微盟、有赞先行，数字零售正开启一场蜕变

文/孟永辉

数字零售的概念诞生了多年，但是，数字零售的玩家们却始终都没有摆脱互联网的牵绊，它们所做的一切都仅仅只是围绕着互联网进行红利的再度挖掘而已。

无论是公私域流量的再度划分，还是营销工具的赋能和升级，几乎都在巩固和树立互联网，特别是电商的优势地位，让人们继续可以在电商上继续犹豫和徘徊。

当数字零售成为了电商的附庸，当数字零售成为了电商的卫道士，那么，它是无论如何都无法发挥出自身的功能和作用的。

这是数字零售的玩家们之所以会在电商红利被迅速出清的时候，之所以会面临发展困境的关键所在。欲要破解数字零售玩家们发展的困境和难题，必然需要跳出电商的牵绊，真正站在新的角度来探究与发展数字零售，真正让数字零售回归到属于自身的发展轨道里。

当下，数字零售，正在经历这样一场深度且全面地嬗变。经历了这样一场嬗变之后，数字零售才能真正成为数字零售，它才能真正将自身的发展带入到属于自身的发展轨道里。

数字零售，真正开始改造零售

何谓数字零售？

在我看来，所谓的数字零售，其中一个最大的特点就在于，它可以给零售行业带来一次深度且全面的改变。否则的话，所谓的数字零售，就是一句空谈。

而当下，数字零售，正在给零售行业带来一次深度且全面地改造。

这样一次改造是从以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们开始从底层改造零售行业的内在元素开始的。

在这个阶段，微盟、有赞们更多地通过数字化的方式来改变传统意义上以人财物为主导的内在元素，形成了以数字、数据为主导的内在新元素。

当这些新元素取代了旧元素成为了数字零售真正的组成成分，数字零售才能名符其实，才能真正脱胎换骨。

在这个过程当中，我们看到了以智能客服、数字营销工具为代表的诸多新元素的出现；在这个过程当中，我们看到了以数字、数据为主导的对于零售行业的效率的再度提升。

可以说，现在的数字零售开始真正改造零售。以此为开端，零售行业将不再是以往我们所看到的那个仅仅只是在电商的赋能之下运行的存在，而是变成了一个由内而外，由头到脚都发生了深度改变的全新的存在。

数字零售，真正开始重构供求关系

其实，真正意义上的数字零售，应当是一种建立在全新的供求关系之上的全新物种，而非是传统电商的代名词。

因此，当我们在观察数字零售的时候，更多地需要从它是否带来了供求关系的深度改变上着手。可以肯定的是，以往的数字零售，并未真正给零售行业带来一种全新的供求关系的。

那么，究竟什么才是新的供求关系呢？

在我看来，真正意义上的供求关系，更多地表现出来的是，一种生产端与消费端双向互动，协同配合的全新的关系。

在这样一种全新的供求关系之下，零售行业所承担的，并不仅仅只是营销和推广的功能和角色，而是更多地承担的是，将供给端和需求端的数字、数据进行高效地联通的角色，而是更多地承担的是，将供给端和需求端的自下而上的，单向的关系，升级成为一种供给端和需求端双向互动的，双向的关系。

透过微盟、有赞们的进化，我们可以发现，在现在的情况之下，微盟、有赞们更多地承担的是，供给端和需求端的数字、数据的高效沟通、对接的角色。

当数字灵术被赋予这样一种全新的功能和意义，我们有理由相信，数字零售将会开启一次重构供求关系的新进化。

以此为开端，传统零售、传统电商时代，自供给端到消费端的单向的供求关系将会被打破，取而代之的将会是一场以供给端和需求端的高效互动为主导的全新的供求关系。

在这样一种全新的供求关系之下，微盟、有赞们的功能和角色将不再仅仅只是为商家们做营销和推广，而是更多地助力商家们做好数据、数字的整理和再造，以此来实现供给端和需求端的更加高效地对接。

当供求关系发生了深度的改变，数字零售才能真正跳脱出传统零售、传统电商的发展怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

数字零售，真正开始颠覆传统电商

回顾数字零售的发展，我们可以非常看出一条较为清晰的路线图，即，它是由新零售的概念衍生和蜕变出来的。

那么，新零售又是如何出现的呢？说到底，新零售的出现，是为了改变传统电商的发展模式而出现的。

如果我们给新零售找到一个终极归宿的话，那么，颠覆传统电商，或许是它的终极归宿。

数字零售，作为新零售的衍生物种，它同样是以颠覆传统电商为终极追求的。

那么，以往的数字零售究竟是否承担起来了颠覆传统电商的功能和意义呢？

很显然，数字零售并未真正承担起这样一种功能和意义，它非但没有承担起颠覆传统电商的重任，甚至还成为了传统电商的维护者。

可以想见的是，当数字零售成为了传统电商的维护者，那么，它的功能和作用是无论如何都无法获得真正意义上的发挥的。

当数字零售的发展进入到全新的发展阶段，我们看到的一个最为突出的例证，便是它不再仅仅只是维护电商的地位，而是开始从底层开始颠覆和改造电商，让电商发生一次深度且彻底的改变。

那么，数字零售究竟是如何改造传统电商的呢？

在我看来，它的最为突出的改变，便是改变传统电商的中心和平台的地位，真正让商家不再依靠电商这个中心，而是更多地实现一种去平台化，去中心化的全新进化。

透过微盟、有赞们的探索，我们同样可以看出这样一种发展脉络。

微盟WOS系统的发布，有赞iPaaS系统的发布，几乎都在为我们较为清晰地展示这一点。

透过这样两个系统，我们可以非常明显地看出，微盟、有赞开始不再站在平台和中心的角度来看待自身，而是通过去平台和去中心的方式来激活商家，释放商家的活力，最终让数字零售真正回归数字零售本身。

可以预见的是，当微盟、有赞真正开始以这样一种方式来改造零售、重塑零售的时候，一场有关数字零售的新发展和新进化真正开启。

以此为开端，数字零售将不再是传统电商的卫道士，而是成为了传统电商的颠覆者，新零售的终极目标，将由此开始实现。

结语

数字零售诞生了多年，但它却始终都没有摆脱对于电商的牵绊和依赖，甚至在某种程度上还成为传统电商的维护者。

可以说，这样的数字零售，并不是真正意义上的数字零售，这样的数字零售，只会走入到传统电商的死胡同里。

庆幸的是，当数字经济时代来临，特别是随着一系列的数字科技开始变得成熟和完善，我们看到的是，它们开始不断地充实和完善数字零售。

以此为开端，数字零售，开启了以此全新的蜕变。

当数字零售开始真正蜕变，它将不再是一个传统电商的代名词，而是成为了传统电商的颠覆者。

这才是数字零售的真实样子，这才是数字零售真正的目的与终极奥义，这才是数字零售的新蓝海。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

拼多多财报透出的“稳”

文/孟永辉

一场刀刃向内的新变革，正在各大互联网玩家们的身上上演着。拼多多，亦不例外。

然而，在这样一场新变革当中，每一个玩家所表现出来的发展状态是不同的。如果一定要找到拼多多的独特之处的话，它所表现出来的，却是从容与镇定，给人的感觉是“稳”。

透过拼多多最新发布的财报，可以看出这样一种端倪。

5月26日，拼多多发布了第一季度的财报。财报显示，拼多多第一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。

这样一组数据，不仅在电商行业独树一帜，纵然是在当前的互联网中概股市场上，同样让人侧目的。得益于拼多多财报的优异表现，财报发布之后，截止当日收盘，拼多多股价更是大涨18.99%。

伴随着财报一同发布的是，拼多多有关联席CEO赵佳臻的任命。从责任分工来看，未来，赵佳臻将侧重于供应链管理以及国内业务运营，而拼多多联席CEO陈磊则更加关注拼多多的全球化。

在业绩说明会上，拼多多联席CEO陈磊表示，「过去的几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。」

如果我们将拼多多第一季度财报的优异表现归功于「百亿补贴」、「百亿农研」的话，那么，随着新任联席CEO的，拼多多将率领平台1600万新农人，将前期「百亿」打法引向深入，或许会开启一个以产业链、供应链提质增效为主导的“新世代”。

重塑「百亿」，拼多多「深挖洞」

深入分析拼多多在2023年第一季度财报上的表现，可以发现一条较为清晰的脉络贯穿始终。

这条清晰的脉络，便是拼多多持续且坚定地推行「百亿补贴」的策略，并且真正将「百亿补贴」这样一个仅仅只是局限于某些品类的存在，真正形成一个强大的生态，最终实现了从「百亿补贴」向「百亿生态」的蜕变。

以往，通过「百亿补贴」，拼多多实现了借助重点商品撬动高净值用户购买力的增加，纵然是在用户增量不变的情况下，它依然可以借助「百亿补贴」实现ARPU值的增长，从而开启新的增长曲线。

我们看到的多多读书月、多多新国潮、多多果园，几乎都有百亿补贴的身影。借助百亿补贴，消费者看到了以中华书局为代表的老牌出版社在电商行业的再崛起，看到了非遗国潮重新焕发的活力，看到了越来越多的来自大山深处的农产品走上了一线城市消费者的餐桌……

可以说，百亿补贴，不断地激活着拼多多平台上的产品和用户，不断地为拼多多打开新的想象。

如果说，百亿补贴是基于商品为出发点来寻找新的增长突破口的话，那么，百亿农研，则是通过激活科研的力量来实现一场从产业前端向末端的全新升级。

以农业为例，拼多多打造了「拼多多杯」科技小院比赛、多多农研科技大赛等赛事，通过以赛促研，实现农业科技的成果转化，不断地让拼多多成为引领农业科技革命的重要力量。

可以说，拼多多正在通过「百亿农研」开启一场对于产业链和供应链的深度改造，百亿补贴开始通过全新的打法持续发挥出新的更大的潜能与活力。

值得注意的是，新任联席CEO赵佳臻正是「百亿农研」的重点项目「农云行动」的关键策划者之一。当陈磊提出农产品应当从「产供销」向「销供产」的反溯演进的方向之后，赵佳臻成功推出了「拼购+产地直发」的模式，后来升级为农地云拼模式，最终让拼多多奠定了在三农电商上的绝对优势地位。

有了「百亿补贴」和「百亿农研」的成功经验，拼多多开始刀刃向内重塑「百亿」，不断地通过「深挖洞」来找到新的发展突破口。

比如，近期拼多多在上海举行的「五五购物节」期间，实现百亿补贴与多多买菜等旗下业务的结合，通过向16个区1.3万个居民小区投放6000万张买菜消费券的方式，激活了居民的消费力，实现了百亿补贴对于多多买菜的正向刺激。

比如，拼多多通过与央视等媒体合作，通过让产业带商家通过「直播+百亿补贴」的形式，直接触达更多消费者，让产业带为代表的实体经济与以直播为代表的虚拟经济结合得更加紧密。

可见，现在的百亿补贴，早已不再是以往我们所认为的那个仅仅只是以烧钱和补贴为代表大水漫灌，而是开始升级成为了「百亿生态」。借助「百亿生态」的「深挖洞」，拼多多可以撬动一个又一个的新业务，可以打通一个又一个的新关节，从而实现新的突破和发展。

精耕平台，拼多多「广积粮」

透过第一季度的财报，可以看出，广告收入依然是拼多多的「股值担当」，一季度，拼多多广告收入为272.44亿元，同比增长49.7%。同广告收入并驾齐驱的是佣金收入，为103.93亿元，同比增长85.9%。

拼多多的广告收入和佣金收入之所以获得如此飞速地发展，同其长期以来精耕平台业务，不断地将平台业务做深做实，有着莫大的关联。得益于此，拼多多的现金流实现了扭亏为盈。

根据Choice数据显示，拼多多经营性现金流为13.38亿元。

凭借对于平台业务的持续精耕，拼多多业已为进入新世代预备了充足的「粮草」。以此为开端，拼多多将会不断地将平台治理引向深入，从而实现传统意义上的平台业务由虚向实的深度转变。

如果说现金流的持续增长为拼多多准备了充足的现金保障的话，那么，其在研发上的持续投入，则不断地为拼多多进入新世代储备着「软实力」。

在第一季度的财报说明会上，联席CEO陈磊不断地提及「研发」。透过财报，我们同样可以看出这一点。

财报显示，2023年第一季度，拼多多在研发上的投入同比增长6%，至25.07亿元，环比增速为4.2%。从拼多多的人员构成上来看，研发人员占比近一半的事实，证明拼多多正走在持续以研发驱动平台业务创新的路上。

当现金流所代表的「硬实力」和以技术流为代表的「软实力」协同配合，我们看到的是，拼多多不断地「广积粮」，在为下一步发展积蓄力量。

除此之外，透过新任联席CEO赵佳臻对于拼多多的治理，我们同样可以看出拼多多精耕平台运营的坚定信心。

无论是拼多多在全平台禁止销售了对于未成年人有害的「亚硝酸盐」，成为国内第一家禁售「亚硝酸盐」的电商平台，还是对于色情低俗、封建迷信的商品品类进行系统性的治理，我们都可以看出，拼多多在精耕平台上所表现出来的坚定信心。

对于拼多多来讲，这是一次「广积粮」的打法。有了这样的积累之后，拼多多才能在新的时代，不断地建构起强大的内在能力，不断地形成由内而外的增长后劲，不断地为未来的发展积蓄力量。

结语

一场刀刃向内的新变革，正在各大互联网玩家们的身上上演着。拼多多，亦不例外。

无论是重塑「百亿」，还是精耕平台，我们都可以非常清晰地看出，拼多多的决心。

站在这样角度来看，拼多多在2023年第一季度能够取得这样的成绩，也不是一种偶然。它更多地代表的是，拼多多不断地完善自身，不断地重塑自身。

可以说，现在的拼多多，早已不再是一个孪生于生态下的以流量过活的存在，早已不再是在巨头的夹缝下成长起来的「意外」，早已不再是一个下沉市场的代表，而是成为了一个更加成熟而自信，治理更加科学而完备的新电商格局的一极。

在奉行长期主义逐渐成为一种潮流的大背景下，在寻找数实融合的新通路正在成为一种趋势的大背景下，拼多多正在用自身的实际行动书写出与众不同的新答案。

—完—

马斯克真的坐不住了

文/孟永辉

在盛赞了中国航天的成就之后，马斯克的湾流私人飞机就降落在了首都机场。速度之快，让人惊诧。然而，在这样一种神速的背后，或许更多地透露出来的是，马斯克内心的焦虑与烦躁。

面对美国方面一味地脱钩断链，马斯克用自己的实际行动向政客们喊出了「不」。

其实，这已经马斯克第一次表达对美国当局政策的不满。早在还没有再一次来中国之前，马斯克就已经在诸多有关中国的问题上，表达了与当政者们完全不一样的观点。

透过马斯克的这些表态，我们可以非常明显地感受到马斯克与美国当权者们完全不一样的观点和看法。然而，在这些看似大逆不道的表态背后，更多地透露出来的是，以马斯克为代表的美国企业家，乃至整个美国经济界对当下中美关系的不满。

一

早在马斯克的私人飞机降落在首都国际机场之前，英伟达CEO黄仁勋同样也表达了类似的看法。他直言不讳地指出，美国的科技企业，无法失去中国这样一个庞大且重要的市场。

一切的一切都在表明，在美国政府主导的脱钩断链的风潮之下，美国的企业家们，特别是美国的科技企业的CEO们，业已感受到了从未有过的寒冷。而马斯克，只不过是他们之中最为突出的代表而已。

欲要缓解这样一种寒冷，欲要破解当前发展过程当中遭遇到的难题，继续将目光转向遥远的东方，继续和中国人做生意，无疑是再合适不过的了。

正是因为如此，随着马斯克的到来，资本市场马上给予了较为正向的反馈，特斯拉的市值应声上涨1800亿人民币。

可以说，马斯克来到中国的影响要比他发射星链、星舰所带来的影响要大得多。

这已经不是资本市场第一次给特斯拉如此庞大且正向的反馈了。

当特斯拉的超级工厂落地在上海的时候，资本市场已经让马斯克尝到了与中国做生意的甜头，而这一次，马斯克之所以会如此迫不及待地来到中国，只不过将以往的桥段进行了简单的复制而已。

如果说，特斯拉上海超级工厂的落成，彻底奠定了特斯拉在新能源汽车市场上的龙头老大的地位的话，那么，这一次马斯克再度来到中国，则开启了特斯拉新发展的大门。

二

过去的三年，马斯克带领他的特斯拉，走过了不同寻常的道路。有些做法，甚至可以用天才，乃至颠覆来形容。无论是星舰，还是星链，抑或是其他特斯拉相关的领域，我们都可以看出，马斯克总是会用这样那样的方式吸引着人们的眼球，颠覆着人们对于特斯拉的想象。

然而，事实证明，生活并不仅仅只有远方的星辰大海，还应该更多地关注当下的生存和发展。欲要让特斯拉实现那些看似远大的梦想，必然需要真金白银作为支撑。

从特斯拉的表现来看，马斯克以往三年所做的努力，显然没有将超级工厂落地到上海，以及更多地布局中国市场更加富有吸引力和影响力。

事实证明，真正能够给马斯克带来真金白银，真正能够让特斯拉鼓足钱袋子的，依然是中国庞大的市场以及由此带来的源源不断的现金流。

因此，这一次，马斯克真的坐不住了。

然而，在马斯克如此急切地来到中国的背后，我们更多地需要看到的是，以特斯拉为代表的科技企业，其实早已对美国所谓的脱钩断链深恶痛绝，他们早就已经意识所这样的做法对于他们自身的发展并没有益处。

世界经济早已不再是各自孤立，互为掣肘的掎角之势，而是深度联系，唇齿相依的共同体。一味地脱钩断链不仅无法达到预期的效果，甚至还将会造成「杀敌一千自损八百」的双刃剑的效果。

同理，若反其道而行之，建立一种彼此依存，互相协同的关系，则可以达成1+1＞2的效果。

看看特斯拉的销量在中国市场上的不断上涨，看看特斯拉的每一次降价所引发的抢购风潮，我们就可以看出，中国这样一个巨大的新能源汽车市场，对于特斯拉是何等的重要。

三

站在这样一个角度来看，我们就不难理解马斯克缘何会如此快速地投入到中国的怀抱，我们就不难理解马斯克缘何为一直不断地对中国示好。

事实上，特斯拉仅仅只是一个特例。

纵观当下的科技市场，有太多像特斯拉一样的科技企业，正在迫切地需要开启中国的大门，共享中国发展带来的新机会。

早前，苹果CEO蒂姆-库克已经来到了北京。

这一动作给苹果带来的正向影响，或许是马斯克非常显而易见的。对于迫切需要一剂强心针的特斯拉来讲，马斯克再一次来到中国，无疑是最为正确的关键一着。

据悉，马斯克这一次来到中国主要是上海超级工厂的改扩建以及新项目的上马。如果此举真正成行的话，可以说，它所带来的影响力丝毫不亚于特斯拉上海超级工厂的落成，可以真正将特斯拉的发展带入到一个全新的阶段。

面对全球市场的低迷，面对不确定性风险的不断加大，特斯拉早已感受到了市场吹来的阵阵凉意。作为特斯拉的掌舵人，马斯克或许要比任何一个人都要焦急，都要烦躁。

然而，欲要破解这样一种焦急与烦躁，真正的解药，依然还在东方，依然还在那个曾经让特斯拉站上市值高点的大市场。

于是，我们看到了马斯克的到来会如此地神速，我们看到了马斯克的表现会如此地开放和包容。

当马斯克的到来，再一次叩开中国市场的大门，我们必然会看到一个特斯拉的新发展周期的来临。

在这样一个全新的发展周期下，特斯拉或许会重演上海超级工厂落成后的发展劲头，不断地为马斯克去实现他心目当中的星辰大海，输送源源不断的能量。

四

是的，马斯克真的坐不住了。

当他的湾流飞机降落在首都国际机场的那一刻，就已经为我们相对较为清晰地展示了这一点。特斯拉太需要中国市场了，马斯克早已认识到了这一点。

然而，真的坐不住的，何止只有马斯克一人呢？

苹果的库克，英伟达的黄仁勋难道不也是迫切地需要重新建立起与中国市场的深度联系吗？

当马斯克真的坐不住了，或许，真正坐不住的并不仅仅只有马斯克一人，除了他，还有很多很多人。

马斯克已经来了，下一个会是谁呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里、腾讯、京东决战金融科技角斗场

文/孟永辉

互联网玩家们的终极一战究竟在哪？

在技术，在模式，还是在资本。其实，都不正确。

如果一定要找到互联网巨头们的终极战场的话，金融科技，无疑是再合适不过的了。

是的，当互联网巨头们之间的竞争进入到白热化，当互联网巨头们的战役进入到最终的发展阶段，金融科技，必然会成为它们最终的角斗场。

如果一个互联网玩家无法找到介入到金融科技的正确方式和方法，如果一个互联网玩家无法找到将金融科技的功能和作用发挥到最大的功能和作用的正方式和方法，那么，它们在前期所积累下来的先发优势和资源，它们所建构起来的巨大的规模优势必然会荡然无存，烟消云散。

阿里巴巴如此，腾讯如此，京东同样如此。

于是，我们看到了以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们总是会自然而然地走入到金融科技的境地里，我们看到了以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们总是会用金融科技来找到开启未来发展的新钥匙。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是将金融科技看成是一个收割流量的工具，必然是无法长久的。金融科技以往的发展路径，已经非常清晰地向我们证明了这一点。

欲要在互联网的终极一战当中占得优势，更为确切地说，让金融科技成为互联网巨头们的杀招，正成为每一个互联网巨头，必然需要思考的重要课题。

按照以往的逻辑，互联网巨头们会凭借自身的规模优势，不断地借助金融科技的方式建立与B端行业之间的联系，在此基础上，可以不断地收割流量，最终完成金融科技的功能和作用的最大化。这样一种套路和打法，已经不止一次地被验证，已经不止一次地被使用。

不得不说，这样一种方式的确是给互联网巨头们带来了一劳永逸的发展的。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是将B端行业看成是一个被收割的对象，仅仅只是将B端行业看成是一个被围猎的对象，必然是无法长久的，必然是以与竞争对手的你死我活的无序竞争来实现的。

跳出以往的发展模式，真正站在新的角度来探索金融科技的新路子，跳出以往的固定思维和传统模式，才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，才能真正让金融科技成为决胜互联网巨头们之间战役的「杀手锏」。

说到底，还是要发挥金融科技最本质的功能和作用，还是要让金融科技真正成为金融科技本身，而非仅仅只是将金融科技看成是一个概念，看成是一个工具。只有这样，金融科技才能真正担纲起决胜最后一战「杀手锏」的功能和作用。

那么，金融科技的最本质的功能和作用是什么呢？在我看来，金融科技最本质的功能和作用在于，它的基础性，它的支撑性，它的全局性。

对于每一个金融科技玩家们来讲，它们必然需要不断地深入到产业发展的细枝末节，它们必然需要不断地回归到最基础的地方，才能让自身的功能和作用发挥到最大。

当互联网行业的发展进入到全新的发展阶段，更为确切地说，当互联网行业的发展进入到数字化的发展阶段，金融科技的基础性，更多地体现在它对于行业的底层元素、流程和环节的重塑和再造。

在这个过程当中，金融科技更多地扮演的是，构筑新型产业的底座的角色。借助金融科技，以往我们所看到的是那些肉眼可见的人财物开始被虚实结合的数字化的存在所取代。对于金融科技来讲，它正是在扮演这样一种联通和桥接的功能和角色。

对于每一个玩家们来讲，它们找到了构筑新型产业基础的方式和方法，它们实现了对于产业的打造，它们才算是把握了金融科技发展的原始奥义。

这就需要玩家们不断地用新金融、新科技的力量来充实和完善金融科技的新内涵，不断地用新金融、新科技来打开金融科技的新通路。以此为开端，我们才能找到把握金融科技发展的主舵。

如果说，金融科技的基础性，让金融科技真正回归了本质和原始奥义的话，那么，金融科技的支撑性，则是它的功能和作用得以发挥的关键所在。换句话说，金融科技的支撑性，才是诠释自我价值的关键点。

以往，玩家们在看待金融科技的时候，并不这么认为。它们仅仅只是将金融科技看成是一个处于上层的收割的角色，它们并不会去做支撑，而是更多地去做收割。

尽管这样一种方式可以让玩家们快速地获得发展，快速地获得收益，但是，等到这样一种简单的收割难以为继，一切或将重头开始。如何开启新的发展，必然需要让金融科技回归支撑性，必然需要让金融科技从表层深入到底层。

说到底，我们还是要发挥金融科技的「锦上添花」的作用，让金融科技更多地去助力产业的发展，更多地让金融科技去实现产业的转型，让金融科技更多地打开产业的新发展。

这个时候，金融科技的发展将不再是建立在一种难以为继的发展模式之上，而是进入到了一种愈深入，愈多元，愈多可能性的新发展阶段。

可以预见的是，未来，真正能够在金融科技的市场上有所作为的玩家，必然是那些真正能够将金融科技的支撑性发挥到极致，并且真正能够给产业的发展带来更多潜能和改变的玩家。

如果说基础性让金融科技做回自己的话，那么，支撑性，则让金融科技找到了自己的价值。而真正将金融科技的功能和作用发挥到最大的，必然是需要它的全局性。

这是所讲的全局性，主要是讲金融科技的玩家们对于产业介入的深度和广度，对于产业理解的深度和广度。只有这样，金融科技才能真正将自身的基础性和支撑性发挥到极致。

对于每一个金融科技的玩家们来讲，欲要发挥自身的全局性，它们需要的是深入到产业链、供应链之中，它们需要不断地化有形为无形，真正变「有我」为「无我」。

这其实更多地考验的是金融科技的玩家们对于产业的深度理解力，对于产业的深度介入力，对于产业的全面把控力。

如果一个金融科技的玩家们无法做到全局性而仅仅只是将自身看成是一个独立于产业之外的存在，而仅仅只是将自身看成是一个孤立、隔绝的存在，那么，它是无论如何都无法做到回归基础性的，它是无法论如何都无法将自身的支撑性发挥到最大的。

可以肯定的是，互联网行业的终极一战，必然是在金融科技身上。

这才是我们看到的以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们之所以会将关注的焦点聚焦在金融科技身上的根本原因。

然而，仅仅只是占据了金融科技的高地还远远不够，我们还要找到将金融科技的功能和作用发挥到最大的方式和方法。

说到底，还是要发挥金融科技的基础性、支撑性，还是要发挥金融科技的全局性。只有真正建构了以基础性、支撑性和全局性为代表的三位一体的发展策略，并且真正让它们成为了激发金融科技最大能量的催化剂，金融科技才能真正担纲起决胜互联网最后角斗场的杀手锏的作用。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

一场新变局，正在阿里、腾讯们身上发生

一场新变局，正在互联网巨头们身上发生着。

这是一次全新的变局，这场变局将开启互联网的新发展。

这是一次全新的进化，这场进化将颠覆互联网的旧逻辑。

是的。一场全新的变局和进化，正在互联网玩家，特别是互联网巨头们的身上上演。

如果对这样一场全新的变局和进化进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。

看看腾讯对于B端市场的重视，看看拼多多的创始人黄峥开始研究马铃薯的技术，看看阿里巴巴正在打造的产业带，看看京东在供应链上的持续深度，我们就可以非常明显地看到这一点。

是的。互联网巨头们业已杀入到产业互联网的赛道之上，互联网巨头们业已进入到产业互联网的周期里。

可以说，一场全新的血雨腥风将会在产业互联网的赛道上开始上演。

于是，很多人开始简单地认为，在这样一个产业互联网的时代，我们将会看到这些互联网巨头们的贴身肉搏，我们将会看到这些互联网巨头们的彼此竞争，我们将会看到这些互联网巨头们的尔虞我诈。

然而，这样的场景，却并无出现。

我们更多地看到的是，互联网巨头们开始不断地聚焦自己，不断地做好自己，开始不断地聚焦产业，不断地做好产业。

尽管从声量上来看，互联网巨头们的表现并不及以往那样声势浩大，但是，从它们在产业互联网的蓝海里的掘金的情况来看，却丝毫不比消费互联网少多少。

看看腾讯、阿里、京东、拼多多的财报，我们就可以非常直观地感受到这一点。尽管从现在的情况来看，产业互联网的体量尚不及消费互联网的体量巨大，但是，产业互联网所带来的发展潜能以及后续的增长后劲，却丝毫不比消费互联网少多少。

这种现象告诉我们，所谓的产业互联网，其实是和消费互联网的内在逻辑、运行方式和套路打法完全不一样的。

在消费互联网时代，我们讲究的是声量，我们讲究的是规模，我们讲究的是效率。

然而，等到了产业互联网时代，我们讲究的是质量，我们讲究的是深度，我们讲究的是效益。

这就迫使互联网巨头们去转型和升级，这就迫使互联网巨头们来告别以往的套路和打法，这就迫使互联网巨头们去实现一场深度且全面的深度变革。

这次变革是全面的。

它并不会像消费互联网时代那样仅仅只是依靠概念来实现，它并不仅仅只是像消费互联网时代那样仅仅只是依靠资本来实现，它并不仅仅只是像消费后来内外那样依靠规模来实现。

它真正需要的是互联网巨头们以一场由内而外的深刻变革来实现。

在这样一场全面且深度的变革之下，我们看到了以往互联网巨头们对于新技术的布局，我们看到了以往互联网巨头们对于新模式的试验，我们看到了互联网巨头们对于自身组织架构的调整。

只有当这一切的一切真正完成，产业互联网的发展和实现才有了一定的可能性。

我想，这才是看待产业互联网的正确姿势和方法。

如果抛开了这一切而仅仅只是将关注的焦点聚焦在产业互联网本身，甚至用消费互联网的眼光来套用产业互联网的发展，那么，我们是无论如何都无法完整地窥探到互联网巨头们在这样一场新变局之下的新进化的。

同样地，如果我们将关注的目光放置于产业互联网的视野内，那么，我们现在所看到的互联网巨头们对于消费互联网的修正，对于消费互联网的缝补，无一不是在为产业互联网蓄势，无一不是在为产业互联网铺路架桥。

这其实完全可以看成是互联网巨头们的再一次进化。

经历了这样一次进化之后，互联网巨头们将不再仅仅只是一个平台和中心，互联网巨头们将不再是虚拟经济的代表，互联网巨头们将不再是一个游离于产业之外的存在。

经历了这样一场进化之后，互联网巨头们的表现形态，存在方式，商业逻辑都将会发生一场深度且全面的改变。

有了这样一场改变之后，我们现在所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个相互孤立且封闭的个体，而是成为了一个互相融通的存在；

有了这样一场改变之后，我们所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个仅仅只是浮于表面的存在，而是成为了一个新产业的组成部分；

有了这样一场改变之后，我们所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个掌握了庞大的资源和流量的中心，而是成为了贯穿于产业始终，一个化有形为无形的全新的存在。

一场新变局，正在互联网巨头们的身上发生着。

如果对这样一场变局进行一次总结的话，产业互联网或许是再合适不过了。

认识到产业互联网给互联网巨头们带来的深度改变，找到互联网巨头们在产业互联网的时代所扮演的角色，我们或许才能真正把握产业互联网的运行逻辑，我们才能真正找到落地和实践产业互联网的正确方式和方法。

产业互联网，一次与巨头的同场竞技

文/孟永辉

如果仅仅只是将产业互联网看成是一个类似消费互联网的存在，并且将其看成是互联网巨头们的专属，那么，我们是无论如何都无法抓住产业互联网的发展红利的。

事实上，真正意义上的产业互联网并不是互联网巨头们的专属，而是一次真正意义上的一次与互联网巨头们同场竞技的机会。

对此，可能很多人并不认同。

按照以往的逻辑，纵然是一个对于某一个行业理解很深，做得很通透的产业玩家，都无法抵过互联网巨头们的围追堵截，直到最后，它们毫无例外地成为了互联网巨头们口中的「猎物」。

这样的场景，不止一次地在消费互联网时代上演过，不止一次地在我们的面前出现过。

可以说，互联网巨头们的发展史，就是一部大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾的零和博弈史。

于是，当产业互联网时代来临，特别是当互联网巨头们将关注的焦点聚焦于此的时候，人们便会想当然地认为，在产业互联网的新战场上，同样会上演类似的桥段。

从某种意义上来讲，导致这样一种「惯性思维」出现的根本原因在于，人们并不了解产业互联网为何物，更没有把握产业互联网的内在运行逻辑，而仅仅只是用消费互联网的眼光来看待产业互联网，最终将产业互联网的发展带入到了消费互联网的怪圈之中。

可以肯定的是，对于产业互联网的这样一种肤浅的、浅薄的认识，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到属于自身的发展新周期里。

同样地，按照这样一种思路来发展产业互联网，落地产业互联网，只会将自身发展成为互联网巨头们围猎的对象，只会将产业互联网的发展带入到消费互联网的死循环里。

到最后，产业互联网非但无法成为一个开启产业发展的新蓝海，甚至还成为了为消费互联网玩家们续命的「救命稻草」。

跳出消费互联网的怪圈，站在新的角度来看待产业互联网，特别是以产业互联网的视角来看待，才能真正将产业互联网的发展带入到属于自身的发展新阶段。

一

我们都知道，在消费互联网时代，出现了这样那样的互联网巨头，诞生出来了这样那样的互联网模式，导致了人们的生产方式和生活方式的这样那样的改变。

然而，我们同样要看到的是，建构于消费互联网的机制之下的改变，仅仅只是以收割红利和规模效益为代价的，仅仅只是以资本驱动和先发优势为基础的，仅仅只是一场对产业的再度收割，而非改变。

从本质上看，消费互联网的最大的问题在于，它仅仅只是在收割红利，而并未真正创造红利；它仅仅只是在收割产业，而并未真正改造产业。

同理，我们所看到的那些互联网巨头们仅仅只是建构了一种规模优势，而并未真正建立产业优势，更加没有对产业进行一场深度且全面的改造，最终重塑产业的运行机制。

可以预见的是，当这样一种优势和红利不再，消费互联网的发展必然会从头开始。

这才是互联网巨头们之所以会走入到发展的困境，之所以会必然需要转型的关键。

二

我们当下正在经历的这样一个以产业互联网为主导的新时代，正是这样一种新发展的开始。

在这样一个阶段，互联网巨头们需要和其他的产业互联网玩家们一样，重新投身到产业的运行过程当中，需要和其他的产业互联网玩家们一样，寻找适合产业互联网的正确的模式和方法，需要和其他的产业互联网玩家们一样，寻找与用户再度桥接的方式和方法。

在这个过程当中，一切的一切都将重新开始，一切的一切都将化整为零。

对于互联网巨头们来讲，它们可能会在消费互联网时代积累了庞大的数据资源，但是，它们缺少的是对于产业的理解，它们缺少的是对于产业介入的深度和广度。

在这样一种情况下，纵然是拥有了巨大的数据资源，纵然是占据了庞大的市场规模，如果缺少了对于产业的理解与深度介入的话，这些所谓的优势，其实是荡然无存的。

对于产业互联网的玩家们来讲，它们可能在规模上并不及互联网巨头们庞大，它们在资源上可能不及互联网巨头们丰富，但是，它们对于产业的理解，对于产业介入的深度，却丝毫不比互联网巨头们差。

而这，正是互联网巨头们真正欠缺的。

此刻，产业互联网玩家们不再是互联网巨头们围猎的对象，而是成为了真正可以带给它们营养，可以让它们再度找到新的发展机会的新蓝海。

可以说，互联网巨头们缺少了产业，它们在消费互联网时代所拥有的强大的优势将全部归零，而产业互联网的玩家们则可以借助自身对于产业的理解以及业已形成的一套相对较为健康的商业模式，稳扎稳打，实现真正意义上的长期主义。

按照这样一种逻辑来看，互联网巨头们更加需要真正意义上的产业互联网玩家们的支撑。因为互联网巨头们面对的是一个红利业已被透支殆尽的红海，而产业互联网的玩家们则面临的是一个前程无限，充满了想象力的巨大的蓝海。

如果互联网巨头们可以找到自身与产业互联网玩家们结合的正确的模式和方法，如果互联网巨头们不再仅仅只是一味地做规模，如果互联网巨头们不再一味地用零和博弈的思维来看待产业互联网，那么，它的发展才能真正摆脱消费互联网的桎梏，真正进入到产业互联网的新时代。

三

从这个角度来看，互联网巨头们更加需要的是产业互联网的支撑，而不是将产业互联网的玩家们纳入到自身的生态之下，更不是将产业互联网的玩家们看成是被围猎的「小鱼小虾」。

当人们以这样一种思路来看待产业互联网，特别是当人们发现产业互联网的内在逻辑与运行机制与消费互联网有着本质不同的时候，它们便会发现，所谓的产业互联网，不再是互联网巨头们的专属，而是成为了一个互联网巨头与产业玩家们同场竞技的新赛场。

在这样一个新赛场上，互联网巨头们的先发优势和资源优势，仅仅只是优势本身，如果没有产业玩家的支撑，那么，它们的这些优势将会荡然无存。

找到自身与产业玩家结合的方式和方法，并且如何规避掉消费互联网的发展过程当中的问题和弊端，才是确保自身可以把握产业互联网的发展新红利的关键。

当产业互联网时代来临，特别是当越来越多的互联网巨头们开始将关注的焦点聚焦在产业互联网上的时候，我们看到的是，越来越多的人开始用消费互联网的眼光来看待它，我们看到的是，越来越多的人开始认为，这是一场似曾相识的零和博弈的游戏。

事实上，如果真正以这样的视角来看待产业互联网，甚至用这样一种理念来发展产业互联网的时候，已经把产业互联网的发展带入到了消费互联网的发展怪圈之中，长此以往，产业互联网的发展必然会走入到死循环里。

结论

跳出消费互联网的惯性思维，真正以一种全新的视角来看待产业互联网，并且真正将产业互联网看成是一次产业玩家和互联网巨头们同场竞技的新机会，找到符合产业互联网特质的发展新模式，才能真正将产业互联网的发展带入到全新的发展阶段，才能真正摆脱消费互联网对于产业互联网的掣肘与牵绊。

以此为开端，产业互联网的发展，才能真正进入到全新的阶段。

当阿里、拼多多们「刀刃向内」

一场「刀刃向内」的新进化，正在以阿里、拼多多为代表的互联网玩家们身上上演着。

无论是逍遥子张勇对于阿里巴巴持续不断的改造，抑或是徐雷卸任京东CEO，乃至是拼多多新任CEO的，都是这样一种全新进化的直接体现。

可以预见的是，未来，我们还将会看到越来越多类似的桥段，将会在不同的互联网玩家们的身上上演，并真正开启一次互联网的新嬗变。

当互联网玩家们开始「刀刃向内」，更多地折射出来的是，它们面对业已变化的市场环境做出的应对之策，更多地为我们展现出来的是，一场互联网全新进化的来临。

是的。互联网行业，正在发生一场深刻且全面的调整与嬗变。

一

以往，以规模和效率为主导的发展模式走到了尽头，以平台和中心为代表的产业形态，开始被束之高阁。

越来越多的玩家，开始投身到产业之中，越来越多的玩家，开始转变以往的发展模式。

在这种情况下，互联网玩家们必然需要建立一套与当时当下的市场环境相匹配的组织体系，必然需要改变和创新内在的组织体系，才能实现真正意义上的内外协同。

历史总是惊人地相似。

事实上，如果将时间的指针拨回到十年前的那个互联网寒冬，熟悉的场景，同样出现过，相同的桥段，同样上演过。

如果对十年前的那场互联网变革进行一次总结的话，它直接将互联网行业的发展从PC时代带入到了移动互联网时代，并最终将互联网行业的发展推向了高潮。

经历了这样一场嬗变之后，互联网不再是一个少数人、少数行业的「红利」，而是成为了每一个人、每一个行业的「标配」，并最终成为了一种新型「基础设施」。

站在今天这样一个时间节点上，当互联网玩家们再一次将「刀刃向内」，我们同样有理由相信，这样一场似曾相似的变革，将会把互联网行业的发展带入到一个全新的时代，并且这场变革所代表的改革与红利，远比过去的十年要大得多，多得多。

此言非虚。

当下一场互联网行业的新进化，正在各大互联网玩家们的身上上演着。

无论是以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们对于电商新模式的探索与实践，还是以百度、腾讯为代表的互联网玩家们对于以AI、元宇宙为代表的新概念的涉足与发力，乃至是以美团、饿了么为代表的移动互联网的新秀们对于自身发展模式的转型和升级，几乎都在告诉我们这一点。

当越来越多的互联网玩家们加入到这样一场全新的变局之中，我们有理由相信，一个全新的 互联网时代将会来临。

以此为开端，互联网行业将会再一次发生一场深刻嬗变，并最终将会把互联网行业的发展带入到AI互联网时代。

二

当互联网行业发展到瓜熟蒂落的阶段，随之产生的是，孪生于互联网的新技术的成熟与完备。当新技术开始成熟，必然会导致互联网行业开启一次全新的嬗变。

值得注意的是，如果我们将十年前的那样一次互联网行业的转型和升级看成是基于互联网的「大盘」所进行的升级的话，那么，当下我们正在经历的这样一场新变革，则是一场对于互联网的完全意义上的颠覆。

最为突出的例证就在于，我们看到了以区块链、元宇宙和AI为代表的一系列的新技术的涌现。

当这些新技术开始出现，它所导致的一个最为直接的结果，便是互联网玩家们的加速转型和升级。

在这个过程当中，互联网玩家们不再扮演将互联网推向极致的角色，而是开始扮演孵化和衍生新技术的角色。

因此，在这样一场全新的转型之下，互联网玩家们不再是从PC时代过渡到移动互联网时代这么简单和浅层，而是开始发生一场更加彻底而深度的改变。

经历了这样一场由新技术所催生出来的新变革之后，经典意义上的互联网玩家将不复存在，取而代之的是一种全新的商业形态。

在这样一场全新的商业形态之下，互联网式的以平台和中心为主导的发展模式，将会被去平台化和去中心化的发展模式所取代，从而真正将人们带入到一个虚实结合，数实融合的全新发展阶段。

以此为开端，虚拟经济与实体经济不再是泾渭分明的存在，不再是水火不容的存在，而是成为了深度融合，彼此协同的全新存在。

至此，产业的发展，将会进入到一个全新的发展阶段——互联网不再是互联网，传统产业不再是传统产业——新产业形态，将会衍生和出现。

三

互联网，已然成为了一种全新的「基础设施」。这是一个不争的事实。

在这样一个大背景下，以往，人们所遭遇到的信息不对称，沟通不顺畅的痛点和难题，开始得到了根本性的解决。

可以说，对于现在的用户来讲，它们所面临的最大的痛点和难题，不再是信息不对称，而是信息的冗余所带来的「新型供求不对等」。

欲要解决这种痛点和难题，仅仅只是借助于互联网式的撮合和中介为主导的模式，必然是无法落地和实现的。即使是可以实现，互联网玩家们必然需要付出比以往更多的努力，必然需要投入更多的成本和代价。

说到底，互联网玩家们需要用新的模式来破解这样一种痛点和难题，以实现供求双方的再一次高效对接。

正是在这样一种情况下，我们看到了新模式开始出现。

在这样一个全新的模式之下，互联网玩家们不再仅仅只是充当第三方，不再仅仅只是做撮合和中介，而是开始投身到产业的末端和下游，通过对于产业脉搏的实时感知和深度赋能，实现供求关系的再度改变。

简而言之，以往的供求关系的平衡是建立在互联网平台的撮合和中介的基础之上的，而现在的供求关系的平衡，则是建立在供求双方的高效且良性互动的基础之上的。

同上一个十年所开启的移动互联网的浪潮不同，新模式开始让互联网玩家们不再简单地做撮合和中介，而是开始真正在成为了「基础设施」之后，返溯到产业的身上，最终以新产业的形态出现。

在这样一种发展逻辑之下，互联网玩家们的模式不再是以撮合和中介为主导的，而是以供求两端的双向互动为主导的。

在这样一种全新的模式之下，撮合和中介不再被需要，取而代之的是一场以供给侧和需求侧的高效互动与对接所衍生出来的新对接模式。

以此为开端，互联网玩家们将深度嬗变。它们不再以撮合和中介为终极追求，而是更多地寻找与产业深度结合，最终达成构建供求两端高效对接的桥梁和纽带的功能和角色。

结语

当一场「刀刃向内」的新进化，开始在以阿里、京东、拼多多为代表的互联网玩家们身上上演。

我们看到的是，一个与十年前似曾相似的景象。

在十年前的那场「刀刃向内」的嬗变之后，互联网行业真正从PC时代进入到了移动互联网时代，并最终将互联网行业的发展推向了高潮。

在十年后的这场「刀刃向内」的嬗变之后，互联网行业将会真正从移动互联网时代进入到AI互联网时代，并最终将互联网行业带入到了全新的发展阶段。

值得注意的是，十年前的那场「刀刃向内」的嬗变，仅仅只是在互联网的天空下所进行的一次「环球旅行」，而十年后的这场「刀刃向内」的嬗变，则是一次挣脱互联网天空的束缚所进行的一次「深空探索」。

当这样一次「深空探索」开启，互联网行业真正到达的，将不再是一个可以预知的「大洋彼岸」，而是一个充满着无限想象的「星辰大海」。

小米造车：雷军最后的倔强

当越来越多的人开始涌入到造车的赛道之上，我们看到的是，雷军是异常克制的。

他并未跟风，而是开始寻找着小米真正投身到造车赛道的正确的方式和方法。这和早前雷军率领小米杀入到手机市场颇有几分相似之处。

要知道，小米真正杀入到手机市场，并不是最早的，但是，雷军却带领着小米找到了适合自身的发展道路，并且在手机市场上占据了一席之地。

当造车成为越来越多玩家们的新选择，特别是当一众的手机制造厂商们以这样那样的方式投身到造车的行列里的时候，造车俨然成为了开启手机制造厂商们下一个十年的新风口。

可以说，谁找到了造车的正确方式和方法，谁就把握了后手机时代发展的密钥。

对于小米来讲，同样如此。

正是在这样一种情况下，雷军才宣布赌上所有的荣誉和成绩全力投身到造车的领域里。从这一点来看，雷军是对造车抱有很大的期望的。

从某种意义上来讲，造车直接决定了小米能否在未来的发展过程当中占据一席之地。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，在未来的生活当中将会扮演起和现在手机相同的功能和角色。

如果我们将现在的手机看成是联通现实世界和虚拟世界的窗口的话，那么，未来的生活当中，汽车将会扮演着联通现实世界和虚拟世界的窗口的角色。

更为确切地说，未来的手机，将会被汽车所取代，几乎成了一种确定性的存在。

对于小米这样的手机大厂来讲，欲要在未来的竞争当中占据一席之地，必然需要用造车来填补手机出货量低迷带来的空白，必然需要用造车来布局未来汽车时代到来的现实。

如果小米无法现在建立足够强大的先发优势和规模优势的话，那么，等到手机逐渐被汽车所取代，那么，小米必然会陷入到极大地被动当中。

因此，我们才会看出雷军会对造车会如此地义无反顾，我们才会看出雷军对造车如此地决绝。

尽管雷军在造车的问题上表现出来了巨大的倔强和义无反顾，但是，我们同样要看到的是，小米其实是错失了造车的最好时机的。

原因在于，现在的造车，早已过了资本的红利期，早已过了先发的红利期。如果用一个词来形容现在的造车市场的话，洗牌，无疑是再合适不过的了。

无论是资本玩家们对于造车市场关注度的降低，抑或是造车市场已然成为了红海，我们都可以看出，造车市场正在进入到一个从野蛮生长到规范、理性、合规的发展状态里。在这样一个状态里，玩家们真正比拼的，早已不再是概念的「新奇特」，而是更多地在汽车行业上的「专精新」。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以华为、苹果为代表的一众玩家们在造车上的克制，它们在看待造车的问题上，更多地是想要做更为基础，更为底层的工作，从而可以对造车进行一次更加深度且彻底的改造。从某种意义上来讲，这才是造车领域的新红利。

然而，我们同样要看到的是，当雷军宣布投身到造车的领域里，他选择的是一条和华为、苹果完全不同的道路，这如同他当初率领小米杀入到手机领域里一样。

要知道，小米当初之所以会在手机市场占据一席之地就在于，它找到了互联网与手机制造之间结合的正确方式和方法，并且真正让两者之间结合出来的新产品与用户之间建立了完美的连接。正是因为如此，小米手机才可以在那么多的手机制造厂商当中脱颖而出。

这一次，雷军率领小米杀入到造车的领域，并不像其他的造车玩家们一样，简单地走资本驱动的发展模式，而是更多地在寻求一种从资本与造车协同，底层软件与上层硬件结合的发展新路子。

在这样一个过程当中，小米并不仅仅只是造车，而是更多地想要将它在手机上的一套打法复制到造车上，并且以此来布局小米未来的发展。这一点，我们可以透过小米的财报看出一丝端倪。

透过小米的财报，我们可以看出，小米在造车上的研发投入并不大，而是更多地在寻求一种更加实际，更加适合当下发展的新模式。

我们不妨可以大胆地想象一下，小米是在寻找一种与时下大多数的造车玩家们和以华为、苹果为代表的造车市场的赋能者们相互结合的新模式。

当小米以这样一种全新的方式来诠释自身对于造车的新模式的时候，我们完全有理由相信，小米将会在未来的造车领域里依然会占据一席之地。

当雷军宣布赌上全部的身家投身到造车领域的时候，我们可以看到的是，他身上所散发出来的满满的倔强。

然而，在这样一种倔强背后，我们可以看出的是，雷军想要带领小米走出一条与外界完全不同的造车之路。在这个问题上，小米是有底气的。

一方面，小米不仅懂硬件，而且还懂互联网；另外一方面，小米不仅有系统，而且有生态；再加上，小米本身有充足的现金流。

有了这些作为支撑，我们有理由相信，雷军的倔强，并不是真正的倔强，而是他对小米造车表现出来的十足的信心。

有了信心作为支撑，有了小米在手机市场的经验积累，我们有理由相信，雷军可以带领小米在造车市场上有所作为。

这将不仅会为我们找到一个全新的小米，同样将会为造车市场的发展打开一个新方向。

小米下跌，雷军正确

如果你还在以为雷军赌上全部身家投身到造车是一次冲动的话，那么，当小米财报发布，或许你会发现，当初雷军的决绝，并不是没有道理。

根据小米最新发布的财报显示，截止3月31日的第一季度，小米实现营收594.8亿元，同比下降18.9%；经调整净利润32.3亿元，同比增长13.1%。小米集团整体毛利率达到19.5%，创下历史新高。

其中，一季度小米智能手机业务收入为350亿元，同比减少23.6%，主要是智能手机出货量及ASP下降所致；全球智能手机出货量为3040台，同比减少21.1%。

可以预见的是，如果小米的整体业绩依然受到手机出货量的拖累，并且无法在高端机型上面实现突破，那么，在不远的将来，下跌，或许是小米股价的主题词。

事实上，有关小米的下跌并不是没有征兆。

单纯地依赖手机所打造出来的生态圈，并且尝尽了流量的红利的小米，其实早已感受到了市场上的丝丝凉意。低端机型的增长乏力，高端机型的局面难改，让小米正在承受着前所未有的压力。

正是在这样一种情况下，我们才看到了小米一次又一次地通过回购股票稳住自己的基本盘。

用小米自己的话说，此举旨在表达他们自己对于小米未来的无比信心。

然而，我们同样要看到的是，如果小米仅仅只是想要用手机这样一个业已成为红海的行业来诠释一个新未来的话，不但对外界没有什么说服力，纵然是对于他们自己来讲，都是略显苍白无力的。

正是在这样一个时刻，我们看到了雷军全面发力开始投身到造车的行列里，甚至还喊出了赌上全部的身家来全面拥抱造车的口号。

不得不说，雷军的这一判断是正确的。

越来越多的迹象开始表明，所谓的手机，早已不再是用户联通虚拟世界的唯一入口，特别是虚拟现实技术的发展，物联网技术的演进，无不为我们展示一个再清晰不过的发展脉络——汽车，才是真正开启未来世界的新钥匙，把握了汽车，等于把握了新的「手机」。

无论是越来越多的手机制造厂商开始投身到造车的行列里，还是以苹果、华为为代表的玩家开始关注造车领域，并且觊觎造车的生态圈，，乃至是各大资本巨鳄在造车市场卷起的腥风血雨，我们都可以非常明显地看到这一点。

可以说，对于以往的手机制造厂商来讲，抓住了造车的新红利，就等于是抓住了第二波红利。抓住了造车的新红利，就等于是找到了开启未来新发展大门的钥匙。

对于小米来讲，同样如此。

正是在这样一种情况下，我们看到了外界开始疯传小米将会投身到造车的行列里，尽管小米方面三缄其口，但是，小米投身到造车，早已成为了呼之欲出的「既定事实」。

在这个方面，雷军是审慎的。

因为从早期的造车市场来看，资本充斥其中，概念天花乱坠，真正能够造车，并且实现量产的玩家少之又少。

对于很多的造车玩家们来讲，他们之所以会投身到造车的领域里，并不是像小米一样是为了寻找第二条增长曲线，而是更多地是为了在资本市场上掘金。

无论是马斯克的特斯拉，贾跃亭的FF，还是从后来的造车三剑客，几乎都是如此。

然而，经历过互联网时代洗礼的雷军清醒地知道，如果仅仅只是以资本为导向的造车，必然会经历一波洗牌，必然会经历一个泡沫破灭的过程。

所以，尽管造车对于小米来讲是一个前所未有的新机会，但是，如果仅仅只是为了资本而造车，必然会把小米的发展带入到死循环里。

另外，无论是曾经启迪雷军创立小米的苹果，还是国内的华为，对于造车，同样是比较审慎的。纵然是在造车行业业已经历了很多次洗牌的情况下，我们依然看到了苹果、华为等玩家们对于造车的审慎。

时至今日，苹果依然没有宣布造车，而华为则仅仅只是宣称帮助用户造好车。

可见，对于苹果、华为来讲，他们并不是想要亲自去造车，而是想要去帮助更多的造车玩家们造好车。透过这一点，我们可以看出，苹果、华为想要去做更加基础，更加底层的事情，而非仅仅只是想要通过造车去圈钱，去进行资本的运作。

现在的造车，早已沦为了资本的名利场。

正是因为如此，我们才看到了雷军在造车上的审慎态度，我们同样可以明显地感受到，小米造车并不仅仅只是想要造车这么简单，它更多地是想要做苹果、华为们想要做的事情。

不得不说，雷军的这样一种思路是符合小米的一贯风格的。这一点，我们可以从小米手机业务的发展过程当中看出一丝端倪。

对于小米来讲，它其实并不仅仅只是一个严格意义上的手机制造厂商，而是一个涵盖了软件和硬件，包括了手机和周边生态的大系统，大生态。正是因为如此，小米才能够在如此多的手机制造厂商当中杀出重围，站稳脚跟。

对于造车来讲，其实是同样遵循这样一种发展逻辑的。

小米造车，并不仅仅只是造车本身，它更多地是在为小米未来的发展寻找新的「基座」和「入口」，从而复制其在手机市场上的成功经验。

试想一下，当小米汽车取代了小米手机，成为了人们联通虚拟世界的入口，那么，小米的手机出货量将不再是决定小米股价的决定性指标，小米的下跌态势，或许将会得到扭转。

试想一下，当小米汽车取代了小米手机，成为了打造小米生态的新中心，那么， 小米的未来或许将会重新开启，小米的故事，或许将会进入到全新的桥段里。

因此，当小米的股价下跌，特别是当小米的股价受到手机出货量的拖累，我们可以比较清晰地看出，属于手机制造厂商的黄金时代已经过去了。

对于小米来讲，跳出以手机为主导的业务怪圈，真正通过造车来打开新的发展突破口，或许才是开启新发展的关键所在。

站在这样一个角度，我们再来看雷军赌上全部身家投身到造车领域里的决绝，便会发现他是何等的正确。

然而，我们又不能将小米造车和其他的造车玩家同日而语，因为我们要知道，小米毕竟是小米，它和其他的造车玩家有着本质的不同，正如以往它和其他的手机制造商有着本质的不同一样。

还是让我们祝福小米吧，祝福它可以复制其在手机上的成功，重新让小米在新的时代为我们讲述新的故事。

还是让我们祝福雷军吧，祝福他可以带领小米继续走出一条完全不一样的路，继续在造车时代续写新的商业传奇。

阿里云大裁员，更像是放大镜

当阿里云裁员掀起的波澜一浪高过一浪，人们总是会忽视裁员背后的真相，并最终淹没在了情绪的海洋里。

于是，裁员，就仅仅只是成为了裁员。

这显然不是看待阿里云裁员的正确「姿势」，更无法窥探到阿里云裁员背后的真实逻辑。

当我们将阿里云的裁员放置于更大的阿里巴巴的视野之下，乃至当下的互联网语境里，或许，我们才能摸准阿里云裁员背后的真实脉搏。

众所周知，整个互联网行业的发展，业已进入到了深度调整的阶段。

在这个阶段，新技术、新模式不断涌现，老巨头、少壮派变招频频。

说到底，这些现象的背后，投射出来的是，互联网玩家们正在需求一种新的平衡。即，自身的发展与当下的市场环境能够协调共生，同频互动的发展新路子。

显而易见，这样一种新的平衡，不仅可以将互联网带离原有的泥淖，甚至还将会把互联网的发展带入到一个全新的发展周期里。

互联网大厂的裁员，正是它们在寻求这样一种新平衡过程当中的集中体现。

而阿里云的裁员，仅仅只不过是这场时代浪潮里的浪花一朵，更是阿里巴巴自我变革与破局的关键一着。

我们不妨将阿里云裁员同前些天阿里巴巴财报发布之时，逍遥子张勇宣布阿里云将会率先上市的消息联系在一起看待。

乍一看，阿里云裁员是刀刃向内的，而阿里云上市则是刀锋向外的，两者并不存在太多关联。

然而，当我们将两者放置于互联网玩家们在寻找这样一种平衡的语境之中的时候，便会发现，两者之间其实是有着很深的内在逻辑的。

用一句话简单总结，阿里云无论是通过上市，还是通过裁员，其实都是在寻找一种它与时下的发展大环境相契合的平衡，都是在为自身，乃至为整个阿里巴巴寻找一种全新的破局之法。

正是因为如此，阿里云的裁员，其实和阿里云的上市，从本质逻辑上来看，是殊途同归的。

它们所表现出来的都是对于传统发展模式的校正，以及对于未来新发展模式的积极探索、实践和拥抱。

我们都知道，以往，互联网行业的发展是粗放式的，资本驱动式的。

在这样一种发展模式之下，不断地做大规模，不断地延展自身的势力范围，不断地丰富自身的生态，业已成为了每一个互联网玩家的标配。

人员的扩张，仅仅只是这样一种粗放式的发展模式下顺理成章的一笔。

不得不说的是，互联网玩家们的确是通过这样一种野蛮生长发展模式达到了某种平衡的，因为公司内在组织的扩张，仅仅只是外在业务扩张的一个缩影，一种呈现而已。

只有当外在的扩张与内在的扩张相互呼应，互联网玩家们的发展才能达到平衡，才能在资本市场上讲述一个无比美妙且圆满的故事。

当这个故事被越来越多的人买单，互联网公司的发展，便有了营养基和催化剂。

这才是我们才看到的以阿里巴巴为代表的一众互联网公司之所以获得如此快速发展的根本原因所在。

然而，所谓的平衡，并不是一成不变的；所谓的故事，也不是全都有一个美好的结局。

当资本的红利不再，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始被扔进了废纸堆，原有的发展模式，开始表现出越来越多的问题和弊端。

原有的故事，也开始被画下了句点。

寻求一种更富效益的新模式，以建构一种全新的平衡，业已成为了互联网玩家们实现新发展的必然。

阿里云，正是在这样一个时刻被推到了前台。

在这个层面上来看，阿里云所代表的并不仅仅只是阿里云本身，它更多地代表的是，它背后的阿里巴巴，乃至整个的互联网行业真实发展状态。

事实上，阿里云是具备这样的潜质和能力的。

它一手联通的是阿里巴巴的传统业务，一手推开的是阿里巴巴未来新发展的大门。

无论是从整个阿里巴巴的业务格局来看，还是从整个互联网行业的发展大趋势来看，阿里云都是具备这样一种承前启后的特质的。

无论是以淘宝天猫为代表的中国数字商业，还是以蒋凡所的海外数字商业，抑或是其他的业务形态，它们都仅仅只是在传统的互联网范式之下运行。

纵然是有所创新，也仅仅只是在原有的业务体系之下进行缝缝补补而已。

只有阿里云，才是真正跳出原有的范式，以一种全新的模式来运作的。

在笔者看来，它更多地承担的是，构筑阿里巴巴未来数字商业的「基座」的重任，它更多地为我们展现的是一幅阿里巴巴未来在纵向发展上的新蓝图。

倘若阿里云能蹚出一条路，在当下互联网行业的发展情势之下，找到了新的平衡，打破了传统意义上的以规模和效率为主导的发展范式。

那么，阿里云，非但成为了阿里巴巴的「试验田」，同样成为了孵化整个互联网新模式的主阵地。

因此，阿里云裁员，更像是一个放大镜。

它透视出来的是整个互联网行业发展的大趋势。

透过它，我们不仅仅能够看到阿里巴巴当下所面临的真实状态，同样可以折射出整个互联网行业的大变局。

当阿里云裁员再一次将人们关注的焦点聚焦，或许，人们仅仅只是将关注的焦点聚焦在了「裁员」上，而非「阿里云」上。

倘若真的如此，或许，阿里云裁员，就仅仅只剩下了「裁员」本身，与「阿里云」并无太多关联。

数字化，金融科技的具象表达

当互联网的红利不再，玩家们开始寻找新的发展方式和方法。无论是头部的玩家，还是新入局的玩家，几乎都是如此。

在这个过程中，有人将目光聚焦在了新技术的身上，有人将目光聚焦在了新模式的身上，有人则是将目光聚焦在了互联网物种的身上。

无论哪一种方法，玩家们都是在寻找从互联网时代进入到新时代的新通路。如果一定要找到一条相对较为稳妥的发展道路的话，以互联网物种为桥梁和纽带来找到回归实体的正确的方式和方法，无疑是一条最为妥帖的手段。

正是在这样一个背景下，我们看到了越来越多的互联网玩家，特别是处于头部的互联网玩家们开始将更多的关注点聚焦在了金融科技的身上。

通过金融科技，互联网玩家们开始找到回归实体的新通路。无论是赋能实体，还是融合实体，金融科技的方式和手段都屡试不爽。

原因在于，在这样一条新通路上，互联网玩家们不仅可以承接互联网时代遗留下来的优质遗产，而且还能将新的技术、新的模式融入其中。

以此为开端，互联网玩家们回归实体，赋能实体，开始不再是一句空话，互联网也由此有了新解药。

正是因为如此，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了金融科技的身上。

俨然，金融科技，业已成为了互联网玩家们联通实体，赋能实体的一种方式和方法；俨然，金融科技，业已成为了互联网玩家们重新发现自我，诠释自我的一种方式和方法。

看看金融科技在腾讯、阿里巴巴财报里的表现，看看京东借助金融科技对于实体经济的深度赋能和改造，我们就可以非常直观地看到这一点。

然而，如果仅仅只是将金融科技看成是互联网玩家们再一次收割实体产业的手段，那就大错特错了。

从表面上看，金融科技之所以能够有如此大的魔力，最为根本的一点在于，它与实体产业之间的无缝对接与深度联系，这依然是互联网的特质。

于是，很多人想当然地认为，金融科技，依然是互联网的变种；于是，金融科技再度踏入到了互联网的河流里。

金融科技上半场的生动实践告诉我们，这条路走不通。

欲要让金融科技真正摆脱互联网的牵绊，真正成为真正意义上的金融科技，或许要从更多的角度着手。只有这样，金融科技才能真正担纲起互联网回归实体的桥梁和纽带的角色，金融科技才能为互联网行业的发展找到新通路。

鉴于此，笔者认为，互联网回归实体，其实是一个互联网和实体产业深度融合的过程。在这样一个过程当中，互联网和实体产业之间不再是相互对立的关系，不再是彼此孤立的关系，而是变成了一个深度融合，互相融通的关系。

这种情况下，对于金融科技来讲，它所扮演的最为重要的一个功能和角色在于，诠释互联网和实体产业的「共性」的角色。

那么，究竟什么才是互联网和实体产业的「共性」呢？

数字化，无疑是对这样一种「共性」的准确表达。

对于金融科技来讲，欲要扮演好桥梁和纽带的角色，必然需要将自身定义成为一个数字化的存在，以数字化一手联通互联网，一手联通实体产业，最终让两者实现深度融合和高效融通。

因此，真正考验金融科技玩家们的是数字化的能力，而非仅仅只是简单意义上与实体产业联通的能力。

按照笔者的理解，所谓的数字化的能力在于对于实体产业的内在元素、流程和环节的深度改造。

在这个过程当中，金融科技玩家们需要深入到实体产业的内部，不断地建立与实体产业的深度融合，在这样一种深度融合的基础上，再借助数字化的能力和手段对实体产业的内在元素、流程和环节进行改造，进而实现了对实体产业的由内而外的重塑。

让实体产业发生脱胎换骨式的重塑和改变，才是金融科技的终点。

从这个角度来看，金融科技之所以能够扮演起互联网回归实体的桥梁和纽带的角色，其中一个很重要的原因在于，它颠覆了经典意义上的互联网模式仅仅只是从表层，仅仅只是从浅层来提升实体产业运行效率的做法，通过内在的，深层的变革来重塑产业，并以此再度提升产业的效率。

这是一种让互联网重新焕发生机与活力的新方式。这是让互联网重新找到自身价值的新方法。

有了这样一种新方式和新方法之后，互联网玩家们可以完全规避掉互联网时代的缺点和弊端，实现的是一次全新的进化。

对于互联网玩家们来讲，这不亚于是一次重生。

正是因为如此，但凡是任何一个想要在后互联网时代有所作为的玩家，必然是需要以金融科技为切入点，必然是需要以重塑产业为落脚点。这个时候，金融科技，成为了后互联网时代几乎所有玩家们的终极归宿。

然而，仅仅只是以金融科技来包装自身，而不具备数字化的能力，所谓的金融科技，依然会沦为一个虚无缥缈的概念。

对于每一个想要在金融科技的新时代有所作为的玩家们，必然需要不断地提升数字化的能力，让数字化成为金融科技的具象表达和手术刀，必然需要以数字化的能力来诠释自我。

当数字化成为了金融科技的本质，当数字化成为了金融科技重启互联网发展的新动能，金融科技的发展才算是跳出了互联网的牵绊，真正进入到了一个全新的阶段。

分拆上市，或是留给阿里的最后机会

文/孟永辉

当张勇宣布阿里巴巴各大分支业务将会分拆上市的消息公布之后，市场迎来了一片沸腾。阿里巴巴的股价迎来了久违的上涨，可见，市场对它的期待是多么地大。如果一定要寻找近年来阿里的高光时刻的话，张勇每一次对于阿里巴巴的调整，无疑是为数不多的几个。

虽然张勇对于阿里巴巴的每一次改造都带给了市场以无限的期待，但是，这些梳理和改造似乎并未真正将阿里巴巴带入到全新的发展轨道上。究其原因，仅仅只是对阿里巴巴进行表层的、浅度的改造，而不去触及阿里巴巴本身的业务，纵然是再具有颠覆性的改造，都只不过是昙花一现而已，等到市场的兴趣不再，一切都将回归原始。

如果一定要找到最近几年张勇对于阿里巴巴的改造当中最可圈可点的地方的话，将除淘宝天猫之外的所有的业务进行分拆上市，或许是最不可忽视的那一个。从某种意义上来讲，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴的最后一次机会。如果分拆上市无法成功，阿里巴巴将无法实现化整为零，它的发展，同样会继续延续颓势。

阿里巴巴的商业模式使然

回顾阿里巴巴的发展史，显而易见的是，资本在其中扮演着相当重要的角色。可以说，资本成就了阿里巴巴，同样将阿里巴巴的发展带入到了死胡同里。对于阿里巴巴来讲，找到了自身与资本市场良性互动的方式和方法，就找到了实现自身发展的「七寸」。这一点并不仅仅只是体现在资本在阿里巴巴从小到大的过程当中所扮演的重要角色，同样还表现在阿里巴巴后来的发展过程当中。

不得不说，张勇在执掌阿里巴巴之后，的确通过不同的方式和方法让阿里巴巴来延续以往的发展态势，但是，事实证明，他的这些改造都是基于阿里巴巴本身的改造，而并未真正触及阿里巴巴的灵魂。那么，究竟什么才是阿里巴巴的灵魂呢？笔者认为，阿里巴巴的最为核心的灵魂在于，它与资本之间的良性互动和深度联系。

如果张勇仅仅只是基于阿里巴巴本身来进行改造，而并未找到阿里巴巴与资本市场之间的联系的话，那么，他对于阿里巴巴纵然是在大刀阔斧的改造都仅仅只是进行的修修补补的操作，只有真正触及了资本层面，并且只有找到了资本市场与阿里巴巴良性互动的方式和方法，它才算是真正找到了改造阿里巴巴的正确方式和方法，才算是抓住了真正能够给阿里巴巴带来深度改变的关键点。

张勇有关各大业务分支独立分拆上市的改造，不得不说是最近几年以来为数不多的，站在资本市场的角度来对阿里巴巴进行改造的尝试。可以说，通过将各大分支业务独立分拆上市，可以重启资本市场对于阿里巴巴的兴趣，进而建立它们与阿里巴巴之间的联系，再一次将阿里巴巴的大盘做大，做强。简而言之，张勇试图通过将阿里巴巴的各分支业务分拆上市来打造一系列的「小阿里」，并以此来让阿里巴巴集团，乃至整个资本市场重启对阿里巴巴的想象。

市场发展的大环境使然

如果用一个词来形容当下的市场的话，「大变局」，或许是再合适不过了。所谓的「大变局」，其实更为深层次的原因是传统发展模式的失效，新的发展模式的方兴未艾。在这样一个大变局之下，任何一个身处其中的玩家，都必然需要不断地变革，才能应对这样一个大变局。这一点，并不仅仅只是体现在阿里巴巴的身上，在腾讯的身上，百度的身上，拼多多的身上，我们都可以看成这样一种端倪。

复盘玩家们的尝试和探索，可以看出，只有那些真正能够触及本质，只有那些真正带来颠覆性变革的模式、技术，才能重拾市场对于以阿里巴巴为代表的老牌互联网玩家们的想象。观察阿里巴巴近年以来的发展，我们可以看出，虽然阿里巴巴进行了诸多的尝试和探索，但是，真正触及本质，真正能够从根本上颠覆自身的商业模式和发展逻辑的改变，少之又少。

可以预见的是，如果阿里巴巴无法找到从根本上改变自身的发展模式的方式和方法，而仅仅只是在原有的「基座」之上进行缝缝补补，那么，纵然是可以暂时缓解阿里巴巴在发展过程当中的困境和难题，却无法真正从根本上给阿里巴巴的发展带来持久的发展动能。

这才是张勇对阿里巴巴进行了如此多的改造，却始终都无法让阿里巴巴走出阴霾的关键原因。如果一定要找到真正能够触及阿里巴巴本质，真正能够改造阿里巴巴内在的改造的话，将不同的业务独立分拆上市，无疑是触及了阿里巴巴的本质模式的那一个。然而，这并不代表着阿里巴巴可以因此而高枕无忧，如果后续有关新技术、新模式的变革和改造，无法跟上资本层面的改造，那么，阿里巴巴同样是无法摆脱当下的发展困境的。

阿里巴巴内部发展的使然

正如张勇在宣布将独立分拆各分支业务时所讲的那样，在阿里巴巴的大的集团模式之下，各个分支业务之间的沟通效率下降，各个分支业务之间的牵制不断增加，欲要改变这样一种现状，重启阿里巴巴的组织活力，必然需要打破以阿里巴巴的大集团为主要架构的组织模式和决策机制，让不同业务分支可以更高效地决策，让不同业务可以更快速地运转。

言下之意是，以往的大集团制已经严重制约了阿里巴巴的发展，已经严重影响到了阿里巴巴发展的节奏和步伐，于是，阿里巴巴需要打破传统的大集团模式，通过将权力下方，让不同的业务分支自负盈亏来重启它们的活力，进而让阿里巴巴的发展更加快速和高效。如果仅仅只是在组织架构上进行改造，远远是不够的，只有让不同的业务分支独立决策，独立决定自我的发展道路，让权力尽可能大地下放，才能激活它们的发展活力。

从这样一个角度来看，阿里巴巴内部业务之间的牵制以及沟通不畅已经严重影响到了阿里巴巴的高效运转，欲要破解这样一种困境和难题，必然需要通过独立分拆上市这样一种相对彻底和全面的方式，才能打破原有的发展困境，真正将阿里巴巴的发展带入到一个全新的发展阶段。因此，阿里巴巴内部的大公司病决定了它必然需要一场深入而彻底的改造，否则的话，阿里巴巴这样一种大公司病将严重拖累它的良性发展，甚至还将会把它的发展带入到新的发展困境之中。

如果不进行改革，阿里巴巴将会跌出头部的互联网平台公司，乃至将会被整个行业所超越。从这样一个角度来看，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴改造自我，重新唤醒自我的最后一次机会。

结语

复盘张勇近些年以来对于阿里巴巴的改造，将不同的业务分拆，并进行独立上市，无疑是真正触及阿里巴巴内在灵魂与发展逻辑的改造。从某种意义上来讲，将不同的业务独立分拆并上市是留给阿里巴巴的最后机会。如果此举无法成功，阿里巴巴非但无法摆脱当下的发展颓势，甚至还将会把自身的发展带入到新的困境之中。至于阿里巴巴能否抓住这样一次机会，只能看这一次张勇对于阿里巴巴的改造能否成功了。

分拆上市，或是留给阿里的最后机会

文/孟永辉

当张勇宣布阿里巴巴各大分支业务将会分拆上市的消息公布之后，市场迎来了一片沸腾。阿里巴巴的股价迎来了久违的上涨，可见，市场对它的期待是多么地大。如果一定要寻找近年来阿里的高光时刻的话，张勇每一次对于阿里巴巴的调整，无疑是为数不多的几个。

虽然张勇对于阿里巴巴的每一次改造都带给了市场以无限的期待，但是，这些梳理和改造似乎并未真正将阿里巴巴带入到全新的发展轨道上。究其原因，仅仅只是对阿里巴巴进行表层的、浅度的改造，而不去触及阿里巴巴本身的业务，纵然是再具有颠覆性的改造，都只不过是昙花一现而已，等到市场的兴趣不再，一切都将回归原始。

如果一定要找到最近几年张勇对于阿里巴巴的改造当中最可圈可点的地方的话，将除淘宝天猫之外的所有的业务进行分拆上市，或许是最不可忽视的那一个。从某种意义上来讲，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴的最后一次机会。如果分拆上市无法成功，阿里巴巴将无法实现化整为零，它的发展，同样会继续延续颓势。

阿里巴巴的商业模式使然

回顾阿里巴巴的发展史，显而易见的是，资本在其中扮演着相当重要的角色。可以说，资本成就了阿里巴巴，同样将阿里巴巴的发展带入到了死胡同里。对于阿里巴巴来讲，找到了自身与资本市场良性互动的方式和方法，就找到了实现自身发展的「七寸」。这一点并不仅仅只是体现在资本在阿里巴巴从小到大的过程当中所扮演的重要角色，同样还表现在阿里巴巴后来的发展过程当中。

不得不说，张勇在执掌阿里巴巴之后，的确通过不同的方式和方法让阿里巴巴来延续以往的发展态势，但是，事实证明，他的这些改造都是基于阿里巴巴本身的改造，而并未真正触及阿里巴巴的灵魂。那么，究竟什么才是阿里巴巴的灵魂呢？笔者认为，阿里巴巴的最为核心的灵魂在于，它与资本之间的良性互动和深度联系。

如果张勇仅仅只是基于阿里巴巴本身来进行改造，而并未找到阿里巴巴与资本市场之间的联系的话，那么，他对于阿里巴巴纵然是在大刀阔斧的改造都仅仅只是进行的修修补补的操作，只有真正触及了资本层面，并且只有找到了资本市场与阿里巴巴良性互动的方式和方法，它才算是真正找到了改造阿里巴巴的正确方式和方法，才算是抓住了真正能够给阿里巴巴带来深度改变的关键点。

张勇有关各大业务分支独立分拆上市的改造，不得不说是最近几年以来为数不多的，站在资本市场的角度来对阿里巴巴进行改造的尝试。可以说，通过将各大分支业务独立分拆上市，可以重启资本市场对于阿里巴巴的兴趣，进而建立它们与阿里巴巴之间的联系，再一次将阿里巴巴的大盘做大，做强。简而言之，张勇试图通过将阿里巴巴的各分支业务分拆上市来打造一系列的「小阿里」，并以此来让阿里巴巴集团，乃至整个资本市场重启对阿里巴巴的想象。

市场发展的大环境使然

如果用一个词来形容当下的市场的话，「大变局」，或许是再合适不过了。所谓的「大变局」，其实更为深层次的原因是传统发展模式的失效，新的发展模式的方兴未艾。在这样一个大变局之下，任何一个身处其中的玩家，都必然需要不断地变革，才能应对这样一个大变局。这一点，并不仅仅只是体现在阿里巴巴的身上，在腾讯的身上，百度的身上，拼多多的身上，我们都可以看成这样一种端倪。

复盘玩家们的尝试和探索，可以看出，只有那些真正能够触及本质，只有那些真正带来颠覆性变革的模式、技术，才能重拾市场对于以阿里巴巴为代表的老牌互联网玩家们的想象。观察阿里巴巴近年以来的发展，我们可以看出，虽然阿里巴巴进行了诸多的尝试和探索，但是，真正触及本质，真正能够从根本上颠覆自身的商业模式和发展逻辑的改变，少之又少。

可以预见的是，如果阿里巴巴无法找到从根本上改变自身的发展模式的方式和方法，而仅仅只是在原有的「基座」之上进行缝缝补补，那么，纵然是可以暂时缓解阿里巴巴在发展过程当中的困境和难题，却无法真正从根本上给阿里巴巴的发展带来持久的发展动能。

这才是张勇对阿里巴巴进行了如此多的改造，却始终都无法让阿里巴巴走出阴霾的关键原因。如果一定要找到真正能够触及阿里巴巴本质，真正能够改造阿里巴巴内在的改造的话，将不同的业务独立分拆上市，无疑是触及了阿里巴巴的本质模式的那一个。然而，这并不代表着阿里巴巴可以因此而高枕无忧，如果后续有关新技术、新模式的变革和改造，无法跟上资本层面的改造，那么，阿里巴巴同样是无法摆脱当下的发展困境的。

阿里巴巴内部发展的使然

正如张勇在宣布将独立分拆各分支业务时所讲的那样，在阿里巴巴的大的集团模式之下，各个分支业务之间的沟通效率下降，各个分支业务之间的牵制不断增加，欲要改变这样一种现状，重启阿里巴巴的组织活力，必然需要打破以阿里巴巴的大集团为主要架构的组织模式和决策机制，让不同业务分支可以更高效地决策，让不同业务可以更快速地运转。

言下之意是，以往的大集团制已经严重制约了阿里巴巴的发展，已经严重影响到了阿里巴巴发展的节奏和步伐，于是，阿里巴巴需要打破传统的大集团模式，通过将权力下方，让不同的业务分支自负盈亏来重启它们的活力，进而让阿里巴巴的发展更加快速和高效。如果仅仅只是在组织架构上进行改造，远远是不够的，只有让不同的业务分支独立决策，独立决定自我的发展道路，让权力尽可能大地下放，才能激活它们的发展活力。

从这样一个角度来看，阿里巴巴内部业务之间的牵制以及沟通不畅已经严重影响到了阿里巴巴的高效运转，欲要破解这样一种困境和难题，必然需要通过独立分拆上市这样一种相对彻底和全面的方式，才能打破原有的发展困境，真正将阿里巴巴的发展带入到一个全新的发展阶段。因此，阿里巴巴内部的大公司病决定了它必然需要一场深入而彻底的改造，否则的话，阿里巴巴这样一种大公司病将严重拖累它的良性发展，甚至还将会把它的发展带入到新的发展困境之中。

如果不进行改革，阿里巴巴将会跌出头部的互联网平台公司，乃至将会被整个行业所超越。从这样一个角度来看，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴改造自我，重新唤醒自我的最后一次机会。

结语

复盘张勇近些年以来对于阿里巴巴的改造，将不同的业务分拆，并进行独立上市，无疑是真正触及阿里巴巴内在灵魂与发展逻辑的改造。从某种意义上来讲，将不同的业务独立分拆并上市是留给阿里巴巴的最后机会。如果此举无法成功，阿里巴巴非但无法摆脱当下的发展颓势，甚至还将会把自身的发展带入到新的困境之中。至于阿里巴巴能否抓住这样一次机会，只能看这一次张勇对于阿里巴巴的改造能否成功了。

喜忧参半，阿里巴巴走在变革的边缘

5月18日晚，阿里巴巴集团公布2023财年第四季度（自然年2023年第一季度）及全年业绩。2023年1至3月，收入同比稳健增长2%，符合市场预期；季度经调整EBITA同比增长60%，好于市场预期。

阿里巴巴的核心业务——中国零售商业业务表现不俗，本季度收入达到1459.76亿元，同比增长了5%。但是，值得注意的是，“中国商业”业务在本季度收入占比达69%，同比下滑了1%。本季度，在淘宝和淘特上M2C商品产生的支付GMV同比增长26%。淘菜菜持续推动中国零售市场中杂货和生鲜产品的品类渗透，截至2023年3月31日止的12个月，有62%的淘菜菜年度活跃消费者为首次在阿里平台购买生鲜产品的消费者。

此外，本季度淘宝和天猫的线上实物商品GMV同比中单位数下降，主要是由于消费需求的降低、竞争持续，以及受疫情影响去年12月供应链和物流均受到挑战。不过，阿里巴巴在国际商业、本地生活、菜鸟、云业务等板块表现较为突出，其中菜鸟业务增长迅速，本季度收入同比增长27%。

总体来说，阿里巴巴Q4财报表现稳健，但在“中国商业”业务方面的表现有所欠缺。不过，阿里巴巴在云业务和国际业务方面表现强劲，这些板块的增长趋势有望为公司未来的发展带来积极影响。

财报尚佳，阿里继续领跑行业

阿里巴巴是一家非常成功的公司，它在电子商务、云计算、数字娱乐等领域都有着强大的竞争力。但是，每个公司都有自己的优势和劣势，市场也在不断变化，所以评价一家公司需要考虑多方面的因素。

从互联网行业的角度来看，阿里巴巴一直是行业的者，它在电子商务领域的市场份额一直很高。但是，近年来，随着竞争对手的崛起，阿里巴巴在一些领域的市场份额也受到了威胁。此外，随着监管环境的不断变化，阿里巴巴在数据安全、隐私保护等方面也面临着更大的挑战。

从竞争对手的角度来看，阿里巴巴仍然是最强大的竞争对手之一。虽然它面临着一些挑战，但是它在电子商务领域的地位仍然无法被撼动。此外，阿里巴巴还涉足了许多其他领域，如云计算、数字娱乐等，这些领域也有着强大的竞争力。

总体来说，评价阿里巴巴Q4财报需要考虑多方面的因素。虽然它在“中国商业”业务方面的表现有所欠缺，但是阿里巴巴在云计算和国际业务方面表现强劲，这些板块的增长趋势有望为公司未来的发展带来积极影响。

新背景下，阿里巴巴挑战多多

随着科技的快速发展以及行业环境的深刻变化，阿里巴巴在新形势下也面临着诸多挑战。以下是一些主要挑战：

1、数字化鸿沟问题：在全球范围内，数字技术的应用还存在差距，部分地区和人群的数字化水平较低，这可能会限制阿里巴巴未来的发展。

2、反垄断诉讼：近年来，全球各地出现了针对阿里巴巴的反垄断诉讼，这对公司的业务运营和市场地位带来了一定的压力。阿里巴巴需要积极应对和解决这些诉讼，同时加强自身的合规管理。

3、竞争对手的崛起：阿里巴巴在电子商务领域的市场地位虽然很强，但是也面临着来自新兴竞争对手如拼多多、京东等的挑战。这些竞争对手在不同的领域和市场上与阿里巴巴展开竞争，对公司的经营带来了一定的压力。

4、监管环境的变化：随着监管环境的不断变化，阿里巴巴需要适应新的法规和政策，避免因违规而遭受处罚。这需要公司加强自身的合规管理和风险控制能力。

5、技术安全问题：随着互联网技术的发展，网络安全问题变得越来越重要。阿里巴巴需要加强技术安全措施，保障客户和用户的数据安全和隐私。

6、跨国业务的挑战：阿里巴巴在全球范围内的业务拓展也面临着一些挑战，如文化差异、法律法规、市场竞争等。这需要公司加强本地化运营和市场营销能力，更好地适应当地市场。

7、新兴业务的不确定性：阿里巴巴涉足了许多新兴业务，如云计算、人工智能、物联网等，这些业务的发展存在不确定性。公司需要在技术研发、市场推广等方面加大投入，以把握未来的机遇。

总之，阿里巴巴面临着数字化鸿沟问题、反垄断诉讼、竞争对手的崛起、监管环境的变化、技术安全问题、跨国业务的挑战以及新兴业务的不确定性等挑战。为了应对这些挑战，阿里巴巴需要加强创新、加强合作伙伴关系、改变业务模式、加强人才培养和团队建设以及注重社会责任等方面的能力。

变局之下，阿里巴巴如何破局？

1、持续创新：保持对新技术和市场趋势的关注，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。例如，推出新的支付方式、物流配送系统、数字娱乐产品等。

2、加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立更紧密的关系，共同开拓市场，实现资源共享和优势互补。例如，与海外企业、线上平台建立合作关系，以开拓海外市场，拓展业务领域。

3、改变业务模式：调整业务模式，从以交易为中心转向以用户为中心，注重用户体验和客户服务。例如，推出更加便捷的购物方式、提供更多的优惠活动、优化物流配送系统等。

4、加强人才培养和团队建设：注重人才培养和团队建设，打造具有创新能力和执行力的高效团队。例如，加强员工培训、提高员工福利待遇、提供更多的职业发展机会等。

5、注重社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育扶贫、公益慈善等方面的发展。例如，投入更多资源支持教育事业、帮助贫困地区发展经济、为社会做出更多贡献等。

总之，阿里巴巴可以通过持续创新、加强合作伙伴关系、改变业务模式、加强人才培养和团队建设以及注重社会责任等方面来应对变局，实现破局。

结语

如果用一句话来形容阿里巴巴的Q4财报的话，我们完全可以用「喜忧参半」来形容。尽管国内市场财报承压，但是，海外数字商业业务以及阿里云为代表的新兴业务让人们看到了阿里巴巴未来摆脱当下发展颓势的希望。对于阿里巴巴来讲，只有不断地找到应对变局的正确方式和方法，才能真正冲破当下的阴霾，迎来新的更好的明天。

产业互联网的路线图，正在清晰

文/孟永辉

当互联网行业的发展进入到新周期，仅仅只是以构建平台和中心的方式，业已无法取得真正的效果。无论是头部的互联网玩家，抑或是新入局的产业新秀，几乎都是如此。欲要再度重启产业的活力，必然需要一种新的方式和方法，必然需要打破以往仅仅只是以构建平台和中心为主导的做法。正是在这样一种情况下，我们看到了以产业互联网为代表的全新概念的出现。

无论是数实融合的新模式，还是以元宇宙、AI为代表的新技术，几乎都在为我们印证着这一点。尽管从表面上来看，它们的概念不同，技术不同，然而，如果我们深入分析它们其中的内在逻辑，不难看出，一条有关产业互联网的清晰的路线图，正呈现在人们面前。这样一种路线图将会真正把人们带离以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，进入到一个属于真正意义上的产业互联网的新时代。

认识到这样一种路线图背后的底层逻辑，并且找到适合的发展模式和方法，我们才能真正跳出以往仅仅只是以平台和中心为主导的做法，真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。从某种意义上来讲，这不仅仅只是一种对于产业的深度改造，即使是对于互联网玩家们来讲，同样是一次涅槃重生。

从驯服个体到激活个体，产业互联网正释放新的活力

如果对消费互联网时代的发展进行一次总结的话，它更像是一个围猎流量，驯服流量，困住流量的过程。在这样一个过程当中，我们看到的是一个又一个的流量被聚拢到了平台上，我们看到的是一个又一个的流量被限制在了系统，我们看到的是一个又一个的流量活力的下降。

当这样一种以驯服流量为主导的发展模式发展到了极致，一个又一个的超级中心开始出现，它们凭借着原有的先发优势不断地对流量进行肆无忌惮地收割，它们凭借庞大的势能不断地对产业的良性运行逻辑进行无情地践踏。尽管在这样一个过程当中，超级平台和中心获得了快速的发展，乃至实现流量躺赚，但是，用户个体和产业个体活力的下降，却是一件显而易见的事情。

于是，当流量的红利不再，特别是当流量的活力不再，我们看到的是，以这样一种收割流量和驯服流量为主导的发展模式开始遭遇到了越来越多的困境和难题。欲要重启个体的活力，我们必然需要借助新的方式来实现。正是在这样一种情况下，我们看到了产业互联网的出现。

同消费互联网时代仅仅只是一味地以驯服流量不同，在产业互联网的视角之下，玩家们更多地思考的是如何激活个体的力量，如何让业已陷入到沉寂的发展模式重新被激活。欲要实现这一点，我们就需要跳出以往以平台和中心的发展模式，从超级平台和中心向「台」和「小中心」来转变。而真正构成这些「台」和「小中心」的，正是那些在消费互联网业已被驯服，业已被固定在为数不多的几个超级大平台和大中心之中的个体。因此，如果对产业互联网的内在逻辑进行一次总结的话，它更像是一个从驯服个体向激活个体的转变。

从对立产业到融合产业，产业互联网正开启新的发展

在消费互联网时代，我们司空见惯的情况是线上的火爆，线下的凋敝，我们看到的是互联网平台的兴盛，传统实业的破败。可以说，在消费互联网时代，互联网玩家们建立了一种产业对立的二元格局和状态，并且这样一种二元对立的格局是以互联网的兴盛，传统产业的衰败为主要表现的。

尽管这样一种发展模式可以在信息不对称的大背景下，尽管这样一种发展模式可以在资本和流量红利业已存在的时刻，可以获得突飞猛进的发展效果，但是，当信息不对称被打破，当资本和流量的红利不再，消费互联网的发展便开始面临困难，纵然是那些曾经风生水起的互联网玩家们，纵然是那些声称要颠覆传统产业的虚拟经济玩家们，同样开始面临困境。

可见，仅仅只是以对立产业的发展模式来建构一种二元对立的发展模式的消费互联网是无法从根本上解决产业发展的困境和难题的，它们只会阶段性地延缓产业的发展矛盾和困境，等到用户需求转变，等到红利被瓜分殆尽，一切都将重头开始。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以产业互联网为代表的新概念的出现。从某种意义上来讲，产业互联网真正要建构的产业格局，并不是消费互联网时代的二元对立的格局，而是一种产业融合，特别是数实融合，虚实融合的新产业格局。在这样一种新的产业格局之下，产业和互联网的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

从规模优先到效益优先，产业互联网正打造新的模式

以规模优先为主导的时代正在渐行渐远，这一点，我们可以从当下OpenAI为代表的新公司的崛起看出一丝端倪。在未来的时代，规模早已不再是决定自身价值的主要指标，效率早已不再是衡量一种商业模式是否先进的标准。效益优先，以小博大，正在开始大行其道。

如果对这样一种发展模式进行一次总结的话，它更像是一种产业互联网的新模式。在产业互联网时代，玩家们不再盲目地追求规模的大小，效率的高低，而是开始更多地关注对产业改造的能力，对产业介入的深度以及对产业效益提升的水平。这是一种完全有别于消费互联网时代的全新模式，在这样一种模式之下，我们看到的是，以往以规模和效率为主导的新发展模式的退潮，我们看到的是，以效益优先为主导的全新发展的来临。

简单来讲，在产业互联网时代，真正决定玩家们的将不再是规模的大小，而是在于借助新的技术、新的模式所实现的效益的提升。对于玩家们来讲，它们的规模可以是小的，但是，它们介入产业的深度，它们对于产业效益的提升却是要比那些大型的平台型公司要大的。如果一定要寻找产业互联网为我们展现出来的新发展逻辑的话，以效益优先，以小博大，四两拨千斤，无疑是一个最为贴切的表现。

结语

当产业互联网的发展开始被越来越多的人们所重视，特别是当越来越多的玩家们开始意识到传统的消费互联网的局限性，我们看到的是一场以反互联网为主导的新发展浪潮的崛起。如果对这样一种浪潮进行一次总结的话，产业互联网无疑是最真实的注脚。认识到产业互联网的这样一种底层逻辑，我们才能够彻底摆脱对于消费互联网的牵绊和依赖，真正将产业互联网的发展带入到一个全新的阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里云上市，新阿里的「试金石」

文/孟永辉

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，逍遥子张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

众所周知，张勇执掌阿里巴巴之后，曾经对阿里巴巴进行过一系列的改造。无论是对组织架构的调整，还是对于现有业务的梳理，几乎都是张勇对阿里巴巴进行深度改造的直接体现。

可以说，现在的阿里巴巴，早已不再是以往的那个阿里巴巴。

纵观张勇对阿里巴巴的改造，真正触及阿里巴巴的内在，真正能够让阿里巴巴的底层逻辑发生根本改变的，莫过于今年3月份这次对于阿里巴巴的改造。

外界将今年三月的那次改造，称之为阿里巴巴有史以来最大的一次重组。

按照计划，阿里巴巴将组建以阿里云、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团。这六大业务集团将拥有各自的首席执行官和董事会独立管理。值得注意的是，除了淘宝天猫商业集团之外，每个业务集团都将有独立融资并寻求单独上市的可能性。

显而易见，张勇对于阿里巴巴的这次改造，彻底改变了以往阿里巴巴大集团化的模式，可以让阿里巴巴的各项业务更加机动灵活、决策链路更短、对市场的感知度更加灵活。阿里巴巴在资本市场上的表现印证了这一点，就在消息发布的当天，阿里巴巴创下在美国上市以来的第四大升幅，成交额达113.84亿美元。

故事并未就此结束。

就在人们认为张勇对于阿里巴巴的重组故事，开始画下句点的时候。伴随着阿里巴巴集团2023年和Q4财报的发布，张勇宣布了阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆，并且独立上市的消息。与此同时，菜鸟、盒马同时启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

而主导这一切的，正是张勇。

直到此刻，人们才真正理解了张勇因何兼任阿里云首席执行官。说白了，张勇就是要带领阿里云蹚出一条路，让其他的业务集团有迹可循，有作业可以抄。站在这样一个角度，我们可以看出阿里云在阿里巴巴整个战略体系里的重要位置，完全可以将阿里云上市，看成是「新阿里」的「试金石」。

阿里云，透视市场的一面镜子

尽管在拆分之后，阿里巴巴的六大业务集团各有各的特色，但是，我们同样要看到的是，阿里云之外的其他五大集团，都是建立在传统互联网的机制之下的衍生品。它们之所以会受到市场的关注，其中一个很重要的原因在于现有的业务和规模以及在互联网时代的先发优势。

简单来说，阿里云之外的其他五大业务集团，更多地是在讲述阿里巴巴的「昨天」，而阿里云，则是在讲述阿里巴巴的「明天」。

张勇之所以会兼任阿里云的首席执行官，并且带领阿里云率先冲击资本市场，更多地是想要借助阿里云来检视资本市场对于阿里巴巴未来的态度。从某种意义上来讲，投资阿里云，等于在投资阿里巴巴的明天。如果资本市场对于阿里云的态度友善，那么，对于其他的业务集团来讲，同样是一个加分项。

原因在于，未来，阿里巴巴的其他业务集团都将在阿里云的数字基础设施之下进行一次彻底的改头换面。

除了为资本市场展示了一幅阿里巴巴的未来图景之外，阿里云更多地是对阿里巴巴过往的一种集中呈现和精华浓缩。无论是阿里巴巴也好，还是腾讯也好，抑或是国外的亚马逊也好，它们在互联网时代所留下来的最弥足珍贵的遗产，便是以「云」为代表的数字资产。时至今日，基于「云」的商业能力，业已成为科技玩家们的「硬实力」。因此，透过阿里云的上市，我们可以检视市场对于阿里巴巴过往发展的一种态度。

如果阿里云上市能够赢得资本市场的青睐，它不仅仅只是对于阿里巴巴未来的一种呈现，而且还是对于阿里巴巴过往的一种肯定。对于其他业务集团来讲，阿里云同样起到了试验，检测的作用。正是因为如此，阿里云上市，才会如此快速，才会如此重要。

阿里云，重构未来的一个基座

一场全新的数字革命，正在各行各业上演着。

无论是互联网企业也好，传统企业也罢，一场以数字化为肇始点的新变革，正在上演。如果对这样一场全新的变革进行一次总结的话，用数字科技来重塑和再造传统业务，不得不说是一个重要方面。

之于阿里巴巴来讲，阿里云，正是承担了这样一种功能和作用。

如果阿里云上市能够成功的话，它将具备用数字技术、AI技术对阿里巴巴的其他业务进行赋能和改造的「原始动能」。从这个角度来看，阿里云更像是一个重构阿里巴巴新未来的基座。有了这样一个基座之后，阿里巴巴才能借助阿里云的数字技术对传统业务进行深度且全面的改造。

正是因为如此，阿里云的上市才会如此重要。

事实上，阿里云是具备这样的能力的。现在的阿里云，不仅仅只是在以芯片研发为代表的硬件上面有所突破，纵然是在云计算、AI等软件方面，同样有了不少的改变。值得注意的是，阿里云的这样一种基座的构筑，并不是建立在传统的互联网技术之上的，而是建立在以数字科技为代表的新技术的基础之上的。

如果资本市场对于阿里云认可，那么，它将让阿里巴巴具备用新的技术来重构自身以及重构传统行业的能力。有了阿里云的上市成功，阿里巴巴不仅可以用它的技术对自身的业务进行改造，而且还可以借助阿里云的基础性让阿里巴巴的其他业务集团串联在一起，真正形成一个有机的整体，并且这样一个有机的整体是建立在新的技术机制之下的。

站在这样一个角度来看，阿里云的上市，同样是检验「新阿里」，更为确切地说是检验资本市场对于未来阿里巴巴态度的「试金石」。

阿里云，颠覆传统的一种模式

现在的互联网行业正在发生一场深刻且全面的改变和升级，在这场新进化当中，除了新的技术不断涌现之外，新的商业模式，同样开始被催生和出现。特别是在云市场上，新的商业模式，更是开始不断地涌现。对于阿里云来讲，它所承担的，同样是一种颠覆传统商业模式，重启新想象的角色。

无论是本地生活也好，菜鸟网络也好，还是大文娱也好，乃至海外数字商业也罢，其实，它们的商业模式都是建立了传统的互联网式的以规模和效率为主导的商业模式之下的。需要明确的是，传统的商业模式可以通过出海，可以通过市场的细分来继续挖掘新红利，以获得发展，但是，建立在传统模式之下的增长是缓慢的，是捉襟见肘的，是难以持续的。

这是一个不争的事实，并且这个事实是在国内市场上已经被验证过的。

在这样一个时刻，我们需要跳出传统的商业模式，找到新的商业模式，特别是那种告别了以规模和效率为主导的新商业模式。对于阿里云来讲，它更多地扮演的正是这样一种颠覆传统模式，打造新的商业模式的功能和作用。同以往仅仅只是依靠规模和效率来实现发展的商业模式不同，阿里云试图在找到一种全新的商业模式，这样一种商业模式是建立在对于传统业务，传统行业的深度改造和彻底重塑的基础之上的。

在这个过程当中，阿里云并不会像以往那样仅仅只是做中心和平台，并不仅仅只是做流量的获取和收割，而是真正深入到产业的细枝末节，而是深入到产业的方方面面。它的商业模式不是建立在横向上的规模的扩张之上的，而是建立在纵向上的对于产业的深度介入的基础之上的。

可见，阿里云的探索，并不仅仅只是在探索它本身，而是更多地在探索乃至颠覆以往的阿里巴巴的商业模式。如果阿里云可以找到一种颠覆传统的商业模式，并且真正将阿里巴巴的其他业务集团的商业模式进行一次重塑和再造，那么，它不仅仅只是可以让阿里云开启新的想象，纵然是对于整个阿里巴巴集团来讲，都具有相当重要的借鉴和启示意义。

结语

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

如果我们将淘宝天猫看成是「老阿里」的「试金石」的话，那么，阿里云，则是「新阿里」的「试金石」。

正是因为如此，张勇才会兼任阿里云的首席执行官，并且一手主导阿里云的上市。然而，我们并不能够仅仅只是将目光聚焦在这一事件本身，而是需要看到这一事件背后投射出来的阿里云在张勇新战略布局当中的关键角色和作用。认识到这一点，我们才能知道，阿里云，或许才是「新阿里」的「关键先生」。

阿里云上市，新阿里的「试金石」

文/孟永辉

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，逍遥子张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

众所周知，张勇执掌阿里巴巴之后，曾经对阿里巴巴进行过一系列的改造。无论是对组织架构的调整，还是对于现有业务的梳理，几乎都是张勇对阿里巴巴进行深度改造的直接体现。

可以说，现在的阿里巴巴，早已不再是以往的那个阿里巴巴。

纵观张勇对阿里巴巴的改造，真正触及阿里巴巴的内在，真正能够让阿里巴巴的底层逻辑发生根本改变的，莫过于今年3月份这次对于阿里巴巴的改造。

外界将今年三月的那次改造，称之为阿里巴巴有史以来最大的一次重组。

按照计划，阿里巴巴将组建以阿里云、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团。这六大业务集团将拥有各自的首席执行官和董事会独立管理。值得注意的是，除了淘宝天猫商业集团之外，每个业务集团都将有独立融资并寻求单独上市的可能性。

显而易见，张勇对于阿里巴巴的这次改造，彻底改变了以往阿里巴巴大集团化的模式，可以让阿里巴巴的各项业务更加机动灵活、决策链路更短、对市场的感知度更加灵活。阿里巴巴在资本市场上的表现印证了这一点，就在消息发布的当天，阿里巴巴创下在美国上市以来的第四大升幅，成交额达113.84亿美元。

故事并未就此结束。

就在人们认为张勇对于阿里巴巴的重组故事，开始画下句点的时候。伴随着阿里巴巴集团2023年和Q4财报的发布，张勇宣布了阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆，并且独立上市的消息。与此同时，菜鸟、盒马同时启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

而主导这一切的，正是张勇。

直到此刻，人们才真正理解了张勇因何兼任阿里云首席执行官。说白了，张勇就是要带领阿里云蹚出一条路，让其他的业务集团有迹可循，有作业可以抄。站在这样一个角度，我们可以看出阿里云在阿里巴巴整个战略体系里的重要位置，完全可以将阿里云上市，看成是「新阿里」的「试金石」。

阿里云，透视市场的一面镜子

尽管在拆分之后，阿里巴巴的六大业务集团各有各的特色，但是，我们同样要看到的是，阿里云之外的其他五大集团，都是建立在传统互联网的机制之下的衍生品。它们之所以会受到市场的关注，其中一个很重要的原因在于现有的业务和规模以及在互联网时代的先发优势。

简单来说，阿里云之外的其他五大业务集团，更多地是在讲述阿里巴巴的「昨天」，而阿里云，则是在讲述阿里巴巴的「明天」。

张勇之所以会兼任阿里云的首席执行官，并且带领阿里云率先冲击资本市场，更多地是想要借助阿里云来检视资本市场对于阿里巴巴未来的态度。从某种意义上来讲，投资阿里云，等于在投资阿里巴巴的明天。如果资本市场对于阿里云的态度友善，那么，对于其他的业务集团来讲，同样是一个加分项。

原因在于，未来，阿里巴巴的其他业务集团都将在阿里云的数字基础设施之下进行一次彻底的改头换面。

除了为资本市场展示了一幅阿里巴巴的未来图景之外，阿里云更多地是对阿里巴巴过往的一种集中呈现和精华浓缩。无论是阿里巴巴也好，还是腾讯也好，抑或是国外的亚马逊也好，它们在互联网时代所留下来的最弥足珍贵的遗产，便是以「云」为代表的数字资产。时至今日，基于「云」的商业能力，业已成为科技玩家们的「硬实力」。因此，透过阿里云的上市，我们可以检视市场对于阿里巴巴过往发展的一种态度。

如果阿里云上市能够赢得资本市场的青睐，它不仅仅只是对于阿里巴巴未来的一种呈现，而且还是对于阿里巴巴过往的一种肯定。对于其他业务集团来讲，阿里云同样起到了试验，检测的作用。正是因为如此，阿里云上市，才会如此快速，才会如此重要。

阿里云，重构未来的一个基座

一场全新的数字革命，正在各行各业上演着。

无论是互联网企业也好，传统企业也罢，一场以数字化为肇始点的新变革，正在上演。如果对这样一场全新的变革进行一次总结的话，用数字科技来重塑和再造传统业务，不得不说是一个重要方面。

之于阿里巴巴来讲，阿里云，正是承担了这样一种功能和作用。

如果阿里云上市能够成功的话，它将具备用数字技术、AI技术对阿里巴巴的其他业务进行赋能和改造的「原始动能」。从这个角度来看，阿里云更像是一个重构阿里巴巴新未来的基座。有了这样一个基座之后，阿里巴巴才能借助阿里云的数字技术对传统业务进行深度且全面的改造。

正是因为如此，阿里云的上市才会如此重要。

事实上，阿里云是具备这样的能力的。现在的阿里云，不仅仅只是在以芯片研发为代表的硬件上面有所突破，纵然是在云计算、AI等软件方面，同样有了不少的改变。值得注意的是，阿里云的这样一种基座的构筑，并不是建立在传统的互联网技术之上的，而是建立在以数字科技为代表的新技术的基础之上的。

如果资本市场对于阿里云认可，那么，它将让阿里巴巴具备用新的技术来重构自身以及重构传统行业的能力。有了阿里云的上市成功，阿里巴巴不仅可以用它的技术对自身的业务进行改造，而且还可以借助阿里云的基础性让阿里巴巴的其他业务集团串联在一起，真正形成一个有机的整体，并且这样一个有机的整体是建立在新的技术机制之下的。

站在这样一个角度来看，阿里云的上市，同样是检验「新阿里」，更为确切地说是检验资本市场对于未来阿里巴巴态度的「试金石」。

阿里云，颠覆传统的一种模式

现在的互联网行业正在发生一场深刻且全面的改变和升级，在这场新进化当中，除了新的技术不断涌现之外，新的商业模式，同样开始被催生和出现。特别是在云市场上，新的商业模式，更是开始不断地涌现。对于阿里云来讲，它所承担的，同样是一种颠覆传统商业模式，重启新想象的角色。

无论是本地生活也好，菜鸟网络也好，还是大文娱也好，乃至海外数字商业也罢，其实，它们的商业模式都是建立了传统的互联网式的以规模和效率为主导的商业模式之下的。需要明确的是，传统的商业模式可以通过出海，可以通过市场的细分来继续挖掘新红利，以获得发展，但是，建立在传统模式之下的增长是缓慢的，是捉襟见肘的，是难以持续的。

这是一个不争的事实，并且这个事实是在国内市场上已经被验证过的。

在这样一个时刻，我们需要跳出传统的商业模式，找到新的商业模式，特别是那种告别了以规模和效率为主导的新商业模式。对于阿里云来讲，它更多地扮演的正是这样一种颠覆传统模式，打造新的商业模式的功能和作用。同以往仅仅只是依靠规模和效率来实现发展的商业模式不同，阿里云试图在找到一种全新的商业模式，这样一种商业模式是建立在对于传统业务，传统行业的深度改造和彻底重塑的基础之上的。

在这个过程当中，阿里云并不会像以往那样仅仅只是做中心和平台，并不仅仅只是做流量的获取和收割，而是真正深入到产业的细枝末节，而是深入到产业的方方面面。它的商业模式不是建立在横向上的规模的扩张之上的，而是建立在纵向上的对于产业的深度介入的基础之上的。

可见，阿里云的探索，并不仅仅只是在探索它本身，而是更多地在探索乃至颠覆以往的阿里巴巴的商业模式。如果阿里云可以找到一种颠覆传统的商业模式，并且真正将阿里巴巴的其他业务集团的商业模式进行一次重塑和再造，那么，它不仅仅只是可以让阿里云开启新的想象，纵然是对于整个阿里巴巴集团来讲，都具有相当重要的借鉴和启示意义。

结语

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

如果我们将淘宝天猫看成是「老阿里」的「试金石」的话，那么，阿里云，则是「新阿里」的「试金石」。

正是因为如此，张勇才会兼任阿里云的首席执行官，并且一手主导阿里云的上市。然而，我们并不能够仅仅只是将目光聚焦在这一事件本身，而是需要看到这一事件背后投射出来的阿里云在张勇新战略布局当中的关键角色和作用。认识到这一点，我们才能知道，阿里云，或许才是「新阿里」的「关键先生」。

腾讯，正穿越周期

文/孟永辉

对于当下的互联网玩家们来讲，穿越周期，抵达新的战场，或许是重中之重。在这一点上，腾讯亦不例外。欲要穿越周期，必然需要调整原有的发展模式，必然需要找到新的支点，必然需要开启新的发展方向。因此，穿越周期，不亚于一次重生。对于腾讯来讲，同样正在经历这样一场凤凰涅槃的穿越周期之旅。庆幸的是，经历了一段时间的摸索和实践之后，腾讯开始穿越周期，抵达新的彼岸。

透过腾讯Q1财报，我们就可以非常明显地看出这一点。从整体数据来看，腾讯在第一季度实现收入1499.86亿元，同比增长11%；净利润(Non-IFRS)325.38亿元，同比增长27%。数实经济、广告、游戏三大核心业务均实现增长。能够在第一季度实现交出这样一份答卷，可以说，为今年腾讯的发展奠定了良好的基础。

同样地，透过腾讯Q1的财报，我们更多地读出的是一股触底反弹的味道。它从另外一个侧面告诉我们，腾讯正在告别以往的那个自己，正在率先找到了穿越周期的正确的方式和方法。未来，随着腾讯打法的臻于成熟，我们还将会看到越来越多新的表现，我们还将会看到一个更加富有想象力，富有增长后劲的腾讯再一次来到人们面前。

B端业务，正成为腾讯的「股值」担当

在数实融合的大背景下，找到以互联网为代表的数字经济与实体经济结合的正确方式和方法，直接关系到企业的增长后劲。在这样一个过程当中，B端业务开始扮演着愈发重要的角色。可以说，抓住了B端，就等于抓住了数实经济的「七寸」。透过腾讯，我们同样可以看出这一点。

根据腾讯Q1财报显示，金融科技及企业服务业务收入同比增长14%至487亿元，占总营收的32%。显而易见的是，腾讯的TO B业务不仅实现了快速的增长，而且还开始在腾讯的总体营收当中占据着越来越重要的角色和作用。因此，我们将B端业务，看成是腾讯的「股值」担当，一切都不为过。

对于腾讯来讲，这不得不说一种好的的势头。因为从当下整个互联网行业的发展大趋势来看，不断地将TO B业务看成是新的业务增长点，不断地寻找与B端结合的正确的方式和方法，正在成为越来越多互联网玩家们的新选择。可以说，未来，谁抓住了B端市场，谁能够在B端市场上，不断地做深，做实，谁就能够在数实经济的大时代下，继续占得发展的先机。

然而，我们同样要看到的是，欲要做好数实融合，欲要做好B端的业务，仅仅只是像消费互联网时代那样的打法很显然是不行的。因为在消费互联网时代，玩家们只需要不断地做大自身的规模和生态即可，然而，当B端时代来临，真正决定玩家们的是，扎根实业，服务实业的能力，它考验的不是玩家们边界的拓展，而是考验玩家们钻探深井，挖掘深矿的能力。

对于腾讯来讲，有了与金融、零售等产业结合的经验，再付之于新的技术，完全可以找到数实融合的新路子。这才是腾讯的TO B 业务之所以能够开始表现出越来越亮眼的一面的根本原因。可以预见的是，随着腾讯在TO B业务探索上的渐入佳境，我们还将会看到B端业务更多上佳的表现。

融入实体，腾讯正在化有形为无形

对于任何一家企业来讲，之所以能够穿越周期，其中一个很重要的原因就在于，它找到了与时下发展相匹配的发展模式。对于腾讯来讲，同样如此。如果为腾讯的穿越周期找到一个注脚的话，化有形为无形，不再一味地建筑自身的护城河，而是主动地融合到产业的细枝末节，不断地与产业的方方面面产生联系，无疑是一个主要方面。

透过腾讯Q1财报，我们同样可以非常明显地感受到这一点。对此，腾讯将其定义为用数字化的方式赋能实体经济，助力实体经济的发展。

无论是发布“车云一体”应用框架，帮助奔驰、蔚来、博世等企业加速自动驾驶技术研发；还是第七次助力广交会；为深圳马拉松等赛事运营提供数字化技术支持；无论是与中化信息共建化工行业云，推动国内化工行业整体数字化转型，还是为越秀集团的数字化转型提供云底座服务；无论是助力打造河北人社一体化公共服务平台，单日最高处理4.2万笔，还是从私域迈向全域经营，集结沃尔玛、安踏、百果园、自然堂等近百家企业作为数字化标杆，助力更多商家对标、增长……

透过这些活生生的例证，我们可以非常明显地看出，腾讯正在从一个超级大中心，蜕变成为了一个隐没于不同行业，不同场景的无形的存在。对于腾讯来讲，它的这样一种转型，它的这样一种蜕变，才是保证它可以穿越周期，不断地实现新的发展的关键原因。

腾讯在融入实体上的尝试，为当下互联网玩家们的发展提供了一个全新的样板。它告诉我们，互联网的未来并不仅仅只是流量本身，而是需要找到自我与实体经济结合的方式和方法。而欲要实现与实体经济的深度融合，仅仅只是做大平台肯定是不行的，只有不断地去中心化，去平台化，融入到产业的方方面面，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

加注研发，腾讯正在找到新平衡

回顾腾讯的发展史，我们可以非常明显地看出，它之所以能够获得快速发展，其中一个很重要的原因在于，它找到了实现自我发展与满足用户需求的某种平衡，并且这样一种平衡是在互联网技术的机制之下实现的。然而，等到互联网技术的红利释放殆尽，仅仅只是在互联网的机制之下开始无法建立这样一种平衡，腾讯的商业价值和红利同样开始被一点一点地消耗。

欲要打破这样一种发展瓶颈，欲要找到新的平衡，更为确切地说，在新的技术机制下找到新的平衡，或许才是腾讯穿越周期的关键所在。真是在这样一种情况下，我们看到了腾讯长期以来不断地加大对于新技术研发的投入，不断地在新技术的研发上坚持长期主义。经历了长期的技术研发投入之后，我们看到了腾讯开始在新的技术之下，找到新的平衡。

透过腾讯Q1财报，我们同样可以看出这一点。财报显示，本季度，腾讯研发投入达152亿元。从2018年至今，腾讯近五年累积研发支出已超过2200亿元。腾讯大力建设人工智能和云基础设施，已在芯片、操作系统、数据库等核心领域进行了大规模自研实践，自研算力底座初具规模，服务实体经济。

从率先搭载最新代次GPU和3.2T超高互联带宽，面向大模型训练场景，性能较前代提升3倍，到成功打破TPC-C世界纪录，每分钟交易量达8.14亿次；从3秒识别大多数DDoS攻击，让客户在边缘同享高质量分发性能和高稳定安全防护服务，有效简化75%的运维工作量，到性能和国产化适配全面提升，单集群支持超万级节点，为超千家中大型客户构建国产化大数据方案；从面向AIGC浪潮提供全栈式人工智能开发服务，基于太极Angel的大模型能力和工具箱，助力企业快速创建和部署 AI 应用，到为短视频创作、知识分享、带货直播等场景应用提供更多可能性……

我们无时无刻不再腾讯的新发展当中看到新技术的身影，我们无时无刻不再感知到新技术的研发给腾讯的发展带来的巨大的发展潜能。如果说，互联网技术，让腾讯找到了互联网时代的平衡的方式和方法的话，那么，数字技术，则让腾讯找到了数字时代平衡的方式和方法。

值得一提的是，研发投入的持续加大，也带动了腾讯的专利数量增长。截至去年年底，腾讯在全球主要国家和地区专利申请公开总数超过6.2万件，专利授权数量超过3万件。可以预见的是，随着这些专利技术的不断成熟和落地，腾讯将会在新的发展阶段找到新的平衡，并且带领腾讯从互联网周期进入到数字周期。

结语

透过腾讯Q1财报，我们可以非常明显地看出，它正在进入到一个全新的周期里。对于腾讯来讲，穿越周期，或许已经成为了当下发展的注脚。认识到腾讯穿越周期的内在逻辑，并且找到腾讯穿越周期的内在原因，我们才能真正把握腾讯Q1财报背后为我们释放出来的信息，打开观察腾讯的最佳视角。

透视Q1财报：AI已成百度的底色

文/孟永辉

即使站在今天这样的时间节点之上，李彦宏宣布百度「ALL IN AI」的声音，依然在耳畔回响。同现在人们对于AI的追捧不同，那个时候，发力AI被认为是一件异想天开的事情。事实证明，李彦宏有关百度全力投身到AI的决定是正确的，现在的AI，已经成为了百度的底色。

这一点，我们可以从百度的财报当中看出一丝端倪。

无论是文心一言的逐步落地和应用，还是文心千帆对于产业的赋能与再造，还是AI对于百度传统互联网业务的深度改造，我们都可以看出，AI业已深入到了百度业务的方方面面。可以预见的是，未来，随着百度在AI上的持续发力，我们还将会看到AI在百度的发展过程当中继续扮演着越来越重要的角色。

正如李彦宏在Q1财报发布时所说的那样，「生成式人工智能和大语言模型为各行各业带来了革命性的潜力，帮助用户与客户实现目标并对社会产生正面影响。基于这个趋势，文心一言开启内测。百度计划逐步将文心一言融入到所有业务，为百度产品及服务赋能，吸引更广泛的用户及客户。围绕文心一言在新的时代中建立新的生态。这将会助力百度实现长期、可持续的增长。」

很显然，现在的AI，早已不再是百度为了摆脱互联网的牵绊所推出的一个概念，更不是一种异想天开之举，而是成为了一个真正可以给百度带来改变，并且可以让百度在商业上的价值进行放大的「聚合器」。认识到AI在百度发展过程当中所扮演的愈发重要的角色和作用，我们或许才能真正理解李彦宏在AI上坚持的缘由，我们才能真正明白百度业已穿越了互联网的周期，从互联网时代进入到了智能新时代。

AI，已成百度的主引擎

根据2023年Q1财报显示，百度营收为311亿元，同比增长10%；归属百度的净利润57亿元，同比增长48%。

无论是从营收数据来看，还是从利润数据来看，百度都实现了双双超市场预期的大发展。如果深入分析百度整体财报优越表现的内在原因，AI绝对是不可被错过的那一个。

这一点，我们可以从文心一言发布会之后，百度在资本市场上的表现看出一丝端倪。在文心一言发布的当天，百度股价并未掀起太多的波澜，甚至还在一定程度上有所下挫。然而，当时间线被拉长，特别是当文心一言的升级和完善开始进行，以及随之而来的在百度众多业务当中应用，我们看到的是，百度股价开始有所增长，并且开始释放持续的拉动作用。

时至今日，AI，已经成为了百度的主引擎。

未来，随着生成式AI所带来的人工智能的新变革，我们还将会看到AI在百度发展过程当中持续释放能量，并且将会带领百度从互联网时代真正进入到智能时代。

这一点，我们可以从文心一言的发展和进化上看出一丝端倪。现在，尽管距离文心一言发布会只过去了一个多月的时间，但是，文心一言却已经完成了4次比较大的技术升级，大模型推理性能提升近10倍。

可以说，百度能够在如此短的时间内，对文心一言完成如此多的技术升级，其中一个很重要的原因在于，它在芯片、框架、模型和应用等四个层面都做到了全球唯一全栈布局、层层领先，实现了对Google、Meta、Amazon的弯道超车。

随着百度在AI上的投入与产出的持续协同、优化，我们还将会看到AI在百度发展过程当中发挥越来越重要的作用。至此，AI将会成为驱动百度发展的主引擎，并且将会真正把百度的发展带离以往以互联网为主导的发展阶段，真正进入到以AI为主导的发展新阶段。

AI，让百度拥抱B端新蓝海

时下，一场互联网玩家与实体产业深度融合的新发展浪潮，正在各行各业上演着。但凡是处于头部的玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在了B端市场上，几乎都在寻找着自身与实体产业结合的新方式和新方法。

透过百度Q1财报，我们可以非常明显地看出，百度已经找到了实现自身与实体产业融合的连接器和催化剂。

而它，正是AI。

根据百度Q1财报显示，百度智能云在本季度实现了盈利，营收42亿元，同步增长8%，百度智能云一站式企业级大模型生产平台文心千帆大模型平台开启内测，参与文心一言内测的生态伙伴超过300家，取得测试成效的企业内部场景400多个。

3月份，百度智能云销售线索同比增长超过400%。百度智能云凭借完善的AI基础设施和标准化的AI解决方案，建立起稳固的「基本盘」，领跑国内智能云市场。在制造业中，百度帮助长安汽车构建了人工智能基础设施平台和数字人平台，双方基于百度文心大模型正在开发一款智能产品，赋能长安汽车一款量产车型。

透过这一点，不难看出，百度已经找到了拥抱B端新蓝海的正确的方式和方法。同其他的玩家们不同的是，百度找到的这样一种拥抱B端的姿势是非常具有自身鲜明特色的，并且是非常富有前瞻性的。如果对这样一套方式和方法进行总结的话，AI，在其中扮演着相当重要的角色。

可以说，AI已经成为了百度投身到B端新蓝海的方式和方法。

借助它，百度正在找到再造产业和重塑行业的正确方式和方法。有了这样一种正确的方法之后，未来，随着AI在百度众多业务里落地生根，它所产生的集聚性的效应和几何级增长，将会真正把百度从以C端为主导的时代进入到以B端为主导的时代，并且百度在这样一个新蓝海之下，同样将会有所作为。

AI，让百度与用户再度连接

当互联网的红利逐渐退却，特别是当用户需求开始发生一场深度且彻底的嬗变，我们看到的是，仅仅只是用传统意义上的互联网产品和服务，业已无法满足用户的需求。这种问题的出现，让传统意义上的互联网玩家开始面临越来越多的困境和难题。

如何让自身的产品和服务与用户再度连接，如何让自己与用户实现良好的交互，正在成为每一个互联网玩家必然需要思考和解决的重要课题。

透过Q1财报，可以看出，AI已经成为优化与赋能百度产品和服务的全新力量，在AI的助力之下，百度已经开始与用户建立新的连接。无论是AI出行，还是AI生活，百度都在用AI改造和完善自我，并且让用户重新在百度获得不一样的体验，最终让自我改头换面，让用户实现迴流。

以萝卜快跑为例，Q1订单量约为66万单，同比增长236%，稳定持续的安全运营记录，增强了社会层面对于百度自动驾驶技术的认可。3月17日，继武汉、重新之后，萝卜快跑获准在北京开启全无人自动驾驶出行服务，成为全球范围内首个在首都城市落地的全无人车队。2023年，百度Apollo将继续扩大业务规模，计划在全国范围内陆续增加投放200台全无人驾驶运营车辆，着力打造全球最大无人驾驶运营服务区。

另外，借助AI，百度开始为用户提供自然对话交互搜索，让百度原有的搜索业务更加智能，更加贴合用户的体验。得益于百度借助AI对原有业务所进行的全面改造，百度移动生态实现了强劲增长，Q1，百度核心的在线营销收入为166亿元，同比增长6%；3月，百度APP月度活跃用户达到6.57亿元，同比增长4%。

根据IDC和Canalys发布的数据显示，小度在2022年中国智能音箱和智能屏的出货量中排名第一。

除此之外，百度移动端搜索查询次数和信息流分发量稳步增长。同时，百度电商收入同样成为了亮点。第一季度，百度搜索促成的季度GMV同比增长55%。

显而易见的是，AI正在为百度的传统业务不断地注入新的生机与活力，不断地满足用户的新需求，不断地让百度释放新的发展潜能。

未来，随着文心一言应用到百度的越来越多的传统业务当中，我们将会看到一场AI对于百度传统业务深度改造的大幕的开启。以此为开端，百度将再一次找到与用户建立连接的正确方式——AI。

结语

透过Q1财报，我们可以非常明显地看出，AI已经成为了百度的底色。这不仅仅体现在AI对于百度整体业务增长的拉动上，还体现在百度对于自身发展模式以及产品业务的深度改造上。站在今天这样一个全新的时间节点上，我们或许才会真正理解当初李彦宏在投身到AI新战役时为何表现得如此地坚决，我们或许才会真正明白百度在AI上领先的内在更为深层次的原因。

最后，我们不得不说，一个更加智能的百度，已经来了！

产业互联网，打破互联网的边界

文/孟永辉

曾经，人们以为，互联网的边界是无限的。

这是我们看到的那么多的互联网公司的边界之所以会无限拓展的根本原因。可以说，但凡是真正能够在互联网占据一席之地的玩家，但凡是能够在互联网时代功成名就的玩家，几乎都是将自身的边界可以无限扩展的玩家，几乎都是边界不断延展的玩家。阿里巴巴如此，腾讯如此，后来的其他新生互联网公司，同样如此。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当边界的扩展开始面临越来越多的压力，互联网的边界的拓展开始遭遇这样那样的困境和难题。纵然是那些头部的互联网巨头，依然未能幸免。我们看到的以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网概念公司在资本市场上的表现以及它们在发展过程当中遭遇到的困境和难题，无一不在为我们展示这一点。

欲要让互联网获得新的发展，欲要让互联网打破当下的枷锁和桎梏，打破互联网的边界，让互联网可以找到新的道路，或许是摆在每一个互联网玩家们面前的重要课题。在这样一个过程当中，我们看到了互联网玩家们的转型和升级，我们看到了新技术、新模式的衍生与涌现，无一不是这一现象生动且直接的证明。

如果对于互联网玩家们的新探索、新尝试进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。如果我们将以往以扩展边界为主导的发展模式称之为「消费互联网」时代的话，那么，当下我们所处的以打破互联网的边界为主导的全新发展阶段，则是「产业互联网」时代。以产业互联网为肇始点，互联网的边界将会被打破，一幅波云诡谲的新产业图景，正在我们的面前徐徐展开。

产业互联网，让互联网由「横向扩展」转向「纵向深度」

曾经的互联网，是一个以生态、系统为主导的年代。每一个大的互联网平台都是一个大型的生态系统，每一个大的互联网平台都是一个大型的中心。在这样一个年代里，不断地通过横向上的扩展来建构一个大的生态和系统，让流量可以在自身的系统里留存，是决定一个玩家能否获得最终胜利的关键原因。于是，建构一个大的生态，打造一个无缝衔接的系统，几乎成为了每一个互联网玩家的标配。

然而，我们同样要看到的是，以横向扩展为主导的发展模式，必然是建立在你死我活，此消彼长，零和博弈的竞争机制之下的。一家互联网企业，欲要获得发展，必然需要踩在同行的身上前行。这是在互联网时代我们看到如此多的不当竞争乱象层数不穷的根本原因，也是以烧钱为主导的乱战此起彼伏的根本原因。可以说，这样一种以横向拓展为主导的发展模式，并不能够带来长久的发展，一旦市场格局确立，一旦红利被消耗殆尽，一切都将重新开始，天花板和发展瓶颈便会出现。欲要让互联网行业的发展打破传统的枷锁，必然需要改变以往以横向扩展为主导的发展模式，转而在深度上做深，做实，以此来寻找新的「金矿」。

正是在这样一种情况下，我们看到了以回归实体，拥抱产业为主导的互联网新进化的开启。以新电商、供应链金融科技、产业带的打造为代表的新模式，几乎都是这样一种现象的直接体现。如果对互联网的这样一种新的发展模式进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过的了。我们看到的数实融合、虚实结合的新概念，几乎都是在这样一个阶段发展起来的。同消费互联网时代一味地增大自身的体量，做大自身的规模不同，在产业互联网时代，考验玩家们的是与产业结合的深度，对产业的理解是否深刻。这是一种与消费互联网时代完全不同的发展模式，在这样一种模式下，纵向上的深入，成为了玩家们的标配。

可以说，产业互联网真正实现了互联网从「横向拓展」向「纵向深度」的根本性嬗变。以此为开端，互联网的原有边界被彻底打破，呈现在人们面前的是一幅与以往的发展模式、技术形态、运行逻辑完全不同的发展新图景。

产业互联网，让互联网由「上层建筑」变成「基础设施」

如果对消费互联网时代的互联网玩家们的特质进行一次总结的话，它就是一个华丽且庞大的「上层建筑」。在这样一个「建筑」里，谁能够建筑得足够大，足够富丽堂皇，谁就能够获得足够多的资本关注，谁就能够获得足够多的流量垂青，谁就能够在你死我活的竞争当中获胜。无论是以阿里巴巴、腾讯为代表的头部玩家，还是以滴滴、美团为代表的新生代的互联网新秀，无不为我们展示着这一点。尤其是以滴滴、美团为代表的新生代的互联网玩家们，表现得更加明显。滴滴与快的、优步的竞争，美团和大众点评的大战，几乎都是这种现象的直接证明。

当互联网仅仅只是以「上层建筑」来定义自身的时候，它的发展，必然是建立在市场的无限巨大的基础之上的。然而，我们同样要看到的是，市场的规模毕竟是有限的，资本和流量的红利毕竟是有限的。仅仅只是以「上层建筑」来定义自身，仅仅只是以浮于表层的方式来寻找发展机会，不愿意做脏活累活，不愿意啃硬骨头，必然是无法获得长久发展的。

欲要让互联网获得新的发展，它必然需要告别仅仅只是以建筑「上层建筑」为主导的发展模式，转而投身到广阔的产业之中，通过拥抱产业，充当产业的「基础设施」来打开新的发展突破口，来突破原有的边界。在这样一种情况下，互联网开始发生一场深度嬗变，开始从孵化出更多新的技术、新的模式。

当下，我们看到的数字技术的兴起，我们看到了数字经济的崛起，无一不是这样一种发展状态的直接体现，无一不与互联网有着千丝万缕的联系。同消费互联网时代一味地构筑「上层建筑」不同，在产业互联网时代，玩家们更加关注的是对于实体经济和实体产业的赋能和支撑，更加关注的是自身与实体经济和实体产业的深度融合。在这样一个阶段，互联网不再是表层的，不再是片段式的，而是开始转向深度，转向无形，转向产业发展的细枝末节。对于互联网来讲，从「上层建筑」到「基础设施」的转变，无疑是产业互联网时代来临的生动写照。

产业互联网，让互联网由「中心化」转向「去中心化」

互联网之所以会走入到边界里，之所以会走入到一个又一个的系统里，其中一个很重要的原因在于，在消费互联网时代，我们建构了一个又一个的中心，我们建构了一个又一个的系统。可以说，每一个互联网玩家都是一个中心，每一个互联网玩家都是一个系统。然而，仅仅只是以中心和系统来定义自身，最终所导致的一个必然结果，便是互联网的发展会陷入到零和博弈的死胡同里，会陷入到中心化的泥潭里。

欲要打破互联网的发展边界，必然需要打破以往消费互联网时代以「中心化」为主导的发展模式，转而通过「去中心化」的方式来激活系统和中心里每一个个体的活力，释放每一个个体的潜能，从而打破发展的天窗，实现新的发展的突破。如果对产业互联网的发展有一个确切的定义的话，打破以往的「中心化」的发展模式，转而用「去中心化」的模式来找到更大的想象空间，重启个体活力，无疑是一个重要方面。

当「去中心化」的模式开始盛行，以往被互联网玩家们聚合在「中心」和「系统」里的每一个产业，每一个环节将会被激活，它们可以形成新的一个又一个的新中心。由此推理，它们可以形成一个又一个的「阿里巴巴」，一个又一个的「腾讯」。

如果我们将在消费互联网时代「中心化」的模式下成长起来的互联网玩家们，看成是由万千产业的聚合形成一个规模庞大的中心和系统的话，那么，在产业互联网时代，我们则是通过「去中心化」的模式，释放万千产业的活力和潜能，以打造出万千个类似消费互联网时代的以阿里巴巴、腾讯为代表的「新中心」的过程。

对于互联网来讲，它从「中心化」向「去中心化」的这样一种发展模式的转移，无疑是一种边界的拓展，无疑是对于原有的枷锁和桎梏的一种打破。有了这样一种打破之后，互联网行业的发展才能进入到一个全新的发展阶段，互联网的想象才能被再一次释放，互联网的边界才能被再一次打破。

结语

曾经，人们以为，互联网的边界是无限的。

然而，当资本和流量的红利不再，当有限的市场被瓜分殆尽，我们看到的是，互联网开始抵达边界，开始迫近天花板。在这样一个时刻，我们需要打破互联网的边界，我们需要为互联网的发展打开新天窗。产业互联网，正是在这样一个时刻被推到了前台，开始承担起了打破互联网边界的重任。以产业互联网为起点，重启互联网的新想象，找到一个远比以往的消费互联网时代富有想象力的新世代，找到一个远比以往的消费互联网时代体量巨大的新时代，或许才是开启新发展的正确姿势。