威马「下线」，贾跃亭「上线」

千军万马杀入到造车赛道所造就的泡沫，正在一点一点地显现。这并不仅仅只是体现在造车玩家们越来越多地开始寻找新的故事范本上，同样还体现在业已到来的行业洗牌和调整上。如果我们将蔚来开始造手机看成是造车玩家们开始寻找新的故事范本的证明的话，那么，威马汽车开始「下线」，则是造车开始进入到新一轮洗牌的明证。

威马汽车的配套软件「威马智行」和「小威随行」蓝牙钥匙和远程车控功能均无法使用，显示网络异常，以及早前威马方面有关「公司陷入经营困境」的表态，正在告诉我们，轰轰烈烈的造车运动，开始进入到新一轮的调整阶段。未来，我们或许还会在造车领域看到更多类似威马汽车的例子出现。

当威马开始「下线」，我们同样看到了法拉第未来向贾跃亭交付新车的消息。据法拉第未来号10月6日消息，法拉第未来宣布，公司将在加州洛杉矶总部举办活动，向FF创始人兼首席产品和用户生态官贾跃亭交付FF 91 2.0 Futurist Alliance。贾跃亭将参加FF共创使命计划，持续关注FF车辆及技术提升。

透过威马与法拉第未来这样两种截然不同的表现，我们不仅可以窥探到当下造车行业正在经历的新调整，而且我们还可以触摸到造车行业正在发生着的新变革。

一

回顾造车行业的跌宕起伏，我们可以非常明显地看出，资本在其中扮演着相当重要的角色。无论是威马汽车，还是贾跃亭的法拉第未来，它们的发展都与资本有着千丝万缕的联系。不仅如此，纵然我们看到的蔚小理、特斯拉以及后来进军造车的小米，几乎都和资本深度相关。

不得不说，当互联网模式开始被束之高阁，以造车为代表的新风口，成为了新一轮的创富风口。无论是借助造车在资本市场上讲述新的故事，还是借助造车填补互联网模式的空缺，几乎都是这样一种现象的直接体现。于是，我们看到了一众造车新势力开始涌入到造车的赛道上。无论是威马汽车，还是法拉第未来，几乎都是在这样一个大背景下诞生和出现的。

然而，资本在互联网行业的表现告诉我们，如果仅仅只是以资本为生命线，而没有借助资本的力量迅速地在早期建立起庞大的规模优势，抑或是无法给资本市场讲述新的故事，那么，纵然是站在时代的风口上，依然会有跌落尘埃的可能性。透过威马汽车的「下线」和法拉第未来向贾跃亭交付新车，我们可以非常清晰地看到这一点。

在我看来，威马汽车之所以无法继续运行，其中一个很重要的原因在于，它并不能够真正持续地为资本市场讲述新的故事，无法给资本市场提供新的想象空间，最终让自己沦为的资本的弃儿。贾跃亭所的法拉第未来之所以能够不断地获得资本市场的关注，其中一个很重要的原因在于，它可以不断地给资本市场带来新的想象，不断地让资本市场对法拉第未来产生兴趣。

早前，贾跃亭就曾经借助马斯克对法拉第未来的赞誉在资本市场上大秀了一波。早在2021年，马斯克曾经在社交媒体上表示，如果我们当时不能获得特斯拉汽车的商标，那么就要叫“法拉第”了，不过最终竞争对手最终使用了它。透过马斯克的这一表态，我们可以看出，他是将法拉第未来看出是特斯拉的竞争对手的。

于是，贾跃亭便开始借着马斯克的表态秀了一波，他表示，我们是人类科学发展历程中的战友而不是竞争对手。一起让FARADAY和TESLA 在21世纪继续伟大，向敢于推动人类社会进步而打造智能电动出行生态的冒险家致敬。

透过这一事件，我们可以看出的是，对于现阶段的造车玩家们来讲，不断地讲述新的故事，不断地给资本市场以想象空间，才是真正它们应该去做的。否则的话，它们必然会遭遇类似威马的困境。如果从这样一个角度来去看待蔚来汽车宣布造手机，我们或许就可以理解李斌的「天才想法」了。

二

如果说完美的故事可以让造车一族们在早期获得资本的关注和垂青的话，那么，当早期的野蛮生长开始告一段落，找到一套完美的商业变现模式以及继续投资本所好去讲述它们愿意听的故事，则是决定造车玩家们可以在新的发展阶段继续前行的关键。

不得不说，威马汽车之所以能够站上造车的赛道上，它是在某种程度上获得了资本的关注和垂青的。但是，我们同样要看到的是，当造车行业的竞争进入到深水区，特别是当造车开始更多地关注现实的商业模式的时候，威马汽车则开始捉襟见肘，无所适从。

说到底，造车还是要回归到现实的商业模式上，造车还是要放弃投机的思维，真正通过给汽车行业带来改变，真正找到自身的核心竞争力，才能在这样一条相对较为拥挤的赛道上走得更加长久。贾跃亭不断地用交付和升级来诠释法拉第未来的想象力，不断地让外界看到法拉第未来的核心竞争里，无疑是值得威马汽车借鉴的。

无论是对于威马汽车来讲，还是对于其他的造车玩家们来讲，在这样一个行业陷入到深度洗牌的时刻，抛弃仅仅只是以资本为主导的发展模式，找到真正适合自己的商业模式，特别是找到自身的核心竞争力，才是真正确保自身可以继续在造车行业的牌桌上的关键一着。

反之，如果仅仅只是靠资本的输血，并未真正找到适合自身的商业模式，那么，等到资本输血难以为继，特别是资本吹大的泡沫难以在阳光下存活，那么，造车的美好故事必然有破灭的那一天。

三

当威马汽车开始「下线」，贾跃亭开始交付，再一次告诉我们，对于造车玩家们来讲，真正有用户和市场买单，真正有市场规模，而非仅仅只是打造一个无法落地和实现的乌托邦，才是保证它们的发展可以持续的关键所在。否则的话，纵然是在美好的故事，纵然是在绚烂的泡沫，必然都会有崩塌和破裂的那一天。

说到底，造车还是要落脚在汽车本身。在我看来，造车还是要围绕着汽车以及以汽车为核心的生态圈去寻找商业模式和变现模式，而不能将所有的希望都押在资本的身上。然而，当时当下的造车市场，却正走在以资本为主导的发展道路上。很多的玩家之所以会投身到造车的行列里，其中一个很重要的原因在于，他们只是看到了资本的新红利，他们只是看到了互联网的新替代者，而没有真正理解造车本身的内在逻辑。

这同样是以苹果、华为为代表的玩家们之所以始终都没有真正投身到造车的行列里，而仅仅只是去帮助造车一族们去造车的根本原因所在。对于苹果、华为这样的企业来讲，它们并不需要借助造车去赢得资本市场的垂青，更加不需要去借助造车来填补互联网退潮的空缺。

当我们真正认清了当下造车市场的这样一种内在逻辑，特别是当我们真正真正看到了当下造车行业发展的内在规律，我们就会对当下的造车市场有一个相对较为清晰而全面的认识和理解。这个时候，我们才能真正明白威马汽车缘何「下线」，贾跃亭所下的法拉第未来缘何会在继续前行。

结语

造车，正在从野蛮生长进入到深度洗牌的新阶段。在这样一个阶段，我们将会看到类似为马汽车「下线」的事件开始越来越多的出现。说到底，造车市场依然不是一个仅仅只是依靠美好的故事范本来支撑的存在，而是一个需要落脚在现实商业上的存在。在这样一个阶段，我们除了要为造车找到新的故事范本之外，我们更加需要的是为造车找到一个完整且可持续的商业模式，真正让造车行业的发展实现资本与商业的完美桥接。只有这样，所谓的造车，才不仅仅只是资本的提线木偶，而不是后互联网时代的炮灰。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

今年双十一，阿里有点迫不及待

阿里从来都没有像今年的双11一样，需要一场酣畅淋漓的胜利来证明自己。无论是张勇的退场，还是蔡崇信、吴泳铭的登场；无论是资本市场的颓势，还是电商格局的悄然变革，几乎都将阿里推到了悬崖边上。从某种意义上来讲，今年双11成为了检验阿里是否仍然具有未来的练兵场。

或许，正是由于以上的种种原因，所以，我们才看到了阿里早早地开始投身到了今年双11的战局，纵然是距离今年的双11依然还有将近一个月的时间，亦在所不惜。这一点，我们可以从淘宝天猫有关双11所谓的内部资料的传播上，看出一丝端倪。可以预见的是，随着双11的临近，我们将会看到阿里方面有关双11的更多动作开始流出，最终将会逐步将人们带入到属于阿里的双11时间。

很显然，阿里方面对于今年的双11，其实是有着很多的期待的。当阿里的期待演变成为电商战场上的竞争，一场全新的电商大战必将无可幸免地将会出现和产生。由此，我们可以完全有理由预计，今年的双11，必然是一个被电商玩家们看重的双11，今年的双11，必然是一个真正开始重新组建格局的双11。阿里迫不及待的背后，或许更多地为我们折射出来的是当下的电商行业，正在发生着深刻且全面的变化。

阿里的电商地位亟待被重塑

不可否认的是，现在的电商市场业已进入到了相对稳定的发展阶段，整个电商市场的格局已经呈现出以阿里、京东和拼多多为代表的三强争霸的局面。然而，纵然是在这样一种格局之下，我们依然看到三者之间强弱的不断变化。如果一定要找到它们之中变化最大的一方的话，无疑是阿里巴巴了。

我们都知道，在那样一个移动互联网风靡的年代里，阿里巴巴借助从PC端转移到移动端的辗转腾挪，彻底确立了其在电商市场当中的优势地位。在那个时候，阿里巴巴就是电商的代名词，电商的头把交椅非阿里莫属。然而，纵然是在这样一种情况之下，我们依然看到了电商格局开始悄然发生变化。

无论是阿里巴巴方面遭遇到的反垄断调查，还是拼多多的强势崛起，抑或是其与京东竞争的优势逐渐被消弭，我们都可以看出阿里巴巴的市场地位开始以肉眼可见的速度加速坠落。可以说，现在的阿里巴巴，早已不再是电商的引领者，早已不再是电商的带头大哥，而是成为了一个跟随者。

阿里巴巴自身在电商市场上的地位不断地下降，并不仅仅只是体现在与竞争对手们之间差距的逐渐缩小上，同样还体现在了资本市场的表现上。时至今日，阿里巴巴早已不再是那个市值可以与苹果、微软等世界顶尖的科技巨头媲美的「神奇小子」，而是成为了一个老气横秋、毫无活力的「耄耋老人」。

这个时候，阿里巴巴太需要一场胜利在证明其在电商市场上的地位了。这一点，我们可以从马云有关阿里巴巴的表态上，以及以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老的回归上看出一丝端倪。或许正是如此，我们才看到了阿里方面对于今年双11的迫不及待，而在这样一种迫不及待的背后，更多地折射出来的是，阿里方面对于重新找回以往电商地位的强烈诉求。

阿里的原有优势亟待被找回

透过阿里巴巴传递出来的有关双11的信息，以价格为主导的流量相关的元素，依然是一个重点。这其实并不仅仅只是为我们展现了阿里巴巴方面对于今年双11的某些看法，同样还让我们看到了当下整个电商行业正在发生着的新迹象。

提及电商，我们首先想到的是低价。但是，现在的阿里巴巴，正在失去这样一个安身立命的优势，并且与其他竞争对手在这样一个原有优势上的差距逐渐被缩小。现在，提及低价，用户更多人首先想到的是拼多，提及品质，用户更多地想到的是京东，全然没有了阿里巴巴什么事儿。

从这个角度来看，我们就不难理解阿里巴巴缘何会从电商市场头把交椅上跌落，我们就不难理解阿里巴巴缘何会在资本市场上不再被追捧，我们就不难理解阿里巴巴缘何开始失去原有的神奇。欲要改变这样一种窘境，其中一个很重要的原因在于，找回阿里巴巴原有的优势，重新树立阿里巴巴在用户头脑当中的品牌意识，让那些业已流失的用户重新回到阿里巴巴的怀抱。

事实上，并不仅仅只是阿里巴巴，现在的电商市场，同样正在开启一场有关存量市场的新变革。在存量市场之下，如何尽可能多地从竞争对手那里争取到更多的流量，如何从自身的流量池内找到更多的发展机会，成为每一个电商玩家们必然需要思考的重要课题。

同样地，这样一个课题的答案，依然在于价格上。无论是对于阿里巴巴也好，还是对于京东、拼多多也罢，我们都可以看出，它们都是通过价格以及优质的服务来重新找到存量市场下的竞争新策略。阿里巴巴这样一场以价格为主导的新变革，不仅仅是一次与当下电商市场的接轨，同样是一场与竞争对手在同一个维度下的新竞争的开启。

阿里的新生力量亟待被检验

前段时间，有关菜鸟即将上市的消息甚嚣尘上。很多人将菜鸟的上市看成是蔡崇信过去几年成绩的检验。事实上，菜鸟的上市之于蔡崇信可能是一份答卷，但是对于阿里巴巴来讲，则是一个全新的竞争亮点。事实上，除了菜鸟之外，阿里巴巴还有很多的竞争新亮点亟待被展示和检验。

这或许才是阿里巴巴之所以会对今年的双11，之所以会如此迫不及待的另外一个原因。

我们都知道，现在电商市场的竞争早已超脱了传统互联网范畴之下的竞争，早已不再局限于传统互联网的竞争模式。如何借助双11这样一场大战检验阿里巴巴新生力量的成色，不断地为找寻新的竞争方式和方法积累力量，无疑是一个最为重要的方面。

再加上阿里巴巴刚刚更换了新的CEO，如何借助今年双11来检验其对于当下电商市场的理解，无疑是一个重要方面。当让，除了这些之外，笔者更加认为，借助今年的双11，阿里巴巴更多地想要展示的是新的底层技术以及新的商业模式，还有这些技术和模式对阿里巴巴本身所带来的深度影响和改变。

试想一下，当阿里巴巴在今年双11的竞争当中不再是以传统的力量来对抗竞争对手，而是开始以全新的力量，在全新的机制之下与竞争对手展开较量，那么，这样一种方式为我们带来的想象空间，或许远比建立在传统模式和技术之下的领先更加让人振奋。从这一点来看，阿里巴巴之所以会对今年的双11如此迫不及待，另外一个很重要的原因在于，它试图借助双11这样一个消费时点再一次展示阿里巴巴近年以来在「新」力量上的布局和成果。

结语

阿里巴巴对于今年的双11，其实是迫不及待的。这并不仅仅只是在于阿里巴巴过往几年电商市场地位的式微，同样还在于阿里巴巴过往几年所遭遇到的一系列的变故。综合来看，阿里巴巴之所以会对今年的双11如此迫不及待，无疑是为了重塑以往电商的地位，无疑是为了找回以往的优势，无疑是为了检验它的「新动能」。当我们认识到了这一点，我们就会理解阿里巴巴缘何会如此迫不及待，我们同样会看到今年的双11，注定是一个不平凡的双11。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

咖啡市场容不下第二个「瑞幸」

当瑞幸咖啡联合茅台推出的「酱香拿铁」离我们渐行渐远，这样一场跨界的营销意义开始变得愈加明显。然而，它带给我们的启迪意义却是长久的。透过它，我们看到了中国咖啡市场的广大，同样也体会到了那种只有在移动互联网时代才能体会到的热烈的竞争气氛。

不得不说，通过这样一次联名，人们更多地认识到了瑞幸咖啡，乃至瑞幸咖啡之外的新咖啡品牌。同样地，通过这样一次联名，咖啡市场的用户争夺战同样开始开启。库迪、幸运咖、三顿半以及MANNER等品牌同样开始走入到人们的视野。

咖啡市场上的这样一种场景，非常容易让我们联系起共享单车风靡时候的场景。那个时候，共享单车的品牌并不仅仅只有摩拜和ofo，其他诸多的共享单车品牌真真正正地将我们的关注点吸引到了共享单车的身上。然而，后来的发展告诉我们，仅仅只是靠资本和营销，并不能够带来长久的发展。等到热度已过，一切都将从头开始。

不得不说，当下的咖啡市场，其实是与共享单车市场有着相似的场景的。透过共享单车的败局，我们需要更多地看到的是，所谓的咖啡市场，并不是一个可以承载着无数品牌，无数概念的存在。一旦等到资本的热度不再，特别是等到这样一种以规模和营销为主导的发展模式走到尽头，一切或将从头开始。

或许，看似庞大的咖啡市场，并不能够装下第二个瑞幸。

火热的咖啡市场，依然是资本的游乐园

当一众咖啡品牌如雨后春笋般出现，我们看到的是这样一个市场的火爆，以及它背后所蕴藏着的巨大的发展潜能。然而，我们同样要看到的是，咖啡市场之所以会如此火爆，其中一个很重要的原因在于，资本在其中扮演着的相当重要的功能和作用。一句话来总结，咖啡市场，依然是资本的游乐园。

无论是瑞幸联名茅台搞下的这样一场火热的营销游戏，还是我们看到的一系列的咖啡品牌线下门店的遍地开花，我们都可以非常明显地感受到，资本在其中所扮演着的推波助澜的作用。可以说，现在咖啡市场玩家们的这样一种做法，完全是资本的玩法，完全是以规模和效率为主导的游戏。

虽然经历了移动互联网时代的洗礼之后，玩家们对于资本的玩法业已有了优化和调整，但是，如果仅仅只是以资本来托举起市场的热度，而没有真正找到真正可持续的商业模式的话，那么，等到资本的热度不再，一切或将重新归于平静。可能资本的玩法在咖啡市场上尚且有一定的市场空间，但是，如果仅仅只是将咖啡市场看成是资本的买卖，而无法真正找到可以落地且持续的商业模式，时下火热的咖啡市场，或许依然是一场虚火过旺的资本游戏。

火热的咖啡市场，依然是互联网的复刻与翻版

无论是从瑞幸咖啡的异军突起，还是从其他的咖啡品牌开始涌入到咖啡的赛道，我们都可以在它们身上看到似曾相识的熟悉场景，我们都可以闻道些许熟悉的味道。如果对时下火热的咖啡市场进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是互联网的复刻与翻版。

不得不说，互联网模式的确可以在很短的时间内建筑起强大的规模效益，并且可以快速确立一个品牌在一个市场当中的市场地位，进而对用户进行收割。但是，我们同样要看到的是，经历了PC时代和移动互联网时代的发展和演进之后，互联网模式的弊端，同样开始显露在人们的面前。仅仅只是以规模和效率为主导而没有关注对于产业本身的改造，等到红利不再，一切都将重新开始。

现在的咖啡市场，其实正在向我们上演着类似互联网的发展态势。虽然这样一种态势可以让很多的咖啡品牌脱颖而出，但是，等到市场饱和，我们或许依然还是会看到类似互联网式样的竞争场景开始在咖啡市场上出现。

在互联网模式业已被证明有很多的问题和弊端的背景下，如何找到一种互联网之外的发展模式，让咖啡市场避免陷入到类似互联网的发展怪圈之中，或许才是正道所在。对标以往互联网模式发展的种种，我们几乎可以确定的是，咖啡市场终将会上演互联网式的洗牌与调整，咖啡市场或许终将装不下第二个瑞幸。

火热的咖啡市场，依然是存量市场的流量游戏

咖啡市场之所以会受到如此多的关注，之所以会吸引如此多的玩家加入其中，其中一个很重要的原因在于，玩家们看到了咖啡市场庞大的用户体量，特别是那些并未被咖啡的用户的消费需求。但是，我们同样要看到的是，无论是现有的用户体量，还是尚未被咖啡的用户体量，其实都是在存量市场下的，它与互联网时代的存量市场的竞争并无二致。

在存量的市场之下，必然会经历一场此消彼长，你死我活的零和博弈，必然会上演我们在互联网时代经常会看到的惨烈的竞争场景。没错，我们现在是看到了很多的咖啡品牌涌入到咖啡的赛道上，但是，等到咖啡市场饱和，特别是等到存量市场进入到增量市场，如此多的咖啡品牌必然会面临重新洗牌。

事实上，在新咖啡品牌真正开始进军咖啡市场之前，我们已经看到了很多的咖啡品牌投身到了咖啡市场之中，但是，真正能够在这样一个市场当中存活下来，并且真正能够活得很好的玩家，可以说少之又少。说到底，咖啡市场并不是一个存量市场的流量游戏，而是一个在存量市场上寻找新增量的留量游戏。只有不断地找到衍生于咖啡市场本身的发展新红利，并且真正能够摆脱对于存量市场的依赖，真正在存量市场之下找到新的增量，才是保证玩家们可以在咖啡市场有所作为的关键所在。

结语

当一众新咖啡品牌开始涌入其中，我们似乎看到了类似互联网时代的场景开始出现。当咖啡市场依然是资本的游乐场，当咖啡市场依然还延续互联网模式的打法，当咖啡市场依然还是存量市场的流量游戏，或许就已经注定了它必然会经历一场洗牌，必然会面临类似互联网式的挑战。没错，瑞幸咖啡业已乘着互联网的东风跑了出来，并且开始一次又一次地颠覆着我们对于咖啡市场的认知，但是，过往的经验告诉我们，当咖啡市场依然还停留在传统的模式之上，当咖啡市场并无任何的新意，或许，咖啡市场终将容不下第二个「瑞幸」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

不要低估金融科技的魔力

如果仅仅只是将金融科技看成是互联网金融的避风港，必然是极大地低估了它的魔力的。当金融科技的进化变得愈发深入，有关它的想象空间不断地被拓展。时至今日，所谓的金融科技，早已不再是一个为金融机构赋能的存在，而是开始成为数字经济时代的「新型基础设施」。

透过以蚂蚁集团、京东科技为代表的头部玩家们的探索与实践，我们就可以看出这样一种端倪。现在的金融科技，早已不再是一个仅仅只是局限于金融的存在，更不仅仅只是一个停留在科技层面的存在，而是成为了兼具了金融与科技特色，并且真正与实体经济深度联系在一起的存在。

无论是对于实体经济的深度赋能，抑或是对于实体经济的全面改造，我们无时无刻不再看到金融科技的身影，我们无时不刻不再感知着金融科技的存在。可以预见的是，当金融科技的进化开始进入到深度且全面的发展阶段之后，它将会在承继了互联网时代的优质遗产的基础上，不断地找到在数字时代的新角色与新定义，从而将自身的发展带入到一个全新的阶段。因此，不要低估金融科技的魔力，站在更加深度而全面的角度来看待它，或许才能真正把握它的真正内涵与意义。

金融科技，打开了虚拟经济与实体经济结合新路径

当互联网模式的弊端开始因为流量红利的见顶，资本热浪的退却而不断地暴露，我们看到的是，越来越多的玩家开始寻找弥补与修正互联网模式的正确方式和方法。放弃以往以虚拟经济和实体经济为代表的二元经济结构，找到实现虚实融合的正确路径和方法，成为了越来越多的互联网玩家们的新选择。

数实融合，便是在这样一个大背景下诞生和出现的。然而，仅仅只是口头上宣称去实现数实融合，仅仅只是将数实融合看成是一个噱头和概念，而没有真正找到实现虚实融合的正确的方式和方法，必然是无法获得长久的发展的。当寻找虚拟经济与实体经济结合的探索和实践开始走向深入，我们看到的是，越来越多的玩家们开始通过金融科技的方式和方法来实现它。

同其他的物种要么仅仅只是侧重于虚拟经济，要么仅仅只是侧重于实体经济不同，金融科技是一个兼顾了虚拟经济与实体经济，串联起虚拟经济和实体经济的存在。在金融科技的机制之下，虚拟经济与实体经济不再是分裂的，孤立的存在，而是变成了两个可以相互融通，彼此联系在一起的存在。以金融科技为突破口，虚拟经济和实体经济的结合不再是简单地相加，不再是机械地拼凑，而是变成了深度融合，彼此有机结合的存在。可以说，金融科技，打开了虚拟经济与实体经济结合的新路径。从这样一个角度来看，我们不能低估金融科技的魔力。

金融科技，串联了互联网时代与数字时代

时至今日，我们可以非常清晰地看到，从互联网时代进入到数字时代，已然成为了主流和趋势。对于任何一个想要在数字时代有所作为的玩家们来讲，必然需要找到的是，串联起互联网时代和数字时代的方式和方法，通过两者的结合找到新的发展突破口。对于金融科技来讲，恰恰开始承担起这样一种功能和角色。

提及金融科技，很多人首先想到的是，它是互联网金融的代名词和避风港；很多人首先想到的是，几乎所有大型的互联网公司最后都会做金融。一方面，这样一种现象告诉我们，金融是一切商业模式的终极目的地；另外一个方面，这样一种现象告诉我们，金融可以承继以往的发展成果，找到联通未来时代的方式和方法。

站在这样一个角度，如果我们去分析金融科技的魔力的话，一手连接着互联网时代，一手连接着数字时代，无疑是最值得我们去关注的重要方面。可以说，除了金融科技，很难再找到另外一个真正能够将互联网时代的优质遗产和数字时代的巨大红利完美结合在一起的「连接体」。认识到金融科技的这样一种魔力，并且找到金融科技真正在串联互联网时代和数字时代的正确的方式和方法，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。

金融科技，实现了产业上下游的深度联通

一直以来，我们都在寻找提升产业运行效率的方式和方法，我们都在寻找满足用户需求的方式和方法。但是，这些方式和方法仅仅只是停留在表层的撮合和对接上，仅仅只是局限在信息层面的优化和整理上，却没有从更深层次找到提升产业上下游联通的正确的方式和方法。这就造成了一个结果，即产业上下游的联通，仅仅只是暂时的，难以持续的，并且并未真正实现产业上下游的联通上。这是我们看到的互联网模式之所以会走入到死胡同的关键原因所在。

如何跳出以往的俗套，找到实现产业上下游深度联通的正确的方式和方法，才能真正将行业的发展带入到一个全新的阶段。在这样一个过程当中，金融科技的魔力，同样开始被一点一点地发挥了出来。

无论是从构成金融科技的元素——金融和科技——的视角来看，还是金融科技本身与产业上下游之间有着深度联系的现实情况来看，我们都可以看出，金融科技被实现产业上下游联通的实力。以金融科技为突破口，以往我们无法实现的产业上下游的联通，以往我们无法达成的产业上下游的再度去中间化有了实现的可能性。

需要明确的是，以金融科技为突破口的产业上下游的联通，并不仅仅只是像互联网模式那样的表层联通，而是一种实现了内在的元素、流程和环节的深度融合之后的全新联通。在这样一种全新的联通之下，产业上下游将会发生一场全新的重构。以此为开端，产业本身的发展将会进入到一个全新的发展阶段，产业本身将会真正改头换面。

结语

不要低估金融科技的魔力，特别是不要低估经历了轮番洗礼之后的金融科技的魔力。当我们真正找到了正视金融科技的正确的方式和方法，当我们找到了金融科技在新的发展阶段所具备的角色和定义，特别是当我们找到了金融科技区别于互联网金融的正确的方式和方法，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的阶段。如果仅仅只是以金融和科技的视角来看待它，甚至以互联网的思维来看待它，非但无法将金融科技的魔力发挥到最大，甚至还将会把金融科技的发展带入到死胡同里。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

苹果正在证明造车的正确

纵然是处于头部的地位，苹果依然开始面临手机出货量愈发艰难的窘境。这并不仅仅只是体现在苹果手机本身的出货量上，同样还体现在苹果手机的售价上。以往，要想拿到最新款的苹果手机，不仅要经历漫长的等待，甚至还要加价才能拿到。现在，纵然是不需要加价，同样可以以较为低廉的价格，拿到最新款的苹果的手机。

透过这样一种迹象，我们可以看出，手机的出货量减少将会是未来一段时期较为确定的一件事情。对于苹果来讲，如何找到手机之外的新的盈利点和突破口，或许是摆在库克面前必然需要解决的重要问题。

这不得不让我们看到国内市场上的一众手机制造厂商们投身到造车行列里的事实。可以肯定的是，欲要让手机制造厂商们摆脱对于手机出货量的依赖，必然需要找到手机之外的第二条增长曲线。透过苹果的遭遇，我们可以看出的是，苹果正在用自己的实际行动向外界证明着造车的正确。

一

对于造车，苹果方面其实一直都是保留着相当的克制的。纵然是在如此严峻的大背景下，苹果依然没有真正官宣开始造车的计划。这并不仅仅只是体现在造车市场的竞争的激烈上，同样还体现在苹果自身对于造车的看法上。我们看到的那么多的手机制造厂商之所以会投身到造车的行列里，其中一个很重要的原因在于，它们仅仅只是将造车看成是一个类似于造手机的存在，出货量，始终都是它们最终的终极目标。

然而，几乎可以确定的是，仅仅只是以出货量作为判断投身到造车领域的唯一标准，非但无法给自身的发展带来长久的影响，甚至还将会把自身的发展再度带入到类似手机的困境之中。对于中下游的手机制造厂商们来讲，造车几乎成为了它们延续自身发展的唯一营养来源。于是，我们看到了它们对于造车的热衷与追捧。

对于苹果来讲，它并不需要用造车来证明自己，更加不需要用造车来讨好资本市场。正是因为如此，我们才看到了苹果方面对于造车的三缄其口。同样地，对于华为来讲，同样也是如此。他们一再表明自身不会造车，只是为了帮助更多的厂商造好车。虽然苹果方面并未真正发表对于造车的意见和看法，但是，从苹果方面的实际行动来看，或许它和华为有着同样的默契。

尽管如此，透过苹果手机出货量的减少和疲软，我们同样可以看出的是，对于手机制造厂商们来讲，投身到造车的领域里，其实是一种既定的正确。原因在于，通过造车，手机制造厂商们可以填补手机出货量减少的尴尬，可以在手机之外找到第二条增长曲线。可以预见的是，未来随着手机出货量的逐渐减少，我们还将会看到更多的玩家投身到造车的领域里。

二

当越来越多的玩家们开始投身到造车的领域里，特别是当汽车取代手机，成为人们联通外界的新方式和新途径，未来，我们将会在汽车市场上看到以往我们在手机市场上看到过的竞争场景。手机制造厂商们之间互相diss的场景，同样将会在造车领域市场上出现。

苹果之所以还没有宣布投身到造车的领域里，其中一个很重要的原因在于，它并不愿意再一次将自身定义为一个和其他手机制造厂商们一样的存在。我认为，苹果更多地是想要做更加基础，更加纯粹的事情。这一点，其实是和苹果对于手机的看法有着异曲同工之妙的。

在我看来，苹果之所以会成为头部的科技公司，并不仅仅只是因为它的评估系列产品，而是因为它借助苹果的系列产品打造出来了一个庞大的生态圈，在这样一个生态圈里，苹果可以获得远比手机出货更大的收益。

站在这样一个角度，我们再去分析苹果对于造车的看法，就会发现，苹果对于造车，其实依然是遵循这样一种内在逻辑的。在很多情况下，它更多地是想要将如此多的造车厂商纳入到自身的麾下，为我所用，从而进一步做大自身的生态圈，从而获得比自身躬身入局还要大的效果。

除此之外，我认为，苹果之所以现在还没有投身到造车的行列里，其中一个很重要的原因在于，以现在的造车市场来看，必然还会经历一场深度的洗牌。未来，真正能够在造车市场上存活下来的玩家，或许并不是现在我们所看到的造车玩家。如果在这样一个时候开始投身到造车行列里的话，势必会有淘汰的风险。当造车的发展方向确定的情况下，选择一条更为确定的道路投身其中，并且凭借苹果的过往积累，取得领先，并不是不可能的事情。

正是因为如此，我们才看到了苹果对于造车的极度克制，我们同样看到了苹果对于造车的三缄其口。然而，恰恰是苹果对于造车的这样一种态度，才更加让我们看到了造车的正确性。可以说，苹果正在用自己的实际行动向外界证明着造车的正确性。

三

当造车市场开始遭遇越来越多的挑战，特别是造车市场的洗牌正在变得越来越明显时候，几乎可以肯定的是，未来真正可以决定造车市场未来发展方向的，将不再仅仅只是造车本身，而是如何造好车的问题。当造车市场进入到这样一个发展阶段之后，仅仅只是依靠讲故事，仅仅只是依靠打概念，很显然是不行的。如果造出一款好车，才是决定能否在造车上有所斩获的关键所在。

在这样一个阶段，真正考验玩家们的，才是真正决定它们是否能够在造车市场上取胜的关键所在。在这样一个阶段，造车玩家们必然需要自身的研发或者借助外界的赋能来真正造好车，真正决胜造车市场。而这，正是苹果要做的事情。

从苹果当下的积累和布局来看，其实它是具备这样的实力和能力的。一方面，手机与汽车之间有着相通之处，特别是手机与新型汽车之间有着很大的相通之处。如果苹果可以将它们在手机上的经验完美地复刻到造车上，那么，我们完全是有理由相信，它可以在造车市场上打造出另外一个苹果的。

另外一方面，未来的汽车之战将不再仅仅只是传统的发动机等硬件，而是更多地聚焦在新型的软件、操作系统为代表的软件上。对于苹果来讲，有了它在手机上的诸多布局和尝试，有了它对于自身生态体系的不断强化和打造，我们完全有理由相信，它可以在未来的造车市场的终极之战当中有所斩获的。

只要苹果把握了造车的内在逻辑， 并且真正找到了自身对于造车的认识和看法，我们就有理由相信，它们会在未来的造车市场当中占据一席之地的。从某种意义上来讲，苹果在现阶段对于造车的布局，以及它对于赋能造车的探索与实践，将会在一定程度上决定它在未来造车市场上的话语权。正是因为如此，我们才看到了苹果对于造车的克制。

结语

苹果出货量的不断遭遇瓶颈，正在向外界证明了手机即将被汽车取代的正确性。这也能够解释为什么那么多的手机制造厂商们会不约而同地投身到造车的领域里，这同样也向我们展现了苹果为什么会一直对造车保持克制的内在原因。可以预见的是，当越来越多的造车玩家加入到造车的行列里，特别是当造车市场开始经历一次又一次洗牌的时候，决胜造车市场的将不再仅仅只是美好的故事，而是真正能够赋予造车以新的能力，赋予用户以新的体验的能力。当苹果在这个方面有所作为，它就不再是一个以类似造手机为主导的造车玩家，而是成为了万千造车玩家们的底层基础设施的提供者。以此为开端，一个全新的生态将会在汽车领域被构建起来，它所带来的想象空间要比建构于手机之上的生态更加富有想象力，更加具备增长空间。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

8岁的拼多多，正加速生长

任何一家传奇公司的诞生，往往总是在不经意之间。正如乔布斯在车库里创立了苹果，扎克伯格在宿舍之中孵化了Facebook。拼多多的诞生，同样是没有任何征兆的。然而，或许正是因为这样一种普通，才得以让拼多多在巨头的夹缝之中脱颖而出，最终站上了中国互联网的「华山之巅」。

同样是在不经意之间，拼多多已经迎来了8周岁的生日。对于存活率相当低的互联网行业来讲，8周岁的拼多多不仅为我们演绎着互联网企业的神话，同样为我们书写着另类的篇章。站在8周岁的时间档口，我们再去审视与观察拼多多，或许可以获得的不仅仅只是之于拼多多的经验与意义，同样可以体察到中国互联网行业发展的内在脉络。

当整个互联网行业的发展开始进入阵痛期，并不断地被失速所牵绊，8岁的拼多多带给我们的是另外一种全新的发展模式。在这样一种发展模式的加持之下，拼多多非但没有因为互联网红利的退却而失速，同样开始朝着高质量发展的新高地，加速生长。

一

事实上，拼多多诞生的时机，并不是最好的。在它诞生的那一年，中国的互联网行业早已过了红利期。互联网行业头部格局的业已确立，以美团、滴滴、字节跳动为代表的新生代玩家们的异军突起，无一不再向我们展示着红利的殆尽，市场的日渐固化。然而，正是在这样一个时刻，拼多多诞生了，它开始以一种猝不及防的方式闯入人们的视野，并开启了自身在新电商道路上的一路狂奔。

得益于对于下沉市场的红利以及移动互联网快速普及的精准预判，拼多多从一开始便将焦点聚焦在了以农业、农村和农民为代表的「三农」身上。于是，我们看到了另外一幅场景，即，当互联网巨头们以及新生的独角兽们在大都市的钢筋水泥之间打得不可开交的时候，拼多多开始在无人问津的下沉市场，找到了属于自己的增长曲线。

在这样一个全新的市场中，拼多多避免了被巨头们围歼的风险，同样打开了人们思考和看待中国市场的新方式和新方法。随着拼多多的异军突进，人们开始越来越多的意识到，中国的互联网行业并不仅仅只是在互联网业已高度普及的一二线城市存在着巨大的发展机会，纵然是在那些被互联网所忽略的「下沉地带」，依然存在着巨大的发展潜能。拼多多的诞生与出现，正是这样一种潜能的最为直接的体现。

于是，越来越多的人开始关注下沉市场，越来越多的商业模式开始围绕着下沉市场衍生和出现。一场以下沉市场为主要战场的全新的流量争夺战，开始在巨头和资本市场之间展开。拼多多，同样开始被关注，并且开始被巨头们所觊觎。

然而，后来的发展告诉我们，仅仅只是看准了下沉市场的机会，而没有找到真正扎根到下沉市场的方式和方法，纵然是在多的金钱，纵然是在创新的模式，都只不过是妄谈而已。于是，我们看到了一个又一个的玩家开始在下沉市场折戟沉沙，我们看到了拼多多在下沉市场上的屹立不倒。如果对拼多多的成功之道进行一次总结的话，扎根在泥土里，深入到三农中，坚持长期主义，无疑是再贴切不过的了。

二

如果说，下沉市场的一方沃土为拼多多的发展提供了丰沛的营养的话，那么，拼多多本身的不断进化以及自我迭代，才让它与下沉市场之间产生了持续的「共振」。

我们都知道，拼多多在刚刚诞生的时候，曾经被冠以「社交电商」的名号。同样地，拼多多的确借助社交电商的方式为自身的发展积累了早期的用户。但是，如果仅仅只是以社交电商来定义和诠释拼多多，未免有些太过简单和武断的。在经历了早期的用户积累和沉淀之后，拼多多早已不再是简单意义上的「社交电商」，而是蜕变成为了「新电商」的代表。

在这样一个过程当中，我们不仅看到了拼多多对于直播带货的布局，我们还看到了拼多多对于社区团购等新的商业模式的探索。可以说，现在的拼多多，早已不再是简单意义上的社交电商平台，而是变成了一个综合性的新电商平台。简而言之，拼多多是在不断迭代升级和进化的。

在一次次的迭代和升级过程当中，有一点是不变的，即，拼多多始终都将三农看成是安身立命的根本所在。无论是怎样的营销模式，无论是怎样的运营逻辑，无论是怎样的战略打法，拼多多始终都在围绕着三农做文章，始终都在坚守着自身的初心不动摇。

在这样一个过程当中，我们看到了以农产品上行为代表的模式，我们看到了以消费平权为带包的模式，我们看到了以图书下行为代表的模式……无论是哪一种模式，我们都可以看出，拼多多始终都在围绕着农村、农业和农民做文章，始终都在坚守着下沉市场这样一个孵化自身，壮大自身的市场。

如果说，下沉市场孵化了拼多多的话，那么，拼多多围绕着下沉市场不断讲出新的故事，不断地做出新的文章，则让我们看到了拼多多的新未来，打开了外界对于拼多多的新想象。可以预见的是，当拼多多与三农之间产生越来越多的共振，我们还将会看到更多的可能性将会在拼多多身上发生。

三

站在8周岁的档口，中国互联网行业的发展业已进入到新周期里。同样地，拼多多的发展，正开启新的发展篇章，如果对这样一个全新阶段的拼多多的发展进行总结的话，我更加愿意用「加速生长」来形容。现在的拼多多，少了初生之时的懵懂与莽撞，多了茁壮生长期的沉稳与成长。

如果对这样一个阶段的拼多多的发展进行总结的话，我更加愿意将其看成是一个高质量的发展期。在这样一个阶段，拼多多的发展，不仅将会稳固业已建立起来的优势，而且将会打开未来一个时期发展的新篇章。

在这样一个过程当中，我们看到了拼多多的联席CEO的上任，我们看到了拼多多对于自身治理体系的优化，我们看到了拼多多在出海上的一往无前，我们看到了拼多多在农业基础研究上的持续投入……对于拼多多来讲，这是一场全新的出征，更是将自身的发展带入到一个全新周期的具体体现。

现在的互联网行业早已过了那个以规模和效率为主导的发展阶段，进入到了以深度和效益为主导的发展阶段。在这样一个阶段，真正考验玩家们的不再是速度的快慢，而是更多地考验的是玩家们对于行业的介入深度和广度。从这样一个角度来看，拼多多的这些新的尝试，更像是一种另类的加速生长，只不过这样一种生长更像是一种向内的，而非向外的生长而已。

从这样一个角度来看，拼多多在资本市场上的优异表现，便不再有任何的意外。原因在于，资本市场看到了拼多多的另类的生长方式，以及由这样一种另类的生长方式所带来的巨大的想象空间。可以预见的是，当拼多多的这些布局完成，特别是当这些布局开始不断地发挥效力，它所带来的想象力远比以往我们所看到的它的异军突起更加令人侧目。

结语

当拼多多站在了8周岁的时间档口上，我们看到的是一个全新的拼多多的衍生和出现，我们看到的是一个全新的拼多多正加速成长。对于一家互联网企业来讲，8岁，或许已经进入到壮年。这一点，对于拼多多来讲，同样如此。时至今日，拼多多更加成熟，目光更加长远。有了早期的沉淀与积累，有了现在的探索与布局，拼多多将会为我们演绎一种另类的发展模式，复刻移动互联网时代的崛起神话。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

李彦宏推开百度世界的新大门

百度在朝向AI新世界的道路上一路狂奔，丝毫没有停下来的意思。这并不仅仅只是体现在百度在AI上的抢先布局，同样还体现在了百度借助AI对于原有应用进行重构持续深入上。可以说，现在的AI，早已成为了百度全新的「精神内核」。它不仅改变着百度，同样在改变着那些在百度世界里的人们的工作和生活。

当一年一度的百度世界大会如期而至，我们将不再仅仅只是看到百度在AI上的摸索，而是将会看到百度在借助AI改造自身、重构自身的道路上迈出的新步伐。这是必然的。因为所谓的AI，并不仅仅只是一个虚无缥缈的概念，而是应当成为真正影响和改变人们的工作和生活的看得见、摸得着的存在。毫无疑问，百度正在将AI一步步从理想带入现实，并真正让它成为我们生活的一部分。

一

如果说，去年的百度世界大会，仅仅只是让我们看到了百度在AI上的抢先布局的话，那么，今年的百度世界大会，则是李彦宏真正推开百度世界的新大门，让我们真切感受AI新世界的神奇一次绝佳的契机。

百度文库、网盘、百度如流、GBI都将会在AI的重构之下带来新的体验，由此，百度世界的新大门，或许将会在今年的百度世界大会上由李彦宏为我们一一开启。

按照人们对于百度文库的认识，它仅仅只是一个「文档搜索工具」，方便的是人们对于文档的查找、阅读等工作。很显然，百度文库的这样一种功能是建立在传统的互联网技术和思维的逻辑之下的，它是一个建立在搜索机制之下的互联网式的存在。

当加入到AI的元素，对原有的百度文库应用进行重构之后，基于文心一言的大模型能力，百度文库不仅仅只是具备文档的查找、阅读等功能，还能对长文一键总结、PPT智能生成、文稿再创作……可以说，现在的百度文库，已经从传统的「文档搜索工具」，变身成为了「一站式智能文档平台」。

同样地，百度网盘同样在AI的加持和重构之下，有了新的进化。现在，借助百度网盘「云一朵」，不仅可以实现对于资料的智能整理，还可以通过深度思考梳理和总结出资料的梗概和摘要，将更多的精力放在更具创意性的工作上。

除了百度文库、网盘等应用之外，百度的AI同样还应用到了如流、GBI等新工具上，从而让百度的应用有了改头换面的表现。以如流「一键差旅」为例，只需要语音输入你的出发和返程时间，就能帮你自动提交差旅申请、预定机票，酒店，并且避让相关日程，真正实现智能规划。

除此之外，百度GBI还可以借助AI的能力，通过国内首款生成式BI产品，化身智能的数据分析师，帮助你进行跨表分析，真正让你的效率翻倍，真切体现智能工作带来的便捷。

二

值得一提的是，李彦宏将会在今年百度世界大会的现场演示这些新的应用，真正向外界诠释他对于AI原生化重构的心得体会。正如李彦宏之前所说的那样，「理解、生成、逻辑、记忆」，是生成式AI的必备能力，同样将会以此来重构全新的想象和创新空间。

百度之所以能够重构以百度文库、网盘、如流、GBI为代表的传统工具，其中一个很重要的原因在于，它的底层AI能力的不断迭代和升级。正是因为如此，在今年的百度世界大会上，我们还将会看到百度文心一言能力的再升级。

从文心一言发布的那一刻开始，它就没有停下进化的脚步。自今年3月份发布以来，文心一言每个月都要完成四次升级，让文心一言的推理成本降低至原来的十分之一。另外，文心大模型升级至3.5版本后，训练速度提升至原来的3倍，推理速度达到原来的30多倍。

事实上，百度之所以能够在如此短的时间内实现自身原有业务应用的AI重构，其中一个很重要的原因在于，李彦宏所说的那句话——卷AI大模型，不如卷AI应用。细细想来，李彦宏的这一认识，其实是真正抓住了AI的精髓与原始奥义的。因为无论是怎样的AI大模型，最终都必然要落脚在具体的AI应用上。说到底，只有真正用起来，才能真正让AI具备更大的价值。

三

百度本身海量的应用，无疑为AI的应用提供了绝佳的练兵场和试验田。除了上文所提到的百度文库、百度网盘、如流、GBI因AI而重构之外，我们还将会看到以百度搜索、地图等应用为代表的诸多应用因AI而重新焕发生机与活力。

当百度的一系列的应用因AI而改变和重构，百度业已围绕着AI建构起来了一个全新的生态。在这样一个全新生态的影响之外，一场AI大模型开发的新革命，正在拉开序幕。现在，百度生成式AI业已建立起来了涵盖应用、大模型平台、插件的丰富生态。

想要调用大模型能力的，不必重新「卷大模型」，只需要在千帆大模型平台上调用即可；想要做大模型应用的，也不必开发完整的端，可以将能力封装成插件，配合各种AI原生应用一同「出街」。

显而易见的是，百度这样一个基于AI的生态是一个开放的、低门槛的系统。这样一个系统，不仅符合AI的发展规律，同样将会真正将AI从一个触不可及的存在，变成一个人人皆可使用，人人皆可参与的全新的存在。无论是对于百度本身来讲，还是对于AI行业的发展来讲，都是具备相当的裨益的。

结语

当一年一度的百度世界大会即将开启，我们看到的是，现在的百度，早已不再仅仅只是满足于做AI的率先入局者，而是更多地开始真正用AI去重构自身的应用，而是更多地开始真正用AI去建立一套全新的生态。

当李彦宏在今年的百度世界大会上，手把手地教我们做AI的原生应用；当文心一言不再是一个被调戏、猎奇性的炫酷工具，百度或许已经走在了AI从理想照进现实的道路上。至此，李彦宏所说的，卷大模型不如卷应用，将不再是一句空话，百度世界的新大门，同样将由此开启。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

孙正义找到下一个「阿里巴巴」

或许，在过去的几年时间里，人们从来就没有像现在这样对于未来的发展方向会如此明确和笃定。然而，这样一种迷茫与不确定，正在离我们远去，取而代之的是对于未来发展的确定性。如果一定要找到科技行业的未来发展方向的话，以AI为代表的新方向，无疑是最为确定的那一个。

这并不仅仅只是体现在科技玩家们对于AI狂热地追捧和布局上，同样还体现在AI业已开始深度影响和改变人们的生产方式和生活方式的现实上。以微软、苹果、Meta、特斯拉为代表的国外科技公司自然是不必说的，拿国内的科技玩家们来讲，我们就可以看出它们对于AI的狂热追求以及对于AI未来释放出来的发展红利的笃定。

早在几年前，深陷发展困境的百度，业已全力拥抱AI，并且在AI的路上走出了一条令人侧面的发展路线图。在移动互联网的红利一点一点地被出清的时候，特别是当ChatGPT、AI大模型、AIGC为代表的概念开始从理想照进现实的时候，越来越多的玩家开始杀入到这样一条全新的赛道。在这条赛道上，我们看到了曾经熟悉的身影。有以阿里、腾讯为代表的互联网巨头，同样有以商汤、旷视为代表的新生代的玩家们。

或许正是看到了AI的确定性正在一点一点地变强，也或许是深切体会到了AI给人们的生产和生活所带来的巨大变革，曾经萌生退休计划的孙正义又杀了回来，并且开始在AI上下重注，试图在AI领域继续寻找互联网时代的发展红利。

10月4日，孙正义在软银世界企业大会上发表演讲称，「AI正在带来爆炸性的变化，目前的AI革命和今后的投资令他非常兴奋，暂时不想退休，并且准备把过去的防守模式转变为进攻模式。」

可以预见的是，当孙正义开始重注AI，本就火热的市场必然会再度升温，后互联网时代开始穿越漫长的「黑障期」，迎来真正意义上的光明。

一

其实，早在AI真正开始火热之前，我们业已在互联网时代的余晖中看到过不少新概念的身影。在这些身影里，有大数据，有区块链，有元宇宙，最后才最终落脚在了AI的身上。虽然其他的概念同样引发了头部巨头的关注和投资市场的追捧，但是，从后来的发展来看，真正能够带来持续发展，并且真正能够重新演绎互联网时代的神话的存在，无疑是AI。

这并不仅仅只是体现在AI对于人们的生产方式和生活方式的改造与互联网有些许的相似上，同样还体现在AI真正所带来的商业范式上的完整性上。同其他的新概念要么依然还困囿于互联网的牢笼里，要么还超脱于现实的商业之外不同，AI是一个真正可以将理想和现实紧密结合在一起的存在。正是因为如此，AI才给予了人们极大的确定性，才让人们对于它的未来的发展抱有巨大的信心。

对于孙正义以及他所带领下的软银来讲，找到这样一个具备相当确定性的投资标的，并且真正将以往他们所投的项目串联在一起，无疑是填补未来几年亏损的绝佳选择。原因在于，同区块链、元宇宙为代表的略显不接地气的方向不同，AI是一个真正可以将互联网时代的优质遗产与新的概念深度融合在一起的存在。

复盘那些在AI领域真正有所作为的玩家，无一不再在互联网时代有所作为的玩家，无一不是在互联网时代有所积累和沉淀的玩家。这其实为孙正义提供了一个较为稳妥的解决方案，即，他可以借助互联网时代所投资项目的沉淀和积累，继续在AI市场上大展拳脚，既保证了已投项目的变现，又为未来的发展提供了全新的想象空间。

当孙正义开始重注AI，我们需要更多地看到的是，人们业已找到联通互联网时代和AI时代的方式和方法。可以预见的是，当越来越多的玩家开始加入其中，我们将会看到从互联网时代进入到AI时代的顺理成章和水到渠成。

二

如果说，从互联网时代过渡到AI时代的顺理成章和水到渠成为孙正义重注AI提供了巨大的确定性的话，那么，AI的发展业已进入到临界点，无疑让以孙正义为代表的投资机构看到了投资背后所蕴藏着的巨大的发展红利。可以说，现在这样一个时刻入局AI，可以减少不确定性，极大地减少投资的风险。

这一点，我们可以从孙正义投资阿里巴巴上看出一丝端倪。要知道，早在孙正义真正开始投资阿里巴巴之前，互联网业已经历过一轮泡沫，经历了那样一场泡沫之后，互联网业已进入到真正意义上的临界点。它告诉孙正义们，既然互联网可以经历过泡沫，依然可以存活下来，并且开始被商业世界所接受，其中一个很重要的原因在于，它本身就具备相当巨大的商业价值。在这样一个时刻，重注阿里巴巴，相当于躲过了泡沫期，进入到了名符其实的收割期。

事实上，现在我们所处的时代，与孙正义投资阿里巴巴的时代有很多的相似之处。我们都知道，在AI被人们认定为未来的主要发展方向之前，业已经历了很多新概念、新模式的洗礼。在这个过程当中，我们曾经见证了区块链的狂热，我们曾经见证了元宇宙的疯狂，但是，实践证明，无论是怎样的狂热与疯狂，如果缺少了现实商业的支撑，如果缺少了真实的落地，一切都仅仅只是海市蜃楼而已。

然而，AI业已经历了这样一个阶段。现在的AI，更多地关注的是落地和应用，更多地关注的是与现实商业的结合。无论是从虚拟经济的范畴上，还是从实体经济的范畴上，我们都可以看到AI的身影，我们都可以体验到AI给我们的生产和生活所带来的深度变革。

在这样一个时刻，孙正义重注AI，其实更多地是像复制其投资阿里巴巴的操作，更多地像是在重新演绎他和软银在互联网时代的神话。当AI经历了很多次的洗礼，特别是当AI不再是一个飘在空中的概念，而是一个可以与现实商业深度融合的存在的时候，孙正义以及他所带领下的软银，其实是有这样一种可能性的。

三

除了AI让人们找到了桥接互联网时代和数字时代的桥梁和纽带的确定性以及业已经历了泡沫的洗礼之外，我们同样需要看到的是，AI的发展业已进入到新的临界点。在这样一个临界点里，AI将不再是算术级数的增长，而是将会以几何级数方式发展。正如孙正义在演讲中所预测的那样，AI将会快速演进，并且甚至可以超越人类。

对于孙正义以及他所带领下的软银来讲，能够在这样一个AI正开始发展脱胎换骨的时候，全力投身其中，并且用自身的资本助力来将AI的发展提升到一个全新的水平和高度，无疑将会为自身的发展找到新的机会。

如果说上文所提到的种种原因为孙正义以及他所带领下的软银重注AI提供了方向上的确定性的话，那么，AI本身的脱胎换骨式的变革所带来的巨大红利，则让孙正义以及他所带领下的软银看到了重注AI所带来的丰厚回报。对于孙正义来讲，如果能够像以往那样抓住AI深度变革所带来的发展新机遇，并且真正能够凭借资本的力量带来AI的深度变革的话，那么，他必然将会重新演绎自身在互联网时代的神话，重新将自身的发展带入到一个全新的阶段。

透过这一点，我们同样需要看到的是，对于投资机构来讲，并不仅仅只是要一味地超脱于行业之外，并不仅仅只是一味地要做第三方，而是要真正投身到行业之中，并且真正与行业深度融合在一起。当资本与行业联系在一起，当资本真正助力行业，乃至成为行业的一份子的时候，它的功能和作用才能发挥到最大。

因此，透过孙正义以及他所带领下的软银重注AI，我们同样需要看到的是，资本与行业结合的正确姿势，我们同样需要窥探到的是，资本与行业之间正确的关系。只有认清了这一点，我们才能真正在AI的新红利期找到新的发展机会，我们才能真正告别收割的思维，真正将资本与实体产业深度绑定在一起，发挥更大的作用。

结语

曾经萌生退休想法的孙正义开始重注AI，这无疑为我们展现出来了AI时代业已来临的现实。之所以如此，其中一个很重要的原因在于，AI的确定性以及它业已进入到新的临界点的现实性。当AI的确定性减少了投资的风险，当AI的临界点开启了未来的新想象和新红利，我们有理由相信孙正义以及他所带领下的软银将再度演绎互联网时代的投资神话。下一个阿里巴巴，或许正在向我们走来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

同程给周鸿祎上了一课

如果不是周鸿祎，你很难会想到还会有同程商旅的存在。纵然是我们的旅行业已被携程、飞猪、美团等众多平台公司「包圆」的大背景下，同程商旅这样一个早已名不见经传的存在，却依然还在真实地存在着，并且还和周鸿祎这样的「红人」联系在了一起。

事情的缘由在于周鸿祎在同程商旅改签机票经历了半个小时的等待之后，依然没有获得成功。对此，周鸿祎将其归结为同程商旅层层官僚复杂的流程。虽然周鸿祎的说法有一定的道理，但是，如果仅仅只是将他的遭遇归结为同程商旅内部复杂的流程，未免有些太过简单和武断了。试想一下，如果周鸿祎这样的事件发生在携程、飞猪、美团这样的平台上，或许面临的将会是一种完全不一样的境遇。

透过周鸿祎的遭遇，我们不仅仅只是看到了同程商旅本身的流程所存在着的重大问题，而且我们还应当看到的是，在O2O平台的竞争业已进入到深水区的当下，那些并未在O2O平台野蛮生长期获得一定市场地位的企业，正在面临着怎样的一种境遇。以此铺展开去，我们也就会对以往的互联网平台玩家们以规模和效率为主导的竞争模式有一个全新的认识。

一

以往，在那样一个互联网模式风生水起的年代里，特别是那个O2O平台被奉若圭臬的年代里，我们看到了不同类型的O2O平台的出现。无论是同程也好，还是以携程、去哪儿、美团为代表的O2O平台也罢，几乎都是在这样一种逻辑下诞生和出现的。当O2O平台不断地出现，人们的吃穿住用行等行为活动，几乎都集中到了O2O平台上。

值得注意的是，在O2O模式风靡的时候，除了大型的综合性平台之外，我们还看到了以同程、携程、去哪儿、飞猪为代表的细分领域的平台。这些平台之间的不断竞争，特别是烧钱和补贴为主导的发展模式，最终将人们的生活从线下转移到了线上。O2O平台之间的竞争是你死我活的，贴身肉搏的。这样一种竞争的模式所导致的一个最为直接的结果，便是大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾的状态里。在这样一个过程当中，我们看到了以滴滴和快的、携程和去哪儿为代表的平台的合并，我们看到了以同程、飞猪为代表的平台的孤军奋战。

然而，我们更加应该看到的是，O2O市场的这样一种竞争模式所导致的一个最为直接的结果，便是头部的平台越来越大，中小型的平台停滞不前，乃至越来越小。说到底，O2O市场的这样一场征战，其实是一场以规模和效率为主导的发展模式的征战，一个身处其中的企业，若要在市场当中胜出，欲要在未来获得更大的发展，必然需要不断地做大规模，必然需要不断地延展自身的边界。否则的话，等到市场的红利已过，一切都将改变，未来的日子会愈发艰难。

同程的遭遇，为我们较为生动地证明了这一点。虽然现在的同程旅游依然还存在着，但是，相对于以携程、飞猪、美团为代表的大型平台来讲，它的体量业已处于中下游的水平。在这样一种境况之下，同程旅游仅仅只能在一些相对狭窄的领域，特别是在那些携程、飞猪、美团们并不关注的领域里有所斩获，否则的话，它不得不在于这些头部平台的竞争当中败下阵来。

这便是互联网竞争的残酷，这便是为什么在那样一个O2O风靡的年代里，那么多的玩家会对资本，会对市场规模如此热衷。可以说，在前期的惨烈竞争，更多地是为了后面的收获做准备。如果无法在前期的竞争当中获胜，以同程旅游为代表的中下游的O2O平台们只能捡拾头部平台剩下的市场和用户。

二

按理说，当同程旅游仅剩下为数不多的市场的时候，理应用良好的服务体验来留住业已为数不多的用户。特别是像周鸿祎这样的客户，但是，透过周鸿祎的遭遇，我们可以看出，同程旅游并未真正从这个角度着手，而是依然在延续以往的做法，特别是延续以收割流量为主导的做法。

很显然，同程旅游的做法依然是典型的收租思维，依然是典型的平台逻辑。可以肯定的是，这样一种模式在流量丰沛的年代里，特别是在用户的信息获取渠道相对较为贫乏的时候，尚且存在一定的效果。但是，当信息的不对称被打破，特别是当O2O市场的竞争业已进入到白热化的阶段之后，同程旅游的这样一种做法，显然将会遭遇到这样那样的问题。

因此，通过周鸿祎的遭遇，我们需要更多地看到的是，现在的O2O市场的竞争业已进入到深水区。以往那样一个仅仅只是靠获取流量、收割流量为主导的做法，业已开始遭遇到了越来越多的困难和挑战。在这样一个时刻，如何尽可能多地提升自身的服务质量，如何尽可能多的为用户提供更加优质的产品和服务，才是玩家们决胜市场的关键。

在这样一个过程当中，仅仅只是内部流程的梳理和优化还远远不够，更加需要的是O2O平台们真正将用户看成是第一位的，真正将用户看成是一个活生生的人，而非一个数字和流量。只有真正从这个角度出发，不断地建构起平台与用户之间的新关系，才能真正将自身的发展带离以往以野蛮生长为主导的发展阶段，真正进入到精耕细作的发展阶段。

三

对于周鸿祎来讲，同程旅游同样让他再次见证到了互联网平台模式的问题和弊端。为什么是「再次」呢？我们都知道，周鸿祎之所以被人们所熟知，其中一个很重要的方面在于早年的3Q大战。不过，在那样一场大战当中，真正让用户做出两难选择的是360和腾讯，而这一次，则是周鸿祎本人遭遇平台方的不公对待。

透过这样一个事件，我们需要更多地看到的是，平台模式改革的必然，特别是以自身的边界为主导的平台模式需要进化的必然。从某种意义上来讲，平台模式必然需要抛弃以往的发展模式，才能真正适应当下市场和用户的需要。否则的话，类似周鸿祎的遭遇将会在更多的平台上出现。

在这样一个过程当中，我们并不仅仅只是需要平台方从思想意识上着手改变，做到真正意义上的「客户第一」，而且还需要真正从内在的技术、模式上进行深入而全面的改变。

无论是怎样的一种改变，从本质上来看，其实都是改变以往以平台和中心为主导的发展模式，跳出以收割流量为主导的思维怪圈，真正用去平台化、去中心化的发展模式来找到新的发展突破口，真正以服务留量为主导的新思维来找到新的发展蓝海。

对于周鸿祎来讲，他的这样一种遭遇，更多地是在上一堂生动的社会实践课。有了这样一场遭遇之后，他才能真正理解当年的3Q大战当中用户所面临的两难境地，他才能真正知道如何才能在市场竞争过程当中走得更加长远，获得更大的胜利。

无论是对于360也好，还是对于同程旅游也罢，只有真正跳出以往的平台模式，只有真正摆脱你死我活的零和博弈的怪圈，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。否则话，纵然是再好的市场，纵然是再优质的用户，都仅仅只是一个虚假的泡沫而已。

结语

当周鸿祎因同程旅游的遭遇而吐槽，我们需要更多地看到的，并不仅仅只是同程旅游本身所存在的问题，我们更加需要看到的是，互联网平台模式的某种必然。对于周鸿祎来讲，同程旅游无疑是一个生动的现实教材。它告诉我们，互联网式的平台模式业已走到了非变不可的阶段；它同样告诉我们，以往的互联网玩家们缘何竞争得你死我活。当然，这并不仅仅只是包括同程旅游，还包括周鸿祎以及他所带领下的360。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

许家印再次印证了P2P的大败局

如果仅仅只是以一个地产商来形容许家印的话，很显然是不确切的。无论是从恒大集团所从事的业务范围来看，还是从许家印本人的操作方式来看，我们都可以非常明显地看出，他早已超脱了房地产的范畴。

然而，无论怎样，许家印为我们展现出来的是，以泡沫来填充泡沫，以窟窿去填补另外一个窟窿的手法。这样一种手法可能会短期之内获得发展，但是，一旦将时间线拉长，特别是当这样一种讲故事的手法在资本市场上失去效力，一切的美好，终将会化作泡影。

如果一定要为许家印找到一个现实注脚的话，笔者更加愿意将其与以往的P2P联系起来。可以说，许家印用自己的实际行动再一次向外界证明了P2P的败局是一种必然。许家印一手所打造出来的恒大帝国，如同以往的P2P幻景一样，仅仅只是一场彻头彻尾的庞氏骗局。

一

许家印其实是从房地产行业起家的，无论是其在广东市场的深耕，还是其在全国范围的辐射，许家印以及他所下的恒大都是以房地产为主要业务的。可以说，房地产行业真正让恒大成为了一家名符其实的大企业，并且让许家印曾经坐上了中国首富的宝座。然而，房地产同样让恒大和许家印跌落神坛，泯然众人矣。

如果一定要找到恒大走到今天的内在逻辑的话，不断地加杠杆，不断地用一个故事来填补另外一个故事的空缺，从而去维持恒大这样一座大厦的运行，无疑是最为贴切的。当恒大不断地用房地产之外的故事来延续自身的发展，那么，它早已不再是一家单纯意义上的房地产企业，而是成为了一家彻头彻尾的金融公司。

有人可能会说，金融公司几乎是所有企业发展的必然。这一点，并不仅仅只是体现在以恒大为代表的房地产企业的身上，同样还体现在了以头部互联网公司为代表的科技公司的身上。曾经，有一种论调认为，「互联网公司的尽头是金融」。

虽然这样一种说法有一定的道理，但是，如果仅仅只是看到了这样一种表面的现象，而没哟真正理解背后的内在逻辑，那么，这样一种看法，其实正如许家印带领下的恒大集团一样，必然会走入到死胡同里。

在我看来，任何一家企业，仅仅只能将金融当成是助力和支撑自身主营业务的一种方式和手段，而不能将它的所有的业务都与金融深度绑定，最终成为了金融的外衣。只有真正坚守核心业务，合理地利用金融的方式和手段来助力核心业务的发展，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

许家印以及他所带领下的恒大集团之所以会走到今天这样一种地步，其中一个很重要的原因就在于，他为了做金融而失去了自我，最终成为了金融的傀儡。于是，为了延续这样一种逻辑的发展，许家印就需要不断地用新的故事来为以金融为主导的发展模式续命，不断地将恒大的泡沫越吹越大，直到泡沫破裂的那一天。

二

透过许家印和恒大集团的种种操作，我们似乎又看到了熟悉的身影，我们似乎又闻到了熟悉的味道。这样一种场景，在P2P的身上同样上演过。

在那样一个P2P野蛮生长的年代里，我们看到了各式各样的P2P平台的出现。不得不说，借助互联网的方式和手段，特别是借助互联网的去中间化的方式和手段，P2P的确在一定程度上将金融的运行效率带入到了一个相当高的水平。但是，我们同样要看到的是，当互联网所带来的一味地去中间化开始出现，P2P同样将金融的风险进一步放大。

不断有P2P平台为了给资本市场讲述美好的故事而构建虚假的项目，不断有P2P平台在难以兑现承诺而卷款跑路，不断有P2P平台出现暴雷……一切的一切都在告诉我们，仅仅只是将P2P看成是一种彻头彻尾的金融行为，仅仅只是为了追求效率而不断地降低门槛，只能将P2P的发展带入到死胡同里。

说到底，P2P平台还是需要真正以合规为出发点，还是需要以金融为落脚点，通过不断地以金融机构的标准来要求和规范自身，不断地调整以往野蛮生长的发展方式，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

复盘P2P的乱象，我们不难看出，它的发展，其实是与许家印所带领下的恒大集团有着很大的相似之处的。两者都是在不断地加杠杆，不断地来放大自身的风险，并且将广大的用户和消费者与它们绑定在了一起，进而去做一场「大而不倒」的迷梦。

三

虽然P2P早已被认定为一场不切实际的美梦，但是，类似P2P的场景，却在不同的行业，不同的人的身上上演着。许家印，无疑再一次用自己的实际行动向外界证明了P2P败局的必然。

复盘许家印和P2P的败局，我们需要看到的是，仅仅只是利用金融的杠杆来撑起庞大的商业帝国，而缺少了真正良好的业务作为支撑，纵然是再美好的图景都仅仅只是一种虚假的海市蜃楼而已，等到繁华散尽，一切都只不过败絮一堆。

如果对许家印和P2P的败局进行一次总结的话，笔者更加愿意将其看成是一场庞氏骗局的上演。这样一种操作，并不仅仅只是在许家印和P2P的身上出现过，在以往的诸多企业和商业人物的身上都曾经出现过。

透过这些大败局，我们可以非常明显地看出，任何一个企业，任何一个商业人物，任何一个商业模式，必然需要找到真正能够支撑其发展的良性的模式，必然需要找到真正能够长久发展，并且真正能够经得起检验的发展路径。只有这样，才能穿越周期，获得长久的发展。

如果单单从许家印和P2P的视角来看待的话，我们需要更多地看到的是，金融仅仅只能是一种助力，仅仅只能是一种支撑，而不能将其看成是一种主导。只有真正将金融和实体经济联系在一起，只有真正用金融来支撑和助力实体经济的发展，才能真正将它的功能和作用发挥到最大。

另外，仅仅只是以一个故事来诠释另外一个故事，仅仅只是用一个窟窿来填补另外一个窟窿的做法，只能将自身的发展带入到一种以规模和效率为主导的发展模式里，而无法真正从业务的良性发展上来找到突破口。等到这样一种发展模式难以为继，特别是等到这样一种庞氏骗局被外界所识破，那么，任何虚假的美好场景都会变成过眼云烟，败絮一堆。

结语

许家印再一次用自身的实际行动，向我们证明了P2P败局的必然。从本质上来看，许家印和P2P们仅仅只是一味地放大和高估了金融的功能和作用，而没有真正找到金融与实体经济结合的正确的方式和方法。当许家印和P2P们仅仅只有金融，特别是当它们成为了旁氏骗局的代言人，一切的美好终将抵不过岁月的漫长，一切的美好都只不过是败絮一堆。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

菜鸟上市，蔡崇信的第一份答卷

当人们还在对张勇的去职意犹未尽的时候，阿里巴巴的一切似乎已经走上了正规。无论是蔡崇信还是吴泳铭，业已担纲起来了他们被赋予的使命和角色。作为CEO，吴泳铭自然是不断地出现在阿里巴巴的日常管理当中，作为董事长，蔡崇信似乎却表现出来了异乎寻常的低调。

然而，有关菜鸟上市的消息，则打破了这样一种低调，再一次将蔡崇信拉回到了公众的视野之下。要知道，早在蔡崇信被任命为阿里巴巴的董事局之前，他便是菜鸟网络的者。此番菜鸟上市的消息，不仅是对蔡崇信以往工作的一次证明，更像是他真正成为阿里巴巴掌舵人之后的第一份答卷。

可能蔡崇信并不需要菜鸟上市作为答卷，因为他早已带领阿里巴巴在美国成功上市，并且真正将阿里巴巴打造成为了一家千亿市值的公司。但是，如果拿菜鸟上市作为他上市之后的「第一把火」，似乎更加具备说服力，也更加能够像外界证明阿里巴巴再一次回归神奇的信心和勇气。可以肯定的是，当蔡崇信开始大展拳脚，类似菜鸟上市的桥段将会在阿里巴巴身上再一次上演，阿里巴巴所承诺的分拆上市的新故事，也会由此开篇。

一

如果找一个词语来形容当下阿里巴巴面临的境况的话，「十字路口」，无疑是再合适不过的了。无论是从公司自身的业务转型和升级上来讲，还是从公司所面临的市场环境上来看，阿里巴巴都在经历一场前所未有的变局和挑战。可以说，阿里巴巴能否顺利地通过这样一个十字路口，直接关系到它接下来五年，乃至更长时间的发展，甚至还会关系到它是否能够真正成为一家102年的公司。

过去几年，阿里巴巴尽管在张勇的带领之下，度过了一系列的难关。然而，阿里巴巴市值的不断下跌以及业务生态的被蚕食，则是一件显而易见的事情。无论是淘系被京东、拼多多所围追，还是其在数实融合上逐渐与腾讯拉开差距，几乎都可以非常明显地为我们证明这一点。可以肯定的是，如果阿里巴巴再不进行改革，那么，它甚至有跌出互联网玩家第一阵营的可能性。

正是在这样一种情况下，我们看到的是，外界对于马云回归的呼声越来越高。然而，正如马云自己所说的那样，这一次从阿里巴巴退休，就算是再大的问题，他也不会再回来了。于是，阿里巴巴需要一个真正能够带领阿里巴巴走出难关的人，这个时候，蔡崇信便成为了最佳人选。

一直以来，蔡崇信都被认为是站在马云背后的男人。他不仅一步步将阿里巴巴孵化、发展和壮大，同样让阿里巴巴真正成为了一家可以引领互联网发展的公司。可以说，没有蔡崇信，便没有现在的阿里巴巴。

当阿里巴巴的发展再一次站在了十字路口，特别是当阿里巴巴业已进入到生死攸关的发展阶段，由蔡崇信接替张勇出任阿里巴巴的董事局，则是成为了一件顺理成章的事情。如果我们把蔡崇信之于阿里巴巴看成是缔造者的话，那么，现在的蔡崇信之于阿里巴巴更像一个再造者。

二

事实上，蔡崇信在菜鸟网络的工作，同样是可圈可点的。在他的带领下，菜鸟网络真正担纲起了支撑阿里巴巴电商业务的功能和角色。现在的菜鸟网络，业已成为了弥补阿里巴巴在电商业务上短板的重要一环，成为了阿里巴巴可以与京东、拼多多相抗衡的重要力量。

要知道，早在之前，阿里巴巴的电商业务的最大的短板，便是它在物流配送等基础设施上的缺憾。虽然阿里巴巴通过战略投资的方式与「四通一达」建立了相当紧密的联系，但是，如何将「四通一达」糅合到一起，并且真正能够促进阿里巴巴电商业务的发展，才是真正考验阿里巴巴的地方。可以说，如果阿里巴巴无法将「四通一达」进行糅合，那么，它在与京东、拼多多竞争的过程当中，依然会面临诸多问题。

蔡崇信最大的贡献，便是通过菜鸟网络真正实现了「四通一达」的深度融合，最终让「四通一达」从一个各自独立，彼此割裂的个体，成为了一个可以在菜鸟网络的体系下相互协同的存在。如果复盘蔡崇信实现菜鸟网络这一转型的着力点的话，借助数字化的手段，实现「四通一达」的打通，并且让它们与阿里巴巴本身的业务实现联通，才是关键所在。

当下，阿里巴巴其实同样正在面临一场以数字化为主导的转型和升级。在这样一个阶段，它需要的是一个像蔡崇信这样的人物，可以将阿里巴巴本身的业务链接在一起，最终实现阿里巴巴新的发展，进而去复制蔡崇信在菜鸟网络的神奇。

同时，真正能够将阿里巴巴的不同业务联通在一起，打破业已形成的部门壁垒，需要一个对阿里巴巴的各项业务模块都很熟悉，并且真正能够实现这样一种打破的人物。这样一个人物，除了马云，或许，蔡崇信是最合适的了。正是因为如此，蔡崇信再一次从幕后走到了台前，再一次成为了「马云第二」。

三

按照阿里巴巴的既定战略，接下来的一段时间，便是重新为阿里巴巴找到新的增长引擎，重新为阿里巴巴打开新的发展突破口的阶段。在这样一个阶段，阿里巴巴需要的是将不同的业务培育成熟，实现分拆上市，再借助数字化的手段实现这些分拆业务的深度融合。只有这样，阿里巴巴才能实现自身业务的完美转型，才能在资本市场上继续讲述新的故事。

蔡崇信作为一个集团元老，又是一个在阿里巴巴数字化转型上有着完美表现的人，同样也深谙资本市场的运作规律，自然成为了不二人选。站在这样一个角度来看，菜鸟网络在蔡崇信接任阿里巴巴董事局之后，第一家上市的阿里系公司，自然是具有着非常明确的风向标意义的。

当菜鸟网络正式上市，我们将会看到其他阿里系业务遵循它的路线图，继续走出一条相对完美的上市路线图，从而实现阿里巴巴既定的战略目标。只有这样，阿里巴巴才能摆脱当下的颓势，迎来新的发展周期。从这个角度来讲，菜鸟网络的上市，之于蔡崇信来讲，更像是一份答卷，它在为蔡崇信的菜鸟岁月做结，同样在为蔡崇信在阿里巴巴的岁月起锚。

结语

当蔡崇信接过张勇的交接棒，菜鸟网络的上市便开始如期而至。如果对菜鸟网络的上市进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是蔡崇信的第一份答卷。可以预见的是，未来的阿里巴巴，将会沿着当下菜鸟网络的路线图发展。随着各个业务模块的分拆上市，特别是随着基于数字化为基础的不同业务的打通和桥接，阿里巴巴将会真正摆脱以互联网为主导的发展阶段，真正进入到以数字化为主导的发展阶段。

至此，蔡崇信同样从阿里巴巴的「缔造者」，成为了阿里巴巴的「再造者」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售，不再「互联网」

当流量的红利开始见顶，仅仅只是以流量为终极导向的发展模式开始遭遇到越来越多的困境和难题。我们看到的流量获取和转化成本的不断升高，我们看到的平台模式在提升效率上的捉襟见肘，我们看到的各式各样的平台困境，无一不是这样一种现象的直接体现。对于数字零售来讲，它们同样在面临这样一种困境。

以有赞、微盟为代表的数字零售玩家们遭遇到的发展瓶颈，为我们较为生动地证明了这一点。可以肯定的是，仅仅只是以流量为终极追求，必然会在流量见顶的时刻走入到死胡同，跳出流量的牵绊，真正站在全新的角度来审视自身，并且找到真正适合数字零售的正确的发展道路，才能真正将它的发展带入到一个全新的发展阶段。

在这样一个过程当中，我们看到了以有赞、微盟为代表的数字零售的玩家们对于流量的再定义，我们看到了以有赞、微盟为代表的数字零售的玩家们对于平台的再界定，我们看到了以有赞、微盟为代表的数字零售玩家们对于技术的再进化。至此，数字零售的发展开始真正告别以互联网为主导的时代，真正进入到了以数字化为主导的时代。

数字零售开始名符其实

事实上，在数字零售的概念出现的时候，正是互联网发展到高峰期的时候。无论是以阿里、腾讯、京东为代表的传统玩家，还是以美团、滴滴、字节跳动、拼多多为代表的新型玩家，无一不是高歌猛进，一日千里。然而，正是在这样一种繁荣的情况下，以互联网为主导的发展模式的隐忧开始出现。

于是，我们看到了以阿里巴巴为代表的玩家开始将发展的目标聚焦在了以新零售为代表的新模式的方向上。至此，一场以新零售为主导的新发展浪潮开始上演。如果对新零售进行一次总结的话，它更多地是对传统电商模式的校正和纠偏。数字零售，便是在这样一个大背景下诞生的。

然而，如同新零售仅仅只是电商玩家们将关注的焦点从C端转移到B端一样，数字零售同样仅仅只是将目标对象从C端转移到了B端，而并未真正改变其内在的发展逻辑。因此，如果对这样一个阶段的数字零售的发展进行总结的话，它更像是一个挂着数字零售的概念，从事着传统电商的买卖的行为。因此，当新零售的风潮开始退却，数字零售的发展开始遭遇到新的困境和难题。

庆幸的是，当数字化的浪潮开始来临，特别是头部的巨头们开始将关注的焦点聚焦在了数字化上，一场以数字化为主导的零售行业的再进化开始上演。正是在这样一个大背景下，数字零售开始跳出以往仅仅只是以互联网为主导的发展模式，真正进入到一个以数字化为主导的发展阶段。以有赞、微盟为代表的数字零售的玩家们同样开始通过数字化的手段来撬动零售行业的新红利，零售行业至此开启了一场以数字化为主导的全新变革。

数字零售开始虚实融合

如果对现在行业的发展，特别是互联网行业的发展进行一次总结的话，它更像是一个数实融合，虚实融合的过程。无论是对于实体经济的玩家们来讲，还是对于虚拟经济的玩家们而言，只有找到虚实融合的方式和方法，只有实现真正意义上的数实融合，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。对于数字零售来讲，同样如此。

以往，谈及数字零售，人们更多地想到的是，以有赞、微盟为代表的SaaS平台们向传统零售的玩家们售卖营销产品和服务，人们更多地想到的是，以传统零售玩家们用互联网的产品来装点自身的业务，进而去提升效率。虽然这样一个方式的确可以获得一定的发展，但是，我们同样要看到的是，这样一种发展方式背后依然是虚拟经济和实体经济分裂的，依然是虚拟经济和实体经济独立的。

仅仅只是以这样一种二元独立的发展模式，仅仅只是以这样一种封闭的模式，必然是无法获得长久的发展的。这是数字零售的发展之所以会陷入到困境的根本原因。欲要摆脱这样一种发展困境，必然需要跳出以往以虚实分裂，甚至对立的发展模式，真正通过虚实融合的方式来找到新的发展机会。

正是在这样一种情况下，数字零售开始告别以往的发展模式，真正通过虚实融合的发展模式来打开新的发展思路。如果对这样一种发展模式进行总结的话，数字零售开始走向虚实融合，无疑是一个最为主要的方向。无论是有赞的iPaaS，还是微盟的WOS。无一不是在寻找一种虚实融合的新方式，无一不是在打开一个回归到产业，回归到实体的新方式和新方法。至此，数字零售开始不再仅仅只是一个以虚拟为主打的存在，而是变成了一个以虚实融合为主导的全新的存在。

数字零售开始去中心化

如果对以往的数字零售进行一次总结的话，它更像是一个中心化的存在。即，数字零售的平台们将零售相关的一切全部都聚拢到自身的平台上，然后在借助这样一种大型的中台来撮合和中介，进而带来行业运行效率的提升。不得不说，在中心化模式依然还有发展红利和机会的时候，这样一种模式的确是可以获得一定的发展空间的。然而，等到中心化的平台开始变得臃肿，特别是随着撮合和中介效率的下降，以中心化为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困境和难题。

欲要改变这样一种困境，必然需要摆脱以中心化和平台化为主导的发展模式，通过去中心化和去平台化为主导的发展模式来找到新的发展突破口。在这个时候，数字零售不再将流量当成是追求的目标和对象，而是主动成为了流量本身，于是，流量成为了留量，中心成为了核心。

时至今日，数字零售的玩家们不再仅仅只是一个单纯意义上的平台，而是成为了一个深入到零售行业的细枝末节，贯穿于零售行业的发展始终，链接起零售行业的方方面面的存在。在这样一个过程当中，数字零售的玩家们不再是依靠赋能和改造流量来实现盈利，而是更多地通过改造上游产业端，促进产业端和消费端之间更好地联通来实现盈利。

从表面上来看，数字零售的这样一种去中心化的模式可能更重了，周期很长了，但是，它所带来的想象空间，它能实现的零售行业的转型和升级却一点都不逊色多少。未来，只有那些真正实现了完美的去中心化，并且彻底实现了从中心化向去中心化转型的玩家，才能真正在数字零售的新时代取胜。

结语

当流量的红利不再，仅仅只是以流量为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困境和难题。对于数字零售来讲，同样如此。我们看到的以有赞、微盟为代表的数字零售玩家们所遭遇到的困境和难题，无一不是这样一种现象的直接体现。找到后流量时代的数字零售的发展新模式，告别以往的套路，真正用新的视角来看待和摸索数字零售的发展新路子，或许才是正道所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

华为重新定义手机

当一众手机玩家们开始投身到造车的行列里，特别是以小米、vivo、OPPO为代表的玩家开始投身其中，更多的人看到的是手机市场的红利见顶。事实上，手机出货量的趋缓，手机技术的陷入瓶颈，同样为我们证明了这一点。然而，纵然是在这样一个大背景下，以华为、苹果为代表的头部手机玩家们似乎并未真正透露出躬身入局的意向，反而在手机行业里一路狂奔，不断地探索着手机行业的新蓝海。

无论是透过苹果的发布会，还是透过华为的全场景发布会，我们都可以非常清晰地看出这一点。在苹果发布会上，库克请来了「地球之母」，在华为的发布会上，余承东则是和刘德华站在了一起。从表面上来看，两者之间并不存在太多的关联，但是，如果深入分析，我们就会发现，「地球之母」和刘德华的出现，其实都在为我们诠释着一个共同的道理。

如果对这样一个道理进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是一次对于手机的重新定义。可以预见的是，未来的手机将不再仅仅只是一个以传统的标准来定义的存在，而更像是一个展现自我未来概念的舞台。借助这一点，手机制造厂商们不仅可以打开手机销售的新蓝海，同样将会把手机看成展现自身技术积累和沉淀的舞台。

手机告别「以量制胜」的时代

按照传统的逻辑，衡量一家手机厂家的成功与否的标志在于出货量和市场占有率的多少。从某种意义上来讲，但凡是那些市场占有率高，出货量多的手机厂家，几乎都是这个市场的佼佼者。苹果如此，华为如此，三星如此，其他的手机厂家们同样如此。

然而，当市场趋于饱和，特别是当手机的普及率业已达到了一个相当高的程度，仅仅只是以「数量」来衡量手机厂家的成败，开始遭遇越来越多的困境和难题。于是，很多的手机厂家为了延续以往的发展模式，便开始投身到造车的行列里，我们看到的以小米、vivo、OPPO为代表的玩家之所以会不约而同地投身其中，无一不是按照这样一种逻辑在进行。

尽管这样一种方式的确可以缓解它们所遭遇到的手机出货量减少的问题，但是，如果仅仅只是延续「以量定输赢」的模式，而没有找到流量之外的发展新模式，那么，纵然是造车现在可以给它们带来一定的成长，最后，依然还是会陷入到类似手机的困境之中。正是在这样一种情况下，我们需要给手机赋予更多的内涵和意义，真正让手机告别「以量制胜」的时代。

无论是苹果邀请「地球之母」，还是华为邀请刘德华，其实更多地为我们展现出来的是，头部的手机制造厂商们更多地是在为手机赋予更多的内涵和意义，以此来将手机的发展告别「以量制胜」的时代，通过重新定义手机来找到更多新的蓝海。可以预见的是，未来随着更多玩家们的加入，手机将不再仅仅只是手机，而是有了新的内涵和意义。

手机告别「草根至上」的时代

我们都知道，小米之所以能够脱颖而出，其中一个很重要的原因在于，它看准了手机市场当中的草根群体，特别是以大学生为代表的年轻消费群体。以vivo、OPPO为代表的手机厂家则是以打通线下门店渠道的方式将手机带入到了寻常百姓家。无论是哪一种方式，我们都可以看出，以往手机行业的发展，其实就是一个向草根、大众普及手机的过程。借助这样一个过程，手机得到了普及，手机厂家们得到了发展。

然而，当手机的普及率越来越高，特别是随着消费升级时代的来临，仅仅只是以草根为目标群体，仅仅只是以增量用户作为发展驱动力，开始遭遇到了越来越多的困境和难题。欲要改变这样一种情况下，其中一个很重要的方面，便是对手机进行一场消费升级。

以往，我们看到的一众手机玩家们推出高端机型，几乎都是这样一种现象的直接体现。可以说，借助高端机型的推出，手机厂家们开始真正将关注的目光从草根一族转移到了消费升级人群的身上。借助这样一种方式，手机厂家们打开了新的销路，实现了新的增长。

此次华为的全场景发布会更是将手机从高端品牌推向了超高端品牌，以此将手机行业的目标群体从草根群体转移到了消费升级群体的身上。可以预见的是，随着华为的超高端品牌手机的出现，未来的手机市场必然会经历一场全新的升级，通过这样一种升级，手机市场将会找到新的市场蓝海。

手机告别「至纯至真」的时代

以往的手机，仅仅只是手机。现在的手机，更像是一个中心，围绕着它，我们还看到了智能家居，智能穿戴，智能汽车等诸多方面。这一点，我们同样可以从华为的全场景发布会以及苹果的发布会上看出一丝端倪。在华为的发布会上，不仅发布了超高端的手机，我们更多地看到的是围绕着手机发布了一系列的新设备；同样地，在苹果发布会上，我们同样也看到了这样一种景象的发生和出现。

当这样一种现象开始越来越多地出现，它正在告诉我们，所谓的手机，早已不再是单纯意义上的手机，所谓的手机，早已不再是手机本身，而是更多地具备了新的内涵和意义。一方面，手机更多地承担的是一个技术的集散地的角色，通过手机，我们可以将技术应用到智能家居、智能穿戴等一系列的设备和产品当中。

另外一方面，手机不再仅仅只是承担传统意义上的功能，而是更多地与我们的生产和生活联系在了一起。无论是智能生活，还是智能出行，我们都可以看出，手机在其中所扮演着的「中心」和「枢纽」的角色和意义。

在我看来，未来，以手机为原点对于外部连接设备的升级以及对于人们智能新生活需求的满足，将会为我们打开一个全新的世界。借助手机，我们将会把吃穿住用行串联在一起，真正将人们的生活带入到智能时代。

而华为的全场景发布会之所以会被称之为「全场景」的发布会，其中一个很重要的原因就在于，他们想要借助手机真正拓展新的市场，找到新的想象空间，而非仅仅只是一味地将关注的焦点聚集在手机上。当手机不再是手机，特别是当手机成为了撬动新的市场，新的行业的利器的时候，它的发展才能从以往的捉襟见肘，真正进入到一个富有想象力的全新时代。

结语

手机不再仅仅只是单纯意义上的手机，这一点，我们不仅可以从苹果的发布会上看出一丝端倪，我们同样可以从华为的全场景发布会上找到蛛丝马迹。对于手机行业来讲，其实是需要这样一种定义的。经历了这样一种全新的定义之后，手机行业的发展才能真正告别仅仅只是以数量为衡量标准，仅仅只是以手机普及为方向，仅仅只是以手机为自我设定，最终进行入到一个全新的发展阶段。以此为开端，手机才能打开新天窗，驶入新大洋。

当与淘宝、天猫的高墙被推倒

有关视频号、朋友圈和小程序可以直接跳转淘宝、天猫的消息，再一次引发了各方的关注，这更多地被认为是互联网玩家们之间互联互通更进一步的具体体现。可以预见的是，随着互联互通的逐步深入，特别是横亘于互联网玩家们之间的高墙被推倒，一个全新的时代必将来临。

事实上，在经历了移动互联网时代的发展和演进之后，人们对于互联网走向的认识正在变得清晰。无论是处于头部的巨头也好，还是新生的独角兽而言，它们必然会走向一个终极目的地，即，它们会不断地建构自身的业务高墙，从而保持业已建立起来的规模优势。当然，这并不是互联网玩家们有意为之，而是由互联网模式的底层逻辑所决定的。

当互联网玩家们的发展进入到一个全新的阶段，它必然会走向封闭，必然会走向生态，从而形成一个又一个的信息孤岛，形成一个又一个的中心。不得不说，这样一种方式的确在一定程度上保证了互联网玩家们可以享受到竞争获胜之后的红利，然而，它同样将互联网行业的发展带入到了一个发展的死胡同。我们看到的恶性竞争的出现，我们看到的垄断的产生，我们看到的行业发展活力的下降，无一不是这样一种现象的直接体现。

欲要实现互联网发展模式的突破，必然需要推倒横亘在互联网玩家们之间的高墙，改变以规模和效率为主导的发展模式，转而去寻找以变革和效率为主导的发展模式。如果对这样一个全新的发展阶段进行总结的话，我更加愿意将其看成是产业互联网时代来临的标志。因此，如果对互联网的高墙被推倒进行一次定义的话，我更加愿意将其看成是产业互联网的号角正在吹响。

当互联网的高墙被推倒，互联网玩家的角色开始嬗变

无论是在PC时代，还是移动互联网时代，互联网玩家们的角色主要是以撮合和中介为主导的。这一点，并不仅仅只是体现在电商领域，同样还体现在了打车、外卖、在线旅游等诸多其他的领域里。须知，在这样一个过程当中，互联网玩家们是一个局外人的角色，它们并不会参与到产业的发展过程当中，而仅仅只是做产业上下游的撮合和中介。

于是，为了尽可能多地达成交易，为了尽可能多地提升效率，互联网玩家们必然需要不断地扩大自身的规模，不断地延展自身的业务边界才可以实现。我们看到的那么多的玩家，无一不是按照这样一种模式，无一不是以这样一种角色定位来发展的。然而，等到流量的红利不再，等到规模的拓展开始遭遇越来越多的天花板，这样一种以撮合和中介为主导的发展模式开始遭遇越来越多的困境和难题。

欲要破解这样一种困局，必然需要改变互联网玩家们的角色，必然需要跳出以规模和效率为主导的发展模式。正是在这样一种情况下，我们看到了以推倒互联网的高墙为主导的全新发展时代的来临。这个时候，互联网玩家们所承担的不再是撮合和中介的角色，而是更多地开始承担深入到产业之中，参与到产业之中，主动与产业融为一体的角色。

对于很多的互联网玩家们来讲，它们更多地凭借着的是在互联网时代所建立起来的角色和定位来强化与产业的联系，不断地与产业融为一体，从而促进产业的转型和升级。在这个时候，互联网玩家们的角色不再是撮合和中介的角色，而是变成了赋能和改造产业，促使产业转型和升级的角色；这个时候，互联网玩家们不再是游离于产业之外的，而是深入到产业之中，与产业融为一体的。如果对这样一个阶段的互联网玩家们的发展进行总结的话，产业互联网无疑是再合适不过了。

当互联网的高墙被推倒，互联网的中心开始被瓦解

在互联网时代，我们看到的是一个又一个的中心的崛起，我们看到的是一个又一个的中心的出现。可以说，但凡是那些可以在互联网时代存活下来的玩家，无一不是一个建构了中心的玩家。阿里如此，京东如此，拼多多如此，美团亦是如此。

从某种意义上来讲，互联网模式发展的终极目的地，便是超级中心的形成。然而，超级中心在一定程度上成为了互联网发展成熟的标志，同样也成为了互联网走入到死胡同的标志。在这样一个过程当中，互联网在提升效率上不仅开始表现出来越来越多的劣势，而且它在支撑互联网玩家们的发展上同样开始遭遇到越来越多的困境和难题。

在这个时候，互联网中心已经不再是一个解决方案，而是成为了trouble maker。它不仅无法在去解决行业发展过程当中的困境和难题，同样开始成为了阻碍互联网玩家进入到一个全新发展阶段的拦路虎。欲要改变这样一种困境和难题，我们必然需要推倒互联网时代业已形成的中心，我们必然需要打破业已成为的壁垒，从而将互联网行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

时下，我们看到的互联网玩家们之间的高墙被推倒，我们看到的互联网玩家们之间的互联互通，无一不是这样一种现象的直接体现。可以说，当互联网的中心被瓦解，真正形成的是一个混沌的状态，在这样一种状态下，互联网和产业之间不再是泾渭分明的，不再是彼此孤立的，不再是彼此封闭的，而是可以相互联通的。如果对这样一个阶段进行总结的话，我更加愿意将其看成是数实融合，虚实融合的最为直接的体现。同样地，如果我们对数实融合、虚实融合进行一次总结的话，它更像是一个产业互联网的最为主要的标志。

当互联网的高墙被推倒，互联网的技术开始被进化

不知道你有没有发现，现在这样一个发展阶段，是一个各种类型的技术衍生和出现的时代。无论是区块链也好，还是元宇宙也好，抑或是AI也罢，几乎都是主导当下发展的新技术。但凡是一种新技术开始出现，我们都看到各色玩家便开始投身其中。然而，如果对这样一个现象进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是在互联网的高墙被推倒的大背景下衍生和出现的。更为确切地说，互联网的高墙被推倒，在一定程度上促进了互联网技术的进化。

原因在于，无论是区块链技术也好，还是大数据技术也罢，乃至是生成式AI也罢，它们都有一个共同的特点，即，它们都是建立在庞大的数据源，海量的数据库的基础之上的。换句话说，仅仅只是依靠局限在某些场景，仅仅只是依靠局限在某些平台上的数据，是无法实现的。欲要实现这一点，必然需要推倒互联网的高墙，必然需要以海量的数据来促使互联网技术的再进化。

同互联网技术仅仅只是在撮合和中介产业上下游不同，新的技术更多地是从底层和基础着手，更多地是从产业的内部切入，通过改变产业本身来实现产业上下游的深度变革。如果对这样一场新发展进行总结的话，我更加愿意将其看成是产业互联网真正来临的标志。因为产业互联网尽管有互联网的字眼，但是，从本质上来看，真正促使产业互联网的发展，真正让产业互联网的发展进入到一个全新发展阶段，同样是新技术。如果我们对这些新技术进行追本溯源的话，互联网，无疑是衍生和孵化这些新技术的「母体」。

从这个角度来看，当互联网的高墙被推倒，互联网技术的进化才开始真正进入到了一个全新的发展阶段。同样地，当互联网技术进入到一个全新的发展阶段，它才能彻底摆脱以往仅仅只是以撮合和中介为主导的发展模式，真正进入到一个赋能和改造产业为主导的发展模式当中。如果对这样一个发展阶段进行总结和定义的话，产业互联网，无疑是最为确切的。

结语

当视频号、朋友圈和小程序可以直接跳转淘宝、天猫的消息见诸报端，我们看到的是，一场以推倒互联网的高墙为主导的新发展开始上演。在这样一个过程当中，互联网的角色开始被重塑，互联网的中心开始被瓦解，互联网的技术开始被进化。如果对这些现象进行总结和定义的话，它们无一不是产业互联网的生动诠释和全新证明。因此，当互联网的高墙被推倒，产业互联网的号角开始被吹响。由此，不仅互联网的进化将会进入到一个全新的发展阶段，产业的进化，同样将会进入到一个全新的发展周期。

金融科技，数字经济的「开路先锋」

文/孟永辉

对于当时当下的互联网玩家们来讲，找到与实体经济和产业结合的正确的方式和方法，无疑是一件相对正确且确定的事情。可以说，但凡是那些实现了自我蜕变和新生，但凡是找到了新的发展突破口的玩家，几乎都是找到了与实体经济和产业结合的正确途径的玩家。阿里如此，腾讯如此，京东更是如此。

通过复盘这些玩家们的表现，不难看出，它们无一不是通过金融科技的突破口，无一不是通过金融科技这样一条桥梁和纽带，才得以找到自身与实体经济和产业融合的方式和方法。可以说，但凡是那些通过金融科技的手段找到了与实体经济和产业结合的玩家，但凡是那些实现了自身与实体经济和产业深度融合的玩家，无疑不是将金融科技的发展推向一个全新高度的玩家。

从某种意义上来讲，金融科技业已成为了传统互联网玩家们从消费互联网时代转移到产业互联网的新通路；业已成为了传统互联网玩家们告别以往以平台和中心为主导的发展模式，落地和实践去中心化和去平台化为主导的新发展模式的「催化剂」；业已成为了重新定义互联网的新方式和新方法。

认识到金融科技的这样一种功能和作用，并且找到真正落地和实践金融科技的正确的方式和方法，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。否则的话，所谓的金融科技，必然会像以往那样，仅仅只是互联网玩家们获取和收割流量的一种方式和手段，而无法真正发挥出它的真正功能和作用。

一

观察当下的金融科技玩家，特别是那些业已找到了正确的发展路径的金融科技玩家，我们可以非常明显地看出，它们都是实现了金融科技的角色和定位完全改变的玩家。时至今日，所谓的金融科技，早已不再是一个非此即彼的存在，而是变成了一个全新的存在。如果对这样一个全新的存在进行定义的话，我更加愿意将它定义为数字经济时代的「基础设施」。

需要明确的是，这样一种新型的「基础设施」，既具备传统意义上的金融的特质，又具备现代意义上的科技的特质。归根结底，金融科技，业已实现了「金融」与「科技」两种元素的深度融合。在此基础上，很多人在表述金融科技的时候，通常会用到「数字科技」的字眼。在我看来，所谓的数字科技，其实就是找到了实现「金融」和「科技」两种元素结合的方式和方法，并且真正以全新的面目出现在了人们的面前。

当这种现象开始发生，我们已经无法用传统意义上的「互联网」和「金融」简单相加，抑或是「科技」和「金融」简单相加的方式来定义金融科技，而是应当将其看成是一个全新的存在。只有这样，或许，我们才能完整且全面地诠释金融科技；只有这样，我们才能真正把握金融科技的真正灵魂与原始奥义。

认识到金融科技的这样一种特质的根本性的改变，我们才能真正把握金融科技正确的发展逻辑，我们才能真正找到适合金融科技的正确的发展模式和方法。否则的话，金融科技依然是一个含混不清的概念，它是无论如何都无法互联网和产业的进化新阶段发挥出自身应有的功能和作用的。

二

当金融科技的特质开始发生根本性的变革，它所发挥的功能和作用已经不再仅仅只是局限于产业的末端，而是更多地开始将触角深入到产业的前端，更多地深入到产业的细枝末节之中。这一点，我们可以从以京东、阿里、腾讯为代表的互联网玩家们的尝试当中看出一丝端倪。

无论是京东以金融科技为切入点来助力实体经济和产业的降本增效，还是腾讯以金融科技为突破口来助力实体经济和产业实现数字化的升级，我们都可以看出，金融科技的关注点开始从产业的末端转移到了产业的前端，更为确切地说，转移到了产业端的「最前一公里」。

可以肯定的是，金融科技的这样一种转变，必然会给产业本身带来新的变革。它不仅将会改变传统产业的内在元素，同样将会改变传统产业的运行逻辑和机制，并且将会有新的产业和服务的产生，最终实现供给侧的深度改变。当这样一种改变发生，产业升级与消费升级有了再一次实现平衡的可能性，

如果我们将互联网看成是互联网时代实现供求两端高效对接的方式和途径的话，那么，现在的金融科技，则更像是一个数字化时代实现供求两端高效对接的方式和途径。以金融科技为突破口，所谓的供求两端的对等将不再是一个无法实现的梦想，而是变成了一个真正可以实现的存在。当这样一种对接再次形成，我们才算是真正从「互联网时代」进入到了「数字化时代」。

三

对于金融科技来讲，欲要担纲起这样一种功能和作用，仅仅只是对产业端进行金融方面的供给还不够，仅仅只是对产业端进行科技方面的赋能还不够，最为重要的一点在于在兼顾了金融和科技两种元素的特性的基础上，找到自身与产业端的正确的关系。只有这样，金融科技的发展，才能真正跳出以往的发展模式，进入到一个全新的发展阶段。

在我看来，现在的金融科技，更像是一个新产业的构成成分，更像是一个新产业的内在引擎。一方面，它不断地重塑着传统产业的内在元素，不断地重塑着传统产业的运行逻辑。从某种意义上来讲，金融科技业已成为了传统产业向新产业转型和升级的新通路。在这样一个过程当中，金融科技不仅让新产业具备了虚拟经济和实体经济的特质，同样还让新产业实现了内在运行流程和逻辑的深度变革。

另外一方面，它为传统产业的进化提供着源源不断的动能。在这个过程当中，金融科技可以通过对于传统运行机制和逻辑的变革和优化来实现；可以通过对于新的运行机制的重塑和再造来完成。无论从哪一个方面来看，金融科技都是通过内在层面上的对于传统产业的重塑和再造来找到了产业发展的新动能。

当这些现象开始发生，金融科技已经不再是一个游离于产业之外的存在，已经不再是一个浮于产业表层的存在，而是变成了一个与产业实现了深度融合，乃至成为了产业一份子的存在。以此为开端，虚拟经济与实体经济的深度融合将不再是一个虚假的梦想，而是一个真正可以落地和实现，并且真正可以被虚拟经济玩家和实体经济玩家都可以接受的全新的存在。

结语

对于当时当下的互联网玩家们来讲，找到与实体经济和产业结合的正确的方式和方法，无疑是一件相对正确且确定的事情。然而，真正能够做到的，毕竟仅仅只是少数。复盘和观察当下的互联网玩家们，不难看出，那些真正找到了金融科技的新定位和新角色的玩家，才是真正找到了与实体经济和产业实现了深度融合的玩家。

从某种意义上来讲，金融科技，业已成为了互联网玩家进军数字化新战场的「开路先锋」。以此为开端，互联网玩家们才算是找到了摆脱以往发展模式的突破口，所谓的虚拟经济与实体经济的融合将不再是一个遥不可及的梦想，所谓的数字经济时代将不再是一句妄谈。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

蔚来造手机，李斌「只知其一」

文/孟永辉

当一众手机制造厂商都在将目光聚焦在造车上的时候，蔚来却开始将关注的目光聚焦到了造手机上。这样一种反向操作，多多少少是让人感到费解的。有人将蔚来造手机看成是一种「反向收割」，他们认为，蔚来想要把汽车客户在收割一遍；也有人将蔚来造手机看成是一种资本运作的方式，此举旨在打开资本市场对于蔚来的想象力。无论是哪一种说法，对于蔚来造手机持否认和消极态度的居多。

虽然外界对于蔚来造手机有这样那样的认识，但是，李斌似乎对于蔚来造手机的认识更多地是一种理所应当，顺理成章。按照李斌的说法，蔚来车主们需要一款真正和蔚来汽车无缝衔接的手机，而非仅仅只是外界所认为的那样一种手机。

尽管这样一种说法有一定的合理之处，但是，如果每一款新型汽车都需要一款与之完美匹配的手机，那么，苹果、华为等手机企业的活路究竟在哪呢？按照这样一种逻辑推理下去，那么，当一众手机制造厂商们都在开始投身到造车行列里的时候，苹果、华为们为何至今对造车依然抱有审慎的态度呢？

因此，我们需要更加深入地分析和理解蔚来造手机的内在逻辑，而非仅仅只是简单地对蔚来造手机进行简单地推崇和否定。只有这样，或许，我们才能真正把握蔚来造手机的内在逻辑，我们才能真正找到造车与造手机之间存在着的更加深层次的联系。

一

事实上，蔚来造手机早就不是什么新鲜的事情了。早在蔚来真正发布自己的手机之前，李斌就已经在很多场合表达过蔚来将要做手机的想法。同蔚来有一样想法的还有吉利，不过，吉利的想法更加大胆，不仅要造手机，而且还要发射卫星。可以预见的是，当以蔚来、吉利为代表的造车玩家们加入到造手机的行列里，我们很难不会对未来有更多玩家加入到造车行列有更多期待。

那么，蔚来造手机究竟有着怎样的内在逻辑呢？难道蔚来造手机真的如外界所说的那样仅仅只是未来讨好资本，仅仅只是为了收割用户吗？

如果仅仅只是简单地将蔚来造手机看成是这些原因，必然是大大地曲解了蔚来造手机的内在逻辑的，必然是无法真正理解和把握蔚来造手机的真正原因的。在我看来，蔚来造手机，仅仅只是一个完善以汽车为主导的生态的重要举措，它告诉我们，一个以新型汽车为主导的全新的生态正在被构建。

我们都知道，在互联网时代，特别是随着移动互联网时代的来临，人们生活的生态是围绕着手机这样一个中心所建构的。我们的生活，就是一个以手机为中心，以互联网为基础设施的生态系统。这才是以往以苹果、华为、三星、小米等一众手机制造厂商之所以会实现快速发展的关键原因所在。

然而，随着手机的普及，特别是随着移动互联网的臻于成熟与完善，手机的出货量开始遭遇到了发展的瓶颈，手机的技术升级开始遭遇到了发展的瓶颈。可以说，手机业务已经从一个水大鱼大的蓝海蜕变成为了一个贴身肉搏的红海。

欲要改变这一点，我们就必然需要跳出以手机为主导的发展模式，真正去寻找新的发展空间。正是在这样一种情况下，以造车为代表的新生代市场开始出现。同手机一样，汽车更多地承担的是未来人们生活的载体和纽带的角色。更为确切地说，未来人们的生活，更多地需要的是借助汽车来链接和实现。

然而，仅仅只是借助汽车，必然是无法完美地形成一套生态闭环的。在这样一种情况下，我们就需要一个补充，更为确切地说，我们需要一部手机可以将汽车和人再度联系在一起，我们需要一部手机可以将汽车的功能再度放大。于是，我们才看到了以蔚来、吉利为代表的造车玩家们开始将关注的焦点聚焦在了造手机上。

二

如果从这样一个角度来看待蔚来造手机，其实是有着它的一套内在逻辑的。以这样一个逻辑来思考，蔚来的汽车生态同样是可以更加完善的。然而，如果仅仅只是以这样一个逻辑来思考和看待蔚来造手机，而没有去思考造手机背后的内在逻辑，那么，我们依然是没有正确地把握蔚来造手机的真正内涵和意义的。

正如上文所说的那样，现在的手机市场早已从一个蓝海蜕变成为了红海。无论是以苹果、三星、华为为代表的头部玩家，还是以小米、vivo、OPPO为代表的新生代玩家，无一不再感受到手机市场竞争的惨烈。可以说，现在的手机市场，早已不再是比拼营销和概念的时代，而是变成了一个真正比拼硬实力的时代。

对于任何一个手机玩家们来讲，如果仅仅只是会做营销和打概念，如果仅仅只是会铺渠道和拓市场，必然是无法在手机市场上立足的。只有具备真正的硬核实力，才能在当下的手机市场上取胜。

很显然，从这样一个角度来看，蔚来造手机，其实是不具备太多的实质性的优势和壁垒的。试想一下，当一个用户习惯了主流的手机品牌和操作系统，特别是当这些主流的手机制造厂商们在技术、营销等诸多方面都具有无可比拟的优势的时候，他们怎么会选择一款专门为汽车定制的手机呢？

从这个角度来看，我们可以看出，蔚来造手机，其实更多地是出于一厢情愿，更多地是基于自身对于造车的理解，而并未真正对当下的手机市场进行深入而细致的研究。或许，蔚来造手机，真的如同外界所说的那样，它仅仅只是为了收割一批蔚来车主而已，它仅仅只是讲述给资本市场听的美好的故事而已。

三

尽管如此，透过蔚来造手机，我们同样可以看到的是，当下的造车市场早已不再是一个资本追捧的香饽饽，早已不再是一个水大鱼大的红海，而是变成了一个比拼自身真正实力，考验自身真正品牌价值的全新的时代。

对于每一个造车的玩家们来讲，只有不断地找到围绕着汽车这样一个核心的新的盈利点，只有不断地完善和建构围绕着汽车这样一个核心的生态系统，才能真正在这样一个全新的背景下讲述新的故事。说到底，造车到最后还是比拼的硬实力。

或许，这才是以苹果、华为代表的手机玩家们之所以会到现在还没有投身到造车的行列里，而仅仅只是做造车的「基础设施」的内在原因所在。

或许，这才是我们看到的那么多的手机制造厂商们之所以会投身到造车的行列里，而以蔚来、吉利为代表的造车一族们又反向投身到造手机的行列的内在原因所在。

说到底，无论是造车，还是造手机，它们的内在逻辑其实是相通的。汽车和手机，仅仅只是一个载体，仅仅只是一个外在的表现，等到最后，真正考验的还是内在的、底层的「技术底座」。只有真正掌握了核心的技术，只有真正把握了底层的基础，才能真正在最后的竞争当中取胜。

如果仅仅只是以资本的眼光，仅仅只是以流量的眼光来看待造车与造手机，那么，所谓的造车和造手机到头来依然仅仅只是一个以资本和流量为主导的游戏。跳出以资本和流量的思维来看待造车和造手机，我们才能真正把握真正的内涵和意义。

对于蔚来来讲，它或许仅仅只是看到了从造车到造手机的必然，却并未真正看到造手机依然会回到底层的技术底座，依然会比拼硬实力的内在逻辑。虽然蔚来可以凭借自身的品牌价值以及自身对于汽车的理解造出一款真正与蔚来汽车完美契合的手机，但是，这样一款手机或许更多地承担的是收割资本和流量的意义，等到真正比拼硬实力的那一刻真正来临，蔚来手机或许才能真正露出原形。

结语

对于蔚来造手机，李斌仅仅只是看到了蔚来汽车需要一款与之无缝连接的手机的现实，却并未理解蔚来造手机到最后依然还是比拼硬实力的现实。因此，李斌只知其一，不知其二。

尽管如此，我们依然无法否认蔚来造手机依然还是有一定的市场的现实，无论是在资本市场上，还是在用户市场上，都是如此。

然而，如果仅仅只是将蔚来手机看成是一个局限于自身生态的存在，而没有真正找到蔚来手机的壁垒和优势所在，那么，等到蔚来的生态难以支撑下蔚来手机的大梦，或许，李斌的梦真的要醒了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

茅台联名，只不过是一场营销游戏

文/孟永辉

前有茅台联名瑞幸咖啡，赚了个盆满钵满，再有茅台联名德芙，俘获了一众少女心，后来的茅台联名飞猪尽管被证实并非当下所为，但是，茅台联名着实挂起来一阵不小的「旋风」。不得不说，现在是非常流行联名款的，前些日子，喜茶联名FENDI就引起了不小的轰动。

然而，无论是此联名，还是彼联名，我们都可以非常明显地感受到，所谓的联名，只不过是一场彻头彻尾的营销游戏而已。等到热度已过，人们对于联名款的消费恢复理性，一切都好像没有发生一样。因此，认识到联名款背后的内在逻辑，而非仅仅只是将联名进行神化与丑化，或许才是正确看待联名款的正确姿势。

一

一切还要从茅台联合瑞幸咖啡推出「酱香拿铁」说起。可以说，借助这样一次联名活动，处于食物链顶端的茅台与店面遍地开花的瑞幸咖啡之间产生了一种奇妙的「化学反应」。借助这样一种「化学反应」，瑞幸咖啡实现了单品销售破亿的骄人战绩，而茅台则是真正飞入到了寻常百姓家。

有人说，茅台和瑞幸咖啡的联名，瑞幸是最大的受益者。原因在于，借助这样一次联名，瑞幸咖啡不仅实现了销售额的提升，同样将自身的品牌提升到了一个全新的高度。也有人说，茅台是最大的受益者。原因在于，借助这样一次联名，茅台俘获了一大批咖啡消费者，特别是年轻的咖啡消费者的心。

无论是哪一种说法，无论谁是最终的受益者，我们都可以看出，茅台联合瑞幸咖啡的这次活动，其实是获得了巨大的成功的。那么，这样一种成功难道是产品的成功吗？难道是商业模式的成功吗？在我看来，两者都不是。

从某种意义上来讲，茅台联名瑞幸咖啡的成功，其实是一次营销的成功。借助这样一次营销活动，茅台和瑞幸咖啡都达到了自身的目的。我想，这才是营销最大的意义。

或许，正是因为如此，我们才看到了后来茅台联名德芙等一系列事件的出现。可以预见的是，当联名这样一种营销活动被越来越多的品牌所接受和认识，未来，我们还将会看到更多企业加入到联名的活动当中来，不断地给消费者带来更多的想象空间。

二

事实上，联名活动，并不仅仅只是在现在这样一个时候存在过，即使是在以往，即使是在那个互联网并不发达的年月里，联名款就曾经不止一次地出现。人们之所以会对联名活动如此钟爱，其中一个很重要的原因在于，借助联名活动，的的确确可以实现自身预定的效果，的的确确可以实现联名品牌的双赢。

拿此次茅台联名瑞幸咖啡来讲，其实是同样遵循这样一种发展逻辑的。众所周知，茅台一直都是高端品牌的代表。然而，茅台这样一种长期以来的定位，同样将自身的用户和消费群体置于一种相当固定的发展状态之中。特别是对于很多的年轻消费者来讲，茅台更是一个无法感知的存在。于是，在很多时候，茅台成为了收藏品，茅台成为了金融产品，茅台越来越背离它的本质和原始奥义，开始被人们所诟病。

然而，茅台通过此次联合瑞幸咖啡推出「酱香拿铁」，可以说，真正将茅台从一个高不可攀的，无法品尝的存在，真正变成了一个人人皆可享受，人人皆可感知的存在。对于茅台来讲，它更多地达成的是，让更多的年轻消费者认识到了茅台，品尝到了茅台的味道，让他们对茅台这一品牌有了一个新的认识。对于茅台来讲，这些全新的用户群体无疑是后来支撑起它新的消费规模的生力军。

那么，茅台本身究竟有什么改变呢？可以说，并没有任何的改变。它仅仅只是借助以往的品牌优势将自身的触角深入到了更多的消费群体之中而已。因此，从本质上来看，茅台与瑞幸咖啡的这样一场联名，其实是彻头彻尾的营销游戏。除此之外，再无其他。

三

事实上，茅台联合瑞幸咖啡，对于瑞幸咖啡来讲，同样是一个稳赚不赔的买卖。我们都知道，瑞幸咖啡借助互联网的思维，乘着资本的春风，成为了新咖啡领域的头部玩家。然而，通过分析，我们就能看出，瑞幸咖啡的发展，其实是建立在规模效应的基础之上的。等到这样一种发展模式开始陷入到困境，一切都将从头开始。

不得不说，现在的瑞幸咖啡正在遭遇到从增量时代向存量时代转变的阵痛期。在这样一个阶段，瑞幸咖啡需要找到的是一条可以在存量时代继续获得发展，继续演绎以往神话的方式和手段。借助此次联名茅台，瑞幸咖啡可以说是找到了这样一条道路。

当用户规模业已确定，当门店扩张的步伐开始减缓，借助与茅台的联名，瑞幸咖啡实现了单品日销售破亿的傲人战绩。不得不说，瑞幸咖啡借助这样一次活动，向资本市场展示了它纵然是在存量时代依然可以有巨大的发展空间的现实。

可以预见的是，基于瑞幸咖啡现在的市场和用户体量，它只要能够在营销上发力，并且找到真正能够撩拨起消费者的购买欲望的方式和手段。那么，它依然可以延续以往在增量时代的神话，依然可以将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

四

然而，我们同样要看到的是，茅台联名瑞幸咖啡，其实更多地仅仅只是聚焦在营销上。虽然瑞幸咖啡方面解构了「酱香拿铁」的生产过程，以此来彰显其在产品和营销上相得益彰，互为掣肘的一面。但是，这样一种透视和解构，更加加深了外界对于茅台联名瑞幸咖啡仅仅只是一场营销活动的质疑。

或许，这就是茅台联名瑞幸咖啡的反噬作用。这其实从另外一个角度告诉我们，所谓的联名活动，其实从本质上来讲，仅仅只是一种营销活动，仅仅只是一个概念，它仅仅只能够给消费者带来短暂性的、新奇性的消费体验，而无法让消费者持续地进行消费。如何从产品本身着手，如何赋予产品本身更多的内涵和意义，培养用户的消费习惯，让用户更多，更可持续地消费，或许才是正确的应对之道。

当品牌之间的竞争进入到白热化的发展阶段，特别是当存量时代已然来临，无论是对于茅台来讲，还是对于瑞幸咖啡而言，其实更多地需要的是修炼好内功，其实更多地需要的是不断地提升自身产品的附加值，让自身的产品可以俘获更多的用户和消费者，而不仅仅只是借助联名活动来达成目的。

只有真正将关注的焦点聚焦在产品和服务上，只有真正将自身产品和服务的进化跟得上用户和消费者需求转变的步伐，那么，茅台和瑞幸咖啡才不仅仅只是一个仅仅只会营销，而不会做产品的公司。同样地，只有这样，茅台和瑞幸咖啡才能穿越周期，在新的阶段创造新的商业神话。

结语

从本质上看，茅台联名，其实是一场彻头彻尾的营销游戏。然而，这样一场营销游戏，并不仅仅只是百利而无一害的。合理地利用这样一场营销游戏，不断地带来自身品牌的提升，才是正道所在。如果仅仅只是将这样一场联名游戏看成是一种收割用户和流量的方式和手段，如果这样一场营销游戏缺少了产品和服务的底层支撑，那么，它到头来只不过是过眼云烟，甚至还会沦落成为一把双刃剑。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

花西子欠李佳琦一个道歉

仅仅只是将关注的焦点聚焦在李佳琦本身，而没有了解李佳琦缘何抱怨的内在动因，我们是无论如何都无法正确地认识这场事件的内在逻辑的。昨天，花西子的道歉信，再一次为我们印证了这一点。查看花西子道歉信的全文，我们完全没有看到花西子对于这样一场事件的针对性的表达，而仅仅只是避重就轻地说明了它知道了这件事情。

很显然，李佳琦和粉丝之间因花西子的眉笔价格过高所起的冲突，最终被李佳琦扛下了所有，而真正价格过高的花西子却躲在了背后。当然，我们并不能够怀疑李佳琦在带货过程当中抽佣过高的成分，所以，他才会对花西子一味地维护。但是，如果花西子无法正视消费者的关切而仅仅只是一味地避重就轻，那么，所谓的「国货当自强」，或许真的成为了绑架消费者的一种手段。

从这个角度来看，花西子是欠李佳琦一个道歉的。他作为一个花西子在直播带货当中的代言人，抵挡住了外界对于花西子产品本身的所有质疑，而花西子在道歉信中却对李佳琦只字未提。不得不说，无论是对于花西子来讲，还是对于李佳琦而言都是一件相当悲哀的事情。花西子的悲哀在于，时至今日，它都没有真正意识自身的原因所在；李佳琦的悲哀在于，纵然是他花费了最大的气力为品牌方代言，始终都没有赢得品牌方的真正信任，把他当成是「自己人」。

一

当国潮开始风靡，特别是当国货品牌开始以一种全新的面貌来到人们的面前，以花西子为代表的一系列的国货品牌开始被人们所熟知。在很多时候，花西子都被当成是新国货品牌的代表而大书特书，以致于那些真正意义上的国货品牌则开始被无视。

之所以会出现这样一种境况，其中一个很重要的原因在于，花西子不仅抓住了新国潮风靡的新红利，同样也抓住了新营销和新渠道的衍生和出现带来的新机会。然而，仅仅只是将目光聚焦在外部的营销和渠道上，而没有真正从产品本身去着手，那么，所谓的红利，或许始终都是无法长久的，始终都是无法持续的。

在我看来，李佳琦在里对于粉丝的「灵魂拷问」，对于花西子的百般维护，更多地是这样一种现象的必然体现。即使花西子在李佳琦里并未被人们以这样一种方式所认识，那么，它在其他的场景之中，同样会被人们所认识。

因此，问题的关键在于，花西子仅仅只是将所谓的国潮和新国货看成了一种营销概念，而没有看成是一种国货品牌重新崛起的机会。于是，花西子才会对「新国货」的概念进行不断地应用，不断地将「新国货」的标签贴在了自己的身上。当人们对于这样一种营销概念司空见惯，特别是当新国货并未真正给国货品牌带来新生的动能，那么，所谓的新国货，或许真的就沦为了一个概念。

对于花西子来讲，它需要更多地去思考如何借助新国货的风潮让国货品牌实现新生，以更优质的产品，更实惠的价格来满足消费者的需求，而不仅仅只是将此看成是一个收割用户和消费者的方式和手段。只有这样，花西子才能在新国货这样一条全新的品牌道路上走得更远。

二

当电商行业的发展进入到新周期，特别是随着以直播和短视频为代表的新媒介的兴起，我们看到的是，越来越多的衍生于此的新电商模式的出现。直播带货，便是在这样一种大趋势之下诞生的，李佳琦，同样也是在这样一个大背景下成长起来的。

不得不说，直播带货的兴起，的确在一定程度上让电商行业的发展带入到全新的发展阶段。直至今日，几乎每一家电商平台都在做直播带货，几乎每一个坐拥着海量流量的UP主都在做直播带货。直播带货，俨然成为了一种流量变现的新手段，俨然成为了一种电商的新模式。

可以说，每一个拥抱直播带货的人都赚得盆满钵满，每一个拥抱直播带货的电商平台都成为了新的流量聚集地。罗永浩借助直播带货还清了债务，东方甄选借助直播带货找到了新东方的「第二春」，李佳琦们借助直播带货从一个名不见经传的无名小卒成为了网红大V……，一切的一切都在告诉我们，直播带货业已成为造就当下商业传奇的新机会。

然而，我们同样要看到的是，无论是直播带货也好，还是短视频带货也罢，它的本质都是一种电商的新模式，它的盈利模式依然是依靠分佣和抽成来实现的。于是，直播带货的网红主播们为了获得更多的分佣和抽成卖力地为品牌方叫卖，电商平台们为了激活流量而不断地对网红主播们进行推流。从某种意义上来讲，网红主播们和电商平台们成为了「共同体」。

在这个时候，如果仅仅只是一味地站在品牌放和平台方的角度，如果仅仅只是一味地对用户和流量进行获取和收割，并未真正站在用户的角度来思考和看待问题，并未真正地为用户和消费者来谋福利，那么，所谓的直播带货，或许真的就成为了一种收割用户和流量的手段而已。

李佳琦之所以会犯下这样一个错误，其中一个很重要的原因在于，他并未真正站在用户和消费者的一边，而将自身看成了品牌方和平台方的一份子。于是，当他为了极地地维护品牌方的利益而选择回怼消费者的时候，或许，他已经站在了消费者的对立面。从某种意义上来讲，这个时候的直播带货，同样也失去了它最原始、最纯粹的意义——为消费者谋福利。

三

从这样一个角度来看，花西子是欠李佳琦一个道歉的，同样是欠消费者一个道歉的。

之所以会欠李佳琦一个道歉，其中一个很重要的原因在于，作为一个品牌方，花西子需要更多地去思考自身和渠道之间关系的维系，而并非一味地撇清关系。如果仅仅只是一味地撇清关系，而没有真正将自身与渠道方看成是一个「共同体」，那么，所谓的渠道方，或许仅仅只是一个销售产品的渠道而已，除此之外，再无其他。

实质上，对于现在的渠道方来讲，特别是对于像李佳琦这样一种头部带货网红主播们来讲，他更多地彰显出来的是品牌方本身的特质，更多地突显的是品牌方本身的能力。如果品牌方为了维持自身的品牌而撇清自身与事件本身的关联，如果品牌方仅仅只是将网红带货主播们看成是一个销售渠道，仅仅只是关注产品卖出去了多少，而没有真正顾及到这个过程当中对自身品牌是否有益处，那么，这种做法势必会对自身的品牌造成反噬效果。

因此，花西子只有真正站出来，主动承担责任，并且真正解释清楚自身与李佳琦之间的关系，并非一味地让李佳琦扛下了所有，才能真正建构起品牌方和带货方之间的关系，才能真正实现供应链上下游的完全打通。否则的话，今天在李佳琦身上发生的一切，或许，还会在其他带货网红主播们的身上再度发生。

之所以会欠消费者一个道歉，其中一个很重要的原因在于，花西子仅仅只是将消费者看成了一个被收割的对象，而没有真正将消费者看成是客户。在这个时候，花西子所提出的「新国货」的概念，同样仅仅只是一个营销噱头而已，同样仅仅只是获取流量和收割流量的一个概念而已。

对于花西子来讲，只有真正将新国货看成是一个真正给消费者带来新的体验，实现消费者对于美好生活的新追求的存在，只有真正将新国货看成是一个表里如一，内外兼修的存在，只有真正将新国货看成是一个担纲起民族品牌复兴的重任的新角色，才能真正成为名符其实的新国货品牌，才能实现真正意义上的「国货当自强」。

结语

当花西子的道歉信避重就轻地谈及李佳琦事件的种种，特别是当它仅仅只是将新国货看成是一种营销概念，而并未真正扛起新国货复兴的大旗的时候，我们需要思考的是，花西子缘何会做出这样一种姿态。无论如何，花西子是欠李佳琦一个道歉的，花西子是欠消费者一个道歉的。只有这样，花西子才能真正意识到自身的原因，花西子才能真正意识到身为一个新国货品牌应当担负起的角色和责任；只有这样，花西子和直播带货才能告别流量主导的发展逻辑，真正建构起品牌方和渠道方的新关系；只有这样，用户和消费者才能真正买账。

苹果，正加速跌落神坛

文/孟永辉

发布会的平淡无奇，已经让人足够吐槽，随后的「擦边辱华」，再一次将苹果推到了风口浪尖。尽管苹果一直都在反复地强调着它比以往的那个自己要领先的现实，然而，现实却将苹果摁倒在地上反复地摩擦，摩擦。不得不说，苹果正在将乔布斯时代的神奇一点一点地褪去，留下的，只剩下所谓的傲慢，还有略带偏执的优越感。

虽然苹果依然是这个地球上为数不多的几个头部科技企业，它的市值更是达到了一般科技企业难以企及的高度，但是，如果苹果仅仅只是凭借着以往所累积下来的「财富」，一味地去编织那个本该已经醒来的美梦。那么，等到真正梦醒的那一刻，或许，它才会真的发现已经变了天。

如果一定找到一个词来形容现在的苹果的话，我想，用「跌落神坛」或许是再恰当不过了。这并不仅仅只是体现在用户和消费者对于苹果的吐槽上，同样还体现在资本市场对于苹果的反应上。在苹果发布会之后，苹果市值大幅度蒸发，便是一个确切的现实。长此以往，库克或许无法再一次将苹果带入到一个全新的巅峰，而只会把苹果带向一个全新的低谷。

创新乏善可陈，苹果不再是引领者

以往，但凡是苹果的新品发布会，总是会吸引全球的目光。人们并不仅仅只是期待苹果究竟会给我们带来多少新的改变，更加期待的是，它究竟可以给手机行业带来多少新的变革。无论是从充电接口，还是从摄像技术，乃至从刘海屏的设计，我们无时无刻不再感受到苹果给用户和消费者，乃至整个手机行业带来的全新体验。

苹果将其称为「微创新」，即，通过一点一点的小创新带来整个行业的大改变，通过略显克制的创新来保证自身在手机领域的领先地位。不得不说，苹果借助这样一种「微创新」的确是达成了一定的效果的，它不仅引领了手机市场的风潮，同样保证了自己在市场上的绝对优势地位。

然而，仅仅只是在「微创新」上沾沾自喜，仅仅只是凭借着自身生态的强大来建构「篱笆」和「栅栏」，而没有直面当下科技行业正在发生着的深刻变革，那么，这些所谓的「微创新」非但无法给自身带来好的发展，甚至还将会把它与竞争对手之间的差距逐渐缩小。

时至今日，我们已经很难再去用「引领者」来定义苹果，而更加愿意将苹果看成是一个墨守成规的「卫道士」，它更多地是在用自身业已取得的领先来维持自身的优势地位，而不是通过创新来继续引领手机行业。可以肯定的是，当苹果在创新方面愈发地乏善可陈的时候，它的引领者的角色将会受到越来越多的挑战。

布局谨小慎微，苹果不再是探路者

一个不争的事实在于，科技行业正在加速发生一场深刻且彻底的变革。在这样一个变革之中，以传统意义上的虚拟与实体二元对立的结构开始被打破，转而开始出现数实融合，虚实融合的新发展格局。对于很多的科技行业的玩家们来讲，如何找到实现数实融合，虚实融合的正确的方式和方法，如何对这一新的领域进行全新的布局，才是保证它可以继续领先的关键。

我们都知道，早在元宇宙风靡的时候，几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在了元宇宙的布局上，几乎都在寻找自身业务与元宇宙之间的联系。无论是以微软、迪士尼为代表的老牌玩家们也好，还是以Facebook为代表的新型玩家也罢，无一不将关注的焦点聚焦在元宇宙的布局上。

然而，对此，苹果却表现出来了异乎寻常的平静，甚至沉默。最后，仅仅只是在后来的发布会上推出了苹果自身的虚拟现实产品苹果MR。从始至终，苹果都没有宣布自身将会进军元宇宙，更没有在元宇宙上进行布局，而仅仅只是在它所认为的虚拟现实的领域里谨小慎微地尝试。

事实证明，苹果MR仅仅只是在发布会之后引发了些许的反应，等到发布会过后，苹果MR同样没有逃脱「泯然众人矣」的宿命。

深入分析其中的原因，我们可以非常明显地看出，苹果仅仅只是在新概念和新领域里进行谨小慎微的布局，而不再去尝试未知的领域，不再为行业的发展探路，最终只会把自身带入到落伍者的窘境之中。可以肯定的是，当苹果在越来越多的新业务布局上失去大手笔，那么，这些新领域给苹果带来的想象空间将会越来越少，资本市场对于苹果的信心和耐心，同样将会一点一点地被消耗。

姿态傲慢自大，苹果不再受人尊敬

一直以来，苹果本身都有着属于它的一套话语体系，都有着属于它的一套行事逻辑。凭借着这样一套话语体系和行事逻辑，苹果形成了一套属于自己的游戏规则。简单来讲，用户想要购买和使用自身的产品，就必然需要按照这样一套苹果设定的游戏规则行事。不得不说，借助这样一套规则，苹果的确是减少了诸多不必要的麻烦，的确是保证了自身生态的完整性的。

然而，一味地以自身的一套话语体系来行事，而并不顾及用户和消费者的感受，从表面上看是有自身的原则，实质上则是对外界摆出一副傲慢自大的姿态，等到用户和消费者对于这样一幅姿态无法容忍，那么，苹果便不会在受到人们的尊敬。

最近几天，苹果官网所出现的所谓的「辱华」事件，其实正是这样一种现象的直接体现。可能在苹果官方看来，这样一种宣传并没有太大的问题，甚至是习以为常的，但是，对于广大的用户和消费者而言，这就是一种侵犯。

可能有人会说，苹果一如既往地就是如此。但是，我们同样要看到的是，现在行业的发展早已过了制定规则让用户和消费者遵守的时代，真正进入到了让用户和消费者真正参与其中共同建设，共同遵守的时代。苹果只有放下以往的身段，只有真正把用户和消费者看成是「上帝」，或许它才能受到人们打心眼里的尊重。

结语

前些天，当苹果发布会被人吐槽为除了「地球之母」之外再也没有别的亮点和新意之后，苹果官网又因所谓的「辱华」再度被推到了风口浪尖。如果我们再去深挖的话，便会发现苹果市值蒸发的消息。事实上，所有的这一切，并非仅仅只是偶然，而是有着一条相对较为清晰的脉络。

如果对这样一条脉络进行总结的话，我更加愿意将其定义为「苹果，正加速跌落神坛」。对于苹果来讲，或许，这句话早已不再是什么新鲜的词汇了。但是，我们同样要看到的是，苹果的确距离那个乔布斯时代的苹果越来越远。

当市场变乱交织，当行业处于十字路口，苹果或许要做的并不仅仅只是一味地去延续以往的荣耀，乃至优越感，而是更多地需要用一种全新的姿态和视角，重新去审视它所面对的这个世界。只有这样，苹果或许才能真正做回以往的那个苹果。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技，开辟新大道

文/孟永辉

仅仅只是将金融看成是一个「互联网+」的对象，甚至是将其看成是一个获取和收割流量的方式和手段，必然是无法长久的。互联网金融，业已非常明显地为我们证明了这一点。我们看到的如此多的互联网金融平台的爆雷与跑路，我们看到的如此多的投资者血本无归，无一不是这样一种现象的直接体现。

跳出流量的思维，摒弃平台的逻辑，站在全新的角度来看待金融，并寻找金融进化的新方式，才是真正导致它的发展可以进入到全新发展阶段的关键所在。观察当下金融科技的发展，我们可以非常明显地看到这一点。无论是对于以阿里、京东为代表的科技玩家也好，还是以传统金融机构为代表的金融玩家也好，无一不再以新的方式和途径探索金融进化的新路径。

从某种意义上来讲，现在的金融科技，更像是一个深入到产业的细枝末节，贯穿于产业的方方面面的存在。流量，早已不再是它所追求的唯一目标，平台，早已不再是它所呈现的唯一表象。一个全新的金融进化的新时代，业已来临。可以预见的是，金融的这样一种进化新模式，不仅将会把金融的发展带入到全新的进化，而且会将金融与科技的融合带入到一个全新的高度。

金融科技，正在回归本真

对于金融科技究竟是什么，人们在不同的阶段，总是会给出不同的认识和看法。以往，人们仅仅只是将金融科技看成是一个互联网金融的延续，仅仅只是将金融科技看成是一个避风港，而并未真正去思考金融科技究竟是什么，究竟如何才能发展金融科技。当金融科技的发展进入到深水区，特别是当金融科技开始以全新的姿态出现在人们的面前，我们可以发现一个非常明显的现象，即，金融科技正在回归本真。

那么，何为金融科技的本真呢？笔者认为，最为重要的一个方面在于，金融科技真正从以自我为中心，开始回归到以产业为中心。换句话说，以往的金融科技，仅仅只是做自己，仅仅只是独立行走，而现在的金融科技，更多地开始寻找自身与产业结合的新方式和新方法。这一点，我们可以从阿里、腾讯和京东为代表的玩家们的身上看出一丝端倪。

对于阿里、腾讯来讲，它们现在更多地将金融科技看成是一个对B端用户进行赋能和改造的工具，通过它，它们可以赋能和助力实体经济的数字化的转型和升级。这一点，我们可以从阿里、腾讯的财报当中看出一丝端倪。可以说，现在的金融科技，早已不再是一个通过自身来呈现自身功能和作用的存在，而是成为了一个借助它所附着的产业呈现自身效能的存在。

对于京东来讲，它对于金融科技的本质的理解更显彻底和深入。借助供应链金融科技，京东业已将金融科技的触角深入到了以能源化工、工业制造、农业生产为代表的诸多产业当中。可以说，现在的金融科技业已成为了京东回归实体，回归产业的一个主要方式和手段。

无论是以阿里、腾讯为代表的模式，还是以京东为代表的模式，我们可以非常明显地感受到金融科技，正在回归本真，正在找回真正的自己。以此为开端，金融科技将不再是一个独立王国，不再是一个第三方，而是一个与产业、与实体经济都产生了深度融合的全新的存在。由此，人们对于金融科技的看法和认识，同样到达了一个全新的高度。

金融科技，正在加速蜕变

以往，我们所认识的金融科技，仅仅只是将「金融」和「科技」两种元素进行简单相加。更为确切地说，玩家们仅仅只是以「科技」的外衣来妆点「金融」，而并未真正找到「金融」和「科技」两种元素结合的方式和方法。在这样一种逻辑的影响之下，金融科技，其实更多地是互联网金融的延续，它本身并没有太多真正的内涵和意义。

当金融科技经历了一系列的洗礼，当金融科技经历了一系列的进化，我们可以非常明显地感受到，它正在开启一场全新的蜕变。如果对这样一场蜕变进行总结和定义的话，笔者更多地认为，金融科技早已不再是一个非「金融」，即「科技」的存在，而是成为了一个「金融」和「科技」深度融合，并且有新的物种孪生的存在。

我们看到的数字科技的兴盛，正是这样一种蜕变的真实体现。在我看来，数字科技，正是金融科技加速蜕变的产物。以数字科技为起点，金融科技的发展将会从互联网时代，真正进入到数字时代。

所谓的数字科技，其实更多地呈现的是金融与科技两种元素深度融合，持续进化的特征。如果我们将「金融」看成是传统产业的「毛细血管」的话，那么，「科技」则是互联网产业的「毛细血管」。当金融科技开始更多地是数字科技的方式来呈现，它更多地为我们表现出来的是，数字科技开始更多地成为数字经济时代的「毛细血管」。

可以预见的是，未来，随着金融科技的加速蜕变，我们还将会看到更多新模式的产生，我们还将会看到更多新物种的出现。以此为开端，金融科技将不再是一个以流量为终极追求的存在，而是成为了一个以产业的变革和进化为终极追求的存在。

金融科技，正在跑通闭环

以往的金融科技，之所以会沦为互联网金融的傀儡，之所以会成为互联网金融的避风港，其中一个很重要的原因在于，互联网金融的那样一种建构在流量的逻辑之下的商业模式是形成了一整套的完美闭环的。换句话说，金融科技，可以借助互联网金融的方式来达成自身的价值。

如果金融科技的发展欲要有新的突破，欲要跳出以互联网金融为主导的发展模式，我们必然需要它跳出以互联网金融为主要闭环的发展模式，真正找到一套属于自己的商业模式的新闭环。在这样一套全新的商业模式新闭环之下，金融科技可以不再凭借互联网金融的那一套模式，同样可以将自身的价值发挥到最大化。

以往，金融科技的闭环，从本质上来讲，依然是以流量的获取和收割为主导的商业模式闭环。尽管金融科技的目标对象从C端转移到了B端，但是，以获取和收割流量为主导的商业模式闭环，并未发生根本性的改变。我们看到的以阿里、腾讯、京东为代表的玩家们对于以银行、证券为代表的金融用户的赋能和改造，无一不是这样一种现象的直接体现。

然而，我们同样要看到的是，同C端流量的庞大不同，以B端为代表的新流量并不能够给我们展示出新的更大的潜能，甚至可以说，以B端为主导的发展模式真正将以流量为主导的商业模式带入到了死胡同里。

现在，金融科技的新商业闭环，正在跑通。同以往以获取和收割流量的商业模式不同，现在金融科技的新闭环，更多地在于对于产业的深度改造以及由改造所触发的效率的提升和新商业的达成。简单来讲，金融科技的盈利模式，不再是依靠金融科技本身来呈现，而是开始更多地依靠它所支撑和赋能的产业来实现。

从表面上来看，金融科技的这样一种方式更深，更重了，实质上，它所带来的发展潜能，它所带来的盈利空间，却一点都不比以往的模式要少多少。在我看来，金融科技的新闭环的打通，才真正让金融科技的发展真正以流量为主导的时代带入到了以留量为主导的新时代。

结语

当以流量为主导的发展模式走到了尽头，以留量为主导的新模式正在拉开序幕。对于金融科技来讲，它的发展同样开始进入到了一个全新的发展阶段。在这样一个阶段，金融科技无可幸免地将会发生一场深刻且全面的深度变革。以此为开端，金融科技将不再是一个互联网金融的代名词，而是真正成为了数字经济时代的「基础设施」。至此，金融科技的新大道，才算是真正被开辟了出来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，财经科技观察家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。