年入百万躺着赚钱的工作真有了？微拍堂放大“招”想干嘛？

刚刚过完五一劳动节，感觉长假还不过瘾，不想上班，这几乎已经成为了所有人的共识，但是砖还是要搬的。近日，文玩电商微拍堂发布了一则招聘启示，百万薪资、躺着赚钱、没有996不存在007，但是却有互联网公司的福利待遇，真有这么好的工作？微拍堂这是想干啥？

年入百万躺着赚钱的资深文玩消费体验顾问？

打开互联网电商平台微拍堂的官方号“微拍堂动态”，可以看到其中有一个“百万招聘”的板块，招聘的岗位名称叫做“资深文玩消费体验顾问”，主要要求应聘者是“文玩达人”：观察力超强，表达欲旺盛，对文玩领域有深度认知和独到见解，具备对文玩艺术品深度分析的能力，每月能输出4篇以上的深度体验报告。在boss直聘、猎聘、拉勾上也能搜索到相关岗位。

也就是说，类似资深盘串艺术家、核桃把玩一级选手、玉翠珠宝资深买家、花鸟文娱骨灰级玩家等的大咖，可以百万薪资进入互联网公司工作，比较吸引人的是，这个岗位对于应聘者的居住地、学历、性别、年龄（18岁以上）都不做特殊限制，关键还可以兼职。薪资组成是50万元的年薪+50万元的代金券，这对于喜欢文玩的人来说可谓是极度吸引人。

即便是刚入行的“小白”，还可以投递月薪15-25k的文玩消费体验顾问及月薪10-15k的文玩消费体验顾问助理岗位，同样18岁以上，不用坐班，不限制学历性别，兼职。

对于此次招聘行为，微拍堂官方的说法是，希望围绕文玩领域达人喜爱的场景和需求，持续改善消费体验。

根据公开市场资料，微拍堂成立于2014年，是一家文玩艺术品电商平台，自成立以来，微拍堂的年交易额持续增长，目前平台已拥有超7000万累计用户和30万入驻商家。这样一家垂直电商平台开出百万薪资，只为了招一个买买买写写写的文玩“小达人”，微拍堂到底想要干什么？

首先，文玩艺术品产业的互联网变革正在飞速前进。在大多数人的印象中，说到文玩艺术品，第一感觉就是高端大气上档次，要么是荣宝斋这样的老牌古董商店，要么就是类似于苏富比、佳士得这样的国际拍卖行，线下交易的模式在人们心中已经根深蒂固。受到疫情的影响，文玩艺术品市场正在发生深刻的变革。

受到线下交易的局限，以微拍堂为代表的互联网文玩艺术品电商正在快速崛起。在线交易的方式打破了时间和空间的局限，“0元竞拍”的手段降低了交易的门槛，再加上完善的电商服务体系，能够更好地保障文玩爱好者的消费者权益。

在这样的情况下，这个看上去传统甚至有些古老的产业正在文玩艺术品电商的带领下发生深刻的变革，这也是微拍堂之所以能够斥百万巨资招聘文玩消费体验顾问，只为提升消费者的消费体验，助力产品优化升级的原因。

其次，资深顾问的招聘目的是找真正的民间高手。相信熟悉文玩艺术品市场的朋友都常常听说这样一句话：文玩艺术品市场的水很深。想要在这个市场上玩的游刃有余，又做到“不走眼”，可谓是难之又难。即使是名校毕业的考古学博士，在文玩艺术品市场上也难免出现眼高手低，花大价钱没捡到漏反而“走了眼”的现象。

所以，传统的招聘方式和门槛在如今的文玩市场上可能真的难以发挥作用。真正的文玩艺术品高手不仅需要熟知历史、有一定的文化素养。而且需要洞悉每件文玩艺术品的核心价值，慧眼识别创作者的匠心、技巧以至于洞察每个细节，这样的要求又岂是学历、年龄等传统的招聘指标可以衡量的呢？所以，微拍堂这个招聘看上去似乎完全没有门槛，但是实际上要真正拥有这样一份工作也并非易事。对于优秀的特殊人才给百万薪资，不需要坐班，不限制年龄学历这其实是非常正常的现象，毕竟这样的民间高手可谓是一将难求，一般除了民间高手之外，这样的专业人才几乎也都被荣宝斋、苏富比等著名机构所延揽了。

第三，资深文玩消费体验顾问助力文玩艺术品互联网电商的整体提升。作为文玩行业的领先平台，微拍堂招聘这个岗位的真正价值在于实现用户体验的帕累托改进。对于文玩艺术品电商来说，由于缺乏面对面的直接沟通，照片、视频、直播等互联网手段与直接见到商品之间还是存在差距，这种差距往往不是技术就能够解决的。

比如，线上看到的拍品与实物在品相、皮壳、包浆等方面的细小差距，这些问题如何解决？产品在迭代升级的过程中怎样克服困难实现优化？面对这些问题，微拍堂需要来自“高手”的解决方案，需要的是有“真本事”的人。

年入百万躺着赚钱的工作真的有，不过想要拿到这份工资可能还是需要更多真材实料的真本事才行，你是有这样真本事的人吗？

微医将登陆港股？腾讯、高瓴看好的微医赴港真能实现百亿市值吗？

2020年疫情之后，中国互联网医疗市场呈现出前所未有的蓬勃发展趋势，伴随着阿里健康、京东健康、平安好医生等巨头的相继上市，中国互联网医疗的港交所第四股终于要出现了，这就是在去年疫情期间关注度激增的微医，前不久微医向港交所递交了招股说明书，然而招股说明书一经公布立马引发了整个市场的热议，一方面，微医依然没有赚钱，处于亏损状态，另一方面，腾讯高瓴等巨头纷纷领投似乎非常看好，这微医到底该怎么看？亏损和明星投资者扎堆到底哪个才是关键？

一、微医赴港上市？

根据东方财富网的报道，前不久，微医控股在香港联合交易所网站提交招股文件，港股将迎来“数字医疗第一股”。从业务及营收结构上看，微医将成为港股市场上首个聚焦数字医疗服务的企业。据招股书披露，微医2018年至2020年的收入分别约为2.5亿元、5亿元、18.3亿元，三年复合年增长率168%。其收入主要来源于医疗服务和健康维护服务两类主营业务，其中2020年医疗服务收入7.06亿元，占比38.6%，健康维护服务收入11.25亿元，占比61.4%。2018至2020年，微医控股收入分别为2.55亿、5.06亿和18.32亿，复合年增长率达168%，特别是2020年收入较2019年同比增长262%。

招股书披露，截至2020年12月31日，微医在中国创建了27家互联网医院，2018年至2020年累计提供数字医疗问诊量超过4000万次，2020年一年内完成了超过1800万次的数字医疗问诊。根据弗若斯特沙利文的资料，截至2020年12月31日，微医平台已连接了中国超过7800家医院，覆盖中国95%以上的三级甲等医院，以及于微医平台注册超过27万的医生，其中约86%为主治医师及以上级别，平台的累计注册用户有2.22亿名，2020年平均月付费用户数达2540万名。

按互联网医院数量和数字医疗问诊量计算，微医是中国最大的数字医疗服务平台，市占率达到15.5%，超过2-5名总和，稳居行业第一。

看到这里大家都会觉得微医的业绩可圈可点，不过另一方面，我们无法否认的是微医的确还没赚钱，招股书显示，公司近三年净亏损分别为40.52亿元、19.37亿元和19.14亿元，经调整净亏损分别为4.15亿元、7.57亿元、8.69亿元，三年累计亏损近80亿元，经调整累计亏损超过20亿元。

不过与亏损相对的是各大资本巨头对这家公司的看好，据招股书，IPO前第一大外部股东为腾讯，持股8.88%，其他股东包括高瓴、启明创投、红杉资本、高盛以及建银国际等投资机构。

二、微医真能被看好吗？

面对着微医的上市，很多人都在疑惑，依然在亏损的微医真的能被看好吗？腾讯、高瓴、红杉、高盛这些巨头为啥会投资一个如此大亏的公司呢？

首先，微医的商业模式的确有巨大的市场需求。相比于港股上市的前三大巨头阿里健康、京东健康、平安好医生都专注于药品不同，微医专注的点并不是传统互联网医疗巨头所关注的药品，而是在医疗上，据招股书显示，微医集团的前身是由廖杰远2010年创建的“挂号网”。2015年“挂号网”升级为“微医”。可以说，相比于药品，微医的商业逻辑是从挂号这一用户的基本需求出发，通过拿下医院挂号这一痛点需求，从而衍生出的涵盖挂号—问诊—复诊—慢病管理为一体的商业模式。而在这个商业模式之中，最难的一点也是困扰众多大健康企业的就是医保支付，作为全中国95%人口医疗支出的支付对象，医保支付成为了互联网就医整个闭环最重要的难点，由于医保长期以来掌握在政府相关机构的手中，再加上各地医保之间存在较大的壁垒，从而让医保支付成为了一个个交易孤岛，也成为制约大多数互联网大健康企业在就医市场上发展的关键，在这方面，微医推出的互联网医院直接医保支付的确成为了非常具有市场吸引力的东西，所以，如果微医能够真的突破互联网医保支付这一层障碍的话，微医商业模式的症结将会被彻底打破，从而成为具有广泛市场号召力的产品。

其次，亏损是问题却不是真正的大问题。我们看到很多媒体在讨论微医的时候都会把三年亏损80亿作为一个重要的讨论点，当然也有说20亿的，无论哪个数字都代表着微医的亏损或者换个说法，微医的商业模式依然是一个烧钱的商业模式。说实在，对于互联网机构来说亏损可能真不是大问题，无论是美国的亚马逊还是中国的京东，甚至于特斯拉，在上市初期亏损这几乎是互联网的常态，亏损不是问题而问题却是你这家公司到底在市场上有多大的盈利可能，从目前的角度来说，微医的业务收入主要来自于两大块，一方面是互联网的数字医疗服务，根据招股书，2018-2020年，微医平台提供的数字医疗问诊量达4000万次，数字医疗服务贡献了微医大概四成的营收，另一方面是健康维护服务，也就是我们常说的慢病管理，在这一块微医有累计慢性病会员超过14.5万人，每个用户带来的年均收入约为3600元，这一部分占据了微医主要营收的六成。说实在，仔细分析这两大块业务，可能最大的风险在于看上去的确是能赚钱的业务，但是大多数都是辛苦活，如何能在干辛苦活的时候赚钱到钱，这其实才是比微医的亏损更值得关注的问题。

第三，微医到底值不值百亿估值？除了亏损之外，微医还被市场关注的问题则是这家看似有腾讯背景的大健康企业到底值不值百亿估值？我们给出的答案是，的确这么估值有其道理，但是风险同样不能小觑，从估值的角度来说，微医最近一次融资发生在2021年2月，获得了来自红杉资本和千禧投资的4亿美元Pre—IPO轮融资，此次融资之后，微医控股估值达67亿美元，根据这种估值方式微医上市之后百亿美元的估值还是可能出现的，毕竟四千万问诊量支撑，在健康被日益看重的今天，微医这样的医疗概念股正处于风口之上。

当然，我们也还是要客观地分析影响微医可能的潜在风险：

一是微医的优势虽然明显，但市场竞争日益激烈。微医的优势在于数字医疗而不是另外几家的药品，数字医疗这个战场远比药品战场困难的多，这种难度让微医拥有了一定程度的差异化竞争壁垒，这是微医最核心的优势所在。不过，我们也观察到，最近几年无论是阿里健康、京东健康或者平安好医生，其主要的商业模式都开始向线上问诊转变，在这样的情况下，整个市场正在变成竞争激烈的红海。面对着日益激烈的市场竞争，微医的蓝海优势可能会出现一定的变化，特别是一旦资本实力雄厚的对手掀起价格战的话，市场的风险将会进一步增加。

二是流量始终是互联网大健康企业发展的关键。在言必称流量的今天，任何一个互联网大健康产业参与方必须要面对的问题就是流量增长的困局，对于阿里健康、京东健康这些企业来说，有着背靠大树好乘凉的优势，在流量上还有着母公司在背后导流，但是微医虽说是腾讯系的企业，但这些年来大部分时候都没有太多的流量支持，更多地是依靠自己自力更生，艰苦奋斗了。所以，持续的流量能否有效获得，微医可能还需要给市场更多的信心。

三是医保和商保的道路是否可以有效打通？我们前面就说了，微医的医保打通模式值得期待，不过医保模式需要良好的政商关系作为依托，能否真正在全国各地打通这个循环，实现泰安模式的有效复制推广，这是整个市场都在关注的事情。与此同时，商保模式似乎更有可能，不过微医还没有平安好医生直接对接平安保险的优势，微医的商保模式仍需要更多的努力。 

面对着微医模式的优势和风险，你怎么看这样的互联网大健康企业呢？港股投资者能否会给大健康全新的商业模式，这还是让市场给我们答案吧！

全聚德天津关门，业绩恢复艰难，百年烤鸭巨头的转型路该咋走？

最近一段时间是全中国各大上市公司的财报季，在财报季中有一家企业的身影总是让大家感觉有些落寞，这就是中国的百年烤鸭巨头全聚德，作为老字号中上市的典型代表，全聚德正在艰难转型的路途之中，全聚德转型路到底该怎么走？百年名吃能否进一步焕发生机呢？

一、全聚德业绩艰难复苏

根据界面的数据，据全聚德披露的2020年度业绩预告，公司预计本期扣除税后营业收入为7.40亿元至7.80亿元之间，上年同期扣除税后营业收入15.52亿元；扣非净利润首次亏损，亏损2.80亿元至2.56亿元；净利润预计亏损2.64亿元至2.40亿元，上年同期盈利4462.79万元。基本每股收益预计亏损0.86元至0.78元，上年同期盈利0.14元，首次出现下降。

对此，全聚德解释：2020年度受新冠肺炎疫情影响，公司餐饮及商品销售业务收入出现较大幅度下滑，餐饮业务全年接待人次同比减少。面对疫情冲击，全聚德虽然采取各项措施，但由于疫情的持续影响，一定程度上延缓了公司营业收入恢复程度，加之公司年内优化资产结构，关闭部分亏损门店产生关店损失，致使公司全年经营业绩同比出现亏损。据悉，全聚德2018年至2020年归属于上市公司股东的净利润在持续下降，2020年业绩预告中全聚德归属上市公司股东的净利润系首次发生亏损。

就在前不久，根据天津广播的报道，近日，位于津滨大道的全聚德河东店关停。这也是天津最后一家全聚德天津最后一家全聚德停业。目前，位于河东区津滨大道的全聚德河东店大门紧锁，门口张贴的公告称：“天津卡尔斯顿酒店有限公司（全聚德）现已解散，正在清算过程中。如大楼内有您所有的财务，请及时与清算组联系。”

对于天津全聚德店铺情况，全聚德相关负责人在接受新金融观察采访时表示：“河东店的情况是租金到期，目前天津的两家门店均已停业。如今全聚德正在天津寻找新的店址，如果找到合适的店还会重新开张，如果找不到可能就先不开了。”

看到全聚德当前的状态，联想到前不久全北京最后一家狗不理关门歇业，让人不禁感叹这些百年老字号到底是怎么了？这也正如去年全聚德回应深交所问询时的表态“公司餐饮和食品板块出现下滑，原因主要在于产品和服务滞后于市场需求、创新不足。与此同时，公司一直未涉足其他餐饮领域，经营模式和产品类型单一，导致流量连续下降。”

面对着艰难转型的全聚德，百年烤鸭巨头的转型路到底该怎么走呢？

二、百年烤鸭巨头到底该怎么转型？

这些年我们一直在跟踪全聚德的发展，从1993年全聚德集团成立之初，到2007年上市前后，全聚德一直保持较快的增长速度。但2012年后，定位于高端餐饮的全聚德整体营收开始下滑。近几年，全聚德经营更是每况愈下。面对着疫情的冲击，面对着烤鸭贵却不好吃的问题，全聚德到底该怎么转型呢？

首先，寻找一个利润和价格、服务的平衡点。对于全聚德来说，之前的全聚德是老北京人最喜欢去的一个饭庄，几乎老北京人逢年过节都要去全聚德吃只鸭子，但是现在的全聚德却成为了外地人的拍照旅游景点，而只要你上网去搜一下，肯定看到都是“比全聚德便宜，还好吃的XX……”这样的说法，其实这就代表了一件事，全聚德在消费者的心目中已经成为了”贵、不好吃、服务差“的代名词。笔者自己其实每年都会去一两趟全聚德，想着全聚德能不能有所改进，但是每次去都会被其昂贵的价格、较差的服务和一般的味道所郁闷。对于全聚德来说，作为一家饭馆，最核心的东西都没能做好，还能妄谈转型吗？先做好三件事：

一是好好重新设计一下菜式，这些年各种精品烤鸭也出了很多，基本上特点就是围绕烤鸭形成了一整套的融合菜体系，在保证烤鸭的口感的同时，也在其他菜肴上有所突破，对于全聚德来说，围绕烤鸭重新设计口感好的菜式就成为第一要务。

二是好好重新平衡一下价格，对于当前的中国消费者来说，一顿饭吃几百元其实不算什么，关键是要形成真正让消费者物有所值的感觉，所以保证物美的同时平衡价格，不能让人有去吃全聚德都是被宰一刀的感觉，这是全聚德需要做的第二件事。

三是好好认真做好服务培训，每每去全聚德最大的感觉就是服务员的服务还是停留在当年国营大食堂的感觉中，不说以海底捞的要求来要求全聚德，至少全聚德的服务应该做到中等偏上的水平，只有这样才能真正让消费者愿意进入。

其次，对于全聚德的战略进行全面的改进。在把菜品、价格、服务这些最基本功的事情做好之后，全聚德需要的是全面的战略改进，之前我们已经说过了，全聚德其实不是没有努力过，在过去的几年里，全聚德多次强调企业转型和创新布局，例如试水外卖系统、推广小店模式等，但经营状况未见起色。其实，仔细研究全聚德试水的东西，最大的问题是和全聚德的“人设”具有巨大的差异性，大家不妨想想我们吃烤鸭吃的就是烤鸭刚出炉片好的口感，一旦变成了外卖之后，很难保持刚出炉的口感，那么，既然感觉差了很多，那么我去买路边20元一只的烤鸭他不香吗？干嘛一定要买全聚德的烤鸭呢？再说小店模式，小店的全聚德无论是装潢还是感觉和路边店的差异性也不大，也就失去了全聚德的感觉，自然也就难以真正做好。那么，全聚德的战略转型不妨考虑这个方向“精品店+大众店+日常工作餐”的组合模式。具体来说：所谓精品店，就是将菜式、口味和服务都做到极致，将一些真正有历史传承的老店改造成精品店，虽然价格较高但营造出真正好的环境，用于高档餐饮和商务宴请；所谓大众店，将普通的店面进一步改造成为符合当代消费者消费需求的日常大众餐饮店面，从而降低价格，提升服务，优化口感，让消费者在消费的过程中觉得物有所值；所谓日常工作餐，在工作日认真设计出大家能够接受的价格的外卖服务，不是外卖烤鸭而是可以考虑借鉴粤式烧腊饭来做工作餐，从而真正构建属于自己的外卖市场。

上面这些虽然只是一些设想，但如果全聚德能够做到的话，无疑将会给消费者以一个固有观念的改变，这对于全聚德的转型不会是坏事，其实，全聚德已经在努力做了，前不久全聚德前门店倾力打造出了首家定制化影音沉浸式体验餐厅。该餐厅通过光影技术复原老铺二层小楼经营风貌，配合交互式体验环节、专属的餐桌布局陈设和服务流程，这些数字化的模式对于全聚德来说可谓是一次创新，希望在转型路上的全聚德真正能重回消费者心目中的C位，让老字号重新焕发新生吧！

打完本地生活，再打兴趣电商，抖音不断跨界扩张真的有戏吗？

最近一段时间，抖音可以说始终霸占着互联网话题热搜榜的C位，作为一家短视频平台，抖音似乎越来越“不务正业”了，在前不久抖音刚刚宣布进军本地生活，有网友调侃这是抖音正式向美团宣战了。然而，话音尚未落下，抖音又行动了，这次玩的是兴趣电商，又是本地生活又是兴趣电商，不断跨界扩张的抖音到底是多元化降维打击的翘楚还是伪风口乱来呢？

一、抖音进军“兴趣电商”？

根据中新网的报道，抖音电商首届生态大会在广州举行。抖音电商总裁康泽宇在主题演讲中，首次阐释了“兴趣电商”概念，即一种基于人们对美好生活的向往，满足用户潜在购物兴趣，提升消费者生活品质的电商。他表示，抖音有良好的内容生态，众多优质创作者，多元化用户和较为成熟的兴趣推荐技术，有很大机会做好兴趣电商。

未来一年，抖音电商将推出三大扶持计划，帮助1000个商家实现年销破亿元，1万个优质达人年销破千万元，100款优质商品年销破亿元。康泽宇表示，尽管发展快速，但GMV不是现阶段抖音电商的第一指标，完善平台对商家的基础服务能力，为用户提供优质的购买保障、客服体验才是重中之重。

据抖音电商调研显示，很多用户在消费前并没有明确计划，他们在抖音电商里购物，就像逛街一样，是被商品激发了兴趣。其内部将这一模式定义为“兴趣电商”。康泽宇表示，这部分需求目前市场还未很好满足，是抖音电商的发力方向。抖音总结了一套推进电商增长的一种方法论，即FACT。“FACT”是以内容为中心的电商经营能力，包括四个方面即商家自播（Field)、达人矩阵（Alliance）、营销活动（Campaign）和头部大V（Top-KOL）。

而根据抖音自己的数据显示，据商家调研数据，大量商家入驻抖音电商后有了全新的增长和获客机会，在该平台的消费者构成中，85%以上是新客户。国产品牌太平鸟服饰，自2020年入驻抖音后，品牌自播月度GMV平均增速为78%。在抖音电商抢新年货节期间，太平鸟女装打破服饰品牌自播记录，单场直播成交额达2800万元。

从这里的感觉来看，抖音似乎已经有了非常好的市场发展前景，似乎兴趣电商已经就在眼前了，那么，抖音的兴趣电商真的有戏吗？

二、抖音的兴趣电商真的有戏吗？

说实在，现在打开互联网关于抖音“兴趣电商“叫好声可谓是铺天盖地，让人不得不感叹抖音背后字节系的强大实力，不过，我们还是更加客观的看看，兴趣电商到底是不是一个有效的市场，抖音做兴趣电商到底有没有戏？

首先，直播电商的趋势已经无法阻挡。根据当前的数据来看，据中国网络视听节目服务协会发布的《2020年中国网络视听发展研究报告》（以下简称网络视听报告）显示，我国短视频用户规模已经达8.18亿，占网民整体的87.0%，其中，抖音稳居行业第一梯队。今年2月，中国互联网络信息中心发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》，其中数据显示，在电商直播中购买过商品的用户已经占到整体电商直播用户的66.2%，其中17.8%用户的电商直播消费金额占其所有网上购物消费额的三成以上。 可以说，经过了一年多直播带货狂轰乱炸式的洗礼，到目前无论消费者愿不愿意承认，直播电商已经成为了我们日常生活中必不可少的组成部分，笔者在公司的电梯里经常听到有别的部门的女同事讨论李佳琦、薇娅前一天晚上的直播，说自己买了多少东西，让人不禁感叹这些KOL直播带货能力的强大。再加上罗永浩仅仅凭借带货就已经把自己欠的债务还的七七八八，足够体现出直播电商的趋势。如今，直播电商的趋势已经形成，这种趋势让电商成为了势不可挡的组成部分。

其次，兴趣电商的逻辑到底在哪里？其实，在我们讨论兴趣电商的逻辑的时候，必须要考虑的是为什么是抖音？为什么由他提出直播电商？仔细分析这几年抖音做电商的逻辑其实就会发现：

一是在目前整个市场上，抖音已经逐渐具备了挟流量以令诸侯的能力，在市场的早期，抖音的直播电商还是和淘宝等电商巨头合作，属于流量和供应链的联盟，然而很快抖音就失去了和电商们分蛋糕的兴趣，既然流量和KOL都在我手上，干嘛还要给其他电商分蛋糕，所以，我们看到了抖店的出现。如今，抖音的流量优势越来越强，这个时候通过流量来导流电商也就变得轻而易举，单纯的电商分润已经不能满足抖音的胃口，抖音这个时候选择进军更加赚钱的垂直电商市场也就顺理成章，这就是抖音做兴趣电商的逻辑由来。

二是大多数人并不知道自己到底需要什么？不知道大家有没有一种感觉，本来就是单纯看看直播而已，没想到就神不知鬼不觉地下了单买了东西，其实这就是乔布斯说的每个人都不自知，对于消费者来说，消费者大多数时候都不知道自己到底想要什么，所以在这样的情况下，如果你能抓住消费者的痛点，再加上直播间环境中类似于李佳琦“偶买噶，买它买它买它！”这样的渲染，不自觉地购物就显得非常正常，这其实是抖音敢做兴趣电商的第二个原因。

三是抖音其实比你的亲人更加懂你。如果说抖音除了流量和场景的优势之外还有什么的话，抖音其实比你的家人还懂你，据《2020年中国网络视听发展研究报告》46.9%的用户每天看综合视频的时间在1-2小时，对于短视频而言，这一数字为34.8%；此外，有16.1%的用户每天收看综合视频的时长在2小时以上，对于短视频而言，这一数字为18.2%。 而抖音最擅长的是什么？自然是打标签跟踪每个人的兴趣了，抖音能够根据你看哪一类的视频，在每个视频上停留的时间等等一系列的数据通过大数据的分析来判断每个人的到底有什么兴趣爱好，记得之前抖音的朋友告诉我，我们每个人在抖音平台的背后都有成百上千个兴趣标签，你到底喜欢什么？抖音可能比每天和你朝夕相处的老婆还清楚，所以，在这样的情况下，抖音做兴趣电商也就太容易了。

第三，抖音做兴趣电商真的畅通无阻吗？说完了抖音做兴趣电商的优势，我们也必须要说抖音做兴趣电商的风险，对于抖音这样的公司来说，流量已经把抖音整个公司都笼罩了起来，唯流量论已经是抖音的常态，在这样的情况下，抖音其实很有可能陷入流量依赖症，表现在企业身上就是成也流量败也流量，海量的流量的确可以创造海量的利润，但是实际上流量也会让抖音这样的公司迷失自己，兴趣电商第一个问题就是过度依赖流量，一旦抖音的流量出现变化，必然会使兴趣电商的业绩出现较大的波动。与此同时，对于用户来说，过度被窥探的恐惧也有可能击毁兴趣电商，不知道大家有没有感觉，我们总觉得我们的手机每天都在窥伺我们的隐私，说不定只是简单说句话，结果很快手机就会把商品推送给我们，这个时候不仅没有购买的欲望还有无限的厌烦，同样的逻辑在兴趣电商上也是如此，如果消费者觉得自己的隐私被抖音过度窥伺的话，兴趣电商说不定适得其反。

所以，兴趣电商是一把双刃剑，抖音现在过于强大了，但强大的抖音真的可以无所不能吗？这真的是个问题。

一饼茶一辆宝马，茶企扎堆上市，炒上天的乱象背后问题到底在哪？

每年过完清明、谷雨中国的茶叶都开始扎堆上市，在这个纷繁复杂的茶叶市场的背后，大量的茶叶价格却被炒成了天价，一饼普洱上千万，一斤茶叶数十万，更是有多家茶叶企业扎堆上市，这被炒成天价的茶叶到底问题出在哪了？

一、天价的茶叶，扎堆上市的茶企

根据新华社的报道，今年的新茶季，云南省一茶山的古茶树，今年鲜叶预订价格最高每公斤超过1万元。一名茶农说，小区域的毛茶不加价很难买到。在部分名山头，每年春茶季村口都会设置检查点，防止外来茶青混入。为销售茶叶，贵州省某地以海拔高度作为卖点，注册“云上2330”的商标，准备以2330元一斤的价格售卖，包装袋上写着“全球海拔最高茶园 中国高山生态有机茶之乡”。在京东商城，一款2021安吉白茶新茶礼盒装500克售价29999元，下面备注“内置全额发票，送礼有面子，茶到事成”。客服人员称：“同价位我们家茶叶若不是最好，本店分文不取。”

当然炒作更没有停过，“288万收下8片白菜”“一片(饼）可以买一辆宝马，一提可以在广州买一套房”……在抖音上，记者看到一些收茶的博主经常发布带有类似文案的视频。业内人士说，所谓“一片”就是一饼，一提有7饼。网络营销的视频显示，一片茶价格在28万元至32万元之间，一提茶最高达255万元。然而，这还不是最夸张的，根据新京报玩了一年多的大益茶，罗浩所在的里，不时能看到一些大益茶的需求信息。“22000急找一件旺世”、“52000出几提益友会原封老鼠散桶”、“34300找熟牛10天期”。大益茶，即云南的勐海茶厂生产的普洱茶产品。在越来越火热的炒作下，有的出厂价一万多的某款大益茶产品，一年后的价格就涨到十几万。目前，一款2003年的“班章六星孔雀青饼”在业内价格达到了6500万元/件。

伴随着天价茶叶的频繁涌现，则是大量茶企密集扎堆准备上市，根据北京商报的报道，中国茶叶股份有限公司（以下简称“中茶股份”）、普洱澜沧古茶股份有限公司（以下简称“澜沧古茶”）、八马茶业股份有限公司（以下简称“八马茶叶”）相继递交招股书，深交所官网显示，4月15日深交所受理了八马茶叶的IPO申请。随着八马茶叶的加入，冲击A股的茶企进一步扩充。据证监会官网显示，2020年6月18日，中茶股份向证监会报送IPO申报稿，冲击A股。与中茶股份不谋而合的是，澜沧古茶也计划在A股上市。证监会官网消息显示，澜沧古茶于2020年6月22日向证监会报送了申报稿。中茶股份、澜沧古茶的IPO进展情况备受关注。就目前情况来看，中茶股份的IPO速度暂时领先。

二、茶叶炒上天的背后问题何在？

说实在，当前的茶叶市场让人有些丈二和尚摸不着头脑，这边厢各类茶叶的价格水涨船高，各种包装可谓是无所不用其极，那边厢大量的茶企扎堆上市，这一系列的事件背后，我们到底该怎么看？

首先，中国茶叶乱在只有品种没有品牌。之前有网友直接调侃，中国茶叶市场存在三大核心问题“在世界十大茶企中，没有一个是中国的；中国有七万家茶企却比不过一个立顿；中国有千年的茶文化却没有一个代表品牌”，其实，这就是中国茶叶最大的问题所在，如果你是一个完全不懂茶的小白，要去买茶的时候，面对着几十上百种西湖龙井到底该怎么选？面对着各式各样的普洱茶到底什么才是好的茶饼？面对着千百种大红袍哪一种才是正宗的？其实，不仅是不懂茶的小白，即使是深入研究茶叶至深的老饕面对自己不熟悉的茶种看走眼也会是大概率事件。说起来，我们有西湖龙井、庐山云雾、黄山毛峰、太平猴魁、六安瓜片等等十大名茶，几十种各地名品，问题是这些都是品种，如果说品牌呢？中国根本没有能够全面影响市场的茶叶品牌，这就是当前茶叶出现的第一大类问题：缺乏品牌。

其次，光有茶叶却没有定价的标准。如果说没有品牌可能是因为茶叶品种多的问题，所以导致我们的茶叶品牌都比较小，没有出现足够大的品牌，但是没有通用的价格标准可能才是乱象最大的根源之一。比如说中国最大的茶叶产区武夷山，从铁观音到大红袍，从凤凰单枞到各色岩茶，我们可以说看到各式各样的茶叶制作方法，但是每种茶叶到底值多少钱呢？其实没有人能够给出一个答案，举个最简单的例子，一斤最不错的芽尖绿茶，也许在它的原产地茶厂你如果要买茶的话，也就是几百元一斤，但是一旦被拉到专门的工厂用专门的包装装好，每3g放在一个小袋子里面包装起来，即使卖到几千元一斤都变得非常正常，这就是缺乏定价标准的体现。所以，为了获得高价，过度包装与过度吹嘘就在茶叶市场中频繁出现了，所谓的各种“山头茶”“特效茶”“办事茶”“金融茶”都是这样被炒作出来的产物，由于缺乏定价标准，这就是当前茶叶出现的第二大类问题：缺少标准。

第三，所谓的收藏市场让茶叶变成了炒作的目标。对于大多数人来说，茶叶就是喝的一种饮品，无论是多么有名的茶叶品种，归根结底都是要被人喝的，可以说对于大多数茶叶来说，使用价值就是其最大的价值所在，但是问题却是有一些比较容易保存的制茶方式比如说普洱茶，由于可以保存多年，甚至逐渐成为了一种收藏品，有些人反而会大规模收藏茶叶，这就导致茶叶由一种饮品变成了收藏品进而演化成为了金融产品，有了收藏就有了炒作的市场空间，于是大量的茶叶炒作开始出现，我们前文说的什么6500万的茶叶，一辆宝马的茶饼，一套房的一提茶就是这样出现的，究其本质就是茶叶已经被异化成为了一种炒作的标的，这就是当前茶叶出现的第三大类问题：过度炒作。

也正是如此，茶叶市场越来越变得更加混乱，在这样的情况下，其实这些茶叶公司的上市让大家有了不少的希望，希望有人能够站出来真正解决问题。这就像之前被不少人吐槽智商税的小罐茶，虽然被人吐槽，却估值高达几十亿，原因就是小罐茶用自己成为了一个品牌，让不懂茶叶的人都知道你这个品牌有足够的品质，而且由于有了固定的标准，小罐茶的定价就变得非常容易，各个品种的价格也逐渐清晰，而且还可以避免被过度炒作，这最终其实对于一个茶叶小白来说，小罐茶可能比那些琳琅满目的所谓茶叶更容易让人识别和购买，这就是虽然贵却有那么多人愿意去买的原因。

那么，面对着乱象，中国什么时候才能有一家可以领军的茶叶品牌出现呢？毕竟只有标准化、品牌化和规范化才能真正解决茶叶的问题。

咖啡单骑救主，雀巢创十年最好季度表现，咖啡如何拯救雀巢的？

最近一段时间可谓是月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁，在我们看到可口可乐宣布涨价的时候，另外一大饮料巨头也公布了自己的季度成绩单，然而这份成绩单却是可圈可点，可谓是创造了最好的季度表现，而这次又是中国还有咖啡，这到底是怎么一回事呢？

一、雀巢十年最好季度成绩

日前，著名饮料巨头雀巢发布了自己的季度成绩单，雀巢第一季度取得了7.7%的有机增长（依靠现有资源和业务的内生性增长），为十年以来最大的季度增幅，去年同期增幅为4.3%。雀巢的有机销售增幅也超出了分析师普遍预期的3.4%。花旗的分析师塞德里克•贝纳德(Cedric Besnard)表示，分析师们可能会将雀巢全年有机销售增幅预期上调至4%至5%区间的高位。

根据北京商报的报道，报告期内雀巢的总销售额增加1.3%，达到211亿瑞士法郎（约合人民币1493亿元），2020年第一季度销售额为208亿瑞士法郎，有机增长为7.7%，其中包括6.4%的实际内部增长率和1.2%的定价贡献。

雀巢集团首席执行官马克施奈德表示，雀巢一季度的有机增长得益于大多数地区和产品品类对于业绩的大力贡献。严谨的执行、提升的数字化能力和快速创新推动了雀巢的增长，从而进一步提高了市场份额。而零售销售稳固增长，家庭外渠道也有改善迹象。

按地区划分，大多数地区贡献了增长，这主要来自户外渠道复苏、定价的积极影响和市场份额的提高。其中，发达市场的有机增长率为5%，以实际内部增长为主。定价增长为正。新兴市场的增长率为11.4%，主要源于实际内部增长及定价增长贡献。

值得一体的是，雀巢的大部分产品品类实现强劲的有机增长，其中咖啡业务对增长的贡献最大。事实上，雀巢也在不断加码咖啡业务。今年3月初，雀巢宣布推出咖啡即饮系列丝滑拿铁新品——春日限定樱花舒芙蕾拿铁，这是雀巢近期成立的专注于液体饮料和乳制品的产品创新中心的首批研发新品之一。

从区域的角度来说，中国市场的确是可圈可点，从地域上来看，今年一季度，雀巢在亚洲市场取得了广泛增长，其中，中国市场增长尤为强劲，这也使得亚洲成为对销售额增长贡献最大的地区。雀巢在中国地区销售额取得了两位数的增长，这主要得益于中国的线下渠道快速复苏、电子商务势头强劲以及中国农历春节的季节性因素。中国地区的咖啡、烹饪产品、乳制品和糖果产品都取得了两位数的增长。

在雀巢声称的摆脱了不佳的业务影响，这则被市场认为是出售了银鹭所带来的影响。

二、咖啡是如何成就了雀巢的？

说实在看到雀巢的这份成绩单，很多人都很佩服在不少饮料巨头陷入问题的时候，雀巢却能够逆市增长，而在这一系列的增长之中，中国与咖啡似乎成为了两个无法忽略的名词，很多人都在问咖啡到底是如何成就的雀巢？

首先，蓬勃兴起的咖啡市场让雀巢有了发展的良机。根据《2021年中国咖啡市场分析报告》数据显示，中国咖啡市场正在进入一个高速发展的阶段，2018年中国人均咖啡消费量6.2杯，与发达国家相比，中国人均咖啡消费量仅为美国的1.6%。2018年中国咖啡行业市场规模为569亿元。预计2023年中国人均咖啡消费量为10.8杯，咖啡市场规模为1806亿元。据美国农业部（USDA）于2020年6月底发布的《全球咖啡行业发展趋势》显示，2019/2020咖啡年度中国咖啡消费量为325万包，约19.5万吨（人均15杯/年），同比增加4.8%。这些年快速崛起的咖啡市场给雀巢带来了前所未有的机遇，对于大多数人都市白领来说，可能说起咖啡似乎对于雀巢总是不屑一顾，仿佛只有星巴克、瑞幸、Tim这样的潮牌咖啡品牌才能入他们的法眼，但是事实上中国真正消费最多的还是雀巢，据前瞻产业研究院数据，在2020年中国即饮咖啡市场份额（按销量）中，雀巢以42.6%的市场份额位居第一，三得利、星巴克、统一、味全、可口可乐分别占据7%、5.3%、4.4%、3.4%和1.6%的市场份额。可以说，大部分的咖啡市场都被雀巢占据了，无论你承不承认，物美价廉的雀巢才是咖啡市场真正的C位霸主。

其次，用农村包围城市的办法实现基础市场的抢滩。其实对于大多数中国人来说，咖啡只是大家日常饮品中相对比较小众的一个选择，远谈不上形成习惯甚至成为一种生活方式，所以在这样的情况下，低门槛的雀巢无疑是最好的市场选择，相信不少朋友都会有这样的经历，在自己饮用咖啡的早期，都是喝雀巢的速溶咖啡起步的，后来随着自己对于咖啡口感的要求越来越高，我们对于咖啡的需求才会逐渐精细化，逐渐开始有了多元化、高端化的选择。而形成用户习惯，雀巢的影响可谓是功不可没，所以在这样的情况下，雀巢的选择是农村包围城市，不断向中国市场的纵深方向发展，从而利用自己不断扩张的销售渠道，抢占市场的空间，让自己成为最有效的市场习惯的养成者。

第三，不断中国化的产品投入创新。在养成了习惯之后，雀巢形成了一系列的多元产品，为了应对来自星巴克、瑞幸等咖啡店的挑战，雀巢走上了一条精品化的道路，从2019年开始雀巢连续推出了6款新品，在中国青岛构建属于自己的咖啡研发基地，甚至学习日本推出春日限定等特殊的营销手段，在这样的情况下，雀巢其实在抢，抢的是都市白领的时间，相比于等待一杯现磨的咖啡，即饮咖啡无疑更方便；抢的是下沉市场的广大用户，相比于大城市便利店都有咖啡机的布局，下沉市场的超市和便利店中往往不具备这种条件，口感相对速溶更好的即饮咖啡就成为了雀巢主打的方向。其实，这就是中国化消费升级的逻辑，即用速溶抢占市场习惯，用自己的消费升级抢占可能的精品市场，在这样的情况下无疑雀巢的策略是成功的，这就是当前十年最好季度成绩的由来。

第四，雀巢有没有风险呢？其实，雀巢最大的风险就是高端化的淘汰，我们观察到在一二线城市雀巢被淘汰已经成为了一种趋势，也许早年间大家还会送雀巢速溶咖啡来送礼，但是这些年速溶已经进入了咖啡鄙视链的最低端，虽然即饮咖啡高于速溶咖啡的地位，但是实际上这两款还是偏低端的产品，而且咖啡是一个棘轮效应非常明显的饮品，一旦你喝过更好的咖啡之后，雀巢那种充满工业口感的速溶咖啡就难以被接受，同样一旦习惯了手磨咖啡，即饮咖啡可能也会重蹈速溶咖啡的覆辙，一旦雀巢的竞争对手们也开始布局下沉市场的时候，雀巢的优势就有可能被大幅度削弱。不过，中国依然长期处于发展中国家的状态，还有大量的市场空间等着雀巢，这其实就是雀巢最大的优势所在。

雀巢用咖啡实现逆袭，这样的玩法你看懂了吗？

天弘余额宝规模跌破万亿，货币基金的龙头老大难道不香了吗？

说起货币基金，基本上大多数人的第一反应这不是余额宝吗？诚然，在大多数人的印象中，余额宝已经成为了货币基金的代名词，最高时候多达几万亿的天弘余额宝是货币基金市场上当之无愧的龙头老大，然而就在最近，天弘余额宝却被曝出已经规模跌破万亿，货币基金的龙头老大难道不香了吗？

一、天弘余额宝规模跌破万亿

根据金融界网的报道，近日，随着基金一季报披露，国内最大的货币基金——天弘余额宝最新的规模、业绩情况浮出水面。公告显示，2021年一季度天弘余额宝基金规模下滑，截至3月31日，该基金报告期末管理规模为9724.15亿元，较2020年底减少了2184.01亿元，管理规模降至四年来最低水平。

根据快科技的统计，从2017年3月开始，余额宝净资产规模就稳居万亿之上，最高的2018年3月，规模高达1.689万亿元。此次统计周期是天弘余额宝4年来首次跌破万亿，也是天弘余额宝史上最大赎回季。天弘基金表示，天弘余额宝规模下降，变动比例在正常范围内，不会对基金运作产生影响。

公开资料显示，余额宝于2013年6月推出，据蚂蚁集团2020 年 10 月披露的数据显示，过去 7 年余额宝累计为国人赚了 2600 亿，相当于每天赚 1 个亿。2018 年余额宝开放后，接入的基金平均规模涨了 80 倍。

同花顺ifind数据显示，2014年至2020年底，天弘余额宝单季度平均规模变动比例为15.90%，单季度规模变化比例超过20%的有5个季度。事实上，市场上不少货币基金的规模变动常常超过30%。在可统计的336只货币基金中，2020年4季度平均规模变动幅度为82.55%，即便剔除了一个异常值，平均变动幅度也达到了33.18%。从目前最新的数据来看，由于今年流动性出现变化，天弘余额宝最新的7日年化收益率达到2.21%，相比去年出现较明显的上升。

对于这样的表现，天弘余额宝的操盘基金经理王登峰自己表示：2021年境外疫情和世界经济趋于好转，但形势依然复杂严峻，我国宏观政策保持连续性、稳定性、可持续性，国内经济发展动力不断增强，一季度经济增长整体维持在较高景气区间。债券市场利率跟随货币政策的微调和自身供需变化而波动，货币市场利率围绕政策利率波动。

那么，规模跌破万亿的天弘余额宝到底是怎么回事？货币基金龙头老大怎么突然不香了呢？

二、货币基金龙头老大为啥突然不香了？

说实在，看到天弘余额宝出现了这样的现象倒并不让人意外，这件事我们到底该怎么看呢？

首先，天弘余额宝的规模下降来源于整个市场的变化。早在2013年天弘余额宝刚刚推出的时候，大多数人其实都不知道余额宝到底是个什么东西？在那个理财教育缺失的年代，余额宝的出现成功让市场认识到了什么是基金？天弘余额宝更是实现了整个财商教育的第一步普及工作，对于大多数当前的基金基民们来说，余额宝就是自己入门的第一块敲门砖。由于当时整个货币基金市场的标的匮乏，各家银行的同业产品利率相对较高，在这样的情况下，余额宝曾经一度给出了非常高的收益水平，从而吸引了海量的用户进入，甚至于不少人都把余额宝的收益水平当成了基金市场的“基准利率”，衡量一个基金产品好不好，往往第一个比对的标的就是余额宝。然而，随着时代的发展，几乎各大基金公司都推出了属于自己的宝宝类产品，正如我们前文所统计的，整个市场已经从当年只有少数货币基金已经变成了拥有336只货币基金的超大市场，如果哪家银行的APP没有自己的货币基金产品的话，估计都会被用户所嫌弃，也正是如此，用户的投资标的被大大稀释了。与此同时，最近一段时间，由于充裕的市场流动性，货币基金的投资标的收益不断下滑，在这样的情况下，大家突然发现余额宝的收益水平就在2%左右徘徊，在这样的情况下，大家选择其他产品也就变得顺理成章。

其次，基金投资的跷跷板效应正在凸显。对于整个基金市场来说，天弘余额宝这样的货币基金其实已经成为了整个基金市场的蓄水池，很多股票、基金的产品在申购赎回之后的资金都可以选择自动转到货币基金之中，可以说，大多数人都把天弘余额宝这样的产品当作了一个类活期存款账户来使用。因此，在这样的情况下，去年年底今年年初红火的基金市场交易就和天弘余额宝之间形成了明显的跷跷板效应，大家在基金投资收益水平较高的时候，都选择把钱从余额宝之中取出用于投资其他收益水平更高、风险也更高的基金产品，去年下半年形成的基金投资热潮可以说成为了降低天弘余额宝规模最大的原因所在。

第三，天弘基金的刻意为之也是重要原因。如果说整个市场的变化和基金市场的跷跷板效应都是客观原因的话，还有一个非常重要的主观原因，这就是天弘基金的刻意为之。之前在天弘余额宝规模最大的时候达到了前所未有的1.689万亿，可以说这已经不仅是中国更是世界最大规模的基金了，甚至于有人戏称天弘基金是“宇宙第一基金”，但是大家不要忘了，全世界的基金公司都是规模较小的公司，即使是股神巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司其所管理的资产总量也就是差不多这个规模左右，在这样的情况下，其实无论是天弘基金自己的基金经理还是其他的市场运营人员谁都没有管理如此大规模资产的经验，可以说潜在风险始终存在。所以，在这样的情况下，监管开始引导天弘主动降低规模，在支付宝这一端我们看到了多家基金公司接入了余额宝大大分散了市场的投入，而天弘基金也在主动控制规模，从而降低自己的风险。所以，我们可以认为，当前的规模下降在很大程度上是天弘基金的刻意为之。

当前，天弘余额宝的规模下降是主客观条件综合影响的结果，客观地说无论天弘余额宝的规模有多大，其教育基金市场，影响整个市场发展的特殊贡献是无法否认的，一个会自己管理自己、自觉控制规模、管控风险的基金可能才能真正长远生存下去。

卖石油的大规模抢滩新能源？中石化要抢电动车生意到底为哪般？

最近几年，电动车市场的红火已经成为了一种常态，我们已经习惯了路上从特斯拉到蔚来，从小鹏到五菱宏光mini EV的状态，在这样的情况下，最近却有一则让人吃惊的消息传来，传统燃油车巨头中石化宣布要抢电动车的生意？卖石油的抢滩新能源这到底要干啥？

一、卖石油的抢滩新能源？

根据央视财经的报道，近期，国内最大的油品销售企业中国石化在北京宣布，将在2025年之前建设5000座智能充换电站，同时，中国石化与蔚来汽车合作建设的全球首座全智能换电站也正式投运。这座最新投运的全智能换电站位于北京东南四环，占地面积60平方米，用户无需下车，在车内一键即可完成泊车换电业务。

据证券时报报道，这座换电站为蔚来第二代换电站，最多可容纳电池数量为13块，单次换电时间为4分30秒，日服务能力最高可达到312次，相比第一代换电站，效率提升超3倍。除此之外，二代换电站还可以支持车辆自动泊入，用户无需下车，车内一键启动，即可自动换电。目前中国石化在国内有3万多座加油站，在其中的一些站点将和新能源汽车企业统筹布局充换电网络。

而且就在同一天，中石化还与另一家新能源公司奥动新能源签署了战略合作框架协议，双方将充分结合各自技术及特长，研究探索推动智能充电等全场景商业应用模式，在电动汽车充换电相关研发建设和推广应用上展开务实合作。据介绍，奥动新能源已经入局换充电领域20多年，在电动汽车换电服务、电池全生命周期管理，以及换电站商业化运营方面有着成熟的解决方案和实际应用，已在20多座城市实现换电站规模化商业运营。

中商产业研究院发布的统计数据显示，截至2020年12月，国内换电站保有量总计555座。奥动新能源换电站数量排名第一，总计286座；蔚来排名第二，总计175座；杭州柏坦第三，总计94座。

而另一则消息也体现出中石化的新能源雄心，2021年4月13日，中石化与隆基股份在中石化总部签署了战略合作协议，未来双方将以国家“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”目标为指引，发挥各自优势，通过全方位协同，在分布式光伏、光伏+绿氢、化工材料等多领域形成深度合作关系，共同开拓清洁能源应用市场。目前，中石化已经是国内最大的氢能源供应商之一，氢气年生产能力超过350万吨，约占全国总产量的14%。

又是换电站，又是氢能，再加上之前的光伏，大家熟悉的中石化已经不是当年传统石油巨头的样子了，为啥一个卖石油的要大规模抢滩新能源，抢电动车生意的中石化到底要干啥？

二、中石化到底想干啥？

说实在中石化做出这样的改变也是意料之中的事情，只是如此密集的进行市场转换，谁也没想到中石化的步子会迈得这么大，这件事我们到底该怎么看呢？

首先，传统石油能源产业被替代已经成为大势所趋。这些年，中国的燃油车市场已经发展到了一个绝对的高位，2020年全国机动车保有量达3.72亿辆，看上去非常多，但是两个趋势已经形成，一个是新能源汽车进入了一个前所未有的增长快车道，虽然相比于3.72亿的总量来说只有492万辆的新能源汽车还是小不点，但是从2019年开始的传统燃油车的销量下滑已经无法避免，与之对应的则是新能源汽车的高增长；另一个趋势则是伴随着中国碳达峰、碳中和目标的提出，对于中国来说最好的解决思路就是用新能源汽车模式替换掉传统的燃油车模式，新能源汽车+特高压输电+新能源发电的组合模式将会成功破解中国对于传统石油能源的依赖，形成在能源领域的自给自足。所以，在这样的趋势之下改变其实正在无声无息的产生，我们再结合中石化最新的财报，根据同花顺iFind的数据，3月29日，中国石化发布2020年年报，公司2020年1-12月实现营业收入2.11万亿元，同比下降28.85%，归属于上市公司股东的净利润为329.24亿元，同比下降42.86%，每股收益为0.2720元。公司所属的基础化学行业已披露年报个股的平均营业收入增长率为-28.47%，平均净利润增长率为-39.16%。可见中石化实际上正在处于一个相对发展下降的状态之中，传统的石油能源市场发展下滑，而新能源市场发展迅猛，在这样的情况下，中石化的转型既是自己主动为之，也是迫不得已的倒逼改革，所以中石化这个时候的选择也并不让人意外。

其次，中石化布局新能源有属于自己的优势所在。其实，中石化布局新能源已经不是这些年的事情了，早在2014年，国内分布式光伏发电市场刚刚起步时，中石化就建成了海口世纪加油站30千瓦分布式光伏发电项目，7年时间过去中石化已经拥有了全国111座光伏电站，而氢能源中石化也是早有布局，2019年中石化就在佛山建成了加氢站，如果把各地的天然气加气站再计算在内的话，中石化布局新能源也就更早了。其实，想想也可以理解，毕竟传统能源终究会被淘汰，在这样的情况下，中石化作为传统能源巨头早些布局能源转型也就显得顺理成章。与此同时，相比于充电站这样需要长期停车和大规模停车场的需求来说，中石化无疑是缺乏这方面优势的，所以中石化与蔚来一起采用了换电站的模式，诚然，换电站的模式和当前的加油模式有着非常多的市场相似点，而且使用体验的角度来说，也更容易复用中石化现在自己所具备的条件，根据中石化当前在国内的布局点来看，如果中石化能够成功地将自己的加油站全部转换成为加油与换电一体的布局的话。那么，中石化的长期发展也就变得值得期待了。

第三，中石化布局换电的难点在哪？其实，相比于互联网上大家关注的说中石化布局换电会不会有些风险太大，毕竟在加油站安排一个换电站的布局，会不会有电火花风险，特别是现在加油站移动支付都有可能存在风险的情况下，这么做的风险一直都引发了大家的关注，不过从2014年中石化就在布局的光伏+加油站的结构来看，换电站的风险不会比光伏发电站更大，所以相对风险是可控的。中石化真正的难点是到底有多少新能源车企会采用换电技术路线，从目前来看，采用换电技术路线的企业还是相对较少的，无论是加油站还是换电站，其核心的盈利逻辑点都是一定要赚钱，如果缺少用户的话，赚钱就成为了一个奢望，还有就是不同车企汽车的换电能否兼容将会成为第二个问题。这些问题如果都有得到妥善解决的话，中石化的转型换电站的路还是任重而道远的。

中石化抢生意的时代已经来了，中石化都来了，另外两家还会远吗？

估值高达20亿，主打灵魂社交，社交软件Soul上市真能有戏？

最近一段时间，一款社交软件要上市的消息引发了整个互联网圈的广泛关注，这就是被号称主打灵魂社交的社交软件Soul，在这个陌生人社交的时代，clubhouse能够让世界首富马斯克代言，而这款要用有趣的灵魂上市的社交软件能有戏吗？

一、估值20亿的Soul要上市了？

说起Soul相信很多人都会很陌生，这是什么？但是如果你是比较熟悉陌生人社交市场的话，那么这款热度堪比多年前陌陌和探探的所谓“灵魂社交”软件就不会太陌生。根据钛媒体的报道，Soul创立于2016年，基于性格兴趣等心灵特征，应用大数据及人工智能技术为用户推送最感兴趣的人和内容，是一款号称“不看脸只看灵魂的”的社交应用。在soul里，用户上传的所有资料照片都会进行匿名化处理，代之以卡通形象，从而尽可能减少外貌的影响。

由于专注于聊天， Soul非常受青少年欢迎。早在2017年3月和2018年3月就完成了由五源资本（原晨星资本）、元生资本等机构领投的A轮和B轮融资。根据PitchBook的数据，Soul目前通过私有投资者累计融资6000万美元。该公司的股东包括DST Global、5Y Capital（之前名为Morningside Venture Capital）和纪源资本。Soul的IPO财务顾问包括CICC、摩根士丹利、Jefferies和美国银行，资本实力不容小觑。

说起Soul的商业模式，根据AI财经社的报道，Soul主打智能匹配：为用户推荐人与内容。和基于颜值的陌陌、探探相比，Soul不看脸，强调个性、兴趣上的匹配，从这一点来看，它算是陌生人社交App中的一个异类。当然，某种程度上也击中了追求新鲜事物的Z世代的需要。张璐此前透露，Soul面向当代年轻人，95后渗透率已超40%。上个月，Soul发布的《2020年新世代社交趋势洞察》 报告中透露，95后、00后等Z世代仍是其用户主力，而85后、90后人群比例已快速增长至31%，“85前”用户比例也同比提高3倍。

对陌生人社交平台来说，其提供的功能主要分为两类——聊天交友和社区分享，而后者是Soul着力打造的特别业务。因为用户在现实生活中彼此并不相识，倾诉不再顾虑重重，而无论是注册伊始的测试还是随后的多项匹配，都为用户增添了一丝“有人懂我”的熨帖感，分享有所回应，其实也是在变相地构筑Soul的社区氛围。

而就在前不久的3月17日，据外媒报道，线上社交平台Soul拟赴美上市，知情人士称，Soul计划以超过10亿美元的估值融资约2亿美元。今年2月，美国约会交友平台Bumble完成IPO，其不久前发布的首份财报显示，营收已超1.66亿美元。

二、Soul上市真的有戏吗？

说实在，看到Soul要上市的消息，很多人都会感觉很困惑，这家公司虽然说有不俗的市场影响力和背后的资本支持，但是比起其他早就在风口浪尖的社交巨头，Soul这样的公司还是显得太年轻了，为什么会这样突然宣布上市呢？

首先，赴美上市的确不困难。熟悉美国资本市场的朋友都知道，相比于在国内资本市场上市，美国资本市场上市的条件可谓是非常宽松，根据市场的公开资料显示，据Soul在2020年12月公布的信息，Soul的累计用户量已经超过一亿。这对于陌生人社交软件来说，是非常不容易的。即便是常年霸占着中国约会交友APP排行榜中第一第二的探探，至今的累计用户才3亿人。可以说，过亿的累计用户，而且早在去年11月，Soul的月活跃用户就已接近2900万，同比增长133%。平均而言，每个用户每天大约在该应用上花费40分钟。这已经是Soul足够征服资本市场的本钱了，而且正如其掌门人张璐之前采访说的那样，Soul还不是一个亏损的公司，在其早些时候接受采访的时就曾经透露，Soul已经实现了略微盈利，这个用词非常精准，略微盈利，一个月活几千万已经实现盈利的社交企业想要在上市相对容易的美国资本市场上实现上市，至少从目前来说并不困难。

其次，陌生人社交的确是一个非常巨大的风口。前有陌陌这样的陌生人社交巨头，后有Clubhouse这样有世界首富代言的平台，无可争议的是陌生人社交已经成为了一个绝对的风口，2021年2月23日，恒大研究院团队在“泽平宏观”发布的《中国婚姻报告2021》显示，2013-2020年，中国结婚登记对数从1347万对的历史高点持续下滑至813万对，其中，初结婚人数从2386万降至1398.7万人。民政部数据显示，2018年中国单身成年人口高达2.4亿人，超过英法德三国人口总数，其中超过7700万成年人处于独居状态。在当前单身经济不断发展的今天，寂寞已经成为了一种不可否认的事情，在这个寂寞的市场之上，陌生人社交也就的确有了很大的风口，而且我们看到Soul也有着属于自己的优势，这就是用户年轻化居多，而且在年轻用户之中，其中男性占比45%，女性占比55%，Soul的年龄段较为分布广泛，女生用户高于男生，这也是soul的差异点。其实，想想也能够明白，正是因为女性相对而言更敏感也更喜欢倾诉，这才是Soul能够崛起的关键所在。

第三，Soul真的就没有问题了吗？其实，当我们仔细研究这款软件的时候就会发现，这款软件的问题其实同样很多：

一是其所谓的灵魂匹配算法太过玄妙，到现在为止学界都没有办法去验证人类是否有灵魂，更别提用计算机算法的形式来进行分析和匹配了，即使是Soul利用字节跳动那样强大的兴趣分析能力也不能保证真正匹配到一个所谓灵魂合适的人。所以，无论是性格测试、灵魂匹配都还是有太多玄学的成分在其中。

二是整个陌生人社交市场竞争已成红海，在当前的陌生人社交市场上已经成为了一片激烈的红海，陌陌和探探这两大巨头自不必说，新产品例如赫兹、克拉克拉再不断分割soul的领地，再加上网易、腾讯、百度等互联网大厂推出的又友、HOOD、听筒、积目，如此多的巨头拥挤在这个赛道上，Soul到底有几分胜算让人真不好说。

三是如何打断从陌生人到的枷锁，其实无论是什么样的社交软件，用户基数都是最大的难点，无论是微博的私信还是今日头条的留言，大家不知道有没有发现，到最后几乎都会回到要不加个这个主旋律上，这种自己费尽心力给别人做嫁衣的事情，Soul至少还没有破解的路径。

从陌生人社交出发的Soul上市不难，难的是上市之后该怎么办？

瑞幸不仅没死还获2.5亿美元融资，市值26亿瑞幸怎么活下来？

说起2020年资本市场最大的事件，瑞幸的财务造假无疑是其中的佼佼者，之后瑞幸退市引发了一系列的市场波动与纷争，在这样的情况下很多人都会觉得已经退市的瑞幸肯定要凉了吧，然而让人意外的是瑞幸不仅没有彻底偃旗息鼓反而在市场的波动之中逐渐活了过来，在经历了一段时间的颓废期之后瑞幸似乎又开始兴起了，特别是最近瑞幸还获得了2.5亿美元的融资，瑞幸是怎么做到的？

一、瑞幸重获2.5亿美元融资？

根据瑞恩资本的消息，4月15日晚间，瑞幸咖啡发布公告称，公司股东大钲资本和愉悦资本达成总额2.5亿美元的一项新的融资协议。如果交易顺利完成，通过增持股份，大钲资本将成为公司第一大股东，其持股将上升为17.2%，投票权增至45.2%。截至发稿，还在粉单市场挂牌的瑞幸的市值为25.55亿美元。

这笔融资在一个月前曾有过预告。3月16日，瑞幸宣布已与重要债权人达成重组支持，这将成为瑞幸重组过程中的关键一步。当夜，瑞幸咖啡粉单市场股价收于8.72美元，大涨49.32%。瑞幸咖啡计划用这笔投资的净收益推动公司拟议的离岸重组，并履行近期与美国证券交易委员会达成的和解协议中的义务。瑞幸表示，“这笔投资交易有助于公司继续执行业务计划，专注于发展咖啡业务，实现长期增长目标。”

拿到融资之后的瑞幸可没有闲着，根据新京报的报道4月18日，瑞幸咖啡首家烘焙基地在福建正式投产。据瑞幸方面介绍，该基地配备全套进口设备，是目前国内首家实现全产线自动化的智慧型生产基地。瑞幸咖啡烘焙基地位于福建省宁德市，总投资2.1亿元、占地面积4.5万平方米、咖啡豆年烘焙产能1.5万吨。配置意大利Brambati、Goglio、Rama等全套进口设备，可实现从生豆处理、烘焙、包装、码垛到仓储的全自动化生产。

除自建烘焙基地外，瑞幸咖啡同时利用自有咖啡供应链体系，采购全球的高品质咖啡豆，包括来自于中国云南的精品咖啡豆，实现优质生豆+高效供应链+独特烘焙生产处理方式+优质终端服务的全产业链升级。

上游财经也发布消息表示，早在去年，瑞幸咖啡已经释放出了一些向好的迹象。根据公开披露的信息，在运营端，去年前三季度，瑞幸咖啡的单季收入分别为5.65亿、9.8亿和11.45亿，同比增长18.1%、49.9%和35.8%。截至2020年底，瑞幸门店总数近4800家，全年共上新77款现制饮品，现制饮品总销量超过3亿杯。此外，瑞幸咖啡近期还宣布恢复了无人咖啡机业务招商业务，自春季新品上线后，更请来了新的明星代言人，试图刷新品象。

二、爆雷还能复活瑞幸怎么做到的？

说实在看到瑞幸这一系列的操作，很多人最大的感觉就是瑞幸这简直是奇迹，一家因为财务造假被退市的公司不说彻底破产倒闭，大部分情况下都是逐渐沉沦，而瑞幸却走出了完全不一样的发展曲线，甚至仅仅是短暂的下挫之后反而触底反弹了，瑞幸到底是怎么做到的？

首先，财务造假的确是问题但却不是经营问题。我们之前其实反复聊过这个问题，瑞幸的财务造假问题我们不必讳言，这是瑞幸最大问题所在，回顾瑞幸的一整个发展历程，用不到1年的时间成为了全中国第二大咖啡连锁品牌，并且在一众互联网咖啡折戟沉沙之后成为了最终的幸存者。而仅仅用了18个月就在互联网的惊叹声中走向了美股，成为了中国上市最快的互联网企业之一，然而也是1年不到的时间，瑞幸因财务造假被曝出，48天之后就直接退市，这几乎就是瑞幸的前半生。我们不知道瑞幸之前的故事中从幸存到上市有多少是因为财务造假所带来的，但是不得不承认的是瑞幸财务的问题却不能掩盖其还是中国市场第二大的咖啡品牌，虽然造假之后有一堆人却挤兑怕自己买的打折券不能用了，但是最终瑞幸还是活了下来，只能说瑞幸财务造假的另一面其咖啡的经营基本面其实并没有什么问题，大量的用户依然在使用，这就是瑞幸咖啡能够活下来的市场基础。

其次，咖啡市场的蓬勃生机给瑞幸带来了希望。据前瞻研究院统计，从2013年到2023年，预计中国人均咖啡消费量将上涨238%。相比新茶饮市场发展迅速，国内咖啡市场也被业内认为仍然有较大增长空间。另有数据显示，我国咖啡消费量在以每年15%-20%的幅度快速增长中，远高于全球2%的平均增速。高速发展的咖啡市场给瑞幸的生存带来了可能性，从整体市场的角度来说，雀巢等速溶咖啡占据了10元以下的市场，便利店、快餐店咖啡占据了10-20元的江湖，星巴克在30元以上的市场雄踞，而瑞幸所在的20-30元的市场则相对空白，瑞幸可谓是在这个垂直赛道上遥遥领先，对于很多咖啡消费者来说，瑞幸是一种不差于星巴克，但是性价比又很高的咖啡选择，每天一杯咖啡几乎成为了不少都市白领的生活习惯。根据德勤的预测，目前中国咖啡消费者主要以年龄在20-40岁间的一线城市白领为主，大多为本科以上学历，拥有较高的收入水平，随着经济的发展和这个人群规模的扩大，实际上瑞幸很有可能还会拥有更多的市场潜在用户，这些用户都能够给瑞幸带来可能性。

第三，瑞幸的遗产和优势的有机结合。无论大家承不承认，瑞幸之前的高速扩张无论有多少造假成分在其中，瑞幸都已经成为中国咖啡产业最知名的咖啡品牌，对于瑞幸来说这份品牌影响力是多少企业用尽几十年时间难以造就的，而且瑞幸形成了一大批互联网的忠实用户，对于这些用户来说你在美国上市的瑞幸又没有在中国市场上欺骗用户，瑞幸的每一杯咖啡的的确确是便宜而且好喝的，这就足够了，品牌影响力和用户忠诚度共同构成了前瑞幸时代最值钱的遗产。与此同时，我们之前反复说过，相比于小黄车那种重资产的运营模式，瑞幸的运营模式真是轻资产模式，仅仅是瑞幸的价位低于星巴克但是相比于其他的咖啡企业，瑞幸也都是处于价格高位状态，这个高位状态给瑞幸带来了足够丰厚的利润水平，其实仔细算算就知道一杯咖啡的价格中真正的咖啡成本是很低的，足够的利润率和轻资产的运营方式让瑞幸能够有效地在烧钱之后缓过神来。这几个优势叠加在一起，让瑞幸成为了造假退市却还能存活的一个特殊案例。

瑞幸如今来看至少还是活下来了，只是能否再梅开二度这就要看瑞幸经营管理层的水平了，能否摆脱之前的阴影才是瑞幸最需要解决的问题！

水滴公司赴美上市，互助刚关停，年赚30亿的水滴真值得看好吗？

最近一段时间，伴随着网络互助的风云变幻，很多互联网互助平台都被推到了风口浪尖，水滴公司无疑就是其中名气最大的之一，伴随着水滴互助的关停，水滴公司却开启了自己的上市之路，在互助关停的大背景下，这个年赚30亿的互联网平台真的值得我们看好吗？资本市场会认可这个以做公益为生的企业吗？

一、互助关停水滴却赴美上市？

根据国际金融报的报道，4月17日，Waterdrop Inc.（下称“水滴公司”）正式向美国证券交易委员会（SEC）递交上市招股书，计划以发行ADS的方式在纽交所上市，代码定为“WDH.”，高盛、摩根士坦利、招商证券、海通国际等多家机构担任其联合保荐人。

实际上，早在去年，关于水滴公司上市的消息便不胫而走。2020年下半年，有知情人士透露，水滴公司或将于2021年上半年启动赴美上市，对应目标估值约为60亿美元。

而证券时报则公开报道，水滴公司成立于2016年4月，旗下曾有“水滴互助”、“水滴筹”、“水滴保”三大业务，是目前中国发展速度最快的互联网健康保障平台。水滴公司的营收从2018年的2.381亿元增长到2019年的15.110亿元，增幅为534.6%；2020年进一步增长100.4%，达到30.279亿元（约合4.641亿美元）。水滴公司在2018年、2019年和2020年的净亏损分别为2.092亿元、3.215亿元和6.639亿元（约合1.017亿美元）。2021年3月底，以“一人生病，众人均摊”模式起家的水滴互助平台日前宣布终止互助计划。

截至2020年12月31日，水滴保已经与62家保险公司达成合作，提供200款健康险和寿险产品，其中大部分是与保险公司联合设计的，充分利用了水滴对消费者需求和保险精算的深刻理解。水滴保的平台设计以移动化为先，数字化为本，与保险公司的系统深度连接，确保从承保到理赔服务的整个过程中，用户体验流畅且友好。在2020年，水滴保平台产生了超过144亿元人民币的首年度保费。截至2020年12月31日，累计付费保单数量达到3070万张。

水滴公司的创始人是大名鼎鼎的沈鹏，这位曾经美团的第10号员工，沈鹏于2010年加入美团。仅过了两年时间，年仅26岁的沈鹏以美团外卖联合创始人的身份参与创建了美团外卖，并担任全国业务团队负责人。2016年创办水滴的时候，几乎是创办的当天，沈鹏从美团办完离职手续，第一笔天使投资5000万元就到账，投资方包括腾讯、IDG、高榕、点亮基金、真格基金。之后水滴更在资本市场上一路大杀四方，2016年以来公司已获得多达7轮融资，可谓是资本市场的宠儿，如今水滴要赴美上市了，年赚30亿做公益生意的水滴真的值得看好吗？

二、年赚30亿的水滴值得看好吗？

看到水滴公司上市大家其实也都算意料之中，这是因为作为一家互联网健康服务的巨头，水滴经过七轮融资之后也已经到了差不多要上市的时候，水滴值不值得看好？我们可以从以下几个方面来看：

首先，水滴公司的业务的确是当前中国比较需要的业务。中国作为全世界最大的发展中国家，改革开放四十年取得了巨大的经济发展成果，虽然经济发展的很好，但是与西方主要发达国家相比来说，中国的社会保障体系却处于相对薄弱的状态，我们的确有了“五险一金”“三险一金”，然而这些保障只是最基础的保障，一旦出现大规模的家庭事件比如说重病，这些保障所能够提供的支持都是杯水车薪，所在这样的这样的情况下，网络互助产业也就应运而生，水滴公司的出现无疑正好碰到了这样的风口，2016年诞生的水滴公司就是专门负责此类业务的企业。而其当家花旦无疑就是水滴筹产品，公开数据显示，截至2020年12月底，超过3.4亿人通过水滴筹平台向超过170万名病人捐赠了总计超过370亿元的资金，这一众筹金额在中国当年所有医疗众筹平台中排名第一。可以说，水滴筹产业成功地通过互联网这个最广泛的连接形式，成功地发挥了这个连接器的作用，实现了一方有难八方支援的互联网化模式，虽然也有一些负面的声音，但是水滴筹这种帮助人的模式的确是有其存在的必要性，这是整个水滴公司业务存在的基石所在。

其次，做公益也要能赚钱才有长期的生命力。如果单看水滴筹的话，其实大家会觉得这不是一个慈善性的公司吗？水滴筹主打“0服务费”和“1对1服务”，这些服务既没有向任何人收费，也没能产生直接的收益，更没有像西方那些慈善基金那样从基金中收取服务费，感觉就是一个不赚钱的业务。如果说唯一有可能能赚钱的逻辑就是这些筹集来的资金形成了一定的资金池，也许能通过资金池的时间效应获得一定的金融收益，但是这种收益也是相对有限的。那么，水滴公司的赚钱逻辑在哪呢？招股书显示，水滴公司在2018年至2020年收入2.38亿元、15.11亿元、30.28亿元，收入有了大幅增长。水滴公司之所以能这么赚钱，是因为其背后形成了从互联网到商业金融的逻辑，水滴筹虽然不赚钱但却是一个流量的吸纳池，将大量的流量吸纳进来，然后水滴公司通过刚刚关闭的水滴互助形成了一定的保险教育意识，再从水滴互助引流到保险，和水滴合作的62家保险公司就是给水滴带来收入的最核心来源，2020年从保险公司获得的业务收入是20.45亿元，可以说从水滴筹来吸引流量形成市场教育观念从而引流保险这就是水滴公司最核心的商业模式所在。

第三，水滴虽好但风险却不容小觑。我们说了水滴公司业务的存在价值，也说了水滴的赚钱模式，但是也没办法否认水滴的风险。一是水滴的亏损谁也没办法回避。从市场的角度来说，水滴公司是一家亏损比较厉害的企业，2018年至2020年，水滴公司的净利润分别为-2.09亿元、-3.22亿元、-6.64亿元，三年间累计亏损11.95亿元，我们可以说互联网公司短时间内能不在乎亏损，但亏损这么快速扩大究其根源还是水滴是一家需要大规模烧钱营销的公司，所以在烧钱营销的模式之下，亏损就显得难以避免。二是水滴互助关停，水滴的赚钱逻辑就显得有问题了。我们前面说了，在水滴公司的赚钱逻辑里，从水滴筹到保险这个跳跃之中有一个关键的桥梁这就是水滴互助，因为水滴筹是捐款，水滴互助是小金额支出大家都不太在意，只有长期形成了信任之后才能有大金额的支出这就是保险支出，而没了水滴互助，想让消费者为高额的保险买单似乎就缺了中间这一环，现在这一环的欠缺还没体现出问题，时间一长谁来弥补就成为了最关键的事情。三是水滴能否拿下保险牌照？对于一家互联网健康公司之所以会在监管的要求下关停互助，最核心的问题就是金融业务的持牌经营要求，水滴公司如果想要未来业务不受约束拿到牌照就显得非常关键，但是能否持牌依然是一个不确定事件。

所以，水滴上市虽然已经不用担心，但能否真正实现长期发展，能否真正赚到钱，这可能才是水滴能不能被看好最关键的问题所在吧！

网络互助潮水退去，互助到底该不该存在？关停是不是唯一的选择？

最近一段时间，天气晴好、春意盎然，不过在网络互助市场上似乎却有些春寒料峭，寒冷似乎成为了网络互助的主旋律，轻松互助、水滴互助的纷纷关停，让人不禁想问网络互助到底怎么了？关停是不是网络互助唯一的选择？

一、网络互助潮水退去？

根据金融投资报的报道，悟空互助近日宣布将于4月30日关停，百度灯火互助、美团互助等网络互助平台此前已相继宣布关停，一场网络互助“关停潮”正在袭来。

2020年9月，启动首例分摊后2个月，运营不满1年的百度灯火互助宣布关停。背靠百度引流，运营1年参与人数却不足50万，灯火互助的关停折射出互助行业过于激烈的竞争环境。

据业内专家分析，普通人一般参与一个互助计划就足够了，但蚂蚁、美团、水滴等大型互联网企业都搭建了互助平台，“抢人”大战自然是空前激烈。近日宣布关停的悟空互助与灯火互助类似，规模尚小，救助人数仅有数人。这些小互助平台的关停，反映出互助行业过热的竞争格局。

今年1月以来，美团互助、轻松互助、水滴互助这三大“第二梯队”互助平台相继宣布关停。这些互助平台关停之时，平台分摊人数稳定在千万以上。

根据杭州日报的统计，自2011年首个网络互助平台“抗癌公社”成立至今，“网络互助”转眼间走过了十年。凭借低廉的费用、简单直接的产品形态，各类网络互助产品俘获了大量用户，市场上互助平台量、用户数也是急速扩张。

2016年4月，“轻松互助”成立，据其官网数据显示，5年时间共救助8934位患病会员。同年5月，“水滴互助”上线，公司公告显示，近5年的时间，其累计帮助21235位会员分摊了大病和意外互助金。

2018年，支付宝旗下“相互宝”面世，短时间内以超强的“吸粉”能力开启了“网络互助”行业的高光时刻——2019年来，滴滴、苏宁、美团、微博、奇虎等互联网公司纷纷入场，用户数激增。有统计数据显示，截至2020年5月底，全国就有3.3亿人加入网络互助平台。

如今，市场上的网络互助平台已经所剩无几。与此同时，今年以来，支付宝旗下“相互宝”平台分摊人数也在下降——从今年1月第一期的10100.76万人下降至3月第二期的9463.49万人。两个月内，分摊人数直接缩减了637万人。

仅以笔者的亲身经历为例，笔者所参与的互助是支付宝中的相互保，算是整个中国互助市场上最大的存在了，在早期，相互保每个月的金额非常低每个人每月也就几分钱，然而随着市场的发展，分摊的金额开始上升，从几分钱到几毛钱，再到最近几个月已经到了六元多钱每次，其实这些钱对于大多数人来说并不算多，但是分摊钱数的上升从某种意义上来说也证明着市场正在退潮，分摊的人数开始减少。

二、关停是不是唯一的选项？

看到网络互助逐渐退潮，很多人其实都在很困惑，为什么看上去不错的互助行业会出现这么大的问题？网络互助到底该不该存在？关停是不是唯一的归路了？

首先，互助行业起源于我们的文化深处。我们宏观的说，互助这个概念其实并不是一个新鲜事物，早在历史上就曾经存在过，甚至于长期深刻地嵌入到我们中国人的日常生活中去，在中国东南沿海地区长期存在着一种非常特殊的以家族、乡土为纽带的互助体系“合会”，所谓“合会”就是在一个特定的地区比如说家族或者村镇这样的群体中，大家都拿出一部分钱集资成为相对较大的资金来用于某些家庭的一些特别大的开支项，比如说婚丧嫁娶或者大的疾病，这种可以说是互助这种业务形态的最原始形式。这种依托于家族、乡土的亲缘纽带让互助得以实施。而我们现在所熟悉的网络互助其实根本逻辑就是这样的，通过大家以互联网的方式集合到一起，每个人承诺一定的互助金额，这样谁得了大病就可以通过互助平台获得大家分摊的资金，从而渡过大病的难关。当然，这种逻辑和早期的保险产业并无不同，甚至可以说网络互助从某种意义上来说就是一种类大病保险产品，只是没有保险公司参与其中而已。

其次，网络互助的问题到底在哪里？既然网络互助的意义是现实存在的，当前中国的确有不少家庭存在因病返贫需要救助的现象，为什么网络互助还是会关停退潮呢？其实，这一切的根源可以从国家监管层的一次表态可见一斑，2020年9月，银保监会打击非法金融活动局发文指出，网络互助平台会员数量庞大，属于非持牌经营，涉众风险不容忽视。“部分前置收费模式平台形成沉淀资金，存在跑路风险，如果处理不当、管理不到位还可能引发社会风险。”从这其中已经可以看到问题在哪了？

一是网络互助是由互联网公司的发起的一种类似保险的金融产品，但是事实上却没有得到相关的保险牌照，属于无牌开展金融业务，存在着较大的金融风险，为了应对风险，网络互助的合规监管将会是必须的事情。

二是网络互助其实是缺乏监管的黑箱运营，其实可以问问每一个参加网络互助的人，你会认真每次去甄别获得互助的人是不是需要的人吗？其实网络互助参与人数动辄几百万甚至上千万，大多数人其实都没有足够的专业化知识去了解需要帮助的人是不是真正需要的人，其所涉的病例也缺乏足够的监督，存在一定程度的黑箱现象，这是网络互助当前最大的问题。

三是资金池的问题其实非常难以解决，表面上来看，每次网络互助参与的金额是非常少的，也就几元钱或者几十元钱，但是如果乘以一个巨大的基数就是一个海量的数字，在这样的情况下，所形成的资金池很有可能被平台所利用，资金池问题难以得到妥善解决。

所以，在这样的情况下，网络互助出现问题，乃至于退潮也就是很正常的现象了。

第三，网络互助关停是唯一选项吗？其实，我们纵观网络互助的市场，虽然有很多的问题存在，但是网络互助所推动的“低门槛”的保障其实才是大多数人最需要的东西，在保险产业尚不健全的今天，很多人对于保险的信任感相对较低，各种保险条款中“陷阱无数”，在这样的情况下，网络互助相比于保险更加简单、更加人性化的特点才是其长期发展的关键所在，之所以网络互助能发展的这么好，这对于大家的需求其实是密不可分的。所以，网络互助击中了消费者的痛点，如果全面一味关停似乎也有些不符合市场实际，其实最需要做的是如何让网络互助在合规的状态下运营？未来，网络互助二八分化其实无法避免，小型的互助平台关停是大概率事件，但是大的互助平台能否在监管的引导下向持牌机构的方向发展，如果可以的话，持牌的网络互助是不是才是市场最想看到的东西。

网络互助有其存在的必要性，只是到底该如何更好地合规发展，这是整个产业最需要思考的事情了。

石头科技创始人下场造车，互联网巨头扎堆的新能源到底有啥好的？

最近一段时间，如果问互联网市场上什么东西最红火，造车无疑是最引人关注的事情，前有阿里、吉利、富士康，后有百度、小米，似乎互联网巨头如果不在新能源汽车上有所涉足的话，感觉都有些不好意思，而最近又一家互联网企业的创始人要下场造车了，这就是小米系的大将石头科技，这到底是怎么回事呢？互联网巨头们为啥要扎堆新能源？

一、石头科技创始人下场造车？

根据36氪的报道，4月9日，从知情人士处获悉小米生态链公司石头科技已经下场造车，石头科技创始人兼CEO昌敬亲自操盘，成立独立的汽车公司。与理想汽车一样，石头汽车首款车选择了增程技术路线，初步的产品定位是类似奔驰G系列的硬派越野车型。此外，消息人士向36氪透露，石头科技的造车项目在2020年底已经启动，天使轮估值达到2.4亿美元，石头科技的老股东高榕资本、北极光创投等机构已投资该项目。前威马汽车CTO闫枫也已经加入石头科技的造车项目。

当日午后，天眼查发布消息称，昌敬于2021年1月8日成立上海洛轲智能科技有限公司，作为控股人持有其69.8%的股权，该公司经营范围涵盖智能电动汽车业务。天眼查信息显示，上海洛轲智能科技有限公司注册资本1000万元人民币。其中，昌敬认缴500万元，直接持有上海洛轲智能科技有限公司50%股权；昌敬通过其持有99%股权的天津陆巡企业管理合伙企业（有限合伙），间接持有上海洛轲智能科技有限公司近20%股权。

针对创始人造车的传闻，石头科技表示，该项目与石头科技不产生直接关联，石头科技没有参与。石头科技专注科技创新，致力于智能硬件研发。的确，我们查遍公开市场的数据，石头科技并未持有上海洛轲智能科技任何股权，从直接意义上来说，造车项目为昌敬个人行为，与石头科技确实并无关系。

公开市场资料显示，北京石头世纪科技股份有限公司成立于2014年7月，注册资本约6666.67万人民币，法定代表人为昌敬，公司经营范围主要包含软件及智能清洁设备的技术研发、电子产品、仪器仪表维修、销售自行开发的软件产品、货物进出口等。石头科技已于2020年2月在科创板上市，据十大股东信息显示，该公司股东有昌敬、天津金米投资合伙企业（有限合伙）、丁迪等，其中昌敬为第一大股东，占总股本比例23.24%。据报道，石头科技是小米生态链上的明星公司，主营业务为扫地机器人等智能清洁硬件，目前市值已经达到770亿人民币。

二、巨头扎堆的新能源到底有啥好的？

说实在，虽然石头科技否认了与造车的关系，但基本可以确定的是石头科技的最大股东、创始人下场造车已经实锤，这一点其实毋庸置疑。再根据亿欧网，由于石头科技为小米生态链公司，所以昌敬的造车行为被部分业内人士怀疑与小米造车有关。但消息人士称，石头科技的汽车项目更多是石头科技CEO昌敬的个人情节，与小米的汽车项目是相互独立的，没有关联，双方也没有在资本层面合作。

不过，无论是雷军还是昌敬，无论是李彦宏还是张勇，造车已经成为了互联网最大的当红风口，为啥造车这么火，不是说新能源都不赚钱吗？这其中的原因到底是什么？

首先，流量枯竭时代造车无疑是最重要的场景。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示， 截至2020年12月，我国网民规模为9.89亿，互联网普及率达70.4%，但是另外一个数据却是，截至2020年12月，我国网民的人均每周上网时长为26.2个小时，较2020年3月减少4.6个小时。上网时长的降低一方面是因为疫情的影响减弱，大家的文化娱乐活动在增加，但是另外一方面也是代表的是互联网的流量其实依然处于一个相对枯竭的状态，我们姑且不去讨论互联网流量枯竭到底是不是一个伪命题。但不可否认的是对于整个互联网产业来说，各大互联网企业寻找新的流量入口几乎已经成为了迫在眉睫的事情，这也是为什么去年那么多互联网巨头疯狂扎堆社区团购赛道，目的也是非常明确就是为了抢夺线下的流量。而相比于和小菜贩抢萝卜白菜那点流量来说，汽车无疑是一个巨大的风口，我们之前就说过，中国内容承载的屏幕是非常重要的最早期的电脑屏幕被我们称为第一屏，之后的手机屏幕被我们称为第二屏，而家里的电视被称为第三屏，但是还有一块非常重要的屏幕，这就是汽车的中控屏这可谓是全新的“第四屏”，据公安部统计，截至2021年3月，全国机动车保有量达3.78亿辆，其中汽车2.87亿辆，如果这两亿多的汽车全部换成智能汽车的话，那么对于整个互联网来说将会带来巨大的机会，这就是互联网巨头扎堆造车的流量根源。

其次，造车虽然不一定赚钱但已经有了希望。我们知道对于大多数的新能源汽车市场的参与者来说，造车赚钱还是一件非常不容易的事情，新能源汽车的带头大哥特斯拉造车造了那么多年，也就是最近一段时间才勉强开始盈利，而国内的几大造车新势力企业亏损几乎是一个常态，但是对于互联网巨头来说，造车却不一定是赔钱的买卖。这是因为，一方面对于互联网巨头而言，已经有特斯拉这个先例在前面放着了，至少赚钱还是很有希望的事情，至少造车还不是完全烧钱却没有盈利模式的产业，这至少是一个希望。另一方面，互联网巨头特别是小米、石头这样的公司来说，其本身就深谙互联网的赚钱之道，用硬件不赚钱，用软件赚钱，这几乎也已经成为了互联网的一个常态，以及互联网模式之中“羊毛出在猪身上，狗买了单”这样的模式也是常态，所以互联网公司的巨头们扎堆可不仅仅是为了在造车上赚钱。

第三，对于石头科技来说，石头科技是生产家庭电子产业特别是扫地机器人等智能清洁设备的专门生产厂商，对于这样的公司来说，扫地机器人的赛道其实相对较小，但对于一家已经股价上千，市值七百多亿的巨头来说，一个小小的扫地机器人赛道无疑是无法支撑公司的长期可持续发展，并且也没办法给资本市场带来足够的想象空间，在这样的情况下，其创始人以个人身份下场造车其实对于公司来说无疑是一个非常有效的探索，一方面可以对公司的业务进行探索，作为公司创始人及第一大股东，如果造车事业顺利，昌敬可以轻而易举地将造车业务与石头科技业务关联起来，另一方面，我们退一万步说，如果造车不顺，也可以构建起防火墙，避免造车出现的问题蔓延到石头科技上去。

所以，互联网巨头扎堆新能源的逻辑你看懂了吗？我们敢说对于造车石头不是第一个，但一定也不是最后一个，估计还会有更多的互联网企业要进入造车市场。

携程二次上市遇冷？不热的携程还能给港股一个满意的故事吗？

最近一段时间，各家中概股公司可谓是八仙过海各显神通，各种二次上市的玩法在国内的各个市场上演着，而在这其中最受关注的无疑就有著名出行平台携程的身影，作为中国出行平台的龙头大哥，携程的二次上市无疑一直备受市场关注，不过让人有些意外的是携程的二次上市并不没有获得市场的热捧，甚至还让人有些冷遇的感觉，携程不热到底怎么回事？携程还能给香港一个满意的故事吗？

一、携程赴港二次上市？

根据格隆汇的报道，4月7日晚间，国内最大在线旅游平台携程宣布，经高盛（亚洲）、J.P摩根等公司保荐承销，公司将在香港联交所主板上市。文件显示，携程计划全球发行3163.56万股普通股，其中在香港公开发售221.45万股，股票代码为“9961”，参考于携程在美国纳斯达克上市的存托股票（ADS）的价格，携程此次在香港上市公开发售的最高发行价为333港元/股。所募集资金将主要用于3个用途，拓展携程的一站式旅行服务；巩固携程行业领先地位以及用于一般公司用途。

根据招股书显示，携程招股价为333港元/股，按照全球发售3163.56万股计算，首发募资预计为105亿港元，公司将于4月19日在港交所主板上市。携程的招股期为4月8日至4月13日，不过，招股首日，携程的表现不尽如人意。首日携程孖展认购总额已达到30.43亿港元，相当于超购3.13倍，招股第二日，综合券商数据，截止4月9日下午3点，携程最新录得35.38亿港元孖展，相当于超购约3.8倍。富途孖展超15亿，辉立、华盛等过亿。

以最近上市的B站、百度为例，B站首日招股超购倍数为24倍，最终超购逾170倍，百度首日招股超购34倍，最终超购逾112倍，机构预测携程最终超购倍数为10倍左右。再来反观携程美股，受到港股上市消息的影响，携程美股并没有出现预料之中的大涨，4月8日，携程网美股一度跌幅超2%，最终报收于38.5美元，跌幅为0.67%，总市值为231亿美元。

再看携程的业绩，作为在疫情中首当其冲的旅游业企业，携程2020年业绩遭受了巨大冲击。2020年，受疫情冲击，携程的交易总额、营收、利润均下滑。根据招股文件，携程2020年总收入为183亿元，相比于2019年的357亿元，同比减少49%，净亏损人民币33亿元，相比于2019年70亿净利润，同比下滑146%。当然客观的说，在疫情黑天鹅下出现这样的现象一点也不让人意外。

这让不少投资者感觉到了担心，毕竟像之前不少被港股爆炒百倍认购的二次上市公司都会出现大规模破发的现象，而并没有被资本市场热捧的携程还有希望吗？我们到底该怎么看呢？

二、携程能给香港一个满意的故事吗？

说实在携程在香港的遭遇其实并不让人意外，这件事我们到底该怎么看呢？携程能够给香港投资者一个满意的故事和预期吗？

首先，携程遇冷源于携程已经不够酷了。相比于最近一段时间在港股上市的2010年之后成立的各大互联网公司来说，携程似乎让人有些看待老前辈的感觉，毕竟相比于这一票新兴互联网公司来说，1999年成立的携程似乎已经是上个世纪的企业了（成立于上个世纪），2003年携程就已经实现了美股上市，如今携程是国内OTA行业的老大哥，经营的品牌包括携程、去哪儿网、Trip.com、Skyscanner（天巡）。主要业务包括酒店预订（占比38.94%）、交通票务（39.02%）、背包旅游（6.78%）、商旅旅行（4.79%）等。虽然，携程在行业内的市场地位无可争议，但是的确相比于投资者看到的东西来说，携程似乎已经有点不够酷了，毕竟对于互联网公司来说，大家看的都是互联网公司的发展前景，从某种程度上来说，一家公司刚刚成立不知道其未来发展方向是什么的时候，其实最容易说发展的故事，因为虽然没有人可以证明但是也没有人可以证伪，谁能保证这家公司以后不会成为类似于腾讯、阿里、字节这样的巨头呢？但是，携程给人的感觉就是这家公司实在是太确定了，几乎所有的业务都是确定的，这种稳定的让人害怕的稳定，反而让携程不那么具有想象空间了，这才是为什么香港资本市场没有给予携程与其地位相应的欢迎的原因。

其次，携程当前还有希望吗？其实，纵观整个2020年的发展，在疫情的巨大冲击之下，各大OTA企业其实都面临的巨大的压力，携程也不例外。作为行业的龙头，在整个市场都面临黑天鹅冲击的时候，携程无疑是被冲击最严重的那个，一个最简单的数据就能够说明问题，截至 2020 年 9 月，携程上酒店ID数减少16.3 万个，预计2020年关闭的各类酒店数近15万家，部分大中型及众多小型旅游机构遭受市场出清。在这样的情况下，携程的压力可想而知，不过在这方面携程并不像传统企业那样束手待毙，而是在梁建章的带领下不断尝试努力，最引人瞩目当属梁建章的Cosplay直播带货，2020年全年，携程通过在线直播平台推出超过60000种产品，携程直播+特卖频道实现商品交易总额超过50亿元人民币。当然相比于整个市场的黑天鹅，直播带货只能起到一部分减缓下滑的作用，不过这也让市场看到了携程的一些闪光点：

一是携程虽然已经走过二十多年，但并不算老。携程的直播带货其实带动了一批年轻人来关注携程，携程执行副总裁兼CMO孙波透露，每一年新增客户中，25岁以下人群的占比一路飙升，在2021年，新增用户中超过一半是25岁以下。如果这些年轻人愿意并且成为了携程的长期用户的话，Z时代的故事可能还有很多值得挖掘的空间。

二是携程正在努力在内容平台上发展。之前的携程很大程度上是一个工具性的交易平台，大家在携程上订酒店、订机票等等，处于订完就走，虽然用户活跃度不低，但是用户的停留时长很短，而直播所带动的携程正在变成一个内容平台，2020年的在线云旅游让很多没办法出门的人在家看到了风景，如今现在已经可以出门了，大家选择去现场圆梦也就显得顺理成章，如果携程的内容产品能够吸引用户的话，携程的希望也就有了曙光。

三是携程的故事可能在产业整合的生态化反。携程之前的优势，无论是数量庞大的用户还是强大的市场占有率都只能说是传统优势，但是如果携程能够把自己在出行、酒店、旅游、消费等场景中实现整合，比如说在高端私家团上不断发力，在定制行程中不断发展，很有可能还是有不错的市场发展可能的，当这些服务都从一个个个体整合成为整体的时候，携程的故事将有更多的想象空间了。

其实，OTA的故事不够酷谁都明白，而对于携程来说，要想方设法给市场更多的可能性，这才是其发展的根本所在，如今国内旅游已经重新起航，被困在家里一年多的国人旅游的心已经按捺不住了，在这样的情况下，携程如果能抓住机遇的话，一个更值得说的故事不一定不会出现，不过目前就看携程到底怎么做了！

快递单价低到八毛，传上市却因倾销被罚，搅局者极兔速递该咋看？

在电子商务高度发达的今天，电商与快递已经成为了不少人生活中必不可少的部分，对于大多数中国人来说大家已经习惯了”顺丰京东“以及”三通一达“这两大快递阵营，然而就在这个阵营之外，另外一家快递巨头也开始出现，这就是极兔快递，凭借着更低的价格，极兔速递迅速打开了市场。就在最近，极兔速递被曝出在义务单价已经跌破八毛，更是传出上市的消息，而就在前不久极兔速递却因为倾销被罚了，很多人都在问这个极兔到底是不是快递市场的鲶鱼？

一、价格低破天际的极兔快递

根据腾讯棱镜的报道，2021年3月，义乌收件的最低价格再次被打穿到1元以下。这一次，“搅局者”是极兔。3月底，义乌当地一位兼做圆通、申通、百世快递的网点老板告诉作者，现在，一次发3000-5000票、均重100克以下的商家，圆通1.2元可发全国；发到新疆、西藏只要1.5元。发申通1.35元，百世则是1.3元。

据一位极兔代理商王君（化名）透露：总部对义乌的许多拼多多商家给予了运费补贴，超万件的大单小件可做到1元发货。“轻飘飘像纸一样的快递，看情况最低可做到8毛。”在义乌之外的散件，极兔则比照通达系8-10元的省外快递要低2元左右。

4月9日，据21世纪经济报道消息，义乌邮政管理局人士确认，因“低价倾销”，极兔速递、百世快递被整治，主要措施是停运部分分拨中心，已于当日执行。

另据21世纪经济报道记者获得的一份义乌邮政管理局于4月6日下发的针对前述快递企业其中之一的警示函显示，义乌邮政管理局措辞相当严厉，且直指快递公司“低价倾销”。

据2021年1月快递服务业务经营数据显示：顺丰、圆通、申通、韵达的快递业务单票收入分别为17.26元、2.38元、2.51元、2.23元，同比降幅分别达到12.4%、19.3%、23.9%、22%。在海外上市的中通虽未单独披露单票收入，但CFO颜惠萍表示，2020年中通也将单票价格下降了约20%。

这边厢价格战可谓是层出不穷，但是那边厢极兔却传出了上市的消息，根据中国经营报的报道，据彭博社日前消息，极兔速递拟在美国上市，募资额可能超过10亿美元。4月2日，《中国经营报》记者在向极兔速递方面核实该消息时，未得到有效回应。据媒体报道，有知情人士称，极兔速递正在考虑在美国IPO，目前正与上市顾问合作，最早可能在今年第四季度进行。知情人士还透露，对极兔的估值约为50亿美元。另称，极兔速递在近期融资3亿美元后，目前正在考虑新一轮融资。

根据公开市场资料显示，2015年8月，极兔速递成立，极兔速递是东南亚首家以互联网配送为核心的科技型快递公司，业务涉及快递、快运、仓储及供应链等多元化领域。2020年3月，极兔速递正式在中国起网，快递业务覆盖中国、印度尼西亚、越南等八国。随着业务的持续扩张，极兔速递的入场被认为是引发2020年中国快递行业激烈竞争的原因之一。今年初，有消息称极兔速递日单量已突破2000万单，不过消息并未得到极兔官方实锤。

二、极兔到底是不是市场鲶鱼？

我们之前就曾经反复论述过中国的快递市场的竞争格局，在2020年之前基本顺丰+京东应对“三通一达”就可以概括绝大多数的快递市场，不过从2020年开始，我们必须要加上一个极兔了，这个快速崛起的快递企业在短时间内迅速形成了市场战斗力，我们到底该怎么看待这样的快递市场大战呢？

首先，快递市场看似饱和却始终并未饱和。在2020年之前，其实已经有不少人都在感叹快递市场已经饱和，市场上的竞争已经由传统的价格战到了后期竞争的状态，然而极兔速递的横空出世则彻底打破了这个判断。其实，看似饱和的市场其实是在各大快递巨头逐渐发展到一定阶段，通过价格战大战却始终无法奈何对方，最终迫不得已的一个妥协状态，因为价格再低下去既没有办法彻底击败对手，而自己的家底也不足以支撑长期低价，最终的结果就是各方偃旗息鼓。不过，从市场的角度来说，消费者始终在呼吁更快的运速、更低的价格以及更好的服务，这几者之间形成了一个几乎不可能完全做到的平衡，所以，在这样的情况下，市场是一种特殊的均衡状态，而极兔的出现就是一个市场的鲶鱼，彻底打破了均势，从而让市场向着更低的价格方向演进。

其次，极兔其实始终无法彻底打破快递业的困局。虽然，我们必须要承认极兔的出现打破了之前各方的价格平衡，让三通一达为代表的低价快递必须要向更低的价格方向转变，但是谁都在死撑，因为谁都知道价格再低下去必然会让市场无利可图，但是极兔毕竟是新来者，其背后有巨大的资本力量作为支撑，让其可以不断通过烧钱来补贴低价，这就是其他参与者必须要跟进的无解之局。然而，无论是极兔还是谁其实都无法避免一个难题，这就是快递产业劳动密集型产业本质的根本性难题，任何一家快递其实都需要大量的人力成本构建起的下沉快递网络，毕竟中国960万平方公里想要实现快递的覆盖，除了以人为核心像毛细血管一样密密麻麻覆盖整个国家之外几乎没有办法找到更合适的解决方案。所以，快递员的人工成本和基层网点的运营成本成为了整个快递产业任何一方都难以突破的刚性支出，在中国人力成本日益高昂的今天，这个困局其实谁都无解，任何人都难以真正降低刚性支出成本，快递更便宜与更优质服务的矛盾也就还是无解。

第三，极兔出现的意义到底是什么？极兔速递出现虽然没能真正解决快递产业的问题，但是我们也必须承认这家公司像一条“鲶鱼”一样彻底搅动了整个中国的快递市场，让快递市场必须要进一步降低价格，所以，极兔速递的意义在于：一是在短期内进一步降低价格，通过降价让消费者、商户等快递的使用者获得更低价的服务，虽然这个服务背后可能有着大量的资本补贴，但是在短期内价格优势还是会惠及到普通消费者身上。二是进一步打破已经有些固化的快递市场，在经济学上有个经典的理论就是技术-劳动替代，在低价劳动力就能够创造大额利润的情况下，其实谁都没有动力进一步提高技术水平，但是在极兔速递打压价格的情况下，想要让竞争持续下去，各大快递企业必须要想方设法降低物流成本，而这个做法就是进一步提升技术水平，通过大数据和人工智能的优化来进一步降低产业成本，从而推动产业发展水平的提升，而这一点在不少快递巨头最近的表态上就能看出。

对于极兔速递来说，虽然上市消息还没实锤，但是其如果想要真正占据市场的一席之地，持续的资金输入可能是必不可少的，在掀起市场新的一轮价格战的同时，上市似乎也就成为了最好的选择，只是面对着因倾销被处罚的现状，极兔速递除了价格战还有什么更好的办法吗？

哈啰要造智能电动车？涨价、上市没解决的问题，造车能有戏吗？

最近一段时间，关于哈啰上市与涨价的话题共同牵动着大家的心，一方面，哈啰在靠上市解决融资的难题，另一方面，在靠涨价回点血，不过大家都在疑惑这样的哈啰还能走多远的时候，哈啰给出了另外一个答案，涨价不行我造车还行不行？不过这个造车造的却不是大家熟悉的四轮汽车，而是两轮电动车？

一、哈啰要造智能电动车？

根据蓝鲸TMT的报道，记者从哈啰出行内部人士获悉，哈啰出行将于近期发布超连网车机系统以及支持该系统的智能电动车，正式进军两轮造车。上周有媒体报道称，哈啰将售卖电动车产品，记者从上述内部人士处得到证实。

相比近几年火热的四轮造车，两轮电动车行业略显低调，也极少受到关注。不过，据自行车协会公开数据显示，国内两轮电动车用户3亿，日出行频次约为7亿次，堪称最高频且需求量最大的出行市场，行业内较知名的上市企业包括雅迪、小牛等。

根据BT财经，其实早在去年年底，哈啰执行总裁李开逐就曾透露，将切入两轮电动车业务，推出智能两轮 " 新物种 "。除了功能场景的智能化以外，李开逐强调新产品将在物联网以及数字化层面进行创新。另据哈啰内部人士透露，哈啰电动车产品在内部获得了最高级别的支持，以及软硬件研发全力投入；所开发的两轮软件系统是行业首创，可以面向行业品牌合作开放。

而国际金融报之前则表示，去年底，哈啰电动车在山东、安徽多地低调招商。哈啰官网显示，目前哈啰电动车覆盖全国100多个城市，1000多家门店零售店和200多家旗舰店。不仅如此，哈啰还试图将人、车、网互联，在两轮电动车上进行数字化层面的改造和创新。

此外，两轮电动车市场也颇具前景，随着二轮电动车新国标实施，以及外卖配送等场景需求，二轮电动车市场需求旺盛。目前来看，哈啰即将面对的竞争对手有雅迪、小牛、新日、九号等，2020年，在换购等需求的刺激下，雅迪和新日净利润均大幅增长，当前营收规模处于领先的雅迪市值接近500亿元。

而就在今年3月，哈啰出行官网悄然上线了一张神秘海报，整张海报只有“新赛道，行业首创超连网车机系统，科技推动出行进化”三行字，引发了行业人士的普遍关注。

二、哈啰造车能解决赚钱问题吗？

其实，共享经济从当年的“彩虹颜色都不够用”的共享单车大战，到现在的后共享时代，其实也就短短几年的时间，在这个时间之中，其实各家巨头都在市场上苦苦挣扎，由原先人人看好的香饽饽，变成现在融资都不是那么容易的市场沉淀者，谁都想在这个市场上杀出一条血路，而哈啰无疑就是这个市场中最想做出一番事业的公司，毕竟相比于有美团做靠山的摩拜，有滴滴支持的青桔，虽然哈啰有蚂蚁作为支撑，但是似乎总觉得没有那么底气十足，赚钱始终是哈啰摆在面前最大的问题。

首先，做智能电动车的确还算靠谱。相信如果在城市中骑过哈啰电动车的朋友，相信都会有所感觉，哈啰电动车相比于我们传统的骑行电动车来说还是体验相当不错的，但是问题却是共享电动车的价格是越来越高，在这样的情况下，如果是经常骑电动车出行的朋友的话，会觉得每天都要在电动车上花那么多钱去骑车，为啥我自己不去买一辆车，虽然前期成本相对较高，但是平均下来的价格却并不贵。如果原先经常租车使用的APP上还可以直接买车的话，再加上买车似乎并没有那么贵的情况下，在哈啰买一辆电动车似乎也就成为了可以接受的选择，这就是哈啰可以做电动车的真正逻辑所在。

其次，智能电动车物联网看上去很美。我们看到智能电动车的物联网对于哈啰来说似乎正在开启一个宏伟蓝图，但是实际上所有熟悉互联网的朋友都知道，哈啰所谓的智能电动车的车联网从某种意义上来说，只能说是看上去很美，在小米宣布进军造车的发布会上，雷军曾表示“智能汽车就是把一个大手机装上4个轮子”。只是对于小米来说，小米有一整套的生态链和物联网体系可以给小米造车提供从原材料、软件到一系列配件的保障，但是哈啰却没有这样的优势。虽然，哈啰在共享单车市场上发展的很好，但是想要在物联网市场上真正实现普及化应用，摆在其面前的问题真的不少，还需要一个个得以解决。从目前来说，哈啰的智能网络的电动车只能还是一个不错的设想，想要落地并不容易，不过如果哈啰的电动车上能够有预留的空间进行智能化改造的话，也不是没有机会。

第三，哈啰最大的难题其实是整个电动车市场。对于电动车产业来说，哈啰其实是一个半路杀出来的程咬金，本身这是一个电动车市场的需求者，需要每年从电动车企业订购大量的电动车，但是如今大客户变成了竞争对手，相信放着任何一家电动车企业来说都有点难以接受了。我们可以把电动车市场分成两个梯队，一个是以雅迪、小牛等为代表的传统电动车生产巨头，他们对于哈啰的进入无疑是极为排斥的，面对着来自于哈啰的竞争，对于他们来说可谓是一个市场的降维打击，有着互联网的优势，有着人工智能的概念，如果再有低价冲击的话，他们无疑会非常难受，受到较大的冲击。另一个梯队则是以九号智能为代表的智能电动车企业，哈啰在这方面无疑是这个梯队的组成部分，不过对于九号电动车来说，其和哈啰的竞争更加直接，因为大家都是互联网企业，都拥有互联网的基因，所以到时候哈啰和九号将会直接有全面的市场竞争。

对于消费者来说，哈啰推出电动车不是坏事，让市场上多了一条鲶鱼，但是电动车是不是一个赚钱的好生意，我们看到激烈竞争的电动车市场和目前这些企业的低利润，不禁让人打了一个问号，不过无论这条路能不能赚大钱，从目前来说哈啰还是给了市场一个不错的故事，这个故事至少能帮助即将上市的哈啰有一定的市场预期可讲。

抖音全面进攻本地生活战场，要与美团大决战的抖音有获胜希望吗？

曾几何时，在中国互联网市场上，和微博可谓是社交的两极，几乎所有人的手机中都有这两大巨头软件，然而如今的社交战场我们必须要换个说法，这就是“两微一抖”，谁都无法否认抖音已经后来者居上占据了整个社交战场的主导地位，在这样的情况下，抖音的一举一动都引发了大家的广泛关注，不过这次抖音全面进攻的却是本地生活战场了，而这次它要挑战的对象是另一大巨头美团！

一、抖音全面进攻本地生活

根据联商网的报道，近日，在北京、上海、杭州、成都等城市，当我们打开抖音点击“同城”，三个关于本地“吃喝玩乐”的新版块赫然入目：优惠团购、热门榜单、心动餐厅（积分活动）。其中，进入“优惠团购”，在页面上会看到“爆款推荐”和“美食餐饮”，点击“马上抢”即可进行抢购。

进入“热门榜单”，页面会进入“抖音吃喝玩乐榜”，在“美食人气榜”中，不仅有本地热门餐厅的总榜单，还有关于“徽菜”“烧烤”“韩国料理”等细分榜单。进入“心动餐厅”，会显示本地网友以拍实时视频形式提名推荐的各类美食，点击“想去”便可收藏店铺。此外，版块内还设有以“真实可信”“火爆人气”“挖掘特色”为定位的“心动餐厅榜单”。

截至目前，抖音团购支持“物流配送”和“到店核销”，视频聚合页分为“商户的POI聚合页”和“城市POI聚合页”，已经能为300+城市提供单独的榜单页，覆盖几乎所有全国地级市的“吃喝玩乐住”。

根据燃次元的报道，早在2018年，抖音就已成立POI团队，集结30人的研发阵容，启动本地生活服务业务，试图从美团的碗里分走一杯羹。在企业号上，抖音先后推出团购、酒店预订、门票预订按钮，但是从视频种草到交易拔草的过程，抖音走得并不顺利。

2019年1月，抖音在商家页面中发起5折餐券，吸引抖音用户进行到店消费，到了2月，抖音又宣布推出一款产品“抖店”，是专门针对本地门店推出的区域化营销工具，用户在上传抖音视频的时候，可以选择相应的POI地图位置，从而引导线上用户往线下进行消费。2020年初，抖音推出了“心动餐厅”等活动，并与第三方平台合作，推出“同城外卖”等业务，不过这种合作为第三方平台带来了不少流量，但自身的本地生活业务却没有任何起色。

可以说，看到这里熟悉本地生活市场的朋友肯定会知道，这不就是美团和大众点评吗？的确，这就是抖音的逻辑在线下打造一个全新的“美团”。抖音发布的《2020抖音数据报告》显示，截至2020年8月，抖音日活跃用户已突破6亿人次。截至2020年12月，抖音人均视频搜索次数突破4亿人次。如今，流量广告已经成为抖音第一大营收来源，抖音电商2020年全年GMV（自营+第三方跳转）也已超过5000亿元。从这些数据可以看出，抖音显然有能力在商业化领域不断拓展边界。

二、抖音挑战美团真有希望吗？

其实，看到抖音全面进攻美团这也并不让人意外，其实想想看抖音的逻辑这是一个短视频社交的应用平台，虽然说之后还有直播等其他形式，但是整体来说，抖音就是一个社交平台，我们站在社交平台的角度来看，任何一个社交平台其实都会遇到流量变现的难题，空有那么多的流量，却始终没有办法赚钱，这个问题当年在马化腾的时代是问题，在时代也是问题，同样在抖音时代更是问题，作为一个日活已经突破6亿的超级APP，那么摆在抖音面前的赚钱问题就显得非常重要了，在这样的情况下，抖音挑战美团似乎就不那么让人意外，不过这件事我们可以分成几个部分来分析：

首先，抖音入侵本地生活也算是无奈之举。正如我们前文所说，流量广告已经成为抖音的第一大营收来源，但是对于抖音这样的巨头来说，仅仅依靠流量广告虽然不少，但是实在是太过单一了。所以，在这样的情况下，抖音一定会选择其他的变现渠道，通过直播带货体系抖音已经在逐渐尝试属于自己的电商体系，但是在一个非常成熟的市场中，电商的竞争其实异常激烈，你可以通过直播带货让消费者来你自己的小店买东西，但是想要让直播带货成为一种消费习惯，甚至以后就用你的电商平台的话，抖音即使想做却也不是一件容易的事情，姑且不论物流体系、供应链体系构建如何艰难，光是构建起一套电商商业体系就显得非常艰难。所以，抖音虽然布局较早，但是当前的电商一直也处于默默发展的状态，而相比于电商来说，本地生活无疑还是相对简单的。一方面，相比于电商一下子就是全国系统不同，本地生活可以一个城市一个城市的拓展，对于抖音这样的巨头而言，一次吃下全国市场虽然很难，但是一鼓作气拿下一个城市的市场还是相对容易，另一方面，其实对于本地生活平台来说，其实都不是依靠自己自营，而是大量的企业愿意加盟使用平台，这就是让整个平台成为了轻资产的运营者，从而更容易进入市场。

其次，抖音能够有战胜美团的资本吗？的确，我们仔细分析抖音的市场布局，说抖音可以战胜美团还是有希望的，希望在于：一是抖音的流量优势让其可以挟天子以令诸侯，为什么腾讯可以轻易做成多个市场，凭借的就是庞大的流量导流可以短时间内形成巨大的市场影响力，所以，仅仅凭借流量优势，抖音就已经在市场上可圈可点。二是抖音的算法优势在本地生活平台领域有可能会进一步加强，抖音背后的字节跳动是一家在全世界都拥有算法优势的平台，洞悉人心的算法是字节系所有企业做大的优势所在。三是抖音的月活让其拥有了先发制人的优势，对于抖音这样的公司来说，6亿用户的月活已经涵盖了中国绝大多数用户群体，在这样的情况下，抖音可以利用自身优势逐渐树立起自己在本地生活市场的战力。

第三，抖音的风险却同样非常巨大。虽然，我们说了抖音的优势，但是同样市场上的劣势也是存在的，这就是本地市场的巨大风险：一是本地商户向来都是来者不拒，其实对于任何一个平台都没有忠诚度可言，所以哪个平台能给给予更多的资源和费用，商户往往就会更倾向于哪个平台，在这样的情况下，抖音这样属于玩票性质的本地生活拓展和美团这样的深耕市场的差异性就会体现出来。二是美团这些年也在不断推动本地生活的社交化发展，两者虽然有一定的差异性，但是可谓是各有千秋，如果真的对抗起来，鹿死谁手真的尚未可知。三是抖音如今已经形成了巨大的竞争优势，但正所谓木秀于林风必摧之，这个时候如果不断和各大巨头形成竞争的话，抖音能否妥善处理其实都会成为未知数。

抖音如今已经下场，只是这场竞争究竟会发展到什么情况，这值得我们进一步观察！

韩国LG正式退出手机市场？曾经的世界巨头是怎么彻底失败的？

在全球智能手机市场上，在中国手机尚未完全崛起的时代，说起美国手机一定会提到苹果、摩托罗拉，说起韩国手机三星、LG一定也是绕不过去的名字，作为全球前五大手机巨头之一，LG也曾经是雄踞市场一时的手机霸主，但是谁也没想到，时过境迁，LG手机也有可能要到了曲终人散的那一天？LG手机到底是怎么回事？曾经的巨头是怎么不行了？

一、LG要退出手机市场了？

根据新浪科技的消息， 4月5日上午消息，LG电子今日证实，该公司正准备退出智能手机业务。LG在一份声明中表示，这一决定将“使公司的资源集中在增长的领域，例如电动汽车部件、联网设备、智能家居、机器人技术、人工智能和ToB解决方案的服务与平台”。

根据天极网的报道，作为全球电子行业巨头，LG电子的产品布局覆盖了人们生活的方方面面。对于国内用户来说，我们见到的LG的产品更多的是家电，如电视、空调等等。实际上LG电子一直都保有手机产品线，并且也在不断推出新产品，只是在国内并不受关注。而近日的消息爆料，受制于手机业务的不断亏损，LG电子或将选择一个合适的时机宣布关闭手机业务，而今天这个日子终于来了。

其实LG电子做出关闭手机业务的决定并不是一拍大腿。今年1月初时LG电子就宣布将全面评估其智能手机业务。在有关手机业务去留的选择中，出售手机业务也在公司的考量范围之内。据报道，该公司一直在与包括德国大众汽车公司和越南的Vingroup在内的多家感兴趣的买家进行谈判，但未能与其中任何一个达成协议。最终LG选择关闭业务也是无奈之举，一位不愿透露姓名的官方人士透露，LG决定关闭手机业务的原因很大程度上在于，“即使考虑到LG电子智能手机业务仍然存在的韩国和北美市场，但是全球市场份额仅约为1%，因此很难找到买主以高价购买。”且在智能手机相关技术专利的问题上难以与潜在买家达成一致，LG宁愿关闭手机业务，颇有种宁为玉碎不为瓦全的味道。

根据新浪科技的报道，资料显示，2015年第二季度以来，LG智能手机业务已连续23个季度亏损，截至去年第四季度累计高达5万亿韩元，约合人民币293亿元。调研机构CounterPoint的数据，2020年第三季度，LG手机出货量仅为650万部，全球份额不过2%，另外，早在4年前，LG手机就事实上退出中国内地市场了。

2020年1月， LG电子CEO权邦锡还曾立下“2021底让长期亏损的智能手机部门实现盈利”的宏图，但市场显然不如他的预期。一系列原定于今年发布的手机也被搁浅。去年LG称要推出一部可滚动的柔性屏手机LG Rainbow，与三星旗舰款折叠屏手机竞争。本计划在2021年3月发布，但该产品并未如期推出。

二、世界手机巨头为什么不行了？

说起LG对于手机市场的放弃，相信不少熟悉市场的朋友肯定还能想起曾经LG的辉煌，2013年第二季度，LG发布的财报显示，其智能手机销量破纪录的1210万台，市场占有率排在三星和苹果之后，位居世界第三。当时的LG可谓是市场的高光时刻，虽然不及三星和苹果，但是已经隐隐有了追赶之势，当时你问整个市场的参与者肯定有不少人相信在LG的努力下，肯定还会有进一步的辉煌的，然而这一切就戛然而止了，之后的LG就是从巅峰的坠落。

首先，缺乏营销能力错失中国市场。对于全世界智能手机品牌来说，中国是一个不能不说的市场，就以大名鼎鼎的苹果手机为例，苹果在中国市场的销售额已经占据了苹果全球销售额的一半左右，然而我们来看LG，LG却在2018年退出了中国手机市场。所以，LG手机的问题也不得不从中国市场开始，大家对于LG手机的印象应该都是2013年前后的巅峰时刻，但是到了2016年前后LG的手机在中国销量就已经跌落到区区16万部了。我们归纳LG错失中国的时候，其实有两个点不容忽视，从外部的角度来说，以华为、小米、OPPO、VIVO为代表的中国手机快速崛起，从而让高价的国外手机巨头遭到了巨大的冲击。从内部的角度来说，LG不重视中国市场，将大量的旗舰机未在中国上市，在自己最辉煌的时候又没有好好在中国布局销售渠道，虽然打了一些电商的市场，但是既没有实现全网手机销售的覆盖，也没有实现线下市场的普及，最终的结果就是营销不力的LG出现了“酒香也怕巷子深”的问题，最终错失了整个中国市场。

其次，用户体验差让LG总是被吐槽。说起LG手机，很多用过的朋友最大的感觉就是不错的硬件，和让人难以恭维的用户体验，可以说用户体验已经成为了LG最大的问题，在智能手机已经成为了大多数人的数字器官的时候，如果很差的用户体验肯定会引发消费者的集体反感，而LG的问题就是如此，而屏幕断触、主板门、麦克风断裂、模块使用寿命短几乎已经成为了LG手机的硬伤。在硬件不足的同时，LG的软件更是让人吐槽不已，稍微有些水平的智能手机厂商都会知道，进入一个国家之前一定要根据这个国家的用户使用习惯来进行系统的优化，而LG倒好到哪都是负优化，各种使用卡顿、续航短几乎成为了世界各国论坛上经常讨论的问题，再加上LG本身的系统更新速度较慢，几乎让LG成为了大多数用户吐槽的对象，这样的问题让LG陷入了前所未有的用户“恶性循环”之中。

第三，LG手机已经成为了LG的一个鸡肋。对于整个LG集团来说，我们看到2020年LG集团的财报，LG年收入63.26万亿韩元(564.5亿美元)，利润3.2万亿韩元(28.5亿美元)，比2019年增长31.1%。LG的家用电器和空气解决方案贡献最大，年营收达到22.27万亿韩元(198.7亿美元)，利润2.35万亿韩元(21.0亿美元)。再来看LG的手机，却造成了8412亿韩元(7.5603亿美元)的运营亏损。在这样的情况下，放谁都会觉得还是放弃手机比继续这个不赚钱的业务更好。更何况，LG关了手机还能像诺基亚、摩托罗拉那样在手机上收取大量的专利费，在这样的情况下，何必费心费力去做手机呢？

所以，从目前来看，LG的手机可能真的要保不住了，只是对于大部分的中国手机厂商来说，LG、诺基亚、摩托罗拉、黑莓等等巨头陨落的例子就在眼前，居安思危比什么都重要！

奥迪停止研发内燃机，投350亿欧元转型，奥迪转电动有戏吗？

在世界豪车市场上，BBA一直都是各大豪车的典型代表，而在这其中奥迪可以说是中国人最熟悉的汽车品牌之一，一方面，相比于奔驰和宝马，奥迪显得更加低调，另一方面，由于公务车占比更高，大家看到奥迪也远比其他汽车巨头更加容易，然而就在最近奥迪却宣布停止研发内燃机，投150亿欧元转型，奥迪转型电动车真的能有戏吗？

一、奥迪的转型之路

近日，奥迪官方正式宣布未来将不再研发新的内燃机。而在各国的燃油车禁令生效前推出的奥迪新车，将以现有发动机为基础不断优化，以适应新的排放准则。另一方面，奥迪将继续加大对电动化的投入和研发，全力开发替代内燃机的动力总成。

对此，奥迪首席执行官马库斯·杜斯曼表示，最大的原因在于即将到来的欧7排放标准是内燃机技术上的巨大挑战，且并不会对环境造成太多有利影响。此外，由于德国此前明确宣布将在2030年后将禁售纯燃油车，奥迪也有意向在这个十年末将A4、A6等主推车型全面电动化，因此，奥迪作出上述决策也在情理之中。

而根据证券日报3月18日的报道，财报数据显示，2020财年奥迪集团总销售收入约为500亿欧元，经营销售利润（不计特殊项目）为27亿欧元，经营销售利润为5.5%。根据财报，2020年奥迪总销售收入为499.73亿欧元，经营销售利润为27.39亿欧元。销售方面，奥迪品牌2020年交付量约169.27万辆，同比下降约8%，低于全球整体汽车市场近15%的降幅。

奥迪2020财年研发成本在收入中的占比达7.3%。接下来，奥迪将在五年内向电动化和数字化投资350亿欧元（约2710.85亿元人民币），其中170亿欧元用于未来技术研发，而电动化（含混动车型）领域的投资约150亿欧元，在奥迪的总投资计划中占比超四成。值得关注的是疫情推动了奥迪转型，而转型计划为奥迪带来了26亿元（2019年为25亿欧元）的正面效应。这为奥迪大力推进其成为可持续、智能互联的高端移动出行提供商的转型提供了更大的决心，也将意味着更大的投入。

面对2021年，奥迪已制定了明确的战略目标，即超过一半的奥迪新车型将拥有电动化版本。以今年2月份全球首发的奥迪e-tronGT车型为开端，今年年中，奥迪还将推出奥迪Q4e-tron和奥迪Q4e-tronSportback车型。此外，奥迪还在加强混动车型谱系，燃油车型中将有一半在今年推出插电式混合动力版本。

二、奥迪转型能有戏吗？

作为全世界最有名的汽车巨头，奥迪的一举一动都引发了整个市场的广泛关注，不过这个时候宣布全面停止内燃机的研发转向电动车市场，即使是在政策引导下的不可为而为之，但是也不禁让人担心这样的奥迪真的有戏吗？

首先，从内燃机到电动机的转型已经势不可挡。其实，无论是中国还是欧美国家，这些年都在不遗余力地推动内燃机向电动机转型，的确从第二次工业革命至今的几百年来，内燃机可谓是驱动了整个世界的发展。但是，伴随着经济的进步，内燃机的问题却始终没有得到解决，一方面，在全世界都在限制碳排放的情况下，内燃机大量的碳排放量放在任何一个国家都难以接受，这也是为什么内燃机会被欧洲国家限制的原因。另一方面，即使我们愿不愿意承认石油枯竭论是否存在，但是国际少数能源被掌握在少数国家手中的局面已经显得越来越难以接受，所以，相比于少数的石油能源，获得渠道更广泛的电力能源才是更值得加码的地方，所以，电能取代化石能源的趋势已经无法阻挡。所以，在这样的情况下，无论奥迪想不想选择，放弃内燃机转向电动机也必然会成为其重要的发展方向。

其次，奥迪选择转型虽然有点晚但也算还不错。其实，我们仔细看看奥迪选择转型的时机就会发现，奥迪选择转型还是有点晚了，不过凭借奥迪这么多年在汽车市场上积累的口碑与实力，这个时候布局新能源也显得是意料之中的事情，毕竟相比于那些白手起家的新能源汽车企业，奥迪的优势还是非常明显的：一是奥迪有非常强势的品牌优势，世界三大汽车巨头BBA的品牌影响力就是奥迪最大的资本，作为大众汽车旗下最强的高端车品牌，奥迪的市场品牌优势是有目共睹的，这种优势从国内各大政府企事业单位那存量巨大的奥迪车上就能够看出来。二是奥迪有着较强的汽车设计能力，奥迪在汽车设计上有着非常独到的设计能力，以及强势的市场制造能力，所以这些并不需要太多的转换就可以直接应用于新能源汽车的制造领域中去。三是奥迪有着较强的资本实力，我们看到奥迪能够一口气投入350亿欧元进入市场就可见其强大的资本力量，在新能源汽车这个所有人都知道的烧钱大户上，有钱就是最大的资本和实力。

第三，奥迪的风险到底在什么地方？说完了奥迪的优势，但是我们也必须要说奥迪的风险，一是极为激烈的市场竞争，我们姑且不说，特斯拉已经实现了全面的崛起的，还有类似于蔚来、小鹏、威马这样的不少新能源造车新势力，以及比亚迪、北汽、吉利等国内汽车企业，新能源汽车的赛道上已经有了非常多的市场参与方，这么多市场参与方参与的赛道即使是奥迪这样的巨头想要完全进入市场也必须要付出较大的代价。二是新能源汽车和本身品象的冲突，奥迪一直以来在消费者心目中都是成熟稳重的形象，但是这又与新能源汽车相对活泼的市场形象有较大差别，如何能够平衡这种品象的冲突，其实也成为了摆在奥迪面前最大的问题。三是奥迪价格上的竞争劣势，对于奥迪这样的巨头其实本来没有什么特殊的劣势，但是新能源汽车的价格劣势问题却始终存在在每个新能源汽车的企业身上，在当前情况下，同档次的新能源汽车在价格上都会高于普通汽车几万元，而且在保值率上也难以和传统燃油车抗衡，所以在这样的情况下，这个问题同样摆在了奥迪面前。

新能源汽车赛道已经无法避免，奥迪这样的巨头被逼转型之后能否做的更好，我们也只能骑驴看唱本走着瞧了。

小红书估值破百亿，花旗高管任CFO，上市将近小红书该咋看？

在中国互联网市场上，有一个社区堪称女生界的大众点评，女生买东西的红宝书，这就是大名鼎鼎的小红书，小红书从成立至今已经成为了最重要的社区平台，在知乎、哔哩哔哩全面抢滩上市的时候，小红书的上市到底该咋看？小红书值得我们看好吗？

一、小红书上市将近？

3月26日消息，据外媒消息，前花旗集团TMT投资银行部亚太区董事总经理杨若将加入小红书，担任公司CFO一职。3月25日，小红书确认该消息，并表示杨若未来将负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，公司暂无IPO计划。据了解，杨若毕业于UC Berkeley，除了花旗集团的工作经历，他还曾在安永旧金山分所以及普华永道中国任职。

消息一出，基本上大家都在猜测小红书的上市是不是快要临近了，据的报道，对于上市方面，小红书官方表示暂无计划，但据知情人士表示，公司其实已经和数家银行商谈了可能的上市安排，但对于具体的上市时间以及上市规模目前尚未确定。

有投资者表示，这次上市可能会使公司的估值超过100亿美元，明显高于最新60亿美元的私人融资投后估值，相对去年同期E轮融资之后的50亿美元更是偏高。经历了多轮融资之后，小红书股东方面众星云集，不仅包括阿里巴巴和腾讯这样的互联网巨头，而且金沙江创投和纪源资本（GGV Capital）目前也身在其中。

根据启信宝APP，小红书创办于2013年，通过深耕UGC(用户创造内容)购物分享社区，发展成为全球最大的消费类口碑库和社区电商平台，所属行吟信息科技(上海)有限公司。该公司法人为曾秀莲，股东包括毛文超和瞿芳。在小红书平台上，用户可以通过短视频、图文等形式记录生活点滴，分享生活方式，并基于兴趣形成互动。

据数据，而在用户数据方面，根据小红书方面去年12月的统计，月度活跃的年轻用户超过1亿，这其中有超过70%的用户为90后，超50%的用户为95后，他们2020年在小红书发布了近3亿篇笔记，而每日产生的搜索达到1亿次。其中，单是美食一个类别，去年全年的搜索量就达到了13亿次，而该类别下的笔记数量接近2000万篇。

就在去年11月30日，全球知名的消费者洞察和策略咨询公司凯度（KANTAR）在其官方社交媒体上，发布了对中国数字广告市场的研究报告，小红书被评为中国市场广告价值最高的数字媒介平台。报告显示，由于KOL营销内容在中国市场特别受到消费者欢迎，内容种草社区小红书的广告价值因而在评价中位居首位，天猫/淘宝并列第一。在这项排名中，指数越高表明广告对于消费者的吸引力越强，能够为品牌带来更多的机遇。

与此同时，小红书孵化的“小红书新品牌第一股”完美日记也已经成功上市，虽然上市之后可谓是争议不断，但不可否认的是，小红书的市场影响力已经形成。很多人都在问了，连完美日记都上市了，小红书上市还会远吗？

二、IPO路上的小红书到底该咋看？

说实在，今年可谓是平台经济上市大潮之年，知乎已经实现了全面的上市，哔哩哔哩布局港股上市，灵魂社交平台Soul也推出了自己的上市计划，作为内容社区重要企业的小红书同样也成为了市场关注的焦点，那么，小红书的上市之路我们到底该怎么看？小红书上市值得看好吗？

首先，内容平台上市已经成为了一个趋势。其实，我们纵观整个互联网市场的上市潮能够看到一个显著的趋势，这就是每个时期有每个时期的代表性企业推动上市，21世纪之初是网易、新浪等门户网站的上市，2007年之后是电商平台的上市潮，再往后是互联网各条赛道的轮番上市，如今内容平台经过了这些年的不断发展已经具备了上市的条件，无论是哔哩哔哩、陌陌，亦或知乎、Soul等等，这些平台的轮番上市其实已经帮小红书把整个市场的上市路径给打探清楚了，无论是最方便、简单的美股，还是已经逐渐成熟的港股其实都有非常多的机会，在这样的情况下，小红书的上次融资是在2018年6月，小红书获得阿里巴巴领投资的超3亿美金D轮融资，估值30亿美金，如今快三年过去了，上市已经成为了摆在小红书面前最需要做的事情。

其次，小红书的年轻化特征正在逐渐吸引资本市场。从资本市场的角度来说，为什么那么多资本喜欢投资内容社区平台，这是因为平台型经济体能够有效地形成巨大的市场优势，就以上市好几年的哔哩哔哩为例，其本身的Z世代形象已经深入人心，所有投资者都知道哔哩哔哩是中国年轻人的聚集地，同样小红书也有类似的特征，而且它的特征更为显著，这就是大量网红与女性用户的集中地，70%以上的90后用户，而且特别是其中海量的女性用户，帮助小红书形成了一种特殊的漏斗效应，通过对特定人群用户的特征筛选，最终在小红书上形成了一种基于潮流文化的认同感，这种认同感吸引了越来越多用户的关注，甚至于形成了一种文化圈效应。笔者之前去香港、澳门甚至东南亚旅游的时候，笔者的老婆在选购商品的时候习惯性地打开小红书看推荐，结果连当地的销售人员都非常熟悉的问你是不是小红书。可以说，小红书的种草能力已经远超绝大多数的平台产品，这就是小红书年轻态文化价值的所在。

第三，小红书的资本预期在哪？小红书上，用户习惯性进行“种草”，“种草”之后“拔草”就成为了必然的第二步，而且既然你是通过小红书“种草”的，那么也很有可能将你的购物体验在小红书上分享，最终形成了一个巨大的内容创作正循环，在这个过程中，大量的消费者用脚投票，不仅提升了小红书的归属感，更让大浪淘沙小红书的信任度不断提升，而且小红书的购物分享正在从找到全世界的好东西”到“标记我的生活”不断转变，在这样的情况下，小红书将有可能进一步通过大数据、云计算等方式进一步综合找到未来的流行趋势方向，如果这个逻辑被资本市场正式认同的话，那么小红书将会成为一个真正的品牌孵化器，完美日记只会是第一个，未来会有大量类似于完美日记的企业从小红书的生态中诞生。如果小红书还进行了一定的资本参与的话，那么无疑将会形成巨大的财富创造效应。

第四，小红书的风险在哪里？对于一家快要上市的互联网巨头，其本身可能的风险我们也必须要意识到，这就是小红书流量的难点，作为一个平台，小红书最大的难点就是流量的闭环难以彻底关上，很多时候用户都是在小红书上种草但是去线下实体店或其他电商平台拔草，最终就是小红书的流量成为了别人的嫁衣。2014年年底，小红书上线电商业务，投入大量人力物力财力，自建仓储、自建客服，最终搭建起一套包括采销、仓储物流、客服等所有环节的电商链条。投入很大，但小红书的全面盈利模式仍然未能实现闭环，所以在这样的情况下，这将成为小红书最大的不确定因素。

所以，小红书上市其实不难，难的是上市之后如何能够给市场真正说好这个长期的故事。