猪肉价格暴跌至10元一斤？有人欢喜有人愁！

曾经能卖到一斤40块钱的猪肉，最近价格疯狂下跌！

猪肉不再是出不起的奢侈品了！

今年的猪肉价格遭到了大幅下跌，从年初到现在，北京的猪肉已经从19元一斤降到了12元一斤，台州猪前腿肉促销价为8.99元，南昌10元一斤的猪肉已经成为常态了。

据统计，今年8月猪肉价格同比下降44.9%。消费者也纷纷表示，原来买半斤肉的钱现在能买一斤了。

但是，有人欢喜有人愁。面对断崖式下跌的猪肉价格，猪企可笑不出来了。

据2021年上年报显示，12家上市猪企净利润同比全部下滑，其中亏损企业5家，占比近四成。五家“养猪大户”温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、天邦股份除“猪茅”牧原外，全部录得亏损。截至9月7日收盘，这5家“养猪大户”已经有3家年内股价跌幅超过40%。

那么，是什么导致的猪肉下跌呢？

之前猪肉的大幅上涨是由于非洲猪瘟蔓延，健康的猪数量少的可怜，导致猪肉市场供不应求。

而现在猪瘟已经消散，全球的猪肉产能加大，猪肉的供给多了，价格也没有那么贵了。

其次，以大多数消费者的生活条件来看，猪肉的价格对他们其实没有太大影响。而且大家对猪肉的依赖也没有那么强烈，并不存在猪肉降价就争抢着去买一大堆的现象。

即便是过年过节，猪肉也不再是人们饭桌上的必需品，鸡鸭鱼和牛羊肉吃起来不比猪肉差，所以节假日猪肉的价格也不会上涨太多。

虽然供给上来了，但是市场没有需求，这就导致猪肉的价格下滑的更厉害了。

再有，现在猪肉的养殖和以前的养殖方法也有所不同。

以前农村散养的猪吃瓜果蔬菜，还有一定的活动空间；而现在圈养的猪待遇可大不如从前，导致它们的肉质和口感也开始有所下滑。

在这样的情况下，消费者对国产猪肉的评价开始出现争议，从而更多人去选择进口猪肉。据统计，今年前5个月，我国共进口猪肉数量高达196万吨。

甚至有观点指出：猪肉卖不出去的主要原因，就是因为进口猪肉抢占了市场。

然而，猪肉的价格虽然是降下来了，但是猪肉包子、卤肉等猪肉制品的价格却岿然不动。

不少网友都提出疑问：猪肉降价，但猪肉制品却不跟着降价，是因为商家想赚更多差价吗？

面对消费者的疑问，不少商家表示，做这些猪肉制品，在猪肉的选择上有着很高的标准，而且有些产品的制作工序也不简单，

一斤的猪肉是做不出一斤的产品的。

除此之外，店面的租金、其他设备和材料的费用都要考虑进去。

一些商家表示，经营成本的计算并没有想象的那么简单，不能单凭原材料之一的猪肉价格下降要求猪肉制品价格也下降。

商品市场自有它的经济规律，商品的涨价和降价都是根据市场行情来定的。虽然商家肯定不会让自己吃亏，但是他们也不会违背市场规律，随意定价。

虽然现在猪肉价格持续下降，但是物价的上涨与下降，都具有很强的周期性，猪肉市场的未来，仍有很大的不确定性！

便利店“三方会战”，谁是最后赢家？

宝哥说

中国本土新兴便利店强势崛起，谁将主宰沉浮？

本文概要：便利店作为超市小型化业态，本属一场古老的生意。然而，占据主流的大批“夫妻店”，迅速扩张的中国本土便利店，以及虎视眈眈的外资巨头：正让中国的便利店行业，成为“三战之地”。穿越弥漫硝烟，本文将对交战各方进行深入解读：

第一，中国本土新兴便利店强势崛起，谁将主宰沉浮？

第二，外国便利店实力雄厚，如何下沉打破地方壁垒？

第三，亟待改造的大量夫妻店，生门与命门都在何处？

第四，竞争激烈的中国便利店行业，将迎来惊心动魄的未来？

在王家卫代表作《重庆森林》里，深夜的便利店，金城武打开了第31个过期的凤梨罐头，最终，却没有等到离开的女友。

而对打工人来说，便利店不是失恋俱乐部，而是一个收留所：无论是四下无人的深夜，还是白日里喧闹的大街，只需推开便利店的大门，就像打开了安全气囊，成为人们二十四小时营业的避难所。

可对投资者来说，便利店不是一种情怀，而是为了争夺真金白银，硝烟弥漫的战场。

如今，随着打工人的钱包日益饱满，与不断加快的生活节奏，消费者从满足基本生存需求，到追求便利享受的诉求转变越发明显。

此时，便利店这一传统业态，则受到越来越多的资本的追求与争夺。

从行业来说，传统零售企业靠着资金和先发优势，正在通过收购或兼并等方式向O2O 便利店转型延伸，力求突破；

另一方面，线上零售遭遇发展瓶颈的电商企业开始强势觉醒，随着新零售概念的逐渐成熟，提以腾讯、阿里和京东为代表的零售巨头，开始积极布局线下零售，并成其战略中的重要一环。

从广阔的空间来看，本土发家的超市龙头衍生出小型便利店业态，也寻求着全国性的扩张。而力量强大的外资便利店，则剑指下沉市场，虎视眈眈——这一切，正如80年代国外超市大举进军中国市场，战况激烈，硝烟弥漫。

如今，本地商超能否狙击外资巨头？本土便利店能否强势崛起？多放力量汇聚角逐，便利店这一古老的生意，是否将迎来新一轮变革时刻？

此时此刻，正如彼时彼刻。

野心扩张的区域龙头

将视野先聚焦太原。

刚到山西太原的外地人，或许会有疑问：北京上海常见的便利店，在这里却很难发现，是太原落伍了么？

事实并非如此。《2020年中国便利店发展报告》显示：太原有2650家便利店，相当于每1586人就拥有一家便利店。

而在东京，平均每2268人才拥有一家便利店。换句话说，在太原，便利店比东京更热。

为什么会有这种反差？

山西很难看见罗森、711，但随处可见的唐久、金虎两大本土便利店品牌，早已站稳脚跟——实际上，这两家门店数约占到全市便利店总数的80%，甚至超过了整个太原公交站数量总和（最新数据显示，太原全市公交站一共1941个）。

“三步一唐久，五步一金虎。”

本土便利店如此强势，不仅覆盖了太原人的生活，更让国际巨头望而却步：高密度覆盖、接地气的商品，再加上全能的服务，本地便利店在当地居民心中建立起的地位，固若金汤。

实际上，早在1998年，唐久就开立了第一家门店，将便利店引入山西。此时，距离罗森在上海开出第一家门店不过两年。

通常来说，外资便利店巨头与中国本地企业，实行着截然不同的价格战略——无论是果可美、味千，coco咖喱，定价策略无一例外比中国本土品牌同质同类产品，高出30%-50%。通过价格营造品质概念，来获取更多附加值。

相比于国际大牌，区域性的便利店则主打便宜和亲民。

“你没有会员卡也没有关系，这些店为了让顾客享受实惠，会帮大爷大妈送货上门。”一位太原人士曾接受采访称，太原连锁便利店结帐，店员会把点券优惠说得清清楚楚。

或许，门店的广泛，与山西人保守的性格相关：手上有钱，不是创业而是开超市。

据悉，唐久和金虎90％都是加盟店，虽然商品也比普通便利店高出不少，但这些便利店都是24小时营业，而且满30元钱免费送货上门。目前，地头蛇之一的金虎便利直营门店数仅有9家，其余均为加盟。

从这点可以看出，便利店地区化特色，或许是狙击国际巨头下沉的重要武器，也是可行手段。

更重要的是，在对太原市场渗透完成后，太原便利店巨头金虎，还提前下沉到了以太原为中心，包括阳泉、晋中、长治、临汾、忻州等7个市，30余个县域的山西市场中，目前每个市门店数量在30-50家。

山西不是个例。

在三四线城市，相比较于一线城市便利店品牌集中的态势，沉淀时间长、门店数量多的品牌门店主攻于人口密集度大的社区型城市，已经取得了非常的成果——如95%的门店都集中于成都的红旗连锁，在成都门店数约为行业第二舞东风2倍，2018年毛利率达23.2%。

事实上，本地龙头便利店早已成为各自领域里的隐形冠军：武汉武商量贩、江苏苏果、浙江人本、吉林欧亚、广西利客隆、安徽合家福、重庆重百、海南万福隆、新疆好家乡、西藏百益、广州华润万家、贵州合力等等，区域性便利店龙头品牌，早已强势崛起，盘踞一方。

而这些便利店的区域龙头，也逐渐寻求更大规模的“扩张”——如东莞的美宜佳，一度以22394家便利店的数量居全国第二，成为石油系便利店后又一全国便利店巨头。

在2021年中国便利店TOP100榜单上，浙江人本超市有限公司旗下便利店品牌——十足、之上，门店总数量更是达到2358家。

值得注意的是，2018年11月，十足便利店开始走出浙江省，20余家便利店在江苏的苏州、无锡、常州等地同时开业，十成为浙江首个走向全国的便利店品牌。

可以说，从区域从走向全国，中国地方性便利店的扩张之路才刚刚开始。

外资巨头下沉的魄力

另一方面，中国便利店市场这块巨大的蛋糕，也受到了国际巨头的密切关注。

从2020年开始，尽管在北京全时便利店倒闭的背景下，便利店行业整体扩张依然强势。

其中，从一线城市的“巷战”，再到三四线城市的下沉，从坚持直营到尝试加盟，以罗森为首的日系品牌去年都开始了新的一轮跑马圈地。

从各大品牌的扩张路径来看，他们不再集中在上海、北京等一线城市。

4月中旬，日系便利店罗森则正式以特许经营加盟的形式进驻河北。据悉，未来罗森将以唐山为基础，在河北省廊坊、石家庄、承德等城市继续扩展。

而从2018年开始，日本中商罗森株式会社与中商集团签订区域许可权合同，由此进入安徽市场。自当年首次在合肥开店后，罗森在安徽代理权就落归商场旗下的中商罗森。

入皖以来，中商罗森在合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、蚌埠开拓140+家门店，近期则进驻蚌埠地区。

与南方城市相比，罗森这些年来在京津冀地区的发展速度并不算快，但从2019年开始，罗森便利店进入了加速的轨道：2020年8月2日，罗森便利店首次进驻河北省，首批六家门店在唐山开业，在同一年12月22日，五家店铺在保定市同时开业；今年8月17日，罗森更是入驻石家庄。

相关报道中，罗森一度各地网红打卡地。“罗森们”为何将目光投向下沉市场？

商务部数据显示，2017-2019三年农村网络零售额平均增速比全国高5个百分点以上，2019年农村网络零售额达到1.7万亿元。

可以说，下沉市场消费潜力大，这无疑是一个广阔的蓝海。而相对于本土便利店品牌，外资企业优势何在？

一般来说，受困于供应链体系，地方性区域优质的连锁品牌，几乎都没做成全国性的连锁品牌，如成都的红旗连锁、北京好邻居、山西的唐久便利等。

一个相对特殊的案例，则是石油系便利店——石油系便利店在全国性区域范围内拥有广泛的门店，中石油和中石化，则在油品市场的产业成熟度高，门店定位清晰、拥有自建供应链体系，运营手段和运营思路也区别于连锁零售便利店。

换句话说，中国本土便利店很难石油系便利店的成功路径。

而对日系便利店来说，其竞争优势与劣势也同步存在。相对于地方品牌则一早就进入了一二线城市，培养用户消费行为，打造了中高端的品象。日系便利店早期重视城市的自建厨房，鲜食和加工食品的流通能力与销货能力在大量用户消费数据和消费行为积累下，已完成了周期更迭，进入长阶段的成熟期。

但是，三四线城市消费虽然趋近成熟，但与一线城市相比，人群消费力仍然有差距。同时，房租成本、人员用工成本也较低。

这中间就有一个选择的博弈。

因此，从选品的方法论来说，站在顾客的立场思考，开发符合当地顾客消费需求的商品，若直接将一线城市商品带入三四线城市，

这场战斗对各方而言，都没有必胜的把握。

主流的夫妻店依旧顽强

占据主流的夫妻店，有其独有的、旺盛的、甚至是无法复制的生命力。

在很多人眼中，便利店接地气，几乎每个店老板都可以偷得浮生半日闲，以家庭为单位在经营，和邻居唠唠嗑，收收银，补补货。顾客可以进去换零钱，问个路，买瓶水，是每个城市不可或缺的零件。

在东莞，美宜佳发展迅速有一个直接原因：要满足东莞大量外来打工者的购物需求，而且不会是假货。

打工人的生活单调，下班后便利店是最佳聚集点。

店老板都会备许多塑料凳子，也有饮料商送的那种连着凳子的桌子。辛苦了一天，人们都会坐在便利店门口聊天喝水或打牌，或者刷抖音，店老扳免费提供wifi。

在东光，很多工厂都有夜班，便利店也会24小时提供服务。日常生活用品一应俱全，不用跑好远去大润发。

此时，便利店己成这些打工人生活中的一部分，便利店老扳也大多和工友们成了某种特殊的朋友。

而在北方，相当一部分消费者选择购物时，仍会觉得便利店东西太贵：一瓶可乐，大卖场2.8元，烟酒店3元，便利店3.5元。

有观点指出：北方的品牌便利店更像资本收割用户的工具，真正承载社区消费的还是夫妻店。

而对于想扩展门店步伐的便利店品牌，收购夫妻店也成为一种趋势——安徽马鞍山，一家便利店成本动辄几十万，但收编一家农村夫妻店可能只要数万元，财务方面相当划算。

实际上，夫妻店模式较为简单，饮料占30%、酒水占 40%，另外30%是日化用品等。主流品牌门店一般4－5个人，而夫妻店一般就两人。

因此，小商店主做社区熟人生意，夫妻店则可以沉淀私域流量。与此同时，夫妻店更为灵活，根据周围人群的消费习惯适时出售商品，此外还能接入社区团购成为“团长”，也能收发快递。

正因夫妻店的低成本和地区优势，品牌业者正在加速整合夫妻店。

广州地区美宜佳，成都地区红旗连锁，以及山西地区的唐久便利，都不同程度地对夫妻店进行了简易的改造，区别于传统百货超市和传统便利店，根据区域特色和社区人群特质进行门店改造和增值服务。

而不同品牌的加入和议价能力，则是连锁便利店的一大优势，门店终端有十分大的粘性和足够大的门店覆盖度，形成足够的销量，才容易整合渠道，向上游品牌厂商议价，并由厂商直供来获取毛利空间。而结合线上渠道和线下门店数据可形成更优化的SKU布局解决方案。

因次，对于外资品牌来说，便利店落地区域势必是人口密集度高的地区，而商业地产去库存后，租金的上涨迫使毛利率低、规模小的传统夫妻店及果蔬店都退居下线城市，造成高频的消费品如果蔬购买优先选择价优的线上端，“到家 ”优于“到店”。

更加激烈的未来，还在前方

对于普通中国人来说，曾经的物质匮乏，外加对价格敏感，让我们更喜欢逛大卖场。

不过，随着效率至上占据主流，购买商品的时效时，并且能在便利店完成更多业务时，正让便利店迎来了自己的时代。

大型超市与便利店，更像中心化与去中心化，便利店这种去中心化的分布布局，确实抵御自然灾害/人为意外更为强劲。

不过，便利店的发展还和消费习惯有很多关系，大多数人去超市可能一周去一次，但一次买很多东西，平时买东西也主要是电商，便利店几乎是在大街上临时性有需求才用一下，充满随机感，而且消费额度也大相径庭。

另外一方面，中国发展到现在的移动互联网时代，传统的便利店已经无法大体量地发展起来，更多需要借助传统店面和互联网方式的融合：譬如便利店+菜鸟（快递），餐饮店+美团（优惠劵、外卖），出租车+滴滴（客流），租户+58（租房）。

一位生活在福州的上班族坦言：“我很少去便利店购物，也很少去大卖场，我们家的日用品，饮料这些基本都是电商的，当天到或者次日到，送到家门口。在福州还有很多在线配送的app，一般15分钟送到家，比我下楼去店里店方便多了。不管是生鲜，日用品，文具，只要买得到的东西，都能快速配送到家。”

或许，便利店未来最大的竞争对手或许不是大卖场，也不是彼此，而是有本地仓的各路电商。

目前，中国的城市化进程优先催生了两类城市里的共同需求——活鲜与生鲜。而活鲜和生鲜一旦有了库存，就会有损耗，常规的生鲜损耗率高达 25%~30%，而活鲜的品类仓储无法长时间养殖、定价不稳定、产品 非标等特点导致管理成本更高于生鲜。

但由于客单价高、复购率高、天然毛利高等因素，生鲜也成为了实现商品规模化的企业的必然选择。

在这一领域，以叮咚买菜、每日优鲜为代表的生鲜电商在一二线城市核心社区的竞争尤为激烈，盒马鲜生的小菜场、美团有菜、苏宁菜场 等新入局者也在模式、品类、品控之间的斗争逐步展开。

回到便利店的未来趋势来看，结合上文分析，城镇化的比例持续上升，进而给便利店带来新的商机，人口密度在哪里爆发，新的商机就在哪里出现。

从地租价格和商品房去库存的趋势来看，如何在拿地方面控制成本，进而转移投入到自有品牌研发及门店运营就成了各连锁品牌的发力点。

而存量的城市夫妻店恰好符合高密度人口和低成本商用房两个特点，也是亟待改造的对象。

在三四线城市，以阿里、京东为首的巨头们在不断布局重新装修门店并进行再改造，优化SKU布局的同时，更凭借线下下沉用户之间的强纽带。

同时外资巨头与本土企业的竞争也刚刚开始，便利店行业的早晨过去，便利店的中午正静悄悄，激烈的下半场，呼之欲出。

“元宇宙”忽然爆火，上万亿资本大量涌入，最后肥了谁的口袋？

“元宇宙”火了！

最近，“元宇宙”成了A股最强风口，而这两日，元宇宙概念股彻底爆发！

在“元宇宙概念”的拉动之下，游戏ETF(516010)大涨8.29%。9月8日开盘，概念龙头中青宝即封涨停，这也是它连续第二天20%涨停。除此之外还有汤姆猫、数码视讯、顺网科技等多支元宇宙概念股涨幅超过20%。

在公司股价遭到爆炒之后，中青宝紧急发布公告称，近期所提及游戏涉及“元宇宙”概念并且被媒体转发，引起公司股价异常波动。“元宇宙”是一个巨大的概念和模式，公司尚处于初步探索阶段，触及概念相对较浅，对应产品尚在研发中。目前新游戏上线时间和地区受到诸多因素影响，存在不确定性。

除此之外，还有多家公司回应称正在探索将现有优势与未来技术应用于元宇宙领域的可能性。

那么问题来了，“元宇宙”到底是什么？

游戏业内人士介绍，“元宇宙”是一个概念，特指融合AR、VR、云计算等新技术的游戏，将虚拟世界与实体世界深度联通，能给游戏玩家带来沉浸式的游戏体验。

随着5G、AR和VR技术的发展，像这种无视实体世界的一切，在虚拟世界里上天入地已经成为了未来游戏发展的新趋势。

今年3月10日，沙盒游戏平台Roblox首次将“元宇宙”的概念引入招股书，上市首日市值突破400亿美元，成为“元宇宙”引爆科技和资本圈的标志性事件。4月，美国电子游戏公司Epic Games融资10亿美元用于元宇宙相关业务开发，创下元宇宙赛道最高融资纪录。

目前，全球已有多个互联网科技公司向“元宇宙”大军进攻。

不仅如此，“元宇宙”的商标还遭到了多家公司和自然人的抢注。据天眼查APP显示，9月3日，腾讯也申请注册“王者元宇宙”、“天美元宇宙”商标。

虽然现在“元宇宙”的市场格外火热抢手，但业内人士表示，目前“元宇宙”概念还仅仅停留在概念炒作阶段，相关上市公司的应用场景和盈利模式等均不能称之为元宇宙。

目前来看，只要搭上“元宇宙”的风口，股价就会有上涨的可能。在这种情况下，就会有不少公司挂着羊头卖狗肉。

宝通科技就是其中之一。

宝通科技的半年报显示，公司在虚拟现实领域投资哈视奇和一隅千象，哈视奇是一家专注于VR/AR内容和解决方案供应商，一隅千象是一家致力于创建一个新的数字3D空间平台，将真实空间虚拟再造，使用户能够在完全沉浸的房间级环境中进行可视化，在无需佩戴任何设备的前提下实现裸眼混合现实交互。

有了这两家公司的技术支持，宝通科技完全有资格在“元宇宙”的风口上混的风生水起。

2020年7月28日，宝通科技参股子公司哈视奇“与字节跳动达成多款AR游戏的独家合作”的消息传出，第二天宝通科技就涨停。可见“元宇宙”的影响力有多大。

但是，宝通科技很快就遭到打脸。

这条消息传出没多久，抖音就发布公告称宣布与宝通科技参股公司哈视奇取消所有合作。原因是哈视奇违反保密协议，夸大披露合作信息。

像这样抢占“元宇宙”热度的游戏公司不在少数，但是，“元宇宙”的发展进度主要取决于VR和AR技术的发展，再夸大的宣传都不能为公司带来实质性的影响力。

想要在“元宇宙”的风口上站稳，研发AR、VR等技术才是正确的选择。

期待游戏公司带领我们进入“元宇宙”的那一天。

掘金茅台，三位投资客的暴富人生

宝哥说

一杯茅台酒，喝尽多少喜与忧。

本文摘要：二十年来伴随茅台股价飞涨，带动千万投资客喜怒哀乐。其中，最具代表性的三位人物：林园、但斌、董宝珍，他们在茅台投资中有着怎样非同凡响的历程？他们的经历，又带给我们什么启示？

一杯茅台酒，喝尽多少喜与忧。

从上市时总市值不过88.88亿元，到如今2万亿元关口徘徊，最高市值一度达到3.27万亿元：贵州茅台这四个字，是价值千金，是质的飞越，更是一种神话。

茅台，还从没有过这样的时刻：酱香即茅台，白酒就是茅台和其他酒。

然而，茅台也遭受过业绩增长缓慢的低谷，以及塑化剂和限制三公消费的冲击，股价腰斩一如其他芸芸众生。

与喝茅台酒的人群相比，茅台的投资人或许更能体会人生的大起大落，大悲大喜。

其中，就有三位最典型的人物：林园、但斌和董宝珍。林园和董宝珍不喝酒，但斌也在年初宣布不喝酒——不喝酒的人投资酒，还能赚到钱，也算是一种奇迹。

盘点这三人投资茅台的历程，其间过程更是非同凡响，尤其是在年内，当茅台股价回撤（截至9月8日）近40%之际，更值得投资者们参详。

林园：理解了执行，不理解也执行

林园：理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解，否则就要剁胳膊剁腿。

这是林园在自己著作《林园炒股秘籍》开篇语。看似是写给读者，其实是写给自己。

因为，他只要研究透彻一个公司——必须100%透彻（他拒绝大到5%的风险）——接下来，就是如何建仓和持仓的问题了。

如果说研究透彻一家公司是妄想，林园就敢说自己研究透了，而且公开说百分百懂——他从不给自己留一点余地。

这样的行事方法，就在投资茅台上体现得非常充分。

2001年8月27日，茅台公司上市之初，林园关注到了这家酒企：当然，不止是茅台，彼时，他还觉得五粮液、汾酒和泸州老窖同样不错，都买了一些。

到2003年，他白酒仓位只剩下贵州茅台和五粮液。2006年完成对贵州茅台的建仓，持有至今。

今年茅台股东会，林园坦言，已经持有茅台总股本的2%。

这是什么概念？

换算下来，林园持有的茅台股票当前约值400亿元，在2006年约值16亿元（市值，非建仓成本）：坊间认为2006年林园资产在20亿元，那么，80%的仓位都应在茅台上。

市值前后一对比，至少25倍的增长：林园仅在一只茅台股票上，就赚到了大钱。

他是怎么研究茅台的？

林园2003年3月开始大举买入贵州茅台时，茅台股价在26元左右，每股收益2元，市盈率在15倍左右。

彼时，林园按未来三年18%的复合增长率计算，到2006年市盈率会降到10倍以内。

然而，2003年8月，林园亲自去茅台镇调研茅台公司，考察了茅台的管理层和运营情况，也和工人了解实际情况。他发现，不包括品牌茅台市值约90亿元，只算库存就有300亿元，这说明茅台的价值被严重低估。

正因为这次调研，他把其他白酒的仓位降下来，全部集中到茅台。到2006年，他的仓位是茅台占70%，五粮液占20%多，其他股票很少。

另一方面，林园对茅台公司的调研是持续性的，几乎每年茅台股东会他都会现身。

他最难忘的一个股东会发生在2005年，当时他参加茅台投资者晚宴，时任茅台集团董事长季克良向他敬酒，林园不喝酒，于是推辞。

然而，季克良却看到林园酒杯里还有酒，就拿起杯子一口饮下，说自己不舍得浪费好东西。这让林园看到了茅台人的不一样。

2010年，林园又去茅台公司调研，行程中突然接到一个同行的电话，说茅台不行了，赤水河干了。林园看着不远处水流湍急的赤水河，回答说：“作为茅台的股东，你应该来看看赤水河到底有没有水，要眼见为实，不要乱传。”

此外，林园更懂得如何“闷声发大财”。虽重仓持有茅台，他却没有“林茅台”的称号，只因他很少鼓吹茅台。外界询问相关问题，他回答得也相对谨慎。

2012年11月，白酒塑化剂事件爆发。

彼时，林园谈到，对茅台盈利有影响的53度酒（飞天茅台），只要它能够819元卖掉，它的盈利就有保障，别的因素对它都不构成影响：“茅台市场价卖2000元或者是1000元，都与茅台股份无关，股东只能享受819元所产生的利润。茅台的经销商是每月按计划进货的，而不是说想要多少就有多少，从这个意义上说，茅台一天就能收足一年的货款，因为茅台按出厂价是供不应求的。”

2014年，在一档电视节目中，林园说茅台可以持有，可以买入，因为它的市盈率只有9倍。

到了今天，他对茅台的评价又是怎样？

尽管，今年股东会上他对茅台公司“招待方式”有点意见，但他对贵州茅台的评价是，持仓了不要卖，如果是想买，他不做建议。

林园“躺赢”茅台，这不代表他不做其他的股票。

实际上，他股票投资的策略是，选自己熟悉的行业；要买跟踪三年以上的企业；选未来3年“账好算”的企业，不买未来盈利不确定的公司。他日常的自选股里，股票数量不超过30只，每年新增加跟踪的股票限制在5只以内。

值得注意的是，如今茅台上市后股价涨了326.54倍，最高涨幅749倍（2月17日）。茅台酒出厂价从218元涨到969元，零售价从260元涨到1499元，分别翻了4.44倍和5.77倍。

只有茅台酒产量增加或出厂价提升，才有巨大的利润增长，但要注意，茅台出厂价已经连续三年没提价了。

贵州茅台2001年至今季度行情表现（前复权，元）

贵州茅台2001-2020年归母净利润同比增长率(%)

但斌：被誉为最懂茅台的人

但斌逢人就说茅台酒，被外界看作最懂茅台的投资人。

然而，他建仓茅台是相信永远持有，但因为中间做“波段”，徒增一些“污点”。

但斌具体持仓多少茅台，如今也只有他自己知道。

但斌是在自己投资公司成立的时候开始买茅台的。2004-2007年期间，但斌先后入手茅台、云南白药等股票。

2008年全球金融危机袭来，茅台动态市盈率从101倍下降到20倍。艰难时刻，但斌继续持有。而这段煎熬，或许对他之后卖出茅台的操作产生了影响。

2012年下半年，白酒行业突发“塑化剂事件”，后来又重叠了“限制三公消费”，贵州茅台股价受到重创。

2014年1月8日，贵州茅台最低跌至118元。期间，但斌和茅台高管面对面了解了塑化剂情况，得出结论：塑化剂“一定是个意外”。在茅台动态市盈率从40倍下降到9.5倍（静态8.8倍）情况下，他认为这是市场赐予的机会，“我来钱就买”。

可到了2015年，当中小创大牛市崩盘之际，但斌则大举卖出股票避险，220元卖掉大部分茅台股票，只留了10%仓位的茅台。股灾后，他在260-280元之间买回茅台头寸。

对此，但斌的解释是为了避免基金清盘的风险。因为市场的非理性非常明显，茅台从290元跌至最低166元，跌幅最高42.75%。

其实，对比林园的保守预期，但斌要乐观的多。他在2007年说茅台酒是“液体黄金”，茅台公司“傻子都会经营……不是一个领导就能决定企业的生死。”

还是2007年，但斌用现金流贴现（DCF）法估算贵州茅台的价值：即，将公司未来若干年每年产生的净利润折现到当年加总计算，得出公司总价值或股票价值。

在综合了茅台产量提升、价格增速（2001-2007年飞天茅台出厂价年均增幅在11.65%-9.3%，推测2007-2017年年价格涨幅在12%以上）和销售净利率提升之后，他推断2008-2017年茅台复合增长率是22.6%，按照2007年2.45元左右的盈利估计，期末价值（2017年）每股盈利25倍，贴现率8%，茅台每年派发红利为当年净利的30%，茅台的合理价值为233元/股。

如果茅台涨价速度为每年8%，利润复合增速为20%，期末市盈率为20倍，对应的价值为154元/股。

在2007年，茅台股价最高为230元/股（那年最后一个交易日实现的，不复权），是当年第二高价股。要知道，当时年内股价冲上百元的股票一共21只（不含退市股），到年末维持住百元的个股一共9只。茅台当年的最低价位83.3元，全年涨幅为163.48%。

可这些论断最后都没有阻止他卖出茅台，然后高价买回的操作。

2018年2月，但斌再谈茅台价值。他认为，只要中国的白酒文化不变，茅台大概率会存在200年，甚至1000年以上：“哪怕其产品价格以2%的速度增长，100-200次方都会是一个天文数字……一个企业存在20年与200年，计算是非常不同的。茅台如果GAGR（年均复合增长率）每年提高2%，按200年计算，以2017年的利润为基数，270×（1＋2%），大概200年后是1.41万亿元的利润。”

他预见到10年后：“茅台若能在8-10年达到8万吨的极限产能，同时出厂价提高一倍到1650元的话，加上系列酒和财务利息，估算净利润可以提升6倍。按2017年大约270亿元的净利润来看，未来8-10年能达到1620亿元的净利润。对应现在市值9200亿元，市盈率不到6倍。所以说，茅台就是给大家送钱的活菩萨。”

如果以现在1.96万亿市值测算，5-8年后茅台市盈率在12倍，低于25倍的估值中枢。

但正如前文所述，其重视的茅台酒每年提价已连续三年没有出现。

董宝珍：是全身而退，还是错失良机？

董宝珍做私募、买茅台要比林园和但斌晚得多，也糟心得多。

董宝珍重仓茅台，获得了近8倍回报，这是众所周知的。董宝珍和人打赌茅台市值低点，输掉了赌局，还为兑现承诺小树林裸奔了一回。

这一切的缘起都是2013年限制三公消费后，包括茅台在内的高端白酒遭遇严重质疑的时刻。

那是董宝珍对垒国内众多白酒专家、投资家的时刻。专家认为茅台酒太贵了，没人喝了。董宝珍的反击是：你们都错了。

董宝珍的论据是，不仅国内，国外酒类产品价格，都是随人均月收入的增长而增长。茅台酒的零售价高于人均月工资1/2时下跌，低于人均月工资1/3时上涨。

而三公消费不是茅台酒消费主体，真正的主体是社会消费。只要人均收入继续增多，茅台酒自然会好起来。更深层次而言他觉得茅台酒已经不是消费品，而是一种精神消费品，这令茅台酒脱离了白酒单一的“满足口舌之欲”的层次，消费黏性更足。

2013年底，董宝珍给合伙人写信：“现在是百年不遇的机会。”他呼吁加仓股价跌到100多元的茅台，但没人信，他只能把钱打满全部买了茅台。

董宝珍也不只是说和埋头研究，他跑到茅台镇在茅台公司门口蹲守，观察茅台酒销量情况，发现货车排队等货。他和茅台公司能接触到的任何人交流，发现茅台公司的工人还在加班加点，这和往常一样。董宝珍得出结论：茅台公司运转正常，茅台酒销售正常。

于是，董宝珍满仓等待贵州茅台股价恢复到应有价值的时刻。

从2016年底，茅台股价开始走高，2018年初市盈率已经到35倍附近，股价在700元以上。茅台正常的市盈率波动区间在25-35倍，接近高位区间的时候，可能就会让投资者感到不安。董宝珍在茅台股价升至739元附近时几乎清仓。

事后看，董宝珍丢掉了最丰厚的一段收益。但董宝珍说，卖出茅台后，他可以睡个好觉了。

林园、但斌和董宝珍都在茅台股票上赚到了不错的收益，但只要他们还活跃于股市，就会有新的故事上演。

年薪曾高达1500万！却被同行说成网红专家，任泽平动了谁的蛋糕？

“任泽平最大的特点就是‘煽情’‘忽悠’‘见风就是雨’”

“误国误民，莫大于斯。”

2021年9月6日，同为网红经济学家的刘胜军，在自媒体上炮轰任泽平，措辞激烈，令人印象深刻。

任泽平，何许人也？

2017年，许家印以1500万年薪聘下任泽平。按照刘胜军的说法，原因一来是看中任泽平有着国研中心的履历，二来是因为任泽平曾经成功预测“5000点不是梦”、“十年内一线房价翻一倍”等惊人观点。

“和谁在一起，的确很重要”。

然而，任泽平不停强调重复的这句话，却似乎在其就职恒大三年期间逐渐失灵。

恒大以高薪聘用任泽平就是希望他能帮助恒大提前预测政策变动等风险，关键时刻力挽狂澜。

但任泽平的表现，似乎不尽人意。

在刘胜军炮轰任泽平的文章里，多次提到，任泽平喜欢打鸡血——

进入恒大后，他并没有理性客观的帮助恒大剖析局势，而是一味的鼓励恒大和许家印的决定，推着他们往前走。他就像一个嘴甜的奸臣，拿着1500万的年薪只为让恒大开心。

任泽平进入恒大后，不止一次的给经营战略本就激进的恒大打鸡血，信誓旦旦的告诉恒大：“中国未来10年一二线城市房价翻两倍，三四线城市房价翻三倍”“2017年-2030年城镇住房需新增193亿-226亿平方米，即年均新增14.8亿-17.4亿平方米。”

恒大听任泽平这一番话，以为他是经过深思熟虑，结合当下形势，根据自己国家级智库的工作经验分析出来的。但万万没想到，任泽平的这些“分析”只是投许家印所好，顺着许家印的意思瞎掰一番。

刘胜军在文章里，这样形容许家印和任泽平——一个干柴，一个烈火，干柴遇到烈火，结果可想而知。

实际上，这不是刘胜军第一次炮轰任泽平，他多次在在指名道姓的表达他对任泽平的不满。

刘胜军这样评价任泽平：“他其实不牛，只是他很会吹牛”。

在刘胜军看来，任泽平最爱吹嘘的就是他的人生履历，时不时就要拿出来说一说——先后在人大清华学习理论经典著作；在国务院发展研究中心学习公共政策；在国泰君安、方正证券学习商业研究；参与重大文件和改革方案的起草等等。这一段话在他遭遇滑铁卢的时候都要拿出来说上一说，以免别人质疑他的能力。

然而，2019年，任泽平的“新周期论”遭遇滑铁卢。

当年10月29日，任泽平在发文回应这次预测失败：“回首往事，深感诸多不足。未经历失意，不足以言成功。能经受多大的诋毁，才能经受多大的赞誉。不为失败辩解，不在荣誉面前停留，一直在路上，风雨兼程。”

任泽平爱吹牛的性格也正是刘胜军攻击他的点。

刘胜军在中新纬经的专访中直言自己并不是质疑任泽平的专业能力，而是认为任泽平喜欢夸大、吹嘘的性格会给很多投资者与企业带来误导，这种行为很不负责任。

没有人敢妄言自己能预测市场的未来发展，连巴菲特都不敢、不会去预测，但是任泽平在凑巧猜对了一两次市场发展趋势后，就天真的以为自己是“预测大师”。

被1500万年薪捧上神坛的任泽平，在同行眼中，似乎搞不清自己的定位。

这真是一个魔幻的世界。

宝能负债累累，观致“摇摇欲坠”，姚振华造车梦如何成真？

姚振华的造车梦，似乎要碎了。

如今，宝能集团花费200亿大力投资的观致汽车陷入了财政危机。

有观致员工表示，公司从2月份就开始断保了，甚至拖欠了一些员工的工资。5月份社保补缴后更是发不出来工资了。据悉，现在观致的在职员工还不到之前的30%。

这样的情况并不是观致第一次经历，成立于2007年的观致汽车由于一开始定价策略的相对失误、品牌上的摇摆不定等原因让观致连年亏损，摇摇欲坠。到了2017年，观致负债额高达92.1亿元。

也就是在2017年，观致遇见了它的“救世主”——宝能集团。

宝能集团以66.3亿元的价格收购了宝能集团51%的股权，不管是外界还是观致，都觉得宝能会带领观致汽车迎来新的发展模式。

但是，为什么一个房企要收购车企？这就不得不说到姚振华的造车梦了。

姚振华想要造车，早就不是一个秘密。

虽然他在金融界和房地产界都混的风生水起，但是在国家严控金融风险的情况下，光靠金融业务已经支撑不起宝能集团了。而新能源汽车这一产业，既在国家政策监管安全边际内，又与金融业务形成协同，是最好的选择。

于是，2017年，宝能收购了苟延残喘的观致汽车，成为发展新能源汽车的起点。

2018年，刚与观致合作的宝能集团就带领它暴涨销量320%，累计销量高达63179辆。

本以为宝能从此带领观致走上一条康庄大道，结果刚过了一年，观致汽车就开始销量暴跌。

据报道，2019年观致汽车全年销售2.27万辆，2020年销量为1.31万辆，今年上半年销量为4380辆，平均每月销售不到800辆。

销量持续低迷，连续5年还得按照约定每年为观致汽车投入100亿人民币。巨大的投入和惨淡的销量让宝能集团承受着巨大的资金链压力。

据报道，宝能目前的信托和银行累计负债高达895亿元，2020年宝能仅有的32.48亿元的净利润根本无法偿还债务。

而这种资金链压力不得不转移到员工身上。

除了交不起社保、发不出工资以外，宝能集团还进行了两次大幅裁员来缓解自己的压力。

据报道，截止8月底，宝能汽车板块已经从年前的23000人左右裁员到了8400人左右；在7月22日宝能汽车板块开启的第二轮裁员计划中，裁员比例超过了65%。

同时，有宝能内部的员工表示，宝能在不断的合并业务板块，然后将人全部裁掉，裁员后也不给工资。

该员工指出生鲜、物流和汽车板块是裁员最严重，也是讨薪最严重的3大板块。

不断发酵的资金问题也会进一步影响宝能和观致汽车的业务进展，高端新车型等待生产，但总是因为“没钱”而无法开工。

有观点指出：宝能面临问题是必然的，一心想着追逐利润的企业，或许大事难成。

对此，你们怎么看？

减肥塑形看薇娅 买来面包全是假？身家百亿大主播开口闭口全甩锅？

薇娅在直播间推荐的一款“有助于减肥”的田园主义低脂全麦面包屡次被点名遭遇翻车。

上海市消保委在8月30日发文表示，这款产品存在营养成分表不实的情况，实际能量要比它标注的多出不少，完全不能算是一款减肥的好产品。

面对产品翻车，薇娅直接甩锅给田园主义，赶紧撇清关系。

面对消保委的点名、媒体的报道和网友的质疑，9月4日，田园主义在微博发布公告，正式向消费者道歉。

田园主义发布道歉声明称：对于近期我们的一款原味全麦面包营养成分标识不符一事在这里我要跟大家郑重的道歉：“对不起”。在此，我也要感谢上海消保委，媒体公众，对企业的监督、批评和指正。

同时，田园主义在公告里表示，已经查明了问题的主要原因，并表示愿意对消费者进行赔偿。

这样的道歉态度可以说是很诚恳了，田园主义创始人还特意录了个道歉视频。

但实际上，这篇道歉公告的意思是 ：我们的产品是没有问题的，只是实验室技术人员加上了一点谷朊粉，导致检查不过关。

可能很多网友也看出来了，对这份道歉并不买账，纷纷表示：田园主义已经失去消费者信誉了，早晚得黄。

其实网友们的气愤也不难理解，一直以为能越吃越瘦味道还不错的产品，结果被爆出它的热量其实很高，不但不是减肥产品，还能快速增肥，试问哪个想减肥的人能不崩溃。

本想从大品牌中得到质量保障的消费者，却多次被大品牌中伤。

比如前一阵子的梦龙事件，它在消费者心里一直是雪糕界的天花板，但却被爆料出中外版的梦龙用料不一样，国内版的奶粉配料少的可怜，这让广大中国消费者十分难以接受。

除此之外，还有雪糕界的钟薛高，虽然价格昂贵，但它的用料也弄虚作假，打着“不加一滴水，纯纯牛乳香”广告的牛乳雪糕，结果配料里却清楚的标有“饮用水”。

面对消费者对品质和价钱的质疑，钟薛高却高傲的表示：“爱买不买”。

还有只几年很火的元气森林气泡饮料，一直打着“0蔗糖”的广告吸引顾客。但后来有网友指出“0蔗糖”并不代表“0糖”，喝了还是会胖，这样的小手段和田园主义用的一样。

除了这种虚假宣传意外，还有不少网红产品，如喜茶、奈雪的茶出现食品安全问题。

这些品牌在做大、做出名堂之前一直兢兢业业的为消费者提供高质量的产品，以多种优势取得消费者的信任，而消费者也向来是信得过这些大品牌的产品质量。

但品牌方不能在自己占据市场的一席之地后就忘记初心，不再用真心和高质量回馈消费者，而是以次充好，欺骗消费者。

打造高质量产品不该成为品牌出名的一种手段，而应是永远保持的一种习惯。只有初心不变，品牌在市场上的地位才能保持不变。

半年内，市值蒸发2800亿元！多元化战略，真会拯救这家公司吗？

美的，美不起来了。

8月30日晚，白电龙头美的集团（000333.SH）发布半年报，期内公司实现营业收入1738.10亿元，同比增长24.98%；归属于上市公司股东的净利润150.09亿元，同比增长7.76%。

然而，半年来美的集团的股价持续疲软，截至今天，美的市值已经蒸发2800亿元。从8月27日到今天，美的股价从106.40元持续下跌今天的65.82元。

其中，美的所有业务中最值得关注的，就是它的空调业务。这几年美的和格力的空调业务一直在暗自较量。

2020年美的的空调业务营收首次超过格力空调业务，坐上了“空调一哥”的宝座。当时，它们空调业务营收分别为1212.15亿元、1178.82亿元，相差不到34亿元。

可到了今年上半年，美的集团暖通空调业务实现营收764.08亿元，同比增长19.33%；毛利率比去年同期下降3.35个百分点至20.85%。

美的与格力空调业务的营收差距再次加大，达到92亿元。美的已经稳稳的坐稳“空调一哥”的位置了。

但其实最近半年美的过的并不顺利。再次回到前文问题：是什么导致美的市值大幅蒸发？

首先一个原因就是消费电器原材料的涨价。

消费电器作为美的集团的第二大业务，它在上半年贡献了37%的营收，可以看出，美的集团的总营收额很大一部分要依靠消费电器的营收情况。

但是今年，消费电器及核心部件产品的原材料价格持续走高，在2021年第二季度，全球铜价创下每吨10724.50美元的历史新高，整体涨幅高达7%。

这就导致今年公司消费电器业务毛利率大幅下降，与去年同比下降2个百分点止29.60%。

其次，在美的集团的股东们不断减持股份的情况下，美的开始通过大额回购意图自救。

据报道，2021年2月24日公布了上限为140亿元的回购方案，创下A股回购的历史最高记录；到了5月9日，又公布了上限为50亿元的回购方案。

但是，动辄数十亿的回购计划并没有让美的的情况好转，反而还增加了公司的负债总额。

截止2021年6月底，美的的公司负债总额达到了2567.56亿元，资产负债率升至67.53%，创下2017年中报以来的单季度新高。

另外，美的想要额外拓展的项目太多了。

它想学小米，打造成一个多元化的电商。它除了家用电器以外，还涉足电梯、半导体、跨境电商、工业机器人、新能源汽车等产品。

其中，美的集团对工业机器人格外的看好，2017年很自信的斥资292亿元收购全球四大工业机器人巨头之一的库卡，结果没想到却玩砸了。

相关数据显示，2018年～2020年这三年，库卡的营业收入和净利润同比下滑，甚至一度由盈转亏。

这项投资到现在也没为美的带来太大收益，反而成了一个负担。

但是美的还是不认输，电器行业发展不起来了，还要进军医疗赛道。

对于美的集团不断追求的多元化，集团董事长方洪波曾发言解释道“我们要敢于尝试，敢于犯错，不经历错误就不知道未来的方向。”

但是，不断蒸发的市值和下跌的股价都在告诉美的，留给它犯错的机会不多了。

美的要尽快找到未来的方向了。

戏说中国互联网5大巨头

宝哥说

这些看法不一定正确，但一定好玩。

本文概述：当企业做大做强之后，人们对他们的看法，也会逐渐变得复杂、割裂，甚至措辞激烈。

当然，这些看法不一定正确，但一定好玩。

今天，我们将对阿里、腾讯、京东、拼多多、快手五家大厂的气质，做一个简单点评。一家之言，欢迎来辩。

阿里巴巴

领导者、重塑者、消费风潮、家大业大、枝繁叶茂、高调强势、宇宙第一公关、文化认同感极强，侠义精神与社会责任等等——纷繁的标签，是阿里巴巴这家互联网巨头的真实写照。

不过，从2019年开始，这家立志活“102年”的企业，其体量却与争议一起，迅速变大。

如今，提起阿里，人们会想起什么？

是“让天下没有难做的生意”？

是“客户第一、员工第二，股东第三”？

还是创造了人类消费历史上，绝无仅有的“双十一消费”狂潮？

不过，这些标签早已不能概括阿里。当下，坐拥万亿营收的阿里，其业务涵盖之广，投资面之大，几乎能联系到生活中任何行业。而作为一家B端服务见长的公司，阿里服务的客户从传统到互联网，从大型企业再到小微企业，林林总总，不计其数。

家大业大，枝繁叶茂，不过如此。

不过，用户数量庞大，需求不同，决定了阿里绝大多数时候，必须是一个能高效解决问题的组织。

这也在客观上，让阿里变成了一家及其看重结果的公司。十几年大浪淘沙，严格且残酷的要求下，阿里培养出了一批又一批能量巨大的人才梯队。

这一群人，团队整体协同性极高，既能打大规模会战，并且，单兵作战能力也极强——因此，阿里曾一度被称为中国互联网里的“黄埔军校”，其培育出的人才，能力与眼界都堪称一流。

另一方面，以营销起家，并随着后期业务变大变广，大量的曝光也成了阿里的刚需。

作为首家将公关部门放在公司顶层设计中的企业，阿里也终培育出了一支号称“宇宙第一”的公关团队。过去相当长时间里，不同于其他公司相对边缘化、堪称“气氛组”的公关团队，阿里公关“天团”相当强势，攻击性强，经典案例众多。

当然，电商与支付则是阿里的真正的根基。前者是流量，后者是资金——一直以来，淘系电商贡献的利润占比很高，并且贡献出绝大多数利润，直接供给公司于其他领域的扩军备战。而光支付这一项，先前蚂蚁金服上市即便折戟，但那一出轰轰烈烈的财富盛宴，也给人留下了深刻印象。

此外，阿里的核心价值观中，最引人瞩目的当属“武侠文化”。正如马云所言：“武侠文化就是要诚信守正、真实无妄，能兼济天下，碰到危机的时候，要有担待，敢出来说，什么是对的，什么是错的。”

绝大多数时候，阿里的侠义精神是存在的——比如，2008年汶川大地震，阿里巴巴先后捐款3000万；2010年青海玉树地震，阿里巴巴捐赠2500万元。再到近期河南暴雨，阿里系先后两次捐赠5000万，合计1亿。

不过，阿里体量不断扩大，争议也一同增长——淘宝质量风波、支付宝圈子事件、再到平台“二选一”问题，乃至近两年“高P”疑云，再到如今舆论吵得最凶的，所谓破冰文化。

一些观点指出：现如今的阿里，上下沟通开始滞塞缓慢，体制显得有些臃肿，似乎得了“大企业病”。最重要的是，这家企业价值观似乎出现了断裂。

人们不知道，马云早年勇敢喝退小偷，去保住的井盖，是否会重新找回。

但值得肯定的是，未来，阿里仍是舆论关注的焦点之一。

京东

3c电器之王、踏实靠谱、品质经济弄潮儿、执行力强、长期主义、新型实体企业等等标签——是京东这些年留给人们直观的印象。

不过，曾因创始人与企业捆绑过密，2018年，京东曾出现巨大的动荡。而刘强东早些年，也曾错失过移动支付的风口，错失了巨大机会。

种种因素左右下，让本应更强大的京东，在2019年前，表现失常，让人直叹可惜——这就像学生时代里，那些平时学习非常踏实，小测验中也能名列前茅的同学，一到重大考试中，却发挥失常。

不过，正如巴菲特所言：“市场短期是投票机，长期是称重机。”

如今，在经历过数次波动和洗礼，京东迎来了新生，也彰显出真正的实力。

历经多年沉淀，靠着电器线上零售起家的京东，其售卖的电子产品，早已成为一大批发烧友眼中，靠谱的代名词。

另一方面，京东拉动的社会整体就业规模，非常可观——其坐拥超37万名员工，已经成为互联网企业中，员工数量数一数二的企业。

其中，20多万员工，是京东一线快递员。透过这群人，我们可以解读出京东的很多东西。

比如，京东十多年仓储建设，花费了大量的资金，让京东绝大多数时间里，都处于亏损状态。先前，曾流行一个词：战略性亏损。直白些说：前途很光明，道路很曲折。

不过，互联网圈子里，真正将这件事做成的，还得看刘强东带领的京东。从仓储物流项目中，京东以一种最为朴素、直接的做法，用一道商业的加减法，历经十几年，终于赢得了所有人的尊重。

如今， 京东物流有超过1000个仓库，仓储面积达到2100万平方米，覆盖乡村超55万个，让很多偏远地区也享受到城市物流的速度。

次日达、当日达、甚至小时达——对比十年前，动辄一周的物流运送等待，这曾像神话的配送模式，经由京东的手，终于成真。

踏实、靠谱、长期主义，成为了京东的注脚。在供应链领域，近期与京东深度融合的大型实体制造企业，已经超过1000家。正如人民日报近来所赞：京东，正成为“新兴实体经济”的代表。

然而，由于强势创始人：刘强东的存在，京东也曾错失过一些机会，也陷入过很大的被动——早些年，京东快递小哥上门送货时，曾人手一台POS机，已经有了移动支付的雏形。然而，没能抓住这一次机会，也让刘强东在之后的多次公开场合，懊恼不已。

重大战略机会的错失，让彼时京东，丢掉了与腾讯阿里三足鼎立的机会。而后，那一场大风暴降临于2018。

不过，“命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”

将这句话反过来理解：如果没有先前的动荡，淬火洗礼，也不会有现在生机勃勃的京东。

腾讯

流量之王、社交之王、游戏之王、内部跑马、无处不在、无所不投、福利众多、科技向善——如果说，小马哥是低调的极致，腾讯本迅，存在感那是相当爆棚。

光凭和这两个全民级应用，腾讯就能与超10亿国人谈笑风生。而在中，任意打开简单一个窗口，就能挖出上百亿，乃至上千亿的市场。

社交之王，腾讯绝非浪得虚名。

从社交起家，以流量破局，靠游戏盈利，如今，腾讯投资面极广，外加关键的支付支撑，形成资金闭环——如果说，阿里是一家营销制胜的企业，那么，腾讯则更像一个产品发家的公司。

虽然，两者发展至今，多少有些殊途同归的味道。

说到产品，也成为腾讯最受争议的地方，时常被大众指责不纯粹，马太效应太明显。先前，一些尖锐的批评声中，直接指出：“任何中小团队创业到最后，要不就是被腾讯收购，要不就是被腾讯打倒！”

这样的顾虑其实有迹可循。一篇文章曾指出：“腾讯加阿里的投资资产，相加已超10万亿。”如此规模，实在夸张。试想一下：中国GDP单纯超万亿的省市，那都算中上游水平，而10万亿，这又是什么水平？

腾讯的资本力量，着实令人咂舌，更不要说，中国众多独角兽以及互联网公司，都有着腾讯的投资魅影。

不过，腾讯最大的现金奶牛，还是游戏产业。游戏，不仅贡献其利润的大头，让腾讯有充足的弹药，继续扩充业务，也让腾讯成为中国互联网中最能赚钱的公司。然而，游戏两个字，也让中国相当一部分家长对这家公司恻目，看法复杂。

当然，腾讯最能赚钱，对员工也最敢花钱。内部福利的优越，让腾讯被誉为中国互联网公司的国企，时常令观者耳目一新，心生羡慕。

或许是同行衬托，当友商在鼓吹“996福报”论时，腾讯朝九晚五的工作，年薪水平线吊打一众同行，在相当多的描述中，能成为腾讯的在职员工，那真是心头好。

不过，“内部赛马”机制，也是腾讯的一大特色。众多小团队分兵作战，多个项目同时推进，这是提高效率的不二法门，也是适者生存的丛林法则。残酷且决绝，在强调结果导向的职场，KPI从不相信眼泪。

而腾讯令人印象深刻的，还是科技向善的理念，这也是腾讯的核心标志。很多人说：技术是中立的，科技怎么向善？这不是扯淡么？

不过，从河南暴雨郑州求援系列事件中，腾讯以“一份文档”出圈，特殊时期，确实帮助了很多灾区群众，也感动了众多网友。无论怎样，当时腾讯拍拍胸脯，说一句科技向善，那是不过分的。

令人称道的是，自三次分配，共同富裕等等大政方针相继出炉后，腾讯反应确实很快。比如，近期腾讯就宣布将投入500亿做慈善，之后再追加500亿。

还是那个观点：风向变了，时代变了。当下，中国特殊的营商环境，决定了诸如李嘉诚之类，在商言商的年代，已经一去不复还了。

拼多多

砍一刀、颠覆性、下沉市场、扩张迅速，员工福利大，花样扶贫——最近几年，人们很难搞懂的一件事，莫过于拼多多怎么就蹭一下，做到这么大了？拼多多，到底凭什么？

但这些疑惑，并不妨碍拼多多在电商平台中杀出了一条血路，与淘宝京东形成了三足鼎立的态势。最近一年，拼多多的用户日活，甚至一度超越淘宝，成为天下第一。

从看不起，到看不懂，再到学不会——拼多多的成功经历，不仅深刻教育了同行，也教会了吃瓜群众：咱们人丑就该多读书，今后，人手一本《丑陋的中国人》和《毛选》，必须是标配。

柏杨那一本饱受争议的书《丑陋的中国人》，言辞虽然激烈，但对国民性分析，很是透彻。比方说，中国人爱占小便宜，是植根到骨子里的。

用现在的话来说，性价比至上，人们就是想要便宜的好货。谁能想到，谁能做到，谁能做好，谁就能挠到大多数人的真正痒点，从而掀起新一轮浪潮。

当然，对国民性深刻的洞察，并合理正确地应用商业实践上，这无关对错之分，只有成败之别。如今，当我们再次反思，拼多多能在2018年冲出围剿，成为一方霸主，关键，还是牢牢抓住了人性的软肋。

虽然，不少人对“砍一刀”，转朋友圈，再跳到花里胡哨的拼多多页面，心有抵触。可是总有一大批人乐此不疲。原因在哪？

说一句矫情的话，因为：人间悲喜并不相通。一部分人或许永远都无法体会，便宜几块钱，对另外的一部分人来说，非常重要。

真实、贴近大众、不娇柔造作，拼多多和快手是笔者最为欣赏的两家公司：他们虽然没有那么高端，但是他们足够真实，真实地反映和回馈绝大多数人的心声。这非常难得。

更不要说，拼多多数次数次“百亿补贴”，成为了价格屠夫的同时，也惠及了消费者。

在很多解读中，拼多多的行为被称为消费的降维打击，又或者是破坏了原有的行业生态。

不过，这在《毛选》中，就是农村包围城市的战略，就是以多数战胜少数的打法。其实，所有的颠覆性商业模式，只是基于真实的市场情况，基于大量的调查，并能做到尊重常识之后，自然做出的决策。

“没有调查就没有发言权！”在拼多多身上，这又是一次大道至简的真理回归。

此外，拼多多首创的“C2M”以及“新品牌”模式，也是一种B段市场的下沉。至于效果如何，还需要时间验证。

值得一提的是，随着规模的迅速变大，人员的不断扩充，拼多多也在商品质量上，以及用人方面上，爆发过系列的舆情危机。

如何处理好发展中的“阵痛”，这或许将是这家企业下一阶段，最大的挑战。

快手

真实、老铁文化、雅俗共赏、拥抱美丽中国、祝老乡们发家致富等等——快手，这家中国短视频双雄之一，其标签之如此醒目多样，或许因为：快手上每一条视频，都是人群画像与文化外现的集中载体。

坐拥“北快手，南抖音！”江湖名号多年，短视频做大做强，如日中天之时，快手对自己身份的认同，与他人对其看法，也逐渐变得微妙起来。

相较于抖音，快手的标签更为下沉，更为显著。说直白些，就是更加土味——据相关报道，快手总舵总舵主宿华，就很不喜欢别人说快手土，low，认为这不公平。

这确实不公平。只因为，文化或许有雅俗的区分，但人群从没有优劣之别。一个观点曾指出：中国人祖上往前推三代，都是泥腿子出身，如果否认快手记录的乡村生活，就是忘本。这当然不厚道。

实际上，快手的兴起，很大程度上在于，这家平台真正将社交网络多年来持续对精英人群娱乐和生活的聚光灯，重新夺了回来，将表达自我，记录真实生活的话语权，真正交给了绝大多数的小镇青年。

这是一项开创性的举动。

毕竟，中国除了一二线城市之外，还有广袤的乡土人生，以及沉默的大多数。一个最为直观资料显示，我国2010年25岁及以上人口人均受教育年限为8.6年，而2015年的数据显示我国大专以上文化程度人口比例刚达到11%。

真实、直接、接地气、包罗万象，从快手身上，人们可以看到芸芸众生的生存状态，可以感知到从未预想过的各类生活。当然，这样的强烈反差，是一群人的狂欢，也是另一群人的不解和鄙夷。

但不可否认的是，不是每一种生活都是岁月静好，但在有限的物质条件中，去保持无限的乐观积极，这或许才是生活的真谛。

当然，回顾快手的崛起，“老铁文化”至关重要。而以此衍生出的，曾经低俗内容的失控，也一度困扰着快手的发展。甚至有观点指出：媚俗文化，成为一个难以根治的顽疾。

可无论如何，拥抱每一种生活，记录美好中国，快手功不可没。如今，快手已经是一个全品类、全人群的平台。任何一个标签，都不足以定义这个平台。

一切正如宿华所言：“把地球上不同的社会和人、事都经历过一遍后，还是觉得普通人更加值得关注。”

从这一点上说，能去补足一种社会人群表达的短板，给予更多普通人记录生活，并能生活更好的机会，帮助更多地域人群脱贫致富。

快手，值得被更多人看到。

沉默16天，阿里终于想通了一个道理，其他巨头还坐得住吗？

宝哥说

阿里1000亿助力共同富裕，为何姗姗来迟？

本文概述：阿里1000亿重磅助力共同富裕，却暴露出战略执行缓慢的问题。而如何面对共同富裕，已成为其余互联网大厂无法规避的一场时代大考。

本文将从三个层面，进行解析：

1. 阿里1000亿助力共同富裕，为何姗姗来迟？

2. 行业大哥相继出手，其他巨头是否该继续等待？

3. 比起捐款捐物，互联网巨头更该做的是什么？

“因为你是大哥，就算其他小弟都在观望，但你不能。”

阿里1000亿助力共同富裕，为何姗姗来迟？

终于，2021年9月2日，也就是昨晚，阿里巴巴重磅宣布，未来将投入1000亿助力共同富裕。

为什么要用“终于”？

这涉及到我们一直担忧的一个问题。这一点，后文再提。

先看阿里投入1000亿的大项目，最直接的问题是：钱怎么花？

具体来说，1000亿将指向五大方向：科技创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱和共同富裕发展基金。五大方向，将细化成十大行动，包括：

1. 加大科技投入，扶持欠发达地区数字化建设。

2. 扶持中小微企业成长。

3. 助推农业产业化建设。

4. 支持中小企业出海。

5. 助力高质量就业。

6. 帮助提高灵活用工群体的福利保障。

7. 促进城乡数字生活均等化。

8. 缩小数字鸿沟，加强弱势人群服务与保障。

9. 支持基层医疗能力提升。

10. 成立200亿共同富裕发展基金。

并且，阿里承诺将在2025年前，累计投入1000亿元，同时，将成立一个专门的常设机构确保执行效果。

这些举措看完，我们有一个直观的感受：阿里为助力共同富裕，所做的工作确实细致，贴切，具体。

可以想见，在做出这项重大决策前，阿里高层一定花费了很长时间，进行了大量讨论，收集了大量想法，做出了大量决议和假设，只为力争把事情办好，做漂亮。

但仍有一个问题：这次阿里出手，时间，又慢了一些。

进一步说，这也是我们一直担忧的问题：阿里，是否在战略层面上，变得缓慢了？

对此，一定有人提出质疑：阿里1000亿规模如此巨大，项目这么细致，还有什么好指责的？

是的，阿里助力共同富裕，一定值得肯定，一定值得表扬。

可只要一经对比，从侧面就显露出阿里的滞缓：

比如，同为中国互联网双子星的腾讯，8月18日就宣布，现阶段，再增500亿元资金，启动“共同富裕专项计划”。

从腾讯率先表率的8月18日，到现在，阿里筹备也好，等待也好，沉默也罢：16天，就这样过去了。

以最讲究效率的互联网行业来说，这或许是不应该的。

这是最令人担忧的一点。阿里保持这两年来，是不是战略决策滞后了，对宏观的敏锐性，是不是下降了？

今年的4月，或许是一个重大的风水岭。

彼时，阿里因“二选一”以及垄断问题，被市场监管处以182.28亿元罚款。

同一个月，阿里的老对手腾讯则投入首期500亿元资金“可持续社会价值创新”项目，着眼于基础科学、教育创新、碳中和等前瞻领域探索。

再到8月18日的500亿，腾讯将累计投入1000亿——腾讯2021年上半年财报显示，其净利润903.54亿元。这意味着，腾讯四个月内投入的1000亿元，超过2021年上半年净利润近100亿。

除开腾讯之外，8月24日发布2021年二季报发布后，净利润为24亿元的拼多多。当天同步宣布设立“百亿农研专项”。

跨界比较，位于“共同富裕”试点省浙江的吉利汽车，也8月30日发布共同富裕计划细则，首批万余员工将分享1.67亿股股票，约合38.9亿元人民币左右。

没有任何恶意比对的成分。

我们相信，腾讯的决心和坚定，阿里一定有，甚至更强。但是两周有余，阿里才终于做出决定，这或许很不应该。

行业大哥相继出手，其他巨头是否该继续等待？

这样的忧虑，或许植根于近两年来，阿里爆发的一系列风波。尤其近期，阿里频频登上热搜，深处舆论风暴之中。

人们讨论的核心，开始转向：阿里，是不是价值观出现了问题？

我们不用去翻历史的旧账，显得自己高明，也不去做时空警察，站在道德制高点去挖掘一家企业曾犯下的错误。

但是，作为持续关注阿里的人群的一员，因为高期望的存在，所以近一年来，确实为阿里捏了一把汗：

因为你是大哥，小弟能做的事，你不能做。

因为你是大哥，非常时期，你需要第一个表率，而不是沉默。

因为你是大哥，所以你有更大的责任和担当，而不是等待他们先做示范。

时至今日，阿里或许终于想通了一个道理：共同富裕大势已经是大势所趋，任何互联网大厂，表率作用都至为关键。

需要面对时代考的，不止是阿里，更是所有的互联网巨头。

自今年8月中旬以来，当高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，再次成为高层强调的重点之后——

当扩大中等收入群体比重，增加低收入群体收入，合理调节高收入，取缔非法收入，形成中间大、两头小的橄榄型分配结构，成为下一步的政策发力点之后——

当共同富裕，三次分配，成为整个社会的关注核心之后——

在这场时代变局中，互联网的巨头们究竟该扮演什么角色，未来该做什么，猜想始终不断。

人们可以看到，8月30日，王兴称共同富裕本身植根于美团基因之中。因为，美团两个字，就有“一起更好”的意思：因为“美”就是好，“团”就是一起，美团美团，就是一起更好”。随后，王兴还将新释义分享到朋友圈。

人们可以看到，近期在资本市场动作频频的58同城创始人，姚劲波，高调表示：“58同城，确实是来自：我们一起发，共同富裕。”

人们更可以看到，网络上调侃的解读开始出现——例如，百度为：普度所有老百姓；Alibaba为：爱你祖国爸爸；字节跳动：让每个字代表幸福跳动进人们心坎里......

不过，穿越所有的解读，人们也正在看到：

此时此刻，互联网巨头们，似乎有了前所未有的不自信，并且开始焦虑。

人们更该看到：

此时此刻，诸如阿里腾讯这些大哥，都开始表态，其他互联网公司，也应该勇于打破沉默。

而不是嘴上单纯开炮，实际行动一个没有。这也很不应该。

比起捐款捐物，互联网巨头更该做的是什么？

最重要的是，比起所谓的资金、捐款捐物，什么才是更加重要的？

这其实是一个问题的延伸，更是一种价值的回归。

相信很多人，都有这样一个疑惑：市场经济走到今天，究竟该用什么标准，去判断一家公司好不好，一家公司怎么做，才对社会和国家有价值？

先前，有观点指出，评判的标准有以下四个：

1. 这家企业能否提供有价值的产品和服务？

2. 这家企业他是否合法纳税，遵纪守法？

3. 这家企业有没有善待员工？

4. 这家企业有没有过度占用社会资源，是否可持续发展？

先不去谈论，这样的标准是否片面。但即使将视野放回过去，在那个单纯的“在商言商”时代，以上种种标准，能真正做到的企业，或许不多。

这也是一个灵魂拷问：作为时代骄子的中国互联网巨头们，是否真正做到了以上标准？

这些年来，太多利用人性弱点的产品，大批量被设计推出；

太多利用资本加持和规模优势，大量的补贴战贯穿各行各业；

太多短平快的商业模式，正在成为互联网巨头们发力的主流。

但巨头们发展的核心，却始终绕不开：在产品上，以人性弱点破局，在竞争上，以赢家通吃赚取不合理、甚至是垄断的利润开路，在价值上，不加限制的横向发展代替了纵向科技创新。

在诸如数据、算法、个人隐私信息等加持下，人们生活的几乎所有场景，越来越多的商机，都被互联网们“颠覆性”地重塑与占据。

马太效应凸显，中小企业，乃至小微创业团队的生存环境也开始受到挤压。

甚至，在去年监管逐渐收紧时，一些巨头们仍旧将触手，伸向社区团购，伸向老百姓最后一口饭。

这样的颠覆和重塑，实在令人难以认同。

或许，比起大规模的捐款捐物，更加重要的，是互联网巨头们要好好补课，认真思考：在颠覆发展前，先做好一家企业真正该做的事情。

去把丢失的东西找回，把发展中所谓的“阵痛”，想方设法弥补。

去拿出真正的诚意、资源、和机会，给更多的人。

起码，请善待自己的员工。

不要再把996挂在嘴上，不要再把取消“大小周”标榜为自己的功绩。

拿出大把真金白银回购护盘，真心实意的格力，为何买不到股民信任

格力电器一直在重振市场信心，这或许与董明珠有关。

2021年9月1日晚间，格力电器发布公告称，截至2021年8月31日，公司第三期回购计划已通过回购专用证券账户以集中竞价方式累计回购公司股份2.5亿股，占公司总股本的4.2288%，最高成交价为56.11元/股，最低成交价为42.90元/股，支付的总金额为124.69亿元。

这家行业龙头，为何在近期动作频频，显得如此急迫？

实际上，今年以来，格力的股价正遭遇严峻的考验。从去年12月格力股价大幅下跌，到目前公司市值较最高点已经蒸发了超过1400亿元。

回顾历史，这已经不是格力公司第一次回购了——早在2020年4月 ，格力公司就开始了它的第一期回购，此后每一期的回购金额越来越大，但是股价也不断飘绿。

然而，种种回顾，大把的资金输入，格力并没有被不见起色、持续下跌的股价仍在持续，这不禁令人产生深思。

其中关键人物，或许就是这家公司的创始人：董明珠。

作为格力创始人，董明珠和格力紧紧的捆绑在一起。

当董明珠做出一些让人称赞的举动时，格力也会跟着沾光，让人格外的青睐。比如，先前董明珠为员工解决住房问题，就让格力赢得了一片掌声，不少人都表示想当格力的员工。

但是，众多事实告诉人们：从没有神话的个人，是人就会产生错漏。

最近几年，董明珠一直是一个争议频发的人物，核心在于，她的强势性格支撑下，说一不二的行事作风，不同他人质疑的做事方法，并不一定正确。

这样的影响，也持续左右到格力电器上。

最直接的反映，在今年6月20日。彼时，格力电器发布公告公布了一期员工持股计划。公告显示，参与持股的员工计划人数不超过12000人，计划规模资金不超过30亿元。

值得注意的是，本次员工持股计划买入的股票数量为1.08亿股，但董明珠一人就认购了3000万股，独占持股计划的27.68%，认购金额达到8.3亿元。

董明珠此举动引来了大片骂声，网友们纷纷表示：董小姐说是为员工送福利，其实是在为自己收购天价养老金。

虽然为员工谋福利，给房又给股份，但是对大股东可却不一样了。

时间回到2016年格力电器的股东大会上，账面上有着近千亿现金，但董明珠却拒绝给股东们分红，甚至还拍着桌子，怒发冲冠的大骂股东：“我5年不给你分红，你能拿我怎么样？”

这一怒下了不少人一跳：董明珠对股东的态度这么强硬的吗？

于是有不少人开始拿这事做文章。

在董明珠为员工谋福利，为他们建房子、分股份的时候，一些人对董明珠是称赞态度，但也有不少人发文称董明珠是因为对大股东“失望至极”，所以想从小股东身上得到一些安慰。

这样的文章让董明珠连带格力电器公司都处于不利的状态，这让格力电器受到了很大影响，格力的股价也随之下跌。

董明珠虽然带领格力取得了不少成就，成为家电行业的巨头。但是她与格力之间的捆绑太过密切，虽然一方面这可以使董明珠清楚的看清行业形势，带着格力不断向前发展 ；

但另一方面，已经成为公众人物的董明珠，其一言一行，都可能会对格力产生巨大影响。

稍有不慎或口误，牵涉的绝不是个人。

这不经令人想起一句经典电影台词：

“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。九霄龙吟惊天变，风云际会浅水游。成也风云，败也风云！”

虎父真无犬子？地产二代接班疑云

宝哥说

如何在交接后解决历史遗留？

本文概要：近年来，房地产公司接班人问题成为社会关注焦点。如何在复杂形势中完成顺利交接？如何在交接后解决历史遗留？如何在过去与未来中寻找平衡？

本文将从三个维度，进行解析：

1.90后地产接班人，守业为何出现巨大困难？

2.80后地产接班人，战略重心转向何方？

3.比起接班，更大的问题出在何处？

前言

2020年，一场“百年之未有大变局”，率先席卷房地产行业。

一年来，我们看到“三道红线”从天而降、房企集中拿地骤然消弭、限购调控手段频出、房贷限额轰轰烈烈......

风暴洗涤房地产一年，风云骤变！然而，更大的危机，则来自内部。

企业不会老，但是人会。

今年，王石70岁，王健林67岁，杨国强66岁，宋卫平63岁——连曾经大闹联想的“拼命三郎”，那个记忆中永远年轻的孙宏斌，也即将年满60。

这几年，房地产行业陆续开始出现二代接班的潮流。据统计，2020年，地产和物业两大板块中，已有近60位二代出现在了公司的高管名单中。

那一批在房地产造富洪流里，最先吃到时代红利，最先富起来的人群正在逐渐老去。

而他们的子女，含着金钥匙出生的房二代们，似乎站在财富的高台，拿到了命运赐予的美差。

然而，今夕早不同往日！

时代变了，经济发展的底层逻辑变了！

房地产，已经很难再称为时代骄子，“百年未有之大变局”来临，神话消退，所有价值势必迎来重估。

留给这批年轻人的，除了财富，更多的是挑战，接二连三的挑战！

90后接班人疲于防守，守业出现巨大困难！

今年新上任接班的地产二代中，几位90后最引人注目。然而，这批年轻人从父辈手中接过的“棒子”，却不轻松。

今年6月，蓝光发展董事长杨铿及两位高管，相继递上辞呈。重担，终于交给了杨铿之子杨武正。

然而，“95后”的杨武正，却不得不面对一堆麻烦事。

目前，蓝光发展违约债务本息已超过45亿元，总负债达2200亿。同时，蓝光的业绩却很糟心：去年，蓝光销售金额仅1035亿元，归属上市公司股东净利润出现负增长，同比减少4.53%。

更重要的是，先前受违约风波影响，蓝光的股份曾多次冻结。最为严重的一次，则发生在今年的7月1日。彼时，蓝光发展发布公告称，由于合同纠纷，蓝光集团持有公司2.35亿股无限售流通股被执行司法冻结。

面对危机，今年4月还喊话称“绝不会甩卖公司”的杨武正，最后却开始甩卖资产，一届燃眉之急。近期，蓝光已出售36个项目，包括旗下物业蓝光嘉宝服务控股权，以及蓝光无锡项目部分股权。

对26岁的杨武正来说，如何守住基业，已经成为当务之急。

而比起杨武正肩上的千亿债务，另一位明星接班人：曾俊凯，面对的压力同样巨大。

这一位90后肩上，抗下的是父亲曾焕沙尚未完成的“千亿计划”——时间回到2017年，无锡举行的一次高管年会上，曾焕沙首次明确弘阳地产2020年要实现“千亿规模”的战略目标。

可是，随着曾焕沙为此搭建的明星经理人团队分崩离析，千亿目标无可奈何地悬在了半空——从2020年11月起，不到半年时间，共有4位职业经理人因个人原因递交辞呈。

彼时，明星经理人加入，弘阳地产的销售业绩开始一路飙高：2017-2020年间，公司销售额增长超700亿元。

然而，弘阳地产同期的毛利率和净利率却连续下滑：2017-2020年，弘阳地产的销售毛利率从40.6%降至22.4%，净利率则从19.5%降至9.2%。

对此，有观点指出：弘阳地产这种“增收不增利”的现象，主要是其合作开发的模式导致。2020年年报显示，弘阳地产旗下在售和待售项目约188个，其中仅15个由弘阳地产全部拥有。

如此模式，导致弘阳地产能装进口袋的钱实际并不多。

终于，到了今年2月，曾焕沙之子曾俊凯拍马赶到，正式接班上任，接替蒋达强担任执行董事、董事会薪酬委员会成员及公司副总裁。

可是，摆在曾俊凯面前的，既是父辈们“千亿计划”的雄心壮志，也是期望高山下的危机重重。如今，当众多头部房企都在降速增效，此时，腰部玩家仍想延续“大开大合”打法，试图破局，风险无疑是巨大的。

即便如此，曾俊凯在今年3月30日召开的业绩沟通会上，仍将弘阳集团将2021年的销售目标定为995亿元，虽未触及千亿，但其决心可见一斑。

几乎每一个年轻的90后地产接班人，都压力山大：美好置业的刘南希也不例外。

今年4月7日，美好置业两位高管向董事会提出辞职，董事长刘道明的女儿刘南希被提名为第九届董事会候选人。随后的5月13日，美好置业股权变更公告显示，刘南希将受让美好集团原股东持有的股权，合计40%。

此时，美好置业接班人终于浮出水面。

刘南希，2019年加入美好置业，到成为公司董事，只用了2年时间：人们感叹于这位90后升迁迅速，也为她面对的处境，深深捏下一把汗。

最棘手的问题，在于转型——2014年起，美好置业开始进入装配式建筑行业；2017年，转向现代农业领域和产业新城领域。如今，装配式建筑则被美好置业列为未来的重点发展战略。

但现阶段，美好置业转型的核心：装配式业务，亏损却在逐年扩大——数据显示，美好置业专配业务2017年净亏损约1300万元，到了2020年，净亏损则超过10亿元。

而先前被寄予厚望的现代农业板块，作为阶段性转型的重点，其业绩同样不景气：仅2020年，该业务利润总额亏损就超过4亿元。

可以说，伴随着高管离职、转型不利，并且，地产基本盘尚处宏观调控敏感时期，这个节点，90后刘南希要面对的，是父亲们的殷切期望，是公司复杂的转型，更是时代留给地产接班，这一命题的巨大考验：

年轻，意味着未来无限的可能性。但年轻的另一面，则是更大的不确定性——这一批房地产接班人们，如何跳出阅历和经验先天不足，真正做到年少有为，守住这份家业，或许是下一个十年，最直接的挑战。

80后已稳住阵脚，开拓转型是战略重点！

然而， 相比90后地产接班人的窘迫，80后的接班人则更为自如，颇有成效。

号称宇宙“第一房企”的碧桂园，其掌舵人物杨国强，这些年顺利将“棒子”交接给女儿杨惠妍，已经成为中国房企成功接班的范本。

2007年，26岁的杨惠妍出现在福布斯排行榜上，外界大为震惊。然而，杨国强一直对这位二女儿寄于厚望：在杨惠妍十三岁时，杨国强就开始带女儿旁听董事会议，会后则交流想法。

2006年，年仅25岁的杨惠妍已在碧桂园担任执行董事，负责公司发展战略的制定和执行。上任后，杨惠妍聚焦碧桂园“教育”和“物业”，并先后将两个板块分拆上市。

随后，杨惠妍开始打开视线，在金融、农业、新零售、机器人等领域内开疆拓土，并已获得了不错的成绩。

此外，杨惠妍也开始拓展碧桂园的商业板块。2020年3月，碧桂园收购了北京赛特购物中心49%股权，成立了碧桂园在北京的第一座商场——碧乐城。

几年下来，杨惠妍的身影始终冲在碧桂园转型的一线，堪称“救火队长”。可以说，这位80后女子，已成为地产二代中当之无愧的劳模和标杆。

与杨惠妍的勤勤恳恳，小步快跑完全不同的是，合生创展接班人朱桔榕，选择了一种更为激进的打法。

1992年，朱孟依在香港创办合生创展。此后十年，合生创展迅速成为首个销售破百亿的房企。但是，百亿门槛一经突破，合生创展却因“慢周转、高溢价”保守战略，此后十年，销售额原地踏步。

直到2019年，合生创展销售额才终于突破200亿元。

后续的故事，朱孟依则选择交给女儿朱桔榕续写。2020年1月，朱孟依辞任公司董事会及执行董事职务，其女朱桔榕接任董事会。

80后朱桔榕一经上任，快马加鞭，迅速开启了合生创展的二次增长。

第一张牌，朱桔榕打出“拿地”。

2020年5月，合生创展10天内砸下180亿元，在北京大规模补充土储。到了今年1月，合生创展继续在北京土拍市场大出风头，以46.57亿元最高限价加21%的自持比例，拿下了大兴旧宫地块。

第二张牌，朱桔榕打出“投资”。

金融出身的朱桔榕，接任后开始大力发展公司金融投资业务。财报显示，2020年上半年，合生创展房地产业务收入54.8亿港元，而股权投资收入就达到近30亿港元。

然而，巨大的收益往往伴随着巨大的风险。实际上，朱桔榕一系列投资提振销售业绩的同时，也使公司负债逐年攀高：2020年，公司中期资产负债率已上升至68.56%，距离“三道红线”之一，仅一步之遥。

如今，降负债、降杠杆大势所趋，朱桔榕却选择高举高打，可谓兵行险招。

另一位80后地产二代王晓松，则是朱桔榕的反面。

主动为新城控股踩下刹车，王晓松的接班并不像前两位那样“顺其自然”，反倒是充满戏剧性。

2019年，原新城控股董事长王振华因猥亵9岁女童被采取强制措施，举国沸腾。

从事发到上任，留给王晓松的时间，仅为8个小时。

然而，穿过惊魂的8小时，能牢牢握住方向盘，王晓松其人，非常不简单。

2015年，王晓松第一次“临危受命”，接替新城控股董事会总经理一职。但这一次王晓松并没有顺利接班，2016年10月，王晓松选择辞职离开。

然而，对离职原因，王晓松始终沉默，不发一言。

直到2018年，王振华辞去新城控股总裁一职，王晓松才得以再次拿下接力棒。

但是，王振华丑闻事件，却犹如一根长刺。

接替王振华担任董事长后，为挽救被企业形象，王晓松开始由内而外剥离王振华的残留影响，甚至，连王振华在公司官网首页的照片都被删除。

随后，王晓松选择小心行事，放慢拿地速度，稳住现金流。在今年3月29日下午举办的业绩发布会上，王晓松表示，自2020年下半年起，新城将不再进入新的城市。

这一次，王晓松立志给新城控股注入科技元素。

王晓松称，未来新城会以两个方面为主：第一，要站开展商业数据的应用，第二，关于种子业务的培育。在新业务的反哺下，新城控股已逐渐剥离“地产”属性，开始朝着一家综合性企业进发。

今年的5月19日，王振华的案件尘埃落定。

随后，新城控股随即在5月20日完成换届，王晓松当选新城控股第三届董事长。

新城控股的“王晓松时代”，正式来临。

房企下半场，年轻才是主力

青涩的90后，驾轻就熟的80后，中国房企的二代接班潮，已经是一个不可逆转的大势。

未来十年，乃至二十年，这个行业势必迎来更为年轻的大脑。

自去年下半年以来，房企融资的“三道红线”、银行贷款的“两道红线”以及“集中供地”等调控措施，先后堵上了此前房地产崛起所依赖的“土地”和“金融”红利。

调控逐渐深入，房地产行业即便没有迎来寒冬，但下半场的哨声，已经吹响。

旧的规则发生变化，新的规则尚在摸索。

但毋庸置疑的是，下半场“存量竞争”时期，各大房企若想长远发展，多元化转型是真正关键。

从王晓松、杨惠妍等地产二代接班后一系列动作与成果来看，“科技”或许会成为转型的高频业务。

一条充满机会的数据显示——

目前，我国仅有24%的房企打通了数字化的全业务流通，还有大量的房企停留在单领域内布局的阶段。

可以说，随着互联网、大数据、物联网等技术发展逐渐成熟，利用科技赋能的场景优势，商业地产、物业、社区管理等业务板块，一如郁亮所言，仍有大量的“管理红利”可以挖掘。

在这一方面，万科、碧桂园均已走在前列。

但是，寻求增量的前提，是要学会稳健。

今年以来，对房地产市场的调控力度依然没有减弱。

今年7月23日，住建部等八部门联合发布通知称：“力争用3年左右的时间，实现房地产市场秩序明显好转”。

对此，专家解读：未来三年房地产市场的政策环境均不会有明显放松。

此时此刻，房企们必须深刻地清楚一点：

那个高周转、高融资、高杠杆的时代，已经一去不复返了。

在“稳地价、稳房价、稳预期”的大基调中，无论是仍奋战在一线的老同志，还是已经接班的新势力小年轻，都必须明白：

如何稳住心态，稳住阵脚，以更成熟的姿态，行走在“百年未有之大变局”之中，这是时代考验，更是一次更大的机会。

商品暴雷，薇娅甩锅身家几十亿大主播掀起乱象，若不整治谈何公平

薇娅直播带货又翻车了！

薇娅曾经在直播中推荐过一款田园注意低脂全麦面包，称它是一款有助于减肥的轻食产品，而“田园主义”也是一个主打轻脂轻卡轻负担的食品品牌。

但是，上海市消保委在8月30日发出一篇文章，揭露了这款产品的“真实面目”。

该文章指出，薇娅推荐的这款田园主义低脂全麦欧包存在营养成分表不实的情况。

根据上海市营养食品质量监督检查站的报告显示，经检测总碳水化合物实际含有45.7g/100g，减去6.88g/100g的膳食纤维，碳水化合物比标称的高出约16%。所含能量标称764kJ/100g，实际检测出1060kJ/100g，比标称的高出40%，存在低标能量的情况。

根据上海市消保委计算，该款面包实际能量达215大卡，若用户按照田园主义的宣传1天吃7个，别说减肥了，反而还会增肥。

面对商品翻车，薇娅直接甩锅给商家，表示已经和商家停止合作，甚至还建议品牌方“再次自检自查”。

不得不说，直播带货翻车之后甩锅给品牌方这招真是屡试不爽。

在这之前薇娅直播N次翻车，之前身陷抄袭、山寨风波的薇娅每次靠“甩锅商家”都能全身而退，留下商家独自承担经济损失和网络上的谩骂。

不过甩锅可不是薇娅的专利，任何一个带货的主播都学会了这个对他们有利的“游戏规则”。

直播带货第一人李佳琦在接连翻车之后曾公开表示，要对喜欢的人负责，把关好商品质量。

结果这句话说出不到1个月，就再次李佳琦就再次涉嫌虚假宣传一款美容仪。

今年1月，李佳琦宣传的一款空气炸锅又出现大范围故障，这让很多消费者都气不打一出来，在网上纷纷表示，李佳琦能不能不要闭着眼睛尬吹？

除此之外，这两年最轰动的直播卖货翻车时间就是辛巴的假燕窝事件，这件事让广州市场监管部门也不得不站出来对情况进行调查处理。

但是最后的结果就是责令其停止违法行为 、罚款200万元的行政处罚、外加封辛巴快手账号60天。

200万听起来挺巨大的一个数字，但其实对于这些赚的盆满钵满的网红主播们简直九牛一毛。

在今年618，“带货一哥”李佳琦短短6个小时就带货超过2亿，卖出84万件商品。不过这对李佳琦来说是正常操作，他甚至还曾在1秒钟内卖出8000套化妆品。

这样的额成绩为李佳琦带来了巨额收入。据悉，李佳琦靠直播卖货一年就能赚1.6个亿。在2020年还有娱乐新闻爆料出来李佳琦花1亿元买了一栋780平米的大平层。而薇娅也被爆料出有90亿的身价。

但在他们财富暴增的同时，他们直播中的商品质量也不断下降。

现在直播行业中已经形成了一种乱象，商品质量的好坏和是否值得推荐给消费者主播完全不会仔细掂量，只要品牌商出钱，主播就会接活，疯狂向消费者安利商品。

一旦该商品出现了问题，主播就会甩锅给商家。通常情况下主播为了表明决心，在商品出问题后会第一时间发公告道歉、宣布与品牌方解除合作。一切的口碑的败坏都由品牌方来承担。

在现在这样兼顾公平的背景下，一边是娱乐明星高达几十亿的偷税漏税，一边是全国将近80%月薪不到6000的工薪阶层；一边是数钱数的手抖还不用承担责任的带货主播，一边是掏钱买了糟心商品的消费者。

在这样一个倡导坚固公平的背景下，对于这种违背良心的营销乱象，是否应该成为下一个整治的重点？

戏谑五大互联网巨头“打工人”气质

宝哥说

一家公司创始人的气质，也对整个团队有着重大影响。

本文提要：曾有观点指出，一支部队的气质和性格与首任军事主官有着密切关联。同样，一家公司创始人的气质，也对整个团队有着重大影响。

今天，就简单聊聊，阿里、拼多多、苏宁、快手等公司的员工，都有哪些气质。说得不对，欢迎指正。

前言

每个人都是不一样的烟火。

因岗位、业务、职级，以及个人成长经历、学历、性格的不同，互联网大厂的职场人往往千人千面。

可总体来说，每家大厂的员工，都有着较为清晰的辨别度。

当然，除开特性之外，这群人的共性也极为明显：过去十几年来，互联网行业长期汇聚着社会顶级资源，以及政策倾斜，造就了众多个人与集体的创富神话。

虽然，近两年大环境骤变，业内业外不同人群，都难免对互联网行业吐槽日益加重：曾经的神话，今日似乎逐渐不再。

但不可否认的是，直到现在，这个行业依旧汇聚整个社会精英人群。

穿越特性和共性，最值得关注的是，平台与个人可以相互成就，但平台永远不等同个人。而任何人和公司，都是时代的产物。

阿里巴巴

骄傲、能力强、江湖气重、认同感强——某种程度上说，阿里员工或许是互联网大厂里，最有辨识度的人群。

先前有一个比较好玩的词：“阿里味儿”，指的是什么？

很多人开玩笑说，是不是：闭环？赋能？颗粒度？拉通对齐？

作为互联网“黑话”的策源地之一，近年来阿里系的语言艺术，时常成为人们讨论的热点。但还是那句话：一支队伍的灵魂，往往是由创始人决定的。这只队伍的灵魂，无疑是马云。

马云的江湖豪侠，侠义精神，不仅体现在阿里的花名制定中，或者是价值观考察中——作为一家能将价值观考核的标准一度拉升到50%的公司，阿里的独特性，令人印象深刻。

更重要的是，20多年来，马云的独特性，深深影响着这群人。学历不高，成长经历特殊：马云行事方法，带出的队伍，具有很强的江湖气，与其他大厂有着明显的不同。

从早年B2B服务中，人们可以清晰地看到：从一种难以被人理解，不友好的营商环境中，阿里销售铁军能不断说服、拿下客户，阿里员工的战斗精神，是从实践中真正打出来的：一切以结果导向，能打硬仗，能打胜战，极强的个人能力与团队协作......

以上种种经历和成功的日积月累，决定了这群人的集体荣誉感、平凡人可行非凡事、使命认同、战斗力以及破坏性等多重标签，相当显著。

曾有一个生动的比喻：“这群人，就像布料包裹的名刀。”

当然，作为“996”的发源地之一，披星戴月也成为了阿里员工的另一个显著标志。

而随着阿里体量变大，所谓的“无效会议”、“职场潜规则”等常见的职场顽疾，开始频繁流出：如何整顿队伍，或许将成为阿里组织建设下一步重点。

腾讯

自信、和善、责任感强、福利待遇好、工作环境优渥——一如马化腾展露出的个性显现，腾讯员工身上同样有着鲜明的特点。

不过，最令人过目不忘的，还是腾讯员工的福利待遇。

今年的8月18日，腾讯控股发布2021年二季度财报显示：上半年，腾讯总收入2735.62亿元，净利润903.54亿元。与之相随的，是腾讯员工堪称夸张的福利待遇。

在财报中，我们可以羡慕地看到：截止6月30日，腾讯高达94,182名雇员，其总酬金成本为人民币443.88亿元。以此计算，2021年上半年腾讯员工人均薪酬为47.13万元，平均月薪约7.85万元，年薪高达94万。

当然，平均数无法代表员工收入的最真实的状况，不过，无论是同行横向对比，还是全社会收入比对，腾讯员工的薪酬水平，都是极为优异的。

甚至，先前一个腾讯前员工发帖，自称攒够了一套深圳千万房产+1000万股票+300万现金，已经可以退休，瞬间引发舆论热切讨论。

值得称道的是，腾讯员工虽然坐拥强福利待遇，可大部分群体对外对接业务时，基本能做到与人为善，没有太多的盛气凌人。这极为难得与宝贵。

不过，高福利待遇的前提，是为公司创造价值——作为产品生产大户，腾讯的前线业务人员、技术人员加班现象也相当常见。另一方面，不少报道指出，相当一部分腾讯员工离职后，或许是自我认知出现差异，对外部残酷的生存环境往往很难适应。

可无论如何，腾讯“以人为本，科技向善”的口号，确实没有白喊。

苏宁

严谨、礼貌、谨小慎微、效率低下——苏宁，作为一家曾经的零售巨头，度过痛苦的转型期后，也逐渐向着互联网发力。然而，苏宁员工身上，却带上了一些本不该属于互联网公司的传统烙印。

先前，为加速拥抱互联网，补充新鲜血液，张近东（前董事长）率领苏宁，曾推出过规模宏大的管培生计划，每年都会向社会招聘大量应届生，以及高学历人才。

为了达成目标，张近东曾数次公开场合强调“破格提拔”，表示苏宁将会持续推进80后做总裁、85后做总经理、90后做总监以及部门负责人的用人主张。

彼时，苏宁逐渐成为了苏皖地带高级人才的聚集地之一，给互联网基因相对欠缺的南京，带来了新生活力。而这一批新鲜血液，确实在很大程度上刺激苏宁易购增长。另一方面，苏宁早年曾花重金引进了互联网大厂人才，立志大干一场。

但是，从线下发展而来的苏宁，其转型的核心，实际是一个由传统企业向互联网公司的变化。而苏宁集团靠零售起家，多年来，其内部已经形成固定、繁琐、缓慢的行事流程，外加形而上的作风。

以上种种，对新员工工作积极性，无疑起到较大的阻碍作用，这群人也出现了一定程度的水土不服。

而苏宁员工，工作中需要对上负责，虽然严谨，甚至谨小慎微，但往往效率低下。而苏宁内部推诿扯皮的现象，也屡见不鲜。

更重要的是，2020年疫情袭来，苏宁的资金链收紧，员工“优化”的传闻也不胫而走。外出就业年轻人，或许比谁都清楚：

是选择一列体量不大，但高速飞驰的列车，还是选择一艘体量巨大，但缓慢下沉的轮船。

这不单是一个职场问题，还是一个哲学问题。

拼多多

简单、直接、高效、结果导向、杂而不乱、能者多劳——作为一家高速成长起来的企业，拼多多，或许有着这一阶段成长型企业容易暴露的问题。

可难得的是，拼多多的高速发展与扩张，其员工素质，却没有出现断崖式下跌。

对接事件迅速，做事不拖泥带水，目标导向，直奔主题，拼多多员工在工作中展现出的执行力，与强烈的目的性，令人刮目相看。

这样的井然有序，指责分工明确，一方面是拼多多组织架构的强大作用，同时，也是这个组织快速增长的秘诀。

另一个直接原因，还是身处高速增长期的拼多多，面对人才的大量缺口，非常敢于花钱。

先前，拼多多曾掀起了一波剧烈的人才抢夺战，业内传得沸沸扬扬：彼时，拼多多会以3-5倍的薪酬，直接从同行手中引进员工。而这一批跳槽过来的员工，往往经验丰富，职业素养有所保证，到岗上任之后，基本能无缝衔接，快速开展项目。

当然，拼多多的迅速扩张，以及对人才的大量需求，也产生了一组对立的矛盾：

一方面，拼多多员工工作强度大，是一个不争的事实。从电商转型多元化发展，拼多多业务的指数型增长，也导致一线人员工作强度，骤然增大。

另一方面，拼多多也在用高收入匹配高工作强度，试图用发展期巨大的红利，去弱化劳资矛盾。

曾几何时，“能者多劳，劳者多得”，以高收入驱动高劳动强度，是中国互联网过去十几年用人的一个核心。

不过，随着近期央媒对“996”的批驳，以及社会整体资源的倾斜，互联网以利润不断扩充劳动力边界的打法，一定会迎来重大调整。

快手

竞争、工作狂、极致主义——快手员工，有着互联网大厂的典型特征。但是这一年来，他们或许遇到了一些烦心事，处境也相对尴尬。

作为中国短视频第一家上市的公司，快手自今年年初登录二级市场以来，承载了太多市场的想象空间。

2021年1月24日，快手更新的招股书显示，剔除高管后，快手普通员工7015名，共计获得4.236亿购股权，还有2.57亿股购股权尚未行使，面授对象为6947名员工。

以此计算，彼时普通员工人均持股6.04万股，按收盘价计算，上述普通员工人均身家达1812万港元（约1513万人民币）。

彼时，诱人的财富自由气息，扑面而来。

然而，一年以来，快手的员工们心情正如坐上了过山车，大起大落。快手股价今年一路高涨，随后持续跌落，腰斩之后腰斩。

如此动荡，对谁，都不是好消息。

或许受此影响，先前，快手宣布取消大小周工作方式后，从实际效果来看，未在员工内部掀起太大波澜。

人们可以说，这是这群人心情沮丧的直观反应。可以说，快手过去以利润驱动效率的工作模式，正在发生变化。

不过，正如快手官方，面对股价下跌，曾发表《潮起潮落是什么都不为》那样。当时，快手日报在全文放了n个：“长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长.....”

面对市场涨落，长期主义的视角，乐观的精神，必不可少，也必须点赞。

或许，快手现阶段遇到了一定困难，队伍军心出现了一些动摇。但值得肯定的是，从社会公益到乡村扶贫，从直播电商到品牌商业化模式的逐渐打通，这群人，一直在奋力做着有意义的事。

他们应该值得等待。

“双减”泰山压顶，教培“巨人”轰然倒地：转型、变革路在何方？

自“双减”政策颁布之后，课外教育机构都受到了巨大的影响。之前经营的如日中天的新东方半天损失40亿，学而思和好未来等也遭受重创。

在“双减”政策下，虽然不少教培机构都受到打击，但撑不下去倒闭的却都是一些中小教育企业。

而这次，成立了27年，一度被誉为“教培黄埔军校”的巨人教育也轰然倒下，实在让人意外。

8月31日，“巨人教育”官方发布公告称“巨人学校由于经营苦难，秋季将无法继续向学院提供教学服务。”并表示可能无法完成全部学员的退费。

无法退学费这点是让学生家长最头疼的，不少网友也发出质疑，好歹你也是一家老牌教培机构，一个学期的学费都退不出来吗？

的确，巨人教育不光退不出来学费，它自己的资金缺口还有一大块没补上。

巨人教育的倒闭不是偶然，它很长一段时间都是在背着历史的光鲜包袱强撑。

2010年，如日中天的巨人教育因为融资不到位，错过了上市的最佳时机。

而后，巨人教育又打算两三年在A股上市，结果最近两年教育机构发展的实在太火热了，巨人教育又在激烈的同行竞争中败下阵来。

2018年，巨人教育被精锐教育全资收购，此后精锐教育负责给巨人教育提供资金支持，从此巨人的命运握在了别人手里。

随着“双减”政策的出台，精锐教育在自身难保的情况下不得不放弃对巨人教育的投资。2021年8月上旬，巨人教育CEO罗沫鸣称，精锐教育已经决定不再对巨人网校投入资金。

没有了资金支持的巨人教育情况每况愈下。

今年8月下旬，巨人教育就在行业内部的沟通会上进行了求助，据报道，巨人教育的资金缺口共3000余万。

一直处在负债阶段的巨人教育是实在拿不出来钱退还给学生了，连教育机构的员工都两个月没发工资了。

虽然钱是退不出来了，但是巨人教育也没有直接跑路，而是选择尽量为学生家长减少损失再退场。毕竟，教育机构申请破产，损失最大的将会是家长。

在8月下旬的行业内部沟通会上，巨人教育相关负责人表示，在停止办学之前，希望能尽可能的处理好原有的教职工和在读学生的问题，并向同行业寻求帮助。

据相关信息透露，中国民办教育协会为巨人教育协调了行业内机构的帮助，高思教育、童程童美、 核桃编程、溢米辅导等机构将承接巨人教育的课程，为学员提供相关转课方案。

在自己都要完蛋的情况下还想着保全学生的利益，巨人教育算得上是一家良心企业了。

从中小教育机构的关门到行业巨头的离场，教培行业似乎正在慢慢走向衰退。

在国家政策的压制下，教培行业该怎么走，是眼下不得不思考的一个问题。

半年内，市值蒸发2800亿元！多元化战略，真会拯救这家公司吗？

美的，美不起来了。

8月30日晚，白电龙头美的集团（000333.SH）发布半年报，期内公司实现营业收入1738.10亿元，同比增长24.98%；归属于上市公司股东的净利润150.09亿元，同比增长7.76%。

然而，半年来美的集团的股价持续疲软，截至今天，美的市值已经蒸发2800亿元。从8月27日到今天，美的股价从106.40元持续下跌今天的65.82元。

其中，美的所有业务中最值得关注的，就是它的空调业务。这几年美的和格力的空调业务一直在暗自较量。

2020年美的的空调业务营收首次超过格力空调业务，坐上了“空调一哥”的宝座。当时，它们空调业务营收分别为1212.15亿元、1178.82亿元，相差不到34亿元。

可到了今年上半年，美的集团暖通空调业务实现营收764.08亿元，同比增长19.33%；毛利率比去年同期下降3.35个百分点至20.85%。

美的与格力空调业务的营收差距再次加大，达到92亿元。美的已经稳稳的坐稳“空调一哥”的位置了。

但其实最近半年美的过的并不顺利。再次回到前文问题：是什么导致美的市值大幅蒸发？

首先一个原因就是消费电器原材料的涨价。

消费电器作为美的集团的第二大业务，它在上半年贡献了37%的营收，可以看出，美的集团的总营收额很大一部分要依靠消费电器的营收情况。

但是今年，消费电器及核心部件产品的原材料价格持续走高，在2021年第二季度，全球铜价创下每吨10724.50美元的历史新高，整体涨幅高达7%。

这就导致今年公司消费电器业务毛利率大幅下降，与去年同比下降2个百分点止29.60%。

其次，在美的集团的股东们不断减持股份的情况下，美的开始通过大额回购意图自救。

据报道，2021年2月24日公布了上限为140亿元的回购方案，创下A股回购的历史最高记录；到了5月9日，又公布了上限为50亿元的回购方案。

但是，动辄数十亿的回购计划并没有让美的的情况好转，反而还增加了公司的负债总额。

截止2021年6月底，美的的公司负债总额达到了2567.56亿元，资产负债率升至67.53%，创下2017年中报以来的单季度新高。

另外，美的想要额外拓展的项目太多了。

它想学小米，打造成一个多元化的电商。它除了家用电器以外，还涉足电梯、半导体、跨境电商、工业机器人、新能源汽车等产品。

其中，美的集团对工业机器人格外的看好，2017年很自信的斥资292亿元收购全球四大工业机器人巨头之一的库卡，结果没想到却玩砸了。

相关数据显示，2018年～2020年这三年，库卡的营业收入和净利润同比下滑，甚至一度由盈转亏。

这项投资到现在也没为美的带来太大收益，反而成了一个负担。

但是美的还是不认输，电器行业发展不起来了，还要进军医疗赛道。

对于美的集团不断追求的多元化，集团董事长方洪波曾发言解释道“我们要敢于尝试，敢于犯错，不经历错误就不知道未来的方向。”

但是，不断蒸发的市值和下跌的股价都在告诉美的，留给它犯错的机会不多了。

美的要尽快找到未来的方向了。

笑评中国五大互联网大佬

宝哥说

时代的宠儿，从不缺乏关注。

本文概述：最为吸睛的中国互联网行业，往往有着个性最为分明的创始人。然而，人生经历、从事业务、理念和习惯的种种差异，也让这些大佬呈现出截然不同的气质。

本文斗胆，将对阿里巴巴的马云、腾讯马化腾、京东刘强东、拼多多黄峥、美团王兴一众强人，来一轮性格的系列总结，权当抛砖引玉，欢迎大家抬杠。

前言：

时代的宠儿们从不缺乏关注。

只是近一年来，世人关注的重点悄然变化。身处风暴核心，中国互联网的大佬们普遍谨言慎行，不再频繁输出观点。

可是，当聚光灯打到这群人十多个年头之后，这些中国互联网公司创始人的所思所言所行，甚至小到脸上的一粒灰，已经成为人们津津乐道的事情。

这些标签，是他们自己，是公众的评价，或许也是时代本身。

阿里巴巴——马云

逆袭、领导力、远见卓识、独领风潮、务虚高调、饱富争议——杰克马、风清扬、功守道大师——纷繁的角色变化中，他是人们最熟悉的马云，也是人们最陌生的马云。

他身上有无数的话题，也有无数的标签。可无论如何，马云，无疑是互联网大佬们中最有个性，也是最为复杂的一位。

2020年10月，随着上海外滩一场惊天演讲结束，大众对马云的评价开始出现巨大转折。

在此之前，马云是逆袭与励志最为典型的人物：他可以英语考1分，三次落榜进而求学杭州；他可以在千禧年前为了创业，寻求融资四处奔走，屡屡碰壁，一度与初创团队离开北京，离别前夜抱团痛哭。

可最终的最终，这些都成为马云创立了阿里巴巴商业帝国后，最有味道的谈资。

能在极端困境中，保持信念，并帮助他人坚定信念，这是马云性格里最为强悍与耀眼的一面。领导力三个字，他当之无愧。而富有远见，具有大格局与胸襟，也是马云的清晰标志。十几年来，他曾引领数次商业变革：网商、Made in Internet、新零售、新制造、新实体经济等等，名目繁多的战略猜想，也一一实现。

作为阿里电商业务最大的竞争对手之一，刘强东曾评价马云：“我感觉在任何时候，他一定要站在更高层面看问题，不愿意跟你就事论事地探讨。”

于此同时，马云也一直热衷公益事业，频繁出现在各大线下活动之中。他口才出众，表现欲与表现力极强，成为无数无数创业者崇拜的导师。

然而，过于务虚，过于高调，过于敢说，也成为马云饱富争议的根源。这些年来，他拍电影、做公益、创办湖畔大学。甚至，他在卸任之前还举办一场万人演唱会。

聚光灯下，马云热衷于输出观点，往往语不惊人死不休。从“996福报论”、到上海外滩讲话，伴随蚂蚁金服的暂停上市，马云的大众评价开始出现极度分裂。

马云究竟是个什么人？

如今，马云深陷沉默。他开始淡出公众视野，传奇故事或许也将迎来真正的终结。但人们或许，很难真正忘记这位辨识度极强的人物。

正如一则往事所言：

早些年，马云骑车回家途中，发现路上看到有人偷井盖，碍于身材，他边骑边高声喊，最终吓退小偷——

无论如何，心存侠义精神，仍是马云的底色。

腾讯——马化腾

亲和、低调、技术男、开放分享、闷声发大财、同样饱富争议——Tony，马化腾先生：性格似乎与马云截然相反。

如果说，马云是高调的极端，那马化腾就是一种极端的低调。尽管，腾讯与阿里作为中国互联网里最璀璨的双子星，体量相差无几，而竞争却时常交叉，双方你来我往，互不相让。

但是，马化腾似乎始终云淡风轻。谦逊、严谨、温和是他留给人直观的印象。

不喜在大众视野出镜的马化腾，即便坐拥巨大财富，可人们鲜少能在网络上找到他在公开演讲、座谈会的发言。

被外界评论为技术男的他，时常有类似的段子流出：马化腾会在办公时间，悄然走进技术人员办公室，热烈地讨论产品细节，最后，给出的建议往往不错。

此外，马化腾乐于分享，大胆开放的理念，也让其敢于将大权下放，整个团队自驱力极强。而创始人宽容的特质，也让腾讯有着胸襟去接受批评——里，那些批评腾讯的篇篇雄文，除少部分消失外，大部分都还健在。这很说明问题。

另一方面，马化腾亲和、接地气，也是其显著特征。曾有报道称，腾讯每年的新年红包都由马化腾亲自发到员工手里。而腾讯员工们的朋友圈，马化腾也时常以清奇的角度评论。

某种程度上说，马化腾的气质，客观上决定了腾讯“科技向善，以人为本”的理念，能够真正执行。而这家公司被评为中国互联网公司里最有人情味，最像国企，似乎也情有可原。

但是，马化腾驱使的腾讯，在投资版图上所展现出的强势手段，也时常令人侧面：“一家新兴公司，除了被腾讯收购，就是被腾讯打倒！”——诸如此类尖锐的批评与争议，随着近年来腾讯进一步做大，声量也在持续增长。

今天，马太效应，可不是什么好词。

京东——刘强东

务实、魄力、执行力、战略眼光卓绝，性格却过分强势——作为京东集团的总舵主，刘强东的性格特征非常鲜明。

严格意义上来说，他是为数不多的，一个真正白手起家的小镇青年，是一个属于中国互联网真正的逆袭代表。从宿迁到北京，到世界：一穷二白的刘强东，能高中状元，人大创业，开餐馆、电器店，一步一步，带领京东做大做强。

人们之所以愿意叫他一声东哥，是因为刘强东就像爽文小说里的男主角降临现实世界，可谓真正的天选之子，非常励志。

在众多采访中，刘强东思路清晰，言语实在。但他又能在三言两语中，直指问题核心。而每一次对趋势的前瞻性判断，他都能分析得头头是道，尽管听者当时不大相信，但日后的事实反复证明，刘强东几乎所有的商业判断，最后都能一一印证。

另一方面，刘强东的实干、魄力、战略眼光，集中表现在京东物流建设上。面对十几年的不断亏损，刘强东多次陷入窘境：无论是贷款发工资，2008年资金链即将断裂，愁得一夜白头，但刘强东始终在咬牙坚持。

直到2020年疫情袭来，京东作为为数不多的，能将商品送到消费者家里电商平台，刘强东对京东物流十几年的坚定，功不可没。而从去年以来，京东物流也开始盈利。而刘强东手握数个IPO，俨然成为最大的赢家。而这，无疑是刘强东最大的过人之处：

他是一个把吹过的牛x，认认真真去做，并变成现实的男人。这才是真的牛x。

然而，刘强东的强势，也在一款央视节目《遇见大咖》中展露无疑。面对镜头，京东一众高管战战兢兢，甚至一位女高管在央视镜头面前，忽然以怀孕为由向刘强东施压。可令人没有想到的是，刘强东三言两语后，瞬间上演一出杯酒释兵权。

常言道：伴君如伴虎，这可禁不住细想。

拼多多——黄峥

聪慧、早熟、思想深远、颠覆性思维、全能型人才、但又显得过于精明近乎圆滑——黄峥对比先前三位商业大佬，可谓是“后浪”中的“后浪”，性格也更加圆融，没有明显的性格短板。

实际上，以黄峥、王兴为代表，被誉为互联网3代企业家的这批“后浪”，几乎都有着以下的特质：高学历、聪慧、思想深远、具有跨领域的学识。最重要的是，他们都拥有着能透过纷繁现象，一针见血，去抓住事物本质的能力。

2018年拼多多上市以来，黄峥从“下沉市场”、“5环外的中国”中，带领团队迅速成长，成为淘宝和京东的强大劲敌。甚至，相关友商还一度成立“打多办”，意图去制衡这个后起之秀。

为什么拼多多能做到这些？换句话说，黄峥凭什么能行？

可以说，这与他的性格密不可分。学生时代优秀的履历，成长环境的优渥，让黄峥在少年时期就有了更加广阔的视野，以及多维的思维方式。而早些年在游戏公司创业经历，再到打造社交电商，黄峥的商业思维模型从不是线性的，而是网状的。这至关重要。

最重要的是，大量的阅读，以及能把握事物本质的能力，不仅让黄峥有了强大的洞察力与能量，更让其在创业路上，一直吸引贵人，助其共谋大事。先前，黄峥每次致股东书发出，其展示出的深刻的思想见解，时常引得舆论热议。

但是，随着黄峥在去年的忽然离开，瞬间淡出大众与商业的视野。人们也颇感不解：为何以董明珠、宗庆后为首的老一批企业家，虽然高龄仍能奋战在一线，而最黄金年纪的黄峥，却如此着急地选择急流勇退？

对此，有观点指出：或许因为大环境骤变，黄峥的隐退实际是明哲保身，但这样过于精明的做法，似乎又显得有些圆滑。

对不对不知道，但我们知道的是：一个天才的想法，谁又能真正搞懂？

美团——王兴

好学、敏锐、深刻、洞察力非凡、但又口无遮拦——王兴无疑是继马云之后，互联网争议最大的一个人物。在他身上，人们评价的两极分化更为明显。

但换句话说，任何能站上风口的人物，都有其独到之处。

对王兴来说，父辈营商、家庭优渥、清华大学、创业人人网、从巨头围剿中杀出一条血路，更能率领美团铁军，从千团大战中脱颖而出，“从死人堆里爬出来”。

王兴的传奇色彩，不比以上任何一个商业大佬逊色。

其中，最被人乐道的是王兴的好学。曾有人评价，王兴是中国企业家里的维特根斯坦。在众多报道中，他博览群书，能在学习上花费大把时间，从研究竞争对手、商业模式、到学习先进的方法论，王兴的求知欲无人出其右。

最关键的是，与黄峥相似的，是王兴热衷于追求事物本质，喜欢探寻商业的核心，并且能够借鉴他人成功经验，这使其能迅速站在时代前沿，做出精准判断。无论是创办人人、饭否、还是美团网，王兴都能从国外先行的模式中找到关键切点，做出迅速反应。

从这个角度来说，如此的王兴，带领如此的美团，无疑是前浪们最强大的敌人。

不过，正如去年疫情深陷舆情风波时，王兴所言：“自己好像从不曾站在陨石坑里看世界。”精英化人格特点，这位天之骄子难以真正做到共情。

与之相对的是，这些年来从吐槽国足，到评价华为，再到隔空调侃阿里蒋凡，王兴花式跨界的点评，口无遮拦，也屡遭舆论诟病。

前车之鉴犹在，凡事都需三思而后行。

为给爱豆投票倒27万瓶牛奶，为追星家破人亡，国家对饭圈出手了！

饭圈文化自发展以来就一直各种混乱，有意无意对明星的拉踩更是把本就不太平的娱乐圈搅和的一团糟。

好在最近国家终于出手整顿了，将一些劣迹艺人通报封杀，一概不再容忍！

据中国电视艺术家协会官方消息，8月25日下午，中国电视艺术家协会在京组织召开了“崇德修身 固本培元——中国视协电视艺术工作者职业道德和行风建设工作座谈会”。

座谈会针对“饭圈”文化、“粉丝”经济、“流量”明星、阴阳合同、畸高片酬等近期影视行业集中出现的一系列违法失德现象进行座谈。

在座谈会上，中国视协理事、爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示爱奇艺联合其他平台始终坚持与行业不正之风划清界限，抵制不合理片酬、抵制行业不正之风，抵制偷税漏税，并取消了未来几年的偶像选秀节目和任何场外投票环节。

这无疑给了饭圈和娱乐圈一记下马威，让圈外的人直呼“干得漂亮”。

这几年饭圈干出的荒唐事实在太多。

在今年上半年，爱奇艺退出一档名叫《青春有你》的选秀节目，参与这个节目的学院是否能出道，很大程度都要依靠粉丝的投票，票数越多，越有出道的可能。

这种选秀节目背后有很多品牌金主的投资支持，他们会将自己的产品与粉丝喜欢的偶像捆绑在一起。

而《青春有你》的粉丝买下了大量爱豆代言的饮品，只是为了得到瓶盖上可以给自己爱豆投票的，而里面的牛奶饮品却统统被这些粉丝倒入了下水道。

这样的行为让网友震惊又愤怒，官媒也立刻对此事件进行了发声。偶像作为公众人物，更应该给大众树立一个良好的榜样，但通过这样的方式选秀出来的明星不仅不能给年轻人树立良好的榜样，还会将一些不好的三观进入社会。

其实很多时候明星什么错事也没做，但是由于粉丝的各种没有底线的疯狂行为，让明星无故躺枪。

肖战就是被真爱粉折磨的最惨的一位。

2020年2月，肖战粉丝因AO3平台的一位作者将肖战的形象描写的过于女性化，认为这是抹黑肖战的行为，于是联合起来举报了该作者。

不仅举报作者，之后的肖战大粉还联合起来举报了AO3平台，导致AO3平台被封。

这下子激怒了AO3平台的作者们，这些作者联合起来一同抵制肖战，网络上将这次“万众一心”的行为称作“227大团结”。在这件事情之后，肖战骤然跌入事业低谷期。

“227”事件过去没多久，肖战还没来得及回血，又有一位当幼儿园老师的粉丝发出带领全班学生为肖战应援的食品，再一次被官媒通报批评。这让肖战不得不亲自出来教育粉丝。

除了这些为偶像应援的疯狂行为，粉丝的不理智追星甚至可以让自己家破人亡，割腕自杀。

比如早先的一位粉丝追星刘德华，斥重金购买刘德华的海报、唱片，甚至为此辍学一心追星。为了支持女儿的追星事业，这位粉丝的父母还卖房卖肾，供她去香港与刘德华见面。最后因为欠债太多，这位粉丝的父亲跳海自杀。

还有曾经一位罗志祥的粉丝，参加完他的演唱会因舍不得与他分离，竟然采取了割腕自杀的极端行为。

因为追星做的不理智行为实在太多，一些粉丝还在自己喜欢的明星犯了错之后对其进行包庇。这不仅不对为自己的偶像带来任何好处，还会对自己的各方面造成影响甚至伤害。

追星行为是不可避免的，但希望饭圈粉丝能理性追星，为自己，也为自己的爱豆打造良好的形象，也为娱乐圈、饭圈打造一个干净整洁的环境。

重提公平，对互联网意味什么？

宝哥说

一切变化其实都没有变化

本文概述：从“效率至上”到“兼顾公平”，发展底层逻辑骤变，引发巨大变局。当既然的经验失灵，以往躺平赚钱的时代过去，展望未来，我们究竟如何拥抱趋势？本文将从三个发面解读这一场时代变局：

一，监管与行业整治密集爆发，核心用意何在？

二，从效率至上到兼顾公平，形势究竟有多急迫？

三，从赢家通吃到合理利润，汹涌波涛机会何在？

什么是百年之未有大变局？
如果时间拨回2020年10月，很难想象接下来的一年，金融科技、互联网平台、加密货币、信息安全、校外培训等领域，政府的监管会如此激烈，如同一道道旋风，毫不留情地袭来。

从今年2月直到现在，阿里、腾讯、美团、快手、拼多多，五家互联网巨头的市值蒸发了超过8万亿。而身处最强风暴中心的新东方，市值蒸发更是超过2400亿港元。

一年里，马云沉默了，黄峥隐退了，王兴饭否很少更新了，俞敏洪流泪了，孙正义甚至一度扬言，要撤离中国市场。

没有人，会比这帮曾经的弄潮儿心情更复杂。

有人说，2020年，是时代的一粒灰，压在普通人身上，就成了一座山。2021年，是时代的一座山，压在这些大佬身上，就成了昆仑山脉。

近期，密集监管，也让某些海外媒体发出了相对片面的报道。那些海外投资者则风声鹤唳，草木皆兵。几个月下来，有一个段子逐渐流传：树上10只鸟，开枪打死1只，还剩几只？
人们可以清晰地看到，针对资本无序扩张、反垄断、数据安全，再到如今重提共同富裕，三次分配理念。变化接踵而至，人与事似乎都悬在空中。
何以至此？

所有纷繁的事件，都有着一个关键：公平。围绕着公平，发展的逻辑骤变，时代骤变。中国经济和资本市场，走到了历史一个重要转折点。

转向灯朝向哪，车辆就该驶向哪。
重提共同富裕后，众多企业纷纷表态。腾讯更是公告世人，将用1000亿助力共同富裕。
虽然，一切答案都写在规划中，可是，一切变化其实都没有变化：如果查阅相关文件，共同富裕反复出现在高层文件；如果回顾历史，公平两字从来不是社会主义的配角。
但在多数时候，痴迷于过去几十年经济高速发展的成功，对效率至上坚信不疑的相关企业与个人，任凭既往经验指引，仍然心存侥幸。

但这已经不再是一个可以睁一只眼，闭一只眼的时代。

历经几十年的高速增长，效率至上产出的那些甜蜜“苦果”，如今已经如鲠在喉。
一个算得上分裂的局面，已成当下无可躲避的难点。一方面，脱贫攻坚、全面小康已胜利在望，社会的整体财富取得了巨大增长。但是，社会整体财富的聚集点，已经陷入“二八定律”的轮回中，甚至一度表现得更糟。

另一方面，从计划经济转轨市场经济的浩荡长河中，水大鱼大，众多明星企业脱颖而出。但事到如今，他们变得庞大无比，巨头化现象开始困扰并消耗着整个社会——当然，大从来不是原罪，但任凭马太效应持续增强，利用垄断优势去赚取不正当利润，已经触及到社会忍耐与国家公平的底线。

作为这场盛宴中最抢眼的互联网行业，如今，迎来了人们前所未有的口诛笔伐。尽管这些年来，天之骄子的他们集万千宠爱集一身，产出了太多光怪陆离的概念，层出不穷的打法模式。

但互联网巨头们却始终绕不开几个命门，屡次遭人诟病。
自千团大战开始，巨头们似乎找到了虏获资本青睐与市场财富的密码。零和博弈下，他们凭借补贴铺路，以大规模的价格战打穿对手，征服市场，直到取得垄断地位后，开始赢家通吃。
从解构出行、消费、房产中介、共享经济、社区团购等等，围绕着衣食住行四个字，巨头们横向发展已经没有边界，也逐渐没有底线。
而那些利用人性弱点的商业模式，那些大数据杀熟与平台二选一的蛮横做法，那些危及信息安全与个人隐私的众多手段，已经沦为巨头们滚滚向前的强劲燃料。

至于有没有真正提升社会财富总值，有没有促进社会公平，有没有推动科技创新，早已湮没在一片残酷且虚假的繁荣中。

这真的公平么？
然而，这一切的乱象都被监管量身定制，蛇打七寸：从反垄断到国安法，从防止资本无序扩张，到近期《中华人民共和国个人信息保护法》强势出台，监管处罚的激烈程度，可谓前所未有。

罚款、整顿、再到停业——监管从未放过任何一个漏洞，针对可能出现的任何问题，都痛下狠手。一切正如《人民名义》所提到的那样：上不封顶。

再度回到问题核心：为什么现在，要更加重视公平？
一份瑞士信贷《全球财富报告2021》指出，2020年全球12.2%的成人人口已经拥有84.9%的财富，财富差距，已经越发悬殊。

而诸如两极分化、财富聚集不平衡、社会流通放缓、城乡差距变大等问题，也同步发生在我们身边。所谓的财富“二八定律”，似乎成为一种宿命的轮回——

近年来，中国财富基尼系数近年来持续处于高位，从2000年的0.599持续上升至2015年的0.711，到了2020年，受疫情冲击再度上升至0.704。而2020年中国财富排名前1%居民占总财富的比例，也升至30.6%。
这些涉及公平核心的问题，终于到了非解决不可的时刻：毕竟，贫穷不是社会主义，但背离公平，同样不是初心所在。做大蛋糕很重要，分好蛋糕，同样重要。
时代的大逻辑在变，任何企业和个人，都应该清楚：我们终究是时代的产物。从这一点出发，再回顾一年来，针对平台经济、人性弱点、对巨头化密集的整顿和监管，从不是目的，只是促达成公平的手段。
当下，游戏规则的重新制定，社会资源的重新导流，发展重点的重新转向，大趋势下，任何企业与个人都不该心存侥幸。
那个打着左转灯向右的时代，终究成为过去。
面对汹涌潮水，再次展望未来，没有谁能精准预测。可从“效率至上”转向“兼顾公平”大逻辑转潮中，从发展优先，到平衡发展与安全的转变中，几组关键词，值得深思。
一颗子弹只打一只鸟。

从近及远，去重拾信心，显得至关重要——对大部分行业而言，监管的新规并非将一切推倒重来，k12有着特殊的背景。事实上，2035年成为全球的经济与创新强国的宏大目标，依旧离不开企业家精神和充满活力市场去推动。政策有破有立、动态中力求平衡，营商环境的重塑与信心，是必将回来的。
另一方面，在未来很长一段时间内，所谓“风口吹猪”的造富运动将划上终止。在下一个漫长的周期中，企业唯有拥抱变化，去追求合理有效的利润，才是聪明之举。

可以说，在初次分配与再分配中，经济利益的分配重点，一定会更多转向普通劳动者，相形之下，企业和资本盈利占经济的比例将逐步下降。
更重要的是，在近期共同富裕大背景下，三次分配的再度强调，未来，也将成为考察企业的重点。所谓第三次分配，即是指个人和企业出于自愿，在习惯、道德以及机制的影响下，把可支配收入的一部分捐赠出去，最终通过富裕人群资金流向相对贫困人群而实现社会收入转移。
中国著名经济学家厉以宁教授《股份制与现代市场经济》曾言：“市场经济条件下的收入分配包括三次分配。第一次分配是由市场按照效率原则进行的分配，第二次分配是由政府按照兼顾效率和公平原则，侧重公平原则，通过税收、社会保障支出等这一收一支所进行的再分配。第三次是在道德力量的作用下，通过个人资源捐赠而进行的分配。”

“在第一次分配和第二次分配之后，社会发展方面依旧会留下一些空白，需要第三次分配来填补。”

再次强调三次分配，意在敦促企业必须承担必要的社会责任，意在实现公平，但绝不意味着开历史的倒车，去“打土豪，分田地”。
具体到相关行业，那些导致收入差距扩大、加重社会焦虑加剧、环境污染恶化以及危及数据安全的行业，势必将受到进一步约束。

尤其对互联网行业来说，曾经一些不讲道理的盈利模式：烧钱取得规模优势、利用人性的弱点设计各种产品、数据采集没有底线、大数据杀熟、二选一等行为，终将成为过去。

至于机会在哪，或许正如黄奇帆所言：“今后十年是产业互联网时代。”
在这一模式中，每一个行业的结构、模式各不相同，必须通过产生整个产业链上企业的降本效应，提高效率，形成资源优化配置，产生1+1>2 的效益。

这一切，对具有技术先发优势的互联网企业来说，无疑是一个巨大的机会：产业互联网下，各个行业的这种盈利模式并不是一刀切，但总是通过降成本、提高效率、资源优化配置、降低融资成本的过程产生效益。
转变思路，深度赋能，从干轻活向重活转变，中国互联网巨头们未来依旧大有可为。正如十四五规划和2035年远景目标所谈到的那样：”推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”

但值得肯定的是，与国家战略方向一致的行业，如国产大众消费品牌、硬件科技自主化、网络安全、创新药、职业培训、新能源等产业等仍将获得政策支持，未来可期。
而对个人来说，有幸去见证这一场百年之不变大变局，我们早与历史挂钩。

半年营收200亿，翻台率却降到3次/天，老板娘出逃海底捞怎么了？

海底捞这上半年的生意做的有点艰难。

8月24日，海底捞发布2021年报半年报。数据显示，2021年上半年，海底捞实现营收200.94亿元（人民币，下同），同比增长105.9%；净利润9650万元，同比上升110%。

虽然与去年将近10亿元的亏损对比，海底捞已经转亏为盈，但是客户的上座率和翻台率却不太乐观。

曾经火爆一时的海底捞，在2016年-2019年的翻台率分别为4.5次/天、5.0次/天、5.0次/天以及4.8次/天。而今年的翻台率却由去年的3.5次/天下降到为3.0次/天。

对于翻台率的变化，海底捞方面表示，经营结果未达到管理层的预期，反映了公司内部管理、运营需要努力调整及改善。目前也在尝试各种改进办法。

与去年相比，海底捞的收入结构也有所变化。去年因为疫情无法在店里消费，外卖成为海底捞的主要收入来源。而今年疫情好转，更多的客人还是选择来店里堂食，外卖订单数量随之减少。

报告显示，海底捞餐厅上半年营业收入达194.19亿元，增长了112.2%，占总收入的比重从去年同期的93.7%上升到96.6%。而外卖业务占总收入比重，由去年同期的4.2%下降到1.7%。

但即使是线下消费回暖的情况下，人均消费却比去年同期有所下降。根据海底捞公告显示，顾客人均消费从2020年上半年的112.8元，减少到2021年同期的107.3元。

如果去年海底捞的亏损可以归罪于突发的疫情，那么今年它面对下降的业绩却没有什么外因可甩锅的了。海底捞创始人张勇对此反思，是因为自己对形势判断错误，不断扩张门店导致。

今年6月，张勇在投资者交流会上表示，“去年6月我以为疫情在9月就能结束，并作出进一步的扩店计划，现在看确实是盲目自信，当我意识到问题的时候已经是今年1月份，做出反应的时候已经是3月份了。”

截至2021年6月30日，海底捞全球门店1597家，而2020年底全球门店数量达到1298家，也就是期内增加了299家门店。

门店越扩越多，但是生意却越来越不好做。消费者对海底捞的印象越来越不好，不光菜品很贵，还要排好久的队，海底捞的口碑直线下滑。

前不久海底捞将小料台上的牛肉粒换成素食，想要真正的牛肉还要另掏钱这件事引发了巨大争议。不少消费者觉得海底捞平时定价就够贵的了，现在还变着法儿的赚客人钱，它已经不是普通人能吃得起的了。

不少人吐槽，海底捞除了服务好，实在没什么出彩的地方了。消费者已经对海底捞失去兴趣了。

除了业绩遭遇滑铁卢，海底捞最近还遭遇了一次重大的人事变动。

8月24号，海底捞宣布，自即日起，舒萍辞任公司非执行董事及审计委员会成员，施永宏辞任公司执行董事。

海底捞表示，张勇的妻子舒萍辞任的原因是公司内部组织架构调整，而施永宏则是为了将更多的时间和精力投入到其他业务中。

与此同时，公司还宣布，杨利娟被任为公司副首席执行官，蔡新民被任为公司审计委员会成员。并新增杨利娟、李朋、杨华、刘林毅、李瑜、宋青、杨立七位执行董事，新增马蔚华、吴宵光两位独立非执行董事。

面对下滑的业绩，新的董事会成员将作出怎样的决定？是否会带领海底捞重回巅峰？让我们拭目以待。