涨这么好，可以追了吗？····

今天，大美丽，迈出了人生中重要的一步：上幼儿园了。大头上大班，她上小班。2年前，我跟大头妈送大头去幼儿园，看到大头那无助和依依不舍的眼神，我跟头妈都感伤的哭了。有了大头做铺垫，送大美丽上学，我们两个的心态好了很多。看到美丽那无助的眼神，我们并没有太多的伤感和不舍，而是说说笑笑的离开了教室，路上我跟大头妈说的最多的话是：终于可以过二人世界了。

有些事情，有过经历，就没有那么感性了。这让我想起了大头妈生第一胎时，她生了22个小时，我全程陪护，她一喊疼，喊要剖腹产，我就像哄小孩子一样，哄她，再坚持一下，相信你一定能行的，老公为你加油。看到她痛苦的样子，我偷偷的抹眼泪，心疼的不行。

生二胎时，心里就没有那种“仪式感”了，磨磨蹭蹭到医院，妈呀开了6个指，大夫都能摸着头了，赶紧推到产房。大头妈说生二胎，感觉比生一胎疼。起先我觉得是心理作用，后来明白了：大头生下来，只有5.5斤（早产1个月），美丽生下来，6.5斤。大头妈进入产房后，我也没有像以前那么紧张，就在门口闲逛，看手机。跟前台接待聊了几句，一问得知，竟然是我们小区的，跟我住一个楼，我们两个聊的正起劲，感觉还没多大一会，大夫出来跟我说，生了，闺女。

记得，当时听到闺女后，挺失落的，我当初的设想是：再生个儿子。这样我老了以后，谁要是欺负我，我就让两个儿子，一起揍他们。

药明康德，今天回踩的最低位置：125.83元，距离“第一”多空线：125非常近。股价回踩到此位置后，没有延续下跌，迅速走出反弹。可见，125附近的支撑，还是很强的。

上图是有色板块日线图，针对有色板块，旗帜近期专门写过一篇文章【有色涨的这么好，能追吗？】文章中，旗帜阐述了明确的观点：有色不能追，现在追，很容易套进去；

这不，刚刚过了1个交易日，有色大跌了6%左右。

在当下大环境中，大家记住旗帜的话：只能低吸，决不能追击。现在追击，很容易被套。

昨天晚间旗帜提前跟大家讲过，上证今天会在惯性的作用下，突破3545位置，但不要看到涨，就去追，一追就套。最佳的低吸点位，就是咱们一直讲的3500附近。

特斯拉进印度 马斯克又要赢？

最佩服马斯克的坚持与矢志不渝。瞄准中国市场，进入上海临港大获成功后，又将进入人口与中国差不多的印度市场。作为一家生产耐用消费品的高科技制造企业，占领了中国与印度市场，谈发展潜力与前景，应该没有任何人质疑吧！

此前，我曾经撰文谈过特斯拉进入印度由于进口关税壁垒等，特斯拉给印度政府写信要求降低关税的情况。没有想到的是这么短时间就有了实质性进展。这个事情我的分析是谈成的概率在80%。何以见得？要从双方的环境处境分析。

印度目前什么处境？各个方面困难重重，原因就是新冠疫情。印度“发明”的德尔塔毒株酿造了全球新一轮大疫情。而受到重创的是印度经济，特别是制造业处在崩溃边缘。印度爆发疫情后使得印度国际贸易和国内经济全部停止，国内企业商业全部停产关闭。而且持续时间太长，经济受到重创，恢复起来遥遥无望。有国际分析认为，如果印度疫情延续下去，印度制造业乃至整个经济都将被摧毁。

面对以上极度困境，莫迪政府心急如焚，捉急引进资本，扩大国际贸易，全力恢复经济。而汽车行业包括电动等新能源汽车产业链很长，特别是电动汽车产业链长而又处于空白状态。电动汽车可以带动电力、充电桩等产业发展，又可以带动道路改造，无人驾驶汽车配套设施开始启动包括道路、交通信号等行业综合性发展。正好特斯拉也提出了需求，马斯克非常积极，曾经扬言要在印度建立除了上海临港、德国工厂外的美国以外第三家工厂。这对于印度简直是求之不得的。

我们再来分析一下特斯拉的现状。虽然依然是世界电动车龙头老大，但是行业竞争已经加剧，处在前有堵截、后有追兵的境地。与其已经竞争非常激烈的纯电动汽车厂商，竞争越来越激烈。压力比较大的是传统汽车已经开始转型电动车行列。大众集团，福特、通用汽车公司，宝马集团，梅赛德斯等全球大型厂商都开始转型生产电动汽车了。大众集团转型非常成功，已经从特斯拉手中争夺不少欧洲市场份额。截止到2021年第二季度末，Model 3的全球交付量达到了1,031,588辆，成为全球首个销量破百万的电动车。超过100万辆电动汽车是什么概念，数据显示，截止今年上半年，全球电动汽车的保有量约为1300万辆，这意味着特斯拉仅靠Model 3一款车型就占全球电动汽车总量7.6%的比例。不过，瑞士信贷分析师丹·利维发布报告称，特斯拉全球市场份额已经从3月份的29%骤降至4月的11%，创下2019年1月以来最低。特斯拉在中国的市场份额从3月份的19%跌至4月份的8%。在欧洲市场也大幅下降，4月份为2%，3月时则高达22%。虽然目前有所恢复，但显然特斯拉危机已经来临。寻找新的市场，特斯拉很急迫，马斯克很捉急。瞄准印度市场再次凸显马斯克的犀利眼光。

印度政府官员已经透露，印度可能部分减免特斯拉的进口关税，让其电动汽车进入印度市场。这些官员称，印度政府对向特斯拉提供税收优惠持开放态度，但在做出任何决定之前，马斯克领导的这家公司需要先提供详细的投资计划。

特斯拉今年7月致信印度总理莫迪，希望将电动汽车的进口关税从目前的60%-100%降至40%，并要求取消10%的社会福利附加税。特斯拉声称，其迄今为止已从印度采购了价值1亿美元的零部件，并表示在任何税收优惠之后，这个数字还会增加。该公司表示，计划在销售、服务和充电基础设施方面进行大量直接投资，并在获得税收减免后考虑更广泛的制造投资。

印度与特斯拉可谓一拍即合，各取所需，各自为了自身利益。没有永远的朋友，只有永远的利益。利益链条才能把朋友拴紧，连利连心，同利用心。特别是在全球疫情肆虐下，为了共同利益而联合在一起弥足珍贵。这是特斯拉进入印度能够成功的最大利益驱动。特斯拉进入印度第一步是销售，第二步肯定是建厂生产。

好想好想去泸州喝老窖！

前段时间疫情比较紧张，

为了不给国家添乱我从上月19号从西北回来后就没有出过门，

天天公司家里两点一线。

要说疫情缓和后最想去的地方，那当然是泸州！

要说去泸州做什么，当然要去尝泸州的酒，特别是泸州老窖！

别问我为什么，我只是被憋坏了，只能用意念来把泸州逛一遍。

故事的开始，就从泸州在哪里说起吧。

在四川盆地的南部边缘，长江与沱江合流之处，

有一座历史文化名城——泸州。

泸州古称“江阳”，

它是沟通滇黔的川南重镇，经济发达，文化悠久。

“江阳尽道多佳酿”，

泸州老窖大曲在1915年美国旧金山巴拿马太平洋博览会上，夺得金奖。

要想知道一个人品质如何，最好去听下他身边人对他的评价；要想知道一种白酒好不好，最好去听下行内人的说法。

关于泸州老窖，我听到的行业内人的说法，没人说它不好，但是说起洋河股份，大家对它白酒的质量反倒嗤之以鼻。

第一，2012年除了塑化剂事件后，其他酒企的白酒送到泸州老窖检验。

有的对手企业的高管，提到泸州老窖的时候，也会说老窖很好，言语神情流露出对老窖实实在在的佩服与认可。

他说其他酒企的白酒送到泸州老窖检验，说明老窖的技术在行业内数得上，质量把控确实做得好。

1. 五粮液的建厂是老窖给的技术支持。

这次去西北玩我们这个团的人员组合很完美。

一位是来自南京的大厨师，每次吃饭的时候他都能告诉我们这道菜做得地道不地道；

另一位是来自上海的原来水井坊的经销商，几乎每天都会喝酒，他会告诉我们这个酒好喝不好喝。

他俩是黄金搭档，让我们这一路上吃好喝好的同时，还能学到很多知识。

“这瓶88块钱的青稞酒，比洋河的天之蓝好喝多了”；

“花钱买五粮液茅台喝，都是交智商税，这瓶88块钱的青稞酒不比他们差”；

“当初公私合营五粮液建厂的时候，是泸州老窖派出技术人员帮五粮液做得”；

“水井坊推广，主要是看领导做什么。只要上海的喝了这个酒，这个酒的销量就打开了”。

对外行人来说，可能会看酒企的销量、看业绩、看市值；

但是真的懂酒喝酒的行业内人，他们首先关心的是白酒的品质，这个酒到底好不好喝。能让竞争对手说好的酒品质应该不会差。

泸州老窖的问题，是管理层不行把一副好牌打烂了。

喝白酒喝的是中国人独有的白酒文化，了解了泸州老窖的历史后，等疫情缓解我想去的第一站就是泸州了。而且这篇文章还没写完的时候，我就先去京东给我爹买了一箱泸州老窖。

1. 看了泸州老窖，才知道什么叫白酒文化。

宋代出现了中国经济重心的南移。

长江流域的繁荣此时超过了历史上的黄河流域，泸州酒业也随之进入了一个大发展时期。

宋代，泸州地区因以盛产糯米、高粲、玉米等谷物著称于世，酿酒的原料，十分丰富。

北宋诗人黄庭坚曾因贬谪，来泸州住了半年。

他看到泸州农业经济比周围地区发达，境内遍地粮种的高梁，都用来酿酒，不由得吟出“江安食不足，江阳酒有余”的诗句。

在他的《山谷全书》里，黄庭坚进一步描绘了泸州酒业的兴盛：

州境之内，作坊林立。官府士人，乃至村户百姓，都自备槽床，家家酿酒。

而且民间所酿，比官家酿制要更好更美得多!

发达的古代农业经济，加上舟车要冲的地理位置，使得泸州逐渐繁荣起来。

尤其是自唐初程咬金出任泸州大都督、开发泸南边地以来，民族间茶马贸易的兴起，更成为数百年来泸州地区特有的经济现象。

据《永乐大典》和地方志记载，宋王朝始在泸州设立市马场。每年冬至节前后，叙永、古蔺、黔边等地的少数民族，按照部落头人与宋王朝达成的协约，都要到泸州交售骠肥体壮的战马和其它商品马250匹。

1. 泸州老窖老窖之谜。

提起“老窖”，人们往往以为是把酒储存在窖里的时间长。

其实，这是一种误解。储酒的窖(如地窖、将防空洞改建成的库房)实际上是酒库。而这里所谓“窖”，则指粮糟发酵池。

用酿酒业的行话讲，叫“窖池”。窖池的使用期，即“窖龄”。一般说来，30年以上窖龄的窖，才能称为“老窖”。

老窖酿酒，格外生香，这是一条规律。

常言说：“千年老窖万年糟”。意思是说窖龄越长，酿出的酒酒质越好。新窖出的酒，辣口而无香味。老窖酒，则酒味醇厚芬芳。

因而，窖龄的长短决定窖池的优劣，而窖池之优劣又几乎成为酿酒的生命线。普通酒店要打出“陈年老窖”的招牌，就是这个道理。

在泸州曲酒厂，一般说来：

5年以内的窖不出优质酒，10年以上的窖可能产国家名酒1一2%,30年以上的窖产20%,50年以上的窖产40%，100年以上的窖名酒率达60%以上。

1. 浓香鼻祖，泸州老窖。

早在1953年，

东北、西北和四川各大酒厂便派出代表，前往泸州曲酒厂参观学习、访问取经。

1957年10月至1958年4月，

国家又组织了60多人到厂，系统总结泸州老窖大曲酒的传统工艺，编著出版了全国第一本关于浓香型曲酒酿造方法的技术专书一《泸州老窖大曲酒》。

在五十年代，

泸州曲酒厂还把老工人张福成、赵子诚总结出来的降低粮耗、精确掌握糠水温量比关系的先进操作经验介绍到全国。

六十年代、七十年代和八十年代，

泸州曲酒厂又把“人工培养老窖窖泥”、“加速新窖老熟”、“成品酒勾调技术理论”等新的酿造工艺和理论广泛传播。

这些当年的“绝技”，经泸州曲酒厂无私地传播，如今已成了酿酒生产中的普通常识。这些努力，无疑带动了全国浓香型曲酒生产的大发展。

据粗略统计，仅1985年1月至1986年3月，河北、内蒙、安徽、甘肃等省到泸州曲酒厂学习的厂家就有27个。

截至1986年9月，由泸州曲酒厂技术人员具体指导的浓香型曲酒厂在全国就有300多家，而且其中10多家已经创出了部优或国优产品。

下图是出版于1959年的《泸州老窖大曲酒》这本书的截图。

酒入愁肠。

三分啸成月光。

还有七分啸成剑气。

绣口一吐，就是半个盛唐。

咱没有李白的命，

可是还得来李白想勇闯天涯的病。

大概，这也是命吧。

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鲁L蒲公英8.30短线看盘：多空交错，没有什么大问题！

▲【吴樯《峰回路转》之“敌人正是自己”】：

       驯鹿和狼之间存在一种非常独特的关系，它们在同一个地方出生，又一同奔跑在自然环境极为恶劣的旷野上。大多数时候，它们相安无事地在同一个地方活动，狼不骚扰鹿群，驯鹿也不害怕狼。
　　在这看似和平安闲的时候，狼会突然向鹿群发动袭击。驯鹿惊愕而迅速地逃窜，同时又聚成一群以确保安全。
　　狼群早已盯准目标，在这追和逃的游戏里，会有一只狼冷不防地从斜刺里蹿出，以迅雷不及掩耳之势抓破一只驯鹿的腿。
　　游戏结束了，没有一只驯鹿牺牲，狼也没有得到一点食物。
　　第二天，同样的一幕再次上演，依然从斜刺里冲出一只狼，依然抓伤那只已经受伤的驯鹿。
　　每次都是不同的狼从不同的地方蹿出来做猎手，攻击的却只是那一只驯鹿。可怜的驯鹿旧伤未愈又添新伤，逐渐丧失大量的血和力气，更为严重的是，它逐渐丧失了反抗的意志。当它越来越虚弱，已不会对狼构成威胁时，狼便群起而攻之，美美地饱餐一顿。
　　其实，身材高大的驯鹿可以一蹄把身材矮小的狼踢死或踢伤，可为什么到最后驯鹿却成了狼的腹中之食呢？
　　狼是绝顶聪明的，它一次次抓伤同一只驯鹿，让那只驯鹿一次次被失败打击得信心全无，到最后它完全崩溃，已忘了自己其实是个强者，忘了自己还有反抗的能力。当狼群攻击它时，它已没有勇气奋力一搏了。
　　真正打败驯鹿的是它自己，它的敌人不是凶残的狼，而是自己脆弱的心灵。

▲【蒲公英今日短线技术分析】：
    早间本人写到：“大盘日线目前出现了翻身向上的状态，周线估计本周应该震荡上钩上行。因为有季线的大支撑，所以大的问题还是没有的，震荡攀升是大概率。只是在这个过程中注意一下2.8如何转换。”
    蒲公英从纯技术方面看盘分析：
    1、大盘15分钟再上有可能会出现顶背离，但配合日线来说，可能暂时不会构成短期威胁！
    2、大盘30分钟同15分钟一样，亦如此！
    3、大盘60分钟有翻身向上的动作，均线也都在向上抬头！
    4、大盘日线已经站上了5线，急涨可能性较小，震而慢攻或有可能。
    √真正的炒股是一件非常枯燥的事儿，能讲出故事来的文章那无非是在吸引你的眼球和访问量。如果说我分析浅薄，我只能说你没治了，你是已经被那些所谓的“死守的勇气”、“解说却看不太懂的热点点评”和“看似可买的板块分析却一买就套”的缠论黑嘴腐蚀了虚空的内心！记住：大盘只有一根K线，一根能判断出大概率方向的K线。
    √按纪律操作吧，纪律是能控制技术的，没有纪律，技术是苍白的。
    √一切决定于你的心态！

▲大盘变换中的预测走势：大盘支撑3480；阻力看3550，3580。

▲每日实盘思维：静若处子，动如脱兔。

▲股票实盘理念：可以大赚、可以中赚、可以小赚、可以不赚、可以小赔，但绝不大赔！

▲本人独创【6+3炒股技术】暂时空仓中！

▲休息很重要，不要想着天天做票，有了确定性趋势再做会稳赚一笔！

▲更多炒股和期货实战记录，欢迎在鲁L蒲公英的理想论坛查看，也可度娘“鲁L蒲公英”的新浪博客，都有实战记载！

▲炒股的心态：大家可以算一下，每周如果真的能保证盈利1个点，那么一年按周算就是总体盈利50余点，可是，谁的账户能保证每年盈利50个点呢？不亏就是阿弥陀佛啦！关键在于一种修心的心态。现在股神巴菲特的盈利标准是年赚10个点，虽然它的资产世界第二，但这个标准确实很低哦，我们真的应该向他老人家学习这种心态的。

▲有很多的股民朋友总喜欢看某些高手们上传吹的很牛逼的大涨的截图图片，关注出来的所有大涨票累加恨不得一个月就能赚上个100点以上，他们认为这就是完美的高手。这也必然会有迎合善良天真股民口味的这个砖家那个高手的“预警”指标或“大赚”截图记录呈现在股民眼前。可是，赔的记录在哪里？赔的贴图在哪里？每个月都会大赚疯赚吗？股神巴菲特都有赔钱的时候，你们能超越巴菲特做到完胜？TA们关注的股票每天都有，恨不得一天关注10来支，为什么只宣传大涨的，不贴图跌赔的？为什么买入只有1-2成资金？股民的钱难道就只适合买2成资金之内的股票？赔了TA们会说小资金无所谓，涨了就东南西北风的大吹，闭口不提只有1成资金买入的现实问题！醒醒吧，善良的朋友，真实的交易是很枯燥的，股票很多时候都是空仓观望的，也肯定会有赔的，天天做票的那是弱智和坑爹，只有大赚小赔的做好“年赚”才会稳稳的笑到最后！不要掉进一支大涨的股票疯狂吹嘘宣传的陷阱里，要看盈利的真实、连续、稳定和持久性！要看到真实的账户资金买卖截图！

▲先看大势，再用“技律”，不以涨喜，不以跌悲，心如止水，运筹帷幄！

▲短线技术大道至简，买股买的是心态和概率，卖股卖的是运气和戒贪。本人荐股评盘才疏学浅，技艺不精，所有观点只代表个人看盘买盘心得，不构成投资建议。

▲尊重现实，及时纠错，K线炒股，稳定盈利！
◆在股市里混，空仓总比赔钱强！
◆在股市里混，不赔钱是第一位的，赚钱是第二位的。
◆在股市里混，斩仓需要勇气，再买注重时机。
◆在股市里混，懂得戒贪，吃一口就跑是最舒服的。
◆在股市里混，我们要学做麻雀，警觉高、逃得快、“不恋食”！

快看这大白马也给雷劈了

牛王阁欢迎你

市场就像钟摆，永远在短命的乐观（它使得股票过于昂贵）和不合理的悲观（它使得股票过于廉价）之间摆动。聪明的投资者是现实主义者，他们向乐观主义者卖出股票，从悲观主义者手中买进股票。

                                                                  ——格雷厄姆

感恩有你

“你买了几只票？”

“18只。”

“是18罗汉么？”

“见笑了，我这是杂货铺，信息太多，这也想买，那也不能放过......”

“洪水来了，你咋逃命呢，跑都跑不脱。”

这是中午去我朋友那里听到两个股民的对话。不过，今天还行，洪水来了，主板的保险有色化工出面扛住了，我昨天估计是证券，错了，关键时刻要买保险。创指就没这么幸运，个股跌得惨不忍睹，领跌的储能板块简直是股灾，百川股份跌停，盛弘股份、新风光、珈伟新能跌超11%，科士达、四方股份、上能电气、英维克等跌超6%。

这个板块应该说是最近才炒的，也是新能源的痛点，主要是里面很多公司业绩不行，这两天丑媳妇要见公婆了，只要把这几天坚持过去，一切都会重来，这点信念要有，其中很多票都20厘米的，中报期一过，吧叽一声就上来了。说不定周一很多就要来事，这些日子的规律就是这样，今天领涨的明天领跌，今天领跌的明天大涨。这就是轮动。眼下流行语言叫共同富裕。

这几天风险在个股，没出中报的谨慎，天雷滚滚。一不留神就给雷劈了。大盘要想真正起动，得等雷期过了才行，眼前这两天，雷也越来越大。象广誉远、爱尔眼科这种白马都劈了不少。记住哦，长翅膀的不一定都是天使，也有鸟人啦。

大白马一倒，市场风向又得转向小票。尽管今天中车亮了个象，也只是刷了个存在。下周还得开回库里去。

今天37只跌停，还是有91只涨停，包括牛王阁的两只，你只要认真去读这91只板板，大部分上面写着三个字：新能源。磷也好，锂也好，有色也好，光伏也好，等等，一切都围着新能源展开。这就是主流，是不以谁的意志所转移的。踩住了这个痛点，你就朱门酒肉臭,离开了这个主风口，你就是路上的冻死骨，不摆了。

指数方面今天算好，收上了55天线，合乎昨天的预期，这里反复震荡，主板、50、沪深300的量能都开始转好，只是国证还在背离 中。周一应是震荡向上的格局。

周末认真做功课，精选个股，无视指数。

祝大家周末愉快。

笑评中国五大互联网大佬

宝哥说

时代的宠儿，从不缺乏关注。

本文概述：最为吸睛的中国互联网行业，往往有着个性最为分明的创始人。然而，人生经历、从事业务、理念和习惯的种种差异，也让这些大佬呈现出截然不同的气质。

本文斗胆，将对阿里巴巴的马云、腾讯马化腾、京东刘强东、拼多多黄峥、美团王兴一众强人，来一轮性格的系列总结，权当抛砖引玉，欢迎大家抬杠。

前言：

时代的宠儿们从不缺乏关注。

只是近一年来，世人关注的重点悄然变化。身处风暴核心，中国互联网的大佬们普遍谨言慎行，不再频繁输出观点。

可是，当聚光灯打到这群人十多个年头之后，这些中国互联网公司创始人的所思所言所行，甚至小到脸上的一粒灰，已经成为人们津津乐道的事情。

这些标签，是他们自己，是公众的评价，或许也是时代本身。

阿里巴巴——马云

逆袭、领导力、远见卓识、独领风潮、务虚高调、饱富争议——杰克马、风清扬、功守道大师——纷繁的角色变化中，他是人们最熟悉的马云，也是人们最陌生的马云。

他身上有无数的话题，也有无数的标签。可无论如何，马云，无疑是互联网大佬们中最有个性，也是最为复杂的一位。

2020年10月，随着上海外滩一场惊天演讲结束，大众对马云的评价开始出现巨大转折。

在此之前，马云是逆袭与励志最为典型的人物：他可以英语考1分，三次落榜进而求学杭州；他可以在千禧年前为了创业，寻求融资四处奔走，屡屡碰壁，一度与初创团队离开北京，离别前夜抱团痛哭。

可最终的最终，这些都成为马云创立了阿里巴巴商业帝国后，最有味道的谈资。

能在极端困境中，保持信念，并帮助他人坚定信念，这是马云性格里最为强悍与耀眼的一面。领导力三个字，他当之无愧。而富有远见，具有大格局与胸襟，也是马云的清晰标志。十几年来，他曾引领数次商业变革：网商、Made in Internet、新零售、新制造、新实体经济等等，名目繁多的战略猜想，也一一实现。

作为阿里电商业务最大的竞争对手之一，刘强东曾评价马云：“我感觉在任何时候，他一定要站在更高层面看问题，不愿意跟你就事论事地探讨。”

于此同时，马云也一直热衷公益事业，频繁出现在各大线下活动之中。他口才出众，表现欲与表现力极强，成为无数无数创业者崇拜的导师。

然而，过于务虚，过于高调，过于敢说，也成为马云饱富争议的根源。这些年来，他拍电影、做公益、创办湖畔大学。甚至，他在卸任之前还举办一场万人演唱会。

聚光灯下，马云热衷于输出观点，往往语不惊人死不休。从“996福报论”、到上海外滩讲话，伴随蚂蚁金服的暂停上市，马云的大众评价开始出现极度分裂。

马云究竟是个什么人？

如今，马云深陷沉默。他开始淡出公众视野，传奇故事或许也将迎来真正的终结。但人们或许，很难真正忘记这位辨识度极强的人物。

正如一则往事所言：

早些年，马云骑车回家途中，发现路上看到有人偷井盖，碍于身材，他边骑边高声喊，最终吓退小偷——

无论如何，心存侠义精神，仍是马云的底色。

腾讯——马化腾

亲和、低调、技术男、开放分享、闷声发大财、同样饱富争议——Tony，马化腾先生：性格似乎与马云截然相反。

如果说，马云是高调的极端，那马化腾就是一种极端的低调。尽管，腾讯与阿里作为中国互联网里最璀璨的双子星，体量相差无几，而竞争却时常交叉，双方你来我往，互不相让。

但是，马化腾似乎始终云淡风轻。谦逊、严谨、温和是他留给人直观的印象。

不喜在大众视野出镜的马化腾，即便坐拥巨大财富，可人们鲜少能在网络上找到他在公开演讲、座谈会的发言。

被外界评论为技术男的他，时常有类似的段子流出：马化腾会在办公时间，悄然走进技术人员办公室，热烈地讨论产品细节，最后，给出的建议往往不错。

此外，马化腾乐于分享，大胆开放的理念，也让其敢于将大权下放，整个团队自驱力极强。而创始人宽容的特质，也让腾讯有着胸襟去接受批评——里，那些批评腾讯的篇篇雄文，除少部分消失外，大部分都还健在。这很说明问题。

另一方面，马化腾亲和、接地气，也是其显著特征。曾有报道称，腾讯每年的新年红包都由马化腾亲自发到员工手里。而腾讯员工们的朋友圈，马化腾也时常以清奇的角度评论。

某种程度上说，马化腾的气质，客观上决定了腾讯“科技向善，以人为本”的理念，能够真正执行。而这家公司被评为中国互联网公司里最有人情味，最像国企，似乎也情有可原。

但是，马化腾驱使的腾讯，在投资版图上所展现出的强势手段，也时常令人侧面：“一家新兴公司，除了被腾讯收购，就是被腾讯打倒！”——诸如此类尖锐的批评与争议，随着近年来腾讯进一步做大，声量也在持续增长。

今天，马太效应，可不是什么好词。

京东——刘强东

务实、魄力、执行力、战略眼光卓绝，性格却过分强势——作为京东集团的总舵主，刘强东的性格特征非常鲜明。

严格意义上来说，他是为数不多的，一个真正白手起家的小镇青年，是一个属于中国互联网真正的逆袭代表。从宿迁到北京，到世界：一穷二白的刘强东，能高中状元，人大创业，开餐馆、电器店，一步一步，带领京东做大做强。

人们之所以愿意叫他一声东哥，是因为刘强东就像爽文小说里的男主角降临现实世界，可谓真正的天选之子，非常励志。

在众多采访中，刘强东思路清晰，言语实在。但他又能在三言两语中，直指问题核心。而每一次对趋势的前瞻性判断，他都能分析得头头是道，尽管听者当时不大相信，但日后的事实反复证明，刘强东几乎所有的商业判断，最后都能一一印证。

另一方面，刘强东的实干、魄力、战略眼光，集中表现在京东物流建设上。面对十几年的不断亏损，刘强东多次陷入窘境：无论是贷款发工资，2008年资金链即将断裂，愁得一夜白头，但刘强东始终在咬牙坚持。

直到2020年疫情袭来，京东作为为数不多的，能将商品送到消费者家里电商平台，刘强东对京东物流十几年的坚定，功不可没。而从去年以来，京东物流也开始盈利。而刘强东手握数个IPO，俨然成为最大的赢家。而这，无疑是刘强东最大的过人之处：

他是一个把吹过的牛x，认认真真去做，并变成现实的男人。这才是真的牛x。

然而，刘强东的强势，也在一款央视节目《遇见大咖》中展露无疑。面对镜头，京东一众高管战战兢兢，甚至一位女高管在央视镜头面前，忽然以怀孕为由向刘强东施压。可令人没有想到的是，刘强东三言两语后，瞬间上演一出杯酒释兵权。

常言道：伴君如伴虎，这可禁不住细想。

拼多多——黄峥

聪慧、早熟、思想深远、颠覆性思维、全能型人才、但又显得过于精明近乎圆滑——黄峥对比先前三位商业大佬，可谓是“后浪”中的“后浪”，性格也更加圆融，没有明显的性格短板。

实际上，以黄峥、王兴为代表，被誉为互联网3代企业家的这批“后浪”，几乎都有着以下的特质：高学历、聪慧、思想深远、具有跨领域的学识。最重要的是，他们都拥有着能透过纷繁现象，一针见血，去抓住事物本质的能力。

2018年拼多多上市以来，黄峥从“下沉市场”、“5环外的中国”中，带领团队迅速成长，成为淘宝和京东的强大劲敌。甚至，相关友商还一度成立“打多办”，意图去制衡这个后起之秀。

为什么拼多多能做到这些？换句话说，黄峥凭什么能行？

可以说，这与他的性格密不可分。学生时代优秀的履历，成长环境的优渥，让黄峥在少年时期就有了更加广阔的视野，以及多维的思维方式。而早些年在游戏公司创业经历，再到打造社交电商，黄峥的商业思维模型从不是线性的，而是网状的。这至关重要。

最重要的是，大量的阅读，以及能把握事物本质的能力，不仅让黄峥有了强大的洞察力与能量，更让其在创业路上，一直吸引贵人，助其共谋大事。先前，黄峥每次致股东书发出，其展示出的深刻的思想见解，时常引得舆论热议。

但是，随着黄峥在去年的忽然离开，瞬间淡出大众与商业的视野。人们也颇感不解：为何以董明珠、宗庆后为首的老一批企业家，虽然高龄仍能奋战在一线，而最黄金年纪的黄峥，却如此着急地选择急流勇退？

对此，有观点指出：或许因为大环境骤变，黄峥的隐退实际是明哲保身，但这样过于精明的做法，似乎又显得有些圆滑。

对不对不知道，但我们知道的是：一个天才的想法，谁又能真正搞懂？

美团——王兴

好学、敏锐、深刻、洞察力非凡、但又口无遮拦——王兴无疑是继马云之后，互联网争议最大的一个人物。在他身上，人们评价的两极分化更为明显。

但换句话说，任何能站上风口的人物，都有其独到之处。

对王兴来说，父辈营商、家庭优渥、清华大学、创业人人网、从巨头围剿中杀出一条血路，更能率领美团铁军，从千团大战中脱颖而出，“从死人堆里爬出来”。

王兴的传奇色彩，不比以上任何一个商业大佬逊色。

其中，最被人乐道的是王兴的好学。曾有人评价，王兴是中国企业家里的维特根斯坦。在众多报道中，他博览群书，能在学习上花费大把时间，从研究竞争对手、商业模式、到学习先进的方法论，王兴的求知欲无人出其右。

最关键的是，与黄峥相似的，是王兴热衷于追求事物本质，喜欢探寻商业的核心，并且能够借鉴他人成功经验，这使其能迅速站在时代前沿，做出精准判断。无论是创办人人、饭否、还是美团网，王兴都能从国外先行的模式中找到关键切点，做出迅速反应。

从这个角度来说，如此的王兴，带领如此的美团，无疑是前浪们最强大的敌人。

不过，正如去年疫情深陷舆情风波时，王兴所言：“自己好像从不曾站在陨石坑里看世界。”精英化人格特点，这位天之骄子难以真正做到共情。

与之相对的是，这些年来从吐槽国足，到评价华为，再到隔空调侃阿里蒋凡，王兴花式跨界的点评，口无遮拦，也屡遭舆论诟病。

前车之鉴犹在，凡事都需三思而后行。

北京版住房租赁条例将出炉，还有何问题尚待解决？

最近一段时间，各个地方的房地产新政密集出台，牵动着每个人的心，这不首部地方版住房租赁条例开始在北京征求意见，很多人都在问房屋租赁市场到底会如何发展？租房市场会变得更好吗？

一. 首部地方版住房租赁条例要来了？ 

8月24日，由北京市住建委起草的《北京市住房租赁条例（征求意见稿）》（简称“征求意见稿”），面向社会公开征求意见。征求意见稿共6章，共计81条，对租金贷、网络房源发布等热点问题予以规范。这是继住建部公开住房租赁条例后，首部公开的地方版住房租赁条例。 

其中有几条特别引发大家的关注：

1、租购同权将建官方租赁服务平台，明晰房东与租客的权与责，规范出租行为，保障租购同权。

2、对于租金上涨提出了明确的要求。合同期限内不得单方面提高租金，提倡出租人按月收取租金。

3、明确了市场准入有门槛。

4、规范了资金有监管。单次收租超3个月需纳入监管。

5、住房租赁企业不得以隐瞒、诱导、欺骗、强迫等方式要求承租人使用住房租金贷款，即不得要求使用租金贷。

⋯⋯

征求意见稿出台不久，各大长租公寓企业就纷纷表态，自如率先发声：长租企业北京自如相关负责人表示，征求意见稿有利于指导行业长期稳定发展，维护清朗的住房租赁市场环境，进一步保障业主和租客的正当利益，也有利于企业自身稳健运营。自如将积极响应政策号召，在合规经营、信用建设、运营管理等方面与有关部门对接，维护行业健康发展。 

另外，对于被媒体误解读的，链家、自如、我爱我家将被禁止在京从事房屋转租业务，链接、自如等也发布声明进行了澄清。自如表示，自如是独立发展的住房租赁企业，并非房地产经纪机构，工商信息中有明确的“住房租赁经营”资质，符合《条例》要求，可以提供转租服务。

那么，回到租赁条例本身，面对着征求意见稿的新规，整体会利好谁呢？ 

二. 倒逼租赁企业精细化运营，大方向上利好租客、业主和规范经营的租赁企业

面对着日益规范的租房市场，我们到底该如何看待这第一部地方版住房租赁条例呢？条例的制定思路又会给市场什么样的启示？

首先，从宏观的角度来说，征求意见稿的出炉其实进一步推动了整个租房市场的长期可持续的发展，对于租客来说，租客的合法利益得到了有效保障，之前困扰租房市场很久的租房社会福利保障、租金经常上涨、租金一次性需要多月支付等等问题都得到了有效地回应。

而对于租房市场来说，整个征求意见稿表现出了明显的市场规范思路。在这种趋势下，一些“拖后腿“的租赁企业则要改变经营思路，才能符合标准，这无疑需要一定的时间来改善。但对于精耕的租赁企业来说，这些问题在过往的经营中已被规避，新规对其经营影响并不大。

但是，北京的这次新规无疑将会有非常重要的标志性意义，这意味着未来其他城市将有可能跟进北京的新规。对于住房租赁市场来说将会产生深刻地变革，甚至有可能成为市场发展的转折点。

三. 问题来了，个人中介、打游击的二房东、假房源众多的信息平台等问题如何明确？

目前租赁市场供应方主要由中介类普租、长租公寓、个人中介、二房东、房东直租等组织构成。按照此次征求意见稿中的条例来看，个人中介、二房东其实是处于监管空白区的，而他们也正是假房源、租赁纠纷、租金上涨的主要来源。 

从长期发展的角度来说，虽然整个征求意见稿明确了各方在租房市场上的权责利，但是针对个人中介、打游击的二房东等情况，征求意见稿并没有进一步进行解释和规制。那么，面对这一类产生的租房纠纷、租金上涨，应该如何进一步明确？ 

需要提出的是，按照目前各大城市住房租赁市场实质上的发展阶段来看，个体中介、游击二房东、虚假房源的信息网站等仍然大量存在，强推租金指导价，容易出现“管了不需要管的，需要管的没管上”，再现“租房退的税都进了黑中介的口袋”。

同样的问题，在租金指导价方面，如何确定租金指导的价格？如何在兼顾市场发展的客观现实和公平的情况下，动态的调整租金指导价格，以及不同租赁模式下如何进行租金的明确等问题领域，征求意见稿也没有给出明确的规定，也需要在实践过程中给予进一步的确定。

租房个民生问题，而民生问题自然不能完全市场化，这是国家会进行租金监测、管控、甚至强制指导的必然性和公正性。

但是，租金价格影响因素多种多样，各大租房平台前后经过了进20年才差不多有了一套租金模型，在将来，随着保障性住房、集中式租住社区、商改租等各种新类型房源的大量面世，怎样让房东、运营企业、租客都满意，“指导价能不能指导得起”还是个大问题。

不过总体来说，被大力监管的专业租赁机构，则成为租客和业主更好的选择，毕竟强监管意味着经营正规，大大降低被骗、租房体验不好的概率。

这次的征求意见稿是一个非常好的尝试，对于整个住房租赁市场都有着非常重要的作用，其推出对于规范住房租赁市场的长期发展将会有相当积极的意义，未来伴随着《条例》的落地实施，整个住房租赁市场的规范化发展将更加值得我们期待，而长租公寓市场的规范化发展趋势也将更加显著。

途牛财报：成于旅游，囿于旅游

“要旅游，找途牛！”这一脍炙人口的广告语，曾给广大驴友们留下了不可磨灭的印象。而途牛也正是凭借跟团游这一差异化优势，在携程、艺龙、去哪儿等在线旅游巨头林立的行业格局下后来居上，甚至超越了穷游、马蜂窝等一众先发平台，一度成为了在线旅游赛道的头部玩家。

然而，位居前列却并未能让其高枕无忧，途牛反而在很长一段时间内陷入了亏损的泥潭之中，甚至一度面临退市。不过，近期发布的财报却似乎给还未从亏损阴影走出的途牛，注入了一针强心剂。

（配图来自Canva可画）

增长的内在逻辑

近日，老牌在线旅游平台途牛发布了截至2021年6月30日的第二季度业绩报告。财报数据显示，今年二季度途牛净营收为1.61亿元，同比增长了373.1%，环比增长了108%，其经营性现金流，实现了继2020年第三季度以来的再次转正。

途牛第二季度的营收实现正增长，与其打包旅游业务的亮眼表现不无关系。财报显示，途牛本季度各项业务都迎来了强势复苏，增长均超出预期。其中打包旅游收入为1.27亿元，同比增长了907%，环比增长了179%；而其他业务收入为3445.9万元，同比增长了60.57%，环比增长了7.69%。

而途牛业绩之所以能持续恢复，主要是基于“会员日”等营销活动和暑期旅游需求旺盛等诸多利好。数据显示，2021年4月16日，途牛会员日重启一周年当日总销售额为2000万，突破上年“9·16”峰值，环比上月“3·16”增长近50%；而今年“6·16”会员日单日总销售额再创新高达到了2200万，其中度假产品GMV环比“4·16”增长近两成。

另外，伴随着假期出游需求的提前释放，途牛定制游也实现了快速增长。二季度五一小长假和暑假使国内旅游需求大幅增长，而用户对出游品质的高要求，也使得精品小团、一单一团、定制团等预订占比显著提升。财报显示，本季度定制游需求继续上扬，GMV环比增长了200%。尤其是围绕红色旅游的定制游、精品团的需求上升明显，环比上涨了116%。

其实，途牛能向好发展最根本的原因，还在于其对旅游业务的持续深耕。与携程、同程艺龙、飞猪等主做机票、酒店的OTA平台不同，途牛自成立之初就一直专注于休闲旅游这一赛道。而凭借打包旅游的差异化优势，途牛在发展前期就避开了与其他OTA平台的正面竞争，从而迅速切入市场并获得了较大的市场份额，成为了细分旅游市场的头部玩家。

正是因为其对旅游这一细分市场的精耕细作，途牛才能以优质的体验赢得客户的长期支持和信任。财报显示，截至二季度末，途牛在国内的随往直营地接社平均服务满意度达97.98%，其中，6家随往直营地接社保持了“0差评”的超高服务水准。

囿于打包旅游

虽然专注于打包旅游一度让途牛成为了在线旅游行业的领头羊，但随着行业的发展，对打包旅游业务的严重依赖，也使途牛长期处于亏损状态，其累计亏损甚至超过了75亿元。虽然本季度途牛的亏损同比和环比都有明显收窄，但业务过于单一对途牛造成的影响，却依旧十分深远。

一方面，收入结构的单一，使途牛的抗风险能力严重不足。财报显示，途牛打包旅游业务的营收大约占了其总营收的80%，是其最主要的收入来源，对于打包旅游这一单一业务的高度依赖，使途牛在面对疫情的冲击时，很难将风险进行转移。

另一方面，打包旅游自身的特殊性，使途牛难以得到高额利润。途牛旗下的旅游产品一般周期性较长、游客单价较高，所以复购率极低。另外，产品供应链变长后，中间涉及的酒店、景区、交通等供应商就会变多，途牛所能得到的利润就变得极其有限。而且服务链变长后，途牛就很难保证每个环节的服务质量，因此只要有一个环节不尽人意，就会影响整个品牌的信任度，从而影响途牛的盈利能力。

另外，重营销轻业务的商业模式，也压缩了途牛的利润空间。打包旅游低复购率的产品特性，使途牛不得不为了获取新用户而在营销上一掷千金。比如，启动双代言人模式、赞助卫视综艺节目以及在搜索和导航等App上进行竞价排名，这些动作无一不使其营销费用居高不下，但烧钱营销并没有带来途牛想要的结果，反而使其亏损进一步扩大。

实际上，一直游走在退市边缘的途牛，能在连续多年的巨额亏损下继续生存，打包旅游的影响功不可没。但时至今日，业务单一利润稀薄、重金获客不达效果，同样让打包旅游产品的弊病显露无疑。

仍在生死线挣扎

近几年随着国内在线旅游市场的高速发展，打包旅游这把“双刃剑”带给途牛的不利影响更是越来越明显了。不过，途牛需要面临的挑战远远不止业务单一这么简单，其他方面的压力同样显而易见。

首先，途牛对单一业务的固守，使其转型变得极其困难。为了维持自己在旅游领域的优势，途牛自疫情后就一直在自救。不过由于途牛之前一直固守单一业务，对机票、酒店等高消费频次的业务线布局不足，这就给了飞猪、美团等后起之秀以可乘之机，而等到途牛想要布局之时，却已经因为后劲不足而追赶不上了。

其次，国内在线旅游市场的激烈竞争，也给途牛造成了巨大压力。携程和同程艺龙已经在在线机票、酒店预订领域深耕多年，并构建了自己独有的护城河，而美团和飞猪也凭借强大的资本和流量，拿下了一定的市场份额，而仅靠打包旅游业务创收的途牛，要想在竞争激烈的机酒市场分一杯羹实属不易。

最后，不可抗力因素也对途牛的业绩回暖造成了不小的影响。据悉，自2020年以来，途牛受不可抗力因素影响造成的退改情况较为多发，目前途牛已为客户承担了超1亿元的直接损失和超8000万元的间接损失，以及超1亿元的垫付退现。而且，今年7月份以来国内洪水、台风、新冠疫情等一系列问题，更使屡次亏损的途牛雪上加霜。

目前来看，在线旅游的江湖已经呈现出携程系、飞猪和美团三足鼎立的态势，连年亏损的途牛显然已经掉队。虽然其二季度财报有所回暖，但在诸多外部条件的影响下，途牛来自业绩方面的压力仍然存在。因此从长远来看，途牛能否触底反弹还得看之后的业绩表现。

“水氢车”青年汽车21家关联企业一同破产

　　本博评论：科学常识，实事求是，逻辑判断！

　　2019年把“水变氢”泡沫吹上天后，金华青年汽车集团及其21家关联企业近期进入实质合并破产清算程序。

　　金华青年汽车制造有限公司破产清算管理人透露，根据金华市中级人民法院8月11日的裁定，将金华亚曼车辆有限公司、金华奥兰汽车销售服务有限公司、青年汽车集团金华商用车采购销售有限公司、金华青年曼汽车有限公司等21家与金华青年汽车集团相关企业纳入实质合并破产清算。

　　上述实质合并破产公司的债权人(已向金华青年汽车制造有限公司申报过债权的债权人除外)在2021年9月10日前向破产管理人申报债权。

　　青年汽车及其CEO庞青年炮制的这场“水变氢”、“只要加水车就能跑”、“常温水解氢”的闹剧，于三年之前受到外界关注。

　　2019年5月23日，南阳日报发表了一篇名为《水氢发动机在南阳下线，市委书记点赞》的文章，其内容表示，青年汽车集团已研制出“水氢发动机”，只要加入水，车就可以启动开上路了。文章里解释，水氢发动机可以在特殊催化剂的作用下实时制取氢气，从而实现车辆行驶。

　　此文一出，各界哗然。本来已经没有什么存在感的青年汽车瞬间引发巨大争议。越来越多的学术及科研界专家学者对水氢汽车提出了质疑，数据显示，让1公斤水分离成氢和氧，在效率达到100%的情况下约需要4.4度电的能量，而1公斤水所产生的氢气总能量按热值计算也就是约4.4度电的能量，且考虑到水分解的效率，以及燃料电池转换效率(40-60%)，庞青年的“水氢发动机”显然站不住脚。

　　对此，青年汽车始终没有做出有效的说明回应。庞青年则无所畏惧，甚至信心满满地邀请各大媒体前来参观“水氢发动机”。

　　两天后，庞青年接受采访称，这不是简单的水变成氢气的过程，这个技术全称叫做“水解制氢”，原理是水通过催化物的作用分解成为氢气。对此，庞青年还进一步“解释”：青年水氢燃料车的车顶安装有一个蓄水箱，车内转换装置的“特殊催化剂”可将水转换为氢气，氢气被输入氢燃料反应堆即可产生电能驱动车载电机，所以该车不用加油，也不用充电，只需加水，车辆续航里程即可超过500km，轿车可达1000km的续航里程。

　　不过对于核心技术等相关信息，庞青年避而不谈。这也使得更多的人相信青年汽车的“水氢发动机”更像是一场骗局。

　　闹剧的泡沫很快便被戳破。2020年10月，金华青年汽车所在的金华经济技术开发区管委会就根据公司申请启动预重整工作。10月16日，金华市中级人民法院作出(2020)浙07民诉前调1号通知书，对金华青年汽车预重整工作诉前纠纷多元化解进行了登记，并指定预重整管理人。

　　2021年1月15日，金华青年汽车临时管理人以线上的形式召开债权人会议，同时与公司约1500名员工统一解除了劳动合同，金华经济技术开发区管委会协同兑现了拖欠的员工工资和社保等。

　　2月7日，金华市中级人民法院作出(2021)浙07破申1号民事裁定书，依法受理了金华市创捷电子有限公司、金华市乐慧博机电有限公司对金华青年汽车的破产清算申请，并于同日作出(2021)浙07破申4号决定书，指定浙江六和律师事务所、浙江金元律师事务所、金华安泰会计师事务所有限责任公司担任金华青年汽车破产临时管理人。

　　目前，据澎湃新闻查阅资料发现，青年汽车集团官网因长期无人维护已处于半瘫痪状态，部分内容已无法显示。不过，在董事长风采一栏中，庞青年“高级经济师”、“全国创新能手”、“中国经营管理大师”和“十大风云浙商人物”等荣誉称号依然昭示其过往的风光。

　　事实上，“水氢车”闹剧并非庞青年第一次栽跟头儿。

　　资料显示，庞青年与汽车结缘于上世纪90年代，其通过引入和收购迅速在客车市场站住脚跟。

　　1999年，庞青年斥资900万元收购了金华北方福来车辆有限公司的剩余股份，并将公司更名为金华青年汽车;2004年，庞青年收购贵航云雀汽车，获得乘用车生产资质，青年汽车集团正式进入校核市场;2006年，庞青年又与宝腾汽车合作，以宝腾汽车为原型，推出了“青年莲花”汽车，并在国内投放相关车型;2010年，庞青年欲收购濒临破产的萨博汽车，但是收购事宜最终不了了之，此后萨博汽车被法院裁定破产。

　　庞青年的青年汽车起初看起来发展顺利，但随着市场的发展，汽车产品缺乏竞争力而逐渐被市场边缘化。自2013年开始，青年汽车就开始出现拖欠员工工资、生产基地停工停产等负面新闻不断。

　　2018年，海宁市资产经营公司曾以青年汽车集团未能清偿到期债务，明确缺乏清偿能力为由，向法院申请青年汽车集团破产清算，但该申请最终被金华市中级人民法院驳回。法院认为：青年汽车集团资产大于负债，且具备较高的营运价值，2018年期末资产15.83亿元，负债7.35亿元，资产超过负债不具备法律规定的破产条件。

　　于是，2019年，庞青年又带着“水氢车”出现在公众视野中，制造了一场更大的闹剧。

　　随着青年集团等多家相关企业破产，外界普遍认为这场闹剧终于迎来尾声。

　　天眼查显示，青年汽车集团目前被执行标的总额27.29亿元，其中未履行总额14.38亿元。

第三次分配，竟然利好平安，以及这些股票（第960期）

第三次财富分配，咱们这边没有过啊；不懂就要学习。

学谁呢？学现成的例子，发达郭嘉。

学过之后才发现，比外资更慌的，是内资。

比如前几天腾讯暴跌，其中一天是内资净卖出26亿腾讯。

美股那边，木头姐反而重新建仓中概股，这是一个新兴的美股基金代表之一。

原因之一就是，外资早就经历过第三次重新分配，所以了然于心；这是一个必然的过程，每个郭嘉都有。

参考发达郭嘉的第三次财富分配，主要是政策引导，以税为抓手。

比如张三买房花了100万，200百万卖掉，就要交差价100万50%的税，也就是50万。

比如张三将房子作为遗产交给儿子或者老婆继承，那么继承人要按照增值部分，缴税50%。

不光是房子，只要是资产，比如股票，公司，都要这般缴税。

主要是针对富人。比如张三有一套房子，儿子没有，那么儿子继承的话就不需要缴税。

所以，只要是涉及到资产的赠予，遗产，继承，都要缴纳大量的税。

富人主要的避税方法就是设立慈善基金，但未必避税;因为慈善基金每年必须捐赠总资产的5%给予社会。

这种方案是很巧妙的。

纳税，尤其是巨额的税，是很痛苦的一件事。

但郭嘉多给了一个选项，允许设立慈善基金。

从心理上，有选择比没得选要舒服的多。

并且，富人设立慈善基金，可以体现行善偏好，还能满足流芳百世的心愿。

所以两个选项，一个是遗产继承，但是需要纳大量的税。

一个是设立慈善基金，有选择感，掌控感，满足感，还能做好人，流芳百世。

所以二选一，这个选项并不难。

这也是为什么美国流行“裸捐”，环境改变行为。

这也是为什么美国价值观倡导个人奋斗，因为遗产继承，要花很多钱.....

很多人会感到不公平。

比如张三辛苦一生，打拼了五套房，儿子以后躺着收租就可以了。

但有如此高的遗产继承税，等于拿出了很多钱。

张三肯定会想这是为什么？我的财产给子孙继承天经地义，凭什么收我这么高的税？

可只能这么做。

1、每个时代有每个时代的红利，比如我算是赶上了半个时代的地产红利，很多人赶上的是火箭般的地产红利。可这个红利并不是个人能力，更多的是时代所给予的。

所以如果一个人锁定了时代的红利，而不做出让利的话，这本身就是不公平的。

2、资源是有限的；张三与更多的人占据了更多的资源，比如是房子，他们的子孙后代躺赢，世世代代躺赢。

那阶层还怎么流动？阶层锁死不流动，那不就是退回古代么？

并且，阶层锁定，必然消费萎靡，经济低迷。

时间久了，陈胜吴广朱元璋，看看历史吧。

3、张三才有五套房，比张三有钱的多了去了，也要遵守这个规则，张三有什么可委屈的？

最后说说这事为什么利好平安，还有万科。

第三次分配的国际通用做法，保险收益无需缴税，这个税也很难收。

就是张三买的收益类保单，受益人写继承人，合理的避过去。

这一块是巨大的增量蛋糕，只不过现在还没有被打开。

地产行业说过很多次了；这件事，比加息，股灾重要一万倍

二手房熄火冰封，三次分配火上加霜，地产行业供需两头下手，烈火烹油。

从此地产业回归制造业本质，只有管理，规模的利润。

所以也只能是财务稳健的强者恒强，剩者为王。

万科鸡贼，一脚在红线内，一脚在红线外；上面发话，马上收脚，安全绿色，听从号召，根正苗红。

这还是虚的动作；实在的动作是手握2000亿现金，等着发同行的破产财。

我仿佛听到了万科碎碎念：

同行们，都去死吧。

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@水晶球财经网

贝壳的中介生意还好吗？

最近，杭州一条房产新政的出台引发中介公司贝壳找房市值大跌。该新政为房东可将房源在房管局线上平台自主挂牌，和客户进行交易。从字面意思来理解就是客户以后进行二手房交易时，可以避开中介公司，直接和房东对接进行二手房交易。

从近期的新闻来看，这已经不是第一条关于房产中介的利空消息，前段时间，有媒体报道将会给地产中介行业设置“红线”，也就是说未来地产中介费用将会有一个“封顶”费用，如果实施那么对房产中介行业将会是一个不小的打击，不过该消息已经被官方证伪。

在中国楼市见顶论的带动下，二手房交易应该是个好赛道，可现实却很骨感，贝壳找房的盈利能力并不算得上漂亮，市值也已经破发，公司前景仍处在未知之中。

（配图来自Canva可画）

房产服务赛道的黑马

提起贝壳找房就不得不提链家，贝壳是2018年由链家孵化而来，而链家则更为久远，可谓见证了中国房地产的辉煌历史。2001年12月，链家在北京成立了第一家门店甜水园店，自此开始自己的称雄之路。

凭借着标准化的经营模式，以及良好的口碑，链家开始蒙眼狂奔。2016年时链家已进驻北京、上海、广州等28个城市和地区，全国直营门店数量超8000家，旗下经纪人近15万人。此外，链家致力打造“楼盘字典”，收录了多维度房源真实信息，囊括了全国160多个城市1亿1000万套房屋数据。

但这些都无法满足链家前行的脚步，2018年4月，链家宣布成立新平台贝壳找房，贝壳找房的主营业务为二手房交易、新房交易和其他房屋更新等新兴业务，和链家最明显的区别是贝壳的平台属性更强，可以对接更多的外部合作，技术服务优势也更明显。

虽然成立时间较短，但在链家的扶持下，贝壳也取得了较大的业务扩张。截至2020年12月30日，贝壳找房已进驻全国超过100个城市，连接279个经纪品牌并拥有超过49.3万经纪人和4.7万家经纪门店。

并且取得了良好的市场表现。其中，2018年年底和2019年年底，销售的新房项目数量分别为3486项和7769项，在市场中的占比分别为9%和22%。2019年新房交易总额7476亿元人民币，使贝壳成为中国最大的新房销售平台。

制度创新提效率

在市场分散度高、竞争激烈的市场能杀出重围，获得良好的市场表现，贝壳可以堪称商业领域的黑马，也逐渐建立起了品牌优势。

首先，链家重新制定了分利制度。链家重置了经纪人合作网络，改变了原有的仅成交经纪人可以获得佣金的模式，实现在一单交易中只要有贡献就能分佣的新政策。

在这个网络中，有房源录入人、房源维护人、委托备件人、房源钥匙人、房源实勘人、客源转介绍和客源成交人等角色，合作网络中的经纪人可以通过任一个环节的贡献最终获得收益，链家内部各个门店的经纪人首先有了跨门店合作的动力。

其次，基于链家内部跨门店的经纪人合作网络，贝壳找房进一步创新，将其由原先链家内部的跨门店协作，扩展到全行业，实现不同品牌中介的跨品牌合作，极大增加了平台上的房源的数量和分布区域数量。各个品牌经纪人之间博弈变合作，平台与加盟商实现共赢。

最后，是标准化服务带来的口碑效应。房产中介行业一直是一个吃信息差的行业，也是交易频次低、一次性买卖多的行业，这种行业属性让中介可以有足够动机欺骗客户赚黑心钱，但链家自打成立之初就秉持着做好服务的理念，在乱象丛生的中介市场用真房源吸引客户树立口碑，甚至一度有国民链家的称号存在。

行业问题是个坎

虽然经过艰辛运营，贝壳取得了一定的优势，但一些行业现实问题仍然摆在贝壳面前，成为绕不过去的大山。

一方面是越来越低的新房成交量。中国新房市场成交额经过二十年的快速增长后，从2014 年6.2万亿达到2020年的15.5万亿，实现16.5%的年复合增长率。然而，未来预计增长势头将出现反转，呈现年复合增长率-2.86%的下降趋势，在2024年下滑到13.8万亿的水平。

另一方面是激烈的竞争格局。房地产中介服务行业因为行业进入门槛低和房地产具区域性的特性，许多中介企业规模较小且多为地方性经营，仅在单一城市拥有市场份额优势，导致整体行业集中度偏低，竞争也较为激烈。根据我爱我家2019年年报数据，约70%的小微中介完成市场50%以上的交易额，市场竞争格局较为分散。

最后是行业监管的趋严态势。贝壳所处的房地产行业已经成为风口浪尖上的行业，“房住不炒”的基调下，行业监管越发趋于严格，这种态势也开始涉及到二手房市场，比如杭州新出台的政策就会对贝壳的业务造成一定的干扰。

市场红利助增长

对于贝壳来说，虽然已经成为房产中介领域的头部公司，但挑战依然存在。不过也有一些红利可以对贝壳未来的发展起到支撑作用。

其一，是继续增长的城镇化率。中国的城镇化率在2019年已经达到60.6%，预计将在2030年达到70%。“十四五”规划和2035远景目标纲要提出，“十四五”时期“常住人口城镇化率提高到65%”，即将到来的城市人口将导致更多的住房需求，进一步推动住房活动的增长。

其二，是存量时代二手房交易的提速。截至2019年12月13日，我国城镇房地产市场已经发展出339亿平方米建筑面积的规模。随着人口向城镇流动以及城市有限的供地量，我国存量房即二手房的买卖和租赁市场有望快速增长。2014 年我国二手房市场买卖规模为2.6万亿元，2019年达到6.7万亿元，年复合增长率为20.8%。

其三，是房产中介的重要性越发凸显。我国住房市场进入稳定增长新阶段，市场供求逐渐接近平衡，这对中介经纪服务产生了巨大需求。根据CIC报告，2019年，我国通过中介销售和租赁的住房GTV总额为10.5万亿元，中介渗透率为47.1%，预计2024年GTV总额和渗透率将分别达到19.1万亿元和62.2%。

总的来看，贝壳找房依托于深耕二手房领域多年的链家，快速成长起来，并且成功上市。但身处在房地产行业的漩涡中，并且由于行业属性的问题，竞争和低效运营是绕不过去的坎，未来的贝壳会走向何方还需拭目以待。

张小泉募资大缩水！乾隆御笔亲题的老字号为啥不香了

南有张小泉，中有曹正兴，北有王麻子。老人家老话中的老品牌，如今走进新时代的资本市场。

8月25日晚，“刀剪第一股”张小泉（301055.SZ）披露网上中签结果，共3.39万个号码“中奖”，中签率0.016%，今日缴款认购。

张小泉的产品很“亲民”，2020年累计卖出剪具2931万套、刀具621万套、套刀剪组合172万套，另有其他生活家居用品等。

2017~2020年，张小泉分别实现营收3.41亿、4.1亿、4.84亿和5.72亿元，净利润分别为4841.62万、4380.85万、7230.07万和7721.6万元。

按照计划，公司本次IPO拟发行3900万股，募集资金扣除发行费用后的4.55亿元，用于智能制造中心项目、管理信息化改造项目和补充流动资金。

但以6.9元/股的最终发行价计算，实际募资额只有2.69亿元，缩水41%。

看来机构对这家400年老字号并不像网上投资者那么热情。在这背后，是张小泉经营发展面临的内忧外患。

首先，以前的张小泉依靠坚韧锋利备受称赞，其“良钢精作”家训世代留传。而如今的张小泉，七成产品都是代工生产，随着与张小泉家族切割，所谓“家训”也早已不复存在，所谓“老字号”也仅浮于营销辞令。

此外，面临双立人、苏泊尔（002032.SZ）、阳江十八子、爱仕达（002403.SZ）、哈尔斯（002615.SZ）等国内外强敌环伺，依靠刀剪领域单一业务撑起IPO的张小泉，能否续写400年老字号的传奇？也需要打个问号。

01

始于万历二十八年的御用贡品

“张小泉”是商务部认定的第一批中华老字号，其产品标识也被国家工商总局认定为我国刀剪行业驰名商标。

天府财经网注意到，4个世纪以来，在“张小泉”身上上演了品牌保护、商标注册、品牌冠名、侵害商标权纠纷诉讼等一系列传奇故事。

这一切要从资本主义开始萌芽的明朝万历年间说起。

张小泉官网显示，1600年，明·万历二十八年，张思佳在徽州黟县开了一间剪刀铺，号“张大隆”。

1610年前后，“张大隆”迁至杭州大井巷。为避冒牌，第六代传人张小泉自1628年从其父手中接管店务之日起，便将“张大隆”改成自己的名字“张小泉”。

1663年，第七代传人张近高在“张小泉”三字下添加“近记”二字，以示正宗嫡传。

1781年，清·乾隆帝责成浙江专为朝廷采办贡品的织造衙门进贡“张小泉近记”剪刀为宫中用剪，并御笔亲题“张小泉”三字，赐予张小泉近记剪刀铺。

1890年正月十五，第十一代传人张永年之母孙氏趁钱塘知县束允泰上城隍庙进香之机，拦轿告状，痛陈饱受冒牌之苦。束允泰亲题“永禁冒用”四字立石刻碑，以禁乱象。

1904年，我国首部商标法颁行之初，掌门人张永年报呈清政府农商部注册六角商标。

1909年，第十二代传人张祖盈注销六角式旧标，改用海云浴日新标。

彼时，“张小泉”已开始走出国门，参加各类国际赛事，1915年在美国巴拿马万国博览会上获奖。

1917年，张祖盈从进口理发剪镀镍得到启发，试验普通剪刀的镀镍抛光技术，并于1919年获北洋政府农商部68号褒状。

02

400年祖业落入资本之手

新中国成立后，公私合营，张小泉由家族作坊方式转变为工业化生产，1958年成立地方国营杭州张小泉剪刀厂。

2000年，张小泉开启整体转制，由国营杭州张小泉剪刀厂变更为杭州张小泉集团有限公司（简称“张小泉集团”）。

2007年，张小泉集团经过二次改制，落入经营建材起家的张国标之手。张国标通过富春控股集团以7666万元现金出资获得张小泉集团51%股权。

张国标

至此，张小泉恢复姓“张”，但早就跟守护它近4个世纪的张小泉家族没有了关系。

2014年，富春控股集团又实现对上海张小泉100%控股，结束了杭州与上海2个“张小泉”的同根相煎。同年，张国标将这个老字号交到了年仅28岁的女儿张新夏手中。

截至2014年末，张新夏为上海张小泉的董事。不过到了2019年底，张新夏辞去张小泉董事、副总经理职务。

2018年，张小泉完成股改，并于2年后冲刺创业板IPO，如今即将挂牌交易。

IPO前，张国标通过张小泉集团间接持有张小泉51.96%股份，其弟张樟生间接持股13.12%，其子张新程间接持股6.75%，三人为上市公司实控人，合计持股71.83%。

公开资料显示，富春控股集团的前身是上海浦东富春贸易公司。1992年，张国标受地方委派，在上海成立窗口公司，以经营建材起家，1998年改制为民企法人。只用了6年时间，就顺利完成了原始积累。

到了2010年，富春集团先后在上海、杭州、嘉兴等地兴建码头、港口，联合复星集团涉足商业地产，联合阿里等建立东方工艺美术城，并参与组建菜鸟网络。

在张国标的运作下，富春控股从一家建材贸易的窗口公司，发展成为覆盖工业、地产、电商物流、金融四大板块的控股集团。

03

强敌环伺，市占率仅1%左右

据《中国工业统计年鉴》数据，我国规模以上刀剪行业主营业务收入从2012年的257.81亿元增至2017年的409.58亿元，年复合增长率10%。

以张小泉2017年3.41亿元的营收计算，市占率仅0.8%。若按10%的年复合增长率，2020年我国规模以上刀剪行业营收规模约495.59亿元，张小泉2020年市占率约1.15%。

天府财经网注意到，张小泉99%左右的收入来自国内市场。由于该领域门槛较低，行业竞争激烈，当前国内年收入在2000万元以上的刀剪企业数量稳定在200家左右。张小泉在资本市场的主要竞争对手包括苏泊尔、爱仕达、哈尔斯等，以及来自德国的双立人。

可以看出，竞争对手均不是专注于刀剪业务，而是将其作为厨房家电或日用百货的扩张领域。相比之下，张小泉主要产品主要集中在刀剪领域，产品品类比较单一。

不仅如此，张小泉的产品单价也较低。招股书显示，2018~2020年，其主要产品平均单价分别为11.81元、12.55元和12.88元。2020年单价超过300元的产品仅占当期销售额的6.71%。

公司在招股书中直言，“高端市场几乎被进口品牌所占据。发行人与国外先进企业相比，在高端产品开拓能力等方面处于相对弱势。”张小泉也尝试推出单价超千元的刀具产品，但市场反响平平。

与同为百年老店的双立人对比，后者在包括中国在内的6个国家都设有生产和研发基地。据《华尔街日报》2019年初的一篇报道，双立人年营业额8亿美元，约52亿人民币，是张小泉的10倍左右。

2019年，张小泉曾给自己定下“小目标”：3年做到20亿收入。但目前看来，其2020年5.72亿的营收离这一目标还差得很远。