多家上市公司密集转让股权，西部资源逆市领涨

　　受整体环境的影响，今年上半年，多家上市公司股东倍感“压力”退意渐起。据统计，仅7月以来，已有30家上市公司签署股权转让协议。这一波“换血”小高潮也让一部分公司走出了上半年的低谷，西部资源就是其中极具代表的一个。

　　西部资源股价连续增长，背后新主不简单

　　8月2日，西部资源出现异动，股价大幅拉升5.01%。截至发稿，该股报5.45元/股，成交量21.166万手，换手率3.20%，振幅9.91%，量比1.96。

　　这也是西部资源近一年内第八次涨停后，股价的持续增长，业内人士认为，这与最新将入主西部资源的王靖安有很大关系，他的到来，或将为西部资源的发展注入全新的战略思维和动力。

　　王靖安是一位拥有多年企业管理、品牌运营和投资经验企业家，多年来凭借敏锐的商业嗅觉和强大的运营实力建立起多维度的商业版图。其掌管的多家公司紧跟消费升级的大潮，分布于珠宝玉石、白酒、旅游、文化传媒等多个领域。

　　7月28日，西部资源公布的权益变动报告书，公司控股股东四川恒康与隆沃文化于7月26日签订协议，隆沃文化拟受让四川恒康持有的西部资源1.63亿股股份，占西部资源总股本的24.55%，总对价6.5亿元。

　　截至目前，甘肃首富阙文彬直接持有四川恒康99.95%股份，为西部资源的实控人。本次股权转让完成后，隆沃文化直接控股西部资源，隆沃文化的实际控制人王靖安将成为西部资源实际控制人。

　　实控人变更利好显著，股价普遍看涨

　　实际控制人的变更对于上市公司未来发展走向将有着明显影响，紧随西部资源步伐，7月30日晚间，锦富技术发布公告称，公司实控人富国平、杨小蔚7月29日与智成投资签订股份转让协议，杨小蔚将其持有的公司6.85%股份转让给晋成基金，转让单价为4元/股，晋城基金应支付的标的股份转让价款总额为人民币3亿元。

　　转让完成后，晋城基金将持有公司6.85%股份，锦富技术的实控人未发生变更，仍为富国平及杨小蔚，晋城基金成为公司持股5%以上的股东及战略投资股东。

　　值得一提的是，消息一出，次日股价股价大幅拉升9.63%，截至8月2日收盘，该股股价报4.48元/股。公开资料显示，晋成基金是2014年在上海成立的私募基金公司，目前和多家银行和证券公司有着紧密的业务联系。

　　近20家公司拟接盘方有国资背景

　　根据不完全统计，截至7月31日，今年两市已经有近150家公司签署了股权转让协议。其中6月7月两个月有近60家上市公司签订股权转让协议，占比超4成，7月一个月的时间里已有30家上市公司签署股权转让协议。签订股权转让协议的上市公司中，多家公司存在债务压顶、质押爆仓等情形。

　　一方面股东“承压”转让股权，另一方面，也有各路资金积极入场，逢低接盘。值得一提的是，除了阿里和腾讯等资本巨头外，国资势力以其雄厚的资本在此次的“股权转让潮”中成为“接盘”主力。

　　7月23日，当代东方发布公告称，当代东方控股股东厦门当代控股集团有限公司与山东高速投资签署了《合作框架协议》，协议主要内容为山东高速投资对当代东方进行股权投资(不超过29.99%股份)，成为当代东方的控股股东。据了解，山东高速投资是山东高速集团的全资子公司，山东高速集团是一家综合型国有独资特大型企业集团。

　　值得一提的是，最新入主西部资源的隆沃文化虽然没有国资如果，但其实际控制人王靖安创立的北京御翠珠宝股份有限公司，将于近期完成入股中宝协(北京)基金管理有限公司相关工商变更登记手续。中宝协(北京)基金管理有限公司为央企控股，是国内第一家也是唯一一家珠宝玉石产业投资基金。

　　记者梳理发现，今年共有近20家上市公司拟接盘方具有国资背景。除当代东方等少数公司外，被收购的上市公司多为市值在50亿元以下的小公司。有业内人士认为，部分中小上市公司由于一时的流动性困难寻求转让，但所处行业前景不差，也有一定市场地位，国资进驻后有望盘活资产。

从“双轮驱动”到聚焦大基建，西部资源迎第八次涨停

　　7月30日，西部资源再迎涨停，这是近一年来的第8次涨停，该股前一日刚刚强势封涨停板。市场分析认为，西部资源后市仍有继续冲高的动能。

　　据了解，西部资源日前发布的公告显示，将以1.43亿元的价格将其所持有的恒通客车66%股权、重庆恒通电动客车动力系统有限公司(以下简称“恒通电动”)66%股权转让给重庆鑫赢原键机械制造有限公司(以下简称“鑫赢原键”)。在完成股权交割之后，西部资源将不再持有恒通客车和恒通电动股权。

　　此举也意味着西部资源的业务将从原来的新能源汽车产业与有色金属采选业务“双轮驱动”的发展模式，调整为融资租赁业务及矿产资源板块，集中精力聚焦到近期稳步崛起的大基建板块。对于重装上路的西部资源，金融界多位投资顾问均表示看好，在未来一周内，“这票走势健康，仓位可控持股为主。”

　　近期不断有市场人士指出，大基建的崛起有望成为未来的主旋律，上证指数自7月6日触底以来，虽有反弹但力度有限，直到上周五才有所改观，先是银行等大金融板块企稳反弹成为“中流砥柱”，然后是大基建板块接力，期间穿插着钢铁、煤炭、建材、有色等其他权重板块的轮番上涨。

　　“自6月下旬货币政策出现拐点后，财政政策出现拐点，紧信用的环境有望放松，构成宽货币宽信用的组合，有利于基建相关的周期股和金融地产。”方正证券分析师郭艳红表示，另一方面，周期股年初至今普遍跌幅较大，按行业划分，采掘、有色、机械下跌超过20%。

　　而从估值来看，目前周期板块估值水平均低于2000年以来平均值，部分行业处于历史底部，目前采掘、化工、钢铁的估值分别为1.18倍、1.87倍和1.31倍。2000年以来这三个行业估值平均值分别为2.77倍、2.7倍和1.7倍，最低值分别为1.14倍、1.49倍和0.68倍，采掘在历史底部估值附近，化工和历史底部估值相差已经不远。

　　同样值得一提的是，作为西部资源的主要业务，融资租赁正发挥服务实体经济发展、推进供给侧结构性改革、培育发展新动能等重要作用。行业规模将保持平稳较快增长，聚集效应进一步扩大，集聚区将发挥规模效应，实现集约化发展。同时，业务领域也在不断纵深拓展，在飞机、航运等传统行业逐年增长的同时，将向医疗卫生、清洁能源等板块迅速延伸。

　　据悉，西部资源未来将持续探索专业化发展道路，提升企业竞争力;同时与协会、政府等多方协同，加强人才培养、配套服务等，持续夯实发展基础，保证企业的健康发展。

规模与效益并举 新城控股保持高增长的秘诀

　　今年前7月,房企各梯队门槛较去年显著提升,TOP10房企门槛已超千亿,行业集中度不断攀升、规模竞争持续加剧。在此背景下,新城控股(601155.SH)1-7月销售额以同比超过100%的涨幅增长至1136亿元,稳居行业前十。

　　延续2017年高昂的发展势头,今年以来新城控股依然保持高速增长态势。据新城控股公布的今年7月份经营简报显示,7月公司实现合同销售金额约183.52亿元,销售面积约146.71万平方米;1-7月,累计合同销售金额约1136.63亿元,比上年同期增长106.05 %;累计销售面积约921.28万平方米,比上年同期增长129.96 %。根据第三方机构排名,新城控股前七月销售业绩位居行业第九。

　　不仅销售规模持续上扬,新城控股在土地市场的表现也同样不凡。继去年全年新增土地总建筑面积超3000万平方米,根据第三方机构数据,今年1-7月,新城控股新增土地建筑面积1293.8万平方米,对应的土地价值315.2亿元,平均楼面价仅2436元/平米,低于除恒大、绿地外的前7月TOP10房企的拿地均价。业内人士分析,充足的土地货值、较低的拿地成本将保证新城控股未来销售业绩大幅增长,以及利润率水平持续保持行业领先,进而进一步保障高周转的顺利运转。

　　在规模快速扩张的同时,新城控股还展现出突出的盈利能力。7月30日,新城控股发布2018年半年度业绩预增公告,预计半年度归属于上市公司股东的净利润为19.39亿元到25.39亿元,同比增长70%到120%;预计归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为15.09亿元到20.29亿元,同比增加55%到105%。盈利水平不断提升,始终保持着规模与效益的均好发展。

　　作为行业里为数不多将住宅和商业置于同等战略地位的企业,新城控股多年来坚定实施住宅与商业“双轮驱动”战略,在住宅开发、商业开发及运营领域形成了强大的竞争优势。在复杂的市场环境下,商住之间既互相协同、取长补短,又相互独立、各自发挥,形成良性互动的同时也帮助新城控股快速夯实以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张的“1+3”城市群战略布局。

　　截至7月25日,新城控股已布局上海、南京、苏州、杭州、常州、合肥、天津等全国85个大、中城市,累计开发及在开发413个住宅和商业项目。“吾悦广场”作为新城控股商业地产的核心品牌,目前已实现60余座城市、80余个项目的布局。

　　截至2018年7月20日,新城吾悦广场已开业26座,年内计划再开业15座,全年租金及管理费收入目标突破20亿元。基于不断扩大的商业规模优势,新城控股还提出将打造“重文化、强体验、讲情怀、领潮流、悦未来”的吾悦5.0模式,旨在以智慧生态构建未来商业,努力发展成为中国商业管理运营的领导者。

近三年累计投资900亿元，苏宁四处撒钱的逻辑是什么？

　　在中国互联网创投界，有一种创业的最终目标就是把企业卖给BAT，创业者们常把这种模式戏称为“TO BAT”。

　　这个玩笑背后，反映的是资本的强大，在百度、阿里巴巴、腾讯这中国互联网“三座大山”面前，很少有企业业务能突破他们的防线。

　　而以实业起家的中国零售巨头苏宁，近年来也四处投资，到处撒钱，不断构筑自己的“城池”，并且收益已经显现，以至于有人戏言张近东的投资天赋不亚于对零售业的把控。

　　苏宁自身已经拥有零售、金融、物流、科技、置业、体育、文创等多种产业体系，为何还投资其他企业呢?这就不得不提到苏宁近年来“四处挥金”的投资逻辑。

　　首先，我们先来看苏宁这些年到底投资了哪些企业?投出去多少钱?

　　根据苏宁对外公开的投资信息统计，目前，苏宁投资主要集中在消费零售、金融、不动产、TMT、文娱体育等领域，累计完成超过30个项目投资，投资总规模预估在900亿元左右。

　　这里，我们可以大致罗列一下苏宁近3年的主要投资记录：

　　通过以上汇总得出，苏宁在商业零售领域投资最大，三笔投资总金额就高达393亿;其次为在电商领域，仅投资阿里巴巴就达140亿元;在金融、物流投资上也较大，在科技领域投资项目较多。在以上投资各项投资事件中，有明确金额的项目投资总额就超过860亿元，保守估计，近三年所有项目投资总金额可能突破900亿元。

　　面对苏宁近三年来频繁的投资动作，苏宁是不是步子迈得太大、不聚焦主业?

　　这个问题可能会令部分苏宁关注者摸不清头脑，甚至有电商人士一度在微博上感叹“你永远不知道张近东多有钱。”

　　在我看来，苏宁虽然进行了多笔投资，但其背后的逻辑是非常清晰的，即聚焦“零售”这个主业。

　　我们可以从苏宁的战略布局来进行分析，答案便显而易见。目前的苏宁，是一家以智慧零售为平台、以线上线下融合为核心的零售企业。它的定位就是“做零售”，从来没有第二个定位。

　　对一家零售企业来讲，它有几个核心支撑，一是渠道，包括线上平台和门店;二是物流;三是支撑互联网和未来发展需求的科技能力;四是海量交易产生的现金流。其中，渠道对应的是获取客流;物流包括了商流和配送的物流;科技核心是信息流;金融就是资金流。人流、商流、物流、信息流、资金流，它们共同构成了零售的底层基础元素。

　　因此，我们看到苏宁所有的布局最终形成的是产业链生态，按现在的话讲叫“智慧零售生态”，而不是跨生态的多元化。以苏宁智慧零售大开发的“两大一小多专”来说，“两大”即苏宁广场、苏宁易购广场，“一小”即苏宁小店，“多专”即苏宁易购云店、红孩子母婴店、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店等，它们都是苏宁零售体系中覆盖不同区域层级、不同行业类别、不同用户需求的零售场景。

　　目前，苏宁提出了场景互联网的概念。苏宁将自身拥有的海量场景平台化、数字化、智能化，输出给不同的合作伙伴进行赋能。苏宁易购总裁侯恩龙多次宣称苏宁其实是在打造智慧零售的“安卓系统”，说的就是这个意思。

　　循着这样的逻辑来看苏宁的投资，我们会发现苏宁近3年的投资都没有离开零售的圆心。

　　投体育，是为了苏宁品牌覆盖最广泛的人群。体育尤其是足球，最能感染人类的集体情绪，也是消费、零售企业展现品牌的最佳平台。

　　投商业零售，目的在于直接卡位优质的线下商业资源，竞品永远不要指望进入;投资电商，是为了补齐苏宁在流量以及部分品类方面的短板，同时在联合采购、O2O融合、服务等方面实现协同。

　　投物流，进一步完善苏宁在小件配送方面的能力，今天的苏宁已经能够做到很快，未来将继续完善精准配送能力;投科技，可以让苏宁在研发技术上少走弯路;投金融，能合理的提升现金流的资金效率。

　　由此可见，苏宁看似眼花缭乱的投资，实际上是苏宁摊开的一张清晰的投资版图。在智慧零售大体系下，苏宁的投资也绝不仅仅在于财务投资，更在于对整个智慧零售生态企业的开放赋能和产业协同。

　　那么，苏宁的投资既然如此合理，苏宁哪来那么多钱?

　　对苏宁现金流的担忧，不是没有道理;毕竟对一个巨无霸企业来讲，整个产业链环环相扣，任何一个环节资金都不能出问题。

　　根据苏宁2017年财报显示，其全年经营活动现金流净流出66.05亿元，看上去似乎现金流紧张。但根据广发证券的研究，苏宁经营性现金流自2015年已经转正，2016年已能覆盖长期资本投入。2017年苏宁经营现金净流出的主要原因，是以苏宁金服为核心的金融业务放贷导致经营现金净流出，仅是苏宁金服经营现金净流出96亿元。苏宁零售主业的经营现金流依然健康，而且在持续改善，运营效率在不断提升。

　　另外，从账面资金上看，苏宁2018年第一季度期末账面现金+理财资金高达438亿元，第二季度出售部分阿里股权回笼现金56亿元，目前现金储备非常充裕。在资产负债率方面，根据苏宁一季度财报显示，其资产负债率仅为48.27%，而同期商贸、零售行业的资产负债率在54%左右。

　　不差钱的苏宁，到处投资难道还能投出新高度?苏宁的大规模投资表明，苏宁实际上已经站在互联网的核心舞台。

　　过去，人们通常都倾向于将苏宁看成是传统企业。即便在今天的资本市场，甚至有投资者笑称“苏宁股票的一些投资者认知，已经赶不上了苏宁的快速扩张和不断的布局升级”。很多投资者，依然在用过去看传统零售企业的眼光来看苏宁。

　　实际上，苏宁已经是一个互联网零售企业，而且是引领潮流的下一代互联网零售企业。苏宁易购总裁侯恩龙最近给出了一个新的定义：场景互联网。侯恩龙称，未来十年将是场景互联网主导的十年，苏宁就处在场景互联网主场核心位置。某种程度上，纯粹的电商即将消失，纯粹的互联网也不再存在。

　　众所周知，在中国互联网版图上，阿里、腾讯、百度、小米等都是不断投资的典型代表。每家都在围绕自身的主业进行产业链布局。比如小米，雷军一直都在强调小米是一家互联网公司，以小米为核心，不断的在智能科技、文娱等领域通过投资开疆拓土。

　　通过投资实现开放合作、资源互补、产业协同，恰恰是互联网巨头实力和战略姿态的体现。苏宁通过合理的投资布局恰恰说明，苏宁已经非常开放，不求什么都自己做了，也不求自己是曾经的那个“渠道之王”而转向赋能、共赢;同时，投资也让苏宁智慧零售产业生态加速成型，并且构建了国内任何电商企业和零售企业都难以跨越的“护城河”。

　　这样的苏宁，才配得上站在互联网舞台的中心，才配得上是场景互联网的引领者。如果苏宁还什么都自己干、捂着现金不花，恐怕苏宁会离互联网以及未来主流商业渐行渐远。

15家上市公司“易主”，西部资源再玩跨界？

　　日前，统计数据显示，仅从今年7月份至今，发布“易主”公告的上市公司就多达15家，实际控制人的变更已经成了很多上市公司摆脱困局的主要方式。

　　据悉，不同于2016年下半年“炒壳”行情催生的“易主幻影”，新一轮易主颇有几分“无奈”——股价持续下探，令部分公司股东面临质押平仓风险，救急无门最终只得选择出售股权，甚至放弃实际控制权。

　　相比之下，西部资源在宣布实际控制人变更后，近期股价持续出现逆市增长，不仅拿下近一年来的第八次涨停，更在近期实现了一次封涨停，成交额也创下了最近一个月来的最高点，相比一个月前的低点，增幅接近15倍。

　　据了解，西部资源此前曾“跨界”进军新能源汽车产业，并完成了上下游产业链布局。然而经历了行业近一年的低迷后，6月30日，西部资源发布公告称，公司拟以1.43亿元的协议价，将持有的重庆恒通客车有限公司(下称“恒通客车”)66%股权、重庆恒通电动客车动力系统有限公司(下称“恒通电动”)66%股权，转让给重庆鑫赢原键机械制造有限公司(下称“鑫赢原键”)。

　　目前，西部资源的主营业务聚焦到了矿产资源和融资租赁业务。其中，在矿产资源方面，西部资源控股的广西南宁三山矿业开发有限责任公司已经进入金矿勘探及采选工艺研发阶段，维西凯龙矿业有限责任公司也进入到了铜矿勘探阶段。

　　融资租赁业务已经成为西部资源的主要收入来源，旗下重庆市交通设备融资租赁有限公司是较早的一批进入内资融资租赁试点的企业，业务主要围绕交通方面展开，包括融资租赁业务、汽车租赁、建筑机械设备租赁等。从天眼查获取的2017年报数据显示，企业年度销售总额超过了1.8亿元。

　　在众多关于西部资源的研报中，整体评价为中性偏好，而且多家证券公司认为未来发展前景光明。综合多家证券分析师的看法，认为该公司运营状况尚可，西部资源该股有加速上涨的趋势，后期可继续关注。

　　紧随其后，7月28日，西部资源公布权益变动报告书，西部资源控股股东四川恒康与湖南隆沃文化科技产业有限公司(下称“隆沃文化”)于7月26日签订协议，隆沃文化拟受让四川恒康持有的西部资源1.63亿股股份，占西部资源总股本的24.55%，总对价6.5亿元。

　　资料显示，接手西部资源的隆沃文化主要经营范围包括文化艺术咨询服务、组织文化艺术交流活动(演出除外)、承办展览展示以及计算机网络平台的建设与开发等。王靖安持有隆沃文化100%股权，为隆沃文化的控股股东、实际控制人。

　　股权转让完成后，隆沃文化直接控股西部资源，隆沃文化的实际控制人王靖安将成为西部资源实际控制人。据业内人士分析，王靖安的到来或将开启西部资源新一轮的“跨界”。

　　王靖安是一位拥有多年企业管理、品牌运营和投资经验企业家，多年来凭借敏锐的商业嗅觉和强大的运营实力建立起多维度的商业版图。其掌管的多家公司紧跟消费升级的大潮，分布于珠宝玉石、白酒、旅游、文化传媒等多个领域。

　　业界普遍认为，未来产业融合有望成为西部资源的主要发展方向之一，如何将现有产业与上市公司主营业务进行跨界整合，也将成为王靖安入主西部资源后的一大考验。

新消费新渠道 王靖安的珠宝玉石渠道变革

　　对于珠宝玉石行业来说,渠道就像是整个行业的“牛鼻子”,尤其是在产品和价格同质化严重的背景下,渠道的管理和建设就是企业发展的重要着力点。可以说,在过去很长一段时间,珠宝玉石的传统营销渠道走的是一条由厂家、批发商、经销商、零售商建立起来的分销渠道,这支撑和保证了整个销售渠道的繁荣和畅通。

　　不过,随着时代的进步,“互联网+实体经济”的出现,也为渠道建设带来了新的发展思路,一些线上平台的出现对原有的渠道体系带来了一定的冲击。

　　新的消费群体、新的消费场景、新的消费习惯、新的技术手段,这就需要有与之对应的新的渠道建设。“时代在改变,渠道当然得革新,”御翠珠宝的王靖安对此深信不疑。

　　在2014年踏足珠宝玉石行业开始,王靖安就在渠道建设上下足了功夫。行业发展的痛点他看在眼里,他明白传统的渠道需要进行转型升级。线上平台的好处就是可以在一定程度上解决库存高,周转慢,进货难、成本高等问题,但传统线上渠道也有其固有优势,这个时候,王靖安想到了渠道融合。

　　问“渠”哪得清如许,为有源头活水来。对于珠宝玉石行业来说,对消费者行为进行研究,充分以消费者为中心就是这个渠道建设活水的源头。

　　时代发展到现在,消费者购物渠道的选择已经十分丰富,不仅可以在实体店购买,也能够网上购买。而且,很多消费者在完成购买行为时,往往会采用不止一个渠道。比如在网上看到一款不错的玉石首饰,但是不确定是否合适,可能还要去实体店试戴一下,然后再决定购买与否以及在哪儿购买。

　　因此,想要能够适应新消费背景下的新需求,就得有新渠道,那就是不仅打通消费者接触点的整合渠道,还要延伸到产业上下游的服务渠道,进行线上线下进行结合。

　　为此,王靖安特意整合了国内权威的珠宝玉石鉴定机构资源,将珠宝玉石产品结合3D多媒体技术,在移动互联网络平台进行共享,实时展示并推广给消费者,同时在线下渠道与加盟商、合作商进行深度整合,打造个性化的消费场景。

　　除了销售渠道,王靖安还整合了整个产业链渠道,从采矿开始,将玉石的采挖、设计、加工、销售等全产业链周期都纳入渠道管理中,从根本上解决货源供应、库存周转、成本高企等问题。

　　“御翠珠宝做的不仅仅是珠宝玉石首饰的零售渠道变革,而是整体的消费服务渠道变革,从源头到终端,全渠道创新,让消费者能够感受到一致性的高满意度购物体验,”王靖安说。

集齐三大利好，西部资源“妖股”潜质或被激活

　　上周,在上证综指三连阴,深证成指日K线八连跌,创业板指更是失守1500点关卡,创下阶段新低的情况下,西部资源实现逆市增长,经历了很长时间的低迷后,股价重新回到5元以上,业内人士指出,在经过了一个多月的调整后,如今的西部资源具备三大利好,未来其“妖股”潜质有望被激活。

　　此前,业界普遍流传着一句戏言“西部多出妖股”。这从上周的股市行情也得到了一定程度印证,上周大盘持续下跌的背景下,西部基建股暴力反弹,光正集团、西部资源、雪峰科技、北新路桥、西部建设、青松建化、西藏天路、八一钢铁等相继封住涨停,超跌西部概念股受其带动也积极跟风。

　　对于西部资源而言,其首要利好无疑是对此前长期处于亏损状态的新能源汽车产业的剥离。6月30日,西部资源发布公告称,公司拟以1.43亿元的协议价,将持有的重庆恒通客车有限公司(下称“恒通客车”)66%股权、重庆恒通电动客车动力系统有限公司(下称“恒通电动”)66%股权,转让给重庆鑫赢原键机械制造有限公司(下称“鑫赢原键”)。

　　此举让西部资源的主营业务聚焦到了融资租赁和矿产资源上来。据了解,融资租赁业务是当前西部资源的主要收入来源,从天眼查获取的2017年报数据显示,企业年度销售总额超过了1.8亿元。在矿产资源方面,西部资源控股的广西南宁三山矿业开发有限责任公司已经进入金矿勘探及采选工艺研发阶段,维西凯龙矿业有限责任公司也进入到铜矿勘探阶段,一旦正式投入经营,发展潜力十分巨大。

　　第二个利好则是引进了王靖安这样一位个人能力和资本实力“双高”的新“掌门”。据了解,7月28日,西部资源公布权益变动报告书,西部资源控股股东四川恒康与湖南隆沃文化科技产业有限公司(下称“隆沃文化”)于7月26日签订协议,隆沃文化拟受让四川恒康持有的西部资源1.63亿股股份,占西部资源总股本的24.55%,总对价6.5亿元。股权转让完成后,隆沃文化直接控股西部资源,隆沃文化的实际控制人王靖安将成为西部资源实际控制人。

　　王靖安不仅资本雄厚,在珠宝玉石、白酒、旅游、文化传媒等多个领域均有深入布局。与此同时,他还是一位拥有多年企业管理、品牌运营和投资经验企业家,多年来凭借敏锐的商业嗅觉和强大的运营实力建立起多维度的商业版图。

　　业内人士分析认为,王靖安的到来必将为西部资源的发展注入全新的活力,一方面是对主营业务的全面激活,从而更好把握住基建发展的趋势;另一方面则是未来通过协同发展,与王靖安自身企业间合作产生的巨大想象空间。

　　在两大利好之下,西部发展有望进一步提速,也将成为加速西部资源发展的另一个利好。更有业内人士对此指出,未来西部资源如果能够把握住西部发展的趋势,其“妖股”潜质有望被激活。

　　据媒体报道,日前西部地区开发领导小组完成了五年来的再次调整。业界普遍分析认为,这预示西部将有大动作,而西部要发展,一定是基建先行,这也契合了当前的市场热点。同时,从上周股市行情也能侧面看出,当满盘飘绿的时候,西部基建股依旧坚挺,而当大盘触底回升,西部基建随即掀起涨停潮。

西部资源逆市增长：实控人变更引空前想象

上周,截至周五收盘,上证综指报2740.44点,下跌1%;深证成指报8602.12点,下跌2.03%;创业板指报1481.61点,下跌1.89%,在大盘整体下跌的情况下,西部资源的股价则稳中有增,并一度接近涨停,展现出了强劲的势头。

成交额逆市增长15倍

据了解,8月2日西部资源成交额创下2.85亿元,而在一个月前,这一数据仅为不到2千万元,增幅达到近15倍之多。而在同一天,西部资源股价增长5.97%,报5.50元/股。

一般而言,成交额是指当天(已)成交股票的金额总数。成交量的多少,不仅取决于市场的投资热情,还取决于相应产品的吸引力大小,以及投资者对该产品的熟悉程度。

7月28日,西部资源公布权益变动报告书,西部资源控股股东四川恒康与湖南隆沃文化科技产业有限公司(下称“隆沃文化”)于7月26日签订协议,隆沃文化拟受让四川恒康持有的西部资源1.63亿股股份,占西部资源总股本的24.55%,总对价6.5亿元。此次的股份变革,被业界普遍认为是激发未来一周西部资源股价逆市增长的主要原因。

新实控人带来空前想象

更为值得关注的是,西部资源本次股权转让完成后,隆沃文化直接控股西部资源,隆沃文化的实际控制人王靖安将成为西部资源实际控制人。而王靖安的入局,为西部资源未来的增长带来了空前的想象空间。

熟悉王靖安的人都知道,他是一位拥有多年企业管理、品牌运营和投资经验的企业家,也是在多个产业均有成功经验的产业变革者。多年来凭借敏锐的商业嗅觉和强大的运营实力建立起多维度的商业版图。其掌管的多家公司紧跟消费升级的大潮,分布于珠宝玉石、白酒、旅游、文化传媒等多个领域。

“他的思想前卫,又有着非常成熟的经验和思维,经常能够出奇制胜。”一位接近王靖安的消息人士称,比如在白酒行业,近两年小酒市场开始快速崛起,江小白、小郎酒等,成为了很多人饮酒的新选择,当很多大型酒企也开始推出小酒,进军这一领域的时候,王靖安则创新性地推出了基于新零售思维的零售“新物种”——小酒柜。

据了解,这是由王靖安倾力打造的专门针对小酒营销而产生的综合型小酒服务平台,小酒柜的出现,缓和了信息化进程给酒类行业带来的冲击,使之在传统行业与新兴行业争锋之际,开辟出全新的小酒综合性服务市场。王靖安也凭借小酒柜这一创新模式,快速在白酒市场中占据一席之地。

业内人士分析认为,王靖安的入主,对于西部资源的发展不仅仅是对其主营业务的全面激活,未来多产业的协调发展,融合创新等,也将为西部资源的增量发展带来难以估量的空间,该公司整体前景看好。

业界观察：两大调整或助西部资源重回顶峰

在过去的一个月内,A股上市公司西部资源接连做出重要调整,先是重新优化产业结构,聚焦优势业务,随后宣布引入有实力的投资者,旨在彻底扭转企业发展困局。

据了解,西部资源的首次调整发生6月30日,公司发布公告称,拟以1.43亿元的协议价,将持有的重庆恒通客车有限公司(下称“恒通客车”)66%股权、重庆恒通电动客车动力系统有限公司(下称“恒通电动”)66%股权,转让给重庆鑫赢原键机械制造有限公司(下称“鑫赢原键”)。

此举被业界普遍看做是“断臂求生”,然而在西部资源看来,这是重新优化产业结构的开始,随着公司全力聚焦到具有优势的矿产资源板块以及融资租赁业务,有望在最快的时间内实现扭亏为盈。

这同时也是一次关键的战略调整,将帮助西部资源走出“至暗时刻”,重新找回增长的动力。据悉,在今年4月公布的2017年财报中,西部资源将过去一年称为“经营异常艰难的一年”,公司经历了主营业务和净利润均呈现大幅下降的局面,股价也从每股10元持续下跌。

然而产业结构调整只是西部资源摆脱困局的第一步。紧随其后,西部资源7月27日晚公告,控股股东四川恒康与隆沃文化签署股份转让协议、表决权委托协议,四川恒康将持有的公司24.55%股权,以4元/股、合计6.5亿元的价格转让给隆沃文化。此次调整完成后,公司控股股东将由四川恒康变更为隆沃文化,实控人变更为王靖安。

业内人士认为,如果把第一次调整看作是“抛弃过去”,那此次实控人的变更则是抓住了未来。

据了解,王靖安是一位拥有多年企业管理、品牌运营和投资经验企业家,多年来凭借敏锐的商业嗅觉和强大的运营实力建立起多维度的商业版图。特别在实业发展方面,由他掌管的北京御翠珠宝股份有限公司(简称御翠珠宝),建成了一个集玉矿开采、设计、加工、销售经营于一体,进行全产业链运作的珠宝玉石“新生态”。

成功切入珠宝玉石市场后,王靖安很快就把目光聚焦到了规模更加庞大的白酒市场,并于2018年正式推出了旗下“入侵”中国白酒市场的新物种——小酒柜。目前,小酒柜这一创新业态,在传统与科技的双重影响之下,已经快速建立起了全新的无缝新零售运营模式,正在加速变革传统白酒行业。

目前,西部资源的股价已经呈现强势回暖迹象,在刚刚获得了近一年来的第8次涨停后,8月1日,西部资源继续上涨,盘中涨幅达5%。未来,随着王靖安的入主,为西部资源带来不仅仅是资金上的帮助,还有全新的运营理念以及产业思维,或将有助于西部资源重回顶峰。

注意！备案时期平台套路多，该如何“扫雷”？

　　网贷验收备案时间逼近,各家网贷平台的整改也进入冲刺阶段,投资人也充满了这类的困惑:“备案期间,我们还能不能投P2P?”其实只要我们细度各项监管细则,好好投资是完全不成问题。下面笔者就来说说,备案期间如何选择稳定靠谱的P2P平台、避免踩雷!

　　一、合规是第一标准

　　无论这个平台的广告做得如何的天花乱坠,“合规”是我们选择平台的第一标准。根据相关的规定,截止6月底,所有网贷平台将要完成所有的整改,届时合规的留下,不合规的被排除市场。

　　不同地方有不同的网贷备案细则,因此涉及到的备案时间、备案审核部门等都不尽相同。因此,投资人在投资前,要了解当地对备案的要求是怎样的,目前该平台的备案进程如何。

　　二、警惕备案前业务调整频繁

　　汇泰在线CEO周天认为,根据备案要求,每个平台都会有些调整、优化的地方,平台经常系统升级、提前结清,操作变繁琐等都算正常的。从今年上半年乃至下半年,投资人都应该密切关注各家平台的合规进程,因为合规调整从很大程度上反映了平台的合规积极性。

　　但是,有些平台的“动作”过多,那我们在选择平台时就要谨慎了。若仍在发布超额项目、迁移注册地或者注册新主体等这一类平台,投资者就要慎投。

　　三、大额标要慎重

　　一直以来,监管将网贷平台定性为“信息中介平台”,因此也限制网贷平台发布大额标的。同一家平台个人标的上限为20万元,企业标的则为100万元。

　　所以,在选择平台时,首先不要选择标的金额过大的平台。目前,互金专项整治已进入验收阶段,若平台仍在发布超额项目,通过整改验收的难度较大,建议投资者慎投。

　　四、拒绝乱象丛生的平台服务费

　　关于P2P网贷平台应收投资者多少服务费才算合理,到现在仍没有明确的定论。大部分P2P网贷平台也只是明确说明,收取的比例因平台而异,最高为投资人当期收益的10%做为平台服务费。

　　也就因为没有一个统一的标准,导致了目前整个P2P网贷平台的服务费收取情况是乱象丛生的。甚至,某些平台还会根据不同的标的收取不同的服务费,虽然P2P理财网贷平台向借款人收取平台服务费的做法比较普遍,算是整个行业“潜规则”。但是,对于一些给的标息一样,却多收了服务费的平台,凭什么投资者要多给这些钱呢?

　　总之,任何投资活动都是要承担风险的,P2P网贷也不例外。汇泰在线CEO周天表示,网贷平台在监管下要不断地走向正规化、阳光化;投资人也要增强自身的投资风险意识和风险识别能力,把投资风险降低,让我们获利更大。

互金迈入合规时代，P2P行业正值全面升级

2017年监管层积极开展专项整治,不管是传统金融,还是互联网金融,监管层都敢于“碰硬”勇于“亮剑”,对各类金融机构的资金管理业务进行全面统一的监管。汇泰在线CEO周天认为,金融机构在过去一年强监管下,不断增强了用户资金安全保障的实力和服务实体经济的能力。以往,人们总是热衷于把钱存进银行,但随着互联网金融监管的加强和通货膨胀的加剧,如今,更多的人愿意选择将闲置资金存进年化收益相对较高、风险可控的P2P平台。

在监管趋紧的背景下,互联网金融开放竞争合作的发展态势将成为趋势,各种不合规的互联网金融平台正加速淘汰。可以预见,强监管所带来的明显挤出效应,将继续导致很多不合规平台退出,未来平台数量将会减少;然而另一方面市场投资刚需体量极大,对留存下来的平台是契机,更是完善升级的时机。在行业淘汰和并购的趋势下,国内互联网金融行业集中度将进一步提升。

令人欣慰的是,对互联网金融平台中那些不合规项目的清理、问题项目的关停,反倒让行业发展更加健康。严格的政策监管并没有影响到一些合规平台的发展,反而为让这些品牌升级,快速增长并打牢基础。第五次全国金融工作会议上就曾强调,做好金融工作要把握的第一个重要原则就是“回归本源”,即“金融要把实体经济服务作为出发点和落脚点”。汇泰在线CEO周天觉得,金融机构应主动把防范化解系统性风险放在首位,认真履行管制要求,保障借贷双方的权益。在行业监管浪潮的冲刷下,很多问题平台必定会撤离行业,只有真正具备资金安全保障和核心竞争力的合规平台才会继续留下。

2018年,互联网金融P2P平台在国家的监管下将会越来越规范和健全。汇泰在线CEO周天指出,资产是P2P平台运营的核心命脉,联系着用户与资金的流动。平台必须学会筛选合作,对于有不良记录、信誉等级低的借款人一律拒绝,从根本保障资金流动的安全性。同时,平台要做好风控体系的专业操作和严格把关,线上线下信息的真实核对和调查,保障借贷用户的真实可靠性,降低资产端的风险性。

再也不被“卖家秀”骗！“虚拟试衣”模特跟你九成相似

　　进入中国市场10年，来自欧洲的快时尚品牌C&A觉得如今市场竞争越来越激烈，生意也越来越难做了。

　　“我们在加速线下零售店布局的同时，也赶上了移动互联网时代的红利期，在线上零售平台上取得了不错的成绩。”C&A服饰电商负责人高欢告诉第一财经记者，“不过,流量红利时代几乎已经一去不复返了，国内也正如火如荼地进行着消费升级，消费者购物行为日趋理性，这对所有零售商来说都是一次重要挑战。”

　　换言之，在如今不断冒出新品牌的时尚服装界,通过疯狂打广告、铺渠道带来的新增用户的边际效应越来越弱，传统的营销方法在不少行业人士眼里已经不如过去奏效。于是，就有人提出用新科技来黏住现有客户，带来更好的体验。

　　具备很强互动性的“虚拟试衣”，可能正是其中最受追捧的一种“黑科技”。

　　与自己相似度达九成

　　日前在上海举行的亚洲消费电子展(CES Asia)上，一家名为“好买衣”的公司宣布将与C&A合作，在今年下半年推出人工智能(AI)线下体验店。

　　据好买衣联合创始人兼CEO黄仲生介绍，他的团队在深度调研中发现，用户购买的并非衣服本身，而是穿上身的满意效果。所以，通过人工智能帮助每一个用户去找到最适合身材样貌和喜好的服装，这是虚拟试衣技术提出的解决方案。

　　所谓AI线下体验店即为“虚拟试衣间”。试想一下这样的场景，我们去买衣服常会遇到试衣间里客满，而前面排队人的手里都提着四五件的衣物等着试穿，目测一时半会儿轮不到自己。这时候，虚拟试衣间就派上了用场，那些等不及的客户无需再在店内排队等待，你可以通过一个虚拟试衣镜，让镜子中的自己穿上想买的衣服，甚至还可以将其他的衣服一件件试过来。

　　早在2011年，浙江海宁皮革城就率先引入了虚拟试衣系统。不过当时的技术还比较平面化。

　　听上去很美，是不是?其实，这一概念也不新颖。

　　早在几年前，日本服装品牌优衣库就已经“尝鲜”，最先的实践是在优衣库美国的一家门店，但并没有引入中国线下实体店铺。此前，与京东尚有合作时，优衣库推出过相关的线上虚拟试衣，但与京东的合作结束后，消费者就需要自行下载一个优衣库自己的虚拟试衣APP。在这一虚拟试衣界面上，有性别、身高、体重以及一些体型的细节可以选择，比如肩宽、腰围、臀围、上臂围等等，右侧是一个立体人形模型，类似服装店里的模特，然后你可以选择相应服装，模型则会显示穿上该服装后的效果，且可以360度旋转，看到模型侧面与背后的样子。

　　虚拟试衣要给人强烈的代入感和逼真度。但遗憾的是，上述的模特儿并不具有试穿者自己的脸，所以总是看上去像“卖家秀”。在技术上，好买衣更进一步，除了能输入各种基本身材数据外，还支持用户拍摄脸部照片上传，“数秒内即可生成一个从长相到身材相似度高达90%以上的‘虚拟自己’。”黄仲生表示。

　　如何做到逼真?在一开始，好买衣采用的方法是用户拍三张照片，但拍照的尴尬在于，用户拍摄的照片必须是紧身照，大多数用户是非常抗拒的。后来团队转换了策略，降低用户的使用门槛，用户仅需输入身高、体重等基本数据，并勾选身材特征，再结合好买衣建立的亚洲最大的女性身材数据库，可以推算出几千项身材数据。

　　据介绍，其数据库拥有1万多个三维扫描的中国女性身材数据，再利用图形学和机器学习技术，生成无穷多的身材数据。在还原脸部的部分，好买衣则通过用户拍摄的二维图片，智能生成三维图像。

　　黄仲生称，其智能免尺测量身材系统可在一分钟内智能重建任意用户的精准身材模型，各围度平均误差控制在1.5cm之内。

　　但要在线下实体店铺构建这样的虚拟试衣间，并不容易。高欢解释说，一个新的概念店远远不只是一个试衣间的改造，需要安装整套智能设备，这就复杂得多。“而如果原来的店(销售)流水量非常大，做一个全新改造的话，可能会影响到几个月的流水，会损失蛮大。”

　　线上退货率下降了

　　作为一家创立于1841年的欧洲服饰企业，C&A在中国的规划还是相当谨慎的。记者了解到，进入中国市场十年，这个品牌统共开出了80家门店。同其他欧洲快时尚品牌ZARA、H&M一样，在中国所有的零售门店都由品牌方直营。

　　这家老牌公司发现，中国的电商确实增长迅速。“我们在四五年前就开始做电商，现在每年的增长率保持在70%左右。”高欢说。

　　好买衣与C&A在天猫上已经合作了几个月。相对于实体店投入的人力、物力，双方在线上的合作似乎要简单一些。

　　高欢认为，在C&A的销售增长中，“因为虚拟试衣间带来的增长应该是有的，但是很难量化。”不过她也透露，据他们测算，在线上使用过虚拟试衣的顾客转换率是未使用者的2倍。“作为品牌方，我们可以定位到每一个用户，知晓她的身形特征、消费及试穿行为，未来可以有针对性地为其提供一系列价值体验;同时用户大数据可反哺到货品设计、尺码设置、各渠道及地域配货比等供应链上游环节，带动设计者、生产者、消费者和物流链条更有效率地运转。”

　　目前，和品牌方的合作方式，好买衣是按件收费，“一件衣服大约是几十块钱，品牌方只需要将样衣交给我们，后续的拍摄、建模都由我们来负责”。黄仲生说。

　　由此可见，目前的项目对于好买衣来说，显然并非是以赚钱为主要目的。对于这家2015年就拿到B轮1500万美元融资的垂直服装行业的科技公司而言，中国的服饰电商行业前途无限。黄仲生说，中国服装电商行业一年营业额近1万亿元，但由于“试穿”体验的缺失，线上每卖出两件衣服，就有一件是错的。

　　上述说法虽然可能有些过激，但第一财经从一些行业从业者处了解到，线上服饰品牌的退货率远高于线下，通常电商服饰的退货率从16%到40%不等。

　　一位不愿意透露姓名的相关人士告诉第一财经记者，近两年兴起的网红店退货率不乏高于40%的。“做衣服需要找合适的供应链，而一些网红只会拍照修图，找的工厂连打版都打不好，做出来的衣服上身效果可想而知。”

　　好买衣高级营销经理林家韦对记者表示，除了C&A，公司还为其他服饰品牌提供过服务，“一个合作的项目，我们平均测试半年，品牌方的退购率可以降低10个百分点左右。”

　　还有一个好消息是，根据好买衣提供的数据，进入虚拟试衣间后，用户额外试穿的搭配超过50套，带来的额外停留时间超过4分钟。虽然是短短的数分钟，不过当流量越来越珍贵的时候，让用户的停留时间更长，也意味着品牌有更多展示商品、赢得客户的机会。

　　不过，并不是所有的品牌商都会为高科技买账;消费者也可能就是冲着T台模特飘飘欲仙的感觉掏腰包的，信誓旦旦“买下来瘦十斤再穿”……目前年销售已经踏入10亿元门槛的电商服饰品牌衣品天成的创始人杜立江就说：“很多时候顾客的消费是非理性的，‘卖家秀’很美好，才勾起了买家的冲动购买欲。反过来就不一定了。”

靠谱互金平台怎么选？高搜易有四招要分享给你

　　为什么用户会青睐有大机构背景的平台?一般投资者会认为，真实的关联性平台有大机构信用背书或者是当地相关经济部门信用背书，即使出现坏账和假标，也有“干爹”兜底，很难死亡跑路。比如说，在大家心目中，银行上市系和国资上市系安全级别高于上市系，上市系高于风投系，风投系又高于草根系。

　　基于投资者这种心态，不少平台都喜欢找媒体和大机构背书。但据调查，有的平台并没那么高大上。比如某草根平台上线了，但是没爹没娘，想找个大树。正好最近某大型机构现在有点落魄，一些垃圾资产需要一些渠道进行融资变现。然后基于彼此需求一拍而合。

　　那么，我们到底应该怎么来分辨“有背景”的平台怎样才靠谱呢?高搜易的CEO陈康认为可以从以下几个方面来判断，以作参考：

　　一看机构性质，是否坚持了信息中介定位，对项目信息真实完整披露，并充分提示风险;

　　二看担保增信，有没有向出借人提供担保或者承诺保本保息高收益，收益高的。承诺保本保息的，都是违规的;

　　三看资金流向，有没有点对点的资金进入P2P平台账户，有没有接受、归集出借人资金形成资金池，有资金池就是非法集资。

　　四看营销方式，有没有在平台以外向社会不特定对象进行公开宣传，尤其是标榜高额回报的公开推介宣传。

　　记者了解到，为了顺应监管，高搜易将上线银行存管，开拓交易所定向融资工具业务。随着《网贷管理暂行办法》等一系列监管要求的出台，高搜易的管理层、风控、法务部门花了大量的时间去研究如何顺应监管。这也是股东方对高搜易的第一要求。而随着“资产荒”蔓延，黄金的保值避险功能越来越突出，高搜易还将上线互联网黄金理财，让传统黄金理财便捷化，并没有改变黄金投资的本质，本质上还是与实物黄金、黄金期货和黄金ETF挂钩。这个模块以后可能会成为高搜易的主流业务。

　　高搜易作为国资背景的平台，很多投资者关心高搜易的情况。目前，经过转型，高搜易的主要业务板块是高搜易资本，这一块主要是私募基金，服务高净值人群，受基金业协会监管;科技板块则继续保留原有的互联网理财，服务成长型客户。

简理财利用前沿技术 保障投资人信息安全

　　近年来，互联网金融发展突飞猛进，平台数量和用户人数成几何裂变式增长。但很多人没有意识到的是，在投资人纷纷入场的背后，是无处不在的技术支撑。这是金融平台创新的动力，是其正常运转和保障投资人信息安全、资金安全的力量。

　　诚如简理财，自2015年5月上线以来，一直打造前沿技术并与权威第三方伙伴合作，使得简理财面对市场竞争时更有底气。

　　“任何一笔交易数据的丢失、敏感信息的泄露都是无法被投资人接受的。可以说，如果金融机构的信息系统出现问题，往往会带来意料之外的猜测甚至恐慌。”简理财研发总监宋代建坦诚，互联网金融平台与资金、交易直接相关，涉足其中的平台应在数据存储、信息体系上下大功夫。

　　据了解，简理财建立了包括防拒绝服务攻击、实时应用程序自我保护、Https加密传输、阿里金融云等在内的“信息安全防控体系”。下面针对该体系的核心优势进行展示：

　　精准识别流量——识别是投资人还是黑客攻击

　　互联网金融平台一直都是大流量入口，尤其遇到节庆、推广等重大营销节点，平台流量就会激增。此时此刻，如何分辨哪些是正常流量，哪些是黑客借机恶意攻击捣乱，一直是个重要但难解的问题。

　　一直以来，简理财选择与加速乐进行战略合作，通过数据模型实现了DDOS的检测和抗攻击能力。当流量来袭，在进行安全防御之前，简理财系统通过好人行为模型，恶意IP地址比对等技术手段，完成对流量成分的分析，并最终实现实时阻断黑客攻击行为。

　　异地多活——投资人“故障无感知”

　　在简理财高度复杂与严谨的金融系统中，已实现投资人“故障无感知”的“异地多活”能力。这一功能被业内人士普遍称为“灾备”，指为防止出现操作失误或系统故障导致数据丢失而建的数据备份系统。

　　但“异地多活”已经超越了传统灾备概念，可实现多地数据中心像一个数据中心一样工作，互为备份，协同工作，即使某一处数据中心出现故障，APP在线业务仍然能够快速恢复正常运转。

　　“我们将不断提升多个数据中心的切换速度，达到投资人无感知或者最小化感知。这就像为正在飞行的波音747飞机更换引擎，不能影响飞行，飞机上的乘客也不能有感觉。”宋代建说道。

　　阿里金融云——数据安全再添一道防盗门

　　业内熟知，阿里金融云服务是为金融行业量身定制的云计算服务，曾获全球首个云安全国际认证金牌。简理财建立之初，就与阿里金融云合作，在技术上全面升级到金融云架构。这使得简理财不仅具备了金融级的“异地多活”容灾能力，也为系统数据安全再添一道防盗门。

　　宋代建谈到，一方面，简理财采用双主数据库结构及敏感数据加密措施，保障投资人信息和数据的绝对安全。另一方面，借助阿里云的安全团队，简理财可实时进行对外端口检测、消除安全隐患、修复漏洞，整体提升平台的系统能力。

　　一分钟扩展承载能力——应对高并发投资人请求

　　根据经验，在特定时期，互联网金融平台会接到数万投资人高流量和高并发的投资需求。对此，如果不能在短时间内动态调整网络带宽或增加服务器数量，就会造成网络阻塞或是服务器性能无法满足要求，甚至使整个系统不稳定。

　　为了应对巨大的流量冲击，简理财运用了云架构、异步处理(消息队列)、缓存体系、分布式计算等技术方式，实现了弹性扩展能力，分散流量，减轻系统负担。该技术可一分钟之内横向扩展所有的业务节点，提高系统的承载能力。整个过程一键完成，基本无需人工干预。

　　CFCA认证——电子合同不可修改、不可伪造

　　中国金融认证中心(简称“CFCA”)是中国人民银行和国家信息安全管理机构批准成立的国家级权威的安全认证机构。目前，CFCA的第三方安全认证服务为百余家银行等金融机构、税务等政府机关以及一些大企业集团采用。

　　宋代建介绍，通过与CFCA合作，可使简理财投资人的每一份投资合同都是一份加密的、不可修改、不可伪造的PDF电子合同，并由认证中心签发电子签名。这说明投资人在简理财的每一份投资合同都具有法律效力，投资人可消除因合同有效性问题而带来的对资金安全的担忧。

　　太平洋保险——为网络信息安全保驾护航

　　太平洋保险为简理财用户的网络安全提供承保赔付服务。根据双方所达成的协议，简理财运维系统上存储的用户信息(包括个人信息，账户信息，隐私信息)由于数据安全事故而被损毁、修改、损坏、破坏、删除或被盗取及盗用时造成的损失将由太平洋承保。

　　“用户的信任与金融平台的安全性成正比，我们始终把用户安全放在第一位。”宋代建谈到，简理财展现出的过硬技术实力和规范的管理能力，已经获得国家信息安全等级保护测评三级认证，这相当于国有四大银行的信息安全评级。作为以风控为导向的平台，简理财会进一步加强风控体系建设，未来还会引入更多有助于风险控制与防范的机制，在任何时候都竭力保证用户的个人信息和资金安全。

摩拜市场份额下滑 对用户和资本都在丧失吸引力

　　2017年对于国内互联网单车租赁行业来讲，注定是不平凡的一年。各单车品牌竞争激烈，市场排行相比去年有了新的变动。

　　今年2月，比达咨询推出《2016中国共享单车市场研究报告》，指出ofo从去年10月进入城市之后，截至报告发布时已斩获51.2%的市场份额，力压摩拜单车，成了行业领头羊。

　　5月，比达咨询再次发布《2017年第1季度中国共享单车市场研究报告》，报告称比达咨询(BDR)数据中心监测数据显示，ofo、摩拜单车以其雄厚的实力共同占据第一梯队，相对优势十分明显。两者间，ofo以51.9%的市场占有率略胜一筹，居行业第一。摩拜单车以40.7%的市场占有率退居第二。

　　国内第三方权威数据机构Trustdata发布的《 2017年4月共享单车行业数据报告》显示，摩拜月新增用户占比从今年1月的50.8%下降至今年4月的32.8%，增长速度出现严重滑坡。

　　根据近期相关新闻分析，摩拜单车市场成绩不佳，主要是由于自身产品缺陷及运营失策导致用户流失。

　　早期摩拜单车无挡泥板、无置物车筐、车座无法调节、25公斤车身笨重难骑……二代、三代轻骑固定车筐、挡泥板甩泥点、车座硬、抓地力差……目前出在运营状态的全部摩拜单车车型都有或多或少的设计去缺陷。相比之下，其他单车品牌选用的经典单车设计，经历了多年的用户及市场考验，相比摩拜更成熟、更安全，用户体验也舒适很多。部分用户表示，在被甩了一背泥点之后，果断卸载了摩拜APP。

　　同时，据笔者考证，近期致使大量用户卸载摩拜的另一个主要原因是，摩拜新版APP运行卡顿，易闪退或致手机死机。关于此事，截止至发稿前，摩拜官方并未作出回应，也未发布更完善的客户端版本。

　　市场运营方面，摩拜由于管理不善违停现象严重等原因，在苏州、日照、徐州、三亚等国内城市惨遭“清退”。作为摩拜的海外第一站，新加坡也曾因违停现象严重将多辆摩拜单车“收缴”。这些事件直接削弱了摩拜的市场占有率。

　　近日，有消息人士爆料摩拜公司即将完成新一轮的融资，此轮主要投资力量仍旧是腾讯、高瓴资本等老股东，并未有新投资人入局，疑似因摩拜种种不佳表现，导致其在资本市场上正在失去号召力。目前，摩拜并未就此次融资的信息进行回应。来源：大河经济网

中国信息农业科技走出国门，大气候农业进军澳大利亚市场

　　据相关行业消息透露，大气候农业海外运营中心宣布与澳大利亚MolloonInrestments PTY LTD达成战略合作，通过全面采用『农眼?』智能监测管理系统，开展农产品溯源、牧场监管、草种种植、土壤修复等服务。

　　Molloon Investments Pty., LTD.旗下位于新南威尔士州的Molloon Creek Natural Farms万亩牧场，已于5月16日成功安装第一台『农眼?』智能监测基站。这是南半球落地的第一台『农眼?』，标志着大气候农业正式进军澳大利亚市场，也表明大气候农业沿着既定的国际化战略快速前行，朝向目标成为全球领先的农业大数据服务商迈出重要一步。

　　澳大利亚国土面积约768万km?(平方千米)，是世界土地面积第六大国家、南半球经济最发达国家，和全球第四大农产品出口国。但澳大利亚总人口仅只有2320万(2015年数据)，其中农业就业人口30.67万人，占比仅为1.3%?

　　澳大利亚农业资源丰富，人均天然草场近20 hm?(平方公顷)，人均耕地超过2 hm?。据Molloon Investments Pty., LTD.的项目经理Michael Fitzgerald介绍，由于平均经营土地规模巨大，一直以来，澳大利亚都十分重视利用先进技术和推进农业机械化。而近40年来，澳大利亚农场规模化趋势仍在加剧，如何提高大面积农场的监管水平、推进种养殖标准化和农产品溯源，以及通过智能化技术缓解农事用工压力成为重要课题。

　　Michael Fitzgerald表示说，由于农业生产经营规模的扩大，以及该公司有志于发展国外出口业务的战略，Molloon Investments Pty., LTD.一直在全球范围内寻找最佳的产品与服务。『农眼?』智能监测管理系统拥有行业集成度最高的农业智能监测设备和全球首款农业操作系统，可以帮助实现对畜牧养殖的科学化管理，提高公司精益化生产和永续经营能力。

　　据悉，2016年中国企业向澳大利亚农业企业投资了12亿元澳元，这是2015年投资额3.75亿元的3倍。澳大利亚毕马威的亚洲及国际市场部负责人Doug Ferguson表示：“由于中国中产阶级人口不断扩大，中国对澳大利亚农业企业的投资受到高档食品需求快速增长的推动。”

　　目前，Molloon Creek Natural Farms的土鸡蛋、安格斯牛肉已经成为澳大利亚著名的畅销农产品，而随着公司对亚洲和中国市场的冀望，必然对牧场集约化管理、农产品质量提出了新要求。Michael Fitzgerald补充到，在澳大利亚，有超过35%的产品都来自新南威尔士州，而这其中的60%多又都出口到了亚洲，Molloon Investments Pty., LTD.希望成为其中的代表性企业。

　　除此之外，『农眼?』智能监测管理系统还受到了新西兰皇家学会会员John N Troughton教授的热切欢迎。Troughton教授是大洋洲地区极具权威的农业科学专家，曾参与了联合国不同层面的技术、能源和环境等政策的制定。它在澳大利亚领导着一支重要的专业化科研团队从事土地修复和环境保护工作，该项目团队目前已经获得联合国农业资金的支持。

　　新南威尔士是澳大利亚开发历史最早，工业化和城市集群程度最高的地区，这里不仅有澳大利亚第一大城市悉尼，而且澳大利亚首都堪培拉也位于该州范围内。Troughton教授指出，“新南威尔士同时面临着农地土层瘠薄、养分稀少、存水困难、盐碱化和酸化比较严重等问题”，此前，Molloon Creek Natural Farms一直是该科研团队进行土壤研究的重要基地，“『农眼?』智能监测管理系统可为后续研究提供科学方法和系统性数据支持。”

　　大气候农业CEO易丙洪表示，作为中国农业大数据的创新企业代表，“大气候农业一直在积极尝试、努力参与国际应用创新实践”，中澳两国之间良好的农业资源互补性、频繁且友好的贸易与技术互动成为大气候农业优先选择的基础。大气候农业愿意将优秀创新成果贡献于国际社会，以推动全球农业智能化发展，也愿意与世界优秀的农业科技企业一道，共同应对农产品质量安全、农业环境问题等全人类迎战未来的关键课题。

天猫与京东掀价格战互拼底牌 火药味儿比往年更浓

　　“6·18”的大幕已经拉起，线上商超作为各大电商平台加码的核心业务之一，面对天猫主动掀起的价格战、京东展开价格攻势外，还祭出服务牌。6月5日，京东超市联合太平洋保险以及国内外知名母婴品牌共同推出“奶粉尿裤无忧险”。而在此之前，天猫表示，今年“6·18”天猫在家电、食品、母婴等各细分领域的促销力度将是前所未有。就此来看，仅就线上商超而言，今年的“6·18”，京东、天猫两大玩家之间的火药味儿比往年更浓。

　　服务较量 京东推母婴无忧险

　　京东超市在今年的“6·18”率先从母婴商品下手，对自营商品的服务能力进行了一番“查漏补缺”。京东表示，推出“奶粉尿裤无忧险”之后，消费者在京东超市购买自营奶粉和纸尿裤将免费获得相应的产品保险。如果婴儿在食用奶粉、使用纸尿裤的过程中出现“过敏”或“红屁股”(尿布疹)现象，在取得第三方检测机构的鉴定报告后，可向京东超市和保险公司发起理赔，最高赔付2万元。

　　“推出‘无忧险’是京东在保证品质的前提下，为了给用户多一层的健康保障。”京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，从用户反馈的情况中发现，在商品本身没有存在质量问题的情况下，有时会因婴儿的体质和皮肤存在个体差异，而出现“过敏”或“红屁股”等现象，针对这些问题，京东超市推出奶粉尿裤无忧险。

　　对于高频的母婴商品来说，产品品质和服务品质是“宝爸”、“宝妈”们最为关心的问题。事实上，在此之前天猫平台上部分母婴旗舰店也推出了如“红屁屁无忧”等保险。但据京东介绍，此次京东超市推出的“无忧险”将适用于京东超市所有自营的奶粉、纸尿裤产品，同时保费由京东超市承担。京东商城消费品事业部母婴采销部总经理刘利振称，在提高客户体验和提升服务品质方面，京东一直都在不断投入，就像投入物流体系一样。

　　天猫“亮剑” 掀起价格战

　　在分品类大促之外，对母婴商品的服务加码是京东在整个商超品类上布局的缩影，同时也是应对天猫强势态度的一种回应，是京东自营平台的优势。事实上，对于线上商超市场，今年的“6·18”活动中天猫已经对京东发起了强力攻势。据了解，继在手机、电器品类推出“全网底价”，主动掀起价格战之后，天猫“6·18”百亿让利计划将继续聚焦食品、母婴等商超领域。天猫快消事业部营销负责人三啸表示，天猫“6·18”将持续打造超级家庭日、超级生鲜日等促销活动，截至目前，天猫大快消已完成多个线上第一，在食品、母婴、美妆、生鲜、商超等各细分领域处于领先地位。值得注意的是，日前有网络媒体报道称，天猫超市在主做母婴期，因让利程度过大让同行无法接受。对于这一消息，尽管北京商报记者并未从所谓的同行处得到证实，但足以表现出此次天猫投入线上商超的力度之大。

　　面对天猫的步步紧逼，京东相关负责人称，仅就母婴快消品而言，在今年的“6·18”活动中，京东会在联手大牌推出年度最大让利的基础上，将继续加重对品质、服务的升级。刘利振称，京东超市此次选择奶粉、纸尿裤两个使用频率最高的品类推出无忧险，此后不排除会扩展到更多母婴品类上。同时，保险服务只是一个开始，未来京东将持续围绕消费者需求，进行在服务体验提升层面上的探索。

　　互拼底牌 市场攻坚升级

　　从今年“6·18”的竞争态势上来看，京东、天猫两大玩家之间的火药味儿比往年更浓。从不同品类的促销节点来看，目前天猫在家电、商超等品类所开展的促销活动均提前于京东。在互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣看来，天猫此举大有“截和”京东的意味。同时，叶志荣指出，在所谓的价格战役中，双方都在让利消费者，表面上是在进行一场“价格战”，但实际背后比拼的是双方的供应链能力。尤其在商超领域，天猫和京东都定下了自己的“三年目标”，而商超中的快消品大多都是标准品，在当前的市场环境下，价格依旧是吸引消费者的重要因素。

　　此外，从京东与天猫在今年“6·18”的排兵布阵中也可以注意到，当前电商市场的竞争不仅体现在消费者端，同样体现在商家端。京东集团副总裁韩瑞此前表示，为了充分调动发挥品牌商势能，今年京东在“6·18”整体组织思路上有所转变，其中一点就是与品牌商由单纯的采购和供应关系，变成了协同合作关系。天猫此前也表示，天猫当前已成为全球品牌升级的主阵地，此后也将通过及时有效的未来趋势引导，帮助品牌商争取窗口期，让品牌商家可以更迅速地进行研发和生产端的转型升级。叶志荣认为，不论是京东的开放计划还是天猫的“赋能”战略，电商平台都在突出自己对品牌商家的服务能力，吸引商家资源。商家对于电商平台有数据需求，同时也希望能够借此有好的销路，京东与天猫的做法正是当前以及未来电商行业的竞争趋势。

一言不合就拉黑 顺丰菜鸟互怼 背后竟是阿里云的利益之争

　　6月1日凌晨，顺丰突然宣布关闭对菜鸟的数据接口。截至中午，顺丰已经停止给所有淘宝平台上的包裹回传物流信息。而有意思的是，就在两天前，包括顺丰在内的15家邮政快递企业才刚刚与菜鸟网络签署战略合作协议，从合作到突然“翻脸”，顺丰的动作让人费解。

　　随着菜鸟网络在6月1日凌晨率先宣布顺丰关闭对菜鸟的数据接入，一场关于双方的“互撕”引发行业地震。顺丰称，这是“一场有针对性的封杀行动”，并表示是菜鸟先动手封杀了顺丰，并希望顺丰站队，从腾讯云转投阿里云。双方各执一词难辨真伪。

　　菜鸟顺丰之争即将正式落幕，但是这个落幕是在国家邮政局主导下完成的，这意味着双方是有妥协的，而并不是真心实意的休战，当然也可能是双方借此有个台阶下，顺势就休战了。中国电子商务的发展进程中这类战争肯定会接着上演。

　　谁封杀谁并不重要!但关键不应该绑架消费者的利益

　　回顾事件发生的经过，双方先后两次发布声明。但事实上，顺丰的两次声明以及接受央视财经专访的回应却存在诸多前后矛盾之处，

　　在顺丰的第一次回应中，顺丰表示是菜鸟封杀了顺丰。「丰巢快递柜在2016年跟菜鸟开始合作，菜鸟提供消费者手机号信息给丰巢，丰巢反馈快递出入柜等物流信息给菜鸟，但由于今年3、4月份丰巢拒绝提供快递柜、取件码信息给菜鸟，菜鸟以数据安全为由停止对丰巢的合作，并在6月1日0点下线丰巢接口信息。」

　　而在顺丰公关总监陈欢接受央视财经记者独家专访时却回应：「肯定不是突然做的决定，实际上是在昨天下午31号6点左右。我们先以邮件的方式正式通知对方。我们暂停数据接口，其实是出于信息安全的考虑。」但随后，陈欢又表示，「确实是对方先切断了我们这个。实际上这件事情整个起因导火索是因为对方先切断了丰巢的信息接口，具体时间是在6月1号零点下线了丰巢信息接口，而我们暂停路由信息是在今天上午10点钟。」

　　陈欢的言论和顺丰的第一次回应很显然出现了矛盾之处。一方面说先邮件通知菜鸟将暂停数据接口，另一方面又说是阿里先切断了丰巢的信息接口。此外顺丰还认为，菜鸟封杀顺丰是因为阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云，这也是让人疑虑的地方。

　　我们抛开谁封杀谁的这个争议，这件事对广大消费者来说无疑影响重大。虽然顺丰在最新一次的声明中表示，「用户依然可以通过顺丰或第三方信息查询平台查询物流信息」，但这暂停数据接口仍然给消费者和商家带来了重大损失。

　　要知道在顺丰突然暂停数据接口后，淘宝上顺丰包裹的物流详情无法正常回传，商家无法确定买家是否已经收货，买家也不能跟踪商品的实时信息。无论到底是谁封杀谁，顺丰或许都应该优先照顾一下消费者的利益。例如在关闭数据接口之前，顺丰完全可以优先告知消费者，以让消费者作出选择。这样突关闭物流数据，很大程度上有点绑架商家和消费者。

　　菜鸟顺丰之争是一场数据控制之争

　　6月2日，中国物流学会特约研究员杨达卿表示，菜鸟、顺丰双方在各自位置上处理好，还是能开展合作。杨达卿认为，顺丰有37架飞机、1.5万辆车、3.5万个快递柜和近40万快递员，这么重的物流资产决定它的重心在“物”上。菜鸟没有飞机、没有车辆和快递员，但重资投在物流大数据等方面，做物流供应链大数据基础设施，决定它的重心在“流”上。菜鸟、顺丰对数据的控制点，是有重心区别的，有层次之分的，就是顺丰基于物做物流大数据，菜鸟基于流做物流大数据。

　　菜鸟做基础设施，是在建“庙”，请顺丰、中通、EMS等“诸神”在“庙里”开“道场”，让众生来“烧香”获益。“庙”和“神”不应该“打架”，应该分层次、分阶段共建大生态。

　　背后竟是阿里云的利益之争

　　分析人士表示，“信息安全”之说只是在背锅，背后其实是一场有关数据信息的战略之争，也是行业话语权之争，顺丰是不会“无偿献血”的。

　　顺丰强调，菜鸟之所以封杀顺丰，背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。

　　顺丰表示，旗下的丰巢在2016年与菜鸟展开合作。菜鸟提供用户的手机号信息给丰巢，丰巢反馈快递出入柜信息、网点推送等相关快递柜物流信息给菜鸟，上述合作于2017年3-4月续约的过程中。但菜鸟提出，所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息要无条件给到菜鸟，丰巢还需返回所有包裹信息给菜鸟，包括非淘系订单。而丰巢难以接受以上合作条款。所以今年5月菜鸟提出，以数据安全为由停止与丰巢的合作，并在6月1日零点下线丰巢接口信息，随后顺丰在6月1日上午10时暂停路由信息。

　　可见，菜鸟与顺丰对于谁先关闭了数据信息接口做出了相左的解释，关键在于谁先关闭了对方的数据接入。

　　菜鸟与顺丰的“互撕”引起行业地震，然而事件并非表面看上去那么简单。“对一个市值2000亿元的企业来说，无偿献血给另一个公司，是不可能发生的。”快递专家赵小敏表示，菜鸟的有关信息安全的再次回复有点意味深长，顺丰的信息安全防护至少在国内快递行业是第一的，对顺丰来说，这些数据如果无偿给了菜鸟，那就不符合商业规律了，这些数据对顺丰而言相当于自己的血液。

　　无论阿里还是腾讯，本质上都是数据战略。从物流方向讲，目前分为两种，一种是做物流出身的企业，另一种是互联网人做物流，区别是传统物流不会围绕数据进行争夺。因为物流相当于是最接近终端客户的业务，从客户那里得到的数据可以直接对产业链进行整合和梳理，甚至可以指挥生产，这不是简单的拉货概念;而互联网人创立的新兴物流想要得到客户数据，他们的争夺是微商模式跟传统商业模式的争夺，一个是建立在社交网络的基础上，另一个是建立在网络商城的基础上，从互联网角度判断，微商模式将更加有竞争力，但最终争夺的结果还需要让市场与消费者进行取舍。

　　电商和物流，也并非泾渭分明。电商进军物流，成功的有京东物流、阿里菜鸟驿站，但是快递企业跨界做电商，能排上号的屈指可数。

　　归根到底，顺丰只是一家成功的物流公司，这家公司也不具备电商基因。但问题是成也萧何败萧何，顺丰电商的思路完全是根据顺丰物流优势来设计，这种打法高度依靠线下销售人员来完成，这完全不是一个电商平台正常的打法。

　　突然想起王卫那广为流传的言论「顺丰现在做电商物流是个死，顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。」这或许是顺丰的时代困境。（文/孙可颜）

短视频抢微信风头 变现？还在路上！

过去一年，短视频行业大规模爆发：Papi酱获得上千万元融资;今日头条宣布未来一年至少拿出10亿元对短视频创作者进行补贴。

短视频的创作者被贴上“达人”的标签，成为各视频直播平台争抢的资源。

与直播一样，短视频赢得资本方的青睐，并被认为是未来几年最具投资 潜力的行业。

“直播更像是一个网页游戏，但是短视频是一个真正的产品，抢夺的是(用户)碎片化的时间。在过去，电视是一个最核心的传播渠道，但是现在随着移动互联网 时代的到来，短视频在各个行业的影响力会逐渐不断地上升，会上升到跟其他的核心传播渠道持平，甚至超越这些领域。” 创新工场投资总监高晓虎说道。

而对于短视频的内容创作者来说，热钱的涌入也加速让以拍摄为兴趣的“达人”在狂欢过后面临压力：如何将拍摄短视频的热情变成有效的盈利模式?

风口上的达人

2016年，Papi酱获得千万元投资，这离其凭借一部名为《男性生存法则第一弹》的变声短视频一炮而红过去仅仅半年时间。

一时之间，短视频成为投资人、内容创业 者心中的“下一个风口”，成为UGC(用户原创内容)达人变成不少人心中获取名利的捷径。

“越来越多投资人进入的核心逻辑还是互联网最基本的流量生意，即短视频能用比较低的成本获取流量，大家会衡量流量变现的成本和价值。从另外角度来讲，资费流量大幅度地降低，加上手机的便捷性，功能性越来越好，短视频的创作者和观众数量都在提升。”IDG执行董事童晨说道。

根据美拍发布的《短视频达人发展趋势》(下称《发展趋势》)，美拍的短视频总发布条数有177万条，一共被点赞次数达到26亿次，总播放数933亿，平均一条视频能被5万多人看到。

垂直领域的KOL(关键意见领袖)在粉丝群中拥有庞大的号召力，这些影响力能够转化为具体的利润。

HoneyCC在美拍平台上拥有接近200万粉丝，同时，她经营着一家淘宝店铺，通过搞怪的短视频营销 ，其曾创下3万条牛仔裤的单款产品销量。

这种影响力让投资人趋之若鹜，“中国移动互联网碎片化时间一天平均大概5个小时，这五个小时大部分分给**，对于其他平台和公司来说，怎么能从**手中抢到更多碎片时间，”贝塔斯曼基金 副总裁汪天凡认为短视频是最好的方式，“我们也鼓励所投的公司在内部设立一个视频官，因为相比于过去应用商店的投放以及渠道等，现在视频营销的手段比其他手段来得更有效。”

如人饮水

对于一部分涨粉迅速且用户黏性强的达人来说，变现的途径多样，大部分依赖为品牌植入广告变现，而与电商结合，将短视频当作营销的手段，一小部分粉丝黏性强、影响力提升、受品牌青睐的达人也开始走向明星市场。

然而，并不是所有人都能成为HoneyCC或者叫兽易小星。

对于大部人的达人而言，涨粉和变现是两个难以跨越的门槛，而对于另一部分人而言，短视频不过是业余消遣的爱好。

短视频博主Ada和她的团队最初依靠翻拍国外视频以及网络段子而迅速涨粉，积累超过10万粉丝之后，却遇到门槛。

“团队的大部分人都有自己的正职，只是用业余时间拍拍短视频，有时如果碰上出差就顾不上更新，因此涨粉特别慢。”Ada告诉第一财经记者。

去年夏天，Ada的团队从短视频进入电影行业，利用半年时间，拍摄出一部全长1小时左右的电影，并分发到了爱奇艺等视频网站，然而，结果却并不理想。“按照流量跟平台抽成，最后算下来结果是亏损的，当然我们本身投入也不多，就是十几万。”Ada告诉记者。

即便是短视频的题材受到资本的青睐，但是对于投资人而言，初期的达人并不是具有潜力的投资模式。

童晨认为有足够资格获取机构投资的达人并不多，“资本都是贪婪的。”他调侃道，“从机构角度来说，我们对所有公司的设想其实最终都是上市退出或者是并购卖掉，达人也好，内容也好，我们一定是希望，这个达人是具有企业家精神的，类似马东这样的达人是我们投资界寻找的目标。其次是你所做内容涉及的行业天花板要足够高，小而美的公司机构是不太会去考虑的。”

前期投入过大又没有产出，是大部分达人无法全职坚持的原因，Ada告诉记者，电影完成之后，她也发给了不少专业人士看，但是大家的评价还是偏向业余水平，这对其也有一定打击。“但是大家都是兼职在做这个事情，包括编剧，可能都没有能够达到专业的水平。”

今日资本高级投资经理李广平告诉记者，对于机构而言，更倾向投资三类短视频内容。

“第一个是具有媒体属性的， 作为媒体很重要的是通过好的内容获取流量，如果要靠资本去推动流量这个是不太行得通的;第二个是比较好的IP， 在短视频领域，不断尝试之后，其实是有可能延展的，重要的是讲好一个故事;第三个是具有品牌效应的团队，做出质量好、性价比高的产品，短视频就变成你传播的一个新的渠道。其中，餐饮品牌我们会优先考虑。”

平台变现

对于平台而言，变现途径也并不比达人容易。

目前的短视频出口包括三类：优酷、土豆等较大的视频网站;微博等社交平台;以美拍为主的视频拍摄软件与映客为主的直播软件。

前两者主要是短视频的渠道出口，但本身并不培养达人，而美拍与直播平台则负责主要的网红、达人培养与输出。

除了直播打赏，对于短视频产品，平台也做出商业模式 的探索。如果说达人的变现渠道来自于较强黏性的粉丝，那么平台的变现渠道则来自自身培养的庞大达人群体。

在三周年的庆典上，美拍推出了边看边买以及M计划两项针对达人变现的探索。两项功能分别优化了达人在短视频上的电商运营以及品牌广告植入体验。

“直播是我们率先进行商业化的尝试，大家今天看到了边看边买代表了电商、M计划广告，我们还会探索一些变现模式，所有变现模式美拍都会以平台化的方式让达人使用。”美图公司CEO吴欣鸿对包括第一财经在内的记者表示这两项计划前期都将采取免费的方式，但后期会考虑与达人进行分成。

而对于美图公司整体而言，变现并不是美拍单个产品的目标，在今年初，美图推出电商业务美铺，然而，电商品牌的夹击下，美铺尚未成气候，美拍率先在行业内推出边看边买则被看作是为美铺铺路。

“美铺目前侧重点之一是建立商品销售模块，并且成为美图一些核心产品的电商模块，比如美图秀秀、美颜相机，未来可以接入美铺的电商模块，同样在app里就可以进行一站式购买。”吴欣鸿表示，虽然暂时并没有打算，但未来将会把美铺接入美拍，“边看边买相当于是一个平台化系统，所以前期我们会先接入淘宝、天猫等其他电商，未来会陆续接入微店、美图的美铺等。因为它是一个平台，所以不会做出限制，而是看达人自己，我们要支持他，就会分享他的不同平台的店铺。”