当苹果与百度握手

AI对于各行各业的影响，正在变得深入与全面。

无论是对于硬件玩家们来讲，还是对软件玩家们而言，几乎都是如此。

这是AI走向成熟的必然，同样是它成就一个时代的必然。

前段时间，作为SaaS服务商的代表，有赞全面拥抱AI引发了不少探讨，有赞创始人白鸦对于AI的理解，同样引发了不少共鸣。

近日，百度将会为苹果今年发布的iPhone 16、Mac系统和iOS 18提供AI功能的消息，又开始不胫而走。

可以预见的是，未来将会有越来越多的玩家投身到AI的怀抱里，以期通过AI来找到新的发展突破口。

据悉，苹果与百度的合作预计将会采用API接口的方式计费。

苹果将国行iPhone等设备采用国产大模型AI功能主要出于合规需求，该公司短期内还无法解决合规问题，但国外版iPhone等设备AI功能，依然还会用苹果自己的AI大模型。

值得注意的是，苹果在选择AI服务商的问题上，曾经还与阿里以及另外一家国产大模型公司进行过洽淡，但是，苹果最终还是选择了和百度进行合作。

虽然我们尚未得知苹果最终选择和百度合作的具体原因，但是，有一点可以确定的是，AI对于各行各业的赋能，正在深入开展，并且将会由内而外地开启一场全新的革命。

透过苹果与百度的合作，我们并不能够仅仅只是看到了两家公司的合作，而是需要看到的是，AI行业正在发生着的深刻变革。

只有这样，我们或许才能把握两者之间合作的更深层次的内涵和意义。

AI开始从理想照进现实

以往，提及AI，我们首先看到的是，AI的算法、模型等一些较为专业的词汇。

说到底，那个时候的AI，还仅仅只是一个局限在实验室里的存在。

玩家们对于AI的布局，要么是看到了AI的大趋势，要么是看到了资本市场对于AI的追捧。

可以肯定的是，如果AI仅仅只是一个模型，仅仅只是一个构想，而没有真正深入到现实行业当中，没有与用户产生联系，那么，这样的AI，其实是没有太多内涵和意义的。

当以ChatGPT、文心一言、通义千问为代表的，更多面向C端的AI应用开始衍生和出现，特别是它们开始在一定程度上影响和改变人们的生产方式和生活方式，所谓的AI，开始告别仅仅实验室，飞入到寻常百姓家。

时至今日，我们不仅看到了以Sora为代表的文生视频等新的AI应用的出现，而且我们还看到了AI对于各行各业的深度改变。

以荣耀、OPPO、小米、华为、苹果为代表的手机制造厂商们对于AI的拥抱，正是这样一种现象的直接体现。

这一次，苹果与百度的携手，更多地为我们传递出来的是，AI开始真正被用户所感知和应用，并且将会真正实现从理想到现实的完美转身。

这，其实和以往的移动互联网时代有着相似的发展路径。

我们都知道，以苹果、华为、小米、OPPO为代表的手机制造厂商们，之所以获得如此大的成功，其中一个很重要的原因在于，移动互联网的极大地普及。

可以说，正是移动互联网的普及，才带来了手机出货量的极大地攀升。

当AI时代来临，当这些玩家们再一次将关注的焦点聚焦在AI的身上，必然会带来一场和移动互联网一样的大普及。

有了这样一种大普及之后，AI才能真正从一个仅仅只是停留在实验室里的存在，成为一个可以被普通用户所感知，所触摸，所使用的存在。

以此为开端，AI才能够和移动互联网一样，成为一种标配，并由此衍生出一系列的「AI+」的商业模式。

AI开始告别野蛮生长走向合规

每一个新鲜事物的产生，必然会经历一个野蛮生长的过程。

这样的场景，我们不仅在传统互联网时代看到过，我们同样还在移动互联网时代看到过。

互联网金融的兴盛与幻灭，区块链的聒噪与沉寂，无一不是这样一种现象的直接体现。

当AI时代来临，同样不可避免地会走入到这样一种发展过程当中。

无论是巨头们对于AI的频繁布局，还是资本巨鳄们对于AI的大手笔投资，无一不是如此。

透过苹果与百度的握手，我们需要看到的是，苹果在国内版的iPhone使用百度的AI功能，而在国外的iPhone版本则会使用自己的大模型。

之所以会有这样一种选择，其中一个很重要的原因在于，AI合规性使然。

因此，透过苹果和百度的握手，我们需要更多地看到的是，AI开始从以往的野蛮生长，开始进入到合规合法的发展阶段。

当这样一个阶段开启，对于AI的玩家们来讲，或许并不仅仅只是停留在技术的层面上，而且还要更多地去思考法律、社会、人文等更多方面的因素。

事实上，早在苹果和百度携手合作之前，我们就已经看到过很多AI应用带来的风险和问题。

无论是借助AI变脸实施的网络犯罪，还是借助AI视频进行的舆论误导，无一不将AI推到了风口浪尖。

对于任何一个玩家们来讲，欲要真正把握AI时代带来的发展红利，除了利用AI为产业赋能之外，如何让AI从野蛮生长走向合理合规，同样是一个值得我们去深入思考的问题。

当苹果与百度携手，我们需要看到的是，AI开始走向合理合规的发展大趋势，我们需要看到的是，AI开始成为人们生活必须的大背景。

当我们认识到了AI的这样一种发展大趋势，当我们找到了与之相匹配的发展新模式，我们才能够在AI的新大陆上淘金，否则的话，我们非但无法用AI 助力，反而还会被AI反噬。

AI的发展路径开始变得清晰

以往，人们对于AI的布局，更多的是看到了它的趋势，更多的看到的是，资本市场对于它的追捧。

然而，对于很多的玩家们来讲，它们对于AI的发展路径究竟如何，却始终都缺少一个相对较为完整且清晰的认识。

正是因为如此，我们看到了在AI行业当中，有的玩家开始卷算法，有的玩家开始卷数据，有的玩家开始卷技术。

事实证明，无论是怎么样的算法，无论是怎么样的技术，都必然需要落地到现实的应用上，都必然和现实的行业，实现融合。

这其实是和李彦宏对于AI的理解与预判，其实是有着几分相似之处的。

早在去年的时候，李彦宏在参加某次活动的时候就曾经说过，AI 真正需要卷的是应用。

因此，当这一次苹果与百度携手，我们需要看到的是，AI的发展路径，开始变得逐渐清晰和明确。

那么，AI的发展路径究竟是怎样的呢？

在我看来，AI还是要与现实行业产生联系，不断地通过应用来对现实的行业产生一场由内而外的深度嬗变。

当AI实现了现实行业的嬗变，并由此衍生出来了新的产品和服务，并且这些新的产品和服务，可以满足用户的新需求，那么，它的发展，才能真正找到适合自己的发展新路径。

此次苹果与百度的握手，其实就是要用百度的AI功能来对苹果手机进行一次由内而外的深度嬗变，由此来给用户带来更好的体验，以此来解决苹果手机在技术上的突破逐渐陷入到瓶颈期的尴尬。

透过这一点，我们同样可以看出的是，所谓的AI，仅仅只是一种工具和手段。

它想要发挥自身最大的功能和作用，同样需要不断地与行业深度融合。

只有这样，它的功能和作用，才能得到最大限度的发挥。

以苹果为代表的手机行业如此，那么，对于其他的行业来讲，其实是同样延续这样一种发展路径的。

以百度为例，在深耕了AI多年之后，我们看到的是，百度自身借助AI对于原有业务进行的深度而全面的改造。

现在，我们不仅在传统的搜索业务上看到了AI身影，而且我们还在自动驾驶、交通、农业等诸多百度的业务场景当中看到了AI的身影。

可以说，AI已经让百度的传统业务有了一个本质且全面的改变，有了这样一种改变之后，百度等于是再造了一个百度。

透过苹果、百度的发展路径，不难看出，AI依然还是要与现实的行业进行深度、全面的融合，通过不断地去对传统业务进行深度改造，找到更多新的发展机会。

未来，对于其他的AI玩家们来讲，欲要找到AI的新红利，不能仅仅只是将AI看成是一个孤立的存在，而是需要找到「AI+」的正确的方式和方法。

只有这样，AI的功能和作用，才能发挥到最大。

结语

当苹果与百度携手，我们看到的是，一次头部手机玩家与头部AI玩家之间的合作。

透过这样一次合作，我们需要看到的，并不仅仅只是AI与各行各业的联系逐渐变得深度的现实，我们还需要看到AI正在飞入到寻常百姓家的现实，我们还需要看到AI的发展路径开始变得清晰的现实。

只有认识到了苹果与百度握手的内在逻辑，并且找到了当下AI行业的发展大趋势，才能真正在AI的深水区里，找到新的发展方向。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

小米造车，一场不能输的战役

用「一场不能输的战役」来形容小米造车，一点都不为过。

这，并不仅仅只是体现在造车之于小米的资本层面的意义上，同样还体现在造车对于小米全生态的打造与完善上。

正是因为如此，我们才看到了小米方面对于造车的如此重视，无论是从营销层面上，还是从运营层面上，无一不是如此。

可以肯定的是，随着小米SU7正式发布的脚步越来越近，一场喷薄欲出的气氛营造将会开启。

事实上，当雷军在小米技术发布会上展示了小米SU7的相关技术之后，外界对于小米汽车的讨论始终都没有停止过。

无论是从技术上，还是从外观设计上，无一不是如此。

然而，对于外界最为关心的价格，小米方面始终三缄其口。

从某种意义上来讲，小米SU7的价格已经和小米汽车的技术一样，成为了吊足了观众胃口的「鱼饵」。

不过，可以肯定的是，无论小米SU7究竟会以怎样一种价格呈现在世人面前，它对于小米来讲，都是「一场不能输的战役」。

认识到这一点，我们才能真正理解，缘何小米方面对于小米SU7的价格三缄其口，我们才能真正明白，小米汽车之于小米的决定性意义。

那么，小米汽车，缘何会成为了小米「一场不能输的战役」呢？

在我看来，主要包含如下几个方面。

造车，小米生态的关键一环

提及小米，我们就不得不提及苹果以及乔布斯之于小米和雷军的特殊意义。

可以说，雷军正是受到了苹果以及乔布斯的启发，才创立了小米，并且真正将小米带入到了今天这样一种发展状态之下。

然而，深入分析苹果成功的地方，我们就不得不提及，其对于生态的打造。

可以说，苹果的过人之处，并不仅仅只是停留在其一直引领行业的发展上，而是更多地体现在其对于自身生态的打造上。

可以说，完善且强大的生态系统，才让苹果可以具备如此多的想象力，才让苹果可以不断地向外界释放想象力。

当围绕着手机所建构起来的生态臻于完善，特别是当手机逐渐成为一种标配的时候，仅仅只是以手机来打造生态，开始暴露出越来越多的瓶颈。

于是，我们看到了苹果开始秘密进行造车项目。

虽然苹果方面一直对于造车并未正式回应，但是，它对于造车的投入，却是真金白银在做的。

据有关报道显示，截止到苹果退出造车项目，花费上百亿美元，几乎是完全有可能的。

苹果方面之所以会对造车如此重视，如此下大气力，其中一个很重要的原因在于，造车是其完善自身生态的关键一环。

对于「中国版苹果」，小米自然同样将造车定位成为完善自身生态的重要突破口。

可以说，造车的成功与否，直接关系到小米的生态，能否真正打造完成，直接关系到小米在未来的日子里，究竟可以走多远。

正是因为如此，我们才看到了雷军不惜赌上全部身家并亲自带队，投身到造车的赛道上。

正是由于造车之于小米打造自身生态的特殊意义，所以，我们才可以说，小米造车，其实是「一场不能输的战役」。

当小米造车真正成功，小米才能真正建构其人-车=家的生态体系，才能真正将它在互联网时代积累下来的经验得以发挥和应用。

正是因为如此，造车，才会是小米「一场不能输」的战役。

互联网，业已走到了红利尽头

互联网之于小米的意义，丝毫不亚于其之于任何一家互联网公司的意义。

可以说，小米是一家真正将互联网思维、互联网模式完美应用到手机制造上的玩家。

正是有了互联网，小米才得以在如此多的手机玩家们当中脱颖而出；

正是有了互联网，小米才得以跻身于头部手机制造厂商的行列。

然而，虽然互联网几乎给予了小米一切，但是，它却已经无可幸免地走入到了红利的尽头。

无论是对于互联网玩家们来讲，还是对于小米这样的类互联网玩家们来讲，无一不是如此。

对于小米来讲，欲要跳出现有的发展困境，欲要找到新的发展突破口，必然需要摆脱对于互联网的依赖，实现从互联网向AI的蝶变升级。

正是在这样一个大背景下，我们看到的是，以造车为代表的新的赛道的兴起。

从表面上来看，造车，其实是将互联网的一套打法，落地和应用到新汽车的制造上面的过程。

用以往某一位造车新势力的话讲，所谓的造车，其实就是用互联网的方式来打造一款新型的汽车。

其实，如果仅仅只是将造车和互联网联系在一起，而没有认清造车的内在逻辑，那么，造车本身，其实是无论如何都无法穿越周期的。

事实上，所谓的造车，更多地代表的是，一种互联网之外的新技术，更为确切地说，它更多地代表的是，业已到来的AI技术。

如果我们将手机看成是进入到互联网世界的窗口的话，那么，造车，则是进入到AI世界的窗口。

当苹果宣布放弃造车，并且将原有的人员纳入到AI的业务线上，其实正是这样一种现象的直接体现。

对于小米来讲，面对互联网的红利逐渐走到尽头，必然需要解决的是，如何把握好AI时代的新红利的课题。

如果一定要找到真正适合它的方式和方法的话，造车，无疑是再合适不过的了。

当小米与造车联系在一起的时候，它就搭上了进入到AI时代的最后一班列车。

正是因为如此，对于小米来讲，造车，同样是「一场不能输的战役」。

造车，试错的机会越来越少

如今的造车，早已无法和几年前相提并论。

可以说，现在的造车，早已过了最初的发展红利期，甚至可以说，现在的造车赛道已经相当拥挤。

随着越来越多的造车玩家们开始遭遇这样那样的发展困境，造车行业的新洗牌，将会开始上演。

尽管如此，我们依然无法否认，现在的造车赛道，依然还具备红利的现实。

对于小米来讲，如果能够在造车赛道是洗牌期，能够切入其中，并且找到适合自身的发展道理，依然是可以把握住发展的红利的。

然而，我们同样要看到的是，现在的造车，其实并不没有太多的机会来试错，更没有像当初那个时候那么多的资本红利。

正是因为如此，我们才看到了小米自掏腰包来进行造车。

虽然小米方面错过了资本的红利期，但是，如果它能够把握住造车行业洗牌的新红利，依然是可以为自身的发展打开新的天窗的。

那么，现在的造车市场，究竟有怎样的红利呢？

我认为，现在的造车市场，最大的红利，并不是资本的红利，而是人们对于新型汽车的认识业已成熟，并在这样一种成熟认识的基础上，衍生出来的新需求的红利。

对于小米来讲，如果能够把握住这样一种红利，并且用小米汽车来满足消费者的需求，其实同样是可以获得一定的发展机会的。

除了成熟的流量带来的需求红利之外，我认为，造车方面，同样具备一定的技术红利。

相对于早期的造车来讲，现在的造车技术，正在进入到一个全新的临界点上。

在这样一个临界点上，新的技术不断成熟和完善，它们给造车带来更多的稳定性因素之外，更多地具备了将造车带入到全新发展阶段基础。

有了这样一些红利作为支撑，小米造车，同样是可以获得新的发展机会的。

值得注意的是，虽然造车市场产生了新的红利，虽然造车市场有了新的突破，但是，它同样走到了一个十字路口。

在这样一个全新的十字路口，真正给玩家们试错的机会越来越少。

对于小米来讲，同样如此。

正是因为如此，造车对于小米来讲，同样是「一场不能输的战役」。

结语

从小米方面的种种表现来看，我们可以非常明显地感觉到，造车之于小米的特殊意义。

用「一场不能输掉的战役」来形容小米造车，一点都不为过。

然而，有了小米在互联网时代的积累和沉淀，我们完全有理由相信，小米可以在造车赛道走入到十字路口的当下，找到新的发展突破口。

当小米真正实现了从手机时代向造车时代的转变，它才能真正实现从互联网时代向AI时代的完美转身，才能真正将自身的发展带入到新的阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

拼多多高质量发展：助力优质商品与消费者的双向奔赴

拼多多的增长远未达到天花板。

最新发布的2023年第四季度财报显示，拼多多集团实现营收 889 亿元，同比增长 123%，超过了市场预期的 799 亿元。这是拼多多自 2021 年第一季度以来，首次出现营收的三位数增长。

这是拼多多为“高质量发展开局之年”交出的亮眼成绩单。

前几年，拼多多逐渐完成从速度到质量、从快到稳的转型。2023年4月，拼多多集团执行董事、联席首席执行官接过重担后，拼多多首次提出进入全面拥抱高质量发展的新阶段，将提升质量作为首要目标。

“高质量发展”，听着很寻常。但这份财报背后，正是拼多多围绕该战略展开的助商惠民系列举措，进而不断获得用户及商家的正向反馈与广泛支持。在整体消费稳步回升的大背景下，平台四季度全域消费表现持续向好，消费升级需求推动国货潮品、优质农货供销两旺。

恰如赵佳臻此前所言，“向高质量发展转型的举措，正带给我们比预期更快更多的回报。”

还有持续不断的技术研发的赋能与助力。财报显示，拼多多集团去年四季度研发费用为29亿元，全年研发费用达到110亿元。拼多多集团董事长兼联席首席执行官陈磊表示：“今年，我们将保持投入力度，为高质量发展探索、培育新质生产力，提升前沿技术在农业及制造业中的支撑能力。”

复盘拼多多的高质量发展，一条清晰的打法和路线图逐渐浮现出来。

差异化，让拼多多找到「新金矿」

2023年，作为拼多多深入落实高质量发展的开局之年，拼多多找到了适合自己的差异化的战略，并形成了良性循环。赵佳臻表示，“这次的业绩也激励着我们更加积极、坚定地围绕高质量发展进行长期投入，从‘多实惠’和‘好服务’两方面继续加大投入，助力消费者实现高质量的消费升级。”

通过农云行动以及国货扶持系列举措，拼多多持续投入优势资源，大力扶持既懂农业/制造业、又懂电商的新农人、新匠人等，带动了农业及制造业产业带的就业以及从业者的增收致富，推动各地打造更具韧性的数字化产业带。

去年四季度以来，通过多场“国货团建”主题带货直播、国货节等大促活动，拼多多持续提供流量与补贴支持，帮助制造业品牌扩大影响力。例如，国货节期间，一款品牌洗衣皂产品的日均销量翻了十几倍，工厂产能从每日4吨提升至40吨，车间工人数量也增长了两倍。

国货从起步到崛起，甚至引领行业，背后需要品牌与平台的共同努力。 今年，平台将继续为新老国货拓宽新赛道，与中国品牌一起成长，共同为消费者提供更好的产品和高质量消费体验。

农业是拼多多的基本盘。

作为国内最大的农产品上行平台，去年四季度，拼多多积极支持科技小院大赛的举办，并对科技小院重点研发的科技农产品给予流量与补贴扶持，提升农业科技成果转化率，加快发展农业新质生产力。

去年，拼多多发起农云行动，深入陕西、四川、山西、云南、湖北、福建、山东、江苏等农产带，为当地商家提供电商运营专场培训及一对一定向运营指导，助力乡村产业振兴与就业增长。

农云行动也被国家发改委中国城市和小城镇改革发展中心评为“全国县域振兴典型案例”。今年，平台将加大对农云行动、农研赛事等农业重点项目的投入，继续推动各地打造更具韧性的数字化农产带，助力乡村振兴与农民增收。

可以说，正是有了这样的差异化的战略，才造就了更多丰富的农产品和消费升级的双向奔赴，才让更多的国货品牌重新焕发了生机与活力，成为了时下消费者青睐的消费品。

例如，去年11.11大促开启的前三天，拼多多百亿补贴用户规模突破6.2亿，一线城市用户订单量同比增长113%，四五线城市下单金额同比增长167%。

为用户多省钱的同时，平台还实现了助力商家多卖货。11.11期间，秒杀频道为超10万个中小商家提供增量引擎，农货、国货及全球好物等超40个细分类目实现翻倍增长。

入驻百亿补贴的农货、国货商家同比增长了2倍以上；全球购业务中，排名前100的品牌中有21个品牌实现同比300%以上的增长，单日销售额过百万的单品达到59个。

在拼多多上，伴随“国内用户规模最大的电商平台”磁力而来的商家云集，确保了商品的丰富度。农产品零佣金政策的支持，更是夯实了其“国内最大农产品上行平台”的地位。

当主打农业的差异化路线持续发挥效力，同样也成为了拼多多新的发展「金矿」。

正如，拼多多执行董事、联席首席执行官赵佳臻所说，“平台的营收增长是我们推行有效的促消费举措以及整体消费回升的结果，也是我们为消费者和商家创造更多价值的结果。”

极致质价比，让拼多多找到「新支点」

如果要找到高质量发展的底色的话，品质，必然是不可被忽视的那一个。高质量供给能带动更多次需求，产品或服务过剩是因为供给质量不行。也只有高质量供给，才能更好地满足高质量消费的需求。

回顾拼多多一年以来的发展，特别是其在高质量供给上的布局，可以看出，质价比是其实现高质量发展的「新支点」。

财报显示，拼多多第四季度研发费用为29亿元，全年研发费用达到110亿元，再次突破百亿大关。可以预见的是，未来，持续不断的研发投入将会成为拼多多高质量发展的主题词。

事实上，作为一个长期扎根三农的电商平台来讲，拼多多业已意识到了持续不断的研发投入所带来农业附加值的好处，也找到了从供给端找到新的发展突破口的打法。

2021年8月，拼多多设立“百亿农研”专项，该专项不以商业价值和盈利为目的，致力于推进农业科技进步，以农业科技工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。

目前，拼多多先后与联合国粮食及农业组织、新加坡食品与生物技术创新研究院、浙江大学等国内外科研团队展开合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业、未来食品等领域深入研究。

首届“多多农研科技大赛”获奖团队“智多莓”目前已形成智能灌溉、智能温室环控等硬件、软件、算法产品，截至2023年一季度已在辽宁、云南、安徽、内蒙古、上海、北京等地输出40套系统，用于辅助草莓、蓝莓生产。

去年四季度，拼多多积极支持科技小院大赛的举办，对云南褚橙、四川丹棱桔橙、宁夏滩羊、陕西眉县猕猴桃等科技小院重点支持的科技农产品加大曝光与补贴投入。

以褚橙为例，为助力褚橙拓宽销路，平台2019年与其达成战略合作，之后通过百亿补贴给予大力支持；去年11月，平台联合进行进博会直播，褚橙成为7个上架水果之一。

当研发投入不断地为拼多多培育出新质生产力，它的发展，同样也找到了新支点。

除此之外，拼多多还不断地强化平台治理，以良好的生态来诠释品质优先的发展战略。

高质量供给跟高质量消费并非天然“接驳”，只有依托于高质量的平台生态，二者间才能实现良性循环。

赵佳臻自上任之始，便把平台生态建设放在首位。

在内部推动的第一个项目就是“未成年人保护”专项行动，紧接着又针对图书类目展开治理和版权保护专项，并着手对平台封建迷信、色情低俗等商品和店铺进行系统性治理。

在“未成年人保护”专项行动中，拼多多平台全面禁售了对未成年人存在潜在危害的“亚硝酸盐”，这也是在国内第一个全面禁售“亚硝酸盐”的电商平台。此外，平台还对未成年人购买“非厨刀具”实行实名制，杜绝隐患器具流向未成年人。

在图书治理和版权保护领域，拼多多则采取治理和保护“双管齐下”的策略，通过7大举措继续优化平台生态，推动行业健康有序发展。

针对平台色情低俗、封建迷信的商品品类，包括成人用品、图书音像、法器、服化道以及衍生品等，逐步开展系统性治理。在加强对店铺合规培训的同时，开发技术模型，通过技术和算法提升对不同场景内低俗内容的识别与封禁效率。

有了持续不断的研发投入，有了不断加码的平台治理，拼多多的「品质优先」的发展战略，正在助力其发展成为一个全新的「百亿生态」。

在这样一个全新的「百亿生态」的支撑之下，我们有理由相信，拼多多在2024年的深化高质量发展的一年有新的作为。

结语

复盘拼多多的新财报，不难看出，在高质量发展的道路上，不断地走向深入。

在需求侧，坚持站位消费者，扎扎实实推进高质量的普惠与服务；

在供给侧，继续扎根实体经济，以技术创新带动产业数实融合；

在生态方面，刀刃向内，加强平台治理，同时设立“百亿生态”专项，帮扶中小商家、优质商户，促进生态健康共赢。

拼多多走进第九个年头，正助力优质商品与消费者实现更多的双向奔赴。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

腾讯发「新枝」，焕「新芽」

曾经，马化腾用「老树发新芽」来形容的发展潜能；

现在，在腾讯的产品和服务「长青化」的道路上，早已不再是那一枝独秀的「新芽」。

透过腾讯最新发布的2023年第四季度的财报，我们便可以看出一丝端倪。

财报显示，2023年第四季度腾讯毛利、经营利润（Non-IFRS）、净利润（Non-IFRS）增速分别为25%、35%、44%，均超过营收增速。

2023年全年，腾讯实现营收6090.15亿元，净利润（Non-IFRS）1576.88亿元。

其中，代表数实经济的金融科技与企业服务板块年收入2037.63亿元，连续两年营收贡献第一。

生态方面，及WeChat的合并月活跃账户数进一步增至13.43亿，用户参与度的提升带动了视频号、小程序、小游戏、搜索等产品线的蓬勃发展，为腾讯带来了新一轮高质量增长。

AI大模型方面，腾讯混元自去年9月推出后，功能持续拓展，包括文生图、文生视频等，能力位列国内第一梯队。

目前，腾讯混元已在内部400多个业务中进行内测。腾讯文档、腾讯会议等产品都已引入大模型为用户提供服务。

同时，腾讯混元在外部多个行业中得到应用，如零售、教育、金融和医疗等，为客户提供了创新的解决方案。

透过财报，不难看出，腾讯的「新芽」，早已不再仅仅只是局限在的机体之上，而是开始蔓延至腾讯诸多的业务和场景之中。

以新生态、数实经济、AI大模型为代表三大业务，业已成为驱动腾讯高质量发展的全新引擎。

可以预见的是，随着越来越多的「新芽」不断地萌发，将不断地汇聚成为高质量增长的大树，从而实现腾讯的长青发展。

新生态发力明显，12岁发「新芽」

根据腾讯最新发布的财报显示，截至2023年底，及WeChat的合并月活跃账户数达到13.43亿，同比增长2%。

2023年，视频号用户使用时长增长翻倍。小程序、小游戏和搜索等同样展现强劲势头，小游戏流水年增长超50%，搜索日活跃用户数破1亿。

新生态之所以会有如此明显的发力，其中一个很重要的原因在于，腾讯方面在视频号上的不断发力以及其对于生态下的新业务的探索。

2023年，视频号强化原创内容激励和生态发展支持，吸引越来越多创作者参与，进一步丰富了平台的原创生态。

2023年四季度在视频号产生收入的创作者数量同比增长两倍多，腾讯为视频号创作者提供了更多的变现支持，如促进直播带货，以及将创作者与品牌进行营销活动的匹配。

数据显示，2022年视频号直播带货销售额同比激增超过8倍，且在2023年仍维持强劲增长势头。

可以预见的是，随着视频号商业化的不断加速，它将会成为马化腾口中的真正意义上的「全场的希望」。

除了视频号之外，生态下的金融科技、小游戏生态以及搜索等衍生功能，同样开始了一场「焕新」。

以金融科技版块为例，通过「外卡内绑」、「外包内用」服务显著提升跨境支付体验，自支付外卡服务全面升级以来，交易量保持高水平增长，相比仅开放部分试点商户时，2024年2月单日最高交易笔数增长近5倍。

香港钱包WeChat Pay HK也进一步扩大境内受理范围，覆盖范围从粤港澳大湾区扩大到全国，其他境外本地钱包也在加速引入中。

以小游戏为例，小游戏团队通过简化开发流程并推出超过100项新功能，大幅降低了开发者的参与门槛，开发者队伍增长至30万。

随着小游戏生态的兴盛，该领域为腾讯的社交网络和在线广告业务注入了稳定的新增收益。

同样地，搜索也不断地为生态的增长和活力助力。

据披露，搜索日活跃用户量同比增长超20%，搜索量同比增长超 30%。同时，搜索广告也实现了同比数倍收入增长。

在视频号、金融科技、小游戏以及搜索等一系列的「新芽」业务的助力之下，12岁的，正在打开新的增长突破口，不断地展现出来新的生态活力。

可以预见的是，随着「焕新」的进一步加速，它必然会成为腾讯产品和服务长青化发展的新标杆。

数实融合日臻成熟，腾讯迎来收获期

根据腾讯2023年Q4财报显示，腾讯数实经济实现收入2038亿元，连续三年占比超过30%。

显而易见的是，数实经济，业已成为了腾讯业务稳定增长的核心支柱。在经历了多年的研发投入之后，腾讯在数实融合上终于迎来了收获期。

事实上，自从「全真互联网」的概念提出的那一刻开始，腾讯便已经开始了其在数实融合上的探索。

这一点，我们可以从腾讯连续六年的研发投入超2696.54亿元上，看出一丝端倪。

可以说，正是有了腾讯在数实融合上的长期持续的研发投入，才有了超过400个业务场景的接入，才有了如今腾讯在混元大模型上的加速。

无论是服务器性能的不断提升，还是大数据、云计算的持续进化，腾讯都为数实经济积累了强大的能量。

从服务器上来看，星星海服务器SA5整机性能提升120%，性价比提升超30%；轻量应用服务器Lighthouse可实现“3秒全自动化部署”个人专属游戏服务器。

从大数据、云计算上来看，数据库TDSQL打破TPC-C世界纪录，每分钟交易量达8.14亿笔，平稳运行8小时，波动率小于0.2%，仅用行业1/3单位成本；大数据TBDS 为1000多家中大型客户构建国产化大数据分析平台，涵盖金融、能源、工业、医疗、传媒等多个行业；专有云TCE实现了强合规下，从中心到边缘分支全面上云。

可以看到，腾讯长期且持续地在数实经济上研发投入，并且不断地实现突破和创新，正在让这些前瞻性的布局，形成助力新质生产力的重要力量。

财报显示，腾讯在本季度的研发开支达到了164.33亿元，自2018年至今六年累计研发投入超过2696.54亿元。截至2023年12月，腾讯在全球的专利申请总数超过7.5万件，授权专利数量超过3.7万件，体现了其在科技创新方面的深厚积累。

当数实经济逐渐成为主流，特别是当腾讯在追求高质量发展的道路上不断地前进，它在数实融合上的前瞻性布局，将会表现出来越来越多的增长后劲。

由此，腾讯不仅将会找到新质生产力的重要抓手，同样将会进一步在数实经济上展现出更大的发展潜能。

AI提速明显，腾讯传统业务开始「焕新」

正是有了腾讯在数字科技上的探索和实践，才为混元大模型的发力，积蓄了力量。可以说，AI及大模型的推出，标志着腾讯科技投入的成效开始显现。

作为首批通过“国家大模型标准测试”的实用级大模型，已有超过400项腾讯业务和应用场景，接入腾讯混元大模型内测。

腾讯混元自去年9月推出后，功能持续拓展，包括文生图、文生视频等，能力位列国内第一梯队。同时，腾讯混元在外部多个行业中得到应用，如零售、教育、金融和医疗等，为客户提供了创新的解决方案。

值得一提的是，在AI的助力之下，腾讯广告显著提升了精准投放的效果，从而增加了广告收入。

时至今日，广告业务业已成为腾讯混元大模型最佳的练兵场。

2024年1月，腾讯广告“妙思”一站式AI广告创意平台发布，该平台拥有文生图，图生图两类能力，可进一步优化广告系统效率。

在升级了AI广告技术平台后，广告业务的精准推荐能力大幅提升，带动本季收入同比增长21%至297.94亿元，创季度收入新高。自2022年四季度以来，腾讯广告逐步复苏并连续多个季度正增长。

除了广告业务之外，腾讯还将AI大模型的能力介入到了视频号、腾讯会议、企业以及腾讯乐享等诸多的业务场景之中，真正让大模型的能力开箱即用，不断地为传统业务找到新的跳板。

其中，上文提到的，视频号的用户使用时长的增长翻倍，同样得益于AI推荐算法的助力。

值得一提的是，腾讯除了不断地用大模型为自身内部的业务找到突破口之外，还将大模型的基础设施产品化，不断地对外输出。

比如，大模型训练所需要的海量算力，由HCC高性能提供；

比如，面向大模型训练的数据预处理场景，则有云原生数据湖仓提供；

比如，针对模型精调和部署，腾讯面向20个行业，提供了超过50个行业的大模型解决方案。

当AI不断地明显提速，将会有越来越多的腾讯传统业务，找到新的「催化剂」，有了AI的加持和助力，腾讯的传统业务，同样将会开启一场「焕新」之旅。

有了这样一场「焕新」，腾讯的发展，将不再是以往那样的发展路径，而是真正进入到了高质量发展的新周期里。

结语

一场「焕新芽」的新进化，正在腾讯身上上演着。

这，直接造就了腾讯2023年连续四个季度实现毛利和净利润显著增长，描绘出了一条清晰的V型复苏轨迹。

如果一定要找到这样一场蜕变的颜值担当的话，以新生态、数实经济、AI为代表三大业务，无疑是最值得我们去关注的。

当腾讯的这样一场「焕新芽」的蜕变，不断地发生和上演，我们将会看到一个全新的腾讯将会描画出来。

它，底蕴深厚，且活力满满。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

前有OPPO，后有荣耀，AI缘何成了香饽饽？

当AI时代来临，越来越多的行业，开始与其产生联系。对于手机行业来讲，同样如此。

继苹果放弃了秘密进行了十余年的造车项目，全身心地将所有的精力了聚焦在AI上之后，国内的手机制造厂商们，同样开始在AI的身上，寻找新的发展契机。

前段时间，OPPO就宣布投身到了AI的赛道上，而后荣耀同样开始将关注的焦点，更多地聚焦在了AI赛道上。

可以预见的是，随着越来越多的手机玩家们，投身到AI的赛道上，未来，我们将会看到一场AI与手机行业的完美邂逅。

以此为开端，手机，将不再是一个人们进入到互联网世界的钥匙，而是将会成为一个人们进入到AI新世界的钥匙。

对于业已进入到出货量的瓶颈期的手机玩家们来讲，如何找到自身与AI之间的结合点，或许才是它们摆脱当下发展困境的关键所在。

于是，人们不禁会问：

AI这样一个看似与手机行业关联不大的存在，缘何会在一夜之间成为了香饽饽？

当AI与手机行业发生化学反应，它又将会给手机行业的发展带来怎样的变革呢？

AI，将为手机行业释放新增量

互联网行业的极大普及，在很大程度上带来了手机出货量的不断增加。

从某种意义上来讲，两者之间是正相关的关系。

互联网越是普及，人们对于手机的需求量就越大。

同样地，当互联网成为标配之后，手机同样成为了标配。

然而，当互联网逐渐成为一种基础设施，它开始从增量时代进入到存量时代。

对于任何一个手机玩家们来讲，想要在互联网的视野之下找到新的发展增量，必然是一件难上加难的事情。

这是我们看到那么多的手机玩家们，之所以会陷入到增长的瓶颈，之所以会面临越来越多的困难的根本原因所在。

纵然是那些处于头部的手机玩家们也不例外，苹果、三星，无一不是如此。

当承担进入到互联网世界角色的手机，开始遭遇到增量的危机，玩家们欲要找到新的发展机会，必然需要跳出互联网的怪圈，站在新的视角来寻找新的发展机会。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了AI的赛道上。

可以肯定的是，同以往的互联网一样，AI将会给手机行业的发展释放新的增量。

以英伟达、台积电为代表的芯片制造厂商们借助AI的力量不断地提升自身的算力，自然是不必说的。

透过这一点，我们看到的是，AI的加入，给手机硬件的进一步进化，所带来的新的增量。

如果我们将AI的加入给硬件带来的增量看成是传统的增长的话，那么，AI时代的来临，为手机行业带来的用户增量，则是AI释放新的增量的另外一个表现。

如果我们将手机看成是一个人类进入到互联网世界的入口的话，那么，当AI时代来临，人们同样需要一个和手机一样的设备来将他们带入到AI世界。

从这样一个角度来看，AI时代的来临为手机行业的发展，释放出来了巨大的流量增量。

这样一种全新的流量增量，不仅将会让手机行业的发展再度找到新的流量红利，同样将会把手机行业的发展带入到全新的蓝海之中。

AI，将为手机行业找到新角色

当造车的风潮开始风靡的那一刻开始，人们便已经开始了对于手机即将会被取代的畅想。

从主流的观点来看，手机将会被新的设备所取代，而不再像现在这样重要。

如果我们深入分析手机之所以会被取代的内在原因的话，手机的传统功能和属性的逐渐式微，直到不再具有任何的作用，才是导致这一猜测之所以会出现的根本原因所在。

对于手机玩家们来讲，为手机找到新的角色，而不再仅仅只是将手机看成是一个互联网入口式的存在，才是导致它可以真正进入到全新发展阶段的关键所在。

当AI时代来临，特别是当由此所衍生出来的新的生活方式的逐渐成熟和完善，我们开始为手机行业找到新的角色。

如果我们将互联网时代的手机，看成是一个人类从现实世界进入到虚拟世界的入口的话，那么，当AI时代来临，手机更多地将会扮演一种实现虚拟世界和现实世界完美联通的全新的存在。

对于每一个手机玩家们来讲，如何让手机承担起联通虚拟世界和现实世界的桥梁和纽带的角色，如何让手机不再是单向的存在，而是变成一个双向的存在，才是保证它可以在AI时代继续有存在的价值和意义的关键所在。

AI时代的来临，让手机有了这样一个新的角色。

对于手机玩家们来讲，如何满足用户的虚实融合的需求，成为了它们找到新的发展突破口的关键所在。

早前，苹果发布的vision Pro以及Meta发布的Quest头显，无疑让我们看到了未来手机的替代者以及它将要承担的新功能和新角色。

试想一下，当手机不再是进入到虚拟世界的入口，而是成为了一个连接虚拟世界和现实世界的桥梁和纽带的时候，它所释放出来的发展潜能，丝毫不亚于以往的互联网时代所释放出来的发展潜能。

对于任何一个手机玩家们来讲，把握住这样一次发展机会，无异于获得了一次重生，它所释放出来的发展红利，甚至比互联网时代还要强大。

AI，将为手机行业打开新天窗

AI时代的脉络，正在变得清晰。

当人们对于AI的认识开始全面和完整，他们开始越来越多地发现，所谓的AI，并不仅仅只是像互联网那样，仅仅只是改变产业末端的对接、沟通和交流的方式，这么简单，而是深入到了产业的方方面面，能够对产业的细枝末节产生深度而又彻底的变革。

如果我们将互联网时代的产业变革，看成是一次蜻蜓点水的话，那么，AI时代的产业变革，则是一场伤筋动骨式的深度革命。

从这样一个角度来看，AI之所以会受到如此多的手机玩家们的关注，其中一个更加重要的原因在于，它为手机行业的发展打开了新天窗。

上文我们提到的AI为手机的硬件以及手机的受众带来的增长，自然是不必说的。

我认为，AI为手机行业的发展打开新天窗的另外一个表现在于，AI可以对手机的每一个元素，每一个流程，每一个模块都实现一场深度而全面的变革。

经过这样一场变革之后，手机本身才能发生一场深度而又彻底的改变。

不仅手机内部所承载着的元素将会发生一场彻底而深度变革，就连那些与手机之间有联系的存在都将产生一场深度变革。

这个时候，我们所认识到的手机，将不再是我们现在所看到的手机，而是变成了一个全新的存在。

对于手机来讲，这是一次由内而外，由底层向顶层的深度变革。

对于每一个手机玩家们来讲，把握住这样一次变革，无疑将会让手机实现一场智能化的跃迁。

这是一次全新的嬗变。

经历了这样一场跃迁之后，手机将不再仅仅只是停留在传统机制之下的升级，而是发生了一场超越了时代的彻底蜕变。

只有实现了这样一场蜕变之后，手机才能真正在AI时代找到自身的新定位，才能在AI时代继续发挥自身的功能和作用。

同样地，经历了这样一场蜕变之后，手机行业的发展，才能真正进入到一个全新的发展阶段。

对于手机玩家们来讲，如果找到了对于手机这样一场彻底而又全面的变革的方式和方法，并且把握住了这样一次全新的发展机会，它必然将会释放出新的红利，必然将会让手机不再是一个过去式，抑或是一个被替代的存在，而是在AI时代，同样可以找到自己的用武之地。

结语

当以苹果、三星、OPPO、荣耀为代表的手机玩家们，开始将关注的焦点聚焦在AI 身上时，原本业已老气横秋的手机行业，重新焕发出来了新的生机与活力。

对于手机行业来讲，这不亚于是一次重生。

同造车仅仅只是表层的变革不同，这样一场以AI为肇始点的新变革，带来的是一场远比以往我们所看到的任何一次变革，都要深度和全面的全新蜕变。

对于每一个手机玩家们来讲，把握好这样一场变革背后的发展逻辑，并且找到这样一场变革背后所释放出来的发展新红利，才能真正将手机行业的发展带离以往的发展怪圈，才能驶入新的大洋。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当蚂蚁金服沉迷于流量，京东科技驶向产业的深海

有关支付宝杀入社交赛道的消息此起彼伏，无论是其开始做短视频、直播，还是开始做圈子，无一不是这样一种现象的直接体现。

然而，当互联网时代逐渐远去，特别是当消费互联网开始被产业互联网所取代，仅仅只是以流量为终极追求，多少是有些失焦的。

特别是当越来越多的金融科技玩家们，开始将关注的焦点，聚焦在产业的身上时，作为金融科技的代表，支付宝的做法，多少有些让人看不懂的。

事实上，当那场有关互联网金融的洗牌开始，便已经注定了所谓的金融科技，并不仅仅只是一个收割流量的存在，而应当是一个回归到产业，真正可以给产业的发展，带来深度赋能的存在。

在经历了金融科技的频繁洗牌之后，如果以支付宝为代表的金融科技的玩家们，依然对于流量抱有很深的执念，而没有将更多关注的焦点聚焦在产业端，那么，它非但无法与时下金融科技的发展同频，甚至还将会失去产业互联网的新红利。

同支付宝对于流量的孜孜不倦的追求不同，以京东科技为代表的玩家们，则开始将关注的焦点聚焦在了产业端，通过自身与产业端的深度融合，找到金融科技的发展新模式。

显而易见的是，京东科技的这样一种模式更加长久，更加符合当下产业互联网的发展大趋势。

透过支付宝和京东科技的不同路径，我们可以更加清晰地看出，金融科技的未来发展方向，我们可以更加全面地对金融科技的发展模式，有一个清晰的认识。

金融科技，不是互联网的延续

按照我们对于互联网的认识，流量始终在其中扮演着相当重要的功能和作用。

可以说，流量，是互联网模式的生命线。

但凡是一个互联网玩家，必然会将流量看成是重中之重。

于是，很多人想当然地认为，金融科技这样一种脱胎于互联网的存在，必然是以流量为生命线的。

于是，金融科技是互联网的延续，便成为了一种顺理成章。

事情难道真的如此吗？

很显然，不是。

从某种意义上来讲，金融科技，不是互联网的延续，而是一种脱胎于互联网的全新的存在。

如果对金融科技的这样一种特性进行总结和定义的话，其对于流量的不同态度，便是一个主要方面。

首先，在互联网时代，几乎所有的互联网模式，都将C端流量看成是生命线。

以往，我们看到的互联网金融，依然是一个以C端流量为主导的存在。

然而，如果仅仅只是以此来定义金融科技的话，未免有些是指偏颇了。

事实上，金融科技，并不是一个以C端流量为主导的存在，而是一个以B端流量为主导的存在。

对于任何一个金融科技的玩家们来讲，欲要实现金融科技对于实体经济的深度赋能，必然需要以B端为流量主体，通过自身与B端流量的深度融合来找到新的发展机会。

从这样一个角度来看，金融科技，并不是互联网的延续。

其次，在互联网时代，我们经常会看到以平台和中心为主导的发展模式，我们经常看到不同类型的互联网玩家们总是会充当撮合和中介的角色，它们游离于产业之外，却收割着产业最后的红利。

对于金融科技来讲，互联网的这样一种平台和中心式的发展模式，并不能够将自身的功能和作用得到最大的发挥。

对于每一个金融科技的玩家们来讲，欲要让自身的功能和作用得到最大限度地发挥，必然需要通过去平台化，去中心化的模式，通过自身与产业的深度融合，找到更多新的发展可能性。

因此，金融科技，同样不是互联网的延续。

无论是从金融科技的改造对象上来看，还是从金融科技的商业模式上来看，它都是与互联网有着本质区别的。

所谓的金融科技，并不是互联网的延续，而是一个全新的存在。

认识到这一点，我们便可以知道，支付宝沉迷于流量，依然还是在延续互联网的做法，它是无法把握金融科技发展的内在规律的。

而京东科技的这样一种深入到产业之中，并且寻找与产业深度融合的做法，才是真正适合金融科技的正确的发展之道。

金融科技，不是以互联网为底色的

如果仅仅只是像支付宝那样对流量迷之依赖，如果仅仅只是像支付宝那样始终都将金融看成是获取流量的手段，那么，这样的金融科技，依然是以互联网为底色的。

仅仅只是以互联网为底色，才是导致那么多的玩家走入到流量的死胡同的根本原因所在。

事实上，这不是真正意义上的金融科技。

真正意义上的金融科技，并不是一个以互联网为底色的存在。

如果对金融科技的底色进行一个总结和定义的话，我更加愿意将其看成是一种全新的基础设施。

这样一种全新的底层基础设施，兼具金融和科技的特色，而不单单仅仅只是一个非此即彼的存在。

说到底，对于任何一个金融科技的玩家们来讲，只有找到金融和科技的结合点，用金融和科技融合之后形成的这样一种新型基础设施，找到与实体产业之间的融合点，才能真正将自身的发展带离互联网的泥潭，真正进入到一个全新的发展阶段。

那么，金融科技的底色究竟是什么呢？

我认为，金融科技的底色，应当是一个以数字化为主导的存在。

在数字化的机制之下，金融科技兼具了金融和科技的属性，并且真正找到了与实体经济融合的正确的方式和方法。

当金融科技不再是一个游离于产业之外的存在，不再是一个仅仅只是将产业看成是收割对象抑或是对立对象的存在的时候，它的发展，才能真正进入到一个全新的发展阶段。

对于每一个金融科技的玩家们来讲，找到金融科技的数字化的表现形态，并且以此来寻找与实体经济结合的正确的方式和方法，才能真正将自身的发展带入到一个全新的阶段，金融科技才能真正跳出互联网的势力范围。

金融科技，不是以产业末端为切入点的

回顾以往的互联网金融时代，抑或是后来的金融科技玩家们，我们可以发现，但凡是那些折戟沉沙的玩家，无一不是以产业末端为切入点，无一不是将目光仅仅只是局限在产业末端的。

不得不说，以产业末端为切入点，的确可以减少成本，不断地提升效率。

然而，仅仅只是以产业末端为切入点，而没有深入到产业前端，等到产业本身所输送的红利被消耗殆尽，一切或许将会从头开始。

事实上，真正意义上的金融科技玩家，无一不是将关注的焦点聚焦在产业前端，无一不是讲关注的焦点聚焦在产业本身。

像支付宝这种对于流量相当痴迷的做法，依然是将金融科技的关注点聚焦在产业的末端，并且抱有一种收割红利的思维。

很显然，这样一种做法，是与金融科技的底层发展逻辑，是背道而驰的。

对于一个真正意义上的金融科技玩家们来讲，它们真正关注的是，如何实现与产业前端的深度融合，如何找到与产业前端结合的方式和方法。

通过这样一种方式，才能实现自身功能的最大发挥，才能将自身的发展带离互联网式的发展怪圈。

通过与产业前端的融合，金融科技的玩家们可以助力产业的发展，可以改造产业的运行逻辑，可以实现产业端供给侧的改革。

当产业前端的供给侧发生了变革之后，原本的供给模式，将会发生一场深刻而又彻底的变革，由此，新的供求平衡才能达成，新的红利才能得到释放。

从这样一个角度来看，支付宝仅仅只是将流量看成是终极追求的做法，依然是以产业末端为终极追求的。

而京东科技的这样一种将关注的焦点，聚焦在产业端和供给端的做法，则是以产业前端为终极追求的。

只有像京东科技这样实现了与产业前端的深度融合，并且凭借自身的赋能和助力实现了产业端的升级，原本那些在互联网时代无法完成的存在，才能得以实现。

以此为开端，从消费互联网时代进入到产业互联网时代，才不会是一句空话，而是找到了关键「抓手」。

结语

当支付宝依然沉迷于流量，我们看到的是，以京东科技为代表的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了流量之外。

从某种意义上来讲，这才是金融科技的精髓和原始奥义所在。

所谓的金融科技，并非是互联网的延续，并不是以互联网为底色的存在，更不是一个停留在产业末端收割红利的存在。

只有真正将金融科技的发展带离这些泥潭，并且真正找到适合金融科技的正确的发展模式，它才能真正担纲起新型基础设施的重任。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

抖音、美团，必有一战

当抖音入股饿了么的消息甚嚣尘上，一场事先张扬的大合并，正在上演。

虽然双方对于这样一场「组合」三缄其口，但是，外界对于它们合并的兴趣似乎始终都没有减弱过多少。

无论是抖音收购饿了么，还是抖音入股饿了么，有一点可以确定的是，外卖赛道上的竞争远未结束，而这样一个赛道上的重心，本地生活的战火，必将被点燃。

无论抖音以怎样一种形式和饿了么合作，可以肯定的是，未来的与美团这样一场新战役的主导，必然是抖音，而非饿了么。

因此，我们说抖音、美团，必有一战，并非危言耸听。

当这样一场大战开启，表面上看，似乎已经尘埃落定的外卖市场，再次掀起了波澜。

虽然从现在的境况来看，美团在这一领域的地位依然无法撼动。

然而，随着抖音所拥有的流量优势，与饿了么所拥有的在外卖领域的「基础设施」的深度融合，美团的优势地位或许遭遇到一次又一次的挑战。

以此为开端，外卖市场的深度洗牌，或许将会重新开启。

从某种意义上来讲，这不仅会改变外卖市场的格局，甚至还将会改变业已陷入到稳定期的互联网行业的格局。

一

当阿里巴巴开始进入到战略收缩期，特别是当它开始不断地剥离以往的「不良资产」，从而将更多战略的重心转移到电商身上，一场有关「不良资产」打包出售开始上演。

作为阿里巴巴在战略扩张期最重要的一笔投资，饿了么的走向，自然引起了外界的诸多关注。

早早已经传出来了抖音收购饿了么的消息，自然是不必说的。

曾经一度被成为「阿里太子」的俞永福的下课，更是让我们看到了以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里新掌舵人们对于阿里巴巴进行深度改造的角色。

从表面上来看，对于俞永福的这样一次调整，是蔡崇信、吴泳铭实现阿里巴巴干部年轻化的一个动作。

它的发生，如同淘天集团的戴珊下课一样，有着相当标志性的意义。

然而，如果我们深入分析，便会发现，除了实现阿里干部的年轻化之外，对于阿里巴巴在互联网时代业已形成的业务模块进行重塑和整合，或许才是导致俞永福下课的另外一个重要原因。

众所周知，阿里巴巴在互联网时代的资本扩张期以资本运作的方式收购了饿了么，并且将饿了么纳入到了本地生活的体系之中。

实际上，阿里巴巴试图通过饿了么的加入，来激活业已陷入到死局的口碑网。

然而，事情的发展告诉我们，饿了么的加入，非但没有让口碑网「复活」，甚至还将它们的发展带入到了更加被动的局面之下。

一直对于口碑网寄予厚望的阿里巴巴并未死心，除了饿了么之外，将高德地图同样也纳入到了本地生活的业务线上。

说到底，阿里巴巴就是想要通过饿了么的「基础设施」以及高德的流量入口为口碑网打造第二条增长曲线。

然而，事情的发展，并不尽如人意。

至少从现在的情况来看，阿里巴巴的如意算盘并未实现，口碑网非但没有起死回生，本地生活的发展同样开始陷入到新的死局之中。

需要明确的是，阿里巴巴方面对于口碑网的这样一系列的改造，几乎都是在俞永福的主导之下完成和实现的。

当蔡崇信、吴泳铭开始试图对阿里巴巴的本地生活业务动刀改造，必然会重新打破俞永福业已搭建完成的业务体系。于是，俞永福的下课，便成为了一种必然。

二

当俞永福开始下课，它向我们传递出来的是，以往阿里巴巴通过业务整合和对外投资的方式来重启口碑网的战略的失败。

欲要让阿里巴巴的资本运作收益最大化，并且让它真正可以对阿里巴巴的业务线有一定的支撑与辅助作用，必然需要一家能够为阿里巴巴的本地生活业务提供源源不断地的流量的玩家加入其中。

正是在这样一个大背景下，我们看到了抖音和饿了么之间合并的谣言开始出现。

不得不说，随着短视频、直播的崛起，互联网时代业已形成的流量格局业已发生了深刻而彻底的改变。

以往，我们所认为的以阿里、腾讯、百度为代表的流量格局开始被打破，取而代之的是，以抖音、快手、为代表的新流量格局。

在这样一个全新的流量格局之下，抖音的表现是最为活跃的，商业化的路径和打法是最有效的。

无论是其在直播带货上的不断尝试，还是其在本地生活业务上的积极探索，我们都可以非常明显地看到这一点。

然而，虽然抖音方面有着巨大的流量优势，但是，它依然没有掩盖自身仅仅只是一个流量平台的现实。

欲要做好本地生活业务，特别是欲要让自身可以与美团硬碰硬地进行竞争，仅仅只有流量显然是不够的。

除了流量之外，附之以饿了么这样的「基础设施」，或许才是可以让它与美团可以叫板的关键原因所在。

正是在这样一种情况下，我们看到了外界对于抖音和饿了么之间的携手一直都充满了期待。

可能有人会说，阿里巴巴本身也有流量，难道就不能给饿了么导流吗？

其实，阿里巴巴一直都在为饿了么导流，但是，我们需要知道的是，阿里巴巴本身的流量体系是基于电商的逻辑建构起来的。

虽然这些流量对于电商来讲，是可以起到立竿见影的效果的，但是，电商和本地生活之间的流量，还是有着很大的差别的。

相比阿里方面以电商为主导的流量体系，抖音的流量更加具有这即时性、高转化性。

可以说，抖音方面的流量与饿了么真正所需要的流量，是有着高度相似的地方的。

正是因为如此，抖音与饿了么的携手可以彻底解决饿了么流量枯竭的问题，真正让它业已搭建起来的「基础设施」真正发挥出应有的功能和作用。

三

如果说，阿里的战略收缩与抖音的流量特质决定了抖音与饿了么携手的必然成真的话，那么，美团在自身业务上所遭遇到的困局，同样让抖音和饿了么看到了合作带来的巨大机会。

这样一种机会，非但将会改变外卖市场的格局，甚至还有可能将美团从第一把交椅上拉下马。

我们都知道，随着互联网模式的失灵，特别是随着平台模式开始遭遇到越来越多的发展困境，美团进行了很多次的战略调整。

无论是将战略从「平台+food」升级为「零售+科技」，还是美团对于社区团购、即时零售等方面的尝试，我们都可以看出，美团对于自身战略的升级和调整。

虽然美团方面进行了很多次的调整，但是，却始终都没有改变它以流量和规模为主导的发展模式，始终都没有改变它的平台属性。

在这样一种情况之下，流量依然是美团的生命线，规模依然是美团的护城河。

如果抖音和饿了么携手，并且抖音的流量与饿了么的规模实现了结合的话，那么，美团在流量和规模上的巨大优势，必然会荡然无存的。

正是在这样一个大背景下，美团为了保证自身的优势，为了必然自身的市场地位被取代，必然会穷尽一切力量与抖音、饿了么之间开启新的战役。

当这样一场全新的战役开启，美团在外卖市场一家独大的局面，或许将会被进一步蚕食，从而将外卖市场的格局再度引入到乱战的发展状态之下。

值得注意的是，早在抖音和饿了么握手的消息传出之前，美团其实就是已经开始了在直播、短视频上的尝试，并且试图通过这样一种方式来留存且转化现有的流量。

然而，在互联网时代业已形成的用户习惯，让美团仅仅只是变成了一个工具化应用的存在，而没有成为一个生活化应用的存在。

用户用完即走的习惯与流量沉淀、再转化的模式显然形成了极大的隔阂，最终所导致的一个结果便是，美团在直播、短视频上的尝试，仅仅只能是一个尝试，而无法取得真正的效果。

当美团在弥补自身短板的尝试上开始挫败，当抖音与饿了么的结合实现了各取所需，一场以抖音为主导的大战，必然将会开启。

由此，美团在外卖领域的垄断地位，或许将会因为有了抖音这样一条鲶鱼的加入有了新的挑战。

结语

当抖音与饿了么携手的消息开始成为现实，以抖音为主导的，与美团之间的大战正处于一触即发的状态之下。

说到底，它们之间这样一场大战，还是一场流量争夺战。

在这样一场流量争夺战之下，抖音如同一条鲶鱼，激活了业已陷入到死局的外卖市场。

当这样一条鲶鱼开始进入，新的战役将会开启。

须知，这样一场全新的战役，真正比拼的，或许并不仅仅只是流量本身，而是更多地在比拼综合战斗力。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

AI，产业互联网的「催化剂」

当AI的浪潮来袭，一场席卷新旧产业的变革，正在上演。

无论是对于互联网玩家们来讲，还是对于传统行业而言，这都是一次巨大的机会。

把握好这样一次机会，并且找到本身与它的结合点，我们才能摆脱对于传统互联网模式的依赖，真正进入到一个全新的阶段。

这才是那么多的玩家们争先恐后地投身到这样一场全新战役里的关键原因所在。

分析这样一场肇始于AI的新浪潮，不难看出，它更多地衍生于各式各样的产业玩家们的内部，通过改造自身来寻找更多新的发展机会，而非仅仅只是将眼光聚焦在产业外部。

很显然，这是一种与以往的消费互联网时代完全不一样的发展模式。

如果对这样一种发展模式进行总结和定义的话，用「产业互联网」或许是再合适不过了。

透过玩家们的探索和实践，并且找到真正适合产业互联网的底层运行逻辑，不仅让我们对产业互联网有一个更加清晰而全面的认识，而且还能让我们挖掘出产业互联网的新金矿。

对于新旧产业的玩家们来讲，这是一次全新的启程，它所释放出来的发展潜能，或许要比以往我们所经历的消费互联网时代要大得多。

AI让产业互联网的逻辑更加清晰

以往，当人们提及产业互联网，更多地是站在消费互联网的角度来思考和看待。

无论是对于B端用户的赋能和改造，还是对于产业的转型和升级，无一不是一个将产业互联网玩家们本身当成是置身事外的存在。

虽然这样一种做法，的确可以让人们短暂性地获得一定的红利，但是，这样一种以收割流量为终极追求的做法，与其说是产业互联网，还不如说是消费互联网的延续。

当AI时代来临，一切开始变得清晰。

所谓的产业互联网，不再是一个将自身置于第三方的存在，而是变成了一个主动参与其中，并且通过自身的变革来寻找更多新的发展可能性的存在。

我们看到的百度的蝶变，我们看到的有赞对于AI的拥抱，无一不是这样一种现象的直接体现。

透过AI，我们可以看出，所谓的产业互联网的底层逻辑，更多地是通过改造自身，通过自身的蜕变来吸引和满足用户来实现的。

因此，如果我们对产业互联网的底层逻辑进行总结和定义的话，以产业玩家们自身的变革来满足用户的需求，而非仅仅只是将产业互联网看成是一个噱头来收割流量，或许才是根本所在。

说到底，产业互联网考验的是，玩家们是否具备改造自身的能力，而非是否具备吸引和获取流量的能力。

对于任何一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，找到改造自身的正确的方式和方法，并且能够给自身带来真正意义上的变革，以此来满足用户的新需求，或许才是真正把握产业互联网的运行逻辑的关键所在。

透过这一点，我们同样可以看出，所谓的产业互联网，其实是一个与消费互联网的运行逻辑完全不一样的存在。

以往的消费互联网，是一个自上而下的，由外而内的过程，它讲究的是规模和效率，而现在的产业互联网，则是一个自下而上，由内而外的过程，它讲究的是深度和专注度。

AI让产业互联网的方向更加明确

回顾产业互联网的衍生和发展，我们可以非常明显地看出，它始终都没有摆脱与互联网之间的联系，甚至在很多时候，人们在看待产业互联网的时候，总是会以互联网的眼光和思维来定义它。

因此，以往产业互联网的发展方向，是模糊的。

正是因为如此，产业互联网才走了那么多的弯路，丧失了那么好的发展机会。

当AI时代来临，特别是当AI的应用，开始在越来越多的行业和场景之中出现，人们对于产业互联网的方向有了一个更加明确的认识。

时至今日，越来越多的玩家们开始意识到，所谓的产业互联网，并不是一个互联网的代名词，所谓的互联网，也不再是产业互联网的精髓和原始奥义。

如果对现在的产业互联网进行总结和定义的话，它更像是一个与互联网关系不大的存在。

对于玩家们来讲，若想要在产业互联网的赛道上有所作为，并不能够仅仅只是盯住互联网不放，更不能一味地迷信互联网，而是需要将更多的目光，放置到互联网之外的新技术、新模式的范畴里。

从这样一个角度来看，产业互联网的真正的方向，在于是否能够给产业带来了改变，而非是否延续互联网式的发展模式。

对于每一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，放弃对于互联网的幻想，跳出互联网的条条框框，真正站在新的角度来寻找产业互联网的发展新方向，或许才是保证自身的发展可以进入到新阶段的关键所在。

如果对产业互联网的方向进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是一个虚实融合，数实融合的过程。

需要明确的是，所谓的虚实融合、数实融合，并不是以旧的产业为呈现形态的，而是以新的产业为呈现形态的。

只有产业互联网衍生出来了新的产业，并且这些新的产业能够满足用户的新需求，产业互联网的使命才算是真正完成。

否则的话，所谓的产业互联网，依然是和消费互联网一样，仅仅只是一个概念，而没有给产业本身带来任何的改变。

AI 让产业互联网的红利快速释放

仅仅只是以消费互联网的眼光来看待产业互联网，是无法真正理解和领会产业互联网的红利的。

曾经有人打过一个比喻，如果我们将消费互联网看成是一只蚂蚁的话，那么，产业互联网，则是一头大象。

如果仅仅只是以消费互联网的眼光来看待产业互联网的话，或许是无论如何都无法理解这么一个比喻的。

原因在于，无论我们怎么用消费互联网的眼光来看待，产业互联网都不会释放出如此巨大的发展红利的。

然而，当AI时代来临，特别是它开始对互联网，乃至传统产业开启一场全面地改造，我们是完全有理由相信产业互联网的红利可以达到这样一个体量的。

以百度为例，以往，我们仅仅只是以为百度AI仅仅只是会改变百度本身的搜素业务。

然而，等到百度在AI上的探索和实践变得深入和全面，时至今日，百度在AI上的应用，并不仅仅只是局限在了百度本身的搜索业务上，而且还落地到了工业、农业、交通、医疗等诸多的场景和行业之中。

如果说，体量上的增长，让我们在规模上看到了AI本身所释放出来的巨大的潜能的话，那么，百度AI对于这些产业本身的深度改造，才让百度可以在每一个行业和场景当中，找到一个又一个的金矿。

用一句话来形容的话，百度可以借助自身在AI上的沉淀和积累，可以把以往我们所有的行业全部重新做一遍。

当然，这里我们所提到的行业，同样也包含那样一个孕育与孵化了AI的互联网行业本身。

无独有偶。

除了百度之外，衍生出ChatGPT的OpenAI同样为我们展现出来了AI对于产业互联网的巨大红利。

前段时间，以文生视频为代表的Sora的风靡，以及OpenAI最新发布的机器人figure01，正是AI开始在不同的场景，不同的行业开始落地和应用，并且开始逐渐释放出来新的红利的具体体现。

可以预见的是，当OpenAI将AI应用到不同的行业，不同的场景之中，它将会释放出更大的红利。

如果对这样一个红利进行总结和定义的话，我们同样可以将它们划归到产业互联网的范畴里。

百度和OpenAI的例子，仅仅只是一个代表。

透过它们，我们可以看到的是，AI开始让产业互联网的红利逐渐地释放。

未来，随着以AI为代表的新技术对于互联网产业和传统产业的改造的深入，我们还将会看到更多的百度和OpenAI的出现。

当这些新的玩家们开始不断地释放出新的红利，我们或许会发现，以往我们所看到的消费互联网时代所释放出来的红利，仅仅只是一只蚂蚁，而产业互联网时代所释放出来的发展红利，或许才是一头真正的大象。

结语

当AI的浪潮开始不断地涌动，产业互联网的路径，正在变得清晰。

对于产业互联网来讲，AI是一剂催化剂。

有了AI ，人们可以对产业互联网有一个更加清晰而全面的认识。

对于产业互联网来讲，这是一次全新的出发。

自此，产业互联网，不再是消费互联网的代名词，而是成为了一个远比消费互联网要有想象力的全新的存在。

这个时候，人们才能放弃对于消费互联网的迷思与幻想，真正让产业互联网成为新的理想之地。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

有赞率先发力，SaaS驶入AI的大洋

自从去年的有赞11周年到现在，也才过去了不过几个月的时间，然而，有赞在AI上的布局已经渐入佳境。

从有赞创始人白鸦最近在得到里的分享上，可以看出，白鸦以及他所带领下的有赞对于AI的深刻理解。

可以肯定的是，未来，AI将会成为激活有赞的新因子，它将会像激活百度一样激活有赞。

然而，透过有赞的新变化，我更加想到的是，AI将会给SaaS行业带来怎样的改变。

从某种意义上来讲，认识到了这样一种改变，非但不仅可以为未来十年SaaS行业的发展，找到方向，甚至还能够看到AI给电商以及零售行业带来的深刻变革。

因此，白鸦带领有赞在AI上的探索和实践，并不仅仅只是在为有赞未来的发展探路，同样是在为业已陷入到死胡同的SaaS行业摸索。

当AI与SaaS找到了正确的结合姿势，并且真正能够给SaaS这样一个以B端为主导的行业带来新的变革，或许才能释放出新的红利，才能真正让商家和消费者享受到AI时代的来临带来的红利。

那么，AI究竟会如何改变SaaS行业呢？

在我看来，主要包括如下几个方面：

AI将重塑SaaS行业的角色

提及SaaS行业，人们首先想到的是，以服务商和品牌商家为代表的主角角色。

在很多时候，服务商更多地承担的是向品牌商家提供产品和服务的角色，而品牌商家则是通过服务商提供的产品和服务来为消费者提供产品和服务。

从本质上来看，SaaS行业业已形成的这样一种上下游的角色，更多地是一种互联网式的发展模式的延续，只不过这样一种模式深入到了B端行业而已。

以流量为主导的SaaS行业的结构，最终所导致的一个直接结果，便是服务商们为了争夺流量而打得头破血流。

以有赞、微盟为代表的SaaS双雄的征伐乱战，正是这样一种现象的直接体现。

说到底，在互联网的机制之下，SaaS行业依然是一个以流量为生命线的存在。

当流量见顶，这样一种机制，必然会开始走入到发展的死胡同里。

当AI时代来临，特别是当有赞开始在AI上开始探索，我们看到的是，一场有关SaaS行业的角色的重塑的开启。

在AI的机制和视野之下，品牌商家不再是被动的接受的角色，而是开始更多地承担起主动的角色。

同样地，以有赞为代表的服务商们，同样也不再是主动地提供产品和服务的角色，而是开始更多地去接受下游服务商反馈过来的信息。

当服务商和品牌商家在AI的机制之下，实现了一种全新的互动，SaaS行业的一种全新的运行机制，开始形成。

在这样一种全新的机制之下，以往SaaS行业的臃肿、效率低下等痛点和难题开始被消解，取而代之的是一种更加高效的运行机制。

一方面，服务商开始不断地借助AI对互联网时代数量繁杂的功能进行优化和整理，另外一方面，品牌商家们则开始用新的产品和服务来更加高效地实现建构起来新的运行机制。

这样一种运行机制，不仅给SaaS行业的发展，带来了新的契机，同样开始将它所服务的产业，带入到一个全新的发展阶段。

AI将改变SaaS行业的使命

回顾以往SaaS行业的发展，不难看出，它的一个最大的功能和目的，其实就是为了让品牌商家，更好地转化流量，更好地实现商家与消费者的对接，更好地实现商家效率的提升。

因此，如果对SaaS行业的终极使命进行总结和定义的话，它更多的是为了实现交易的达成。说到底，SaaS行业的终极目的依然是撮合和中介。

SaaS行业之所以会有这样一种使命，其实和互联网时代的来临以及它所衍生出来的电商行业的使命本身有着密切联系的。

正是由于电商的衍生和出现以及其所带来的流量的攀升，才让品牌商家们遭遇到了这样那样的痛点和难题。

当品牌商家们难以找到这些痛点和难题的解药的时候，SaaS服务商们便开始承担起来了这样的角色。

不可否认，在信息不对称的年代里，SaaS服务商们的确可以通过这样一种撮合和中介的方式，实现品牌商家和消费者之间的交易的达成。

然而，等到信息极大地丰富化，特别是当品牌商家的需求与SaaS服务商提供的服务之间产生越来越多的不对等的时候，仅仅只是以这样一种方式来实现彼此之间的对接开始面临越来越多的困境和难题。

透过有赞在AI上的探索，可以看出，SaaS行业的使命正在发生一次深刻的改变。

比如，有赞在AI的探索上，并不仅仅只是局限在司空见惯的广告语、营销方案的生成上，而是更多地站在更为底层的功能上。

简单地来讲，有赞不再仅仅只是提供一个创意，而是更多地提供一种结果。

显而易见的是，有赞探索出来的这样一种全新的方式，赋予了SaaS以新的使命，即，它的存在的价值和意义，并不仅仅只是为了撮合和中介，而是更多地为了改变行业的内在和本身。

有了这样一种改变，品牌商家们可以更加高效地运营，成本更低，效率更高。

有赞的探索，仅仅只是一个开始。

未来，随着AI在SaaS行业的落地和应用，开始展开。我们还将会看到有关SaaS的新的使命的衍生和出现。

说到底，AI给SaaS行业带来的深刻变革，更多地是数字化、智能化深度改变行业的开始。

当数字化、智能化时代来临，SaaS玩家们要承担的不再是获取和转化流量的使命，而是改变和重塑产业的使命。

对于SaaS行业来讲，这无疑是一次全新的出发。

当这样一个大幕开启，一场自下而上，从消费端返溯至产业端的新变革，将会开始。

在互联网时代尚未实现的产业端的改变，或许在AI时代有了改变的可能性。

AI将找到SaaS行业的新金矿

仅仅只是以流量为主导，仅仅只是以流量为终极追求的发展模式，业已走到了尽头。

特别是当互联网化、数字化逐渐成为一种标配的时候，仅仅只是以增量来寻找发展的可能性，开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

我们看到的以阿里为代表的电商玩家们遭遇到的发展困境，我们看到的是以垄断为代表的恶性竞争的出现，无一不是这样一种现象的直接体现。

欲要改变这一点，必然需要跳出增量的陷阱，真正在存量时代找到新的金矿。

作为电商的衍生品，SaaS行业必然需要直面AI时代来临的新变革。

当有赞开始借助AI在SaaS行实现新的探索，我们看到的是，SaaS行业的新金矿的衍生和出现。

因此，如果我们要寻找AI时代的来临给SaaS行业带来的新改变的话，找到新的金矿，让SaaS行业的发展跳出以往以增量为主导的发展怪圈，或许才是值得我们去注意的另外一个方面。

拿有赞为例，它现在更多地关注的是建构于AI的机制之下的三种能力：第一种能力是copilot能力，第二种能力是agent能力，第三种能力是insight能力。

分析这三种能力，我们可以看出，有赞更多地将关注的焦点，开始聚焦在存量的商家本身，真正在这些商家本身的改变上来找到更多发展的可能性，而不再是像互联网时代那样通过寻找增量来获取新的发展机会。

透过有赞的实践，我们可以看出，AI真正给SaaS行业带来的另一改变，便是在存量时代找到新的增量。

而这些新的增量的产生，正是在AI深入与服务商、商家深度结合的基础上达成和实现的。

简单来讲，AI不仅会改变服务商，同样还会改变品牌商家。

可以肯定的是，有赞的探索，仅仅只是一个开始。

当SaaS服务商们通过激活存量的商家来找到了新的增量的时候，存量商家必然会把这样一种增量落地到下游的C端消费者以及上游的产业端。

当SaaS行业从这样一个切入点，找到了激活上下游存量的方式和方法的时候，它所带来的改变，以及它所释放出来的发展潜能，丝毫不比我们互联网时代的潜能少多少。

这是一座巨大的新金矿。

可以肯定的是，这样一座金矿，远比互联网时代富得多。

结语

当白鸦带领有赞在AI的探索上渐入佳境，更多地让我想到的是，AI将会给SaaS行业带来怎样的变革。

不得不说，有赞在AI上的探索打开了新的天窗。

然而，这样一个天窗，并不仅仅只是有赞本身，同样还在SaaS行业的身上有所呈现。

当AI+SaaS开始不断地发生化学反应，它所释放出来的发展潜能，或许远比以往我们所经历的互联网时代强大。

因为正是在这样一种化学反应之下，SaaS行业本身才有了新的改观，而不再只是一个局限在互联网天空下的存在。

至此，SaaS将驶入AI的新大洋。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

苹果，不再是苹果

这是一场深度而全面的变革，纵然是那些处于头部的科技企业，亦不例外。

当Facebook转身拥抱元宇宙，并且最终成为了Meta；

当小米投身到造车的行列里，成为了造车大家族的一员；

当阿里全面加持AI，并且用AI电商重新定义自己……

苹果，同样正在发生一场深刻的变革。

这一点，从苹果MR发布的那一刻，我们便可以看出一丝端倪。

当围绕着MR的生态搭建逐渐完善，特别是它开始形成一个类似手机的生态圈，我们完全有理由相信，未来的苹果，将不再是我们现在所看到的建立在手机之上的生态，而是成为了一个建构在全新「介质」之上的存在。

这个全新的「介质」，便是苹果MR。

当国内的手机制造厂商们，开始前仆后继地去投身到造车的行列里，特别是用造车来填补手机出货量下降带来的增长空白时。

苹果用自己的实际形容告诉我们，或许，造车并不是所有手机制造厂商的宿命。

除了造车，苹果，或许可以找到一条更加贴合自身实际的新路径。

之所以会有如此的判断，最为重要的原因，并不仅仅只是苹果新款MR本身，而是围绕着这款新产品，逐渐达成的内容生态。

据有关消息显示，美东时间1月16日，苹果公司宣布，在其首款混合现实（MR）头戴显示设备Vision Pro于2月2日发售之前，正式推出Vision Pro应用商店。

Vision OS应用商店，不仅可以提供专为利用Vision Pro功能而设计的应用，以及也提供iOS应用，这些iOS应用能够在Vision Pro设备上以2D模式运行。

据苹果公司此前公布的消息，Vision Pro应用商城中将包含超过100万款应用程序。

显而易见的是，苹果找到了替代手机的新物种，而这样一个新物种，或许，就是它一直都在布局的苹果MR。

可以预见的是，当苹果围绕着MR所建构起来的生态不断丰富和完善，它将会衍生出一个全新的苹果。

而这样一个苹果，所带来的想象力，或许要比现在的苹果还要富有想象力。

或许，这正是苹果对于造车不屑一顾的根本原因。

一

当手机的出货量开始下降，特别是由手机所提供的虚拟产品和服务，业已无法满足用户需求的时候，仅仅只是用手机来讲述故事，已经无法满足外界对于苹果的想象力。

于是，很多人开始想象着，苹果将会投身到造车的行列里，并且用造车来填补手机出货量下降带来的尴尬。

然而，当苹果围绕着MR开始不断地建构生态，不断地优化产品，我们完全有理由相信，一个全新的苹果，正在向我们走来。

我们都知道，手机是一个为人们提供虚拟的网络服务的存在。

移动互联网的兴起和成熟，和手机的普及，有着很大的关联。

正是因为如此，我们才看到了以苹果、三星、华为、小米为代表的手机制造厂商的崛起。

同样地，我们也看到了以阿里、腾讯、京东、拼多多为代表的「互联网+」商业范式的出现。

从本质上来看，手机所代表的硬件与互联网所代表的软件之间的同频共振，成就了彼此。

然而，当移动互联网开始普及，特别是当由此所衍生出来的商品和服务，越来越多地无法满足用户的需求，我们看到的是，一种全新的产业形态开始出现。

如果对这样一个全新的产业形态进行总结和定义的话，元宇宙，无疑是再恰当不过的了。

同移动互联网时代，仅仅只是将关注的焦点聚焦在虚拟世界不同，元宇宙真正建构的是，一个虚实结合的全新的世界。

在这样一个世界之中，以往，人们在互联网时代所遭遇到的痛点和难题，都会得到解决；以往，人们在互联网是到所衍生出来的商业，都将会得到改变。

我们看到的Facebook，之所以会如此坚决地投身到元宇宙的行业里，纵然是在亏损500亿美元的情况下，依然会坚定地投资，其中一个很重要的原因就在于此。

对于苹果来讲，其实，同样需要拥抱元宇宙这样一个全新的风口。

不过，同外界所期待的苹果投身到元宇宙的行列里不同，它，更多地是通过一种全新的方式投身到元宇宙的浪潮里。

而苹果MR，正是这样一个元宇宙时代的新产品。

二

如果手机业务真正将苹果推上了移动互联网时代科技企业的头部的话，那么，苹果MR，则有望将苹果再一次推上元宇宙时代科技企业的头部。

之所以会这样的判断，其中一个很重要的原因就在于，真正决定玩家们在元宇宙时代是否能够取胜的关键，并不仅仅只是我们所看到的元宇宙相关的智能硬件，而是在于围绕着这样一个智能硬件，真正打造的一个全新的内容生态圈，

当苹果开始推出Vision Pro应用商店，我们看到的是，一个围绕着MR的内容生态开始成熟和完善。

换句话说，纵然是在不借助苹果手机的情况下，用户们依然可以获得所需要的产品和服务，并且这样一种产品和服务，远比手机所提供的产品和服务还要优质。

当这样一种生态不断地完善，所谓的苹果MR，或许将会取代手机，成为人们在元宇宙时代的新设备。

无疑，苹果用自己的实际行动，为广大的手机制造厂商们提供了一种思考和看待未来的全新方式和方法。

所谓的造车，并不是手机玩家们真正可以解决手机出货量下降的唯一通路。

通过V/AR设备，为用户提供一种通向元宇宙场景的新设备，以此来填补手机出货量下降带来的空白，同样是一个不错的选择。

当越来越多的玩家们开始将手机的替代品转移到新型汽车的身上，当越来越多的玩家们开始无法找到落地和实践元宇宙的正确的方式和方法的时候。

苹果通过自身所建构起来的基于以硬件「MR」和软件「Vision Pro」全新的通路，则让我们看到了，另外一种不同于一般的手机制造厂商们的新路子。

三

对于元宇宙行业来讲，苹果的加入，同样是为它的未来发展，指明了方向。

提及元宇宙，我们首先想到的是，以往以资本为主导的发展模式。

无论是从国内市场上来看，还是从国外市场上来看，无一不是如此。

虽然元宇宙是未来的方向，甚至可以被称作下一个互联网，但是，如果仅仅只是停留在概念上，如果仅仅只是停留在资本投资的层面上，而没有真正让元宇宙与用户、商业建立起来联系。

那么，所谓的元宇宙，依然仅仅只是一个虚无缥缈的海市蜃楼。

苹果，则是让我们找到了元宇宙发展的正确的方向。

透过苹果，我们可以看出的是，它并不像一般意义上的元宇宙玩家，仅仅只是做硬件，而是更多地在寻找商业应用与硬件之间的联系，通过软件和硬件的融合和联通来达成一种全新的商业状态。

在苹果的体系之下，所谓的元宇宙，并不是一个简单意义上的概念，而是一个可以和用户、商业建立起联系的看得见、摸得着的存在。

对于那些一直苦苦寻觅突破元宇宙的发展瓶颈的玩家们来讲，苹果的路径，无疑为他们提供了一个全新的思考范式。

找到一种软件和硬件深度结合的发展新路子，而非仅仅只是将元宇宙局限在某个框架之中，才是真正可以将元宇宙落地的关键所在。

然而，我们同样要看到的是，元宇宙，其实是一个相当烧钱的行业。

如果没有苹果强大的财力作为支撑，那么，它是无法将元宇宙进行落地和实现的。

这一点，我们可以从Meta在布局元宇宙的时候，亏损500亿美元，依然还在坚守元宇宙，看出一丝端倪。

对于元宇宙的玩家们来讲，找到平衡元宇宙的「烧钱」与元宇宙的「生钱」之间的方式和方法，或许，才是决定它可以在元宇宙的道路上走多远的关键所在。

苹果之所以会如此笃定地在元宇宙上坚守，其中一个很重要的原因在于，它看到了实现两者之间的平衡的正确方式和方法。

这，不仅对于元宇宙的玩家们有一定的借鉴意义，纵然是对于那些和苹果一样的手机制造厂商们来讲，同样是有一定的借鉴意义的。

当苹果开始在元宇宙上持续发力，特别是它找到了解决硬件和软件之间联通的痛点和难题的方式和方法，那么，苹果将彻底摆脱对于手机的依赖，真正进入到一个全新的发展阶段。

从这个角度来看，苹果MR的问世，具有不亚于乔布斯打造出苹果手机一样的现实意义。

结语

当越来越多的玩家们开始投身到造车的行列里，并以此来填补手机出货量下降带来的增长空白。

我们看到的是，苹果固执地背过身去。

它，开始通过那个并不被外界看好的苹果MR，来寻找苹果手机的接棒者。

当苹果MR不断的完善，特别是当围绕着它的内容生态开始变得丰富而多元，苹果并不被外界看好的布局，正在展现出越来越多的新想象力。

可以预见的是，当苹果MR开始取代手机成为它的新引擎，苹果将不再是苹果。

它，不仅让广大的手机制造厂商们，看到了造车之外的新红利，同样为业已进入到洗牌期的元宇宙行业，指明了方向。

当苹果打造了一个基于MR的全新生态，当苹果找到了打开下一代互联网大门的钥匙，苹果将不再是苹果。

它，成为了元宇宙时代的「普罗米修斯」，它，盗取了元宇宙的「火种」，并点燃了一个远比移动互联网时代还要热烈的新世代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

从白鸦的分享里，洞见AI、个人与Saas的命运交响曲

从 ChatGPT到文生图的 Stable Diffusion，再到文生视频的 Sora ，每次大语言模型的迭代，以及由此衍生的新产品，都让各行各业的企业主、从业者们，感到无所适从。

• 普通人可以借助AI的力量“逆天改命”吗？

• 10多年的从业经验，是否会变得一文不值？

• 如果想乘上AI的风口，又该如何构建企业的核心竞争力;

• AI到底是赋能企业的工具，还是击穿已有盈利模式的不可抗拒的外力;

• 哪些行业有潜在的机会... ....

所有的这一切，很难找到清晰的答案，理由也很简单，我身边的从业者，要么懂技术的不懂经营，懂经营的又分为对AI抗拒或用AI提升人效的简单粗暴阶段，这种为了AI而强行AI的做法，或许也在我的潜意识里，构成了人与AI对抗的宿命论。

在一个忙碌的周四，我看到好友分享的有赞CEO白鸦与得到快刀青衣，围绕“AI将如何改变产品体验”的直播课，带着焦虑的心态，果断预约了直播。

在接近两小时的分享里，我发现很多困扰着我的问题，都有被提及。同时，AI所能做的，远比我狭隘的想象要多得多。

对，它的确能够取代掉企业中从事机械性工作的从业者，但同时它也给出了更多的可能性，让人们可以有更多的精力去聚焦于业务或企业发展中，应该真正值得投精力去“刻意练习”的部分。

就像白鸦在分享中谈及有赞做Saas产品时讲到的克制，如果为了“讨好”一个客户上一个对其他客户，不具有普适性的功能，那就意味着为了服务好5%的人，骚扰到95%的客户。

但你说5%的客户的需求，真的不值得被看到吗？

倒也不是，只是说，在AI来临的前夜，面对客户的小众需求，企业往往会陷入，人们面对那道经典的伦理题，“铁轨上一侧绑着1个人，一侧绑着10个人，火车来了，如果只能二选一的话，你该怎么选？”时的困惑，从而选择拯救更多人。

而在这次白鸦的分享中，我似乎看到，AI与有赞已有的自动化能力加持后，在面对这道选多还是选少的问题时，白鸦极有可能是选择通过AI的介入，让客户“自助式”从困境中解绑。

而事实上，有赞现有的自动化功能，是可以实现帮助用户解决经营中所遇到的大多数问题的，就像白鸦说的，产品自动化这事有赞早就在做了，而AI的出现，以及结合客户语义进行意图的深度解读，放大了产品自动化的效果。

举个不恰当的例子，就好像小学生没完成作业，老师惩罚他擦黑板，擦黑板是指令和动作，但不是整件事情的目的，而商家也一样，提升业绩是目的，但很多时候，往往在追求业绩时，放大了无效的经营动作，而忽视了增长最核心要抓的部分，而AI与Saas的结合可以更好的对经营进行纠偏。

白鸦在后面的直播里，又说了一些很专业的术语。

作为一个Saas门外汉，粗浅的理解就是，如果有赞Saas现有的微商城、导购助手等等加起来上万个功是赋能商家的“全家桶”（产品界面分为左右两部分，左边为传统GUI式导航菜单，右边为CUI智能助手），那大多数用户（95%）的需求，在产品界面左边的GUI里就能解决，而接下来那5%的用户，以后可以通过右侧CUI智能助手，与更智能的AI对话，自动化解决问题，比如给自己加个功能的“自助式”服务。

以前不是不能实现自动化运行功能这件事，最大痛点是能理解用户说出来指令，但不能洞察用户说出来的需求是否是用户真正需要做的，以及这样做了，是否能达到用户经营预期。

最理想的样子是什么？

就像白鸦举例的，可能以后用户会看到经营周报、月报，如果觉得复购率低了，AI会给出A、B、C、D几个选项，直接把“如何提升复购率到XX%”的答案抛给客户，客户直接挑方案就行了。

我不知道有赞的商家看到这种场景是怎样的一种感受，反正作为旁观者，这种“言出即行”的科幻感让我觉得分外震撼。

在白鸦后续的直播里，我也看到一些他对AI与Saas与企业主与个人命运之间的思考，有非常多的内容可以为从业者、企业主乃至个人答疑解惑。

所以，我在这做了一条笔记。

01 AI 打破普通人和SaaS企业、客户的成长魔咒

直播中白鸦分享了自己个人的一个经历：

他在美国念书没有经过系统性商业训练的孩子，萌生了“宠物智能项圈”的想法后，借助AI一步步从想法，到不断的调整给AI提问的语料，再到精准的锁定市场调研答案，形成初步的商业策划书，根据白鸦的建议，对商业策划书进行场景价值、产品设计等一系列细节进行完善的故事。

我的感触是，AI可以帮助不同从业背景的人，抓住脑海中每一个一闪而过的灵感，并在灵感的落地过程中，提供更多的工具、数据等等的资源。

人们常说的“别用你的爱好去挑战别人的职业”，那在AI下，是否普通人的爱好，也可以在变成自己事业的路上，更加畅通无阻了呢？

与个人事业切换赛道，要承担过往十几年从业经历“沉没成本”的宿命类似，SaaS在不断叠加功能，让系统更加强大时，也将付出易用性更差的代价，用户体验性下降。

因为相比to C产品只要提供一个核心功能或者解决一个核心需求， SaaS 则需要给用户交付一个作业流程，要帮助用户在这个场景任务下产生结果，所以它需要形成小闭环。

完成小闭环之后，再在外围增加其他功能，形成中闭环。

时间越久，SaaS的产品功能就会越来越多，其中 90%的功能都不是核心闭环的功能，但如果不做，5%的用户就没法完成工作，因为公司内部是一整套作业流程，如果没有这些功能，作业流程就会卡住，工作就无法完成。

必须要为 5%的用户不断地加功能，每加一个都在骚扰 95%的用户。

而功能越多，导航页面就会不够用，页面维护成本太高、用户操作很繁琐。

而借助AI，SaaS公司将打破“更多功能”与“体验下降”的宿命。

以有赞为例，在产品设计思路上，采取了GUI+CUI的方式，将产品界面分为两部分：左边是传统 GUI 式导航菜单，帮助用户快速找到常用功能；右边是 CUI 智能助手，通过对话和自动化执行解决用户问题。

白鸦举了有赞微商城的例子，从上线到现在，这个产品已经有6000 个基础功能，加上第三方应用提供的功能，加起来有15000 个功能，就像一个武器库，几乎可以解决用户的所有问题。

15000个功能如何划分？

有赞是这么解决的：

左边的 GUI 解决常见问题，例如80%的用户常用的1000个功能，特定用户常用的1000个功能……放在左边的导航地图上。

右边的 CUI 则是包含了所有功能加上自动化执行：剩下的功能，用户可以直接向 AI 智能助手提问，告诉它自己想要做什么，智能助手会告诉用户可以怎么做，并帮助用户直接执行。

这样的设计，就不用再担心产品过于庞大。

现在无论用户提出什么功能需求，都可以放心大胆的去为用户实现。

因为当用户需要某个功能时，他们只需说出来，这个功能就会被唤起，甚至会自动执行，而不会对其他用户造成干扰。

更加关键的是，在与AI的协作下，SaaS企业过往服务客户的实践积累，将以最优解的形式，批量复用在更多客户身上，而以往能够享受到复用的，更多是案例和实践经验，而不是冷冰冰的产品。

02 AI让市场参与者的能力变强了，而不是让市场变大了

在谈及AI对哪些领域机会比较大时，白鸦在正式回答前，先对AI的浪潮和上一波移动互联网的风口的区别做出了总结。

他认为，两者改变行业的性质非常不一样。

他说，当年PC互联网的时候，人们都是在一个固定的环境下，对着一个固定的屏幕在做操作，固定的环境和固定的屏幕限制了活跃的网民数量，但在伴随着智能手机普及而来的移动互联网浪潮下，人们可以拿着手机到处跑，随时随地完成任务，手机逐渐变成了人的一个“器官”。

所以，移动互联网是才是真正意义上的迎来了整个科技行业或者叫互联网行业的大爆发。

以中国为例，从PC时代的2亿多网民，发展到现在的14亿网民，同时，全球的网民数量好像也是翻了7倍多，在用户时长上也在增长，PC时代哪有人讨论用户时长问题啊，现在中国网民一天的用户时长快7个小时了，什么意思，除了上班睡觉，就是在刷手机，所以是用户时长和用户数量的爆发。

用户时长X用户数量，是互联网里真正创造机会和资源的由来，但这轮AI的机会并不是来自于用户时长和用户数量。

因为二者在移动互联网时代就已经见顶了，AI所能提供的是，更多的创意供给、更自动化更高效的作业方式，让技术含量不高的重复性的劳动可以由机器更准确的完成，让创意的供给变得越来越多，AI并不是让用户时长和市场变大，是让能力变强，与移动互联网是两个不一样的概念。

关于AI会在哪些领域和行业带去更大机会，白鸦认为，短期能带来直接变化的是To B类型的企业。

比如挖煤，以前探矿需要依靠工人下矿，现在直接用机器，装上20个摄像头，就可以完成了，图像分析极准，甚至连整个挖煤的过程，都直接AI化了，而在To C上，游戏可能是会最快发生变化的行业。

白鸦说，未来每个人有一个或N个数字化助理。

因为某种程度上，今天Google、百度就扮演着这样的个人助理形象，比如人们有搞不清的问题回去“百度一下”，AI的数字化助理，只不过是从某种程度上的升级。

白鸦也谈到了AI对同样是To C行业的手机产品以及背后厂商的影响。

苹果、谷歌都身处AI变革的第一梯队，虽然很多人对苹果存疑，但苹果在软硬件，如卫星服务、VR眼镜、手机上都占据着优势，而手机的未来肯定不是拼摄像头像素了，大家都在做的时候，证明这一类已经没有什么可打的了，因此，下一个时代手机还是在拼智能化。

可能再往下一代，拿起手机跟智能助手说“帮我买一张明天从杭州去北京的票”，不需要其他操作，手机就直接搞定了，所以我觉得苹果和手机的智能化肯定会存在的。

在聊到关注的手机品牌上，白鸦说，好多人低估或者说忽略了一个品牌就是荣耀，荣耀在智能化这件事情已经走了很远。

目前荣耀依然保持着很大的产品研发团队，并且在过去很长一段时间，尤其是2023年很大的精力就放在让荣耀手机智能化上，现在的荣耀手机，是双频率最好的，在智能化上，智能助手的能力已经非常好了。

03 在AI的世界里，少数派才能成为多数派

从直播中，白鸦倒是解开了我的一个疑惑，那就是在做企服SaaS竞争这么激烈的赛道里，有赞怎么能做到头部，又怎么能保持不掉队的。

很多时候，机会是众生平等的，甚至可能大家服务的客户都是类似的，但企业和管理者如何取舍、如何分出轻重缓急，往往决定了事情的走向。

甚至很多时候，企业要笃定自身的传统，做行业中不盲从的少数派，从而成为众多企业客户心目中，服务可信赖中的多数派。

最触动我的是白鸦提到，当其他企业都一股脑扎进AIGC给客户生产海报、营销文案的当下，AIGC在有赞自身业务的AI进程里，却排在最次位。

这样的排序，不是客户不需要，但更重要的是，能做这件事的，都烂大街了，有赞完全可以等投身于AIGC中的众多厂商，几经竞争后，直接选择把最优解的厂家的服务嵌入到有赞的服务中即可，无论是阿里云、腾讯云还是百度，只要对方提供的能力可插拔即用就行了（当时觉得怎么还有点田忌赛马，有赞择优录取的意思呢）。

在将AIGC生成创意的能力排在有赞优先级末位的同时，优先级靠前的三种能力：

第一是Copilot，助手能力。它能够帮助客户更高效地使用产品，更好地使用的产品。

第二是Agent，自动化的能力。自动化的发报告，自动化的预警，自动化的去完成很多事情。

第三是Insight，洞察建议能力。它能够总结周报，告诉你做得好不好，给你建议，你可以怎么改善。

有赞的这种做少数派的特立独行，在白鸦讲述有赞AI设计的6个原则中，也可以看到一些影子。

比如在做AI设计时，有赞控制模型的使用量，不在所有地方都使用模型。要给用户交付确定性的、好用的、有用的结果，而不是创意。大模型只应用于输入和输出环节。

其次，则是在人机交互时，回到纯文本逻辑。开发 AI 产品，要忘掉GUI的图形用户界面，在思考的底层逻辑上，要先确保底层逻辑能通过纯文本上说清楚。

另外，能让用户选择的，就不要让用户录入。

录入是一个复杂的过程，当能够询问用户是或否时，就给出是或否的选项，而不是让用户打字；

如果能让用户点头或摇头，就尽量让他们点头或摇头；

如果不能让用户点头或摇头，就让他们选择默认选项，并且默认选项不能超过四个；

如果既不能让用户点头摇头，也不能让他们选择 ABCD，那就让他们填空。

实在不能填空了，再让用户输入。

同时，要尽早给用户答案，然后再说其他的。

尤其是在服务B端客户是，如果像GPT面对C端一样，每次回答用户，还要重复一下问题，然后给出一套逻辑，最后才给出答案，一定会非常考验用户耐心。

所以有赞AI的第四个原则就是尽早给出答案，再说其他的。

有赞AI在最终给交付给用户的将是结果，而不是创意。

AIGC 主要提供创意供给，用户需要在大量创意中进行选择和修改，最终才能获得可用的结果。

但SaaS 产品需要给用户提供确定性的结果，而不仅仅是创意。

在内容行业等领域，创意的供给是有价值的，但在 SaaS 或企业级应用中，用户更需要正确的结果。

最后，让人类来按下“回车”键。决策不只是“客观”就够了，潜意识、情绪、偏见里面固然有不客观，但是也有梦想、喜欢、爱，有了这些才是完美的决策。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

美团被逼到了角落

当那仅剩不多的流量红利被消耗殆尽，曾经诸多以流量为主导的玩家们，开始陷入到新的困境和迷茫之中。

它们在当下市场之中的存在感越来越低，

它们原有的市场份额不断地被挤兑和瓜分，

它们在探索新业务的道路上同样也不平坦。

如果一定要找到它们之中的突出代表的话，美团，无疑是最值得我们去关注的那一个。

我们都知道，美团崛起于那个流量和资本红利都相当丰沛的移动互联网时代。

在那个时代，美团曾经和滴滴、字节跳动一起被称作「TMD」，成为了新生代互联网玩家们的代表。

无论是在融资的道路上，还是在流量的获取上，抑或是在自身新业务的拓展上，美团都取得了傲人的成绩。

可以说，美团已经不再是一家简单意义上的外卖平台，而是成为了一个涵盖了人们生活方方面面的商业生态系统。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当以规模和效率为主导的商业模式陷入到发展的困境之中，美团开始面临新的困境和难题。

无论是新业务拓展上的不见起色，还是新技术探索上失焦，抑或是传统优势业务的被蚕食和瓜分，美团都开始面临着以往它未曾遭遇过的困境和难题。

曾经在战场上一往无前，所向披靡的美团，开始变得绵软无力，逐渐被逼退了角落里。

如果美团无法找到破解这些困境和难题的正确方式和方法，而仅仅只是延续以往的发展方式，非但无法保持它在移动互联网时代创造的成果，甚至还将会错失新一轮商业变革的机会，成为一个被后互联网时代的新商业所抛弃的对象。

流量增长进入瓶颈，美团陷入流量困境

回顾美团的发展，可以非常明显地看出，它和流量之间有着天然且密切的联系。

可以说，美团的发展史，就是一部流量的增长史。

无论是C端消费者的流量聚集，抑或是B端商户的流量增长，乃至是其平台上上的骑手的流量攀升，几乎都是美团对于流量极端依赖的具体体现。

正是这些流量，才让美团成为了一个大型的流量平台和中心。

当流量增量尚且存在的年代里，美团的确可以通过流量的增长来获得发展，以此来为资本市场讲述一个美丽的故事。

然而，等到流量的增长陷入瓶颈，美团的发展，便开始陷入到新一轮的困境之中。

原因在于，美团的增长是建立在流量的不断增长和规模的不断拓展基础之上的。

美团欲要发展，欲要实现新的盈利，必然需要用新的流量增量来填补，只有这样，美团才能讲述出新的故事。

无论是美团的烧钱补贴，还是美团不断地拓展自身的业务边界——做社区团购、做打车、做即时零售，无一不是建构在这样一种发展模式之上的。

然而，真实情况，却并不乐观。

无论是从C端的流量上看，还是从B端商家的流量上看，抑或是从骑手的流量上来看，美团获得新增量的成本越来越大。

以流量的增长为主导的发展模式，开始陷入到越来越多的困境之中。

虽然美团通过尝试新的玩法来获取新的流量，但是，想要让美团像以往那样轻而易举地获得大规模的流量，开始面临越来越多的困难。

于是，美团开始陷入到了流量困境之中。

我们看到的美团尝试直播的失利，我们所看到的美团在社区团购上的失利，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，如果美团依然执著于流量主导的发展模式，而没有找到跳出流量的陷阱正确的方式和方法，那么，等到流量的红利，被彻底消耗殆尽，美团的神奇，或许将会彻底消失不再。

新技术面临失焦，美团陷入互联网魔咒

当互联网技术开始成为一种基础设施，特别是当数字科技开始风靡，越来越多的互联网玩家，开始将关注的焦点聚焦于此，并且用它来找到破解互联网行业困境和难题的方式和方法。

时至今日，越来越多的数字技术，开始与产业结合，实现产业的转型和升级。

说到底，数字科技，还是要与产业结合，赋能产业的发展，才能走得长远。

美团虽然也看到了数字科技给互联网行业带来的新增长动能，并且开始早早地投身到了数字科技的浪潮里。

但是，美团对于数字科技的关注，更多地聚焦在了如何提升骑手的配送效率，如何快速地达成撮合和对接上，而没有将关注的焦点聚焦在如何去改造行业，以此来实现更多新的发展上。

于是，我们才看到了「外卖骑手困在数字化的系统」里这样的事件的发生。

从本质上来看，美团在看待数字科技为代表的新技术的问题上是失焦的。

它仅仅只是将新技术，特别是数字化的技术，看成是一种延续以往互联网模式的方式和方法；

它仅仅只是将新技术，特别是数字化的技术，看成是一种为传统模式续命的方式和方法；

它不是将新技术，特别是数字化的技术，看成是寻求自我与产业、行业深度融合的方式和方

最终，虽然美团看到了数字科技的大方向，却没有找到数字科技落地和应用的「正确姿势」，同样也失去了用数字科技来弥补互联网缺憾和短板的机会。

当美团开始用新技术来为传统的互联网模式续命，而没有真正去用新技术来实现一场自我革命，以此来填补它在互联网时代发展的空白和短板，那么，美团无疑将会陷入到互联网的魔咒之中。

尽管从表面上来看，美团实现了自身向「零售+科技」的转型和升级，但是，从本质上来看，美团依然在延续以往的「 Food + Platform」的模式。

在平台和中心模式依然陷入到死胡同的今天，美团只能用数字科技来证明「 Food + Platform」模式的落幕，而无法用数字科技来实现自身向「零售+科技」模式的转型。

显而易见的是，美团在探索新技术的道路上已经失焦，陷入到了用数字科技为互联网模式续命的魔咒之中。

新老对手夹击，美团面临腹背受敌

观察当下的互联网行业，我们可以非常明显地看出，看似业已被分割完成的市场，实际上正在面临一次新的洗牌。

这一点，我们不仅可以从以拼多多、字节跳动为代表的新生代玩家们的崛起上看出一丝端倪，而且还可以从以阿里、京东为代表的传统玩家们的没落上窥探到些许影子。

对于美团来讲，同样如此。

从表面上看，美团在外卖领域是一家独大的。

观察现在的市场，我们尚且无法找到一个可以与之相抗衡的对手。

但是，如果仅仅只是因为如此，我们就断定美团在外卖市场的地位，业已无法撼动，未免有些太过乐观了。

事实上，同美团的地位无法撼动不同，它，正在面临着一场全新的腹背受敌式的新危机。

以饿了么为代表的传统对手，对于美团不断发起的挑战，自然是不必说的。

以淘宝、拼多多为代表的玩家们，对于美团发起的以社区团购为代表的挑战，同样让美团在拓展新业务的问题上面临着新的变数。

另外，当抖音这样一个新的流量巨头开始投身到外卖领域里，特别是它以一种全新的方式加入到外卖领域里，它对于美团的挑战，或许才是致命的。

同美团用烧钱和补贴的方式来培养用户的购买习惯不同，抖音先是培养用户的习惯，然后再去做外卖。

很显然，这种方式，要比美团获取流量的方式，成本更低，效果更好。

可以肯定的是，如果美团无法保证与传统老对手竞争的胜利，再加入了抖音这样一个强劲竞争对手的大背景下，美团势必会面临新的腹背受敌的局面。

对于美团来讲，如何破解新老对手的夹击，如何保证它的传统优势不被瓜分和切割，或许才是它最应该去思考的重要问题。

如果美团无法像阿里一样找到从最本质、最底层处解决自身发展痛点和难题的正确的方式和方法，而仅仅只是延续以往的发展模式，那么，它势必会失去外卖领域头把交椅的优势地位。

对于美团来讲，它不仅会失去原来在外卖市场上业已建立起来的优势，而且还会在探索新业务的问题上面临新的挑战。

这个时候，对于美团来讲，它失去的，或许并不仅仅只有原来的自己，甚至还有一个全新的时代。

结语

当互联网行业开启一场新的洗牌，以往看似确定的市场格局，开始一点一点地被打破。

这一点，同样体现在美团的身上。

从以往的一往无前，到现在的沉寂没落，美团开始被逼退到了角落里。

对于美团来讲，对于流量的过度依赖，对于互联网的过度依赖，对于平台模式的过过度依赖，才是导致它走到今天的根本原因所在。

当美团被逼退到了角落，或许，它需要的，并不仅仅只是局限于表层的「药膏涂抹」，而是需要一场深度到底层的「伤筋动骨」式改革。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

俞永福离开了，抖音收购饿了么还远吗？

当曾经被看成是「阿里太子」的俞永福下课，外界对于抖音收购饿了么的猜测变得更加笃定。

尽管这样一种说法并未得到阿里方面的肯定，但是，随着俞永福的离开，以饿了么为代表的阿里本地生活的变动和调整，必然将会开始上演。

无论是阿里本地生活体系下的分支业务继续整合，还是阿里生态下的业务与本地生活的不断赋能。

一场变局，终将上演。

不过，有一点可以确定的是，无论是基于阿里本地生活本身的整合，还是基于阿里大生态下的整合，似乎都无法从根本上解决当下以饿了么为代表的阿里本地生活业务方面的困局。

跳出阿里现有的视角，以更大的维度来寻找阿里本地生活的破局之法，似乎成为了一种政治正确。

正是在这样一种情况下，我们才看到了有关抖音收购饿了么的传言不胫而走，并且还有一股即将成真的味道。

虽然阿里方面经历了很多次的否认，但是，这并不影响外界对于抖音收购饿了么的猜想。

越是辟谣，外界对于抖音收购饿了么的揣测就越多。

找到这样一种猜想背后的原因和逻辑，或许才能让我们知道外界缘何会对抖音收购饿了么如此地笃定，我们也能明白本地生活市场的一场大战缘何会必然开启。

一

事实上，阿里对于本地生活的布局从PC互联网时代就已经开始了。

那个时候，阿里本地生活还被叫做是口碑网。

此后，虽然阿里方面经历了多次调整，但是，却丝毫没有影响到阿里本地生活在阿里整个大的生态体系下的地位。

无论是将饿了么、高德等诸多的新元素加入到阿里本地生活，还是俞永福担当其阿里本地生活的掌门人的角色，我们都可以看出，阿里方面对于本地生活的无比重视。

然而，一味地重视，而并未找到本地生活的正确发展逻辑，纵然是再好的一副牌，同样会有打烂的危险。

当美团将饿了么逼退到了角落里，特别是当抖音开始投身到本地生活的赛道上，阿里在这一领域的存在感，越来越低。

当阿里开始将资产变现，特别是当那些无法给业务增长带来正向作用的业务重新调整，对于本地生活的改变，自然成为了一种必然。

与此同时，抖音在本地生活的布局上开始变得咄咄逼人，特别是它开始借助自身在短视频、直播上的流量不断地为本地生活业务注入新的流量，并且开始牵着美团的鼻子走之后。

抖音在本地生活赛道上的野心，变得昭然若揭。

可以说，现在的抖音，业已站在了美团的对立面，一场与美团在本地生活的大战，即将拉开战幕。

对于阿里来讲，如果能够在此时将本地生活的业务打折出售给抖音，不仅可以卖上一个好价钱，而且还可以一血饿了么与美团战役上的耻辱。

正是在这样一种大背景下，我们才看到了外界对于抖音收购饿了么的猜想，开始上演。

二

如果说，阿里在本地生活上的节节败退以及抖音在本地生活上的咄咄逼人，才让外界对于其收购饿了么浮想联翩的话，那么，阿里本身的流量与饿了么本身无法实现完美的融合，才是导致外界对于它将会出售饿了么产生无限猜想的根本原因所在。

没错，阿里方面的确有着庞大的流量。但是，阿里绝大部分的流量是建立在其电商业务的基础之上的。

这一流量群体，其实是和本地生活的流量群体之间存在着巨大的差异的。

首先，阿里的这一流量体更多地是建立在无地域差别的大一统的电商平台基础之上的。

即，这些用户流量分布在不同的城市，不同的地区，他们仅仅只是在阿里巴巴的电商业务上产生过交易，并且他们的这样一种交易并不是像本地生活这样高频。

如果阿里将这些流量供应到本地生活的体系之下的话，势必无法实现其与本地生活所提供的服务之间的完美对接。

于是，阿里本地生活的流量困境，依然没有得到根本性地解决。

其次，阿里本地生活体系之下的流量没有实现完全的协同，才最终导致了它无法达到1+1＞2的效果。

没错，我们的确是看到了阿里为了发展本地生活将诸多的流量体系，全部都纳入到了阿里本地生活的旗下。

无论是饿了么也好，还是高德也罢，无一不是如此。

然而，虽然从规模上来看，阿里本地生活业务体系，的确有着很大的体量，但是，仅仅只是有规模上的优势，而没有实现它们之间的协同和配合。

那么，纵然是再大的流量规模，对于阿里本地生活来讲，只不过是一个数字而已。

再次，流量中心的转移，同样让阿里巴巴的流量，难以为本地生活来持续不断地供血。

我们都知道，一场流量中心的转移，正在上演着。

如果对这样一种流量迁移进行总结和定义的话，以图文为主导的媒介向以短视频、直播为代表的媒介的转移，无疑是一个主要方面。

我们看到的以抖音、快手为代表的短视频平台的崛起，

我们看到的美团对于直播、短视频的布局，

我们看到的腾讯方面对于视频号的持续发力，无一不是这样一种现象的直接体现。

事实证明，本地生活业务与短视频、直播可以短时间内产生化学反应，并且可以将持续不断地为本地生活业务输送源源不断的的流量。

抖音在本地生活业务上的强劲表现，正是这样一种现象的直接证明。

对于阿里来讲，如何把握好短视频时代到来所释放出来的流量红利，或许才是保证它可以在本地生活业务上，实现快速突破的关键所在。

在短视频行业的市场格局业已确定的情况下，阿里亲自下场去做短视频平台，开始变得越来越不现实。

通过与抖音的合作，无疑可以快速解决这样一个痛点和难题。

可以说，通过抖音收购饿了么，阿里可以短时间内解决自身生态下的流量与本地生活的流量不匹配的痛点和难题，从而弥补自身在短视频时代缺位的尴尬。

正是因为如此，外界才会对抖音收购饿了么会如此笃定。

最后，不得不说，俞永福最近几年在阿里本地生活上的表现的确是可圈可点的。

可以说，他以一己之力撑起了饿了么节节败退的不利局面。

尽管如此，俞永福依然没有从根本上解决阿里本地生活本身的痛点和难题。

从本质上来看，这依然是流量在作祟。

对于阿里来讲，通过与抖音的合作，弥补阿里本地生活在流量上的短板，无疑是一个绝佳选择。

于是，我们不禁会问，俞永福离开了，抖音收购饿了么还远吗？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当蔡崇信、吴泳铭拿俞永福「开刀」

如果说，抖音的加入让美团在本地生活领域，又多了一个对手的话，那么，阿里对于本地生活的执念，则注定了在这样一个领域里，必然会一场恶战亟待上演。

这一次，曾经被无数次称为「阿里太子」的俞永福的退场，无疑正是这样一种现象的直接证明。

可以肯定的是，未来，本地生活，依然是阿里必然会重注的棋子。

事实上，阿里对于本地生活的关注，从PC互联网时代就已经开始了，那个时候的本地生活还叫「口碑网」。

当移动互联网时代来临，特别是当以美团、饿了么为代表的新玩家们的崛起，阿里在本地生活的存在感愈发降低，直到被挤兑到了行业的边缘。

然而，这并未浇灭阿里对于本地生活的幻想，通过资本运作的方式，阿里通过高德、饿了么继续展示着其在本地生活赛道上的存在。

当张勇下课，以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们开始重新执掌阿里，本地生活再一次被重视了起来。

因此，当二人对阿里巴巴开启一场全新的改变，本地生活，依然是一个不可被忽略的重要领域。

可以肯定是，经历了PC互联网和移动互联网时代之后，阿里对于本地生活依然会死守不放。

当抖音、美团开始在本地生活的赛道上的战火一触即发的时刻，阿里对于本地生活的加码，无疑将会再度点燃起新的战火。

未来的一个时期，阿里、字节、美团将会在本地生活领域开启一场新战役。

一

事实上，本地生活之于互联网的意义，更加简单和纯粹。

原因在于，从互联网诞生的第一天开始，它就是为了满足某个区域里的人的需求。

阿里旗下的口碑网，正是在这样一个大背景下诞生的。

不过，说到底，阿里之所以会持续不断地重注本地生活，其中一个很重要的原因在于，本地生活背后有着庞大的流量群体。

这一流量群体，非但消费力庞大，并且它的粘性也是非常高的。

正是因为如此，我们才看到了阿里、字节和美团在本地生活上的殊途同归。

当流量的红利不再，特别是当互联网开始沦为基础设施，本地生活作为一种标配，自然成为了互联网玩家们拉近与流量的距离，让流量更好地变现的重要突破口。

抖音之所以会切入到本地生活的赛道，其中一个很重要的原因在于，它业已在本地同城生活上，累积了庞大的流量。

从某种意义上来讲，本地生活，业已成为了抖音一个重要的流量变现渠道。

至于美团，同样如此。

同阿里、字节本身有跨越了空间的综合流量群体不同，美团本身就是一个基于地理位置而衍生出来的应用。

可以说，本地生活，是美团核心业务之中的「核心」。

只不过，美团切入到本地生活的赛道上，是通过传统意义上的基于地理labs的推荐罢了。

当短视频时代来临，特别是当流量的重心开始从传统的媒介迁移到以短视频、直播为代表的新媒介上，美团这样一种基于地理位置的推荐模式开始遭遇到了越来越多的挑战。

对于阿里来讲，它对于本地生活的执著，更多地是将本地生活看成是打造自我完整生态闭环的一部分。

通过本地生活，阿里可以将它的生态体系之下的流量实现最大程度地变现，让它的流量可以得到最大限度地留存。

从这样一个角度来看，阿里对于本地生活的执念，更多地是想要借助它来维持现有的流量体系，让它本身的流量可以得到最大限度地留存，从而抵挡以字节、美团为代表的竞争对手的冲击。

二

如果说，阿里对于本地生活的执念源自于流量本身的话，那么，本地生活开始在互联网返璞归真方面发挥着愈发重要的功能和作用，才是它持续不断重注本地生活的另外一个原因所在。

我们都知道，当互联网的发展进入到深水区，特别是当互联网的竞争开始进入到纵向深度上的竞争周期里，真正考验互联网玩家们的，不再是规模和效率上的绝对优势，而是开始考验它们在产业纵深上的特长和优势。

以即时零售为代表的一系列的新物种的诞生和出现，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，本地生活，是完善互联网玩家们的综合素质和能力的重要一环。

把握好了本地生活，原本那些在以规模和效率为主导的机制之下，无法填补的短板和空白，可以在互联网的深水区里得到补充和完善。

对于阿里来讲，它虽然对本地生活进行了前瞻性的布局，但是，从现在的情况来看，它依然没有真正将本地生活与自身的核心业务电商完美结合在一起，本地生活的功能和作用尚未得到最大限度地发挥。

如何借助本地生活来弥补阿里在电商行业的纵深上的缺口和短板，如何让阿里巴巴找到电商破局的新突破口，自然成为了一个不得不面对的重要课题。

正是在这样一种情况下，我们才看到了本地生活再一次被蔡崇信、吴泳铭寄予厚望。

可以预见的是，阿里未来的本地生活将不再是一个独立的存在，而是一个更多地寻求与其电商业务深度融合的存在。

当本地生活与阿里的核心电商业务实现了深度融合，并且成为了阿里在电商行业深耕的主要突破口，它才能够真正告别以规模和效率为主导的发展模式，真正通过在电商赛道上不断地做深做实来找到更多新的发展可能性。

三

无论是本地生活在留存流量上所发挥的作用，还是本地生活在完善电商短板上的功能，欲要达成这一点，必然是建立在阿里的本地生活业务实现了完美整合的基础之上的。

当蔡崇信、吴泳铭重新执掌阿里，必然需要对本地生活进行一次全面的升级和改造。

在我看来，说到底，还是要实现阿里的本地生活下各个业务模块的整合。

因此，如果说阿里对于本地生活放心不下的另外一个方面的原因的话，本地生活的各个业务模块之间无法实现彼此协同，最终导致的本地生活的功能和作用的难以发挥，或许才是另外一个值得我们去关注的方面。

拿本地生活的两个主要的业务模块——高德和饿了么为例。

虽然在俞永福的带领下，高德和饿了么在近些年的表现可圈可点，但是，距离它们彼此之间的协同，尚且存在一定的距离。

对于阿里来讲，如何实现高德和饿了么之间的协同，才是其不断地强化本地生活，不断地打开其在本地生活想象空间的关键所在。

从这样一个角度来看，阿里之所以会对本地生活放心不下，另外一个最重要的原因在于，本地生活内部各个业务版块并未实现真正意义上的协同，特别是以高德、饿了么为代表的核心业务并未实现深度打通，才是关键所在。

当阿里巴巴的发展开始进入到新周期，通过对本地生活的核心业务进行整合，最终让其成为一个整体，以更好地补充其核心业务的变革，才是以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里的新掌舵人们必然需要去思考的重要课题。

正是在这样一种情况下，我们才看到了俞永福的去职。

值得一提的是，本地生活之所以迎来新掌门，另外一个很重要的原因可能是阿里巴巴想要实现年轻化。

其实，早在俞永福之前，以戴珊为代表的老一代阿里人就已经开始卸任。

从这样一个角度来看，蔡崇信和吴泳铭对于本地生活的改造，同样是阿里开始年轻化的另外一个表现。

结语

自始至终，阿里对于本地生活一直都是放心不下的。

在PC互联网时代如此，在移动互联网时代同样如此。

深入分析背后的原因，不难看出，本地生活本身与流量的天然且紧密的联系，以及本地生活在完善自身核心业务上的功能和作用，无疑是主要方面。

除此之外，阿里本身各个业务模块之间并未实现真正意义上的整合以及阿里正在开启年轻化的改革，同样是值得我们去关注的重要方面。

当我们将这些因素与俞永福的去职联系在一起，或许才能真正了解阿里巴巴对本地生活放心不下的真正原因，或许才能对未来的本地生活的战局有一个新的认识。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

金融产业化，打通产业互联网的「最后一公里」

文/孟永辉

金融的本质究竟是什么，或许是一个恒久不变的话题。

人们一直都在寻找有关金融的原始奥义，却一直都没有找到。

深入分析其中的原因，我们就会发现，人们在寻找金融原始奥义的过程当中，不断地被沿途的风景所迷惑，最终让他们始终都无法取得「真经」。

于是，人们一遍又一遍地寻找着金融的本质和意义，却始终与其失之交臂。

在消费互联网时代，人们同样进行着同样的课题。

然而，人们探索的金融发展新模式却沦为了收割流量的工具，最终让互联网金融落了个一地鸡毛。

于是，人们不得不用不断地探索来弥补互联网金融时代的偏差，以找到更加适合金融本质的方式和方法。

无论是早期以金融为对象的改造，亦或是现在的去金融化，人们一直都在寻找金融行业的正确发展之道。

当产业互联网时代来临，特别是当越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在产业和实体经济身上的时候，思考和探索金融的发展新方式，正在成为越来越多玩家们新方向。

因此，将金融的进化，放置于产业互联网的大环境当中，并且找到金融在产业互联网时代理应发挥的功能和作用，或许，才能找到属于这个时代的金融新定位。

笔者认为，金融产业化，应当是产业互联网的有机组成部分。

实现了金融产业化，才算是真正打通了产业互联网的所有闭环，产业互联网才算是形成了一个有机的生态系统。

从这个角度来看，金融产业化承担的是，打通产业互联网的「最后一公里」的功能和作用。

认识到这一点，我们才能找到金融产业化在产业互联网时代的正确定位和意义。

金融产业化，连通产业上下游

互联网金融之所以会陷入困境，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是专注于借助互联网的手段和方法实现对于下游C端用户的收割，最终，互联网金融变成了一种收割C端流量的工具和手段。

金融科技的上半场之所以会陷入困境，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是专注于借助新技术对金融行业进行改造，最终，金融科技变成了一种赋能金融行业的存在。

从本质上来看，这是两种局限在产业两端的发展模式。它们仅仅只是实现了金融所衔接的两端的改造，但却没有让两者结合起来。

不可否认的是，这样两种方式是可以获得一定的发展的。我们看到的互联网金融的野蛮生长，我们看到的金融科技的大踏步发展，基本上都是在这样一种情况下出现的。

然而，我们同样要看到的是，这样两种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是产业的两端是脱节的、分裂的，无法深入融合的。

归根到底，这样两种发展模式并不能够实现金融与产业的深度融合，仅仅只能成为一方收割另外一方的方式和方法而已。长此以往，产业互联网时代的闭环，同样是无法形成的。

欲要改变这样一种情况，我们就必然需要实现金融产业化，通过让金融回归产业，实现产业上下游的打通。

当金融产业化实现，下游的C端用户不再仅仅只是简单地接受金融产品和服务，而是可以借助自身的数据反馈，让上游的B端用户更加高效地运行。

在这个过程当中，金融扮演的是一个连接器的功能和作用；

在这个过程当中，金融既实现了对于B端用户的深度赋能，又实现了对于C端用户的全方位服务。

凭借这一点，产业互联网才能真正形成一个有机的整体。

金融产业化，打破虚拟与实体的界限

一直以来，我们都在用实现虚拟经济与实体经济的深度融合来形容产业互联网时代，来探索产业互联网时代的正确发展方式和方法。

说到底，我们其实是在寻求一种虚拟经济和实体经济都能够接受的表达方式，以实现虚拟经济的内部元素与实体经济的内部元素的融通和结合。

只有实现了这一点，虚拟经济与实体经济才能实现真正意义上的深度融合。

如何实现这一点？

笔者认为，依然还是要从金融的角度来入手。

从某种意义上来讲，金融，才是虚拟经济与实体经济的「交集」。

我们都知道，当互联网行业的发展进入到全新的发展阶段，特别是当互联网行业的发展红利被消耗殆尽的时候，有关互联网的尽头是金融的谈论持续了很久。

之所以会有这样的讨论，其中一个很重要的原因在于，越来越多的互联网平台开始做金融。

同互联网玩家们相同，我们看到的是实体经济的玩家同样走出了这样的发展脉络。于是，虚拟经济与实体经济在金融身上实现了完美的衔接。

金融产业化，其实是一个金融与产业深度融合的过程。

需要明确的是，这个时候的金融，更多地体现出来的是科技的一面。

换句话说，这里的金融，更多的是传统金融与新技术深度结合的存在。

同时，实体产业更多地是一个被新技术深度影响和改造之后的存在。

当金融产业化实现，其实是金融新变种与实体产业实现了深度融合。

站在更高的维度来看，经历了这样一个阶段之后，虚拟经济与实体经济才真正打破了原有的界限，实现了两者之间的深度融合，以此为开端，产业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

这才是产业互联网真正需要达成和实现的。

反之，产业互联网是无法真正实现的。

从这个角度来看，金融产业化，同样是打通了虚拟与实体的界限，实现了两者之间的深度融合。

金融产业化，真正让金融与科技回归产业

产业互联网时代，其实是一个让互联网回归产业的过程。

当下，我们看到的是，更多的是越来越多的互联网玩家开始寻找自身与实体产业结合的方式和方法。

在这个过程当中，我们看到的是，一系列的新技术开始不断被应用，一系列的新模式开始不断被落地。

不可否认的是，这种方式，的确可以在一定程度上让互联网玩家回归实体。

然而，如果仅仅只是一味地以这样一种方式来实现自身与实体经济的融合，最终所导致的一个最为直接的结果就是互联网玩家最终成为了一个外部的赋能者，依然是无法成为实体行业的一份子。

如果产业互联网仅仅只是局限在这样一个层面上，那么，它的发展依然是无法持续的，依然是不完整的。

我们需要的是，一种更加深度，更加全面的融合。

因此，产业互联网更多地体现出来的是一种更加深度和全面的融合。

如何实现这种深度融合呢？

这需要金融与科技两种元素真正回归产业，找到它们与产业的共同话题。

金融产业化，便是在这样的大背景下诞生的。

借助金融的「毛细血管」的功能和作用，借助金融与科技的共同的特征和属性，金融产业化可以真正做到金融与科技的回归产业，金融与科技的赋能产业。

当金融产业化真正实现，金融与科技将不再是抽离于产业之外的存在，而是变成了一个深入到产业的每一个流程和环节的存在。

在这个情况下，我们现在所看到的科技与产业，金融与产业之间的那种貌合神离的状态将会被彻底改变，取而代之的将会是一个真正意义上的产业互联网时代的来临。

结语

缺少了金融的产业化，产业互联网始终是无法形成一个完美的闭环的。

同时，缺少了金融的产业化，金融的本质和属性是无法得到完美的体现的。

因此，我们需要站在金融产业化的角度来审视和看待产业互联网，来寻找实现产业互联网的正确方式和方法。

当金融产业化实现了产业上下游的连通，打破了虚拟与实体的界限，让金融与科技真正回归到了产业，产业互联网才能真正实现，金融的本质和意义才能得到真正的彰显。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当Sora风靡，AI风潮吹醒金融科技

前有OpenAI发布了Sora，后有苹果放弃了秘密进行了十年的造车项目，转身拥抱AI，再有国内市场上此起彼伏的AI呐喊声，一场以AI为主导的新热浪，正在来袭。

当AI的风潮开始兴盛，越来越多的玩家，开始投身其中。

无论是新入局的玩家，抑或是传统的巨头们，无一不是将关注的焦点聚焦于此。

可以预见的是，未来，一场以AI为肇始点的新浪潮，将会上演。

下一个破局点在哪里？AI，必然是毋庸置疑的那一个。

把握好AI带来的新机遇，找到下一波发展新红利，我们才能真正摆脱互联网的掣肘，进入到一个全新的世代。

对于金融科技的玩家们来讲，同样如此。

从某种意义上来讲，找到AI给金融科技的发展带来的新机会，并且真正让AI去解决金融科技本身遭遇到的困境和难题，才能真正将金融科技的发展从互联网周期带入到AI周期。

无论是对于阿里来讲，还是对于京东而言，抑或是对于腾讯来讲，无一不是如此。

可以肯定，AI将会是以蚂蚁科技、京东科技、腾讯科技为代表的金融科技玩家们的新擂台。

深入分析AI与金融科技之间的联系，不难看出，真正能够给金融科技的发展带来蝶变和新生的，并不仅仅只是假借金融科技的概念，而是需要从内在和底层借助AI对金融科技进行一次深度而全面的变革。

找到AI与金融科技之间的结合点，并且真正让AI为金融科技赋能，不仅将会把金融科技的发展带入到一个全新的阶段，而且还会将孵化金融科技的互联网玩家们的发展带入到一个全新的阶段。

AI赋能金融科技，不能简单相加

互联网时代的惯性思维，总是会将「互联网+」的思维套用在AI时代。

于是，我们看到了诸多以「AI+」为主导的新概念的衍生和出现，似乎只要借助AI的概念，任何一个物种都可以获得重生一样。

如果仅仅只是以此来看待AI和金融科技的结合，而没有找到AI与金融科技真正结合的方式和方法，那么，所谓的AI赋能金融科技，同样将会走入到「互联网+」的陷阱里。

因此，当AI开始与金融科技融合，我们首先应当注意到的是，AI赋能金融科技，并不能够仅仅只是将两者简单相加，而是需要找到一种从深度、内在实现两者融合的方式和方法。

只有这样，AI和金融科技才能碰撞出新的火花，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

透过AI在其他场景的应用以及AI在金融科技领域业已衍生的新业务，不难看出，AI与金融科技的结合需要从根本上去改造金融科技本身，无论是改变金融科技的内在元素，还是改变金融科技的底层运行逻辑，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，AI的助力，实现了金融科技的改头换面，实现了金融科技的蝶变和新生，满足了用户的新需求。

我们看到的智能客服、智能风控、智能推荐等诸多对于金融科技的改造，无一不是AI与金融科技深度融合的表现。

未来，只有找到了AI与金融科技深度融合的方式和方法，才能真正跳出仅仅只是以AI为噱头和概念为主导的怪圈，真正将金融科技的发展从互联网时代带入到AI时代。

AI赋能金融科技，不能生搬硬套

当AI开始风靡，我们经常听到的是一个词是「通用型AI」。

所谓的「通用型AI」，其实就是将那些在其他场景当中应用的AI技术和手段，同样应用到金融科技的身上。

不得不说，这样一种方式，的确是有一定的效果的。

这就好比以往我们在互联网时代将互联网技术和手段，应用到不同的行业和场景之中一样。

然而，我们同样要看到的是，如果我们仅仅只是一味地生搬硬套通用型AI，而没有去关注金融科技的独特性，那么，所谓的AI赋能金融科技，同样将会陷入到生搬硬套的死胡同里。

同一味地将通用型AI应用到金融科技领域不同，笔者更多地认为，AI赋能金融科技，应当发挥金融科技的主体性的功能和作用，真正用衍生于金融科技的AI来为其赋能。

只有这样，AI赋能金融科技，才不会仅仅只是一个概念，才不会仅仅只是一个类似互联网式的存在。

事实上，金融科技是具备这样的实力的。

我们都知道，经历了互联网时代的洗礼之后，金融，业已借助互联网的力量，与行业、场景和用户产生了更加深度且紧密的联系。

可以说，现在的金融科技，业已成为了互联网时代的新型基础设施。

在这一现象的背后，更多地为我们展现出来的是，以金融科技为核心的庞大的数据量以及建构于此的AI应用的衍生和出现。

无论是对于阿里来讲，还是对于京东而言，乃至是对于腾讯来看，它们都借助金融科技建立起来了庞大的数据库，如何让这些数据进行嬗变，进而衍生出独具特色的金融科技AI，或许才是真正将金融科技与AI结合得更加紧密的关键。

因此，不再仅仅只是生搬硬套通用型AI，而是找到专属于金融科技的AI，或许才是真正将AI与金融科技的结合，带入到新阶段的关键。

AI赋能金融科技，不能炒冷饭

AI赋能金融科技的目的和意义在哪？

我认为，其中一个很重要的方面就在于，要衍生出新的金融科技新物种，并以此来满足用户的新需求。

站在这样一个角度来看，AI赋能金融科技，不能仅仅只是简单地炒冷饭，不能仅仅只是主打一个概念。

判断这样一种现象的关键点在于，AI赋能金融科技，需要有新物种的产生，需要有新商业的出现。

事实上，当下困扰金融科技发展的关键原因在于，金融科技经历了多次的洗礼之后，依然没有新物种的出现，依然没有新商业的产生。

虽然从互联网金融时代进入到金融科技时代之后，金融科技的本质得到了回归，但是，它依然是在用传统的物种，去支撑和赋能，业已发生了深刻改变的上层产业的发展。

很显然，这样一种底层基础设施，业已无法满足上层产业发展的需要。

金融科技的玩家们，之所以会无法打破发展的枷锁，之所以会无法实现自身的蝶变和升级，其中一个很重要的原因就在于，以往一次次的金融科技的升级，仅仅只是炒冷饭，而没有真正让金融科技带来真正意义上的改变。

更为直白地说，现在的金融科技，业已无法适应AI时代的行业发展的需要。

只有借助AI的手段，真正让金融科技衍生出新的物种，新的商业，并且以此来重新支撑其行业的发展，金融科技才能再一次回归到它的原始功能和属性上。

否则的话，金融科技，依然会陷入到以往它在互联网时代会走入到的怪圈和死胡同之中。

因此，AI赋能金融科技，不能仅仅只是炒冷饭，而是需要衍生出新的金融类型，并以此重新让金融科技成为新产业的「基础设施」和「毛细血管」。

结语

当Sora开始风靡，越来越多的玩家，开始投身到AI的赛道上。

金融科技，同样无法独善其身，一场AI与金融科技的深度融合，开始徐徐拉开序幕。

对于金融科技的玩家们来讲，在看待AI的问题上，需要告别仅仅只是简单相加的思维，需要改变仅仅只是生搬硬套的做法，需要跳出炒冷饭的怪圈。

只有这样，金融科技在AI的催化才能焕发新生，重新担纲起新型基础设施和毛细血管的角色和功能。

金融科技与产业实现真正意义上的融合，才不会是一句空话。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

造车，不是苹果的「解药」

当「苹果不再造车」的消息不胫而走，很多人表现出来的是，震惊和不可理解。

这其中并不乏科技界的名人们，雷军、马斯克就是他们其中的代表。

虽然苹果从未真正对外宣布过造车，但是，外界对于苹果造车还是抱有很多期待的，并且很多的造车势力之所以会投身到造车的行列里，多半是源于苹果对于造车的率先垂范。

此番苹果不再造车，不仅将会给造车行业带来一定的影响，甚至还将会影响未来造车行业的发展走向。

据外媒报道显示，在秘密努力了10年之后，苹果公司决定放弃电动车项目。一些为苹果公司电动车项目工作的人员将会转岗至人工智能（AI）部门。

路透社援引美国创新战略咨询公司首席执行官本-巴贾林的话报道，「苹果将更多聚焦通用AI。这将使投资者对于苹果在平台层面展开AI竞争的努力和能力抱有更大信心。」

虽然苹果公司迄今而至尚未在AI领域有大动作，但是，可以肯定的是，当苹果公司加入到AI的赛道上，必然会给时下业已火热的AI，再添一把火。

当苹果将秘密进行了10年，投入上百亿美元的造车项目搁置，我们不仅能够看到当下的造车行业开始「熄火」，更多地应当看到的是，苹果业已意识到所谓的造车，并不是自己的「解药」。

如何找到造车的替代品，并且以此来为苹果未来的发展积蓄更多的力量，或许才是苹果开启下一个十年的新开始。

一

不过，有一点可以确定的是，苹果业已找到了下一代的iPhone。

vision Pro的上市，正是这样一种现象的直接体现。

可以确定的是，当苹果在vision Pro上的发展逐渐熟络，特别是它围绕着vision Pro的内容和应用生态的打造逐渐丰富和完善，苹果将挣脱对于手机业务的依赖和束缚，最终将自身的发展带入全新的阶段。

事实上，当互联网的风潮不再，特别是当它开始越来越多地成为一种新型基础设施，以手机为代表的互联网入口，开始面临着越来越多的增长困境。

手机出货量的减少、手机技术的天花板愈发迫近，无一不是这样一种发展状态的直接体现。

在这样一个大背景下，如何找到手机的替代品，如何满足用户的新需求，自然成为了以苹果为代表的手机玩家们，必然需要思考的重要课题。

曾经在过去的一段时间内，人们一度认为新型汽车将会承担起下一代的入口的角色。

正是在这样一种发展趋势的指引下，一个又一个的手机玩家们开始投身到了造车的行列里。

苹果，便是它们其中的重要代表。

虽然苹果对外一直都没有宣称过要造车，但是，对于造车项目的持续投入，让更多的人开始看到了它将其看成是手机的替代品，甚至将会以此来挑战电动车巨头特斯拉的江湖地位的法宝。

然而，当造车市场的格局基本上确定，特别是当造车赛道开始变得逐渐拥挤的时候，苹果越来越多地意识到，想要在造车市场上杀出一条血路，并且真正在造车市场上处于头部的地位，开始变得愈发困难。

于是，我们看到了苹果对于造车一直慎之又慎，蒂姆-库克更是对造车闭口不谈。

直到AI开始兴起，特别是当它开始越来越多成为一定确定性的发展方向时候，苹果才开始从造车的赛道上撤出，从而将新的发展方向，聚焦在了AI领域里。

一部分造车项目的人员，同样被分配到了这一领域里。

或许，正是由于资本市场看到了苹果投身到AI领域的某种正确性，因此，纵然是在它放弃电动车项目的情况下，苹果股价依然出现了逆势反弹的情况。

可以预见的是，当苹果投身到AI的赛道里，这样一个本来就非常火热的赛道，必然会愈发火爆。

二

显而易见的是，电动车，并不是苹果的「解药」。

这，才是苹果之所以会投入到上百亿美元之后，依然会毅然决然地选择撤退的根本原因所在。

那么，究竟什么才是苹果的「解药」呢？究竟什么才能成为苹果的下一个iPhone呢？

Vision Pro的不断成熟和完善，无疑让我们看到了它成为苹果「解药」的内在潜质。

同苹果对于造车项目的秘而不宣不同，我们看到的是，它对于vision Pro的不断宣传以及它倾尽全生态的力量全力支撑。

可以肯定的是，正是由于苹果看到了它的潜质，所以，才会如此重视它，并且将它看成是自身的旗舰产品来定位。

如果深入分析苹果将vision Pro看成是下一代的iPhone的内在逻辑的话，以元宇宙为代表的下一代互联网的兴起，以及由此带来的需求的增长，才是导致这种现象出现的根本原因所在。

如果苹果能够像iPhone那样将vision Pro打造成为下一代互联网的入口，那么，它给苹果所带来的增长后劲，或许要比iPhone要强大得多。

事实上，当数实融合开始变得逐渐深入，特别是当互联网开始从虚拟互联网向全真互联网迈进，仅仅只是以传统意义上的入口，业已无法满足用户的基本需求。

如何弥补手机的弊端，如何让用户可以享受到下一个互联网的体验，成为了一个全新的风口。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了以苹果、Meta为代表的科技巨头们开始将关注的焦点聚焦在了以AR、沉浸现实为代表的元宇宙的赛道上。

苹果在vision Pro上的坚决，自然是不必说的。

除了苹果之外，我们还看到了Meta纵然是在亏损了数百亿美元之后，依然还在这样一个赛道上坚持。

可以预见的是，当玩家们找到了下一代互联网的入口，并持续发力，它们便可以打破互联网时代的桎梏，真正将自身的发展带入到全新阶段。

三

如果说，以元宇宙为代表的下一代互联网的兴起，真正让苹果看到了它本身所裹挟着的巨大的红利和机会的话，那么，vision Pro可以与iPhone实现完美承接，而非像电动车项目那样仅仅只是一个无法与苹果公司的两大核心业务——电子设备和在线服务完美契合，或许才是它可以取代造车，成为苹果公司「解药」的关键原因所在。

我们都知道，iPhone之所以会被很多用户所青睐，其中一个很重要的原因在于，它可以让用户获得优质的在线内容和应用。

苹果自身强大的生态，才是它可以抵挡外部竞争的关键所在。

对于苹果来讲，如何将这样一种优势得到发挥，而非仅仅只是放弃它在互联网时代所建立起来的护城河，或许才是苹果真正找到下一个发展方向的最优解。

正是在这种情况下，我们才看到了苹果在vision Pro上的坚决，我们才看到了苹果在外界依然有诸多非议的情况下依然坚持的迷之自信。

可以预见的是，当苹果开始探索出这样一条承前启后的发展新道路，而非仅仅只是另起炉灶，它将会在延续自身以往优势的基础上获得更大的发展。

由此，苹果将会继续引领行业的发展，不断地用降维打击来延续它们在互联网时代屡试不爽的打法。

对于很多的手机制造厂商们来讲，造车，同样或许将不再是他们应对手机市场低迷的唯一解药。

像苹果一样投身到以AR、元宇宙为代表的新赛道上，或许才是它们真正找到新的发展方向的关键所在。

由此，我们不妨可以大胆想象，一场以AR、元宇宙为主导的新浪潮，或许将会崛起。

以此为开端，手机作为入口的角色将会被以vision Pro为代表的新入口所取代，人们将会从虚拟互联网时代，真正进入到全真互联网时代。

在这样一个时代，苹果将会凭借它在互联网时代建构起来的巨大优势以及它在AR赛道上的深度布局，继续保持领先。

这才是苹果真正的解药，这才能真正让苹果的发展带离以手机为主导的泥潭，真正驶入到全新的蓝海。

结语

苹果用自己的实际行动告诉我们，所谓的造车，并不是它的「解药」。

然而，我们同样应该看到的是，苹果业已找到了下一代的iPhone——vision Pro。

这样一个可以将苹果在互联网时代的优势进行完美承接的存在，不仅可以让苹果继续保持以往的优势，而且可以让苹果在AR上的前瞻性布局，进一步放大。

当苹果有了新解药，特别是当这样一味药开始发挥作用，它将会医治苹果的顽疾，让苹果这头大象继续展现其令人敬佩的一面。

或许，这才是马斯克在得知了苹果放弃造车项目之后，发出「致敬」表情的根本原因所在。

这样的苹果，或许是值得我们去敬畏的。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

抖音，正走在腾讯的大路上

你现在已经很难再去用一家短视频平台来定义抖音，因为现在的抖音并不仅仅只有短视频，还有电商，还有社交，以及其他我们能够想得到的一切。

抖音的边界，正在一点一点地向外蔓延和拓展，不断地挑战着那些互联网既得利益者的势力范围。

在那样一个边界清晰的年代里，抖音的这样一种边界的拓展，更像是一种宣战。

这，就好比拼多多杀入到了电商的赛道里，美团杀入到了打车的领域里，视频号杀入到了短视频的赛道里。

于是，我们就看到了抖音和腾讯之间的战火开始被点燃。

从本质上来看，抖音的这样一种边界的拓展，更多地源自于那样一种基于规模和效率为主导的互联网模式，更多地源自于那样一种以流量为生命线的商业模式。

不得不说，当抖音本身具备获取和转化流量的优势的时候，这样一种边界拓展的发展模式，尚且存在一定的增长空间。

然而，等到这样一种流量增长趋势被抑制，特别是等到这样一种规模增长的粗放型的发展模式，走到了尽头，抖音或许终将会走入到以往它的前辈们，业已走入到的困境之中。

如果要为抖音找到一个参照物的话，腾讯，或许是和它极其相似的。

我们都知道，腾讯以社交起家，并且现在的边界早已拓展到了人们生活的方方面面。

虽然抖音以短视频起家，但是，如果我们站在社交的角度来对抖音进行定义的话，它更像是一种新型社交工具。

站在这样一个角度，我们就不难理解腾讯和抖音之间缘何会有如此多的罅隙。

然而，仅仅只是将目光聚焦在抖音和腾讯之间的争战，抑或是仅仅只是将抖音和腾讯置于竞争对手的境地里，必然是无法为彼此的发展汲取经验的。

以今天的腾讯去探讨明天的抖音，并且为它的发展，找到更多新的方向，或许才是正确看待它们之间关系的正确姿势。

流量并非万能，未来在于产业

今天的抖音，之所以会如此地炙手可热，其中一个很重要的原因在于，它本身聚集着丰沛的流量。

无论是短视频的火热，抑或是直播的兴盛，无一不是这样一种现象的直接体现。

这一点，我们其实同样可以从以往腾讯的发展上看出一丝端倪。

在那样一个风靡的年代里，我们看到的是，以为主要阵地的流量的节节攀升。

然而，纵然是在丰沛的流量，纵然是再具有吸引力的社交形式，必然会有遭遇天花板的那一刻。

特别是当它从一种「个性化」的存在，蜕变成为一种「标配」的时候，流量的增长，更是开始面临越来越多的增长困境。

此刻，如果仅仅只是再将生命线系于流量，那么，必然会面临增长的瓶颈。

这一点，昨天的腾讯已经经历过，而明天的抖音，同样会经历。

欲要破解这样一种困境，必然需要告别对于流量的依赖，将目光放置于更为广阔的产业端，通过对产业端的深度赋能和改造，触发新产业的产生，以此来反作用于流量，通过激活流量，实现新的发展。

时至今日，腾讯借助大数据、云计算、人工智能以及金融科技等手段对于B端的深度赋能和改造，正在为其打开新的增长点。

从每一期腾讯公布的财报上面，我们就可以非常明显地看出这一点。

对于抖音来讲，同样如此。

的确，建构于强大的流量规模之上的撮合和中介，让抖音比现在的任何一家互联网企业都具备有效的变现能力。

然而，如果抖音仅仅只是将自身定位于撮合和中介的层面，而没有像腾讯一样找到与产业结合的方式和方法。

那么，等到流量的红利不再，或许，抖音将会面临和以往的腾讯一样的窘境。

互联网并非终点，而是一个起点

互联网技术的衍生和蜕变，正在向我们证明着，它并非仅仅只是一个终点，更不是行业的终局。

只有用互联网孵化出更多的技术，更多的模式，才能真正将玩家们的发展带入到更大的想象空间之中。

这一点，我们同样可以从腾讯的发展上看出一丝端倪。

我们都知道，在移动互联网时代的红利期过后，马化腾提出了「全真互联网」的概念。

何为「全真互联网」？

最为突出的一点，便是互联网不再仅仅只是虚拟的、不可触摸的存在，不再是一个看不见，摸不着的存在，而是一个可以虚实结合，数实融合的存在。

如果仅仅只是将互联网看成是一种终点，那么，它必然是无法实现真正意义上的虚实结合，数实融合的「全真互联网」的。

只有不断地让互联网孵化出更多新的技术、新的模式，才能真正将它的发展带入到一个全新的阶段。

现在，我们看到的腾讯在大数据、云计算，人工智能以及更多前沿技术和领域的布局，如果缺少了互联网这样一个起点，如果缺少了互联网这样一个基础，肯定是不行的。

只有将互联网看成是一个起点，看成是一个孵化器，才能真正将自身的发展带离互联网的「紧箍咒」。

腾讯之所以具有如此大的想象力，其中一个很重要的原因在于，它能够借助互联网的力量衍生出更多新的技术、新的模式，而非仅仅只是躺在互联网的功劳薄上睡觉。

对于抖音来讲，以腾讯为镜子和参照，不断地从现在开始对新的技术、新的模式进行率先布局，或许，才能真正把握新世代的发展红利。

中心并不长久，化整为零才是王道

纵然是再大的中心，纵然是再大的平台，纵然是再丰富的生态，堡垒都有被攻破的那一天。

从这个角度来看，互联网式的以平台和中心为主导的发展模式，必然是无法持久的，必然是难以持续的。

无论是对于抖音来讲，还是对于腾讯而言，抑或是其他的互联网玩家来说，不断地化整为零，隐没于产业的深海里，穿插在生活的细枝末节里，或许才是王道所在。

这一点，我们同样可以从腾讯的发展和蜕变上看出一丝端倪。

以往，提及腾讯，我们更多地想到的是，社交、游戏、文娱等诸多传统的业务，并且这些业务几乎都是为了做大腾讯的平台，几乎都是为了延展腾讯的边界，几乎都是为了丰富腾讯的生态衍生和发展出来的。

现在，提及腾讯，早已没有了以往那样一种以平台和中心的视角来定义和诠释自身的模样。

现在的腾讯，更多地是一个深入到产业发展的细枝末节，更多地是一个触达到人们生活的每一个角落，更多地是融入到社会发展的方方面面的存在。

可以说，现在的腾讯，不再是一个中心，而是一个化整为零的存在，而是一个新型的基础设施。

对于抖音来讲，其实同样需要遵循腾讯这样一种发展脉络和逻辑。

放弃仅仅只是以平台和中心的定位，打破仅仅只是以生态和系统的界限，将自身放置于产业之中，将自身沉没在生活之内，或许才是正确的发展方式和方法。

因此，抖音，并不仅仅只是将目标定位为一家短视频平台，更不应该将自身定义成直播带货的中心，更不能将自身看成是一个新电商的中心，而是需要将自身看成是一个可以与人们的生产和生活的每一个流程和环节都产生联系的存在。

当抖音像腾讯那样化整为零，当抖音像腾讯那样不再拘泥于平台和中心，它的发展才能摆脱互联网的掣肘，实现真正意义上的蝶变和跃迁。

结语

你很难再去用一家短视频平台来定义抖音，正如以往你很难去用一家社交平台来定义腾讯一样。

没错，抖音现在的发展，是一往无前的，抖音现在的发展，是所向披靡的。

但是，抖音正在经历的荣耀，以往的腾讯，同样也经历过。

从某种意义上来讲，今天的腾讯，更像是明天的抖音。

抖音，正走在腾讯的大路上。

腾讯和抖音，其实是殊途同归的。

以腾讯为镜子来映照出抖音的未来，或许，才能让腾讯和抖音不再是简单意义上的对手，而更像是彼此的现在和未来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当阿里巴巴「不再自信」

如果对以前的阿里巴巴进行一个定义的话，无比自信，无疑是再合适不过的了。

这样一种自信，并不仅仅只是体现在它与竞争对手们之间此起彼伏的「战役」上，同样还体现在它对于自身边界和生态的无休止的拓展上。

可以说，自信，让阿里巴巴走上了神坛，并一度成为了中国互联网行业的代表。

然而，自信，同样让阿里巴巴从神坛上跌落下来，并且开始走上了一条并不被外界所看好的发展道路。

无论是阿里巴巴在电商行业里的节节败退，还是阿里巴巴在资本市场上的一泻千里，无一不是这样一种现象的直接体现。

对于阿里巴巴来讲，放弃以往的盲目自信，真正客观而又理性地来审视自我，发现自我，或许才是它迈向新发展的开始。

经历了市值被拼多多超越，经历了张勇下课，蔡崇信、吴泳铭上场等诸多事件的洗礼之后，阿里巴巴开始重新认识自己，放弃以往的盲目自信，以全新的姿态来寻找新的发展突破口。

这一点，我们可以从阿里巴巴新任董事长蔡崇信的表态里，看出一丝端倪。

近日，蔡崇信在接受采访时表示，阿里巴巴业已没有像以往那样自信，并且感受到了竞争的压力。

但是，那个熟悉的阿里巴巴，又回来了。

透过蔡崇信有关阿里巴巴「不再自信」的表态，我们需要更多地看到的是，阿里巴巴开始逐步认清自己，放弃以往不切实际的看法，真正去正视竞争对手。

由此，阿里巴巴才能真正放弃以往的历史包袱，真正以一种全新的姿态，投身到全新的发展和竞争之中。

深度分析阿里巴巴「不再自信」的内在逻辑，或许才能对现在的阿里巴巴，有一个更加清晰而全面的认识。

阿里巴巴的市场环境业已深度改变

深入分析阿里巴巴以往之所以会无比自信的原因，不难看出，其所处的市场环境以及由此为阿里巴巴带来的发展机会，才是关键原因所在。

可以说，正是以往那样一个市场环境，才造就了阿里巴巴可以一往无前，所向披靡。

然而，等到阿里巴巴所处的市场环境，开始发生一场深刻而彻底的改变，纵然是再神奇的阿里巴巴，必然都有跌落神坛的那一天。

现在的阿里巴巴，正在面临这样一个全新的市场局面。

以京东、拼多多为代表的竞争对手，不断地对阿里巴巴的市场发出挑战，自然是不必说的。

对于阿里巴巴来讲，更大的困难在于，以往那样一种与市场建立了同频共振的机制，开始失效，才是导致它开始走下坡路的关键所在。

这，不仅包括以往以规模和效率为主导的发展模式，而且还包含了以资本和流量为主要策源地的发展模式。

如果说，资本的退场，让阿里巴巴失去了扩展自身势力范围的方式和方法的话，那么，流量的迁移以及由此所带来的流量重心的更迭，才是导致阿里巴巴真正缺少内生发展动能的关键所在。

可以预见的，如果阿里巴巴无法找到适当的流量入口，并以此为电商的发展蓄力，那么，阿里巴巴依然还会有进一步跌落的风险。

在流量迁移的同时，以互联网为主导的技术范式，开始越来越多地失去原有的效力，甚至开始对自身的发展产生反噬作用，同样让阿里巴巴的市场环境，开始发生深度改变。

我们都知道，互联网技术解决的是，信息不对称的问题，让消费者和商品之间，可以快速地建立连接。

须知，这是在产品供给并不充分的条件下发生的。

当上游的产品供给极大地丰富化，特别是当互联网技术无法再高效地实现产业上下游对接的时候，以往屡试不爽的互联网模式，便开始遭遇到越来越多的困境和难题。

由此，阿里巴巴所面临的市场环境，开始发生一场深刻且全面的深度变革。

当阿里巴巴一遍又一遍地用以往的模式和方法来应对全新的市场，并且在这样一个过程当中被撞得头破血流的时候，它以往所建构起来的自信，便开始一点一点地被消耗殆尽，直到它开始重新认识自己。

阿里巴巴的商业模式业已逐渐失效

如果对阿里巴巴的商业模式进行总结和定义的话，它是经典意义上的互联网模式。即，通过建立一个平台，不断地将产业上下游的尽可能多的流量，聚集到自身的平台上，通过自身的运营来实现它们之间最大限度的对接，从而将自身的价值最大化。

张勇在接棒马云之后，虽然对阿里巴巴进行了诸多组织架构的改造和升级，但是，从本质上来看，阿里巴巴并未改变这样一种商业模式。

不得不说，在流量充沛的年代里，阿里巴巴的这样一种建构于互联网之上的平台模式，的确是可以获得快速的发展的。

然而，等到互联网的优势不再，仅仅只是借助这样一种商业模式，必然开始面临越来越多的困境和难题。

阿里巴巴之所以会受到竞争对手如此多的挑战，其中一个很重要的原因就在于，竞争对手们可以不断地通过升级自身的商业模式来实现发展。

而阿里巴巴这样一头大象，却始终难以快速而彻底地转身和调头。

观察现在的电商市场，我们可以发现一个非常明显地现象，即，越来越多的玩家们开始不再将自身定义为一个平台和中心，而是开始更多地进行去中心化、去平台化的操作。

无论是京东来讲，还是拼多多而言，无一不是如此。

对于阿里巴巴来讲，只有放弃以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，转而实现自身这样一个庞大的虚拟经济体与实体经济的深度融合，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

复盘张勇对于阿里巴巴的调整，不难看出，他仅仅只是从表层对阿里巴巴进行了改造，却始终都没有触及到阿里巴巴最核心的商业模式本身，最终让阿里巴巴失去了一次又一次的转身的机会。

因此，如果我们分析阿里巴巴不再自信的内在逻辑的话，传统意义上的商业模式所带来的掣肘，以及由此与竞争对手之间的差距开始被拉大，才是真正的原因所在。

对于阿里巴巴来讲，只有从根本上改变商业模式本身，真正找到虚实结合、数实融合的正确的方式和方法，才是让它重拾自信的关键所在。

阿里巴巴的核心优势业已消失不再

纵然是阿里巴巴建立了庞大的生态体系，实现了多样化经营，但是，它的核心资产和优势依然在于电商。

可以说，正是因为电商，才成就了今天的阿里巴巴，正是因为电商，才让阿里巴巴走上了互联网行业头部俱乐部。

然而，在经历了移动互联网时代的高光时刻之后，阿里巴巴的核心优势，开始一点一点地消失，一点一点地被竞争对手所蚕食。

在传统电商领域，阿里巴巴的势力范围，不断地京东的挑战，自然是不必说的。

在下沉市场，阿里巴巴同样失去了和拼多多分庭抗礼的机会。

当以短视频、直播为代表的新型流量体开始崛起，特别是以抖音、快手为代表的直播、短视频电商开始出现，阿里巴巴更是失去了其在这一领域的优势。

在竞争对手们的不断夹击和围追堵截之下，阿里巴巴在移动互联网时代所建立起来的核心优势，开始一点一点地被蚕食，直到消失不再。

当阿里巴巴失去了它在电商上的核心优势，那么，它便失去了那个真正促使它成为互联网头部玩家的内在动能源泉。

于是，阿里巴巴的跌落，似乎同样成为了一种必然。

如果说，电商的失势，让阿里巴巴这样一个「大木桶」失去了决定它的蓄水量的「最短的那块木板」的话，那么，阿里巴巴在云计算、AI等新领域优势不断地被竞争对手们所超越，则是让它失去了最后一根救命稻草。

一直以来，阿里云智能，被看成是阿里巴巴最具想象力的存在，甚至是阿里巴巴的未来。

正是因为如此，无论是张勇，还是蔡崇信和吴泳铭，基本上都是担纲阿里云的掌舵人的角色。

然而，当AI时代来临，特别是当越来越多的玩家开始将关注的焦点，聚焦在云计算、AI等全新的赛道上，阿里巴巴的先发优势，同样开始面临新的风险和挑战。

这一点，我们可以从阿里巴巴在大模型、AI等新领域的布局和探索上的缓慢和滞后上，看出一丝端倪。

当阿里巴巴的核心优势开始消失不再，特别是当阿里巴巴的传统优势——电商，以及阿里巴巴的未来优势——云智能，开始不断地被竞争对手所超越，阿里巴巴开始失去了最后一点被市场看好的标签。

因此，如果我们要分析阿里巴巴不再自信的内在原因的话，传统优势与未来优势的逐渐消失，才是导致这样一种现象出现的关键原因所在。

对于阿里巴巴来讲，重新建立这样两种优势，或许才是它重拾自信的关键所在。

结语

当阿里巴巴不再自信，更多地为我们投射出来的是，阿里巴巴从神坛开始跌落的残酷现实。

然而，在这样一种现实的背后，我们需要更多地看到的是，阿里巴巴所处的市场环境的深刻变化，阿里巴巴的商业模式开始逐渐失灵的现实，以及阿里巴巴核心优势逐渐消失不再的现状。

只有这样，我们才能真正把握阿里巴巴不再自信的内在原因，我们才能真正找到阿里巴巴未来的发展重心究竟在什么地方。

对于阿里巴巴来讲，不再自信，或许并不是一件坏事。

它更多地为我们传递出来的是，阿里巴巴开始重新认识自己，开始重新评估自己。

这，或许是阿里巴巴和过去的那个自己告别的标志，同样是一个它重塑自我的新开始。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

世间再无淘特

当淘特最后的资产——平台上的商家和商品即将迁回淘宝，这也预示着曾经独立运营的淘特，最终还是回归到了淘宝。

回顾淘特的衍生和发展，它始终都逃不脱与拼多多之间的联系，曾经在很长一段时间内，淘特被看成是阿里直面拼多多挑战的首要阵地。

无论是从模式上，还是从打法上，淘特与拼多多之间始终都有着许多的相似之处。

虽然外界以及阿里巴巴本身对于淘特寄予了很多的期望，并且希望它可以抑制住拼多多发展的步伐，

但是，实践证明，淘特并未真正从根本上抑制住拼多多对于阿里「势力范围」的蚕食，甚至还在一定程度上拖累了淘宝，让淘宝的战斗力出现了失焦。

透过拼多多的市值超越阿里，我们就可以非常直观地看到这一点。

于是，当蔡崇信和吴泳铭开始执掌阿里，特别是阿里巴巴开始放弃以往以外向型为主导的发展战略，开始将更多的精力聚焦，再聚焦。

淘特放弃独立运营的机制，开始回归淘宝，似乎成为了一件顺理成章的事情。

当世间再无淘特，而是回归到它本来应该有的样子，为我们传递出来的，或许并不仅仅只是淘特本身的模式和打法上存在的问题，而是更多地让我们看到的是，阿里巴巴开始将发展的重点转向全新领域，以及阿里巴巴开始调整张勇时代的价值「缺位」，真正将阿里巴巴的发展，带入新周期的开始。

一

回顾淘特的衍生和发展，我们可以非常感受到，它身上为我们投射出来的浓重的流量味道。

说到底，淘特之所以会出现，其中一个很重要的原因在于，阿里巴巴试图通过它来获取下沉市场的巨大流量，从而弥补淘宝在这一市场上的缺位。

不得不说，阿里巴巴的这样一种打法，的确是可以在某种程度上弥补淘宝的短板的。

然而，淘特真正开始上线，乃至独立运营，其实是已经过了下沉市场的流量红利期的。

无论是拼多多的一家独大，抑或是以京东为代表的玩家们，对于下沉市场流量的瓜分，淘特入局下沉市场的时机，都不是最佳的。

于是，我们虽然看到了淘特在产业带的打造、消费平权等方面所做的努力，但是，当下沉市场的流量争夺，业已进入到红海阶段。

特别是当这一市场的格局业已确定，淘特欲要实现突围，必然是需要付出很大的成本和代价的。

说到底，淘特之所以会出现如此多的困难，其中一个很重要的原因在于，以流量为主导的发展模式，失去了流量的支撑所导致的。

这，并不仅仅只是体现在淘特本身，同样还体现在其他以流量为主导的发展模式上。

欲要改变这样一种发展困境，必然需要跳出以流量为主导的发展模式，转而为电商的发展，找到新的增长动能。

当阿里巴巴开始将关注的焦点聚焦在「AI电商」的身上，特别是当阿里巴巴开始抛弃以流量为主导的发展模式，转而去寻找新的驱动力，放弃以流量为主导的淘特，将所有的流量全部都汇聚到淘宝的平台上，自然成为了必然需要做的。

于是，我们才看到了淘特开始迁移回淘宝，并且最终再度与淘宝实现共同运营。

二

如果说，淘特本身以流量为主导的发展模式失去了流量的支撑，最终才让它回归淘宝的话，那么，电商行业当下正在面临着的深刻转型和升级，则是淘特开始回归淘宝的另外一个原因。

当互联网的身影渐行渐远，一场以AI为主导的新浪潮，开始在各行各业上演着。

无论是文心一言的出现，还是ChatGPT、Sora的风靡，我们都可以看出，AI正在深度影响和改变着人们的生产和生活。

可以预见的是，未来的AI，将会和以往的互联网一样成为新型基础设施。

在这样一个过程当中，AI将会在一定程度上改变和重构以传统的电商元素、模式和运行逻辑，从而真正将电商行业的发展，带入到一个全新的阶段。

对于淘宝、京东和拼多多这样的电商玩家们来讲，如何找到AI与电商的结合点，如何让AI不断地为电商赋能，才是它们真正跳出以互联网为主导的发展模式，真正进入到以AI为主导的发展阶段的关键所在。

对于淘特来讲，它，的确通过独特的打法和商业模式在下沉市场上获得了一定的流量，在一定程度上抵御了拼多多对于淘宝原有市场的蚕食。

然而，虽然淘特释放了巨大的增长潜能，但是，它依然没有跳脱出以互联网为主导的底层逻辑。

当电商行业的发展开始从互联网进入到AI时代，如果淘特依然还借助互联网来获得发展机会，那么，纵然现在的淘特依然还有着巨大的发展后劲，但是，等到互联网的红利被消耗殆尽，一切终将从头开始。

如何让淘特在电商行业面临着深刻转型和升级的大背景下，率先实现嬗变，并以此来把握AI时代来临的红利，或许才是真正保证它避免走入到互联网的怪圈的关键所在。

正是在这样一种情况下，我们才看到了淘特开始回归淘宝。

三

回顾以往阿里巴巴的发展模式，不难看出，以规模和效率为主导的发展模式，始终贯穿其中。

无论是阿里巴巴的生态的不断扩大，还是阿里巴巴的业务范围的不断拓展，无一不是这样一种发展模式的直接体现。

可以肯定的是，在资本和流量依然丰沛的年代里，阿里巴巴的确可以通过这样一种发展模式获得发展的，的确可以通过这样一种发展模式来不断地确立自身在行业当中的优势地位的。

然而，阿里巴巴的这样一种发展模式，同样需要资本和流量的支撑，才能得以延续。

等到资本和流量的红利不再，阿里巴巴的发展，非但无法受到这样一种发展模式的支撑，甚至还将会受到这样一种发展模式的拖累。

当蔡崇信和吴泳铭开始执掌阿里巴巴，他们需要做的，就是要改变以往阿里巴巴的那样一种以规模和效率为主导的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。

淘特作为一个衍生阿里巴巴的这样一种发展模式的存在，自然不可避免地需要一次转型和升级。

因此，如果我们寻找淘特回归淘宝的内在逻辑的话，阿里巴巴的转型和升级，同样是导致这样一种现象出现的根本原因所在。

那么，现在的阿里，究竟在如何转型和升级呢？

我认为，其中一个很重要的方面在于，放弃所有的失焦风险，聚焦所有的盈利优势，尝试所有的潜在红利。

正如上文所讲，虽然淘特在用户的拓展上依然还有很大的优势，但是，它在某种程度上让阿里巴巴的核心资产——淘宝，有失焦的风险。

于是，为了避免这样一种现象的发生，必然需要放弃淘特的独立运营，让淘宝更加聚焦，优势更加突出。

同淘特回归淘宝不同，我们看到的是，阿里巴巴在菜鸟、蚂蚁金服为主导的业务领域开始越来越多地展现外向型的发展策略。

阿里巴巴之所以会重注菜鸟、蚂蚁金服，其中一个很重要的原因在，它们愈发开始表现出盈利优势的一面。

这一点，我们可以从菜鸟被传出IPO的消息上，我们可以从支付宝开始再度涉水社交上，看出一丝端倪。

可以肯定的是，未来，我们还将会看到阿里巴巴在诸多可以实现盈利的业务体系上的聚焦和放大，从而找到更多的增长可能性。

同淘特和菜鸟、蚂蚁金服的一收一放不同，阿里巴巴在探索新业务上，则是表现出来了较为激进的一面。

无论是其对于大模型的布局，抑或是其对于云计算、AI的试水，几乎都是阿里巴巴开始不断地尝试新的发展红利的直接体现。

当阿里巴巴开始不断地延续这样一种发展战略，特别是当阿里巴巴开始不断地对衍生于互联网的传统意义上的模式和打法的不断校正，以淘特为代表的资产的不断回归，将会越来越多地出现。

从这样一个角度来看，淘特回归淘宝，仅仅只是阿里巴巴整体大战略的一个缩影。

它，更多地为我们传递出来的是，阿里巴巴的战略打法，开始发生一次深刻而全面的调整。

结语

当淘特开始回归淘宝，

更多地为我们传递出来的是，以流量为主导的发展模式的行将终结；

更多地为我们传递出来的是，以规模和效率为主导的发展模式的彻底转型；

更多地为我们传递出阿里的是，以互联网为主导的发展模式的时代的结束。

当世间再无淘特，一场以新的策源地和新引擎为主导的新战局，开始蔓延开来。

对于阿里巴巴来讲，这是一个开始。

对于其他的互联网玩家们来讲，同样如此。

当AI的脚步愈发沉重且坚定，特别是当它对于互联网的影响和改变开始越来越深入，诸多类似淘特的互联网物种，将会开始回归到原有的位置。

这是一种返璞归真，但，这，更是一种再出发。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。