内涵相违背的。可以肯定的是，以资本为主要驱动力，将会无一幸免地将区块链的发展带入到互联网的死胡同里。

这是我们看到以往的区块链之所以一直无法突破，之所以一直会沦为互联网的附庸的根本原因所在。跳出资本的牵绊，真正立足区块链自身来寻找适合它的正确的方式和方法，才是保证区块链的发展可以真正进入到一个全新发展阶段的关键所在。

笔者认为，在这样一个过程当中，最为关键的一点，还是要做好区块链的落地和应用，真正用区块链的落地和应用来建构一种自我造血的发展模式，并且以这样一种模式真正将区块链的发展带入到一个全新的发展阶段。

平台，并非区块链的表现形式

复盘区块链的发展史，我们可以非常明显地看出，玩家们要么借助区块链的手段来维持自身在互联网时代所建构起来的规模优势，要么借助区块链的模式来建构一个全新的中心，并以此来挑战传统互联网玩家们的市场地位。不难看出，几乎所有的玩家在落地和实践区块链的时候，平台，几乎成了它们的终极选项。

不得不说，借助人们对于区块链的盲从，的确是可以获得一定的流量，的确是可以建立一个平台的。然而，我们同样要看到的是，如果仅仅只是以平台来诠释区块链，如果仅仅只是将平台看成是区块链的表现形式，那么，它们最终只会把区块链的发展带入到互联网的死胡同里。跳出平台的牵绊，真正以区块链的特质来定义和发展它，才能真正将它的发展带入到一个全新的发展阶段。

笔者认为，真正意义上的区块链的表现形式，更多地体现在一种去平台化的状态，更多地表现出来的是一种化有形为无形的状态。真正意义上的区块链的表现形式，更多地是表现在一个又一个的有活力的个体。当这些有活力的个体开始衍生和出现，它们之间的对接更多地是通过点对点的方式来实现的，而非互联网式样的依靠平台的撮合和中介来实现的。

当区块链以这样一种表现形式来驱动行业效率的提升，来实现人们生活方式的改变的时候，区块链的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。跳出以平台的眼光来建构与落地区块链的惯性思维，真正以一种去平台化和去中心化的思维来实现区块链的落地，才能真正将区块链的发展带入到一个全新的发展阶段。

技术，才是区块链的底色

以往，提及区块链，我们通常会将它看成是一个独立的个体来看待的。所谓的「独立的个体」，更多地表现出来的是，区块链是一个可以直接被商业化的存在。事实上，这并非是区块链的底色，更不是区块链的最真实的样子。简单地将区块链看成是一个独立的个体，仅仅只能将区块链的发展带入到死胡同里。

这是以往我们看到的区块链之所以会陷入到这样那样的困境之中的根本原因所在。欲要让区块的发展有所进化和突破，我们必然需要让区块链回归到它本该有的样子。那么，究竟什么才是区块链的底色呢？笔者认为，区块链的底色，就是一种较为底层的技术。

既然区块链是一种技术，那么，它就必然需要附着在其他的商业之上，才能将自身的功能和作用发挥到最大。否则，区块链的功能和作用必然会大打折扣，即使是它获得了一定的发展，那么，这样的一种发展必然是不牢固的。这是我们以往所看到的区块链行业之所以会有那么大的声势，却又陷入到了发展的死胡同的根本原因。

这一点，我们可以透过数字货币的发展历程看出一丝端倪。笔者认为，数字货币之所以能够对主流的金融体系构成如此巨大的挑战，其中一个很重要的原因就在于，它的底层有区块链技术的支撑。可以说，正是区块链的技术才成就了数字货币。

由此，我们可以联想到，如果区块链的功能和作用想要再一次得到最大限度的发挥的话，我们必然需要像它与数字货币的关系一样，建构其它与其他外部商业之间的联系。只有这样，区块链的功能和作用才能得到最大限度的发挥，它的发展才不会走入到新的死胡同里。

结语

当资本的裹挟不再，区块链的发展开始回归到理性与客观。对于区块链来讲，这才是真正适合它的正确的发展模式和方法。在这样一个全新的发展阶段，我们需要找到真正适合区块链的正确的发展模式。只有这样，区块链的发展才能够跳出以往的发展怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

穿越互联网的迷雾，金融科技进入大江大河

文/孟永辉

当轰轰烈烈的互联网金融浪潮告一段落，我们看到的是一次人们对于金融与互联网之间的关系的回归。无论是以蚂蚁集团、京东科技为代表的科技玩家，抑或是以传统金融机构为代表的金融玩家，几乎都将关注的焦点聚焦于此。从某种意义上来讲，金融与互联网之间的关系的回归，不仅关系到金融的未来走向，甚至还关系到互联网，乃至整个科技行业的走向。

按照经典意义上的互联网逻辑，所谓的互联网金融，仅仅只是一个「互联网+」的变种，它仅仅只是传统金融的售卖方式从线下转移到了线上而已，这是在那个互联网金融风靡的年代里，几乎所有的互联网金融玩家都会选择的模式。

不得不说，仅仅只是简单地将「互联网+」模式拷贝到金融行业的身上，的确是可以获得一定的效果的。互联网金融的确是极大地提升了金融行业的运行效率，极大地降低了金融产品和服务的门槛。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是一味地降低金融行业的门槛，仅仅只是一味地提升金融行业的效率，而没有将金融与实体产业实现深度融合，所谓的金融，同样变成了无源之水，无本之木。

这是我们看到的互联网金融之所以会陷入到死胡同的关键原因。可见，仅仅只是将「互联网+」模式拷贝到金融行业的身上，并不能够真正解决金融行业的问题，甚至还会给金融行业的良性运行带来负面影响。欲要解决这一问题，跳出「互联网+」的思维，真正以全新的视角来看待互联网金融的进化，或许才是金融科技的发展真正进入到新阶段的关键。

时下，一场金融科技的新进化，正在上演着。它摒弃了互联网金融时代仅仅只是以规模和效率为主导的发展模式，转而去寻找与实体产业结合的正确的方式和方法。由此，一场金融科技的新进化开始上演。

金融科技的目标对象开始嬗变

如果对互联网时代的互联网金融进行一次总结的话，它更像是互联网玩家们获取流量和收割流量的工具和手段而已。在这个过程当中，互联网金融玩家们的目标对象，同其他的「互联网+」模式的目标对象，其实是相同的。C端用户，都是它们的目标对象。

不得不说，以C端为目标对象，的确是可以将互联网金融的功能和作用得到最大限度的发挥的。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是以C端为目标对象，并不能够给金融行业带来根本性的改变，所谓的互联网金融，同样仅仅只是一个售卖金融产品和服务的渠道而已。

于是，为了尽可能多地获取用户和流量，我们看到越来越多的互联网金融开始不断地降低金融的门槛，不断地减少金融的必要环节。虽然这种方式带来了C端流量的增长，但是，同样让金融的风险得以无限放大，最终将互联网金融带入到了布满雷区的发展阶段。可见，仅仅只是以C端为目标对象，并不能够真正将金融的功能和作用发挥到最大，甚至还将会把金融的发展带入到死胡同里。

欲要解决这一问题，必然需要跳出以C端用户为主导的发展模式，必然需要寻找新的目标对象。正是在这样一种情况下，我们看到了越来越多的金融科技玩家们开始将目标对象从C端转移到了B端。

同互联网金融时代仅仅只是为C端用户提供金融产品和服务不同，当金融科技的玩家们开始将目标对象从C端转移到B端，它开始更多地寻找与B端结合的方式和方法，开始更多地实现自身与B端的深度绑定。毋庸置疑的是，这样一种方式实现了真正意义上的金融回归实体，金融赋能实体，最终让金融的本质得到了回归。

金融科技的本质奥义开始嬗变

无论是互联网金融，还是后来的金融科技，从本质上来看，它们的本质，都是互联网。何为互联网？按照一般的理解，所谓的互联网，更多地指代的是平台经济，更多地指代的是虚拟经济，它是一种相对于实体经济的存在。当我们仅仅只是以「互联网」来定义金融科技的时候，只能将它带入到实体经济的对立面，而无法实现与实体经济的深度融合。

当互联网金融的浪潮不再，特别是当人们对于金融科技的认识和理解开始变得深度，我们看到的是，金融科技的本质奥义开始发生了一场深入且全面的嬗变。现在的金融科技，早已不再是一个互联网的代名词，早已不再是一个独立于实体经济，甚至站在实体经济对立面的存在，而是成为了一个与实体产业深度融合在一起的存在。

如果对现在的金融科技的本质奥义进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为实体经济的「新型基础设施」。它并不仅仅只是以互联网为代表的科技玩家们的集大成者，同样是以传统金融为代表的金融玩家们的集大成者。

在这样一个过程当中，金融科技不再是一个获取流量，收割流量的独立于实体经济之外的存在，而是变成了一个融入到实体，融入到产业之中的存在。在这个过程当中，流量的多寡对于金融科技的玩家们来讲，早已变得不再必要，它与实体经济与产业结合的深度和广度，它对于实体经济和产业赋能和改造的彻底性，成为了决定它是否具有想象力的关键所在。

金融科技的外在表现开始嬗变

如果对以往的互联网金融的外在表现进行总结的话，它要么是互联网的一种，要么是金融的一种。显而易见的是，无论是以互联网，还是以金融来定义它，其实都是无法获得长久发展的。当从互联网金融过渡到金融科技时代之后，我们依然还看到了诸多的玩家开始以同样的外在表现来定义它。从表面上看，互联网金融业已蜕变成为了金融科技，而从本质上来看，这个时候的金融科技，其实与互联网金融并没有根本区别。

时至今日，金融科技的外在表现，其实业已发生了一场深度且全面的深度嬗变。看看以蚂蚁集团、京东科技为代表的玩家们的表现来看，现在的金融科技，既不是互联网，也不再是金融，而是蜕变成为了新的物种，新的形态。如果对金融科技的这一全新的外在表现形态进行总结的话，我更加愿意将当下的金融科技的外在表现形态看成是数字化的形态。

在数字化的形态之下，金融与科技两种元素实现了深度且全面的融合，金融与科技两种元素实现了根本性的嬗变。在这个时候，金融科技更多地表现出来的是数字化的一面。如果再对它进行一次确切的定义的话，我更加愿意将当下的金融科技定义为数字经济时代的「基础设施」。

如果我们将互联网技术看成是互联网时代的「基础设施」的话，那么，以金融与科技两种元素实现了深度融合所衍生出来的数字化，则是数字经济时代的「基础设施」。未来，我们看到的金融科技的外在表现，将不再是简单意义上的「金融」式样的，也不再是简单意义上的「科技」式样的，而是一种「金融」和「科技」两种元素实现了深度融合的全新状态。

结语

当轰轰烈烈的互联网金融浪潮开始落幕，我们看到了越来越多的玩家开始将发展的目光聚焦在了金融科技的身上。纵然如此，心存侥幸的人们依然仅仅只是将金融科技看成是互联网金融的外衣，依然以金融科技之名行互联网金融之实。实践证明，仅仅只是以这样一种方式，是无论如何都无法让金融科技获得长久发展的。

于是，我们看到了金融科技的再度进化，并且看到了一个与以往完全不一样的金融科技的出现。从本质上来看，这才是真正意义上的金融科技，这才是金融与科技实现结合的最完美的样子。原因在于，在这样一个过程当中，无论是金融，还是科技，都发生了一场深刻且全面的嬗变。

认识到这样一种嬗变，并且找到这样一种嬗变所透射出来的金融科技的发展新路径，才能真正让金融科技带离互联网的迷雾，真正进入到数字化的大江大河。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网之下，互联网的变形记

文/孟永辉

当互联网的发展开始走向深入，特别是当衍生于互联网的一系列的技术开始变得成熟，我们看到的是，一场更加深度且全面地影响和改变产业的新进化正在发生。同经典意义上的互联网模式仅仅只是改造产业两端的供求方式不同，新的改造，更多地集中在产业中间，更多地关注产业本身的深度变革。

产业互联网，便是在这样一个大背景下诞生的。

当下，你很难再去用平台和中心来定义一家互联网公司，特别是一家处于头部的互联网公司。如果一定要去定义一家互联网公司的话，「新型基础设施」，或许是再恰当不过的了。在这一现象的背后，其实更多地透露出来的是，互联网玩家们开始放弃以往以平台和中心为主导的发展模式，告别仅仅只是以规模和效率为主导的商业，转而去寻找新的方向和路子。

这便是产业互联网最真实的样子。

可以预见的是，随着互联网玩家们对于产业互联网探索的逐渐深度和完备，我们将会看到更多玩家们对于经典意义上的互联网模式的远离，我们将会看到更多玩家们对于新型商业模式探索的成熟，以此为开端，真正意义的产业互联网时代，终将会来到我们面前。

那么，在产业互联网时代，互联网玩家们究竟要扮演怎样的角色呢？它们会不会像消费互联网时代一样，始终都处于聚光灯的中心呢？对于这一问题的思考，不仅将会直接关系到互联网玩家们的走向，同样将会关系到我们对于产业互联网落地和实践的深度与广度。

产业互联网时代，互联网化整为零

如果我们对消费互联网时代的玩家们进行一个总结的话，一将功成万骨枯，无疑是再合适不过的了。之所以会用这样一句话来定义互联网玩家，其中一个很重要的原因在于，那些真正能够在竞争当中获胜的玩家们，无一不是踩着竞争对手发展和壮大起来的。因此，如果我们一定要对消费互联网时代进行一个定义的话，它更像是一个大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾的零和博弈的过程。

按照这样一种竞争逻辑，在消费互联网时代，真正能够获胜的玩家，无一不是那些可以将诸多能量集于一身，无一不是将行业的资源集于一身的存在。因此，消费互联网时代，其实是一个化零为整的过程。这样一种竞争方式所导致的一个最为直接的结果，便是资源的过度集中，恶性竞争的层出不穷。长此以往，互联网行业的发展走入到死胡同，将会成为一种必然。

当产业互联网时代来临，消费互联网时代这样一种恶性竞争的状况将会得到一定程度的改善，玩家们延续以往的发展模式开始遭遇到越来越多的困境。欲要实现新的突破和发展，必然需要化整为零，变大型平台为新型基础设施。在这样一个阶段，互联网玩家们不再是一个又一个的中心，不再是一个又一个的庞大无比的平台，而是一个又一个深入到行业的细枝末节，一个又一个贯穿于行业发展的始终的存在。以此为开端，产业与互联网将会真正融为一体，而所谓的产业互联网时代，同样将会来临。

产业互联网时代，互联网蝶变新生

不知道你有没有发现一个现象，即，现在那些所谓的新技术，几乎都是衍生于互联网，几乎都是由互联网玩家们开始衍生和发展起来的。区块链如此，云计算如此，前段时间火爆的ChatGPT和大模型，几乎都是如此。这些现象的背后，其实正在告诉我们，互联网正在从一个独立的个体，发生一次深度而又全面的嬗变。

经历了这样一种嬗变之后，所谓的互联网，不再是我们所认为的经典意义上的互联网，而是开始蜕变成为了新的物种。在我看来，这是产业互联网的起锚之地。互联网技术经历了这样一种嬗变和新生之后，将不再是我们所认为的那样一种传统意义上的互联网，而是真正蜕变成为了一种全新的存在。

需要明确的是，同互联网技术仅仅只是在撮合和对接信息上的效用不同，它蝶变和新生之后的新技术，更多地是与产业、行业进行深度的联系，更多地是与产业、行业融为一体。这其实是产业互联网发展的必然，更是产业互联网真正走向成熟的标志。

经历了产业互联网时代的洗礼之后，我们所认为的经典意义上的互联网将不复存在，取而代之的将会是以大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的诸多的新技术。如果一定要为这些新技术寻找一个灵魂与内核的话，互联网，无疑是最不可被忽视的那一个。认识到产业互联网时代，互联网本身正在发生的这样一种蝶变新生，并且找到这样一种蝶变新生背后所衍生而来的新模式、新打法、新体验，才是真正把握产业互联网的内核的关键。

产业互联网时代，互联网避虚就实

时至今日，你很难再去用虚拟经济、平台经济，乃至数字经济来形容一家互联网企业，原因在于，现在的互联网玩家们正在发生一场深度且全面的改变。如果对这样一场改变进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为一次互联网的避虚就实。

其实，一场有关数实融合的新进化，正在各家互联网平台上上演着。无论是以阿里巴巴、腾讯为代表的老牌的互联网公司，还是以美团、拼多多为代表的新生的独角兽，几乎都是开启一场数实融合的新浪潮。如果对这样一场新浪潮进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为一场互联网的避虚就实的新进化。

有了这样一场新进化之后，互联网将不再仅仅只是我们以往所看到的仅仅只是以平台经济、虚拟经济，乃至后来的数字经济的代名词，而是成为了数实融合、虚实结合的新阵地。有了这样一场新的进化之后，互联网本身将发生一场深度且全面的蜕变，它不再是我们所认为的那个样子，而是开始弥补自身的短板和不足，开启了一场全新的发展和进化。

如果对这样一种发展态势进行一次总结的话，我同样愿意将其划归到产业互联网的范畴里。事实上，如果我们沿着这样一个思路思考下去，不难发现，当互联网开始一场避虚就实的新进化时，传统产业同样正在开启一场避实就虚的新发展浪潮。当这样一场由产业玩家和互联网玩家所开启的一场双向奔赴的新发展开始上演，真正意义上的产业互联网时代，或许将会真正来临。

结语

当产业互联网时代来临，我们看到的是一场互联网玩家们的新进化开始上演。在这样一个阶段，你很难再去用经典意义上的互联网模式、互联网物种来定义它。认识到互联网在产业互联网时代正在发生着的这样一场深度变革，并且真正找到互联网玩家们在这样一场深度变革之下所释放和挖掘出来的新红利，才能够真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当蔡崇信接过交接棒

文/孟永辉

一切仿佛都是那样的有迹可循，就在马云回归之后不太长的时间内，阿里巴巴正在发生着一场深刻且全面的变化。无论是有关阿里的分拆上市，抑或是张勇去职CEO，几乎都可以划归到这样一种范畴。是的，阿里巴巴的确已经走到了非变不可的阶段。

之所以会有这样一种判断，并不仅仅只是基于对阿里巴巴本身的认识，更多地是基于整个电商行业乃至互联网行业的认识。对于阿里巴巴来讲，它早已过了那个冲撞懵懂的年代，步入到了相对成熟且稳定的发展阶段，在这个阶段，它更多地需要积蓄力量。对于电商和互联网行业来讲，它早已不再是单纯意义上的虚拟经济的代表，而是更多地开始承担起数实融合的新使命。

用「转折点」来形容，或许是再合适不过了。站在这样一个转折点上，阿里巴巴或许需要的并非仅仅只是像张勇那样的职业经理人，而是需要像蔡崇信那样真正一手打造阿里巴巴的人，再一次重新塑造阿里巴巴，从而将阿里巴巴的发展带入到一个全新的发展阶段。这是一种必然，同样是一种使命。

事实上，当蔡崇信接过阿里巴巴的交接棒，是一点都不意外的。要知道，蔡是阿里巴巴历史上唯二的永久合伙人。当蔡崇信接过阿里巴巴的交接棒，其实更多地向外界传递出来的是，马云的回归。只不过，马云以另外一种有别于传统的方式回归了而已。

一

让我们将时间的指针翻回四年前，马云宣布正式退休的时候，其实就已经宣布他永远都不会再回来了。然而，如何让阿里巴巴这样一艘大船重回正轨，或许，蔡崇信是再合适不过的人选了。因此，当蔡崇信接过交接棒，我们需要更加思考的并非仅仅只是张勇的过往，而是应该去思考和看待阿里巴巴，电商，乃至整个互联网行业所处的状态。

不得不说，阿里巴巴业已进入到一个相当关键的发展阶段。在这样一个关键点上，阿里巴巴转型的好坏直接关系到它能够这种能够成为一家102年的企业。我们都知道，过去的几年，张勇对阿里巴巴进行了一系列的改造，但是，我们同样要看到的是，张勇的那些改造，基本都是基于原有的机制，原有的业务进行的调整，而并未真正触及阿里巴巴的灵魂与本质。

如果一定要寻找张勇对阿里巴巴改造的亮点的话，马云回归之后的分拆上市，无疑是最大的手笔。然而，我们同样需要看到的是，张勇的这样一场真正有亮点的改革，同样是在马云回归之后所做出的。可以想见的是，张勇对于阿里巴巴的改革所面临的阻力是多么地庞大。

同时，我们还应当看到的是，阿里巴巴的确是需要这样的大手笔的，触及灵魂与内在的改革的。因为只有通过这样的变革，只有通过这样的创新，阿里巴巴才能重启以往的活力，重新回到正常的发展轨道上。我将这样一次改革，不亚于阿里巴巴的第二次创业。在这样一种全新的创业里，阿里巴巴能否成功将直接关系到阿里巴巴这家公司是否存在。

站在这样一个角度，我们就不难理解，马云在几天前缘何拿诺基亚和柯达做比较。在这样一个关系到阿里巴巴生死存亡的时候，真正能够担纲起这样一种责任，乃至使命的是谁呢？既然马云已经说过了自己不会再回来了，那么，作为阿里巴巴唯二的永久合伙人，蔡崇信自然就被推到了前排。

如果从这个角度来分析，当蔡崇信接过交接棒，我们可以看出，阿里巴巴业已进入到了关乎到生死存亡的关键阶段。如果这样一次转折可以顺利度过，那么，阿里巴巴继续可以在电商，乃至互联网行业占有一席之地，否则的话，阿里巴巴或许将会像以往的诺基亚和柯达一样被时代发展的洪流所淘汰，并且淘汰的速度要比它们更加快速。

二

当蔡崇信接过交接棒，除了和阿里巴巴本身正在遭遇到了重大的变局有关之外，我们还需要看到的是，当下整个电商，乃至整个互联网行业正在发生着的一场深刻且全面的变革。

我们都知道，近些年以来，电商玩家们一直都在探索和寻找电商未来的发展道路，无论是出海也好，无论是下沉也罢，几乎都是这样一种现象的直接体现。然而，我们依然要看到的是，无论是出海，还是下沉，电商行业的发展，依然是没有摆脱传统的发展模式的，依然是没有跳出原有的发展模式和怪圈的。

尽管这些尝试和探索可以在一定程度上暂时性地缓解电商玩家们所遭遇到的发展困境，但是，欲要让电商行业真正摆脱当下的发展困境，或许需要更长的路要走。从本质上来看，这正是上文我所讲的，必然需要从根本上去改变电商的发展模式，而非仅仅只是在原有的电商模式上进行简单地重组与再造。

透过阿里巴巴的分拆上市，我们可以非常明显地看出，未来的电商，将不再仅仅只是一个巨大无比的中心和能量场，而是更多地像是一个深入到千行百业的「毛细血管」，而是更像是一个支撑着诸多的行业的「基础设施」。如何找到这样一个全新阶段的新定位，如何让自身可以在这样一个阶段获得发展，并不仅仅只是简单地在传统电商的底座上进行缝补就可以达到的，它需要对原有的底座进行重塑与再造。

因此，当蔡崇信接过交接棒，我们需要更多地看到的是，电商行业正在发生着的这样一个深刻的变化。可以说，未来的电商，将不再仅仅只是电商，而是更多开始承担孵化与支撑更多新的产业，新的企业衍生和发展的功能和角色。

在我看来，未来的电商，更多地像是构成新的数字经济的「点」，它需要不断地与外部的「点」实现联通，需要不断地与它们建立新的关系，而非仅仅只是一味地做大自己，才能获得新的发展。否则话，电商行业的发展，依然会像诺基亚和柯达那样被历史的洪流所淘汰。

三

事实上，何止仅仅只是电商，整个互联网行业都在发生着一场深刻且全面的变革。无论是新的技术的成熟与落地，还是新的商业模式的渐入佳境，我们都可以非常明显地感受到互联网行业正在发生着的这样一个深刻且全面的变化。

当元宇宙的热度刚刚减退，ChatGPT便开始以一种迅雷不及掩耳之势来到了人们面前，而随后的大模型更是将人们对于新技术、新模式的认识带入到了一个全新的发展阶段。一切的一切都在告诉我们，那个曾经带给我们无数想象力，那个曾经给我们带来无数光荣与梦想的互联网，正在一步步地远去，以AI为主导的新时代，正在款款走来。

当蔡崇信接过交接棒，其实更多地像我们展现出来的是，当下的互联网行业正在朝着新的方向转变和演进。如果对这样一种进化进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为从互联网时代向智能时代的进化。

对于像阿里巴巴这样的企业来讲，只有真正抓住从互联网时代向智能时代转变的新红利，并且对自身的发展进行一次由内而外的深度变革，才能真正从根本上去解决自身存在着的诸多问题。

因此，当蔡崇信接过交接棒，我们并不仅仅只是应当将目光聚焦在阿里巴巴、电商的视角上，而是需要将目光放置到更为广阔的互联网的身上。只要真正把握了这一点，我们才能真正理解缘何是蔡崇信接过了交接棒，而非其他人。只有这样，我们才能够真正了解当下阿里巴巴所处的处境。

结语

当蔡崇信接过交接棒，我们看到的是阿里巴巴业已走入到了非变不可的发展阶段。然而，何止是阿里巴巴非变不可呢？电商、互联网同样已经进入到了非变不可的发展新阶段。在这样一个新阶段，之于阿里巴巴来讲，它需要的是一场触及本质与灵魂的深度变革。在这样一场深度变革之下，并不仅仅只是像张勇这样的职业经理人所能够完成的。于是，我们看到了阿里巴巴唯二的永久合伙人蔡崇信的归来。

当蔡崇信接过交接棒，他所交接的，或许并不仅仅只是职位的交接，而是在交接一个时代，一个从互联网时代向智能时代的新过渡。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技，下一个互联网

文/孟永辉

当轰轰烈烈的互联网金融浪潮开始退却，一众玩家开始投身到金融科技的洪流里。从某种意义上来讲，那个时候的金融科技，更多地充当的是互联网金融的避风港的角色。对于绝大部分的金融科技玩家们来讲，它们之所以会投身其中，无非是为了躲避互联网金融的监管而已。很显然，仅仅只是以此来定义金融科技，必然会把它带入到新的死胡同里。

时至今日，我们再去观察金融科技，我们再去探究金融科技的内在，早已不复往日的模样。尽管如此，却丝毫无法抵挡它成为赋能实体，助力实体的关键力量。无论是蚂蚁集团，还是京东科技，乃至是腾讯，它们在金融科技上的表现，无一不再持续地发挥着效力。现在的金融科技，早已不再是互联网玩家们为了收割流量而推出的一个概念，而是有了更多新的内涵与意义。

这才是金融科技真正的样子，这才是金融科技真正应该去做的。认识到当下金融科技正在发挥的功能和角色，认识到它在互联网进化过程当中所承担的地位，我们才能真正把握金融科技的发展内涵，我们才能真正找到适合金融科技发展的正确道路。否则，金融科技仅仅只会是一个代名词，仅仅只是一个避风港，除此之外，再无其他的内涵与意义。

金融科技，俨然成为了新型基础设施

自从金融科技诞生的第一天开始，它就没有摆脱和互联网之间的关系，并且在很长的一段时间内，它被冠以互联网的代名词，互联网的外衣的名头。尽管对于金融科技的这样一种粗浅的认识，有些许的道理，但是，如果仅仅只是将金融科技定义于此，未免将会极大地低估与抵消它的内涵与意义。

这才是金融科技刚刚出现的那几年，我们看到了那么多的金融科技玩家们，却始终都无法找到金融科技的内涵与意义的真正原因，才是金融科技一次又一次地会走入到死胡同的关键原因。欲要将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，必然需要厘清它与互联网之间的关系，必然需要重塑找到它的定位和意义。

经历了长时间的摸索，人们对于金融科技的认识开始变得深入。现在，人们在看待金融科技的问题上，早已不再仅仅只是将它看成是一个互联网的外衣，更不是互联网的避风港，而是看成了一个全新的存在。如果对这样一个全新的存在进行定义的话，我更加愿意将其定义为「新型基础设施」。

「新型基础设施」，这样一个词汇，并不是什么新鲜的词汇。曾经，很多的互联网玩家们都在用它来定义自己，然而，互联网本身的特质决定了它无法成为真正意义上的「新型基础设施」，而仅仅只能是一个浮于产业表面的存在。欲要让金融科技真正回归到「新型基础设施」，必然需要互联网的进化。说到底，还是要摆脱传统意义上的互联网，仅仅只是做撮合和中介，仅仅只是做去中间化的角色，让其真正回归到产业本身。

现在，互联网业已发生了根本性的嬗变。互联网，不仅顺利完成了数字化的嬗变，同样还有了新的进化与突破，我们看到的AI、ChatGPT为代表的诸多新兴概念的兴起，无一没有互联网的身影。如果对现在的互联网进行一次定义的话，它更多地代表的是一种科技。更为确切地说，它是一种可以与产业深度结合的存在。

同互联网的进化一样，金融本身同样亦发生了一场深刻且全面的进化。现在的金融，早已不再是一个以收割C端为主导的存在，而是一个以赋能B端为主导的存在。现在的金融，彻底变成了一个实体与产业的「毛细血管」，并且它与科技产生了深度的融合，特别是与互联网衍生而来的科技有了深度的融合，还衍生出来了新的内涵和意义。

此刻的金融科技，便是嬗变了的金融与嬗变了的互联网产生了深度融合的存在。经历了这样一种深度融合之后，原本无法成为「新型基础设施」的金融科技，有了成为「新型基础设施」的可能，现在，它不再收割流量，而是主动地拥抱流量，成为流量的一份子，通过与流量的共生共存来获得新的发展，来找到新的发展红利。如果一定要给金融科技进行一个定义的话，它更像是一个数字化时代的「新型基础设施」。

金融科技，俨然成为了新型的互联网

透过阿里、腾讯、京东等互联网大厂的财报，我们可以发现一个非常有趣的现象，即，B端市场与业务，正在越来越多地成为它们的颜值担当。同C端市场一味地要求不断地扩大规模，一味地提升效率不同，在B端市场上，更加考验的是，互联网玩家们做深，做实的能力。那么，如何做深，做实呢？我认为，其中一个很重要的方面，就是借助金融科技的力量，实现一场对于B端市场的深度赋能。

从这个逻辑来看，此刻的金融科技，就变成了一个新型的互联网。在这样一个过程当中，互联网玩家们可以借助金融科技本身与B端产业之间的这样一种多角度、全方位的联系，深入到B端产业发展的细枝末节，建构起与B端产业之间的深度且全面的联系。这个时候，金融科技，不再是一个仅仅只是游离于产业之外，仅仅只是对B端流量进行收割的存在，而是变成了一个从深度上与产业产生了深度且全面地联系的存在。

这才是未来的互联网真正应该有的样子，这才是互联网在未来真正应该进化的主要方面。站在这样一个角度，如果我们对金融科技进行一次总结和定义的话，它更多地代表的是一种新型的互联网，它更多地代表的是一种互联网的新方向。未来的互联网，若想要告别以往的发展逻辑，若想要摆脱以往的发展困境，必然需要以金融科技为突破口，必然需要以金融科技为杀手锏。只有这样，互联网的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

那么，新型的互联网究竟应该是什么样子呢？透过金融科技，我们可以看出，未来的新型互联网，不应该仅仅只是一个平台和中心，它应该深入到产业链、供应链的每一个流程和环节，它应该贯穿于产业发展的每一个流程和环节之中。

除此之外，未来的新型互联网，同样不再是一个仅仅只是虚拟的形态，而是一个虚实结合的存在，更为确切地说，它应当是一个数实融合的存在。它们并不仅仅只是存在与线上，同样亦存在与线下，乃至千行百业之中；它们不再是有限的几个平台和中心，而是深入到了产业的大洋里，形成了成千上万个全新的产业。

在我看来，这才是未来互联网真正应该有的样子。而如果要找到迈向未来互联网的一个桥梁和纽带的话，当下我们所看到的金融科技，无疑仅仅只是一个开始，仅仅只是一个肇始点。这才是越来越多的互联网大厂开始将关注的焦点聚焦在金融科技的身上，这才是金融科技开始发挥越来越多的功能和作用的关键原因所在。

结语

当金融科技的发展开始重启，我们看到的是，它与以往我们刚刚认识它的样子开始相去甚远。从某种意义上来讲，现在的金融科技，早已不再是以往我们所认识的那个金融科技。事实上，这才是金融科技应该有的样子，也是它真正开始发挥作用的时刻。

可以预见的是，随着金融科技的不断进化和完善，我们还将会看到它开始表现出越来越新颖的一面。以此为开端，金融科技将不再是一个互联网的附属品，而是成为了一个互联网的替代者，互联网的新未来，它将会把互联网行业的发展真正从互联网时代带入到数字化时代，真正开启一场蝶变。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

618的冷静，京东的热烈

文/孟永辉

从消费者的角度来看，他们对于618表现出越来越多的冷静；对于电商平台们来讲，他们对于618更多地表现出来的是热烈与迫切，乃至给予厚望。很显然，今年的618，依然是没有摆脱一半是海水，一半是火焰的窘境的。然而，如果一定要找到今年618的某些亮点，抑或是让人印象深刻的片段的话，京东，无疑是最耀眼的那一个。

无论是对于20年来京东历程的回顾，抑或是全新开启的「35711」的新战略，我们都可以看出，对于京东来讲，它更多地将今年618看成是一个承前启后的存在。站在这样一个角度，如果对今年的618进行定义的话，它更像是京东在向以往的那个自己做结，亦像是京东在向着新的目标进发。

一冷一热之间，更多地投射出来的是，电商行业正在发生着的深刻变化，更多地昭示着的是，电商行业的发展早已告别了以往的发展模式，开始真正进入到一个全新的发展阶段。认识到这样一种一冷一热之间的内在逻辑，并且找到电商行业正在发生着的深刻变化，才能真正了解618缘何是冷静的，而京东缘何又是热烈的。

冷静，预示着电商亟待变革

站在消费者的角度来看，他们对于618的反应是冷静的，甚至还可以说是相对理性的。在这样一种理性和冷静的背后，其实更多地展现出来的是，他们对于618的营销方式和手段的习以为常，他们对于传统电商模式的习以为常。然而，如果还要进一步深挖这样一种冷静与理性背后的内在逻辑的话，消费者的需求与电商的供给之间的不对称，无疑是一个最为主要的方面。

按照人们对于618的经典定义，所谓的618，其实是一个购物的狂欢节。在这样一个节日里，消费者理应血拼、狂购。只有这样，才能够完美诠释618的真正内涵与意义。既然如此，缘何在今年的618之下，消费者的这样一种情绪难以调动呢？最为根本的原因在于，消费者的需求与电商平台的供给业已无法完美匹配所导致的。

如果对以往的电商进行一个总结的话，它更像是一个与人们的需求相辅相成，共同进退的存在。电商的发展，更多的是对消费者的需求，不断地满足的过程。可以说，电商发展的顶点，便是它们对于消费者的需求进行满足的顶点。这才是618诞生的根本原因，这才是618之所以会赋予购物狂欢节的内在逻辑。

然而，当用户的需求被释放完毕，当用户的红利被消耗完毕，仅仅只是用以往的电商模式，仅仅只是用B2B的模式，业已无法获得真正的效果。在这样一种情况下，电商行业欲要进行新的发展，必然需要找到用户新的需求，必然需要让自身的供给跟得上用户需求的改变，才能重新激活用户，让冷静而理性的消费者重新焕发购物的热情。

在新技术方兴未艾，特别是它们与传统产业的融合并不深度的大背景下，今年的618，依然是一个以传统为主，以新型为辅的存在。正是因为如此，如果一定要找到今年618的亮点的话，那么，它更多地表现出来的是，电商玩家们基于传统的模式和逻辑进行的玩法的升级，进行的表层的升级，实质上，并未真正触及电商行业的内在。

尽管这样一种方式可以在一定程度上让今年的618看上去更加好玩了，可以让今年618的体验更加优越了，但是，如果从内在的逻辑来看，今年的618，其实依然还是一个建构于传统的模式，传统的思维之下的存在。在此影响下，消费者可能对于今年的618的关注度可能有所增高，但是，真正要激发他们的消费欲望，真正要让他们下单，或许，依然还需要拿出更加让人信服的东西。

因此，消费者们在618的热烈气氛下，开始冷静了下来，他们开始更多地是思考，今年618是不是真的可以满足自身的需求，是不是真正可以给自己带来实惠？于是，我们看到了他们表现出来了出奇的冷静和理性。透过这样一种理性和冷静，我们更多地需要看到的是，电商行业需要进行一场深刻的变革，需要进行一次全面的嬗变。

说到底，电商行业的变革，还是要跟得上用户需求的改变。试想一下，如果电商行业能够从产业端来改变产品和服务本身，并且生产出真正贴合用户新意的产品和服务，消费者的需求，消费者的购物热情，难道依然还是压抑与克制吗？很显然不会。

近些年以来，无论是以国潮、非遗为代表的现象级的产品的出现和爆红，还是以VR/AR、AIGC为代表的新技术的兴起所带来的供给端的深刻改变，以及由此所引发的消费端的深度激活，其实都在告诉我们，只要能够让产业端的供给，跟得上用户的需求的改变，我们同样可以打造出现象级的产品，我们同样可以打造出现象级的购物狂欢节。

因此，透过今年618下，消费者的冷静与理性，我们需要更多地看到的是，电商行业需要一场深度且全面的变革。说到底，还是要改变电商行业的供给模式、供给手段和供给产品，找到它们与需求端的全新的平衡点，当电商行业的发展与消费者的需求，再一次找到了协同共进，彼此协同的发展模式，消费者的活力才能真正得到激活，电商行业的发展才能真正进入到全新的发展阶段。

热烈，预示着京东亟待升级

正如上文所讲，在今年的618，我们感受到的是，京东的热烈。这样一种热烈，其实是其他的电商平台无法真正比拟的。当然，这与618本身就是京东的主场有关。其实，如果站在更深的角度来看待的话，我们应当更多地看到的是，京东真正进行着一场深度的升级与变革，而这样一种升级与变革，仅仅只是电商行业正在发生着的升级与变革的集中体现。

正是因为如此，我们才看到了今年的618上，京东的新任CEO许冉发布了新的「35711」的战略。在我看来，这样一个新战略的发布，更多地向我们传递出来的是，京东正在开始一场全新的升级。未来的京东，将不再是我们现在所看到的京东，而是一个开始发生了深刻嬗变的全新的存在。

我们都知道，在徐雷掌舵京东的时候，我们更多地将京东与品质、极致体验等词汇联系在一起。可以说，那个时候的京东，其实是与人们对于电商的品质、体验的需求联系在一起的；那个时候的京东，其实是满足了人们日益增长的，对于电商优质服务的追求的。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是一味地追求品质和体验，同样让京东失去了获取新的流量的机会，特别是在存量市场之下攫取新的流量金矿的机会。

对于电商行业来讲，说到底，还是一个以流量为生命金线的存在，还是一个以规模为基本逻辑的存在。如果放弃了这些金线而仅仅只是一味地基于现有的流量，仅仅只是一味地基于现有的规模，那么，它的发展，依然还是会陷入到发展的困境里的。所有电商行业的变革与进化，最为根本的一点，其实就是为了获取和激活更多的流量，以此为基础来找到更多新的发展的可能性。

如果京东仅仅只是基于现有的模式和逻辑，放弃了对于流量的获取与激活，那么，它的发展，势必会走上与一条与电商发展的内在逻辑相悖的道路。于是，为了让京东重回正道，我们才看到了在今年的618之下，它所表现出来的这样一种热烈。

说到底，京东说表现出来的这样一种热烈，还是想要更多地重新回到那样一个与消费者的需求协调共生，彼此协同的发展新阶段下，还是想要更多地找到自身的发展与消费者的需求共同支撑的发展新道路。认识到这一点，我们才能真正把握今年的618之于京东的重要意义和关键作用。

可以预见的是，以今年的618为肇始点，我们将会看到京东将会重新回到以流量为主导的发展路径上，我们将会看到京东将会重新开启一次自我发展与消费者的需求的新探索。以此为开端，京东将会开启一场全新的探索和进化；以此为开端，京东将会发生一场由内而外的全新变革。

结语

这个618，是冷静的，又是热烈的。冷静之下，我们看到的是，电商行业亟待需要一场全新的变革，以此来重新激活用户，重启用户与电商的良性互动；热烈之下，我们看到的是，京东亟待需要一场全新的变革，以此来重回电商的正道，开启自身与用户的协同共生的关系。

站在这样一个角度来看，今年的618，其实是有着相当重要的内涵和意义的。可以预见的是，经历了今年的618，电商行业的新变革将会真正启幕。在这样一场全新的变革之下，它所带来的影响，它所释放出来的新红利，或许要比以往我们所遭遇到的任何一个节点都要深远与庞大。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当618的鼓点渐起，嬗变正在发生

文/孟永辉

当618的鼓点声渐起，纵然是我们再对它有所免疫，依然还是听到了些许的声音，依然还是闻到了些许味道，依然还是被它的情绪所感染。然而，即使我们都不愿意相信，618本身正在发生一场深刻的嬗变，却已经是一个不争的事实。

这并不仅仅只是局限在电商平台的自我宣传上，它更多地体现在我们的自我感受之中。事实上，如果618不发生改变的话，它的最大的意义，或许仅仅只是变成了标志性的意义而已。很显然，那些曾经助推它的电商玩家们并不愿意这么做，它们开始越来越多地将618看成了一个展示全新自我的舞台，并且开始寻找新旧两个世代之间的桥接。

站在这样一个时间档口，如果我们依然还在用以往的眼光来看待618，如果我们还在用以往的以往的逻辑来看待618，是无论如何都无法正确把握618的真实内涵与意义的。寻找618的新迹象，并以此来透视电商行业的新发展，或许才能真正把握当下这样一个618的真正内涵与意义。

流量，开始嬗变为留量

毋庸置疑的是，流量时代的脚步已经渐行渐远，流量时代所释放出来的发展红利，依然开始迫近天花板。在这样一个大背景下，如果我们依然还在用流量的视角来看待618，发展618，那么，所谓的618，必然会被流量所累，必然会陷入到投入产出不成正比的死循环里。

透过今年618，我更多地看到的是，流量本身正在发生着的这样一场深刻且全面的嬗变。可以说，现在的流量，早已不再仅仅只是流量，而是成为了一种留量。在留量时代，如果我们依然还在用原有的套路和打法，必然是无法获得长久发展的。找到真正适合留量时代的发展新路子，才能真正将电商行业的发展带入到一个全新的阶段。

如果对今年618做一个定义的话，我更加愿意将其定义为一个「留量元年」。从今年的618开始，玩家们将会更多地关注留量，更多地关注内向型的打法，而非仅仅只是一味地拓展自身的势力范围，更不会再像以往那样，简单粗暴地通过烧钱和补贴来获得新的发展。

同流量时代将关注的焦点聚焦在习惯的养成，消费行为的改变不同，当留量时代来临，电商玩家们更多地关注的是，消费的升级。如何尽可能多地激活现有的留量，如何尽可能多地挖掘现有留量的潜能，如何在现有的留量之下，找到新的金矿，成为每一个电商玩家们必然需要着重思考的。

平台，开始嬗变为中台

如果依然还在用经典意义上的平台来定义现在的电商玩家，必然是无法真正把握电商平台的真正内涵和意义的。同样地，如果只是还在用平台的逻辑来操盘618，同样是无法达到预定的效果的。当今年的618再度开启，我更多地看到的是，经典意义上的电商平台开始渐行渐远，取而代之的是，新中台的出现。

以往，所谓的电商平台，仅仅只是一个供求两端撮合和对接的场所，它存在的最大的价值和意义在于如何尽可能多地促成交易的达成。正是在这样一种情况下，我们看到的是，几乎所有的电商平台都将关注的焦点聚焦在交易额上。事实上，在交易额的背后，更多地透射出来的是，电商玩家们可以通过撮合和中介来获得多少分成和中介费。

当流量时代不再，特别是当建立在交易额之上的发展模式开始陷入到困境之中，我们看到的是，仅仅只是关注交易额开始无法获得新的发展，开始无法获得新的突破。正是在这样一种情况下，我们才看到了今年618之下，越来越多的电商平台开始越来越多地转变成为电商中台，通过介入到交易的过程当中来获得更多新的发展突破口。

同平台逻辑仅仅只是一味地关注规模和效率不同，在中台时代，电商玩家们更多地关注的是，自身对于产业本身的介入能力，对于产业的改造能力，对于产业的融合能力。因此，如果一定要找到今年618的内涵和意义的话，电商玩家们从平台向中台的深刻转变，无疑是最值得关注的重要方面。

互联网，开始嬗变为数字化

透过今年618，我更多地看到的是，互联网的深度嬗变以及数字化的日渐成熟。以往，我们仅仅只是看到了互联网技术在撮合和中介供求两端上的效率，我们仅仅只是看到了互联网在打破信息不对称方面的能力。然而，当互联网成为一种标配，它在这些方面的效率是在持续下降的。

欲要让618重拾以往的活力，欲要让618重新回归正道，仅仅只是以互联网来定义它，必然是无法实现的。于是，我们看到了互联网的深度嬗变，从以往仅仅只是数字、数据的聚集和升级不同，在今年的618，我更多地看到了互联网的深度嬗变。更为确切地说，数字化的深度嬗变。

在数字化已然发生深度嬗变的大背景下，我们看到了以ChatGPT、AIGC为代表的诸多衍生于数字化的新物种的出现。同以往的数字化仅仅只是从互联网的简单过渡不同，当这些新生的物种开始出现，我们更多地看到的是，一场衍生于互联网的深度嬗变。

当这样一场数字化的嬗变开始不断地深度和全面，它们将会取代以往的互联网，成为驱动618发展的关键力量，它们将会从内到外地对电商行业带来一场深度且全面的真正变革。当这样一种变革真正形成，我们所认识的电商，或许才将会真正影响一次真正意义上的嬗变。

结语

当618的鼓点声渐起，我们还是感受到了它的存在。然而，在这些看似熟悉的鼓点之下，我们需要更多地看到的是，电商行业本身正在发生着的深刻嬗变。当这些新的嬗变开始不断地发生，特别是当这些嬗变开始真正成为电商行业的颜值担当，我们将会看到一个全新的电商开始出现。以此为开端，电商的新时代，或许将会真正来临。

数字化，家装的下一个红利期

文/孟永辉

互联网，真正让家装这样一个略显传统和原始的行业进入到了科技的赛道。然而，正如几乎所有的「互联网+」模式，并未给它所介入的行业带来深度且全面地改变一样，互联网家装，同样没有给家装行业带来实质性的改变。于是，我们看到了越来越多的互联网家装玩家的退场，我们看到了纵然是那些站在了行业的头部，依然面临着诸多挑战的土巴兔、齐家网。

一切的一切都在告诉我们，有关家装的进化，并未因此而结束；一切的一切都在告诉我们，有关家装的发展，并未因此而止息。找到新的改造家装行业的新方式，进而将家装行业的发展纳入到新的发展轨道里，才是保证家装行业可以继续有所进化，乃至实现根本性的改变的关键所在。

当越来越多的互联网玩家们开始投身到数字化的浪潮里，特别是当这样一场数字化的浪潮不断地为我们提供改造行业的新方案，不断地打开我们思考和看待家装行业发展的新姿势时，通过将数字化与家装行业进行深度融合，从而实现家装行业的深入且彻底的改变，正在成为新的潮流和趋势。

无论是阿里、腾讯、还是高瓴，几乎都开始将关注的焦点聚焦在了家装数字化的新浪潮上。

如果我们将互联网家装时代看成是家装行业的启蒙期的话，那么，数字化家装时代，则是一个真正可以给家装行业的发展带来深度变革，真正可以让家装实现脱胎换骨的改变的全新时代。认识到数字化将会给家装行业带来的深度改变，并且以此来开启家装行业的新发展，才是真正保证我们可以在数字化的时代继续掘金的关键所在。

数字化，一场家装自上而下的深度变革

如果对互联网家装时代进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为一次自下而上的改造。在这个过程当中，坐拥流量的互联网家装平台，不断地通过向上游的生产商、经销商和制造商输送流量，以实现撮合和中介的完成，进而实现获利。我们看到的以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装平台，无一不是如此。

不得不说，这样一种自下而上的发展模式，的确是在一定程度上改变了家装行业的效率的，的确是在一定程度上实现了家装行业的痛点的缓解的。然而，如果仅仅只是一味地以提升效率为主导，一味地以缓解用户的痛点为切入口，而没有从更深层次上去改变家装行业的供给侧，那么，等到流量的红利被消耗殆尽，一切又将重新开始。

欲要解决这样一种问题和弊端，我们就需要从家装行业的上游和供给端着手，我们就需要从家装行业的产业端切入。通过对家装行业进行一次自上而下的深度变革来寻找新的发展突破口和新机会，正是在这样一个大背景下，我们看到了以数字化为代表的家装新变革的出现。

同互联网式样的，仅仅只是做撮合和中介不同，数字化，更多地是通过改造产业端和供给侧的生产要素、生产方式来实现家装产品、服务和供给方式的深度改变。在这样一个过程当中，我们所看到的家装的产品和服务将不再是传统意义上的，我们所看到的家装行业的供给方式将不再是传统意义上的，我们所看到的家装行业的供求两端的对接方式将不再是传统意义上的。

当这样一场家装行业的自上而下的深度变革，真正开启，我们所面临的家装，将会发生一次深度且全面的改变。在这样一场深度改变的过程当中，家装行业超过万亿的市场规模所释放出来的全新的潜能远比我们在互联网时代所看到的要多得多，要大得多。认识到数字化将会给家装行业带来的深度改变，特别是认识到这样一场改变所释放出来的发展潜能，我们才能真正开启家装行业的新时代，我们才能真正将家装行业的发展带入到全新的发展阶段。

数字化，一场家装告别传统的深度变革

一直以来，家装行业的功能和作用，并未发生改变。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，都是如此。对于家装行业的这样一种定义，对于家装行业的这样一种诠释，仅仅只是在诠释和放大它的装修的功能，而并未找到它的衍生性的需求。于是，当家装行业的装修功能和作用不再被需要的时候，家装行业的发展必然会陷入到新的困境之中。

欲要改变这样一种现象，欲要让家装行业跳出原有的困境，我们并不能仅仅只是一味地站在装修的视角来寻找和探究家装行业的新发展，我们更不能一味地将目光聚焦在原有的用户和原有的流量上。跳出对于家装行业的原有的功能和作用的限制，跳出对于家装行业的传统且刻板的认识，真正让家装行业告别传统，颠覆传统，从而找到新的发展机会，或许才是真正让家装行业的发展带入到全新阶段的关键所在。

站在这样一个角度，如果我们对数字化进行一场定义的话，家装行业更多地是一场告别传统，告别原有自我的过程。在我看来，经历了数字化的改造之后，家装将不再仅仅只是以往我们所认识的家装，家装的功能将不再仅仅只是装修，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵和意义，将会打开家装行业的新发展，将会开启家装的新时代。

经历了数字化的改造之后，家装的功能将不再是装修这么简单，它更多地承担的是，数字化时代的场景搭建者，数字化时代的数字生活的联结者，数字化时代的生活方式的塑造者的角色。相对于建立在装修之上的功能和作用，以数字化的方式来重新定义和寻找家装所带来的改变，所释放的发展红利，要广大得多，要深厚得多。

当我们在家装行业的传统装修的功能上撞得头破血流的时候，当我们在家装行业的传统装修功能上走投无路的时候，以数字化来开启一场家装行业告别传统功能的深度变革，或许将会真正将家装行业从传统带入到现代，将会让家装真正跳出传统的发展逻辑，真正进入到一个全新的发展新阶段。

结语

数字化，对于互联网的承继，对于传统家装的深度颠覆，让它开始越来越多地表现和释放出来新的红利，让它开始越来越多地开启新的发展。

对于家装行业来讲，它是需要这样一种发展的。因为只有经历了这样的发展，我们才能在新的数字化的时代为家装行业找到新的立身之地；因为只有经历了这样的发展，我们才能在新的数字化的时代为家装行业的发展找到新的蓝海。

当数字化的大门缓缓开启，阳光开始洒满万千行业的身上，一场以数字化为发端的更深更广的新浪潮正在开启。家装，只有主动投身其中，去寻找新的发展红利，才能不被时代所淘汰，在新的时代，找到本该属于自身的新位置。

电商新暗战，正在618上演

文/孟永辉

纵然是在互联网渐行渐远的大背景下，电商，依然是它的一抹亮丽的余晖，它告诉我们互联网并未离去，而是正在发生一场新的变革。这样一场全新的变革，并不仅仅只是影响着电商行业的发展，甚至还在将整个互联网行业的发展带入到全新的发展阶段。

然而，单单从百亿补贴的战火持续蔓延，单单从电商玩家们对于流量的饥渴，单单从直播带货的叫卖声中，我们是无法感知到这样一种变革的。透过它们，我们更多地看到的是，电商还是原来的那个电商，还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。

如果仅仅只是以这样一种视角来看待电商，乃至电商玩家们之间的贴身肉搏，其实是无法完整把控电商行业的发展方向的。相对于淹没在电商行业的价格战、广告战、营销战的海洋里，我们其实应该更多地看到的是，电商行业正在发生着的这样一种新变革，并由此窥探到电商行业正在发生着的新暗战。

旧玩法里有了新内涵

当今年的618来临，我们更多地看到的是和以往的618一样的样子。乍一看，今年的618，一切都没有任何的改变。正是因为如此，我们看到的更多的人，仅仅只是将618看成是一个可有可无的存在，仅仅只是将618看成是一个标志性的存在。以百亿补贴为代表的烧钱补贴玩法的持续，更是强化了人们对于618的这样一种认知。

如果仅仅只是以这样一种视角来看待618，那么，我们势必是无法对618提起兴趣的。相对于仅仅只是以旧有的眼光来看待618，我更加愿意将618看成是一次旧瓶装新酒，更加愿意将618看成是一次在旧玩法里加入了新内涵的存在。而正是有了这些新的内涵，才让我们看到了电商行业新的活力，才让我们看到了它的新进化。

以百亿补贴为例，以往，我们所理解的百亿补贴更多地是电商平台们为了拓展自身的用户，扩大自身的平台而进行的撒钱游戏。这几乎是那个资本丰沛的年代里，百亿补贴最为直接的意义。然而，透过今年618之中电商玩家们的百亿补贴，我更多地看到了它的升级与改变。

从某种意义上来讲，今年618的百亿补贴，并不仅仅只是为了获取用户，而是更多地为了激活自身平台上的用户，更多地以百亿补贴来撬动自身平台上的活力，实现自身平台势能的释放。因此，如果我们将以往的618看成是一种外向型的打法的话，那么，今年的618，更多地是一种内向型的打法，更多地在于实现自身的蝶变和升级。

除了百亿补贴之外，我们还看到了以跨店满减、整点秒杀为代表的诸多的玩法的升级。在这样一场升级的背后，其实更多地为我们展示出来的是，电商平台正在将旧有的玩家进行升级，正在为自身的平台赋予新的内涵和意义。当这些旧的玩法有了新的内涵，当这些旧的玩法不断地给电商平台加入新的势能，它更多地为我们传递出来的是电商行业正在发生的新变化。当这些新的变化持续发生，电商玩家们之间的新暗战，正在发生。

平台早已不再是那个平台

时至今日，如果我们还在用平台来定义电商的话，势必会陷入到传统互联网式的发展逻辑里。无论是以淘宝、京东、拼多多为代表的老牌的电商平台，还是以抖音、快手为代表的新玩家，我们都可以非常明显地感受到，电商平台早已不再是单纯意义上的平台，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵与意义，正在将电商行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

透过今年618，我认为，电商平台们更多地并不仅仅只是比拼的是撮合和对接的效率，而是更多地比拼的是，围绕着电商这样一个核心而衍生出来的综合实力。这些综合实力，更多地体现在了供应链的能力，物流的能力，数字化的能力等诸多新的实力。

当这些新的实力，成为了电商平台的新标识，当这些新的实力，成为诠释电商平台的新内涵，我们眼中所看到的电商平台早已不再是那个电商平台，而是开始有了更加丰富的内涵和意义。如果对现在的电商平台进行一个定义的话，我更加愿意将其定义成为一个全新的「数字经济体」。

在这样一个「数字经济体」之中，我们不仅看到了传统电商的影子，而且还看到了衍生于传统电商的供应链能力、数字化能力等诸多的新能力。当这些新的能力不断地发生化学反应，不断地给用户带来新的体验，现在的电商平台，早已不再是以往的那个电商平台，而是有了新的内涵和意义。

站在这样一个角度，如果我们来形容今年618的新暗战的话，更多地比拼新的能力，无疑是一个主要方面。在这些新的能力背后，更多地向我们传递出来的是，电商平台正在发生着的深刻且全面的变化。以此为开端，电商或许将不再是以往的电商，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵和意义，足以让电商行业可以穿越互联网的周期，进入到全新的发展阶段。

存量市场下的新增量

当移动互联网进入到高潮期，我们通常会用流量的天花板、资本的大撤退来形容互联网行业，来形容电商行业。正是因为如此，我们才看到了以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们开始通过出海、下沉市场等方式来寻找新的增量。不可否认的是，通过这样一种方式，的确是可以为电商行业的发展找到新的亮点的。然而，我们同样要看到的是，这样一种发展模式，依然是在延续以往以规模和效率为主导的发展模式，依然没有跳出经典电商模式的怪圈。

当618来临，我们更多地看到的是，纵然是在电商格局似乎已经确定的大背景下，纵然是在存量市场下，我们依然看到了新的增量。需要明确的是，这样一种新的增量，并非仅仅只是依靠规模的扩张来实现的，而是更多地通过不断地做深，做实来实现的。

如果我们以这样一个角度来寻找618的新暗战的话，不断地在存量市场下寻找新增量，不断地打破传统电商的发展模式，找到更多新的发展突破口，无疑是最值得我们去关注的。

在存量市场之下，电商玩家们不再盲目地去关注规模和效率，而是更多地关注的是自身的综合实力，特别是满足用户新需求的能力。这其实是一场刀刃向内的新变革。在这样一场新变革里，电商玩家们更多地思考的是，如何改革自身，如何改造自身，如何用新的供给来满足新的需求。

无论是以阿里、京东、拼多多为代表的组织架构的调整，还是以AI、大数据为代表的新的技术的持续发挥作用，我们都可以看出，电商玩家们正在通过新的方式和变革来寻找存量市场下的新增量，我们都可以看出，电商玩家们正在通过新的自我变革来寻找供求两端的新平衡关系。或许，这才是电商玩家们之间正在开启的新暗战。

结语

不经意间，一场电商玩家们的新暗战，正在今年的618战场上上演着。透过这样一场新暗战，我们更多地看到的是，电商行业正在发生着的新变革，我们更多看到的是，电商行业正在投射出来的新机会。

在互联网渐行渐远的大背景下，电商玩家们的新暗战，无疑是那一抹落日余晖里的最耀眼的光芒。透过这样一道光芒，我们不仅仅只是看到了电商行业正在发生着的深刻变革，我们更加应该看到的是，由电商放射到整个互联网行业的新进化。毫无疑问的是，这些新变化，或许才是互联网的未来与希望。

产业互联网：互联网的新启程，产业的再进化

文/孟永辉

当产业互联网呱呱坠地的时候，人们仅仅只是将它看成是一个互联网的孪生体，人们仅仅只是将它看成是一个互联网的变种。正是因为如此，我们才看到了以S2B为代表的新平台模式的衍生与出现。实践证明，仅仅只是以互联网的视角来看待产业互联网，发展产业互联网，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到新的发展周期里的。

于是，产业互联网的洗牌，成为了一种必然。

时至今日，我们早已看不到了人们对于产业互联网的摇旗呐喊，我们早已看不到了资本对于产业互联网的趋之若鹜，取而代之的是，越来越多的人开始客观和理性地看待产业互联网，寻找产业互联网的发展新路径。

正是在这样一个大背景下，产业互联网开始真正步入正轨，开始真正进入到一个全新的发展阶段。如果对当下的发展进行一次总结的话，不再仅仅只是将产业互联网看成是一个概念，而是真正开始寻找产业互联网的正确的发展路径和方式，无疑是最为突出的一个表现。

那么，究竟什么才是真正意义上的产业互联网呢？在我看来，所谓的产业互联网，并非仅仅只是将「产业」和「互联网」两种元素进行简单地相加，而是一次互联网的新启程，产业的再进化。认识到这一点，我们才能真正把握产业互联网的正确发展逻辑。

产业互联网，互联网的新启程

当移动互联网发展到最高峰，越来越多的互联网玩家们开始感受到凉意。流量的见顶，资本的退潮，都让它们无法再像以往那样高歌猛进，一日千里。处于头部的互联网巨头们更是率先感受到了凉意。于是，我们看到了以阿里为代表的互联网巨头提出了「新零售」的口号，以腾讯为代表的互联网巨头则提出了「产业互联网」的概念。

无论是怎么样的一种提法，它背后折射出来的是，互联网发展红利的见顶，新的发展亟待出现。因此，如果一定要对产业互联网进行一次总结和定义的话，它更多地体现出来的是，互联网的新启程。

首先，从技术上来看。产业互联网的技术，其实并不是互联网技术，而是互联网技术的再进化。当前，我们看到的以大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的诸多的技术，几乎都和互联网有着莫大的联系，甚至从某种程度上来讲，这些新技术都是衍生于互联网，都是发端于互联网。

站在这样一个角度，如果对产业互联网进行一次定义的话，它更像是一次互联网的再出发，更像是一次互联网的再进化。可以说，正是有了互联网技术的不断演进，不断变化，才催生出来了如此多的新技术。如果没有这些新技术作为支撑，如果没有这些新技术作为底层的基础设施，所谓的产业互联网，必然是一个虚无缥缈的概念。

其次，从模式上来看。当产业互联网的概念开始出现，我们看到了以S2B为代表的诸多商业模式的出现。透过这样一种模式，我们可以非常明显地看出，产业互联网的商业模式，和互联网其实是有着很大的关联的。可以说，如果没有互联网时代的B2B、B2C模式，S2B模式将不会在如此快速的情况下出现。

事实上，后来产业互联网的发展告诉我们，所谓的S2B模式，并不是产业互联网的终极模式，真正意义上的产业互联网模式，必然还需要进一步进化。只有这样，才能真正跳出互联网的牵绊。

随着人们对于产业互联网认识的深入，越来越多的玩家开始将产业互联网的模式聚焦在了去平台化，去中心化的发展轨道上。那么，这是不是意味着产业互联网模式与互联网毫无关联呢？很显然，不是。

在我看来，正是有了互联网时代所形成的中心化的模式，正是有了互联网时代所形成的平台模式，才真正为产业互联网时代的去中心化、去平台化的发展模式提供了土壤。可以说，产业互联网的商业模式，正是为了弥补互联网时代的商业模式才出现的。从这个角度来看，互联网时代的商业模式，是产业互联网模式发展和壮大的土壤。

再次，从形态上来看。我们都知道，在互联网时代，形成了以虚拟经济和实体经济为代表的二元经济形态，并且从某种程度上来讲，虚拟经济的发展势头盖过了实体经济的发展势头。然而，现实告诉我们，所谓的虚拟经济并不能够彻底取代实体经济，更加无法真正让实体经济彻底退出历史舞台。

这预示着以虚拟经济为主导的互联网的发展，必然是需要再度进化。那么，互联网进化的一个最为突出的方向，便是弥补虚拟经济在实体经济方面的短板，实现数字经济与实体经济的深度融合，也就是我们时下经常会提到的数实融合。

而数实融合，恰恰是产业互联网的直接体现。从这个角度来看，以互联网为代表的虚拟经济的再度进化，恰恰为产业互联网的发展提供了现实样本。可以说，如果没有互联网的再进化，如果没有互联网的浸淫和催化，产业互联网的春天，或许还需要等待更长的时间。

产业互联网，产业的再进化

真正意义上的产业互联网，既不是「产业」，也不是「互联网」，而是新的产业。更为确切地说，产业互联网，是产业的再进化，产业的再升级。经历了这样一种进化和升级之后，传统意义上的，泾渭分明的「产业」和「互联网」，都将会不存在，而是形成了新的产业形态。

站在这样一个角度来看，如果我们对产业互联网进行一次新定义的话，它更多地表现出来的是，产业的再进化，产业的再升级。如果没有了产业，产业互联网将不会有任何的意义。这个时候，产业，更多地起到的是参照物的作用。

按照以往我们对于产业的理解，所谓的产业，更多地是指传统产业，更为确切地说，以制造业、农业为代表的第一产业。它们为互联网提供了产品和服务，最终让互联网玩家们得以借助互联网的模式来实现发展，同时，互联网的发展同样向它们提供了新的要求。

如果对这样一种要求进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是传统的生产方式和供给方式业已无法满足现实用户的需求，由此产生了供求的不对等，产销的不通畅。如何改变这样一种窘境？其中一个很重要的方面，便是要通过产业的进化来实现。

而产业的进化，更为确切地表现，便是我们现在所提到的产业互联网。那么，产业的进化，是不是就是单纯地拥抱互联网呢？是不是就是单纯地用互联网的模式来实现呢？其实，如果仅仅只是将产业的进化定义于此，那么，其实是完全曲解了产业互联网的内涵和意义的。

在我看来，所谓的产业进化，并非仅仅只是将传统产业放到互联网网上，更不是借助传统产业搭建一个互联网平台，而是需要对产业内在的元素进行一次深度且全面的改变，在此基础上，我们再对产业的运行流程，生产逻辑进行一次全面地改造，由此，带来的是一次产业由内而外的彻底升级，进而再去和需求端建构一种全新的关系。

只有这样，产业的进化，才算是真正达成。在我看来，这才是真正意义上的产业互联网，这才是真正意义上的产业进化和升级。如果缺少了这些，仅仅只是将「产业+互联网」，抑或是仅仅只是「互联网+产业」，那么，这样的产业互联网，并不是真正意义上的产业互联网。

结语

一味地盲目绑定产业互联网与产业、互联网之间的联系，一味地套用互联网式的发展模式，必然是无法把握产业互联网的真正发展内涵和意义的。

在我看来，所谓的产业互联网，其实是互联网的新启程，产业的再进化。

认识到产业互联网与产业、互联网之间的关系，并且真正找到产业互联网落地的正确方式和方法，才能真正将产业互联网的发展带入到全新的发展阶段，才能真正让产业互联网跳出传统互联网的发展怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

当618来临，改变正在发生

文/孟永辉

在一年一度的618即将来临的大背景下，我们看到的是，越来越多的新迹象，正在发生。它们不仅向我们昭示着整个电商行业正在发生着的深刻变革，同样正在为我们打开一扇重新审视与观察互联网行业正在经历的新发展的大门。

站在这样一个角度来观察618，站在这样一个角度来重新定义618，或许才能真正让618可以穿越时代的发展周期，真正让它在新的时代背景下，找到新的内涵与意义。否则的话，所谓的618，必然会沦为电商玩家们自嗨的名利场，从此再也无法重拾往日的荣光。

在我看来，现在的618，早已不再是电商玩家们争夺势力范围的场所，早已不再是向资本市场展现自身势力的舞台，而是变成了一个尝试新的模式，新的技术的试验田。当618的大幕徐徐拉开，我们只有真正认识到了这些新的变化，或许才能真正领会与把握618背后为我们展现出来的真正内涵与意义。

电商平台的改变，正在发生

按照传统意义上，我们对于电商平台的理解。所谓的电商平台，仅仅只是一个商家与消费者达成交易的场所。对于很多的电商平台来讲，它们更多地要做的是，如何尽可能多地让商家和消费者达成交易。在这样一个过程当中，我们看到的了直播带货的出现，我们看到了各种营销方式的推陈出新。

不得不说，在经典意义上的互联网时代，电商平台们的这样一种有关平台的定义以及基于这样一种定义所衍生而来的打法，的确是获得了一定的发展的。我们看到的以阿里、京东和拼多多为代表的头部的电商平台，几乎都是尽最大的可能性，尽最大的规模性实现了这样一种模式的玩家。

当今年的618来临，我们看到的是，越来越多的电商平台，不再仅仅只是将自身定义成为一个平台，不再仅仅只是将自身定义成为一个线上的场所，而是开始主动地参与到产业的上下游之中，真正和这个行业深度融为了一体。此刻，电商平台的改变，正在发生。

如果对当下的电商平台进行一个定义的话，我更加愿意将现在的电商玩家们看成是一个「新型的基础设施」，它们不仅存在于产业的上游，同样还存在于产业的下游，它们不仅改变着供给端的生产方式和供给模式，而且还改变着需求端的获取方式和消费体验。

当这些改变开始发生，电商平台早已不再是一个平台，而是成为了一种基础设施，实现的是与全流程、全产业链的深度绑定，达成的是远比互联网时代要多得多的改变。自此，电商行业将彻底从「平台化」的时代，进入到「去平台化」的时代。

互联网的改变，正在发生

不得不说，618依然是一个衍生于互联网时代的存在。因此，如果我们对618进行一次总结的话，我更加愿意将它看成是一个互联网的物种。然而，当新的618开始到来，我更多地看到的是，新的改变，正在发生。这样一种改变，真正将618带离互联网的天空，真正进入到新的疆域里。

现在的互联网，早已不再是单纯意义上的互联网，它更多地呈现出来的是，互联网的衍生品，它更多地呈现出来的是，互联网的孪生体。不知道你有没有发现，在今年的618上，我们更多地看到了AI的出现，而早在前些年，大数据和云计算的身影早已遍布618的角角落落。

难道这些新的元素和毫无关联吗？难道这些新的元素是凭空产生的吗？非也，一切的一切都在告诉我们，互联网，正在发生一场深入且彻底的改变。如果我们将以往以大数据、云计算为代表的互联网的衍生品，仅仅只是互联网的再加工的话，那么，现在，以AI为代表的新元素，则是互联网开始发生一场深入而彻底的改变的直接体现。

因此，透过618，我们需要看到的是，互联网的改变，正在发生。同以往互联网的改变，仅仅只是浅层的、表面的改变不同，现在的互联网的进化和改变，更多地表现在了深度的、内在的、根本性的改变上。随着这些深度且彻底的改变开始发生，我们有理由相信，电商行业，同样将会发生一次深度且彻底的全面变革。

底层逻辑的改变，正在发生

如果一定要找到今年618的特点的话，以京东、拼多多为代表的百亿补贴的战役，无疑是最引人注目的。从表面上来看，百亿补贴的字眼是一样的，它似乎与以往并没有太多的改变，然而，当我们深度分析当前百亿补贴的玩法和底层逻辑，不难发现，以百亿补贴为代表的电商平台的底层逻辑，业已发生了深刻全面的改变。

我们都知道，以往电商平台推出的「百亿补贴」的活动，更多地是为了拓展自身的用户，更多地是为了做大自身的规模，更多地是为了做强自身的平台，这样一种打法是外向性的，更多地是规模扩张性的。当今年的618再次开始上演，我们同样看到了以京东、拼多多为代表的电商平台推出了百亿补贴的打法。

从表面上看，这个「百亿补贴」和那个「百亿补贴」，并无区别。如果深入分析，我们就会看出，其实不同玩家们的百亿补贴还是有着本质的区别的。如果一定要对这样一种区别进行总结的话，我更加愿意将其归结为，电商玩家们试图通过百亿补贴来激活自身平台的同时，再度实现自身规模的扩张。

你会发现，百亿补贴的首要目的，并非是向外扩张的，而是向内激活自身，在激活自身的基础上，再去实现自身规模的扩张。这更多地向我们昭示出来的是，电商底层逻辑的深刻且根本性的变革，这更多地昭示出来的是，电商竞争方式的深刻变化。

认识到这样一种变化，我们会得出一个答案，即，电商行业的发展，早已告别了传统意义上的向外扩张的以规模和效率为主导的发展模式，进入到了向内求变的以深度和效益为主导的发展模式上。

结语

当一年一度的618开始拉开序幕，我们看到的是，一半是海水，一半是火焰的状态。

对于电商平台们来讲，它们铆足了劲儿，试图通过618来点燃以往的热情，让618重新回归那个激情燃烧的岁月。

对于用户来讲，似乎早已对618习以为常，他们更多地表现出来的是，一种淡定的状态。

当这种现象开始发生，我们需要更多地看到的是，618背后所投射出来的新改变，正在发生。

或许，只有这样，我们才能真正透过618看到电商行业正在发生着的深刻且全面的改变。认识到这样一种改变，并且找到这样一种改变背后所投射出来的发展新规律，才能找到适应这样一个时代正确的发展模式和方法，才能在新的电商时代里，找到新的发展突破口。

经济产出减少1%，每年损失360亿元，中德数字互信，能否成破局之道

文/孟永辉

百年未有之大变局，正在各行各业上演。

当这些现象慢慢地铺展开来，呈现在我们面前的是一幅全新的发展图景。

应对这样一种大变局的最佳方式，无疑是建构一种新的发展机制，以此来开启新的发展周期。

这一点，同样在中德两国的合作当中，有所表现。

德国联邦统计局2023年2月公布的数据显示，2022年德国和中国双边贸易额为2979亿欧元，中国连续第七年成为德国最重要贸易伙伴。

中国商务部2022年1月的统计数据显示，目前在德中资企业超过2000家，集中在运输、汽车零配件、新能源等领域。截至2020年底，中国对德国直接投资存量160.6亿美元（约合1108亿元人民币）。

透过以上数据，不难看出，中德两国的合作，业已达到了新的高度，用「你中有我，我中有你」来形容，一点都不为过。

然而，我们同样要看到的是，一场发端于数字化的新浪潮，正在各行各业上演着，它不仅改变着传统行业的内在元素和发展逻辑，同样正在为传统合作打开新的发展机会。

德国蓝皮书2022认为，除了汽车等传统合作行业，在气候变化和新技术革命的推动下，中德之间出现了新的合作领域，两国在绿色经济和数字经济领域存在巨大的合作空间。

2023年5月，乌镇数字文明研究院、中国国家创新与发展战略研究会数字治理研究中心、浙江大学国际传播研究中心等机构联合发布《大国数字互信系列之中德“数字互信”挑战和对策》报告（下文简称：报告）认为，当数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中德合作的持续、扩大与深化必须数字互信。

以数字互信为突破口，不断为新周期下的中德合作注入新的升级与活力，不断帮助中德合作应对全球化的逆流，不断应对脱钩断链带来的威胁与挑战，正在成为一种必然和趋势。

数字互信，让中德合作基础更稳固

早在2020年，中德双边贸易额达到2120亿欧元。同年，中国跃升为德国第二大出口市场。2021年，河北省首趟直通德国的“冀欧号”中欧班列从石家庄国际陆港鸣笛启程，开赴德国汉堡。

德国联邦统计局2023年2月16日公布的数据显示，2022年德国和中国双边贸易额为2979亿欧元，中国连续第七年成为德国最重要贸易伙伴。

数据显示，2022年德国从中国进口额为1911亿欧元，同比增长33.6%；德国对中国出口额为1068亿欧元，同比增长3.1%。过去数十年，在德国最重要进口来源地排名中，中国1980年位列第35位，1990年排名上升至第14位，2015年以来中国一直是德国进口产品最多的国家。

透过以上的数据，不难看出，中德两国之间的合作基础是巨大的。

然而，在如此巨大的合作基础背后，我们同样要看到的是，一场数字化的浪潮，正在各行各业上演着。

数字化，不仅改变着传统意义上的生产要素，同样也在重塑着传统产业格局，甚至还成为了全球竞争当中的一股关键力量。

报告显示，根据《2022年数字经济与社会指数》，德国数字化发展程度在欧盟27国中排第4位。博世、西门子等大型德国跨国企业已发展成为全球数字化、智能化重要的技术提供方。

同时，中国的数字基础设施实现跨越式发展，建成了全球最大的光纤和移动宽带网络，截至2021年，我国工业互联网核心产业规模超过1万亿元，大数据产业规模达1.3万亿元，并成为全球增速最快的云计算市场之一。

可以说，中德两国建立数字互信，不仅能够进一步巩固传统合作的基础优势，同样将会建构百年未有之大变局下的合作新格局。

可见，建立数字互信，对于做优做强中德合作的基础，至关重要。

数字互信，让中德合作前景更广阔

未来的时代，是一个以数字化为基础设施的时代。

在这样一个时代，数字创新和数字合作，必然会成为中德合作的亮点。

时至今日，中德两国已经建立了较为深度且全面的数字互嵌。

报告认为，一方面，德国企业在核心软件和工业装备和器件上具备优势地位；另一方面，中国是德国企业不可或缺的市场。

资料显示，德国企业以SAP、西门子、英飞凌、博世汽车为代表的德国企业，数字化的产品和服务业已深入到了中国市场国计民生的诸多领域之中。

以SAP为例，截止目前，SAP在中国ERP市场占据龙头地位，尤其在超大型企业（年营收规模超过1000亿人民币）的高端ERP市场中占据绝对主导地位，市场份额超过70%。

这些企业中包含大量央国企，比如中石油、中石化、国家电网、中国商飞等。行业分布上遍布中国国计民生的重点行业，如能源、制造、交运、地产等。

这些行业企业的日常经营已经与ERP深度绑定，企业的核心经营数据几乎全部存储于SAP的ERP系统中。

SAP自1995年进入中国，从中国市场获取了丰厚的经营回报，SAP在中国市场年收入超过70亿人民币，SAP还建立了千亿级存量市场，从存量市场中收取的软件年费是其在华软件收入的核心组成部分，占比高达60%以上，也是其高利润来源。

这部分收入也是支撑SAP研发投入的关键，从而确保其产品的全球领先地位。

SAP仅仅只是众多德国企业的一个代表。

它告诉我们，数字合作，必然是经济合作的更进一步。

可以想象一下，当如此多的德国企业在中国市场上获得了如此巨大的数字化的权益，如果能够以数字互信，抵御数字互疑惑，那么，中德合作必然会迈入到一个更为广阔的全新时代。

对此，德国蓝皮书2022就直言不讳地指出，中德双方若能在尊重各自数字主权的基础上，加强战略对话，摒弃零和博弈思维，那么将在数字技术以及多边数字治理合作方面拥有广阔的合作空间。

数字互信，让中德合作找到新支点

百年未有之大变局的背后，更多地透露出来的是，传统意义上的发展模式业已走到了尽头，欲要实现新的发展，必然需要寻找新的发展突破口，必然需要找到撬动新发展「地球」的那个支点。

如果我们将数字经济看成是中德两国经济发展的新支点的话，那么，数字互信，则是为中德合作找到了新支点。

当数字化时代来临，庞大的中国市场所呈现出来的是，万亿级的市场，亟待被数字化的浪潮来改造；

当数字化时代来临，具备深厚底蕴与积淀的德国，则不断地展示着自身在数字化和智能化上的巨大力量。

如若中德两国能够建立数字互信，德国企业凭借着ERP系统中承载的大量企业核心财务、物料、组织、流程等信息，更好地助力中国企业的数字化的转型和升级，无疑可以获得巨大的发展新红利。

比如，大众汽车投资 24 亿欧元，获得与地平线机器人（专注于自动驾驶和人工智能的中国初创公司）合资企业 60% 的股份。融合人工智能、深度学习和感知控制等技术的自动驾驶代表了未来汽车产业的发展趋势，为中德数字创新合作提供了广阔平台。

比如，英飞凌2022年度大中华区(含港澳台)营收52.5亿欧元（370亿元)、占其总营收比例37%，超过在美(13%)德(11%)日(10%)营收之和。中国强大的产能、供应链、市场增量等资源，为英飞凌提供了竞争优势。

……

另外，数字化时代的商业逻辑，与传统时代的商业逻辑，是完全不同的。

报告指出，传统时代的商业逻辑，对资源的依赖度高，通过兼并提高规模效应，通过纵向整合提高生产效率；压低价格扩大需求，降低扩大生产和拓展销售渠道的边际成本。

数字时代的商业逻辑，则是依靠大量研发投入，领先全球对手，通过规模销售获取高利润总额，高利润额支撑持续的研发投入。

这一逻辑的达成，是建立在规模销售的基础之上的，而中国市场则是让这一规模销售真正实现的关键。

可见，数字互信，开启中德合作新发展的全新支点。

它可以让中国发挥巨大的市场优势，助力德国企业在短时间内建立全球化的规模，以此来维持大规模的研发投入，并进一步确立其在全球市场新竞争格局下的优势，成为数字时代的全球者。

结论

百年未有之大变局，正在各行各业上演。

中德合作，同样开始呈现出新的变局与发展态势。

在数字化浪潮汹涌来袭的大背景下，数字经济俨然成为了一股新生的力量。

正是在这样一个大背景下，《大国数字互信系列之中德“数字互信”挑战和对策》得以发布。

报告认为，把握数字经济时代的新机遇，成为新周期下中德合作的必然。

在这个背景下，建立数字互信，不断地推倒建构于中德之间的数字藩篱，不仅可以为巩固中德合作的基础，同样可以开启中德合作的更为广阔的前景，最终为百年未有之大变局下的中德合作找到新支点。

相信《大国数字互信系列之中德“数字互信”挑战和对策》报告的发布，必将为中德建立数字互信提供更多理论支撑和注脚。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。

金融科技，巨头们的新棋局

文/孟永辉

金融科技，早已不再是我们所认为的那个样子。

以往，我们所认为的金融科技，仅仅只是互联网金融的避风港，诸多玩家们投身其中，只不过是为了躲避互联网金融的监管。

现在，我们所认为的金融科技，早已变成了巨头们的新游戏，诸多玩家们被荡涤出局，俨然成为了开启新想象与新未来的钥匙。

或许，这本该就是金融科技应该有的样子。

它不应该仅仅只是互联网金融的外衣，从事的依然是互联网金融的买卖，它更多地需要呈现的是，互联网的新发展和进化，它更多地需要的是，打开后互联网时代的新想象。

如果一定要给现在的金融科技进行一次全新的定义的话，它更多地表现出来的是，数字科技的一面。透过它，我们可以窥探到后互联网时代的冰山一角。

看看以蚂蚁集团、京东科技为代表的玩家们的新布局与新探索，一切都变得显而易见。

现在的金融科技，早已不再是一个收割流量的工具，而是成为了一个互联网玩家与实体经济融合的新路径。

以此为开端，数实融合，不再是一个无法触及的美梦。

金融科技，撬动B端市场的金矿

当流量时代渐行渐远，一场以寻找新的流量蓝海为主导的新发展浪潮，开始在各家互联网玩家们的身上上演。

在这个时候，B端，成为了新的蓝海。

然而，无论是基于赋能，还是基于改造，始终都跳不出传统互联网的流量陷阱。

可以肯定的是，站在流量的视角，必然是无法摆脱传统互联网的模式的，必然是无法找到挖掘B端市场潜能的正确方式和方法的。

跳出流量的视角与思维，重塑互联网玩家与B端流量之间的关系，才是真正可以挖掘B端市场金矿的关键。

金融科技，便是在这样一个时刻被推到了前台。

同互联网金融时代仅仅只是依靠撮合金融提供方和金融需求方来达成交易，进而来获得分成不同，现在的互联网玩家们更多地开始寻找一种与B端深度结合的新方式和新方法。

它们开始以金融科技的手段投身到B端市场的实际运作过程当中，通过对B端用户的全程陪跑与辅助来寻找新的发展机会。

此刻，金融科技，恰恰变成了互联网玩家们与B端深度绑定的方式和手段。

在这个过程当中，互联网玩家们的盈利不再是依靠撮合和中介来实现，而是通过对于B端的深度改造以及基于这样一种改造所带来的效能的提升来实现。

尽管这个过程要比传统的互联网模式更加漫长，但是，它所带来的发展潜能和想象空间，丝毫不比经典的互联网模式少。

站在这样一个角度，如果对金融科技进行一次定义的话，它重塑了互联网玩家与B端用户的关系，它改变了经典意义上的以撮合和中介为主导的发展模式，并且真正让我们看到了B端市场的巨大金矿。

同样地，如果我们对这一过程进行一次总结的话，以金融科技为出发点的数实融合，无疑是最为直接的体现。

金融科技，实现了产业的真正嬗变

互联网金融之所以会走入到死胡同，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是在原有的产业形态之上来榨取红利，而没有真正实现产业的真正嬗变。

对于金融科技来讲，只有实现产业的嬗变，并且在此基础上找到新的发展机会，才算是跳出了互联网金融的怪圈。

当产业开始嬗变，特别是以金融科技为肇始点的产业嬗变开始发生，我们必然会看到的是，数实融合的新场景，开始衍生和出现。

透过当下以蚂蚁集团、京东科技为代表的为数不多的金融科技玩家们的新发展，我们可以非常直观地看到这一点。

无论它们是以供应链为切入点，还是以产业链为切入点，最为重要的一点，它们就是要通过自身与产业的深度结合，来寻找实现产业嬗变的方式和方法，进而来找到新的发展机会。

可以说，经历了金融科技与传统产业的深度融合之后，传统产业的内在元素、运行逻辑以及外在的表现形态，都已经发生了深刻且全面的改变。

在这样一个过程当中，产业的运行效率得到了提升，产业的体验有了突飞猛进的进步，产业的红利，同样有了一次全新的释放。

所有的这一切汇聚在一起，最终所导致的一个直接结果，便是产业本身发生了一次由内而外的深度嬗变。

经历了这样一种深度嬗变之后，传统的互联网玩家将不复存在，传统的产业玩家同样将不复存在，新的产业形态开始出现。

当新的产业形态开始出现，数实融合的新时代，终将来临。

透过这样一个角度，我们可以看出，金融科技，成为了实现数实融合的方式和方法，开启了数实融合的新大门，找到了实现数实融合的钥匙。

金融科技，开启了数字时代的大门

后互联网时代究竟是什么样子的？

对此，不同的人，总是会有不同的看法。

如果一定要对后互联网时代进行一次总结和定义的话，以数字科技为主导的数字时代，无疑是再合适不过的了。

以往，人们总是站在互联网的视角来寻找拥抱数字时代的方式和方法，人们总是会以传统的互联网思维来诠释和定义数字时代。

实践证明，仅仅只是以互联网思维来看待和定义数字时代，是无论如何都无法叩开数字时代的大门的。

原因在于，互联网的视角所建构的是一个二元对立的产业格局，实现的是一种此消彼长的发展模式。

数字时代，则是在建构一种一元融合的产业新格局，实现的是一种共生共存的新发展模式。

如何突破这一瓶颈？

最为重要的一点，就是要找到互联网时代与数字时代的连接，让我们可以在继承互联网优秀遗产的基础上，找到开启数字时代大门的钥匙。

透过以蚂蚁集团、京东科技为代表的玩家们的探索与实践，可以看出，以金融科技为切入点，无疑可以打开数字经济时代的大门。

以金融科技为切入点，互联网玩家们和传统产业玩家们不再是对立的，不再是彼此孤立的，而是变成了彼此共存的，相互协同的关系。

在这个过程当中，互联网玩家们更多地扮演的是融入到传统产业的「新型基础设施」的角色，传统产业的玩家们更多地扮演的是为互联网玩家们提供应用场景的角色。

由此，互联网与传统行业彼此对立，此消彼长的发展状态开始被打破，取而代之的是一种深度融合的新发展状态。

如果对这样一种发展状态进行一次总结的话，以数字化的方式和手段来改造传统产业，并且融入到传统产业之中，无疑是最为直接的体现。

对于金融科技来讲，它恰恰扮演了这样一种催化剂和联结者的角色。

以金融科技为开端，我们进入到数字化的时代将不再是一个遥不可及的梦想，而是变成了一个触手可及的存在。

随着数字化的逐步深入，它所导致的一个必然结果，同样是数实融合。

结论

现在的金融科技，早已不再是以往的那个样子。

随着越来越多的玩家被荡涤出局，真正能够在金融科技领域里有所作为的玩家，依然是那些处于头部的互联网巨头。

从某种意义上来讲，金融科技，业已成为了巨头们的新棋局。

之所以会有这样一种现象，其中一个很重要的原因在于，现在的金融科技，早已不再是互联网金融的代名词和外衣，而是真正成为了开启数实融合大门的钥匙。

透过它，人们梦寐以求的B端金矿开始被撬动，新产业的衍生和出现不再是梦想，数字时代的大门亦由此打开。

这个时候，金融科技才真正到了发挥自身能量，展现自身独特魅力的阶段。

618之前，静水深流

文/孟永辉

如果仅仅只是用以往的眼光来看到今年的618的话，你或许会感知不到它的存在。

如果尚且有一点存在感的话，或许，恰恰来自于各大电商平台在不同APP上的广告投放。

很显然，618开始越来越多地背离以往的打法，转而去寻找一种与时下的发展模式相对较为契合的新模式。

尽管在声量上，618业已大不如前，但是，我们丝毫无法低估618本身在电商行业的地位。

作为一次年中大促，618直接关系着今年电商的走向，可以说，它就是今年电商的晴雨表。

当618开始从大张旗鼓，转向静水深流，我们需要更多地看出它的变化，并由此窥探到整个电商行业正在发生着的深刻变革。

当我们真正以这样一种视角来看待618，当我们真正以这样一种视角来定义618，或许，618，将会有新的内涵与意义。

不再是电商玩家攻城略地的战场

在那样一个电商格局尚未确立的年代里，特别是在那个由资本和流量所驱动着的年代里，618真正承担的角色，在于是电商玩家们攻城略地的战场，它直接关系到电商玩家们在市场当中的份额与规模。

于是，不同的电商玩家们为了不断地做大自身的规模，不断地拓展自身的势力范围，总是会下大气力来进行电商之战。

于是，我们看到了海量的补贴，我们看到了海量的活动，我们看到了海量的打法。

在这些狂欢的背后，我们看到的是，电商玩家们在618战场上对于流量的你争我夺，对于彼此势力范围的彼此侵占。

当流量被瓜分殆尽，当电商玩家们的市场格局基本确定，这样一种以规模和效率为主导的发展模式开始走入到了发展的死胡同。

这个时候，所谓的618，不再是电商玩家们攻城略地的战场，而是成为了深度运营的试验田，新技术、新模式的催化剂。

不再将目光朝向外部，而是更多地关注内部，关注自身，成为了今年618的主题。

如果一定要对今年的618进行一次总结的话，我更加愿意将它看成是电商玩家们激活自身平台，试验自身平台，尝试自身模式的一个舞台。

在这样一个舞台上，我们将会看到电商玩家们应对新的市场所进行的新探索，我们将会看到电商玩家们应对新的发展趋势进行的新尝试。

由此，618，将不再像以往那样大张旗鼓，而是将会真正进入到静水深流的发展新阶段。

不再是资本的秀场

如果对以往的618进行一次总结的话，其实，它更多地表现出来的是资本的秀场。

在这样一个秀场上，不同的玩家们，总是会用这样那样的方式来展示着自身雄厚的资金实力。

无论是补贴，还是广告投放，几乎都是如此。

然而，当资本的红利不再，特别是当用户对于烧钱补贴的模式习以为常，以及资本烧钱打法的难以为继，我们看到的是，越来越多的玩家，开始放弃以往烧钱的打法，转而去寻找新的方式和方法。

如果一定要对今年的618进行一次总结的话，我更多地认为，618其实更多地是一次电商玩家们展现自我变革，自我进化的舞台。

在这样一个舞台上，我们更多地看到的是一种电商玩家们与以往所不同的打法，于是，以往618那样一种大张旗鼓，吹吹打打的景象，便不再会出现。

那么，现在的618，究竟是什么的秀场呢？

我认为，现在的618，是新技术的秀场，是新模式的秀场。

哪一个玩家能够用新技术、新模式来重新定义618，重新诠释618，谁就能够继续扛起618的大旗。

哪一个玩家能够用新技术、新墨水来重新找到电商与用户之间的链接，谁就能够继续在618的战场上掘金。

因此，如果一定要找到今年618之所以会呈现这样一种静水深流的景象的话，不再是资本的秀场，无疑是另外一个最值得我们去关注的。

不再是用户的情绪发泄地

事实上，以往的618之所以会受到如此多的关注，之所以会有如此多的用户参与其中，其中一个很重要的原因在于，它是用户情绪宣泄的场所。

更为确切地说，它是用户的消费情绪宣泄的场所。

那么，消费者的情绪是如何出现的呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，在以往的618上，消费者依然可以找到满足自身购物需求和欲望的方式和方法。

换句话说，消费者的购买需求与电商平台所提供的电商服务，依然还存在着对等的关系。

然而，当消费者的需求开始改变，特别是电商行业的供给模式需要改变，现在的618，早已不再是一个消费者宣泄自身购物情绪的场所，而是成为一个可有可无的存在。

当消费者的情绪无法被点燃，那么，618便不再是一个情绪高涨的舞台，不再是一个情绪释放的场所，而是成为了一个可有可无，如同鸡肋般的存在。

站在这样一个角度，如果我们来寻找618之所以会静水深流的原因的话，不再是消费者的情绪发泄地，不再是消费者的情绪释放的场所，无疑是一个主要方面。

那么，现在的618主要承担的是怎样的角色呢？

我认为，现在的618，更多地承担的是，一个满足消费者的日常需求的「万能解药」，它的存在如同互联网搜索、互联网支付这样普遍。

在这样一种情况下，欲要让618重新再一次被点燃，必然需要对电商本身进行一次由内而外的深度变革，而非仅仅只是延续以往的打法，更不是对以往的电商模式进行简单地修补。

只有从本质上改造电商，只有真正找到了电商的发展新模式，才能真正将电商行业的发展，带入到全新的发展阶段，重拾消费者的信心，重新点燃消费者的情绪。

结论

今年的618，早已不再是以前的618。

相对于以前的大张旗鼓，今年的618，更多地表现出来的是，静水深流。

认识到这样一种静水深流背后的内在逻辑，特别是以此来窥探到电商行业正在发生着的深刻变化，才是正确看待今年618的正确姿势。

当618不再是电商的代名词，特别是当618开始成为了新电商的起锚之地，或许，它才能持续发挥消费时点的效用，才能继续成为一个平台方和消费者都推崇的狂欢节。

苹果MR，产业互联网的完美呈现

文/孟永辉

苹果MR所带来的震撼效应，并不应该仅仅只是体现在视觉上。尽管苹果一直都在用视觉打动用户，我依然是这么认为的。

如果一定要找到苹果MR的内涵与意义的话，我更多地认为，它将我们带入到了一个真正意义上的产业互联网时代。透过它，我们看到了产业互联网最真实的样子。

事实上，尽管产业互联网的概念诞生了多年，并且有那么多的玩家投身其中，但是，人们似乎并未真正找到落地和实现产业互联网的方式和方法。

要么产业互联网依然在互联网的天空下飞翔，要么产业互联网依然还是不甘落寞的传统玩家试图翻身的机会。

可以确信的是，无论是站在产业的角度，抑或是站在互联网的角度来看待产业互联网，来落地产业互联网，来寻找产业互联网的发展新路子的方式和方法，都是不恰当的。

这是以往我们所看到的产业互联网之所以一直无法获得突破的关键原因所在，也是产业互联网一直是一个虚无缥缈的概念的原因所在。

当苹果MR发布，特别是它所带来的由内而外的深度改变，开始发生。忽而发现，原来这才是真正意义上的产业互联网，这才是产业互联网最真实的样子。

苹果MR，实现的是产业的再造与重生

苹果MR之所以会受到如此多的关注与追捧，其中一个很重要的原因在于，它实现了底层算法从网络计算向空间计算的转变。

换句话说，至此，人类将真正进入到一个多维的全新时代。

须知，在这样一种转变的背后，并不仅仅只是类似互联网式的，从线下向线上的搬迁，而是一种由内而外的深度且全面的改造。

经历了这样一种改造之后，产业本身发生了深度且全面的改变，它带给我们的是一种全新的生活与体验，而非仅仅只是一种建立在互联网之上的存在。

事实上，产业互联网，真正要达成的，正是苹果MR达成的样子。

所谓的产业互联网，真正实现的是对于产业的再造与重构，经历了产业互联网时代的洗礼，我们所看到的产业不再是传统的产业，我们所看到的互联网不再是传统的互联网。

它实现的，并不仅仅只是苹果MR为我们展现出来的，物理世界和虚拟世界的打通，二维世界和三维时间的自由切换，而是一个更加深度改变，更加具有颠覆性的全新的状态。

因此，如果一定要对苹果MR的意义进行总结的话，它实现的产业的再造和重生，完美复现了产业互联网的样子。

如果人们依然还找不到产业互联网的通路的话，看看苹果MR，或许，能够给我们一定的启发和借鉴。

如果人们依然还不知道产业互联网究竟是什么样子的话，看看苹果MR，或许，能够让我们得出一个相对较为完整的答案。

苹果MR，达成的是新技术的完美集成

透过产业互联网的字眼，人们会想当然地认为，所谓的产业互联网，其实是一个和互联网有着密切关系，甚至完全是一个衍生于互联网的存在。

这是我们看到以往那么多的产业互联网玩家投身其中，却始终都无法获得突破的最为关键的原因所在。

欲要真正实现产业互联网，欲要真正让产业互联网落地，仅仅只是站在互联网的视角，仅仅只是以互联网为出发点，肯定是不行的。

跳出互联网的牵绊，站在全新的角度，特别是站在新技术的角度来寻找破局之法，才是真正将产业互联网的发展带入到全新阶段的关键所在。

透过苹果MR，我们恰恰看到了这样一种发展新通路。

从表面上看，苹果MR仅仅只是一种AR的衍生品，它与以往我们所看到的VR、AR以及Meta的头显并没有太多的区别。

事实上，如果深度分析，我们就会看出，苹果MR，并非仅仅只是传统意义上的VR/AR，而是一种实现了新技术的完美集成，让不同类型的新技术融合成为一体的全新的存在。

在苹果MR的身上，我们不仅可以看到硬件设施的完美集成，而且还可以看到底层算法、数据传输、人工智能、神经传感等一系列新技术的完美集成。

可以说，苹果MR，就是一个新技术的完美融合体。

那么，产业互联网何尝不是如此呢？

从表面上来看，产业互联网是一个衍生互联网的存在，是一个互联网玩家反哺传统产业的过程。

但是，如果仅仅只是借助以往的模式和发展逻辑，必然是无法实现的，仅仅只是借助互联网的工具，必然是无法达成的。

欲要真正实现突破，必然需要实现新技术的完美集成，让新技术成为策动产业互联网新发展的内在原生动能。

只要实现了新技术的完美集成，只有真正让新技术成为了产业互联网的内在驱动力，只有真正让新技术成为了产业互联网时代的基础设施，所谓的产业互联网，才能真正得以实现。

苹果MR，提供的是一种全新的生产关系

产业互联网，真正要达成的，必然是一种全新的生产关系，真正实现的，必然是一种全新的行业运作逻辑。

否则的话，产业互联网的发展，必然是一句空话，产业互联网，必然会再一次踏入到互联网的河流里。

如何建构一种全新的生产关系呢？

仅仅只是按照传统意义上的互联网式样的赋能和改造，仅仅只是按照传统意义上的生产要素，必然是无法达成的。

欲要实现生产关系的深度再造，必然需要对产业本身进行一次由内而外的升级与改造，必然需要对产业本身进行一次彻彻底底的深度变革。

透过苹果MR，我们完全可以看到这一点。

在苹果MR的机制之下，我们看到的是，一个全新的场景。

在这样一个全新的场景之下，真正发挥能量的，真正赋能的，并不仅仅只是传统意义上的类似苹果的科技公司，而是一个又一个的个体。

在这个时候，个体才是主导，个体才是核心，它们是通过自身的主观能动性来助力苹果这样的中心化的平台，实现新的发展。

在这个过程当中，个体对于平台和中心赋能的方式和手段，同样是不一样的，同样是和传统有着本质区别的。

在这个时候，个体通过数字、数据来对平台和中心进行赋能，助力平台和中心实现优化和升级，最终它们再将优化与升级之后的新产品和新服务，提供给个体，最终来满足个体的需求。

同消费互联网时代那样一种单向的生产关系不同，在产业互联网时代，我们看到的是，一种全新的，双向的生产关系，在这样一种全新的生产关系之下，将不再有严格意义上的平台和中心的存在，每个人都是一个中心，每个人都是一个能量体。

站在这个角度来看，如果要寻找苹果MR的内涵和意义的话，不断地打破传统的生产关系，不断地建构一种全新的生产关系，以实现传统意义上的个体和中心，向着新个体和中心的改造，才是我们真正应当看到的。

而这，或许，正是产业互联网真正要达成和实现的。

结语

如果仅仅只是以视觉上的冲击来看到苹果MR，而没有真正深入到内在，那么，我们是无论如何都无法把握苹果MR真正的魔力的。

在我看来，苹果MR之所以会带来如此巨大的震撼，其中一个很重要的原因在于，它让我们看到了产业互联网的最真实的样子，它让我们看到了实现产业互联网的新通路。

当我们将苹果MR与产业互联网深度联结，特别是当我们真正借助苹果MR找到了实现产业互联网的路径和方式，才能真正把握苹果MR所带来的震撼的真正内涵，才能够真正了解苹果MR的过人之处。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

苹果MR，让元宇宙成为可能

文/孟永辉

如果到现在你还在以为元宇宙是一个无法实现的美梦的话，那么，苹果MR的发布，无异于当头一棒。

它告诉我们，所谓的物理世界与现实世界的桥接，并不是什么凭空想象的存在，而是一个实实在在可以付诸于实现的存在。

按照这样一个逻辑推演下去，我们完全可以将此映射到元宇宙的身上。原因在于，元宇宙本身就是要实现这样一种物理世界与现实世界的桥接。

然而，元宇宙是命运多舛的。

从当初的众星捧月到现在的快速冷却，元宇宙用自身的遭遇见证了世态的炎凉，同样也见证了一个新生事物的曲折与反复。

不过，随着苹果MR的发布，我们会再度见证元宇宙的震撼以及它为我们的生产和生活的改变，重新点燃人们心中长久以来压抑着的不甘与遗憾。

如果这么思考的话，我们就不难理解，库克缘何会将苹果MR定义成为一个与iPhone相类似的划时代的产品。

在我看来，如果我们将iPhone看成是移动互联网时代的入口的话，那么，苹果MR，则是人类通常元宇宙时代的大门和钥匙。

事实上，人们一直都在寻找这把钥匙。

早在苹果MR问世之前，以Meta为代表的先驱者们已经开始了有关的探索。然而，进展并不尽如人意，我们看到了扎克伯格的曲高和寡，我们看到了人们对于他的怀疑。

于是，扎克伯格对于元宇宙的全力拥抱，变成了对于资本市场的投其所好；于是，我们看到了轰轰烈烈的元宇宙热潮，变成了繁华散尽后的冷眼与嘲笑。

说到底，人们并不愿意去听那些衍生于元宇宙的天花乱坠的技术，而是更多地想要借助元宇宙去真切地感受生活，去消除那些互联网无法消除的痛点。

不得不说，Meta看到了这一点，并且朝着这样一个方向进行了突破。然而，现实告诉我们，仅仅只是看到了这样一个方向，而没有真正的技术作为支撑，所谓的尝试，所谓的突破，依然还是一个无法触及的美梦。

苹果MR的发布，恰恰站在了这样一个临界点上。

经历了多年的沉淀与积累之后，我们看到了支撑元宇宙的技术的成熟，我们看到了元宇宙生态的完善，我们看到了元宇宙的从理想照进现实。

因此，如果我们一定要找到苹果MR发布的现实意义的话，让元宇宙成为可能，无疑是最恰当不过的了。

苹果MR，是元宇宙技术的新集成

自从元宇宙诞生的第一天开始，我们便将它和大数据、云计算、区块链、AI等诸多新技术结合在一起。于是乎，元宇宙，成为一个新技术的箩筐，什么新技术都可以往里面装。

事实证明，仅仅只是将新技术装进元宇宙的大箩筐里，而没有真正实现新技术的集成，纵然是再多的新技术都仅仅只是一个妄谈，纵然是再多的新技术都仅仅只是一个幻想。

欲要真正地实现元宇宙，欲要真正让元宇宙逻辑，必然需要实现新技术的集成，让新技术的集成，成为元宇宙实现的方式和手段。

如果用一句话来形容苹果MR的话，它是诸多元宇宙技术的新集成，无疑是再贴切不过的了。

苹果MR，为我们所展现的就是那些孪生于元宇宙的新技术在实现了集成之后的美妙场景。尽管苹果MR的集成，还不尽如人意，但是，至少我们通过苹果MR，看到了新技术集成之后所形成的元宇宙为我们带来的美好场景和体验。

可以预见的是，当苹果MR逐渐成熟与完善，我们将会真正打开一个元宇宙技术深度集成和高效联通的全新的时代。在这样一个时代，我们所看到的元宇宙将不再是一个虚无缥缈的美梦，而是一个可以实现的新现实。

苹果MR，是开启元宇宙时代的大门

一直以来，我们都在说元宇宙时代即将来临，我们一直都在畅想元宇宙时代为我们带来的美好图景，然而，我们却始终都无法找到真正通往元宇宙的大门。

如果我们无法找到开启元宇宙时代的大门，那么，所谓的元宇宙就始终都是一个无法企及的梦想，所谓的元宇宙都是一个虚无缥缈的理想国。

我们看到的元宇宙的热度来了又去，我们看到的元宇宙的玩家，你方唱罢我登场，我们看到的元宇宙名利场上的呱噪与落寞，无一不是这样一种现象的直接体现。

随着苹果MR的发布，这一切将会烟消云散。

借助苹果MR，我们的面前所呈现的并不是一个虚无缥缈的世界，我们可以轻松地实现与现实世界的切换；

借助苹果MR，我们所享受的并不是捉襟见肘的应用和内容，而是实现了海量内容的呈现，达成了互联网时代内容的再度跃迁。

借助苹果MR，我们真正所触及的不再是一个无感的世界，而是一个远比我们在互联网时代所能够感受到更加真实，体验更好的全新的世界。

当一切的一切在我们的面前铺展开来，我们有理由相信，苹果MR将会开启元宇宙时代的大门，让那些看似无法实现，无法触及的存在，真正成为现实，让人们告别互联网时代成为了一种全新的可能。

苹果MR，是从互联网时代进入元宇宙时代的新开始

互联网时代，并不是永恒的，更不是无可取代的。

当人们的需求开始发生改变，特别是当新技术所催生的行业变革开始一点一点地铺展开来，互联网时代的演进和蜕变，成为了一种可能性。

越来越多的迹象开始表明，人类从互联网时代进入到元宇宙时代，正在成为一种全新的潮流和趋势。

然而，尽管人们感受到了互联网时代行将退却，元宇宙时代即将来临的大趋势，但是，人们却始终都无法找到从互联网时代如何迈进元宇宙时代。

以往，人们尝试了很多方式和方法，从VR到AR，无一不是如此。

事实证明，仅仅只是局限在某一领域的改造，仅仅只是停留在某些场景的创新，并不能够真正将人们的生产和生活带入到一个全新的时代，而只有那些真正可以承载了海量的内容，海量的场景，海量的行为的存在，才能真正将人们从一个时代带入到另一个时代。

当人们对于元宇宙的实践开始变得深入和完善，特别是当苹果MR发布，我们看到了是从互联网时代进入到元宇宙时代的新开始。

以此为肇始点，我们将会看到无数互联网的场景、内容和应用，将会跃迁至元宇宙之中。随着这些跃迁开始越来越多地出现，我们所看到的元宇宙将不再是一个单一的存在，不再是一个孤立的存在，不再是一个小众的存在。

试想一下，当我们在生产和生活的诸多场景当中都有了类似苹果MR的存在，当元宇宙真正形成了新的生态，当元宇宙不断地深入到了我们生产和生活的每一个环节，我们所希望的元宇宙将会水到渠成地来到我们面前，所谓的元宇宙时代将会真正来临。

结语

当苹果MR发布，我们首先看到的是，人们的一片惊呼，随后，我们看到的是，对于它的诸多质疑。

然而，这丝毫无法否认苹果MR的特殊意义。

在我看来，苹果MR，再一次让我们看到了元宇宙时代的可能性；苹果MR，让我们再一次见证了元宇宙时代为我们的生产和生活所带来的深度变革。

尽管苹果MR还有这样那样的问题，但是，这丝毫无法抵消它在人类从互联网时代迈向元宇宙时代的路程当中所扮演着的重要的功能和作用。

当苹果MR再一次进化，特别是它所引领的新风潮再一次上演，我们有理由相信，所谓的元宇宙将不再是一个虚无缥缈的梦，而是成为了一个触手可及的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

苹果MR，打开新想象

文/孟永辉

如果直到现在你还在以为手机无可取代的话，苹果正在用实际行动告诉你，这是一件多么荒诞可笑的事情。

苹果MR的发布，正在向我们证明这一点。

可以预见的是，随着苹果MR的逐渐成熟，特别是随着衍生于它的各项技术所带来的成本降低之后，以苹果MR为肇始点的新智能硬件设备，将取代手机，成为人们链接物理世界与虚拟世界的大门。

不过，同制造手机的门槛较低不同，MR是一个门槛相对较高的存在。它，并不会像制造手机一样，可以让任何人都可以参与其中，并且享受到收割流量带来的欢乐。

如果对MR进行一次总结的话，它更像是一个集合了所有黑科技的化身。

如果没有以往手机时代的技术集成，而仅仅只是主打概念的话，那么，这样的玩家，是无论如何都无法享受到MR取代手机所带来的新发展红利的。

站在这样一个角度，我们再来看苹果在造车上的克制，便会有了答案。

苹果之所以时至今日依然没有投身到造车的洪流里，其中一个很大的原因在于，至少从现在的情况来看，它并不认为，汽车可以成为手机的替代者，而MR，则很有可能充当这样一个角色。

很多人认为，苹果MR的价格颇高，它的客户群体仅仅只能是局限在特定场景里的特定用户，因此，它不太可能是一个大众化的产品。

对此，我并不这么认为。

我更多地认为，苹果MR的象征意义，更多地大于现实意义。

苹果MR的发布，更多地是在向我们展示一幅新图景，特别是一幅后手机时代的新图景。

随着衍生于MR的技术逐渐成熟和完备，我们将会看到MR的成本的降低，由此，苹果MR将会从特定群体的专属，成为大众化的产品，如同我们现在所拥有的手机一样普及。

当苹果MR发布，很多人会将其与Meta的头显联系在一起，并以此来诠释苹果在元宇宙上的布局。

尽管苹果MR与Meta头显有着些许相似之处，但是，显而易见的是，苹果MR将人们带入到的元宇宙世界，远比Meta将人们带入到的元宇宙世界更加真实和丰富。

原因在于，苹果MR更多地考验的是，硬件的集成能力，而非软件的能力。

对于Meta来讲，它的优势在于软件能力。因此，它的头显与苹果MR是没有任何可比性的。

从这样一个角度来看，苹果MR带来的新想象，更多地体现在，它将人们的生产和生活带入到元宇宙时代。

因此，如果我们从元宇宙的角度来对苹果MR进行一次定义的话，它更多地为我们打开的是人们在元宇宙的新想象的大门。

综上，苹果MR的特殊意义在于，它不仅打开了后手机时代的新想象，而且还打开了元宇宙时代的新形象。

苹果用MR这样一款设备，收割了以往手机制造商和元宇宙玩家们共同打造的红利。

可以说，有了MR这样一款设备之后，苹果不仅向资本市场展示了它们在后手机时代的发展潜能，同样让人们看到了它在元宇宙上所存在着的巨大的优势。

从这个角度来看，苹果MR更多地承担的是，从互联网时代向后互联网时代过渡的桥梁和纽带的任务。

如果我们将乔布斯带领下的苹果将人们真正带入到了移动互联网时代的话，那么，库克带领下的苹果，则是将人们带入到了物理世界与虚拟世界高度融合的新世代。

尽管时代不同，但是，苹果在其中所扮演的入口的角色是相同的。

有了苹果MR这样一个超级入口之后，我们有理由相信，在已然已经到来的物理世界与虚拟世界无缝连接的时代，苹果依然扮演着至关重要的作用。

以此为开端，苹果在科技界的引领角色和地位，依然是无法撼动的。

仅仅只是以苹果MR的价格来评判苹果MR发布的意义，无疑是错误的。

在我看来，苹果MR的发布，更多地为我们打开了新想象。

这个新想象，分为三个部分：

第一个部分，苹果MR的发布，打开了后手机时代的新想象，让人们看到了手机的替代者的身影；

第二个部分，苹果MR的发布，打开了元宇宙时代的新想象，让人们看到了联通物理世界与虚拟世界的可能性；

第三个部分，苹果MR的发布，打开了苹果新时代的新想象，让人们看到了在后互联网时代苹果依然是一个超级入口，正如乔布斯所打造的入口一样。

认识到苹果MR，为我们打开的新想象，或许，才能真正把握和了解它所发布的真正内涵和意义。

如果一定要对苹果MR进行一次定义的话，那么，它就是下一代的iPhone。

后手机时代的大幕，已经开启。

苹果MR，就是开始。