消费股巨头集体业绩大跌？星巴克、麦当劳们怎么都不行了？

在世界资本市场上，消费股巨头们可以说是备受市场关注，甚至是少数被投资者们认为可以穿越周期的行业，但是就在最近消费股集体暴雷的消息传来，这到底是怎么回事？为什么星巴克、麦当劳们都不行了？

一、消费股巨头集体暴雷？

据蓝鲸财经的报道，在紧缩的消费环境下，消费需求疲软迹象尽显，直接体现在了消费品牌的业绩中。从星巴克、麦当劳等餐饮龙头，到雀巢等食品企业，到优衣库、LVMH等时尚巨头，再到宝洁、欧莱雅等美妆大鳄，业绩趋势明显走软且普遍不及预期。

麦当劳披露了2024年第二季度财报，利润和营收均未达分析师预期。具体来看，第二季度麦当劳所有分部销售额均出现负增长，而去年同期均实现两位数增长。其中，该公司在包括中国在内的国际发展许可市场同店销售额同比下降1.3%，主要系中东战争的持续影响和中国市场同店销售额的下降，抵消了拉丁美洲和日本市场的上升。

不仅是麦当劳，餐饮巨头星巴克也在最新的财报中报告了季度销售额的萎缩。

星巴克发布2024财年第三季度财报。财报显示，本季度星巴克的营收同比下降1%至91.1亿美元，不及预期的92.4亿美元；归母净利润10.5亿美元，去年同期为11.4亿美元。其中，星巴克中国该季度收入为7.3亿美元，同比下降近11%。此外，该季度星巴克全球同店销售额下降3%，中国市场的同店销售下降更为显著，达到了14%。

食品方面，全球食品巨头雀巢上半年有机收入增长率为2.1%，低于预期的2.52%。其中，中国市场有机收入增长率为1.6%，低于预期的3.51%，而北美市场甚至出现了0.1%的负增长。

再来看时尚行业。优衣库母公司迅销集团近期发布的财报数据显示，尽管2024财年前三季度（2023年9月1日至2024年5月31日），集团营收利润出现同比双增长，但在中国大陆市场的业绩出现了显著下滑。“优衣库高管称中国消费者心态变了”“优衣库在中国失去性价比”等词条也登上热搜榜。

不仅如此，广告行业也出现了明显的趋势，根据数据机构 QuestMobile 近日发布的几篇研究报告，今年上半年，中国互联网广告规模同比增长 11.8%、至 3514 亿元。其中消费行业广告投放收紧，尤其是美妆、奢侈品、个护和生活电器等，降幅均超过 40%。

二、星巴克、麦当劳们怎么都不行了？

消费股可以说是资本市场的常青树，然而就是这批常青树现在却出现了问题，我们到底该怎么看这件事？消费股市场的变化到底意味着什么？

首先，消费品的特殊属性让其经久不衰。长期以来，消费行业作为经济活动的重要组成部分，直接关联到人们的衣食住行等基本生活需求。这种基础性和普遍性意味着，无论社会经济环境如何波动，人们对这些基本生活物资的需求都是不可或缺的。特别是低消费弹性商品，如食品、饮料等，其需求量对价格变动的敏感度较低。即使在经济不景气或收入减少的情况下，消费者往往会优先满足这些基本需求，而减少在非必需品上的支出。这种特性使得低消费弹性商品的需求相对稳定，为相关企业提供了稳定的收入来源。这种稳定性不仅有助于企业抵御经济周期的冲击，还为企业持续创新和优化产品服务提供了坚实的经济基础。

对于消费品公司而言，特别是那些专注于低消费弹性商品的企业，其市场韧性尤为突出。在经济下行期，这些企业往往能够凭借稳定的需求基础，维持甚至提升市场份额。同时，它们还能利用经济低谷期进行内部调整、优化供应链、提升生产效率等，为经济复苏后的快速增长做好准备。正是由于上述特点，消费品公司能够在不同的经济周期中保持相对稳定的增长态势。

其次，当前消费品市场的变化无疑更加说明问题。近期消费股巨头们却集体暴雷，这一罕见现象无疑给市场投下了一颗震撼弹。这背后，实则反映了整个消费产业正在发生深刻的趋势变化。

一是消费者的消费态度发现了根本性变革。在当前全球经济下行的大背景下，压力不断增大，消费者的收入水平多数停滞不前甚至出现下降趋势。在这样的形势下，谨慎消费已逐渐成为主流趋势。人们开始更加精打细算，对每一笔消费都深思熟虑，力求让每一分钱都花得值得。

以日常购物为例，过去消费者可能在购买食品时不太在意价格的细微差异，但如今会仔细对比不同品牌、不同规格产品的性价比。曾经随意走进一家餐厅用餐的情况也有所改变，现在更多的人会在出门就餐前查看各类优惠活动，或者选择更经济实惠的餐厅。这种谨慎消费的心态不仅仅体现在个别消费者身上，而是在整个消费群体中蔓延开来。

二是反向消费盛行，越来越追求性价比优势。反向消费指的是消费者在经济压力下，更加注重性价比，而非品牌溢价。《2024中国青年消费趋势报告》的数据显示，年轻消费者在购物时频繁进行比价，追求以更合理的价格获取商品，这充分表明，消费者在消费过程中更加注重性价比，追求物有所值。在电商市场日益发达的今天，消费者能够轻松获取丰富的商品信息，进行横向对比。他们不再仅仅关注品牌的知名度，而是更加注重产品的实际品质和价格。

从案例来看更能说明问题，以购买手机为例，过去大家买手机基本上也就是在手机店或者去电商平台看看就买了，但是现在几乎所有的电商平台都有了比价的功能，这个时候我只要愿意，就可以在多家电商平台进行对比，哪家的百亿补贴更好，哪家的又会更给力，这才是大家最关注的焦点，基本上核心的逻辑就是“骑自行车逛酒吧，该省省该花花”，能够比价肯定要选最划算的那个平台去购买，这也是这些年拼多多强势崛起的核心原因所在。

三是寻找平替也成为了不少人热衷的玩法。平替现象则是反向消费在商品选择上的具体体现。平替产品是指那些品质不差但价格相对较低的品牌商品替代品，这些年，随着中国制造水平的持续提升，在过去，消费者购买消费品时主要看重品牌，认为品牌是品质的保障。然而，如今情况发生了变化。随着中国制造工艺的不断进步，一些虽然品牌知名度不高，但产品品质优良的商品开始大量涌现。

以化妆品为例，过去消费者可能更倾向于购买国际大牌化妆品，认为其品质和效果更有保障。但如今，一些国产化妆品品牌凭借着良好的品质和实惠的价格，逐渐赢得了消费者的认可。消费者发现，使用这些平替产品同样能够达到预期的效果，而且还能节省不少开支。

其他领域更是如此，在电子消费市场，过去消费者可能更倾向于购买苹果、三星等国际知名品牌的高端机型。但如今，随着国产手机品牌的崛起，消费者发现一些国产品牌的手机在性能、拍照等方面并不逊色，而价格却更加亲民。因此，越来越多的消费者选择了性价比更高的国产手机。无独有偶，在食品消费领域，过去，星巴克等咖啡品牌因其舒适的环境和优质的服务受到消费者的青睐。但随着咖啡市场的竞争加剧，以瑞幸、库迪等为代表本土品牌以更实惠的价格和不错的品质吸引了大量消费者。仅以笔者为例，周末出门我能够用一杯星巴克的钱买上三杯几乎同样口感的本土品牌咖啡，那么我为什么还要买星巴克呢？

这些趋势叠加到一起，成为了当前整个消费市场，特别是消费股出现问题的核心原因。

第三，消费企业们到底该怎么办？面对当前消费市场的变化，消费股巨头们需要迅速调整策略以适应新的市场环境。对于那些自身供应链和成本控制能力较强的企业来说，以价换量无疑是一个可行的选择。例如，像雀巢、玛氏、百事等食品企业可以通过优化供应链管理，降低原材料采购成本，从而推出价格更实惠、份量更足的产品。这样的策略能够吸引那些对价格敏感的消费者，增加产品的销量。通过大规模的生产和销售，企业仍然可以在保证一定利润的前提下，扩大市场份额。

而对于品牌力较强的企业，如奢侈品企业，则可以考虑进一步提升自身的稀缺性。通过限量版产品、定制服务等方式，为消费者提供独一无二的消费体验，从而提高产品的附加值和利润空间。例如大名鼎鼎的香奈儿，他们推出限量版手袋，每个款式全球限量发行几百个。这种稀缺性使得消费者对其产品趋之若鹜，愿意支付高昂的价格购买。同时，品牌还提供个性化的定制服务，让消费者可以根据自己的喜好和需求定制手袋的颜色、材质和细节，进一步提升了产品的独特性和价值。

然而，无论是选择以价换量还是提升稀缺性，消费股巨头们都需要认识到，改变已经刻不容缓。只有紧跟市场趋势，不断创新和调整策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，“大人，时代已经变了”，消费股也不是躺着赚钱的香饽饽了，只有改变才能适应市场。

贝壳Q2收入234亿，战略转型得到验证与否？

据金融界的报道，贝壳发布了属于自己的财报，该公司二季度的总收入为234亿元，同比增加19.9%；净利润19亿元，同比增长46.2%。

首先，从营收和净利润的角度来看，贝壳控股有限公司在2024年第二季度的表现强劲，总收入达到234亿元，同比增长19.9%，净利润同比增长46.2%，这显示出公司在复杂多变的房地产市场环境下依然保持了稳健的增长态势。这种增长不仅得益于市场整体情绪的回升，更体现了贝壳在业务运营和成本控制方面的能力。

其次，在存量房市场方面，贝壳的存量房业务贡献利润率环比提升，且新房应收账款周转天数显著缩短，这表明公司在存量房市场的竞争力增强，同时运营效率也有所提升。随着房地产市场政策的持续宽松，存量房市场交易量的好转为贝壳提供了更多的业务机会和增长空间。

再者，贝壳在新业务领域的拓展也值得关注。在最小的试错成本下，验证出来贝壳的家装家居和贝壳租房业务这两种模式可以推动组织生长。家装家居业务净收入同比增长53.9%，新兴业务及其他净收入也有一定增长，这表明贝壳在多元化发展方面取得了初步成效。特别是房屋租赁服务净收入的大幅增长，以及“省心租”和集中式公寓业务的快速发展，为贝壳提供了新的增长点。

此外，贝壳在股东回报方面的举措也体现了公司对股东利益的重视。公司不仅斥资约4.8亿美元回购股票，还进一步扩大和延长了回购计划，将回购授权从20亿美元增加至30亿美元，并延长至2025年8月31日。这一举措有助于提升市场信心，稳定股价，并为股东创造更大的价值。

从长期来看，贝壳在2024年第二季度的业绩表现亮眼，未来在存量房市场、新业务拓展以及贝好家的发展等方面都有望继续保持稳健增长。

价格战风潮卷向餐饮，连餐饮都打起价格战想干什么？

最近几年，价格战几乎已经是一个大家习以为常的名词，从最熟悉的咖啡价格战、奶茶价格战到电商价格战、汽车价格战，但是就在最近餐饮界也开始卷起了价格战，饭店打起价格战到底想干什么？我们又该如何看待这件事呢？

一、价格战风潮卷向餐饮

据澎湃新闻的报道，澎湃新闻记者获悉，汉堡王中国方面宣布，将在8月5日起“带汉堡进入9.9元时代”，连续四周将包括小皇堡、果木香风味鸡腿堡等在内的四款招牌汉堡价格降到9.9元。

汉堡王方面表示，此次为其史无前例的促销。一方面促销持续时间长，包括皇堡、小皇堡等王牌汉堡加入价格战。另一方面，此次促销堂食、外送、电商同价，不限会员不设门槛。

今年下半年起，汉堡王密集推出低价促销活动。此次9.9元汉堡，对标的是麦当劳自7月初起推出的连续14天汉堡10元起的促销活动。此前，汉堡王还对标肯德基于今年7月中旬起每周四推出“周四国王疯，比疯更疯”的套餐，价格带分为8.8元、18.8元、28.8元。

无独有偶，据上观新闻的报道，近期很多消费者纷纷发现，多个知名连锁餐饮品牌都在降价！#太二酸菜鱼客单价跌至7年前#冲上微博热搜榜第二位。就在7月20日，连锁潮汕火锅品牌陈记顺和也宣布大规模降价，据悉，陈记顺和广州区域门店所有产品价格全线下调，一盘牛肉类产品降价4-10元，现售价基本为28元，蔬菜类产品则降价约4元。

而据新京报的报道，6月底，和府捞面宣布价格下调约30%，主流产品价格带调整至16元-29元。新京报记者注意到，最近，餐饮业开始“降价潮”。呷哺呷哺、怂火锅等品牌纷纷宣布菜品降价，海底捞旗下火锅子品牌“小嗨火锅”宣布品牌升级的同时客单价也有所下降。中式快餐品牌乡村基宣布降价，并称“价格会到2008年”。此外，西贝新上线的子品牌“西贝小牛焖饭与拌面”从面世开始就主打低客单价，人均消费在30元左右。

今年5月，主打“一人食”小火锅的呷哺呷哺宣布菜单调整，单人餐均价58元，双人餐均价130元，平均客单价不超过60元，餐单价普遍下调10%以上。在中式餐饮方面，6月18日，乡村基发布产品降价通知，“川式小煎鸡饭”“宫保鸡丁饭”“姜爆鸭丝饭”“香菇滑鸡饭”4款产品降价，称“价格回到2008年”。

《2023中国中式餐饮白皮书》显示，麻辣烫类客单价从27元降到了26元，面条类从24元降到了23元，米粉米线类从20元降到了19元。艾媒咨询的调查显示，中国消费者对于中式快餐价格的接受程度多在20元价格带。其中，43.7%的人预算金额在20元以下，85.2%的人可接受价格不超过30元。

二、连餐饮都打起价格战到底想干嘛？

餐饮业掀起的价格战，表面上看似一场突如其来的风暴，实则是在当前市场环境下，企业对消费者需求变化的敏锐反应与策略调整的必然结果，那我们该如何看待并且分析当前的价格战呢？价格战的未来又该怎么看？

首先，餐饮业出现价格战实际上是市场趋势变化的必然结果。在过去的一段时间里，特别是从去年开始，反向消费逐渐成为市场的主导趋势。经济下行压力的加大，对消费者的支出行为产生了显著影响。以往那种随意消费、追求高消费的模式逐渐被摒弃，取而代之的是对性价比的执着追求。

人们的消费观念发生了根本性的转变。以前，外出就餐可能更注重环境、服务和品牌的高端形象，愿意为这些附加价值支付高昂的价格。然而，如今在经济形势的影响下，消费者变得更加务实和理性。他们更加关注菜品的质量与价格的匹配度，希望能够用相对较少的钱享受到满意的餐饮服务。

这种消费态度的变化并非偶然。一方面，经济环境的不确定性让人们对未来的收入预期变得谨慎，从而更倾向于储蓄和控制开支。另一方面，随着信息的高度透明和传播的快速化，消费者对于餐饮产品的价值有了更清晰的认知，不再容易被虚高的价格和过度的营销所迷惑。

例如，在过去经济繁荣时期，一些高端餐厅凭借奢华的装修、独家的食材和顶级的服务，吸引了众多消费者，尽管价格高昂，却依然门庭若市。但如今，这些餐厅面临着客源减少的困境，不得不重新审视其定价策略，以适应市场的变化，之前米其林餐厅不再受欢迎也是这种状态下的结果。

其次，降价不过是餐饮企业顺应趋势的必然之举。面对消费者态度的巨大转变，餐饮业主们意识到，若想在竞争激烈的市场中立足，必须积极采取措施提升自身的竞争力。而在众多策略中，降价成为了一个看似简单却又饱含深意的选择。表面上看，降价似乎只是一种跟风的风潮，是为了应对市场竞争压力而采取的无奈之举。但实际上，这是各家餐饮企业在深思熟虑、权衡利弊之后的必然决策。

一方面，降价能够迅速吸引消费者的关注，增加客流量。在消费者对价格敏感度提高的当下，较低的价格往往能够成为吸引他们走进餐厅的重要因素。通过降低价格，餐饮企业可以在短时间内吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。

另一方面，降价有助于提高客户的忠诚度。当消费者在一家餐厅享受到了高性价比的餐饮服务，他们很可能会成为回头客，并向身边的亲朋好友推荐。这种口碑传播对于餐饮企业的长期发展至关重要。在高昂的租金、人力成本和原材料成本等多重压力下，餐饮企业的利润空间被不断压缩。通过降价促销，企业可以在短期内快速回笼资金，缓解资金压力。同时，降价还能刺激消费者增加消费频次和单次消费金额，从而在一定程度上弥补降价带来的利润损失。

第三，降价的背后考验的是餐饮企业的综合服务能力。降价看似只是简单地调整价格标签，但实际上它考验的是一个餐饮企业在供应链、管理、产品研发以及品牌运营等多个方面的综合能力。降价需要餐饮企业从综合一体化的角度对每个方面进行全方位的升级甚至优化再造。

从供应链来看，餐饮企业需要与供应商建立更加紧密和高效的合作关系，以获取更优质、更低价的食材和原料。这不仅需要企业具备强大的采购谈判能力，还需要有完善的供应链管理体系，确保食材的稳定供应和质量控制。例如，一家大型连锁火锅企业，通过与多个食材供应商建立长期战略合作，实现了大规模集中采购，从而降低了食材成本。同时，他们还通过建立自己的物流配送体系，进一步优化了供应链的效率，降低了运输成本。

从企业管理来看，餐饮企业需要优化内部流程，降低运营成本。这包括人员管理、库存管理、成本核算等多个环节。高效的管理能够减少浪费，提高资源利用率，从而为降价提供空间。与此同时，产品研发也是关键的一环。在降价的情况下，企业需要不断创新，推出更具性价比的菜品，满足消费者的需求。这要求研发团队具备敏锐的市场洞察力和创新能力。比如，一些餐饮企业在保持菜品品质的前提下，通过改进烹饪方法、调整食材搭配，降低了菜品的成本，同时又不失口感和营养价值。当然，品牌建设也必不可少，降价并不意味着降低品象和价值，相反，企业需要通过有效的品牌传播和营销手段，让消费者认识到降价是为了提供更高的价值，而不是降低品质。

可以说，价格战的直接后果就是，当前的餐饮业正在从之前的单纯商业竞争逐步演变为供应链之争。拥有强大供应链的企业能够在保证品质的前提下，更好地控制成本，从而在价格战中占据优势。

第四，价格战下的餐饮业到底该向何处去？虽然餐饮业的降价现象在一定程度上给人以消费降级的印象，但从更宏观的角度来看，这实际上是餐饮业更加多元化的标志。

随着市场的加速洗牌，二八分化的趋势愈发明显。一些具有强大综合实力的餐饮企业能够在价格战中脱颖而出，不断扩大市场份额，而一些竞争力较弱的企业则可能面临淘汰。在这样的背景下，对于餐饮企业来说，如何在确保足够性价比的同时提升自己的产业链控制力，成为了一个至关重要的挑战。

一方面，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，不断优化产品和服务，提供更具特色和个性化的餐饮体验。例如，针对健康饮食的需求，推出低糖、低盐、低脂的菜品；针对年轻消费者的喜好，打造具有创意和互动性的餐饮场景。

另一方面，企业要加强对产业链的整合和控制。这包括从食材采购、加工制作到销售服务的全过程管理。通过建立自己的种植基地、养殖基地或者与供应商建立深度合作，确保食材的源头品质和供应稳定性。同时，运用先进的技术和管理手段，提高生产效率和服务质量。

因此，价格战虽然给餐饮行业带来了巨大的冲击和挑战，但也为行业的创新和发展提供了机遇。只有那些能够顺应市场变化、不断提升自身综合实力的企业，才能在这场激烈的竞争中生存和发展，只是如何做到这一点正在考验着各家企业的掌门人们。

恒隆上半年净利同比跌近56%，奢侈品不好恒隆们也不行了？

在中国奢侈品市场上，恒隆无疑是非常特殊的存在，虽然恒隆属于地产企业，但是恒隆却和普通的地产企业完全不一样，作为中国最有名的奢侈品地产运营商，恒隆无疑也是奢侈品产业中非常不错的一家，就在最近恒隆的业绩公布了，净利大跌，奢侈品不好恒隆也不行了吗？

一、恒隆上半年净利同比跌近56%

据每日经济新闻的报道，恒隆地产及恒隆集团公布截至2024年6月30日止六个月的业绩。恒隆地产及恒隆集团的总收入分别增长17%及15%至61.14亿港元及63.79亿港元，其中确认物业销售收入12.28亿港元。期内，香港及内地受零售及办公楼市场疲弱影响，恒隆地产整体租赁收入下跌7%至48.86亿港元。

《每日经济新闻》记者注意到，恒隆地产上半年录得净利润约为10.61亿港元，同比下跌约55.72%；股东应占纯利润为17.35亿港元，同比下跌22%。另外，恒隆地产此前宣布将于2024年9月25日派发截至2024年6月30日止6个月的中期股息每股0.12港元，较去年同期减少33.33%。

恒隆地产在财报中表示，上半年录得股东应占纯利同比下跌，主要就是因为租赁营业溢利下降及财务费用上升。每股基本盈利相应跌至0.38港元。恒隆地产上半年整体租金收入和营业溢利按人民币计值分别下跌3%和8%，受人民币于报告期内贬值影响，跌幅换算成港币后分别扩大至6%和10%。

据界面新闻的报道，一线城市奢侈品消费低迷是造成恒隆地产内地收入下跌的主因。恒隆地产在内地的高端商场整体收入下跌4%，其中该集团在上海的业务尤其受到影响。上海恒隆广场上半年的收入同比下跌8%，而商场内租户销售额整体同比下大跌了23%。同期，上海港汇恒隆广场实现收入同比下跌4%，以及租户销售额下跌14%。

上海恒隆广场是恒隆地产在内地品牌组合最为顶级的商场，这里面云集了时装、珠宝、腕表、美妆、运动等多品类的顶级奢侈品牌，其中诸多来自法国奢侈品公司LVMH集团、历峰集团、Kering开云集团等。

这些公司的2024上半年业绩集中呈现了一个低迷的中国市场。报告期内，LVMH集团在大中华区的销售收入同比下降了10%，仅2024年第二季度的跌幅就扩大到14%。

奢侈品公司纷纷表示，上半年中国市场表现不佳是本土消费信心不足、境外购物复苏等因素叠加造成的。这在恒隆地产的中期报告中也有所体现。

二、奢侈品不好，恒隆们也不行了吗？

恒隆地产是一家以商业地产为主的公司，其业务覆盖范围广泛，但最为人熟知的，莫过于其旗下的奢侈品商场。这些商场不仅是恒隆地产的旗舰项目，也是其品牌影响力的重要来源。然而，近期恒隆地产的业绩报告却透露出一丝寒意，上半年净利润同比大跌近56%，让很多人不禁想问这到底是怎么回事？

首先，奢侈品市场的持续下滑是恒隆业绩不佳的主因。说起恒隆地产，相信大多数人第一反应就是各地著名的奢侈品商场恒隆广场，比较有名的有上海恒隆、沈阳市府恒隆广场、昆明恒隆广场和武汉恒隆广场等等，前些年这些知名恒隆广场因为其巨大的优势成为了恒隆最优质的现金牛，然而，今年以来奢侈品市场的持续低迷，成为了恒隆业绩不佳的关键因素之一。

以卡地亚母、梵克雅宝所属的历峰集团为例，其大中华区市场在 2024 年第一季度销售额同比大幅下跌 27%。古驰、巴黎世家、宝诗龙等品牌所在的开云集团，在中国区占主导的亚太地区，上半年收入同比下跌 20%，其中第二季度跌幅达 23%。这些数据清晰地反映出奢侈品行业在该地区面临的严峻挑战。

奢侈品品牌的销售下滑直接影响了恒隆旗下商场的业绩。恒隆的奢侈品商场通常依赖于这些知名品牌的吸引力来吸引高端消费者，当这些品牌的销售不佳时，商场的租金收入、销售额分成等都会受到影响。这种影响直接就会反应在恒隆的业绩上，甚至比其他业务的变化更快地影响恒隆的盈利水平。

其次，消费信心不足是当前奢侈品市场的关键原因。之前我们反复提及，当前奢侈品市场的疲弱态势实则是整体消费信心不足的体现。在全球经济下行压力不断加大的当下，奢侈品销售的不景气实属正常现象。

经济下行导致消费者对未来的收入预期变得更加谨慎。许多人担心失业、降薪等风险，从而减少了非必要的奢侈品消费。比如，原本计划每年购买一款高档手表的消费者，可能会因为经济形势的不确定性而推迟或取消购买计划。

此外，经济不稳定还使得投资者的资产缩水，高净值人群的财富减少，这部分人群往往是奢侈品的主要消费群体。他们在资产减值的情况下，可能会削减奢侈品的开支，以保障财务的稳定。

仅以股市为例，A股市场共有5335家上市公司，总市值约83.73万亿元，较2022年末减少约1.16万亿元。“缩水”市值主要出自沪、深主板。据中国结算数据，截至2023年8月，期末投资者数量达2.21亿，相当于全年股民人均亏损约5249元。资本市场收入的减少，对于奢侈品这种大额非必需品的销售将会有巨大的冲击。

第三，市场的外部变化更是冲击了恒隆的市场。对于恒隆这样的奢侈品商业地产企业而言，除了国内奢侈品消费的谨慎，消费外移也是一个重要原因。如今出国愈发便捷，特别是与中国一衣带水的邻邦日本，由于日元大幅贬值，吸引了越来越多的中国消费者前往消费奢侈品。

咨询公司奥纬咨询的一项调查显示，日本的奢侈品价格一般比中国内地低10%至30%，甚至比香港还要便宜。例如，一款路易威登手提包在中国内地售价为16700元，而在香港和日本的价格分别低了3%和19%。这种价格优势使得大量消费者选择前往日本购买奢侈品。根据日本旅游部门的统计数据，今年赴日旅游人数大幅增加，其中，中国内地游客增幅最大，与去年同期相比，上半年增加了415%，达到310万人，这部分原本可能在国内恒隆等商场消费的人群外流，对恒隆的奢侈品销售造成了直接冲击。

此外，日本在服务和购物体验方面也不断优化，进一步吸引了中国消费者。例如，一些日本的奢侈品店铺提供个性化的定制服务、专属的购物顾问，以及更加舒适的购物环境，这些都增加了日本奢侈品市场的吸引力。更何况海外购物还能提供更为丰富的品牌选择、独特的购物体验以及更高的服务品质，这些都是国内商场难以完全复制的。长期以来，海外购物已成为中国消费者追求品质生活、彰显身份地位的重要方式之一，这种消费习惯在短期内难以根本改变，进一步加剧了国内奢侈品商场的客源流失。

第四，恒隆们到底该怎么办呢？面对当前复杂多变的市场形势，对于奢侈品地产行业来说，要扭转不利局面，传统的经营模式必须做出调整。

一是要稳固自身的奢侈品基本盘。面对奢侈品市场的低迷和消费外移的挑战，恒隆地产首先需要稳固其奢侈品基本盘，通过持续优化品牌组合，引入更多符合市场需求和消费者偏好的高端品牌，提升商场的品牌影响力和吸引力。同时，加强与现有品牌的合作，共同应对市场变化，通过联合营销活动、会员共享等方式，提升顾客粘性和忠诚度。

二是不断拓展多元业态。在稳固奢侈品业务的基础上，恒隆地产还应积极拓展多元化业态，以满足消费者日益多样化的需求。例如，可以引入更多体验式消费项目，如文化艺术展览、亲子娱乐设施、健康养生服务等，打造集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业体。此外，还可以探索新零售、线上线下融合等新型商业模式，利用大数据、人工智能等技术手段，提升顾客购物体验和运营效率。

三是吸引更多新赛道的合作伙伴。比如，与艺术、文化机构合作举办展览和活动，将艺术与奢侈品消费相结合，为消费者提供更丰富的消费体验。或者与科技公司合作，引入虚拟现实、增强现实等技术，提升购物的趣味性和互动性。

当前，奢侈品地产躺着赚钱的好时代已经过去了，对于各家市场参与方来说都面临着前所未有的挑战，但是挑战也是机遇，只要能够敏锐差距市场变化，积极调整经营策略，恒隆们还是有机会在逆境中实现突破和发展的，但是怎么做到还是考验着恒隆的们。

卡路里焦虑引爆无糖茶风口，无糖茶到底能火多久？

今年夏天，最热的饮料无疑就是无糖茶了，在东方树叶上市这么多年之后，无糖茶终于开始快速走红，面对着无糖茶的走红我们到底该怎么看？在这场卡路里焦虑所引发的无糖茶风口之中，无糖茶到底会持续火下去还是会昙花一现？无糖茶又会火多久？

一、卡路里焦虑引爆无糖茶风口

据中国证券报的报道，“无糖茶产品越来越多，卖得很好”“配料表干净，没负担”“喝都喝不过来，但是喝着感觉都一个味”......中国证券报记者日前走访线下超市发现，当前市面上可供消费者选择的无糖茶饮产品和品牌琳琅满目，不少销售人员和消费者表达了对无糖茶饮销量的肯定和喜爱。

中国证券报记者走访线下超市发现，当前市面上可供消费者选择的无糖茶产品和品牌非常丰富。除了三得利的招牌产品乌龙茶和农夫山泉东方树叶，可口可乐淳茶舍、娃哈哈青柑普洱、北平制冰厂丹茶、茶小开、果子熟了、可漾等品牌均火热销售。

“无糖茶饮产品越来越多，消费者也特别喜欢，卖得比传统饮料好很多。”不少销售人员向记者表示。在北京一家物美超市内，消费者王女士告诉记者：“夏天天气热，总想喝点冷饮，但是含糖饮料热量太高。买无糖茶就是因为配料表干净，比较健康，喝起来没负担。”

在产品价格方面，记者发现，各品牌无糖茶产品普遍进行降价促销。记者观察到，在线下零售端，无糖茶产品已经从此前的6元-8元价格带下移至3元水平。在一家线下超市，记者看到，虽然目前各大品牌无糖茶产品零售价仍在5元左右，但相关产品促销优惠力度较强。以可口可乐的淳茶舍为例，货柜上显著标明，单瓶售价6元，但购买第二瓶只需加1元，照此计算单瓶售价为3.5元。农夫山泉东方树叶标准500ml装价格为5.5元，900ml装则打出了12元两瓶的促销价格。这样的优惠模式在该店的无糖茶产品上比比皆是。

尼尔森IQ数据显示，2023年，包括无糖茶在内的即饮茶拿下21.1%的市场份额，首次超过碳酸饮料（18.5%），位列行业第一。而从现在开始的未来五年，中国茶饮市场将进入无糖茶饮的高速增长期。与瓶装水市场的竞争相比，无糖茶领域的战况同样激烈，不论是东方树叶这类“先行者”的成功案例，还是元气森林、果子熟了等新锐品牌，加上传统品牌康师傅、统一等加入竞争，目前“千茶大战”已经全面打响。

二、无糖茶到底能火多久？

在当今社会，健康意识的觉醒正引领着一场饮品革命，无糖茶作为这一趋势中的佼佼者，其市场表现和未来前景引起了广泛的关注。无糖茶，以其“无糖”、“零卡”、“健康”的标签成为了市场追捧的对象，不过无糖茶的风口我们到底该怎么看？

首先，无糖茶成为了健康生活方式的代言。在当今社会，人们对健康的关注度与日俱增，这种趋势反映在饮食选择上尤为明显。无糖健康饮品凭借其独特的优势，逐渐占据了消费者的心智，而无糖茶更是其中的佼佼者。

无糖茶饮料所标榜的“无糖”“零卡”“健康”等特性，与现代年轻人追求健康生活方式的理念不谋而合。对于那些关注体重管理、血糖控制以及整体健康状况的消费者来说，无糖茶无疑是一个理想的选择。它既能满足人们对于饮品的口感需求，又不会带来过多的热量负担。

茶作为一种传统饮品，本身就富含抗氧化成分。这些成分对于身体的益处众多，如提神醒脑、促进代谢等。现代年轻人在快节奏的生活中，面临着各种压力和挑战，他们需要一种既能提供能量又有助于保持健康的饮品，无糖茶恰好满足了这一需求。

例如，对于长期伏案工作的白领人群来说，为了保持良好的工作状态，需要在工作间隙补充水分和提神。以往，可能会选择咖啡或者含糖饮料，但随着健康意识的增强，开始转向无糖茶。无糖茶的清新口感既能缓解疲劳，又不会因为摄入过多糖分而导致肥胖等问题，无疑成为了他们最好的选项之一。

其次，中国五千年的茶文化也给无糖茶提供了源源不断的创新动能。中国拥有悠久而深厚的茶文化，这为无糖茶饮料的发展提供了无尽的创新源泉。众多的茶叶品类，如黄山毛峰、六安瓜片、西湖龙井、铁观音、大红袍、普洱等，为无糖茶的口味和品质提供了丰富多样的选择。以乌龙茶饮料为例，仅仅在这一个品类中，就已经衍生出了茉莉乌龙、橘皮乌龙、桂花乌龙等多种风味系列。这种创新不仅丰富了消费者的选择，也为无糖茶市场注入了新的活力。

想象一下，在一个夏日的午后，消费者可以品尝到一杯带有茉莉清香的乌龙茶，既享受到了乌龙茶的醇厚韵味，又能感受到茉莉的芬芳；或者在寒冷的冬天，来一杯热气腾腾的桂花乌龙，感受温暖与甜蜜。此外，不同地区的茶叶品类还可以与当地的特色食材相结合，创造出更具地域特色的无糖茶产品。比如，云南的普洱茶可以与当地的鲜花、水果等搭配，开发出独具风味的无糖茶饮料。这种创新不仅保留了传统茶的精髓，还赋予了其更现代化的表达形式。

第三，大量的品牌涌入无糖茶赛道带来了更多的可能性。随着无糖茶市场的不断扩大，越来越多的品牌纷纷入局。早年间，无糖茶市场主要由三得利和东方树叶等品牌占据，但如今，大窑、果子熟了、东鹏、伊利等新品牌也加入了竞争行列。

众多品牌的加入，使得市场竞争愈发激烈。以果子熟了为例，先后推出了栀栀风味乌龙茶、茉莉风味龙井茶、樱花白茶、腊梅玉露、菊花普洱等十几种种口味。这种激烈的竞争促使品牌不断创新，提升产品品质和服务，以满足消费者日益多样化的需求。

一方面，新品牌的加入带来了更多的资金和技术投入，推动了无糖茶行业的发展。另一方面，也使得消费者有了更多的选择，能够根据自己的口味和喜好挑选适合自己的产品。举例来说，知名乳制品企业伊利去年推出的中国首款旋盖式现泡茶，它不同于市面上现有的开盖即饮无糖茶，它通过技术创新了实现新鲜现泡，实现了更好的口感，也让其在无糖茶市场的优势更加显著。可以说，品牌竞争的加剧不仅推动了无糖茶市场的多元化发展，也促进了整个行业的进步和升级。各品牌在产品创新、品质提升、营销策略等方面不断探索和实践，更为无糖茶市场的长期繁荣奠定了坚实的基础。

第四，无糖茶市场的挑战也在不断出现。尽管无糖茶市场呈现出蓬勃发展的态势，但随之而来的问题也不容忽视。其中，同质化竞争和价格战是当前无糖茶市场面临的最大挑战之一。随着品牌数量的不断增加和市场规模的迅速扩大，无糖茶产品的同质化现象日益严重。许多品牌在产品口味、包装设计、营销策略等方面存在较大的相似性，导致消费者在选择时难以区分。此外，为了争夺市场份额和消费者关注度，一些品牌不得不采取价格战策略，通过降低产品价格来吸引消费者。然而，这种竞争方式不仅损害了企业的利润空间和市场秩序，还可能导致产品质量下降和消费者信任度降低。在价格战的压力下，一些企业可能会为了降低成本而牺牲产品质量，这对于整个行业的长期发展是不利的。为了摆脱这种困境，无糖茶企业需要更多的创新。

结合中医药食同源的理念就是一个创新的方向。例如，可以将一些具有保健功效的中药材与茶叶相结合，开发出具有特定功能的无糖茶产品。比如，将枸杞、菊花与绿茶搭配，具有清肝明目的功效；将红枣、桂圆与红茶搭配，能够起到补血养颜的作用。

此外，还可以在产品的包装、营销渠道和消费场景等方面进行创新。比如，推出个性化的包装设计，吸引年轻消费者的关注；开拓线上线下融合的销售渠道，提高产品的市场覆盖率；打造与无糖茶相关的消费场景，如在健身房、瑜伽馆等场所提供无糖茶饮品。

因此，无糖茶的风口我们认为还会持续相当长的一段时间，这是因为当前我国无糖茶饮零售额在茶饮总额中的占比仍然偏低，这就意味着市场还有巨大的增长潜力。随着消费者健康意识的进一步提高，以及对无糖茶产品的认知度和接受度不断提升，未来无糖茶市场有望迎来更加广阔的发展空间。然而，在这个充满机遇的市场中，谁能笑到最后还存在很大的不确定性。只有不断适应市场变化，加强研发创新，提升品牌竞争力的企业，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。

共享单车频繁涨价？单靠涨价真能解决共享单车盈利难题吗？

前些年，伴随着共享经济模式的发展，共享经济逐渐成为了市场的一种重要经济类型，在这其中网约车、民宿、共享单车无疑都是有名的共享经济业态，然而最近共享经济频繁涨价的话题再度被市场关注，共享单车的商业化之路到底该怎么跑通？

一、共享单车频繁涨价？

据21世纪经济报道的消息，暑期的一个周末，在南京游玩的王洁感觉自己突然遭遇了共享单车的“价格背刺”，骑行哈啰单车1小时共收费4.8元。小王仔细查看计费规则，才发现起步价已经不是印象中的“15分钟内1.5元”了，而是“15分钟内1.8元，超出时间每15分钟多收1元”。

其实，今年清明节假期期间，哈啰单车等在上海、广州等城市上涨起步价就曾上过热搜，由1.5元/15分钟涨至1.8元/15分钟。不少网友表示“不如坐公交便宜”。社交平台上，也遍布着对共享单车涨价的感慨。

对于涨价行为，哈啰等平台官方曾积极回应称：节假日人力成本、运维成本普遍上涨。

21世纪经济报道记者调研发现，实际上，不只是节假日，主流共享单车平台如哈啰单车、滴滴青桔，均有在不同城市上调起步价至15分钟1.5元的举动，不同平台在相应城市也有进一步将休息日及节假日的15分钟内起步价上调至1.8元的规则。

自2014年国内首家互联网共享单车企业ofo成立至今，共享单车行业已走过了十年的发展历程。十年来，从ofo和摩拜两强独大到共享单车“颜色风暴”，再到摩拜单车、滴滴青桔、哈啰单车三分天下，用户对共享单车的评价也从最初的“便宜、方便”到如今的“快骑不起”。

其实，这已经不是第一次因为共享单车涨价引发市场热议了，去年6月不少媒体就曾经因为共享单车涨价的消息引发过一轮不大不小的讨论，其实回归市场逻辑，共享单车涨价还是因为大家会用，根据艾媒咨询发布的《2021年上半年中国共享出行发展专题研究报告》数据显示，用户选择共享单车出行主要因素是认为其环保、锻炼身体、不想走路、不想坐公交、价格实惠等原因。因此，共享单车成为不少消费者解决“最后一公里”的出行选择，据网经社数据，2021年，中国共享单车用户规模已经达到3亿人。

据艾媒咨询数据，2022年中国共享单车用户中，37.9%中国共享单车用户每星期平均使用3-4次，36.0%用户每星期使用1-2次，有少部分消费者每星期使用高达5次及以上。也就是说，近90%的共享单车用户，每周都会使用共享单车。

二、共享单车的商业化到底该怎么跑通？

在城市的街头巷尾，共享单车曾经以其便捷、低价的特点迅速融入了人们的日常生活。然而，近年来，共享单车频繁涨价的现象引发了广泛关注和讨论。这一变化背后的原因究竟是什么？共享单车的商业化之路又该如何跑通？

首先，共享单车涨价其实是必然的。共享单车频繁涨价其实并非出乎意料。在共享经济发展的初期，这一领域犹如一片充满希望的蓝海，吸引了大量资本的涌入。为了迅速抢占市场份额，各类共享单车企业展开了激烈的竞争，不惜疯狂烧钱，免费骑车甚至成为当时吸引用户的常见策略。

在这个阶段，资本的力量推动着企业不计成本地扩张。大量的资金被用于车辆投放、市场推广以及用户补贴。然而，随着时间的推移，市场的热度逐渐降温，资本的态度也发生了转变。当初蜂拥而至的资本开始大量退出，这使得共享单车企业面临着巨大的盈利压力。

当资本的输血不再持续，企业为了生存和发展，涨价就成为了必然的选择。因为企业需要维持运营、回收成本，并实现盈利。如果不能通过合理的价格调整来保证收入，那么企业的可持续发展将面临严峻挑战。

其次，共享单车涨价的经济逻辑也非常明确。共享单车并非传统意义上的共享经济，而是一种新型的租赁经济。它通过将大量新车投放市场并收取租金来实现盈利。与传统的共享经济不同，共享单车企业并不依赖于限制资源的盘活来降低成本和提高效率；相反，它们需要不断投入资金来购买新车、维护车辆并扩大市场份额。因此，从经济逻辑上看，共享单车企业的成本很难降低，而涨价则是它们应对成本压力的有效途径。

从使用的角度来看，共享单车作为一种高频使用的交通工具，其运维成本居高不下。一方面，车辆在使用过程中会经历风吹日晒、雨淋雪打等自然环境的考验，导致车辆老化和损坏速度加快；另一方面，随着共享单车使用年限的增长，车辆的硬件成本、维修成本以及更换零部件的成本都在逐步攀升。此外，共享单车企业还需要投入大量的人力物力进行车辆的调度、维护和清洁等工作。这些成本的不断增加，使得共享单车企业必须通过涨价来覆盖运营成本。

此外，随着市场的发展和竞争的加剧，企业还需要不断进行技术研发和创新，以提升用户体验和运营效率。这些都使得共享单车的成本难以降低。

第三，共享单车也已经进入了寡头垄断的状态。从产业生命周期的角度来看，当前的共享单车赛道已经进入了寡头竞争的成熟市场状态。经过激烈的市场竞争和淘汰，头部的几家企业已经占据了绝对的市场优势。熟悉经济学的朋友实际上都知道，在寡头竞争阶段，共享单车企业为了实现可持续发展，必须找到有效的盈利模式。涨价是其中一种直接且有效的手段，通过提高单次骑行费用或调整定价策略，企业可以直接增加收入。

在这种情况下，盈利成为了企业的首要目标。分批次的涨价策略实际上是企业在小心翼翼地测试消费者对价格变动的敏感度和接受度。通过小步快跑的方式，企业可以逐步观察市场反应，避免一次性大幅涨价可能引发的用户流失，同时寻找最佳的定价平衡点。

第四，共享单车的价格问题已经日趋严重。如今，共享单车的使用成本不断攀升，甚至出现了骑车一年的费用差不多可以购买一辆自行车的情况。在这种情况下，消费者开始用脚投票。

对于那些使用共享单车频率较高的用户来说，他们可能会重新考虑自己的出行方式。购买一辆私人自行车或者选择其他公共交通工具，可能会成为更经济实惠的选择。

这对于共享单车企业来说是一个严峻的挑战。单纯依靠涨价已经不能解决企业面临的问题，必须寻找更多的商业化途径来增加收入和提升用户价值。

第五，共享单车企业到底该咋办？面对着涨价已经开始触及消费者的底线，共享单车企业必须要明白，随着使用成本的上升，消费者对价格敏感度增加，如何在保持用户粘性的同时实现盈利，这已经成为了最大的难题，那么共享单车企业可以考虑的方式其实不仅是涨价了：

一是考虑成为广告投放的渠道。共享单车作为城市中高频次使用的交通工具，其庞大的用户群体和广泛的覆盖范围，为广告投放提供了天然的平台。企业可以通过车身广告、App内广告等形式，吸引品牌商的合作，开辟新的收入来源。例如，定制化的车身广告不仅能够为企业带来直接的广告收益，还能提升品象，增强用户对品牌的认知度。

二是让共享单车成为引流的工具。共享单车企业可以利用自身的流量优势，与其他线上线下服务进行深度整合，打造综合服务平台。例如，通过与餐饮、旅游、零售等行业合作，推出联名优惠活动或会员权益，既丰富了用户的体验，也为企业创造了多元化的收入渠道。此外，基于大数据分析，企业还可以提供精准营销服务，帮助合作伙伴更有效地触达目标用户群。

三是通过增值服务来赚钱。除了基本的骑行服务，企业可以推出一系列增值服务来增加收入。例如，提供会员专属服务，如优先解锁、免费临时停车、骑行保险等；或者推出针对特定场景的定制化服务，如景区内的特色骑行路线、商务区域的快速送达服务等。通过差异化的服务，满足不同用户的需求，提高用户的付费意愿。

四是考虑如何利用数据变现。共享单车企业积累了大量的用户行为数据，这些数据蕴含着巨大的商业价值。通过对数据分析，企业可以深入了解用户需求，优化产品设计和服务流程，提高运营效率。同时，数据也可以作为一种资源，向第三方提供数据咨询服务，或者开发基于位置的服务应用，创造新的商业机会。

无论是哪一种其实都是一种可能的方向而已，对于共享单车企业来说，必须要明白，单纯靠涨价已经不可能实现长期的发展，只有不断探索和创新多元化的收入渠道，才能在激烈的市场竞争中找到适合自己的发展道路，只是该怎么走还是在考验着各家共享单车的决策者们。

方程豹周岁品牌焕新，方程豹未来该咋看？

近来，方程豹品牌于一周年之际，官方宣布将开启整体的品牌焕新战略，出色性能打造不止越野的体验，这次的焕新我们该怎么看呢？

首先，方程豹品牌在其周岁之际宣布开启焕新战略，这一举措标志着品牌进入了一个新的发展阶段。通过产品线、渠道及价格带的全面扩充与拉宽，方程豹不仅巩固了其在越野领域的领先地位，还进一步探索了都市生活与跑车市场的可能性，展现了“始于越野不止越野”的广阔视野和品牌内涵。这种战略调整旨在满足更多元、更广泛用户人群的个性用车需求，从而拓宽品牌的受众基础和市场占有率。

其次，在产品线扩充方面，方程豹规划了包含电驱越野类、个性硬派类以及基于跑车扩充的轿车类在内的三条并行产品线。这一布局不仅体现了品牌对个性化市场的深刻理解，也展现了其技术实力和创新能力。特别是豹5的推出，以其出色的安全性能、强大的越野能力、舒适的城市驾驶体验以及丰富的玩法和拓展性，成功覆盖了多种用车场景，为消费者带来了全新的用车体验。

再者，渠道方面，方程豹采用了“直营+经销商伙伴”的双渠道模式，以实现服务网点的加密覆盖。这一模式不仅有助于提升品牌的市场渗透率和服务质量，还通过开放的招商政策吸引了大量优质经销商的加入，为品牌的快速发展奠定了坚实的基础。同时，豹5的全新价格策略也在当前经济环境下为首批投资人带来了极大的信心和支持，进一步推动了渠道建设的顺利进行。

最后，从豹5的具体表现来看，它作为新能源时代“悦己宜家”的硬派典范，成功实现了越野与城市驾驶的完美结合。无论是户外探险还是日常通勤，豹5都能提供出色的驾驶体验和舒适感受。这种全能型的产品定位不仅满足了消费者对个性化用车的需求，也推动了新能源汽车市场向更加多元化和细分化的方向发展。

通用放缓电动车，保时捷取消目标，巨头新能源布局缩水该咋看？

最近几年，对于大多数的汽车企业来说，新能源汽车市场布局几乎已经成为了大多数车企的共同选择，然而就在各家车企都摩拳擦掌大规模布局电动车市场的时候，大名鼎鼎的通用汽车却放缓电动车布局，而著名豪车品牌保时捷也取消销售占比目标，各大巨头纷纷退缩新能源到底怎么回事？

一、通用放缓电动车，保时捷取消目标

据鞭牛士的报道，据外电报道，通用汽车周二表示，将再次放缓全电动汽车计划，进一步推迟第二家美国电动卡车工厂和别克品牌首款电动汽车的生产。密歇根州电动卡车工厂的改造推迟了六个月，至 2026 年中期，这也意味着通用汽车将无法实现到 2025 年在北美实现 100 万辆电动汽车产能的先前目标。

「我们致力于负责任且盈利地增长。」通用汽车首席执行官玛丽·博拉周二在公司第二季度财报电话会议上告诉投资者。一周前，巴拉曾对通用汽车能否实现其北美电动汽车生产能力目标表示担忧。

巴拉并未透露别克首款电动汽车的最新上市时间，该车型预计于 2024 年上市。整个别克品牌的目标是在 2030 年实现全电动汽车化，这是通用汽车计划在 2035 年前专门提供消费级电动汽车的一部分。

通用汽车首席财务官保罗雅各布森重申，通用汽车预计，一旦第四季度电动汽车产量达到 20 万辆，其电动汽车将在生产或贡献利润率基础上实现盈利。

无独有偶，这个时候退缩的还有大名鼎鼎的保时捷，据格隆汇的报道，保时捷不再将2030年电动汽车占新车销量80%以上作为具体目标，而是将根据市场需求和全球电动汽车发展情况进行灵活调整。声明中，保时捷表示：“向电动汽车的过渡比我们五年前想象的要长”。

这一决策反映了当前电动汽车市场增长放缓的现实，以及保时捷对市场变化的快速响应。尽管保时捷在3月份还坚持其电动汽车销量目标，但面对欧洲和中国这两大市场电动汽车销量低于预期的情况，公司不得不重新评估其战略。

保时捷在中国市场的表现尤为关键，但近年来其在华销量首次出现下滑，2023年同比下降15%，结束了连续8年的最大单一市场纪录。2024年一季度，保时捷在华销量同比下滑24%，对公司总体营收和利润率产生了显著影响。

近几个月，奔驰和雷诺等汽车制造商的高管也警告称，他们近年来为未来十年的全电动销售设定的目标过高，因为客户仍然不愿放弃汽油动力汽车。

二、巨头纷纷退缩新能源到底该咋看？

当前各大汽车巨头的纷纷退缩实际上并不让人意外，新能源汽车的曲折发展路径，是科技进步与市场接受度之间博弈的生动写照。正如历史上的诸多技术革新，新能源汽车的崛起并非一蹴而就，而是在不断试错与调整中逐步前行，那我们究竟该怎么看这件事呢？

首先，新能源汽车发展的曲折是必然的。在科技发展的漫长历程中，新技术和新产品的诞生往往伴随着曲折和反复。就像火枪刚刚问世时，其性能不如弓箭，因而在推广和应用上经历了一番波折；火车初现，速度甚至比不上马车，但最终却彻底改变了交通运输的格局。

新能源汽车的发展也是如此。它作为一项新兴的技术和产业，面临着诸多挑战和不确定性。在其发展的道路上，出现反复和调整是再正常不过的事情。这种反复并非意味着新能源汽车的发展走向了死胡同，而是在不断探索和磨合中寻找最佳的发展路径。

例如，在互联网的发展历程中，早期的互联网技术面临着网速慢、应用有限等问题，但经过多年的技术积累和创新，如今互联网已经深度融入了我们的生活，带来了前所未有的便利和变革。同样，新能源汽车也需要经历这样一个从稚嫩到成熟的过程。

其次，新能源汽车发展征程的反复也无法避免。当前的新能源汽车市场，各大车企的反复动作反映了新能源汽车产业发展的内在规律。尽管新能源汽车近年来发展迅速，但从技术层面来看，仍存在诸多亟待解决的问题。

一方面，新能源汽车的充能速度是一大瓶颈。尽管快充技术在不断进步，但相比燃油车加油的便捷性，仍有明显差距。想象一下，在长途旅行中，燃油车加油只需几分钟，而新能源汽车即使使用快充，也往往需要几十分钟甚至更长时间，这无疑给用户带来了不便。比如，一位车主计划进行一次长途自驾游，沿途的充电桩分布不均，充电时间过长，可能会导致行程延误，影响出行体验。

另一方面，新能源汽车作为新兴技术产品，利润水平相对较低。成熟的燃油车经过多年的发展，其产业链已经高度优化，成本控制和利润空间都较为稳定。而新能源汽车在研发、生产等环节需要大量投入，且规模效应尚未充分发挥，导致其在短期内难以实现与燃油车相当的利润水平。以某汽车品牌为例，其在大规模布局新能源汽车后，由于成本高昂，利润出现了明显下滑。

因此，我们可以说这种技术与市场的“时间差”，是新能源汽车发展必须跨越的障碍，也是新能源汽车发展征程反复的必然结果。

第三，大车企的退缩是务实的一种选择而已。对于众多大型车企，尤其是上市公司而言，面临着巨大的盈利压力。新能源汽车的布局需要巨额资金投入，包括研发、生产设施建设、市场推广等方面。然而，在短期内难以获得相应的回报，这使得车企在制定战略时不得不更加谨慎。

为了满足股东的盈利期望，车企必须权衡新能源汽车业务的投入和产出。在当前技术和市场条件尚不成熟的情况下，务实地调整目标，放弃不切实际的计划，是一种理性的选择。正如前文说的那样，通用汽车在评估了市场需求和自身技术实力后，放缓了电动车的发展步伐，将资源集中在更具盈利能力的业务上，以维持公司的整体财务健康。

这些大车企的抉择，不仅体现了对市场的尊重和对技术的敬畏，也反映了汽车产业在转型升级过程中的复杂性和艰巨性。在新能源汽车技术尚未完全成熟、市场需求尚未完全释放的情况下，车企需要保持清醒的头脑和务实的态度，避免盲目扩张和过度投资带来的风险。

第四，新能源汽车和燃油车并行依然要经历相当长的时间。任何新技术的普及都需要时间，新能源汽车也不例外。尽管近年来新能源汽车在全球范围内取得了长足的发展，但其离大规模市场化、成熟化还有一定的差距。

目前，新能源汽车在电池技术和充能技术方面尚未取得质的突破。电池的能量密度、续航里程、安全性以及充能的便捷性等问题仍然制约着其广泛应用。例如，在寒冷的冬季，新能源汽车的续航里程往往会大幅缩水，给用户带来困扰。

要实现新能源汽车对燃油车的全方位超越，需要持续的技术投入和创新。只有当电池技术取得重大突破，充能时间大幅缩短，成本显著降低，新能源汽车才能真正在市场上占据主导地位。这一过程可能需要数年甚至数十年的时间，取决于科研进展和产业协同的速度。

因此，在可以预见的未来一段时间内，新能源汽车和燃油车将长期并存。这种并行状态不仅有利于满足消费者多样化的需求，也有利于推动新能源汽车技术的持续改进和成熟。在这个过程中，车企需要不断调整自己的市场策略和产品布局，以适应市场的变化和技术的进步。

第五，只有持续创新才是产业的未来。对于新能源汽车来说，技术创新是实现其全面普及和超越燃油车的关键。只有通过持续的技术投入与创新，才能解决新能源汽车在充能速度、续航里程、电池成本等方面的问题。同时，技术创新还能推动新能源汽车在智能化、网联化等方面的发展，进一步提升其市场竞争力。

对于消费者而言，选择新能源汽车还是燃油车，将基于个人需求、使用场景和成本考量，相信还会有人选择燃油车，当然会有越来越多的人选择技术更加先进的新能源汽车。而对于车企，多元化的产品线布局，既能满足不同消费者的需求，也能分散市场风险。在这一过程中，持续的技术创新和基础设施建设，将是新能源汽车逐步占据市场主导地位的决定性因素。

综上所述，新能源汽车的发展是一个复杂而又漫长的过程，其间会经历起伏与反复。对于行业参与者而言，重要的是保持耐心，不断推进技术创新，同时根据市场变化灵活调整战略，只有这样才有可能在未来的竞争中占据有利位置，至于如何抢到先进的生态位则需要考验各家车企的们了。

多家车企集体退出价格战，汽车价格战为什么卷不动了？

从去年开始，车企价格战可以说是愈演愈烈，众多车企都被卷入其中，从最早的特斯拉开始问界跟随，再到东风掀起燃油车价格战，最后几乎所有车企都已经下场，甚至一些超豪车品牌也入局了，然而就在最近多家车企却在宝马的带头之下集体退出价格战，汽车价格战为什么卷不动了？

一、多家车企集体退出价格战？

据鲁中晨报的报道，宝马集团调整了在中国市场的销售策略。近日，“BBA涨价”“宝马涨价后来看车的人变多了”等话题频频登上热搜榜。据悉，宝马正退出“价格战”，将进一步施行“降量保价”政策，以应对“价格战”导致的经销商门店亏损。

有宝马汽车4S店的销售员工表示，目前宝马全系产品的价格均有所上调，涨幅在3万—5万元不等。此外，包括奔驰、奥迪在内的传统豪华品牌也纷纷跟进结束“降价保份额”策略。这意味着，BBA（奔驰、宝马、奥迪）即将全面退出“价格战”。

“卷不动了，大降价导致经销商都在亏钱。”北京宝马汽车4S店的销售人员称，贷款分期情况下购车，此前关注度较高的宝马3系车型，之前优惠后裸车23万元左右，落地价格大概27万元。本周调价大概上涨了3万元，落地价在30万元左右。该销售人员表示，如果考虑购车建议尽快出手，未来大概率还会上调售价。

“奔驰GLC260豪华型分期裸车价在33万元左右，按照现行政策，到店价格可以进一步商谈。“我这边最近就有几个从宝马X3那边转过来的客户。”有奔驰4S店销售人员称，“听说奥迪那边也涨了。”

据每日经济新闻的报道，实际上自去年以来，中国汽车消费市场价格战愈演愈烈，许多车企选择以低价策略抢占市场份额，导致行业“内卷”现象严重。据乘联会统计数据，仅在2024年1月-5月已有约56款电动汽车降价，而2023年全年的降价车型累计为70款。

据华夏时报的报道，继宝马、奔驰、奥迪等豪华汽车品牌退出“价格战”后，蔚来、丰田、大众、沃尔沃等车企也传出对优惠幅度进行回调的消息。网传蔚来汽车将从本月22日起对部分车型的优惠政策进行调整，蔚来ET5、ET5T、ES6和EC6四款在售车型的现车优惠将减少3000至5000元不等。凯迪拉克的一名销售人员也向《华夏时报》记者透露：“主机厂口头说的，8月份开始涨价。”据悉，凯迪拉克将逐步回收降价幅度，8月起全系终端价格将会上浮。

二、汽车价格战为什么卷不动了？

当前，多家车企集体退出价格战，这一现象背后反映的不仅仅是汽车行业的市场策略调整，更深层次地体现了行业发展趋势，我们到底该怎么看这个趋势的变化呢？

首先，价格战并未达到预期的促销效果。在汽车市场的激烈竞争中，价格战曾被视为一种刺激销量、争夺市场份额的有力手段。然而，实际情况却并非如此。中汽协的数据显示，由于燃油车市场的逐步收缩，外资品牌的销量和市场份额同比和环比均出现了下滑。以德系品牌为例，其市占率已从去年同期的19%降至16%，下滑了3.1个百分点；日系品牌从14.9%降至12%，下滑了2.9个百分点；而美系品牌则从9.5%降至7.1%，下滑了2.4个百分点。这些数据表明，即便是在价格战的背景下，燃油车的销售情况也没有得到明显的改善，反而加剧了市场的竞争压力。

通过数据分析，我们可以认为燃油车市场的逐步收缩是一个不可忽视的趋势，价格战在这样的大背景下呈现出了无效性的问题，随着新能源汽车技术的不断发展和政策的支持，消费者对于新能源汽车的接受度逐渐提高。在燃油车市场逐渐饱和的背景下，单纯的价格优惠难以激发消费者的购买欲望，尤其是在消费者对新能源汽车接受度日益提高的情况下。在这种背景下，燃油车面临着更大的竞争压力。即使通过降价来刺激销售，也难以改变市场对燃油车需求逐渐减少的总体趋势。

其次，价格战反而会加剧消费者的观望情绪。中国消费者在购买汽车、房子等大宗商品时，普遍存在买涨不买跌的心理。当汽车市场持续进行价格战时，消费者往往会预期价格将进一步下降，从而选择保持观望态度。

在价格战的氛围中，消费者认为当前的降价并不是终点，未来可能会有更大幅度的优惠。这种预期导致他们推迟购车决策，等待价格降至更低水平。例如，某消费者原本计划购买一款中级轿车，在价格战开始后，他发现该车型降价幅度较大，但考虑到未来可能还有更多优惠，决定继续等待。结果，几个月过去了，价格虽然有所波动，但并未达到他预期的更低水平，而他的购车需求也因此被拖延。

这种观望心态不仅影响了单个消费者的购车决策，还在整个市场层面产生了连锁反应。越来越多的消费者选择观望，导致汽车销量未能因价格战而显著增加。对于车企来说，原本希望通过降价来刺激消费，却适得其反，造成了销售的停滞。

为了打破这种僵局，我们看到以BBA为代表的车企开始尝试调整策略，通过适度涨价来推动消费者尽快达成交易。涨价的信号向消费者传递了一种“价格已经触底，未来可能上涨”的信息，从而促使那些观望中的消费者尽快做出购买决策。

第三，涨价还可以帮助车企保住品牌价值。对于不少知名豪车品牌而言，参与价格战并过度降价可能会对其长期积累的品牌价值造成损害。因此，这些品牌选择退出价格战，甚至通过适当涨价来维护品象。

豪车品牌通常以高端的品质、卓越的性能和独特的品牌文化为核心竞争力，其品牌价值在消费者心目中具有较高的地位。如果为了追求短期的销量增长而大幅降价，可能会让消费者对品牌的高端定位产生质疑，降低品牌的美誉度和忠诚度。

以大名鼎鼎的宝马品牌为例，其一直以来以精湛的工艺和顶级的配置著称，价格也相对较高。在价格战的压力下，宝马选择大幅降价，可能会被消费者认为是品质下降或者品牌走下坡路的信号。相反，通过保持价格稳定甚至适度上涨，能够强化其高端品牌的形象，吸引那些追求品质和品牌价值的消费者。

另外，豪车品牌的目标客户群体通常对价格的敏感度相对较低，更注重品牌所带来的身份象征和品质体验。因此，即使价格有所上涨，只要品牌能够持续提供卓越的产品和服务，依然能够保持其市场吸引力。

第四，产业生命周期中的成本平衡点也在加速到来。从产业经济学的角度来分析，经过多轮价格战的洗礼，汽车市场已经逐渐达到了一个成本收益的平衡点，价格体系的稳定性也日益凸显。对于车企来说，每一次降价都意味着利润的压缩。在价格战初期，企业可能通过规模效应、优化供应链等方式来降低成本，从而在一定程度上承受降价带来的压力。然而，随着价格战的持续和深入，成本压缩的空间越来越小，而降价的幅度却越来越大，企业的盈利能力受到严重挑战。

此外，市场对于价格的敏感度也存在一定的限度。当价格下降到一定程度后，即使进一步降价，对销量的刺激作用也会逐渐减弱。此时，继续降价不仅无法带来显著的经济效益，还可能破坏市场的价格体系，影响品牌的长期发展。

目前，许多车企已经开始意识到，单纯依靠价格战无法持久地促进销量增长，反而可能削弱自身的盈利能力。因此，他们开始寻求更加可持续的发展策略，比如优化产品结构、提升品象等。在这样的背景下，后续的促销活动可能会更多地集中在服务和附加值方面，而非简单的价格折扣。

第五，目前最大的难题是如何打破囚徒困境。对于退出价格战的车企来说，面临着一个典型的囚徒困境。如果自己退出价格战而其他竞争对手继续降价，可能会导致自身丧失市场优势，销量下滑。然而，如果所有车企都持续进行价格战，最终都将陷入利润微薄甚至亏损的困境。

为了解决这一问题，成本控制能力成为了关键因素。只有那些能够有效控制生产成本、提高运营效率的企业才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这包括但不限于采用先进的制造技术、优化供应链管理、加强内部流程改进等方面的努力。未来，成本控制将成为车企之间竞争的重要维度之一，而那些能够在这方面做得更好的车企才更有可能获得成功。

因此，多家车企集体退出价格战其实是经济发展到一定阶段的必然结果，价格战已经不可能长期持续下去，只有转向更多的可能性和更好的成本控制才能有更长远的发展，在未来的市场竞争中，只有那些能够强有力控制成本、紧跟市场趋势并不断提升自身实力的车企才有可能脱颖而出成为行业的者，而时代已经变了。

比亚迪宋双车齐发，SUV顶流宋家族发展如何看？

据中国经济网的报道，7月25日，搭载比亚迪第五代DM技术的宋L DM-i及2025款宋PLUS DM-i正式上市。两款新车各推出5个版本，官方指导价均为13.58万-17.58万元。

首先，从比亚迪宋双车齐发的举措来看，比亚迪宋家族在SUV市场的发展势头强劲且稳健。这两款新车的推出，不仅标志着比亚迪在新能源SUV领域的技术创新达到了新的高度，也进一步满足了市场对高品质、高性能SUV的多元化需求。

其次，比亚迪通过搭载第五代DM技术，成功开创了SUV油耗3时代，树立了新的油耗和续航标杆。这一技术突破不仅体现了比亚迪在新能源汽车领域的深厚积累，也彰显了其以技术创新引领行业发展的决心和能力。比亚迪执行副总裁何志奇的自信发言，更是对自家技术和产品实力的充分肯定。

第三，比亚迪对品质的不懈追求也是其成功的关键之一。通过建立全球领先的检测实验室和采用严苛的检测标准，比亚迪确保了每一辆汽车都能达到卓越的安全和性能水平。这种对品质的极致追求，赢得了消费者的广泛认可和信赖，为比亚迪宋家族在SUV市场的持续领先奠定了坚实基础。

此外，比亚迪宋家族在市场上的表现也极为亮眼。从销量数据来看，比亚迪的多款SUV车型均位列销量排行榜前列，其中宋Pro DM-i、宋PLUS DM-i等车型更是成为了市场的热销产品。这种强劲的市场表现，不仅体现了比亚迪产品的竞争力，也反映了消费者对比亚迪品牌的认可和喜爱。

因此，随着新能源浪潮的兴起和消费者对SUV车型需求的不断增加，比亚迪宋家族的发展无疑更能符合市场的需要。

PC市场全面回暖，亲测玄派创世魔方迷你主机如何杀疯了？

前些年，PC市场可以说是进入了一个相当艰难的寒冬阶段，这个阶段中各家PC厂商都在纷纷想方设法寻找机会，在这其中玄派也算是我们比较熟悉的一家企业，之前我们研究过玄派从产业到产品的各种市场变化，如今面对着市场的波动我们到底该怎么看？PC市场全面回暖下的玄派又杀入迷你主机赛道，我们该怎么看？玄派的新款迷你主机创世魔方又是如何杀疯了？

一、PC市场全面回暖下玄派入局

据财联社的报道，IDC数据显示全球个人电脑(PC)市场在此前连续七个季度下滑后，上季度迎来了连续第二个季度的复苏。截至6月份的三个月内，全球PC出货量达到了6490万台，同比增长了3.0%。Canalys报告显示，2024年第二季度，全球个人电脑(PC)市场蓄力增长，台式机和笔记本的出货量达6280万台，同比增长3.4%。笔记本（含移动工作站）的出货量达5000万台，同比增长4%。台式机（含台式工作站）占整个PC市场总量的20%，略微增长1%，总出货量达到1280万台。

就在这个大背景下，据太平洋科技的报道，7月1日晚8点玄派创世新品发布会上玄派带来了自己全新的迷你主机产品，玄派首款迷你主机产品——创世魔方Mini PC是一款引人注目的迷你主机产品，其独特的设计和强大的性能为用户带来了全新的体验，我们第一时间拿到了玄派的这款创世魔方，这款迷你主机到底怎么样？

二、亲测玄派创世魔方迷你主机如何杀疯了？

在当前 PC 市场逐渐回暖的大背景下，各类电脑产品层出不穷，但玄派创世魔方迷你主机却以其独特的魅力脱颖而出，我们就从自己亲测的角度来看一下，这款产品是如何与众不同？

首先，初见印象，牛皮纸包装尽显简洁大气。

当我初次拿到玄派创世魔方迷你主机时，首先映入眼帘的是其全面的牛皮纸包装。这种包装风格简约而不失大气，没有过多花哨的装饰，却给人一种质朴而可靠的感觉。在如今这个过度包装的时代，玄派选择这样的包装方式，不仅体现了其对环保的关注，更传递出一种注重产品内在品质而非外在形式的理念。

打开包装，主机静静地躺在其中，等待着被开启和探索。

其次，小巧机身，体现出出色工业设计。

拿起主机，第一感受便是它的小巧玲珑。与传统迷你主机相比，玄派创世魔方略大一号，但这丝毫没有影响它的便携性。相反，其出色的工业设计使得这个稍大的尺寸反而成为了一个优势。

多面散热开口的设计堪称精妙。在主机的各个侧面，都分布着精心规划的散热孔，确保了主机在运行过程中能够有效地散发热量，维持稳定的性能表现。这种全方位的散热设计，不仅提高了主机的散热效率，还为其长时间高负荷运行提供了可靠的保障。

第三，接口丰富，堪称多项全能。

玄派创世魔方迷你主机在接口方面的表现堪称惊艳，首创的“接口 2.0 时代”概念，将接口配置全面升级到大满贯 2.0 时代。

前置接口方面，3.5mm 音频接口满足了用户外接耳机或音响的需求，提供了出色的音频体验。10Gbps USB 3.2 Type-C 接口和 3 个 5Gbps USB 3.2 Type-A 接口，为用户连接各种外部设备提供了高速、便捷的通道。而集成指纹识别的电源按键，不仅增加了开机的便利性，还进一步提升了设备的安全性。

后置接口更是丰富多样。DC 电源接口确保了稳定的电力供应。USB4 接口（支持 140W PD 3.1、DP 1.4a 视频输出）和另一个 USB4 接口（支持 100W PD 3.1、DP 1.4a 视频输出），为用户连接高性能外部设备和进行高清视频输出提供了强大的支持。OCuLink PCIe 4.0 x4 显卡拓展接口为用户未来的硬件升级留下了充足的空间。5Gbps USB 3.2 Type-A 接口、2 个 2.5GbE 有线网口、DisplayPort 2.0 和 HDMI 2.1 接口，满足了用户在多屏幕显示、高速网络连接等方面的需求。此外，配备的 AMD RZ616 无线网卡，保证了稳定、高速的无线网络连接，让用户在没有网线的情况下也能畅享流畅的网络体验。

丰富且性能强大的接口配置，使得玄派创世魔方迷你主机能够轻松应对各种复杂的使用场景，无论是连接多个外部存储设备、扩展多屏幕显示，还是进行高速数据传输和网络连接，都能游刃有余。

第四，独特的性能切换按钮，三种模式一键切换。

玄派创世魔方迷你主机的顶盖上加入了波浪纹理，不仅增加了产品的美观度，还起到了一定的防滑作用。而右下角嵌入的一个玄派的 LOGO 性能切换按钮，则是这款主机的一大特色。

通过这个按钮，用户可以轻松地在三种性能模式之间进行切换，无需重启主机。这三种性能模式分别是：封印模式、战斗模式和狂暴模式。在封印模式下，主机能够以较低的功耗运行，适合在对性能要求不高或者需要安静的场景下使用，如简单的文档处理、网页浏览等，降低功耗和噪音，提升使用体验。战斗模式则在性能和功耗之间取得了较好的平衡，适用于大多数日常办公和娱乐场景。而狂暴模式则火力全开，释放出主机的全部性能，满足专业设计、大型游戏等高负载任务的需求。

这种一键切换性能模式的设计，为用户提供了极大的便利。用户可以根据不同的使用场景和需求，灵活地调整主机的性能，从而在满足性能需求的同时，尽可能地降低功耗和噪音。

第五，开机体验，顺畅丝滑，性能强大。

按下电源按钮，玄派创世魔方迷你主机开机非常顺畅丝滑，几乎在瞬间就进入了系统。为了测试其性能，我装上了娱乐大师。结果显示，AMD 8845HS 处理器的性能非常强大，配备的 AMD Radeon 780M 核显也表现出色。

在日常办公方面，它能够轻松应对多任务处理，如同时打开多个文档、表格和网页，依然能够保持流畅的运行速度。在娱乐方面，无论是观看高清视频还是进行一些轻度的游戏，都能够提供令人满意的体验。而在专业设计领域，其强大的性能足以应对图像编辑、视频剪辑等工作，为创意工作者提供了可靠的工具。

第六，跑分惊人，超越多数竞品。

通过新版娱乐大师进行跑分测试，玄派创世魔方迷你主机的得分达到了 151 万分，这个成绩远超绝大多数笔记本和台式机。如此出色的跑分成绩，充分证明了其强大的性能和优秀的硬件配置。

与其他同类型的迷你主机相比，玄派创世魔方在性能上具有明显的优势。例如，某些品牌的迷你主机在处理复杂任务时可能会出现卡顿现象，而玄派创世魔方则能够始终保持流畅的运行。

三、深度使用才知道什么是遥遥领先

在深度使用玄派创世魔方迷你主机一周后，我有了以下深刻的感受：

首先，小巧便捷，所有场景都能轻松驾驭。玄派创世魔方的主机的小巧体积给我留下了深刻的印象。与大多数台式机主机相比，它的体积明显更小，重量也非常轻。这使得它非常适合在办公、居家等相对小面积的环境中使用。只需要一张小小的书桌，就能够轻松地摆放并流畅使用。

对于经常需要移动办公的用户来说，玄派创世魔方迷你主机的便携性更是一大优势。可以轻松地将其放入背包中，随时随地进行工作或娱乐。无论是在出差途中、咖啡馆还是客户现场，都能够迅速搭建起一个高效的工作平台。

其次，性能狂暴，超越迷你主机的常规表现。玄派创世魔方性能的强大让我感到惊喜。AMD 的 CPU 表现相当给力，配合 5600MHz 的 DDR5 双通道内存和 PCIe Gen4 固态硬盘，以及双 M.2 固态硬盘接口，确保了系统运行的流畅性和数据的快速读写。

在实际使用中，无论是同时运行多个大型软件，还是进行一些对性能要求较高的游戏，玄派创世魔方迷你主机都能够轻松应对。其性能释放远超大多数迷你主机，甚至可以与一些中高端台式机相媲美。这种强大的性能，使得用户在使用过程中无需担心因性能不足而导致的卡顿或延迟，大大提高了工作效率和娱乐体验。

第三，散热出色，安静高效。必须要大赞的是其散热设计。在以往使用迷你主机的过程中，散热往往是一个令人头疼的问题。一旦打开多个应用或者玩游戏，风扇就会发出刺耳的啸叫声，同时主机的温度也会急剧上升，影响性能和使用体验。

而玄派创世魔方迷你主机在散热方面的表现却让人眼前一亮。即使在长时间高负荷运行的情况下，风扇的噪音也非常小，几乎让人感觉不到它在快速运转。同时，主机的温度始终保持在一个合理的范围内，确保了性能的稳定发挥。

这种出色的散热设计，不仅提升了用户的使用体验，还延长了主机的使用寿命。对于那些需要长时间使用电脑的用户来说，玄派创世魔方迷你主机无疑是一个非常可靠的选择。

因此，总结一下，玄派创世魔方迷你主机不仅在外观设计、接口配置、性能表现上超越了同类产品，更在散热和扩展性方面做出了创新性的突破。虽然价格可能不是市场上最低的，但其卓越的质价比、强大的产品性能和出色的扩展能力，使其成为当前市场上不可多得的全能型产品。对于追求高效办公与娱乐体验的用户来说，这款迷你主机无疑是一个理想的选择。

同时，随着PC市场的持续回暖和消费者需求的不断变化，我们有理由相信玄派科技将继续秉承创新理念，推出更多像创世魔方这样优秀的产品来满足广大消费者的需求。

年轻人流行把超市当食堂？这次拯救超市终于不靠胖东来了？

今年上半年，对于各家超市企业来说，面对着业绩的下滑，普遍的玩法就是请胖东来来爆改，不过除了胖东来爆改之外，另外一个市场需求却在悄然兴起，这就是年轻人把超市当食堂了，这又是怎么回事？救超市可以不靠胖东来了吗？

一、年轻人流行把超市当食堂

据中国新闻周刊的报道，《最近，年轻人流行把超市当食堂》一文引发了市场的热议，文中在北京中关村工作的大厂程序员小哲，最近每天被楼下超市“硬控”30分钟，有时甚至一天逛两次。为的其实是超市里热乎乎的“便宜快餐”——一顿新鲜的饭菜少则13块，贵点的也不到20元，一时间年轻人去超市食堂干饭成为了新风潮。

仔细研究就会发现，这则新闻其实并不算新鲜，早在7月上旬，中国消费者报就曾经报道过7月9日，《中国消费者报》记者在物美中关村店的便民食堂看到，餐区入口处标着自助餐分两档：一档是13元的碳水自助餐，提供炸酱面、西红柿鸡蛋面等面食；一档是19.9元的自助正餐，包含60多种菜品。消费者扫码付款后，会收到相应的餐具，随后就可以自助打菜。记者透过玻璃窗还可以看到厨师现场烹饪的场景。

据海报新闻的报道，如今越来越多品牌超市刮起“食堂风”。广州、北京、福州、武汉等地的永辉、物美、盒马、华联等多家商超纷纷开设了“便民食堂”或提供平价快餐服务，价格在20元左右，几十种菜品可选，甚至还有自助餐模式。

有媒体记者在北京中关村物美门店“物美大食堂”看到，该食堂位于超市的熟食区，分成13元和19元两个区域（一档是13元的碳水自助餐，提供炸酱面、西红柿鸡蛋面等面食；一档是19.9元的自助正餐，包含60多种菜品），进场需要交5元的押金，离开时退还。

其实超市做餐饮并不是什么新鲜事，长期调研超市的首都经济贸易大学工商管理学院教授陈立平观察到，15年前，超市便开始售卖加工食品，出现了诸如主食食堂的档口，这些馒头、饼、面等主食既容易制作、容易标准化，在口味上也不会有太大的差异，消费者买菜买肉的同时还能捎点现成的主食回家，大大节约了做饭的时间。

此后，2017年，盒马借着“消费升级”的东风，率先引进餐饮，主打海鲜现杀、现做、现吃，成为了新超市业态里的新特色。不过，当年以海鲜为招牌的盒马餐饮，大多只是让消费者尝尝鲜、过把瘾，与日常高频消费的快餐具有相当大的差异。

二、这次拯救超市可以不靠胖东来了？

在当今社会，随着生活节奏的加快和消费习惯的变化，一个有趣的现象正悄然兴起——越来越多的年轻人选择将超市作为他们的“第二食堂”，这种消费趋势的改变到底意味着什么？超市们转型升级的机会来了吗？

首先，超市食堂其实早不是什么新鲜事物。超市做食堂并非新鲜事物。多年前，永辉就曾尝试涉足这一领域。然而，真正将超市食堂模式发扬光大的当属盒马。2017 年，盒马开创性地引入餐饮元素，主打海鲜现杀、现做、现吃，为消费者带来全新的购物和用餐体验。如今，大多数盒马门店都设有相当规模的餐饮区域，前往盒马就餐的人数与日俱增。这种成功模式引得众多超市纷纷效仿。

以盒马为例，其餐饮区域通常宽敞明亮，布局合理。消费者可以在海鲜区挑选新鲜的水产，如螃蟹、龙虾、贝类等，然后交由专业厨师现场烹饪。这种即时性和互动性的消费体验，极大地满足了消费者对于新鲜、美味和便捷的追求。此外，盒马还提供丰富多样的菜品选择，包括中式炒菜、西式烘焙、日式料理等，满足了不同消费者的口味需求。

盒马的成功不仅在于其新颖的消费体验，更在于它精准地捕捉到了年轻人对于品质生活、即时满足以及社交互动的需求。如今，盒马的大多数门店都已配备了规模可观的餐饮区域，成为名副其实的“超市+餐厅”综合体。

其次，为什么超市做食堂优势很大？深入研究这一商业模式，不难发现超市做食堂具备诸多显著优势。

一方面，超市强大的供应链渠道是其提供新鲜菜肴的有力保障。长期以来，不少人习惯在超市购买食材，超市对于食材的采购、储存和配送有着成熟的体系。这意味着超市能够轻松获取新鲜的食材，并将其转化为美味的菜肴。例如，超市可以与当地的供应商建立长期合作关系，确保每天都能供应新鲜的蔬菜、肉类和水果。而且，凭借其大规模采购的优势，超市能够在成本控制方面做得更好，从而为消费者提供价格实惠的餐饮选择。

另一方面，超市的熟食区本身就种类繁多。各类面点、盖浇饭等早已是超市的常见商品。这为超市开展食堂业务奠定了天然的基础。比如，常见的超市熟食区会有热气腾腾的包子、香气扑鼻的炒饭，还有色香味俱佳的红烧排骨盖浇饭等。这些现成的食品只需稍加整合和优化，就能成为食堂的一部分，满足消费者快速就餐的需求。

因此，超市食堂模式的兴起，实际上是超市在原有业态基础上的一次自然延伸，既满足了消费者的需求，也提升了超市的综合竞争力。

第三，电商的冲击给超市做食堂提供了契机。过去，超市的核心业务在于商品销售，因此做食堂的动力相对不足。但随着市场环境的变化，标准化的商品销售优势逐渐被电商所占据。在这种情况下，超市需要寻找新的增长点，非标准化的餐饮食品因其独特性和差异化，成为了超市竞争的新方向。

电商平台凭借其便捷的购物体验、丰富的商品种类和具有竞争力的价格，在标准化商品销售领域占据了一席之地。消费者可以轻松地在网上购买到各类日用品、食品饮料等标准化商品，并享受送货上门的服务。相比之下，超市在这方面的优势逐渐减弱。

然而，餐饮食品具有较强的非标准化特性。每一道菜的口味、烹饪方式和食材搭配都有所不同，难以在电商平台上完全复制。超市通过开展食堂业务，可以充分发挥其现场制作、即时消费的优势，为消费者提供独特的餐饮体验。例如，现场烤制的披萨、新鲜出炉的炸鸡等食品，其口感和风味是电商无法替代的。

更何况，减少商品销售区域，将更多空间用于餐饮业务，也有助于优化超市的布局和运营效率。超市可以根据消费者的需求和流量分布，合理规划餐饮区域和商品销售区域，提高空间利用率和消费者的购物体验。

第四，超市食堂更有国际经验可以充分借鉴。如果我们把眼光放的更宽广就会发现，超市、便利店主营餐饮在日本早已是常见现象。在日本，许多便利店的餐饮销售额甚至超过了商品零售，成为主要的收入来源。去过日本的朋友就会知道，日本的便利店通常会提供各种便当、寿司、沙拉等即食食品，这些食品不仅美味可口，而且方便快捷，深受上班族和学生的喜爱。例如，7-11 便利店的便当种类丰富，有日式咖喱饭、中式炒饭、韩式烤肉饭等，满足了不同消费者的口味需求。此外，日本的便利店还会根据季节和节日推出特色食品，如夏季的冷面、冬季的热汤等，增加了商品的吸引力。

另一个显著的例子就是宜家，宜家的餐饮业务也非常成功。宜家餐厅提供的瑞典肉丸、意大利面、蛋糕等美食，成为了消费者在购物之余的重要选择。宜家通过提供美味的餐饮，延长了消费者在店内的停留时间，增加了消费者的购物欲望，从而促进了商品的销售。

这些国际经验表明，超市办餐饮，虽然可能不会带来丰厚的直接利润，但通过吸引顾客流量，促进其他商品的销售，其综合效益不容小觑，如此好的流量渠道对于熟悉当前互联网玩法国人来说无疑吸引力非常巨大。

因此，在电商冲击和消费升级的大背景下，超市行业正面临前所未有的挑战，相比于依赖外部力量进行爆改，学会自己做餐饮，不仅成本更低，也更符合超市自身的业态特点。超市办食堂，不仅能够提供新鲜美味的餐饮服务，也能够通过创新的商业模式，提升自身的竞争力。我们有充分的理由相信，在未来的零售业竞争中，那些能够成功转型，提供多元化服务的超市，无疑将占据更有利的位置。

优衣库业绩突然下滑，中国消费者心态真的突变了？

这些年，优衣库在中国市场的发展可谓是相当不错，甚至一度成为了其发展最好的市场之一，然而就在最近优衣库的成绩突然暴雷，优衣库大中华区掌门甚至专门发声说中国消费者的心态变了，中国消费者真的心态突变了？又变在哪了？

一、优衣库业绩突然下滑

据每日经济新闻的报道，“让顾客像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买物美价廉的休闲服。”这是优衣库创始人柳井正在个人著作中开宗明义的品牌理念。从一家小型服装店发展到家喻户晓的服饰巨头，“物美价廉”的特质几乎刻在了“三十多岁”优衣库成长基因里。

据优衣库母公司迅销集团近日发布的财报，2024财年前三季度，大中华地区的营收为5224.69亿日元（约合人民币240亿元），在总营收中占比22.1%。第三季度单季期间，中国内地及中国香港市场营收下降，经营利润大幅下降，同店销售额萎缩。

针对优衣库第三季度在中国市场的表现，优衣库大中华区首席执行官潘宁在简报中专门提到了“平替”。“性价比消费在年轻一代中尤为明显。在‘平替’消费价值观下，消费者不再选择品牌产品，而是选择质量差别不大的更实惠的产品。”潘宁认为，优衣库有潜力成为中国消费者的首选品牌。

日本服装品牌优衣库创立于1984年，从一家小型服装店发展为家喻户晓的服饰巨头，是企业经营管理中的经典案例。上世纪九十年代，日本民众消费热情减退，优衣库、无印良品以淡化品牌、强调高性价比的商品特点迅速崛起。在推行全球化战略后，优衣库母公司迅销集团海外市场增速超过日本本土，且收入占比不断提升。

迅销集团财报显示，2024财年前三季度（2023年9月1日——2024年5月31日），该公司综合收益额约合人民币为1089亿元（较上年度同期增长10.4%），综合经营溢利（利润）总额为约合人民币185亿元，双双大幅增收。其中，优衣库该时段在日本市场的收益约为人民币332亿元，而优衣库同期在海外市场的收益约为595亿元人民币，是日本本土的近两倍。

据中国基金报的报道，根据计划，从2024财年开始的3年内，优衣库中国每年将大约关闭、翻新50家门店。包括关闭销售额低的店铺，在更好的位置开设大型店铺，以及通过翻新门店，让每家店的销售额提高1.5倍以上。潘宁还表示，公司将翻新上海、广州等地的旗舰店，同时考虑在重庆、成都、天津、西安、昆明、郑州等潜力巨大的城市开设旗舰店。

二、中国消费者的心态真的突变了？

优衣库作为国际知名的休闲服饰品牌，曾以其高性价比和简约设计风格赢得了全球消费者的青睐，特别是在中国市场，优衣库一度成为消费者心中的“性价比之王”。然而，近来，优衣库却似乎突然遭遇了业绩下滑的困境，这到底是怎么回事？

首先，优衣库的高性价比是其风靡中国的核心原因。优衣库之所以能够迅速风靡一时，主要得益于其高性价比的特点。在消费者眼中，优衣库的服装以相对便宜的价格，提供了具有大牌设计感的产品。在过去的消费环境中，消费者对于时尚和品质的追求往往受到价格的限制。优衣库的出现，打破了这一局面。它以简约、实用的设计风格，满足了消费者对于日常穿着的需求。例如，其基础款的 T 恤、衬衫和牛仔裤，款式经典，易于搭配，而且价格亲民。

特别是在最近几年，国内反向消费盛行。消费者更加注重产品的实用性和性价比，而不再盲目追求品牌的知名度和高价商品。优衣库的产品定位正好迎合了这种消费风气，成为了众多消费者的首选。仅以羽绒服为例，优衣库的轻薄羽绒服在保暖性能上表现出色，同时设计简约时尚，价格相较于其他高端品牌的羽绒服要低很多。相比传统的臃肿羽绒服，优衣库的羽绒服虽然没有加拿大鹅和Moncler那么时尚，但是在其价位几乎没有竞争对手，这使得消费者在满足保暖需求的同时，也能够展现一定的时尚感，无疑更加受到消费者的欢迎。

其次，涨价成为了优衣库业绩下滑的根本原因。仔细分析优衣库最近几年的策略就能看到，优衣库当前销量不佳的根源在于其涨价策略。其实早在今年第一季度，优衣库就出现了业绩下滑的情况，核心原因之一就是涨价。随着原材料成本、用工成本等不断上涨，优衣库不得不通过提高售价来应对成本压力。然而，这一涨价策略却直接导致了消费者购买意愿的下降，因为对于追求性价比的消费者来说，涨价无疑削弱了优衣库的竞争力。

前不久，“月薪两万穿不起优衣库”的话题在社交媒体上被热炒，进一步加剧了消费者对优衣库涨价的不满情绪。这一话题的出现，不仅反映了优衣库涨价幅度之大，也揭示了消费者对价格敏感度的提高。在收入增长速度放缓的背景下，消费者对于价格的敏感度日益增强，任何涨价行为都可能引发消费者的抵触情绪。

然而，除了原材料价格上涨外，优衣库还面临着加薪带来的成本压力。为了保持员工的积极性和稳定性，优衣库不得不提高员工的薪资待遇。然而，这一加薪行为却进一步推高了企业的运营成本，使得优衣库在面临市场竞争时更加捉襟见肘。加薪与涨价的双重压力之下，优衣库的盈利能力受到了严重挑战。

第三，国产平替的加速普及更是冲击了优衣库的基本盘。就在优衣库涨价的同时，国产平替品牌却快速普及。近年来，国产服装品牌遍地开花，借助拼多多等优势电商平台，不少物美价廉的白牌产品反而快速走红。这些国产品牌在设计、质量等方面并不逊色于优衣库等国际品牌，甚至在某些方面更具优势。它们能够快速响应市场变化，推出紧跟潮流且价格亲民的产品，满足了消费者的多样化需求。

国产平替品牌的成功不仅体现在销量上，更体现在爆款产品的频繁出现上。这些爆款产品往往具有独特的设计风格和良好的穿着体验，深受消费者喜爱。它们通过社交媒体等渠道进行营销推广，迅速积累了大量粉丝和口碑。相比之下，优衣库在产品创新和营销手段上显得相对保守和滞后，难以与这些新兴的国产品牌相抗衡。

国产平替品牌的崛起为消费者提供了更多样化的选择。在过去，消费者可能只能通过购买国际品牌来满足自己的时尚需求；但现在，他们可以在众多国产品牌中找到心仪的产品。这种多样化的选择不仅提高了消费者的购物体验，也促进了市场竞争的加剧。在这种竞争环境下，优衣库如果不能及时调整自己的市场定位和产品策略，很容易被市场所淘汰。

第四，消费者并没有变只是市场变了。其实，中国消费者追求物美价廉商品的消费观念并没有发生改变。对于大多数的中国消费者来说，他们始终希望在有限的预算内，获得品质优良、设计时尚的商品。过去，优衣库能够满足消费者的这一需求，因此获得了成功。然而，随着市场的变化和竞争的加剧，如今有更多更好的渠道可以帮助消费者实现这一目标。

例如，线上购物平台的发展，让消费者能够轻松比较不同品牌和产品的价格和质量。消费者可以通过查看其他消费者的评价和晒单，更加直观地了解产品的实际情况，从而做出更明智的购买决策。同时，社交媒体的兴起也让消费者能够更容易地获取时尚资讯和购物推荐。消费者可以通过关注时尚博主、网红等，了解最新的流行趋势，并找到适合自己的商品。

因此，消费者的心态并没有发生根本性的变化，只是随着市场竞争的加剧和消费者选择的多样化，中国消费者对品牌的忠诚度逐渐降低。他们不再像过去那样对某个品牌保持长期的忠诚和依赖，而优衣库可能并没有真正抓住这个趋势。

综上所述，优衣库业绩的下滑并非中国消费者心态的突变，而是市场竞争和消费者需求变化的结果。在激烈的市场竞争中，只有不断适应变化，满足消费者需求的企业，才能立于不败之地。对于优衣库来说，未来的发展之路充满挑战，如果没能真正重新赢回消费者的心，那么就很容易被消费用脚投票所淘汰，这是不知道优衣库看懂了没有？

蚂蚁集团发起“蚂蚁InTech科技奖”对科技创新有什么作用？

首先，蚂蚁集团发起“蚂蚁InTech科技奖”对科技创新具有显著的激励作用。通过设立这一科技公益奖项，蚂蚁集团为计算机领域特别是理论探索、技术突破、工程实践方向的研究及实践者提供了一个展示成果、获得认可的平台。这种正面的激励机制能够激发更多青年学者投身于科技创新的浪潮中，推动他们在各自的领域内不断探索、勇攀高峰。

其次，该奖项的设立有助于促进科技成果的转化与应用。蚂蚁集团明确表示，奖项旨在支持那些既有实用价值又充满想象力的科研项目，这意味着获奖项目将更有可能被市场所接受并转化为实际生产力。通过支持这些项目，蚂蚁集团不仅为科技创新提供了资金支持，还为其搭建了与市场对接的桥梁，加速了科技成果从实验室走向市场的步伐。

再者，“蚂蚁InTech科技奖”的设立有助于推动跨学科融合与新兴领域的发展。随着科技的飞速发展，跨学科融合已成为推动创新的重要动力。蚂蚁集团通过设立这一奖项，鼓励青年学者关注跨学科的研究方向，如空间智能、AI与脑科学的结合、量子计算等新兴领域。这些领域的突破有望解决现有技术难题，开启新的研究和应用前景，为科技创新注入新的活力。

美团骑手友好系列落地14城百余社区，美团大力推进目的何在？

首先，美团旨在提升骑手的工作体验和满意度。通过在全国14座城市落地百余个“骑手友好社区”，并推动友好商家、友好校园的开放，美团为骑手提供了更加便捷的工作环境，解决了他们在实际工作中遇到的“进门难、休息难、用餐难”等问题。这些措施不仅提升了骑手的工作效率，也增强了他们的工作积极性和归属感。

其次，美团希望通过这一计划增强骑手的社会融入感和责任感。通过表彰优秀骑手、鼓励骑手参与社区志愿服务等活动，美团让骑手感受到社会的认可和尊重，促进了骑手与社区居民之间的互动和交流。这种正向的社区互动不仅有助于构建和谐的社区关系，也提升了骑手的社会责任感和职业荣誉感。

再次，美团致力于提升用户体验和服务质量。骑手是美团外卖等业务的重要一环，他们的工作效率和服务质量直接影响到用户的用餐体验。通过改善骑手的工作环境和工作条件，美团能够提升骑手的服务质量，进而提升用户的满意度和忠诚度。这种双赢的局面有助于美团在激烈的市场竞争中保持领先地位。

最后，美团大力推进“骑手友好系列”计划，也是为了推动整个外卖行业的可持续发展。通过改善骑手的工作环境和待遇，美团能够吸引更多优秀人才加入骑手队伍，提升整个行业的服务水平和竞争力。同时，这一计划也有助于构建更加健康、和谐的行业生态，促进外卖行业的长期稳定发展。

微软蓝屏蔓延成世界危机，操作系统危机究竟有多恐怖？

最近几天一则消息引发了几乎全球的震惊，这就是微软蓝屏事件，事件引出几乎全球各地都不同程度的受到影响，微软蓝屏为什么会有这么严重的影响？单一操作系统的危机到底会有多严重？

一、微软蓝屏蔓延成世界危机

据北京商报的报道，7月19日，话题“微软蓝屏”冲上热搜第一，大量网友晒图显示，公司电脑出现蓝屏，提示电脑遇到问题，需要重新启动。不少网友表示，感谢微软强送来的假期……还有网友发文表示感谢微软，下午要交的报告延期到了下周。据长城新媒体的报道，在该词条下，大量网友晒图展示电脑蓝屏界面，有网友吐槽：“无限循环蓝屏中”“已重启三次，还是蓝屏”“蓝了，无限重启，只能强制关机”等等。

包括中国在内，全球多个地区的Windows用户电脑“宕机”。受微软服务中断影响，国内外多家航空公司航班运行、部分高端酒店的操作系统也受到影响。

据央视记者消息，当地时间7月19日，微软技术故障已致美国超2000架次航班停飞。根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。包括美联航在内的多家航空公司表示，航班陆续恢复正常，但截至19日中午，仍然有相当数量的航班延误或者被取消。

此外，运营伦敦证券交易所的伦敦证交所集团表示，其“遇到了全球性的技术问题”，导致新闻无法发布。南非Capitec银行和新西兰多家银行也受到影响。有不少网络工程师表示，推测是全球范围内杀毒平台 CrowdStrike 出现了问题，导致全球多个地区的 Windows用户出现蓝屏死机（BSOD）现象。

有行业人士表示，CrowdStrike 是安全控制软件，多数部署在企业环境中。个人家庭的电脑此次大概率不会出问题。

值得注意的是，这并非微软云服务首次遭遇大规模宕机。今年1月，微软云服务就曾发生全球性宕机，影响范围覆盖了从Outlook到Teams等一系列服务，微软当时将此归咎于网络配置变动所致。

据IT之家，科技媒体Windows Latest于7月18日发布博文，汇总网友反馈的信息，报告微软Windows 11的7月份累积更新 KB5040442存在安装失败、拖慢系统性能等问题。

二、操作系统危机究竟有多恐怖？

7月19日这场突如其来的微软蓝屏危机席卷全球，无数企业和个人用户遭遇了前所未有的操作系统崩溃问题。这场危机不仅影响了个人电脑，还波及了众多企业、银行、政府机构以及公共服务部门，这让我们不禁想问这到底是怎么回事？操作系统危机究竟有多么恐怖？

首先，蓝屏危机的背后隐藏着单一操作系统的巨大风险。微软蓝屏危机的爆发，源于其内嵌杀毒软件的一次重大更新失误，导致了全球范围内大量Windows用户的电脑无法正常启动，甚至在重启过程中陷入无限循环的蓝屏状态。此次事件迅速成为国际头条，因为它不仅仅是一场技术灾难，更是对全球数字生态系统稳定性的一次严峻考验。

表面上来说这是一次似乎很简单的系统bug，但是这次危机所暴露的问题远不止于此。它充分揭示了全球过度依赖微软操作系统的巨大弊端。在全球范围内，微软操作系统在个人电脑领域占据了主导地位，其市场份额之高使得几乎所有的个人和企业都在使用它。当这样一个广泛应用的操作系统出现故障时，其影响范围之广、危害之大可想而知。

当前全球对Windows操作系统的高度依赖，意味着任何系统故障都可能迅速蔓延，影响全球数以亿计的用户，从个人电脑到企业服务器，从政府机构到关键基础设施，无一幸免。这不仅导致了巨大的经济损失，更暴露了全球信息系统的脆弱性。

其次，为什么说操作系统是最容易垄断的市场？从经济学的角度来看，操作系统等信息基础设施具有天然垄断的属性。在个人电脑领域，微软凭借其早期的技术优势、强大的研发能力以及广泛的合作伙伴关系，逐渐占据了市场的主导地位。而在移动端，安卓和 iOS 系统则凭借其良好的用户体验和丰富的应用生态，成为了市场的主要参与者。

这种垄断局面并非偶然，而是经济规律作用的结果。对于开发者来说，为了获得更大的用户群体和商业利益，他们更倾向于为市场份额较大的操作系统开发应用程序。这就形成了一个良性循环，使得主流操作系统的市场份额越来越大，而新进入者则面临着巨大的竞争压力和高昂的开发成本。

例如，假设一个新的操作系统想要进入市场，开发者需要投入大量的资金和时间来建立应用商店、吸引开发者为其开发应用，同时还需要解决与现有硬件的兼容性问题。然而，由于用户数量有限，开发者可能无法获得足够的回报，从而导致新操作系统难以生存和发展。最经典的案例无疑就是当年诺基亚的塞班操作系统和微软的WP操作体系，由于没有吸引到足够的开发者参与，导致操作系统越来越封闭，最终只有被市场所淘汰的下场。

第三，全球依赖单一操作系统的风险却在不断放大。从安全的角度来看，全球都依赖一款操作系统无疑会导致巨大的系统性风险。操作系统作为计算机系统的核心控制层，其安全性和稳定性直接关系到整个系统的安全。一旦操作系统出现漏洞或故障，很容易引发风险快速蔓延和传导。在互联网时代，信息的传播速度极快。当微软操作系统出现故障时，这种风险能够迅速通过网络传播到全球各地。无论是企业的办公系统、金融机构的交易系统还是政府的公共服务平台，都可能受到影响。此次微软蓝屏危机中，一个看似微不足道的软件更新错误就迅速引发了全球性的混乱和恐慌。

此外，操作系统依赖还可能导致安全厂商和操作系统提供商之间的利益纠葛和竞争冲突。以本次危机为例，CrowdStrike作为网络安全服务提供商，其软件更新错误直接导致了Windows系统的崩溃。这种情况不仅损害了用户的利益，也影响了操作系统提供商和网络安全服务提供商的声誉和信誉。

更何况，从国家安全的角度来看，过度依赖外国操作系统更是存在巨大的隐患。操作系统作为信息的核心处理平台，掌握着大量的敏感信息。如果操作系统存在漏洞或者被恶意利用，可能会导致国家机密的泄露、关键基础设施的瘫痪。

第四，不要把鸡蛋放在一个篮子里才是关键。经济学原理告诉我们，不应将所有“鸡蛋”放在同一个“篮子”里，以分散风险。同样地，全球信息系统的安全稳定，也需要操作系统的多元化。这不仅能够降低单一系统故障对全球造成的影响，更能够促进技术竞争和创新，推动操作系统领域的健康发展。

也正是如此，我们看到这些年国家在下大力气推动鸿蒙操作系统、统信OS操作系统等国产操作系统的普及，旨在构建更加多元化的数字生态。通过发展本土操作系统，不仅可以减少对外部技术的依赖，还能在一定程度上隔离全球性危机的影响，确保国家关键信息基础设施的安全稳定。这些努力不仅旨在提升国家信息系统的自主可控能力，更希望通过技术多样性，增强全球信息生态的韧性，减少对单一操作系统的依赖，避免类似微软蓝屏危机的再次发生。

因此，微软蓝屏危机虽然只是一次局部的系统故障，但却为我们敲响了警钟。全球过度依赖一款操作系统所带来的风险是巨大的，无论是从经济、安全还是国家战略的角度来看，多元化的操作系统格局都是必然的选择。

以鸿蒙操作系统为代表的国产操作系统的发展为我们提供了摆脱单一操作系统依赖的希望。然而，要实现国产操作系统的广泛普及，还需要政府、企业和社会各方共同努力，加大技术研发投入、完善应用生态、培养用户习惯。只有这样，我们才能在数字化时代拥有更加安全、稳定和自主可控的信息基础设施，避免类似的操作系统危机再次发生。

用创新引领科普，为什么说味来馆是康师傅品牌竞争力的又一环？

面条作为中国人最熟悉的食物，千百年来伴随着中华文化的传承与发展，逐渐遍布全国，成为中国人在美食文化当中的最大公约数，每个人都可以找到属于自己乡愁记忆的那碗面条。

在历史的长河之中，面条长期需要较长时间的烹饪，直到世界上第一碗方便面鸡汁拉面的出现，让面条变成了随时随地都可以享用的美食，从而拉开了方便面飞速发展的大幕。

改革开放之后，方便面迅速普及，成为了见证中国经济发展的重要食品，而作为中国方便面市场的领军者，康师傅在杭州倾力打造了首家方便面文化科普体验馆——味来馆，这家浓缩着康师傅30多年发展历史的科普体验馆，同时也是国家级的科普教育基地，它到底有着什么样的底蕴？又有什么与众不同的地方呢？

 当美味遇上科技，上线即C位的味来馆

据国内多家媒体报道，7月16日，为弘扬中华饮食文化，让更多青少年了解方便面文化，国内首家方便面文化科普体验馆——康师傅“味来馆”在杭州焕新开业。

味来馆通过一系列创意陈列，趣味互动等方式，营造出强烈的视觉及体验差异，让每个人都能充分了解到方便面所承载的美食文化魅力。

其中，最值得关注的是全国首创的智能自动泡面机，它能够实现从点餐到送餐的全自动化服务，参观者可以提前DIY自己喜爱的口味，选择菜料，泡面机会自动将数据云端同步，并快速进行多个智能组件协同操控机械手臂，精准匹配口味酱料包，用最合适的温度冲泡，给参观者煮上一碗最好口感的泡面。泡面机带来的智能化体验，不仅极大地丰富了消费者的选择，更精准掌控了泡面的时间与温度，将好味道与好品质融合到一起，让这碗面懂你的胃，更懂你的心。

 味来馆的亮相成为了媒体关注的焦点，更是引发了市场的热议，康师傅为什么要打造味来馆？味来馆对康师傅的意义又是什么呢？

好味道与好品质如何实现代代相传

在璀璨的中华美食文化之中，面条始终是其中不可或缺的角色，一碗热气腾腾的面条往往根植于每个人的记忆深处。仔细研究味来馆的布局，我们就可以发现，康师傅把自己30多年的积累浓缩到了这个味来馆之中，用味来馆给每个体验者带来了一场真正的中华饮食文化之旅。

站在珍品阁800多款方便面组成的泡面环形墙前，让人不禁感叹中华美食文化的博大精深，作为国内领先的方便面品牌，康师傅不断的创新，陆续研发出了共计300多个口味的方便面，做到“不同地区有不同口味”，勾勒出一幅康师傅特有的“风味地图”。

例如，华中地区的爆椒牛肉面，以其火辣的口感刺激着食客的味蕾，让人欲罢不能；西南地区的麻辣牛肉面，麻与辣的双重奏响，充分展现了川渝地区的麻辣风情，令人回味无穷；西北地区的油泼辣子酸汤面，将酸与辣巧妙融合，独具风味，挑战着味觉的极限；东北地区的小鸡炖蘑菇面，满载着自然的馈赠，鲜香浓郁；华北地区的老陈醋酸辣面，酸爽开胃，辣而不燥，尽显传统风味之精髓。这些区域特色口味的推出，不仅满足了各地消费者的口味需求，更是对地域美食文化的一种传承和创新。

 康师傅在传承中华饮食文化的同时，更不断融入创新科技，例如应用航天科技的FD冻干技术和RP 技术，既锁住了食物的鲜味，又能极大地保留食材营养成分，使方便面不仅仅是方便之选，更是健康之选。

当然，大家在味来馆看到的远不止这些，在方便面生产制造的每个环节，康师傅同样展现出了科技创新的力量。双层中空隔热面桶的设计，既方便了消费者手持，又能有效保持面汤的温度；自动供粉连续混面生产、蒸煮、淋汁、切断、油炸实现全流程自动化，不仅提高了生产效率，更重要的是保证了产品质量的稳定和一致。

味来馆，品牌核心竞争力的具象化

在时代的洪流中，每一滴创新的浪花都蕴含着推动社会进步的力量。如果说历史是时间的低语，科普是文化的传承，那么创新无疑是通往未来的桥梁。康师傅，这个深植于国人记忆中的品牌，始终站在行业前沿，以科技为翼，以创新为魂，不断探索方便面的无限可能。

在当今时代，科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。康师傅也深刻认识到这一点，用味来馆打造属于自己的品牌创新范例。味来馆作为青少年校外美食文化科普互动的第二课堂，给孩子们搭建了一个寓教于乐的科普互动平台，对于孩子们来说，徜徉在美食的海洋里，去探索科技创新的力量，真正做到有玩，有学、有乐，有品。

其实，味来馆不仅仅是康师傅一次文化与创新交融的成果，更是康师傅长期以来对科普教育的坚持。从近年来走遍全国多所学校的食安科普，再到如今的味来馆，康师傅秉承“以人为本”的理念，主动承担社会责任，守护下一代健康成长，也因此得到广大消费者的青睐。

 如今，伴随着中国经济的高速发展，消费者的选择日益多元化，大家对食品安全的重视程度也在不断提高，吃的安心、吃的放心是每个中国人在饮食上的需求。康师傅始终把食品安全放在第一位，三十年如一日的高标准、严要求筑起食安的护城河。味来馆作为康师傅创新的展示地，承载着这一重要使命，将品牌的信赖度进行了具象化的表达。

从经济学的角度来说，任何一家企业只要顺应市场经济的发展，持续地推动产业创新，并不断结合自身优势践行社会责任，就能实现商业价值和社会价值的共生共赢。康师傅一系列举措充分展现了这一客观经济规律，这也是康师傅得到消费者信赖及喜爱的关键。

康师傅味来馆的出现，不仅是科技与美食的碰撞，也是对未来生活方式的探索与引领。更让我们相信，在创新的道路上，没有最好，只有更好，一个更加智能、高效、个性化的美味时代正在到来。

饿了么猜答案免单“经典版”即日起回归该咋看？

首先，从市场趋势和消费者需求的角度来看，饿了么猜答案免单“经典版”的回归正值“奥运经济”热潮兴起和夏季本地消费高潮的蓄势待发之际，这一举措无疑能够迎合广大消费者的兴趣点，通过趣味性的互动方式激发消费热情，促进本地消费市场的进一步繁荣。

其次，饿了么此次活动的回归，不仅延续了前两年的成功模式，还进行了创新升级。通过将免单活动与奥运知识相结合，既增加了活动的趣味性和教育意义，又能够吸引更多用户的参与和关注。同时，连续10天的猜题免单专场也为用户提供了更多的参与机会和实惠体验，进一步提升了活动的吸引力和影响力。

再次，从商家参与的角度来看，饿了么平台已经吸引了近200万商家的报名参与，其中包括多家知名品牌。这表明商家对饿了么的免单活动抱有高度热情和信心，认为这是一个提升品牌曝光度、促进销售增长的有利契机。同时，这也为饿了么平台带来了更加丰富的商品和服务选择，进一步提升了用户的消费体验和满意度。

此外，饿了么“猜答案免单”活动自推出以来，凭借其趣味性和社交属性，已经成功吸引了大量商家和用户的参与。从历年的数据可以看出，参与商家数量和用户数量都在逐年攀升，这也证明了该活动在推动外卖市场增长和商家生意增长方面的重要作用。今年，随着参与商家数量的再次创新高，饿了么的“猜答案免单”活动有望成为更多品牌商家外卖生意增长的“新跳板”。

菜鸟驿站送货上门再升级，为上海用户提供专享上门服务该咋看？

首先，从消费者体验的角度来看，菜鸟驿站送货上门服务的再升级，特别是为上海用户提供淘宝天猫包裹“专享上门”服务，无疑是一个积极的举措。这一服务满足了消费者对于便捷、高效配送的期待，尤其是对于那些因工作繁忙或身体原因无法及时前往驿站取件的用户来说，送货上门服务大大提升了他们的购物体验。

其次，从菜鸟驿站自身发展的角度来看，这一服务的升级也是其优化服务流程、提升服务品质的重要一环。通过在上海率先试点并推广“专享上门”服务，菜鸟驿站不仅能够增强用户粘性，提升用户满意度，还能够进一步巩固其在快递末端配送市场的地位。同时，通过加派人手、平台补贴等方式保障送货上门服务的顺利实施，也体现了菜鸟驿站对于提升服务质量的决心和投入。

再次，从整个快递行业发展的角度来看，菜鸟驿站送货上门服务的升级也具有一定的示范意义。随着电商行业的快速发展和消费者需求的日益多样化，快递行业正面临着越来越大的竞争压力。如何在保证服务质量的同时，提高配送效率、降低运营成本，成为快递企业亟需解决的问题。菜鸟驿站的这一举措，为行业内的其他企业提供了有益的借鉴和参考。

余额宝们收益跌破1.5%，资产荒时代我们到底该怎么办？

2013年以来，伴随着余额宝为代表的货币基金开始在市场全面普及，买货币基金作为家庭理财的选择几乎已经成为了一种常态，就在最近各家货币基金的收益水平持续下跌，余额宝更是率先跌破了1.5%，面对着如此低的收益水平，一种资产荒的说法也开始出现，我们到底该怎么看？又该怎么办？

一、余额宝们收益跌破1.5%？

据经济观察报的报道，“收益已经跌成这样了？余额宝还能买吗？”近日，以余额宝为代表的货币基金收益明显下滑，7日年化收益率全面进入“1时代”，半数产品7日年化收益跌破1.5%。

在社交平台上，不少投资者晒出投资账单，“微薄”的收益给寻求稳定收益的投资者带来了不小的冲击，货币基金的“信仰”开始松动。

Wind数据显示，全市场有业绩记录的364只（各份额合并计算）货币基金中，有182只的7日年化收益率低于1.5%，占比五成；此外，绝大多数产品7日年化收益率降至“1”字头，收益超过2%的产品屈指可数。

规模逼近7500亿元的天弘余额宝货币基金，7日年化收益率仅有1.478%，万份收益不足4毛钱；而在今年年初，其7日年化收益率最高曾达2.453%。

“余额宝太差劲了，7万块钱每天收益才两三块。”有投资者在社交平台晒出余额宝投资截图，表达出对投资收益的失望。

对于货币基金收益率走低的原因，业内人士普遍认为，货币基金收益率下滑与国内宽松货币环境有关。货币基金主要投资于现金、期限在1年以内的银行存款、债券回购、同业存单和短期债券等资产，由于这些资产的收益率整体都在下降，所以导致货币基金的收益率持续下降。

上海交通大学中国金融研究院联合蚂蚁集团研究院和蚂蚁理财智库发布的《中国居民投资理财行为调研报告（2023）》显示，在投资理财行为方面，2023年居民期望收益逐渐降低，理财产品配置偏好更加集中和偏于保守，公募基金配置继续降低。其中，权益类配置降低、固收类增加，体现出避险的特征。银行存款类、公募基金和债券类资产仍然是2023年居民投资比例最高的三项资产。

据经济观察报的报道，随着货币基金收益率滑至低谷期，记者注意到，不少投资者在社交平台上发声，寻求替代投资产品。“余额宝已经跌破1.5%了，作为韭菜的我只能愤然离开！”“余额宝收益越来越少了，大家的小钱都放在哪？基金有推荐的没？”

二、资产荒时代我们到底该怎么办？

自2013年余额宝横空出世以来，货币基金市场经历了一波又一波的涨跌潮。然而，近期余额宝们的收益水平再次跌破1.5%的消息，引发了大家的重点关注，在这个资产荒的时代，面对货币基金收益的下滑，我们该如何调整投资策略，以实现财富的保值增值呢？

首先，当前货币基金收益水平下滑是市场的必然。货币基金作为一种风险较低、流动性较好的投资工具，其收益水平的下滑并非偶然，而是受到多种因素的综合影响。货币基金主要投资于现金、期限在 1 年以内的银行存款、债券回购、同业存单和短期债券等资产。

市场资金的供求关系对货币基金的收益起着关键作用。当市场资金链比较紧张时，资金的稀缺性使得其价格上涨，从而带动货币基金投资的相关资产收益上升。例如，在经济过热、信贷需求旺盛的时期，企业和金融机构对资金的需求大增，导致资金市场紧张，货币基金能够获得相对较高的收益。

然而，当前的市场情况则是资金宽裕。为了应对经济下行压力和促进经济复苏，各国央行纷纷采取宽松的货币政策，向市场注入大量流动性。这使得市场上的资金供应充足，资金成本下降，进而导致货币基金投资的各类资产收益降低。比如，银行存款利率下降，短期债券的发行利率也随之降低，这直接影响了货币基金的收益。

其次，货币基金的周期性波动已经成为常态。自 2013 年余额宝的出现以来，整个货币基金市场已经历了多轮的涨跌起伏。在其发展的早期，由于其新颖的模式和较高的收益，吸引了大量投资者的关注和资金涌入。然而，在前几年也曾出现过余额宝收益大幅下降的情况。例如，在宏观经济政策调整、市场利率波动较大的时期，余额宝的收益率也曾出现明显下滑。但随着金融环境的逐渐稳定和市场的自我调节，其收益又会有所回升。例如，在2017年前后，受金融市场去杠杆、货币政策收紧等因素影响，货币基金收益率一度攀升至较高水平；而到了近几年，随着货币政策转向宽松、市场流动性改善，货币基金收益率逐渐回落。

这种动态波动的过程是金融市场的常态。对于大部分投资者来说，不必对此过度担心。因为货币基金的本质是提供一种相对稳定、流动性较好的资金管理方式，而并非追求高额的收益。在市场波动的过程中，投资者需要保持理性和冷静，认识到货币基金的收益并非一成不变，而是会随着市场环境的变化而有所调整。同时，投资者也应该通过长期的投资视角来看待货币基金的表现，避免因短期的收益波动而做出不理性的投资决策。

第三，货币基金虽热收益下滑但是市场吸引力依然较强。其实，在我们研究货币基金的时候就会发现，货币基金虽热处于当前收益较低的状态，但是货币基金依然是最受欢迎的理财产品之一。这是因为，当前全球经济复苏乏力，主要经济体普遍采取宽松的货币政策以刺激经济增长。例如在中国，央行通过多次降准降息、公开市场操作等手段，有效释放了市场流动性，使得资金成本持续走低。这种背景下，货币基金的收益率自然难以维持在高位。

与此同时，今年以来全球资本市场波动加剧，尤其是A股市场持续震荡，投资者风险偏好显著下降。为了规避风险，大量资金涌入风险较低的货币市场基金，这在一定程度上缓解了货币基金赎回压力，但也使得其收益率进一步承压。

在资金充裕而优质资产稀缺的背景下，资产荒现象日益凸显。传统的高收益投资项目如房地产、信托等受到严格监管，风险上升；而新兴的投资领域如科技创新、绿色能源等尚处于发展初期，难以承接大量资金。这使得货币基金等低风险产品成为资金的重要避风港，但同时也加剧了其收益率下行的压力。

第四，货币基金未来依然有收益下降的可能性。从目前货币基金配置的资产收益来看，三季度货币基金的收益率预期可能还会进一步下行，这是因为，一方面，市场流动性充裕的状况短期内难以改变。国家的货币政策仍将保持一定的宽松态势，以支持实体经济的发展和稳定经济增长。这意味着市场上的资金供应将继续保持充足，资金成本难以上升，从而对货币基金的收益形成压制。

另一方面，随着经济的逐渐复苏，企业的融资需求可能会有所增加，但在宽松的货币政策环境下，融资成本的上升幅度可能有限。这将使得货币基金投资的债券等资产的收益率难以出现明显的上涨。全球经济形势仍然存在不确定性，国际贸易、地缘风险等因素可能会对金融市场产生冲击，导致市场风险偏好进一步下降。在这种情况下，资金可能会更多地流向低风险资产，进一步压低货币基金的收益。

第五，面对资产荒我们到底该怎么办？我们作为一个普通的投资者，我们的策略选择就显得非常关键了：

一是寻找适合自己风险偏好的投资组合。在资产荒时代，投资者应首先明确自己的风险承受能力和投资目标，构建适合自己的投资组合。对于风险偏好较低的投资者来说，除了货币基金外，还可以考虑配置一定比例的储蓄存款、国债、政策性银行金融债等低风险产品；而对于有一定风险承受能力的投资者来说，则可以适度增加对债券型基金、混合型基金乃至股票型基金的配置比例，以获取更高的收益。

二是鸡蛋不要放到一个篮子里。分散投资是降低风险的有效手段，投资者不应该将所有资金集中投资于单一的理财产品或市场，而应通过多元化投资来平衡风险和收益。例如，除了货币基金外，还可以考虑储蓄存款、债券型基金等多种投资渠道，以此来提升整体的投资收益。

三是及时调整自己的投资选择。投资是一个动态的过程，市场环境和个人情况都在不断变化。因此，投资者需要定期回顾自己的投资组合，评估其表现和风险状况，并根据变化进行及时的调整。定期回顾的频率可以根据个人情况而定，一般建议至少每半年进行一次。在回顾过程中，投资者需要关注投资品种的收益情况、市场趋势、自身的财务状况和投资目标的变化等因素。如果某一投资品种的表现持续不佳，或者市场环境发生了重大变化，导致投资组合的风险超出了可承受范围，投资者应果断采取止损措施，减少损失。

因此，面对货币基金收益跌破1.5%的情况，我们每个人都应保持理性，认识到这是市场流动性宽松背景下的正常现象。同时，通过构建合理的投资组合、实施多元化投资策略以及及时调整投资方向，实现自己资产的保值增值。