大家好！本来没想过要再写一篇分众传媒的文章的，但是由于最近分众江湖事多，脑海里又有了一些想法和疑问，所以打算码下来，方便以后回顾自省。

今年7月份，BAT巨头阿里150亿入主分众传媒，无独有偶，11月8号，新潮传媒接受了BAT巨头百度的橄榄枝，获得百度12亿元战略投资，融资后估值100亿元。自此BAT巨头的线下流量入口之争，拉开了序幕。

1.在线流量渐趋枯竭，线下流量成为BAT巨头们新方向

据CNNIC统计，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为50.3%；手机网民规模达6.2亿，占比提升至90.1%，网民增长和网购用户增长均已趋缓，这意味着中国互联网发展到今天，高人口基数带来的红利正在消磨殆尽，线上流量的增长空间将会越来越小。

而流量是互联网的命脉，当大多数互联网企业遭遇流量瓶颈，这个时候，走向线下就成为BAT巨头的新方向。

中国主流的消费群体大约有1.5亿左右的都市白领和2.4亿左右的都市蓝领，他们代表和引领着中国主流消费趋势，因此把握住这两大消费群体就等于抓住了线下流量的第一入口。而作为主流消费群体们生活的主要场景（上班、下班、回家）之一，与消费者的距离很近，电梯场景成为重要的线下流量入口。

因此，BAT巨头们进入电梯媒体行业，意料之外，亦情理之中！

2.对分众的弊与利

弊的部分，自然是不用说了，蛋糕被分食了。本来这块蛋糕90%是分众的，现在多了一张嘴巴，分众能吃的份额自然就变小了。资本逐利，本就无可厚非（想想饿了么和美团、ofo和摩拜，永辉超市与盒马他们背后的资本力量，不过分众与新潮可能更像短视频霸主抖音和后来者微视吧）就算没有今天的新潮，也会有明天的旧潮，就算今天百度没有入局，也不能保证明天腾讯不会参一脚。投资者在选择分众的时候，就应该想到这一点了。

利的部分，随着线上流量渐趋枯竭，线下流量成为了稀缺资源，将会被市场重估。新潮接近10亿的营收，估值100亿元，而分众120亿的营收，目前市值850亿元。

被低估了吗？不知道！以后可能会降到700亿元、600亿元，或者升到1000亿元、1200亿元。这个由时间告诉我们答案。

3.分众身上的大概率事件

短期运营成本上升，利润下降：为了应对新入局者的竞争，分众为了保证现有资源不被抢夺或者为了加快“500城500万终端5亿新中产”的战略布局，短期内分众的运营成本会急剧上升，利润会停止增长甚至负增长。

可能要打很久，大概率会胜出：对于广告主而言，广告效果比广告费更加重要。分众占领一、二线主流城市的电梯资源，而且接近60%都是由排他协议的，合同期在2~3年左右，而新潮采取的是“农村包围城市”的打法，想要进入主流一、二线城市至少还需要持续烧钱2年左右，才有与分众正面干架的机会，当然前提是有足够的资本以及广告主的认可。

另外说一点，很多人可能认为新潮会死在资金链上，但是小韭认为，只要蛋糕够大，资本会趋之若鹜的。

4.可能有哪些结局

新潮自己折了:烧钱并没烧出资源和竞争力、金主撤资、资金链断裂等等，不过个人认为可能性不大。毕竟人家也不是傻子，背后的金主也不是傻子。

新潮皈依了：如同聚众被分众收购了一样，分众也降伏了新潮，这是目前市场普遍的观点。

新潮据山为王：新潮在电梯媒体拥有自己的一席之地，通过占据目前分众较为薄弱的三、四线城市，然后对一、二线城市虎视眈眈，与分众分庭抗争。这也是能想到的最坏的结果了。

最后再说一点，可能很多人认为三、四线的电梯媒体没钱途，其实不然。举个例子，阿里跟京东自然是在主流城市得消费人群中攻城略地，而拼多多在三、四线乃至农村消费者心理更据主导地位，那广告也是分城市投放得啦。奥迪、奔驰投北京、上海，长城、哈佛投城镇、农村，都有各自得需求。

文末

时至今日，思考分众的基本面已经意义不大了，因为经过大幅的单边行情，市场已经把估值和逻辑呈现出来了。其实如果我们抛开股价不谈，其实新潮也好、百度也好、这些资本对电梯媒体行业的觊觎，不正是说明了分众的价值吗？

分众将来会怎么发展，只有时间才能告诉我们答案。不过，过程会很有趣。