6年助战双11，“晚会界的天花板”猫晚给我们带来了什么？

又到一年一度的双十一，有人黑着眼眶熬着夜就为了最后的血拼，有人大刷四大晚会享受娱乐圈的盛宴，当然说起了晚会谁都不能错过的就是号称容纳了“半个娱乐圈”的猫晚了，又是这一年的盛大猫晚，在这个被誉为中国娱乐圈晚会界天花板的娱乐盛宴背后我们到底看到了什么不一样的东西？

一、6年猫晚助战双十一

11月10日，19点30分在上海的梅赛德斯奔驰文化中心，一场号称来了半个娱乐圈的超级盛宴正在上演，这就是由优酷和东方卫视联合建造的2020年天猫双11狂欢夜，简称“猫晚”，在这场由优酷、淘宝直播、东方卫视和浙江卫视联合直播的晚会中，我们看到了前所未有的一场娱乐盛宴，更是一场空前的数据盛宴，本届猫晚将邀请 100 多位艺人，带来意想不到的跨界合作，整场晚会豪礼大奖不断，为“尾款人”送出价值80亿福利，让大家“看得嗨”“买得爽”。

而为了打造这出超级盛宴，猫晚舞美由世界顶尖团队操刀，那么我们不妨来看今年猫晚的总结报告：

一是顶流大聚会，易烊千玺率三季街舞选手燃炸舞台、Katy Perry新歌中国首唱、张艺兴身披15米长的巨型披风“飞起来了”……来自世界各地138位艺人带来一场长达4小时的文娱盛宴。

二是收视领跑全国，尼尔森网联数据显示，2020猫晚全国网收视率2.18，收视份额4.8，强势领跑全国同时段节目。

三是黑科技无处不在，此次猫晚首次将3D数控机械屏运用到大型晚会直播中，700多块50厘米见方的小屏幕组成“猫头屏”，每块都可以前后伸缩，幻化出无限起伏的动态效果。整个猫头屏还可整体旋转180度，展现令人意想不到的第二舞台。

四是教育的社会价值得到彰显，值得一提的是，在周深与13名乡村老师及学生跨屏“云齐舞”后，猫晚舞台迎来两位特殊嘉宾，他们是来自海南琼中黎族苗族自治县湾岭学校的校长包瑞、四川省凉山州美姑县龙门乡千哈村小学校长陈冠，他们说：“希望与千万有志献身农村教育的老师们一起办好乡村学校，改变乡村面貌，努力让每一个乡村孩子成为最好的自己。”

与此同时，在这场前所未有的视听盛宴的背后，则是双十一的超级狂欢，我们不妨看看猫晚所带动的双十一狂欢效果，11月11日零点30分，2020天猫双11实时成交额达到3723亿。五分钟后，342个品牌成交过亿。11月1日至11日中午12点，天猫国际进 口商品成交额同比增长47.3%，其中180个海外品牌成交额过千万，816个海外品牌成交额过百万。

毋庸置疑，在猫晚助战下的双十一肯定是一场前所未有的血拼狂欢。

二、晚会界的天花板猫晚给我们带来了什么？

12年前，面对那个彼时尚不为人们所熟知的淘宝商城促销活动，在一个被网络年轻人戏称为“光棍节”的日子中略带调侃气息上线，谁也没想到在12年之后，这个简单的活动会成为中国不亚于美国黑色星期五的超级购物节；而在6年前，那个传统晚会大家只知道春晚和跨年晚会的时代，谁也没想到一场源自于互联网的晚会能够给中国电商带来前所未有的巨大影响。那么，在2020年，这个被誉为晚会界的天花板的猫晚到底给我们带来了什么？

首先，一场彰显着文化消费的全面复苏的晚会。2020年的疫情给整个世界都带来了前所未有的变化，在这样的情况下，文化娱乐产业作为线下体验经济的主体，其所遭受的冲击是前所未有的，根据人民日报海外版的报道，北京时间10月15日零时，灯塔专业版的数据显示2020年中国内地电影票房累计达129.5亿元人民币（约19.3亿美元），正式超过北美同期成绩，历史上中国内地首次成为全球第一大票仓。然而，这个好成绩的同时却是整个中国文娱产业长达10个月的沉默与坚守，多少电影院选择了关门以应对防控，多少文艺演出以退票、取消来应对疫情，在经历了一场前所未有的抗疫奋战之后，我们终于迎来了一场全面的晚会超级盛宴，猫晚的全面顺利举办，其实远不是一场文艺演出那么简单，正是依靠着中国防控取得的伟大成果，中国文娱产业才能在世界文娱产业都在万马齐喑的时候一枝独秀，靠着内生增长和中国市场的内循环从而带动了文娱产业的复苏。也正是如此，猫晚的举办代表的是中国文娱产业的全面复苏，中国人的文化消费终于可以在疫情防控常态化的大背景下有条不紊地恢复正常了，当这场全面的互联网文娱盛会出现的时候，猫晚成为了整个文娱产业的引领者，正在引领文娱产业的全面复苏。

其次，猫晚正在推动电商全面赋能化。早期文艺晚会和商业活动似乎是两条平行线，文艺说文艺，商业唱商业，谁也不知道两者之间的关系是什么？明星登台唱几首歌、表演几个节目，但是和晚会的主题到底有多少关联度呢？谁都没办法给出一个答案，正如同当年冯小刚当年指导第一届猫晚的时候说的那样“等你看不懂的时候，你就落伍了。为了避免出现这样的状况，我要加入看得见、看得起、看得懂、跟得上的行业里来”，而如今的猫晚开始全面的商业化融合，自猫晚先例开始中国的互联网商业化晚会越来越多，而在猫晚带领之下，越来越多的节目开始变得日益融合，成为了猫晚的”定制品“，比如说2019年猫晚聚焦助农带货，而今年的猫晚更是聚焦于全国的市场赋能，对于广大商户来说，猫晚利用自身的市场吸引能力，吸纳大量的流量关注猫晚，真真切切地给商户赋能，让今年受到疫情冲击的商户可以真正利用猫晚来回血；对于广大消费者来说，猫晚不仅是视听的盛宴，今年猫晚会全程用“1元购”的手段构建内容与商业的连接，30个左右的节目，设计了19轮“1元购”，加上各类大礼大奖，将向观众派发总计80亿的福利，真正的让利让每个消费者都能拿到实实在在的好处；对于广大农村地区的朋友来说，猫晚不仅可以帮助大家带货农产品、购买更多的便宜商品，更将视角聚焦到乡村教育，为脱贫攻坚服务。

第三，猫晚正在真正驱动消费双循环的快速推进。6年来，猫晚这场文娱盛宴的背后是日益强大的中国消费力量，根据最新的统计局数据显示，前三季度，全国居民人均可支配收入23781元，同比名义增长3.9%，随着中国人钱包日益鼓起来了，中国人的消费驱动力也正在逐渐加强，而猫晚的背后正是这场消费升级与腾飞的过程，从早期中国人不敢消费只敢存钱，到这些年中国人逐渐开始买遍全球，再到如今在双十一参与抢购买自己想要的东西，中国的消费正在变得更加全面化、理性化，从双十一“光棍节”再到“双11购物狂欢季”“天猫双11狂欢夜”多重身份的变迁中，猫晚逐渐成为了一种中国人消费力量的文化符号，“看猫晚、抢好物、一起嗨”这几乎已经成为了中国人的消费习惯与每年必备的消费仪式，猫晚正在成为了一种习俗，一种消费的文化符号，大家在给自己喜欢的爱豆疯狂打call的同时，却也同样享受着消费所带来的酣畅淋漓的感觉。2019年中国居民人均GDP达到10276美元，首次突破了1万美元大关，而中国消费占GDP的比重在不断提高，增长最为迅猛的就是线上电商消费，伴随着猫晚与双十一所带动的线上消费的高增长，中国消费的双循环动能正在全面启动，我们不仅用双十一带动全面的国内消费启动，更用双十一带动了进口电商的高速发展。例如，刚刚结束不久的进博会最大的一个特点就是你去任何一个摊位，被告知的不是你在这里有什么可买的，而是你在天猫旗舰店有多少双十一的优惠，双十一已经被国际商家所广泛认知。

从内容到渠道，从电商盛宴到消费习俗，当猫晚不仅是一场全面的晚会，更是一场已经成为消费习俗与富含仪式感的文娱盛宴，消费与文娱的有机结合正在给消费带来全新的动能，让消费文化深入所有人的习惯之中，这才是猫晚最让人印象深刻的地方吧！

疫情袭击，重压不断，努力直播带货的携程自救还有希望吗？

今年疫情期间如果要问什么产业是受到冲击最大的产业，那么旅游出行平台无疑将会名列榜首，随着世界各国进入全面的封闭状态，出行旅游平台无疑陷入了巨大的压力之中，而作为出行旅游的龙头大哥，携程则是一系列操作不断，不断努力直播带货的携程还有自救的希望吗？

一、直播自救的携程

10月28日，中国两大互联网公司携程和京东合办的14个小时超长直播，累计创造了3.8亿元旅行产品交易额。作为国内最大OTA，携程所公布的旅游销售数字，也比以往多了一重含义，那就是人们对旅游出行的安心程度。携程CEO孙洁表示，今年二季度，携程的经营损失缩减了91%；至十一黄金周期间，国内的酒店间夜量、机票预订量、火车票汽车票预订量，都恢复到了去年同期水平。借用携程集团副总裁、机票事业群COO谭煜东在发布会上说的话，“中国的黑天鹅已经飞走了，但灰犀牛还在欧美大地上游荡。”

我们用财报数据说话，9月25日消息，携程今日发布截至2020年6月30日的未经审计财务报告，报告显示，携程第二季度营收32亿元人民币（约合4.48亿美元）同比下滑64%，环比下滑33%；归属于上市公司股东的净亏损为4.76亿元人民币（约合6700万美元），上个季度净亏损为54亿元，去年同期为净亏损4.03亿元。

财报显示，携程第二季度业绩受到新冠疫情大流行的严重负面影响。疫情继续导致旅行需求大幅下降。由于在过去几个月，在一些国家病毒得到了不同程度的控制，有些旅行禁令得以取消，消费者也更有意愿出行，尤其是在本国国内旅游。受益于此，和2020年2月和3月相比旅行相关预订有所增加，但预订量仍大大低于去年同期，尤其是出境游和海外市场。具体到营收方面，携程第二季度住宿预订业务实现营业收入13亿元人民币（1.78亿美元），环比上升9%，同比下降63%。

中报则显示，公司2020财年中报归属于母公司普通股股东净利润为-58.29亿人民币元，同比下降238.46%；营业收入为78.90亿人民币元，同比下跌53.19%。

但是，让人比较意外的是：截至9月23日，包括“BOSS直播”、“周末探店”直播、“境外本地”直播在内的携程直播矩阵所创造的交易额累计超过17亿元。6个月来，携程直播的观看人数累计超过1亿人次。直播间内新用户的占比超过10%，复购2次以上的用户占比超过60%以上。

相比于其他旅游出行平台，今年以来携程的努力可谓是有目共睹，面对着巨大的黑天鹅事件，携程不断直播自救，那么，我们到底该怎么看携程的未来呢？

二、携程的未来究竟该怎么看？

面对着就在10月28日携程大规模直播的当天，欧洲主要两大发达经济体法国和德国都不约而同地宣布了封城令，旅游再度被迫中止，面对着全球的灰犀牛，携程的未来我们到底该怎么看？

首先，境内外冰火两重天体现出旅游市场冰封下的躁动。根据文旅部的公开数据，中秋国庆双节期间，全国国内游客出行次数达到了6.37亿人次，同比恢复79.0%；实现国内旅游收入4665.6亿元，同比恢复69.9%。这组数字意味着国内旅游业已经恢复八成了。与之形成鲜明对比的是：往年万元级别的高端旅游消费中相当一部分来自于出境游。2019年国庆假期中国出境游超过700万人次，而今年这个数字接近零！境内游和境外游的冰火两重天显得格外明显，不过说实在的我们仔细观察当前旅游的特点，一些冰封市场下的躁动已经在出现了，携程数据显示，国庆长假期间，携程定制平台国内需求单同比增长75%，高端定制需求出现爆发增长，增速达到300%；国庆租车量同比增长50%；报名私家团的游客量同比增长达100%，预计小团化、私密性的“私家团”将成为2021年国内旅游“新常态”。这其实就是我们之前反复强调的数据，这就是疫情的出现深刻地改变了国人的出行旅游方式，大家更愿意将钱花在更重要的品质旅游上，更加注重安全、服务和私密性，在这样的情况下，其实旅游市场正在以一个完全不一样的方式恢复，所以如此冰封的市场之下，其实携程还是有一定的机会的。

其次，直播的带动效果其实也非常显著。今年3月份开始梁建章就开始着手通过直播来构建携程的新业态，2020年，国内短视频市场规模达1302.4亿元，同比增长178.8%。短视频以人均单日110分钟的使用时长超越即时通讯，短视频平台也随之成为旅游出行决策的入口。其实无论是著名的短视频巨头抖音、快手，还是种草社区小红书其实都不约而同地开始推动直播带货的道路，对于旅游产业来说，大家虽然当时宅在家没办法出游，但是也还是希望能够看到更多的旅游的感觉，直播就在弥补这种感觉上的缺失，根据易观智库的数据，2020年8月，在线旅游App按用户使用深度排序，依次是携程、飞猪、去哪儿、小红书；在活跃人数维度上，携程和小红书不相上下。那么，直播旅游的模式是什么呢？这就是用感觉触达，用体验来带给消费者最直接的感受，原先大多数人出去玩就是在一些旅行攻略平台上看看攻略，然后去携程、飞猪等OTA平台上下个单订个路线，然后很多的服务都是未知的，这种未知性让旅游有巨大的不确定性，而旅游直播的优势就是最直观的感受，感觉好就下单，也不需要跳出来完全可以直接预定，这无疑是用户体验的一次大进步。

第三，携程的危险并没有解除，说完了携程大环境的机会，说过了携程直播带货的优势，我们必须要再说携程当前面临的风险，携程的危险其实并没有解除，为什么这么说呢？

一是海外市场迟迟无法恢复，让携程失去了太多的市场。根据联合国世界旅游组织最新的《世界旅游晴雨表》，2020年1月至2020年6月，全球国际游客减少了4.4亿人次，同比跌65%，国际旅游业的出口收入损失约4600亿美元，大约是全球经济和金融危机下2009年国际旅游收入减少量的五倍。在全球旅游难以恢复的情况下，携程的海外市场必然会步履维艰，什么时候能到之前的水平谁都没办法给出一个答案，毕竟没有人能告诉我们什么时候疫情能够结束。

二是当国际无法恢复的时候，国内已经成了血海。一方面，携程面临着来自于飞猪、同程旅游等OTA平台的竞争，另一方面，也遭遇着来自美团等综合平台的降维打击，美团的2020年第二季度财报显示，到店、酒店及旅游业务收入45亿元，同比下降13.4%。经营利润19亿元，同比下降11.9%，环比增长178.1%，这个数据远好于携程，而出行旅游的酒店预订从2018年开始就已经达到了携程、去哪儿、同程艺龙等的总和，在这样的情况下，携程的竞争必然异常激烈。

所以，在这样的情况下，携程才会显得如此努力，不过不得不说努力已经有了进展，只是能否实现自救与超越，携程还有相当长的路要走。

小霸王被申请破产？小霸王还是黄了，为啥AMD都救不了小霸王？

说起小霸王相信很多人都会想起小时候那个连着老式电视的所谓“学习机”，一个键盘，一堆卡带游戏，这几乎是大多数80后、90后男生小时候最深刻的记忆，然而就是这个小霸王在经历了2018年的复活之后，如今却再次陷入沉寂，而最近的消息是小霸王还是黄了！被申请破产了，小霸王到底怎么回事？

一、小霸王被申请破产了？

11月9日 消息:据启信宝数据显示，近日，小霸王文化发展有限公司被申请破产重整，申请人为殷小云。

而此前，据中山市第一人民法院下发的限制消费令显示，小霸王法定代表人冯宝伦已被限制高消费。此外，小霸王还曾多次被列为被执行人，并涉及多起股权投资款的纠纷。

对于小霸王来说，被申请破产重组也许是最好的办法，因为自2019年起，小霸王文化已牵涉多达98起司法案件，其中，涉及多起股权投资款的纠纷。

让人想起前不久界面新闻的报道，针对自媒体发布的小霸王与AMD合作的游戏主机新品即将推出消息，今日，小霸王集团于官方发布声明表示否认，其游戏主机项目仍处暂停阶段，并表示“强烈呼吁各位行业同仁、投资者在签署合同前及时核实项目信息，避免造成任何损失或产生不必要的法律纠纷。”

10月16日，有自媒体发布消息称，小霸王将负责研发游戏主机项目的团队撤回中山之后，经过一年多时间的研发，已成功将游戏主机平台及软件调试完毕，产品推向市场后，可能以“健康游戏”概念主打老年人市场。该报道公布的照片显示，新的游戏机增加了双目镜头配件，可以玩一些体感游戏。报道还称，小霸王还针对老年群体推出了“小霸王Z+乐百岁抗衰游戏健脑机”。报道还引用小霸王董事长方鸿祺的介绍，称小霸王先期将聚焦在健康游戏产品上，后续还会继续发力高端游戏主机市场。

不过，对于该报道内容，小霸王在今日的声明中并未予承认，除表示其游戏主机项目仍处暂停阶段以外，还继续表示如有第三方假借我司名义对外宣传或签署各种合同、协议，我司将保留追究其法律责任的权利。这意味着小霸王一度声势浩大的游戏机项目仍处于迷雾之中。

回首往昔，小霸王是多少人的童年记忆，1993年，小霸王发布了旗下第一款学习机，不过彼时由于硬件的限制，已经注定了学习机等产品的功能有限，第一款产品仅仅只能用于打字练习、词典查询等基础功能，还没有后来吸引孩子们的娱乐化功能。之后小霸王就在游戏的道路上一骑绝尘了，20世纪末期和21世纪初是小霸王的巅峰时期，不仅请了成龙等知名的代言人，还豪掷40万在央视投放广告，一时间小霸王游戏机火遍大江南北。

直到2016年，小霸王重新整合了旗下品牌和资产，成立了中山市小霸王文化产业有限公司，成立后的新公司也吸引了来自益华控股的5亿元资金，并宣布在三年内实现A股上市，目标是500亿的市值。也正是当年，小霸王集团宣布与全球最大芯片厂商之一的AMD签订协议，以4亿元价格委托后者为其开发出一款定制的游戏芯片。

在大家以为小霸王这是要王者归来的时候，却至此戛然而止，原本打算2018年下半年发布的游戏主机，一直到了年底都没有任何动静。直到2019年5月份，市场上传出游戏机项目团队已解散，负责该项目的上海分公司也已遣散，部分团队人员已经撤回到了中山。

如今，小霸王却给大家带来了这样的一个消息，为什么一个承载了无数人童年梦想与情怀的产品会最终无疾而终，联手AMD的小霸王为啥连情怀都卖不出去了？

二、小霸王为啥连情怀都卖不出了？

其实在2019年小霸王上海分公司解散的时候我们就曾经对这个问题做过分析，不过一年过去了，我们能看到的更加清楚，不妨进一步分析一下：

首先，模仿一直是小霸王最大的原罪。小霸王的起家相信大多数人都非常熟悉，这就是大名鼎鼎的任天堂，在上个世纪80、90年代那个物质极为匮乏的时期，对于大多数小孩子来说其实根本没有什么好的电子游戏可以玩，除了街边的游戏厅之外，可能最受大家欢迎的就是任天堂的红白机了，但是任天堂的产品毕竟太贵了，不是一般的中国家庭可以消费的起的，在这样的情况下小霸王就横空出世，其采用游戏主机+传统电视的模式，让大多数中国家庭只要家里有电视就好了，而且当时任天堂的红白机其采用的游戏读取形式是不加密的，所以小霸王游戏机推出之后其可以兼容任天堂的正版卡带就成为了其最大的特色，再加上那个时候中国其实也没有太多的知识产权保护，所以我们玩到的卡带基本上都是廉价的盗版，再加上任天堂忙着抢占欧美市场，也无暇顾及中国市场，这就给小霸王带来了巨大的市场空间。然而，正所谓“成也萧何败也萧何”，小霸王的成功很大程度上是游戏市场缺乏时代其抄袭模仿的成功，所以在进入了21世纪电脑游戏开始全面盛行的时候，小霸王就很难在市场上形成优势了。再到现在，小霸王的的确已经没有了当年的优势和雄心。

其次，游戏主机看上去很美但做起来很难。2016年小霸王复活之后，其主要精力就放在了游戏主机之上，然而问题却是当下的中国游戏主机市场是一个看上去很美的市场，在和AMD形成深度合作之后，小霸王很有可能将成为继索尼、微软、任天堂之后，全球第四家拥有定制高端游戏芯片的厂商，一步跨入与索尼、微软竞争的游戏主机市场当中。但是，小霸王却错误地将自己定位到了VR游戏机生产上，到现在为止我们看到所谓ALL IN到VR的巨头，无论是HTC还是小霸王几乎都是失败的下场，VR的伪风口已经被很多人反复论证了，更何况游戏主机在中国已经是一个明确的小众市场产品，即使小霸王能够生产出自己的游戏主机，能否在市场上打开局面都是相当困难的事情，更何况小霸王还选错了VR的赛道，这也就直接导致了小霸王未来的难以成功。

第三，缺钱一直是小霸王复活的关键词。本来2016年小霸王复活的时候，很多人都在怀疑这其中到底是怎么回事，毕竟当年的小霸王掌门人段永平离开小霸王之后，小霸王其实就一直缺乏资本的支持，段永平之后拿下了步步高、OPPO、VIVO、拼多多等等巨头，但是小霸王的复活我们却没能看到段永平的身影，根据启信宝的数据我们可以看到，小霸王文化公司始终没有明确的融资信息，其主要股东广东益华百货有限公司就在9月21日被媒体曝出财务危机，多次被债权人申请清盘，而就在益华百货的问题之中赫然就有小霸王项目投资出现问题，亏了两三个亿的说法，而小霸王缺钱也一直是最大的问题，本来2016年复活，同年就联手AMD，如果顺利的话，2018年早就该产品上线了，却始终没有产品出现，直到上海分公司解散，缺钱就一直成了小霸王头顶的达摩克利斯之剑。

从目前来看，小霸王很有可能是连情怀都没得卖了，一个童年的回忆即使有再大的品牌价值，没有足够的核心技术、商业模式和资本的支撑，复活可能终究只是个梦想吧。

网易严选“退出”双十一？丁磊是真心不赚钱，还是另类营销套路？

一年一度的双十一大战已经到了最关键的时候，各大平台都在八仙过海各显神通，各种补贴不断发力，为的是吸引用户进一步在自己的平台消费，然而让人出乎意料的是电商平台网易严选却在大战的关键时刻宣布退出双十一？网易严选退出是真退出还是另类的营销套路？网易的葫芦里到底卖了什么药？

一、网易严选突然退出双十一？

11月4日晚间消息，网易严选今日发布微博表示，将退出今年双十一。网易严选在微博中表示，今年双十一,其不做复杂优惠玩法,但会有全年最大力度补贴。没有养猫盖楼、组队PK、手势地图,但双11当天准备的商品是全年抄底价，一些商品还能「价保1整年」。希望消费者可以走好自己的路，不要被复杂玩法套路。

根据网易严选的公告：疫情后的第一个双十一,我们反复思考,是该「花明天的钱，为今天的欲望买单」,还是回归初心「买对的，不买贵的」?有人说，推销灭火器的时候，要从放一把火开始。消费主义的「火焰」，正在不停地为消费「升温」。于是，不知从何时开始，每到双十一,展现在我们眼前的，是营销策略下一波又一波的集体高潮，那些煽动人性的文字游戏、无孔不入的商业信号、不断刷新的剁手数据，记录着所谓的狂欢。你时常会听到这样的故事：敷一张昂贵的面膜，能让你改写命运;五星级酒店和精致下午茶拼凑的名媛人设,能走上人生巅峰;30岁的你，要对自己好一点。

网易严选方面表示，不知从何时开始，每到双十一，展现在大众眼前的，是营销策略下一波又一波的集体高潮，但网易严选也在文后表示，今年双十一，网易严选不发战报，不开销售额庆功宴，不做复杂优惠玩法，但要进行“全年最大力度补贴”。“没有养猫盖楼、组队PK、手势地图”，网易严选方面表示，将在双11当天准备的“全年抄底价”的商品，部分商品还能价保1整年。

虽然发声明退出双十一，但是已经有眼尖的网友发现了问题，网友表示：“说退出其实没有真退出，坐等这条上热搜， 另类营销还顺便踩了一脚敌方电商”“说是退出 结果还不是营销”。

二、网易严选的葫芦里卖了什么药？

其实，网易严选的退出双十一，这一出到底在演什么？这估计是大多数人最想知道的事情，那么，这件事我们到底该怎么看？网易的葫芦里到底又卖了什么药？

首先，每年双十一网易严选其实都会上演一股反消费主义热潮，其实了解网易严选的朋友都知道，网易严选在双十一宣布反消费主义几乎成为了一以贯之的套路，2016年网易严选就推出了只准选三件的营销玩法，从2016年11月1日起，用户可在网易严选官网领取8折优惠券，活动期间无需凑单，全场选择任意3件或3件以下商品即可享受8折优惠，而超出3件的部分则不享受折扣。而到了2019年双十一，网易严选更是推出了购物简单化的要求，推出“用心生活，简单购物”的理念，呼吁将购物的方式简单化，让消费者把更多的经历和时间去用心生活。而就在10月底，网易严选就发了一支「反套路」宣传片，通过反「消费主义」来鼓励用户进行更多「理智购物」，“热爱的生活，不由消费主义定义，由我定义！”。可以说，这一系列操作是网易严选的惯有思路，所以网易严选用“退出双十一”这种做法来反击消费主义可谓是网易严选的常规操作了。

其次，反对消费主义可不反对赚钱。正如同前文网友说的，网易严选看似退出，但是并没有真退出，其实退出与不退出意义都是一样的，毕竟网易严选是有名的电商平台，作为电商平台网易严选不可能不赚钱的，就如同2019年的双十一，网易严选反复呼吁的购物简单化，要求消费者用心去经历和体验生活，但是“嘴上说不要，身体却很诚实”，当年11月12日，网易严选披露双11“用心生活节”成绩单：从11月10日22时至11月11日24时，其订单总量同比增长53%，支付用户数增长46%，主站首小时流水同比增长146%，主站首小时订单量同比增长215%。我们有充分的理由相信，虽然网易严选宣传退出双十一，但是双十一下来网易严选的优秀表现肯定还是会表现出来，不一定是以战报的形式，但终归会在财报中体现出来，所以退出并不是意味着不赚钱，反对消费主义，但是作为电商企业谁会和钱过不去呢？

第三，网易严选这次其实是一次拉长的双十一。我们看到网易严选的说法，其实就是说我们很有诚意，原先双十一满满的套路，我这边不要套路了，我就是实打实的把价格打下来，从而让消费者不必要去双十一抢购了，我的这个价格每天都是双十一，这其实就是网易严选的逻辑，不是不做双十一而是天天都是双十一。在这个思路上网易严选和拼多多、淘宝特价这些平台的逻辑都是一样的，我每天都有百亿补贴，我每周都有超级折扣价产品，那么，你也就没必要都卯足了劲在双十一这天熬夜抢购了，从这个角度出发，网易严选的退出也还是有其实在意义的，至少他敢说我把这个折扣拉长到一年都行，这应该是对成本控制有足够自信的情况下才敢说出的话。

第四，网易严选不一定没套路，但反消费主义是对的。我们对于网易严选来看，说其没套路其实还是有更层次的套路，看似清流的宣传背后依然是市场的逻辑，但是其反对过度消费主义却是对的，当前我们真的需要通过双十一去疯狂囤积那么多东西吗？我就问大家一个问题，你去年双十一囤的卫生纸、洗衣液都用完了吗？你因为保存不善丢掉的东西比即用即买真便宜吗？还有一个最深层次的思考逻辑供大家参考，先看看自己的钱包，再看看自己的需要，如果就是你平时要用的生活必需品的话，你可以考虑借助双十一的时间进行购买，从而降低成本，这一点其实倒也无可厚非。如果就是突发奇想要买的话，建议大家购物之前好好考虑一下，毕竟咱们的房子都是一平方好几万的，现在房价这么贵，你愿意在自己几百万一套的房子里堆放没价值的东西吗？你是不是血亏？

网易严选退出双十一，姑且不说他有多少真诚多少套路，大家买东西的时候真是要理性消费，千万别成了“李姓消费”“依萍如洗”！

可口可乐拉上蒙牛开了“可牛了”，抱团取暖的两大巨头能有戏吗？

最近一段时间，一个有味道的新闻开始在各大媒体传播，这就是大名鼎鼎的可口可乐的集团和蒙牛集团合作成立了一家有碳酸味的牛奶公司”可牛了乳制品有限公司”（简称：“可牛了乳制品”），被网友戏称“可牛了”。由于这一诙谐而又幽默的名字出现，“可牛了”一下子就冲上了网络热搜。为啥碳酸饮料之王可口可乐会牵手中国牛奶巨头蒙牛，这两大巨头的抱团取暖究竟想干啥？

一、可口可乐拉上蒙牛

可口可乐和蒙牛成立合资公司有了最新进展，合资公司“可牛了乳制品有限公司”已经被注册成立。天眼查APP显示，可牛了乳制品有限公司成立日期为10月28日，注册资本6685.94万美元，注册地在安徽蚌埠市五河经济开发区，经营范围为生产、销售和营销低温奶产品。

“可牛了”公司法人、董事长为VENKATA VAMSI MOHAN THATI，罗彦担任董事兼总经理。董事名单中，还有蒙牛集团总裁卢敏放、Edward Frederick Burger 和TIMOTHY PETER DOELMAN。

其中，合资公司董事长VAMSI MOHAN THATI为可口可乐大中华区运营事业部总裁，总经理罗彦则是分管蒙牛鲜奶事业部的蒙牛集团副总裁。公开资料显示，罗彦于2017年11月加入蒙牛集团，担任蒙牛集团新业务群的副总裁，分管鲜奶事业部、植朴磨坊（中国）有限公司及蒙牛海外事业部，直接向蒙牛集团总裁卢敏放汇报。

今年8月，五河县人民政府在其官方微博上曾发布过该合资公司的更多细节。上述微博账号发布信息称，可口可乐与蒙牛集团合资高端成品低温奶项目固定资产总投资21亿元，分四期投资，其中一期投资5亿元，计划2021年三季度正式投产销售，为全国的消费者带来全新的低温奶品牌。

可口可乐此前在中国并未涉足乳制品行业，但它在乳制品领域并非白纸一张。2012年可口可乐曾与乳制品公司Select Milk Producers成立一个合资公司，并在美国推出牛奶品牌Fairlife。可口可乐称这次合作为开发“营养丰富的高品质乳制品饮料”的良机。该品牌目前销售一系列以乳制品为基础的饮料产品，如高蛋白奶昔、体能恢复饮料和超滤乳制品等。到今年1月，可口可乐从Select Milk Producers手上收购了Fairlife剩余的57.5%股份。

但是，作为第一次在中国开始生产牛奶饮品，可口可乐牵手蒙牛到底做什么？

二、可口可乐牵手蒙牛能有戏吗？

说实在，网上在讨论“可牛了”之所以会成立，总会离不开中国农产品巨头中粮集团，网上普遍认为中粮集团作为中国最有名的农产品巨头，一方面是中粮可口可乐是中国区唯一一家中方控股的可口可乐装瓶集团，另一方面中粮集团又是蒙牛的大股东，在中粮的撮合之下，可牛了才会应运而生，不过可牛了到底如何产生的这个问题相信大多数人也都是为了一个好奇心而已，深层次需要考虑的问题是：为什么要建可牛了？两大巨头的抱团取暖到底有什么用？

首先，为什么要建可牛了？中国有一句老话，这个世界上没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨，可牛了之所以会产生，其实从某种意义上来说也是双方抱团取暖的结果，这深层的原因则是两大巨头面临的巨大的市场压力：

我们先看可口可乐集团，作为全球最有名的碳酸饮料巨头，可口可乐最近的日子可谓是过的相当凄惨，受到疫情影响，整个可口可乐都面临着巨大的市场压力，最近两则消息最说明问题，8月28日，可口可乐公司发布公告称，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式。首先，公司会向美国、加拿大和波多黎各的4000名员工提供买断方案，然后在其他国家和地区提供类似的自愿离职计划。可口可乐公司表示，买断的方案将减少非自愿裁员的人数。美国媒体CNN报道，虽然可口可乐没有透露一共会涉及多少人员被裁减，但表示全球遣散费在3.5亿至5.5亿美元之间。截至2019年12月31日，可口可乐共拥有8.62万名员工，其中1.01万名位于美国。另一则消息则是，7月21日，可口可乐公司发布2020年第二季度财报，营收71.50亿美元，同比下降28%；经营利润率27.7%，前一年为29.9%；经营利润19.81亿美元；每股收益为0.41美元；净现金流（非通用会计准则）为23亿美元；全球单箱数量下降了16%。业绩销量大降，裁员脱困，再加上这些年来传统碳酸饮料因为不够健康的市场占有率下滑，在这样的情况下，可口可乐的面临着巨大的市场压力，作为中国这个目前来看恢复速度最快的庞大市场，可口可乐有动力在中国寻求新的突破从而降低自己的业务压力。

再来看蒙牛集团，2020年上半年，营收超百亿的乳企有3家。其中，伊利以473.44亿元列各家之首，稳压营收375.33亿元的蒙牛。光明乳业则以121.46亿元排在第三。而这三家乳企中，只有蒙牛出现了负增长。在这样的情况下，蒙牛也想快速打破局面。

面对着双方的共同诉求，可口可乐与蒙牛在中粮集团的撮合之下一拍即合成立了可牛了也就显得非常正常，其实是两大巨头抱团取暖的重要成果，是双方为了突破自己当前困局的举动。

其次，成立可牛了能有戏吗？说实在从可牛了的市场角度出发，这个公司的成立还是有一定的市场价值的：

一是低温奶的确是当前最具市场竞争力的一个赛道。2019年，中国乳制品消费市场规模达到4196.3亿元，2010-2019年年均复合增长率为8.6%，至2024年，我国乳制品市场消费规模或将突破5500亿元。但是在这个赛道之上，蒙牛、伊利这两大巨头大部分时候做的都是常温奶，就是高温闪蒸法制作的牛奶，而在低温奶市场上长期被光明、三元和新希望等三巨头把持，相比于常温奶，低温奶的毛利率高于常温奶10%-20%，并且由于低温奶保存更多的新鲜元素，从而导致了低温奶的市场增长速度也超过常温奶，这也是为什么低温奶能够成为市场追逐的焦点，也是蒙牛为什么还要引入海外巨头与自己一起做的原因。

二是低温奶的技术上创新更多。我们看到这次可牛了主要做的是高端低温奶，这和我们一般所喝到的传统低温奶还不同，传统低温奶采用的是巴氏杀毒法的70-80度的低温杀菌，而是采取最新科研技术：膜过滤。这种工艺在确保牛奶活性营养方面，将不再是“尽最大程度”，而是基本完全保留。在这样的情况下，蒙牛引入可口可乐无疑也是为了在技术上能够进一步领先市场其他竞争对手。

三是两者都是炒作题材的高手。这些年无论是可口可乐还是蒙牛都在各种文娱节目，体育赛事等等领域有着众多的创新，甚至于双方起了这个名字“可牛了”都可以看做是题材的炒作，这种奇怪名字的做法，无疑可以以最低的成本吸引最大的市场关注度，从而在产品还没上市之前就获得足够的市场影响力。

不过，从整体上来说，蒙牛和可口可乐的合作只能说刚刚起步，双方的“可牛了”虽然已经在影响力上旗开得胜，但是到底能够有多大的市场效果还需要最终产品来说话，不过既然可口可乐都已经拉上蒙牛了，网友们就已经在喊百事可乐和伊利是不是也该出来考虑考虑了？

出租车的黄昏？从众星捧月到拿什么拯救你，出租车还有未来吗？

在中国的城市出行产业中，有一种出行方式让大多数国人都有些爱恨交加的感觉，这就是出租车，作为中国城市出行中早期较为高端的一种方式，出租车司机曾经是不少年轻人都想干的行业。然而如今不妨问问大家，大家已经多长时间没有去叫过出租车了，从众星捧月的佼佼者到如今落寞的地位，出租车还有未来吗？

一、出租车的黄昏

9月24日，交通运输部例行新闻发布会上消息，截至目前，在36个中心城市中，已有18个城市合规网约车数量超过巡游车（即传统出租车）数量；各地共发放网约车驾驶员证250多万张、车辆运输证约104万张，日订单量约2100余万单。根据这个数据我们能够看到，出租车已经在不少城市被网约车所超越，不再成为大家日常出行的首选。

之后，9月25日一篇《谁才能拯救失落的出租车？》一文刷爆朋友圈，文中指出根据交通运输部发布的《2019年交通运输行业发展统计公报》数据显示，近年来巡游出租车数量、驾驶员数量、客运量规模都呈波动下降的态势。其中有两个案例非常具有代表性：

上海的陈师傅今年刚刚转行做出租车司机，但跑了没几个月，就想退车辞职。他向新浪科技表示，虽然一个月收入能达到一万多，但扣去7000多元的份子钱和油钱，到手也只有几千元。“一天跑十几个小时，太累了，而且对身体不好，两个月涨了20斤，不是长久之计。”他吐槽道。

而在北京做出租车司机多年的王师傅也坦言日子越来越不好过。首先同样是份子钱，每个月5000多元，加上各种成本，一天流水不到300元的话就会赔钱;其次是网约车的竞争，“我们被快车抢的快没有活了，就只能靠扫扫马路了。”

其实这一切还要从当年网约车的发展开始说起，早年间网约车作为一种新型出行方式被大家所熟知，但是那个时候的网约车基本上都是采用接入出租车的方式来培养自己的用户习惯，但后来网约车开始开放私家车做快车和专车，出租车的地位开始下降，甚至被快车专车抢去大量订单。

随着网约车的不断发展，出租车的市场空间被极度压缩，甚至于不少出租车开始痛恨起了几乎一切的共享经济出行方式，近日，鄂尔多斯市东胜区部分出租车司机因怕共享单车影响其生意，将停放在市区内的共享单车拉至城郊野外。当地警方随后通报，此事属实，且有个别司机阻碍执法人员正常执法。

但是，网约车、共享单车这类的共享出行方式已经无法阻挡，那么到底我们还能拿什么来拯救出租车呢？

二、出租车的问题出在哪？

说实在，出租车的问题已经由来已久，用司马迁在《史记》中的说法是“天下苦秦久矣”，只是之前并没有网约车、共享单车之类的共享经济出行方式，要么公交地铁要么就是出租车，所以这件事才逐渐被大家所默认，然而如今共享出行方式的出现才让问题被逐渐暴露出来。

首先，出租车服务差成为了大家诟病的老大难问题。根据各大媒体的报道和粉丝的反馈，我们可以把出租车在服务方面的问题归结为以下几个方面：一是出租车车况差，内部烟味浓重，整体体验很糟糕。由于出租车是运营车辆，所以大部分的出租车都会在路上行驶很长的时间，所以在很多出租车都会快速老化，由于多年营运，必然会导致出租车的车况相对较差，再加上不少出租车司机为了提神都会选择抽烟的方式，最终进一步拖累了出租车的用户体验。二是出租车挑单现象严重，相信在网约车出现之前，大家都熟悉扬招出租车的挑单现象，当时好不容易找到出租车结果出租车司机就是以各种理由拒绝载客，一般情况下出租车司机更偏爱火车站、机场等长距离的订单，对于短距离订单一般都是不屑于前往，如果又是比较晚的时候要去郊区的订单更是大概率会被拒载。三是有些出租车有不同程度的宰客绕路现象。相信不少人都有这样的经历，去外地出差的时候，被某些不良的出租车司机绕路或者宰客的经历。正是这些问题逐渐让出租车失去了其市场的优势成为了大家所吐槽的对象，也正是如此出租车的内生性问题可能才是遭遇外部冲击的时候出现问题的根源。

其次，出租车本身商业模式本身存在较大不合理性。说实在出租车服务问题的根源也不仅仅是出租车司机的问题，而是出租车商业模式根源的不合理性所导致的，当前虽然全国各个城市的出租车模式都不太一样，但是基本上可以总结概括成为一个比较显著的模式，这就是出租车公司挂靠经营管理模式，各地由城市授权的出租车公司负责出租车的经营与管理，出租车司机和出租车公司表面上是一个雇佣与被雇佣的关系，但是实际上更像是一种承包制，每天出租车司机都要给出租车公司去交份子钱，这种非常像大包干的方式，会让出租车司机每天只要一睁眼就会有巨大的成本压力，在这样的情况下，任何人都会选择趋利避害，尽可能地寻找最赚钱的方式，所以我们之前说的挑单、绕路、拒载、宰客很大程度上都是因为这个原因。在加上传统的扬招出租车的模式，让出租车的空载率非常高，2019年巡游出租车日服务5800万车次，空驶率在45%左右，这样必然加剧了整个市场的问题。

最终出租车就形成了恶性循环，由于本身出租车司机的经营压力大，本身的份子钱又特别多，自然就会选择尽可能多的赚钱方式，那么各种恶性行为就会出现，然后用户体验就会不好，用户体验不好自然就会带动整个市场消费者选择其他出行方式比如说网约车，最终的结果就是出租车的市场空间被进一步挤占，没有足够的资金更换车辆，压力会进一步增大。

三、出租车到底该怎么办？

从目前来看，出租车的衰落几乎已经成为了市场的必然趋势，那么，在这样的情况下需要的是出租车整个产业的变革：

一是各地的出租车产业需要一次模式的更新，从目前来说，落后的出租车管理模式已经成为了制约出租车发展的阻碍力量，需要进一步更改出租车的份子钱传统模式，采用更加灵活多变的出租车管理模式，从而推动出租车司机改进自身服务主观能动性的增加，只有这样才能进一步推动服务能力向更好的方向发展。

二是借助网约车企业的本身业务发展做市场创新，无论是滴滴全新推出的快的出租车还是嘀嗒出行的出租车，包括其他网约车平台的服务，其实出租车的传统扬招模式必然需要改革，出租车市场必须互联网化，只有借助互联网化才能真正推动出租车产业的发展。

三是各地要进一步支持推动市场合理竞争，从当前来看，出租车、网约车其实都是城市出行的重要方式，所以推动市场合理竞争，让各个市场主体可以公平竞争这实际上比所有的东西都重要。

长期来说，出租车已经到了不改变不行的时候，如何改变就要看各地出租车企业自己的选择了，否则被市场淘汰将会是必然的趋势，只是传统的利益格局要自我革命并不是一件容易的事情。

富士康美国工厂投资百亿却步履维艰，走出国门为啥难走远？

最近一段时间，伴随着iPhone12的热卖，iPhone的代工巨头富士康也再度进入的大家热议的焦点，不过与iPhone大卖带动的富士康营收大增不同的是，富士康的美国投资的相对失败，我们怎么看待富士康的未来？走出国门的富士康还能走多远？

一、富士康的海外投资失意

根据金十数据和中国经营报的报道，为了重振制造业，2017年底美国采取了减税等多种方式，目的就是吸引海外企业赴美建厂。其中，苹果代工厂富士康也成为美国招徕的对象之一。

据悉，为了吸引富士康到当地建厂，美国威斯康星州特意为该企业提供了30亿美元的财政激励补贴，只要富士康能依据协议，分阶段完成投资100亿美元且为其带来1.3万个就业岗位这一承诺就行。然而，据外媒最新报道显示，过去3年富士康在维斯康星州的投资仅为7.5亿美元，离投资100亿美元承诺还有很长的距离。这是否意味着美国的激励计划失效了呢？富士康的创办人郭台铭最新回应称，该企业对威斯康星州的投资计划并未动摇。

郭台铭对美国承诺称，富士康还将继续与美国政府合作，以为该州创造新的就业岗位并吸引新的投资。为了吸引富士康，美国显然已经下了“血本”，但是富士康如果不能完成其承诺，其实也无法拿到美国的补贴。据悉，早在2019年初，富士康就曾因其招聘人数未达标，而被剥夺了当年950万美元的减税补贴。不过，富士康仍表示，该企业并未放弃美国。

按照富士康2017年宣布的投资计划来看，在美国威斯康星州当地工厂投资共计100亿美元建设10.5代液晶显示屏（LCD）工厂，并为当地至少增添1.3万个工作岗位。在这种情况之下，当地政府为了激励发展，特意为富士康批准了一笔高达40亿美元的税收优惠和补贴。不过这个计划不到一年就变卦了。2019年3月，富士康提出他们准备建设的工厂并非10.5代LCD液晶显示屏工厂，而是一个规模和就业岗位都要大幅度缩水的6代工厂。

“事情可能没有这么简单，上面多是从美国媒体和当地企业单方面曝出的消息和声音，富士康作为全球知名代工巨头，对违反合同承诺的后果和影响不可能不清楚且全面评估。”一位接近富士康的分析师告诉中国经营报，富士康的投资计划肯定遭遇了现实困难，或者综合评估后，这个投资计划不合理或很难执行。

当然形成鲜明对比则是国内富士康的热火朝天，10月13日，iPhone 12、iPhone12 Pro等苹果5G新机正式发布，且预售火爆，苹果官网还一度宕机，加上传统的生产旺季，作为全球最大的iPhone代工生产厂商，富士康、和硕等代工厂全面开工之外，开始四处“抢人”。

二、富士康走出国门为啥没走远？

说实在早在当年富士康走出国门的时候我们就曾经有过分析，富士康想要海外设厂可能并不容易，那么我们不妨现在根据富士康的遭遇好好分析一下，给中国想要出海的各家企业一个启示：

首先，中国是全世界少有的三重劳动力红利的密集市场。我们一直有一个观点，不少人都在说中国的刘易斯拐点已经到来了，中国已经失去了原先属于中国的廉价劳动力优势，但是真的如此吗？我们认为可能事情并不是那么简单，中国因为人口红利的消失的确失去了一部分低技术水平的廉价劳动力，但是并不意味着中国就失去了自己的人口红利优势，在富士康身上中国至少有三重劳动力红利优势，一是中国有海量的熟练技术工人红利，中国改革开放四十年已经形成了大量具有熟练技术能力的工人群体，除了中国之外，其他的国家即使有人口红利也没有熟练的技术工人群体。二是中国有大量的受高等教育大学生。我们一直都在说中国的海量受过高等教育的大学生是中国的第二重人口红利，大学生由于受过高等教育反而可以在机器人操作等一些高技术密集度的工作上发展，这是第二重红利。三是中国有大量的工程师红利。中国由于庞大的工人基数，正好形成了大量的工程师，这些工程师成为了中国最有市场竞争力的优势。

其次，中国有着对于企业的市场保护优势。为什么富士康在美国步履维艰，其实很大的原因就是美国有着极为庞大的工会体系，这种工会体系经过几百年的发展已经不再是当年单纯给工人提供维权保障的组织了，根据著名经济学家格里高利·曼昆的研究，美国的工会从某种意义上来说已经成为了一种特殊的卡特尔组织，这种近乎畸形的垄断组织给企业带来了巨大的压力。我们看到之前美国在裁员的时候都会有一个小点，这就是那些没有工会的员工将会被优先裁撤，表面上来看工会似乎在保护员工，但是实际上工会形成了独特的利益组织，一方面，在美国三大汽车巨头福特、通用、克莱斯勒中，工会向企业提出了远超绝大多数同类工种的工资，结果为了维护工会，企业付出了高昂的成本，失去了市场竞争力，反而导致了企业破产或停产，降低了员工福利。另一方面，畸形的工会形成了歧视性的保护，对于给自己交钱的员工给予保护，对没给自己交钱的员工则不管不顾，这又形成了垄断。而反观中国，我们的整个劳动用工体系都是相对良性的，员工的勤奋工作意愿远超其他国家。

第三，中国企业走出国门不能盲目乐观。其实对于富士康来说，作为全球最大的代工巨头，富士康之所以能够存在，是因为富士康经过多年的发展已经逐渐形成了属于自己适应中国的商业体系，在这个体系中，富士康的本身企业制度和管理方式是和中国本身的国情非常契合的，但是一旦要走出海外，比如说去美国建厂，大量除了投资金钱以外的文化上的内涵软性条件就会发挥作用，在富士康本身的业务模式尚且不能完全使用机器人替代工人的情况下，富士康盲目出去建厂必然会导致严重的负面效应。

对于富士康来说，中国的优渥环境让富士康忘记了市场的残酷本质，这次美国的铩羽而归其实正好告诫广大国内企业，做好了走出去一定要慎重考虑多重条件，一旦盲目投资，就很容易碰到钉子。

迈瑞医疗三季度盈利大增，疫情下高增长的迈瑞有长期向好的空间吗？

今年，伴随着疫情的黑天鹅冲击，中国资本市场医疗板块高歌猛进，在这其中迈瑞医疗更是佼佼者。借助出色的医疗器械产品，迈瑞成为了A股医疗板块的绝对领军企业，这不迈瑞的三季报公布，业绩全面飘红。这个时候市场都在问这么好的业绩迈瑞能有长期动能吗？其未来何在？

一、成绩亮眼的迈瑞医疗

10月29日晚间，著名的中国医疗器械巨头迈瑞医疗的三季报正式公布，今年1~9月，迈瑞医疗完成营收160.64亿元，同比增长29.76%；实现净利53.63亿元，同比增长46.09%；每股收益4.41元。在2020年第三季度，迈瑞医疗实现营业收入54.99亿元，同比增长31.75%；净利润约19.10亿元，同比增长46.65%，延续了之前的高增长态势。

整体来看，迈瑞医疗三季度收入及利润情况基本处于前期发布的业绩预告上限范围，且部分数据略微超出之前预告。其中，前三季度净利润53.63亿元，略超出之前预计的区间上限53.2亿元；第三季度营业收入和净利润双双超出之前预计的范围上限。作为今年的明星股，截至10月29日，迈瑞医疗全年涨幅118.38%，在10月29日股价更是创出了400元的历史新高。

据悉，迈瑞医疗是中国最大、世界领先的医疗器械以及解决方案供应商，自2018年10月登陆A股以来，其营业收入及归母净利润已经连续8个季度实现20%以上的增长，业绩表现十分稳健。

迈瑞此前在业绩预告中表示，进入第三季度，受新冠疫情持续在全球蔓延的影响，国际市场对相关抗疫产品如监护仪、呼吸机、输注泵、新冠抗体试剂、便携彩超、移动DR的需求量仍维持在较高水平，公司产品的影响力也在不断提升；同时，体外诊断试剂等常规业务在国内市场逐步恢复常态化增长，使得公司在报告期内延续了稳定的收入增长态势。

根据中国证券报的报道，前三季度，公司归母净利润为53.63亿元，已经超过了2019年全年归母净利润的46.81亿元，展现了强劲的盈利能力。

这个时候问题来了，作为中国医疗器械行业的龙头企业，迈瑞医疗在疫情期间的成绩自不必说，那么这只明星股能够有长期向好的可能吗？其有跨越周期的能力吗？

二、迈瑞医疗的长期发展动能在哪里？

对于大多数资本市场投资者来说，大家对于迈瑞医疗最引人注目的关注点应该是迈瑞医疗在今年2月份以来的惊人表现。今年3月，由于疫情在全球快速蔓延，“国外对医疗装备的需求急剧增长，尤其是对有创呼吸机的需求量特别大。”在这样的情况下，迈瑞医疗自然而然就成为了整个市场红利最大的受益者。虽然最近欧美诸国的疫情又有卷土重来的趋势，但疫情总归会过去，作为当前的明星股，迈瑞医疗有没有长期向好的可能呢？

在我们跟踪研究迈瑞医疗之后，逐渐发现可能我们之前对于迈瑞医疗的了解还是太过浅显，这家公司的长期动力其实早就隐藏在自己的各项报告之中了：

首先，闻名于呼吸机却远不止呼吸机。我们仔细研究迈瑞医疗的产品就会发现，迈瑞医疗的产品几乎覆盖了大多数医疗器械市场领域。根据公开市场的数据，迈瑞医疗的主要产品覆盖三大领域：生命信息与支持、体外诊断以及医学影像三大类，其中生命信息与支持产线的产品包括监护仪、除颤仪、麻醉机、呼吸机、心电图机、手术床、手术灯、吊塔吊桥、输注泵等等；体外诊断产品涵盖血液细胞分析仪、生化分析仪、免疫分析仪、凝血分析仪等；而医学影像则拥有超声诊断系统、数字 X 射线成像系统。可以说健全的产品门类，让迈瑞医疗拥有了覆盖相当多医疗设备领域的市场优势。

其次，大规模研发投入。众所周知，中国的智能手机之所以能够取得大量的市场份额，都离不开以华为为代表的中国国产手机厂商们持之以恒的研发投入。同样在医疗设备领域，研发更是一个企业长期生命力的来源所在。根据公开市场资料，迈瑞医疗在成立的第二年就开始进行自主研发，每年无论公司的盈利情况如何，都持之以恒地大力进行研发投入。数据显示，2020年前三季度，公司研发投入为15.08亿元，同比增长25.64%，占营业收入比重为9.39%。过去三年，迈瑞的研发投入累计达42.01亿元，研发投入占比始终维持在10%左右。这种高于行业平均水平的长期持续性研发投入更让迈瑞医疗拥有了长期的业绩增长的可能性，也让迈瑞医疗形成了强大的市场制造潜能。在疫情期间能够在短时间内集中大量的生产能力进行产品的持续供应和不断创新，就是其长期研发投入所积累的优势展现。

第三，迈瑞医疗正在高端医疗器械领域不断进化。这些年来，伴随着迈瑞医疗在产品研发上的不断发展，其产品转型升级的动力不断累积。在近期举办的行业大展中国国际医疗器械博览会（CMEF）上，迈瑞携九大创新产品和解决方案亮相，包括NB350新生儿无创呼吸机、BeneFusion n 系列输注泵、BC-7500 CRP一体机、M6000全自主检测模块流水线、MX7便携式彩色多普勒超声系统，Hyport R80医用桥梁式吊塔HyPixelTM4k U1内窥镜摄像系统平台等共计7款新品，以及IT解决方案瑞智联以及专业平台瑞影云++，覆盖三大业务领域。这么多的高精尖医疗仪器，代表的是迈瑞医疗先进的产品水平，再加上中国制造强大的性价比优势，迈瑞医疗的正在为中国医疗产业提供真正具有中国竞争力的高性价比产品，这是支持企业长期增长的重要源泉。

第四，迈瑞医疗的国产替代不断演进。长期以来，医疗器械市场都是被外国产品所垄断，中国企业一般都只能在低端市场上分得一些国际巨头不愿意去干的苦活累活、残羹冷炙。而作为中国本土制造企业的代表，迈瑞医疗其实正扛起了中国国产高精尖医疗器械市场的大旗。截至今年6月底，迈瑞医疗共申请专利5714件，其中发明专利4038件；共计授权专利2939件，其中发明专利授权1468件，专利数高居中国医疗器械企业榜首。正是近三十年研发投入，海量的专利积累，让迈瑞医疗能够成为中国医疗产业国产替代的重要环节，真正打破国际巨头的垄断。这才是迈瑞医疗长期增长的关键动能。

第五，从中国走向世界的海外高端市场加速。对于迈瑞医疗来说，这次疫情给公司带来了巨大的市场拓展机遇。作为一个早就深耕国际市场20年的公司，迈瑞医疗已经构建起了强大的本土化服务团队。迈瑞医疗借助疫情进一步加速了国际高端市场的发展，仅上半年公司在国际市场累计实现了近400家高端客户群的突破。在后疫情时代，整个世界的医疗市场都在发生巨大变革，世界各国都在不断增强医疗卫生投入，在这样的情况下迈瑞医疗借助高性价比、高技术密集、高质量优势，将有可能将更多国际化高端市场纳入囊中。

既有多元的产业门类，又有先进的技术优势，再加上高性价比的高端医疗产品，配合国内的国产替代步伐和国际的高端市场拓展，迈瑞医疗正在形成一整套立体化的市场梯队体系。在这套大纵深的战略体系之中，迈瑞医疗正在形成真正长期的市场优势，一旦这种优势构建完成，其市场壁垒将会直接撬动其长期的发展动能。这样的医疗巨头其增长潜能和未来可能性都将不断超越市场预期，这才是迈瑞医疗的长期价值所在。

青桔单车三年成中国第一，滴滴的出行补全计划将要达成了？

不知道大家有没有一个感觉，最近一段时间在中国的各大城市，在我们日常熟悉的小红车、小蓝车之外一款绿色的共享单车悄然出现，甚至越来越多，那么这个名叫青桔的共享单车是怎么出现的？并且怎么用短时间内实现快速逆袭的？

一、青桔单车三年成全国第一

根据界面新闻10月26日的报道，界面新闻从知情人士获悉，在刚过去的10月23日，青桔单车全天总订单量达到2300万。而美团和哈啰当天订单总量分别为1700万单和1900万单。针对上述单量数据，青桔单车方面不予置评，哈啰出行则予以否认。

2017年11月份，滴滴和ofo矛盾公开化，随后行至死局。3个月后，滴滴转头接管了小蓝单车并下场推出自营品牌青桔单车，通过置换小蓝扩大青桔单车的投放；2018年1月，青桔单车正式上线运营。2019年年中，滴滴决定将出行单车事业部（内部代号“海棠湾”）、电单车事业部（内部代号“黑马”）整合升级为两轮车事业部（内部代号为“海马”），加码布局二轮。

也是在2018年4月，摩拜单车作价27亿美元卖给美团，成为现在的美团单车。2016年11月，哈啰单车在宁波首次上线，相较于摩拜、ofo的数次巨额融资，在生死线挣扎的哈啰单车通过“农村包围城市”的方式，在双寡头鏖战的夹缝中生存下来，最后通过蚂蚁金服的重仓，实现了逆袭。哈啰出行的高管曾多次在公开场合表示，其在共享单车领域是市场老大。

今年4月，据《财经》报道，青桔融资超过10亿美元。据悉，从2018年1月至今，青桔单车已在全国超过200个城市开通服务。此前，有数据显示，青桔单车在2019年的日单峰值仅为1200万。

如今的两千三百万和之前19年的1200万可谓是质的飞跃，那么青桔单车两年就实现全国第一，到底该怎么看？

二、青桔单车到底该怎么看？

共享单车市场我们已经做了长期的跟踪研究，纵观共享单车这几年的发展，从单车前半场的万车争霸，再到小黄陨落，以及最近一段时间的美团、哈啰单车以及青桔的三强竞争，整个共享单车市场的竞争其实已经过了野蛮生长的年代，逐渐进入了较为成熟的市场阶段，那么这个阶段大规模布局的企业绝对不是当年的疯狂烧钱的角色，那么青桔单车这次的问鼎我们到底该怎么看呢？

首先，青桔单车问鼎完全是意料之中的事情。根据滴滴的很多公开报道，自成立伊始，青桔一直致力于打造一个创新、低碳的大众普惠出行方式，力求向用户提供颜值高、体验好、兼具品牌价值的出行服务。与传统的共享单车不一样，青桔单车其实是一个小单车背后的大平台，通过强大的物联网能力，青桔不断发挥属于自己的技术力量，通过设备接入、运维管理、大数据、算法、账户等很多维度的综合性智慧系统，加上移动物联网的方式，向用户提供出行服务，特别是推出的青桔智控中心，是利用人工智能、大数据、物联网等先进技术，为两轮车城市运营打造的基于数据驱动的智能决策系统，这些技术的不断更新，一方面着力解决共享单车出行存在的诸多弊端，比如说难以管理、车辆损坏过多、用户需要的时候找不到等等，让运营效率实现了有效提升。另一方面，则让用户体验不断提升。可以说，青桔单车的技术属性才是其敢于在市场已经进入竞争红海状态的时候毅然入局。

其次，青桔单车选择了持续发力、全面布局的经营策略。在业务运营策略之上，青桔单车启动了全面发力的策略，借助滴滴本身的全市场优势，青桔单车在多个城市实现了多点发力，而且根据不同市场的特点，采用了共享单车、电单车全方面运营的方式，从而真正从补足市场需求的点出发，寻找契合市场的出行要点，从而实现了跳出单车做共享的目的。所以，我们在短时间内看到了青桔从一二三四各线城市多点开花的局面，也是青桔能够在短时间内快速实现逆袭的关键所在。与此同时，在车辆管理上，青桔最早实现了单车的“全链可持续”管理，从车辆设计、生产、运输到报废，实现所有零部件的全生命周期追溯体系。当车辆到达尾部生命周期时，青桔会进行无害化、减量化的资源再生处理，并严苛要求全流程的环保性。可以说做最懂单车的共享单车，做全面化的布局，是青桔单车的经营优势所在。

第三，滴滴的大出行体系正在日趋完善。其实，相比于单纯的共享单车企业来说，滴滴做共享单车无疑更有优势，这是因为滴滴就是出行公司，这些年滴滴的发展都是集中在出行领域，可谓是深耕大出行市场，根据9月30日滴滴的数据显示，当天滴滴全球业务已突破6000万单，这一数字在一个月前的七夕（8月25日）当天首次达到5000万。这么快速的流量增长无疑给滴滴推动青桔单车的发展奠定了坚实的基础，如果滴滴的大出行全家桶已经包含了滴滴快车、快的出租车、优享、礼橙专车、青桔骑行、滴滴货运、顺风车、青菜拼车、公交、代驾、跑腿、自动驾驶等一系列服务，在这个服务体系之中，作为两轮车的代表，青桔单车是滴滴补全自身出行体系的必然选择，所以在大多数企业都觉得共享单车“不赚钱、没搞头”的时候，滴滴却大力发展共享两轮车业务。

从目前来看，青桔单车的成功只是第一步，滴滴的大出行体系不断赋能之下，青桔单车正在推动整个共享单车产业的新一轮变革。未来能否为行业健康可持续发展长期输出影响力，才是青桔能否持续C位的关键。

全球PC出货量现近年最强增长，重回霸主宝座的联想还能笑多久？

最近一段时间，全球各大电脑生产巨头可谓是开心不已，原因是在疫情的影响之下，全世界的电脑出货量呈现出了前所未有的高增长，随着世界各国都在推动线上上课、线上办公的大背景之下，电脑成为了最必不可少的生产力工具，在这样的情况下，全球的PC电脑实现了久违的增长，而中国的电脑巨头联想也再次超越惠普回到了霸主的宝座，只是重回巅峰的联想还能笑多久呢？

一、疫情助力全球电脑市场重回大涨时代

根据界面新闻近日的报道，根据多家市场调研公司数据，新冠疫情期间的远程办公、学习和娱乐需求激增，正推动个人电脑市场达成近年最强增长记录。Gartner初步数据报告显示，全球PC在2020年第三季度的出货量总计达7140万台，较2019年第三季度增长3.6%。IDC则预计第三季度全球PC发货量将增长14.6%，至8130万台。

两家数据提供商统计数据的差异主要是因为各家公司对PC定义不同，而PC厂商模糊平板设备和个人电脑的做法也导致了差异产生。Canalys数据显示，笔记本和移动工作站的出货量也在该季度推动了增长，而台式PC和台式工作站的销售额下降了26%。IDC的数据显示，笔记本电脑发货量有所增长，受面向消费者的销售和教育需求驱动，但台式机发货量同比出现下滑，其中游戏需求增长为台式机需求下降起到了一定缓冲作用。

“根据Gartner统计，本季度出现了五年来最强劲的PC消费需求。该市场不再以家庭PC数量衡量，而是正在朝人均一台PC的趋势发展。”Gartner研究总监北川美佳子（Mikako Kitagawa）称，“尽管因新冠疫情引起的PC供应链中断问题已得到解决，但由于这一巨大的消费需求，本季度出现了面板等主要部件短缺问题。”

亚太地区的PC出货量则实现了个位数的同比增长，但较上季度增长达到两位数，主要受惠于笔记本的强劲需求和库存补充。Gartner称，亚太地区增长表明在2020年初PC出货出现明显下降之后，该地区经济正在不断复苏。此外，由于基本已从新冠疫情的影响中恢复，大中华区继续呈现强劲势头，政府部门和私人企业逐渐恢复一季度推迟的采购。

PC第三季度出货量上，联想笔记本电脑出货位列全球第一，主要受到中国市场强劲增长的推动，而惠普则位居第二位，戴尔屈居第三。而联想的财报也证明了这个增长，截至今年6月底止首季度，联想集团的收入133.48亿美元，按年增加6.7%，按固定汇率计算，则录得10.4%的升幅，纯利升31.2%至2.13亿美元。

谁也没想到在疫情的驱动之下，本来日渐衰弱的电脑产业迎来了前所未有的大增长，那么重回霸主宝座的联想还能笑多久呢？

二、联想还能笑多久？

联想作为中国有名的电脑巨头，在中国可谓是无人不知无人不晓，即使在笔者写下本文的时候，笔者用的也是联想的电脑，可以说，联想在中国电脑产业的优势自不必说，不过联想能够笑多久这个问题，我们需要分几个方面来进行细致的考虑：

首先，疫情正在深刻地改变着全球所有人的消费观念。这次席卷全球的疫情其实不仅仅给大家的健康观念带来了前所未有的影响，对于消费观念来说也是一次前所未有的冲击，为什么这么说呢？我们就说一个最简单的例子，微软日前发布新版“混合办公场所”指南，以在全面复工后能够提供更大的办公地点灵活性。微软将允许员工每周不超过50%的时间在家办公，部分员工经管理层批准后可永久远程办公。不少企业在这次疫情之后逐渐发现，在家办公虽然有不少问题，但是有些岗位已经具备了永久在家办公的基础，在这样的情况下，原先不少企业的电脑需求的增加将会变成确确实实的增长，因为如果办公方式正在从原先单一地点的固定式办公向着在家办公甚至移动办公普及的话，这将必然带来整个电脑产业消费方式的变革，大量的轻薄便捷性笔记本电脑的需求都在增长。其实，看到这个趋势的不止我们还有阿里这样的巨头，9月17日，2020云栖大会，阿里巴巴发布了第一台云电脑——无影，这是一台长云上的“超级电脑”，在本地没有主机，硬件设备都在云端的数据中心里，其实阿里已经看到了当前电脑消费的大变革时代，在这样的情况下，阿里已经开始全方位的变革电脑，这其实就是消费市场一次前所未有的趋势调整，在这个调整之中虽然有阿里这样的云电脑提供商，但是联想为代表的传统电脑生产巨头依然在短时间内会有巨大的市场优势，特别是在当前网络还没办法实现云电脑的绝对传输要求的情况下，传统主机至少在一段时间中都会有相当大的市场优势。

其次，联想的手机业务可能真的没办法提供支撑。相比于电脑市场的一片向好，联想的手机业务则真的难以开心起来了，从短期来看，欧美市场也没能给联想手机提供动力，根据联想的Q1财报数据显示，移动业务营收 10.93 亿美元，同比下降 27%，主要由于受疫情影响拉美市场需求急剧下降。但是，联想的手机问题可不仅仅是短期疫情影响那么简单，2016年，在乌镇世界互联网大会的丁磊饭局上，联想集团CEO杨元庆畅想未来的目标时称，“联想手机的目标是成为移动终端的世界TOP 3”，不过这个梦始终没能实现，联想的手机最牛的时候曾经登上了全球第四，中国第二的宝座，有着“中华酷联”的名号，然而时过境迁，在整个互联网手机的攻讦之下，整个联想手机都陷入了进退维谷的境地，几次在手机市场的挣扎几乎也没有获得真正好的收获，打开京东联想旗舰店，除了一款联想拯救者手机之外已经看不到其他任何手机产品的影子，国内的市场份额已经彻底式微，在国际市场上联想的手机份额也并不理想，近日，知名市调机构Counterpoint发布了最新的全球手机份额情况，数据显示三星以21.9%的市场份额稳居头名，苹果份额为14.4%位居第二，华为以13.2%排名第三，小米以9.2%位居第四，而联想呢？相信大家无论怎么寻找可能都难以找到联想的身影，而就在前不久联想手机的主要负责人也跳槽到了老对手小米那里，甚至引发了一场巨大的竞业协议赔偿纠纷。

第三，未来的数据中心业务仍然任重而道远。PC辉煌，手机落寞可以说是现在联想的现状，那么在未来市场上联想还有优势吗？根据联想财报，Q1 IDC业务营收16.12亿美元，同比上升18.9%，环比上升43%，由于北美科技云端业务需求旺盛、增加服务器资本开支。从这个角度来说，联想的数据中心业务可谓是好坏参半，从好的方面说，联想援引IDC数据认为，新基建有望带来9289亿元的市场机遇，其中大数据中心市场机会约为955亿元，联想在数据中心的优势上有强大的硬件制造能力，这一点自不必说，但是我们看到联想的数据中心业务一直都是增长不快的状态。从坏的角度出发，联想作为硬件巨头推动云计算和数据中心的业务增长是很正常的，但是与其强大的PC优势不匹配的是联想的数据中心至今仍未实现全面的市场竞争优势，依然处于投入阶段，所以未来想要依靠数据中心形成长期的优势依然是任重而道远的事情。

所以，到这里我们就能得出结论了，联想目前依然是处于PC优势单点竞争的状态，手机业务发展乏力，数据中心尚未形成差异化竞争优势，所以联想如果想要长期笑下去的话，的确还有相当长的路要走。

关注创新低，不送任何配件，新苹果却被预定售空，不是说不香吗？

每年到秋季都会是世界科技产业的重要时间段，这是因为各大科技巨头的旗舰手机都要开始发布了，那么如果要问有哪家手机厂商最火爆的话，可以说从乔布斯时代开始苹果的发布会一定是秋季发布会的重点，然而今年的苹果秋季发布会创下了9年以来的最低关注纪录，全网是差评不断，在这边所有人都以为苹果不行的时候，我们却看到了新款苹果手机iPhone12被抢购售罄，这样冰火两重天的格局到底是怎么回事？

一、差评如潮与抢购一空

北京时间10月14日凌晨1点，苹果公司在美国库比蒂诺总部举行秋季新品发布会，四款iPhone 12系列机型亮相。在此前一天，苹果股价大涨超6％，创下近两个半月以来最大单日涨幅。从价格上来看，iPhone 12系列的预售价在5499-11899元不等。对比去年上线的iPhone 11系列（预售价在5499-12699元），这意味着iPhone 12系列“低配款”价格没有变动，“高配款”价格下降了800块。

据百度搜索指数，在今年苹果首场秋季发布会期间，“iPhone 12”周搜索指数（14-20日）曾一度上涨至66161，较8月17-23日周指数上涨了213.28%。不过，以“iPhone”为关键词进行检索，近一周搜索指数远低于过去九年iPhone新机型发布期间周搜索指数。据IDC数据，2020年第一季度，中国智能手机市场出货量约6660万台。其中，市场份额最高的是华为，达到42.6%。vivo和OPPO紧随其后，分别为18.1%和17.8%。苹果以7.6%的市场份额居于第五位。

值得注意的是，iPhone 12将不配充电器和耳机。针对此事，苹果公司iPhone产品线营销副总裁凯安·德兰斯回应称，iPhone有很多新功能吸引消费者购买，这个定价也合适。用户家中有很多充电器和耳机堆着不用。他们这么做出于环保考虑。

但是在我们以为这么低的关注度，这次苹果手机估计不会有啥好销量的时候，实际数据却告诉我们你们还是单纯了，10月16日8点，iPhone 12系列中的iPhone 12、iPhone 12 Pro两款机型在各大电商平台开启预售。当晚#苹果官网#、#iPhone 12Pro#、#iPhone 12预售#等多个话题登上微博热搜。伴随众多微博热搜的是iPhone 12预售的火爆。预售开始后不久，苹果天猫旗舰店和京东自营旗舰店上均已显示无货，虽然苹果官方商城可以正常下单，但不少网友反映苹果官网卡顿，甚至无法打开。

据报道，苹果在官网上对新机进行了限购，每款机型人均限购两部。分析称，该规则或与产能有关，或是对黄牛党转手赚加价的行为进行限制。

网上更是骂声一片“你们都说不买，为啥我连官网都打不开”，但是实际结果却是“嘴上说不要，身体却很诚实”的系列，很多人都在说，为啥会成这样的现象？不是说不香吗？

二、不香的苹果为啥还是被抢空？

说实在看到这样的两种截然相反的表现，很多人都会是一头雾水，这到底是怎么回事？苹果为啥会被抢购成这样？

首先，5G时代来临的必然选择。说实在这一年多以来，中国各大国产手机巨头几乎都已经推出了属于自己的5G手机，不少5G手机都已经降价到了极低的价格，让我们错认为5G时代已经早就到来了，但是实际上，对于5G一直不太感冒的苹果一直到现在才堪堪发布了属于自己的5G手机，可以说这次的新机才是iPhone 5G的第一款手机，在这样的情况下，面对着4G越用越卡的尴尬境地，想要解决这个问题最好的办法就是换5G，作为苹果唯一的选择，iPhone12吃香也就有那么一点点道理了，根据最新的统计数据，全世界有7.3亿部iPhone正在被使用，这一数字已经占据了全球总人口数量的十分之一。同时，中国是目前iPhone 最大的销售市场，用户总人数达到了2.43亿，占据了全球iPhone三分之一的数量。而美国则以1.34亿部，占用户总数的18.4%位居全球第二。从这个角度出发大家就明白了吧，因为iPhone12是目前唯一的5G版本，再根据摩根士丹利的一个研究报告数据显示，中国市场上有68%以上的iPhone至少已经使用了两年时间。根据摩根士丹利的数据，这个数字比去年上升了8%，与2017年的相比更是增加了20%。大家的手机都要换了，一直在等着，而目前假设苹果果粉要换手机的话，iPhone12就成了唯一的选择，在这样的情况下，iPhone12的销售量也就可以理解了。

其次，备货不足与黄牛党的长期矛盾。一直以来，苹果手机在发售之初几乎都会碰到销售售罄的现象，而对这个现象的解释也一直都是苹果在发售之时都会有一定程度的饥饿营销的想法，所以在备货上不充足几乎已经成为了常态，而中国用户喜欢抢购iPhone的心理也被大量的黄牛党给掌握，所以即使是苹果规定每个人只许2台的限制条件，奈何中国的黄牛可都是“道高一尺魔高一丈”，这种限制完全不可能影响到黄牛们。虽然，我们根据媒体的报道看到，据供应链最新消息称，苹果目前正在同富士康、和硕等代工厂密切联系，以试图保证iPhone 12系列新机能够正常生产，而新机首批备货预计至少是千万台，只是这种千万台的备货量和中国人68%以上的换机需求进行对比的话，iPhone可能还是杯水车薪，至少在发售之后的一段时间内，用户的需求还是无法满足的状态，所以销售紧张可能也的确是当前的现实。

第三，在选择余地相对有限的情况下成了次优选择。我们这些年来看到，本来已经有不少手机用户开始转投安卓手机的阵营，我们看一组2019年的数据，数据分析公司Quest Mobile的监测数据显示，今年中国苹果用户的忠诚度有所下降。在2019年上半年，约46%的iOS用户在换机时选择投入安卓阵营，和去年同期相比增加了2.8%。其中，27.8%的苹果用户在换机时选择了华为。但是这个情况可能会发生变化，随着华为能用的芯片数量可能不足，在这样的情况下，整个市场对于华为的新机能否实现大规模的发售表示了比较怀疑的态度，甚至于有些人担心华为的新旗舰可能是阉割版的手机，在这样的情况下，的确iPhone成为了一个次优选择，再加上苹果手机的售价虽然不低，但是与之前动辄上万来说，还算是没那么贵，在这样的情况下，选择苹果也是不得已而为之。

从目前的角度来说，选择iPhone手机的人不会少这的确是正常现象，只不过即使华为可能会出现一定程度的断档，为啥不去选择小米、OPPO、VIVO呢？支持国产安卓可能还是我们应该做的事情吧！

大A股优质股时代要来了？蚂蚁上市能引来更多金凤凰吗？

最近一段时间，中国大A股可谓是市场风起云涌，科创板、创业板的各类改革步步推进，让大家看到了整个资本市场巨大的市场活力，而今天证监会同意蚂蚁集团科创板上市的消息更是引发了整个资本市场的广泛关注，大家都在问蚂蚁集团的上市会给A股开启优质股时代吗？

一、A股的历史与蚂蚁的上市

我们把时间线拉到1990年，改革开放的春风刚刚吹遍中国大地，中国企业还在改革中踟蹰不前的时候，证券市场开始出现，只是当时的A股依然是一个摸着石头过河的市场，早期上市的公司只有沪指的老八股和深指的老五股，在1990到2000 年的时代中，整个新股发行都采用了审批制的制度设计，在这个制度设计中，是交易所把发行规模做一个测算，然后在分配给各个省份，由各省决定上市名额和上市发行规模。所以，一度在中国资本市场上形成了以困难企业和国有企业的格局，以至于在相当长的一段时间内，A股都真正缺乏良好的标的，直到2000年以后，IPO先后实行了核准制与询价制才解决了这个问题。

但是，A股所使用的保荐制来推动资本市场上市，我们看到整个A股都形成了以传统企业为核心的资本市场投资标的，再加上从1990年上交所成立以来，截至目前，A股存量股达到4021只，但30年间退市股仅百余只，退市率为3%，退市率不足和传统企业为核心，让整个A股市场上缺乏新经济企业的代表，虽然有了创业板却在相当长的时间内没能形成类似于美国纳斯达克这样的科技股核心的市场主体。

根据公开市场数据，对比美股和A股我们就可以发现，在两个国家资本市场之中，科技股等新兴产业股票的市值占比中，美股超过了A股两倍。再看个股之中，美国市值前十公司以互联网科技企业为主，A股市值前十公司多为银行、白酒行业。有人打比方，A股似乎像一个成熟的中年人，但也少了一股冲劲，有股民戏称为“矮股”。而以FAAMG为代表的美国科技龙头股，是过去几年股市腾飞的压舱石、发动机，如今又出现了特斯拉这样的高科技公司。

而这一切直到今年才出现了根本性的改变，伴随着科创板的推进和创业板的改革，我们看到了一个有利于中国资本市场新经济公司体系的出现，8月25日中国最有名的互联网独角兽企业蚂蚁集团IPO获得受理，9月蚂蚁集团就迅速过会，今天正式通过证监会同意注册。蚂蚁集团的上市意味着中国A股终于出现了一个新兴科技企业的代表，而蚂蚁上市能形成了集聚效应吸引更多的金凤凰吗？

二、蚂蚁上市到底意味着什么？

此次蚂蚁的上市对于整个中国资本市场来说有着非常显著的积极意义，可以说是一次巨大的市场创新，其意义主要在以下几个方面：

首先，形成了大陆资本市场全面拥抱新兴科技产业的格局。科技产业已经成为驱动资本市场发展的基础，历史告诉我们谁积极拥抱科技产业谁就有可能在资本市场的发展上获取先机，最积极的一个例子就是港交所的全面拥抱科技股战略，2018年由于长期集中于房地产传统市场而显得有些没落的港股在李小加的带领下全面转型，2018年，港交所发布IPO新规，首次允许无收入的生物科技公司及采用不同投票权架构的新经济公司上市。虽然，港股的转型引发了整个市场的质疑，然而事实胜于雄辩，据恒生指数公司统计，从2017年至2020年6月底，在香港上市的科技公司数量从137家增至163家；市值占港股总市值的比重从14.6%增至33.2%；总成交额占比从16.3%提升至27.6%。2018年以来，阿里、京东、美团等科技企业相继赴港上市，港股改变了依靠地产、能源等产业的状态，有望助推香港交易所再度挤身IPO全球三甲。港股用自己的例证告诉我们，拥抱科技股不仅不会水土不服，甚至会形成压缩饼干式地快速增长，所以A股全面科技化其实不仅意义重大，更是道路光明，而蚂蚁的上市则成为了这场变革的第一枪，而正所谓种下梧桐树引来金凤凰，蚂蚁上市很有可能带动科技股上市的集聚效应，推动类似于京东数科等优质科技企业的上市，从而实现中国资本市场改革的全新动能。

其次，A股本身的改革将会在蚂蚁身上实现一次大练兵。其实，科技化转型已经是大陆资本市场变革的主旋律，在这样的情况下我们看到了国家的积极努力与进取，2018年下半年，史上最严退市新规出台，2019年上半年科创板推出，2020年创业板改革落地，国家一方面在给科技股市场提供制度保障和基础准备，另一方面也在不断为中长期价值营造良好的氛围，6月份，上证指数进行了近30年来的首次修订，中证指数公司也发布科创50指数，这些变化正在为价值投资铺平障碍。在万事俱备的情况下，这些制度安排和制度设计到底好不好用？其实每个人都没有底，在这样的情况下，蚂蚁集团的上市可以说是一次真正的实战演练，为验证中国资本市场这段时间的市场改革提供了良好的例证。可以说，蚂蚁的上市给中国的新兴科技企业们打了一个版，更为后来者提供了难得的借鉴案例。

第三，中国科技股的未来到底该怎么看？这次蚂蚁的上市可以说是万众瞩目，不过从目前的推进来看，蚂蚁的优质和监管层的势在必得是交相呼应，在这样的情况下，中国资本市场的变化可谓喜人，未来我们有充分的理由相信，类似于蚂蚁这样的高科技成长性公司会越来越多的选择内地资本市场上市。而从蚂蚁战略配售也能够看出，内地资本市场的科技股价值也正在被更多的大型机构投资者看重，此次蚂蚁战略配售出现的从大型公募基金到国际主权基金的积极参与都体现出了整个市场的驱动力。所以，我们有理由相信，越来越多的长期机构投资者资金会随着蚂蚁这类的优质科技股涌入市场，这些稳定的资金将会有可能改变当前A股资本市场的散户格局，真正推动资本市场的成熟化发展。

当良好的规则已经确定，优质的标的正在集中，稳定的机构投资者大量进入，在这样的情况下A股的春天还会远吗？

力挺航天科普，方便面巨头跨界航天的奥秘究竟何在？

2020年对于大多数企业来说都是非常不容易的一年，面对着席卷全球的黑天鹅事件，各家企业面临着巨大的压力，在这样的情况下，却有企业在逆市上涨，并且大力发展科普宣传，这家方便面巨头究竟想要做什么呢？

一、经济困难时期的大投入

2020年可以说是世界企业的困难时期，很多企业都在苦苦求生，仅以美国为例，据美媒统计，截止10月4日，美国已有504家规模较大的企业申请破产，总破产申请数超过了自2010年以来的记录。破产的企业主要以消费，工业和能源行业为主，其中总资产超10亿美元的企业有46家，负债超10亿美元的企业则有37家。

可以说，当前很多企业面临着难关，不过还是有不少企业却有着不错的成绩的，甚至于可以逆市增长的，比如说遭到经济和国际双重压力的华为公布了2020年上半年经营业绩：实现销售收入4540亿元人民币，同比增长13.1%，净利润率9.2%。综合华为一季报数据可知，华为今年一季度营收1822亿元，同比增长1.4%；二季度营收2718亿元，同比增长24%。

再比如方便面巨头康师傅，康师傅发布的半年报显示上半年营收和净利润分别实现8%和58.3%的增长。而统一营收和净利润则分别实现了2.2%和39.6%的增长。另有行业数据显示，今年上半年，方便面行业整体销量同比增长5.6%，销售额同比增长11.5%。

前段时间，联合国开发计划署发布了一份针对中国企业就可持续发展目标认知情况的调研报告，康师傅脱颖而出。并且最让人意外的是，在经济压力巨大，市场上动荡不断的时候，康师傅却持之以恒地推动自己的科普发展，在我们生产生活秩序一经恢复的时候，康师傅就第一时间启动了自己的科普计划。

10月16日，航天科普展杭州站正式开幕，在科普展杭州站现场，康师傅控股执行长韦俊贤表示，康师傅响应国家“航天强国”与“数字中国”的号召，坚持推动实体经济和数字经济相融合，学习航天精神对标航天品质，持续扩大数字化朋友圈，构建商业新模式，运用大数据打造数据中台，为数字化创新发展注入了新动能。

为期9天的展览让可谓是防控常态化之后规模较大的科普展之一，在这样的情况下，很多人都在疑惑康师傅如此重视科普展到底为什么？

二、数字化的康师傅大力做科普为了啥？

那么， 康师傅作为中国的方便面巨头，却把航天科普当作公司的企业战略之一，目的到底是为了什么呢？这一系列看似让人难以理解的现象背后，可能并不是一个短期的商业设计，对于一家企业来说助力航天科普不仅仅是为国家航天事业贡献自己的力量，更是一种企业社会责任和社会价值的体现，从某种程度上来说彰显的是一家公司对于国家事业的态度和高度的民族责任感。

除了承担民企品牌的使命，康师傅大力推进航天科普，还有哪些深层次原因，我们不妨详细分析一下：

首先，企业做科普虽然不是营销却胜于营销。我们纵观人类的发展，在工业经济时代，我们的企业的关注重心几乎都集中在企业的硬实力比如生产线之上，但是到了如今数字经济时代，“酒香不怕巷子深”的工业时代逻辑实际上已经难以取得真正的作用，在这样的情况下，企业越来越重视宣传软实力的建设，从单纯营销进化到科普就成为了产业领军企业的共同选择。科普的意义在于虽然说并不一定带来销量层面的直接提升，但是可以通过科普在消费者心目中形成真正心智的争夺。比如说大名鼎鼎的宝洁集团长期以来都大力发展科普工作，在家庭主妇群体中大力推动洗化知识的普及，宣传洗涤剂对于杀菌消毒的重要作用，在白领群体中大力推广关于发质、发型的相关知识，在学生群体中大量宣传关于保护牙齿的知识等等，通过逐步让消费者认同企业品牌价值，从而实现潜移默化、润物细无声的消费者心智抢占作用。

再来反观康师傅，据尼尔森市场数据显示，截止2020年6月30日，公司方便面产品的市占率为45.8%（按销售额），继续位居市场第一位。对于康师傅这样的产业巨头来说，在本身市场占有率已经牢牢把握行业龙头地位的情况下，通过科普能够有效地在用户心智层面进行抢占，特别是科普展的受众大部分都是青少年，青少年是整个市场的未来，如果能够抢占青少年的心智对于企业的长期发展无疑具有积极的意义。

前不久，康师傅携手七大行业领军企业共同倡导“向好以善”可持续发展，所以做科普对于康师傅来说已经成为了其展现企业社会责任的重要方式。

其次，通过科普能够有效地推动技术落地。纵观世界经济的发展历史，自从拿破仑悬赏研发罐头食品开始，整个食品工业特别是速食食品工业就深刻地与科技的发展紧密相连，我们看到当前很多我们日常的生活所食用的产品，比如说斯帕姆的午餐肉，各式的罐头就是科技应用于速食食品的经典体现。之前我们在跟踪研究康师傅的时候就曾经反复提到，大量的航天科技的食品保鲜手段已经被广泛运用于方便面产品的生产之中，而康师傅在与航天科普共同推进的过程之中，通过“一二三”战略，学习航天管理系统、对标航天品质，与航天机构开展“产学研”合作，使航天技术惠及于民。前段时间，“红烧牛肉面”和“速达面馆”两款产品成为了中国首款“太空面”，就是航天技术惠民体现。

华金证券分析师陈振志认为，康师傅当前市场比如对于方便面来说营养、健康、居家消费的需求崛起，像高端系列的速达面馆就很好的契合这种需求发展。公司层面，持续数字化、渠道扁平化，通过完善方便面的高端布局，将会推动康师傅的长期发展。

所以，从科普的角度出发，推动速食产业的发展，康师傅早就走在了市场的前列。

康师傅正在转型成为数字化的科技创新企业。其实，科普的重要性还在于其本身和康师傅的数字化转型密切相关，这些年我们观察到一个明显的趋势，这就是越是互联网化、数字化发展的企业在科普上投入的力度就越大，比如说疫情期间，阿里、腾讯两大集团都大力发展数字科技科普，无论是健康码的全国一码通对，还是乘车码的全程推进，再到互联网政务办事的一网通办，对数字科技的科普成为了其典型的形象代表。而康师傅也同样在进行数字化创新，断探索数字化转型，疫情期间通过数字化运营体系监测发现后迅速对供应链进行了调整，并在第一时间重启生产。同时还利用大数据，迅速解决了产销协调、物流运输、原物料供应等问题，把对的产品在对的时间送到对的地点交给对的人，尤其是一线的医护人员和民警，让大家能在寒冷的冬天吃上一碗热腾腾的面。

其实，在今年7月，康师傅入选联合国开发计划署中国企业可持续发展报告优秀案例的时候，联合国开发计划署给康师傅的评价就是“重视食安、永续经营、回馈社会”，在永续经营之中康师傅的数字化无疑是浓墨重彩的部分，作为传统企业转型的代表康师傅的数字化可能更让人想象不到。

康师傅从多年前就开始积极探索渠道数字化升级、大数据和人工智能等领域，并先后自主研发出数字化开放式渠道管理平台和大数据人工智能平台，通过机器学习进行商圈预测，而在整个产业链领域，康师傅更是在推动“5G+互联网”数字化发展模式，通过食品安全数字化的监管技术，既可以一定程度上降低企业管理成本，也将成为方便食品企业食安管理的标配。因此波士顿咨询旗下亨德森研究所针对企业运营管理数字化的案例分析中，就提到康师傅打造了领先的数字化管理体系，为行业起到了领先的示范作用。

广发证券分析师王永锋也表示：康师傅这些年来收入的快速增长主要受益于公司管理体系的数字化、组织和渠道扁平化的改革，数字化发展在康师傅发展中正在扮演日益重要的角色。

大企业发力做科普是一家企业社会责任的体现，更是企业助力国家、社会发展的象征，而即使在市场困难时期依然坚持科普的道路，这份不容易更是企业“永续经营、回馈社会”的象征。

上海二手房成交创四年新高，不是说没金九银十了咋还卖的这么好？

长期以来，金九银十可谓是房地产市场到九月份的主要热议话题，但是最近几年随着“房子是用来住的，不是用来炒的”理念的全面贯彻实施，中国的房地产市场已经很久没有金九银十的消息了，我们看到的大多都是金九银十成色不足的报道，不过最近二手房市场的一系列操作却让有一种恍若隔世的感觉，不是说没有金九银十了吗？为啥上海的二手房还能卖的这么好？

一、失色的金九银十和新高的二手房

最近一段时间“金九银十”失色可谓是房地产市场的主话题，贝壳研究院数据显示，2020年8月，受监测的全国范围66个大中城市新房市场合计成交套数同比下滑1.2%，环比下滑14.5%，成交面积同比下滑1.3%，环比下滑14.6%。数据还显示，1至8月，受监测66城新房市场累计成交套数同比下滑11.0%，成交面积累计同比下滑9.9%。

58同城、安居客发布的一份报告显示，9月份全国新房找房热度环比下跌1.7%，其中一二三四线城市找房热度均有所下滑。从二手房来看，贝壳研究院数据显示，三季度重点18城二手住宅实际成交量环比下滑9%。回落幅度靠前的城市主要有两类，一类是在7月经历调控加码的城市，如深圳、东莞以及南京。其中，深圳环比降幅接近50%，降幅居前；东莞成交量环比降幅达42%，南京三季度成交环比下滑25%。另一类是环渤海城市群中的城市，如大连、廊坊及济南等，降幅分别为33%、25%及19%。

如果从这个角度来说，似乎金九银十真的是不存在了，但是问题就是房地产市场的大环境总是比不过一些特殊的小环境，比如说在上海市场，易居研究院发布数据显示，9月份上海二手房成交套数约为3.1万套，环比增长4.2%，同比增长46.8%。而上一次单月成交量出现“3”字头，还是在2016年9月份。

根据中证网的报道，走访上海各区域中介机构发现，疫情影响逐步减小后，上海二手房市场一直较为火爆，9月以来尤甚，咨询量和成交量有明显提高，房东跳价的情况也有所增加。买方购房需求强劲，顺势推动上海二手房价格上涨，房东“跳价”的现象也逐渐增多，议价空间明显缩小。

很多人都在问，上海这二手房到底是怎么回事？我们到底该怎么看呢？

二、上海二手房的火热特点何在？

其实，上海的二手房火热正如同我们之前讨论的北京二手房火热一样都有着属于自己的特殊性，需要一点点地进行分析：

从成交的面积来看，9月份上海成交房源中平均面积为88.6平米，其中90平米以上房源占比达到41%，而上个月仅为33%。其实，从这个成交面积就能够发现，上海当前主要成交的是位于较为中远郊地区的改善型住房，住房需求和区域都是较为明显的，这实际上应该是上海二手房正在由刚需向改善型转变的一个大趋势所显现出来的。

从成交价格来看，上海二手房住宅套均总价为353万元，成交均价为42085元/平米。这个价格相对而言其实并不高，大家众所周知，最近几年上海的平均房价其实一直都处于较高的水平，而二手房的住宅总价和均价都不高其实则证明了一个明显的人口流动趋势，这就是当前的上海购房趋势应该是从中心城区向郊区方向发展，郊区城市化的规律非常明显，这个规律也可以说是上海当前二手房市场的一个重要规律。

从成交的区域来看，成交套数排名前五位的板块分别为周康、浦江、三林、金桥、南桥新城，其中有3个板块位于浦东。成交最高的周康板块成交766套，环比增长11%。作为传统交易大户的松江、嘉定也同样比较活跃。无论是周康、浦江、三林、金桥还是南桥新城都是上海所谓的新兴城区，这些城区有着较为显著的特点，这就是离上海的主城区较远，但是配套较为全面，生活较为方便，交通也很便捷，非常适合居家生活。

所以，从这些特点可以发现，上海的二手房成交呈现出明显的郊区城市化改善型住房特征。

三、为啥上海的二手房能卖的这么好？

上海的二手房卖的这么好应该是多种原因共同作用的结果，我们可以进行综合看待：

首先，需求被压抑之后市场开始出现反弹，从需求供给的角度出发，今年上半年在整个疫情的影响之下，上海的房地产市场和全国各地的房地产市场一样都是进入了冰封状态，但是这种状态并不是一种常态，而是在特殊情况下的特殊状态，所以在这样的情况下，大量的购房需求被压抑，随着全面复产复工和中国经济生活恢复正常，根据易居研究院的数据，4-7月上海二手房成交量稳定在平均每月2.8万套左右，8月、9月成交量分别达到2.98万套、3.11万套。前9月上海二手房成交量同比增长9.9%，增速已经回正，被压抑的需求开始不断爆发出来，这给上海二手房带来了较为稳定的市场发展动能，这是上海二手房火热的一个根本性原因。

其次，稳定预期之下改善型需求开始释放，从政策与市场层面出发，从2016年开始，经过了长期的市场调控，市场已经逐渐熟悉了“房住不炒”的理念，在强调稳地价、稳房价、稳预期的前提下，市场已经逐渐形成了非常稳定的市场预期，大家都知道当前房地产市场实际上就是一个以居住属性为核心的市场，之前喜欢买房投资的人逐渐已经开始减少，而真正有使用需求的人在看到整个市场预期都已经稳定，市场价格没有出现大规模变化的前提下，也开始逐渐放弃了原先持币观望的态度，开始进入了积极主动入市的状态，而这就是我们看到的商户房地产市场的开始呈现出郊区改善型住房销售增长的大趋势所在。

不过，从未来的长远角度来说，上海二手房其实是一个触底反弹的过程，当前的红火是和2017、2018年的偏冷与2019年的相对较冷形成鲜明对比的产物，根据房地产市场的周期性规律，当前的上海的二手房市场将会进入一个全面的市场调整阶段，第三季度可能还会保持增长态势，第四季度就很有可能回调，从长期的角度出发，上海二手房市场保持稳中有进的增长将会是一个大趋势，既不会出现大规模的上涨，也难以出现大规模的下跌，横盘交易大概率事件，而上海的买房者也有比较好的时间可以进行妥善的考虑。

优衣库中国门店数量首超日本，全面押注中国会成优衣库救命稻草？

长期以来，日本品牌因为其极简主义的设计风格得到了中国消费者广泛的欢迎，而优衣库无疑是在中国最成功的日本品牌之一，然而最近优衣库又一次登上了头条，其在中国的门店数量第一次超过了日本，全面押宝中国能成为优衣库的救命稻草吗？

一、优衣库ALL IN中国

据日本经济新闻10日报道，因中国新冠疫情基本平息，优衣库重新大量开设门店，其中国门店数量（直营）首次反超日本。迅销会长兼社长柳井正表示，将在中国开设更多门店，按中国人口计算，预计可开3000家。数据显示，8月底，优衣库中国门店数量达到767家，首次超过日本国内的直营店（764家）。5月底时为745家，但6月以后中国疫情基本平息，迅销以月均7家店的速度将门店网络扩大到了地方城市。优衣库在2015年8月底在中国只有387家店，5年内数量翻了一倍。

7月9日，优衣库母公司迅销集团发布2020财年第三季度销售数据。因受疫情影响，迅销集团该季度持续亏损，收入下降39.4%，经营亏损43亿日元。截至5月31日，迅销集团2020财年的前九个月，综合营业收入为1.5449万亿日元，同比下降了15.2%，营业利润下降了46.6%，为1323亿日元。

按市场来看，迅销旗下核心品牌优衣库第三季度在日本本土的收入同比下降35.5%，经营利润下跌74%。而其在全球其他市场的收入则同比下降45%，运营亏损14亿日元。此外，GU品牌事业部营业收入同比下降19.1%，经营利润同比下降61.8%，同店销售下降27%。全球品牌事业部则在该季度内收益下降63.2%，运营亏损67亿日元。该季度的重大亏损与此次新冠疫情对全球零售业的冲击密不可分。据销售数据显示，今年5月，优衣库日本受疫情影响最重，有311家实体店暂停营业。而GU该季度最严重的时候也有192家店铺暂停营业。但是迅销集团旗下品牌的电商表现不俗，其中优衣库日本第三季度电商渠道销售上涨47.7%。

不过，自6月起，优衣库日本与GU的销售额开始出现回升迹象。该月内，优衣库日本总销售额增长26.2%，GU同店销售额增长16.4%。但优衣库在全球其他市场和地区的表现差异较大，大中华区收入和利润在5月已呈现增长态势，并正在以有力的速度复苏。该季度内，69亿英镑的减值损失，主要集中于美国和韩国的实体商店出现亏损。

优衣库于今年6月19日发售了AIRism口罩，该口罩采取速干透气面料，一经发售立刻引发消费者线上线下的哄抢。此次优衣库上架AIRism口罩，实质上想要强调“从社会的力量到服装的力量”这个卖点，通过精准定位特殊时期消费者的需求，找准疫情冲击中的商机所在。

这次优衣库中国门店数量首次超过日本让人不禁想问，优衣库这样的做法是不是想要通过中国来实现对自己市场的拯救呢？

二、全面押注中国会成优衣库的救命稻草吗？

其实我们之前已经跟踪优衣库相当长的时间了，之前优衣库中国作为优衣库增长最快的部分已经被优衣库广泛关注，2018年12月中旬，优衣库宣布，在中国大陆地区的门店数量突破了660家，计划在2020年中国店铺数将增至1000 家，超过日本，如今2020年还没过完，虽然中国的门店数没有之前预计的1000家那么多，但是已经实现了超过日本的目标，那么优衣库的做法到底该怎么看呢？

首先，丛林法则一直都是优衣库的行事准则。在我们之前分析柳井正的行事作风的时候就曾经专门说过，和传统老派日本企业家喜欢采用终身雇佣制等做法不同，柳井正可以说深深受到了进化论“物竞天择，适者生存”的影响，在柳井正这里什么“终身雇佣制”这是不存在的东西，他只相信自己的判断，“不会游泳的人，就让他们沉下去好了”这句话始终在柳井正的嘴边挂着，按照这个原则，柳井正从来不会用所谓的情感来考虑哪个国家的店铺多一点哪个国家店铺少一点，在他这里只有一个法则“丛林法则”，如果店铺经营的好就开下去，店铺经营的不好就直接关掉。在这个理念的影响之下，优衣库最有特点的一个市场经营方式就是把开店和关店数目全部公布于众，这次公布中国超过日本就是基于这个模式。而且我们用丛林法则的角度出发，日本在当前全世界席卷的黑天鹅之下遭到了巨大的冲击，虽然从防控的角度来说，日本的成果虽好于美国与欧洲各国，但是远逊于中国，在这样的情况下，柳井正也是毅然决然把自己的重心放在中国，通过中国店铺实现对自己产业生态的平衡，这其实就是一种“失之东隅收之桑榆”的逻辑，在其他市场不好的时候，在中国把市场找补回来，在欧洲、美国市场不行的时候，在中国、日本发力，这就是优衣库的逻辑。

其次，线上线下同时发力才是优衣库的玩法。说完了丛林法则在优衣库业务中的重要性之后，我们再来看这次优衣库在中国的玩法，从今年6月开始，优衣库就加快了在中国市场的开店速度，仅6月、8月两个月就在20多个城市开出近30家新门店。其中，仅8月14日一天，该品牌就有19家新店同时开业。9月，优衣库的拓店速度不减，新开设15家门店。优衣库在中国市场还有约一半的生产基地。目前，该品牌合作的242家服装加工厂中，约有128家位于中国市场。与此同时，优衣库对于互联网市场也没有放弃过，一直大力参加中国的电子商务市场建设，在2016年优衣库就实现了线上下单、线下取货的数字化模式，之前在2015年至2019年，优衣库在天猫“双11”促销中连续位居女装销量榜首，优衣库旗舰店被卖空也是屡见不鲜的事情。从目前的观察来看，优衣库在中国不仅仅是线下市场布局那么简单，更是线上线下一同发力的玩法，目的就是真正拓展中国的市场。

第三，优衣库基本款为王的策略也很适合中国消费者。优衣库除了丛林法则的战略和中国线上线下扩张的策略之外，还有一个让优衣库能够在国内各地开花的基因，这就是物美价廉的基本款为王，我们在优衣库中就能够发现，优衣库的价格定位不是无印良品那种莫名其妙的高价，而是真正的有品质的低价，基本上一个城市的工薪阶层是完全能够在自己的购买力承受范围内消费优衣库的服饰的。与此同时，优衣库有 70% 的产品都是基本款，基本款意味着百搭，再加上优衣库没有奢侈品品牌的强烈设计感，在其服装上你甚至看不到logo，这种低调可以满足几乎任何层级消费者的需求，由于又不像ZARA贩卖流行同款，因此也不会有人说这是便宜版的某某某，也就不存在撞衫的困扰，在这样的情况下，你会发现一件神奇的事情，无论是男性还是女性都可以用优衣库的服饰和自己原有的服饰百搭，真正白盒子的逻辑才是优衣库可以在中国一二线盛行，也可以在三四线乃至于县域、农村市场都可以大行其道，这就是其本质的基因。

无可争议的是优衣库大力发展中国市场是一件非常正确的举动，中国所爆发出来的内循环消费动能是优衣库在其他市场上难以看到的，真正用心做好中国市场，这就是优衣库能够实现全年业务利润预测与最近的预测保持不变的根本原因所在，中国的消费力也正是驱动优衣库对抗周期影响的关键所在。

只有笔墨纸却没砚？守着数亿矿山金饭碗却不赚钱匠人公司为了谁？

在中国古代，“笔墨纸砚”号称是中国文房四宝的传奇，在当年无数文人学子为了一方好砚台而痴迷不已，然而随着时代的变迁，我们逐渐告别了斧凿石刻的时代，也告别了以毛笔挥毫照汗青的岁月，砚台逐渐从大众的生活中消失，成为了小众的收藏品、工艺品，然而在中国不少名砚的产地，却还是有人坚守着矿山不赚钱甘心做现代匠人，这样的被人戏称“守着金饭碗讨饭”的公司到底为了谁？

一、藏在深山的宣砚

熟悉中国文化的朋友都知道，在中国有四大名砚“甘肃洮州的洮河砚、广东肇庆市的端砚、安徽歙县的歙砚、山西新绛县和山东泗水的鲁柘澄泥砚”，然而作为中国的另一个文房四宝的故乡安徽宣城有宣笔、宣墨、宣纸却唯独少了砚台，是宣城就是没有砚台吗？其实，非也，唐朝大诗人李白曾经有过“笺麻素绢排数厢，宣州石砚墨色光”的名句，这里的宣州并不是歙县所在的徽州，而是真正的宣城地区。那么，宣砚到底去哪了呢？

其实，在之前相当长的时间内，我们也都没办法给出答案，直到今年国庆假期，我们在安徽宣城的旌德地区再次看到了失传多年的宣砚，故事要从十年前开始说起，2010年7月，宣城旌德县白地镇洪川村爆发了一次山洪。当地砖匠用地下被洪水冲刷出来一种石块修堤。没过多久，黄山市屯溪区的砚雕企业竟指名要收购这种不知名的石头。

这个消息被一个砚石雕刻家黄太海知道了，黄太海觉得其中必定大有文章。经多方打听、请教，他确认这次山洪冲出的石头是制作砚台的绝佳材料。自小爱好砚雕的黄太海这便开始了“寻砚之旅”,寻找一段时间后，他在旌德县洪川村发现了采石坑遗址及矿脉。经过业内专家的研究考证，这种质地细腻、黑亮如漆的砚石，可与婺源龙尾石相媲美，这里的矿石正是千年前唐朝用于制作宣砚的原材料。

之后，出于对砚的热爱，黄太海开始了自己的制砚生涯，他用一年的时间每天往返合肥和宣城之间，一天跑几百公里的山路去办理采矿许可证，用半年13万公里的路程丈量出了中国第一个砚矿证出来，在2012年10月成立了安徽宣砚文化有限公司。次年1月，该公司打磨出第一块宣砚，失传百余年的宣砚得以再次重现，填补了宣砚的空白，并且在白地镇建起了宣砚文化园。

二、守着矿山金饭碗却不赚钱？

本来故事到这里按照常规套路就应该是“家里有矿、大发其财”的逻辑了，毕竟这么辛辛苦苦办下的采矿许可证，大多数的企业都会选择在手中有矿的情况下加速开采，尽可能赚钱，毕竟这百万立方米的砚石资源可以说是老天爷赏饭吃，从企业利润最大化的目标角度出发，赚钱可以说是天经地义的事情，在山西等地那些一掷千金的煤老板就是最典型的代表。

但是我们却看到了一个非常特殊的情况，根据公开市场的资料，2018年，宣砚公司的产值达到了2000万元，宣砚文化园年接待游客10余万人次，这个看上去似乎不少，但是要知道整个中国砚台的价格可谓是水涨船高，相比于端砚每年亿元的产值来说，宣砚这区区两千万的产值似乎有些并不高，其实在宣砚产值不高的背后其实是宣砚开采的极为克制。

在荣宝斋所拍摄的一段纪录片《中国宣砚·黄太海专访》中曾经提到，宣砚资源到目前为止都没有进行破坏式的开采，采用的最传统的手工开采方式，黄太海那句“不能吃儿孙饭”是整个纪录片中让人印象最深刻的一句话，宣石的探明储量在100多万立方米，我们把每年的开采量限制在1万立方米，只生产出300多块好砚，多一方都不做。而黄太海本人也不是简简单单的商人，是一个拥有7项文房四宝发明专利，被选定为《中国文房四宝—石砚》国家标准参与制定者。

这家守着金饭碗却不赚钱的公司让人想到了日本的“工匠精神”，根据东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，为什么有这么多的百年甚至150年的企业，这其中最核心的原因就是日本的工匠精神，在日本有大名鼎鼎的米饭仙人，不是为了赚钱而是为了做好自己的事业，这其实就是工匠精神最核心的体现，而这一点在宣砚上也显示的非常明显，不做破坏式的开采，不是一次性把百万立方米的砚石全部开采出来，而是一点点极为克制的开采，甚至于把一些矿坑都要封闭起来，避免开采，这样非常有工匠精神的做法无疑是当前宣砚最大的特点所在。

三、匠人公司为什么重要？

其实我们从宣砚的案例就能够发现，随着中国改革开放四十年的经济发展，中国企业正在从赚大钱赚快钱的商业模式向着可持续发展的模式转变，一批真正有工匠精神的匠人公司开始出现，我们可以总结一下匠人公司的特点：

首先，其掌门人都是具有技术优势的企业家。工匠精神的核心在匠字，《说文》中记载：“匠，木工也。从匚，从斤。斤，所以作器也。”，有技术特别是核心技术无疑是匠人公司的最核心要务，就以宣砚公司为例，其掌门人黄太海本身就对砚台雕刻有着较深的造诣，其本身对于技术的追求就是公司立身的根本。看到黄太海的时候大家就能看到，这不是一个传统的文弱书生，一种有内涵的侠气和专注是此类企业家的独特特质。

其次，不以赚快钱为目的是企业的共性。匠人公司其实追求的是企业的长远发展，这种发展在意于道的传承而不是单纯的赚钱，如果想要赚钱，像宣砚这样的公司只要把探矿权与百万立方米的砚石资源一起卖掉，赚上几个亿的快钱完全可以在短时间内实现自己的财务自由，但是没这么去做，不是不能做，而是会破坏宣砚千年文化的传统与传承，如果企业这么做了，就与其“不能吃儿孙饭”的理念所不容。

其次，追求技术的传承是企业存在的价值。作为一种已经变得比较小众的产业，砚台除了少数的书画爱好者可能会去使用之外，大部分都成为了一种装饰品，砚台的雕刻更是一种需要下苦功夫才能练就的东西，对于一家企业来说，在使用先进机器工艺的同时，依然在保存自己的文化技艺传承，一方砚台，从选坯料开始，出坯，出形，初步雕刻，细雕刻，打磨，做色，做旧，褪色，再修改……需要十几个步骤，一方精致的砚台需要耗时月余。根据资料显示，宣砚公司培养出27位专业工艺师，2位国家级制砚艺术大师，平均年龄只有25岁，让年轻人学会传承技术这无疑是匠人公司的第三大特征。

在这个追求快节奏的时代，赚快钱成为了大家最希望做的的事情，但是真正长远的公司可能都不是赚快钱的公司，希望国内的企业能多出真正的匠人公司，追求长远发展和长期技艺传承的企业可能更值得我们期待吧。

李彦宏首提人工智能的“乐高模式”，AI企业迎来黄金时代

一直以来，人工智能都是“高端大气上档次”的代名词，高不可攀的人工智能有没有可能来到人间呢？10月12日，百度创始人兼CEO李彦宏首次提出了人工智能的“乐高模式”，当使用人工智能技术像拼乐高一样容易的话，中国的AI企业将会迎来自己全新的黄金时代了。

一、人工智能时代的乐高模式

10月12日，第三届数字中国建设峰会在福建福州市举办，李彦宏的演讲引起了整个科技圈的广泛关注。之所以引发了科技圈的大热是因为李彦宏在其演讲之中，阐述了乐高革命，一场人工智能的大变革时代似乎正在来临。

乐高原指儿童的积木玩具，通过成千上万不同的积木模型，借助儿童的想象力、创造力去搭建完成各式各样形态的玩具。

在李彦宏演讲中， “乐高模式”，是指通过模块化的开源开放的技术能力，千千万万的开发者、企业获得了人工智能技术的“乐高模块”，在各行各业中，发挥所长，发挥创造力，在各领域中搭建出新的经济推动力，为社会经济做出更大贡献。这种通过开源AI技术的模块化能力，组合形成创新的技术产品的模式，我们称之为人工智能时代的乐高模式。

“乐高模式”的说法一出让人眼前一亮，原本很多企业发展中的大问题似乎都在迎刃而解。

二、人工智能进入EASY时代？

长期以来，普通人接触人工智能都是通过《终结者》《机器人瓦力》等好莱坞影视作品，或者自己手机里的Siri、小爱同学，家里的小度音箱这些来了解人工智能，在大家看来人工智能是一个非常艰深的工作，使用一些人工智能产品基本上就是一般人接触人工智能的极限了。

的确，人工智能的高门槛一直让多少想要参与人工智能发展和创新的人望而却步，在相当长的岁月中，人工智能也就是这样的形象，一个人如果没有足够的技术积累，没有通过长期的训练和计算机学习几乎都不可能参与到人工智能的创新之中，但是高高在上的人工智能似乎正在被李彦宏的乐高模式所打破。正如同蹒跚学步的儿童只要想象力足够就能够用乐高拼出属于自己的“高楼大厦、别墅城堡、汽车飞机“一样，乐高模式正在将人工智能带到了一个全新的时代：

一是人工智能的模块化生存时代已经来临。我们仔细研究李彦宏的演讲就会发现，其实百度将人工智能模块化是百度人工智能开源十年的一个必然的发展规律，根据公开市场的数据，早在2012年，百度开放了百度翻译API，目前每天翻译量已经达到千亿字符；2013年，百度将语音技术开放，现在百度语音每日调用量已超过150亿；作为百度AI多年技术积累和产业实践的集大成的百度大脑，每日调用量超过1万亿次。但是，这种开源仅仅是接口的开源，想要利用百度的人工智能仍有一定的难度，但是随着百度乐高模式的出现，一个从开源到模块化生存的进化正在出现。什么叫做人工智能的模块化生存呢？就是大家每个人即使并不是真正的计算机高手，有着强大的机器学习、深度学习能力，只要有一定的计算机素养，就可以通过实时调用百度的人工智能模块，像乐高拼积木一样“搭建出”属于自己的人工智能的业务体系。

举个简单的例子，之前的百度已经依托百度大脑、百度飞桨、智能云、芯片、数据中心等在内的AI新技术基础设施服务了230万开发者，企业9万家，并产生了31万个基于飞桨的开源深度学习平台模型，但是这个时候的百度人工智能就像是大家在厨房之中有一个叫做百度的供货商，每天勤勤恳恳把最新鲜的食材送到大家的家门口，可以让每个人都用这些最新鲜的食材来制作一份美味佳肴。但是，毕竟厨艺（人工智能开发技术）是一个技术活，有些人烧出来是米其林大厨的水准，但有些人做出来就是黑暗料理，但是大多数人都希望吃到美味佳肴，那怎么办？食材已经有了，但是技术活还是技术活，这个时候供应商就在想了，我现在是鸡蛋就是鸡蛋，辣椒就是辣椒，鸡胸肉就是鸡胸肉，能不能更进一步呢？自己去组建一个厨房把菜进一步组装变成半成品，你只要回家加热一下，或者回家组合一下就可以吃了，虽然不一定能达到米其林大厨的水平，但是至少和一般家常菜的不相上下，于是送菜的供应商就变成了生鲜半成品提供商，不仅仅是给你提供食材更提供半成品，这样即使是厨艺不佳的人也能做出美味佳肴了。百度的模块化生存就是这个逻辑，将人工智能由原先的食材直接加工成了半成品，至于你想怎么吃？根据你的喜好自己再深加工或者排列组合就好了，百度就成了这个将人工智能进一步生产加工的厨房。

对于广大拥有AI技术储备的企业来说，当前的模块化乐高模式可以在短时间内弥补AI企业的短板，让AI企业实现多条腿走路的目的，从而推动企业实现自身商业模式的补全计划，真正推动AI企业走上发展的快车道。

二是U盘式创新有可能成为现实。什么是U盘式创新呢？其实对于大多数人来说，大家都是技术的使用者，假设你在一家银行工作，其实你并不需要知道人工智能是怎么来的？这个技术是怎么从0变成1的，也不需要专门去搭建一个最底层的人工智能架构，只要你会使用人工智能就好了，那么逻辑就是这样，对于大多数的企业来说，属于自己的人工智能技术其实并没有那么重要，只要能够将技术为我所用就可以了。所以，在这样的情况下，你需要使用一台电脑，还真的一定要从沙子里面去提炼单晶硅，再一步步加工成为CPU，安装到主板上再去组装一台电脑吗？我们只要买一台就好了，如果对不同的性能有不同的要求，完全可以在组装配置的时候根据自己的需要选择不同的配件不就好了。

同样的逻辑用在人工智能上就是一样的，大多数企业和开发者都是需要使用人工智能，利用人工智能在自己所在的场景中为自己服务，所有并不需要从零开始，而是利用人工智能模块根据自己所在的场景和领域，构建起一套招之能战的体系就好了，而百度就是提供了这个U盘式创新的U盘，我们就像日常使用U盘一样，不同的情况用不同的U盘，再根据自己的需要进行进一步的创新，这就是百度乐高模式的最大价值所在。

对于拥有AI技术的各家公司来说，U盘模式让每家都可以实现技术的排列组合，U盘式创新能够最大限度地帮助企业进一步放大自身优势，让与百度的乐高式融合衍生出符合整个市场需要的创新场景产品，这些产品将会形成合则共赢的商业模式，这样的创新让我们更加值得期待。

三是百度的乐高模式将会成为未来的科技基础设施。在新基建的大背景之下，大量的创新产业开始出现，而人工智能的新基建是什么呢？其实百度正在给出一个答案，用百度乐高模式推动，用模块化的人工智能组件成为人工智能产业的基础设施，而百度就是那个造桥铺路的基础设施提供者，而一个个AI模块很有可能会像我们日常生活中使用的电能、煤气、自来水一样是基础设施。

正如李彦宏所说：从整个智能经济发展的角度来看，我们需要有一个好的基础设施。基础设施的智能化要通过技术的开源和开放来实现，每一个公司都需要向智能化转型，但是绝大多数公司其实没有这个能力去重新发明各种各样的人工智能算法。

那怎么办？很简单，房产开发商每次去开发房地产的时候其实并不会去考虑房子下面的土地是怎么平整的，也不会去管小区外面的道路是怎么修建，为什么不会考虑？这是因为政府都已经把基础设施给准备好了，我们当前的城市之所以如此发达，就是因为海量的基础设施投入，而百度正在成为人工智能时代的基础设施运营商，其用大量的投入构建起了属于人工智能时代的土地、道路、公路、铁路等基础设施，在这些基础设施之上，大量的人工智能时代的房地产“开发商”们就能根据自己的需求用最简单的方式搭建自己的高楼大厦了，这无疑是我们最值得期待的事情。

对于百度来说，在这些基础设施之上构建属于企业自己的创新业务模式，这就是百度最大的价值所在，正如同在淘金时代中其实最赚钱的商业模式不是真正下场淘金的人，而是卖水、卖工具的人，当百度成为了基础设施的提供者的时候，一个更有未来的商业模式其实正在形成。百度成为人工智能时代的大平台和基础设施运营商，那么其本身的优势将会被几何级数放大。

而对于广大AI企业而言，一切基础设施都会成为企业发展的外部性支撑，大量的AI基础设施模块能够最大限度释放企业的生产力，让企业不再需要花大力气做辛苦活，只要用乐高模式实现排列组合就好了，各家企业的AI技术可以在百度基础设施的帮助下快速落地，以最快的速度实现商业价值的转化，从而形成“召之即来，来而能战，战则能胜”的强大战斗力，这样将会形成1+1远大于2的结果，这无疑是一次AI企业的腾飞，AI企业的黄金时代正在到来！

透过李彦宏这次演讲，我们可以看到一个全新的人工智能时代正在开启，企业和开发者都能用百度的乐高积木拼成属于自己的人工智能业务体系。

阿里股价新高，郭台铭却趁机抛售63万股，大规模减持想干啥？

10月8日，美股交易的阿里巴巴股价突破300美元关口，郭台铭直接高位套现了一半的阿里巴巴。10月9日，鸿海精密在向交易所提交的文件中显示，子公司Foxconn Ventures卖出63万股。

值得注意的是，去年，郭台铭已经两度减持阿里巴巴超350万股。如今三次减持后，郭台铭仅剩63万股阿里巴巴。据悉，郭台铭与2007年斥资2.5亿元买入阿里巴巴股票，至今已经大赚超2800%。交易日期是10月8日，每股ads交易价格为295.84美元，总交易金额为1.8638亿美元（约合人民币12.5亿元）。值得注意的是，昨日阿里巴巴股价刚创新高，郭台铭虽然是昨日阿里巴巴最低点卖出，但这波操作也可算是高位套现。

公告称，本次交易依取得成本计算，已实现利益美金1.2亿美元。这意味着，郭台铭在这次交易中大赚近2倍。也意味着，郭台铭当时买入63万股阿里巴巴ads的成本近6500万美元，每股ads的成本约为103美元。这次交易后，郭台铭持有阿里巴巴股份仅剩63万股ADS，仅剩0.02%的持股比例。

说实在郭台铭的这个操作一点也不让人意外，为什么这么说呢？我们要从几方面来分析：

首先，我们从这笔投资的基础来看，2007年鸿海集团作为基石投资者以2.716亿港元认购刚在香港挂牌上市的阿里巴巴2.9%的股份，每股价格为13.5港元。我们要看到在这里郭台铭的身份是基石投资者，什么是基石投资者呢？基石投资者主要是一些一流的机构投资者、大型企业集团、以及知名富豪或其所属企业。基石投资者的引进实际是对公司基本面和发展前景的肯定，一般情况下基石投资者的锁定期也就3到6个月，从这个角度出发，都十几年过去了，作为一个基石投资者，郭台铭选择退出根本不是一个让人意外的事情，从投资期来说，郭台铭的投资已经是非常长期持有的投资了。

其次，从投资的收益回报率来说，之前孙正义减持阿里股票的时候，我们就说过孙正义这些早期投资者都在阿里身上赚足了收益，放到郭台铭身上其实也一样的，当年郭台铭仅仅投资了2.72亿港币，就持有了阿里的2.9%的股票，按照阿里巴巴最近的收盘价300美元来计算，鸿海集团扔持有1.9亿美元（约13亿元人民币）的股票。而郭台铭这两年已经套现近60亿元阿里巴巴。以此计算，郭台铭2.72亿港元（约2.5亿元人民币）认购阿里，12年间，投资回报已经增长至60亿元现金+价值13亿元的股票，投资回报率高达2800%。如此高的投资回报率，任何一个以赚钱为目的的企业家，看到阿里新高的股价都估计会忍不住去将手中的股票给套现了，毕竟套现出来就是真金白银，这么香的操作是大多数投资者都会做的事情，郭台铭也是一个商人在这方面他的算盘打的是很精准的。

第三，从郭台铭当前的处境来说，郭台铭作为富士康的掌门人为大家所熟知，那么我们再来看富士康的情况，根据富士康上市部分工业富联的财报显示，今年上半年，工业富联经营活动净现金流为-52.34亿元，而去年同期此数据为-12.47亿元，同比下降319.59%。对照今年上半年实现的50.41亿元归母净利润，可以看到两者呈现出严重背离现象，可见这个时候富士康还是很缺钱的，我们观察到最近几年有个明显的趋势这就是阿里的股东企业们，谁缺钱了就到阿里的股票池中捞一把，卖阿里股票几乎成为了阿里股东缺钱的时候最有效的救命稻草，比如说之前雅虎衰微就靠卖阿里股票救命，孙正义今年没钱要救wework和OYO卖阿里股票输血，郭台铭的情况其实也是类似的，通过卖阿里的股票来找钱，其实不是郭台铭不知道持有阿里股票能够继续更赚钱，但是奈何自己缺钱的紧，阿里股票是最值钱的资产了。

所以，郭台铭卖阿里股票完全是正常现象，正是因为阿里股票很赚钱所以在企业缺钱的时候都想方设法卖阿里股票。

广州浪奇6700万存款被冻结，近6亿存货消失后，浪奇怎么了？

根据每日经济新闻10月10日的报道，A股一家公司连炸两颗雷——5.72亿元存货离奇消失，6700多万存款又遭法院裁定冻结，真是咄咄怪事！10月9日晚间，广州浪奇突然发布公告称，公司于近日收到广州市天河区人民法院下发的《民事裁定书》和《冻结/查封扣押财产清单》，申请人立根公司与公司仲裁程序中的财产保全一案，立根公司向中国广州仲裁委员会提出财产保全申请，要求冻结本公司的银行存款人民币6718万元或查封、扣押其等值财产，广州市天河区人民法院已立案受理并作出裁定，裁定立即开始执行。值得一提的是，9月27日晚，广州浪奇发布公告称，价值5.72亿元的存货不翼而飞。这是堪称继獐子岛“扇贝跑了”之后，A股上演的又一奇葩剧情。

截至10月9日收盘，广州浪奇报收4.18元/股，微涨0.24%，成交1.25亿元，最新市值仅26.23亿，自“洗衣粉”存货离奇消失后，公司股价已连续跌停，三天暴跌近27%市值缩水10亿，3.65万名股东猝不及防遭遇闷杀。据官网资料显示，广州浪奇前身是广州硬化油厂，是中国华南地区历史最悠久的洗涤用品生产企业之一，也是我国洗涤行业大型骨干企业。1993年，经国家证监会批准，成为广州市上市公司，旗下有“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”等品牌。

说实在广州浪奇我们之前跟踪研究过很多回，这件事虽然一直扑朔迷离，但是有一些可能性我们也还是可以分析一下：

首先，到底存不存在那批存货？我们在之前獐子岛扇贝事件中，扇贝会飞这个事情显得特别扑朔迷离，但是扇贝毕竟是活物，而且又在海底，再加上獐子岛粗放式的海底播种方式，让獐子岛的扇贝显得特别的难以捉摸，如果不是监管层用北斗星通的技术定位的话，没人能够解释扇贝的问题。但是浪奇生产的不是农产品，而是明确的工业品，理论上来说工业品的管理是非常容易且方便的，这也是为什么广州浪奇出事之后，几乎所有人都会觉得一脸蒙圈这到底是怎么回事？

理论上来说，广州浪奇被誉为市场上最会做房地产的洗衣粉企业，之前广州浪奇因为土地拆迁赚了不少钱，9月24日广州浪奇刚收到广州土发中心支付的第三期土地补偿款4.31亿元。这是2019年年底土地巨额收储补偿的一部分。2019年底广州总部天河区车陂地块交由广州市土地开发中心收储，拟收储金额为21.56亿元。截止2020年9月24日，广州浪奇已收齐广州土发中心支付的前三期土地补偿款12.94亿元，占补偿款总额的60%。这么多钱，理论上来说广州浪奇应该不缺钱，但是有的时候情况就不是我们想象的那样。

我们看到，根据广州浪奇的财报，公司上半年实现营业收入38.88亿元，同比下降43.36%。同时，上半年净利润亏损金额高达1.15亿元。表面上来看似乎还不错，但是，如果再加上5.72亿的存货失踪，和大量的存款冻结的话，那么浪奇可能深陷一个债务的漩涡。

如果把广州浪奇作为一家深陷债务漩涡的企业来考虑的话，可能很多问题就不是那么奇怪了，如果广州浪奇面对着比较严重的债务问题的话，根据媒体的报道，那批存货的仓储公司鸿燊公司的法定代表人黄勇军对媒体公开表示，鸿燊公司确实与广州浪奇签订了仓储合约，但并未实际入库，这期间曾应上市公司要求帮其“完善数据”。那么，完善数据这个说法有没有可能是为了上市公司修饰业绩的一种操作呢？这个就没办法假设了。

整体来说，广州浪奇公司作为老牌的化工企业，当前的危机不好过了，能不能渡过难关就要看自己公司了。

狗不理、全聚德、厉家菜被接连吐槽，老字号咋成高价劣质代名词？

在中国餐饮市场上，有一类群体非常特殊，他们既不是网红餐厅，也不是苍蝇馆子，而是有一个特殊的名字“老字号”，不少老字号都是一个城市的名片，通过大家的口耳相传、影视作品，大家都会熟悉这些老字号，比如说一提北京肯定是全聚德，一说上海一定是杏花楼，一到天津都要吃狗不理包子，到了广州就会是广州酒家和陶陶居等等，但是这些年来这些大名鼎鼎的老字号却出现频繁翻车的现象，为啥老字号反而成了高价劣质的代名词？中国这些老字号饭馆到底怎么了？

一、被吐槽不已的老字号

最近一段时间，随着国庆带动的旅游经济的全面恢复，大家被压抑了半年多的心情终于得到了释放，旅游除了行千里路之外，还有就是吃遍当地美食了，只是大家印象中的美食却似乎不是那么回事，往往出现在中小学课本和老辈人口耳相传的老字号，却总是翻车，我们不妨就根据公开市场的信息来归纳一下最近一段时间被吐槽的老字号：

1、并不好吃的宫廷厉家菜：有四百万粉丝，人称“水哥”的科普博主“闲人王昱珩”于9月24日发微博称，自己也是吃过一些米其林餐厅的，但在厉家菜却是“非常糟糕的体验……如果这个也能评上一星，那学校的食堂应该都是二星起步了。”他还促狭地补充，“问了服务员几句，确认学校的厨师不在这里。”王昱珩的微博引起了此次风波当晚同去的另一位科普大V“天师-卡赞”也吐槽说，“以我这个江南人的口味来评判，除了服务员还算比较热情外，色香味我是都没感受出任何的好，甚至是不及格。”图片确实很有说服力从两人发布的照片上看，这些菜品色泽暗淡，摆盘随便，至少从卖相上，和大家印象中的米其林餐厅相差甚远，有人评论，看着就没有食欲。更人有调侃，这些菜让人想起，“宫廷玉液酒，一百八一杯。”

2、被人吐槽的狗不理包子：9月8日，微博大V @谷岳发布一则视频显示，其在大众点评上找到北京王府井/东四地区评分最低的餐厅——评分2.8的狗不理包子王府井总店，用体验的方式实拍这家餐厅，并给出“包子不好吃，价格贵”等评价。视频中，谷岳花费60元和38元分别买了一屉酱肉包和一屉猪肉包，其中酱肉包“特别腻，没有真材实料”，而猪肉包“皮厚馅少，面皮粘牙”，其表示“两屉包子的口味最多也就值20块钱”。

3、亏损不断的全聚德：而根据全聚德上半年的财报显示，营收仅为3.13亿，同比下降58.77%；净利润亏损1.48亿，同比下降559.83%！据《华夏时报》报道，截至去年7月左右，从2014年以来业绩停滞不前，全聚德“卖不动”的迹象就越来越明显。据统计，2018年全聚德旗下门店接待宾客已经降到了770.47万人次，作为对比的是2017年的804.07万人次。

从厉家菜到狗不理再到全聚德，都是中国有名的老字号，但是为啥老字号都成了这样？

二、老字号咋都成了高价劣质的代名词？

说实在，看到这里很多人都会觉得一脸懵圈，为啥这些兴盛百年以上的老字号都成了高价劣质的代名词，这其中的原因到底是什么？

首先，老字号不地道已经不是现在才有的事情了。在吴晓波的经典畅销书《激荡三十年》中就有过类似的说法，在刚刚建国初期的时候，全聚德的烤鸭不好吃了就成为了全北京热议的话题，当时归结出原因是公私合营之后，烤鸭的价格虽然下来了，但是无论是烤鸭的选材还是果木的选择都变差了，结果烤鸭就越做越难吃，其实问题已经不仅仅出在全聚德身上了，我们看到当前的老字号很多因为都有百年以上的历史，从而从计划经济时代遗留了太多的痕迹，服务态度差、选材用料不讲究、不懂创新都已经成为了传统老字号的代名词，如果你去一家店还充斥着上个世纪七八十年代感觉的话，这家店十有八九就是所谓的老字号了。而一个数据更能说明问题，建国初期，中华老字号企业约有16000多家。2006年，商务部确定两批中华老字号名录，数量仅1128家。且只有10%企业蓬勃发展，40%勉强盈亏平衡，近一半持续亏损。

其次，老字号的金字招牌成了阻碍发展的拦路虎。除了老字号不地道，效率低下之外，还有一个重要的问题，这就是老字号实在是太有名了，对于全聚德、狗不理等这样的老字号来说，其实根本不需要做广告，因为光是这个名字就是超级金字招牌，这样的招牌用上百年的时间形成，甚至于成为了城市的代名词，所以在几乎所有老字号里面都有一种把金字招牌看的比什么都重要的心理，如果这个心理被正面使用了，其实真不是坏事，比如说大名鼎鼎的同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工百，品味虽贵必不敢减物力”的理念，让即使到了今天同仁堂的很多药材都是疗效的代名词。但是，如果这个心理被负面使用的话，就会成为企业路径依赖的对象，企业想着管你一个两个消费者的口碑咋样都不重要，我们的招牌可是百年的金字招牌，你一个两个人说的可不算，这样就反而成为了企业进步的拦路虎，服务差、价格高、菜品难吃很多原因都是来自于这里。与此同时，在金字招牌的光环之下，不少所谓的老字号不思进取也就成为了常见的现象，举例来说，对于大多数人来说，大家经过了改革开放四十多年的发展口袋已经逐渐鼓起来了，大家对于吃已经从原来吃得饱向吃得好吃得健康转变，但是一些老字号却始终不去改变，油腻、高糖、多放盐等模式长期持续，结果越来越失去消费者的心。

第三，一锤子买卖让老字号习惯了赚快钱。由于不少老字号都成为了城市的代名词，甚至于不少老字号主要接待的客群越来越向游客集中，游客有什么特点呢？这就是基本上只会来一趟，而且不懂这家店之前是怎样的？来这家店吃饭往往就是冲着老字号的名气来的，所以，对于老字号们来说，既然我主要接待的都是游客，游客们既对菜品的价格缺乏足够的认知，也对菜品的味道没有全面的了解，做成什么样都是餐厅自己说了算，即使吃了不满意，完全就可以用一句“我们一百多年都是这么做的，你不爱吃是你自己的事情”来搪塞过去。在这样的情况下，经济学上劣币驱逐良币的作用就会出现，老字号们从原先回头客的正向激励变成了只针对游客打卡的负向激励转变，习惯了赚快钱的老字号们，谁还会安下心来做品质呢？

老字号们的问题其实已经不是一家两家的问题，而是很多家都有类似的情况，老字号们不要忘了再金色的招牌也是老祖宗们一点点积累起来的，如果不好好珍惜的话，早晚有一天会有褪色的时候，当老字号成为了高价劣质的代名词的时候，那被消费者们集体抛弃的那一天可就不远了。