在我家附近，开了一家新的理发店。

出于好奇并且正好有理发的需要，我就去体验了一下。

发现整一个过程非常流畅，可以说是我理发以来体验最好的一次。

大概的过程是这样的：

1.在**上预约剪发师，**上会提醒等待时间，所以只需要在最后一个人理发的时候到店即可。

2.到店后，店员热情地问我要不要红茶、绿茶或者咖啡，并给我引导到对应的剪发师。当发现我不需要的时候，剪发师还会重复地再问一遍。

3.理发前，剪发师会往手上涂抹明胶，同时在消毒柜中拿出理发工具，以表示干净。

4.理发用的披风也很有意思，有两个袖子，可以把手伸进来，据说是为了方便玩手机。

5.在理完发之后，会使用一个类似于吸尘器之类的工具，将头上的碎发吸干净，然后从各个角度拍照，用来给下一次理发提供参考。

6.支付的过程也非常流畅，自动按照金额最大的优惠券扣减，只需要在**上点一下支付，整个过程就完成了。

我大概算了一下时间，一共用了半小时左右。

其中剪发用时25分钟，这倒是和普通理发店差不多，不过其他的各个环节却是大大节省了时间。

首先是不用排队，由于直接是**预约，所以最多只需要等待最后一个人，在扣去花费在路上的时间，其实是非常短暂的。

其次是没有推销，省了口水的同时，也避免了时间的浪费。

最后是不用洗头，直接用空气洗头器吸走碎发，这个步骤起码节省了20分钟。

之前在普通理发店剪发至少需要一个小时，还不算上排队的时间，现在至少降低了一半。

从此往后，我都不想再回去以前的理发店了。

理发店里面只有三个人，还个个都是剪发师，这一点其实是挺让我吃惊的。

但仔细分析，我发现了其中的微妙之处。

因为可以通过**预约，理发店可以合理的利用数据进行分析，最大化时间的利用。

因为可以通过**支付，把收银的人员省掉了，也节省了这部分成本。

因为纯剪发，把洗头的人员省掉了，同样节省了成本。

因为不推销，其实是让理发师更专注于理发，这样还有助于提高理发的效率。

因为用时短，单位时间内能够服务的用户就更多。

既降低了成本，也提高的效率，最终不就体现在了利润上面么。

这样的理发店模式和普通理发店相比，哪种更具备竞争力，不言而喻。

直到昨天我才了解到，原来这样的模式，是从日本的理发店QB House学来的。

顺道说一下，QB House这个连锁理发店，在日本开了500多家连锁店，并且在美国也干掉了一大票同行，去年一年吸金10个亿（人民币）。

还记得前不久在雪球中看到一篇文章《不要做卖地图的老太太》，十几年前老太太随便一天都能卖出几张地图。

十几年后的今天，随着人手一部手机，还有多少人需要纸质的地图呢？

那些依然如故的理发店，就像是一直在卖纸质地图的老太太，总有一天会被世界所淘汰。

曾经有一位仰慕者告诉经济学家凯恩斯，他特别喜欢凯恩斯的某一个观点。凯恩斯说：“我很荣幸你能这么说，不过，我已经改变观点了。”

今年开始写作之后，我发现自己也曾多次改变过观点。

其实这很好理解，因为这代表着我的认知一直在更新。发现自己昨天的错误，然后改正它，不是很正常的事情么。

正是基于这样的想法，我才能发现动态因子策略。

因为其思想的核心是：

根据过去一段时间的回测结果
预测未来某个时间的价格变化

既然量化投资离不开回测，为什么不能更进一步，把实盘和回测更加紧密地结合起来呢？

通过动态的回测得到动态的预测结果，不比只在某个时间段回测，然后一直使用策略的方式，更加敏感、更能适应市场环境么？

世界一直在变化，我们又岂能刻舟求剑。

文章提前发布在**：止一之路