AI，让互联网重拾荣耀

当各大互联网玩家们Q1财报开始出炉，特别是当AI在财报中占据越来越重要的位置，曾经在黑暗中摸索的互联网玩家们，开始找到了新的发展方向。不出意外的话，在未来的发展过程当中，AI将会扮演愈发重要的角色。对于互联网来讲，这不亚于是一场涅槃重生。

要知道，以往的互联网玩家们曾经上演过辉煌时刻，特别是在移动互联网风靡的时刻，互联网行业的发展，完全可以用一日千里来形容。然而，当互联网的红利不再，特别是当互联网行业开始进入到转折点时刻，我们看到的是，越来越多的曾经光芒万丈的互联网玩家们开始面临这样那样的困境和难题。对于它们来讲，找到新的驱动引擎，继续前行，或许才是获得新的发展的关键所在。

当AI开始变得成熟，特别是当AI开始在越来越多的场景、行业落地，曾经对于AI将信将疑的互联网玩家们开始看到了AI本身所蕴藏着的巨大潜能，并且开始通过自身的全面拥抱来寻找破解自身顽疾的「解药」。经历了一段时间的试验之后，特别是经历了AI与互联网的深度融合之后，AI开始释放出越来越多的能量，并最终开始让互联网玩家们重拾以往的荣耀。

AI，正由内而外地改造互联网

谈及互联网，我们印象深刻的是「互联网+」。在移动互联网时代，几乎所有的行业、场景都被「互联网+」在了一起。深入分析互联网的这样一种改造方式，不难看出，它其实是互联网由外而内地改造传统行业的过程。在这个过程当中，互联网并未改变，改变的是「互联网+」的那些行业与场景。

当信息不对称依然存在的时候，互联网的这样一种由外而内地改造行业的方式，的确是可以起到一定的效果的。然而，等到信息供给极大地丰富化，甚至是开始有了泛滥的情况，仅仅只是用「互联网+」的这样一种由外而内的方式，却并未对行业本身进行变革，开始遭遇到越来越多的困境和难题。这导致的一个最为直接的结果，便是互联网玩家们的发展开始进入到瓶颈期。

欲要改变这样一种困境，互联网本身必然需要开启一场改造。更为确切地说，互联网玩家们需要改变内部的元素、流程和环节来获得新的发展。在这个过程当中，我们看到了大数据、区块链、元宇宙等概念的衍生和出现，但是，实践证明，AI才是真正可以给互联网带来真正意义上的改变的存在。

如果对于AI改造互联网的方式进行总结和定义的话，不难看出，AI是由内而外地对互联网进行改造的。通过和互联网生态内的产品进行结合，原本粗放的供给模式开始被精准、个性化的供给模式所替代，带来的是互联网供给效率和用户体验的提升，最终让互联网找到了新的突破口。

AI，正孪生出新的商业范式

回顾互联网时代的商业模式，我们可以看出，互联网玩家们更多地扮演的是信息撮合和中介的角色。在那个信息不对称的年代里，特别是当信息供给不够丰富的年代里，互联网的这样一种商业模式其实是有着一定的发展潜能的。然而，等到信息供给足够地丰富化，特别是当供求两端的不平衡开始发生改变，互联网的这样一种商业范式开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

首先，互联网的供给模式开始面临挑战。以往的互联网玩家们是通过尽可能多地将供求两端聚集到自身的平台上来达成交易的，现在，仅仅只是这样一种供给模式开始遭遇到越来越多的挑战。更为确切地说，用户和消费者不再仅仅满足于仅仅只是获得商品，而是更加需要有进化的商品。在这样一种情况下，互联网的供给模式必然需要开始面临新的挑战。

其次，互联网的角色地位开始面临挑战。以往的互联网玩家们更多地呈现出来的是一个独立于产业之外的存在，更多地呈现出来的是一个区别与产业的存在。当互联网成为一种基础设施，特别是当数字经济与实体经济之间的鸿沟被弥合，互联网仅仅只是以这样一种角色来定义自身开始受到越来越多的困难和挑战。

当AI开始变得成熟，特别是当互联网玩家们开始拥抱AI，互联网的供给模式、角色定位，开始发生一场深刻而全面的改变。从供给模式上看，互联网时代的粗放的供给模式，开始被精准的、个性化的供给模式所改变；从互联网的角色地位上看，互联网玩家们从互联网时代的独立于产业之外的存在，开始蜕变成为了与实体产业融合在一起的存在。

AI，正深度改变传统的行业运行逻辑

在互联网时代，互联网玩家们仅仅只是改变了产业后半段的运行逻辑和方式，却并未改变产业前端的运行逻辑和方式。这样一种方式所导致的一个直接结果，便是虽然产业的效率得到了提升，但是，这样一种效率提升是建立原有行业运行逻辑之上的。当AI时代来临，特别是当AI开始与互联网深度融合，行业传统的运行逻辑开始被深度改变。

在互联网时代，行业的运行逻辑是单向的，即从商品向消费者流动的。当AI时代来临，行业的运行逻辑开始变成了双向的，即商品向用户，用户亦可以向商品流动。正是因为AI改变了传统行业的运行逻辑，因此，才极大地提升了行业的运行效率。

对于互联网玩家们来讲，它们在这样一个全新的运行逻辑之下，开始不再仅仅只是扮演以往的角色，而是开始将互联网时代的优质资源继承下来，再度孪生出AI，从而更好地促进行业的运行。

当AI开始与互联网深度融合，那么，互联网在促进行业运行逻辑改变的过程当中，开始发挥出新的更大的作用。这个时候，基于互联网玩家们在商业上的想象力，开始抵达一个全新的高度。而这，正是市场对于互联网玩家们重拾信心的关键。

结论

AI，正在激活互联网，正在让互联网重拾以往的荣耀。对于互联网玩家们来讲，积极而全面地拥抱AI，从AI的身上找寻问题的答案，找寻顽疾的「解药」，或许才是正道所在。

AI之所以让互联网重拾融合，其中一个很重要的原因在于它由内而外地改造了互联网，它孪生出来到了新的商业模式，它深度改变了行业的运行逻辑。

当AI的大幕徐徐开启，只有全面且深度地拥抱AI，或许是每一个玩家们必须要做的，这并不仅仅只是互联网，其他的玩家们，同样如此。

百度财报「超预期」的背后

如果对于当下的AI赛道进行一个总结与定义的话，用「瓜熟蒂落」这个词，或许是再合适不过的了。之所以会用「瓜熟蒂落」，其中一个很重要的原因在于，AI的技术愈发成熟与完备，AI的落地愈发全面且深入。透过AI先行者——百度的财报，我们就可以看出这样一丝端倪。

根据百度最新发布的百度Q1财报显示，一季度总营收达325亿元，百度核心营收255亿元，同比增长7%，均超市场预期。一季度，百度核心净利润同比增48%至76.3亿元，智能云持续强劲增长，同比增速达42%。百度创始人李彦宏将百度Q1财报超预期归结为「市场对百度提供高性价比全栈AI产品及解决方案这一独特优势的认可度与日俱增。」

的确，百度并不仅仅只是一家仅仅只是将AI技术应用到某个商业场景的公司，而是一家将AI技术应用到搜索、出行等诸多场景的公司。正是因为百度可以为市场提供涉及到不同行业、不同场景的AI产品，市场才会对于百度报以极大的期望。

透过百度财报「超预期」，我们需要看到的，并不仅仅只是百度公司为市场打开的新想象空间，更加应该看到的是当下AI赛道正在发生着的潜移默化的变化。只有这样，我们才能更加清晰地了解百度Q1财报因何会超预期，我们才能更加真实地意识到当下AI市场正在发生着的深刻变化。

AI业已进入到从量变向质变的新阶段

今年以来，百度连续发布多款性能强大的文心大模型。3月，百度首个多模态基础大模型文心4.5，及首个推理模型文心X1正式上线；4月，百度推出增强版文心4.5 Turbo和文心X1 Turbo，性能更强、价格更低。

据悉，文心4.5 Turbo速度更快，价格相比文心4.5下降80%，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元；文心大模型X1 Turbo具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，相比文心X1，性能提升的同时价格下降50%，每百万token输入价格1元，输出价格4元。

这一信息告诉我们，随着AI技术的持续进化，AI应用的成本开始降低。可以说，现在的AI，业已从以往以烧钱为主导的量变阶段，开始进入到以陈本降低为主导的质变阶段。事实上，并不仅仅只是百度，以deepseek为代表的大模型的持续出现，同样让我们看到了AI的应用成本愈发降低的现实。

对于每一个想要在这样一个阶段有所作为的玩家们来讲，如何告别以往以烧钱和补贴为主导的发展模式，真正从降低AI应用成本的角度来探索新的发展模式，或许才是在这样一个新阶段，可以继续留在AI牌桌上的关键。同时，对于那些想要利用AI来改造和赋能自身的玩家们来讲，同样是一个机会。在这个阶段，他们不必再花费太高的成本来进行AI技术的研发，只需要付出很小的成本便可以享受到AI技术的蜕变带来的新红利。

AI业已不止于AI

以往提及AI，人们通常谈论的是AI本身。更往外拓展一些，人们仅仅只是谈及AI对于信息的整合、提炼等方面的工作。说到底，以往的AI，还是仅仅只是局限在AI本身，并未拓展到更大的领域和范围内，AI的应用还是比较初级的。随着AI落地开始变得深入和全面，AI业已不止于AI，而是拓展到了AI之外的更大的范围内。这一点，我们同样可以从百度Q1财报当中，看出一丝端倪。

财报显示，截至2025年5月，萝卜快跑在全球累计提供超1100万次的出行服务。今年一季度，萝卜快跑在全球提供超140万次出行服务，同比增长75%。

一季度，萝卜快跑全球化加速，进入迪拜和阿布扎比。目前，萝卜快跑已在迪拜开启公开道路验证测试；在香港的测试区域也得到进一步扩大。此外，Apollo与神州租车达成战略合作，将共同打造全球首个自动驾驶汽车租赁服务。

萝卜快跑之所以能够出海，其中一个很重要的原因在于，它的成熟。同样地，透过萝卜快跑，我们看到的是，AI的应用早已不止于AI本身，而是开始拓展到了更大的领域和场景之中。拿百度为例，现在的AI元素，业已深入到了百度文库、百度网盘、百度地图、百度APP等诸多场景当中。

事实上，并不仅仅只是百度。以阿里、腾讯为代表的玩家们，同样开始将AI应用到了自身生态里的方方面面，最终让AI早已不止于以往的AI，而是变成了一个万物皆可AI的新阶段。

AI业已变得越来越开放

以往，提及AI，更多地表现出来的是不同的玩家们为了抢占先机所进行的战略性布局。因此，在很多时候，AI通常被看成是一个相对封闭的存在。有关AI究竟是开源好，还是闭源好的争论，同样是一直都存在着的。虽然对于这一问题的争论，直到现在还没有一个定论，但是，AI逐渐开放的大趋势却是逐渐清晰而明显的。

AI变得愈发开放，其实是以deepseek的出现为分水岭的。当deepseek横空出世，我们看到的是，越来越多的玩家们开始接入其中，腾讯方面还将自家的腾讯元宝接入deepseek，推出了满血版本，百度，同样也是如此。可见，AI已经不再是玩家们的自留地，而是成为了一个越来越开放的存在。

透过百度的财报，我们同样可以看出这一点。财报显示，季度内，百度智能云千帆大模型平台升级，增加扩展的模型库和更全面的工具链，支持多模态模型和深度思考模型的训练、精调，进一步促进AI应用的开发。

对于每一个AI玩家们来讲，只有不断地开放AI的功能，只有不断地让更多的人共建AI、共享AI，才能让AI的发展更完善，才能让AI的生态更丰富，才能让AI的功能更全面。

结论

百度Q1财报超预期，并不是一个偶然。透过它，我们其实可以更多地看到，AI行业正在发生着的潜移默化的变化。透过这些潜移默化的变化，我们看到的是，AI开始变得愈发成熟，AI开始进入到了「瓜熟蒂落」的发展新阶段。

找到与AI现阶段相互契合的发展模式，并且真正促进AI有新的进化和改变，或许才能真正让AI告别以往的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

作为AI的先行者，百度业已开始改变，这或许仅仅只是一个开始，更大的想象空间，还在后面。

超预期！百度Q1总营收325亿元 智能云增长42%

5月21日晚，百度发布2025年第一季度财报，显示一季度总营收达325亿元，百度核心营收255亿元，同比增长7%，均超市场预期。一季度，百度核心净利润同比增48%至76.3亿元，智能云持续强劲增长，同比增速达42%。

“智能云业务表现强劲，凸显市场对我们提供高性价比全栈AI产品及解决方案这一独特优势的认可度与日俱增。我们的无人驾驶出行服务也取得关键进展，萝卜快跑已拓展全球市场，进入迪拜和阿布扎比，彰显了我们为全球市场提供安全、舒适和便捷无人驾驶出行服务的决心。”百度创始人李彦宏表示，“我们相信，AI-first战略使我们能保持领先地位，在AI时代抓住长期增长机会。”

近期，百度连续发布多款性能强大的文心大模型。3月，百度首个多模态基础大模型文心4.5，及首个推理模型文心X1正式上线；4月，百度推出增强版文心4.5 Turbo和文心X1 Turbo，性能更强、价格更低。

据悉，文心4.5 Turbo速度更快，价格相比文心4.5下降80%，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元；文心大模型X1 Turbo具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，相比文心X1，性能提升的同时价格下降50%，每百万token输入价格1元，输出价格4元。

季度内，百度智能云千帆大模型平台升级，增加扩展的模型库和更全面的工具链，支持多模态模型和深度思考模型的训练、精调，进一步促进AI应用的开发。

无人驾驶方面，截至2025年5月，萝卜快跑在全球累计提供超1100万次的出行服务。今年一季度，萝卜快跑在全球提供超140万次出行服务，同比增长75%。

一季度，萝卜快跑全球化加速，进入迪拜和阿布扎比。目前，萝卜快跑已在迪拜开启公开道路验证测试；在香港的测试区域也得到进一步扩大。此外，Apollo与神州租车达成战略合作，将共同打造全球首个自动驾驶汽车租赁服务。

财报显示，3月，百度APP月活用户达7.24亿，同比增长7%。4月28日，百度发布年度ESG报告，详细介绍了百度最新的ESG政策和可持续发展举措（https://esg..com/Uploads/Baidu_）。

电商，正悄然进化

电商，正在发生一次深刻的变革。这并不仅仅只是体现在以往我们所看到的那些电商新模式和新概念的层出不穷上，同样还体现在新技术给电商行业带来的新改观上。如果我们将以往电商的进化归结为基于流量为主导的进化的话，那么，当下正在发生着的这样一场电商的新进化，则是基于存量为主导的进化。

相对于流量时代的增量依然还在于以市场规模为主导，存量时代的增量更多地体现在市场深度的挖掘上。站在这样一个角度，我们就不难理解缘何京东外卖和美团外卖会打得如此火热，缘何其他的电商玩家们之间的竞争会如此地惨烈。在电商的这样一场全新的进化当中，我们可以发现一些比较明显的迹象，它们恰恰为我们描画出来了电商发展的新轨迹，指明了电商发展的新方向。

AI，开始替代互联网

回顾电商过往的发展历程，不难看出，电商的进化，其实是以互联网的进化为驱动力的。这一点，从PC互联网时代到移动互联网时代的进化所导致的电商从PC端向移动端的进化，业已有了证明。毫不夸张地说，但凡是把握了互联网的进化所带来的电商进化的发展新趋势的玩家，几乎都把握了新的红利，几乎都获得了新的发展。

当移动互联网的风潮不再，特别是当移动互联网所带来的增长量开始逐渐面临天花板，我们看到的是，以移动互联网为主导的电商发展模式开始面临这样那样的问题。这一点，我们可以从资本市场上，各大电商平台的表现上，看出一丝端倪。可以说，玩家们只有找到互联网之外的新驱动力，才能真正将电商行业的发展带入到新阶段。

一个全新的路线，正在变得清晰，即，互联网开始越来越多地被AI替代，并且引发了电商的新变革。这一点，我们可以从阿里巴巴对于AI的全面拥抱上，看出一丝端倪。可以说，未来的电商时代，其实就是一个以AI为主导的驱动力的时代。在这样一个时代，电商行业将会迸发出更多的新动能，将会衍生出更多的新模式，将会释放出更多的新红利。

存量，开始替代流量

无论是在PC互联网时代，还是在移动互联网时代，玩家们争夺的焦点，其实都是围绕着流量展开的。无论是一二线城市的流量，还是五环之外的流量，它们其实都可以被划归到流量的范畴，玩家们争夺的焦点正是以它们为代表的流量群体。可以说，在这样一个阶段，但凡是那些获得了流量的玩家们，几乎都成为了发展得较为快速的玩家。

随着互联网的普及，特别是随着流量的红利被消耗殆尽，仅仅只是以流量为主导的电商发展模式开始遭遇到越来越多的困难。电商行业的发展，开始从流量主导的时代，进入到以存量为主导的时代。对于每一个玩家们来讲，如何在存量时代找到新的发展新机遇，才是决定它们能否继续留在电商的牌桌上的关键。

有一点可以确定的是，同流量时代的开疆拓土不同，在存量时代，更多地考验玩家们守成的能力以及如何进行深度挖掘的能力。我们看到的玩家们对于AI的全面拥抱，我们看到的玩家们围绕着存量用户进行的模式创新和体验提升，无一不是这样一种现象的直接体现。

融合，开始替代分离

回顾以往电商的发展，其实就是一个从无到有，从0到1的过程。可以说，正是因为互联网时代的来临，才得以让电商出现和发展壮大。然而，在这样一个发展过程当中，我们同样看到了以电商为代表的虚拟经济体与以产业端为代表的实体经济体开始分裂与对立的过程。在那个信息不对称的年代里，在那个互联网并未得到普及的年代里，虚拟经济与实体经济的分离，的确是在一定程度上起到了提升效率的作用，的确是极大地提升了商品与消费者之间的对接效率。

然而，随着信息供给的丰富化，特别是当互联网的普及将线下与线上的信息鸿沟弥合干净，仅仅只是以互联网式的平台化和中心化的电商模式开始遭遇到越来越多的挑战，仅仅只是以线下和线上的分离为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的挑战。虚实融合、数实融合，开始成为新的发展趋势。

如果我们寻找电商行业的新进化的话，融合，无疑是另外一个最值得我们去关注的方面。无论是电商玩家们对于供应链、产业链的深度赋能，还是电商玩家们主动参与到生产、物流等流程当中，我们都可以看出，电商玩家们不再仅仅只是做平台和中心，而是开始投身到零售行业之中，自身和零售行业融为了一体。未来，严格意义上的传统电商玩家们将不复存在，将会被虚实融合、数实融合的新电商玩家们所取代。对于电商玩家们来讲，补齐它们在实体端的短板，并且找到新的发展突破口，才是关键所在。

最后的话

电商行业，正在发生一次悄然变化。这场变化，正在把电商行业的发展引入到一个全新阶段。对于每一个想要在这样一个阶段有所作为的玩家们来讲，适应这样一种变化，并且找到真正适合自身的发展模式，才是真正可以把握新的发展红利的关键。

当阿里巴巴开始全面拥抱AI，当京东开始深入到供应链的细致末端，当美团开始将自身的发展战略调整到「零售+科技」，一场全新的进化，开始拉开了大幕。认识到这样一种新变化，并且找到这样一种新变化后的新红利，才是关键所在。

AI，正在为金融科技注入新活水

金融科技，其实是需要不断地有新的活水的注入，以实现其赋能实体、助力产业的功能和属性的。以往，我们所看到的金融与PC互联网、移动互联网的深度融合，无一不是这样一种现象的直接体现。毫不夸张地说，金融与新的技术、新的模式的结合让它可以满足不同时期的行业发展和消费者的需求，最终亦实现了自身的发展。当AI时代的浪潮汹涌来袭，金融科技欲要继续延续以往的发展模式，特别是欲要实现自身的功能和属性，必然需要让AI为金融科技的发展注入新活水。

事实上，早在AI开始大行其道之前，特别是当AI开始与各式场景、产业大规模的关联之前，金融科技已经开始了自身与AI的结合的探索与实践。我们看到的智能风控、智慧金融、数字金融等诸多新生的金融科技的概念，无一不是这样一种现象的直接体现。然而，虽然金融科技早早地开始与AI结合的探索，但是，金融科技并未发生根本性的蜕变。

当AI开始成熟，特别是当AI开始大规模地商业化落地，金融科技开始因AI而变，并且真正找到与时下业已与AI产生联系的诸多的行业和场景建立新的联系。以AI为源头而注入到金融科技的活水，开始冲淡互联网时代的浑浊，带来新的清泉。

AI，真正让金融科技与产业融为一体

一直以来，无论是在传统金融时代，亦或者是在互联网金融时代，人们一直都在摸索与实践金融与实体结合的方式和方法。无论是传统时代的以人为主抓手，还是互联网时代的以互联网为主抓手，无一不是这样一种现象的直接体现。然而，虽然人们进行了诸多的尝试，但是，金融与产业之间似乎始终都无法实现真正意义上的融为一体。这一点，我们可以从互联网金融时代的诸多乱象上，看出一丝端倪。

金融科技之所以无法与产业融为一体，其中一个很重要的原因在于，两者之间并未找到真正的「熔合点」，而仅仅只是借助外力的生拉硬扯。很显然，金融科技与产业之间的融合是短暂的、表层的、难以持续的。欲要让金融科技与产业真正融为一体，必然需要一种长期的、底层的、可持续的方式和方法。

当AI时代来临，金融科技与产业的融合开始有了新的可能性。借助AI与产业本身的联系，特别是AI对于产业的内在元素、流程的改造，原本横亘于金融科技与实体产业之间的鸿沟、断点开始被弥合，金融科技与产业开始实现一种由内而外的融合。从某种意义上来讲，这样一种融合是由内而外的，这样一种融合是由底层贯穿到顶层的，这样一种融合是深度而全面的。

AI，真正让「金融」和「科技」融为一体

其实，金融科技究竟是属于「金融」还是属于「科技」，一直以来都有着很多争论。说到底，之所以会有这么多的争论，其中一个很重要的原因在于，「金融」和「科技」两种元素并未实现真正意义上的融合。在很多情况下，金融是金融，科技是科技。更为确切地说，对于金融玩家们来讲，它们认为金融科技是金融，对于科技玩家们而言，它们认为金融科技是科技。

对于金融科技的这样两种认识，最终导致了金融科技很难以一个「统一体」姿态出现在人们面前，而仅仅只是在不同的情境之下被赋予不同概念的存在。很显然，这样两种认识是无法促进金融科技的良性发展的。欲要让金融科技有新的进化，必然需要让「金融」和「科技」两种元素真正实现容易，真正让两者成为「统一体」。

随着AI的逐渐成熟，特别是随着AI与金融、与科技之间的深度融合开始实现，金融与科技之间不再是两个有着本质区别的存在，而是成为了两个彼此可以实现融通，彼此可以实现深度融合的存在。正是在这样一个大背景下，金融科技不再是一个一会儿是金融，一会儿是科技的存在，而是成为了一个「统一体」。当这样一种状态实现，金融科技的发展，开始进入到全新的发展阶段。

AI，真正让金融科技发生嬗变

AI之所以给金融科技注入了新的活水，另外一个很重要的原因在于，AI真正给金融科技的发展带来了新的嬗变。更为确切地说，当AI时代来临，金融科技不再是传统金融和互联网金融的代名词，而是有了新的内涵和意义。

首先，金融科技的元素开始嬗变。无论是在传统金融的机制之下，还是互联网金融的机制之下，金融科技内在的元素，其实并未发生根本性的改变。更为确切地说，金融科技的内在元素依然还是传统时代的元素。当AI时代来临，那些传统的、互联网式的元素开始被数字人、AI大模型所取代，从而让金融科技有了新的嬗变。

其次，金融科技的运作流程开始嬗变。一直以来，我们都在说，金融科技要贯穿到产业的每一个流程和环节，要贯穿到产业的每一个毛细血管，但是，时至今日，金融科技开始仅仅只是停留在产业的末端。当AI时代来临，特别是当AI开始在不同的行业、不同的场景落地生根，再加上AI与金融科技的联系日趋紧密，金融科技的运作流程开始从集中与产业末端，贯穿到了整个产业链和供应链之中。

结论

当AI时代来临，特别是当AI开始在商业化场景当中落地，它开始为不同的行业形态注入新的生机与活力。金融科技，亦不例外。

AI同样正在给金融科技带来一场由内而外的嬗变。对于业已走入到转折十字路口的金融科技来讲，AI时代的来临，宛如一头活水，不断地荡涤着互联网时代的污浊。

当金融科技开始嬗变，一个全新的时代开始了。

618，描绘出产业互联网的美妙画面

当618的预热活动开始，以淘宝、京东为代表的玩家们开始进入到真正意义上的618周期，虽然今年618依然还是各式各样的营销，虽然今年618依然还是花样频出的红包，但是，在这些相同的操作背后，我们依然看到了行业本身真正发生着的深刻变化。比如，AI在各大电商平台上的落地和应用；比如，以闪购为代表的新零售模式的崛起；再比如，各大电商平台对于平台治理的持续深入。

如果对于正在发生着的这样一种改变进行总结和定义的话，玩家们不再像以前那样仅仅只是做平台和中心，而是开始更多地深入到行业之中，而是开始更多地去承担产业的功能和作用，无疑是一个重要表现。更进一步地，如果我们对于玩家们的这样一种表现进行总结和定义的话，这无疑正是产业互联网的真实表现。

因此，透过618的大战，我们需要更多地看到的是，消费互联网时代的渐行渐远，产业互联网的风生水起。认识到这一点，我们才能拨开6战的层层迷雾，真正认识到这样一场大战背后的真实内在逻辑。

6战的背后：从虚实对立到虚实融合

回顾以往消费互联网的时代，我们会发现一条较为清晰而明确的路线图，即，以互联网平台为代表的虚拟经济体和以线下的实体玩家们为代表的实体经济体之间是相互割裂的、分离的。这样一种发现逻辑的最终结果，导致了虚拟经济与实体经济的对立，最终无法实现行业的良性发展。当今年618来临，特别是当越来越多的玩家们开始意识到虚实对立所带来的问题和弊端，它们开始转向虚实融合。

在这个过程当中，我们看到了玩家们对于零售行业的真实参与。无论是参与到零售行业的运输，还是参与到零售行业产业端的改造和升级，无一不是这样一种现象的直接体现。可以说，现在的玩家们早已不再是一个独立于产业之外的存在，而是成为了一个深入到产业之中，并且与产业产生了深度融合的存在。

虚实融合，正是产业互联网的特征之一。对于任何一个产业互联网玩家们来讲，它们都是一个虚实结合的存在。而这，正是现在的玩家们正在付诸于实现的。随着产业互联网的不断进化和发展，我们终将会看到真正意义上的产业互联网时代的来临，我们终将会看到一个完全有别于消费互联网时代的全新时代的出现。

6战的背后：从互联网技术进化到AI技术

如果要找到今年618为我们展现出来的新改变的话，从互联网技术向AI技术的嬗变，无疑是一个重要表现。现在，已经有越来越多的玩家们开始全面拥抱AI技术；现在，已经有越来越多的玩家们开始抛弃互联网技术。如果对于今年618进行分析与预测的话，不难看出，AI技术当道，无疑是一个重要表现。

我们都知道，今年以来，AI开始呈现出新的发展势头。如果对于这样一种新的发展势头进行总结和定义的话，从技术积累向商业化落地，无疑是一个重要表现。一切的一切都是从deepseek的出现开始的。当deepseek开始出现，我们看到了越来越多的玩家们开始投身到AI的浪潮里，越来越多的玩家们开始将AI看成是新的增长点和突破口。这一点，我们可以从以阿里、腾讯为代表的玩家们对于AI的全面拥抱上，看出一丝端倪；这一点，我们可以从AI开始迸发出新的生机与活力上，看出一丝端倪。

当越来越多的玩家们开始拥抱AI技术的时候，其实让我们看到的另外一个表现，便是产业互联网时代的来临。为什么这么说呢？原因在于，产业互联网与AI的运行逻辑，其实是相同的，它们都是由内而外的改造产业，升级产业的过程。从这样一个角度来看，当互联网技术开始进化到AI技术，特别是当AI技术开始给越来越多的行业和场景带来深度改变的时候，我们看到的另外一个最为根本的表现，便是产业互联网时代的来临。

6战的背后：从电商回归到零售

在今年的618，我们发现一个比较有趣的现象，即，电商字眼开始越来越多地被零售以及由零售衍生出来的字眼所代替。即时零售、智慧零售等诸多新的概念，开始衍生而来。如果对于这样一种现象进行总结和定义的话，从消费互联网时代的电商，开始回归到产业互联网时代的零售，无疑是再合适不过的了。

事实上，何谓电商？其实，所谓的电商，就是零售行业的线上化和互联网化。以往，我们在消费互联网时代看到了那么多的电商模式，其中一个最为本质的表现，便是零售行业的线上化和互联网化。经历了从PC互联网向移动互联网的嬗变之后，最终将产业发展的中心从零售转移到了互联网上。

当产业互联网时代来临，特别是越来越多的玩家们开始将发展的中心从互联网再度转移到零售产业上，它让我们看到的一个非常直观的表现，便是产业重心的回归。而这，正是产业互联网的真实状态，而这，正是产业互联网的最为真实的表现。

当今年的618来临，特别是当越来越多的玩家们开始将发展的重心从互联网转移到零售行业之中，我们看到的另外一个最为直接的表现，便是产业互联网时代的来临。对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，真正以产业为中心，真正以产业为立足点，才能真正把握好产业互联网的精髓与原始奥义。

写在最后

当今年618的硝烟再起，除了看到了以往我们所熟悉的场景，更多地还看到了行业本身正在发生着的深刻变化。如果对于这样一种变化进行总结的话，那就是产业互联网开始从以往的萌芽状态，开始进入到风生水起的发展阶段。

对于任何一个想要在这样一个新阶段有所作为的玩家们来讲，认识到6战之下，为我们透露出来的，从虚实对立向虚实融合的改变，从互联网技术向AI技术的进化，从电商行业向零售行业的回归，才能真正把握当下行业发展的真实逻辑。

产业互联网时代来了，找到与之匹配的发展逻辑，或许才能真正迎风起舞。

价格战，不应是618的主题

虽然距离今年618还有一个月的时间，但是，各大平台早早地便开始了618的种种预热。淘宝、京东率先加入到了今年618的新战局之中，无论是各式各样的消费券，还是熟悉味道的平台补贴，我们都可以看出，玩家们试图在今年这样一个最为重要的年中大促当中有所斩获。然而，从各大电商的动作来看，价格战，似乎依然是今年618的主题。

不过，尽管价格战可以在短时间内点燃消费者对于618的关注度，甚至是大额的补贴可以让人们率先感知到618的热度，但是，如果还是将618看成是今年618的主题，甚至依然还延续以往的打法和逻辑，那么，非但价格战会失效，甚至还会浇灭用户和消费者对于618的兴致。越来越多的迹象开始表明，价格战，不应是618的主题。

这一判断在各大电商平台都在全面拥抱AI的新技术以及拥抱闪购为代表的即时新零售的大背景下，显得更加清晰而明确。抛开传统意义上的价格战，抑或是将更多新技术、新模式推到比价格战更加重要的位置，或许才是保证618可以持续获得用户和消费者青睐的关键所在。

新技术，正在加速蜕变与迭代

如果对于今年的618有一个清晰而明确的认识的话，我们会发现，今年的618与以往的618的最大的不同在于，今年以AI为代表的新技术正在加速蜕变和迭代，并且持续地给互联网玩家们带来新的想象空间。无论是以deepseek为代表开源大模型的落地，还是以腾讯元宝、阿里通义千问为代表的互联网巨头的全面发力，我们都可以看出，AI业已从以往的布局，开始进入到商业化落地的新阶段。

电商，作为一个有着庞大市场规模的存在，自然成为了以AI为代表的新技术加速蜕变和落地的重要的试验场。对于以淘宝、京东为代表的电商玩家们来讲，拥抱AI，并且以AI来驱动自身的商业模式创新、营销方式的创新，远比仅仅只是一味地打价格战，更加富有想象力。

正是因为如此，我们才有理由说，价格战，不应是今年618的主题，而以AI的落地为代表的新进化，并以此来为电商的发展注入新活力，应当成为今年618的新主题。可能有人会说，AI的应用更多地应当体现在营销效率的提升上，虽然这样一种说法并没有错，但是，如果仅仅只是将AI在电商行的落地局限在营销上，那么，势必会低估了AI的功能和作用的。在我看来，以AI为代表的新技术在电商赛道上的应用，更多地应该体现在AI所带来的电商元素、电商流程和环节的深度改造上，而非仅仅只是停留在营销层面上。

比如，我们现在业已看到了AI元素的加入给用户寻找自身心仪的商品带来的便利；比如，我们现在业已看到了AI数字人的加入给电商客服带来的新改观……一切的一切都在告诉我们，相对于价格战的俗套，以AI为代表的新技术的蜕变与迭代，完全可以给电商行业的发展带来新的想象空间。

新模式，正在加速落地

其实，早在今年618开始之前，电商玩家们早已开始了今年的新竞争。以京东、美团、淘宝围绕着闪购这样一种新模式所展开的外卖大战，正是这样一种新模式加速落地的最为直接的体现。如果对于今年的外卖大战进行总结和定义的话，笔者更加愿意将其看成是一场电商玩家们围绕着新模式所展开的新竞争。

透过这样一场大战，我们看到的是，在存量时代来临的大背景下，电商玩家们对于流量的争夺开始进入到白热化的现实情况，但是，我们更加应该看到的是，以传统电商模式为主导的发展方式开始进入到死胡同的现实。换言之，电商玩家们如果按照以往的电商模式开始受到越来越多的发展掣肘，跳出传统电商模式的怪圈，真正以闪购这样的电商新模式来满足用户的新需求，开始成为了它们在存量时代获得新的增长点的关键所在。

当618的战火再度被点燃，特别是当电商玩家们开始投身其中，我们需要更多地看到的是，以闪购为代表的新模式开始加速落地，并且开始真正深度而彻底的改变传统电商玩家们。这个时候，电商玩家们想要在这样一个过程当中有所作为，最为重要的原因在于让新模式成为新的重心，让新模式来修复与完善传统的电商模式。

闪购，这样的零售新模式更多地体现的是，电商玩家们开始主动地参与到电商过程当中所释放出来的新增长潜能。孵化与蜕变出更多类似闪购的新模式，并且以这样一种新模式来驱动电商的发展，特别是以这样的新模式来让电商可以找到新的增长极，才是保证今年618有新亮点的关键所在。

新供给，正在成为主流方向

时下，一场供给侧的改造和升级，正在各行各业，各种商业场景下加速上演。无论是以AI为代表的新元素的加入，还是以供应链的升级为代表的新升级，我们都可以看出，玩家们开始通过新供给来满足用户的新需求。可以说，新供给，正在成为新的发展方向。对于电商行业来讲，同样如此。

拿当下的直播带货来讲，其实同样是一种新供给，只不过这样一种新供给仅仅只是体现在营销推广的层面上而已。现在，新供给的进化，正在开始从营销推广的后端层面上，开始延伸到产业链、供应链的升级的层面上。可以说，通过产业链、供应链的升级，同样可以给电商行业的发展带来新的想象空间。

当今年618开始，我们需要更多地看到的是，新供给正在成为新的主流方向的大趋势。对于任何一个想要有所作为的玩家们来讲，如何实现自身供给侧的升级，如何找到满足用户新需求的正确的方式和方法，才是保证它们可以在今年的618有所作为的关键。

从这样一个层面来看，对于电商玩家们来讲，它们应当更多地做的是供给侧的改革和升级，用新的产品和服务来满足用户的新需求，达成新的供求平衡，而非仅仅只是打价格战。当电商玩家们将自身置身于新供给的大潮流和大趋势之下，当电商玩家们真正实现了新供给，或许才能在这样一个大背景下有新的作为。

最后的话

当618开始如期而至，我们在空气中又闻到了一股熟悉的味道，这样一种味道，其实就是价格战带给我们的。

不可否认的是，价格战的确以一种较为直接的方式将我们拉入到了618的情境之中，但是，透过价格战，我们又想起了那句话——还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。

在新技术、新模式加速演进的大背景下，仅仅只是以这样一种传统的方式来诠释今年的618，其实是无法与时下行业的演进相匹配的。最为重要的原因在于，价格战，不应是今年618的主题。

找到价格战之外的新打法，以此来打开新的供求平衡，或许才是真正可以让618真正发挥出它的标志性消费时点的关键所在。

腾讯，与AI共舞

如果我们将2025年以前的腾讯财报进行总结和定义的话，它们更多地可以用「摸索」来形容，这一点，不仅仅只是体现在腾讯对于传统业务的重塑——老树发新芽上，而且还体现在腾讯对于新业务——AI的布局上。进入2025年，腾讯业已超越了过往的「摸索」，开始驶入稳健增长的新车道。

这一点，我们可以从腾讯新近发布的2025年Q1财报当中看出一丝端倪。财报显示，公司实现收入1800.22亿元人民币，同比增长13%；毛利为1004.93亿元，同比增长20%；经营盈利575.66亿元，同比增长10%；净利润为497.25亿元，同比增长17%。归属于公司股东的净利润为478.21亿元，同比增长14%。在非国际财务报告准则下，经营盈利为693.2亿元，同比增长18%；归属于公司股东的净利润为613.29亿元，同比增长22%。

在如此稳健的增长背后，总是有一只有力的大手在推动着腾讯的增长，不断地为腾讯注入新的生机与活力。如果我们将这只大手具象化的话，腾讯在AI上的持续投入以及AI带来的增长持续给腾讯带来反哺，并以此达成的同频共振，无疑是腾讯开始告别「摸索」，驶入稳健增长的快车道的关键所在。

正如马化腾所说的那样，「AI能力已经对效果广告与长青游戏等业务产生了实质性的贡献。我们亦加大了对元宝应用与内的AI等新AI机遇的投入。我们相信，在AI战略投入阶段，现有高质量收入带来的经营杠杆，将有助于消化这些AI相关投入产生的额外成本，保持财务稳健。我们预期，这些战略性的AI投入将为用户与社会创造价值，并为我们产生长期、可观的增量回报。」

AI，让传统长青游戏业务「老树发新芽」

游戏业务，依然是腾讯财报的中流砥柱。这一点，我们同样可以从腾讯2025年Q1的财报当中，看出一丝端倪。财报显示，增值服务业务收入同比增长17%至921亿元。其中，本土市场游戏收入同比增长24%至429亿元，主要得益于《王者荣耀》《和平精英》的稳定表现，以及新游戏《地下城与勇士：起源》《三角洲行动》的贡献。国际市场游戏收入为166亿元，同比增长23%（按固定汇率计算为22%），受益于《荒野乱斗》《部落冲突：皇室战争》及《PUBGMOBILE》等产品的增长。

腾讯传统的游戏业务之所以会获得如此快速而稳健的增长，其中一个很重要的原因在于，AI业已在其中发挥了愈发重要的功能和作用。其中一个最为突出的表现就在于，腾讯借助AI的技术手段里提升传统游戏业务当中用户的黏性。

以《和平精英》为例，该游戏今年3月初引入DeepSeek大模型，推出AI助手和AI队友为玩家提供游戏指导和对局陪伴，提升游戏的用户参与度。在AI技术应用、新版本内容等因素的共同推动下，根据QuestMobile的统计，《和平精英》的用户时长在今年3月同比增长16%。

可以说，AI，正在让腾讯的传统业务找到新的突破口与增长点。如果我们将腾讯的传统游戏业务看成是「老树」的话，那么，AI，则是为这棵「老树」添加的「营养剂」，借助它，腾讯的传统业务开始萌发出新的枝芽，并且开始茁壮地成长，成为了腾讯的增长新亮点。

AI，让社娱业务「内生」出新可能

如果一定要找到腾讯在第一季度之内让人印象深刻的表现的话，无疑就是腾讯对于deepseek的全面拥抱以及对于腾讯元宝的倾力推广。时至今日，腾讯元宝，业已成为了处于头部的大模型，并且深度接入到了腾讯业务的方方面面。在这个过程当中，最为突出的表现，便是腾讯以AI来融合社交业务、娱乐视频业务所「内生」出来的新增长。

财报显示，一季度，及WeChat合并月活跃账户数突破14亿，视频号、搜一搜、小程序等流量池的商业化能力加速释放，为营销服务业务创造更多增长空间。

今年以来，持续激活交易生态：视频号橱窗带货达人可升级为“小店带货者”，实现全域带货；小店功能持续完善，在推出朋友圈分享、蓝包抽奖等新场景的同时，还为商家提供更多的入驻支持，以扩充品牌商品库，为交易额同比迅速增长作出贡献。

腾讯在内推出AI功能，以提供更具互动性的用户体验，并提升内容创作者和开发者的工作效率。例如，将AI服务元宝添加为联系人，以大语言模型赋能搜一搜，并为提供文生图工具。

腾讯视频保持中国长视频市场的领先地位，视频付费会员数达到1.17亿。腾讯音乐保持在中国音乐流媒体市场的领先地位，音乐付费会员数达到1.23亿。

可以说，腾讯在以上业务模块的新增长，其实都多多少少地有AI的影子，其实都有AI在其中所起到的催化剂的作用。可以说，AI，通过与腾讯社交、腾讯娱乐的融合，开始对它们产生一种由内而外的改造，从而开始「内生」出来更多的发展可能性。

比如，腾讯通过提升生成式AI能力，升级了自己的广告技术平台，例如改进图像生成与视频编辑功能以加速广告制作，推出数字人解决方案以促进直播活动，以及加深对商品和用户兴趣的理解以提升推荐效果。

毫不夸张地说，AI正在在腾讯的社交业务、娱乐业务「内生」出更多新的可能性，这些新的可能性开始让腾讯开始发生一次由内而外的深度变革，最终实现了腾讯产品和服务的新供给，这样一种新供给同用户的新需求产生了一次全新的桥接。

AI，让腾讯加速蜕变与升级

AI持续不断地为业务层面输送出新的能量，并为腾讯带来新的增长，仅仅只是外在的表现，腾讯与AI共舞的一个更加深层次的表现在于，AI正在让腾讯加速蜕变和升级。可以说，现在的腾讯，正在用AI实现一次加速快跑。

财报显示，腾讯持续加大研发投入，一季度研发投入同比增长21%，达到189亿元。之所以会有如此巨大的投资，主要原因在于，腾讯认为，在当前AI战略投入阶段，高质量收入所带来的经营杠杆有助于缓解新增成本压力，确保财务稳健。公司预期，这些战略性投入将为用户、社会及自身带来长期且可观的增量回报。

现在，腾讯AI能力全线升级，从基础大模型、算力、开发工具到应用层面，全面提升模型性能与应用效率，加速AI技术在各行业的落地与创新。比如，腾讯自研大模型混元今年持续迭代升级，相继推出深度思考模型T1、快思考基座模型Turbo S，在多项关键能力测试中全球领先。

同样地，在金融科技与企业服务板块，AI也带动相关收入增长。财报披露，腾讯云音视频解决方案连续七年按中国市场收入计排名第一，通过接入大语言模型能力，音视频解决方案的内容生成、媒体处理和即时互动的体验得以提升。

因此，腾讯之所以会与AI共舞，最为重要的一点在于，腾讯本身正在开启一场加速的蜕变和升级，并且这样一种蜕变和升级，正在让腾讯找到了它与AI共舞的正确的方式和方法。正是因为如此，腾讯方面曾表示，「只要业务团队能证明其项目是在产品中实现AI赋能，或是开发独立的AI工具产品，在资源保障的前提下，公司将不设算力和人力限制。」

正是因为腾讯对于AI如此地坚定，它的旗下的全业务线才能够加速地进行AI迭代，并且为腾讯找到了新的发展突破口。不出意外的话，AI与腾讯的共舞将会在未来持续地释放出更大的活力，从而驱动腾讯实现更大的增长。

最后的话

腾讯，已经找到了与AI共舞的正确姿势，并且通过共舞，腾讯业已刮起了一股旋风。这股旋风，最为直接的表现，便是腾讯Q1财报的亮眼表现。

对于腾讯来讲，这其实是一种必然。如果我们将腾讯现如今与AI的共舞，看成是一场「结果」话，那么，以往，腾讯对于新的发展模式的摸索，则更像是在栽下一颗「种子」。没有了以往的「种子」，便不会有AI营养剂催化之下的硕果累累。

站在2025Q1的时点上，AI之于腾讯，更像是一幅秀美长幅画卷的新开始。随着这幅画卷的铺展开来，腾讯给我们带来的想象空间更大，腾讯与AI共舞所带来的震撼更具冲击力。

腾讯、阿里、京东试水，金融科技「AI化」大幕拉开

AI对于各行各业都在开启一场全新的改造，金融科技，亦不例外。无论是以腾讯、阿里和京东为代表的互联网玩家们来讲，还是对于以传统金融机构为代表的传统玩家们而言，这其实都是一次绝佳的机会。正是因为如此，我们才看到了它们对于AI的全面拥抱，我们才看到了它们对于AI的期望有加。

时至今日，互联网巨头们开始借助AI的手段重塑它们在金融科技领域里的角色和定位，而传统的玩家们同样开始借助AI的手段升级它们的新供给。无论是怎样的一种方式，有一点可以确认的是，当AI时代来临，金融科技将会发生一次全新的嬗变和升级。

如果我们仅仅只是将金融科技的这样一场升级，看成是简单意义上的金融行业上下游的对接，那么，其实是极大地曲解了AI之于金融科技的意义的。从某种意义上来讲，AI时代的金融科技的嬗变与进化，同互联网时代的金融科技的迭代和升级，其实是有着本质的区别和意义的。只有认识到AI时代下的金融科技进化的本质内涵，我们才能对这一新进化有一个更加清晰的认识，有一个更加全面的了解。

AI之于金融科技的更大意义在于前端

当AI时代来临，特别是当一系列的大模型开始萌发，人们看到的是，以AI为视角下的流量新争夺大幕的开启。于是，很多人仅仅只是用互联网的眼光去看待AI，去应用AI，我们看到的那么多的聊天机器人，无一不是这样一种现象的直接体现。当人们开始审视与思考AI之于金融科技的意义的时候，同样想当然地陷入到了类似的怪圈之中，在很多玩家们看来，AI之于金融科技，更多地是一种获取后端用户的新方式和新手段。

事实上，AI之于金融科技的更大的意义，并不在此，而是在于它对于前端的金融科技的赋能和改造。换言之，AI更大的功能在于改造金融科技的前端的元素、流程和产品，进而去满足后端用户的需求，而非仅仅只是用AI的方式和方法来获取后端的流量和用户。

在这样一个过程当中，AI应当对金融科技的元素进行改造，将传统的元素改造成为新的，以AI为主导的元素，从而带来金融科技的升级；在这样一个过程当中，AI应当对金融科技的运作流程和逻辑进行改造，改变金融科技，特别是传统金融的运行逻辑，从而带来效率的再度提升；在这样一个过程当中，AI应当对金融科技的供给方式进行改造和升级，变以往的粗放式的供给，为AI意义上的精准化、个性化供给。

当金融科技借助AI的手段实现了这样一种由内而外的升级，当金融科技借助AI的手段实现了这样一种从前端向后端的改造，金融科技的发展，才算是进入到了真正意义上的AI时代。

AI改造金融科技的方式是由内而外的

回顾金融科技在互联网时代的发展，我们可以看出一条较为清晰的路线图，即，互联网玩家们通过对金融科技外在的渠道、营销等方面进行改造，实现金融产品与用户的对接。从本质上来看，经历了互联网时代的洗礼之后，金融还是那个金融，并未发生根本性的改变和升级。当互联网在这一方面的功能和作用不再，互联网之于金融科技的意义开始消失不再。

我们看到的是，金融科技在互联网时代出现的那么多的乱象，衍生出那么多的风险，其中一个很重要的原因就在于，互联网的方式和方法仅仅只是从外在改变了金融行业本身，却在内在改造金融行业的时候束手无策所导致的。从这个角度来看，互联网的方式和手段的确带来了金融行业效率的提升，但是，这样一种提升，其实是建立在金融行业的风险扩大的基础之上的。

当金融科技时代来临，人们需要的是一种由内而外的全面改造，最终让金融行业效率的提升不再是畸形的，而是科学的、客观的和理性的。当下正在开启的这样一场AI之于金融科技的深度改造，正是这样一种现象的直接体现。

无论是以腾讯、阿里和京东所开启的这样一场全面拥抱AI的改造，还是传统金融玩家们所开启的这样一场对于AI的寄予厚望，我们都可以非常明显地看到，它们都在试图由内而外地对金融科技进行一场深度而全面地改造，从而实现金融科技的前端与后端协调发展的目标。

AI改造金融科技的这样一种由内而外的新方式，其实就是金融科技的供给侧改革的直接体现。只有经历了这样一场改造之后，金融科技才能实现真正意义上的改头换面，才能再度找到实现供给侧和需求端实现平衡的新方式和新方法。

AI让金融科技真正回归本质属性和原始奥义

金融的本质属性和原始奥义是什么？说到底，金融还是要支撑和赋能实体经济的发展，金融还是要满足用户和消费者对于金融的需求和需要。那么，金融的这样一种本质属性和原始奥义在互联网时代完成和实现了吗？答案是否定的。

我们看到的那么多的金融科技的平台和玩家，它们对于金融科技的看法，更多地仅仅只是将金融科技看成是一个获取用户和流量的方式和手段，更多地仅仅只是将金融科技看成是一个孤立且封闭的存在。不得不说，这样一种做法，的确是可以在一定程度上获得用户和流量的，但是，这同样将金融科技带离了它的本质属性和原始奥义。

于是，当金融科技开始出现问题，特别是当金融科技开启新进化的时候，我们看到的是，更多的玩家看到了金融科技回归本质属性和原始奥义的新机会。无论是京东的供应链金融科技，还是腾讯借助金融科技的手段对于实体经济的支撑，无一不是让金融科技回归本质属性和原始奥义的最为直接的证明。

如果我们将互联网之于金融科技的问题和痛点在于它让金融科技开始实现与实体经济和实体产业的分离的话，那么，AI之于金融科技的最大的意义在于，它让金融科技的本质属性和原始奥义实现了一次再度回归。换句话说，在AI时代，金融与实体产业、实体经济将会完成一次深度而全面的融合。

AI之所以会有如此大的魔力，其中一个很重要的原因在于，AI具备衔接数字经济与实体经济的功能和作用，AI具备找到数字经济与实体经济桥接的方式和方法的功能和作用，在AI的机制之下，数字经济和实体经济能够实现一次全面且完整的升级。

写在最后

当下，AI开始对各行各业开启一场全新的改造，金融科技，亦不例外。

无论是以腾讯、阿里、京东为代表的互联网巨头，还是以传统金融机构为代表的传统玩家们，无一不在将目光投向AI的新星辰大海。可以说，AI，正在为我们打开一片全新的蓝海。

然而，如果我们仅仅只是以互联网的目光来看待AI，甚至将AI看成是一种全新的获取流量的手段的话，势必是无法抓住AI时代的新机遇的。对于金融科技来讲，同样如此。从本质上看，找到适合AI的，改造金融科技的新方式和新方法，并且真正用它对金融科技完成一次全新的改造和升级，才能真正找到AI时代的金融科技的新红利，才能打开AI时代的金融科技增长的新引擎。

腾讯、阿里、京东们已经在路上，下一个会是谁呢？

阿里归来，产业互联网成真

当「湖畔小屋」现身阿里巴巴，更为重要的意义在于阿里巴巴的再出发。

如果对于现在的阿里巴巴进行总结和定义的话，或许用「阿里归来」来形容它，是再合适不过的了。

当阿里巴巴再度强势归来，曾经那个带给我们无数创富梦想的消费互联网时代正在渐行渐远，取而代之的是产业互联网大潮的汹涌来袭。

其实，产业互联网的概念，并不是在阿里巴巴再度归来的时候才出现的，而是在马云从阿里巴巴CEO的位置上退下来之后便已经出现的。

只不过，那个时候的产业互联网，更多地是一个概念，而不是一个可以落地和实现的存在。

现在，当越来越多的像阿里巴巴的互联网平台开始寻找虚实融合、数实融合的发展之道的时候，一场产业互联网的落地开始铺展开来。

如果我们再去深度分析真正让产业互联网落地的最为根本的表现的话，以AI为代表的新技术的崛起以及由此所带来的新商业模式的成熟与落地，无疑是一个主要表现。

当下，阿里巴巴正在开启的这样一场对于AI的全面拥抱，恰恰正是产业互联网开始成真的最为直接的体现。

透过阿里，认识到这样一场以AI为主导的全新嬗变，或许才是真正看待当下产业互联网发展大趋势的正确姿势。

产业互联网，是一个互联网玩家改造自身的过程

当阿里巴巴开始全面拥抱AI，我们看到的是，它开始通过AI的手段来改造自身，重塑自身在产业发展过程当中的角色和地位。

如果我们对阿里巴巴正在进行的这样一场全面拥抱AI的变革进行总结和定义的话，它更多地让我们看到的是，所谓的产业互联网，并不是消费互联网时代互联网玩家们改造B端和C端的存在，而是一个互联网玩家们改造自身的存在。

对于任何一个想要在产业互联网时代里有所作为的玩家们来讲，找到在AI时代改造自身方式和方法，特别是重塑自身在产业互联网时代的角色和定位，或许才是关键所在。

时至今日，我们业已看到了AI的概念开始深入到了阿里巴巴的方方面面，我们业已看到了AI业已成为了驱动阿里巴巴增长的新引擎。

当阿里巴巴经过了长时间的摸索再度归来的时候，特别是它以AI来破解自身发展过程当中的难题和痛点的时候，我们更多地看到了一场自我革新的开启。有了这样一场革新之后，阿里巴巴的改变是由内而外的，有了这样一种改变之后，阿里巴巴重新找到了自己的价值和定位。从这个角度来看，任何一个在消费互联网时代成长起来的玩家，想要在产业互联网的时代里有所作为，最为紧迫的一点就在于找到像阿里巴巴找到了AI来改造自身的方式和方法，以这样的方式和方法来找到自身在产业互联网时代的新角色和新地位，从而继续在产业互联网这样一个万亿级的新市场里收获新的红利。

产业互联网，是一个互联网再度蜕变的过程

我们都知道，阿里巴巴通过全面地拥抱AI，业已实现了一场深度而全面的改造。然而，如果我们仅仅只是将AI看成是AI，而忽略了AI与互联网之间的联系和意义，那么，其实是完全曲解了AI的意义的。

事实上，AI，并不是凭空出现的，而是一个互联网再度蜕变和进化的过程。如果我们将AI看成是产业互联网时代的新型基础设施的话，那么，产业互联网，则是一个互联网再度蜕变的过程。

从这样一个角度来看，产业互联网之所以会被称之为产业互联网，其中一个很重要的意义就在于，它并不是和互联网真正有什么联系，而是在于互联网蜕变出来的新事物最终导致了产业互联网的衍生和出现。

如果我们仅仅只是从字面意思上看到了产业互联网与互联网的关系，而想当然地认为所谓的产业互联网，就是一个和互联网有密切联系的存在，甚至将互联网技术和模式生搬硬套到产业互联网身上，那么，势必是会极大地低估产业互联网的本质内涵和意义的。

透过阿里巴巴的探索和实践，其实我们同样可以看到这样一种发展脉络。我们说阿里巴巴之所以能够全面拥抱AI，并且可以借助AI实现对于阿里巴巴发展大方向的校正，其中一个很重要的原因在于，阿里巴巴在互联网时代有深厚的积累和沉淀，无论是技术层面也好，还是商业场景方面而言，都是如此。

正是因为如此，阿里巴巴才能够让互联网再度蜕变，并且以AI作为自身迈入到产业互联网时代的新型基础设施。

对于任何一个互联网玩家们来讲，如何实现互联网的蜕变，特别是如何找到互联网与AI之间的联系，或许才是决定它们是否可以在产业互联网时代有所作为的关键所在。透过阿里巴巴，认识到互联网的蜕变与产业互联网之间的联系，才是保证产业互联网能否真正落地的关键所在。

产业互联网，是一个互联网与产业深度融合的过程

如果我们对业已过去的消费互联网进行总结和定义的话，它其实是一个互联网产业与传统产业分离的过程。在消费互联网时代，我们看到的是，虚拟经济体的崛起。

同时，在虚拟经济体崛起的时候，实体经济体更多地扮演的是一种从属性的角色。正是因为如此，在消费互联网时代，我们看到的是，虚拟经济体与实体经济体的分野。

当阿里巴巴再度归来，我们看到的是，作为大型平台的阿里巴巴不再与实体经济体分野，而是开始与实体经济体深度融合。这样一种融合，正是我们经常被提及的虚实融合、数实融合。因此，透过阿里巴巴，我们看到的是，产业互联网，其实是一个互联网与产业深度融合的过程。

无论是对于阿里巴巴的这样的互联网巨头来讲，还是对于那些新生的AI玩家们而言，只有找到自身与产业深度融合的方式和方法，并且真正能够给实体产业带来深度而彻底的改变，才能真正实现产业互联网，才能真正消除消费互联网时代那些无法破解的痛点和难题。

现在，我们已经无法仅仅只是简单地用平台和中心来定义阿里巴巴，我们已经无法仅仅只是用虚拟经济体来定义阿里巴巴，它已经蜕变成为了一个互联网与产业深度融合的存在。

对于任何一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，找到互联网与产业深度融合的方式和方法，并且真正蜕变出新产业，才是决定它们是否实现产业互联网的关键所在。

结论

当阿里巴巴开始归来，它更像是一面镜子，让我们看到的是产业互联网时代业已来临的波云诡谲的画面。从这样一个角度来看，阿里巴巴吹响了产业互联网时代来临的号角。

透过阿里巴巴，我们更多地看到的是产业互联网的最为真实的样子。对于任何一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，以阿里巴巴为样板，找到实践产业互联网的正确的方式和方法，才是关键所在。

当阿里巴巴开始归来，我们看到的早已不再是那个消费互联网时代的代表，而是成为了产业互联网的探索者和实践者。透过它，产业互联网不再是一个遥不可及的存在，而是成为了一个可以落地的存在。

十年傅利叶，具身成翼

「立足康养、聚焦交互、服务于人」，这是傅利叶创始人兼CEO顾捷为傅利叶的下一个十年所确定的核心战略。

对于业已经历了十年沉淀与积累的傅利叶来讲，其实是有这样的底气与实力的。

如果我们用「呱呱坠地」来形容2015年刚刚成立之时的傅利叶的话，那么，2025年的傅利叶业已「具身成翼」，飞向下一个十年。

将时间的指针拨回到十年前，作为傅利叶的创始人顾捷就已经开始思考「傅利叶，想成为一个什么样的企业」，从这一刻开始，傅利叶其实就已经将「以机器人科技赋能人类生活」作为自身的使命，并坚持了十年。

今天，傅利叶俨然已经成为了这样一个伟大梦想的「造梦者」。

站在十年的重要节点上，业已「具身成翼」的傅利叶，有望在医疗康复这样一个万亿级的新兴产业的天空下飞翔，成为「具身智能+大康养」的新浪潮下的弄潮儿。

十年坚守，傅利叶垒筑地基

回顾傅利叶的十年，其实正是不断地垒筑地基，不断地蓄势的十年。

无论是其2017年发布的国内首款商业化下肢外骨骼机器人X1，还是2020年智能康复港解决方案发布，乃至是2022年推出人形机器人第一代原型机，以及后来的通用型人形机器人傅利叶GR-1与GR-2，还是今年发布的开源人形机器人Fourier N1，开源全尺寸人形机器人数据集Fourier ActionNet，我们都可以看出，这其实都是傅利叶不断地筑牢自身的地基的表现。

正如顾捷所讲的那样，「过去十年，傅利叶的产品在变，业务在变，商业模式也在变」。

然而，这些变化的背后，有一条主线却异常清晰而明确。

如果对于这样一条主线进行总结和定义的话，「探索技术与场景落地的交汇点，敢为人先，定义产品与价值的新标准」，无疑是傅利叶始终不变的核心所在。

而这，正是傅利叶的根基所在。

可以说，正是有了傅利叶这十年的垒筑地基，正是有了傅利叶这十年的积蓄力量，才有了今天业已「具身成翼」的傅利叶的一飞冲天。

我们都知道，现在的具身智能业已走在了转折点上。如果对于这样一个转折点进行总结和定义的话，具身智能的技术积累与商业场景落地的结合，无疑是再合适不过的了。

事实上，自2015年成立以来，傅利叶始终坚持技术创新与生态共建双轮驱动，已在医疗康复、人形机器人、具身智能等领域实现多项行业首创。

依托全球顶级科研资源，与芝加哥康复中心、英伟达、商汤科技、ETH Zurich苏黎世联邦理工学院等知名院校机构和科技企业持续开展联合研发，推动具身智能技术走进真实场景，探索人机共生新形态。

在深耕多年的康复场景，傅利叶陆续推出超30款智能康复产品，已为全球60余个国家和地区、3000余家医疗机构提供专业服务，并落地300个智能化、有“温度”的智能康复港，不断以科技推动康复领域的革新。

在通用机器人领域，GRx系列率先实现导览咨询、学术科研、效率赋能等场景应用落地，进一步验证了具身智能技术在多元场景中的落地价值。

有了这些垒筑地基的举措之后，我们有理由相信，傅利叶在下一个十年有新的、更大的作为。

十年沉淀，傅利叶始终「以人为本」

究竟是什么让傅利叶可以在一个赛道上坚持了十年？作为傅利叶的创始人顾捷自然有着自身的理解和看法。

回顾傅利叶十年的沉淀，我们发现，傅利叶所做的的一切其实都在围绕着一个核心——以人为本，并且找到了实现「以人为本+具身智能」完美路线图。

首先，有「温度」的交互。傅利叶致力于打造可理解、适应、陪伴人的机器人，融合多模态、个性化、可共情的Agent能力——包括语音识别、表情动作捕捉、力反馈、情绪识别等，让机器人能读懂语言、表情、动作甚至情绪，并且及时给到相应级别的反馈。同时，坚持做交互友好的软硬件产品设计，让机器人和人在同一个环境融洽相处。

其次，更“生动”的理解，更“主动”的执行。傅利叶通过打通机器人感知、理解和决策的全栈技术闭环，让机器人能更生动、多维度地感知并理解世界，更主动地与人交互、为人服务。同时，为AI打造一个稳定运控能力的硬件本体，降低真实环境下人机物理交互的门槛；

最后，专业可靠，长期相伴。从硬件制造、医疗级质量验证到长期耐用性，傅利叶始终坚持最高标准，各个环节均以安全、可靠、长期陪伴为目标。

对于当下康复资源紧张、个性化不足、服务标准不足的医疗康养行业来讲，傅利叶的这十年的沉淀，有望可以为这一行业提供更加个性化，更加以人为本的解决方案。

面对这样一个万亿级的新兴市场，有了十年沉淀的傅利叶有望在这一领域有新的作为，从而为正在进入到商业化阶段的具身智能行业找到一个绝佳的商业化模式。

十年共创，傅利叶构建多元生态

傅利叶十年的发展历程，更多地为我们展示出来的是一个生态共创，多方协同的发展状态。傅利叶之所以能够在十年之后，再度展翅向医疗康养发起新的冲击，其中一个很重要的原因在于，通过十年的共创，傅利叶业已打造出了一个涵盖了数据能力、AI能力和本体能力的大生态、大平台。

从数据能力上看，傅利叶同生态伙伴们一起构建了以数据采集、数据分析、数据标注和数据存储与管理为代表的强大的数据能力网络。凭借着这一网络，傅利叶搭建了强大的数据基座，能够给AI能力和本体能力提供源源不断的数据支撑。

AI能力方面，傅利叶实现了大脑任务层AI大模型和小脑动作层AI小模型的AI能力的构建。通过大脑的感知、交互和决策，驱动小脑的上肢、下肢乃至全身的动作协调，从而实现了数据能力在AI上的复现。

有了数据能力和AI能力的支撑，傅利叶具备了打造具身智能本体的能力。无论是以轻量一体化设计与制造、仿生躯干设计、仿生髋关节设计、防跌落冲击设计为代表的全身硬件设计，还是以一体化执行器、灵巧手、传感器、控制器+驱动芯片、专用芯片、专用动力电池为代表的关键零部件，傅利叶都能够通过多元化的生态来实现。

同时，傅利叶牵头搭建的Fourier Nexus通用机器人生态网络，通过硬件开发、算法开源、数据共享三维架构，持续降低行业研发门槛，吸引更多开发者、科研机构、产业伙伴参与，加速跨行业协同创新。

今年以来，傅利叶已陆续开源Fourier ActionNet全尺寸人形机器人数据集、N1机器人本体资源包，并计划开放覆盖全身控制、多任务协同等关键技术模块，携手全球顶级机构持续拓展具身智能技术边界。

随着傅利叶的生态网络的逐渐丰富与完善，特别是当这些生态参与者与共创者开始产生出协同的能量，傅利叶的具身智能技术将会向医疗康养、工业制造、科研教育等多元场景拓展，并且打造具备长期生命力与可持续增长潜能的大生态。

最后的话

「以机器人科技赋能生活」，这是创始人兼CEO顾捷创立傅利叶许下的愿景。

现在，这一愿景，正在一步步变成现实。

十年，傅利叶从「做梦者」成为了「造梦者」。

十年，傅利叶从智能康复机器人的原点出发，实现了从机器人全栈自研到通用人形机器人的率先落地的完美嬗变。

十年，傅利叶一直都在探索与实践着技术创新与产品落地同频共振的方式和方法。

现在，傅利叶业已具身成翼。

站在十年的新节点上，傅利叶提出了「立足康养、聚焦交互、服务于人」的新战略，面对万亿级的新兴赛道，业已长成壮硕翅膀的它，有望一飞冲天，突破具身智能的新天际线。

即时零售，美团、京东、淘宝们的新战场

当京东杀入到外卖市场的时候，很多人仅仅只是关注的是「京东开始做外卖」这个点，但却并未真正了解「京东开始做外卖」背后延伸开来的新逻辑。

随着淘宝的加入，特别是随着越来越多的解读开始出现，人们开始发现，京东做外卖，并不仅仅只是做外卖，而是为了在即时零售的新战场上占据一席之地。

于是，「即时零售」的概念，被推到了前台。

不出意外的话，「即时零售」一词，将会是2025年的热门词汇。

同样地，随着越来越多的玩家们开始投身到「即时零售」的赛道，一场全新的大战将会开启。

如果我们将互联网时代的电商争夺，看成是以美团、京东、淘宝为代表的玩家们进行的消费互联网之战的话，那么，当「即时零售」时代开启，以美团、京东、淘宝为代表的玩家们将会进行一场产业互联网之战。

对于任何一个依然还想留在电商牌桌上的玩家们来讲，在「即时零售」的牌桌上占据一席之地，将会是一种必然。

那么，即时零售缘何会有如此大的魔力？即时零售和以往的电商究竟又有着怎样的区别和联系呢？

当我们对于即时零售有一个全面且完整的认识的时候，我们或许才会明白即时零售缘何会成为新的竞争焦点。

即时零售，衡量的是玩家们的综合实力

经历了PC互联网和移动互联网的洗礼之后，我们业已对电商有了一个相对较为清晰而明了的认知。

如果对于以往的电商模式进行总结和定义的话，它更多地考验的是玩家们撮合和中介的能力。

正是因为如此，但凡是那些可以以最快的效率完成撮合和中介的玩家们，无一不是电商时代的佼佼者。

然而，当信息的不对称被打破，特别是当撮合和中介不再有效，电商玩家们仅仅只是充当中间方的发展模式开始遭遇到了越来越多的挑战和困难。

换句话说，仅仅只是用传统的电商模式，业已无法满足用户的需求，业已无法满足行业的发展需要。

正是在这样一种情况之下，即时零售的概念，才会推到了前台。

所谓的「即时零售」，其实就是电商玩家们凭借自身在信息中介、物流配送上的综合实力，满足用户对于商品的即时性需求。

在即时零售的模式之下，购物的时长再度被缩短，需求的满足再度被加速，成交的速度再度被提升。

从这样一个角度来看，即时零售，完全可以看成是电商的再度进化。

在即时零售的语境之下，仅仅只是用以往的模式开始难以满足电商新进化的需要，它需要电商玩家们更加深度的介入，它需要电商玩家们更加多维的能力。

因此，即时零售，更像是一个电商的新物种，它是电商进化的必然结果。

同样地，它更多地考验的，并不仅仅只是传统电商的那些能力，而是更多地考验电商玩家们的综合实力。

即时零售，比拼的是线上线下的融合能力

我们都知道，当电商开始进化，特别是当产业互联网的概念开始被越来越多的提及，实现虚拟经济体与实体经济体之间的融合，成为了未来的一个主要发展方向。

我们以往所提及的新零售、新电商，几乎都会看到线上线下融合的影子。然而，虽然这一概念被早早地提出，真正将线上和线下的融合做到实处的，却少之又少。

对于很多的电商玩家们来讲，它们对于线上线下融合的理解仅仅只是停留在传统的流量层面，仅仅只是还停留在传统的平台思维之下。

可以说，当线上线下的融合依然还停留在传统的模式之下的时候，所谓的线上线下的融合，将会困囿于传统的电商模式之下，而只有打破传统的流量概念，摒弃以往的平台思维，才能真正找到实现线上线下融合的正确的方式和方法。

即时零售的出现，正是让我们在流量和平台的概念之外，找到了一种实现线上线下融合的正确的方式和方法。

在即时零售的情境之下，传统电商里的流量的概念，传统电商里的平台的思维，开始不复存在。

对于美团、京东、淘宝这样的电商玩家们来讲，它们不仅是一个供求两端的撮合者，而且还是一个实现供求两端快速对接的参与者。

这一点，我们可以从美团、京东、淘宝所投入到的骑手的力量，以增加供求对接和达成上，看出一丝端倪。

可以说，只有那些实现了线上线下的深度融合，只有那些消弭了传统电商的流量和平台思维和概念的玩家们，才能在这样一场全新的即时零售的大战当中获胜。

即时零售，呈现的是一种全新的商业模式

仅仅只是将即时零售看成是一种电商模式的做法，其实是极大地低估了即时零售的意义的。

以美团、京东和淘宝为代表的玩家们之所以会投身到即时零售的新战场之中，其中一个很重要的原因在于，即时零售带来了商业模式的新进化，更加带来了电商的新进化。

可以说，即时零售，让我们看到的是一种全新的商业模式。

如果对于即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式进行总结和定义的话，去平台化和去中心化的商业模式，无疑是再合适不过了。

单单看美团、京东和淘宝在外卖市场上的表现来看，我们就可以看到这一点。

可以说，在现在的外卖市场上，美团、京东和淘宝早已不再是一个第三方，而是成为了一个真正意义上的参与者。

当美团、京东和淘宝成为了其中的一个参与者，那么，在以往的电商时代，我们所看到的那样一种以平台和中心为主导的商业模式，开始消失不再，取而代之的将会是一种全新的商业模式。

在这样一种全新的商业模式之下，美团、京东和淘宝们，不再是一个撮合供求两端的第三方，而是成为了真正的参与者。

它们不仅提供物流配送的支撑，数据整合的协调，而且还提供产品、仓储甚至更多其他的配套。

可见，即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式，正是因为如此，我们才看到了以美团、京东和淘宝为代表的电商玩家们对于它是如此热衷，就连许久没有露面的刘强东也再一次走到了台前。

毫不夸张地说，即时零售，将会是决定电商玩家们未来还是否能够继续留在牌桌上的关键一着。

结论

当美团、京东、淘宝们角逐在外卖市场，其实，这更多地为我们呈现出来的是即时零售的新战场。

可以肯定的是，以即时零售为起点，电商行业将会开启真正意义上的新进化。

对于任何一个想要留在电商牌桌上的玩家们来讲，如何借助即时零售掌握一定的话语权，特别是如何借助即时零售延续自身的领先性，才是保证他们可以继续获得发展的关键所在。

AI，擂响了产业互联网的战鼓

当消费互联网渐行渐远，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了产业互联网的身上。

无论是新零售概念的兴盛，亦或是新技术的层出不穷，无一不是人们探索产业互联网的佐证。

然而，虽然玩家们进行了很多次的探索，但是，它们似乎始终都跳不出消费互联网的条条框框。

究其原因，仅仅只是在消费互联网的天空之下飞行，却并未真正找到与产业互联网相契合的新技术、新模式，才是导致这一现象出现的最为根本的原因。

当AI时代来临，特别是当以deepseek为代表的AI应用开始出现，AI从一颗萌芽开始变得成熟，并且开始结出一颗又一颗的果实。

无论是越来越多的互联网巨头们开始拥抱AI，还是AI开始衍生出越来越多的新商业，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，AI，真正擂响了产业互联网的战鼓。

以AI的兴盛为肇始点，产业互联网的时代开始真正进入到了全新落地的时代。

对于产业互联网来讲，它不再是一个无法落地的存在，而是成为了一个真正可以实现的存在。

从这个角度来看，认识到AI与产业互联网之间的联系，或许才是真正可以理解当下的消费互联网之所以会发生如此多的嬗变的根本原因所在。

一

当deepseek的风真正将AI吹到了人们的面前，我们看到的是，几乎所有的互联网玩家们都开始用AI来改造自身，都开始用AI来寻找破解它们发展困境和难题的方式和方法。

无论是阿里巴巴对于AI的全面拥抱，还是腾讯对于deepseek的全面接入，我们都可以看出，互联网巨头们对AI表现出来了极大的开放性和包容性。

互联网巨头们之所以会表现出如此浓烈的兴趣，其中一个很重要的原因在于，AI真正可以改变以往那些它们无法改变的痛点和难题。

如果我们对于互联网玩家们的这些痛点和难题进行总结的话，它们几乎都是消费互联网演进和进化到最后阶段，必然会出现的。

说到底，以互联网巨头们为代表的消费互联网的玩家们必然需要开启一次全新的进化，而这次进化的终局，必然是我们所心心念念的产业互联网。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，我们所提倡的产业互联网，其实就是以改造消费互联网为终极目标的。

以往，我们看到那么多的技术，那么多的模式之所以没有改造成功，说到底，还是技术的营养基没有培育出商业的新形态所导致的。

当AI开始出现，一切开始有了改观。

无论是对于互联网巨头们而言，还是对于实体经济玩家们来讲，它们都可以通过自身与AI的结合打开新的突破口，找到新的商业模式。

因此，如果我们对于AI与产业互联网的关系进行总结和定义的话，以AI技术催生出可以落地，可以闭环的新商业，并且以这些新商业来构建产业互联网的新形态，才是AI与产业互联网之间联系的关键一点。

时至今日，无论是AI+电商、AI+社交，还是AI+制造，AI+驾驶，几乎都是可以落地和闭环的新商业。

试想一下，当AI所催生的这些新商业共同汇聚在一起，并且真正可以替代消费互联网时代所形成的「互联网+」模式的时候，产业互联网时代的来临，将会是一件水到渠成的事情。

如果我们将互联网看成是消费互联网时代的底色的话，那么，AI，则是产业互联网的底色。

二

以往，提及产业互联网的时候，人们总是将其与新供给联系在一起。

可以说，新供给，成为了评判产业互联网是否真正完成和实现的标准。

反过来讲，以往的产业互联网之所以并未实现，其中一个很重要的原因在于，玩家们并未真正达成新供给，而仅仅只是对消费互联网进行了概念上的包装而已。

当AI时代来临，特别是当AI开始对于消费互联网的玩家们以及与消费互联网相联系的产业玩家们进行了一次全新的改造，消费互联网玩家们所提供的产品和服务开始发生了一场深度而全面的改变。

这一点，我们可以从电商的嬗变上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从社交的嬗变上，看出一丝端倪。

可以说，以AI为主导的新供给的达成和实现，才是导致产业互联网不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以落地的存在的关键所在。

现在，打开任何一个APP，进入到任何一个消费互联网的玩家们的生态里，我们几乎都可以看到AI的身影，我们都可以看出AI与以往的产品和服务产生联系之后所形成的新产品和新服务的迹象。

说到底，AI业已对消费互联网玩家们实现了一次深度的改造，并且以这样一场新改造来实现了新供给的实现。

如果对于AI所实现的对于这样一种现象进行总结和定义的话，以AI完成了对于消费互联网的由内而外的改造，并且由此实现了供给侧的改造，最终以新供给来满足人们的新需求。

而这，才是产业互联网的最本质、最值得我们去关注的另外一个方面。

站在这样一个角度，如果我们对于AI与产业互联网之间的关系进行总结和定义的话，AI实现了产业互联网所要达成的新供给，并且以此实现了供给与需求两端的再度对接，或许才是值得我们去关注的另外一个方面。

三

当产业互联网的概念开始萌芽的时候，人们在描绘产业互联网的时候，通常会用虚实融合、数实融合来形容。

于是，当人们进行产业互联网的落地和实践的时候，通常会用对于B端的赋能和改造来诠释产业互联网。

实践证明，仅仅只是以赋能和改造来进行虚实融合、数实融合，其实是无法实现产业互联网的；

实践证明，仅仅只是以赋能和盖傲来进行虚实融合、数实融合，只会把产业互联网再度带入到消费互联网的怪圈之中。

当AI时代来临，特别是当AI开始弥合虚拟经济与实体经济之间的鸿沟，我们看到的是，以往人们所孜孜以求的数实融合、虚实融合不再是一个遥不可及的，无法实现的存在，而是成为了一个可以顺理成章，可以真实落地的存在。

在AI的情境之下，并不存在以往我们所认为的改造和赋能的概念，而是变成了一个共生、共存的存在。

当赋能和改造的概念不再的时候，消费互联网时代经常会出现的流量的概念，同样开始被存量的概念所取代。

在这样一种机制之下，消费互联网时代的平台和中心的概念，同样也不再存在，而是成为了一个可以共生、共存的全新的形态。

当这样一种共生、共存的生态达成，真正意义上的产业互联网时代，将不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个可以实现的存在。

站在这样一个角度，如果我们对于AI与产业互联网之间的联系进行总结和定义的话，AI最终将消费互联网时代的流量的概念消弭，AI最终打破了以平台和中心为主导的发展模式，实现了真正意义上的去平台化、去中心化，无疑是这一现象的最为直接的体现。

写在最后

当AI时代来临，以往人们所孜孜以求的产业互联网开始从一个遥不可及的存在，蜕变成为了一个触手可及的存在。

因此，AI，真正擂响了产业互联网的战鼓。

在AI的机制之下，产业互联网成为了现实。

无论是新商业的产生，还是新供给的出现，乃至是虚实结合的达成，几乎都是这样一种现象的最为直接的体现。

拥抱AI，等于是拥抱了产业互联网。

面对千亿级的产业互联网的市场规模，谁究竟才是这个新牌桌上的玩家们呢？

让我们拭目以待吧！

美团、京东、淘宝「激战」之下，电商新变革开启

当下，产业的转型与升级，正在不同的行业、不同的场景之中展开。

可以说，变，才是几乎所有行业与场景的主题。

当美团和京东在外卖领域开打，很多人仅仅只是简单地认为，它们只是在争夺外卖的市场份额。

很显然，对于美团和京东之间的「激战」进行这样的判断，其实是低估了这样一场大战背后的内涵和意义的。

当美团和京东打得火热的时候，我们看到了淘宝同样参与其中，于是，曾经在移动互联网时代看到的巨头混战的场景，再一次上演。

美团、京东和淘宝之所以会纷纷下场激战外卖市场，其实并不仅仅只是单单是为了抢占外卖市场的份额，而是试图通过在外卖市场的激战来寻找电商行业发展的突破口。

因此，如果我们对于美团、京东和淘宝正在开启的这样一场「激战」进行总结和定义的话，它更像是一场电商变革的新开始。

事实上，美团、京东和淘宝「激战」外卖市场，更多地是想要通过外卖这样一个切入点来抢占即时零售的先机。

即时零售，其实正是电商在进化和演进过程当中出现的一个新事物。

因此，透过美团、京东和淘宝的「激战」，我们并不仅仅只是将其定义为一场外卖市场的大战，而更加应当将它看成是电商新变革的开启。

一

我们都知道，当流量见顶，特别是当以平台为主导的发展模式开始受到越来越多的困难和挑战，越来越多的电商玩家们不再仅仅只是拘泥于仅仅只是做平台和中心，而是开始更多地参与到电商的实际运作过程当中，通过自身的参与给电商带来新的改变。

即时零售，便是在这样一个大背景下诞生的。

提及即时零售，我们首先想到的是，美团和苹果的合作，美团和名创优品的合作，说到底，美团其实就是通过自身的物流配送能力，满足用户对于即时消费的需求。

美团之所以会率先投身其中，其中一个很重要的原因在于，它有着庞大的骑手队伍。

这，其实是美团本身的优势，只不过，美团通过即时零售的方式将这样一种特质进行了最大限度上的发挥而已。

透过美团杀入到即时零售的赛道，我们应当看到的是，美团并不仅仅只是甘心仅仅只是做平台和中介，而是开始与零售行业进行深度融合。

从这样一个角度来看，美团杀入到即时零售赛道，其实是传统意义上的电商玩家们开始与零售行业进行深度融合的开始。

这其实是一个全新的赛道。随着美团开始与零售行业产生越来越多的联系，我们已经不能再去用外卖平台来定义它，它更像是一个新零售（新电商）的平台。

当美团开始通过自身与零售行业的结合来寻找新的发展突破口，特别是当美团开始杀入到电商进化的新赛道，作为老牌的电商平台，京东、淘宝自然是不甘心看到自己的市场蛋糕被切分。

于是，为了维持自身市场份额，特别是为了维持自身在电商领域里的原有地位，我们才看到了京东、淘宝才会杀入到外卖领域。

事实上，如果我们将美团、京东和淘宝正在开启的这样一场外卖「激战」进行总结和定义的话，它并不是一场外卖大战，而是一场电商大战。

更为确切地说，它，更像是一场新电商、新零售的大战。

二

事实上，有关电商行业的进化，并不是从今天才开始的。

当移动互联网最后的荣光还存在的时候，电商行业的进化，便已经开始了。

然而，虽然玩家们进行了诸多的尝试，虽然玩家们进行了一系列的变革，但是，它们始终都没有找到平台与实体结合的正确的方式和方法。

究其原因，最为重要的一点在于，电商玩家们并未真正将自身的特质，并未真正将自身的核心与实体零售行业实现深度且全面的融合。

当美团杀入到即时零售的赛道上，玩家们看到的是，美团通过将自身最核心的骑手配送与线下的实体零售结合所带来的可能性。

于是，它们开始通过将自身的核心竞争力与线下的实体零售行业进行结合来寻找新的发展突破口。

这一点，我们可以从京东杀入到即时零售的赛道上的打法上，看出一丝端倪。

无论是刘强东和京东快读小哥们的把酒言欢，还是其他平台的外卖小哥加入到京东快递的队伍，其实都是在通过京东快读这样一个核心战斗力，实现自身与线下实体零售行业的结合。

从这样一个角度来看，当下正在发生着的这样一场所谓的外卖大战，其实更像是一个开始。

以此为开端，电商玩家们将会越来越多地找到自身的核心竞争力与实体零售的结合点，并以此来打开新的发展突破口，特别是找到电商行业的发展新模式。

无论是哪一种模式，有一点可以确认的是，电商玩家们不再仅仅只是做平台和中心，而是开始寻找自身与实体零售行业之间的深度融合。

以此为开端，以往，传统意义上的电商平台和中心将会不复存在，取而代之的是，以电商平台为代表的虚拟经济体与以线下实体零售行业为代表的实体经济体的深度融合而形成的电商新模式，电商的变革和进化开始进入到新的阶段。

三

其实，早在外卖大战开启之前，我们业已看到了一场电商平台的深度嬗变的开启。

无论是阿里巴巴的犀牛工厂，还是京东的供应链金融科技，其实都是在通过自身在电商的积累，寻找平台电商与实体经济结合的方式和方法。

我们之所以对于这样一场电商平台的感知并不是特别明显，其中一个很重要的原因在于，玩家们更多地是在为B端进行赋能，而没有从C端开始入手。

当美团杀入到即时零售赛道之后，我们看到了这样一场以C端为主导的全新变革的开始。

如果我们将玩家们对于B端的赋能看成是一种供给侧的改革的话，那么，以即时零售为代表的新电商进化的开始，更多地是一种需求侧的体验的提升。

当电商玩家们实现了从B端到C端的全面的嬗变和升级之后，电商行业的进化将会开始进入到一个全新的阶段。

在这样一个阶段，电商行业才能发生一次深度而又全面的变革。

对于任何一个想要在这样一场全新的变革当中有所作为的玩家们来讲，找到这样一冲贯穿前端的B端产业和后端的C端用户的方式和方法，才能在电商行业的新变局当中取胜。

如果我们对于美团、京东和淘宝所开启的这样一场新变革的下半场进行预测的话，未来的战役，更多地考验的是它们贯穿产业上下游的能力。

换句话说，谁能够找到贯穿产业上下游的方式和方法，谁能够真正实现产业的转型和升级，谁就能够在这样一场全新的电商新变革当中制胜。

结论

当下，美团、京东和淘宝正在进行的这样一场如火如荼的外卖大战，从表面上看是外卖大战，实际上，并不是外卖大战，而是一场新电商、新零售的大战。

更为确切地说，美团、京东和淘宝正在开启一场即时零售大战。

我们完全可以将这样一场「激战」看成是电商新进化的开始，我们完全可以将这样一场「激战」看成是电商行业的竞争进入到新阶段的标志。

对于任何一个电商玩家们来讲，找到改造产业前端的B端用户和改造产业后端的C端用户的方式和方法，并且将B端和C端再度实现一次全新的供求对接，才是真正在这样一场电商新变局里获得胜利的关键。

外卖大战背后的逻辑

当美团与京东在外卖的战场上打得火热，淘宝同样也加入到了外卖大战的战局之中。

同样的场景，似曾相识。

我们都知道，以往在打车领域里，同样也出现了不同的互联网巨头们投身到打车战局里的情况。

这些原本市场格局业已确定的行业，现在有重新燃起了战火，曾经的市场格局开始被打破。

虽然互联网玩家们重新在外卖、打车领域里开始了一场大战，但是，现在的这样一场大战，同以往我们所看到的外卖、打车领域里的大战，早已有了本质性的区别。

认识到这样两场大战的异同，而非仅仅只是将两者等同起来看待，或许才能真正把握这样一场外卖大战背后的逻辑。

存量时代业已到来

如果对于移动互联网时代的外卖大战进行总结和定义的话，它更像是玩家们争夺流量的竞争。

在这样一个阶段，比拼的是玩家们占据市场的速度，资本支撑的持久度。

正是因为如此，我们才看到了那些但凡是找到了市场与资本同频共振的玩家，才真正实现了自我的快速崛起，并一举确立了自身在市场当中的优势地位。

我们看到的美团、饿了么，无一不是这样一种发展模式的突出代表。

当流量见顶，特别是当外卖市场被瓜分殆尽，单单凭借以往的发展模式开始遭遇到越来越多的困难和挑战，这才是外卖市场的战争开始偃旗息鼓的关键原因所在。

然而，虽然以往的模式和打法开始失效，但是，这并不代表外卖市场早已不再有任何改变的可能性。

正是因为如此，我们才看到了京东、淘宝杀入到了外卖领域里。

如果我们将移动互联网时代的外卖大战看成是一场流量之战的话，那么，现在正在开启的这样一场新的大战，则是一场存量之战。

对于玩家们来讲，真正考验它们的，不再是攻城略地的能力，不再是抢占市场的能力，而是如何在业已确定的市场里，保持自身的市场地位，并且真正获得新的增长点的能力。

因此，如果我们寻找外卖大战背后的逻辑的话，真正意义上的存量时代已经带来，无疑是一个重要方面。

在这样一个全新的时代，真正考验玩家们的，不再是对外扩张的能力，而是考验玩家们如何通过自身的努力完善产业，提升产业的能力。

换句话说，在存量时代，对于玩家们来讲，如何实现与产业的深度融合，如何给产业带来本质上的升级，如何给用户带来完全不一样的体验，才是真正保证它们可以在这样一个阶段制胜的关键。

产业互联网时代业已到来

当消费互联网时代的脚步渐行渐远，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了产业互联网的身上。

然而，虽然玩家们看到了产业互联网的发展大趋势，但是，受制于商业模式以及市场竞争态势的不确定性，真正能够将产业互联网做到实处的玩家，可以说，少之又少。

在很多情况下，虽然玩家们表面上宣传自身在进行产业互联网的布局，但是，这通常仅仅只是一个概念，而非真正做产业互联网。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，玩家们依然还是以平台和中心，规模和效率为终极追求的。

可以确定的是，如果玩家们依然还是以这些标准来进行产业互联网的落地和实践，那么，所谓的产业互联网，其实是无论如何都无法实现的。

原因在于，真正意义上的产业互联网，其实是以去平台化和去中心化为主要特征的。

更为确切地说，真正意义上的产业互联网，其实并不存在严格意义上的平台和中心的。

当外卖大战开始再度点燃战火，特别是当玩家们开始更多地将自身看成是一个外卖的一份子，而非是一个外卖的平台的时候，其实，我们应该更多地看到的是，外卖平台与外卖产业之间的深度融合，以及由此所衍生出来的去平台化和去中心化的发展模式。

美团和京东之间的大战，其实更多地是一场比拼自身与外卖产业的结合深度的大战。

无论是对于美团也好，还是对于京东也罢，想要在这样一场全新的大战当中获得胜利，最为重要的一点，并不是它们的市场规模，而是比拼的是谁能够给外卖产业带来本质性的升级与变革。

在这样一个阶段，真正意义上的外卖平台，其实是不存在的，它们都是外卖产业的一份子。

只有那些在这样一场大战当中，找到了自身与外卖产业的结合点，并且实现了真正意义上的去平台化和去中心化的玩家们，才能真正获得胜利。

产业为王的时代业已到来

看似市场格局业已确定的外卖战场上，之所以会重燃战火，其中一个很重要的原因在于，无论是平台方，还是外卖行业，其实都需要一场变革。

如果我们将以往外卖市场看成是一个以互联网平台为主导的时代的话，那么，当外卖市场再度重新燃起了战火，真正意义上的以产业为王的时代业已到来。

所谓的以产业为王的时代，其实最为重要的一点在于，无论是平台方和外卖行业正在开启一场全新的升级。

对于平台方来讲，它们应当不再仅仅只是拘泥于做撮合和中介，应当不再仅仅只是拘泥于做平台和中心，而是需要实现自身的升级。

这，并不仅仅只是体现在它们对于骑手们的社保的完善上，而且还体现在它们对于以互联网为主导的商业模式的重塑和再造上。

对于外卖平台方来讲，它们如何尽可能多地参与到外卖产业之中，它们如何尽可能多地与外卖产业结合在一起，而非仅仅只是做一个第三方，才是保证它们可以在这样一场全新的战局里制胜的关键。

对于外卖产业来讲，它们需要思考的是，如何满足人们对于健康、绿色的外卖产品的需求的方式和方法。

说到底，它们需要进行一次产业升级，从以往仅仅只是满足人们「吃得到」的需求，转变成为满足人们「吃得好」的需求。

无论是平台方，还是外卖方，说到底，其实都是以产业为主要竞争阵地的，而非是以往的以用户为主要竞争阵地的。

对于每一个参与到其中的玩家们来讲，如何给产业带来本质上的升级，如何给产业带来真正意义上的改变，而非仅仅只是将目光聚焦在用户和市场规模的身上，才是保证它们可以真正在这样一场新战局里获胜的关键所在。

总之一句话，用户为王的时代业已过去，产业为王的时代业已来临。

写在最后

看似格局确定的外卖市场，再一次重燃战火。

透过外卖市场的这样一场大战，我们更多地需要看到的是，这样一场大战背后为我们展现出来的产业进化和迭代升级的内在逻辑。

前有打车市场，现有外卖市场，似乎所有的产业都值得我们重新再做一遍。

其实，透过这一点，我们看到的是，一个全新时代的来临。

对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，如何找到与这个时代同频共振的正确的方式和方法，才是真正可以保证它们可以在这样一场新战役取胜的关键。

百度的模型，撑起李彦宏的应用雄心

百度，正在走出一条模型与应用相互协同的发展道路。

这是AI世界的主流，同样是百度正在亲身实践的方法论。

感受Create2025百度AI开发者大会吹来的风，我们就可以非常明显地感知到这一点。

更为确切地说，百度持续进化的大模型，正在支撑起李彦宏对于AI的发展以应用为王的发展大趋势的预判。

如果我们将百度率先发布大模型看成是其长期精耕AI赛道的必然的话，那么，当AI应用开始井喷，百度在应用上的持续发力，更是其长期精耕模型的直接体现。

对于百度来讲，今年将一年一度的百度开发者大会的主题定为「模型的世界，应用的天下」，或许它业已找到了从模型世代进入到应用世代的方式和方法。

当李彦宏用60分钟的演讲来诠释最近一年百度在模型和应用上的持续进化，我们看到的，并不仅仅只是百度本身正在发生着的深度变化，同样还看到了整个AI行业正在发生着的大变革。

从文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，到高说服力数字人和内容操作系统「沧舟OS」，再到通用超级智能体「心响」、「秒哒」，以及帮助开发者全面拥抱MCP，无一不是这样一种现象的直接体现。

毫不夸张地说，百度持续进化的模型，正在支撑起来李彦宏的「应用为王」的雄心。

一

许久没有露面的李彦宏，颜值依然还是一如既往的能打。

和李彦宏的颜值一样能打的还有他在今年的百度开发者大会上发布的文心大模型4.5 Turbo和深度思考模型X1 Turbo。

按照李彦宏的话说，这两款模型的能力更强，成本更低。

的确，相比文心4.5，文心大模型4.5 Turbo速度更快，价格下降80%。

文心大模型X1 Turbo相比文心X1，性能提升的同时，价格再降50%。

如此强大的能力，如此低廉的价格，其实正是在向外界宣示百度正在用自身的行动来提升模型世界的质量，而非仅仅只是一味地卷价格。

对于业已进入到白热化阶段的大模型市场来讲，百度的这样一种做法，无疑开始起到正向的作用，真正将行业的竞争引向良性的发展阶段。

百度之所以会下如此大的气力来校正大模型市场的发展方向，其中一个很重要的原因在于，他们业已认识到的当下开发者的最大的困扰在于使用大模型的成本高，用不起，而当成本降低之后，开发者们可以放心地使用模型，更好地驱动应用的大爆发。

文心大模型4.5Turbo，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元，相比文心4.5，价格下降80%，仅为DeepSeek-V3的40%；

文心大模型X1 Turbo，输入价格为每百万token1元，输出价格4元，相比文心X1，性能提升的同时价格再降50%，仅为DeepSeek-R1的25%。

如此低廉的价格，无疑可以帮助企业可以更好地部署模型，可以让广大的开发者可以大胆地开发应用。

百度在将大模型的价格打下来的同时，同样将大模型的能力推向了一个全新的高度。

文心大模型4.5 Turbo和X1 Turbo都进一步增强了多模态能力。

在多个基准测试集中，文心4.5 Turbo多模态能力与GPT 4.1持平、优于GPT 4o。

同时，具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，整体效果领先DeepSeek R1、V3最新版。

当百度以如此实惠，如此能干的大模型来回馈用户的时候，它带来的必然是行业更加良性的发展，以及由此所带来的AI应用的大爆发。

这，无疑正是对李彦宏对于AI发展以应用为王的判断。

按照李彦宏的预判，未来AI赛道的机会在于建立在大模型之上的AI应用。

二

当模型的基座开始稳固，特别是百度的文心大模型开始深度进化，它在应用上，同样有了一次彻底的进化。

对于百度来讲，它业已真正进入到AI应用从量变到质变的时刻。

当越来越多的AI应用开始实现彻底的改变，百度开始表现出其在AI赛道上更加领先的一面。

可以说，现在的百度，业已成为了AI应用深度变化的引领者。

对于始终将AI应用看成是未来发展机会的李彦宏来讲，百度的这一变化，更加将他对于行业发展的判断付诸实现。

百度发布的高说服力的数字人，正是这一现象的直接体现。

我们都知道，在电商直播场景下，传统的数字人文案枯燥、动作少、机器音重；而高说服力数字人的表现力甚至可以超越真人。

基于多模态大模型，高说服力数字人拥有「剧本生成」能力，能够做到表情、语气、动作都匹配台词内容实时调整，让数字人的情绪转折和动作切换十分顺畅。

不仅如此，高说服力数字人还具备「AI大脑」，能根据实时热度和转化情况，灵活调度助播、场控、运营等角色共同促进转化，譬如适时切换镜头画面、调度图片、视频素材，真正实现了「一个人就是一支营销团队」。

可见，百度在AI应用业已进入到更加智慧，更加精细化的发展阶段。

当百度的AI应用开始实现一次由内而外的质变，它将会给用户带来的是一种别样的体验，这不仅能够满足用户更加精准，更加多样化的需求，而且还会真正让百度在AI应用的新竞争格局下占得先机。

对于始终将AI应用看成是AI赛道的真正机会的李彦宏来讲，百度持续不断地精耕AI应用，无疑将会真正将百度的发展带入到一个全新的高度。

百度除了在精耕应用之外，更为重要的一点，它还不仅仅只是唱独角戏，而是用开放和包容的姿态来应对AI应用的井喷。

百度搜索开放平台发布了「AI开放计划」（sai..com），通过建立多样的内容和服务分发机制，为智能体、H5、小程序、独立App等应用开发者提供流量和收益，为用户提供最新最全的AI服务。

此外，百度搜索构建了MCP server的发现平台，可以索引全网市场上优质的server。

按照李彦宏的说法，百度将帮助开发者全面拥抱MCP，并现场演示了千帆、搜索、电商、网盘等产品接入MCP的案例。

其中，在百度智能云千帆平台上，开发者可在现有的「万能智能体助手」上，直接添加百度AI搜索和百度优选的MCP Server，让智能体完成从推荐书籍到完成购买。

这是国内首个支持电商交易的MCP服务，与最好的搜索MCP相结合的成果。

百度有了这样一种内外兼顾的打法，我们有理由相信，在AI应用开始成为新的竞争焦点的大背景下，百度依然可以在AI赛道上占据自身的一席之地。

三

如果我们将以文心一言、ChatGPT为代表大模型看成是AI时代真正开始到来的标志的话，那么，以Manus为代表的AI Agent的出现，则是AI行业的发展开始进入到全新阶段的标志。

百度从模型的先发，到应用的精耕，再到对于智能体的布局，同样在演绎着AI世界正在发生着的变化。

对于百度来讲，把握智能体的发展大方向，并且继续以此来占据AI市场上的一席之地，无疑是将百度的模型和李彦宏的应用进行到底的标志。

今年以来，百度不仅布局了代码智能体——秒哒，而且还将多智能体的协作，看成是实现高价值AI应用的一个新方向。

今年3月，秒哒向全社会开放，任何人都可以通过秒哒，一句话生成应用。

借助秒哒，一个大学生团队几分钟就打造了过去需要一周开发时间的营销工具，仅花费5元左右的模型调用费。

过程中，秒哒协同了产品经理、架构师、设计师、工程师等多个智能体，调用了智能云的存储、数据库功能，和地图导航、智能客服等工具组件，迅速地完成了应用开发。

今年的开发者大会上，百度正式发布多智能体协作APP心响。心响是可以一站式解决用户复杂问题的「通用超级智能体」。

以租房维权为例，心响会理清事件关键问题，寻找专家律师AI分身，从不同的角度提供专业建议，最后生成可下载的法律分析报告，并给出详细维权步骤。

目前，心响已覆盖知识解析、旅游规划、学习办公等场景中200个任务类型。

可见，百度并不仅仅只是在布局AI agent，同样在探索实现不同的智能体协作的方式和方法。

对于很多依然还在卷智能体的玩家们来讲，百度的这样一种实现多智能体协作的打法，无疑将会把AI应用推向一个全新的高度。

如果我们将智能体看成是AI应用的终局的话，那么，智能体，特别是多智能体协作的能力将直接关系到未来的玩家们能否在这样一场终局之战中的成败。

对于业已在这一领域有了前瞻性布局的百度来讲，它无疑可以继续留在牌桌上，真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。

写在最后

当李彦宏站在「模型的世界，应用的天下」的标题之下，我们更多地看到的是，百度的模型，开始支撑其李彦宏的「应用为王」的雄心。

对于百度来讲，模型的进化，业已进入到一个全新阶段，应用的进化，同样抵达到了一个全新的高度。

当文心一言的能力更强，价格更低，当百度的AI应用更加智慧，当百度将目光聚焦在了更高价值的AI应用——智能体，百度在AI赛道上的话语权正在进一步增大。

这是百度的新开始，同样是李彦宏的新期待。

百度Create AI开发者大会：李彦宏发布两大新模型、多款热门AI应用，帮助开发者全面拥抱MCP

4月25日，Create2025百度AI开发者大会在武汉隆重举办。百度创始人李彦宏发表了题为《模型的世界 应用的天下》的演讲。60分钟的演讲中，李彦宏发布了两大模型，多款热门AI应用，并宣布将帮助开发者全面拥抱MCP。

当天发布的文心大模型4.5 Turbo和深度思考模型X1 Turbo，能力更强、成本更低。相比文心4.5，文心大模型4.5 Turbo速度更快，价格下降80%。文心大模型X1 Turbo相比文心X1，性能提升的同时，价格再降50%。

与此同时，李彦宏连发高说服力数字人、通用超级智能体心响APP、内容操作系统沧舟OS等多款AI应用，覆盖AI数字人、代码智能体、多智能体协作等热门赛道。另值得关注的是，百度发布了全球首个电商交易MCP，搜索MCP等MCP server，供开发者调用，帮助开发者全面拥抱MCP。

“所有这些发布，都是为了让开发者们可以不用担心模型能力、不用担心模型成本、更不用担心开发工具和平台，可以踏踏实实地做应用，做出最好的应用！”面向现场5000名开发者和科技爱好者，李彦宏郑重地表示。

过去一年，大模型世界风云变幻。一边是大模型厂商卷死卷生，另一边是开发者无所适从，不敢放心大胆做应用。李彦宏对开发者说，“只要找对场景，选对基础模型，有时候还要学一点调模型的方法，在此基础上做出来的应用是不会过时的”。他强调，“没有应用，芯片、模型都没有价值。模型会有很多，但未来真正统治这个世界的是应用，应用才是王者。”

发布文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo 价格最高降80%

超出市场预期，百度在Create开发者大会上连发两大模型：文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，具备多模态、强推理、低成本三大特性。

文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，价格优势显著。文心大模型4.5Turbo，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元，相比文心4.5，价格下降80%，仅为DeepSeek-V3的40%；文心大模型X1 Turbo，输入价格为每百万token1元，输出价格4元，相比文心X1，性能提升的同时价格再降50%，仅为DeepSeek-R1的25%。

李彦宏认为，当前开发者做AI应用的一大阻碍，就是大模型成本高、用不起。成本降低后，开发者和创业者们才可以放心大胆地做开发，企业才能够低成本地部署大模型，最终推动各行各业应用的爆发。

“多模态将成为未来基础模型的标配，纯文本模型的市场会越变越小，多模态模型的市场会越来越大”。基于这样的判断，文心大模型4.5 Turbo和X1 Turbo都进一步增强了多模态能力。在多个基准测试集中，文心4.5 Turbo多模态能力与GPT 4.1持平、优于GPT 4o。

文心4.5 Turbo-多模态

文心4.5 Turbo-文本

文心大模型X1 Turbo是基于4.5 Turbo的深度思考模型，性能提升的同时，具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，整体效果领先DeepSeek R1、V3最新版。

“有了这样超级能干的基础模型，我们就可以打造出超级有用、超级有趣的AI应用来。”李彦宏表示。

多模态应用：高说服力数字人、内容操作系统“沧舟OS”

高说服力数字人，是多模态大模型的一个典型应用。“2025年最令人激动的突破性应用之一，就是AI数字人。” 李彦宏介绍，百度发布的高说服力数字人，具有声形超拟真、内容更专业、互动更灵活的特点，在电商直播、游戏、消费等领域，有着巨大的应用空间。

在电商直播场景下，传统的数字人文案枯燥、动作少、机器音重；而高说服力数字人的表现力甚至可以超越真人。基于多模态大模型，高说服力数字人拥有“剧本生成”能力，能够做到表情、语气、动作都匹配台词内容实时调整，让数字人的情绪转折和动作切换十分顺畅。

不仅如此，高说服力数字人还具备“AI大脑”，能根据实时热度和转化情况，灵活调度助播、场控、运营等角色共同促进转化，譬如适时切换镜头画面、调度图片、视频素材，真正实现了“一个人就是一支营销团队”。

目前，百度慧播星已上线“一键克隆”功能。用户只需录制一条最短2分钟的视频上传训练，即可拥有自己的专属数字人，人人都能做主播。

会上，李彦宏还带来了百度文库、百度网盘联合推出的沧舟OS，它是全球首个内容领域操作系统。包括了两大核心：一是Chatfile plus，对不同模态、不同形态、不同格式的内容，做解析和向量化处理，然后再进行混合生成。二是建立了“三库”和“三器”：三库，就是公域知识库、私域知识库、记忆库；三器，是编辑器、阅读器、播放器，它们可以根据用户的需求被大模型组合调用。

依托沧舟OS，百度网盘上线了“AI笔记”，这是业内唯一的多模态AI笔记。用户在网盘内观看学习视频时，可一键生成全面、清晰、结构化的AI笔记，还能生成AI思维导图、基于视频内容AI出题，实现视频和笔记在同界面的丝滑联动。未来，文库和网盘将基于沧舟OS，持续推出更多更好用的AI功能，成为AI时代的“超级生产力”。

截至目前，百度文库的AI功能付费用户已超4000万，AI月活用户达到9700万；百度网盘AI月活用户超过8000万。

多智能体应用：通用超级智能体“心响”上线、“秒哒”向全社会开放

当前，智能体已成为AI应用的代名词。其中，代码智能体Coding Agent，是最近半年AI应用进展最快、最火的赛道。全球陆续涌现了cursor、devin、lovable等一系列代码智能体。

去年11月的百度世界大会上，百度发布了无代码编程工具“秒哒”，它拥有无代码编程、多智能体协作、多工具调用三大特性。今年3月，秒哒向全社会开放，任何人都可以通过秒哒，一句话生成应用。

借助秒哒，一个大学生团队几分钟就打造了过去需要一周开发时间的营销工具，仅花费5元左右的模型调用费。过程中，秒哒协同了产品经理、架构师、设计师、工程师等多个智能体，调用了智能云的存储、数据库功能，和地图导航、智能客服等工具组件，迅速地完成了应用开发。

李彦宏表示，“全球有近3000万程序员，有80亿人，当技术的门槛逐渐消失，每个人都可以具备程序员的能力”。

多智能体协作是下一个高价值的AI应用方向。未来的AI应用将从回答问题走向任务交付，而任何一个复杂任务的交付，都需要多智能体的协作来解析需求、分拆任务、调度资源、规划执行，最终交付结果。

会上，百度正式发布多智能体协作APP心响。心响是可以一站式解决用户复杂问题的“通用超级智能体”。以租房维权为例，心响会理清事件关键问题，寻找专家律师AI分身，从不同的角度提供专业建议，最后生成可下载的法律分析报告，并给出详细维权步骤。

目前，心响已覆盖知识解析、旅游规划、学习办公等场景中200个任务类型。

迎接AI应用井喷：发布AI开放计划 帮助开发者积极全面拥抱MCP

面对AI应用的井喷，百度搜索开放平台发布了“AI开放计划”（sai..com），通过建立多样的内容和服务分发机制，为智能体、H5、小程序、独立App等应用开发者提供流量和收益，为用户提供最新最全的AI服务。此外，百度搜索构建了MCP server的发现平台，可以索引全网市场上优质的server。

李彦宏表示，百度将帮助开发者全面拥抱MCP，并现场演示了千帆、搜索、电商、网盘等产品接入MCP的案例。其中，在百度智能云千帆平台上，开发者可在现有的“万能智能体助手”上，直接添加百度AI搜索和百度优选的MCP Server，让智能体完成从推荐书籍到完成购买。这是国内首个支持电商交易的MCP服务，与最好的搜索MCP相结合的成果。

李彦宏在会上宣布，正式启动第三届“文心杯”创业大赛，进一步加大对创业者的支持力度，特别大奖的投资额最高可达7000万元。同时宣布，未来5年，百度将加大力度，再为社会培养1000万AI人才。

当天的One More Thing环节，百度正式点亮了国内首个全自研的三万卡，可同时承载多个千亿参数大模型的全量训练，支持1000个客户同时做百亿参数的大模型精调。

Create大会是百度一年一度面向开发者群体的技术发布和交流大会。今年的大会还包括MCP、DeepSeek、智能体等6大分会场，2025百度智能云GENERATE生态大会、40节线下AI公开课、5000平AI互动展区。

AI风靡之下，产业互联网正在实现

AI，正在开启一场对于各行各业的深度改造。

在这样一场深度改造的背后，其中一个发展迹象正在变得越来越明显，那就是产业互联网时代的脚步越来越近了。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，AI更多地并不是搭建平台，获得流量，而是去想着应用，想着去如何落地到产业之中。

当这样一种发展趋势开始变得明显，一个全新的产业互联网时代，正在来临。

产业互联网的概念，并不是现在诞生的。

当移动互联网的浪潮开始慢慢退却，率先感受到这样一种寒意的互联网玩家们，便已经开始了有关产业互联网的发展方向的探索。

阿里如此，腾讯，更是如此。

虽然这些头部的互联网玩家们看到了产业互联网的发展大趋势，但是，它们却并未找到落地产业互联网的正确的方式和方法。

究其原因，互联网技术本身的短板，才是导致它无法将产业互联网实现落地的关键。因为互联网技术仅仅只是在去中间化上有一定的效果，在改造产业，赋能产业上，它却有着自己的短板。

当互联网持续进化，特别是当AI开始变得成熟和完善，以往遥不可及的产业互联网开始变得越来越容易。

无论是玩家们借助AI对于自身内在的元素、环节和商业逻辑进行改造，还是玩家们借助AI对于各式各样的产业场景进行深度赋能，我们都可以看出，产业互联网正在从梦想变成现实。

当AI风靡，去平台化成为潮流

当人们谈及产业互联网与消费互联网的区别，去平台化、去中心化，无疑是一个主要方面。

当AI尚未成熟，甚至是当AI尚未出现的时候，很多的玩家们在探索去平台化的问题上，仅仅只是为了去平台化而去平台化，仅仅只是为了去中心化而去中心化，却并未真正实现真正意义上的去平台化和去中心化。

几乎可以确定，仅仅只是为了去平台化而进行的去平台化，并不能真正达成产业互联网，只有实现真正意义上去平台化，产业互联网才能实现。

当AI开始风靡，我们看到的是越来越多的玩家们开始主动地拥抱产业，开始主动地深入到各式各样的场景之中，其中一个很重要的原因在于，只有这样，AI才能完成对于产业的改造，AI的功能才能得到最大程度上的发挥。

在这样一个大背景下，原本在消费互联网时代所形成的线上平台玩家与线下实体玩家们之间的壁垒开始被打破，取而代之的是，一场线上玩家们与线下玩家们的深度融合开始成为现实。

当深度融合开始成为潮流和趋势，去平台化开始不再是一个遥不可及的存在，而是一个必然需要达成和实现的存在。

当去平台化成为了AI时代的标配，其实它暗合了产业互联网的发展大趋势。

当线上玩家们和线下玩家们在AI的机制之下实现了深度而全面的融合，那么，产业互联网时代的去平台化将不再是一个遥不可及，难以实现的存在，而是变成了一个可以实现，并且可以催生出新的商业范式的存在。

当AI成熟，流量开始彻底嬗变

真正造就消费互联网模式的最为关键的一点在于流量模式的兴盛以及由此所衍生而来的一系列的「互联网+」模式的衍生和出现。

可以说，正是由于对于各式各样的流量进行的划分，才最终导致了消费互联网时代的衍生和出现。

因此，如果无法跳脱出流量模式，如果无法改变流量逻辑，那么，产业互联网是无论如何都无法实现的。

这是以往我们所看到的那么多的产业互联网的尝试始终都无法真正获得成功的关键所在。

当AI变得成熟，特别是当AI开始将消费互联网时代所建立起来的流量划分的模式打破，以往我们所看到的B端和C端流量的概念开始消失不再，转而出现的是在AI的情境之下统一的改造对象。

在AI的视角之下，无论是B端流量，还是C端流量，它们都是需要被改变，它们都是需要被重塑的。

当玩家们不再依靠流量来获得商业上的成功，而是真正以产业作为主要驱动力，以达成新的供求平衡来找到新的发展机会的时候，所谓的产业互联网，其实变得不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个顺理成章便可以实现的存在。

说到底，当AI开始成熟，特别是当AI开始打破对于流量的传统划分，最终将传统意义上的B端和C端流量的界限打破，真正意义上的产业互联网时代才算是真正来临。

原因在于，真正意义上的产业互联网，并不是一个以消费互联网时代的流量模式为支撑的存在，而是一个以新的产业，新的供给为支撑的存在。

当AI开始落地，数实融合正在实现

对于消费互联网进行观察和思考，不难看出，它其实是通过建立一种虚拟经济和实体经济二元的经济结构，最终完成了自身的发展。

无论是对于互联网玩家们来讲，还是对于实体经济玩家们而言，它们几乎都是在通过这样一种二元的结构来找到新的发展契机，来获得新的发展。

从这个角度来看，消费互联网时代，其实就是一个虚拟经济和实体经济分离的时代。

当信息不对称存在，特别是当供求对接不通畅的商业背景之下，消费互联网的这样一种二元对立的形态，的确是可以获得一定的发展的。

然而，当信息不对称被打破，特别是当虚拟经济与实体经济之间的矛盾和问题开始越来越多地出现，仅仅只是以这样一种方式来发展，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

正是在这样一种情况下，我们才看到了产业互联网的概念的萌芽的出现。

然而，在互联网技术的支撑之下，以虚拟经济为代表的数字经济和以实体产业为代表的实体经济依然还是分离的，依然还是彼此孤立的存在，并未实现真正意义上的融合。

当这样一种现象存在，那么，产业互联网是无论如何都无法达成和实现的。

当AI开始落地，特别是当AI开始对数字经济和实体经济开启一次深度而全面地改造。

消费互联网时代所形成的虚拟经济和实体经济二元的商业结构开始被打破，转而形成的是以虚拟经济和实体经济的深度融合为代表的数实融合的发展新模式。

换句话说，在AI的机制之下，数实融合不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个可以落地和实现的存在。

当数实融合开始达成和实现，那么，产业互联网最核心，最本质的特质便开始出现。

在这个时候，产业互联网不再是一个玩家们孜孜以求想要达成的存在，而是变成了一个在数实融合的大背景之下可以顺理成章实现的存在。

结论

当AI开始风靡，我们看到的是，一场席卷各行各业，各个场景的新变革的开启。

如果对于这样一场新变革进行总结和定义的话，产业互联网，无疑是再合适不过了。

如果我们将互联网技术的风靡，看成是消费互联网时代来临的标志的话，那么，AI技术的风靡，则是产业互联网时代来临的标志。

当AI开始风靡，传统意义上的平台和中心将不复存在，传统意义上的B端和C端将不复存在，传统意义上的虚拟经济和实体经济将不复存在，取而代之的是，新的产业，新的商业，新的时代。

纳米AI，突破AI Agent的边界

曾经风靡一时的Manus，被看成是Agent的「ChatGPT时刻」。

Manus之所以会如此火爆，并且被赋予如此重要的行业地位，其中一个很重要的原因在于，它顺应了AI行业发展的大趋势，特别是它让人们看到了AI智能体所爆发出来的巨大的发展潜能。

面对如此多的大模型，人们不再仅仅只是需要一个聊天对话的机器人，而是更多地希望它有手有脚，会用工具，并且可以替我们干活。

于是，AI智能体的需求开始出现。如果我们将deepseek的出现看成是大模型发展的转折点的话，那么，以Manus为代表的AI Agent的出现，则是Agent应用领域的转折点时刻。

对于每一个想要在AI的新世代里有所作为的玩家们来讲，拥抱Agent，业已成为可以继续留在牌桌上的关键。

AI智能体的发展大趋势，仅仅只是提供了一个大方向，却并未真正解决规模化落地的困境。

在当下的市场背景之下，AI智能体渗透率的低下、多任务处理的效率缓慢、跨场景应用的适配性困局，依然是困扰AI智能体发展的瓶颈。

如何在AI智能体的发展面临瓶颈的时刻，找到从大模型向AI Agent进化的替代方案，如何让用户简便而又安全地使用如此多的大模型，真正让AI应用从聊天机器人向万能工具人转变，成为了亟待解决的问题。

在这样一个大背景下，基于MCP，实现大模型与外部工具之间的无缝链接，成为了破解这一困境和难题的关键。

通过MCP工具箱，为大模型与外部工具打造一套通用的标准接口语言，堪称大模型发展史上的一次「标准化革命」。

一旦某个工具支持MCP协议，它就能通过这个协议让大模型连接上其他的外部工具，无需再为每种连接单独编写代码。就像一个「万能插座」，让各种需求都能通过标准化的接口与大模型对接实现「即插即用」。

纳米AI上线的「MCP 万能工具箱」，正是在这样一个大背景下应运而生。

它基于 MCP 协议打造，已接入超 110 款工具，覆盖办公协作、学术、生活服务、搜索引擎、金融、媒体娱乐、数据抓取等种元场景，且工具免费、可一键安装、安全可信。

目前，用户可在纳米AI客户端直接调用各类工具，还能用工具创建属于自己的智能体，高效处理工作工作、便捷日常生活。

从某种意义上来讲，纳米AI上线的「MCP 万能工具箱」业已打破了大模型落地的束手束脚，真正成为了从大模型时代向智能体时代进化的桥梁和纽带。

适配多样化场景和人群，纳米AI让智能体普及

AI智能体之所以会在落地上面临如此多的挑战，其中一个很重要的原因在于，它需要解决不同场景和不同人群的需求。

普适化，成为了AI智能体落地过程当中面临的重要困境和难题。

当纳米AI上线了「MCP 万能工具箱」，这一问题开始得到解决。

在纳米AI站内，点击“创建智能体”按键，在技能选择框里选择“热门新闻”工具，不到1分钟即可配置一个智能体，使用这个智能体分析2025年上海车展看点，智能体能快速给出逛展路线图、新能源车亮点对比、上海车展展馆分布与人流分析等多个维度的分析结果，其效率远超人工。

按照这样一种方式，不同的人群，不同的场景都可以创建属于自己的智能体。在纳米AI的机制之下，不同的场景，不同的人群，都可以获得解决方案。

这个时候，智能体的普及，将不再是一道门槛，而是成为了一件相对较为轻松的事情。

如果对于纳米AI的「MCP 万能工具箱」进行总结和定义的话，它更像是AI智能体普及到人们生活的方方面面的一个转折点时刻。

借助它，用户面对的将不再是一个仅仅只是会聊天的机器人，而是成为了一个可以调用不同的大模型工具，并且可以真正意义上的万能的工具。

当人们面对AI Agent落地的困境和难题而一筹莫展的时候，纳米AI的「MCP 万能工具箱」以一种相对较为简便且高效的方式解决了这一难题。

至此，智能体的落地和普及将不再是一个障碍，而是成为了一个可以获得跨越的栏杆。

从「会聊天」到「会干活」，纳米AI让大模型更万能

当AI行业的发展进入到新周期，特别是AI开始进入到转折点时刻，仅仅只是将AI定义成为一个会聊天的存在，业已无法满足用户的需求，更加无法满足多样化的需求。

换句话说，只有让AI大模型从「会聊天」到「会干活」改变，满足用户多样化的需求，才能真正在AI的深水区里获胜。

Manus之所以会如此火爆，其中一个很重要的原因在于，它让人们看到了破解大模型发展之困的曙光。

然而，在AI Agent落地的过程当中，同样面临着一系列的困境和难题。

通过实测某款AI智能体产品发现，该产品的综合任务成功率仅约50%。背后原因是Agent运行逻辑与现实任务复杂性的深层矛盾：当面对浏览器调用、代码生成等具体任务时，Agent 需依赖大模型调用各类工具协同完成 —— 但大模型本身的编码准确率通常在80%左右，加之工具适配、任务调度等环节的误差，多重不确定性叠加后，最终导致任务成功率会再度下降。

另外，大多数Agent试图通过单一模型应对所有场景，在调用数据分析、创意设计、程序开发等跨领域工具时，既要确保模型对任务的精准理解，又要保障工具接口的无缝衔接。

但在实际操作中，由于每个工具需编写特定API接口，且不同大模型与外部工具适配存在差异，导致Agent在执行复杂任务时，就像试图用一把钥匙开所有锁，最终因能力分散、适配不足，难以保证任务完成效率与质量。

借助纳米AI的「MCP 万能工具箱」，AI大模型将不再仅仅只是一个仅仅只是会聊天的机器人，而是变成了一个可以处理各式各样的工作，能够满足用户多样化需求的多面手。

开箱即用、安全护航、全程免费，纳米AI实现了真正意义上的普惠

当AI行业的发展进入到深水区，特别是随着AI大模型的逐步普及，只有不断地降低使用门槛，只有不断地完善AI落地的流程，才能真正让AI实现真正意义上的普惠。

纳米AI，并不仅仅只是仅仅只是看到了MCP的便利性，而是更多地通过自身的改造和升级，实现了真正意义上的普惠，真正让AI的使用门槛进一步降低，安全性进一步加强，操作性进一步简单。

当下，市场上的很多MCP工具已经真假难辨，是否是官方出品的MCP工具？是否携带病毒木马都不得而知。

据了解，360专家团队会对纳米AI站内集成的MCP工具进行了专业度和安全性验证，无论是云端还是本地MCP工具，可确保站内工具来自官方原版的MCP，并且检测和排除恶意代码，确保工具稳定安全运行。

这些专门为大模型打造的工具都经过可靠性和安全性认证，并内置到了纳米 AI客户端，无需复杂配置即可调用。

为了进一步降低MCP工具的使用门槛，纳米MCP万能工具箱提供了普通用户开箱即用的工具，即使是普通的非开发者用户，同样可以轻松上手。

另外，纳米MCP万能工具箱免 key，无需付费，用户可以免费体验爬虫工具、搜索工具、语音生成工具、AI视频生成工具、AI图片生成工具等。

为了解决“登录墙、人机墙、广告墙”的问题，大模型浏览器放在本地运行，可以放心去输密码、输账号，用户可以保持长期登录，更安全、更有信任感。

纳米AI通过以上的这些措施，进一步推倒了横亘于用户与智能体之间的高墙，真正让用户可以感受到MCP工具带来的真正意义上的普惠。

毫不夸张地说，纳米 AI 以 MCP 万能工具箱为支点，撬动的不仅是 AI 应用的可能性，更是一个普惠、开放、繁荣的 AI 生态。

最后的话

当AI行业的发展站在了新的转折点上，如何让大模型更加普惠和万能，如何让大模型更加多元而开放，业已成为了新的风口和方向。

当AI Agent的落地开始面临越来越多的困境和难题，市场迫切需要一个从大模型时代向智能体时代过渡的桥梁和纽带。

纳米MCP万能工具箱，便是在这样一个大背景下应运而生。

当AI从只会聊天，变得万能，当AI从单一变得多元，人类迈向Agent时代的高墙被推倒，AI的下半场同样开始来临。

星巴克，变了

星巴克，不再是从前的那个星巴克。

在产业互联网的风潮逐渐风靡的今天，曾经以遍地开店著称的星巴克正在发生一次深刻变革。

和以往通过疯狂开店来获得规模性的增长不同，星巴克开始将关注的焦点聚焦在自身以及自身的产品上。

星巴克每个时间节点推出的「时令性产品」依然还延续着按部就班的上架，除此之外，更为重要的一点在于，星巴克开始不断地探索自身产品的深度和广度，以此来更好地提升用户的体验感。

伴随着新茶饮赛道竞争的日渐白热化，以及以规模化为主导的发展模式告一段落，如何在存量市场之内找到新的增长，正在成为星巴克的新的破局点。

在新茶饮这条赛道上，通过精耕产业本身，的确是可以获得一定的增长的。

无论是霸王茶姬的一路狂奔上市，还是号称雪王的蜜雪冰城在资本市场上的一路飘红，我们都可以看出，现在的新茶饮赛道，开始慢慢告别以往仅仅只是以规模为主导的发展模式，真正开始进入到一个全新的发展阶段。

如果对于这样一场转型和升级进行总结和定义的话，我们完全可以用新茶饮赛道的竞争业已从消费互联网时代进入到产业互联网时代来形容。

正是在这样一个大背景下，我们才看到星巴克，变了。

正如以往的星巴克引领了新茶饮赛道上的以疯狂开店为主导的发展模式一样，当存量时代来临，星巴克同样在通过自身的改变来引领一场产业互联网时代的新变革。

星巴克，变了。

它的改变，仅仅只是一个时代的缩影，透过分析星巴克的变，我们可以更好地洞悉从消费互联网时代到产业互联网时代转型的大趋势。

从市场广度，开始转向产业深度

对于星巴克过往的发展模式进行总结和定义，不难看出，它的发展，其实是一个以不断地做大市场规模，不断地延展自身的边界为主导的发展模式。

无论是星巴克的疯狂开店，还是星巴克不断地开辟销售渠道，无一不是这样一种以市场广度为主导的发展模式的直接体现。

当新茶饮市场还是一片蓝海的时候，星巴克的确可以通过这样一种以市场广度为主导的发展模式，获得快速的增长。

即使是在今天的新茶饮赛道上竞争如此激烈的情况下，星巴克的市场规模依然还是一个不可被忽视的存在。

随着市场的逐渐饱和，特别当仅仅只是以拓展市场广度为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困境，仅仅只是以市场广度为主导的发展模式在推进的过程当中开始遭遇到越来越多的困难。

在这个时候，星巴克必然需要改变以市场广度为主导的发展模式，才能在新的市场背景下获得新的发展。

更为确切地说，星巴克必然需要找到存量时代的发展模式，才能继续留在新茶饮赛道的牌桌上。

无论是以霸王茶姬为代表的新茶饮赛道上的玩家，还是以腾讯为代表的外部市场的玩家，它们在产业深度上的精耕以及由此所带来的新发展机会，给星巴克提供了新的思考方向。

如果对于这样一种全新的思考方向进行总结和定义的话，从市场广度转向产业深度，无疑是再合适不过的了。

正是在这样一个大背景下，我们看到了星巴克开始转向产业深度。

对于星巴克的这样一种转型，最为直接的一个表现在于，星巴克开始在自身的产品上花费更多的心思，研发出更多新的产品品类，以提升存量时代的不同消费者的需求，无疑是一个重要方面。

从某种程度上来讲，星巴克的这样一种改变，仅仅只是一个开始。随着这样一种思路的打开，星巴克自身必然将会开启一次全新的升级。

在这样一次升级当中，星巴克本身业已形成的市场规模是一个巨大的市场，蕴藏着巨大的红利，同时，星巴克所面临的市场以及所服务的用户同样给我们打开了更大的想象空间。

从规模驱动，开始转向产业驱动

在市场红利充沛的年代里，几乎所有玩家们的发展模式其实都是以规模驱动为主导的发展模式。

在这样一种发展模式之下，谁能够获得较大的规模优势，谁能够用规模吸引资本的关注，谁就能够获得快速的发展。

对于星巴克来讲，同样如此。

从某种意义上来讲，星巴克之所以能够在竞争如此激烈的新茶饮赛道上获得成功，其中一个很重要的原因在于，它的规模驱动的发展模式开始起到了一定的作用。

然而，当市场的红利见顶，特别是当规模增长进入到瓶颈期，仅仅只是以规模为主要驱动力的发展模式开始遭遇到越来越多的困难。

在这样一种情况下，转变以往以规模驱动为主导的发展模式，转而以产业为主要驱动力的发展模式，成为星巴克在新的市场背景下获得新的发展的关键。

所谓的产业驱动，其实就是要通过精耕星巴克自身所在的产业本身，通过对于产业链、供应链的升级和改造来找到更多新的发展可能性。

在规模驱动转变成为产业驱动的当下，但凡是那些获得了新的发展，但凡是那些找到了新的发展模式的玩家，无一不是找到了以产业驱动为主导的发展模式的玩家。对于星巴克来讲，同样如此。

2023年9月，星巴克中国咖啡创新产业园在江苏昆山落成投产，这一举措完善了星巴克在中国咖啡垂直产业链的布局，从生豆到咖啡的每一个环节都得到了有效的整合。

每年11月下旬至次年3月，是云南咖啡豆的采摘季。采摘完成后，便进入紧张的加工环节。由于云南7月将进入雨季，因此必须在6月底前将所有处理好的豆子从产地发出。

这个星巴克在中国的工厂不仅是其全球第七个工厂，更是美国和欧洲市场之外的首个规模化烘焙工厂。这一里程碑式的发展，无疑将进一步推动星巴克在中国市场的深度布局和品质提升。

透过这一案例，我们可以看出，星巴克开始更多地将目光聚焦在了产业本身，开始更多地期望通过对于产业的布局来找到新的发展增长点。

因此，如果我们对于星巴克的发展模式进行总结和定义的话，它更像是正在开启一场从规模驱动向产业驱动为主导的全新转变和升级。

从同质化竞争，转向差异化竞争

对于当下的新茶饮赛道来讲，其中一个很大的问题在于，市场的同质化竞争开始变得愈发严重。

当市场进入到存量时代，仅仅只是以同质化竞争为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困难和挑战。

当以奈雪的茶、蜜雪冰城、霸王茶姬为代表的头部玩家们开始轮番上市，接下来的新茶饮赛道上，必然将会开启一场全新的洗牌和升级。

对于那些无法完成资本赛跑的玩家们来讲，如果还在用同质化竞争来面对业已成为红海的市场，必然将会面临越来越多的困难和挑战。

对于任何一个想要继续留在牌桌上的玩家们来讲，如何在存量时代，通过差异化竞争来找到新的发展突破口，无疑是继续可以留在牌桌上的关键。对于星巴克来讲，同样如此。

我们都知道，以互联网模式为主导的瑞幸咖啡走出了一条相对快速发展的模式，以小店模式为主导，以外带和外卖为主导的发展模式，让瑞幸咖啡成为了中国最大的咖啡连锁品牌。

瑞幸咖啡的这样一种发展模式，其实就是在开店这样一个方向上与星巴克展开了竞争。

然而，我们同样要看到的是，纵然是在这样一个大背景下，星巴克其实依然还是保持着自身的差异化的，即，星巴克并不是一个卖咖啡的品牌，而是一个坚持打造区别于家和工作场所的「第三空间」，致力于为顾客提供一个宽松而不失格调的环境，让他们自由地释放自我。

这种理念源于美国社会学家雷·奥尔登堡提出的「第三空间」理论，强调人们需要一个这样的非正式公开场合，既能满足社交需求，又不失个人自由。

星巴克的创始人霍华德·舒尔茨很早就将这一理念引入品牌发展中，他深知顾客在星巴克所追求的不仅仅是咖啡本身，更是那一份独特的服务与体验。

因此，星巴克在追求规模增长的同时，更注重为顾客打造高品质的「第三空间」。

而这，正是星巴克的差异化所在。

如果说星巴克的「第三空间」的定位，是它与其他的玩家们的差异化的所在的话，那么，星巴克内部门店的差异化，同样是它的差异化的另外一个表现。

我们都知道，星巴克最基本的门店以绿色美人鱼标志为核心，而往上则有更高级的臻选店，它们在豆子品质、咖啡师技艺以及冲煮方式上都进行了全面的提升，空间设计也更加别具一格。

臻选旗舰店更是将茶吧台与酒吧台融入其中，选址也颇具匠心，如天津的臻选旗舰店便坐落于原浙江兴业银行大楼内，这幢百年老建筑为门店增添了深厚的历史底蕴。

位于上海南京西路上的烘焙工坊店，则是星巴克的“顶配”之作。其设计灵感源自《查理和巧克力工厂》，占地面积达2700平方米，是一座集咖啡豆烘焙、传输与多感官体验于一体的乐园。

此外，星巴克还推出了「非遗概念店」，旨在将非遗文化与咖啡文化相融合，展示独特的魅力。

不难看出，星巴克的这些门类繁多，差异化明显的门店可以满足在存量时代不同消费者的需求，纵然是在市场细分日渐明显的当下，星巴克依然可以满足不同人群的消费需求和社交需求。

星巴克对于差异化竞争的布局，以及由此所开启的新发展，才是星巴克可以在新的发展背景可以持续保持想象力的关键所在。

因此，如果我们对于星巴克的改变进行总结和定义的话，从同质化竞争，向差异化竞争转变，并且继续在这样一种新的竞争模式之下获得领先优势，才是星巴克业已改变的内核所在。

结论

星巴克，变了。

如果对于星巴克的变进行总结和定义的话，星巴克的变，更多地是从消费互联网时代进入到产业互联网时代的一个缩影。

对于星巴克来讲，它曾经引领了以往以规模增长为主导的发展模式，现在，它则是正在引领以产业驱动为主导的发展模式。

透过星巴克的变，我们看到的是，整个行业发展的大的发展脉络，即，开始从外而内，从市场到产业，从同质化到差异化的深刻改变。

当星巴克开始嬗变，它更像是一个产业嬗变的缩影。

无论是对于新茶饮赛道上的玩家们来讲，还是对于其他的玩家们而言，找到应对这样一种变化的正确的方式和方法，才是继续留在牌桌上的关键。