中国互联网的巨头们，为何敢“大数据杀熟”？

宝哥说

中国互联网行业迎来清晰的分水岭

今年7月前后，几件大事同步发生，中国互联网行业迎来了清晰的分水岭。

6月底，滴滴赴美上市。

7月初，网信办前后两次发出公告，指出滴滴存在信息安全隐患，并对其启动网络安全审查，随后，滴滴暂停新用户注册APP被下架。而包括近期赴美上市的Boss直聘、运满满、货车帮，也因涉嫌数据风险隐患，APP相继被下架。

同一时间段，7月2日国家市场监管总局发布《价格违法行为行政处罚规定（修订征求意见稿）》。未来，围绕“大数据杀熟”，《规定》将对涉事企业开出没收违法所得，并处上一年度销售额最高5‰罚款，甚至责令停业整顿或吊销营业执照的重型罚单。

回顾近期一系列事件，从涉事企业的量级，涉事企业的行为，以及监管处罚的力度，无疑是自去年11月推出《关于平台经济领域的反垄断指南》以来，国家对互联网企业监管的又一次高峰。

释放的信号是巨大且深远的。如果说，以往对互联网巨头“借由市场优势地位谋取不当利益”非正常市场竞争行为的处罚，是围绕着“反垄断”和“防止资本无序扩张”两大主题开展的行政监管。

那么，从《价格违法行为行政处罚规定（修订征求意见稿）》，到对几家信息安全涉事企业的整顿，可以说，监管开始聚焦数据安全领域，并逐步动用技术手段全方位管控互联网巨头。

这意味着，国家对互联网巨头们的整顿步入了深水区。

至此，一场更加激烈的博弈正在袭来。

01

重拳出击

信息流开发者阿萨·拉斯金曾说：“在你的手机屏幕背后，有上千名工程师正试图使软件最大限度地让你上瘾。”

如今，算法、大数据、智能推荐等名目繁多的技术，已成为互联网企业所谓的技术壁垒：基于算法，巨头们可以为每一位用户开展兴趣推荐，制定出更为贴切的全方位生活指南，甚至，不少公司早实现“千人千面”。

另一方面，诸如“大数据杀熟”、“信息茧房”等现象，也逐渐开始成为社会的一种症结，由此引发的种种弊端，也在近年来深受人们诟病。

面对复杂的技术，人们究竟如何看待？

其中一点，值得明确：数据，关乎个人隐私，更关乎国家安全。可以说，数据不是原罪，以“大数据杀熟”谋取不当利益，以及靠着贩卖大数据危害个人与国家信息安全的，才是罪魁祸首。

正因如此，我们可以看到7月2日国家市场监管总局发布了《价格违法行为行政处罚规定（修订征求意见稿）》（下称《规定》）中，新增的多条规定直指新业态经济中借助大数据、算法等谋取的不当利益的行为。

这些行为包括：电子商务平台经营者利用大数据分析、算法等技术手段，根据消费者或者其他经营者的偏好、交易习惯等特征，基于成本或正当营销策略之外的因素，对同一商品或服务在同等交易条件下设置不同价格。

而这，正是人们俗称的“大数据杀熟”。

更为关键的是，此次《规定》的惩戒措施对涉事互联网巨头们将带来巨大的痛感和震撼力：围绕“大数据杀熟”，涉事企业将被没收违法所得，并处上一年度销售额最高5‰罚款，甚至责令停业整顿或吊销营业执照。

相较于2019年1月正式施行的《电子商务法》处罚上限50万元罚款，这次《规定》中对违法大数据杀熟企业的处罚标准，不仅跃升增加了数个量级，更为关键的是，比起《反垄断法》较长的执法周期以及较大的举证难度，《规定》在执法上更为便利。

处罚力度大，举证掣肘少，执法速度快——受此影响，《规定》出台的7月2日，港股恒生科技指数大跌超3%，阿里巴巴跌3.64%，美团跌5.12%，腾讯控股跌1.63%。

外加今年6月29日，《深圳经济特区数据条例》获市七届人大通过，其中明确大数据“杀熟”将被重罚，以及近年来包括《电子商务法》《反垄断法》《价格法》多部法律法规出台。

这彰显出的，是监管对互联网巨头们“大数据杀熟”的零容忍，更是一种决心。

从去年叫停蚂蚁上市、重罚阿里，以及今年年中开始正式施行的《网络安全法》、《数据安全法》，到今年全面审核四家刚在美国上市的公司，国家这一系列的行动，既是反垄断、肃清互联网金融秩序、整顿互联网平台公司的一贯需要。

更重要的是，国家正围绕“信息安全”深入根治一切安全隐患。

02

非管不可

昨日的因，造成了今日的果。集中的整治，只源于互联网巨头们这些年对大数据的滥用。

李彦宏曾说，中国人更加开放，对隐私问题没有那么敏感，他们愿意用隐私交换效率。

但这并不是中国的互联网巨头们肆无忌惮的理由——现阶段，绝大部分App都需用户提供各类数据才能使用，此时，人们的隐私安全谈何保证？

而人们频频遭遇的“信息泄露”，也是互联网企业大数据杀熟的前提。在实际操作中，这些企业往往会基于数据和算法，对用户集中画像，并进行价格歧视。

正因如此，随着手机捆绑住了所有人的生活，在任何场景下，人们的行为模式都将由一个个数据支撑起来，变成具象的行为习惯，而这也成为了互联网巨头们收割人们的利器——打开手机，围绕“衣食住行”四个字，人们可以找到淘宝、美团、携程、去哪儿、贝壳、飞猪等等数不尽APP。

但无一例外的是，只要人们使用手机打开任何一款APP，我们的消费习惯将会被标记。

可以说，近年来互联网巨头们下大力气，以大量技术团队搭建起自身的平台，随后，便借由大数据、算法、定位等等层出不穷的方式，将平台用户紧密锁定，牢牢掌握用户行为习惯。

他们对外以开发用户心智、帮助用户更好生活、个性化定制为说辞和噱头，但现实中，他们本质为实现不正当利益的获取，大搞不正当的“价格歧视”。

当然，价格歧视并非“洪水猛兽”——交易双方利用各自的信息，与对方进行价格博弈，这本是一种正常且合理的竞争行为。基于此，人类社会才促进了技术进步及效率的提升。但是，随着当下互联网平台垄断了信息，除了价格扭曲，实际的经济效率也在下降。

更重要的是，互联网巨头们依据消费者习惯开展的“价格歧视”，性质极为恶劣————基于用户画像的差别对待，在经济学领域被称为“一级价格歧视”，属于最高级的类别。如今，一些互联网平台正是借助大数据收集消费者信息，一整套组合拳下来，将老用户当做韭菜以谋取暴利。

这样的暴利令巨头们蠢蠢欲动，欲罢不能。正如美国布兰戴斯大学经济学系助理教授本杰明·希勒曾做过的研究那样：如果在线视频平台奈飞，采用传统人口统计资料的个性化定价方法，只够增加0.3%的利润，但如果奈飞根据用户在平台上的浏览历史，通过机器学习技术来估算用户愿意支付的最高价格，利润可以增加14.55%。

而诸如此类的“大数据杀熟”，近些年已经泛滥成灾。

不管是2017年中国最早的“大数据杀熟”：彼时，微博用户“廖师傅廖师傅”发帖称，自己被某在线旅游平台和某网约车平台大数据杀熟；还是2018年2月底，《科技日报》刊发报道《大数据杀熟：300元的酒店房价，老客户却要380元》。

围绕着“大数据杀熟”，社会舆论持续在发酵。

甚至，“大数据杀熟”一度成为2018年度社会生活类十大流行语。而根据北京市消协在2019年开展的一次有关大数据杀熟的调查显示，接近6成的受访者表示曾有过被“杀熟”的经历，超8成的人群认为大数据杀熟的现象很是普遍。

时间来到2019年。彼时，网友“陈利人”称自己在携程旅行网购买机票时，也陷入“大数据杀熟”的风波中。到了去年，一篇称“美团割韭菜”的文章更是遍及全网：作者叙述中，美团上的同一家店铺，用同一个配送地址，在同样的时间下单，会员竟比非会员的配送费更高。

而在今年2021年3月，复旦大学一名教授在多地调研后，发布的《2020打车软件出行状态调研报告》指出，苹果手机用户相较安卓用户更容易被更贵的车型接单。

以上种种，无一不在传达出整个社会对“大数据杀熟”忍耐力，已经逼近极限。

值得一提是，通过收集用户信息，所谓的互联网科技企业在算法模型的加持下，更开始对用户进行“精准”投放——这可能是广告，可能是低俗信息，也可能有充斥政治观点不当评述。

可无一例外的是，这些“精准投放”都有着巨大的隐患：轻者，用户被“垃圾信息”污染；重者，人们陷入“信息茧房”；甚至，某些不当言论，更在试图解构当下人群的意识形态。

更可骇的是，如今某些资本借由互联网巨头利用的大数据，开始控制市场，借由人性的弱点，甚至开始引导国民——这对国家来说，无疑是一个巨大的挑战。

03

数据监管，仍有巨大的困难！

值得玩味的是，迄今为止，没有一家互联网平台承认自己大数据杀熟。

原因何在？

换句话说，他们为何如此有恃无恐？

某种程度上，因互联网巨头们大数据技术的特殊性，以及“店大欺客”的客观存在，直接导致过去很长时间内，以行政手段为主的监管很难对付以算法为基础的“大数据杀熟”，用户也很难维权。

对消费者而言，很难维权的原因大致分为两个方面：一是时间成本，已经成为维权时消费者最大的掣肘。二是举证较为困难，且上诉周期长，一般人很难有耐心坚持。更重要的是，诉讼中以个人力量对抗互联网大厂，后者动用的手段可不止于司法范畴。

种种因素左右，近年来个人对“大数据杀熟”的诉讼可谓寥寥无几。

更大的难点则出在监管层面。如何全方位监控“大数据杀熟”，就意味着监管需要掌握互联网大厂们独家的算法，并运用相应的技术手段制定相应的监管规则：但现阶段，没有任何一家互联网公司将自己的算法向上公开。

如果对“大数据杀熟”的监管继续深入，攻克互联网巨头们的算法已经成为头等大事。

而反观世界，监管与互联网巨头们的博弈正在持续升级着——大数据杀熟的“始作俑者”亚马逊早在20年前，就开展过一次“差别价格实验”，但是二十年过去，美国的监管尽管对互联网企业反垄断开出诸多重大罚单，但对数据管控一直捉襟见肘——例如2020年10月，美国司法部联合11个州提起对Google的反垄断诉讼，此前美国司法委员会反垄断小组委员会发布报告，指出苹果、亚马逊、Facebook和Google四大科技巨头存在垄断行为。

但是，迄今为止美国还没有一部关于数据保护或安全的联邦法律。更令人诧异的是，这些互联网巨头在资本市场表现依旧强劲，似乎并没有受到监管行为太多影响。

从另一个角度来说，全球范围内各国政府对互联网企业密集的监管、调查、处罚，正说明一个最直接的道理：当所谓的高科技企业发展到如此规模时，他们已经彻底丧失了自愈与自律的能力。

正如2020年12月，《纽约时报》邀请立法者与科技和政策领域的专家对技术巨头问题开展讨论，得出的结论那样：“（技术企业）自律时代已经结束，需要国家采取行动”。

更糟糕的是，受技术的加持下，世界范围的科技巨头们的垄断行为带来了行业生态破坏，更是远超以往——一位谷歌的前雇员在《纽约时报》那场讨论会就说到：100年前反托拉斯，浮出水面的问题看起来像一座冰山，问题都是浮出水面之上的；而数据时代，露出水面的冰山仅仅占了10％，90％隐藏在冰山之下。

在第四次技术革命下，世界范围内已经掀起了一场的行政与技术的“新型”战争。而交战双方：互联网技术巨头与各国政府，两者的冲突还在持续升级。其中核心原因，或许在于：美国那些能够动用高新技术手段对抗监管的互联网巨头，目的远远不止于商业范畴。

但是，此种行为会在中国重演么？

难道，人们对待互联网巨头们“大数据杀熟”就毫无办法么？

04

互联网，不是法外之地！

但是，难管控不意味着不管控，更不意味着互联网企业可以无法无天！

某种程度上说，技术挑战监管的苗头就发生于去年10月底。彼时，马云在上海发表了那一通惊世骇俗的演讲——随后，蚂蚁上市无限期停止，新的《反垄断法》和《数据安全法》横空出世。

彼时，国家市场监管总局发布《关于平台经济领域的反垄断指南（意见征求稿）》：对二选一、刷单、刷评、大数据杀熟等平台公司的行为做出严格限制——受此影响，去年11月11日当天，阿里巴巴、京东、美团、拼多多四巨头市值共蒸发近万亿元。

去年12月14日，市场监管总局紧接着对阿里巴巴、阅文集团、丰巢“开刀”——这三起未依法申报违法实施经营者集中案作出行政处罚的决定，伴随的是分别被处以50万元罚款的行政处罚。

再到2020年底，国家市场监管总局牵头召开了一场规范线上经济秩序行政指导会——阿里巴巴、腾讯、京东、美团、百度、字节跳动、贝壳、快手、滴滴、新浪微博、拼多多、国美等26家巨头均被约谈。

同时，中国还加大了对在华经营外国公司的数据监管：本地客户收集的信息记录必须保存在中国境内。而到了今年3月份，第十四个五年经济发展最新规划中更是强调，需加强政府对民营企业数据的影响力——这是五年规划中首次提出这样的说法。

最重要的是，十九届五中全会、经济工作会议及财经委员会第九次会议明确要求：要强化反垄断和防止资本无序扩张。

国家一系列密集而持续监管，可以看出一个准确的信号：整治刻不容缓，互联网不是法外之地！

有观点指出：互联网平台是大数据的收集者，但个人数据属于个人隐私，形成大数据后必须进行合规脱敏使用，更重要的是，当大数据与国家利益相关的时候，国家相关部门有权去合法管理。

此外，技术的特殊性并非互联网巨头们拒绝监管的理由，以技术监管技术的尝试今年已经逐步开展——比如，2021年3月，浙江省市场监管局开发建设的针对平台经济领域垄断及不正当行为的“浙江公平在线”系统，就率先上线。

更重要的是，该系统依托全国网络交易监测平台，对淘宝、天猫、京东、拼多多、美团、苏宁易购等交易平台，可对平台经济经营者主体资质、交易规则、品牌商品、销售价格等信息的实时动态监测，对“二选一”“大数据杀熟”“低于成本价销售”“纵向垄断协议”“违法实施经营者集中”等5种垄断及不正当竞争行为集中监管，并采取不同的数据抓取规则和识别模型。

以上种种，正说明在“强化反垄断和防止资本无序扩张”主题下，对国内互联网发垄断、互联网金融乱象、以及大数据杀熟等等一系列涉及国家安全问题，已经到了一次彻底整肃的时刻。

这绝不是一种单纯的经济行为。

05

风暴，远未结束

近年接连发生的几件大事——蚂蚁金服暂停上市、蛋壳公寓集中暴雷、p2p清零事件、阿里遭受反垄断重罚、美团深陷“大数据杀熟”与“二选一”风波、贝壳创始人左晖两极化评论，再到近期几家刚赴美上市的公司因涉嫌信息安全APP被下架。

毫无疑问，这正是一种互联网神话的崩溃。

崩溃是有先兆的。实际上，不少打着创新科技的中国互联网巨头们，近些年多少有些“心术不正”——一方面，他们在终端领域肆意扩张，对零售、医疗、消费金融、网贷、网络支付、出行、住房、媒体、旅游、物流等一切，来钱快、能讲故事、玩得了资本游戏的领域乐此不疲，并以此获得了巨额利润。

另一方面，这群巨头们还冠以大数据、云计算等新概念上市套现，或者借此窥探人们隐私，不断大数据杀熟，挤压平台商户，以垄断地位谋取不正当竞争的利益。可以说，他们的眼睛始终盯着人们的钱包。与之形成鲜明对比的是，中国互联网巨们一直缺少内核式创新——在需要时间空间，去真正能带来技术颠覆的创新，他们一直兴趣不大。

但是，这样直接的后果，则是将风险转嫁给了社会。

当巨头们频繁入侵传统行业时，颠覆性的创新力已经难以寻觅。取而代之的，则是他们凭着补贴与价格战，打垮了一众中小企业，不断破坏着行业生态。共享单车、共享汽车等共享经济，无不留下一地鸡毛。

近年来，中国所谓的互联网巨头们在强大资本加持下，肆意横向发展，渗透到人们生活方方面面，一家公司崩溃则势必摧毁掉一群普通人的生活。最直观的例子，无疑是蚂蚁集团花呗、借呗，以及京东白条和各大互联网平台互联网金融，正在肆意摧毁中青一代的意志与人生。

除此之外，互联网巨头们正在用自己的优势地位谋取不正当的利益——在强大的资本（尤其是外资）助力下，巨头们借助流量、平台、大数据，补贴、优惠、价格战，牢牢控制住了人们的生活。赢者通吃的玩法下，再横加垄断人们衣食住行所有行业，随后再收割利润。

更不要说，今年以来，多家社区团购更是将手伸到了老百姓最后的“菜篮子”，试图以旧有的打法继续牟利。尽管市场监管总局对多家社区团购企业不正当价格行为作出行政处罚，甚至顶格罚款，但他们丝毫没有停下的意思。

但是，时至今日，互联网巨头们横向畸形的发展方式已经难以为继。据数据显示，2016年之后，移动互联网的发展就进入了瓶颈。曾有观点指出，中国互联网的发展很大程度上靠的是人口红利，如今红利消失，一切重新开始，在利润下滑后他们则肆无忌惮，屡屡挑战商业和社会的底线。

可令人愤慨的是，中国互联网巨头们比起星辰大海，更在意的则是人性的弱点。近些年，互联网公司针对人性弱点设计产品，在短视频、电商购物、金融借贷等途径下大发神威：娱乐至死，消费至死，其间乱象，层出不穷。

正因如此，这一次对大数据杀熟的深入监管，只是一场斗争的延续，真正的风暴，还在路上。

很久之前，反科技“狂人”希尔多·卡辛斯基曾在《工业社会及其未来》一文发出警告：“工业化时代的人类，如果不是直接被高智能化的机器控制，就是被机器背后的少数精英所控制。”

但值得欣慰的是，这样的情况或许不会发生在今天。

后疫情时代，中国数字经济新范式

导读

2020年疫情带给世界的影响是深远且巨大的，更是挑战与机遇并存的——如何迎接这一场“百年之未有的大变局”，非常考验中国零售业的智慧。

通过多年研究与实地调研，我们发现：此次疫情过后，中国零售生态的剧变和融合正在加速——一方面，以往传统的线下零售企业开始逐渐加速，大规模转移到线上，全面接触网络销售；另一方面，线上新兴的零售玩家，也越来越看重对实体店布局，开始加速拥抱线下。

可以说，以往中国零售生态中，“三浪”叠加的时代，正在加速过去，而以数字经济为主线的全新零售生态，正在逐渐到来。

今天，相邀各位阅读袁国宝在今年1月出版的《数字经济：新基建浪潮下的经济增长新引擎》第三章节，让我们一同感受这一场剧变带来的机会和魅力。

消费模式：数字化零售新生态

受新冠肺炎疫情影响，人们的消费行为从线下大规模转到线上，这不仅推动了消费模式的巨大变革，也促进了数字消费新业态、新模式的蓬勃兴起。疫情是一个不确定的“外力”，具有强迫性，它的降临一方面刺激人们走向在线购物，另一方面也迫使零售业不得不加速数字化转型。以生鲜电商为例，在疫情的刺激下，生鲜电商迎来了大发展，商场、超市、菜市场、餐饮商户原本都属于传统业态，在疫情的影响下，这些传统业态大多接入了电商平台，转向线上。除此之外，一些房地产企业推出“云”带看业务，一些汽车企业开启了直播带货模式。

从数据来看，垂直电商在2020年的活跃度要远远超过去年同期。举例来说，美团买菜、京东生鲜、每日优鲜在订单量、配送量和交易额等方面都有明显增长，例如在北京地区，美团买菜在春节后的日订单量是春节前的2～3倍，京东生鲜在春节后的配送量比春节前增长了370%；每日优鲜在除夕～初四的交易额是2019年同期的321%。

我国数字消费的兴起虽然源自疫情刺激，但也符合一般的经济学逻辑：

• 在疫情期间，消费者开始尝试各种新业态、新模式和新应用，并从中获得了沉浸式购物体验，增加了对网站、应用的偏好和粘性。

• 疫情迫使人们主动进行教育消费。消费者通过在线上长时间的集中学习，可以掌握各种技能，并将这些技能转化为自己的存量技能。这种学习模式不仅大大降低了学习成本，还极大地提高了用户的渗透率。

• 虽然数字消费不能完全替代传统消费，但是它可以进一步挖掘消费者的潜在需求、扩大需求市场，带动传统消费。

总体来看，在疫情期间，我国零售业态主要发生了两个方面的变化，如图3-1所示。

图3-1 “疫情下”我国零售行业的两大变化

一、传统零售业巧借平台东风

实体零售商纷纷“走到”线上，开始全面接触网络销售。电商卖货不仅仅限于淘宝、京东等传统电商平台，还可以在外卖、社交、直播等平台进行，目前，这些新兴平台已经成为电商卖货的新阵地。其中，超市、便利店等传统零售一方面开发小程序的外送服务，另一方面不断挖掘外卖平台的潜能；商场、购物中心等传统零售则偏爱社交消费，它们对组建售卖群、推送店铺折扣消息等情有独钟；家电、汽车、房地产等行业纷纷学习网红直播带货，加快了对直播卖货的探索步伐；还有一些企业热衷于自行开发App和小程序，努力布局线上资源。

举例来说，在疫情期间，绿地优选、卜蜂莲花、步步高、永旺等近40家连锁商纷纷入驻京东到家，开启线上卖货模式。受疫情影响，服装品牌太平鸟在全国范围内的半数门店被迫关闭，为了生存下去，太平鸟通过平台、电商平台、直播平台等推出了一系列线上营销模式，例如会员专场、秒杀、小程序分销、不同区域轮流直播等，通过这些营销活动实现了日销售额超800万的优秀成绩。另外，传统线下商场银泰百货也损失惨重，不过其通过入驻淘宝直播和网购平台喵街，已经在2020年2月中旬恢复了近半的销售额。

二、电商巨头布局线下实体店

近几年，各大电商平台之间的竞争日益激烈，越来越看重对实体店的布局。由于实体店对消费者体验有直接影响，因此，实体店再次成为了电商巨头的新战场。各大电商在实体店领域的竞争非常激烈，在疫情的影响下，这些电商巨头在实体店的布局不仅没有停滞，脚步反而越来越快。这其实不难理解，零售业的竞争也是服务的竞争，各大电商之所以会大力抢占线下资源，主要是为了提升消费者的购物体验。在新冠肺炎疫情期间，各大电商要满足居民消费需求，就要让服务直达社区，这样才能在降低疫情风险的情况下为居民提供更好的消费体验。

例如，在疫情期间，京东加大了对京东便利店、7FRESH、京东大药房等线下实体店的支持，确保满足社区团购等居民消费需求。阿里巴巴集团加强了盒马1+N策略，不仅大力投入鲜生大店的建设，还积极增设盒马Mini小店，使其产品和服务可以更好地深入到各个社区。苏宁则借助旗下的家乐福超市推出了“福社圈”到家服务升级计划。苏宁在全国拥有209家家乐福超市连锁店，计划围绕各个家乐福门店，将服务覆盖到半径10公里以内的35万个社区。每个社区的用户都可以享受高时效的配送服务，例如3公里1小时达、10公里半日达、一日三送等，除了这些高质量的配送服务和丰富的商品外，家乐福还可以为用户提供清洗、维修、家政等社区服务。

不难看出，在后疫情时代，能够客观表现。能够客观表现零售演化方向的不是“取代”，而是“融合”。所谓“融合”，就是线上零售与线下零售的相互渗透、相互融通。可以预见，未来将不会再有新旧零售之分，各个零售企业为了扩大销售渠道，必定会将线上零售和线下零售相融合，使线上零售与线下零售获得同步发展。

实际上，线上零售与线下零售融合是一种全供应链的竞争。供应链是零售竞争中最重要的武器。疫情加速推进了消费场景的变革，企业不仅要抓住疫情时期的流量，还要加紧构建新零售场景，这就意味着企业要在紧抓机遇的同时进行长线布局。在此形势下，拥有更完善的后端供应链和配送服务的企业往往能从激烈的零售竞争中脱颖而出。

黑石疑似放弃收购SOHO中国，潘石屹还能“跑”得掉么？

一波未平，一泼又起，潘石屹的“逃跑计划”卡在了半山腰。

就在人们以为潘石屹成功售卖SOHO中国，带着195亿元远走高飞之时，但通过这次告知的延迟收购来看，潘石屹的“脱身”梦并没有那么好实现。

7月6日，SOHO中国发布公告称，其将延迟寄发有关此前黑石要约收购事项的综合文件。据悉，6月16日，SOHO中国发布公告称，高盛（亚洲）有限责任公司代表黑石集团旗下公司Two Cities Master Holdings II Limited现金要约收购公司全部股份，收购价格为每股5港元，总额236.58亿港元。

此次最新公告显示，根据收购守则规则8.2的规定，除非获得执行人员授予同意，否则要约方和SOHO中国通常应当在联合公告刊发之日起21日内（即于2021年7月7日或之前）寄发综合文件。

因达成先决条件及编制并落实将载入综合文件的若干资料需要额外时间，外加独立财务顾问亦需要更多时间。

因此，SOHO中国已向执行人员申请同意，而执行人员已表示有意将寄发综合文件的最后期限延长至先决条件达成或获豁免后七日内或2021年12月31日（以较早者为准）。

本来，黑石收购SOHO中国的消息在6月16日晚间就已回应，宣布黑石已发出全面收购要约，取得SOHO中国的控股权，总共收购价格约合195亿元人民币。

一次又一次“狼来了”的戏码究竟是真是假？

大众或许对SOHO中国的“表演”早已厌烦！

但从潘石屹最近在热搜上频繁亮相来看，他仍是商界当中最饱受争议的一个。

回顾潘石屹的热搜史，先是美国大学捐赠6亿元的慷慨，后有武汉疫情时“加油”的一毛不拔，一时间个人形象跌至低谷，随后根据著名学者司马南曝料的潘瑞事件，导致潘石屹之子被网上通缉。

“这或许是潘石屹加速甩卖国内资产的原因”曾有业内人士指出。

不是一家人，不进一家门，潘石屹和妻子张欣，一个是海归精英、高盛高管，一个是“暴发户”，只用了4天就走到了一起。而这罗曼蒂克的爱情故事背后，真正的动机是她为了配合丈夫的利益最大化，早就将户口转变为美国籍。

对于潘石屹来说，有位美国籍老婆，利于他迅速转移国内资产，而且不会引起任何人关注。此后，来自甘肃农村的潘石屹开始了人生的转折。

但其实从来都没有偶然的成功，也没有真正的白手起家。潘石屹不会告诉你他的成功是因为娶了女富豪张欣，就像马化腾不会告诉你他的父亲是盐田港上市公司董事。

有的人说将潘石屹这个人过于算计，凡事都要将个人利益做到了最大化，还要美其名曰，就会让人产生讨厌。

之前为耶鲁哈佛捐款，美其名曰给在美国上学的贫困中国学生，但是真正为了谁，大家心里清楚。对于出售SOHO，潘石屹同样是嘴上一套，动作一套。

从2013年开始，每过一段时间潘石屹就会公开说不卖了，但是每过一段时间他又开始出售旗下业务，甚至放言永远不会卖掉北京望京SOHO和上海外滩SOHO，因为舍不得。

但是在利益面前，潘石屹再一次打脸。明明不是什么情义之士，非得给自己包装个情怀。

虽然在2017年就说过自己不会跑，但是看惯了他的嘴脸的人都知道，离开中国只是时间问题。他其实早就悄无声息地谋划好了撤离路线，最后的清算时刻到来时，他已全身而退。

记得远在甘肃天水潘集寨村潘石屹的母亲过世后，潘石屹安排园林公司在墓地种上了她最喜欢的石榴树，石榴籽千房同膜、千子如一，寓意同胞相扶、兴旺繁荣。

时过境迁，今非昔比，如今着急退场的潘石屹，心中再无石榴树。

从瑞幸退市到神州租车被卖，“福建雄狮”陆正耀，还能笑得出来吗？

神州租车是陆正耀起家的基石，而如今昔日的“基石”成了“弃子”。

7月5日，神州租车发布公告，宣布强制性收购完成，神州租车所有余下要约股份已过户给要约人，要约收购价格为每股4港元。这也意味着，神州租车将完成私有化。

因强制性收购完成且自其生效后，神州租车称，其于2021年7月5日成为要约人MBK Partners（安博凯）的全资附属公司，并将于2021年7月8日早上9时从港交所退市。

神州租车方面表示，公司业务正常运营，目前在筹备完成退市的相关工作，对于未来的工作重心和发展方向暂时没有明确规划。

这次交易完成后，神州优车不再持有神州租车股份，然而也意味着，神州租车与陆正耀再无关系，真正地实现了“去陆正耀化”。

神州租车究竟是如何跌落神坛的？

回顾神州租车的发展历程，也可谓坎坷波折。神州租车成立于2007年，在2012年初，神州租车曾向美国证券交易委员会递交招股书，准备在美国赴纳斯达克上市。

然而在2012年5月，神州租车撤回了赴纳斯达克上市的申请。时隔两年后的2014年5月，神州租车再度冲刺上市，只不过拟上市地点换成了港交所。同年9月19日，神州租车在港交所挂牌交易。

随着神州系公司陆续上市，陆正耀也实现了财富自由。浑水做空报告显示，神州租车上市之后，陆正耀及其他投资者从2015年6月起，在9个月内抛售了神州租车42%的股份，套现16亿美元。套现后，神州优车成为神州租车的大股东。

后来，在成立不久的那段周期，陆正耀到处融资，不断扩大神州租车的规模，“烧钱”的速度也在加快。据统计，2016-2019年三年间，神州租车就花了163亿元。

按照陆正耀的风格，商业打法一贯实行的是抢占风口、融资、烧钱扩张、急速IPO，最后高点套现。

有意思的是，被称为“福建雄狮”的陆正耀还曾说：“我从来没有为钱发愁过。我总会在不需要钱的时候，启动大笔的融资，保证这些钱能够支撑公司运转两到三年。”

不管是瑞幸还是神州系公司，陆正耀凭借疯狂的资本运作快速崛起，创下神话。但如今看来，这个神话还是迎来了尾声。

4月2日瑞幸自爆财务造假后，神州系受到牵连，陆正耀出现信用危机，导致陆正耀的融资之路陷入僵局。2019年神州租车的债务总额及债务净额分别高达148.8亿及90亿元，且超一半是即期债务。

4月3日，与瑞幸咖啡同一大股东的神州租车开盘后股价一度暴跌近7成，开盘不到一小时，不得不紧急停牌，当日跌幅最终达到54.42%，股价从4.3港元跌至1.96港元。

此后，神州优车一直寻找神州租车接盘方，天眼查显示，2020年12月，神州租车终于卖身成功，陆正耀正式与神州租车脱离关系。

如今，神州租车因未发布2019年年报，已走到退市边缘，将被从新三板强制摘牌。

作为神州系的创始人陆正耀，这些年眼看着自己一手开拓的资本版图步步崩塌。

2019年5月18日，成立仅两年的瑞幸咖啡正式登陆美国纳斯达克市场，虽然持续亏损，但瑞幸咖啡的互联网模式仍然受到市场极大的追捧，上市后股价持续上涨，市值一度超过120亿美元。

但在1月底，有投资机构揭露其财务数据造假。在自行调查以后，瑞幸咖啡承认虚增收入等财务造假行为，随后收到纳斯达克交易所的退市通知，并在10月8日后正式退市。

从瑞幸咖啡退市到神州优车被强制摘牌，再到如今的神州租车将告别资本市场，不知陆正耀作何感想。

2020年瑞幸咖啡退市，危机下的陆正耀发了条朋友圈：今天更要元气满满哦~

不知道，这次神州租车又被卖身，陆正耀是否还会给自己加戏？

整顿“大数据杀熟”，最新处罚出炉！这些企业纷纷中招......

又一波整顿的大潮，再次涌向了互联网的大数据企业。

7月5日，据国家网信办消息称：为防范国家数据安全风险，维护国家安全，保障公共利益，依据《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国网络安全法》，网络安全审查办公室按照《网络安全审查办法》，对BOSS直聘、货车帮、运满满等企业实施网络安全审查。

可以想见，这次网信办的重拳出击，将带动行业景气度的提升!

身处在透明化的大数据时代，我们是幸运者，但也是“裸露”者。数据在赋能行业，颠覆行业的同时，也带来了大数据杀熟、隐私侵犯、数据黑产等频频乱象。

而此次整顿风暴的来袭，也并非没有前兆。早在去年，互联网监管大幕就已拉开。

蚂蚁集团的整改，可以看作是中国对互联网巨头整顿的开端——去年11月初蚂蚁集团IPO被叫停后，监管部门两次约谈蚂蚁集团，要求蚂蚁集团整改从理财、消费者信贷到保险在内各项金融科技业务，并回归支付本源。蚂蚁集团需依法设立金融控股公司，严格落实监管要求，确保资本充足、关联交易合规。

继监管部门因为反垄断、防范金融风险向阿里系开出第一枪后，也开始了对互联网大数据贯彻了一波“杀伤力”的整顿：

无处可遁的个人隐私

互联网时代人人没有隐私，人人都像大数据之中的一个分子。

前一段时间，据俄罗斯网站报道，美国知名社交媒体平台Facebook用户数据遭泄露，3天内曝光了5.33亿用户个人数据，其中涉106个国家和地区，泄露的信息包括用户在脸书的账户名、位置、生日以及电子邮件地址等，非常的详细。

其中还包括不少知名人士和公众人物。

背后那双无形的手——大数据杀熟

在去年，一篇称“美团割韭菜”的文章刷爆全网，该文作者基于自己点外卖的经历发现，在美团上的同一家店铺，用同一个配送地址，在同样的时间点单，会员竟比非会员的配送费更高。

文章中称，本以为开通外卖会员会省钱，但附近几乎所有外卖商户的配送费都比非会员高1-5元。

这是因为经营者在实行大数据杀熟行为时，通常会在消费者上做手脚——用户画像和差别对待。

在经济学领域，这种基于用户画像的差别对待被称为“一级价格歧视”，又叫“完全价格歧视”，属于最高级的类别。

为此，7月2日，市场监管总局公布《价格违法行为行政处罚规定（修订征求意见稿）》（简称“修订征求意见稿”），向社会公开征求意见。其中处罚方面规定：大数据杀熟最多可能被处以“上一年度销售总额1‰以上5‰以下”的罚款。

《修订征求意见稿》最吸睛的便是增加了第十三条“新业态中的价格违法行为”，直指大数据杀熟和低价倾销。在接受采访的专家看来，这回应了社会关切。

这些消息在资本市场进一步酝酿，新规严惩“大数据杀熟” 后，港股互联网巨头开盘普跌。

7月5日，腾讯低开0.78%，阿里巴巴低开1.42%，美团低开1.25%。

大数据就像把“双刃剑”，如果用能为消费者提供更好的服务的大数据进行违背道德的操作，那行为就是可耻的。

互联网整顿潮一波又一波，在不断加强了执法力度、巨额罚款后，到底能不能对平台起到威慑性作用，仍然很难说。

不过，结合最近众多公司被曝出网络安全问题来看，或许在等待行业规范那一天到来之前，整顿风暴还得刮一阵子。

假发市场断货，植发生意火爆，近3亿中国人的脱发问题如何解决？

熬最狠的夜，赶最晚的工，植最贵的发：成年人的生活里，掉发和长胖，已经成为两座难以翻过的大山。

近期，一则消息也吸引了人们的注意——据相关媒体记者采访得知，在上海豫园商圈，有一家百年历史的假发店，假发生意十分红火，其中还有不少年轻人。供不应求的现象，也使得一些批发商和生产厂家出现了卖断货的情况，甚至有的工厂在手订单已排到明年4月。

年少轻狂，不懂发量为王。曾想把头发梳成大人模样，可长大后发现无发可梳，就挺秃然的。

从前提起脱发，是中年群体们家常便饭后闲扯的话题，可随着生活压力的增大，脱发已经成为一种全民困扰。

2019年一份《中国脱发人群调查》表明，我国脱发人士总数多达2.5亿，6个人中就有一个脱发的。另一脱发数据报告显示，30岁前出现脱发的比例达84%。网上，90、00后买假发占比已超过50%。

有数据调查，如今我国已有60%的人在25岁就背负着掉发、脱发和秃顶之困。

据百度搜索大数据显示，「脱发」的搜索热度在今年暴增。在互联网上，如今最关注脱发的人群主要集中在18-35岁，90后、00后无一幸免。

社交媒体上#脱发算工伤么？#这个热搜话题一石激起千层浪，短时间内，便贯穿于整个年龄层的不同领域从业者，阅读量高达百万。

就连在脱口秀大会决赛上，沈腾戏谑徐峥说：“你能入围亚太地区最秃的100颗头，排名37，李诞38，罗永浩老师在榜外，也坚持不了太久了。”这番对头发调侃很快引起不少网友的共鸣。

如今的Z世代群体，各有爱情事业不同的烦恼，但高压之下，“头秃”竟还成为了他们反抗竞争最有力的武器。

“我秃了，但是也变强了、凭秃上位、秃飞猛进”这些梗也已经成为判断当代年轻人有无成就的荒唐依据。

热闹的马路不长草，聪明的脑袋不长毛。当今社会的内卷程度，已经把高学历、脑力劳动者、高管与脱发挂上了钩。

在程序员面试中，也有这么一条“潜规则”存在，如果头发越发越秃，就代表技术越厉害，妥妥的资深代码农一枚，HR也会为你开通VIP通道，从众多的求职者中以“秃”胜出。

或者，去观察那些互联网大佬、开会坐上席的，发少话不多，都是狠人。

谁说年轻人的世界，没有容易两字。容易脱发的年轻人，早已经到了洗脸洗到天灵盖的地步。

当脱发和秃头成为困扰年轻人的常态，假发片、发际线粉让他们重新相信了光。

据数据显示，假发企业基本注册数量呈逐年增加趋势，并在2019年达到顶峰，冲至7492家。即便是令人头秃的2020年，依然有6665家新的发制品公司注册成立。

而这些指数式增长的假发企业，如此有底气的背后，是绝不服“秃”的90后撑起来的。其中，上海、北京、广州、深圳承包了假发销量的前四名。

为了保住最后稀疏的几根黑发，是当代有为青年们最后的倔强。

或许，今后随着人性化新规的不断完善，企业会提出新“五险”：包括：脱发风险、衰老风险、心脏风险、单身风险、贫穷风险......，而在笑梗不断的背后，是挣扎在职场旋涡的社畜们难以言说的苦涩。

瑞幸咖啡“生死劫”：财务数据曾惊天造假，一年巨亏几十亿美元

山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。瑞幸咖啡，回来了。

即便这一家企业，在去年上演了一出巨大的闹剧——2020年4月2日，瑞幸咖啡承认虚假交易22亿元，股价暴跌80%，4月7日，宣布跌停。被曝财务造假丑闻不到4月，当年8月，瑞幸咖啡则宣布实现了门店层面的盈亏平衡。到了去年11月，超60%的门店实现了盈利，同年年底，门店总数近4800家，全年现制饮品总销量超过3亿杯。

而现如今，“打不死”的瑞幸，以一个全新面貌出现。

2021年6月30日晚间，瑞幸咖啡微博发布声明称，今日补发了经审计的2019年年度财务报告。这是公司经历2020年风波后振兴之路上的又一重要里程碑。根据美国证监会的披露要求，公司将持续积极履行披露义务，尽快发布2020年年度财务报告，并逐渐恢复至正常财报披露进度。

据该财报显示，瑞幸咖啡2019年第四季度总收入为10.499亿元人民币，高于上年同期的4.654亿美元；净亏损为人民币11.285亿元，高于上年同期的亏损6.69亿元。

尽管瑞幸咖啡2019年第四季财报依然是亏损的状态，但在美股开盘后股价大幅上涨，截止6月30日晚间，瑞幸咖啡累计上涨1.14美元，涨幅达到12.35%。

更让人意外的是，就在今年，咖啡品牌的融资事件也频频发生。

今年1月15日，M Stand完成1亿元A轮融资；6月11日，精品咖啡品牌永璞咖啡完成超过5000万元的A+轮融资，投资方为众源资本和麦星资本；6月16日，咖啡连锁品牌Manner咖啡完成数亿美元B+轮融资，投资方为字节跳动。形势可谓一片大好。

那问题就来了，为什么瑞幸咖啡在经历如此大劫之后，还能继续受资本青睐，逐渐有“死灰复燃”态势？

不妨先简单回顾一下瑞幸咖啡管理层内部的商业纠纷。

在瑞幸咖啡曝出丑闻前，大钲资本与愉悦资本背后实控人黎辉和刘二海，因与陆正耀曾合作多年，被外界称作“铁三角”，但在瑞幸咖啡被曝出造假事件后收到了纳斯达克的退市通知后，“铁三角”的利益关系由此受损。之后，董事会内部讨论决定罢免陆正耀的董事及董事长职务。

因此，瑞幸咖啡的此次融资，也说明其并不是凭着“铁三角的老情谊”。有VC分析称：“陆正耀势力已退出，再来也说明了瑞幸基本面不错。大钲资本及愉悦资本作为瑞幸早期的投资者，对公司业务情况比较熟悉，加码很正常。”

也有投资人表示，这是为了让企业能够活下去。“生存是瑞幸的第一要务”。对于与瑞幸从诞生之初就已经深度绑定的资方而言，一旦瑞幸崩塌，也将蒙受更大的损失。

那么，造假风波叠加疫情影响，瑞幸咖啡今后，会不会大变样？

值得肯定的是，比起当年烧钱扩张的自己，如今的瑞幸多少有一点点的改变。

据统计，截至去年第三季度，瑞幸门店总数从2019年底的4507家减少到了3898家。门店扩张和广告宣传都明显放缓。

并且，上海市食品协会咖啡专业委员会主任王振东也向相关媒体表示，当下的瑞幸咖啡变得“务实”了。以往依靠明星推广和高补贴方式的瑞幸，现在改成搭建私域社群来获取流量。模式的转变，是去年疫情期间瑞幸仍能正常运营的重要因素。

现如今的瑞幸咖啡早已不是陆正耀掌权的天下。这也代表着羊毛没得薅了。

陆正耀在时，瑞幸咖啡激进的通过补贴换取用户，但是经历了暴雷退市的洗礼后，瑞幸咖啡缺乏资本的补给，无法继续烧钱补贴顾客。

有消费者表示，原来每天能收到的1.8折、3.8折优惠券短信，现在已经很少了。“去年下半年开始，我就感觉瑞幸变贵了，以前10元就能喝一杯，现在最少也要15元以上了。”目前，瑞幸的在售饮品普遍价格在15-25元区间。

因此，也能看出消费者更在乎的是口感、低价和实惠，过往的舆论争议并非看重。

所以在这种形势下，瑞幸选择在饮品赛道上稳扎稳打做好产品，不失为明智的选择，或者称得上是瑞幸得以“逆风翻盘”的秘诀之一。

但放长远来看，前有星巴克、雀巢等老牌选手，咖啡赛道还是竞争火热。所以拿到新一轮融资的瑞幸是否能谱写“还魂”的传奇，值得再观望一波。

不过，对于二级投资市场的人士来说，股市是有记忆的，不是每一支股票都能涅槃重生，也不是每一句对不起，都能换回没关系。

每日优鲜“抢跑”上市扑街，叮咚买菜上市筹资大减，真怕“韭菜”不够？

两大生鲜电商的赴美IPO之路，终于在惊心动魄中落下帷幕。

6月25日，每日优鲜抢先一步拿下生鲜电商第一股名号，却在上市首日破发，股价跌超30%。如今每日优鲜股价仅为8.65美元，较发行价13美元暴跌33.5%，市值仅20.37亿美元。

在每日优鲜股价低迷的背景下，29日叮咚买菜惊险上市，发行价为23.5美元，开盘上涨19.1%。但盘中股价表现动荡，最高涨幅超25%，最低一度破发。截至收盘，叮咚买菜股价为23.52美元，涨幅为0.09%，市值约55亿美元。

叮咚买菜这次上市并不容易，甚至在前夕将发行规模缩紧急减七成。

上市前一天的28日，叮咚买菜将想发行规模下调至370.2万股，较最初的1400万股大幅缩减74%。按发行价的中位数24.5美元计算，叮咚买菜募资金额仅为9065万美元，较之前计划融资的最高3.57亿美元下降73.6%。跟此前数亿元的融资相比不值一提。

据媒体报道，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖承认，公司从D和D+轮融了10.3亿美元，现金流充裕，并不急于从二级市场融资。他表示，如果市场特别好，价格、价值可以挂钩的话，叮咚买菜多融一些；市场不是很好，价格低于应有的价值那就少融一些，上市目的并不是圈钱。

最有意思的是，梁昌霖还强调，要“从此刻开始，忘记股价，做时间的朋友。”

回到重点。那为什么叮咚买菜会在上市前夕降低筹资额？

原本每日优鲜和叮咚买菜原来都打算6月29日上市，但此后每日优鲜提前到25日挂牌，且上市首日破发，收跌25%。6月29日，每日优鲜的股价依然不见好转，报收8.65美元，跌2.15%，市值仅剩20.37亿美元。

从最终表现看，美股市场对前置仓生鲜电商的故事并不感兴趣。

每日优鲜破发也让投资者对后来者失去兴趣，不少股民表示会退出叮咚买菜的打新。富途上一个名为"叮咚买菜你会打新吗"的调查显示，选择"坚决不打"的高达73%。这对叮咚买菜IPO带来一定障碍。

"叮咚买菜这次融资减少，接下来资金压力会很大，但少发一点也有好处，企业更有自主权，如果股价表现好，可以立马增发接着融资，这或许是一种更好的策略。” 业内人士向海分析。

尽管叮咚买菜CEO梁昌霖强调，他们从没有那么迫切要从二级市场拿钱，但现实可能并没有那么轻松。

招股书显示，2020年，叮咚买菜总营收113亿元，净亏损31亿元。倘若按照2020年的扩张速度，粗略计算，叮咚买菜平均每月至少要烧掉12亿元以上。

每日优鲜2020年的商品交易总额（GMV）76.147亿元人民币，2019年GMV为75.97亿元，2020年调整后净亏损为15.9亿元，2019年净亏损为27.77亿元，2018年的净亏损为22.16亿元；今年一季度调整后净亏损5.98亿元，约为去年同期亏损额1.76亿元的3.4倍。

两家公司暂定融资额均为1亿美元，按6.4的汇率算，每日优鲜将将可以补上一季度净亏损的窟窿，叮咚买菜连一半窟窿都填不上。

不过，此次上市后两家头部平台股价走势一路看跌，资本混战后，生鲜电商究竟还有未来吗？

昔日的中国首富，两天身家蒸发2246亿，背后有何故事？

“我们不生产水，我们是大自然的搬运工。”

万万没想到，农夫山泉的经典广告语会激起大家的恐慌！

近日，农夫山泉的一款产品拂晓白桃味苏打气泡水，因在外包装与宣传上主打“原料产自日本福岛县”而引发了网友关注。

2011年，日本福岛县出现核泄漏事件，从那时起，我国就开始禁止从福岛县采购农副产品进口到国内——而农夫山泉声称采用的白桃产自日本福岛县，可把网友们吓坏了，大自然的搬运工，这次把核废水也搬运过来了吗？

6月27日，农夫山泉就此事赶紧在新浪微博上发出了声明，表示“产品配料中没有从日本福岛进口的成分，此款产品仅是研发人员依据拂晓桃的独特风味，创制的类似风味产品，与拂晓桃产地无关”。

本来是想让网友放下忧虑，自己也好赶紧解除公关危机，没想到这个声明一出来网友们更不买帐了。包装上明明白白的写着原产地是日本福岛，却又称是自己调配出来的味道，这难道不算是虚假宣传、欺骗消费者吗？

受到这件事的影响，农夫山泉的股价受到了重创——6月28日开盘就急跌超6%，后收盘时跌幅收窄至1.58%，报40.4港元/股，总市值4543亿港元，市值蒸发超过3200亿港元。被誉为“水中茅台”的农夫山泉受到了巨大的考验。

随着危机爆发和持续，比股价更要低落的应该是农夫山泉创始人钟睒睒的心情。

回想2020年9月8日，农夫山泉港交所上市时，首日高开85.12%，总市值超4400亿港元，成港股食品饮料第一。随后股价继续飙涨，在年初创出68.75港元的高点。

正因如此，而钟睒睒的身家也随之一路飙升，甚至登上了亚洲首富的宝座。就在不久前的6月11日，钟睒睒还刚以689亿美元的身价上榜中国富豪榜，并排名第三。

农夫山泉作为钟睒睒最大的财富，可以说钟睒睒的身价随着农夫山泉股价的跌涨而起伏的。

农夫山泉白桃汽水事件发生后，农夫山泉的股价一路狂跌，钟睒睒的身家也随之蒸发2246亿人民币，看来，这刚到手的中国富豪榜第三的位置是坐不稳了！

随着事情的持续发酵，农夫山泉股价的不断下降，钟睒睒的身家还会不断蒸发，昔日的首富或将面临更严峻的考验！

不过可以肯定的是，随着”质量门”、“标准门”和此次的白桃汽水事件的发生，大家或许逐渐看清了农夫山泉的宣传口号，只是为了推销，而不是许诺给消费者的承诺。

大家还相信农夫山泉吗？评论区见！

单价飙升至3299！是飞天茅台的两倍，茅台的葡萄酒果真有酱香味？

说到A股白酒界封神的茅台，在许多人的心中都是自带流量、股王称霸的金字招牌企业。

曾经，喝不起的是1499元/瓶的53度飞天茅台，而如今喝不起的还有3299元/瓶的茅台葡萄酒，和5500元/瓶的“蒂芙尼蓝”飞天茅台。而且还抢不到...

2021年6月26日，据“茅台时空”消息，茅台青鸾干红葡萄酒正式上市，该款产品以“品质标杆”“镇庄之宝”为产品定位，定价为3299元/盒，产量仅9999盒。

看似与茅台有之关联，但实际上该葡萄酒并不是上市公司贵州茅台所生产，而是来自于贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司（简称“茅台葡萄酒公司”），属茅台集团的子公司。

官网显示，茅台葡萄酒公司成立于2002年7月，是中国贵州茅台酒厂有限责任公司投资在贵州省外的一家国有控股企业，公司位于被国家命名的“中国酿酒葡萄之乡”和“中国干红”的河北省昌黎县，目前拥有5000亩标准化葡萄种植基地，年原酒发酵能力1.2万吨，成品酒生产能力1万吨，拥有总资产4.15亿元。控股股东贵州茅台集团持股89.26%，泉州德声投资有限公司持股10.74%。

值得一提的是，新问世的茅台葡萄酒虽然以“茅台”品牌冠之以名，但由于其定价高冷，价格相较53度飞天茅台都一倍有余，茅粉和网友们纷纷坐不住了，对其评价褒贬不一，有的网友直呼：这哪是酒？这分明是三千多的智商税！

在网友吐槽声的背后，这家头顶茅台金字招牌的葡萄酒企业在市场上的表现实则也没有得到多大反响。

从销量上来看，淘宝“茅台葡萄酒官方店”已上线茅台青鸾干红葡萄酒礼盒，月销为13件，商品还处于预售阶段，付款90天内发货。此外，茅台葡萄酒官方微商城也上线了该款产品，全网销量为15件。

在京东电商平台上，茅台葡萄酒销量最好的是一款名为“小玉龙”的赤霞珠干红葡萄酒，售价仅为268元/6瓶，其他热销的产品，价格则在100元-300元/瓶之间。

由此可见，单价一百元左右的茅台葡萄酒很受消费者的追捧，在“茅台效应”和性价比的优势下，消费者都愿意买来尝尝。但到了300-400元价格的分水岭，消费者就要为此斟酌，认为毫无性价比。

看来，即便在茅台品牌的推动下，茅台葡萄酒的品牌并不足矣支撑其终端的售价，那究竟是为何?

首先，据时代财经采访某经销商得知，茅台葡萄酒的主要产区在河北的昌黎，相比国内的宁夏和新疆等地，产地的优势稍弱。

其次，葡萄酒明显是国外文化，世界排名前十的知名葡萄酒都是国外品牌，比方说罗曼尼-康帝，柏翠酒庄，拉图酒庄，拉菲酒庄等等。而贵州茅台出的葡萄酒，自然无法媲美。

类似一些销量较为不错的葡萄酒品牌——张裕葡萄酒在天猫旗舰店销量最高的产品也不过218元，长城葡萄酒在天猫旗舰店销量最高的产品也只要218元，两款产品销量都在千瓶之上。

所以贵州茅台的葡萄酒，自然支撑不起其3299的高冷价格。

此外除了茅台葡萄酒，在6月25日开始，一款传说中的“蒂芙尼蓝”的飞天茅台也开始在酒商间流传，不到24小时，圈里的单瓶报价已经炒到了8500元。

6月28日，据茅粉管家报道，贵州茅台酒行店员称该产品今日到货，目前销售价格为5500元/瓶，但是需要按箱购买。据了解，目前市面上的此款茅台酒还没大量进入市场，价格是渠道尝鲜价。

于是，“蒂芙尼蓝”飞天茅台也一众引发网友热议，“这次确实利好茅台”、“就是卖瓶子的”、“现在完全不是饮用酒的概念了”……讨论十分激烈。

目前贵州茅台新上市的两款产品纷纷超过2021年飞天茅台的市场价。有网友表示：不搭配飞天茅台，一瓶也卖不出去！

在贵州茅台动作频频，上市高价新品的背后，也不禁让人猜测飞天茅台是否也会在下半年涨价...

上市首日股价就暴跌！每日优鲜能否稳坐“前置仓第一股”的位置？

“美股打新赚了8个月的钱，不够这货一次赔的。”

近日，美股股民在接受中国基金报的采访时颇显无奈。作为“生鲜零售第一股”的每日优鲜上市第一天就出现了下跌25.69%的跌幅，盘中暴跌超过36%的尴尬情况，这的确让股民们难以接受。

2021年6月25日，周五晚间，每日优鲜正式以“MF”为证券代码在纳斯达克敲钟上市，成为社区零售数字化第一股。

据报道，每日优鲜在本次IPO中总计发行2100万股（含绿鞋2415万股）美国存托股票（ADS），发行价为每股ADS 13美元。以此发行价计算，每日优鲜IPO募资额约为3亿美元，IPO市值为32亿美元。然而截至当日收盘，该公司股价跌幅扩大至25.69%，报9.66美元，成交量约为1101万股，总市值22.7亿美元。这对满怀希望的美股打新者们实在是一个不小的打击。

早在每日优鲜上市前，网络上就对它的上市能否成功议论纷纷。

今年4月份，就有网友将每日优鲜和叮咚买菜两大生鲜电商进行来对比。在推销方面，每日优鲜的势头远远落后于叮咚买菜，

在融资方面，每日优鲜成立七年，融资十轮，而叮咚买菜成立四年融资就已经完成了九轮。而且，叮咚买菜在上海的市场份额是每日优鲜的10倍。不仅如此，有着足够资金的叮咚买菜还在不断的扩大市场。面对这些数据，大家已经开始怀疑，每日优鲜抢先上市，可能并不是正确的选择。

2021年5月，每日优鲜上市前又被检测出销售的豇豆中倍硫磷和灭蝇胺检测值超标。食品安全问题让大家再一次质疑，每日优鲜的上市真的会顺利么？

在上市前，每日优鲜的资金情况就一直不容乐观。从2018年至2021年第一季度期间，每日优鲜的经营现金流一直为负。

在招股书中，每日优鲜提到了前置仓即时零售、智慧菜场和零售云三个发展方向，其中的前置仓即使零售就是每日优鲜选择的不同于其他生鲜零售公司的商业模式。

不同于大众化的“中心仓”模式，“前置仓”模式是在社区周边一公里内设置前置仓，利用社交关系链和社交平台优势，发展社交电商。每个仓库只为自己周边一公里的消费者进行配送，保证了配送效率和食品的新鲜程度。相比中心仓，前置仓留住了更多长期客户。

而前置仓的商业模式也有一个非常明显的缺点，它的前期建设重资产和高成本，引流和损耗率普遍较高。

这样的商业模式让现金流一直为负的每日优鲜更不堪重负。

其实大家都看的很明白，每日优鲜这么着急上市，并不是因为它准备好上市了，而是为了进行融资来弥补它近年来的亏损；再有就是为了和叮咚买菜抢占“前置仓第一股”的名号。

在上市之后，为了证明自己有实力稳坐“前置仓第一股”的位置，每日优鲜势必会抬高商品价格。但每日优鲜的客户密度又比不上叮咚买菜，面对价格的高压，消费者更有可能转而选择叮咚买菜。同时，叮咚买菜会更大强度的进行宣传推广，这就导致每日优鲜面临双重压力。

能否成功上市是一回事，能否坐稳现在的位置，抵挡住叮咚买菜的强烈进攻更是每日优鲜该考虑的。

震惊！又一女乘客跳车！网约车平台到底怎么了？

痛心！

今年端午节，又发生了一起网约车乘客跳车事件！

而迟迟未发声的首汽约车平台，在近两日才给出了回应！

事情是这样的——

6月12日16:00，富阳女子高女士在网约车平台约了一辆首汽网约车前往杭州富阳万达广场，全程一共八公里。行程开始后，高女士发现司机并未按照导航路线行驶，在导航多次提醒下仍不见司机改变路线，高女士称自己多次要求司机按照导航路线行驶司机却一直置之不理，而且还向自己搭讪，高女士感到害怕，情急之下就慌忙跳了车，导致左臂骨折。

但是，首汽约车并不认同高女士的说法！并始终给予正面回应！

6月19日，在广大网友愤愤不平的呼声中，首汽约车平台终于对这件事做出了回应——首汽约车平台发文称，网约车司机未按照导航规定的路线走是因为该路段是新开通的路段，还未被导航规划进去。同时根据平台的数据和录音显示，司机与客户之间的交流很少，并没有发生高女士所说的司机向其搭讪的情况。

首汽的发文一经发布，舆论风向，开始向网约司机倾斜了。对此，不少网友认为，司机选择新的路线是也是为了给高女士省钱省时间，而高女士的行为却过激了。

也有网友认为，司机应该征求到乘客的同意之后再转变路线，一意孤行肯定会让乘客感到不安。

到底是乘客的行为过激，还是网约车平台监管不力导致乘客不得不对网约车有所戒备？

事情总归有一个结果，现在，除了等待人们别无他法！

但令人痛心的是，近年来网约车类似的事故，却频频发生。

2018年5月，21岁的空姐下班后搭乘网约车却遭遇奸杀！这件事情发生后，大家都开始对网约车的安全问题有所顾虑。

到了今年2月，“货拉拉女生跳车事件”再一次让广大用户意识到，网约车平台对员工的职业素质培训似乎并没有那么成功。23岁的花季女孩坐网约车因司机未按导航路线行驶，在提醒后司机不但没有及时更改路线，还对女孩恶语相向，最后女孩跳车遇害。

不止这些被报道出来的事件，网络上还有不少网友自述乘坐网约车的不美好经历。

可以说，多数人提起司机在未征求用户统一的情况下转换路线都心有余悸。频频发生的网约车事件让大家不得不提高警惕，毕竟谁都不愿意用生命约车。

问题的根源在哪？

实际上，在监管方面，网约车确实要比正规出租车差了很多。

出租车有着统一的运营规范，入职时都会对司机进行正规的培训，同时车内还按要求配有各种监管设备，出租车的一举一动都在交通局客运管理处的监管之下。

而网约车是私家车运营，车内没有统一配备摄像头等各种正规的监管设备，网约车司机多为兼职，公司并不会对员工进行正规员工培训，只要车龄达到要求的人几乎都可以成功入职。

综合比较看来，平台监管不完善，驾驶员身份没有统一标准，或许是造成网约车安全事故频发的主要原因。

发生过几次这样的悲剧后，网约车平台也开始强化自己的监管体系。货拉拉事件发生后，在舆论的影响下货拉拉也提出了整改举措，“安心拉”智能行驶记录仪的上线为用户提供了安全保障，前端设备运行+后端平台监管+应对机制护航的监管体系为用户构起了安全屏障。

滴滴网约车平台也上线了透明公开的定价机制和动态加价机制，乘客在每笔订单结束后，都可以点击查看费用明细，包括可以看到不同车型的计价规则。保证了乘客对自己费用支出的知晓权。

但是，光靠平台监管还远远不够。实际上，近年来网约车监管问题也得到了政府的重视。

比如，2019年11月，交通运输部门对《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》进行修订，条例中明文规定要加强对网约车平台公司、车辆和驾驶员的资质审查与证件核发管理。在政府和网约车平台的共同努力下，对车辆的监管已由原来的事中、事后反馈，调整为全方位、全过程的监管。

可以说，警方、乘客、司机和平台多方合作，使得网约车必须做到上车前联系、上车后定位录音、下车后评价调查，多层次的保障为行业监管提供了标准。

“虽然无法100％杜绝意外的发生，但可以做到防患于未然。”

想要把车开的更稳，监管防范不能少。但是，如今网约车的监管仍有不到位之处，或许，离真正实现“网约车安全自由”的那天，还有很长的路要走！

从“国货之光”到“中国欧莱雅”，完美日记难“完美”

宝哥说

完美日记打的什么“小算盘”？

2019年的最后一天，北海道雪场，高瓴创始人张磊对完美日记创始人黄锦峰说：“中国一定有机会诞生新的欧莱雅。”

过去几年，“国潮”持续爆发引来了无数聚光灯。黄锦峰率领团队创立的完美日记，短短两年，就登顶了天猫双十一彩妆榜的国货品牌。

被称为“国货之光”的完美日记，风光无限。如今打开小红书，搜索“完美日记”，超过30w+的笔记里勾勒出了高端美好：一根有着雕花设计、利落的金属线条、定制皮革的高B格口红，让更多的剁手党女孩们惊叹：

曾经以性价比为主打的完美日记，逐渐变成了女孩们消费不起的样子。

尽管，完美日记依然占领着美妆频道的流量热榜，但是，与之不太匹配的价格也让消费者开始感到诧异——一根色号不多、质量仅为0.8克的小细跟口红，完美日记标价为89.9元，达到112r/g。而高端品牌的纪梵希、雅诗兰黛等，口红平均价格在300-350元，质量在3.4-3.5g，单价仅为80-101r/g。

一向被冠为“平价大牌、性价比之王”的完美日记，细算下来，完美日记的口红比传统大牌还要昂贵。

完美日记打的什么“算盘”？

实际上，完美日记早已在加速摆脱“平民国货”的标签——2020年11月，完美日记母公司逸仙电商正式在纽交所挂牌上市，随后两年，逸仙电商先后收购了多个海外的高端美妆品牌，以此吹响高端化号角，立志成为下一个“中国欧莱雅”。

但是，如何从同质化的恶性竞争中摆脱，如何在有限的时间里将三流产品做成一流？

以黄锦峰为首的三个核心创始人，短短几年便缔造了市值近500亿逸仙电商，如今，又能否在完美日记上真正开出时间的玫瑰？

完美日记的高端化困境

“中国的欧莱雅”不甘心只做低价大牌。

2020年完美日记母公司逸仙电商正式在纽交所挂牌上市，成为国产美妆第一股后，一时风光无限，成为了众星捧月的“国货之光”。

逸仙电商创始人CEO曾在接受采访时表示，公司已正式切入高端护肤领域，接下来，能否把护肤做好，把高端做好是将面临的挑战。

此后，对标欧莱雅的完美日记正式开启了高端化路线——从最初的平价彩妆、平价护肤，到如今国际高端品牌的并购，这家公司试图与欧莱雅平起平坐。

大举并购，致力孵化和收购新品牌，降低完美日记的营收比重，是逸仙电商拥抱高端化的第一步——2020年前，完美日记是逸仙电商的最大收入，占比高达99%。而到了去年第三季度，完美日记仅占比79.8%。

到了今年，逸仙电商新更是收购了DR WU（中国大陆地区业务）及Eve Lom，并推出了“皮克熊”（Pink Bear），包括上市前先后收购的新锐国产美妆潮牌小奥汀，以及雅漾同集团的法国高端药妆品牌Galénic，逸仙电商的高端化之路初见端倪。

不过，仅靠并购实现高端转型的例子，屈指可数。相反，国际众多大牌的经验表明，高端化转型在产品力与品牌力的需要大量的沉淀，而这同样需要漫长的时间。

创办于1907年的欧莱雅集团，旗下拥有知名品牌有赫莲娜、兰蔻、阿玛尼、圣罗兰等；创立于1946年的雅诗兰黛，旗下知名品牌有海蓝之谜、倩碧、祖马龙等；创立于1987年的LVMH集团，旗下知名品牌有迪奥、纪梵希、娇韵诗、Makeup forever、丝芙兰、CK等。

以上品牌之所以能在化妆品高端市场脱颖而出，受到越发多消费者的青睐，历史悠久、品牌积淀深厚，产品研发投入巨大、核心技术等缺一不可。

而对逸仙电商来说，要想真正实现高端化，真正需要的是品牌力的持续提振。

实际上，目前国货美妆市场仍处于群雄割据时期，但众多企业在研发上的投入与国际大牌还有很大的距离，引领消费文化的能力较弱。

正因如此，下一步随着市场趋于稳定，最终重研发、重品质的国货美妆，或许才能真正赢得市场。在市场认同渐增的当下，品质才是国货美妆品牌需要追求的目标，国货美妆不能以消费降级的“平价替代”为卖点。

另一方面，逸仙电商的市场表现也不尽如人意——其2020全年营收高达53.2亿元，同比增长73%，但其2020年净亏损高达26.88亿元。

可以说，缺乏积淀，仅依靠并购意图一举实现高端化的逸仙电商，难度颇大。

将死磕“中国欧莱雅”为愿景的逸仙电商，难向“完美”

此外，完美日记的营销策略，也饱富争议。

回顾众多“国潮”品牌的兴起，离不开DTC模式、以及私域流量等打法的加持。而美妆起家的逸仙电商，正凭借DTC模式以及私域流量的使用，让完美日记品牌逐渐崛起。

可以说，完美日记之所以能使用DTC模式破局，离不开精细化的私域运营——完美日记先通过线上APP发布美妆内容，再通过“小完子”进行用户的邀请、社群运营，带动气氛、增加用户和社群粘性，达到用户拉新、建立品牌认知和增加用户购买欲望。

在全新的营销模式下，完美日记不再需要中间商作为销售渠道，而是在小众平台中用相对低的成本便可获得用户的注意力。圈住第一波用户之后，再通过引流到全平台。这么一套精心运营之后，完美日记的品牌在各平台均有较高的反响和粉丝数。

随着消费渠道的改变，以Z时代为群体的年轻消人们在购买产品时，都会受到小红书、、抖音等内容平台的KOL影响，成千上万的KOL博主汇聚于此，带动了超高的粉丝粘性。

而完美日记则“完美地”举起了这巨大的品牌喇叭，在美妆行业中，成为了将KOL模式用到极致的“一枝独秀”。

此外，在公域流量方面，完美日记通过明星和KOL、联名、社媒方式增加产品曝光度。据不完全统计，现阶段与完美日记合作的KOL超过15000人，包括朱正廷、刘宇等在内众多人气偶像，赢得了众多“饭圈女孩”的流量。

不过，在营销矩阵上的精心打磨是逸仙电商的突破点，也是它的争议点。

就在今年6月，完美日记选定娱乐圈中流量代表“刘宇”为“心动代言人”，与完美日记动物眼影盘展开合作。

可是，“饭圈”文化却给完美日记带来了麻烦。“自家爱豆来代言，好评当然刷起来！”根据投资者网报道，自新品发布后，众多粉丝涌进了该产品的评论区。而自官宣当日起，相关社交媒体上每天都会有关于刘宇的博文发布，这些博文的转发数及点赞量少则几万，多则上百万。

事件发生后，人民网官方微博仅针对“刘宇粉丝非法集资”事件进行了批评，完美日记在大众当中的品象也大打折扣。

而大规模的投放和众多kol的加持下，逸仙电商的营销成本也在节节攀升——今年一季报显示，公司营销费用为10.4亿元，营收占比为72.1%，主要在多品牌、获取有效新流量的尝试与探索上进行投入。

新兴的“烧钱”营销或许能换来流量及短期市场，但企业长期发展，核心仍在于产品。

可从产品力上讲，逸仙电商仍需要“恶补”功课——2018-2020年期间，逸仙电商的研发费用投入均不超过1亿元，仅占总收入平均为0.5%—1.3%。而完美日记的33 个专利有27 个为外观专利。

与之相对，国内外主流的化妆品公司其研发费用占比几乎在2%-4%。完美日记对标的欧莱雅，其研发费用差不多在10亿美元左右，占总收入的3.3%。

可以说，逸仙电商在产品力打造上的匮乏，已经成为这家公司往前一步的重大掣肘——营销或许能在短期内帮完美日记抢占消费者心智，但产品的基石一经溃散，“中国的欧莱雅”或许也将也一梦难圆。

逸仙电商CEO黄锦峰曾说：“时间是品牌的朋友，就像酒一样，越久越香醇”。

可是，大牌的风光都是从岁月中历练出来，而不是价格的堆砌，营销的噱头。

113年的欧莱雅，85年的兰蔻，74年的雅诗兰黛——

5岁的完美日记，又如何抓住时间的玫瑰？

市值腰斩，频上热搜，海底捞到底怎么了？

昔日的“火锅第一股”，市值曾高达4500亿，海底捞风光无限的背后，却迎来了一场巨大的风暴！

今年2月18日以来，海底捞的股价上演雪崩式下跌——继上周海底捞市值跌破2000亿港元后，6月24日，海底捞延续下跌趋势，截至昨日收盘，股价仅为36.9港元/股，市值为1956亿港元。

相较于今年2月海底捞85.8港元的最高价，对应超过4500亿港元的市值：

四个月，海底捞市值蒸发近2600亿港元！

股价跌入“海底”，海底捞的掌门人张勇痛失“新加坡首富”！据福布斯富豪榜实时榜，海底捞创始人张勇现排名新加坡富豪第四。

但事实上，影响海底捞资本市场表现的原因是多样的，这次导致股价离奇暴跌的原因，或许，还要归咎于消费者的对其期待值不断下降。

海底捞到底好不好吃？

这是困扰相当多消费者的问题，也是困扰张勇的问题！

近日，海底捞创始人张勇的一番言论更是引起了消费者的关注，占领了当日的微博热搜——6月24日晚间，#张勇回应海底捞不好吃#的话题直接冲上了微博热搜第一！

对此，张勇表示：“口味不是太大问题，餐饮业和火箭上天是有差异的，火箭上天有标准，餐饮没有标准，只不过是有些企业强调口味，我们不重视而已。看报表，我们的营销费用是零。”

“洞察人性很难讲，比如消费者说海底捞不好吃，其实可能是嫌价格贵，我老婆说我回家晚，可能是我对她关心不够。如果我信我老婆的话，每天都在家待着，我相信我老婆会更讨厌我。”

但许多网友对张勇这番说辞并不买账，认为张勇是在诡辩。

据报道，海底捞近几年曾多次尝试涨价。海底捞年报显示，用户人均消费金额已从2017年的97.7元增至2019年的105.2元，而2020年又进一步提升至110元。

“米饭7元一碗，一片土豆1.5元”这两年来，消费者对海底捞的涨价手段，已经感到不满，不解，甚至是愤怒！

不过，推高价格的背后，海底捞的真实动机是为了拯救净利润。

海底捞2020年全年业绩公告现实，集团实现收入286亿元，同比增长7.8%；年度净利润为3.09亿元，同比2019年下降86.8%。其中，海底捞餐厅实现收入274.34亿元，占总收入的比重为95.9%，低于2019年的96.3%。

自从上市以来，新店一度是海底捞业绩增长的主要驱动力，但新开门店需要一定的成熟期，它在一段时间内的盈利能力要比老店差。而且，随着新门店的增加，也会拉低餐饮企业的平均盈利能力和单店翻台率。

海底捞的翻台率已经连年下滑——2017年与2018年，海底捞整体翻台率达到5次/天，2019年为4.8次/天，但2020的全年翻台率已经降低至3.5次/天。

由此可见，海底捞的颓势已经显露。不过市值腰斩、痛失新加坡首富之位的惨痛，在张勇看来，似乎很是云淡风轻。

近日，张勇在一次交流会上表示：“大家神话了海底捞，我本人非常反感，你们要理性，投资要谨慎，要想知道什么是名不符实，看看海底捞就知道了。所有餐饮企业面临的困难，我们同样面临；所有餐饮企业不能解决的问题，我们依然没有解决。”

被问到海底捞未来是否会维持业绩的持续增长，张勇非常坦率地回答：“作为海底捞最大的股东，我是不抱有希望的，任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊，马斯克现在牛逼哄哄，但企业是组织，和人一样有生命力，今年好，不一定明年好；今年不好，不一定明年不好。”

不过根据海底捞的实际表现来看，海底捞去年的业绩实在太差，又或许是海底捞近期口碑不断下滑。随着股价的不断下跌，今年的大幅增长或许又将成为一场梦。

当企业没有强大的盈利能力，加上口碑越来越差，海底捞如果再继续以高价接待顾客，那么曾经的神话，或许也将成为一个笑话！

快手取消大小周，腾讯强制下班，互联网大厂真要告别996？

互联网行业的工作强度，一直以来实在让人害怕！

然而，快手最近突然宣布，从7月1日起取消大小周了！

从此，员工只需按需加班，而且公司需要按规定向员工支付相应的加班费！

快手内部将大小周称为“聚焦日”，今年1月开始试运行，经过半年试运行之后决定取消。

据了解，取消大小周之后，快手会向周末加班的员工支付2倍工资，向在国家法定节假日加工的员工支付3倍工资。这样的工作制度不比强制加班让人充满干劲？

一直以来，大小周已成为一些互联网行业的“特色”工作方式——一个星期单休，再下个星期双休，如此循环，工作时长开始持续累加。阿里巴巴、拼多多等互联网公司，都在实行大小周制度。

不过，说到取消加班，拒绝996，打响反加班文化“第一枪”的，还是老大哥腾讯！

腾讯旗下的光子工作室，在2021年6月14日发布了加班管理机制，强制要求员工周三健康日晚上6点下班，其他工作日下班时间也不能晚于晚上9点。

对此，光子工作室表示：要严格落实“快乐工作，健康生活”的号召。

那么，工作没干完，自愿要加班？

不行，你得先使用邮件申请，审批通过了才能加班。监管不力导致双休日一个部门居然有超过了10%的员工加班？罚你们未来四周都不许加班！

此外，字节跳动也早早就宣布准备要取消大小周、取消996了，不过在他的正式通知尚未下达，值得进一步关注。

不过，现在互联网公司开始比着抢着取消加班，强制员工下班，当初互联网公司强制员工加班的时候，可也是比谁都狠！

可以说，互联网一路走来发展壮大，互联网公司的加班文化也一直跟着发展壮大。

提到996，不少人都得“感谢”马云老板。2019年，马云首次提出996概念，并称996是一种福报，是多少公司员工想要却得不到的机会。

在这样思想的灌输下，阿里的加班强度可想而知。

根据在阿里上班的网友提供的消息，阿里的加班共有三波，第一波加班就到八点，这是最早的下班时间。第二波到十点，这时候才是大部分人正常的下班时间。而第三波要加班到凌晨一点。

这就完了吗？

其实这三波只是通常情况。最厉害的一波叫通宵加班，也就是意识不到下班，困了就在桌子底下拿个垫子，眯一小会儿。

难以相信的是这样的加班都是员工自愿的。公司通过时不时的给员工打鸡血，形成严重的内卷，让大家比着加班，自愿加班。这样的加班文化实在让人不寒而栗。

互联网公司想要取消996，并不是件容易事。

互联网本身的发展非常迅速，资本快速进入互联网行业，更是加速了互联网不断向前发展。这种向前的力量加载到公司，再由公司加载到每一个员工身上，因此互联网公司员工的压力就会非常大。

再加上公司对员工不停的打鸡血，画大饼，互联网公司里员工的内卷也越来越严重，有时候公司想放弃加班制度都会遭到员工拒绝，这也正是字节跳动取消大小周的正式通知迟迟不下来的重要原因。

正因如此，互联网公司要真正消除加班制度，让996彻底再见，现阶段，仍不现实！

延迟退休的孙正义，延迟不了软银的败局

孙正义宣布延迟退休。

据报道，软银创始人、董事长兼CEO孙正义今日在年度股东大会上表示，短期内他不会放弃对软银的控制权，70岁之后他可能继续担任软银集团董事长。而此前，孙正义多次表示他想要在69岁之前退休。

孙正义是谁？可能很多人对这个名字知之甚少。孙正义是曾经做过三天首富的人，是在马云创业初期第一个为他提供帮助的人，也是现在全球负债最多的人。

1957年出生的孙正义是韩裔日本人，不过他坚定的认为，他的祖先是中国人。1978年孙正义毕业于美国加利福尼亚大学伯克利分校。1981年创建软件银行集团，成为国际投资界的神话，日本的“帝王”。2020年4月6日，作为软件银行集团董事长兼总裁孙正义以1350亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第50位。6月25日，孙正义宣布退出阿里巴巴集团董事会。

那么孙正义是怎么从曾经的首富变成如今“首负”？这一切都要从2020年那场全球性的新冠疫情说起。

2020年，对孙正义和软银集团来说都是艰难的一年。

2020年4月，日本软银集团发布了2020财年（2019年4月1日到2020年3月31日）的业绩预测，声明称基于市场环境恶化的判断，预计本财年经营亏损1.35万亿日元（约合人民币880亿），预计本财年净亏损7500亿日元。这是15年来软银的首度亏损。

多项投资失败导致巨大亏损

说到软银的投资，不得不说他们成立的愿景基金。2017年，软银集团成立了规模1000亿美元的愿景基金一期，主要投资ARM、Uber、滴滴出行、WeWork等公司。这一次的1000亿美元，软银集团本是计划在4年之内投资完，但到了2019年就已经投资出去了700亿美元。

钱花光了，但交易还要继续，怎么办？

愿景基金只好向投行发起筹集来填补交易缺口，最后一共筹集到了30亿美元。此时的愿景基金，已经到了要融资的地步了。

2019年，软银集团成立了愿景基金二期，规模达到1080亿美元，聚焦投资人工智能。

资金紧张还没缓解，2020年，新型冠状病毒危机再一次加剧了这1000亿美元愿景基金的亏损。

软银投资的都是刚创立不久的公司，其中愿景基金投资最多的便是叫车公司。而2020年的新冠疫情，使得叫车行业的使用率下降了超过50%以上，其支持的六家初创公司已经将IPO计划从今年推到了明年。到2020年6月，Uber的股价已下跌近20％。据报道，近几个月来，Oyo、Zume、Rappi、Getaround等公司都出现了裁员，到此时，WeWork的未来仍然堪忧。

不过，还有更惨的投资项目直接宣告死亡。

2020年2月，软银集团的愿景基金迎来的成立三年来第一个死亡的项目——美版拼多多Brandless。而后Brandless官网清空了全部的商品信息，只剩下一张倒闭生命作为它曾经存在的印记。

2020年3月，软银投资的另一项目OneWeb又撑不下去了。据知情人士透露，OneWeb在申请破产之前曾向软银求助，申请20亿美元的新资金，不过，彼时的软银集团已经无力解囊了。

一场疫情让孙正义实在撑不住了，2020年5月，软银出售了价值约140亿美元阿里股份进行套现来拯救公司。与此同时，孙正义宣布退出阿里董事会。

这两年软银的亏损对软银是个不小的打击，也让孙正义焦头烂额，虽然最近已经有好转的趋势，但要想回到曾经的软银帝国时代，孙正义，或许还得再操几年的心。

​留给房企“蛀虫”们的时间，不多了

宝哥说

一部中国历史，就是一部反腐斗争史

“劝你们一句，都把自己的心肺肠子翻出来，晒一晒，洗一洗，拾掇拾掇！”

电视剧《康熙王朝》有一个名场面：在正大光明殿前后踱步的康熙，反复蓄力，一经爆发，就把一众群臣骂到头都快插到裤裆里。腐败摧毁了清朝数位大学士，也毁掉了康熙最后的耐心。

可结果呢？

腐败问题像一场瘟疫强悍地蔓延着，无可避免地蚕食掉了清王朝最为强势的光景。以至于到了雍正时代，励精图治六十年的康熙，留下的，却是一个国库存银匮乏至极的“烂摊子”。而“整顿吏治”四个字，也成为了雍正最大的敌人。

耐人寻味的是，尽管雍正被誉为历史上最勤勉的帝王之一，可激烈的“反腐”斗争一直缠着这位掌权仅十四年的皇帝直至生命尽头，此后，腐败现象在乾隆时期急剧反弹，甚至出现千年难得一遇的大贪官和珅。

种种迹象表明，腐败问题光靠个人作用无法杜绝。而千年来类似于雍正时期的“反贪风暴”，也反复刮过这片大地，可问题从没有彻底解决的一天。甚至，曾有一个观点认为：

一部中国历史，就是一部反腐斗争史。

同样的情况也出现在欧美的崛起进程中。美国学者亨廷顿曾指出：不论是哪一种文化，腐化都是在现代化进行最激烈的阶段最为严重的问题。

进一步说，大到一个国家现代化进程，小到一个行业爆发增长期，只要当发展的速度远超监管制度的完善水平，那么，腐败问题将无可避免地袭来。

“绝对的权力，导致绝对的腐败。”“企业就是一个微型的朝廷。”

类似的局面也发生在今天。在碧桂园的杨国强痛心疾首的这些年里，他发表了一整套的讲话，写了一首首诗词，说尽了腐败的坏处。

可话说了再多，有什么用？

腐败问题，依旧让杨老板难以入眠——近期，碧桂园前文商旅集团总经理张强，就因腐败问题落马。这不是孤立事件。据碧桂园发布的内部反舞弊情况显示，2018年至今，集团监察部已查处项目总经理及以上人员228人。

视野打开，反腐败三个字，似乎成为了房地产行业的一个牛皮癣——近年来，不管是万达、恒大、万科、雅居乐、天地源朗诗集团、美的置业、中粮置地、保利地产等，中国的一众房地产的明星企业们，都受到了腐败问题的侵蚀。

如果说，决定房地产能否健康发展的标准是“三道红线”，决定房地产能否高质量发展的标准是转型，那么，事关中国房企生死的问题，就是反腐。

王石早些年曾说：“反腐是对房地产行业最大的调控。”

今天看来，一语成谶。

01

“是兄弟，就来砍我！”

“一家企业如果不够阳光，就走不了太远。”

被腐败问题搞到头大的杨国强，曾经，还写下了一首颇具个人特点的《廉洁自律》诗：“贪来的钱，不是用来救命的，反而就像放在床下的炸弹，不知道哪天爆起来炸死自己。”

可从现实看来，杨老板的苦口婆心，还是没有说动碧桂园里的腐败分子。

实际上，除了这次被查处的碧桂园文商旅集团原总经理张强外，碧桂园在2020年就针对贵州区域公司腐败问题进行了集中通报——包含原贵州区域片区执行总裁杨华平、副总裁关秀云、副总裁黄三峡、营销一部总经理邓英华、营销二部总经理凌鸿等，都相继被查处。

一烂一窝，是骇人的。但更骇人的是，从碧桂园发布的内部反舞弊情况来看，2018年至今，碧桂园的监察部度过了工作异常饱和的三年：已查处项目总经理及以上人员228人。

不过，腐败并非碧桂园“特色”。比如，东原集团近期内部贪腐案也迎来了集中爆发期。其中，集团华东区域从营销口、城市总助理到营销总监、再到营销策划人员，从下至上，几乎都烂了个干净。

可以说，近年来中国房企腐败问题涉及面之广，牵涉人群的权力之大，以及涉案金额之巨，足够令人惊掉下巴。

从2019年开始，中国整个房地产行业似乎迎来了一个腐败的拐点，包括碧桂园、万达、美的置业、保利地产、融创、金科、雅居乐、朗诗、复星等多家房企在内，都相继曝出内部贪腐丑闻，甚至有涉资上亿元者，一时令人侧目。

“房地产企业最难做到的就是刀刃向内。”曾有业内人士指出：很多贪腐的高管是企业的中坚人物，所以企业的反腐态度很重要。潜台词是：兄弟犯了错，老板们也不好痛下杀手。这是典型的看热闹不嫌事儿大。

“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委！”部队出身的万达集团董事长王健林曾在一次演讲中表示，对腐败问题绝不姑息。

在2020年12月，曾跟随王健林多年的万达商管集团副总裁朱战备，就涉嫌贪腐被上海警方带走。可事件还在调查期间，朱战备就被万达除名。时间往前，2019年8月万达商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某，以及万达3名“地方大员”索贿近亿元，事发后，王健林直接将其移交司法。

老王狠起来，哪管什么兄弟不兄弟，情面不情面。

不过，杀伐果断的王健林或许心里也很苦。实际上，从2002年2名员工、2006年7人遭处分开始，万达集团就陷入了腐败泥沼中，以至于到了2012年，万达内部处分员工64人，再到2013年处分员工180人。

吃拿卡要这种歪风邪气，也逐渐成为老王的心头大患。

类似的情况也发生美的置业。2019年10月，美的置业区域公司副总、项目营销经理、置业顾问等在内的数名员工集体以权谋利，一经查实，就有6人被当地公安机关采取刑事强制措施。

而在众多房企贪腐案中，最夸张的当属复星集团——2019年9月，复星旗下的海南亚特兰蒂斯公司副总裁及其两名下属加价售房，一口气获利近2亿元。实现财富自由的3人，最终实现了“牢狱”自由。

而一向对兄弟义薄云天的融创孙宏斌，自己做了大哥多年，也逐渐感受到了当年联想时期柳传志将自己亲手送入牢房的无奈——2019年6月，融创上海和无锡分公司发生贪腐事件，其中，融创上海区域营销总被曝在无锡项目中“中饱私囊”，涉事资金或超亿元。

孙宏斌曾说，融创成立不过15年，但很多人跟了我20年——最终，这位跟随孙老板多年的老部下，则被调离岗位、另作他用。

孙宏斌是下不了手，但孙宏斌只有一个。实际上，雅居乐、保利地产、朗诗集团等一众公司，近年来也曾爆发过“地方大员”的贪腐问题，涉事人员权力地位，并不亚于孙宏斌的“兄弟”。

不过，这些老板们，都不约而同地学起了王健林。

02

中国企业的反腐败，不是一场“比烂”的游戏

绝不姑息，痛下杀手——中国的房企老板们近年面对腐败问题，多数采取了“零容忍”策略。不过，看到众多房企频频划掉功劳簿的故人，大众难免观感复杂。

高情商的问题是：逐渐爆发腐败危机的中国房地产行业，是否预示着巅峰已过？

而低情商提问是：明星房企们的“封疆大吏”、核心人员都烂成了这样，这个行业还行不行？

不过，事实不完全如此。

实际上，作为中国经济的新锐力量，中国互联网行业近年来同样出现了反腐败浪潮：据不完全统计，2020年腾讯、阿里、百度、美团、滴滴等互联网公司公布的贪腐案例已超200起，成为历年互联网反贪行动中，案例最多的一年。

比如，2020年11月，阿里巴巴内网就通报原菜鸟网络副总裁及地网业务负责人史某，利用职务收受贿赂数百万元，严重违规被处分。

往前的2014年，华为的反腐大会通报上更是通报，华为已查实内部116名员工涉嫌腐败，并追回了3.7亿元资金，其中4名员工移交司法处理，总共涉及69家经销商。2017年，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞，也因涉嫌受贿罪，被公安机关采取强制措施。

对此，华为任正非也曾公开表示，内部腐败是影响终端发展的死结，“这点我不妥协”。

视线打开，人们不难发现，腐败问题也不是房地产和互联网的“专利”——2019年初，大疆发布内部公告称公司2018年因供应链贪腐问题，保守损失超过10亿。深受腐败袭扰的大疆，一口气处理了问题员工45人，问题特别严重的16人，则直接移交了司法处理。

类似的案例还有很多，但可以肯定的是：高速发展的中国企业，腐败问题只有大与小之分，而没有行业之别。

但是，房地产行业的独有属性，决定了这一行业是腐败的最理想的“温床”——从投资、工程、营销、采购、监理、飞行检查、财务、行政、人事，甚至到后期物业、售后等方面，房地产的腐败风险，几乎贯穿到了所有环节。

以至于，年年反腐架不住怪事频发。甚至，即便近两年中国楼市调控加紧，但房企里却兴起了" 茶水费 " 、“渠道费”、“更名房”等灰色手段，种种腐败花样频出，大有：魔高一尺道高一丈之感。

可以说，只要与钱沾边，与权靠拢，房地产企业里的“蛀虫”们，可谓无所不用其极。

但是，这终究不是一场“比烂”的游戏：房企反腐败，已经到了关键时刻。

03

所有规则，都是人性规则

房地产行业不是贪腐的唯一行业，但无疑是贪腐的重灾区。

原因何在？

实际上，中国房地产行业有着一个非常鲜明的特征：资本集中，而劳动力密集且分散。资本对劳动是“一对多”的关系，企业很难监督到每一个员工的工作。

此时，老板们往往会雇佣一批管理者，监督和激励员工。同时，还会设立监事岗位，监察管理者。

但是，所谓的监事岗位，往往在行业高速增长期内被企业主们束之高阁。

“腐败是经济发展的润滑剂。”《人民的名义》里曾提到如此一句话，不无道理——诸如孙宏斌手下的一帮兄弟，他们既是管理者，又是资本的代言人，本身又是劳动者。特殊的身份，让他们有了特殊的权力，也有了特殊的效用。

此时，管理者手中有了更大权力，也能与更多的利益挂钩，权力寻租的机会也更大——但是，老板们为了维持既有高速发展局面，基于一种变相“激励”，难免会对这批人吃拿卡要、以权谋私谋色等，不作为、乱作为的行为，选择睁一只眼，闭一只眼。

正如“棱镜”援引业内人士报道所言：“地产行业红火的时候，你好我好大家好，很多房企老板对一些区域高管的猫腻多少都知道，但采取了睁只眼闭只眼的态度，现在日子不好过了，管理要精细化，跑冒滴漏的情况必须堵住，能省一分钱是一分钱，以渡时艰。”

中国房企的老板们都不傻，自己的企业里有没有腐败问题，他们比谁都要清楚。甚至，一些老板热衷于使用“爱占小便宜”的“管家”：只因为，人有欲望就有弱点，有弱点就容易被掌控。

“和珅跌倒，嘉庆吃饱。”即便，乾隆时期出了一个千年难得一遇的大贪官和珅，但反过来说，乾隆也借此牢牢控制住了以和珅为首的朝野重臣，更在其百年之后，留给了嘉庆一个“大金库”。

可以说，中国房企的老板们近年来，也学到了上述“中国式管理”的精髓。本质上，这种模式是一个权力体系。权力体系，遵循的是权力的游戏规则，而非市场法则：

因此，人人都知道腐败问题一直存在，但集中爆发的“反腐”风暴，实际屈指可数。

从这一点上说，权力规则也好，市场规则也罢，遵从的还是人性的规则。

不过，不管是中国房地产，还是其他行业，要刮起反腐败的风暴，其实有一个关键的节点：

当上头不好过了，那下头的苦日子，也就不远了。

中国房地产行业最近几年是什么光景，房企老板们心知肚明——据克而瑞数据显示，2020年66家典型上市房企整体的毛利率、净利率以及归母净利率，均呈下降趋势，且降幅较2019年进一步扩大。而与历年相比，其净利率指标已降至2016年的水平，归母净利率则是2015年以来的最低水平。

“今年，是过去十年中最坏的一年，也是未来十年最好的一年。”

年年都在唱衰中国房地产的媒体们，每年都会附上类似的新春贺词，送给中国房企的老板们。如果剔除焦虑，其实，当行业增长出现瓶颈，利润收紧，留给中国房企老板们思考问题的空间，其实也很有限。

过去，为了维持高速发展，老板们可以对腐败问题视而不见，甚至以利润激励，变相鼓励腐败，但是，如今蛋糕就这么大，谁吃多谁吃少的决定权，仍然牢牢掌握在握“刀子”的老板们手上。

企业可以利用人性，但不要考验人性，更不要试图去改变人性。

从这一点上说，杨老板再写多少首蹩脚的诗词，都是没有用的。最后，还是得亮家伙。

04

留给“蛀虫们”的时间，不多了！

在碧桂园每月召开的集团管理会议上，杨国强必谈诚实守信、合法合规。甚至，他还亲笔写下了又一首《廉洁自诫》诗，要求员工背诵：“我如贪污受贿，污点将会伴我一生，让我永远抬不起头。”

背了有没有用不知道，但肉眼可见的是，杨老板终于动起了真格——近来，碧桂园根据最新的 "三道防线模型 " 理论体系，建立了覆盖流程及业务层面的内控机制、公司层面的风险管理机制、防线管控的监督机制等三道防线的系统性反舞弊机制。而在企业合规方面，碧桂园的风控审计监察中心，也搭建起了全面风险管理、内控自评、内部审计、集团监察四大体系。

时间往前，2015年6月，杨老板更是跨界联合了阿里巴巴、美的、顺丰、万科等成立“中国企业反舞弊联盟”，意在遏制企业舞弊行为。并在2019年成立集团纪委，进一步规范企业经营管理。

多管齐下，人们逐渐看出了碧桂园刀刃向内的决心——碧桂园审计监察部门负责人王华，曾在2021年集团工作会议中指出，2020年碧桂园处理经理级别以上占总人数的比重达74%。

不得不说，碧桂园无疑是地产圈里最敢打“大老虎”的人。

与之相似的是，各家房企近年来也逐渐建立并完善了自己的反腐败体系，甚至还玩起了“有奖揭发”——比如，复星廉政督察部在收到员工举报线索后，一经查实，最后举报人获奖30万元。

但最夸张还是王健林。号称只管一个部门的老王，对万达的审计部经常直接下达指令：无论是查一个人，还是查一个部门，只要一经查实，这些年被腐败问题几番刺痛的王健林从不手软，直接将涉贪人员全部移交司法，颇有些“血滴子”的味道。

而最喜欢对标政界人物的许家印老板，在反腐问题上也积极向上看齐，搞出了被称为“许家印信箱”的玩意儿——恒大集团内页就设了监察中心，人员配备充足：该机构对每一条举报线索都会详查，号称 " 无论涉及到谁、无论发生多久、无论是否离开公司 。"

尽管，房企们反腐的花样繁多，房企老板们的神经早已绷紧。但不得不承认的是，在这个时候，对还抱着“捞一把”就跑的人来说，对房地产严峻的反腐败斗争形势，应该有一个清醒的认知。

如今，贪腐的成本越来越大、收益越来越小——风险大、收益低，一碰就“死”，贵圈的“聪明人”都应该知道，这已经不是一门“好生意”。

更重要的是，房地产老板们已经开始“联合”了起来：现阶段房地产行业里涉嫌贪腐的问题人员，重则坐牢，轻则永远丢失饭碗——业内成文和不成文的风气都在表明，涉嫌贪腐的问题人员，事发之后在行业内再想就业，几乎不可能。

未来，腐败问题还会存在吗？

我们不得而知。

但可以确定的是，房地产“蛀虫们”最肆无忌惮的时代，已经过去了。而留给这帮“蛀虫们”的时间，也不多了。

68元的雪糕，20元一盒酸奶，消费者们被收割的智商税，养活了多少“奸商”？

近日，68元的天价钟薛成为网络热讨，在证实成本不到10元后惨遭消费者抵制。而如今酸奶界也开始让消费者直呼“买不起！”

在社交媒体上，无意刷到一位酸奶爱好者的吐槽称，之前逛超市买一杯酸奶的价钱不过是一瓶矿泉水的价格，如今价格慢慢上涨到10元、15元、甚至有些标价达到了60-70元。简直是酸奶界的“哈根达斯！”

一段吐槽的言论让我们开始深思，从什么时候开始，酸奶我们都喝不起了？打工人连“酸奶自由”都不配拥有？

越来越贵的酸奶，也正在从年轻人眼里的“健康零食”变成一种奢侈。占据货架C位的，变成了那些从包装到名字都透露着“我很高贵”的网红牌子。

据媒体报道，网红酸奶品牌Blueglass近期推出的“牛油果椰子燕麦爆珠胶原酸奶”，售价已高达42元一杯。

第一次，“轻奢”不仅是指包，也可以内涵到酸奶身上了。

随着健康、减糖的风潮席卷餐饮行业，酸奶界也不甘落后。越来越多的酸奶包装标签都附着“无添加、低糖、0蔗糖、清洁配方”等十分健康的关键词。

“极简”是酸奶的“网红”卖点之一。例如光明乳业旗下的“如实”酸奶以“自然赋予，纯净无添加”为宣传语。价格在天猫品牌旗舰店也可查看到，如实原味酸奶标价为69.9元/6杯，

同类的还有“简爱”酸奶，直接将配料表作为宣传语：“生牛乳、糖、乳酸菌，其他没了。”简爱0%蔗糖酸奶售价69元/6杯，合一杯11.5元左右。

此外，“拒绝化学添加剂”“味道浓厚”“高蛋白质”等也成为了“高端酸奶”的重要标签。

据了解，主打“高蛋白”“营养代餐”的乐纯酸奶，其浓缩坚果低温希腊酸奶的天猫旗舰店标价为119元/6盒，合近20元一盒。品牌在宣传中称，1杯乐纯酸奶成本等于3杯份量生牛乳成本。此外，强调保护肠道、补充益生菌的卡士益生菌酸奶在天猫旗舰店标价98.8元/6瓶，合约16.5元一瓶。

酸奶的价格离谱，让众多消费者觉得自己交了“智商税”。酸奶“天价”的背后，真是因为一分钱一分货，还是资本们的噱头？

根据相关乳业分析师和乳业专家的回答得知，普通酸奶的生产成本约1-3元，高端酸奶的生产成本约3-6元。

“所谓的高端酸奶一般都是以生牛乳作为奶源。1kg生牛乳的价格约为5块钱，一盒酸奶是250g，1kg生牛乳就可以做4盒酸奶，菌种的成本可能就一两毛钱，其他就是包装、人工、水电等成本，这些都加起来也不会超过3块钱。”

那看来，动辄20、30元一盒的酸奶，成本不过是售价的1/5。那看来高端酸奶真的就是“花瓶”？和普通酸奶没有丝毫区别？

首先，高端酸奶VS普通酸奶，在采用的原料上是会不一样的。 比如，在提升产品粘性上，普通酸奶会添加明胶，而高端酸奶则会选择乳清蛋白粉。此外，部分高端酸奶还会通过添加稀奶油来提升产品口感。

这么看来，高端酸奶在选用原料成本上的确是比普通酸奶稍用心一些。但回归到消费者层面，这部分的成本差距远不及终端价格的差距，高端酸奶的边际收益要远远大于边际成本。

为此，酸奶的定价空间在如此之弹性的情况下，也能推断出其毛利率要远超于普通酸奶的毛利率。

根据乳业分析师宋亮的推算，假设一杯中端酸奶的生产成本是1元，售价是5-6元；高端酸奶的生产成本是2元，原奶和益生菌等各方面都比中端酸奶要好，售价是8-10元。中端酸奶的毛利率可以达到30%，但是高端酸奶的毛利率高达60%。

那既然高端化的酸奶意味着能带来高毛利率。因此近些年来，不少企业开始入局。

根据天眼查APP数据显示，与“酸奶”相关的项目品牌共有超70家。其中，简爱已于2020年5月至今获得3次融资，其中2021年3月获得8亿元B轮融资，投资方包括云锋基金、红杉资本中国等;品牌“认养一头牛”2017年至今获得3次融资，其中2021年4月完成A轮融资，由KKR、德弘资本领投。除简爱、乐纯等网红酸奶品牌外，蒙牛、伊利等传统老牌企业也加入到了高端酸奶的战局中。

巨头纷纷入局，接下来自然又是一场酣畅淋漓的营销大战。

根据相关媒体报道和乳业专家分析，部分“天价”的高端酸奶品牌除邀请明星为其产品代言外，还在小红书等社交平台上投放各种营销广告，营销费用和渠道费用自然就高，就此推高了产品的价格。

但真相是，即使消费者得知货架上的网红酸奶成本如此之低，但也仍然在犹豫过后，将酸奶下单，始终没能逃过企业费尽心思的策略。

不过还算让人欣慰的是，这些网红高端酸奶好景并不会很长，因为面对同质化的命运，比如一股脑都在做0添加，但无添加这个术语更多的是营销文案而已，在大众看来，是只有牛奶和菌种，这当然可以实现，但是可能没多少人能喜欢吃。有的无添加只是把“无添加某类成分”作为“无添加”去宣称，玩弄文字游戏。

面对诸多复杂的营销套路，你还愿意为高端酸奶买单吗？

从用煮熟的鸡蛋孵小鸡，到推翻爱因斯坦相对论，中国的“专家”们只用了2个月

爱因斯坦哭了！谁能想到他的相对论在一百年之后以这样的方式被推翻了！

近日，河北燕山大学教授李子丰研究项目“坚持唯物主义时空智能观 发展牛顿无力学”宣称已推翻爱因斯坦相对论，该项目日前被推荐入选2021年度河北省科学技术奖。

李子丰何许人也？居然要打破世界公认的科学经典理论？

说来搞笑，这位声称推翻了爱因斯坦相对论的李子丰从事的是石油专业的研究，并无物理学科班背景，李子丰在知乎账号中也这么介绍自己：“从事油气钻采工程，业余研究基础物理问题。”

根据燕山大学官网显示，李子丰在自己的专业方面颇有作为，李子丰曾先后参与出版六本书，发明过 16 次专利，并先后主持过六次国家自然科学基金项目，还多次获奖。有着这么多的研究成果，李子丰应该明白，有证据的才叫科学，一切理论都应该建立在实打实的研究成果之上。

但这一次跨界研究物理的李子丰驳斥相对论的论文既没有实验支撑，也没有任何共识和逻辑推导，凭借自己的一腔自信就敢推翻专业前辈们百余年的实验认证的行为，引来一大波嘲讽。面对网友的嘲笑和质疑，李子丰大言不惭的表示，“搞科学不问出身，不能说搞石油的就不能搞物理方向的研究。”说的好像很有道理，但是科学不能只靠奇思妙想，科学必须要有证据和理论的支撑。

李子丰教授在石油领域做出的研究贡献我们不能忽略，但口说无凭的想要推翻相对论实属荒谬！

无独有偶，想要“为科学发展作出贡献”的可不只李教授一人。

今年4月，郑州市春霖职业培训学校一老师郭花萍的论文火了。文章声称利用“超心理意识能量方法”可使“熟蛋返生孵小鸡”，并收录在《写真地理》期刊。

熟蛋返生孵小鸡，顾名思义是让已经煮熟的鸡蛋变回生鸡蛋，再让已经返生的鸡蛋孵出小鸡来，这怎么想也是件不可能的事。但这位郭老师却信誓旦旦，说自己特培的学生已经运用“超心理意识能量方法”成功返生了40余枚反生鸡蛋。而在问其试验方法时，郭花平却表示自己只知道实验现象，不知道原理。

就是在这样懵懵懂懂，没有的到可靠依据的情况下，郭老师挥笔写下一篇《熟鸡蛋变成生鸡蛋(鸡蛋返生)-孵化雏鸡的实验报告》的论文并发表。研究过程不重要，实验成果不重要，理论支撑也不重要，重要的是这一篇论文能不能引起轰动，让我一战成名。

这样的事情并不只出现在近几年。早在1999年，就有一位四川科学家自称推翻了“牛顿定律”。这位“科学家”介绍自己初中毕业，出于对科学的热爱自己业余研究物理，而自己的科学研究让家里负债累累。他将携带的蛇皮袋里几十公斤的草纸展现在记者面前，表示希望记者能够采访他，这样他就可以出名，得到一些回报。

这位“科学家”的想法不知是多少反智研究者们真实的想法。面对质疑和批评，这些老师和教授表示自己的本意是想推进科学发展，为大家纠正谬误。但还未得到切实可行的理论支撑就根据自己的猜想草率发布研究论文的行为，到底是“为民谋福利”，还是“为我谋福利”？是真的想要为科学作出学术贡献，还是想让自己小火一把？

在科学面前谁都有提出质疑的权利。江晓原在《科学史十五讲》中提到，科学是一个不断进步的阶梯，今天“正确的”结论，随时都可能成为“不正确的”。相对论可能会在未来的某一天被推翻，但这一定是建立在足够的证据基础上。不论是跨界研究学者还是民间科学家，作为学者在推翻某个已有的理论，或是涉猎新的研究领域时，不光要有做好这项研究的勇气和信心，更要有脚踏实地的验证。在开创新的研究领域时要时刻坚持自己的职业操守。

“推翻相对论”、“鸡蛋反生”、“永动机”。。。近年来这样的反智研究实在太多，科学不是闹剧，研究需要实践成果。为了成名而发表的荒谬之作，到头来只会让自己成为一个笑话。

618期间超65亿快递投放，有多少送到了消费者手上？

这个618，你的快递收到了吗？

618活动期间是每年的快递高峰期，每一年618都有大量的快递堆积。6月21日，国家邮政局检测数据显示，今年618活动期间，全行业揽收快件超过65.9亿件，最高日处理量超过4亿件。

但是，如此巨大的工作量却让快递公司出现各种投机取巧的现象——本来应该送到家门口的快递却被快递员送到了自提柜，有时甚至直接送到了很远的菜鸟驿站自提。

更糟心的是，这种事情不止存在于618活动期间。

比如，2018年就有一位网友在贴吧上称自己的中通快递被快递员投放到20公里以外的地方，快递员在投放之后也没有以任何方式联系自己。打了一天电话也未能联系上快递员，最后只能花200块钱打车去自提。

类似令人头大的行为，也发生在韵达快递。

2019年5月，一位网友使用韵达快递向同时寄了一份总额价值4834元的报销发票。然而，他在发现支付宝菜鸟驿站中显示快递已完结后找同事确认，得到并没有收到相关快递的答复后转而给快递员致电咨询。但快递员在电话中却一直打马虎眼，一直不给该网友明确的答复！

在该网友告知所寄物品是大金额发票时，快递员态度恶劣，甚至直接挂了电话——在向韵达快递公司打电话要求索赔后，价值4834元的物品韵达快递居然表示只能支付500元的赔偿！

这样的处事方法实在让人无语！

说起快件丢失，快递员乱投放，大家对于曾经丢件率排名第一的申通快递的抱怨更是源源不断。

2021年4月，一位消费者在“黑猫投诉”上发起投诉，原因是快递员在未征求自己意见的情况下将快递放到了距离自己收货地址很远的丰巢。

在与快递员多次联系后，快递员仍然表示让该消费者自取，拒绝送货到指定地点。这样的疑惑操作让广大消费者不禁好奇：

如果不能把快递完整的送到买家手中，那么快递员和快递公司的职责何在？这一行业存在的意义和价值又在何处？

快递不送上门、不经收件人同意就投放在寄存点似乎已经成为各大快递公司的行业潜规则。在这种环境下，快递寄存点也找到了新的生财之路，开始按寄存天数收费。

而近年来盛行的“心疼快递小哥”的网络风气似乎也成为了一些快递员不按点投放的合理借口。

一位网友称，自己买了一份冷冻食品，快递到达丰巢好几天之后快递员才与他联系。这位网友在发现自己购买的冷冻食品已经坏了之后，想向快递员申请索赔。谁知这位快递员却开始向其卖惨，称自己每天有300份快递要投放，甚至言语威胁网友不许投诉，这样的操作确实让人倍感无奈。

物流行业的初心本是服务，消费者期望向快递公司索取到的是有温度服务体验，希望能以最快的速度收到自己的快递。但遗憾的是，现在许多快递公司并没有将这种温暖的服务带给受众，带来的反而是对于快递能否顺利到手的担忧。

在提供优质服务这方面，京东物流却是又快又稳。今年6月1日凌晨，618活动拉开帷幕，家住甘肃的方女士收到自己购买的商品时，距离她支付尾款仅仅5分钟。

像这样的“分钟级订单”京东物流在全国多地都进行了派送，为消费者带来最优体验。

不仅如此，京东设有自己独立的京东自提点，快递员会根据收货人的地址安排投放，并以短信的形式进行告知。同时对于寄存费用的收取都本着公开透明的制度，明码收费。这样的业务水平和服务态度实在值得各家快递公司学习。

最近这几年，快递行业的风气实在让人担忧！

消费者希望通过快递公司让自己的快件得到有保障的送达，但快递公司却一次又一次的让广大消费者失望。消费者丢掉的是找不回的快递，快递公司丢掉的是挽不回的信誉和诚信！