董事长被调查，总裁黄鸥疑似自杀，83亿财政危机上海电气怎么了？

昨天，上海电气出大事了，沉痛的一幕发生！

8月5日晚上，上海电器发公告称，公司执行董事兼总裁黄瓯先生于2021年8月5日不幸离世！

公告称，黄瓯先生在公司任职期间，为公司的发展付出了辛勤的努力，做出了重要的贡献。公司对黄瓯先生的不幸逝世表示沉痛的哀悼，并向黄瓯先生的家属致以深切的慰问。

这条消息实在让人猝不及防——7月29日黄瓯先生还出席了公司的会议，出现在大家的视线里，怎么才过了一周就突然去世了？

这其中，究竟发生了什么？

虽然，黄鸥死因公司公告上没有写，但是据多位接近上海电器人士透露，黄瓯是8月5日上午跳楼自杀身亡的。

而且，这并不是黄瓯第一次自杀。

此前，黄瓯的妻子在接受《每日经济新闻》的采访中透露，7月30日黄瓯就曾试图割腕自杀，但是被及时发现，抢救回来了。

到底是什么把黄瓯逼上了绝路，让他一心赴死？

不少报道称，黄瓯去世的背后，和上海电气的财务黑洞有关。

让我们来顺一顺这几个月来上海电气的财务迷局。

今年5月31日，上海电气发出一则“爆雷”公告，称上市公司公司最高面临83亿元的归母净利润损失。

上海电气的这则“爆雷”像放鞭炮一样，连带着扯出来好几个公司，纷纷“爆雷”，财务方面出现了各种问题。

而造就这一切的就是8月2日失联了的“神秘人”隋田力。

隋田力借“过桥合同”的障眼法坑害了10余家公司，操控了一场规模高达的900亿专网通信做局事件。其中上海电气损失最为惨重。

外患还没解决，上海电气的“内忧”也接连不断。

今年4月，退休了一年的上海电气集团的原副总裁吕亚臣涉嫌严重违纪违法，被上海市纪委监委进行纪律审查和监察调查。

7月27日，上海电气又被上海市纪律检查委员会揪住了小辫子。上海市纪律检查委员会、上海市监察委员会网站发消息称，上海电气董事长郑建华涉嫌严重违法违纪，正在接受上海市纪委监委纪律检查和监察调查。

市场猜测，郑建华被调查与集团80多亿的财政漏洞有关。

7月29日，上海电气召开干部大会宣布主要领导职务变动，免去上海电气原党委会书记郑建华的职务，由冷伟青接替。

这一天，黄瓯还作为领导班子的代表发言，称会全力配合冷伟清的工作。

但第二天，黄瓯就试图割腕自杀。

自杀未果，被抢救回来之后黄瓯又应公司的请求去上了几天班。

8月2日，海高通信发布通告称隋田力失踪，但隋田力的事件正在被公安调查。

8月4日，上海电气又收到了从印度莎圣寄来的印度孟买高等法院提起诉讼的起诉书，但是还没收到该法院的传票。

8月5日，上海电气发公告称黄瓯自杀。

把这一切穿起来看，黄瓯与上海电气的财务黑洞，是否有很大联系？

在前任董事长被免职后的一天，黄瓯第一次试图自杀；在收到孟买高级法院的起诉书之后，黄瓯来了个更激烈的，直接跳楼自杀。

黄瓯的死亡原因，究竟如何？

尽管迷雾重重，尽管事情还需要更大程度的挖掘。

但是，真相一定会水落石出！

房子卖出白菜价？是什么影响了房价起伏？

当一家八口人挤在香港的33平米小房子里的时候，当北上广深房价涨到10万一平的时候，居然有地方的房子卖出了白菜价！

据最近的最新调查，居然有50个城市的房价都在每平米5000元以下！

也许很多人以为这些城市可能都是县级小城市，但是其实这些城市可都是直辖市、计划单列市、省会市和普通地级市这些地级以上的城市。而这些城市也都集中分布于东北、西北、西南和中部等城市。

这50个城市中鹤岗、双鸭山、石嘴山、七台河、张掖、博州、铁岭、朔州、阜新等9个城市的房价每平米甚至还不到4000元。

其中房价最低的城市是鹤岗，均价仅为2133元/平方米。而且，在安居等网站鹤岗的总价低于十万的二手房随处可见。

房价第二低的黑龙江双鸭市也毫不逊色，在今年7月它甚至有一套51平方米房子卖到了1.2万平方米，折合下来每平米只有235元左右。

这价钱仿佛不是在卖房子而是在卖白菜。

这些房价为什么会这么低？是什么影响了房价起伏？

首先肯定要提到政策原因，在明确“房子是用来住的而不是炒的”这个观点之后，房价的涨幅确实收敛了很多，甚至还一度成下降趋势。

但政策的影响只是一小部分，毕竟北上广深的房价还是高居不下。

时寒冰在2019年就这个问题提出了他的观点，他认为房价下跌最主要的就是因为人口的变动。

时寒冰表示，各个省会城市不断接受外来人口和外来资源，它的房价就会随之增长。当没有资源流入城市中，这个城市就会回归到原来的真实状态。

鹤岗现在就是这样的一种状态。

由于煤炭资源的枯竭，从2010年到2017年，7年间鹤岗的人口一共减少了10万人，同时鹤岗还面临严重的人口老龄化，2017年，鹤岗60岁及60岁以上的人口有22.6万人，占城市总人口的22.4%。

双鸭山、七台河等城市与鹤岗的情况相同，都是典型的资源枯竭型和收缩型城市。

资源枯竭就会导致人才外流，人口的变动带来的是房价的变动，人少了房子卖不出去了，房价自然会往下跌。

虽然人都外流出去了，但房产资源还有一大推。

像这些资源型城市在资源枯竭之后，老旧的工业基地的棚户区就会被改造成经济适用房。但这些“经济适用房”其实大多都是毛坯房，房屋质量与商品房根本没法比。

这些棚改房大多建在郊区，完全不用担心地方不够用；同时，毛坯房的成本又低又没有技术含量，所以这样的房源的供应量很大。

但是城市的年轻人都到外地打工了，老年人也没什么购房需求，所以房子的交易量很少，大量现成的房子都摆在那。为了吸引大家来买房，唯一的办法就是降房价。

虽然以这样的白菜价卖出去的房子对房地产来说谈不上赚钱，但至少能回点血。

爱徒难担大任，“药神”孙飘扬被迫出山

宝哥说

如何挑选一个合适的接班人？

本文摘要：

1. 63岁孙飘扬被迫复出，接班人问题是个体困扰，还是群体问题？

2. 过去三十年，孙飘扬带领恒瑞从0到1的秘密是什么？

3. 企业家、战略家、科学家：孙飘扬的多重标签，是否能给予恒瑞破局带来真正的力量？

挑选合适的接班人是一个令人头疼问题。

从2020年开始，中国企业家群体，尤其是互联网行业迎来了一波密集的创始人“退休潮”：诸如马云、黄峥、张一鸣等一众创始人，毅然作别了公众视野。

但与此同时，他们都不约而同地选择了深谙公司业务的人才执掌大局。这一群由企业内培出来的中国特色职业经理人，终于登上时代大舞台。

保守些的传统企业创始人们，随着从小培养的子女们逐渐成熟，这一群年轻身影开始涌现于视野前端：无论是杨国强女儿杨惠妍，还是张近东之子张康阳，或者近来逐渐曝光的孙宏斌儿子孙喆一。

一群更年轻，更有活力的“企二代”摩拳擦掌，逐渐掌舵起父辈们的商业巨轮。

但不变的是，从“打江山”到“治理天下”，时代对这群接班人的考验没有消失，相反，更为复杂且险峻的挑战无可避免地摆在了他们面前。

比起从0到1的突围，从1到100是一条更为曲折，也更为艰难的路。

同样的问题，一年前也留给了孙飘扬和他的恒瑞医药。

2020年1月6日，“研发一哥”孙飘扬宣布卸任恒瑞医药董事长一职。彼时，孙飘扬让自己的徒弟，在恒瑞履职了17年的总经理：周云曙，走到了台前。

可是，孙飘扬的选择，或许成为他的一大“心结”。

仅一年半后，48岁的周曙光黯然退场——上个月，恒瑞医药发布公告称，周云曙先生因身体原因申请辞去公司董事长、总经理以及董事会专门委员会相应职务。

在孙飘扬的爱徒执掌恒瑞这段时间里，其整体表现令股东们难以接受——恒瑞医药的市值从2021年初高点一路跌去近2000亿，周云曙带领的恒瑞只用了半年。另一方面，投资者对恒瑞医药高达35%营销投入，也感到困惑。

危急时刻，63岁的孙飘扬再次出山，他是否能力挽狂澜？

01

奋力跳进汹涌潮流

一切答案需要从历史中寻找。

1990年，孙飘扬做出了一个重大决定。

那一年，刚成为厂长的孙飘扬接手了连云港制药厂：这是一家收入直线下滑，甚至连工人都快养不活的工厂。随后，他决定集中所有物力人力去做抗癌药。

受技术与投入的双重限制，当时，几乎很少有药厂愿意自研创新药。按照大众眼光：缺乏资金和技术支持，孙飘扬面临的是一场失败概率远大于成功的“豪赌”，是一次“九死一生”的战斗。

工人与管理层的不理解，如同一座座大山压在孙飘扬面前：作为一个决策者，他需要对一群人的前途和生计负责，压力之大可想而知。

但另一方面，孙飘扬也明白：如果不做出改变，这样一个低利润的制药厂，倒闭与淘汰只是时间问题。

“创新药研发的周期长，很多药物从研发到临床到投产，都要经历十年以上的时间，而一旦投产，它的生命周期都在几十年，这是一个高投入、高风险、高回报的产业。”再三权衡利弊，高风险与高回报同在，孙飘扬最终决定放手一搏。

“你没有技术，你的命运就在别人手里！”

90年代的某一天，30多岁的孙飘扬自掏腰包，大手一挥，花光了所有积蓄，先后以“天价”买下了VP16抗癌针剂技术，以及中国医科院药研所开发的抗癌新药——异环磷酰胺的专利权。

可以说，此时接手两个“三高”项目，一旦失败，孙飘扬和连云港制药厂都将万劫不复。

但是，孙飘扬却表现出了非凡的决心：经营者急功近利不得，必须要有宽容的胸怀和承担失败的气度。

后续发展，也印证了孙飘扬的判断——这两款药在日后相续成了爆款，使连云港制药厂在中国抗癌药界立于不败之地。

自此，孙飘扬一战成名，个人财富得到迅速积累，一度在2020年稳坐“福布斯中国富豪榜”第四把交椅。

可以说，超乎常人的魄力与勇气，是孙飘扬作为企业家最明显的标签。他不怕失败，明知道一切风险，只要还有一线生机，他就会满腔热血的投入其中，狠狠压注。

但这不是全部。

02

多重标签孙飘扬

孤注一掷，敢于冒险，是孙飘的外在特质。

但是，这并不代表孙飘扬有勇无谋，喜欢拍脑袋做决定——实际上，丰富的行业知识沉淀，以及独到的战略眼光，外加对创新药的持续投入，才是孙飘扬敢于数次“豪赌”的真正底气。

90年代，孙飘扬凭借对大量专业知识学习，以及对政策形势的研究，已经洞悉到创新药将成为药业的爆发点。

实际上，除了两次购买抗癌药的技术，1997年和2000年，孙飘扬还投入了大量资金于连云港和上海建立两大研究中心，开始打造企业自主创新平台。

不过，从投资到回报，创新药批量生产需要漫长的周期。

“从企业创新战略和发展来看，企业当然希望有新药，但目前的情况仍是用买仿制药赚来的小钱去做创新药，没有持续创新的支撑，企业的繁荣不会走远。”

面对众多质疑，孙飘扬仍然坚持自己的选择。作为一个战略家，孙飘扬从不打无准备的仗。他保持着自己的底线思维，任何事他都会提前布局。

另一方面，孙飘扬与那些西装革履，对胡乱开炮的企业家们不太一样。

2007年，孙飘扬就以39亿的身家登上了福布斯中国富豪榜，但无论是做员工，还是厂长，甚至是亿万富豪，他永远带着一副眼镜，十年如一日的泡在实验室。

曾经，当有员工羡慕蒸蒸日上的天晴药业，他会转身对那些人说，“3年之内，恒瑞超不过天晴，我提头来见。”

“只有敢于参与国际竞争的创新才是真正意义上的创新。”孙飘扬一直在与外国市场暗自较量。早在2005年，恒瑞就确立了“全球著名的创新型制药企业”的目标，力图让中国摆脱“仿制药大国”的称号，让中国制药走向世界。

有恒瑞医药的员工说，公司只要有关科研的会议，孙飘扬都会参加，开会的时候坐在边上听会。

甚至，恒瑞还专门设有一个部门，每天为孙飘扬提供国际药业的最新研发进展。孙飘扬的手上总是拿着一本科研期刊，经常翻阅，并且还把他通过各种渠道得到的研发进展挑出来，发给相关人员。“有时候他的这些信息比我们这些科研人员掌握的还要前沿。”

自2001年以来，孙飘扬先后参与了4项“863”计划项目的研究；参与开发的新药达数十种，其中7个产品为国内独家生产，5个产品被列入“国家火炬计划项目”，2个产品被列入“国家星火计划项目”，10个产品被评为国家级重点新产品，申请国家发明专利24项，世界专利5项。

除了自己参与科学研发，孙飘扬也从不吝啬在科研领域的投资。他在科研领域投资数亿元，亲自带领团队确立研究项目，拿出大部分的销售额作为研究经费。2019年前三季度，公司的研发费用投入已接近28亿元，占了公司营业收入的17%。

2020年退休后，他又个人出资4000万元与恒瑞合资成立瑞利迪生物医药有限公司，专注抗病毒药物研发。

从这一点上说，“药神”孙飘扬，确实不负盛名。

03

63岁再回归，药神能否扭转局面？

但是，孙飘扬却在2021年迎来了一场前所未有的挑战。

面对接班人的问题，这位63岁的老人不得不在淡出公众视野一年后，火线复出，重掌大局。

自己的爱徒周云曙接管公司的一年半里，恒瑞的市值蒸发了2000多亿，曾经的“医药一哥”风头逐渐暗淡。

据知情人士透露，这次孙飘扬回归后，将继续巩固国内新药研发头部地位，同时加大对科技创新与国际化两大战略的投入。

这或许是一条属于恒瑞和孙飘扬的价值回归之路——毕竟，恒瑞医药近年一度高达35%的营销投入，不仅让投资人对公司利润分配产生了巨大质疑，更让这家一直注重研发的公司，开始剑走偏锋。

考验是多方面的，问题是需要一步一步解决。

多次公开场合，孙飘扬采访中经常强调创新是恒瑞的生命线。但是，创新药的投入以及新药市场开拓，都需要大把资金支持。

例如，恒瑞医药的重磅产品PD-1单抗，2020年依靠医院渠道销售数量，大部分都是在药店等层面销售。这意味着，如何让创新药通过医院渠道直接送到患者手中，让创新药成为恒瑞的主要收入来源，是孙飘扬目前一个亟待解决的问题。

此外，政府对肿瘤创新药门槛的提高，以及相关政策因素左右，也成为孙飘扬回归后的另一大考验——实际上，国家发布《以临床价值为导向的抗肿瘤药物临床研发指导原则》公告当天，恒瑞的股价曾下跌4%。

面对诸多考验，孙飘扬在万众瞩目中强势回归：他是否能延续这一段传奇？

要请吴亦凡做代言？哪吒汽车，究竟有没有在演戏？

吴亦凡终于进局子了！

这样的结局可谓是大快人心。虽然，到底有哪几项罪状警方还没具体公布，也还有很多网友的爆料有待查证，但是吴亦凡得在监狱里呆上几年，是板上钉钉的事了。

然而，仍然有许多疯狂的粉丝不愿接受这个事实，坚持认为他们的哥哥是被冤枉的，甚至，还要组队把他们的哥哥从监狱里解救出来。

更奇葩的是，不只是粉丝，一些公司居然也想在这个节骨眼儿上最后蹭一把吴亦凡的热度！

8月3日晚，哪吒汽车内部的品牌管理中的对话内容曝光。

截图显示，该群中一位昵称为“彭刚”的人发言称，哪吒汽车可以考虑请吴亦凡做品牌代言人，并表示“哪吒精神就是要给所有人重新做人的机会”。

这话一出，群里还有三个人直叫好，表示很可行。

这话真是要多荒谬有多荒谬——吴亦凡已经犯法了，国家都明确表示他是劣迹艺人了，居然还有人敢请他做代言人？

但是，彭刚对这一点不以为意，轻描淡写的说“这事5分钟出圈，可以试试，大不了回头公开道歉开出相关人员”。

不过很快，彭刚自己就成了被开除的相关人员。

昨天晚上23点，哪吒汽车在微博上发布声明表示，群里这些人的言论严重挑战了社会价值观，为社会带来了十分恶劣的影响，公司决定立刻开除彭刚和当时赞同彭刚的三个人。

借此机会，哪吒汽车又再一次表示自己坚持良好的价值观。

哪吒汽车的投资方360公司，随后也转发该微博，并再次强调，“作为哪吒汽车的投资方，坚持反对这种恶意炒作行为，严重违反了360坚持的主流价值观，坚决要求开除该团队”。

这次哪吒的公关做的很及时，事发79分钟之后就发声明进行道歉。

一般来说，企业的公开道歉基本上都会得到大家的支持，再不济也会说一句“知错能改善莫大焉”。

但这次情况却有些不同。

自哪吒汽车发出道歉声明之后，网友就不约而同的在下面评论，质疑哪吒汽车是不是在自导自演？

甚至，有网友直接喊话哪吒汽车CEO张勇“张总，这是不是也是策划的一部分？”

为什么网友会发出这样的质疑？原因很明显。

在网传的聊天截图中，一位昵称为“哪吒汽车吕志军”的人曾说：“就是要不断的制造热点，做错了可以是热点，之后的道歉也能成为热点。”而这句话在哪吒汽车身上似乎完全应验了，哪吒汽车完全就是按这个剧本来发展故事情节的。

不得不说，这一套确实见效，不少网友表示以前都没听说过哪吒这个牌子。

有观点指出：

不管这是不是哪吒汽车制造热点的手段，但是，这种时候借吴亦凡带话题，想靠吃人血馒头出圈，哪吒汽车怕不是疯了！

人们无法去推断哪吒汽车的营销动机，但是，人们可以清晰地看到：

这件事从爆发到人员开除，现阶段，哪吒汽车在全网已经取得了巨大的曝光量！

论吴亦凡的倒掉

做错要认，挨打立正

本文提要

1. 吴亦凡事看似尘埃落地，大众高呼胜利之外，人们更该思考什么？

2. 当下的造星运动，究竟出现了何种问题？

3. 近年来饭圈文化袭来，算不算是中国年轻父母们教育的集体失败？

没有再出现意料之外的反转，迎接吴亦凡的是一副冰冷的手铐。

7月31日，“平安北京朝阳”官微账号，发布了情况通告：

“针对网络举报的‘吴某凡多次诱骗年轻女性发生性关系’等有关情况，经警方调查，吴某凡（男，30岁，加拿大籍）因涉嫌强奸罪，目前已被朝阳公安分局依法刑事拘留，案件侦办工作正在进一步开展。”

不妨看看十多天前，吴亦凡微博的表态：

“我申明，从来没有过什么‘选妃’！没有‘诱奸’‘迷奸’！没有什么‘未成年’！如果有这类行为，请大家放心，我会自己进监狱！！我对自己上述的所有话负法律责任！！”

从信誓旦旦的承诺，到被朝阳区警方依法拘留，吴亦凡事件从爆发到定性，前后不到半个月。

不由得感叹：

编剧们脑洞大开创造出的魔幻世界，已经开始跟不上现实世界的发展。

吴亦凡被警方拘留，全民陷入了狂欢。没人会拒绝“求锤得锤”的戏码。

很多人说，吴亦凡“救了”南京，南京政府终于从大众口水洪流中缓过一口气。

舆论热度很高：从赞扬都美竹“都美竹，英雄也，必须红！”，到嘲笑吴亦凡，“自己进监狱，你做到了！”

绝大多数人的心情，正如虎扑论坛里频繁出现的一句话：“过年了，吃点什么好？”

此时，如果上微博搜索吴亦凡相关话题，上B站看各种衍生的视频，人们会见识到这一批年轻人无与伦比的创造力。

不过，如果我们抛开现象去探寻本质，不难发现，吴亦凡事件也印证出近些年来，舆论里一个非常明显的趋势：

当事人，或者当事企业如果在公众面前做出错事，丑事，丧尽天良的恶事，那么，只要这部分群体继续嘴硬，拒不认错，甚至试图通过公关手段引导舆论。这时候，不用客观的媒体们去批驳，大众会便自发地产生汹涌的声讨浪潮。

对此，有一部分人认为，国人有“痛打落水狗”的倾向，一旦舆情出现，公众会将所有陈芝麻烂谷子的事情都盘出来，对个人和企业进行二次伤害。

但问题是，初次伤害是引起的？谁造成的？是谁浪费公众舆论资源，在大众面前秀下限？

另外一个显著的趋势，也在同步发生——

从农夫山泉到钟薛高，再到吴亦凡，无数的事实证明，现阶段不要试图去站在舆论对立面，也不要试图引导舆论：因为，一切试图颠倒是非黑白的舆论公关，现阶段只会起到反作用，引火烧身。

这是一个朴素的道理：做错要认，挨打立正。如果还涉嫌犯罪，那就得做好思想准备，迎接正义的铁拳。

要知道，互联网是有记忆的，整个社会是有基本的价值评判体系的，没有人能凌驾此于此，更不用妄图引导——包括吴亦凡。

正因如此，现在留给类似吴亦凡这样的明星团队，以及相关涉事企业，最重要的，应该是集中反思：看看自己合作的艺人，服务的公司，是否行为不端？是否在发展过程中埋下了“雷”？

如果选择性无视，依旧我行我素，“吴亦凡”的今天，就是你们的明天。

如果还不想先请看看这些表态吧，都传递出了再明确不过的信号。

政法委表态：“在中国的土地上，就要尊重中国的法律。”

中国妇女报发声：“在中国的土地上，任何人都不能凌驾于法律之上！”

人民日报表示：“人气越高越要检点自律，越当红越要遵纪守法。”

这是社会一种正向的价值回归之路，此时此刻，人们有理由去分享胜利的喜悦，因为：

一是，现阶段单纯靠资本去公关、引导舆情的时代，已经一去不复返了。

二是，社会从来正邪不两立，尤其是今天。

另一方面，一场多方位的溃败，也摆在吴亦凡与其背后的团队面前。

从2014年加拿大回国到现在，吴亦凡曾拍摄了多部叫座不叫好的电影，共拿下40余个品牌代言，2017年开始更是连续4年上榜福布斯名人榜前十位。

他的身影频繁出现在“京圈”、“港圈”，与华谊兄弟、耀莱影视展开了深度合作，与爱奇艺、腾讯视频等互联网大厂的明星业务线相继牵手。

这是吴亦凡的“商业帝国”，不可谓不强大——不过，随着其个人“涉嫌强奸”等恶劣行径相继曝光，这座所谓的商业大厦，倒塌速度也非常迅速。

商业上，几乎全部品牌方都与吴亦凡解约，人人都与他划清界限：特殊的环境，决定了吴亦凡迎来了一种不可逆转的商业溃败。

吴亦凡崩了，崩得渣都不剩。

近年来，一大批“吴亦凡”们正在倒下。但是，下一阶段，是否会有更多“吴亦凡”曝光？

答案是不言而喻的。就在最近的24小时内，据传某知名歌手“林某某”与“潘某某”已被人实名举报：如果消息属实，我们将度过一个非常荒谬的夏天。

是的，荒谬——当下，前线救灾人员在争分夺秒，形势依旧严峻，可后方所谓的娱乐圈明星们却陷入鸡零狗碎的纠缠中，一件接一件的丑恶事件被相继曝光。

对中国偶像体系来说，多年来从日韩娱乐圈借鉴来的造星产业，确实给“星经济”带来了无限繁荣。回顾历史任何时期，国有“偶像”的发展景象，从没有像今天这般兴旺。

但是，这样的繁荣是虚假的，是资本倒逼出一个不良的明星生态。

这些年来，所谓的明星人设开始大面积崩塌。从郑爽、吴秀波、罗志祥、柯震东，再到现在的吴亦凡，人社崩塌的案例数不胜数——不出事前，人人都是德艺双馨，清纯玉女，可一旦出事，人人都劣迹斑斑。

人们可以清楚地看到，在一个缺乏真正制约的环境下，受资本操控的流量“明星们”们能多么没有下线。

这是一种令人愤慨，却又无奈的现实写照：

越是用道德约束的领域，这一圈层的人群违背社会公德的事例就越多，所做的事恶劣程度就越大，造成的影响就越坏。

只因为，如果一个行业或者领域，没有内在健全的机制制衡，没有外在健全的法律制约，只单纯靠道德约束，那么，在资本驱动与流量至上的作用下，行业和圈层的败坏，只会是一个时间问题。

更值得人们深思的，还有一种绝对的言论自由，导致舆论引导的溃败。在这个人人皆可为“大V”的时代，太多奇葩观点涌出，太多包藏祸心的人穿插其中。

实际上，从2016年“约泡门”开始，围绕吴亦凡的”“倒掉”与“洗白”，舆论就上演了轮番大战。彼时，不少网络大V公开“力挺”吴亦凡。其中措辞，令人大跌眼镜。

比如，奇葩说选手马薇薇，曾发出：“还有什么比明星x粉更好的粉丝福利么？”

“吴亦凡就是活菩萨，明星睡粉这件事就相当于到小餐馆吃饭，绝对的亲民之举。”

而时尚主编苏芒，当时说到：“担得起多大的荣耀，就经得起多大的诋毁。支持你!黑，永远战胜不了光明。”

周作人曾经感叹过，读了那么多年的书，只收到了两句话教训：

一是，好思想都写在书本上，一点儿都未实现过；

二是，坏事情人间全做了，书本上只记着一小部分。

这已经不再是人性本善还是本恶的命题。

最大的悲哀，是一种家庭教育的失败。

吴亦凡母亲吴秀琴离异后，便对吴亦凡进行了一种“虎妈”式的教育——大到职业规划，公司运作，小到吃喝拉撒，都一手包办。由此，也让吴亦凡的“巨婴”做派一直延续到正式出事之前。

这一个三观扭曲的母亲，在吴亦凡数次犯罪过程中，都扮演着一个更为恶劣的角色——在吴亦凡每一次陷入巨大的丑闻漩涡时，吴秀琴都会为儿子打点好一切，动用大量恶劣的公关行径洗白，以及怂恿粉丝，对受害者进行网暴，甚至一度设局坑害受害者。

环顾四周，我们不难发现，这是一种典型的“溺爱”式教育：父母包办一切，孩子养成巨婴心态，轻则毁掉人生，重则危害社会。

但是，现实社会从不会放过此种恶行，所有的纵容都会变成惨痛的教训。

另一方面，身处这次风暴的核心地带，吴亦凡的部分粉丝们做出的令人下巴跌倒的举动，也让人观感愤怒，深感悲哀。

这些年，只要吴亦凡与吴亦凡相关负面新闻，这部分粉丝就会“力保”偶像，对发声者进行百般辱骂。比如，2016年时他们围攻小G娜，称其蛇精脸，“活该被睡”、“自作自受”。

这一次，都美竹被更是吴亦凡粉丝骂做是“鸡”，每日开展打卡活动：都美竹进局子了吗？

更夸张的是，吴亦凡被拘留后，这部分粉丝们还仔细地开始计算解放军的人数，表示其相加不过500万人，吴亦凡的粉丝则高达5000万：

我们去劫法场，胜算很大。

这是典型的饭圈文化精髓：一旦自己“爱豆”出事，引发骂战，他们立马分成群体，对人不对事，开始大规模动用网络暴力，毫无底线地对受害者以及反对群体进行人身攻击。

如果为这一群浸淫饭圈文化的人群，做一个用户画像：

那么，他们的平均岁数不会超过20岁，甚至18岁。他们这群人一般为80后，甚至90后的子女。

这一群年龄偏小的追星群体，缺乏正确的价值观，近年来引发出大量的闹剧，对社会舆论的健全造成了巨大伤害。

可以说，饭圈文化已经成为是娱乐圈最大的毒瘤，危害着一代年轻人健康成长。但可喜的是，今年6月底以来，国家已经迅速出台了多部法律法规，开始对饭圈文化集中整治。

但对这群人的父母来说，如何扭转这群孩子的三观，如何帮助这群孩子迷途知返，已经是一件火烧眉毛的事情。

上半年GDP数据出炉！上北深广强者恒强，几个省份增长是意外惊喜

31个省份上半年的GDP数据在8月1日新鲜出炉！

这次发布的上半年GDP数据的省份包括广东、苏州、山东、浙江、河南、四川、福建、湖北、湖南、安徽、上海、北京、河北、江西、陕西、重庆、云南、辽宁、广西、山西、内蒙古、贵州、新疆、天津、吉林、黑龙江、甘肃、海南、宁夏、青海和西藏等31个省份。

从总量来看，广东仍然稳坐第一把交椅，江苏和山东的名次也没有变化，依旧保持第二和第三的名次。

这一次，广东和江苏分别为57226.31亿元和55199.63亿元成功进入“5万亿俱乐部”。山东和浙江也分别以38906.35亿元和345596亿元加入“3亿万俱乐部”的大军。

除此之外，还有河南、四川、福建、湖北、湖南、安徽、上海7个省份GDP总量超过2亿万元。但是北京上半年的GDP总量却离2亿万元还差那么一点，达19228亿元，在GDP总量的排名中位居12。

从增速来看，今年上半年全国GDP同比增加12.7%，在这31个省份中共有26个省份的增速达到两位数，其中湖北上半年GDP增速居首位，高达28.5%。

看来，收到疫情影响最大的湖北的经济正在复苏。

剩余5个GDP增速未达两位数的省份分别为河北、辽宁、新疆、青海和西藏，他们的增速虽未达到两位数，但都在9%到10%之间。

其中西藏上半年GDP增速虽然是31个省份增速的尾巴，但它的两年平均增速位于31个省份之首，高达7.1%。上半年来，西藏的一二三产业的同比都增长了不少。特别是近年来随着西藏旅游业的开发，第三产业的同比增加了13%之多。可以看到，西藏的发展也正慢慢的赶上来。

上半年GDP总量最高的城市还是上海、北京、深圳、广州四大城市。

上海市以20102.53位居城市GDP总量之首，两年平均增长速度为7.6%。北京市GDP总值为19228.0亿元，位居第二。深圳GDP达14324.47亿元；广州为13101.89亿元。

这些城市的GDP增长速度不光受到城市消费水平的影响，而且还带动了城市的消费。

这些GDP总量一直保持在全国前四的老牌一线城市，聚集了多所名牌大学、诸多世界百强公司和多家国际大牌门店。随着GDP增速提升，这些公司和门店会变得越来越多。这些资源优势不光吸引本地人留下工作和生活，同样吸引了大批外地人才留下来定居和工作。

同时，随着GDP的增长速度的加快，就会有越来越多的岗位空缺，居民的就业形势也不断向好，外地人也有了更多的就业机会。

作为四大一线城市，工资远远超过全国的平均水平。不过挣得多，花的也多。GDP的增长速度加快，也会造成物价上涨。而大城市高昂的房价和物价是不可抗的花销，也是一个人留在大城市要承担的最大负担。

一个城市的GDP增长也会带动着周边城市的发展。

现在的形势是要实现城市圈共同发展，而不是让一个城市承担全部。比如长江三角洲、珠江三角洲和京津冀经济圈。每个圈中的城市分工合作，基础设施和城市各要素向城市群聚集。所以当圈中一个城市的GDP增长速度加快，也意味着整个城市圈都将迎来快速发展。

GDP增长带动消费，消费又带动着GDP的快速增长，如此往复，城市的发展指日可待。

“野蛮人”姚振华是如何炼成的？

宝哥说

给姚振华一个杠杆，他曾撬动“地球”

“姚振华的长相颜值不高，加上王石的一番描黑，让这个人的匪气一览无遗”。于公众的首次亮相时，日后因“宝万”之争天下闻名，被誉为“野蛮人”的姚振华，气势非凡。

纵观中国资本市场的发展史，凶猛、强悍是“宝能系”留下的独特标志，而这群人在2015年引爆的宝万之争，已成为A股历史中的一段传奇。

其中，传奇的关键人物：姚振华，并没随着宝万之争落幕淡出人们的视野。相反，逐渐从资本市场退出的姚振华开始“死磕”实业。近年来，姚振华的每一次动向，都牵动着世人的神经。

只不过，这位曾经让王石无比头疼的男人，多年后，回想曾经在资本市场风头无量的“宝能系”铁军，蓦然回首，只剩当下员工堵在宝能办公大楼下追要工资的窘境：

姚振华的实业梦，是问号，还是句号？

01

“野蛮人”的高光往事

姚振华一战成名于2015。

那是一个混沌的时代，有关于资本、监管、行政力量、暗箱操作等多重力量含混在商业与股市之间，共同创造了一场技惊四座的争斗。

那年7月，姚振华以凶猛的姿态，通过前海人寿、钜盛华及华旗下几个资管计划在二级市场买入万科股票，最高时收购了万科24.26%的股权，成为万科第一大股东，掀起了“宝万之争”。

随着“宝万之争”打响，姚振华迎来了人生最高光时刻。

彼时，姚振华巧借资本杠杆，意图一举将万科创始人王石扫地出门。随后，王石则开始了“凶猛”的反击，动用了诸多非市场力量“狙击”姚振华。

这一场被誉为中国资本市场上最惊心动魄的战争，最后，并未诞生真正的赢家。

争斗中动用非常规手段，导致万科股价暴跌，被散户臭骂的万科创始人王石几年后黯然退场；而对于姚振华来说，他最后也未能拿下万科控制权，甚至被同行评为“野蛮人”。

但是随后几年，姚振华在万科成功套现589亿元悄然收场，开始在资本市场上所向披靡，他的高光时刻仍在延续。

姚振华是如何炼成的？

时间往前。姚振华靠搞菜篮子工程起家。积累了第一桶金后，开始向商贸、物业、房地产游击。2000年，姚振华成立宝能投资集团。

公司成立后，姚振华立马几百亿资金进行炒房，这些募集到的大笔资金被他全押注在房地产，这是他人生第一次豪赌。

此后几年，随着国家政策陆续开放，尤其对深圳特区的城市规划建设，踩在风口浪尖的姚振华实现了巨大且夸张的财富飞跃。他狠狠的大赚了一笔。他当时投资的房产，每年光收租就可躺赚20亿。

这些钱，也成为了姚振华日后在资本市场横行无忌的重要筹码。

实际上，在“宝万之争”正式开始前的一年，一条重要政策的出台，给一向擅长把握机会的姚振华带来了前所未有的机会。

2014年8月，国家发布“新国十条”——《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，提到“促进保险市场与货币市场、资本市场协调发展。进一步发挥保险公司的机构投资者作用，为股票市场和债券市场长期稳定发展提供有力支持。”

姚振华迅速领会这一指示，以前海人寿为平台，在A股进行了一系列投资。2015年凶猛增持万科股份只是第一步，第二步，姚振华通过前海人寿，重金300亿元以上买入多家上市公司股份。

从早期控股宝诚股份，到之后华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、中国金洋、南京百货、南玻集团、合肥百货，姚振华与部分资本玩家炒壳炒概念股不同，他的目标多是A股相对优秀的企业。

但是，姚振华在二级市场上大举围猎多家上市公司的投资行为，却遭到了已经投案自首的刘士余的攻击。言辞激烈处，刘只差点名道姓指责姚振华为野蛮人、害人精。

再到后来举牌格力，姚振华更是被最狠的女强人董明珠怒斥为“破坏实业的千古罪人”。随后，董明珠直接强制行政命令前海人寿退出格力电器股权。

但即便如此，如今再看姚振华当年的投资风格——他的强悍之处，就在于一掷千金，敢啃硬骨头。不可否认的是，这种胆识也让他闷声发了大财。

细看那些年的胡润百富榜，姚振华从2015年的200多名上升至2016年的第四名，姚振华的财富在一年翻了9倍，总财富一度达到1150亿元！

胡润曾经感叹：姚振华财富平均一周涨了20个亿。

彼时的姚振华46岁，与同龄的马化腾站上了同一财富高度。

而到了2019年，姚振华连续减持万科股份至5%以下。“宝万之争”迎来谢幕。

万科一役后，姚振华曾公开表示：“我是一个知识分子，干的都是踏踏实实的事。”

从此，姚振华自称要坚持做实业、尊重市场、实业报国。这是他一直希望得到的评价。

可是，姚振华的故事没有按照剧本往下走。

02

没落只在一瞬间

回顾姚振华近年来的表现，曾有观点指出：

本可以靠房地产和炒股赚快钱的姚振华，却选择了做实业这一条最艰难的路。

近年来，宝能集团再次开启快速扩张的序幕，但扩张方向发生了重大变化。“野蛮人 ”姚振华在新能源汽车领域掀起了一波新的“野蛮潮”，意图复制在金融地产领域的辉煌。

2017年前后，入主万科失败的姚振华，或许是自尊心受到了打压。在被禁入保险业十年后，他下定决心投身于造车事业，誓言要助力民族汽车工业崛起。

随后，宝能集汽车先后收购南玻集团、中炬高新、韶能股份等汽车零部件企业，又一举拿下观致汽车、长安标致雪铁龙控股权，前后豪掷千亿元才完成对宝能汽车产业链的布局。

姚老板的蓝图虽画的好，但被其寄予厚望的观致汽车销量却屡创新低。

2019年，观致汽车售出22695辆，同比暴跌63.4%；2020年销出13590辆,同比下降47.52%；2021年第一季度观致汽车更是仅售出一千余辆。

另一方面，据相关资料显示姚振华自主研发的宝能汽车，多年来更是连量产也做不到，部分基地甚至长期在施工与待工状态徘徊。

据统计称，宝能集团在两年内分别同杭州、昆明、广州、陕西省西咸新区、昆山、贵阳等城市或开发新区合作，总投资额超过2000亿元，拿地数万亩。根据亿翰智库统计，2020 年宝能新增土储货值更是高达 376.5 亿元。

可玄乎的是，姚振华一边不断拿地，一边却是进度极为缓慢、近乎停滞的进行基地建设。

2017年，宝能集团一篇关于广州宝能新能源汽车产业园新闻写到：“预计2019年底，广州东部将崛起一座全新的大型汽车产业基地。”

但事实上，广州作为姚振华筹划最久的基地，也成了进程缓慢的一员：前后耗用了将近一年半的时间。

"广州基地早就已经规划好了，但那块地位置很好，与地铁口相邻，所以建到一半又开始改规划，从总装厂房硬是划出一块地，要建成写字楼。至今，广州基地还一直在改设计。"

在相关采访中，宝能内部员工谈到广州基地进程缓慢，表示原因比较复杂。

据不完全统计，宝能汽车在西安、广州、昆明、杭州、武汉五地规划了汽车项目，规划总产能不低于200万辆。可是截止目前，宝能实际年产能只有35 万辆。其中，常熟观致汽车工厂年产能 15 万辆，长安 PSA 深圳工厂 20 万辆。

有分析人士称，姚建辉剥离出来的地产业务，才是宝能系真正的“优质资产”。

另一方面，内部人士风波也成为姚振华不容忽视的一个难题。

今年春节前夕，市场传出宝能集团“优化”员工消息，整个过程由集团主导，“优化”比例更是高达20%-30%。消息称，宝能部分业务出现甚至出现欠缴社保公积金和“优化”员工的现象，其中现象，涉及地产、汽车、零售等板块。

此外，宝能集团总部人事方面也开始出现问题，目前已有数位高管离职。

包括曾出任宝能集团高级副总裁的余英、还有万达来的张华国、中海来的刘军，以及一位管控成本的副总裁，外加不到白天就匆匆离开的宝能城发常务副总裁李万乐。

高级人才的流失，成为了宝能系这些年一个鲜明写照。

在相关报道中，一位离职的前宝能高管曾说：宝能存在一定办公室政治，派系林立，导致部分中高管不适应这样的生态环境，最终离开公司。

高光与落幕，只在一瞬之间。

03

资本的胜利还是时代的悲歌？

“姚振华对领导讲话认真研究，对政策把握得比较好，对商机很敏锐。”

一位曾与姚振华打过交道的政府人员对媒体表示，姚振华有着敏锐的商业嗅觉。

可是，凭着一生中数次把准时代脉搏，几十年来在资本与房地产市场叱咤风云多姚振华，近年来似乎带着宝能走上了一条下坡路。

究竟是实业不好做，还是既往的经验失灵？

这是一个复杂的问题，也有着复杂的答案。但值得肯定的是，单纯靠复制以往经验的商业模式，在今天已经逐渐失灵了。

与宝能同样陷入挣扎的还有泰禾集团——曾经的千亿泰禾，如今烂尾、暴雷、濒临破产边缘。

沦落至此，黄其森的日子也不好过。

“66套待售的院子，一套一套地看，从上午9点一直持续到下午4点。在长达7个小时里，黄其森滴水未进、粒米未沾，全神贯注打磨每套院子的改进细节。”

在网上一篇宣传泰禾的文章中，详细描述了黄其森去中国院子看房子的过程细节。如今快二十年过去，中国院子还没卖完，黄其森秉承捂着不卖的策略，让这些房子售价涨了近乎二十倍。

从价格上看，黄其森是从这66套房子中大赚了一笔。

但是，相较姚振华顺势而为来说，黄其森却忽略了一条最为重要的政策——高层房产调控政策中明确到：严禁捂盘惜售！

一边是黄老板多赚了几十亿，另一边是近年来依旧延用高周转打法，泰禾最终背负着两千亿的负债。

这是黄其森和泰禾的缩影，也是这一群老企业家的缩影：他们都曾傲立于时代浪潮之上，精准掌握了时代节拍，拥有了数不尽的荣华富贵。

但是，一味凭借着既往经验来应对新时代的商业变化，迎来的结局往往都不太好。

无论是精通解读政策的姚振华，还是对政策误读极深的黄其森，宝能和泰禾这些教科书式的案例：

从高光后坠入谷底，一切都是有迹可循。

但对于姚振华来说，他的路还远远没有走完。

俞敏洪沉默，新东方落泪

据传，早些年以新东方三位创始人创业为主线故事，风靡一时的电影《中国合伙人》开拍前，剧组曾向电影男主角的原型人物俞敏洪，提出了友好交流的请求。

俞敏洪提出最大的意见是：可不可以别把我拍得这么“土鳖”？

几十年来，号称农村出身的寒门子弟俞敏洪，其身份发生了重大变化。在公开场合里，他对自己的身世表露出深深的自卑。另一方面，他又被誉为中国留学教父，俨然成为一个农村“凤凰男”逆袭成精英阶级的典型代表。

当然，俞敏洪还是新东方的创始人，中国商业洪流里响当当的传奇。

“我吃一碗兰州拉面都很开心”。

可就是这样一个人，对财富似乎缺乏兴趣。俞敏洪曾多次表示自己对钱没有太多欲望。即便如此，他的身家却随着时间水涨船高——2019年福布斯中国400富豪榜上，俞敏洪身价高达226.3亿元，排名第101位；2020年胡润全球富豪榜中，俞敏洪身家250亿元，排名第762位。

在曾经那个效率至上的时代，财富代表一切。其中，也包含着话语权。

拥有着远超常人表达欲的俞敏洪，凭着商业上的成功，多年来其身影频繁出现在各大高校、论坛、以及采访节目中。他发表了众多有关于人生励志的演讲，也提出了对中国商业相关的分析判断。

他甚至还在2016年和马云“吵了一架”，称新东方百年不灭，阿里则只能挺过十年。

在越来越多媒体提问、采访过后，俞敏洪的人设一次又一次地被强化。如果没有这次“飞来横祸”的话。

2021年7月底，俞敏洪在新东方一次内部会议上，听到有人建议公司转型做托儿所，失声痛哭。

一 情况糟糕至极

2021年的7月是注定会被历史铭记。

这一个月里，人们再度见证了“百年不遇之大变局”。

2021年7月24日，随着“双减”政策落地，这一份《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，从审批、资本运作、再到运行时间等，针对学科类培训机构培训机构，给予了最为沉重的一击。

历史的车轮滚滚向前，K12以及相关的教育机构，人在风中。

在政策推出后两个交易日内，好未来、高途集团、新东方、有道股价跌幅分别达到78.55%、73.90%、69.69%、61.92%，市值合计蒸发216亿美元，约合人民币1394亿元。

今年以来，公开数据更是显示：美股、港股和A股上的教育股，合计蒸发已经8000亿元人民币。

看到K线几乎以90°姿态坠落，那些不完全统计下70多万的校外培训机构，也将迎来浩浩荡荡的“转行潮”，

何以至此？

这是所有教培行业和背后的资本都想提出的问题，尤其是流泪的俞敏洪。

作为一个商人，他有充足的理由流泪——在港股市场，截至7月28日新东方股价已跌至16.04元，半年来股价下跌了近90%，市值蒸发2000多亿港元。在美股市场，新东方从今年2月16时最高点196.940美元，到如今在2美元关口徘徊。

而持有港股新东方总股本的12.3%的俞敏洪，身家已经缩水近300亿港元。

眼看一手辛苦建立起来的公司，大厦将倾，感性的俞敏洪也迎来了人生的至暗时刻，终至落泪。

但他却一直沉默。他的微博更新还停留在6月25日，而新东方官方账号在7月24日发了信息：积极承担社会责任，服务国家发展大局。

直到一张截图的出现。

近期，网上流传的一张截图的内容显示，新东方将在海上开展长达45天的游轮公海封闭化集训活动，费用是219800元/人。

在“双减”的风口浪尖，这一张劲爆的截图，正将俞敏洪和新东方往深渊里推。

“你对新东方到底有多恨，才能在这种艰难时刻还要落井下石，你特么还有一点人性吗？”

7月27日，俞敏洪直接在朋友圈爆了粗口。

俞敏洪的境遇不能说糟糕，而是糟糕至极。

二、备受争议的俞敏洪

互联网是有记忆的。

“我在北大，除了读书以外，一无是处。这是内心恐惧带来的，作为有深刻自卑的农村孩子。”在公开场合，俞敏洪曾公开表示一路走来不容易。

1962年出生于江苏农村的俞敏洪，被誉为鲤鱼跃龙门的典型代表。他先后参加了三次高考，最终被北京大学录取，四年学业完成，他留校任教。

俞敏洪一生中最重要的两位合伙人之一：徐小平，就大学时期的俞敏洪曾调侃到：“我，北大团委文化部长；王强，北大艺术团团长；俞敏洪？观众。而且是大礼堂某个角落里的站票观众。”

回顾俞敏洪前半生，励志、逆袭、坚韧不拔，这是他的鲜明标签。另一方面，敏感、自卑、不起眼，也是他的人生底色。

这样的传奇的经历，加上后来新东方的巨大成功，俞敏洪的故事哪怕放在电影剧本里，也能成就《中国合伙人》的火爆。

但是，俞敏洪在2006年新东方上市后却似乎变了一个人。

2006年前，俞敏洪率先创办校外英语补习机构，业务增长迅速。随后拉上大学同学徐小平、王强等人入伙。自此，新东方一炮打响，仅2001年营业额就高达两三个亿。

彼时，俞敏洪发工资都用麻袋装钱，而这样高调的作风下，俞敏洪还曾被人注射麻醉剂，200多万现金直接被偷走。

终于到了2006年，新东方在纽约敲钟上市后，按照当时股价，俞敏洪身家接近30亿人民币，徐小平和王强也身家暴增。

早些年，新东方的口号是：从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！

此后，俞敏洪从“不放弃，就会出现生命的奇迹”的励志达人，逐渐开始在社会场合屡屡发出神论，甚至“大放厥词”，引得大众眉头紧蹙。

这是俞敏洪备受争议的开始。

2018年5月，俞敏洪又在北大的国际化行业年会上，指出北大校长念错字，并表示北大的今天在衰退，中国的大学教育和国际教育目前还处于失败阶段。

2018年11月，俞敏洪一句话更是破圈：“现在中国是因为女性堕落导致整个国家堕落。”

但是，俞敏洪仍在不竭余力地塑造一个成功人士的形象，将自己当成远超企业家范畴的社会观察者。

“学生来到新东方，有资源有能力，自然他的考分会更高。对于那些没有资源的人，实际上是不公平的。城市和农村的孩子都能去高考，但这之间的鸿沟其实是无形的。”

而对于新东方客观上造成的教育不公平，俞敏洪其实知道其中运行的逻辑，但他又不止一次地表现出一种挣扎：“其实因为怀疑，所以我做新东方做得不是那么带劲”。

“我确实有某种教育理想，但被生活和工作弄得焦头烂额”。“如果我当时就留在北大做学问，现在生活可能会更简单更安宁”。

可这并不妨碍他带着新东方做大做强，创办了一个曾经市值超过1000亿港元的庞大企业。他却说：“我到现在也不太承认自己是个企业家。”

而在2013年，俞敏洪在接受优米网创始人王利芬访谈时说：”我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方……”接着，主持人发问：“等于说你奋斗这么多年，其实得到了一个你自己并不想要的结果？”

“对，就是这样的，百分之一百是这样的。”俞敏洪不假思索。

三、现实比电影残酷

2016年，中国绿公司年会上，俞敏洪面对台下一众商业大佬，率先对马云“开炮”：

十年后，阿里巴巴可能还会在；但是一百年后，阿里巴巴肯定不在了。但一百年后教育还在，所以新东方仍会在！

一向伶牙俐齿的马云老师上台后，立马指出俞敏洪的两个逻辑缺陷：一是，十年后阿里未必还在；二是，教育在新东方未必还在，因为教育不等于新东方。

可没想到的是，十年种树，百年育人——俞敏洪和他的新东方，如今已经深陷风雨飘摇中。

过去一年，资本疯狂涌入在线教育。

艾瑞咨询的统计数据，2020年我国在线教育行业市场规模达4858亿元。但是，资本的逐利性、短期性与教育事业的长期性，是一对天然的、不可调和的矛盾。

这些年来，与k12相关的问题频繁发生，诸如行教师资质、超纲教学、预付费乱象、机构跑路、合同欺诈等问题层出不穷。

曾有观点指出：“几千年前孔子和其72门徒苦心缔造的师德体系，似乎在一夜之间遭受了巨大的冲击，教师到底是谁？又为了谁？貌似现在成了一个问题”。

困难必须解决，一切都是大势所趋。

从今年2月，北京市教委对教师资质开始明文提出限制，再到4月对校外培训的时间做出的限制，最后到5月深改委通过《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。

政策对校外培训的制约越来越密集，制裁越来越严厉：所有的行动都指向一个共同的结局。

雪崩来临之际，没有一片雪花是无辜的。

身处风暴核心，俞敏洪和新东方在这一年里，已经先后6次被点名批评以及处罚，涉及价格违法、虚假宣传、课程设置、教师资质等各种问题。

而曾提出“教育是永远不需要退出的投资”的张磊，也带领着高瓴资本，在今年的一季度头也不回地清仓了教育股，彻底离俞敏洪而去。

离开，或许成为俞敏洪后半生的主题词。

这些年来，因理念不合引发出新东方种种内部争斗，俞敏洪也和自己的老朋友兼合伙人们闹出了诸多不愉快。不管是徐小平先放了俞敏洪一万人讲座的鸽子，两次递出辞呈，还是另外一位关键人物：王强，在股东会上哽咽着提出离开新东方。

这两位与俞敏洪一道打下江山的重要人物，最后都与俞敏洪分道扬镳。而新东方也从过去教育行业的领跑者，变成了跟跑者，越来越多的人选择了离开。

电影《中国合伙人》的主角程冬青曾被其他两位好朋友称为“土鳖”，三个人也因为管理问题分崩离析。可在电影最后关头，这三位好朋友再度携手，赴美打赢了一场重大的官司，重修友谊。

据说，俞敏洪曾在影院看完这部电影之后，一言不发，径直离开。只留下了一句：

“现实比电影残酷。”

中概股一路暴跌，富豪榜迎来洗牌时刻，原因何在？

最近，中概股暴跌，不少大企业家身家和情绪一起崩溃，短短几天全球富豪榜上的排名就迎来了一次彻底洗牌！

据东方财富网报道，这几日在美上市的好未来、高途集团、新东方股价跌幅分别达到78.55%、73.90%、69.69%；

外加其他中概股的跳水表现，总市值合计蒸发了2500亿美元，约合人民币1.6万亿元。其中，7月27日，腾讯港股跌近9%创近10年来最大单日跌幅。

互联网股掉的最多的就是马化腾——截止7月28日，马化腾身家已经蒸发261亿美元，他在福布斯全球富豪榜上的排名也从15名跌到了第28位。现在他中国富豪排行榜第二的位置已经被宁德时代的曾毓群取代！

教育股最惨的必然是俞敏洪，半天就丢失超200亿身家的他在内部会上哭的可惨了。

可以说，这次中概股的暴跌让富豪榜上的排名来了个彻底洗牌！

有从前十名掉到二十五名开外的，还有从一百多名直接掉到快五百多名的，当然也有向前冲刺，排名往前靠拢的。

真是有人欢喜有人愁！

为什么富豪榜会突然“大换血”？

是什么原因让企业家们一下子丢掉这么多钱？

说到这，就不得不提到前两天《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》了。

该意见明确提出不允许校外培训机构在节假日、寒暑假开课，这无疑给教育机构来了当头一棒。

比如说，新东方、好未来等教育机构在短短几天股价就跌得惨不忍睹。

这个政策的出台把教育股蒸腾的够呛，把其他行业也吓得不轻。
有一个生动的比喻是这样的：

树上十只鸟，猎人开了一枪，树上还有几只鸟？

曾有观点就指出：政策风向收紧，整个市场缺乏信心，这是股价大跌的一个直接原因。

第二个原因，是中美博弈的升级。

这几年来，美国变着法的限制中国，中国也不甘示弱。

去年12月，特朗普签署了“外国公司问责法”。这条法案其实就是明晃晃的把刀剑对准中国，明白着打压在美国上市的中国公司。面临美国的打压，中国公司还是选择退股，开始考虑赴港第二次上市。这一次退股，使美股开始暴跌。

面对美国的打压，中国也出台了中国国安法信息安全法来反击。中美这一来一往导致中美博弈升级，以后中美逐渐互相的限制难免要增多了。

在此影响之下，市场难免会产生波动。

第三个原因，是中国内部产业的自我调整。

经济学家任泽平曾说过一句话，大致意思是：现阶段一切与制造业与新能源不相关的产业都得靠边站。

某种程度上说，近来国家确实在重新调配市场资源，无论是政策、资金等方面，国家都将发展的重心转向了新能源、新产业上。

此外，或许还有一个深层的原因：现在，整个社会对财富的定义和看法已与以往不同，从效率至上到兼顾公平，整个国家的风向，已经开始剧变。

实际上，以往很长一段时间内，社会看重的是效率。
一切效率优先，一切发展优先，一切经济利益优先。

但现在的社会，则开始崇尚公平与坚固，每一个微小的企业都会被照顾到。所以相关部门制定政策的时候就会各个企业兼顾，好处平均分。

最后，无论任何调整和周期波动都是暂时的。
个人的财富和产业的兴旺是一定有所变化的，这不是“去资本化”，而是正常调整，市场一定要充满信心。

市值蒸发400亿，洋河迎来抉择时刻

宝哥说

拥抱新变化，洋河需要更大胆。

谁是白酒老三？

如果追问白酒行业的第三名归属，在茅台五粮液一统天下多年后，人们印象开始模糊——正如一场激烈的比赛中，除了冠亚军，人们普遍不会关注第三名。

但翻开当下白酒股的市值排名，人们可以惊讶地发现：原来围绕着“白酒老三”的争斗，已经无比激烈。

截至2021年7月28日，茅台突破两万亿市值一骑绝尘，外加五粮液在万亿市值关头徘徊坐稳老二后，山西汾酒则凭借今年优秀表现以3917亿市值成为第三，而泸州老窖2802亿的市值紧随其后。

而在相当长时间内稳居前三的洋河，如今市值仅为2613亿，开始逐渐掉队。事情正在发生着变化。

另一方面，2021年7月22日开始，洋河股份迎来一波惨烈的跌幅潮：其股价从22日开盘的208元，短短5个交易日后就跌至173.37元，市值蒸发约400亿。这似乎引发了市场的些许恐慌——2021年7月27日，洋河股份就被深股通减持141.15万股，连续3日减持共计323.44万股。

根据巴菲特的观点，股价短期是投票机，长期是称重机。可如今投资者纷纷用脚投票，让洋河突然失去第三的宝座，这究竟发生了什么变化？

未来，洋河还能重新发起对茅台五粮液的冲击么？

01

梦6加：黄金单品的诞生

只有了解历史来源，才能更好地理解未来趋势：一切都要从洋河发家谈起。

时间回到洋河2020年三季报。

彼时，洋河股份营业总收入约189.14亿元，归母净利润达到71.86亿元，同比增长0.55%。这一财报看上去并不起眼，但其中蕴含着一组关键信息。

事实上，2020年洋河的主旋律有几个关键音符：一是去库存，二是经销商渠道变革，三是双品牌战略推出。

就是在那一时间段，洋河在逐渐将梦6库存清理完毕，开始以梦6+为抓手，开始了品牌突破。彼时，洋河股价位于127元的低点。财报叠加效应带着众多利好消息，让洋河成为众多资金抢筹的股票。

洋河股价一度翻倍的同时，熟稔资本运作的郭广昌带着大量玩家强势入局金徽酒，该股票率先大涨。多方共同作用下，自此掀起白酒股复苏狂潮，投资者赚得盆满钵满。

借此，洋河迎来了高光时刻，市值重回前三。事情朝着最利洋河的一面发展。

回顾洋河历史，可以说一旦遇到经营困境，改革，就成为了洋河反攻的重要步骤。

成立于2002年的洋河股份，于2009年上市。其主导产品为洋河蓝色经典、洋河大曲等浓香型白酒，以独树一帜的“绵柔型”风格闻名市场。

不过，90年代后，受外部酒企竞争压力逼迫，洋河江苏本土白酒市场份额被逐步蚕食。彼时，洋河内部产品线混乱，定价策略失误，渠道营销分散，导致这家公司的营收进一步萎缩，盈利严重恶化，进入了漫长的蛰伏调整期。

2003年，洋河成功打造了蓝色经典系列产品，此后十余年实现了业绩巨大飞跃，成功从一家地方区域性酒厂成长为全国性白酒企业。另一方面，洋河另辟蹊径推出的全新品牌蓝色经典，首创绵柔型白酒，2003年一经上市便迅速占领市场。

在渠道上，洋河相继推出“1+1”、“4X3”等模式，带动市场迅速扩张。得益于品牌、渠道、战略的全面升级，2004-2012年，洋河营收复合增速达到 60.14%。

可以说，借由第一次成功的变革，洋河迎来了近十年高速增长的黄金时代。

可是2013年后，风云突变——彼时，受“限制三公消费”、“酒精门”、“塑化剂”事件影响，白酒销量大跌，白酒行业迎来寒冬。

行业整体风口收紧，洋河全国化进程开始放缓。

此时，洋河迎来了自己第二轮战略调整：渠道创新——2014 年洋河提出“新江苏市场”战略，意在聚焦以鲁豫皖鄂浙沪京为代表的重点市场；渠道上，2013 年底洋河率先与天猫、京东等电商平台合作，拓展互联网营销渠道。

但是，这次战略调整却收效甚微。

2015 年以后，随着次高端白酒竞争日益激烈、名酒纷纷寻求提价的趋势到来，品质两个字，成为洋河向上升级的最大掣肘。

一方面，作为洋河中端价格带的核心单品，海之蓝受到内外因素左右，在2018-2019 年省内销量逐渐下滑。到了2019年二季度，海之蓝省内、省外收入分别占比 40%、 60%；

另一方面，天之蓝省内、省外价格差异较大，省外价格受窜货问题影响难以抬高，省外渠道利润较薄。

同时，相对于梦系列产品来说，天之蓝省内外投入不足，在次高端市场内品牌认可度较低，2019 年天之蓝营收较去年出现一定幅度下滑。

可以说，二次调整期间，洋河面对产品老化、市场秩序混乱、渠道库存积压等多重问题，洋河“变革”开始失灵。

这就迎来了2020年Q3的转折——凭借着梦6+为抓手重新梳理产品体系与渠道体系，洋河重新驶入增长轨道，股价迎来大涨。

但是，洋河的第三次“变革”却暴露出一个命门——实际上，待2020年年报发布之后，人们才发现2020年度的洋河业绩，是“茅五洋泸”四大巨头中唯一一家下滑的。

洋河股份公布的2020年度业绩中，营业总收入约211.01亿元，同比下降8.76%；净利润约为74.82亿元，同比增加1.35%。

相形之下，贵州茅台2020年实现营业总收入977亿元，同比增长10%，净利润470亿元左右，同比增长10%。五粮液2020年营业收入为573亿元，同比增长14%，净利润199亿元，同比增长14%左右。泸州老窖发布的2020年度业绩显示，营业收入在166.53亿元，净利润为60.06亿元，同比增长了20%~30%。

投资者不是傻瓜，虽然，洋河净利润和营收在泸州老窖之上，但是洋河的股价历史高点268元却一路下跌至最近173元。

洋河在2021年到底发生了什么？

02

洋河的忧虑:深度分销的弊病

对于白酒企业，渠道一直是重中之重。

对渠道，洋河一直很有心得，借鉴了对手们众多的发展路径：

时间往前，2003年洋河就借鉴口子窖“盘中盘”模式，通过酒店来拓展目标消费者；而随着酒店费用抬升，2005 年洋河开始采用“4×3”模式，目标客户转向各区域核心企事业单位；

2009 年，洋河开创厂商“1+1”模式：由厂商主导渠道开发，经销商负责渠道运营，从而实现了公司对渠道的深度把控；

再到2011年，洋河又推出“5382”策略，意在开发团购渠道；

2012年，洋河推出“天网工程”，全面推进渠道分销。

但是，数次的渠道变革，洋河也逐渐暴露出诸多问题。其中，深度分销最为典型。

自2009年开始，洋河开创出厂商“1+1”模式。在深度分销模式下，经销商经营风险减小，给予厂商较大的主动性。但另一方面，厂商对经销商按不同市场、不同品牌、不同渠道进一步切分，易导致终端价格不一致。

例如，2015 年后洋河在省外加大费用投入，直接导致省外价位低，省内价位高，从而引发出窜货问题。彼时，白酒市场产品价格体系已经趋于透明，但洋河的“差别对待”则压缩了渠道利润，渠道的推力出现显著下滑。

更重要的是，洋河对经销商的刚性考核，增加了经销商资金压力，引发了市场秩序的混乱。

洋河的严格的考核同步发生在内部——此前有媒体报道称，洋河在考核销售业绩方面非常严格，若销售人员一个月完不成任务公司会找谈话，两个月完不成会被降职，三个月完不成就要被免职。

在如此强劲的考核压力下，销售任务向下层层施压，厂家只能向经销商压货以完成考核，这也是这一时间段洋河库存积压的主要原因。

另一方面，2018年起洋河部分分公司为冲业绩，开始超投费用，盲目扩张，厂商压货问题严重。这一问题传导到市场层面，因不同市场、不同产品销量存在差异，费用投入不均等种种问题叠加，导致了洋河产品价格更为混乱，甚至一度出现市场价格低于厂商指导价的现象，洋河经销商资金压力进一步加大。

洋河经销商扩张无序也同步引发出众多问题——2018 年洋河厂商合作开始降低招商门槛，招商步伐加快，多以团购商为主。但是，新晋的团购商和传统渠道商并存，又进一步导致市场价格体系混乱，窜货严重。

总体来说，洋河股份采取的深度分销模式，就是将经销商的功能弱化，由厂家掌控一切，而经销商只负责提供资金和产品配送。换句话说，该模式对厂家是高风险高收益，对经销商而言是低风险低收益。

但是，洋河的深度分销模式与经销商追逐利润的核心诉求产生了冲突：一旦遇到更高利润的产品，经销商很容易倒戈相向。

事实上，洋河的深度分销政策与可口可乐极为相似。

在可口可乐的历史上，美国各个州政商资源丰富的众多地方家族，都开始入局这一门新生意 —— 做当地可口可乐公司的加盟分销商。加盟之后，地方家族又帮助可口可乐实现了本地化，搞定了可口可乐很难搞定的的地方政府关系和地方渠道资源。

可口可乐不做任何重资产投资，与更多的小商家利益绑定共同销售，公司总部只负责品牌营销，扩大市场规模。同时保证稳定的低价产品，留出足够的利润空间给整个利益关系链共同赚钱。

可以说，可口可乐深度分销模式的成功核心在于：利润共享。

如果洋河要复刻成功，关键在于切蛋糕时力求公平，产品出厂价格往下降，给经销商更多的让利，两者才能实现真正的深度捆绑。

03

双品牌战略，留有疑问？

洋河变革的三番战要打赢，关键在放开手脚，大胆拥抱新变化。

事实上，从行业来看2020年白酒上市公司营收增速超过15%的只有两家。

但从洋河自身而言，这家公司近10年中有5年营收增速已经超过15%，这意味着：洋河在绝大多数时间里，确实有着超越周期的力量。

但是，由于洋河的体量和基数越来越大，最近6年的营收增速已经明显放缓。

据“洋泸汾”三家最新公布的2021年第一季度财报数据来看：

洋河股份的营收规模仍旧处于领先位置，实现销售收入105亿元。同期，汾酒与泸州老窖只分别实现了73亿元和50亿元的营收；

但汾酒营收增长最为强劲，同比增长率达到77%，泸州老窖也同比实现了41%的营收增长，但洋河股份却只比去年同期增长了14%。

当对手大步奔跑，自己却陷入增长瓶颈：此时此刻，洋河要重做“老三”，面临的挑战和压力只增不减。

因此，2021年后以绵柔起家的洋河，开始打造“洋河+双沟”双品牌战略，意图形成新的增长极。

2020年，随着新任董事长张联东进入人们视野，履新苏酒集团贸易公司，并主持双沟酒业及其销售公司全面工作。

此时，双沟就成为了洋河的“救火队长”——洋河终于成立双沟酒业市场部和双沟酒业销售公司，正式开始独立运作双沟业务。

时间往前，在2019-2020年洋河开始加重在双沟的建设——这一时间段，洋河相继成立了双沟品牌事业部、双沟销售公司，增设双沟河南大区。原洋河股份销售公司副总经理张学谦担任总经理，营销生产财务全面独立运作。

这一系列的举动，体现出洋河打造双名酒的决心。目前双沟拥有独立的产品和销售体系，高端头排酒，次高端绿苏酒，中端珍宝坊，低端柔和双沟。

同时，洋河加快推进双沟产品的全国化布局，提出“三步走战略”，开始决胜全国化。

可以说以绵柔起家的洋河，无疑是占据优势的。

不过，双沟酒业早已存在——2010年洋河就已经收购双沟酒业，多年来由于洋河加大了对洋河主品牌的投入，双沟的发展则相对弱化。

如今，2021年洋河的战略再次出现变化，对双沟这一传统酒品押下重注。某种程度上说，这意味着洋河重回传统路线，战略变化中显露的，是这家酒企的保守。

另一方面，如今年轻化消费人群的力量逐渐强大，与之相随的年轻化白酒成为了传统酒企们一个潜在的，日益强大的竞争对手。

根据对年轻人购买白酒数据调查，年轻人喜欢的酒趋近低度化、利口化酒品，倾向于300ml以下的小包装白酒，对口感香型的体味很精到。

另一个不容忽视的巨大变化是，随着消费升级和新中产崛起，酱香型白酒特有的健康属性逐渐被消费者接受——仅在2020年，酱香酒产能占中国白酒的8%，但是销售额却占了整个白酒行业26%以上。

而以绵柔、双沟为主打的洋河阵营，就成了趋势率先冲击的前沿。

拥抱新变化，洋河需要更大胆。

更重要的是，从被追逐到追逐者的身份变换，洋河丢失的，或许不止第三。

中概股大幅跳水，大佬们身家蒸发百亿！潮水退去，才知道谁在裸泳

除了教育股，互联网股也撑不住了！

在最近7月23日和7月26日两天的交易日中，中概股备受打击，疯狂持续下跌！

据东方财富网报道，这几日在美上市的好未来、高途集团、新东方股价跌幅分别达到78.55%、73.90%、69.69%；外加其他中概股的跳水表现，总市值合计蒸发了2500亿美元，约合人民币1.6万亿元。

同时，在港上市的互联网公司也遭遇股价大跌。

7月27日，腾讯控股跌近9%创近10年来最大单日跌幅，美团大跌近18%。几家互联网巨头们港股市值三天合计蒸发上万亿。

而讽刺的是，三大美股的五连涨与中概股的暴跌形成了鲜明对比。谷歌、FACEBOOK和微软的股价甚至一再创历史新高。

其实早在今年2月份，中概股就开始了它的暴跌之旅。而面对股价的暴跌，这几家公司老板的日子自然也不太好过。

其中马化腾的身家掉的最多——截止今日，马化腾身家狂掉了216亿美元！从今年2月18日至今，股王腾讯已经跌了40.96%，马化腾在福布斯全球富豪榜上的排名也从15名跌到了第28位。现在他的身家一共442亿美元，中国第二大富豪的位置也被宁德时代董事长曾毓群取代了。

面对中概股的暴跌，一时之间，投资人但斌社交平台自责，俞敏洪内部会议上落泪。

那么中概股究竟为什么会跌成这样？

或许，这一切要从去年12月特朗普签署的“外国公司问责法“说起。

法案的主要意思，是限制所有在美的外国企业，但人们知道，这其实明摆着就是打压在美国上市的中国公司。中概股的整体市值就开始集体下跌，就此，不少中概股开启了赴港二次上市之旅。

另外一个重要的原因，或许是社会关于价值的重新定义。

事实上，自2020年开展互联网反垄断风暴袭来，外加对“资本无序扩张”的整治，再到如今对教育市场的密集整顿，人们可以清晰地看到一条内在逻辑主线：即，从以往“效率优先”到“兼顾公平”，整个国家对资源的调配重心，已经发生了重大变化。

谈到其中根本，还是那句话：单纯依靠资本调节市场，做到行业生态的健康向上，做到整个社会的公平，已经开始行不通。

事实上，无论互联网行业也好，还是教育行业，乃至医疗、住房行业，伴随政策、资金、人才等重要的资源的数十年倾斜之后，这些行业发生了迅速的发展。

但是，资本的本质是趋利的、短期的、甚至是追求垄断的。如果放任发展，置之不理，无论任何行业就会出现“马太效应”，赢者通吃的局面不可避免的发生。

回顾最近十年，甚至二十年来，人们可以清晰地发现一个规律：风口袭来，不少本无人问津的行业就开始平地起高楼，资本大量涌入，市场一片热烈。

但是，随着价格战、补贴战的结束，赢家只是头部，绝大多数玩家都将被淘汰，留下一地鸡毛。

从这一点上说，这无疑是一种变相的、最大的资源浪费。

实际上，各行各业，乃至整个国家的发展，绝对离不开资本支持。但是，一味的纵容，一味地迁就资本，任其自由发展，资本就会涌入大量轻资本运作的行业，只为追求短期利润的行业。

由此引发的社会资源的浪费只是其中一面，更重要的是，这是对需要长期发展，见效慢，但对国计民生无比重要的行业，是一种绝对的不公平。

因此，我们可以看到，今天，整个市场的运行规律发生了巨大改变，追求公平与效率并重，将成为这个时代的主题。

这一次，没有所谓的风口，也没有所谓的风口之下的猪。

正如巴菲特所言的那样，潮水退去，才知道谁在裸泳。

如今看来，潮水退去的时候，终于到了。

从“女记者”到“地产一姐”，龙湖吴亚军的“三不”人生

宝哥说

低调、神秘是这位“地产一姐”身上独有的标签

“不签名、不上镜、不接受采访。”

龙湖的创始人吴亚军，被同行比喻为“三不人物”，低调、神秘是这位“地产一姐”身上独有的标签。在业内人士看来，吴亚军同时拥有男人的气魄，以及女人的细腻。

不过，她带领的龙湖近年来却一路高歌猛进，成绩不俗，成为了中国房企里独特的存在——自去年国家出台“三道红线”以来，诸多房地产公司压力倍增，甚至富力、绿地、融创等都相继陷入困局。

但是，龙湖却近乎完美地避开了三道红线关卡，这不禁引发人们深思：

龙湖为什么能？

某种程度上说，一家民营企业呈现出的状态，很大程度等同于创始人的气质。

要探究龙湖崛起、激荡、破局、再到逆势而上的真正秘密，就离不开吴亚军这传奇的“三不”人生。

01

江湖流传，从未消散

即使低调，可吴亚军“地产一姐”的名号早已传遍江湖。

今年2021年度中国杰出商界女性榜单中，龙湖集团董事会吴亚军位列第三。而恒力石化董事长范红卫以及格力集团董事长董明珠，两位女中豪杰则沦为陪衬。

时间往前，吴亚军早在2019年就以660亿财富成为全球白手起家女首富。

虽然，财富不该是衡量价值的唯一标准，不过，一位女性能在险诈、凶猛、危机重重，且多以男性为创始人和领导层的地产江湖脱颖而出，得到业界钦佩，实属不易。

作为龙湖集团董事长，吴亚军不仅做到，且做得很好。如今，在其正确带领下的龙湖走出重庆，迈向全国，一举成为中国地产行业Top10里的明星企业。

原因何在？

视房产为艺术品的绿城老板宋卫平，对龙湖和吴亚军十分欣赏：“在中国，最多有一家半家的房地产公司在品质方面比我们做得更好，龙湖算一个。吴亚军有着男人般的气魄和女人的细腻柔情。我毫不犹豫地把所有赞美的话都送给她。”

他曾坦言，龙湖是绿城唯一的竞争对手。甚至，有次观摩龙湖重庆的项目后，宋卫平立马派绿城其他高管坐飞机去重庆学习，连飞机票都花了60多万元。

可以说，从女记者到身家上亿地产女富豪，吴亚军的独特和稀缺性，时常被同行称赞。

不过，吴亚军更有着强大的经历和资源优势——回顾吴亚军的履历，人们可以清楚地看到入局地产这些年来，凭着对中国政策经济形势研究、以及地产行业走向精准把握，外加重庆相关动向的了解，都给予了她强大的助力。

最重要的是，也是在这段时间内吴亚军同步积累了丰富的政商关系人脉，一举为她进入地产行业奠定了基础。

02

豪爽重庆女侠，却以细节取胜

吴亚军出生于普通县城，父亲是供销社职员，母亲是裁缝。

吴亚军从小学习成绩优异，后来考上了国内著名的985高校西北工业大学。此时，吴亚军的“独特”就开始显现：不按常理出牌的吴亚军选择了理工科专业，进入航海学院鱼雷动力装置专业就读。

大学期间，吴亚军喜欢上篮球，凭着不服输的倔强劲，进了学校校队，还成为国家三级运动员。彼时，吴亚军立志以居里夫人为榜样，要在科学研究领域做出一番成就，为祖国发光发热。

毕业后，吴亚军20岁进仪表厂做技术员。时间不长，她主动跳出“铁饭碗”，真正开启了自己的传奇人生。

1988年，吴亚军进入《中国市容报》做了一名记者和编辑，借助平台对社会局势有了清晰认识，也建立了大量人脉。六年后，吴亚军开始做建材生意，为日后迈入地产行埋下了伏笔。

在众多讲述中，创业做龙湖源于吴亚军一次糟心购房体验，随后，吴亚军打定主意，开始做品质楼盘。

在相关报道中，入局房地产初期吴亚军的细心和耐心，延续到了每一个细节——1997年，吴亚军将龙湖花园南苑做成了精品，独具创意的楼盘成为了抢手货，甚至众多市民通宵排队购房。

重品质、重客户体验，口碑颇佳——至此，吴亚军带领的龙湖园林景观和物业服务在全国地产市场迅速破局，一度引来众多领导到重庆视察。

吴亚军对细节的把控和重视，在地产界有着一件广为流传的故事：

深圳万科高层林少洲，在参观龙湖地产的样板房时，脱下皮鞋就换上了拖鞋进屋。出门时，他竟然发现皮鞋被调整了个方向，整齐摆放在门口。

林少洲不禁发出感叹：龙湖这家企业很可怕！

这些年来，龙湖的稳步发展和高质量出品，与吴亚军的细节制胜有很大关系。

在龙湖文化中，最突出的就是吴亚军对各种细节的极致要求，而且，吴亚军也是那个能年复一年日复一日去践行细节的人。

大到公司发展规划、战略调整，小到招待客户、吃饭报销等，龙湖都有着相关细致的规则要求。就连龙湖新项目需要考察，吴亚军都会先去实地考察。

“老板像皇帝，内部有级别，公司很难做好服务。”面对地产行业里那些不成文的陋习，龙湖也做出了大胆改变，构建了属于自己的一套高效指挥系统。

这套指挥系统本身自带知识、权限、流程、模板，直接赋能给前线。

甚至，当遇到问题时，前线直接呼叫，后台马上支持，只有全员做到这些细节化的东西，才能让龙湖的管理具备稳健性和高效性。

有趣的是，龙湖所有高层都没有助理和秘书，包括董事长吴亚军自己——订机票、住酒店，都需要自己动手。

在龙湖，保洁员和CEO一样有尊严。

03

“三不人物”，低调从头到尾

“我只是一个做事的人”。

吴亚军常被业界评为最低调的地产实干家，以及最能进退帷幄的“地产巾帼”。面对外界赞誉，吴亚军的回应时刻保持着谦虚。

她被同行比喻为“三不人物”——不签名、不上镜、不接受采访。

吴亚军在朋友圈昵称为阿袪，字符“祛”来自《广韵》：“祛者，去也”。或许，吴亚军正是以这个方式警醒自己，主动瓦解祛魅，拒绝高调和张扬，保持敬畏与谦虚。

实际上，“地产一姐”吴亚军能够在地产江湖打下属于自己的一片江山，除了她对房地产行业的深刻洞察力之外，也和她身上“低调从头到尾”的个人特质有很大关系。在众多品牌喜欢高调塑造自己的业界标签人设时，吴亚军却习惯以低姿态示人。

宋卫平曾评价吴亚军八个字：“大勇若怯，大智若愚”。

2012年，绿城房产遭遇资金链断裂，宋卫平希望吴亚军接盘。但吴亚军却回了句“我的胃口没有这么大，恐怕吃不下。”

彼时，正值房企并购潮，大量的房企交易与合并案例不断发生，如果吴亚军低价买入绿城，再高价转手，说不定短期就可赚上数十亿元。

对此，龙湖集团的员工们表示不解，但是吴亚军有着自己的判断。

她没有选择侵略性入股，而是选择在这个波浪起伏的地产洪流外，靠自己主动的力量去修正龙湖行进的方向、速度和力度。

正因如此，龙湖在行业内一直都算得上稳健派，持续增长是这家企业的标签。不过，这或许出于吴亚军关于长期主义的考量。

此前，当投资者问吴亚军：龙湖未来会变得更大或更强吗？

她的回答颇有深意——“先做长，再做强，而做大是自然而然的结果。”

04

称员工“兄弟”，但却拒绝家文化

吴亚军平时为人谦和，强调刻意消除上司与下属的差别，甚至允许员工直呼自己名字。她自己不“端架子”，个人办公室只有十几平方米，配备设施也非常普通。

去到一线公司考察，她对高层管理、中层员工，还有园林工人、市场销售人员，都以“兄弟”相称。正因如此，龙湖内部氛围相对开放，甚至内部论坛上员工也可大胆匿名发表言论。

通常的公司大多都崇尚“家文化”，但是龙湖“坚决拒绝家文化”。

对此，吴亚军说到：龙湖反对‘家’文化！我们讲‘初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI，也讲交付，也讲淘汰！

龙湖的企业文化的鲜明个性，简单而直接，讲究做事实、拒绝画饼，在其位谋其政、强调工作与收获对等，也正符合当下年轻人的价值感，受到很多年轻人的青睐。

“善待你一生”落实到每一个细节，不断付诸行动，不喊口号，已经成为龙湖和吴亚军的鲜明标签。

05

豁达吴亚军

身为女强人，吴亚军的感情问题也常为大家所议论。

吴亚军与丈夫蔡奎曾经相识于微末，一路互相扶持，共同拼搏才有了龙湖如今的成功。

蔡奎毕业于中国南京航空航天大学，最开始从事电脑方面的生意。当时的蔡奎，一方面考虑到房地产生意前景无限，另一方面，也想帮妻子分担压力，所以蔡奎放弃了自己的事业，转而投身到龙湖地产。

不过遗憾的是，由于两人都忙于工作，在感情上却逐渐疏离，蔡奎开始移情别恋。

携手走向成功的恩爱夫妻在商业界有很多，但是，最终因财产而闹得对簿公堂的例子也不少。

豁达如吴亚军，经过深思熟虑和冷静后，终决定和丈夫和平分手。分开时，蔡奎将自己的股份交给妻子代管，吴亚军还是给予了蔡奎200亿。

或许，豁达的放下才是真正的智慧。

离婚后的吴亚军，把自己全部的精力都放在了龙湖上。在她看来，龙湖的未来更多的是一种责任，一种使命。

或许，这就是龙湖能一直在房地产界有一席之地，被人们津津乐道称赞的原因。

一家企业呈现出的状态，很大程度等同于创始人的气质。

拥有着有一位如此饱富魅力的“传奇女侠”，龙湖的激荡岁月从不曾停止。

IPO夭折，喜马拉雅陷入“非战之罪”?

宝哥说

我不杀伯仁，伯仁却因我而死。

喜马拉雅陷入了一种尴尬的境地。

2021年5月1日，喜马拉雅正式向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO申请，估值或超50亿美金。可在临门一脚之际，这家公司却疑似被“红牌罚下”——据英国《金融时报》报道，经过与监管机构讨论，喜马拉雅已放弃了在纽交所的上市计划，准备将上市地改为香港。

“我不杀伯仁，伯仁却因我而死。”

促使喜马拉雅做出这一决定的，还得是同行们的“衬托”——事实上，从网络安全审查办公室对滴滴、Boss直聘、运满满、货车帮四家赴美上市企业展开了密集的网络安全审查，再到国家网信办拟规定对掌握超100万用户个人信息的公司赴国外上市须审查开始，数据安全四个字，已经成为此类公司的最大“命门”。

外部环境持续收紧，让身处风暴核心地带的喜马拉雅，比以往任何时候都更加脆弱——尤其当“耳朵经济”的故事迎来天花板，Io T的新故事充满变数时，喜马拉雅还需要继续面对多年来，困扰自己的变现和版权纠纷等问题。

抉择时刻，喜马拉雅究竟何去何从？

01

“耳朵经济”的蓝海“悖论”

比起外部环境的持续收紧，行业越发激烈的竞争环境，正带给喜马拉雅巨大的压力。

虽然，随着在线音频行业发展，喜马拉雅FM、荔枝FM等头部企业把“耳朵经济”的故事讲得头头是道，各类报告和数据堆砌出了一个诱人的“蓝海市场”。

一方面，如今在线音频用户规模正在逐渐扩大，用户粘性不断提高——据艾媒咨询报告，2021年中国在线音频用户规模有望突破6亿，达到6.4亿人。而截止2021年2月，在线音频用户人均月使用时长为298分钟，而2020年用户人均月使用时长为473分钟。

另一方面，在线音频的市场规模也在不断扩大——艾瑞咨询报告显示，中国在线音频市场2018-2023年的复合增长率达到44%，2023年则预计达到698.1亿元。但如此规模的市场中，市场渗透率却有待提高。艾瑞咨询数据显示，目前在线音频的渗透率仅为45.5%。相比之下，在线音乐、在线视频的行业渗透率已经分别达到89%、74%。

但是，巨大的市场潜力正在加剧着竞争。当视频、音乐等行业逐渐进入存量竞争时期，在线音频的“蓝海”自然逃不过互联网巨头们的发力重点。

作为第一个“搅局者”。腾讯早在2019年，便开始于在线音频领域预热。彼时，音乐推出“听书”板块，引入了《庆余年》《盗墓笔记》等原著IP，酷狗音乐也紧随其后，推出了酷狗电台。

到了2020年4月，腾讯音乐上线“酷我畅听”APP，开始正式进军在线音频。

2021年以来，腾讯更是加快了步伐——今年1月，腾讯全资收购“懒人听书”，之后将“酷我畅听”与“懒人听书”合并为“懒人畅听”。据腾讯音乐消息，其长音频业务去年年底月活已突破1亿，冲劲十足。

除了资金强大腾讯入局外，字节跳动也有所动作。去年6月，字节跳动正式推出了“番茄畅听”APP，可以看做其旗下“番茄小说”的升级版，对接其中的正版IP。

值得注意的是，虽然字节跳动尚未在长音频领域着重发力，但其强大的内容分发实力以及抖音、今日头条打下的流量基础，都将会对喜马拉雅FM、荔枝FM、蜻蜓FM等原生玩家形成巨大的潜在威胁。

凭借内容、技术、流量及资本优势，巨头们对“耳朵经济”这片蓝海虎视眈眈。此时，压力无可避免地转移到了“喜马拉雅们”身上。

02

知识付费难以破局

“这拨人是天生的声音爱好者，哪怕没有任何营收也可以不断生产内容”。

早些年，喜马拉雅创始人余建军对网络主播这一赛道进行了预判。由此，也延伸出了余建军创办喜马拉雅的初始逻辑：只要有源源不断的内容，便会带来源源不断的用户，以及源源不断的利润。

2016年，知识付费兴起，整个在线音频行业迎来东风，喜马拉雅嗅到了商机。彼时，喜马拉雅高调入局知识付费，上线马东的付费栏目《好好说话》，并打造了国内首个内容消费节：“123知识狂欢节”。

可两年之后的2018，喜马拉雅的用户付费率仅为1.8%——这无疑于一盆冷水从头而降。

但这并未浇灭喜马拉雅对于内容的坚定。近年来，“大而全”的内容战略已经烧掉了喜马拉雅大笔资金——据招股书显示，2020年喜马拉雅向超过16亿内容创作者及第三方IP版权合作共享的收入分成高达13亿元，同比增长43.9%。

另一方面，获客成本越发高昂，也让喜马拉雅的营销支出节节攀升。仅在2020年，喜马拉雅营销支出就达到了16.8亿元，同比增加了40%。

然而，喜马拉雅大幅投入并没有换来等量的回报。如今，喜马拉雅的用户付费率虽然在逐渐上升，却依然缺少竞争力——数据显示，2021年一季度喜马拉雅用户付费率达到13.3%，但和在线视频30%的付费率相比仍有很大差距。

更重要的是，被喜马拉雅寄予厚望的付费订阅，因用户付费率增长乏力越发“名不符实”——据招股书显示，喜马拉雅目前的营收主要有付费订阅、广告、直播、教育服务、其他创新产品和服务五个部分构成，但2018年-2020年间，其付费订阅收入在总营收中月仅占4成。

投入与回报不成正比，最直观的后果便是喜马拉雅的持续亏损——此次IPO招股书数据显示，2018-2020年喜马拉雅净分别亏损7.74亿元、7.73亿元、6.05亿元。

但是，知识付费并非喜马拉雅最大困局。

03

成也内容，败也内容

“我们还是希望去坚持创造用户价值，继续把基础做好。”

此前，面对流出上市消息，余建军曾如此回应。但是，喜马拉雅口中真正的护城河：内容，却开始出现溃堤之势。

“内容参差不齐。”“有的主播不够专业，甚至带有浓厚的口音”“双重收费挺严重，买了VIP，每个还得单独收费”“慢速播放也难以保证音质平稳”“内容推荐机制匹配度不高。”

事实上，近年来坐拥5000万以上用户的喜马拉雅，因内容质量与技术问题，引发了众多用户的不满和吐槽。

技术方面暴露出的问题，最直接的例子发生在六年前——2015年，喜马拉雅曾尝试推出“懒人电台”：先向用户推荐20个不同频道的电台，再根据用户自主选择的结果，利用大数据智能分发为用户进行智能化推荐。但是，在推出这项功能不久，喜马拉雅却因运行不佳将其下架，这无疑从侧面印证了喜马拉雅基础技术的欠缺。

而在内容质量方面，喜马拉雅的表现也越来越难以捉摸。

为实现快速增长，喜马拉雅近些年迅速扩大了UGC创作者规模。目前，喜马拉雅UGC模式下活跃创作者用户超过500万名，UGC内容占比也高达99.67%，2020年UGC业务的总收听时长占比更是达到51.9%。然而，随着大量的用户生产内容入局，“萝卜快了不洗泥”的隐患也逐渐显现。

此外，版权问题也是喜马拉雅绕不开的困境。

一直以来，喜马拉雅凭借与阅文等IP公司的合作拥有了大量优质IP。截止2020年末，喜马拉雅已经与中信出版社、晋江文学网等140多家机构建立了合作联系，并与德云社、民间艺术表演团体、吴晓波、余秋雨等团队及个人IP均有合作。

但是，喜马拉雅却时常游走在侵权的边缘。天眼查数据显示，喜马拉雅涉及诉讼高达1785起，其中68%的案由涉及版权纠纷：诸如《斗罗大陆》、《左耳》、《如懿传》等知名 IP 持有方，都曾状告过喜马拉雅的侵权行为。

不少观点指出：喜马拉雅对阅文等IP公司的依赖，长远来看并不利于其自身内容版图的建设，这相当于是把自身对于内容的主动权交在了别人手里。

04

押注IoT，喜马拉雅的新故事能否生效？

旧有问题难以解决，喜马拉雅便开始讲新故事。

喜马拉雅此前递交的招股书中，对Io T（物联网）做出了重点关注——其招股书显示，2021Q1喜马拉雅2.5亿月活跃用户中，IoT及其他第三方开放平台月活用户有1.46亿。

但有趣的是，喜马拉雅这1.46亿用户来自第三方平台的数量，约为其自有Io T平台用户量一倍。

事实上，这并非是喜马拉雅第一次关注到智能设备领域。早在2017年6月，喜马拉雅便发布了首款智能音箱“小雅”，发布当天便卖出5万台。

“小雅”的出现迅速点燃了智能音箱市场的热情，也引来了互联网巨头的注意。“小雅”发布次月，小米的“小爱同学”、阿里的“天猫精灵”便相继推出。

可是，如今互联网的巨头们已将国内智能音箱的市场几乎占尽。洛图科技（RUNTO）《中国智能音箱零售市场月度追踪》显示，2021年一季度天猫精灵、百度、小米、华为市场份额达到95.5%。

从这一点上说，“起个大早，赶个晚集”的喜马拉雅，其整个在线音频行业被迫转向了车载终端，以求寻找新出路——其招股书显示，截止今年3月喜马拉雅已与特斯拉、吉利、比亚迪等60多家车企达成合作。

但新业务转变为新增长无疑需要时间，现在的喜马拉雅又还能否等得起？

上文提到，内容和营销获客方面的不断投入，已使得喜马拉雅承受巨大的成本压力，这也导致现金流出现了很大问题——公开数据显示，截止2021年3月底，喜马拉雅账面现金总共只剩不到5亿元，已经处在近三年内的最低点。

可以说，相比于讲好新故事，“活下去”才是喜马拉雅目前最棘手的问题。而此次赴美IPO生变堵上了喜马拉雅的融资通道，无疑给了喜马拉雅最为沉重一击。。

更重要的是，喜马拉雅是否有新的优质内容作为新业务的支撑？

事实上，关键的Io T业务有着两个关键词——“场景”和“陪伴”，这正是在线音频能够博得用户青睐的底层逻辑。但无论在何种“场景”下，“陪伴”用户的依然是内容。

可以说，优质内容将成为所有流媒体平台最终归属。这一点，在发展足够成熟的长视频平台中已经有所体现。这便又绕回到原点——如何寻找一套有效的变现模式，让优质内容发挥其商业价值？

这或许才是喜马拉雅，一直想要解决，却难以解决的根本问题。

政策“风云突变”！新东方市值蒸发超近2000亿！俞敏洪何去何从？

学生又要减负了！

近日，据光明网报道，《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，重点明确了减轻学生负担的具体项目和内容。

看到这则消息，不少学生要欢呼雀跃了，他们终于不用再被学习压的喘不过气来了。但是，几家欢喜几家愁，这个文件对培训行业简直就是“致命一击”！

《意见》明文规定：校外培训机构，不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假组织学科类培训。而这些假期在以前正是培训机构大量赚钱的大好时机。

可以说，《意见》对校外培训的明文禁止导致这些机构的生源大大减少，财源也随之受到影响。

新东方就是最大的“倒霉蛋”之一。截至7月26日，在5个多月时间里，新东方股价累计跌幅达87%，总市值蒸发约2389亿港元（约1990亿人民币）。

面对暴跌的股价，新东方仍然忍痛在微博上回应，公司将严格执行相关规定，依法合规的经营。

对此，半天就身家就损失40亿的俞敏洪似乎早就看穿了一切，他不久前就曾预言“今年的疫情、科技兴起对教育行业的变革、资本进入对教育行业的冲击，这些因素全部挤在一起了，任何一个决策，要不就是几个亿到几十个亿的发展，要不就是几个亿到几十个亿的损失……”而今天这句话在新东方身上真的应验了。

有人说，15年吃了三千多片安眠药的俞敏洪又要失眠了。毕竟新东方是俞敏洪一点一点打出来的江山，这几年吃了多少苦，只有他自己知道。

时间回到1990年那个秋天，在北大当老师的俞敏洪突然听到学校广播里对自己的处分，一点情面都不留的批评自己打着北大的旗号在外面私自开办托福培训班。这样的批评通报让俞敏洪无地自容，于是离开北大，在一间10平米的小破房子里开始了自主创业。

老师出身的俞敏洪最懂学生的需求，他们无非是想要便宜、轻松又有保障的课程。于是，当其他办学收费都在三四百的时候，俞敏洪只收学生160块钱。在此期间俞敏洪还推出了自己的主打产品《GRE词汇精选》。同时，俞敏洪的讲课轻松愉快，气氛活跃，还时不时的鼓励学生，从来不逼迫学生或者讲一堆大道理，这样的教育方式吸引了不少学生前来报名。

这时候的新东方已经打响了自己的名号。

2000年开始，俞敏洪意识到，他和一起讲课的这些朋友们应该组成一个管理团队，创办一个企业了。但是创业之后，随着新东方日进斗金，慢慢做大，曾经一起共事的好兄弟们之间开始产生了利益纠纷。股份怎么分是最大的问题，谁都不安于自己手里有的分成。事情始终解决不了，于是新东方的支柱们开始递交辞呈，新东方的三个合伙人成了散伙人。

除了内部的哄乱，新东方外部也遭到了创业来的第一次打击。

2000年，美国911事件使赴美签证大幅度缩减、国内的非典迫使新东方停课、美国教育考试中心诉讼新东方偷题漏题，这些突发情况让新东方损失上亿元。

总之，2000年到2004年，对新东方和俞敏洪来说，都非常艰难。

到了2006年9月，新东方终于在纽交所上市了。

上市之后，新东方一直收购并购各种教育机构，但似乎都没有打出太大水花。

到了2014、2015年，新东方又出现了危机。它的总收入下降到了每年只增长百分之十几，利润每年下降百分之十几。而其他的教育机构发展势头却在不断壮大。这段时间被俞敏洪称为“与狼共舞阶段”。

2019年，新东方在线在香港独立上市。之后新东方在线平台的学生大幅增长。

2020年，突发的新冠疫情又让新东方迎来一场危机。2020年11月，俞敏洪表示，受疫情影响，新东方一共损失了50亿元。不过好在线上教学还为新东方带来了一些盈利。

而近日政府对于减负的明文规定又给新东方带来一劫。这一次，无论是线上线下，新东方的生源都将面临大幅缩减。

新东方的生意真的不太好做了，这一次，俞敏洪何去何从

还没量产的FF上市！贾跃亭：必须回国！这次，谁为他梦想“窒息”

老铁们，我要回国了！

在国外呆了四年的乐视创始人贾跃亭，造车梦仍未醒——如今，他坐在FF91的后排，意气风发、笑容满面，再次向群众们招手呼唤！

FF美股挂牌上市，贾跃亭的10亿美元到手

北京时间7月 22日21点30分，由贾跃亭一手创立的电动车企Faraday Future，完成与PSAC的合并交易，成功挂牌纳斯达克，股票代码为“FFIE”（以下简称：FF）。

罕见公开露面的贾跃亭，也现身纳斯达克敲钟现场。

戏剧性的是，在接受媒体采访时，被问及是否有回国打算，他的答案是“那必须的。”

此前一天，PSAC宣布其股东在当日举行的特别会议上，支持PSAC和FF之间拟议合并交易有关的全部提案。PSAC持股人选择赎回的最后期限已过，在PSAC与FF的拟议业务合并完成时，99.91%的资金留在PSAC的信托账户上。

FF此次IPO开盘，在经历盘前最高近50%的涨幅后，FF开盘即涨20%，但随即高开低走，最终收盘13.98元仅上涨1.45%。

但无论如何，贾跃亭的法拉第未来终于上市了。

随着FF登陆纳斯达克，意味着贾跃亭将获得超过10亿美元的融资。也意味着FF 91 Futurist的量产交付后续有了充足的资金和融资平台。

一直以来，贾跃亭因为个人信用破产和自身复杂的债务而“不敢回国”，FF在过去时段的融资中也屡次碰壁。

这次的借壳重组上市意义也非凡。上市募集的资金将会解决FF的燃眉之急，也能继续向听众们讲完“量产故事”。

但不过，FF也好，还是上一轮敲钟纳斯达克的造车新势力蔚来、理想也罢，上市只是造车路上的起点，并非终点。

贾跃亭：量产交付，问题不大？

在FF官方直播中，敲钟之前，FF现任CEO毕福康载着贾跃亭驾驶着FF 91，去往纳斯达克的大楼。

作为FF的首款旗舰车型，FF91也被寄予厚望。公告显示，尽管FF91仍未量产，但已获得超过 1.4 万辆订单，并计划在FF与PSAC合并完成后约十二个月在中国和美国市场推出。

同时，未来5年，FF的B2C 乘用车规划将包括FF 91系列、FF 81系列和FF 71系列，预计总销量将超过40万辆。

当日，贾跃亭看上去很是愉悦。在接受第一财经采访时表示，FF上市是一个全新起点，解决了公司最大的资金问题，接下去将全力以赴，完成12个月内量产和交车的目标。

“信心非常足，我们不单要on time（准时），还要high quality（高质量），以high product power（高产品力）来交车。未来一年的销售目标是2400台，随着生产规模的不断扩大，未来两年FF 91的销量将达4万台，五年内实现27万台的销量。”贾跃亭说。

当日，贾跃亭还公开放狠话“要实现对迈巴赫、法拉利、宾利等传统超奢华汽车品牌的颠覆。”

值得一提的是，在关键技术方面，FF自诩与特斯拉不相上下。

当时，CEO毕福康表示，截至目前，FF拥有880项全球专利，其中550项核心电动车技术已获得了授权，是唯一可以与特斯拉比较技术的企业，拥有以IAI（互联网、自动驾驶、人工智能）系统、三电系统、iVPA 平台系统为核心的下一代互联网智能电动出行生态核心技术。

同时根据此前披露的量产计划，FF的旗舰电动车FF91的推出预计需要筹集8亿至8.5亿美元资金。这也意味着此次上市获得的10亿美元募资绝大多数可能要投向FF91的量产上。

话说的虽圆满，把FF的未来勾勒地波澜壮阔。但要知道FF成立至今已经7年尚未有产品交付，而且近几年在二级市场上的表现，实在令业内担忧。

据悉，FF自成立以来，融资已经300多亿元，可是截止到2020年底，账上已经只剩754万美元。

FF在4月份提交给SEC的上市注册文件显示，公司自成立以来，一直处在净支出的状态，截至2020年末，FF累计亏损近24亿美元。

其中，FF在2019年、2020年的研发投入为2018万美元，较2019年减少809万美元，；而净亏损分别为1.42亿美元、1.47亿美元。

同期内，FF的账面现金仅有110万美元左右，包括关联方应付票据，关联方应付利息费用等有息负债接近6亿美元。

这也说明喜悦注定是短暂的，从创立至今，FF一直处于亏损状态。面对即将步入的量产交付、国产化、新车研发等环节，此次上市募集到的10亿美元资金，对于FF来说也只是杯水车薪。

确实，解决了量产问题，FF才会活的更好，而FF活的更好，贾跃亭才能还清债务，提早回国。

“必须回国”贾跃亭？

“FF就像我的孩子，我永远为此自豪！”这是贾跃亭个人微博最新的一条动态，且停留在了父亲节。言语当中尽显出他孤注一掷的FF在新能源汽车的决心。

现在关于贾跃亭最多的舆论就是“何时回国”，这次FF的成功上市，贾跃亭就此能涅槃重生吗？

2014年12月，时任乐视CEO的贾跃亭发布了微博，宣布乐视将开启SEE（Super Electronic Ecosystem）计划，视频起家的乐视势要打造最好的电动车，志在颠覆传统汽车行业，甚至喊出了一句：“ 让我们一起，为梦想窒息。”

但随着2017年7月乐视系爆发资金危机后，贾跃亭远走高飞到美国，许多投资人其实是为他感到“窒息”。

值得关注的是，贾跃亭还搞了这么一波“骚操作”。去年7月贾跃亭个人破产重组方案生效，个人的债务直接解除。

这意味着贾跃亭将无需承担其所负债的29.6亿美元的债务，所有债务将装进法拉第未来（FF）股权的信托基金中。 即贾跃亭所欠的全部债务，将以FF的股权偿还，成功把债权人变成了FF的股东。

名义上，现在的FF，已经不是贾跃亭的公司，但这也不能代表贾跃亭能翻身。

天眼查App显示，在国内，贾跃亭恢复被执行1413517950元，执行案号（2021）京03执恢246号，执行法院为北京市第三中级人民法院，同被执行人员还有甘薇、吴孟。关联案件为浙江中泰创展企业管理有限公司与吴孟，甘薇等相关公证债权文书。截至目前，贾跃亭已存在多条被执行人信息，被执行总金额超41亿元。

对于早已失去国内市场的贾跃亭来说，消费者对于FF的态度如何，必定是会受牵连于贾跃亭。

借鉴历史来看，FF的“故事”能否长久、落地，就像贾跃亭次次称“下周回国”的消息一样，未知且神秘。

发展惨淡 鸿心尔克豪捐河南5000万网友直呼：宝，你好糊，替你着急

“宝，你好糊，我都替你着急，买一点营销吧”、“感觉你都要倒闭了，居然还捐那么多”！

近期河南大暴雨牵动着亿万中国人的心，各大企业纷纷捐款捐物资来尽一份自己的微薄之力，累计金额超过15亿。但是，久不露面的鸿星尔克，却因捐款5000万而被网友直呼心疼！

7月21日，鸿星尔克在微博上宣布，为援助河南洪水灾区共捐赠5000万物资。由于鸿星尔克这一举动实在过于低调，深知都没有宣传，以至于网友们在第二天才发现。

网友发现鸿星尔克的捐款后，直夸它是不多见的良心企业。或许，网友的心疼也是有原因的，鸿星尔克这几年日子过的实在惨淡。

2000年创立的鸿星尔克，在2005年在新加坡成功上市，但在2008年就爆发了经济危机。

2008年，北京奥运会的开展推高了市场热情，一路顺风顺水，大受欢迎的鸿星尔克对市场情况太过乐观，盲目扩张。结果实施情况并不乐观，一对货物没能卖出去，导致其库存大量积压，不少店铺严重亏损。

2010年，鸿星尔克的财报经审计，其现金加银行存款一共才2.63亿，而虚空的现金和银行存款高达11.54亿！这对鸿星尔克来说无疑是火上浇油。

这时候鸿星尔克慌了，鸿星尔克的员工也慌了。

2010年到2011年2月期间，鸿星尔克的董事会秘书辞职、总裁吴荣照也暂时退出了管理层。如此大的人事变动让鸿星尔克更没法发展了，处在一个想改变现状都改变不了的状态中。2011年2月底，鸿星尔克不堪财政重负，将股票停止交易，至今都没恢复。

人倒霉的时候真是喝凉水都塞牙缝，企业也一样。

2015年，一场大火又毁掉了鸿星尔克一般的生产设备。没有设备就会使生产停滞不前、客户订单也无法完成、资金无法回流......这下鸿星尔克更难翻身了。据吴荣照说，这时候公司手上的现金流还不够支撑一个礼拜。

在安踏李宁等国内品牌开始走时尚路线的时候，鸿星尔克也想过走这条路线，但却因为运动品牌深入人心而转型失败。鸿星尔克从“TO BE NUMBER ONE”变成大家眼里的“土逼NO.1”。而价钱也降到一两百一双。

虽然这两年鸿星尔克不断的反抗着命运，研发新科技、设计新外形，但却仍然与其他国潮品牌越来越远。

据统计，2020年，鸿星尔克的月均营收只有2.3亿元，全年总营收只有28.43亿元。但是就在这样拮据的情况下，它还捐出5000万元的巨款来资助河南，也难怪网友们感动又心疼！

7月22日晚，在得知鸿星尔克捐款后，大量消费者涌入它的直播间，超过200万人进行消费。截止7月23日，鸿星尔克直播间粉丝已经增至752.6万人，获赞38.9万，而且这个数据还在不断的增长。也许，鸿星尔克的春天终于要来了。

韩束在吴亦凡事件发生后首先提出解约，一直不景气的生意一下子变得火爆；

鸿星尔克在自身难保的情况下捐出巨款，被网友心疼到挤爆直播间。

任何一家企业所做的一切网友都看在眼里，相比那些发国难财的大企业，面对这样仗义的公司，任何人都会想帮他们一把!

是神话还是泡沫？“千元难求”片仔癀大股东首次减持，传递什么信号？

一度被誉为“药中茅台”的片仔癀，曾被炒到上千元一粒。

但是，就在前不久股价创下历史新高后，控股股东九龙江集团，却对这“神药”进行减持套现了！

7月21日晚间，片仔癀（600436）公告，公司控股股东漳州市九龙江集团有限公司（以下 简称“九龙江集团”）因自身资金需求，计划15个交易日后的3个月内，通过集中竞价交易方式减持不超过公司总股本1%的股份，即不超过603.32万股。

截至目前，片仔癀控股股东九龙江集团持有公司3.49亿股，占上市公司目前总股本的57.92%，九龙江集团的一致行动人漳州市国有资产投资经营有限公司持有公司股份301.78万股，占公司目前总股本的0.5%。

按照最新收盘价计算，此次减持可套现近30亿元。值得注意的是，本次减持计划九龙江集团并不按惯例走大宗交易，而是直接通过二级市场减持。

最关键的是，自公司上市以来，片仔癀控股股东及其一致行动人从未减持过股份，而此次减持也是首次。

不到一个月时间，市场对片仔癀的态度反差扭转极大。在九龙江集团首次减持的背后，这又说明了什么，传递出什么信号？

民间，片仔癀被认为有“治疗肝炎”奇效的中药，在广东、福建等地受追捧。其官网介绍，片仔癀有国家级的绝密配方，含有牛黄、麝香等成分，颇为名贵。

此前还曾报道过片仔癀被热炒的新闻，片仔癀的股价近几年也是一路上涨。经数据统计，2020年年初，片仔癀的股价仅100元出头，截至今年7月21日，片仔癀收盘价为489.76元/股，短短一年半的时间股价翻了4倍。并在7月21日，片仔癀股价还达到491.88元/股的历史高点。

片仔癀火爆的不仅是股价，还有它的药价。

6月以来，多地开始上演片仔癀“千元难求”的繁荣景象，最初官方指导价为590元/粒，随着热炒和供不应求，片仔癀价格一度被炒至1600元/粒，“天价”就算了，线下还得排队限购，一次只能一个人进店购买，每人限购2粒。

除此之外，片仔癀也备受私募大佬的青睐。

2017年时，私募大佬林园在接受媒体采访时表示：片仔癀的未来价格或许会超越贵州茅台。

之后，林园便开始重仓片仔癀，还曾多次表示对于片仔癀投资价值的看好。因为他认为，片仔癀的优势在于天然麝香是被国家批准使用的，这不仅是垄断，更是绝无仅有的定价权。

因此片仔癀在2020年度三季报中，梗死验证了这一点。公司前三季度实现营业收入约50.7亿元，同比增长16.78％；实现归母净利润约13.2亿元，同比增长19.73％。

不过，部分市场人士认为，公司的业绩与其高股价不匹配，目前的股价已经被高估。Wind统计显示，近三年片仔癀的涨幅约270%，近五年片仔癀的涨幅超500%。

包括林园在内，片仔癀在公布2020年中报当时，林园还投资21号、29号、101号产品，位列前十大股东。不过到了2020年三季报，片仔癀的前十大流通股东仅剩林园投资29号，到2020年年报及之后则彻底再也见不到林园投资产品的身影。

就在今年7月16日，漳州市市场监督管理局发布提醒称：“ 近期，传统中成药片仔癀价格一路上涨，甚至出现”一粒难求“”一粒千金“的情况。

目前，消费者线上线下购买片仔癀均需要提前预约且限购数量，这不免让人感到困惑。

在此，提醒广大消费者，要理性对待、合理使用药品，不盲目跟风囤积，共同呵护我们的民族品牌企业。”

出狱一年，黄光裕深陷宿命牢笼

宝哥说

生命所有灿烂，终须寂寞偿还。

“江湖没有黄光裕，但处处有他的传说。”

传说的终结与诞生在2008年。那一年，第三次成为中国首富仅一个月的黄光裕，就因内幕交易、非法经营和行贿罪入狱，一大批潮汕帮高官紧随落马，妻子杜鹃则与铁窗泪擦肩而过。彼时，官商勾结、商战情仇、政治角逐等传言漫过街头巷尾。

弹指一挥间，转瞬十三年：从去年6月假释，至今，黄光裕已出狱一年。

从世纪90年代直到现在，没有人忘记黄光裕。有关他种种信息叠加，人们对这股传奇的风头，从没厌倦——这些年，每次黄光裕“提前出狱”消息流出，资本市场总能给予国美系最热烈的反馈。

只因为，没有任何人会怀疑，黄光裕这三个字的能量。

“我要争气！我要赚钱！我要出人头地！”

好，那就看看黄光裕！

——这一个在2004年、2005年、2008年3次问鼎中国首富宝座男人，仅13岁就背井离乡，吃尽人生苦楚，最终逆天改命。

可以说，他曾是无数人心中白手起家，改变命运，做上大老板的商界偶像。

可以说，他近30年叱咤商海的漫长时间，激进、大胆、杀伐果断，是他最显著的标签。

那也是一个最为激荡，商战异彩纷呈的时代。

那个时代，黄光裕曾对垒一众大佬，他强悍的身影，时常充斥在各大媒体头版头条——他曾为了压低经销商价格，与格力集团隔空喊话，争勇斗狠，引发了国美和格力在全国范围内的经销商大战。从此之后，格力开始自营门店建设，董小姐被迫低头。

而黄光裕与老对手张近东的故事，时常被人津津乐道，即便后者现已黯然出局——2008年前，作为进攻方的黄光裕，当“美苏大战”到了白热化阶段，甚至不惜减持股份，从资本市场套现14亿，只为开店，只为与苏宁打一场决定霸主地位的惨烈价格战：“价格战打到苏宁与国美合并为止！”

以至于，凶狠的黄光裕直到入狱，也未曾低头。

这些年，妻子杜鹃在前方冲锋陷阵，黄光裕则在牢遥控指挥，国美不仅一举荡平内部控制权之争，更与新锐的零售力量直接对垒：“价格战目的就是要干掉京东。”2012年国美火力全开，与京东开启了价格战。彼时，国美甚至不惜以所有门店、产品比任何电商渠道价格更低为代价，将近2000家门店全面加入战争，并多次在公开场合对刘强东放出狠话。

以价格战开路、以规模化取胜、外加大肆并购——在黄光裕入狱前，永乐、大中、三联商社等多家风头正劲的公司，无一不成为他野心的拼图。这就是黄光裕强大的能量，这就是资本市场在出狱前，一直对他存有念想的根源。

但是，正如一切激动人心的故事都有一个关键人物，而一切悲壮的故事结局都有一个关键的转折。

对黄光裕来说，2008年是一次，2021年又是一次——第一次转折，黄光裕错过了新时代的机会，第二次转折，黄光裕或许成为了旧时代的注脚。

去年6月24日，黄光裕假释，回到了他曾经历过无数战斗的鹏润大厦。到了今年2月，黄光裕正式刑满后发布公开信，宣称“将力争用未来18个月，使企业恢复原有市场地位。”随后，国美变身“真快乐”。

国美零售股票一度达到2.55元高点，相较入狱前期低点0.84元涨幅超200%。市场一片亢奋。

这似乎是一个英雄归来的剧本，但现实却给予了黄光裕沉重一击。一年过去，国美零售在二级市场持续阴跌，逐渐回落到黄光裕归来前的水平，甚至在仙股的边缘左右试探。

出狱一年，黄光裕的能量就在逐渐散尽！

01

黄光裕的关键一战，市场并不买单

“恢复原有的市场地位！”

2021年2月16日，8个月的假释期后，黄光裕终于恢复自由身。两天后，他召开国美集团高管会，立下军令状，发布公开信：“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”

而在4月7日的电话会议中，黄光裕谈及国美未来，更是提及21次“我相信”！

终于，到了2021年6月，出狱一年的黄光裕，迎来了自己的关键一战。

提前一个月预热“真快乐”618，这是频发豪言壮语的黄光裕，交出的一份万众期待的答卷——实际上，黄光裕一个月持续让利，看似效果不错：“真快乐”618期间，全网DAU同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%；全网新增访客量总占比达78.83%，同比2020年增长114.32%。

但是，即便黄光裕亲自坐镇，但市场反应却教人眉头紧皱——6月1日至7月1日，国美市值从288亿元跌至238亿元，一月内蒸发50亿元。

在业内人士看来，“真快乐”从0到1需要时间，且“同比增长”意义不大。

但资本往往缺乏的就是耐心。更不要说，国美身边如今强敌环伺——最新数据显示，目前国美零售线月活由过去的3000-4000万，增长至当前5000万左右，但与“真快乐”相近定位的拼多多相比，后者近期客户端月活数据高达2.3亿。

更不要说，国美还在京东：这一家黄光裕口中曾要“打垮”的京东上，开起了直营店。而两者早已不是同一量级的选手——国美零售店累计评论在1万以上的单品，是一台高折扣的70英寸电视，而搜索京东同类型商品，评论量达到100万+。

这是一种天上与地下的差距。

哪怕与“转型不力”的老对手苏宁相比，国美在天猫平台表现也乏善可陈——据久谦咨询数据显示，今年国美天猫旗舰店618期间销售额仅为1550万元，苏宁易购天猫旗舰店同期达到了26亿销售。

关键的是：这次国美618大促，没有公布商品交易总额（GMV），或者任何与销售额相关信息的战报——这一关键信息的缺失，让黄光裕的豪言壮语，遍布疑云！

另一方面，自从黄光裕重新掌舵国美后，被散户们诟病最大的举措便是他的资本运作——此前，黄光裕先是配股融资44.49亿港元，随后，又将国美管理旗下三个自持物业提前出租予国美零售，后者将以发行代价股份的方式支付租金175.76亿元。

熟稔资本腾挪术的黄光裕，没有丢掉自己的看家本领：左手倒右手，快速抽出资本弹药——一如当年，国美借壳上市，不出一分反倒白捡几亿真金白金。

可黄光裕的资本运作，却在多个平台遭到了散户的臭骂，称其“割韭菜”。

此外，无论是2020年4月拼多多认购国美发行的2亿美元可转债，成为国美潜在的第三大股东，还是与京东密切接触，开始一系列的合作。

与早些年持续并购不同，这次黄光裕不再是棋手，而成了“棋子”。

拉帮结派，搭台唱戏，准备弹药：黄光裕出狱后一通操作，却挡不住一年来美系股价的持续走低。

而人们对黄光裕的信心，也在持续散尽！

02

黄光裕的光与暗，超强掌控欲和独断专行

“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的机会。”

在相关报道中，曾经应聘过国美高管的一位职业经理人表示，黄光裕是他见过的最不可捉摸的老板。

有关黄光裕类似的描述中，他从来不会去员工工位，员工有事，先向秘书通报；他在公司里始终步履匆忙，极少微笑和人打招呼；他在说话时，周围人插不了嘴，一声不敢吭。

回顾黄光裕在人事方面的种种表现，可以鲜明地感知到他的性格中，有着一种孤傲：无论何时，他都是那个高高在上、渴望掌握一切的强势领导者。

但是，黄光裕性格中的孤傲强势，或许也是国美组织架构矛盾的根源。近期，曾担任国美零售副总裁、国美在线公司CEO向海龙传出的离职消息，就是一个缩影。

作为百度先前竞价排名业务的负责人，这一位曾在百度里掌握实权的二号人物，在2020年8月加盟国美，担任国美线上平台公司CEO后，紧接着，同年9月，向海龙成为国美零售控股执行副，兼任国美在线CEO。

彼时，向海龙被视作国美在线转型的重要人物，这引发了行业巨大关注。人们期待着，一位成熟的职业经理人将给国美带来的改变。

可向海龙近期接受媒体专访时，却以前百度高管身份露面，对“国美”只字不提。这是一种微妙的变化——甚至有消息爆料，现阶段向海龙已经“脱离”国美，已从集团离职。

而向海龙离职的原因直指黄光裕——相关报道显示，向海龙带领的电商团队与黄光裕的经营理念有着冲突，比如，真快乐APP中的门店“视频导购”功能便是黄光裕坚持加上去的，但是向海龙领导的电商团队对此则持保留态度。

此外，国美内部也传出了电器公司CEO张德炬会在年内 “被下马”的传闻。

高级人才的流失，对处在快速转型期的国美，以及致力重振雄风的黄光裕来说，无疑是沉重的打击。

但是，正如黄光裕的性格呈现的那样，他极强的掌控欲，在管理中显现的往往就是独断专行。

“每天他藏在他那深如宫殿的办公室里，除了全国几大区的营销总监能和他直接讲话，下面的人很少能见到他。”在相关采访中，国美的中层干部表示在国美，中层经理一般很少能见到黄光裕。

但是，将自己牢牢包裹起来的黄光裕，掌控欲却丝毫不减——事实上，黄光裕不仅亲自考核每一次高管人员的任免或升迁，就连分散在全国各地的二级、三级公司的经理，他也亲自过目。

某种程度上说，黄光裕就像风暴眼：所有人都必须跟着他打转，不行就换人。

这些年里，频繁更换高管，只是黄光裕管理的常态——在相关报道中，黄光裕的亲妹夫张志铭，甚至都不敢在黄光裕面前大小声，“温顺得像个孩子”。即便这样，他也曾“五起五落”。

可以说，从商业中摸爬滚打几十年的黄光裕，拥有着丰富的商业经验，生意上杀伐决断，极有主见，不到南墙心不死。

这是他成功的生门，或许也是他失落的命门。

03

没有神话的人物，只有神话的时代

“是谁在神话黄光裕？”

2020年6月24日，黄光裕被假释出狱，伴随舆论一阵狂欢，媒体强硬质问。

这个时代没有谁能真正成为神话——《2019年中国家电行业年度报告》显示，我国家电零售规模8032亿元，其中，网购占整体家电销售比例超41%。

划分下来，京东占了22.39%，苏宁18.09%，天猫11.72%。而曾经零售霸主国美，渠道占比仅有4.88%。

十三年前， 国美零售总营收为458.89亿元，如今，国美零售总营收441.1亿元。

十三年前，国美零售家用电子产品零售的营收占比为92.88%，如今，这一数字变为90.43%。

十年前，国美线上商城正式启动，可2020年上半年，国美线上营收占比仅为1.2%。

时间仿佛一个巨大的牢笼，困住了国美，也困住了黄光裕。

更不要说国美零售那糟糕的盈利表现。从2017年至今，国美零售已多年未能盈利——2017年至2019年分别亏损4.5亿元、48.87亿元及25.90亿元、69.94亿元，四年国美零售累计亏损就达149.21亿元。

出狱一年，转型不利，人事频繁变动掀起巨大波浪，外加历年来持续亏损拖累，黄光裕与国美似乎真到了风雨飘摇的时刻。

曾有观点指出：谁该为黄光裕的失败买单？

可以肯定的是，时代从未抛弃过国美，正如时代从未抛弃过张近东：

B2C电商、社交电商、O2O、生鲜零售、下沉市场、手机制造、直播带货平台，新零售赛道等等，国美没有放过任何一个翻身的机会。甚至连国美酒业公司，都开始售卖酱香白酒。

这些年里，国美尝试过零售的所有风口。而黄光裕和国美所做的每一次战略抉择，都没有脱离时代。但唯一不同的是，他从2008年前的主动革新者，变成了被动的追风者。

某种程度上说，黄光裕与张近东这两个截然不同性格的零售风云人物，面对零售新时代的风起云涌，都慢了半拍。

究其一切，难道真是黄光裕个人性格所致，又或者是宿命论？

很难说，这算不算一种唯结果论的变形。毕竟，在黄光裕最风光的时期，没有人会去指责他性格缺陷。相反，黄光裕的饱富磨难的经历，更容易令人心有戚戚。

有一位熟悉国美的网友，曾在2010年发过一份网帖：

“17岁跟着大哥到北京做生意，一手创建国美，中间经历了多少白眼和辛酸，只有他自己清楚。后来虽然成了中国的首富，但是内心的自卑和不安全感并没有消失，他剃了一个大光头，一上台就双手抱拳：‘在座的各位都是我大哥’。

回答媒体提问的时候，他还是有些害羞，说话非常谨慎。那时得知，黄光裕的办公室有400平方米那么大，平时一个人关在办公室里，很少和下属沟通，非常孤独，也非常用功，因为事必躬亲，曾经累得眼睛出血。现如今人在狱中，下属还是原来那些下属，国美已经不是原来那个国美……”

反观黄光裕的前半生，这样强悍的人物都会陷入如此激烈的命运起伏中，难免让人观感复杂。

但无数的事实表明，这就是一个只有一直做对才能活下去，错一步就是悬崖的时代。

如果用时代视角去看黄光裕，他一路的传奇经历只说明了一件事：在那段商业野蛮生长的时代里，他抓准了历史进程。

但是，打败行业第一名的，往往不是行业的第二名。

借助更强大的资本，更完善的组织架构，更为健全的商业生态，更为先进方法论、强大现金流和用户壁垒，以及完全颠覆式的商业模式：诸如京东这一类全新的对手出现，正给了诸如国美和苏宁，最为致命的一击。

这是一种商业里降维打击，也是一种宿命的轮回，一如黄光裕当年在全国对传统零售企业掀起了收购狂潮那样。

如今，时代的进程变化更为迅速，强如黄光裕，也只能气喘吁吁，大步快跑，才不至于被时代彻底淘汰。

黄光裕出狱后第一次公开照片，是为真快乐站台。照片中，他手中握着“还不完美的我”，当年的锐气锋芒不再，多了一些温和。

“生命中曾拥有过的所有灿烂,终究都需要用寂寞偿还。”

04

那些最好和最坏的消息

在鹏润大厦里，挂着一幅“商者无域”。

这是李嘉诚的商业哲学，也是的黄光裕经商理念。不过，黄光裕在后面加了四个字：“相融共生”。

这些年黄光裕或许做到了商者无域，却始终没有能学会相融共生——对于竞争者，业内形容国美为“屠刀”，是“价格屠夫”，黄光裕一贯奉行的价格战有利于消费者，但却让供应商叫苦不迭。

这些年来，即便强悍如董小姐，也不能与黄光裕对等谈判。而国美电器向生产商收取各种费用，也加重了供应商的生存压力。更为重要的是，国美的转型似乎是一个伪命题：“黄光裕入狱后，所谓‘遥控指挥’的新业务很多都‘死’掉了，目前的国美依然还是在靠黄光裕39岁以前亲手打造的业务体系活着。”

不得不说，黄光裕如今面对的，可能是一个比他人生前30年，从零搭建起国美帝国更加严峻的挑战。

如今，黄光裕依旧手握大权，在公开场合的数次发言里，人们可以清晰地体味出他的壮志凌云。他有着丰富的经验。但在他入狱的十多年里，中国商业持续更迭，变化无常，谁都无法确保，意外和明天究竟谁先来到。

好消息是，相比张近东的苏宁，黄光裕国美的船，还没有真正沉没。

坏消息则是，没有消息，泯灭众人。而当今的世界，最擅长的就是遗忘。

一波未平一波又起！“倒不掉”的吴亦凡，背后有谁撑腰？

吴亦凡最近的日子不太好过！

在娱乐圈摸爬滚打14年，这一次的爆料，一瞬间让他成为过街老鼠。无论是媒体还是吃瓜网友，都被他的所作所为激怒了！

甚至，不少网友纷纷在他微博下留言，让他滚出娱乐圈，滚出中国！

如果重温一遍事情经过，人们的愤怒无疑将会拉满——

7月8日下午，吴亦凡绯闻前女友都美竹在微博上发文爆料出吴亦凡私生活混乱，诱骗未成年少女与其发生关系等丑闻。

自此，都美竹与吴亦凡的事情愈演愈烈，随着热度的增长，又有受害的女孩不断站出来证实都美竹发文的真实性，并且都是有图有真相。

原本只是吃瓜的网友们在了解情况后彻底怒了！纷纷喊着让吴亦凡滚出娱乐圈，滚出中国。各大品牌眼看苗头不对，也接连发声明宣布解除了吴亦凡的代言。各大媒体也相续发文章，表示吴亦凡凉凉已经成了定局。

但是！吴亦凡背后的团队，似乎还没有放弃！

从7月8日到今天，吴亦凡工作室就不断的发律师函、发各种澄清和说明企图洗白自己。

可能在外界来看，这些洗白的证据只是吴亦凡无用的挣扎，但对吴亦凡团队来说，说不定微博所发的其实只是对外的作秀。

也许明眼人早已看出来了，吴亦凡背后的资本太庞大了，牵扯了太多利益。想让吴亦凡下山，没那么简单。

实际上，吴亦凡最早在韩国EXO中出道，2015年毅然决定放弃自己在韩国的偶像事业，打着“爱国”的旗号回国为国内影视做贡献。

吴亦凡的这一做法在当时大受好评，回国后的第一步影视作品就在京圈灵魂人物——王朔编辑的《有一个故事只有我们知道》中担任男主角。由于王朔在京圈中无法取代的地位，吴亦凡通过这部电影也成功混入京圈，并站稳了脚跟。

京圈站稳了，吴亦凡又开始进攻港圈。

2016年，吴亦凡正式与耀莱影视签约。据说这个机会是身为迷妹的耀莱影视老板綦建虹的女儿给牵的线。

耀莱影视老板綦建虹是成龙的铁哥们，吴亦凡进了耀莱影视就等于和成龙搭上了线。凭借成龙在港圈中的地位，吴亦凡顺利的杀入港圈核心。甚至还在周星驰导演的《西游降魔篇》中饰演唐僧。

京圈和港圈都混上了，吴亦凡觉得还不够，他又想办法勾搭上了王思聪，成功混入沪圈。

虽然京港沪是三个不同的影视圈，但是它们之间免不了会有些利益牵扯。通过这三个圈层之间的羁绊，吴亦凡已经与他们深度绑定在一起了。

2016年，吴亦凡初次曝光与小G娜的丑闻。但这条消息的热度很快就被降了下去。耀莱影视亲自发声为吴亦凡洗白，成龙也在采访中为吴亦凡出面，表示谁都会有负面新闻。就这样，小G娜事件到此打住，往后几年很少有人再敢动吴亦凡。

这次都美竹事件爆发，不但涉及道德层面的问题，甚至已经触及到了法律底线，但吴亦凡背后的公关仍在拼尽全力的保全他。

7月19日，一条疑似吴亦凡工作室与网友的聊天记录曝光，吴亦凡方表示，公司拼死都不会让他凉。

有知情网友表示，除了京港沪三个圈层的资本力量以外，吴亦凡还与腾讯、爱奇艺有利益牵扯。

目前吴亦凡身上背负的代言、高奢、商务、电视剧以及隐性投资至少有30亿。吴亦凡一旦垮了，这30亿就要打水飘。没有一家公司会轻易放弃他们在吴亦凡身上大把的投资，他们承受不了这么大的损失。

原本对外宣布与吴亦凡合同已经到期的兰蔻，最近又悄咪咪恢复了部分吴亦凡的代言微博；原本是受害者的都美竹被曝出已被送往精神病院......

吴亦凡背后的资本力量不可小觑，吴亦凡最终的结局如何也不得而知。

但我们可以肯定的是，当下，绝不是资本可以歪曲社会道德的时代，更不是资本可以挑战正义的时代！

“三孩”时代来临！取消社会抚养费，这些领域将大大受益

一场剧变，正在加速袭来！

据新华社消息，7月20日《关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》（以下简称《决定》）。就“实施一对夫妻可以生育三个子女政策，并取消社会抚养费等制约措施、清理和废止相关处罚规定，配套实施积极生育支持措施”提出要求。

《决定》提出：扩大新生儿疾病筛查病种范围，支持有条件的地方开展父母育儿假试点，鼓励和支持有条件的幼儿园招收2至3岁幼儿，有效解决“择校热”，研究制定租房购房优惠……

可以说，从提高优生优育服务水平等多个方面，《决定》的内容覆盖全生命周期的一揽子支持举措！

其中，社会抚养费：成为了人们关注的重点。那么，它从何而来？

事实上，对于社会抚养费的称呼已演变多年。

起初，社会抚养费在20世纪80年代时叫“超生罚款”。当年号召“提倡一对夫妇只能生育一个孩子”。

到了2000年，财政部、原国家计生委联合下发文件，要求各地将“计划外生育费”改为“社会抚养费”，从形式上表示对公民生育权利的尊重。

其实，从超生罚款到计划外生育费，再到社会抚养费，虽然叫法不一样，法律性质也在变化，但实际上都是通过经济手段来影响公民的生育意愿。

目前，我国人口老龄化、少子化趋势愈发明显。

第七次全国人口普查数据显示，虽然总人口数小幅增长，但年平均增长率仅0.53%，增速明显放缓。

同时，60岁及以上人口超2.6亿，65岁以上人口比重上升了4.63%。反观生育，2020年中国生育率已跌至1.3，较2019年下降了23.5%。

正是如此，在短短十年内，中国更是连续出台了二孩、三孩政策。

不得不说，这一决策有利于改善人口结构，落实积极应对人口老龄化国家战略。

预计“十四五”期间我国人口将进入中度老龄化阶段，2035年前后进入重度老龄化阶段，将对经济运行全领域、社会建设各环节、社会文化多方面产生深远影响。

实施三孩生育政策及配套支持措施，有利于释放生育潜能，减缓人口老龄化进程，促进代际和谐，增强社会整体活力。

人口是社会发展的主体，也是影响经济可持续发展的关键变量。实施三孩生育政策及配套支持措施，有利于未来保持适度人口总量和劳动力规模，更好发挥人口因素的基础性、全局性、战略性作用，为高质量发展提供有效人力资本支撑和内需支撑。

这次的“三孩配套政策”成型后，除了处罚性的社会抚养费被取消，也会给家庭的三件大事——入户、入学、入职，这些压力松绑。

本身现在的公立托儿所和幼儿园的学位墙皮头都难得一个，民营的有学位却也要价不菲。因此照顾小孩的负担，也是不少人生育意愿不强的重要原因之一。

因此，《决定》又提出要向生育服务领域下手。按照国家卫健委明确的数字，将会在“十四五”这段时间内把新增示范性普惠托位的供应量提高到突破50万个。

另外，在有条件的地区，《决定》也将会着手父母育儿假的试点工作，以此来改善父母双方的养育责任分配。

同时，专家也指出企业公司应当背负起的责任和功能——男员工的育儿假可以按照其养育的儿童数量因人而异来调整，重要的是，让男女员工都能够获得休育儿假的权益。从税收和住房两方面为新生儿父母减负，也是《决定》准备推进的方向。

一方面是通过调整个人所得税专项附除，另一方面是按照未成年子女家庭的需求调整公租房的匹配。最后，还要把教育的这张饼做大，让教育资源的分配更加均衡，也让父母不再承担巨大的“鸡娃”压力。

可以预见的是，这只是一个开端：

相信在未来，对于三孩或三孩以内的家庭，将迎来更多利好政策！